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MINISTERIO DE TURISMO YA es una iniciativa de Hosteltur que ha reclamado, desde su nacimiento el 5 de septiembre hasta el pasado 20N, la creación de un Ministerio de Turismo capaz de liderar y coordinar las acciones políticas entre las diferentes

administraciones y las de éstas con el sector, que transmita la decidida apuesta del país en favor del Turismo y que asuma como propios los retos de la mayor y más estable industria de España.

Pero por encima de todo ello, ha pretendido crear un debate constructivo que pusiera al Turismo en primera línea de la acción política.

Fruto de estos tres meses de trabajo es el documento que tiene en sus manos y que recoge las aportaciones y opiniones de miles de personas que han participado: desde la firma de adhesión a artículos de opinión, pasando por vídeo-declaraciones o entrevistas. El perfil profesional de las personas que han colaborado es igualmente muy amplio: desde presidentes de las mayores empresas turísticas del país, a profesionales y empleados de todo nivel. También han sido cientos las empresas que han mostrado su inquietud con la cesión de su imagen como apoyo a la iniciativa.

Un importante valor de este documento es que no recoge únicamente las aportaciones de aquellos que se mostraban favorables a la creación de un Ministerio de Turismo sino que también incluye las ideas de aquellos que, igualmente conscientes de la importancia del sector turístico en España, optan por otras alternativas administrativas.

Esperamos que esta iniciativa, así como el documento que la resume, resulten útiles a los nuevos responsables políticos y económicos del país. El Turismo es la industria con más capacidad de crecimiento económico y laboral, algo que ha demostrado los últimos 40 años en este país. Su impulso es, pues, estratégico de cara al futuro.

Plataforma Ministerio de Turismo Ya

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¿por qué?

La Plataforma MINISTERIO DE TURISMO YA reclama la creación de un Ministerio de Turismo capaz de liderar y coordinar las acciones políticas entre las diferentes administraciones y las de éstas con el sector, que transmita la decidida apuesta del país en favor del Turismo y que

asuma como propios los retos de la mayor y más estable industria de España.

Conscientes de la necesaria política de recortes en la Administración, no se plantea un nuevo ministerio con toda su estructura de costes, sino la reordenación de los existentes para dar relevancia efectiva a la principal industria del país, motor de muchas otras y de un gran porcentaje de la ocupación.

Desde el inicio de la crisis en España, especialmente en el periodo más crudo, han sido muchas las miradas y las voces que han apuntado al sector turístico como la tabla de salvación económica, laboral y casi moral. Políticos, empresarios, trabajadores, parados…, todos han volcado sus esperanzas en una actividad a la que, sin embargo, no se le ha otorgado el rango que legítimamente le correspondería.

Más bien todo lo contrario, ya que lo que hace cuatro años era una Secretaría de Estado de Turismo con acceso a las reuniones preparatorias del Consejo de Ministros es ahora una Secretaría General con mucha menos capacidad e influencia.

Un Ministerio de Turismo no es una necesidad estética. Es estratégica. Una industria que el pasado año superó al resto de sectores exportadores como el alimentario, el químico o el automovilístico necesita un interlocutor único y con peso suficiente como para fortalecer e impulsar sus cualidades transversales, y coordinar no sólo las propias del Gobierno Central sino con las Comunidades Autónomas.

Y todo ello más allá de la mayor influencia que tendría a la hora de intentar homogeneizar la enorme disparidad de regulaciones autonómicas que existen y que dificultan una mayor competitividad del destino España. Un destino que disfrutará este año de una buena temporada turística en términos de visitantes, pero que presenta unas carencias estructurales que convirtieran ese flujo en beneficios empresariales y de empleo de forma más sostenible.

Adolfo UtorPresidente de Balearia y de la Asociación de Navieros EspañolesVEA AQUÍ EL VÍDEO

Álvaro MiddelmannDirector general para España y Portugal de Air BerlinVEA AQUÍ EL VÍDEO

Anton SerratsConsejero delegado de Willis IbéricaVEA AQUÍ EL VÍDEO

Arturo BernalGerente del Patronato de TUrismo de la Costa del SolVEA AQUÍ EL VÍDEO

Ascensión DuránPresidenta de la Federación Española de OPCVEA AQUÍ EL VÍDEO

Carlos BertomeuConsejero delegado de Air NostrumVEA AQUÍ EL VÍDEO

Carlos DelgadoConsejero de turismo y deporte de las Illes BalearsVEA AQUÍ EL VÍDEO

Domenec BioscaPresidente de EducaturVEA AQUÍ EL VÍDEO

Enrique MeyerMinistro de Turismo de ArgentinaVEA AQUÍ EL VÍDEO

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Enrique SarasolaPresidente de RoomMate HotelesVEA AQUÍ EL VÍDEO

Fernando ContePresidente del grupo OrizoniaVEA AQUÍ EL VÍDEO

Francisco Javier del NogalDirector general de Serviseguros ConsultoresVEA AQUÍ EL VÍDEO

Horacio AlcaláDirector de expansión internacional de Travelodge Hoteles en EspañaVEA AQUÍ EL VÍDEO

Isidro TomásPresidente de Travel AdvisorsVEA AQUÍ EL VÍDEO

Javier Gómez NavarroEx-ministro de TurismoVEA AQUÍ EL VÍDEO

Joan GaspartPresidente del consejo de turismo de la CEOE y vicepresidente de la CEOEVEA AQUÍ EL VÍDEO

Jon CortinaConsejero delegado de Confortel Hoteles y Viajes 2000VEA AQUÍ EL VÍDEO

José Alberto MoralesSecretario general del Sindicato Profesional de ViajesVEA AQUÍ EL VÍDEO

José Gabriel MartínVicepresidente de ÁreasVEA AQUÍ EL VÍDEO

José Guillermo Díaz MontañésPresidente de Artiem HotelesVEA AQUÍ EL VÍDEO

José Luís ZoredaVicepresidente ejecutivo de ExcelturVEA AQUÍ EL VÍDEO

Juan Antonio DuroProfesor de la URV y director del Índice UAB de Actividad TurísticaVEA AQUÍ EL VÍDEO

Juan EscuderoDirector general de Rafael HotelesVEA AQUÍ EL VÍDEO

Juan José HidalgoPresidente del Grupo GlobaliaVEA AQUÍ EL VÍDEO

Juan MesquidaSecretario general de turismoVEA AQUÍ EL VÍDEO

Juan MolasPresidente CEHATVEA AQUÍ EL VÍDEO

Julio de la CruzConsejero delegado del grupo TranshotelVEA AQUÍ EL VÍDEO

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Luciano AlonsoConsejero de turismo de la Junta de AndalucíaVEA AQUÍ EL VÍDEO

Luís del OlmoDirector general de márketing de Meliá Hotels InternationalVEA AQUÍ EL VÍDEO

Manuel López ColmenarejoPresidente de ACETA, Asociación de Compañías Españolas de Transporte AéreoVEA AQUÍ EL VÍDEO

Manuel LópezConsejero delegado del Grupo IntermundialVEA AQUÍ EL VÍDEO

Marcos GutiérrezMiembro del cuerpo técnico superior de la Administración GeneralVEA AQUÍ EL VÍDEO

Marian MuroDirectora de Turismo de CatalunyaVEA AQUÍ EL VÍDEO

Óscar Luís GonzálezDirector de márketing para Europa de Iberostar Hotels & ResortsVEA AQUÍ EL VÍDEO

Rafael GallegoPresidente de la Federación Española de Asociaciones de Agencias de ViajesVEA AQUÍ EL VÍDEO

Rafael SerraPresidente de UCAVEVEA AQUÍ EL VÍDEO

Ramón EstalellaSecretario general de la Confederación Española de HotelesVEA AQUÍ EL VÍDEO

Sebastián EscarrerVicepresidente de Meliá Hotels International y presidente de ExcelturVEA AQUÍ EL VÍDEO

Taleb RifaiSecretario general de la Organización Mundial del Turismo (OMT)VEA AQUÍ EL VÍDEO

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La diferencia de normativas permite que una franquicia de agencia de viajes sea legal en una Comunidad e ilegal en otras

Los resultados que está teniendo la denuncia interpuesta por ACAV contra Zafiro Tours y Viajes Ecuador han vuelto a poner de actualidad una problemática que genera gran confusión en el sector de agencias de viajes. La fórmula de franquicia se desarrolla en todo el Estado español de un modo muy variado y heterogéneo, tanto por parte de los franquiciadores, como por parte de las diferentes normativas de las Comunidades autónomas y de la interpretación que hacen sus administraciones turísticas.

Los resultados que está teniendo la denuncia interpues-ta por ACAV contra Zafiro Tours y Viajes Ecuador han vuelto a poner de actualidad una problemática que

genera gran confusión en el sector de agencias de viajes. La fórmula de franquicia se desarrolla en todo el Estado español de un modo muy variado y heterogéneo, tanto por parte de los franquiciadores, como por parte de las diferentes norma-tivas de las Comunidades autónomas y de la interpretación que hacen sus administraciones turísticas.

De las más de 20 agencias de viajes que franquician en nuestro país, unas lo hacen con sólo un título licencia (el del franquiciador o casa central), mientras que los franquiciados trabajan como si fueran sucursales a pesar de ser empresas independientes. En este caso se encuentran, entre otras, Za-firo Tours o Costa Este de Turismo. Esta situación queda clara en sus respectivas web en el mensaje que lanzan a potencia-les franquiciados. Zafiro dice: “Zafiro Tours le ofrece la posibi-lidad de ser titular de su propia agencia de viajes, sin nece-sidad de aportar: Fianzas por importe de 60.000 euros ante la Dirección General de Turismo; Póliza de Seguro 450.000 euros, de garantías según Ley; Tampoco será necesaria la Constitución de una Sociedad con capital mínimo de 60.000 euros; Todos estos trámites, así como fianzas y avales ante proveedores serán asumidos por Zafiro Tours, sin ningún coste para el franquiciado, ahorrando tiempo e innumera-bles trámites”.

Curiosamente, en idénticos términos, palabra por palabra, se expresa la web de la franquicia Costa Este de Turismo. Otras agencias, por el contrario, exigen a cada franquiciado que esté constituido como agencia y en posesión del preceptivo título-licencia. Este es el caso, por ejemplo, de Viajes Geisha, las franquicias de RACC Viajes o las Agencias Asociadas de Marsans. Estos diferentes modos de franquiciar se cruzan con los diferentes modos de legislar de las Comunidades au-tónomas y, sobre todo, con el diferente rigor con el que se aplica la norma. De hecho, salvo en el caso de la Comunidad Valenciana (sede de Zafiro Tours), donde no se exige título-licencia al franquiciado, y ni siquiera constituir sociedad, en el resto de Comunidades toda empresa que mantiene una actividad de agencia debe contar con título-licencia.

No obstante, salvo en casos como los de Andalucía, Cataluña y alguna otra Comunidad, la normativa no se aplica con el rigor que demanda el sector de agencias. En el caso del País Vasco (sede de Viajes Ecuador), las competencias turísticas no están transferidas y la normativa de agencias de viajes es la estatal, anterior a la llegada de las Autonomías, cuando no se daba el actual fenómeno de franquicias de agencias. De este modo, se pueden dar situaciones en que una misma franquicia tiene franquiciados “legales” en una Comunidad, e “ilegales” en otras. LA LLEGADA DE LAS GRANDES REDES.- Por otro lado, tras los sonados casos de quiebras de franqui-cias de agencias (Viajes Pineda y Alpinatours, o de Hippo Viajes, aunque este es más reciente), el mercado de agen-cias ha visto como las grandes redes han acudido también a esta fórmula aprovechando el paraguas de sus conocidas marcas, para diferenciarse de la imagen que han dejado las mencionadas quiebras. Viajes Iberia, Barceló, Ecuador y Mar-sans han acudido a esta fórmula para ampliar sus redes, en las que conviven con las sucursales propiamente dichas.

En cuanto al modo elegido por las grandes redes para fran-quiciar, también es heterogéneo. De hecho, actualmente, además de la denuncia en Cataluña de ACAV contra Viajes Ecuador, en Andalucía la Asociación Empresarial de Agen-cias de Viajes de Sevilla (AEVISE) está esperando respuesta de la Junta a un estudio en el que la asociación aporta los casos de Viajes Iberia, Ecuador y Marsans.

José Manuel de la Rosa | Hosteltur30 / 03 / 2005Lea aquí el artículo en la página original

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Tres Comunidades permiten vender viajes en locales que no son agencias

Madrid, Aragón y Castilla y León han eliminado de su normativa turística el carácter de exclusividad del local dedicado a agencia de viajes, lo que en la práctica legaliza la venta de viajes en espacios habilita-dos en oficinas de bancos y otros centros. Tal es el caso del acuerdo entre el BBVA y Marsans.

Lo curioso de esta situación es que la eliminación del párrafo sobre la exclusividad en las normativas de las mencionadas tres Comunidades no es algo reciente,

pese a lo cual en los últimos meses se ha asistido a un de-bate en el ámbito asociativo sobre las posibilidades legales de que las agencias vendan otros productos diferentes a los viajes, y sobre el efecto que tendría en la dirección contraria de que otras empresas pudieran vender viajes.

A tenor de la actual normativa el debate resulta vano, al me-nos en estas tres Comunidades. Por el contrario, en el resto de Comunidades el acuerdo entre el BBVA y Marsans (cuya primera oficina conjunta se ha abierto en Madrid) sería ile-gal. En concreto, la normativa catalana indica literalmente: “El local donde se sitúe la agencia de viajes estará destinado, única y exclusivamente, al objeto y finalidades de las agen-cias de viajes de acuerdo con lo establecido en el art.. 2; es-tará independizado de los locales de negocio adyacentes y en el exterior del establecimiento deberá figurar un rótulo donde conste claramente el nombre de la agencia, el grupo al que pertenece y su código de identificación”.

Por el contrario, hace ya algunos años que en las normativas de Madrid, Aragón y Castilla y León se suprimió el carácter de “exclusividad”, quedando así la redacción, en el caso de Madrid: “Art. 4.2.1.- Los locales habrán de reunir las caracte-rísticas: b.1.- estarán debidamente diferenciados de los loca-les y oficinas colindantes y serán de libre acceso al público. b.2.- En todos los locales, oficinas y puntos de venta deberá figurar en lugar visible un rótulo donde conste claramente el nombre de la agencia, grupo a que pertenece y su código de identificación”.

Camino de doble dirección Las normativas de Madrid y las otras dos Comunidades eliminan barreras legales y flexibiliza un reglamento que entre las propias agencias (especialmen-te las grandes redes) se considera obsoleto. A este respecto, el gerente de UNAV, Ramón Buendía, señala a HOTELTUR que “consideramos lícito que el BBVA y cualquier otro grupo pueda vender viajes, pero siempre que se acoja a la legali-dad vigente. Es decir, que se constituya como agencias de viajes, o que llegue a acuerdos con las ya existentes”. No obs-tante, Buendía puntualiza que “en cuanto a las vías que abre el cambio en la normativa de Madrid, las estamos estudian-do para ver qué tipos de productos, diferentes a los viajes, pueden vender las agencias en sus oficinas”.

Por su parte, la gerente de ACAV, Marían Muro, es más ta-jante en este sentido y advierte sobre el peligro que para las agencias tiene la irrupción de los bancos en el negocio: “En Cataluña es ilegal, y ya hemos advertido al BBVA que to-maremos medidas legales si abren aquí alguna oficina de ese tipo”. De hecho, la gerente de la asociación catalana se ha reunido con varios altos representantes del banco para mostrarles su inquietud en este sentido.

José Manuel de la Rosa | Hosteltur14 / 09 / 2007Lea aquí el artículo en la página original

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La mayoría de las Comunidades mantendrá los mismos avales

El próximo 28 de diciembre debe finalizar la transposición de la directiva europea de servicios (conoci-da como Bolkestein) a la legislación española. Uno de los sectores más afectados es el de agencias de viajes. Según ha podido saber HOSTELTUR, todas las Comunidades Autónomas mantienen la exigencia de avales, y la mayoría en la misma cantidad, aunque hay diferencias en otras.

