Gestión del talento humano

Docente

Yomaira Orozco Correa

• La gestión del talento se refiere al proceso que desarrolla e incorporanuevos integrantes a la fuerza laboral, y que además desarrol la yretiene a un recurso humano existente.

• La Gestión del Talento busca básicamente destacar a aquellas personas con un alto

potencial, entendido como talento, dentro de su puesto de trabajo.

Historia Talento Humano

• La gestión del talento es unproceso que surgió en los años 90y se continúa adoptando porempresas que se dan cuenta loque impulsa el éxito de sunegocio son el talento y lashabilidades de sus empleados.Las compañías que han puesto lagestión del talento en práctica lohan hecho para solucionar elproblema de la retención deempleado.

• El tema es que muchas organizaciones hoy en

día, hacen un enorme esfuerzo por atraer

empleados a su empresa, pero pasan poco

tiempo en la retención y el desarrollo del

mismo

• Las empresas que se enfocan en desarrollar su talento integran planes y procesos dar seguimiento y administrar el talento utilizando lo siguiente:

• Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formación competitiva

• · Administrar y definir sueldos competitivos

• · Procurar oportunidades de capacitación y desarrollo

• · Establecer procesos para manejar el desempeño

• · Tener en marcha programas de retención

• · Administrar ascensos y traslados

La gestión del capital humano

• La gestión del talento también es conocida

como Gestión del Capital Humano, Sistema de

Información del Recurso Humano o Sistemas

de Gestión de Recursos Humanos o módulos

de Recursos Humanos.

• Las compañías se involucran en la gestión deltalento (Gestión del Capital Humano) sonestratégicas e intencionadas para buscar, atraer,seleccionar, capacitar, desarrollar, retener,promover, y movilizar a los empleados en laorganización. Las investigaciones realizadas paramedir el valor de sistemas como estos dentro delas empresas, descubren beneficios en estasáreas económicas críticas: utilidades, satisfacciónal cliente, calidad, productividad, costos, duracióndel ciclo de los procesos, y capitalización demercado.

• Este abordaje del manejo del recurso humano

busca no sólo emplear al personal más

calificado y valioso, si no también enfatizar la

retención. Como el reclutamiento y la

selección es tan costosa para una empresa, es

importante colocar al individuo en una

posición donde sus habilidades sean

óptimamente utilizadas.

El uso actual de la Gestión del Talento

• El término, “gestión del talento” significa

diversas cosas para distintas organizaciones.

Para algunos es gerenciar a individuos de alto-

valor o “muy capaces,” mientras que para

otros, es cómo se maneja el talento en general

- es decir se trabaja bajo el supuesto que toda

persona tiene algo de talento que requiere ser

identificado y liberado.

• Desde la perspectiva de la gestión del talento,

las evaluaciones del desempeño tratan con

dos temas importantes: el rendimiento y el

potencial. El rendimiento actual del empleado

ceñido a un trabajo específico ha sido siempre

la herramienta estándar que mide la

productividad de un empleado.

Los aspectos principales de la gestión del talento

dentro de una organización deben siempre incluir:

• La gestión del desempeño

• · El desarrollo del liderazgo

• · La planificación de los recursos

humanos/identificar las brechas de talento

• · El reclutamiento

• Este término de la gestión del talento se asociageneralmente a las prácticas de recursoshumanos basadas en la gestión porcompetencias. Las decisiones de la gestión deltalento se basan a menudo en un sistema decompetencias organizacionales claves y encompetencias inherentes al cargo. El sistema decompetencias puede incluir conocimiento,habilidades, experiencia y rasgos personales(demostrados por comportamientos definidos).

Importancia de la Gestión Humana,

Recurso y talento Humano

• La empresa de hoy no es la misma de ayer,

los cambios que diariamente surgen en el

mundo influyen notoriamente en

el diario accionar de cada empresa; con esto,

cada uno de los componente de ella debe

moldearse para ajustarse óptimamente a

estos cambios.

• Cada factor productivo debe trabajar de maneraeficaz en el logro de los objetivos que estoscambios conllevan; y es aquí donde se llega arealizar el tratamiento del recurso humanocomo capital humano, es a este factor a quiendebe considerarse de real importancia paraaumentar sus capacidades y elevar sus aptitudesal punto tal en que se encuentre como un factorcapaz de valerse por si mismo y entregarle lomejor de si a su trabajo, sintiéndose conformecon lo que realiza y con como es reconocido

• Capital:

cantidad de dinero o valor que

produce interés o utilidad. Elemento o factor de

la producción formado por la riqueza acumulada

que en cualquier aspecto se destina de nuevo a

aquella unión del trabajo y de los agentes

naturales.

• Gestión: efectuar acciones para el logro de

objetivos

• Competencia: aptitud; cualidad que hace que

la persona sea apta para un fin. Suficiencia o

idoneidad para obtener y ejercer un empleo.

Idóneo, capaz, hábil o propósito para una

cosa. Capacidad y disposición para el buen

de desempeño.

• Capital Humano: Es el aumento en la capacidadde la producción del trabajo alcanzada conmejoras en las capacidades de trabajadores. Estascapacidades realzadas se adquieren conel entrenamiento, la educación y la experiencia,aumentar la productividad del trabajo y de la"inversión" en la educación o el entrenamientode la mano de obra como medios alternativos delograr el mismo objetivo general de incrementarla productividad.

• Gestión Por Competencia: Herramienta

estratégica indispensable para enfrentar los

nuevos desafíos que impone el medio. Es

impulsar a nivel de excelencia las

competencias individuales, de acuerdo a las

necesidades operativas. Garantiza el

desarrollo y administración del potencial de

las personas, "de lo que saben hacer" o

podrían hacer.

Preparación y Selección:

• Análisis del Puesto de Trabajo

• Planificación de los Recursos Humanos

• Reclutamiento

• Selección de personal

• Desarrollo y evaluación:

• Orientación, ubicación y separación

• Capacitación y desarrollo

• Planeación de la carrera profesional

• Evaluación del desempeño

• Compensación y protección:

• Sueldos y salarios

• Incentivos y participación en la utilidades

• Prestaciones y servicios al personal

• Aspectos de seguridad y salud

• Relaciones con el personal y evaluación de la

vida laboral:

• Desafíos de la relación con el personal

• Relaciones de la empresa con el sindicato

• Evaluación de auditoria de recursos humano

• La Administración Personal o de recursoshumanos busca compenetrar el recurso humanocon el proceso productivo de la empresa,haciendo que éste último sea más eficaz comoresultado de la selección y contratación de losmejores talentos disponibles en función delejercicio de una excelente labor de estos. Asícomo también la maximización de la calidad delproceso productivo depende de igual modo de lacapacitación de los elementos humanos parahacer más valederos sus conocimientos.

• El departamento de Administración depersonal de una empresa busca quelas estrategias y políticas que usa cadadepartamento sean las más adecuadas, y entodo caso funge como asesoría y consultaríade cada departamento. Este es undepartamento que une de la manera máseficiente los Recursos Humanos.