Rodríguez Luis Miguel CI: 19.554.775Sistema de Gestión de Calidad, sección IA.

DIAPOSITIVA N°2.

SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD: Son series de actividades

coordinadas que se llevan a cabo referente a un conjunto de elemento tales como; recursos,

procedimientos, documentos, entre otros, para lograr la calidad del producto o servicio que

se esté ofreciendo. Es decir, cumplir los requisitos de calidad que se pretende para

satisfacer los requerimientos acordados con sus clientes a través de una mejora continua, de

una manera ordenada y sistemática cumpliendo estándares de producción que contribuyan a

hacer más simple la vida y a incrementar la efectividad de los productos y servicios que

usamos diariamente.

DIAPOSITIVA N°3.

BENEFICIOS PARA LA ORGACION.

La organización puede asegurarse que está cumpliendo los objetivos propuestos.

Esto nos indica que se lleva registros den los procesos

Pueden analizar el desempeño de forma integral y detectarlas oportunidades de

mejoras. Realizando el análisis nos vamos directamente a la falla y corregirla

para ir en mejoras.

Ser competitivos. Entrar en el mercado con un sistema de calidad no hace más

fuerte y tener posicionamiento dentro del mercado

Ser eficaces, cumplir el compromiso que se tiene con los clientes. Cumpliendo

nuestros objetivos y haciendo el trabajo con índices de calidad propuestos.

Asegurar que todos, en la organización, trabajan para cumplir los requisitos del

cliente. Realizando auditorias para así encontrar las fallas y aplicar la mejora

correctiva.

DIAPOSITIVA N°4.

NORMAR ISO 9001: 2008.

GENERALIDADES Y SU MODELO

Cuando hablamos de generalidades nos referimos a un sistema como tal, y

NORMAS ISO 9001 se centra en la administración de la calidad, mediante

políticas, el objetivo de ISO es llegar a cumplir con las exigencias comerciales del

cliente. Es decir, “satisfacer al cliente. EL modelo ISO 9001 está orientado

principalmente al cliente, pero cabe resaltar que hay que cumplir ciertas normas

y/políticas para poder implementarla, que van desde los que se quiere hasta donde

queremos llegar como organización,

DIAPOSITIVA N°5

ESTRUCTURA DE LA NORMA.

En ella se puede observar lo primero que debemos evaluar el objetivo y

campo de la aplicación, donde será aplicado, donde queremos mejorar o corregir,

como segundo lugar tenemos las referencias normativas, esto se refiere a

documentación procedimientos que hay que realiza. Tercer lugar, términos y

definiciones, realizando conceptos de cada función de cada procedimiento y que se

quiere hacer con ellos. En cuarto lugar el sistema de gestión de calidad que

queremos aplicar ¿cómo lo queremos? ¿A qué va dirigido? En quinto lugar

tenemos responsabilidad e dirección, aquí el equipo tienen que asignarse

responsabilidades, funciones cumpliendo con los objetivo, y las políticas

establecidas, apoyar y desarrollar sistemas de gestión de calidad. Y sexto lugar

gestión de los recursos, en el tomamos en cuenta tanto calidad de materia prima

como calidad de personal que se tiene, haciendo lo mejor con los mejores recursos

que se tienen, en séptimo lugar tenemos la realización del producto, utilizándolas

normas y políticas que establecimos para hacerlos de calidad, y por último,

medición ya análisis de la mejora, una vez obtenido el producto final, evaluaremos

donde se puede mejorar, donde podemos atacar las debilidades que tenemos.

DIAPOSITIVA N°6.

IMPLEMENTACION

Para implementar las normas ISO 9001:2008, La organización debe evaluar

el alcance que se va a certificar, los procesos y área que están involucrados en el

proyecto, como mínimo tienen que cumplir con estos requerimientos.

Analizar la situación de la organización, dónde está y a dónde debe llegar.

Construir desde cada acción puntual un Sistema de Gestión de la Calidad.

Documentar los procesos que sean requeridos por la norma

Realizar Auditorías Internas.

Utilizar el Sistema de Calidad (SGC), registrar su uso y mejorarlo durante varios

meses.

Solicitar la Auditoría de Certificación.

Para poder implementar las normas ISO debemos establecernos estos

objetivos, para así lograr los alcance y/o objetivos de la organización, toda empresa

puede implementar ISO9001:2008, no existen restricciones, solo la intención de

hacerlo bien.

DIAPOSITIVA N°7.