La trasposición de la directiva europea en lo que afecta a las agencias de viajes la tendrán que llevar a cabo la Comunidades autónomas, al estar transferidas las com-

petencias turísticas. Pero, aunque la finalización del plazo está a la vuelta de la esquina, hay comunidades que todavía no han presentado un borrador, mientras que otras tienen ya totalmente definido cómo quedarán los requisitos para vender viajes.

Sólo las agencias podrán vender viajes combinados

Las Comunidades que tienen más avanzada la nueva regla-mentación son las de Baleares, Canarias, Madrid, Cataluña, Valencia y La Rioja. Y, aunque hay elementos que son dife-rentemente tratados por unas y otras, hay tres aspectos en las que todas coinciden: ser personas físicas o jurídicas, de-positar avales y se concede a las agencias de viajes la exclu-sividad para la venta de viajes combinados.

Baleares pide más avales

Pero aunque todas las Comunidades coinciden en seguir exigiendo avales, las cantidades varían en algunas comu-nidades, si bien la mayoría mantendrá las cantidades de 60.000 euros para agencias minoristas, 120.000 para mayo-ristas, y 180.000 para mayoristas-minoristas. Pero otras, como Baleares, exigirá 90.000 euros para minoritas, 180.000 para mayoristas, y 240.000 para mayoristas-minoristas. Unas can-tidades, estas últimas, que de hecho ya están en vigor con anterioridad a la futura transposición.

Por su parte, otras Comunidades, como Canarias y Catalu-ña, unificarán en 120.000 euros la misma cantidad para las tres categorías. Lo que ninguna Comunidad hará será redu-cir los importes. Por otro lado, alguna Comunidad se llegó a plantear cobrar el aval calculando su importe en función del volumen de facturación de la agencia, algo que se hace en algunos países europeos, si bien finalmente se ha desesti-mado y ninguna Administración lo contempla.

Petición de uniformidad normativa

En este sentido, el pasado día 1 se reunieron en Madrid el conjunto de las asociaciones del sector (AAVFGL, ACAV, ADETURE, AEDAV, AEDAVE, AGAVI, AMAVE, AVIBA, FAV, FEAAV, UNAV y UCAVE) con el fin de analizar los di-ferentes borradores de las Comunidades, tras lo cual coin-cidieron en solicitar a las distintas Direcciones de Turismo la mayor uniformidad posible en la transposición de la Bolkestein a la normativa propia de cada comunidad, al objeto de evitar los posibles agravios comparativos entre los consumidores españoles, en las diferentes Comunidades.

José Manuel de la Rosa | Hosteltur10 / 12 / 2009Lea aquí el artículo en la página original

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La Bolkestein ya está aquí

El 28 de diciembre finalizó el plazo para que las Comunidades Autónomas realizaran la transposición de la directiva europea de servicios (conocida como Bolkestein). Uno de los sectores más afectados es el de agencias de viajes. La novedad más importante es que ha desaparecido el requisito del título-licencia para abrir una agencia, si bien se mantienen los avales y la exclusividad en los viajes combinados.

Esta nueva normativa tiene su origen en la propuesta que encabezó en 2004 el entonces comisario europeo Frits Bolkestein, cuyo objetivo era convertir en una realidad

la libre circulación de servicios entre los países de la Unión Eu-ropea (UE), facilitando la actividad de las empresas en otros Estados miembros distintos al de su establecimiento.

La Directiva, en un principio, trataba de alcanzar su objetivo de desregulación eliminando gradualmente las restricciones nacionales y socavando sistemáticamente las leyes naciona-les por medio del llamado “principio del país de origen”. Una vez adoptada la Directiva, las empresas de servicios en la UE tendría que obedecer solamente los requisitos del país de origen donde radique su sede social.

No obstante, desde que se hizo la propuesta, y gracias a la presión de varios Estados y sectores económicos, la directiva finalmente se aprobó en 2006 suavizándose y eliminando del texto hace dos años el “principio del país de origen”. Sin embargo, el fondo se mantiene mediante una nueva fórmu-la que alude a la “libertad de prestación de servicio”.

Este cambio, en lo que se refiere al turismo, ha tenido como principal consecuencia que salieran del campo de aplica-ción de la directiva los servicios de transportes. No obstante, la directiva seguirá, en cualquier caso, facilitando la actividad transfronteriza de operadores tan diversos como las agen-cias de viajes, las inmobiliarias, los centros comerciales o las consultorías.

La mayoría de las Comunidades mantendrán los mis-mos avales

En lo que se refiera al sector de las agencias de viajes, y en el caso concreto del mercado español, la transposición rea-lizada por las Comunidades autónomas ofrecen a partir de este 2010 un nuevo panorama en el que ya no hará falta título-licencia para abrir una agencia, y bastará con una mera “comunicación o declaración responsable”.

Y, aunque hay elementos que son diferentemente tratados por unas y otras, hay tres aspectos en las que todas coin-ciden: ser personas físicas o jurídicas, depositar avales y se concede a las agencias de viajes la exclusividad para la venta de viajes combinados.

Pero aunque todas las Comunidades coinciden en seguir exigiendo avales, las cantidades varían en algunas comuni-dades, si bien la mayoría mantienen las cantidades de 60.000 euros para agencias minoristas, 120.000 para mayoristas, y 180.000 para mayoristas-minoristas. Pero otras, como Balea-res, exige 90.000 euros para minoritas, 180.000 para mayoris-tas, y 240.000 para mayoristas-minoristas. Unas cantidades, estas últimas, que de hecho ya están en vigor con anterio-ridad a la transposición. Por su parte, otras Comunidades, como Canarias y Cataluña, unifican en 120.000 euros la mis-ma cantidad para las tres categorías. Lo que ninguna Comu-nidad hará será reducir los importes.

De la lucha contra el intrusismo a la defensa del con-sumidor

Con este nuevo panorama quedan totalmente obsoletos los pleitos abiertos en el pasado por casos como el de las sucursales de Viajes Marsans en oficinas del BBVA, u otras demandas contra entidades acusadas de intrusistas. A par-tir de ahora la agencia y sus asociaciones deberán pasar de preservar su exclusividad a defender al consumidor.

Por otro lado, la nueva normativa no trae sólo lo que algu-nos califican como “amenazas”, sino que también implica ventajas si las condiciones son iguales para todos, ya que supone una simplificación administrativa, facilita el estable-cimiento de las agencias de viajes españolas en otros merca-dos, y posibilita la venta en sus oficinas de otros productos complementarios.

José Manuel de la Rosa | Hosteltur04 / 01 / 2010Lea aquí el artículo en la página original

El Gobierno suprime la Secretaría de Estado de Turismo

El Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero ha decidido “bajar de rango” la representación política que hasta hoy había otorgado a Turismo dentro del Ministerio. En el paquete de medidas para fomentar la austeridad de la Administración central, ha decidido suprimir la Secretaría de Estado de Turismo y con-vertirla en Secretaría General, un escalafón inferior dentro de la estructura ministerial, aunque seguirá dependiendo directamente del ministro del ramo y continuará Joan Mesquida en el nuevo cargo.

Según han confirmado a HOSTELTUR fuentes del Minis-terio de Industria, Turismo y Comercio, la Secretaría de Estado de Turismo se convertirá a partir de mañana en

Secretaría General de Turismo, seguirá dependiendo directa-mente del ministro Miguel Sebastián y continuará en el nue-vo cargo el hasta hoy secretario de Estado, Joan Mesquida. Se trata de un recorte en el escalafón que hasta hoy ocu-paba Turismo dentro de la estructura de la Administración central y la consecuencia más negativa será que a partir de ahora, el secretario general no tendrá acceso a las reuniones preparatorias del Consejo de Ministros, algo que sí tenía per-mitido el secretario de Estado.

Joan Mesquida, en declaraciones a este diario, ha reconocido la importancia de su presencia en esas reuniones, porque de este modo “es más fácil tratar el turismo como una materia interministerial, y plantear las reflexiones adecuadas cuando algún Ministerio tiene propuestas que puedan perjudicar, de algún modo, la actividad turística”. Es lo que ha sucedido, por ejemplo, en el tema de las tasas aeroportuarias.

Dependerá directamente del ministro

Mesquida asegura, sin embargo, que “es una ventaja que el nuevo cargo siga dependiendo directamente del ministro”, y que no haya una estructura intermedia entre la Secretaría General y la cúpula del Ministerio. Para Mesquida la no asis-tencia de Turismo a las reuniones preparatorias del Consejo de Ministros será la consecuencia más destacable del nuevo organigrama, y también el hecho de que pueda perderse la facilidad de comunicación entre los distintos secretarios de Estado del Gobierno. También es negativo que el secretario de Estado deje de ser el interlocutor español para los minis-terios de Turismo de otros países. En cambio, es una garantía el hecho de que no se cree una estructura intermedia y que el secretario general siga teniendo vía directa con el ministro del ramo.

El Ministerio de Industria, Turismo y Comercio contaba has-ta hoy con cuatro Secretarías Generales: Turismo, Comercio, Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información y Energía. La de Turismo es la única que desaparece. Tendrá el mismo rango que la Secretaría General de Industria.

Otras fuentes consultadas por HOSTELTUR han dudado abiertamente de que el cambio de estructura redunde en algún ahorro significativo, ya que el equipo de Mesquida es relativamente pequeño. “Quizá unos 600 euros al mes”, han indicado a este diario.

Joan Mesquida ha recibido mensajes de ánimo del sector, que según ha sabido HOSTELTUR se mostrará en desacuer-do con el cambio. También el Rey Juan Carlos le ha hecho llegar un mensaje de ánimo y solidaridad.

Esther Mascaró | Hosteltur23 / 07 / 2010Lea aquí el artículo en la página original

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Escarrer insiste en la creación de un Ministerio de Turismo

El vicepresidente de Sol Meliá califica de “sinsentido” la eliminación de la Secretaría de Estado

El vicepresidente de la cadena hotelera balear Sol Meliá, Sebastián Escarrer, ha pedido a los partidos políticos que impulsen la creación de un Ministerio de Turismo

y fomenten la coordinación entre ellos en favor del sector turístico al ser uno de los “únicos sectores” que puede crear empleo en España. “Se va a pedir a todos los partidos po-líticos que en sus programas electorales haya un apartado especial para el turismo y, en especial, para la creación de un ministerio”, ha señalado Escarrer a preguntas de la prensa tras su intervención en el XIII Congreso de la Empresa Fami-liar celebrado en Santander.

Escarrer ha calificado de “sinsentido” la desaparición, el pa-sado mes de julio, de la Secretaría de Estado de Turismo y su conversión en una Secretaría General dependiente del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. El directivo de Sol Meliá ha advertido que en los dos últimos meses Italia y Argentina, competidores directos del turismo español, han creado sendos ministerios para el sector.

“Es un sinsentido que se haya bajado de una Secretaria de Estado a Secretaría General, esto no ayuda al liderazgo que tiene que realizar el Gobierno, ni a la coordinación con el resto de ministerio, las comunidades autónomas y los ayun-tamientos”, explicó Escarrer, quien ha recordado que el turis-mo “es de los pocos sectores que puede reactivar el empleo en este país”.

Por otro lado, Escarrer ha explicado que desde la patronal del sector, Exceltur, se está hablando con los grupos políti-cos para que se incluyan varias enmiendas a la Ley de Presu-puestos Generales del Estado recibir ayudas, tal y como ha sucedido en otros sectores.

No a las tasas turísticas

El vicepresidente de Sol Meliá ha criticado las iniciativas de implantación de tasas turísticas como la anunciada por parte de la Generalitat de Cataluña al considerar que “está pagando el sector” y ha señalado que “los turistas no votan pero sí que son el mayor generador de empleo directo” con 2,2 millones de trabajadores en España.

Escarrer ha recordado que España ya tiene las tasas “más al-tas” que sus competidores y ha pedido que estos impuestos, implantados en su mayoría por las comunidades autóno-mas, “no suban más que la inflación” para evitar que sean una penalización a los empresarios turísticos.

Además, Escarrer ha arremetido contra la actuación del Go-bierno en la futura Ley del Tabaco al que ha acusado de inci-tar al sector a invertir en cambios y, en menos de tres años, cambiar la legislación “sin avisar” a los empresarios turísticos y hosteleros.

Por último, el vicepresidente de Sol Meliá ha pedido reducir el número de funcionarios, para que no suponga el actual 20% de la población activa, evitar la “duplicidad” de las ad-ministraciones provocada por la “descentralización” y atacar el “clientelismo político y el despilfarro” de los últimos años.

Agenttravel27 / 10 / 2010Lea aquí el artículo en la página original

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Sebastián Escarrer pide un Ministerio de Turismo y carga contra las duplicidades de la Administración

El vicepresidente de la cadena hotelera Sol Meliá y presidente de Exceltur, Sebastián Escarrer, pidió ayer la creación de un Ministerio de Turismo, al igual que existe en otros países en los que el sector tiene un peso importante, y criticó la superposición administrativa y las trabas para abrir un negocio.

En declaraciones a la prensa tras la clausura del XIII Con-greso de la Empresa Familiar, Escarrer explicó que a tra-vés de la patronal Exceltur pedirán a todos los partidos

políticos que incluyan en sus programas electorales un apar-tado especial para el turismo, con la creación de un Ministe-rio específico o al menos una secretaría de Estado.

El turismo, dijo, es “uno de los pocos sectores que puede crear empleo” y necesita “liderazgo y coordinación”, algo a lo que no ayuda la duplicidad de las administraciones y los diferentes requisitos que establecen una autonomía frente a otras.

Minutos antes, durante su participación en un coloquio ya había criticado las dificultades para abrir un hotel depen-diendo de una región u otra o los distintos criterios a la hora de determinar la categoría de un establecimiento.

Unas trabas que relacionó con la “gran lacra” del clientelismo político y el despilfarro y las duplicidades que ha habido en los últimos años, aseguró.

También dijo que es un “sinsentido” subir las tasas aéreas por encima de la inflación cuando España es uno de los países europeos que las tiene más altas.

Hosteltur27 / 10 / 2010Lea aquí el artículo en la página original

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China, a punto de superar a España en el ránking mundial del turismo

China podría superar en 2010 a España como tercer destino mundial en llegadas de turistas extranjeros, según se desprende de un primer avance estadístico facilitado por las autoridades del gigante asiático.

Dichos datos, transmitidos a la Organización Mundial del Turismo (OMT), apuntan a que China -que en 2010 ha acogido la Exposición Universal de Shangai-

podría alcanzar este año un volumen superior a los 53 millo-nes de llegadas de visitantes internacionales.

China recibió 50,87 millones de turistas extranjeros en el año 2009, según las estadísticas recopiladas por la OMT.

“Hace unos años, China decidió que el turismo tenía que ser un pilar de su economía y ha funcionado”, apuntó el secreta-rio general de la OMT, Taleb Rifai, durante un encuentro con corresponsales extranjeros celebrado esta semana.

De ahí la posibilidad de que China ocupe pronto la tercera posición en el ránking mundial, desplazando a España hasta el cuarto puesto.

El ránking de llegadas de 2009 estuvo encabezado por Fran-cia, EEUU y España. El próximo 17 de enero en Madrid, la OMT dará a conocer los resultados definitivos del año 2010 así como las previsiones para 2011.

Cabe recordar que España recibió 52,23 millones de turistas extranjeros en 2009, según la encuesta Frontur del Instituto de Estudios Turísticos. De enero a octubre de 2010, se ha re-gistrado un crecimiento interanual del 1,2%.

Para el conjunto del mundo, la OMT prevé cerrar 2010 con un crecimiento cercano al 5%.

Xavier Canalis | Hosteltur13 / 12 / 2010Lea aquí el artículo en la página original

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España ha bajado dos puestos en el ránking de competitividad turística, al pasar del sexto lugar al oc-tavo, según se desprende del informe del World Economic Forum dado a conocer en el marco del Foro Global de Turismo, que ayer se clausuró en Andorra.

Esta caída de España en la clasificación mundial de paí-ses más competitivos turísticamente se debe en gran parte por la creciente preocupación sobre la disponi-

bilidad de mano de obra calificada y un debilitamiento comparativo de algunos aspectos de la política ambiental.

