DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa...
Transcript of DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa...
![Page 1: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/1.jpg)
DIVERSIDAD
PRODUCTIVIDAD
Jacqueline ValenzuelaAgosto 2019
www.jacvalenzuela.com
![Page 2: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/2.jpg)
www.jacvalenzuela.com
https://www.linkedin.com/in/jacquelinevalenzuelaarellano/
Más de 30 años de experiencia en gestión de empresas, consultoría gerencial y emprendimientos personales. Mis principales experiencias ejecutivas han sido como Consultora para la Organización de Estados Americanos (OEA) en República Dominicana; Gerente General en la Viña Manquehue, Gerente de Administración y Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en QuintecEducación, y Gerente de RRHH y Operaciones en Andes Mining&EnergyCorporate S.A.
A lo largo de mi carrera, he conocido diversos negocios, del sector financiero, de servicios, industriales y de minería. He trabajado en empresas del sector público y privado. He colaborado, participado y dirigido equipos interdisciplinarios y multi culturales. Con esta experiencia y mi formación académica, he desarrollado la capacidad de aprendizaje rápido de variados negocios, y diversas culturas y tipos de liderazgo. He asistido con éxito, a múltiples equipos ejecutivos con complejidades de dinámicas y relaciones que les dificultaban el logro de sus metas y de la estrategia de la compañía.
![Page 3: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/3.jpg)
Salud gastó más de US$4,8 millones en
software para ficha médica electrónica que
no utiliza.
Fuente: Emol.com -
https://www.emol.com/noticias/Nacional/2019/07/09/954011/Salud-gasto-
mas-de-US48-millones-en-software-para-ficha-medica-electronica-que-no-utiliza.html
![Page 4: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/4.jpg)
Según Forbes
el 25 % de los proyectos tecnológicos fracasan estrepitosamente, el 20 % no consiguen un retorno de la inversión y el 50 % necesitan revisiones al finalizarlos.
![Page 5: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/5.jpg)
Y QUE PASA CON LAS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES?
![Page 6: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/6.jpg)
"Solo el 10% de las empresas ejecutan exitosamente su estrategia.
El 30% de los directivos tienen incentivos ligados a la estrategia
Y el 85% de los equipos directivos dedican menos de una hora por mes a discutir la estrategia“
Revista Fortune
![Page 7: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/7.jpg)
“La cultura se come a la estrategia en el desayuno” (Peter Drucker).
La sombra de los líderes es larga, y son los modeladores de la cultura de
la organización
![Page 8: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/8.jpg)
“Una estrategia mal ejecutada, aunque sea brillante,
es inútil”.
“El gran desafío de la organización no es el
pensamiento estratégico, es la ejecución de la estrategia, es un
desafío relativo a la conducta humana”
1 Bregman, P (2017). Strategy Execution. Execution is a People Problem, Not a Strategy Problem. Harvard Business Review.2 Leinwand, P; Mainardi, C;Kleiner (2015). Only 8% of Leaders are Good at Both Strategy and Execution. Harvard Business Review.
![Page 9: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/10.jpg)
“Razones”por las que un proyecto llega a fracasar
1. Los objetivos no están claramente definidos.
2. El equipo no está comprometido con el proyecto.
3. Falta de confianza entre los miembros.
4. Falta de implicación de los interesados (stakeholders)
5. Apoyo inadecuado del patrocinador del proyecto
6. Pocas habilidades de integración.
7. Falta de comunicación en el equipo.
8. Los conflictos del equipo no se resuelven de forma constructiva.
![Page 11: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/11.jpg)
Todo está cambiando…
CLIENTES
COLABORADORES MERCADOS
TECNOLOGIAS SOCIEDAD
![Page 12: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/12.jpg)
losclientes:Un nuevo tipo de cliente: el Cliente Digital
El cambio en
• Nativos Digitales
• Exigentes y críticos al error.
• Altamente sociales en las redes.
• Interconectados y tecnológicos.
• Orientados a la conveniencia.
• Fácil adopción de nuevos productos.
• Compartir por sobre el Poseer.
• Cuestionadores de los negocios tradicionales.
• Multipantalla y adictos al smartphone
¡¡LA EXPERIENCIA ES LO QUE IMPORTA!!
![Page 13: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/13.jpg)
El cambio en
loscolaboradores
![Page 14: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/14.jpg)
mercadosEl cambio en los
![Page 15: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/16.jpg)
Caso Sistema Financiero: ¿Cual es
la nuevacompetencia?
![Page 17: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/17.jpg)
tecnologíasdisruptivas!!
