Documento de Arquitectura Del Negocio

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Descripción del Artefacto: Ayuda a conocer la realidad del negocio, ya que proporciona una visión general de los objetivos, estructura y funcionamiento del negocio. Este describe el qué, por qué y cómo del negocio, por lo que forma una base para tomar las decisiones con respecto a los cambios al negocio.

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<x.y.z> <dd/mm/aa> <nombre> <especificaciones>

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Índice de Contenido

1 Introducción................................................................................................................................................... 4

1.1 Alcance................................................................................................................................................. 4 1.2 Definiciones, Acrónimos y Abreviaturas...............................................................................................4 1.3 Documentos relacionados.................................................................................................................... 4 1.4 Descripción........................................................................................................................................... 4

2 Representación Arquitectónica...................................................................................................................... 4

3 Objetivos de la Arquitectura y Limitaciones...................................................................................................4

4 Vista del Mercado.......................................................................................................................................... 5

4.1 Dominio del Negocio............................................................................................................................. 5

5 Vista del Proceso de Negocio........................................................................................................................ 5

5.1 Arquitectura Significante de la vista del Proceso de Negocio...............................................................5

6 Vista de la Estructura Organizacional............................................................................................................5

6.1 Estructura de la Organización..............................................................................................................5 6.2 Realizaciones de los Casos de Uso del Negocio..................................................................................5

7 Vista Geográfica............................................................................................................................................ 6

8 Vista de Aspectos de Recursos Humanos.....................................................................................................6

8.1 Remuneraciones e incentivos...............................................................................................................6 8.2 Cultura.................................................................................................................................................. 6 8.3 Competencias....................................................................................................................................... 6

9 Vista de Dominio............................................................................................................................................ 6

10 Vista de Comunicación................................................................................................................................ 7

11 Objetivos de Calidad.................................................................................................................................... 7



Documento de Arquitectura del Negocio

1 Introducción

1.1 Alcance

Describir el alcance, mencionar los proyectos asociados y determinar que se ve afectado por este documento.

1.2 Definiciones, Acrónimos y Abreviaturas

Especifique las definiciones, abreviaciones y siglas que tienen que ver con este documento a fin de su correcto entendimiento, a su vez estas se deben reflejar en el Glosario del Sistema.

1.3 Documentos relacionados

Para poder visualizar las referencias a otros documentos, se debe de llenar la tabla que se muestra a continuación:

Título Fecha Organización Identificador del documento

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1.4 Descripción

Describir el contenido del Documento de Arquitectura del Negocio y la organización de este entregable.

2 Representación Arquitectónica

En este apartado se debe describir la arquitectura del negocio para el negocio actual, y su representación. Detallar las vistas que se usarán para representar la arquitectura e indicar los involucrados aplicables a cada vista. Y describir los tipos de elementos que contiene cada vista.

3 Objetivos de la Arquitectura y Limitaciones

Describir los requisitos y los objetivos que tienen un impacto importante sobre la arquitectura de la organización- el uso de una tecnología especial, la calidad de la distribución geográfica. También se debe reflejar las restricciones especiales que pueden ser aplicables, como los estándares, las herramientas de desarrollo, la estructura de equipo, la cultura, etc.



4 Vista del Mercado

Definir el contexto para el negocio. Enfocarse en los productos reales y potenciales y servicios ofrecidos a clientes en los mercados escogidos. Se limita a los factores que impactan la arquitectura, por ejemplo, tendencias esperadas y cambios en estos mercados (como crecimiento o competición), perfiles de clientes y las ofertas de los productos y/o servicios.

4.1 Dominio del Negocio

Mostrar el negocio en el contexto de su ambiente, incluso los compañeros y proveedores. Se debe realizar un diagrama del dominio del negocio que refleje los actores del negocio y las capas en la arquitectura del negocio con las que interactúan.

5 Vista del Proceso de Negocio

En esta sección se debe listar los casos de uso del negocio o los escenarios del negocio del modelo de casos de uso del negocio si representan cierta capacidad significativa del negocio final, o si tienen un gran alcance arquitectónico, ejercen muchos elementos arquitectónicos o si enfatizan o ilustran un punto específico delicado de la arquitectura del negocio.

5.1 Arquitectura Significante de la vista del Proceso de Negocio

Mostrar los casos de uso del negocio significantes. Incluir un diagrama que muestre estos casos de uso del negocio en relación a los actores del negocio y proporcionar la descripción y flujo de eventos de cada uno de los casos de uso del negocio. Arquitectónicamente los casos de uso del negocio significantes son esos que proporcionan un alcance funcional extenso y/o ejercen una parte crítica del negocio.

6 Vista de la Estructura Organizacional

En este apartado se debe describir la estructura de la organización y la manera en que se realizan los procesos del negocio. Especificar las partes más significantes de la organización.

6.1 Estructura de la Organización

Proporcionar una apreciación global de la estructura de alto nivel de la organización en los sistemas del negocio y de los roles y responsabilidades y dentro de estas unidades.

6.2 Realizaciones de los Casos de Uso del Negocio

Ilustrar cómo la organización realiza arquitectónicamente los casos de uso del negocio significantes mostrando cómo los sistemas del negocio y trabajadores del negocio y entidades actúan recíprocamente. Estas realizaciones de casos de uso del negocio proporcionan un seguimiento entre los casos de uso del negocio y la estructura de la organización.



7 Vista Geográfica

Describir la distribución geográfica de la estructura de la organización, funciones y recursos. Proporcione un diagrama que muestre las situaciones físicas a que el negocio tiene alguna clase de presencia. Estas situaciones pueden ser las direcciones dentro de la misma ciudad, ciudades diferentes o países diferentes.

8 Vista de Aspectos de Recursos Humanos

Describir arquitectónicamente los aspectos del recurso humano más significantes del negocio. Se describen remuneraciones e incentivos, cultura corporativa y competencias.

8.1 Remuneraciones e incentivos

Identificar las mayores remuneraciones y describir los mecanismos de incentivo para premiar a la actuación. Este aspecto de la vista del recurso humano es útil para re-encuadrar la remuneración y la política de los incentivos para estimular el cambio de la organización, o evaluando el efecto de decisión con respecto a los cambios en la remuneración y política del incentivo.

8.2 Cultura

Describir las características culturales de la organización y los mecanismos para motivar y dar fuerzas a estas características culturales por ejemplo, una organización dónde el trabajo en equipo e iniciativa son consideradas aspectos importantes de la cultura y un premio mensual por la iniciativa como mejor mecanismo que da fuerza a estos aspectos culturales.

8.3 Competencias

Describir los perfiles de la competencia dentro de la organización, por lo que se refiere a las habilidades, experiencia, actitud y motivación.

9 Vista de Dominio

En este apartado se debe describir los elementos claves de un modelo de dominio para la organización. Esta vista es muy útil para mejorar la comunicación y el entendimiento entre los diferentes departamentos, proyectos, o partes externas.

10 Vista de Comunicación

Proporcionar una visión general de las vías de comunicación dentro del negocio. Usar el diagrama de clases para indicar partes que podrían estar comunicando los procesos del negocio con las unidades de la organización, trabajadores, actores comerciales, situaciones físicas.



11 Objetivos de Calidad

Describir cómo la arquitectura del negocio contribuye a todas las capacidades, con excepción de funcionalidad de la organización como la extensibilidad, la confiabilidad, la habilidad de crecer, etc.


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