La puntuación española también se ve lastrada por otros as-pectos como la presión impositiva, el poder adquisitivo rela-tivo, las dificultades para iniciar un negocio o la baja calidad del sistema educativo.

En cambio, España destaca por su riqueza en recursos cul-turales, capítulo en el que ocupa la segunda posición, gracias a un importante número de sitios declarados Patri-monio Mundial, numerosas ferias y exposiciones, así como una gran capacidad de sus instalaciones deportivas.

En cuanto a las infraestructuras turísticas, España se sitúa en la octava posición, clasificación a la que contribuye su capacidad hotelera, facilidades de alquiler de coches y gran número de cajeros automáticos que aceptan las tarjetas de crédito Visa.

También obtiene una buena puntuación en cuanto a las in-fraestructuras de transporte aéreo, ámbito en el que tam-bién ocupa el octavo lugar.

El informe recalca que el Gobierno de España prioriza signifi-cativamente el turismo, recogiendo datos muy completos y actualizados sobre el sector.

Además, el país hace grandes esfuerzos para atraer a los turistas a través de sólidas campañas de promoción y co-mercialización de los destinos y asegurando la presencia de España en numerosas ferias internacionales de turismo.

Suiza se mantiene líder

Junto a España, pierden posiciones en el ránking países como Australia (pasa del noveno lugar al actual decimoter-cero); Austria (baja del segundo al cuarto) y Canadá (cae del quinto al noveno).

Suiza, en cambio, mantiene en 2011 su primer puesto en el ránking de competitividad turística, mientras que Alemania y Francia ocupan la segunda y tercera posición, respecti-vamente, tras haber escalado un puesto cada uno de ellos desde 2009.

Los siguientes países más competitivos son Austria, Sue-cia, Estados Unidos, Reino Unido, España, Canadá y Singapur.

Reino Unido es el destino que más ha mejorado, al escalar de la undécima a la séptima posición.

Según explican los autores del informe, las clasificaciones más altas de Suiza, Alemania, Francia y Austria muestran la importancia de contar con marcos reguladores y comercia-les favorables, además de con infraestructuras de transporte y turismo de primera calidad, y un enfoque orientado al cui-dado de los recursos humanos y naturales para propiciar un entorno atractivo para el desarrollo del sector.

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España cae dos puestos en el ránking mundial de competitividad turística

Panorama “prudentemente” optimista

El informe, publicado bajo el tema “Después de la crisis” y que analiza 139 economías de todas las regiones del mun-do, refleja el panorama “prudentemente” optimista para la industria y muchas de las complejidades a las que todavía se enfrenta.

Tras un período de severa crisis económica, comienzan a aparecer algunos signos positivos de recuperación en la industria turística, particularmente en los mercados emer-gentes de América Latina, Asia y especialmente China, se-gún el informe.

No obstante, remarcan los autores del informe, para tener éxito en la nueva realidad que ha surgido de la crisis, el sec-tor y los destinos deben cambiar su forma de operar.

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Hosteltur08 / 03 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

La directiva Bolkestein y el turismo en España: estado de la cuestión

El 28 de diciembre de 2009 terminó el plazo legal para transponer la Directiva Bolkestein (Directiva 2006/123/CE) a las legislaciones de los estados miembros de la UE. Más de dos años después, la transposi-ción en el sector turístico no está ni mucho menos concluida y por supuesto, no es uniforme en toda España.

Las competencias exclusivas de cada gobierno regional en su respectivo territorio, han dado lugar a diecisiete maneras de interpretar e implementar el proceso de

adaptación a la también conocida como Directiva de Servi-cios. Las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla, por su parte, cuentan con sendos reglamentos, completando el panorama de las diecinueve legislaciones vigentes a la vez; todo ello sin contar la estatal.

Este post se ceñirá a las leyes de turismo en vigor y previs-tas en las distintas Comunidades Autónomas, obviando el resto de normativa que afecta al turismo: leyes sobre patrimo-nio, simplificación de trámites, servicios de las corporaciones locales, comercio minorista, venta ambulante, consumidores y usuarios, espectáculos públicos y actividades recreativas, juego, taxis y vehículos de alquiler, ferias, estudios de impacto ambiental, otras leyes referidas al medio ambiente, parques naturales, servicios profesionales...

También queda al margen de este post, en general, el desarro-llo reglamentario que necesariamente ha de seguir a la trans-posición de la Directiva Europea de Servicios y que es tan diverso como la propia panoplia legislativa.

Por lo tanto, el estado de las leyes y reglamentos de turismo en España es el siguiente, salvo error u omisión:

Andalucía· Ley de turismo vigente: Ley 12/1999 de 15 de diciembre de 1999, del Turismo.· Modificada en 2003 y posteriormente por la Ley 3/2010, de 21 de mayo (ley ómnibus andaluza).· Nueva Ley de turismo: Tramitación iniciada por el gobier-no autónomo el 11 de enero de 2011. Actualmente en trámite parlamentario, según dijo el consejero Alonso el 25 de febrero de 2011.

Aragón· Ley de turismo vigente: Ley 6/2003, de 27 de febrero, del Turismo de Aragón.· Modificada por Ley 3/2010, de 7 de junio, por la que se mo-difica parcialmente la Ley 6/2003 y por la Ley de medidas para compatibilizar los proyectos de nieve con el desarrollo soste-nible de los territorios de montaña, aprobada por las Cortes de Aragón el 10 de marzo de 2011.· Nueva Ley de turismo: No prevista.

Asturias· Ley de turismo vigente: Ley 7/2001, de 22 de junio.· Modificada dos veces en 2004 y una tercera vez por la Ley 10/2010, de 17 de diciembre.· Nueva Ley de turismo: No prevista.

Baleares· Ley de turismo vigente: Ley 2/1999 de 24 de marzo, gene-ral turística de las Islas Baleares.· Modificada en 2002, en 2009 y finalmente en 2010 por la Ley 12/2010, de 12 de noviembre, ley ómnibus balear.· Nueva Ley de turismo: No prevista.

Canarias· Ley de turismo vigente: Ley 7/1995, 6 abril, de Ordenacion del Turismo de Canarias.· Modificada por la Ley 14/2009, 30 diciembre, por la que se modifica la Ley 7/1995.· Nueva Ley de turismo: No prevista.

Cantabria· Ley de turismo vigente: Ley 5/1999 de 24 de marzo, de ordenación del turismo de Cantabria.· Modificada por la Ley 11/2010, de 23 de diciembre, de acompañamiento de los presupuestos generales para 2011.· Nueva Ley de turismo:No prevista.

Castilla-La Mancha· Ley de turismo vigente: Ley 8/1999, de 26 de mayo, de ordenación del Turismo de Castilla-La Mancha.· Modificada por la Ley 7/2009, de 17 de diciembre, ómnibus castellano-manchega.· Nueva Ley de turismo: No prevista.

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Castilla y León· Ley de turismo vigente: Ley 10/1997, de 19 de octubre, de Turismo de Castilla y León. Quedará derogada en marzo de 2011.· Nueva Ley de turismo: Ley 14/2010, de 9 de diciembre, de Turismo de Castilla y León. En vacatio legis hasta el 21 de marzo de 2011.

Cataluña· Ley de turismo vigente: Ley 13/2002, de 21 de junio, de turismo de Cataluña.· Modificada por el Decreto Legislativo 3/2010, de 5 de octu-bre, norma ómnibus catalana.· Nueva Ley de turismo: No prevista.

Ceuta· Reglamento de turismo vigente: Reglamento de Turismo de la Ciudad de Ceuta, publicado el 28 de diciembre de 2010.

Comunidad Valenciana· Ley de turismo vigente: Ley 3/1998, de 21 de mayo, de Turismo de la Comunidad Valenciana.· Modificada en 2003 y también por la Ley 12/2009, de 23 de diciembre, ley de acompañamiento de los presupuestos generales de la Comunidad Valenciana.· Nueva Ley de turismo: El Consejo de Gobierno de hoy, 18 de marzo de 2011, ha aprobado tramitar un texto refundido de la ley en vigor para incluir las dos modificaciones habidas más otras para una mayor adaptación a la Directiva Bolkestein.

Extremadura· Ley de turismo vigente: Ley 2/1997, de 20 de marzo, de turismo. Quedará derogada en julio de 2011.· Nueva Ley de turismo: Ley 2/2011. En vacatio legis hasta el 3 de julio de 2011.

Galicia· Ley de turismo vigente: Ley 14/2008, de 3 de diciembre, de turismo de Galicia.· Modificada por la Ley 1/2010, de 11 de febrero, ley ómnibus gallega.· Nueva Ley de turismo: Actualmente pasando el trámite previo al Consejo Económico y Social, según declaraciones de la secretaria general de turismo, hechas el 16 de febrero de 2011. Se espera que sea aprobada este año, según dijo la misma secretaria el 21 de febrero de 2011.

La Rioja· Ley de turismo vigente: Ley 2/2001, de 31 de mayo, de Turismo de La Rioja.· Modificada por la Ley 6/2009, de 15 de diciembre, de acom-pañamiento de los presupuestos generales para el año 2010.· Reglamento de turismo publicado en el BOLR del 11 de marzo de 2011, para desarrollar la ley de 2001. En vacatio legis hasta el 1 de abril de 2011.· Nueva Ley de turismo: No prevista.

Madrid· Ley de turismo vigente: Ley 1/1999, de 12 de marzo, de Ordenación del Turismo de la Comunidad de Madrid.· Modificada por la Ley 8/2009, de 21 de diciembre, de Medi-das Liberalizadoras y de apoyo a la Empresa Madrileña.· Nueva Ley de turismo: No prevista.

Melilla· Reglamento de turismo vigente: Decreto nº 351, de 19 de julio de 2010. Reglamento de turismo de Melilla.

Murcia· Ley de turismo vigente: Ley 11/1997, de 12 de diciembre, de Turismo de la Región de Murcia.· Modificada por la Ley 12/2009, de 11 de diciembre, ley óm-nibus murciana.· Nueva Ley de turismo: No prevista.

Navarra· Ley de turismo vigente: Ley 7/2003, de 14 de febrero, de Turismo.· Modificada por la Ley 6/2010, de 6 de abril, la ley ómnibus navarra.· Nueva Ley de turismo: No prevista.

País Vasco· Ley de turismo vigente: Ley 6/1994, de 16 de marzo, de Turismo del País Vasco.· Modificada por la Ley 16/2008, de 23 de diciembre, de mo-dificación de la Ley de Ordenación del Turismo. También será modificada por la ley ómnibus vasca, cuyo anteproyecto fue aprobado por el gobierno autónomo el 1 de marzo de 2011.·· Nueva Ley de turismo: No prevista

Quien esté interesado en este tema puede ampliar informa-ción en mi página personal.

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José Marcos22 / 03 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

Londres, Zurich, Estambul y París, líderes en ocupación y RevPar de Europa

Londres, Zurich, Estambul y París lideran el ranking hotelero mundial tanto en ocupación como en tarifa media e ingresos por habitación disponible (RevPar), según el último informe STR Global sobre el sector elaborado por Deloitte, en el que se analizan 20 ciudades de todo el mundo.

A pesar de que las economías europeas se encuentran aún en recuperación, la industria hotelera del Europa cerró 2010 con un incremento del beneficio por habi-

tación del 10%, unos “buenos resultados” para la consultora que destaca que el sector hotelero en Europa mantuvo su competitividad pese a la crisis.

Según el informe, Sidney es la primera ciudad del mundo en niveles de ocupación hotelera, con un 83,5%, por delante de Seúl (82,4%) y de Londres (82,1%), primera ciudad euro-pea. Le siguen Hong Kong (81,3%) y Nueva York (80,9%), en cuarta y quinta posición.

Atendiendo a la tarifa media (ADR) y al ingreso medio por habitación disponible (RevPar), Ginebra y Venecia ocupan los primeros puestos. Según el primer indicador, Venecia en-cabeza la lista con un precio medio de 318 dólares por de-lante de Ginebra (291 dólares) y de Riad (255 dólares).

En cuanto a los ingresos por habitación disponible, Ginebra ocupa la primera posición con 190 dólares, seguida de Vene-cia, con un beneficio de 189 dólares por habitación, frente a los 188 de Nueva York y a los 179 dólares de Tokio.

Entre las 20 primeras ciudades del mundo no figura ninguna ciudad española ni en términos de ocupación ni por tarifa ni por ingresos.

Hosteltur23 / 03 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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La normativa hotelera y un confuso sistema de clasificación dificultan la entrada de inversores

La existencia de una normativa hotelera y de un sistema de clasificación poco claros, confusos y con grandes diferencias entre Comunidades Autónomas son algunos de los puntos que dificultan la inver-sión en activos hoteleros en nuestro país.

Esta es una de las conclusiones extraídas del encuen-tro organizado por Magma Turismo que se celebró ayer bajo el título “La inversión, financiación y gestión

de activos hoteleros”. Durante este acto expertos financieros dieron su opinión de la situación actual, en la cual se ve que algo se mueve, que hay nuevas oportunidades, pero aún no se puede hablar de recuperación. Aunque hay mejoría toda-vía no ha llegado la confianza al mercado.

Gabriel Camacho, director de Real Estate Leasing Socie-té Generale, señaló que el país ofrece oportunidades para el inversor hotelero y destacó el leasing como una buena forma de desarrollar operaciones, una fórmula que cuenta todavía con poca actividad en España. Entre uno de los puntos que están cambiando en los proyectos, habló de su período de maduración, que tiene una larga duración pero que hoy es soportada por un cliente más dispuesto a esperar porque no tiene otras opciones.

Desde la llegada a España de la compañía en 2006 ha realiza-do 20 operaciones hoteleras, a una media de entre 5 y 8 ope-raciones al año. Este año han formalizado dos y actualmente se encuentran en negociaciones con otros dos hoteles.

Sentimiento de propiedad

Durante el encuentro se apuntó hacia otro de los factores que dificultan el leasing inmobiliario en establecimientos hoteleros: el sentimiento de propiedad, muy arraigado to-davía al sector. Sin embargo, según afirmó Horacio Alcalá, director de Desarrollo Internacional en España de Travelod-ge, esta cadena se deshizo de la propiedad de muchos ho-teles hace seis años y desde ese momento hasta ahora han conseguido doblar su cartera. Por tanto, sería recomendable un cambio de modelo.

El descenso del precio del suelo es otra de las cuestiones de las que se habló, dado que muchos propietarios se niegan a hacer esta reducción y quieran vender a los mismos precios que hace unos años, pero para los inversores estos activos hoteleros están sobrevalorados. En este sentido Alcalá hizo una afirmación clave: “Nos cuesta decir a todos que nuestra casa vale menos”.

Por su parte, Pablo Arnús de Soto, director de inversiones del Grupo Millenium, opinó que el mercado de inversión hotelero no era nada fácil y que costaba realizar operaciones a no ser que presentaran muchas oportunidades.

Expectativas de mejora

Como punto positivo, el representante de Travelodge seña-ló la reducción de los plazos porque se intenta buscar más rápidamente soluciones a los problemas, y puso de ejemplo una operación que su empresa había cerrado en tres meses cuando antes se tardaba cerca de nueve. Para este año pre-vén entre 3 y 5 proyectos firmados en España.

A su juicio, “lo peor ha pasado ya”, y se vislumbran mejoras en el sector del turismo en general, aunque reclamó de los organismos y administraciones correspondientes que se tenga en cuenta algunos factores que pueden contribuir a acelerar la recuperación. Entre ellos, una reducción del Ibi, que es muy importante para la planta hotelera, “mucho más que el IVA”, así como una mayor flexibilidad en el empleo, y un descenso en el coste de las tasas aeroportuarias, ya que es por avión donde llegan a España el mayor número de tu-ristas.

Arnús confirmó que el mercado está creciendo, y que hay “expectativas”, porque existe una gran cantidad de inversión retenida, a la espera del desarrollo de los acontecimientos. Estos posibles inversores pertenecen tanto al ámbito priva-do como al corporativo e, incluso, a su parecer, cada vez son más los fondos extranjeros pendientes de las operaciones.

En cuanto a las zonas que presentan mayor posibilidad de inversión, los expertos apuntaron hacia la costa, en especial Valencia y Málaga, así como a las ciudades de Madrid, Barcelona y Sevilla.