Cambios en las tecnologías disponiblesNunca antes se dispuso de tantas
Esta generación de empresas y personas
dispone de numerosas tecnologías
diisruptivas para competir:
• MOBILE INTERNET
• BIG DATA
• INTERNET DE LAS COSAS
• SERVICIOS CLOUD
• ROBOTICA AVANZADA
• VEHICULOS AUTONOMOS
• ALMACENAMIENTO DE ENERGIA
• IMPRESIÓN 3D
• NANOMATERIALES
• ENERGIAS RENOVABLES
• INTELIGENCIA ARTIFICIAL
• GENOMICA DE NUEVA GENERACION
![Page 18: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/18.jpg)
Cambios en lasociedad
Volátil, Incierto, Complejo, Ambiguo
![Page 19: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/19.jpg)
CUARTA REVOLUCION INDUSTRIAL
![Page 20: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/20.jpg)
Está cambiando fundamentalmente la forma en la que vivimos,
trabajamos y nos relacionamos
Los más favorecidos serán aquellos capaces de innovar y adaptarse
![Page 21: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/21.jpg)
21
Cuarta revolución industrial
https://www.youtube.com/watch?v=EeR2yTMW7Xg&t=52s
![Page 22: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/22.jpg)
Dominación, Agresión
CompetenciaAmbición,
Resultados,Orden, Disciplina
Estructuras, Bajo presión, Mal trato, Castigo, Cansancio,
Autoritarismo, Despotismo
Tiene que poder ¡¡
Colaboración, Empatía, Inclusión, Cuidado,
Creatividad,Vulnerabilidad,
Ganar-ganar, Equidad, Armonía,
Flexibilidad, Apertura,
Integridad, Transparencia,
Amor
CAMBIO DE VALORES
![Page 23: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/23.jpg)
Y entonces,
¿que hacemos?
![Page 24: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/24.jpg)
![Page 25: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/25.jpg)
“El desarrollo solo será sostenible si los beneficios favorecen
por igual a mujeres y hombres, y los derechos de las
mujeres solo serán una realidad si (ELLAS) forman parte de
esfuerzos mayores por proteger el planeta y garantizar que
todas las personas puedan vivir con dignidad y respeto.” REPORTE ONU 2018
Chile se comprometió con los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de la agenda 2030 de ONU. La participación activa de las mujeres es fundamental para el logro de los objetivos
Desarrollo Sostenible
![Page 26: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/26.jpg)
![Page 27: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/27.jpg)
![Page 28: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/28.jpg)
EVID
ENC
IASLAS MUJERES SON DECISORAS DE COMPRAS
CONTROLAN EL 65% DEL GASTO FAMILIAR.Fuente: WEF Gender Gap report 2017
LAS MUJERES SON IMPORTANTES CONSUMIDORAS DE PRODUCTOS Y CLIENTES DE SERVICIOS.
UNA PRÁCTICA EMPRESARIAL LÓGICA ES QUE LAS PREFERENCIAS Y OPINIONES DE LAS MUJERES ESTÉN
REPRESENTADAS EN LAS FUNCIONES DE RESPONSABILIDAD DELAS EMPRESAS.
EQUIPOS DIVERSOS Y APROVECHAMIENTO DE TALENTOS. LAS EMPRESAS CON MAYOR DIVERSIDAD MOSTRARON SER MÁS
INNOVADORAS GENERANDO UN 38% MAS DE BENEFICIOBCG-Technical University of Munich (2017)
![Page 29: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/29.jpg)
EVID
ENC
IAS
McKinsey (2007): mostró que empresas europeas con más mujeres ensus equipos directivos tuvieron ganancias promedio casi el doble que
las del promedio del sector.
Fuente: McKinsey and Company, Women Matter: Gender diversity a corporate performance driver, 2007.
Catalyst (2011) encontró que las empresas de U.S.A. de Fortune 500con más mujeres en la junta directiva eran un 16% más rentables que
las demás.
Fuente: The bottom line: corporate performance and women’s representation on boards (2004–2008), 2011
![Page 30: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/30.jpg)
EVID
ENC
IAS
Crédit Suisse (2012) demostró que empresas con al menos 1 mujer en la junta directiva cotizaron el valor de sus acciones un 26% más que
aquellas compuestas solo por hombres
Credit Suisse Research Institute: Gender Diversity and Corporate Performance, 2012.
Estudio en base a 2360 empresas de países desarrollados.
Mc Kinsey (2013) encontró que en Latinoamérica, las empresas con participación de al menos 1 mujer en la junta directiva generaban
47% más ganancias que las que tenían una junta directivacompuesta sólo por hombres.