SISTEMA DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Son conjunto de normas y métodos que se encuentran orientados a reducir la

incidencia de accidentes, riesgos y enfermedades ocupacionales del trabajador,

dentro y fuera de su ambiente laboral; ya que esto resulta en un factor negativo ya

que genera un gran ausentismo, así como una disminución en la productividad de la

empresa, provocando además pérdidas considerables por daños personales así como

de equipos o materiales. Por tal motivo se considera valioso crear una conciencia de

prevención, fomentando para ello la implementación de un Sistema de Gestión en

Salud y Seguridad Ocupacional.

Beneficios para la organización.

Dirección organizativa. Orientada al trabajo que cada persona debe realizar.

Acciones preventivas. Involucrando a los trabajadores al uso de implementos de

seguridad y hacer de ellos un hábito estos ayuda al progreso de la organización.

Acciones correctivas. En ella aplicamos mejoras atacando las fallas.

Se mantienen proyectos permanentes. En mejora y en beneficio de los trabajadores

y la misma organización.

Prevención. Lo más importante en ello cultivar orientar, adiestrar al personal para

evitar incidentes.

Una organización que se ocupa del bienestar del trabajador siempre recibirá

apoyo y buenos rendimientos de los mismos.

DIAPOSITIVA N°8

En ella se explica gráficamente los beneficios que se obtiene al implementar

un sistema de la seguridad y salud ocupacional. Donde se puede resumir en que al

aplicarlas mejoramos los tiempos improductivos costos asociados a laso mimos,

además de obtener mayor poder de negociación , controles de riesgo reducción

potencial de incidentes mejoramos de forma positiva la organización y damos o

demostramos tener credibilidad.

DIAPOSITIVA N°9.

NORMAS OHSAS 18001:2007.

La norma OHSAS 18001 ha sido desarrollada para dar respuestas a las

demandas de la industria de un sistema reconocido de gestión de seguridad y salud

ocupacional que pueda ser auditado y certificado externamente. Esta norma permite

a la organización controlar sus riesgos de seguridad y salud ocupacional y mejorar

su desempeño. Tiene como objetivo la máxima integración de la Salud y Seguridad

de en el trabajo, con otros sistemas de gestión como ISO 9001 y 14001 además, de

poner mayor énfasis en los planes de control.

DIAPOSITIVA N° 10

ESTRUCTURA DE LA NORMA.

La norma "OHSAS 18001:2007. Sistemas de gestión de la seguridad y salud

en el trabajo. Requisitos" tiene la siguiente estructura:

•Requisitos generales.

•Política de seguridad y salud laboral.

•Planificación.

•Implementación y operación.

•Verificación.

•Revisión por la dirección.

Esto se puede resumir en la imagen que nos muestra la diapositiva, donde se

observa cómo hay que seguir estos parámetros o requisitos de la estructura, se puede

decir que lo principal que centra esta estructura es la mejora continua.

DIAPOSITIVA N°11.

IMPLEMENTACION.

1.-Diagramando los distintos procesos de la organización, clasificando sus

actividades y tareas.

2.-Identificando los peligros y evaluando los riesgos de las actividades

3.-Creando los mecanismos necesarios para controlar los riesgos significativos

(Procedimientos, instructivos, guías, listas de verificación, entre

Otros).

4.-Aprovechando el efecto multiplicador de todo el

Personal de la organización.

5.- Capacitando, entrenando y concientizando de manera Continua.

6.-Auditorías Internas e Inspecciones

Para poder implementar estas normas tenemos que considerar los requisitos,

Para que este sistema sea efectivo y consiga su objetivo debe ser apoyado por todos

los niveles de dirección de la empresa y lograr la implicación de los trabajadores,

que son los que están en contacto con los factores de riesgo en sus lugares de

trabajo.

DIAPOSITIVA N° 12.

CONCLUSION.

Se puede decir que, las normas ISO 9001:2008 Y OHSAS 18001:2007,

pueden ser aplicadas a cualquier organización, siempre y cuando tenga una

dirección de enfoque, ¿qué quieren? Y hacia donde quieren ir?, hay que tener en

cuentan ciertas consideraciones para que puedan ser aplicadas, como son: política,

planificación, auditorias, documentaciones, todo que vaya integrado en la mejora.

Cubre las áreas más importantes de planificación para la identificación, evaluación

y control de los riesgos, programa de gestión, estructura y responsabilidad,

formación, concienciación y competencia, consultoría y comunicación, control de

funcionamiento, preparación y respuesta ante emergencias, y medición, supervisión

y mejora del rendimiento.