Paula Pielfort Asquerino | Hosteltur14 / 04 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Mayor peso del turismo: petición unánime del sector

Las circunstancias que atraviesa el sector turístico y que viene afrontando en los últimos años hacen necesario que las empresas y las administraciones colaboren de una forma común para mejorar la com-petitividad de España. Durante la celebración del VII Foro Turístico Hosteltur, ‘Buscando la compe-titividad’, se citaron algunas medidas que pueden ayudar a mejorar la situación del sector, destacando la importancia de otorgarle un mayor peso y elevar su categoría política.

Durante la mesa redonda, que estuvo moderada por Manolo Molina, director de HOSTELTUR, se seña-laron algunos de los factores que habían contribuido

a la pérdida de competitividad de España, que ha bajado dos posiciones, pasando del octavo al sexto puesto del ran-king mundial de World Economic Forum (WEF) de compe-titividad turística. Entre ellos, Ramón Bagó, presidente del Grupo Serhs, señaló que el cambio de consumo del cliente, que opta por estancias más cortas, las nuevas tecnologías y la aparición de las low cost han provocado que la manera de la que se trataba antes al turismo no sirva para afrontarlo hoy. Asimismo, apuntó hacia la necesidad de hacer campa-ñas de promoción más personalizadas, para ofrecer a cada cliente aquello que busca, dejando atrás las campañas ge-nerales. “Cada ciudad tiene que hacer un estudio para saber cuáles son sus valores y luego un matrimonio con el sector público para lanzar ese valor”, afirmó.

He aquí un tema que estuvo presente durante todo el de-bate, la personalización, y con ella, la diferenciación del producto. Todos los ponentes se mostraron de acuerdo en que es necesario ofrecer un turismo más especializado, reinventar el turismo, aprovechando las oportunidades y/o atractivos de cada destino o de cada producto. Fernando Conte, presidente de Orizonia, afirmaba que lo importan-te era apoyar la calidad y “no obsesionarnos porque vengan más turistas al año”.

En la misma tónica, Antonio Catalán, presidente de AC Hoteles, cuestionaba si España podría recibir más turistas, resaltando que eso no era lo que realmente necesitaba el país, sino un producto más competitivo, más especializado. Por su parte, Josep Piqué, presidente de Vueling, asevera-ba que “si no eres capaz de diferenciar tu producto, tienes un problema”. Gabriel Escarrer, vicepresidente y consejero delegado de Sol Meliá, destacó la importancia de añadir valor a la experiencia del viajero, mediante la cultura, la gas-tronomía, aspectos de sostenibilidad, etc. Asimismo, destacó el problema de la falta de adecuación de la oferta de las em-presas turísticas a las necesidades del mercado. “No pode-mos competir sólo con sol y playa. Los destinos con los que competimos se recuperarán”, afirmó animando a la explota-ción de otros atractivos y a la necesidad de acometer refor-mas de gran calado en destinos obsoletos como Puerto de la Cruz, Playa de Palma o San Bartolomé de Tirajana.

A la hora de enumerar estrategias para desarrollar esta di-ferenciación, muchos de los expertos apuntaron hacia las nuevas tecnologías y su importancia creciente en el proceso de comercialización. Para Bagó son imprescindibles porque permiten conocer al cliente y saber lo que busca.

Demandas a la Administración

A la pregunta lanzada por Manolo Molina de cómo recupe-rar los puestos perdidos en competitividad también hubo respuestas que lanzaban un reclamo a la Administración Pública. Incentivos fiscales, mejoras en financiación para las empresas, un mayor apoyo para trasladar una visión de la marca España de cara al exterior, formación (resaltándose la importancia de los idiomas) y un entorno energético eficien-te fueron algunas de las demandas. Pero, especialmente, se solicitó una elevación del rango político del turismo. Tanto Escarrer, como Catalán y Piqué concluyeron con esta peti-ción.

Asimismo, se incidió en la necesidad de las reformas del mercado laboral y en la relación directa que existe entre competitividad y productividad, entrando en juego el tema de costes salariales, que en nuestro país, según indicó Ca-talán, son más elevados que en otros países competidores, por lo que “España no puede tener un producto barato con mano de obra cara”.

No obstante, el secretario general de Turismo, Joan Mes-quida, que clausuró el Foro, defendió el papel de la gestión pública y señaló los datos positivos que se han registrado en el primer trimestre de 2011, en cuanto a número de llega-das y gasto turístico, y las previsiones de mejora para la temporada de verano. Asimismo, resaltó que la posición de competitividad de España es evidente, pero aludió a la necesidad de reconversión de los destinos afectados por la obsolescencia o madurez, destacando el papel de la Admi-nistración en el Plan Horizonte 2020, que ya ha invertido 72 millones con este objetivo, y la actuación que se contem-pla en el recién aprobado Plan Litoral siglo XXI, con el que se persigue la renovación de las costas españolas. En este sentido resaltó la importancia de que se involucre el sector privado.

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También la viceconsejera de Turismo y Economía de la Co-munidad de Madrid, Eva Piera, quien inauguró el Foro, se mostró satisfecha con la evolución del turismo y manifestó que se trata de uno de los sectores que más rápido camina hacia la recuperación, gracias a su adaptación a los nuevos tiempos. Aún así, resaltó la importancia de seguir trabajando en algunas materias en las que la Administración es decisi-va, como en acometer reformas financieras y laborales y en crear estabilidad y seguridad jurídica e institucional, remo-viendo obstáculos, eliminando trabas y desarrollando infra-estructuras de calidad que respondan a las necesidades del sector.

Factores exógenos

Hablando de competitividad no podían eludirse las circuns-tancias exógenas que afectan a nuestro destino. Se señala-ron los factores geopolíticos, que “ahora nos ayudan, pero no siempre es así”, según Piqué, que también citó el tipo de cambio, la evolución del precio del combustible, el clima y los fenómenos naturales entre otros factores exógenos que atañen a la competitividad.

En cuanto a los conflictos acaecidos en los países árabes que han beneficiado al turismo español, Escarrer afirmó que este verano tenemos una oportunidad única para intentar recu-perar el turismo perdido durante los últimos años. Mesquida apuntó a que la mejora prevista para los próximos meses no dependía de estos factores. En cualquier caso, todos estaban de acuerdo en no hacer depender al sector de este tipo de aspectos, no controlables ni por empresarios ni por la Admi-nistración, y en centrar la competitividad en lo que cada uno pueda hacer por fortalecer la marca España y la diferencia-ción de nuestro producto.

Paula Pielfort Asquerino | Hosteltur 09 / 05 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Ránking de los 50 países emisores de turistas más importantes del mundo

El ránking de los 50 países emisores de turistas más importantes del mundo correspondiente al año 2010 refleja que los mercados emergentes -sobre todo los del bloque BRIC (Brasil, Rusia, India y China)- si-guen escalando posiciones, según las cifras de la Organización Mundial del Turismo (OMT). Además, el gasto total realizado por los turistas de Corea del Sur en el extranjero superó al de los viajeros espa-ñoles, por lo que España pasa del puesto 14 al 16 en dicha clasificación.

Alemania sigue liderando el ránking de mercados emisores por gasto tu-rístico realizado en el extranjero (ver tabla). Y es que los turistas alemanes gastaron un total de 77.700 millones de dólares en sus viajes al extranjero

en 2010.

A continuación viene el gasto total realizado por los turistas de EEUU, seguidos de China (que ha escalado hasta la tercera posición), Reino Unido (que pierde un puesto) y Francia.

En los diez primeros puestos de la clasificación, llama la atención el crecimiento in-teranual del gasto turístico total realizado en el extranjero por los viajeros chinos (+25,6%) y rusos (+26,8%).

Según explica la OMT, “China ha logrado multiplicar por cuatro el gasto desde el año 2000, con lo que ha registrado el crecimiento más rápido, con diferencia, en esta categoría durante la pasada década”.

Hay otros cambios en el ranking del gasto por turismo internacional, como el as-censo de Canadá y Australia a los puestos 6º y 10º respectivamente.

Cambios en la parte media y baja de la tabla

Cabe apuntar que el gasto total de los turistas españoles en el extranjero aumentó un 4,8%, hasta llegar a los 16.800 millones de dólares el año pasado.

Pero a pesar de este crecimiento, nuestro país retrocede en el ránking (pasa del puesto 14 al 16) ya que ha sido superado por Corea del Sur.

En la parte media y baja de tabla se observan otros cambios y crecimientos impor-tantes, dada la irrupción de las economías emergentes.

Por ejemplo, Brasil escala de la posición 20 a la 18 gracias a que el gasto turístico de sus ciudadanos en el extranjero aumentó un 50% el año pasado.

India, otro país del bloque BRIC, sólo escaló un puesto (del 24 al 23), si bien su gasto turístico aumentó un 7,8%.

También destaca el caso de Turquía, economía emergente del Mediterráneo Orien-tal, cuyo gasto turístico creció un 16,4% el año pasado y se sitúa en la posición 37.

Xavier Canalis | Hosteltur19 / 05 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Argentina creará un Ministerio de Turismo

La presidenta argentina, Cristina Fernández, anunció ayer la creación del Ministerio de Turismo a raíz del “crecimiento exponencial” del sector en los últimos años, favorecido por la devaluación de la moneda local.

La nueva cartera estará a cargo de Enrique Meyer, quien era hasta ahora titular de la secretaría de Turismo, bajo la órbita del Ministerio argentino de Industria.

El año pasado, en el que el turismo cayó a nivel mundial un 4,3% según la OMT, en Argentina aumentó un 8% el número de turistas que viajaron al extranjero, recordó la mandataria en un acto en la sede del Gobierno.

“(El 2009) fue el año récord de viajes de los argentinos. Via-jaron al exterior casi cinco millones de argentinos, que gas-taron la bonita suma de más de 4.000 millones de dólares”, añadió la mandataria.

En 2009, la llegada de turistas extranjeros a Argentina bajó un 14,1%, hasta los 1,99 millones de visitantes, que dejaron divisas a ese país suramericano por 2.616,1 millones de dóla-res, según las estadísticas oficiales.

Fernández dijo, sin embargo, que “se duplicó el ingreso en dólares desde 2003”, cuando asumió su antecesor y esposo, Néstor Kirchner, quien gobernó hasta finales de 2007.

El sector del turismo receptivo se vio beneficiado a partir de 2002, cuando Argentina devaluó el peso frente al dólar.

Hosteltur30 / 06 / 2010Lea aquí el artículo en la página original

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CEOE: Turismo debe estar bajo el Ministerio de Economía

El Ministerio de Economía y Hacienda, y no el de Industria como ocurre en la actualidad, debería asumir las competencias en política turística y promoción internacional, según defiende Joan Gaspart, vicepre-sidente de CEOE. Probablemente esta petición, junto con la reducción del IVA turístico al 5% y la unifica-ción de normativas autonómicas, se incluirá en el “libro blanco del turismo” que la patronal hará llegar a los partidos políticos el próximo octubre.

Durante una charla con periodistas mantenida la se-mana pasada en Santander (en el marco de un en-cuentro organizado por Exceltur) y preguntado

acerca de la convenciencia o no de un ministerio de Tu-rismo, Joan Gaspart respondió: “Ojalá lo tuviéramos, pero si por lo que sea no puede ser, teniendo en cuenta que en los momentos de crisis se reducen los ministerios, al menos quisiera una secretaría de Estado potente dentro de un mi-nisterio fuerte, el de Economía”.

Y es que según el presidente del Consejo de Turismo de la CEOE, “teniendo en cuenta que el turismo es un gran motor de la economía española, vale la pena que esté inmerso en un ministerio fuerte. Ahora estamos en un ministerio –In-dustria- que tiene muchas responsabilidades y el turismo es una más. Pero el turismo tiene que ser un sector privilegiado porque ayuda muchísimo, ahora y en el futuro”.

Para Joan Gaspat, “ahora la situación es que el máximo res-ponsable [el secretario general Joan Mesquida] no tiene un rango para sentarse con otros ministros para defender lo que nos convenga a todos”.

Cabe recordar que, al inicio de la actual legislatura, el Eje-cutivo presidido por José Luis Rodríguez Zapatero creó una secretaría de Estado de Turismo pero sin embargo, justo ahora hace un año, la bajó de rango y la transformó en secretaría general de Turismo y Comercio Interior. Esta decisión causó un gran malestar en el sector.

Rebaja del IVA

La patronal española reclama además una reducción del IVA para los sectores vinculados directamente al turismo.

“El Gobierno dice que España necesita los máximos ingresos posibles y que no se puede bajar el IVA. Pero sí se puede y se debe hacer. Rebajar el IVA del turismo es una manera de invertir. Otros países como Francia han bajado el IVA. Y se puede hacer sin necesidad de autorización de la UE, sólo comunicándolo. Lo ideal sería ir al 5%, no el 8% actual”.

La creación de una secretaría de Estado de Turismo dentro de Economía y la rebaja del IVA turístico al 5% son dos peti-ciones que probablemente quedarán recogidas en el “libro blanco” que preparará la CEOE.

Dicho documento se elaborará principalmente a partir de las conclusiones surgidas de una convención convocada por el Consejo de Turismo de la CEOE, y que se celebrará el próxi-mo 18 de octubre en Madrid.

“Pretendemos sacar unas conclusiones muy claras, un libro blanco, que se entregarán a todos los partidos políticos, para que las tengan en cuenta para sus programas electorales”, dice Gaspart.

Xavier Canalis | Hosteltur26 / 07 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Rajoy apuesta por “reorganizar el Estado” y “fijar un techo de gasto” en todas las administraciones

El presidente del Partido Popular ha asegurado que lo que ahora necesita España es un Gobierno que presente “un plan con reformas” estructurales para los próximos cuatro años

Rajoy ha planteado una reforma de las administraciones públicas, con el objetivo de reducir el gasto, que inclu-ya reorganizar el Estado para evitar duplicidades y fijar

un techo de gasto en todas las administraciones públicas.

Durante la visita a la Feria del Pulpo que se celebra en la lo-calidad orensana de O Carballiño, Rajoy ha manifestado que “ninguna administración puede gastar lo que no tiene, igual que no puede hacerlo una empresa o una familia”. Por eso, apuesta por una modificación de la Ley de Estabilidad Presu-puestaria y que se fije un techo de gasto y de endeudamien-to a todas las corporaciones que hay en España: las locales, las Autonomías, las Diputaciones y el Gobierno de la nación.

Además, ha abogado por “reorganizar el Estado” para “acabar con las duplicidades” que existen en nuestras administracio-nes y que se producen en servicios como los sociales, de vi-vienda o turismo, entre otros.

Como tercera medida a adoptar en relación con la Adminis-tración Pública, Rajoy cree necesario que a lo largo de los próximos años “no aumente el número de empleados públi-cos en España”. “Creo que tendremos que hacer un esfuerzo entre todos, y eso para mí es una prioridad básica”, ha des-tacado.

El presidente del Partido Popular ha añadido que hay que suprimir también “muchos organismos autónomos y entes públicos fundacionales”, al tiempo que ha considerado “capi-tal” la simplificación de la administración.

Cambio Político

Tras advertir que es difícil fijar una posición sobre las medi-das que pueda aprobar el Gobierno en los próximos Conse-jos de Ministros, “porque no las conocemos”, Rajoy ha asegu-rado que, en cualquier caso, lo que de verdad se necesita en España “es un cambio político y un Gobierno que presente un plan con reformas estructurales”, en lugar de adoptar me-didas aisladas, como ha estado haciendo el Ejecutivo “duran-te mucho tiempo” y que “sirven para poco”.

“Estoy convencido de que España va a salir adelante. Tengo que decir que esto no va a ser fácil, porque las cosas se han hecho rematadamente mal, pero esto tiene salida y solu-ción”, ha insistido.

Para ello, ha apuntado que el reto y prioridad básica es el crecimiento económico y la creación de empleo, que se va a producir si hay actividad y si la gente es capaz de invertir.