Fuente: Mc Kinsey, Women matter: A Latin American Perspective, 2013.
![Page 31: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/31.jpg)
Dominación, Agresión
CompetenciaAmbición,
Resultados,Orden, Disciplina
Estructuras, Bajo presión, Mal trato, Castigo, Cansancio,
Autoritarismo, Despotismo
Tiene que poder ¡¡
Colaboración, Empatía, Inclusión, Cuidado,
Creatividad,Vulnerabilidad,
Ganar-ganar, Equidad, Armonía,
Flexibilidad, Apertura,
Integridad, Transparencia,
Amor
CAMBIO DE VALORES
![Page 32: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/32.jpg)
HABILIDADES PARA LA SOSTENIBILIDAD
• PENSAMIENTO SISTEMICO
• ANTICIPACION
• REFLEXION VALORICA
• ESTRATEGIA
• COLABORACION
• PENSAMIENTO CRITICO
• AUTOCONSCIENCIA
• RESOLUCION DE PROBLEMAS
![Page 33: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/33.jpg)
DIVERSIDAD = MAYOR PRODUCTIVIDAD
![Page 34: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/34.jpg)
No sólo se trata de Diversidad…
![Page 36: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/36.jpg)
Diferentes… …y Comunes
![Page 37: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/37.jpg)
Comunes…“El propósito de nuestra existencia
es buscar la felicidad”Dalai Lama
• Enfrentamos la muerte
• Le damos sentido a la vida
• Soledad existencial
![Page 38: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/38.jpg)
© 2014 Axialent, Inc. All Rights Reserved.
COMO ESTAMOS REACCIONANDO ANTE ESTE MUNDO VUCA
| 38
![Page 39: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/39.jpg)
© 2014 Axialent, Inc. All Rights Reserved.
TRANSFORMACION
CULTURAL
![Page 40: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/40.jpg)
TRANSFORMACIONCULTURAL
![Page 41: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/41.jpg)
![Page 42: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/42.jpg)
![Page 43: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/43.jpg)
La desconexión entre nuestra consciencia colectiva y nuestra acción colectiva, nos lleva a crear
colectivamente los resultados que nadie quiere
![Page 44: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/44.jpg)
Punto Ciego
¿Por qué nuestros intentos de enfrentar los desafíos de nuestro tiempo fracasan tan a menudo?
La causa de nuestro fracaso colectivo es que estamos ciegos a la dimensión más profunda del liderazgo y el cambio transformador.
Sabemos mucho sobre lo que hacen los líderes y cómo lo hacen. Pero sabemos muy poco sobre el lugar interior, la fuente desde la cual operan.
![Page 45: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/45.jpg)
TEORIA U
La Teoría U muestra cómo las personas, los equipos, las
organizaciones y los grandes sistemas pueden desarrollar las capacidades de liderazgo esenciales y necesarias,
para abordar las causas fundamentales de los desafíos
sociales, económicos, ambientales y espirituales de hoy.
https://www.youtube.com/watch?v=FgUYryqR8SA
![Page 46: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/46.jpg)
CONSCIENCIA
Darme cuenta del impacto que provoco en la
otridad y en mi mismo/a y hacerme
cargo.
![Page 47: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/47.jpg)
CONSCIENCIA ECOLOGICA:
YO Y LO OTRO
Consumimos recursos a 1.5 veces la
capacidad de regeneración del
planeta Tierra. Por la falta de
coherencia entre el imperativo de
crecimiento ilimitado, y los recursos finitos del planeta.
![Page 48: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/48.jpg)
CONSCIENCIA SOCIAL:
YO Y LOS OTROS
El 1% superior de la población mundial
posee más del 90% inferior.
2.500 millones de personas en nuestro
planeta subsisten con menos de $ 2
por día.
![Page 49: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/49.jpg)
CONSCIENCIA ESPIRITUAL:
YO Y MI MISMO/A
https://www.youtube.com/watch?v=y3xywUGhYD0
Creamos colectivamente los resultados que
nadie quiere, porque los tomadores de
decisiones están cada vez más
desconectados, de las personas afectadas por sus decisiones
![Page 50: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/50.jpg)
¿Cuando tuvosu reunion
consigomismo/a?
![Page 51: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/51.jpg)
Desconexiones
Una desconexión entre la economía financiera y la economía real.
Una desconexión entre la necesidad de crecimiento infinito y los recursos finitos del Planeta Tierra
Una desconexión entre los que tienen y los que no tienen nada.(1% tiene el 50%)
Una desconexión entre el liderazgo institucionaly la población. Creamos de manera colectiva resultados que nadie desea.