Especifidades

Preguntado por las reformas anunciadas por el Gobierno italiano, Rajoy ha explicado que todos los países son distin-tos y que cada uno cuenta con “sus propias especificidades”. Así, tras admitir que ambos países coinciden en problemas como el de las dudas sobre la deuda, ha advertido que Espa-ña tiene “un problema mayor: que no crece económicamen-te y tiene más del doble de paro que la media de la Unión Europea”.

Para ello, ha insistido en que se necesitan reformas en la Ad-ministración para reducir sus gastos, y una ley de apoyo a los emprendedores.

www.pp.es14 / 08 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Rajoy creará un Ministerio de Agricultura porque “tiene futuro y gran potencial de crecimiento”

El presidente del PP, Mariano Rajoy aseguró ayer en Málaga que “la agricultura tiene futuro y un gran potencial de crecimiento” y es un sector que “genera muchos puestos de trabajo”, por lo que ha reiterado que si gana las elecciones generales del 20 de noviembre recuperará el Ministerio de Agricultura.

Indicó, según recoge Europa Press, que el ministro de Agri-cultura “va a tener que estar mucho más tiempo en Bru-selas que en Madrid, tendrá que estar en Bruselas por la

calle, escuchando a los productores y a los cooperativistas y defendiendo los intereses de nuestro país”. El PP se perfila como claro ganador en las elecciones de noviembre según las encuestas.

La agricultura es “un sector que tiene unas enormes posibili-dades de futuro y eso lo tienen que hacer los productores y los miembros de las cooperativas”, según Rajoy, pero, como ha precisado, “las administraciones estamos para ayudarles para que puedan cumplir su función, que permite a mucha gente ganarse la vida”.

Ministerio de Turismo, de momento, no

Por contra, la dirección nacional del Partido Popular, se-gún ha podido saber HOSTELTUR, trabaja a pesar del anun-cio de Rajoy en Málaga con la idea de reducir el número de ministerios si gana las elecciones, con el fin de reducir el gasto público. Los estrategas del PP han ideado un mega ministerio que englobaría dos: Economía e Industria-Turis-mo-Comercio.

Según los datos de contabilidad nacional del INE, la agri-cultura y la pesca representan un 2,7% del PIB español, mien-tras que los servicios re presentan el 71,6% y el turismo en concreto supera el 10%.

Hosteltur25 / 08 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Miguel Sebastián, ¿un ministro demasiado optimista?

El ministro de Industria, Comercio y Turismo, Miguel Sebastián, ha asegurado que a finales de 2011 habrán visitado España 57 millones de turistas, con lo que el presente ejercicio se convertirá en el “cuarto mejor” de la historia del turismo en España. “Podemos estar bastante tranquilos con el futuro del turis-mo en nuestro país”, añadió el ministro. Pese a este optimista diagnóstico, los datos de empleo turístico y de rentabilidad socioeconómica preocupan a sindicatos y empresarios.

Las declaraciones de Miguel Sebastián fueron realiza-das el pasado 27 de agosto en su visita a las fiestas del Anunci del Sexenni, en la localidad castellonense de

Morella, según una nota difundida por la Delegación del Go-bierno en la Comunitat Valenciana.

“Cuando pensábamos este año que íbamos a tener 56 millo-nes de turistas nos tachaban de optimistas y ahora creo que podemos llegar a los 57 millones”, ha manifestado.

“Podemos estar bastante tranquilos con el futuro del turismo en nuestro país”, ha dicho Sebastián, que cree que el turis-mo contribuirá a que tanto en España como en Europa se supere la situación de crisis, se vuelva a crear empleo y se vuelva a disfrutar de un nivel “de bienestar y economía sostenible”.

Con este propósito, Sebastián recordó que el Ministerio ha puesto en marcha planes de desestacionalización y que se ofrecen productos turísticos distintos del sol y playa con una oferta más variada, como el turismo rural, cultural o gas-tronómico.

Incremento de turistas del 8,15%

Cabe recordar que España recibió 52,7 millones de turistas extranjeros en 2010, según la encuesta oficial Frontur.

Por tanto, la cifra de 57 millones de turistas prevista por el Gobierno para 2011 significaría un incremento del 8,15%. De todos modos, el aumento en la llegada de turistas ex-tranjeros que se está registrando en España este año está condicionado por los desvíos masivos de turistas -debido a los problemas en el norte de África- y beneficia mucho más a unas CCAA que a otras.

Sin embargo, el aumento en la llegada de turistas en 2011 no se ha traducido en un aumento significativo del empleo.

Y es que el número de trabajadores afiliados en alta labo-ral en hostelería y agencias de viajes ha alcanzado un valor medio de 1,34 millones de empleados de enero a julio, lo que apenas supone un incremento del 1% respecto al mismo período del año anterior. En nueve comunida-des autónomas incluso se produce una caída de número de ocupados en turismo.

Además, la Federación de Comercio, Hostelería y Turismo de CCOO de Andalucía ha denunciado que el “poco empleo” que se está creando por el aumento del turismo en la co-munidad autónoma andaluza “es precario y mayoritaria-mente a tiempo parcial”.

El volumen de turistas que recibe España también ha abierto otro debate este verano. El presidente de Exceltur, Sebas-tián Escarrer, declaró que “varios millones” de los turis-tas que recibe España “cuestan dinero al conjunto de los españoles”.

Según defendió Escarrer, España debe llevar a cabo proce-sos de reconversión de destinos maduros y diversificar su oferta, de modo que “vengan muchos menos turistas pero claramente aportando rentabilidad económica y social a este país”.

Xavier Canalis | Hosteltur30 / 08 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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El turismo lidera las exportaciones de España en el primer semestre

Los servicios turísticos consumidos por ciudadanos extranjeros en España durante el primer semestre de 2011 generaron unos ingresos de 18.241 millones de euros, un 9,8% más respecto al mismo período del año pasado, según la balanza de pagos del Banco de España difundida ayer. Estos ingresos turísticos tienen un impacto sobre la economía española comparable al de aquellos productos destinados a la ex-portación y que se consumirán fuera de nuestras fronteras. Los datos oficiales muestran que el turismo sería uno de los sectores líderes en exportaciones.

“Los gobiernos tienen que comprender que cuando vendemos una habitación de hotel a un turista ex-tranjero, eso es una exportación”, dijo en una oca-

sión el hotelero JW Marriott.

El único sector de la economía española cuyas ventas en el extranjero superan al turismo en el primer semestre es el de bienes de equipo, que incluye maquinaria para la industria, equipos de telecomunicaciones, material de transporte (fe-rrocarril, buques y aeronaves), motores, aparatos eléctricos y de precisión, etc. Las exportaciones de este sector de enero a junio ascendieron a 21.121 millones de euros (ver tabla).

Pero los ingresos por turismo extranjero superan a todos los demás sectores que tratan de vender su mercancía en el ex-terior: alimentos, petróleo y gas, materias primas, semimanu-facturas (hierro, acero, papel), automoción, manufacturas de consumo (textiles, calzado, juguetes), etc.

El año pasado, el turismo fue el sector exportador nú-mero 1 de España.

Sólo en el mes de junio, los ingresos por turismo extranjero alcanzaron un volumen de 4.298 millones de euros, lo que significó un crecimiento del 11%, según indica la balanza de pagos.

Mercado emisor español

La balanza de pagos también es un termómetro de la sa-lud del mercado emisor español, ya que permite observar la evolución de los pagos efectuados por los turistas españoles en sus viajes al extranjero.

En el mes de junio, este indicador cayó un 6,7% respecto al mismo período del año anterior.

En el primer semestre, los pagos de los viajeros españoles en el extranjero muestran un descenso acumulado del 2,3%, hasta situarse en 5.286 millones de euros.

Xavier Canalis | Hosteltur01 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Nace la plataforma por un Ministerio de Turismo, ya

A las puertas de una convocatoria electoral, hoy se lanza la campaña #ministeriodeturismoya que recla-ma la creación de un Ministerio de Turismo capaz de liderar y coordinar las acciones políticas entre las diferentes administraciones y las de éstas con el sector. El objetivo es poner a disposición de profesiona-les, directivos y empresas del sector la oportunidad de manifestarse a favor de que el turismo tenga una más fuerte y decisiva representación dentro del futuro Gobierno español.

Conscientes de la necesaria política de recortes en la Administración, no se plantea un nuevo ministerio con toda su estructura de costes, sino la reordenación

de los existentes para dar relevancia efectiva a la principal industria del país, motor de muchas otras y de un gran por-centaje de la ocupación.

Desde el inicio de la crisis en España, especialmente en el periodo más crudo, han sido muchas las miradas y las voces que han apuntado al sector turístico como la tabla de salva-ción económica, laboral y casi moral. Políticos, empresarios, trabajadores, parados…, todos han volcado sus esperanzas en una actividad a la que, sin embargo, no se le ha otorgado el rango que legítimamente le correspondería.

Más bien todo lo contrario, ya que lo que hace cuatro años era una Secretaría de Estado de Turismo con acceso a las reuniones preparatorias del Consejo de Ministros se degra-dó a una Secretaría General con mucha menos capaci-dad e influencia.

Un Ministerio de Turismo no es una necesidad estética. Es estratégica. Una industria que el pasado año superó al resto de sectores exportadores como el alimentario, el químico o el automovilístico necesita un interlocutor único y con peso suficiente como para fortalecer e impulsar sus cuali-dades transversales, y coordinar no sólo las propias del Go-bierno Central sino con las Comunidades Autónomas.

Y todo ello más allá de la mayor influencia que tendría a la hora de intentar homogeneizar la enorme disparidad de regulaciones autonómicas que existen y que dificultan una mayor competitividad del destino España. Un destino que disfrutará este año de una buena temporada turística en términos de visitantes, pero que presenta unas carencias estructurales que dificultan el convertir ese flujo en bene-ficios empresariales y de empleo de forma más sostenible.

Esta iniciativa sin ánimo de lucro, impulsada por HOSTEL-TUR, tiene la única finalidad de dar voz y espacio a toda aquellas personas, empresas y entidades que consideran ne-cesaria la creación de un Ministerio que represente, poten-cie, promocione y cohesione la primera industria de España.

Para adherirse a la campaña, en la web www.ministeriodeturismoya.com, donde también se publican contenidos relativos al peso del sector turístco en la economía española y a la necesidad de un ministerio fuer-te. En Twitter cualquier contenido relativo a la campaña y su reivindicación podrá ser seguido con el hashtag #ministe-riodeturismoya, algo que también podrá hacerse en este grupo de Facebook y en el de la Comunidad Hosteltur.

Manuel Molina | Hosteltur07 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Ministerio de Turismo: tres argumentos en contra

HOSTELTUR ha puesto en marcha hoy una campa-ña que reclama la creación de un Ministerio de Turismo. Seguramente en los próximos días escu-

charemos argumentos a favor y en contra.

Como sabrán muchos lectores, yo trabajo en Hosteltur como periodista. No puedo ser imparcial, pero sí puedo ejercer de abogado del diablo dentro de mi propia organización.

A continuación expongo tres argumentos en contra... Y sus tres respectivas réplicas:

1) Si el Turismo consigue tener un Ministerio propio, otros sectores también podrán reclamarlo. El resultado final sería un Gobierno hiperinflado de ministerios y poco efi-ciente.

2) En España las competencias en planificación, ordenación y promoción del turismo están transferidas a las Comu-nidas Autónomas. Por tanto un hipotético Ministerio de Turismo apenas tendría competencias reales en estas áreas claves.

3) La creación de un Ministerio de Turismo supondría un so-brecoste para las arcas del Estado en un momento de grave crisis económica y necesidad de reducir déficit público.

Réplicas:

1) El Turismo no es un sector económico en sí, sino una ac-tividad transversal cuya evolución depende de otros mi-nisterios: Trabajo (contratos laborales), Exteriores (visados tu-rísticos); Fomento (infraestructuras y servicios de transporte); Cultura (utilización del Patrimonio); Medio Ambiente (ges-tión de playas), etc. Tener voz y voto en el Consejo de Minis-tros permitiría influir en la toma decisiones con mucha más efectividad. Estamos hablando además de una actividad cuyas ventas a ciudadanos extranjeros la convierten en el sector exportador nº1 de la economía española.

2) Las Comunidades Autónomas han desplegado una multi-tud de normativas y leyes de Turismo en la defensa legítima de sus intereses pero sin haber fijado entre ellas un consen-so mínimo. La falta de dicho consenso ha acabado por crear desconfianza entre los inversores. Un Ministerio de Turismo podría ejercer el liderazgo necesario para coordinar las CCAA y recuperar una unidad de mercado que redundaría en be-neficio de todas ellas.

3) No necesariamente la creación de un Ministerio de Turis-mo debería suponer un importante sobrecoste, pues el Go-bierno central ya posee una secretaría general de Turismo así como un organismo veterano con experiencia en plani-ficación y promoción turística, Turespaña, que podría ser la columna vertebral de dicho ministerio. En todo caso, el sobrecoste debería ser auditado junto con los beneficios que reportaría la creación del Ministerio de Turismo a corto, medio y largo plazo.

Xavier Canalis | Hosteltur05 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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¿Por qué Ministerio de Turismo? ¿Por qué ya?

Desde que yo tengo memoria, y me dedico a esto del turismo y la información sólo los últimos 18 años de mi vida, he escuchado lo de la “vieja reivindicación

del sector” en los más diversos tonos: como lamento, como queja, como exigencia, como petición...refiriéndose a la pe-tición unánime del sector: un mayor peso del turismo. Incluso en los tiempos del Gómez Navarro, último represen-tante ministerial, él mismo ya dijo que consideraba un error la posible supresión de la cartera ante lo que parecía un in-minente gobierno del PP. Sin embargo, quince años después de aquellas premonitorias palabras, son sus correligionarios los que han tomado la decisión de suprimir la Secretaría de Estado y delegarla a Secretaría General.

¿Y es tan importante esa rebaja de categoría? Pues tenien-do en cuenta la tremenda transversalidad de este sector tan implicado con otras carteras como Fomento, Interior, Medioambiente, Economía...el hecho de que su represen-tante tuviera al menos acceso a las reuniones preparatorias del Consejo de Ministros le otorgaba cierta capacidad de in-terlocución. Ahora ya, ni eso.

Y no es una simple cuestión estética, es estratégica. Los retos que lastran la competitividad del sector son variados. Los de ordenación, competitividad, rentabilidad o coordina-ción que tiene ante sí la principal industria de España, nece-sitan de un interlocutor con ascedencia ante otros respon-sables políticos -nacionales, autonómicos o locales- con los que poder sentarse y trazar una estrategia común. Algunas de las competencias transferidas no son más que una tra-ba para la competitividad turística de un país que presenta, ante ciertos inversores, una superposición de normativas legales, una amalgama de 17 legislaciones que en muchos casos son incluso contradictorias.

En unos momentos en los que la Administración lo que bus-ca es la austeridad y la efectividad, no serían estas excusas como para no potenciar un sector que ha demostrado ser el único capaz de generar empleo y dinamizar la economía en situaciones adversas. Una ordenación de las carteras exis-tentes ubicando Turismo de forma estratégica sería más que suficiente.

El líder del actual partido en la oposición y previsible próximo presidente del Gobierno según todas las encuestas, anuncio hace unos días que creará un Ministerio de Agricultura “porque tiene futuro”. Y está muy bien, pero cabría pregun-

tarse entonces ¿qué pinta el turismo en esefuturo de Espa-ña? o ¿por qué no un Ministerio de Turismo? El sector turístico es tan transversal que el anuncio de ese Ministerio de Agricultura es un magnífico ejemplo de su potencia y los múltiples efectos de su dispersión. ¿Alguien duda de que 40 millones de turistas son capaces de generar una demanda de productos alimentarios suficiente como para tirar de ese sector?

Por todo eso y mucho más: Ministerio de Turismo. Y porque no se puede esperar más ni dar más oportunidades a la competencia: Ya.

Manuel Molina | Hosteltur08 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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MINISTERIO DE TURISMO, YA: DIA 1

¿Hace falta realmente un MINISTERIO DE TURISMO, YA? ¿En este momento cúspide de crisis precisamente?

Personalmente creo que hace falta HACERALGOPO-RELTURISMOYA desde un punto de vista institucional. Hace falta una representación política más destacada, ágil, deter-minante. Hace falta ponérselo más fácil a nuestro sector en su lucha diaria y que no tenga la sensación de disgregación legislativa que suponen 17 autonomías con 17 reglamentos de juego diferentes. Hace falta una imagen externa en la que parezca que tenemos un gobierno que le da importancia a esta industria, y no que se la quita disminuyendo la categoría de su principal órgano político..... Hace falta HA-CER-AL-GO.

A los empresarios se les piden sacrificios, y a los trabajado-res más, en solidaridad con el mal momento que estamos pasando. Y como de costumbre, esas peticiones llegan mu-cho después de que ambos colectivos ya hayan empezado a hacerlo. Pero, ¿qué les pedimos nosotros a nuestros gobernantes desde este sector? ¿cómo se percibe des-de fuera que la principal industria económica de España no tenga, no ya un Ministro de Turismo, sino ni siquiera un Se-cretaría de Estado?

Tal vez el Turismo sea un sector que se centra más en traba-jar y sacar adelante nuestras empresas, y menos en cuitas políticas. Tal vez no seamos tan beligerantes como el sector de la construcción o la automoción, que tantas horas ocu-pan en nuestros telediarios. O simplemente, tal vez, no se hace valorar al sector en lo que vale.

Creo que todos tenemos algo que decir, y que todo lo que digamos y hagamos suma. Yo voy a sumar apostando por una iniciativa que busca reunir a empresas y particula-res, no con una pretensión política, sino con una clara idea: Hacer valer, y hacer escuchar al sector turístico, no gri-tando mucho, sino hablando entre muchos.

El turismo supone ingresos para el estado de cerca de 40.000 millones de euros anuales, España está entre los primeros países del mundo por ingresos, por llegada de tu-ristas, por producto, por know how, y creo que se merece una representación política que esté a la altura de las cir-cunstancias.

Hoy día 5 de septiembre del 2011, con unas elecciones a menos de tres meses vista, y con un nuevo gobierno en cier-nes, creo que es el momento de utilizar una página como www.ministeriodeturismoya.com de plataforma donde todo el sector pueda mostrar su apoyo bien firmando bien ponendo el logo de su empresa, opinando en este nuevo grupo que hoy se crea en COMUNIDAD HOSTELTUR, o de cualquier forma que les permita ver a nuestros políticos que la imporancia de un sector no depende de que hable más alto, sino de que aporte más.

Carlos Hernández | Hosteltur05 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Turistas que merecemos

Si hay algo que me sigue dejando patedefuá, pese al escaso margen de sorpresa que a uno le deja ser súbdito español y tener los sesenta tacos casi a punto de nieve, es la facilidad de algunos compatriotas, o como se llamen ahora, para salir en la tele sorprendiéndose ante lo obvio. Lamen-tando de pronto, pancarta en alto, lo que hasta el más tonto del pueblo veía venir desde hace años, sin otra bola de cristal que el sentido común. Pensaba en eso este verano, durante los incidentes provocados en algunas localidades costeras por hordas de turistas jóvenes, ebrios y gamberros, mientras las autoridades locales y los vecinos ponían el grito en el cie-lo, preguntándose qué habían hecho ellos para merecer eso. Lamentando que España, o buena parte de su litoral medi-terráneo, se haya convertido en la cochinera donde viene a recalar el turismo más cutre y bajuno de Europa. La meca de la chusma cervecera, bailona y vomitona, a veinte euros por noche.

Vaya por delante que turismo basura hay en todas partes. Verbigracia, Italia. En materia de chusma, incluida la indígena, poco tienen que envidiar los primos del Lacio y aledaños a nuestros más conspicuos poligoneros naciona-les, o a los turistas de cerveza, discoteca con fiesta de espu-ma y alivio en el portal. Lo que pasa es que allí, junto a ese tu-rismo de bajo coste y carne sudorosa macerada en alcohol, los italianos, que son varias cosas menos tontos, han sabido mantener, paralela, una oferta turística de alta calidad, con lugares donde el turismo de mayor nivel económico y exi-gencia, incluida la cultural, también se encuentra a sus an-chas. Al menos, de momento. Sitios, ésos, que viven no sólo de la cantidad de botellas de agua mineral, bocatas y pizzas recalentadas que turistas de menos recursos -dignísimos y con derecho a comer, por otra parte- consumen cada día, sino también de viajeros que pueden gastarse durante una cena con vistas al lago de Como, sin que les tiemble el pulso, 150 euros en una botella de Gaja. Por ejemplo.

Pero eso hay que currárselo. Lo fácil es montarlo con docenas de torres de apartamentos y hoteles baratos, tro-pecientas hamburgueserías y discotecas, barriles de cerveza en cada esquina y guindillas municipales tolerantes con el guiri que, antes de caer en coma etílico o matarse haciendo el gilipollas en el balcón, se desnuda, orina, rompe y vomita por doquier. Reconvirtiendo todo el comercio local, restau-rantes, tiendas, bares, para adaptarlo a esa subespecie de clientes. Sin exigir, siquiera, que se pongan la camiseta cuan-do entran descalzos y rascándose los huevos, o el chichi, y que echen la pota en otra parte; no vayan a irse a comprar a la tienda o al pueblo vecinos. Pero claro. Para combinar este turismo ya inevitable con el de categoría, y aprovechar lo más rentable de ambos, hacen falta cultura, tradición, in-teligencia, previsión a medio y largo plazo, y sobre todo la conciencia de que una oferta turística no puede inspirarse sólo en suelta lo que tengas y mañana Dios dirá. Tomemos por ejemplo La Manga, que algunos conocimos de niños

cuando era una bellísima lengua de arena desierta entre dos mares. ¿Imaginan lo que sería hoy ese lugar, de haber caído en manos de promotores inteligentes y con una visión de futuro digna, en vez de acabar convertido en un disparate de especulación y una pesadilla urbanística? ¿Calculan la ri-queza que estaría generando para toda la región, orientada a un turismo de calidad con servicios impecables?

Lo nuestro, sin embargo, es otra cosa. Cuando cinco mil alemanes, italianos e ingleses empastillados y borra-chos, a los que igual dan Lloret de Mar que Tegucigalpa porque van ciegos, lo ponen todo patas arriba haciendo en manada lo que en su país no les permiten que hagan, y los guardias de la porra se ponen de pronto cumplidores y tie-nen que correrlos a hostias porque le pegan fuego al pueblo, echamos la culpa a los dueños de discotecas, y a la degra-dación de valores en la juventud, y a la puta que nos parió. Obviando que llevamos décadas pidiendo a gritos esa clase exacta de turistas; y que para complacerlos, beneficiándo-nos de sus miserables migajas, transformamos muchos de nuestros pueblos costeros en barras al aire libre, arrasamos el buen gusto, liquidamos el comercio tradicional, converti-mos a nuestros hijos en camareros de chiringuito y lamemos las chanclas a la gentuza de toda Europa. Por eso tiene coña que ahora, cuando recogemos en el telediario los frutos de nuestro esfuerzo, de ese pan para hoy y hambre para ma-ñana -lo que tarde en tranquilizarse la otra orilla del Medi-terráneo-, los alcaldes, concejales, comerciantes y vecinos que por acción o silencio fuimos cómplices de tan grotesco y sudoroso negocio, nos llevemos las manos a la cabeza. Ol-vidando que a quien pide música luego le toca bailarla.

Arturo Pérez-Reverte05 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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¿Hay turistas que no orinen en las calles?

Me pregunto si habrá algún rincón en España donde los turistas no salten por los balcones, no orinen en las calles o no beban doce litros de cerveza diarios.

Siempre he pensado que hacer categoría de la anécdota no es propio de inteligentes. Pero como Pérez-Reverte es muy inteligente y escribe esto, pues a lo mejor sí que todos los turistas que llegan a las costas españolas orinan en las calles y quien no lo hace es expulsado por cívico y pulido.

Vivimos en un país turístico y turismofóbico, que es como regentar una carnicería para vegetarianos. La turismofobia cotiza al alza en la bolsa de la opinión del país, y por eso la encontramos en La Vanguardia o en congresos inter-nacionales. Y por eso cuando Pérez-Reverte dice “turismo caca”, Meneame lo sitúa en el top ten de los comentarios re-levantes. Me van a permitir que discrepe un poco de Pérez-Reverte, valga la redundancia.

La anécdota es categoría

España es el tercer destino turístico del mundo. En su espa-cio conviven formas turísticas más que criticables con ejer-cicios de innovación de referencia mundial. Hace unos días, escribíamos en estas páginas sobre el fenómeno El Bulli y su repercusión en la gastronomía internacional. Tal vez al-gunos de ustedes crean que una persona que se desplaza a Girona con el único fin de degustar el menú del Celler de Can Roca no es un turista. Les saco de dudas: lo es.

El sector económico del turismo tiene la misma dignidad que la alta costura o la industria aeronáutica. Es cierto que hay chiringuitos infectos, pero España posee 20 cadenas hoteleras entre las 100 primeras del mundo y es líder en MICE, márqueting turístico, restauración o en gestión de megaeventos. En el Mediterráneo español es posible en-contrar hoteles extraordinarios, agencias de viajes ex-cepcionales, casas rurales de ensueño, uno de los ma-yores complejos museísticos del Mediterráneo, ruinas míticas, agencias virtuales, modelos de innovación en la gestión de la información, agencias de referencia, ac-ciones de referencia en enoturismo, congresos mundia-les de repercusión internacional... Pero ahora que lo pienso, estoy cayendo en el mismo error que Pérez - Reverte. Hago categoría de la anécdota. Veamos, casi mejor, algunos datos estadísticos.

En el año 2010, llegaron al Aeropuerto de Girona casi cinco millones de pasajeros, la mayoría operados por la compañía de bajo coste RyanAir. Tomemos los meses de verano, entre julio y septiembre. ¿Qué porcentaje de los turistas que llegan a Girona en el verano de 2010 lo hacen atraídos por el sol y la playa?. Un 22%. Y solo un 7% tienen como motivación principal el ocio nocturno. La inmensa mayoría de los turistas que llegan a la Costa Brava en verano se in-teresan por la oferta cultural, por la naturaleza, por la oferta comercial, por las actividades deportivas... Ahora ya puedo decirlo empíricamente. El turismo que llega a la Costa Brava, motivado por el ocio nocturno es una anécdota y no una categoría.

Bajos recursos solo quiere decir bajos recursos

Hay docenas de estudios que demuestran que en turismo el nivel económico no es sinónimo de nada más que poca capacidad de gasto. Los que tienen menos no visitan menos museos, ni beben más cerveza. Y a la inversa, quien más tie-ne no es necesariamente ni más educado, ni más interesa-do. Es perfectamente compatible gastarse 150 euros en una botella de Gaja (que es según Pérez-Reverte el no va más del turista exquisito) y ser un perfecto imbécil.

Abusar del alcohol y de las drogas o perder el control no es patrimonio de ningún estrato social. Y me voy a ahorrar los ejemplos. Y al contrario, la sensibilidad cultural o el interés natural son tan interclasistas como el fútbol o el cine. O los li-bros de Pérez-Reverte, iba a decir. Repasen las estadísticas de visitas a museos este verano y verán incrementos de entre el 60% y el 300%. Pero por alguna especie de residuo calvinista, en nuestra sociedad asociamos pocos recursos con vánda-los orinacalles y engullecervezas.

I’m a tourist, you’re a traveler

La mayoría de la gente detesta a los turistas, pero no renun-cia a ser un turista. Cuando visita un parque natural y se en-cuentra con varias docenas de visitantes se pregunta “Y qué hacen éstos aquí?”, pero no es capaz de responder: “Pues lo mismo que tú”. Los ingleses, siempre muy puestos a poner nombre a todo, llaman a este síndrome I am a traveler, you are a tourist. Los turistas siempre son ellos.

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Lamento contradecirles. Si una persona se desplaza fuera de su entorno habitual más de 24 horas y menos de un año por un motivo que no sea el de una actividad remunerada, es un turista. Asúmalo y sea feliz. Todas las personas que se desplazan por motivos de ocio son turistas. Los viajeros, los exploradores, los trotamundos o los alternativos son tan tu-ristas como la familia Ulises en Benidorm.

Muchos intentan evitar los rituales turísticos, que ellos con-sideran borreguiles. Incluso existen páginas turísticas para no turistas, como el portal Not for tourists. En realidad, hay una forma ritual de ser un no turista. En otras palabras, los antituristas son borreguilmente antituristas.

La solución a los orinacalles es el turismo de calidad, nos di-cen, que es tan inocuo que ni siquiera puede ser considera-da turismo. En realidad, ninguna forma turística es a priori menos nociva que otra. Hay formas de turismo rural, urbano, natural o etnológico que hacen más estragos que el turismo litoral bien gestionado. Las laderas del Everest están satura-das de desechos y las playas de la Melanesia reciben los des-pojos de los yates de lujo.

Paranoicos versus utilitaristas

Como en el dilema que propone Eco para la cultura, hablan-do de turismo siempre se adopta uno de los dos extremos: O el turismo es el maná o el turismo es una catástrofe nuclear. La realidad, como casi siempre, es bastante más complicada.

Tal vez no sea necesario que una persona que escriba sobre turismo se documente antes y se lea los artículos de Annals of Tourism Research o Tourism Management dedicados al tema que trata. Pero si no se lee un poco más, se corre el riesgo de caer en el tópico e inundar un artículo de frases a 0,99.

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De bat a bat04 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

¿Necesita España un Ministerio de Turismo?Primera parte

Le lectura del post Ministerio de Agricultura vs Mi-nisterio de Turismo: no es el PIB, son los votos, Publicado por canalis el 29 de Agosto de 2011, me

preocupó por cuanto pienso que una vez traspasadas las competencias del turismo a las Comunidades Autónomas, la existencia de un Ministerio de Turismo solo representaría un hándicap más para el desarrollo del mismo, lo que me animó a publicar el siguiente comentario en el mismo:

#4 “Excelente post Xavier, con datos que por su crudeza debie-ran hacer pensar a más de uno sobre la realidad de lo que signi-fica la política en este país, donde “los representantes del pueblo soberano” miran tan solo por los intereses de la clase política y no por los de los ciudadanos que les pagan, en muchos casos su poco justificado salario.

Dices en el post “Según los datos de contabilidad nacional del INE, la agricultura y la pesca representan un 2,7% del PIB español, mientras que el turismo supera el 10%”, dato lo sufi-cientemente elocuente, para verificar la poca necesidad de un Ministerio para una industria con tal poder, y sobre todo, que demuestra por activa y por pasiva que funciona sin necesidad de la existencia de un Ministerio propio.

Y pensando en profundidad, sobre si pudiera ser buena la exis-tencia de tal Ministerio, me pregunto si más interferencias de la Administración del Estado sobre competencias transferidas a las Comunidades Autónomas, pudiera tener algún sentido, porque me parece que pudiera llegar a ser contraproducente, al crear un nuevo organismo al que sería preciso dotar de compe-tencias, que dada la “competencia” que demuestra la Adminis-tración, podría terminar siendo un hándicap mayor en el futuro desarrollo de esta industria.

Vería con más capacidad de influir en el futuro desarrollo de la industria turística, una Confederación de Asociaciones de Empresas Turísticas, en la que sus equipos directivos fuesen acreditados profesionales del turismo, mejor que empresarios turísticos, que posiblemente como sucede con los políticos, pudieran estar más interesados en atender sus propios inte-reses, aparentar y salir en las fotos, que buscar solución a los problemas generales de la industria a la que deben representar, porque esa Confederación tendría detrás la fuerza de la parte más importante del PIB, pudiendo convertirse en el “lobby” con mayor capacidad de influencia del país, situación mucho más importante para esta industria, que la existencia de un nuevo ente de la Administración al que verse sometida.

Amigo Chema, dices “cuando los mercados emergentes nos “metan mano” entonces será cuando actuaremos y empece-mos a buscar culpables.”. ¿Es que no llevan tiempo “metiéndo-nos mano”?, porque al paso que vamos, solo hace falta que pasen de esa fase a la de “violarnos” para darnos cuenta de que nos están haciendo “tras, tras por detrás”, como dice Antonio Re-cio en “La que se avecina”, ya que al paso que vamos, nos vamos a quedar en una industria de comedia barata.”