Una desconexión entre el producto interno bruto (PIB) y el estado de bienestar.
![Page 52: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/52.jpg)
El marco Ego to Eco es una invitación a ver el conjunto completo de desconexiones como
un todo.
¿Qué vemos en el fondo, cuando
contemplamos estas desconexiones como
un sistema?Nos vemos a nosotros mismos. El
problema somos nosotros.
![Page 53: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/53.jpg)
53
Video Otto Scharmer
![Page 54: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/54.jpg)
Fuente: Ser
Punto Ciego: Condición Interior. Desde
donde operamos
Procesos: Cómo
Resultados: Qué
El éxito de un intervención en un sistema, depende de la condición interior de quien está interviniendo. W. Obrien. CEO Hanover
Insurance Company
![Page 55: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/55.jpg)
BRECHAECOLÓGICA
YO ≠ NATURALEZA
BRECHA SOCIAL
YO ≠ OTRO
BRECHAESPIRITUALYO ≠ YO MISMO
QUE ME MUEVE
COMO LO HAGO
LO QUE VEO: RESULTADOS
punto ciego
![Page 56: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/56.jpg)
Algunas Herramientas de laMetodología de Teoría U
Círculos de Coaching
Prácticas de Escucha
Práctica del Futuro Emergente
Caminata de empatía
Social PresencingTheater
Visión del Campo
Trabajo de “atascos”
Escuchando al otro
![Page 57: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/57.jpg)
Niveles de Conversación
1. DESCARGANDOHABLANDO AMABLEMENTE
2. DEBATE
Defendiendo
3. DIÁLOGOINDAGACIÓN REFLEXIVA
4. CREATIVIDAD
COLECTIVAFLUJO GENERATIVO
DICIENDO lo que PIENSO
PUNTOS DE VISTA
DIVERGENTES
HABLANDO VIÉNDOME a MI MISMO
dentro de la TOTALIDAD
DE DEFENDER, A INDAGAR
DICIENDO lo que QUIEREN
OIR CONFORMISMO AMABLE
HABLANDO desde LO QUE
ESTÁ CAMBIANDO
FLUJO CO-CREATIVO
SISTEMA BURBUJA
NO VIENDO
SISTEMA REACTIVO
YO vs. TÚ
SISTEMA
GENERATIVO
REGENERAR
SISTEMA
REFLECTIVO
REPLANTEAR
![Page 58: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/58.jpg)
ESCUCHA 2:
ESCUCHA 3:desde el INTERIOR
ESCUCHA 4:desde laFUENTE
Escucha 1: DESCARGANDOdesde los HÁBITOS HÁBITOS de JUICIOS
FACTUAL
desde el EXTERIORDETECTANDODIFERENCIAS
EMPÁTICACONEXIÓN EMOCIONAL
GENERATIVADESDE el FUTUROque QUIERE EMERGER
Niveles deEscuchaRECONFIRMANDO VIEJAS
OPINIONES Y JUICIOS
DESCONFIRMANDO
(NUEVOS DATOS)
VIENDO a través
de OTROS OJOS
CONECTANDO con la
TOTALIDAD de un
FUTURO EMERGENTE
MENTE
ABIERTA
Curiosidad
CORAZÓN
ABIERTO
Compasión
VOLUNTAD
ABIERTA
Coraje
![Page 59: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/59.jpg)
Niveles deEscucha
Curiosidad
Compasión
Coraje
![Page 60: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/60.jpg)
Las Organizaciones no se transforman, son las personas las que se transforman
![Page 61: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/61.jpg)
¿Cómo es que percibimos afuera y
adentro?
![Page 62: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/62.jpg)
¿Cómo es que percibimos al que
observa?
![Page 63: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/63.jpg)
![Page 64: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/64.jpg)
¿ Cómo estoy en el campo ?¿QUIEN ESTOY SIENDO…?
![Page 65: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/65.jpg)
https://www.youtube.com/watch?v=pEdl1kCD0r0PLACIDO DOMINGO
![Page 66: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/66.jpg)
¿QUIEN ESTOY SIENDO…?
![Page 67: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/67.jpg)
![Page 68: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/68.jpg)
![Page 69: DIVERSIDAD PRODUCTIVIDADdoc.ingenieros.cl/presentacion_pp_jvalenzuela.pdf · Finanzas en la empresa Computerland, Gerente General en Quintec Educación, y Gerente de RRHH y Operaciones](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022043002/5f7dbd1cf54342671d7cf34b/html5/thumbnails/69.jpg)
GRACIAS