La única manera de hacer factible la existencia de un Mi-nisterio de Turismo, sería el retomar por parte del Estado las competencias sobre el turismo, y no veo factible que las Comunidades Autónomas en la actual situación del país, pu-diesen admitir ni por un solo momento que le sean retira-das las competencias sobre el “caramelo” que les regalaron, “Santa Rita, Rita, Rita, lo que se da no se quita” decía-mos cuando era niño, y señores nuestros políticos son como niños, pero mucho más interesados que éstos, que a los diez minutos de tener un capricho o haber recibido un regalo, se olvidan del mismo, y se les puede quitar sin otro proble-ma, que el que pueda representar que cojan una rabieta y “berreen un poco”, lo que no es el caso, porque un político siempre quiere más, el problema es saber si lo quiere a favor de aquellos a los que representa, o para satisfacer su senti-miento de poder.

La experiencia que tenemos de la existencia de un Ministe-rio de Turismo durante todo el medio siglo anterior, desde perspectiva puramente profesional, en ningún caso movido por planteamientos políticos relacionados con la época en que se crea unido a la Información (censura de aquella épo-ca) como Ministerio de Información y Turismo, creado el 18 de julio de 1951 siendo durante 11 años su Ministro Gabriel Arias-Salgado, sustituido por Manuel Fraga Iribarne el 10 de julio de 1962, que permanece en el cargo algo más de 7 años, hasta el 29 de octubre de 1.969, siendo sustituido por Alfredo Sánchez Bella que permanece en el cargo durante algo menos de 4 años, para dar paso a Fernando de Liñán el 11 de junio de 1973, permaneciendo en el cargo algo menos de 7 meses, al ceder el puesto a Pío Cabanillas el 3 de enero de 1974 que permanece al frente del ministerio 14 meses y 8 días hasta el 11 de marzo de 1975, para ser sustituido por León Herrera Esteban el 11 de marzo de 1975 que está al frente del ministerio 9 meses, del 11 de marzo al 12 de diciembre de 1975, cediendo las riendas a Adolfo Martín Ga-mero que permanece en el cargo algo menos de 7 meses hasta el 5 de julio de 1976, en que da paso al último ministro del ramo Andrés Reguera que permanece al frente de ese Ministerio un año hasta el 4 de julio de 1977.

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Al estar escribiendo esta relación de Ministros de cada vez más corta trayectoria, especialmente a partir de 1973, me ha hecho recordar una anécdota que me ocurrió siendo Direc-tor del Hotel Formigal en el inicio de la temporada de ski, du-rante el mandato de Pio Cabanillas, que al no tener relación directa con lo que tratamos en este post, he considerado de interés incluir en un nuevo post, que titulo “Un Director de Hotel, lo sea de Cadena Hotelera u hotel independiente puede exigir el respeto debido al puesto que ocupa”, al que se hará un link en este post, una vez publicado, dado que en la situación que se describe en esa anécdota, utilizo una expresión que resultó premonitoria.

Como veréis el Turismo ha ido siempre unido a algún otro ente de la Administración habiendo estado unido como una Dirección General al área de Gobernación, para en la ac-tualidad aparecer dentro de la Subsecretaria de Industria, Turismo y Comercio dentro del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, sin merecer para nuestros políticos ni siquiera el nivel de Secretaria de Estado que ostentan:

• La de Comercio Exterior, pese a la importancia que repre-senta el turismo en el aporte de divisas que enjuga año tras año el déficit de nuestra balanza de pagos.• La de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Infor-mación.• La de Energía.

Ni siquiera merece el nivel de simple Secretaria General de-pendiente de la mencionada Subsecretaria, como si merece Industria, para continuar el Turismo atado al Comercio Inte-rior en una Secretaria General, ¿lógica posición? Si nuestros políticos opinan de poca importancia que para la economía del país, lo que representa el turismo internacional que nos visita.

Estando esta Comunidad embarcada a través del grupo MI-NISTERIO DE TURISMO, YA en una campaña de concien-ciación sobre la importancia del Turismo para la economía de nuestro país, considero de gran importancia que todos y cada uno tengamos una visión clara de lo que crear un Mi-nisterio de Turismo puede representar para el futuro de esta industria, no vaya a ser peor el remedio que la enfermedad, así después de esta introducción histórica, voy a convertir-me un poco en el “Pepito Grillo” no sea que con las mejores intenciones, podamos influir para que se abra una “caja de pandora” de la que no sabemos qué males puedan salir.

Personalmente no creo necesaria la creación de un Ministe-rio de Turismo, si de que las principales asociaciones empre-sariales, dejen de una vez por todas los protagonismos que no llevan a ninguna parte, al fin y al cabo es una profesión en la que en el ámbito de cada parte, se conoce todo el mun-do, y se sabe quiénes son los verdaderos protagonistas, los que están ayudando a dar estabilidad a la más importante industria del país, y quienes con sus actuaciones están em-pujando a todos a un abismo del que es difícil ver el fondo, una unión de las fuerzas económicas vinculadas al mundo del turismo, representada por profesionales de reconocido prestigio, puede convertirse en un “lobby” con mucho mayor poder de influencia sobre las decisiones que en materia de turismo se tomen por las Comunidades Autónomas, que el que pudieran tener sobre un Ministerio del ramo, lo único que necesitarían es tener objetivos claros, sobre los objeti-vos a cubrir.

Bonito sueño de verano, ¿Como puedo pensar que puedan tener objetivos claros sobre lo que necesita el turismo de nuestro país, si no tienen claros los objetivos de sus propias empresas? Cuando el objetivo de un hotelero es ganar lo máximo posible, está claro que no tiene objetivo, dado que el máximo posible no es cuantificable, y ese es precisamente el objetivo de la mayoría de un empresariado, al que en más de una ocasión he oído decir, “es que las cosas se hacen así”, lo que me hace recordar un proverbio chino que dice más o menos “Un método fijo, no es un método”, porque quién no tiene capacidad de adaptación a un mundo en constante cambio, está condenado a desaparecer.

En cuenta todos estos pensamientos con éste, inicio una se-rie de post en los que trasladaré mi idea contraria a la nece-sidad de un Ministerio de Turismo, basada en las experiencia vividas con ese Ministerio, mientras el mismo tuvo persona-lidad propia durante los años sesenta y setenta, porque creo que el Turismo Español lo que verdaderamente necesita es un empresariado que sepa lo que quiere, y si es incapaz de saber lo que quiere, que al menos tenga la capacidad de sa-ber lo que necesita.

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Miguel Ángel Campo Seoane06 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

#ministeriodeturismoya es una plataforma creada por la revista sectorial Hosteltur en apoyo de lo que el propio hashtag anuncia: la necesidad de que el tu-

rismo en España recupere el rango ministerial que ya tuvo con Fraga Iribarne y uno de cuyos adalides hoy es el vice-presidente de Meliá International Hotels, Sebastián Escarrer. Pese a mi posición en contra, salgo a defender la perento-riedad que suscita este debate en torno a la consideración estatal del turismo porque me parece que en este momento de crisis profunda es cuando se debe “barrer la casa”, hablar claro, aportar ideas e imaginar el futuro con unas claves bien diferentes de las conocidas hasta ahora. Además, me parece digna de elogio, no la iniciativa en sí, sino la metodología utilizada por el equipo redactor de la citada revista a la hora de montar la plataforma y promoverla entre los profesiona-les del turismo. ¿Necesita España un ministerio de Turis-mo? Hosteltur despliega estos días una intensa actividad en las redes sociales que merma su protagonismo en papel y en web, pero llega directamente a la gente donde está la gente sin una postura sectaria como medio de comunicación; al revés, con una apertura de miras que ya quisiera para sí el conjunto de la clase política, por ejemplo.

Dicho esto, entro sin dilación al debate con una síntesis es-quemática de los argumentos anticipados hace unos meses en este Foro: No necesitamos un ministerio de Turismo.

1 El turismo es el principal sector exportador de España y el impacto de sus ingresos desde el exterior —39.595 millones de euros— ha contribuido siempre a equilibrar la balanza comercial del país. Este volumen de negocio ha sido origina-do por miles de empresas que por culpa de su atomización está sufriendo actualmente una pérdida de competitividad en el mercado global, pero también lo coloca en una exce-lente posición de partida frente a competidores externos y sectores productivos internos con una fuerte cultura esta-tal. Salvo la red nacional de Paradores de Turismo, no existe en España ninguna empresa turística que no sea de ámbito privado. En su desarrollo, que ha terminado por colocar a España en el podio de las potencias mundiales, no ha sido necesaria la tutela ni el liderazgo del Estado.

2 El turismo no es el único sector exportador que tiene Es-paña. Otros, como el de bienes de equipo, que generan un volumen de ingresos de 37.392 millones de euros, se le acer-can. También el del automóvil, con 29.946 millones de euros; el químico, con 28.409 millones de euros; y el de la alimen-tación, con 27.936 millones de euros, suponen cada año una interesante partida exportadora para el país. La creación de un ministerio específico para el turismo causaría un agravio comparativo en estos otros sectores productivos, de ma-nera que el Gobierno estaría en la obligación a su vez de crear un ministerio del Automóvil, otro ministerio de la Quí-mica, otro de la Alimentación, el pertinente de los Bienes de Equipo… Y seguramente me dejo otros muchos en el tinte-ro. Con toda probabilidad, un país como España merecería un ministerio para cada español.

3 ”Ojalá tuviéramos un ministerio, pero si no puede ser, al menos tengamos una secretaría de Estado”, reclama el vice-presidente de la CEOE, Joan Gaspart. La frase no solo desti-la un trasfondo de regateo, sino pone de manifiesto la debi-lidad empresarial de nuestro país reunido en torno a esta patronal y asocia su nombre —el de la CEOE y el del presi-dente de la cadena Husa— a la exigencia de más Estado en detrimento del libre mercado. ¿Acaso ha sido necesario un ministro para el liderazgo de Apple en el sector informático?

4 Por imperativo constitucional, las competencias sobre el turismo están transferidas a las Comunidades Autónomas. Cabe lamentar que se haya roto la unidad de mercado con el paso de una España predemocrática de raíz jacobina hacia una España democrática de poderes descentralizados, pero los mercados se constituyen por el interés “conversacional” de sus actores, no por una voluntad impuesta desde el Go-bierno. Una quiebra de este modelo —el de la segmentación del mercado y el de las competencias autonómicas— exigi-ría una modificación constitucional de orden superlativo. Mientras tanto es obvio que un ministerio de Turismo apare-cería bien descafeinado en sus prerrogativas. Una secretaría de Estado, también.

5 Las dificultades entre las Comunidades Autónomas por llegar a un acuerdo no difieren tanto de las dificultades de las empresas privadas por asumir un nuevo modelo de libre competencia basado en la cooperación yuxtapuesta a la diferenciación. El establecimiento de una plataforma mar-co para las primeras sirve de poco si no existiera también para las segundas. Pero el devenir del turismo post crisis, una vez terminado el proceso de concentración empresarial requerido para salir de ella, exigirá una práctica de coope-ración permanente entre empresas, entre las Comunidades Autónomas, así como entre éstas y aquellas.

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Ministerio de Turismo ya ¡no!

6 El liderazgo que se pide desde algunas instancias se jus-tifica, es verdad, en aras de un interés común que persigue la unidad de mercado y, consecuentemente, la unidad nor-mativa; sobre todo en lo que se refiere a la clasificación de alojamientos turísticos. Sin embargo, lo que esconde esta idea socializante de normativas y clasificaciones es un encorsetamiento igualitario del libre mercado turístico que se impone a las empresas más innovadoras y diferenciadas. Al igual que otros sectores económicos como el alimentario, el automovilístico o el químico, quien clasifica a las empresas son los consumidores, la máxima expresión del libre mercado.

7 La tendencia marcada por los gobiernos responsables de una mayor austeridad en el gasto público se contradice con el incremento de los costes administrativos requeridos para un ministerio de Turismo inicialmente desvalido, pero ense-guida impelido a aumentar sus atribuciones o el presupues-to en promoción exterior. ¿De verdad necesitamos más burocracia? Este vestigio socializante no encuentra paran-gón en otros sectores, pero aquí mantiene viva la llama de otras reivindicaciones sectoriales, como el canon digital, etc. En un libre mercado no se entiende bien la promoción esta-tal de los productos turísticos, como tampoco se entendería la de los productos farmacéuticos. Y, en referencia a la pro-moción de los destinos turísticos, ésta debería corresponder a los municipios, a las comarcas o a las mancomunidades de gestión. Al Estado central le correspondería, no la pro-moción de España como destino turístico —que no es un destino único—, sino el reforzamiento de la marca-país en el que se ven involucrados todos los sectores exportadores y no solo el turístico. Bravo Spain! también para la energía eólica y el aceite de Jaén.

8 Es manifiesto que los responsables públicos nada duchos en materia turística lo primero que hacen al encaramarse en sus cargos es anunciar un Plan de Marketing. El glamour del turismo suscita en muchos una apetencia por esa carte-ra e influye notablemente en los trabajos a realizar durante cada legislatura. La única política que dimana de ellos es la de la promoción turística, evidente en el alto presupuesto destinado por todas las consejerías, concejalías y secreta-rías a la impresión de folletos —ahora diseño de webs— y la asistencia a ferias turísticas por todo el mundo. Una gran parte de las veces, sin ningún producto concreto que co-mercializar, sin empresarios que apoyen sus negocios. Por no abundar en el aprovechamiento que obtienen los car-gos públicos en promocionarse con apoyo financiado de los medios locales. Sin ese despilfarro interesado, la exis-tencia de la Administración pública dejaría de tener sentido. Desde esa perspectiva inédita sí que nos parece aceptable una reducción del actual IVA turístico.

9 La reclamación de un ministro del ramo posee un sesgo gremial que desvirtúa el funcionamiento de un órgano polí-tico como es el Consejo de Ministros. Pese a la creencia ge-neralizada de que cada uno de sus miembros atesora unas competencias únicas y exclusivas sobre la materia que lo representa, lo cierto es que esta institución mantiene histó-ricamente —y así seguirá por mucho tiempo— un carácter eminentemente político. La transversalidad del turismo justificaría en todo caso su representación colegiada y no bajo la unicidad de un ministerio, puesto que ya todos los ministros cumplen una función turística y deben acreditar en su acervo político una visión turística. El ministro de Tu-rismo caería, lógicamente, en una permanente redundancia. Por no incidir en una intolerable intromisión en las funcio-nes de sus colegas: los asuntos sanitarios, en los del ministro de Sanidad; las infraestructuras turísticas, en el de Fomento; los temas laborales, en el de Trabajo; los de formación y ca-pacitación profesional, en el de Educación; la seguridad y el orden público, en el de Interior; y así todos…

y 10 La dialéctica Estado y ciudadanía conduce inexo-rablemente al desencuentro de los actores que operan en la industria turística. Todos entendemos que las exigencias de vivir en democracia pasan por el diálogo y la negocia-ción entre las partes en litigio, pero las atribuciones de poder no son iguales para todos, ni las mismas, ni equidistantes. En virtud de la representatividad electoral y sus acomodos políticos, la participación ciudadana relaja su tono a la vez que se rebaja su calidad democrática (véanse, si no, las recla-maciones en contra del movimiento 15M). Un ministerio de Turismo perpetuaría esa distancia infranqueable que sufren miles de empresas turísticas en sus relaciones con la Admi-nistración central, y solo contribuiría a aumentar las percep-ciones negativas que tienen los actores del turismo respecto de sus instituciones públicas.

Por todo lo arriba expuesto reitero mi opinión negativa a la creación de un ministerio de Turismo.

España no necesita un ministerio de Turismo. Ni ahora, ni nunca. Y, sin embargo, sí que necesita:

I El liderazgo global de las empresas fuertes mediante una inaplazable concentración en los subsectores estratégicos del turismo. A saber, dos o tres campeones mundiales capa-ces de competir con un mínimo de 130.000 camas en el Top Ten de la hotelería planetaria. Si España figura en el podio turístico mundial, sus empresas también deberían aparecer en él. Lo mismo cabe decir de la restauración y el transporte.

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II Una larga cola (leer a Chris Anderson) de empresas turís-ticas adaptadas a su nicho de mercado y en permanente transformación, conforme a los cambios en los hábitos cul-turales de la ciudadanía y a la progresiva expansión de las clases medias en los países emergentes.

III Una cultura más arraigada de innovación empresarial, y no solo en las corporaciones del ámbito turístico. Empresa-rios y trabajadores precisan una mayor comprensión de qué es, cómo se aplica y para qué sirve la práctica cotidiana de la innovación, de ir más allá en lo habitual, de traspasar las fronteras de lo conocido y lo acomodaticio. Se necesita más investigación, más aplicaciones, más conocimiento del mer-cado, explorar el neuromundo de las emociones, compren-der los meandros de la inteligencia emocional, diseñar una arquitectura de los sentidos, reconvertir los destinos turísti-cos obsoletos, superar el modelo antiguo de servicios por uno nuevo de liturgias… En fin, cambiar la Q de calidad por la C de cultura.

IV El fomento de la cooperación interempresarial porque esta nueva era que comienza estará dominada por la ges-tión del conocimiento. Y en la nueva sociedad post crisis, las empresas y los trabajadores competirán, no por ser los mejo-res hurtando conocimiento a los otros, sino por ser distintos compartiendo ese conocimiento que es común a todos y del cual todos se pueden beneficiar en el logro de su dife-renciación.

V Una menor tutela del Estado en aras de una mayor respon-sabilidad ciudadana. Esta nueva cultura democrática obliga a las empresas a asumir un rol indiscutible en su responsabi-lidad social corporativa. Y a los ciudadanos, a gestionar me-jor el conocimiento en vías de un consumo más informado y más responsable. Porque la primera condición de la soste-nibilidad es su capacidad de ser viable sin la beneficiencia pública.

VI Sin competencias directas en Turismo por parte de la Ad-ministración pública, que sería lo deseable, toca imaginar un escenario de innovación, cooperación y diferenciación en el que estén involucrados todos los actores del sector turístico. Esta casa de todos puede ser muy bien un consorcio en el que participen con representación abierta las empresas, los trabajadores, las instituciones públicas y, por qué no, la inteli-gentsia social, cultural y económica de la sociedad españolas, incluida naturalmente la turística. Porque es competencia de todos los ciudadanos, y no de un único ministerio, cumplir las reglas de la hospitalidad que determinan la fenomenolo-gía del turismo, su transversalidad, las actuaciones globales en infraestructuras públicas y privadas, las fuentes de ener-gía, el medio ambiente, el consumo responsable, la cultura, el paisaje… De carácter público-privado, es decir, con do-tación pública y privada a partes iguales, este Consorcio de Turismo ejercería ese liderazgo que debe situar a España en una nueva dimensión turística. Un universo paralelo al que hemos habitado hasta ahora que no será de masas, ni de lujo, ni playero, ni rural…, sino experiencial, culto, refinado, alegre y sostenible para todos.

Fernando Gallardo07 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Ministerio de Turismo ya ¡no!

La roja no es sólo una camiseta de fútbol

En cualquier escuela de negocios enseñan que un área o departamento de una empresa que genera ingre-sos mayores requiere un cuidado y profesionali-

zación especial. La sostenibilidad económica de una orga-nización se basa en cuidar lo mejor y atender en lo peor, para que ambos polos hagan crecer la empresa España (y todas sus nacionalidades, que nadie se mosquee).

Y así con esta simple visión empresarial debería enfocarse políticamente el liderazgo del Turismo en nuestro pais. Un Ministerio que mediante ese líder político y económico que debe acompañarse de profesionales independien-tes pueda especializarse en hacer crecer lo que mejor te-nemos. Un sector que es número uno en PIB el español y que incluso en el marco de una crisis, ha hecho aumentar algunos números de su cuenta de resultados.

Un ministerio haría que el resto de carteras trabajen también para él, y de esta manera podríamos obtener mejores re-cursos para poder llegar a ser más competitivos con otros destinos internacionales y recuperar estos puestos que ya hemos perdido.

Toni Martín06 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Ministerio de Turismo en España, ¿Sí o no?

Aquellos que durante muchos años –ya más de cua-renta-venimos trabajando en el marco de la actividad turística, sin duda, nos hemos preguntado muchas

veces tal proposición. La experiencia, los cambios adminis-trativos, la necesidad de cambio de estrategias, etc. han ido aconsejando a lo largo del tiempo, la conveniencia o no de crear un ministerio específico de turismo en España. Deci-sión que nunca fue adoptada favorablemente. Por ello tam-poco nos extraña, que periódicamente, surjan voces desde el sector, que reivindiquen la creación del Ministerio, muchas veces impulsados por el interés personal o institucional, más que por un análisis minucioso al respecto.

Hay que señalar que desde la creación del Ministerio de In-formación y Turismo, Decreto-Ley de 19 de julio de 1951, que asume las competencias sobre medios de comunica-ción y espectáculos -prensa, teatro, cinematografía y ra-diodifusión, atribuidas hasta entonces a la Subsecretaría de Educación Popular, y las de turismo dependientes de la Dirección General de Turismo, hasta el actual Ministerio de Industria, Turismo y Comercio han pasado más de sesenta años, durante los cuales las competencias del turismo, fue-ron siendo transmitidas de Ministerio en Ministerio, cuya re-lación conforma una larga lista. Podría decirse como la mala moneda

Por otra parte hay dos hechos incuestionables, que deben de ser meditados con especial atención técnica y social, para proceder a realizar una reflexión rigurosa sobre el tema. Pienso que solo a partir de aquella adoptar una postura for-mal sobre la preferencia de la decisión que conduzca: si a la creación del Ministerio de Turismo, o no a la existencia del Ministerio de Turismo.

Desde el punto de vista técnico hay que reconocer, que social, económica y políticamente el turismo tiene gran sig-nificado en España. Como ejemplo véase su repercusión a la contribución a la formación del PIB algo más de´10 %. Y una nomina laboral (directa e indirectamente que alcanza 1.700.000 empleos completos/año).

Por otra parte, el Art. 148.1.18ª concede a las Comunidades Autónomas competencia exclusiva sobre la “promoción y ordenación del turismo en su ámbito territorial” siempre y cuando los correspondientes Estatutos de Autonomía reco-jan como exclusiva la citada competencia. Es un hecho cier-to la asunción de tal competencia por todos los Estatutos de Autonomía de las Comunidades Autónomas por lo que la competencia, no es discutible.

Si bien es cierto lo señalado, es indudable que conforme a la Ley Fundamental la promoción del turismo fuera del terri-torio nacional compete al Estado. Aún así, hay casos de un cierto reconocimiento de influencia de Comunidades Autó-nomas en la promoción exterior del turismo.

No obstante, como ejemplos de dualidad en los procesos de competencias, merece destacarse, por la influencia que tuvo el Real Decreto 1294/1984, de 27 de junio, sobre tras-paso de funciones y servicios del Estado a la Comunidad Au-tónoma de Valencia en materia de turismo, establece en su Anexo que “la Comunidad Autónoma será informada en la elaboración de Convenios internacionales concernientes al turismo y adoptará las medidas necesarias para la ejecución de los mismos en los que afecten a las materias atribuidas a su competencia”. También señala que compete al Estado “la promoción y comercialización del turismo en el extranjero y las normas y directrices a las cuales se habrá de sujetar la Comunidad Autónoma cuando lleve a cabo actividades de promoción turística en el extranjero”. En la misma línea se sitúan otras Comunidades Autónomas, como la andaluza o la murciana, por citar dos ejemplos.

Como consecuencia hemos de convenir que, aparentemen-te no parece lógico en estos momentos, plantear un Minis-terio de Turismo en España como solución para la mejora de los graves problemas que tiene el turismo español para el desarrollo de una estrategia de recuperación.

Pondríamos como razones objetivas una serie de evidencias que deben ser consideradas como condicionantes de la de-cisión política de la creación del Ministerio.

a. En los momentos del pasado, de intenso crecimiento y desarrollo del turismo español, con fuertes alzas de la oferta y ritmos sostenido de expansión de la demanda, no existía Ministerio de Turismo, y la actividad turística funcionó co-rrectamente

b. Lo señalado en cuanto el traspaso de las competencias de ordenación del turismo a las comunidades autónomas ha despojado de obligaciones técnicas y de funciones a los órganos de la administración turística del estado. Es absurdo ahora que hay menos o casi ninguna competencia engordar la administración turística central

c. El carácter transversal del turismo, debiéndose considerar como un sistema cruzado de funciones y organismos, ge-nera numerosas dificultades de responsabilidad individua-lizadas. Por lo que puede entenderse, que la configuración de la acción política del turismo como ministerio, produciría graves colisiones y solapes con otros ministerios y secreta-rías de estado (transporte y fomento, medio ambiente, con-sumo, etc.).

d. La fuerte influencia en la formación del PIB no sería justi-ficación por sí sola, para la creación del Ministerio de Turis-mo; actitud que si se llevara a cabo obligaría a estructurar la administración general del estado, en función de funciones contributivas al PIB. Por ejemplo Ministerio de la Salud, Mi-nisterio del Ocio, Ministerio de los viajes, etc.

e. En momentos de fuerte necesidad de reducir el gasto pú-blico, solo aquellas actividades, sectores, programas o planes generadores de incremento de la economía, causantes por efecto de la institucionalización o ampliación del gasto en un incremento superior de la riqueza y de los ingresos fis-cales, tendría sentido estimular el coste dirigido y justificado creador de nueva riqueza

Quiero señalar que esta nota, que podría presentar numero-sos argumentos y hechos justificativos de la no necesidad de un nuevo ministerio de España, no explica, indica u orienta, una política en donde no re reconozca el papel fundamental del turismo en el marco de las administraciones general y autonómica. Lo que quiere defender, es que una adecuada política de institucionalización administrativa del turismo, debería situar, la cabeza gestora, en una secretaría de esta-do, perteneciente al Ministerio de la Presidencia. En donde sí tendría suficiente capacidad directora, rectora, y sobre todo la función que le corresponde al turismo en el estado, que no es otra que la de la coordinación o la regulación y orde-namiento de los mercados y normas de juego.

Manuel Figuerola Palomo 07 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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¿Por qué es necesario un ministerio de turismo en España?

Desde ayer, cuando Hosteltur puso en marcha la ini-ciativa, #ministeriodeturismoya he estado leyendo distintas opiniones, la mayoría a favor a la creación

de un ministerio de turismo en España. Existen también ar-gumentos en contra, como bien las expone Xavier Canalis en su post Ministerio de Turismo: tres argumentos en contra.

Yo he estado reflexionando y estos son los argumentos que he encontrado a favor:

• La figura de un ministro suele imponer respeto, lo que pue-de ayudar a mejorar la coordinación de las políticas de ges-tión, desarrollo y legislación en el territorio nacional.

• Por lo que yo he observado, desde que el sector turístico sólo está representado en el Gobierno Central por una se-cretaría general, las empresas, los profesionales del sector han sentido que el sector h sido dejado como en un segun-do plano. Creo que al crear un ministerio de turismo el Go-bierno transmitiría que le da al sector la importancia que se merece, al ser uno de los sectores que más aportan al PIB en este momento en España. Y esto ayudaría a mejorar el diálogo y la cooperación entre el sector privado y la admi-nistración pública.

• España es el segundo país de la Unión Europea que más turistas recibe por detrás de Francia . Y todo sabemos que a nivel de Unión se adoptan leyes y políticas comunes. La pre-sencia de un ministro de turismo, en el consejo y las reunio-nes de ministros, es útil para que las decisiones en materia de leyes y políticas Europeas sean favorables a España.

Claro que la utilidad de un ministerio de turismo depende de la persona que a su cargo y del equipo de profesionales que tiene como apoyo. Sin las personas adecuadas, ese mi-nisterio se convertiría sólo en un gasto más.

MVassy06 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

Cuando el turismo es cuestión de Estado

Leo con asombro en la revista Travel Agent que el Pre-sidente de México, Felipe Calderón, va a aparecer en los Estados Unidos como protagonista de unos progra-

mas de televisión de 30 minutos, donde vamos a poder verle practicando deportes de todo tipo a lo largo y ancho de la geografía mexicana y ejerciendo de anfitrión y guía turístico:

http://www.travelagentcentral.com/mexico/report-mexican-president-stars-new-tourism-pitch-30673

Dicen que el objetivo es reforzar el posicionamiento de México como destino seguro para los turistas, además de aprovechar la popularidad con que cuenta el mandatario.

Sé que otros destinos han incorporado a sus promociones turísticas a sus máximos responsables políticos. Recuerdo el caso de Jordania, por ejemplo, donde el propio Rey Abdalá también se convirtió en guía turístico para mostrar las belle-zas de su país en unos reportajes de televisión.

Leo que también los primeros ministros de Nueva Zelanda y de Jamaica han ejercido de anfitriones turísticos, y el expre-sidente de Perú, Alejandro Toledo, parece ser que también asumió ese papel hace unos cuantos años, generando un gran revuelo en su país.

h t t p : / / w w w . b b c . c o . u k / m u n d o / n o t i -cias/2011/08/110818_mexico_turismo_calderon_ca-mapana_narcotrafico_jg.shtml

¿Tienen realmente un impacto directo sobre el turismo estas actuaciones o son más bien una campaña de imagen para los políticos? Me gustaría conocer vuestra opinión y si sabéis de otros ejemplos similares.

M. Angels Serra07 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Diplomatura de Turismo: decálogo de males

Un post escrito por Caterina Jaume sobre la Diplomatura de Turismo, Estudios de Turismo, ¿una ca-rrera en versión Beta permanente?, ha generado un intenso debate donde han participado nume-rosos estudiantes, exalumnos, profesionales turísticos y también profesores. A continuación ofrecemos una síntesis de los comentarios expuestos a través de la Comunidad Hosteltur así como en el diario hosteltur.com, recopilados a modo de decálogo.

1) Desconocimiento de los propios alumnos

“La mayoría de alumnos que llegan a esta carrera empiezan sin saber qué van a estudiar”, expone Caterina Jaume al inicio de su post.

“La carrera de Turismo no está orientada a las necesidades del mercado turístico actual. Es ambigua”

María García, con el título TEAT debajo del brazo desde 1987, explica que “la mayoría de los que empiezan los es-tudios de Turismo no parecen interesados o centrados en ellos. Hace dos años estuve en una reunión de antiguos alumnos y comprobé que más de la mitad de mis antiguos compañeros no trabajaban en el sector”.

No obstante, la lectora Silvia apunta: “Me pregunto si el pro-blema es realmente la carrera en sí, o el hecho de que los estudiantes de Turismo no saben lo que quieren cuando la empiezan y no ven las grandes posibilidades que pueden sacar de ella”.

2) Poca información previa

El desconocimiento por parte de muchos alumnos que em-piezan la Diplomatura puede tener su origen en la escasa información previa sobre lo que significan los estudios de Turismo.

En este sentido, el profesor Oriol Miralbell indica: “El pro-blema principal no es tanto la inexistencia de programas for-mativos adecuados, como la falta de información de dónde formarse mejor para cada caso y para cada tipo de pro-fesión turística. Las Universidades puede ser que tengamos algo de culpa en ello. Pero quien debería informar a los es-tudiantes debería ser la Administración. Existen oficinas de-dicadas, pero quizá no sean suficientemente eficaces”.

3) Estudios incompletos

“Algunos de los que hemos estudiado los 3 años de diplo-matura, nos hemos quedado con ganas de más y estamos hoy realizando estudios de posgrado para profundizar más en el tema”, dice Caterina Jaume.

La exalumna Raquel lamenta la actitud de “profesores que hacen lo mínimo del mínimo” y la existencia de numero-sos alumnos “perdidos con la cantidad de asignaturas que tienen que estudiar para olvidarlas al cuatrimestre siguiente, porque no tienen relación unas con las otras, y siquiera van servir realmente en la actividad profesional”.

4) Un poco de todo

“La carrera es muy bonita, toca muchas ramas: geografía, economía, idiomas, contabilidad, ¿pero en realidad de que te sirve? Mucho de todo y poco de nada”, expone el lector San.

Marc Grabuleda, Diplomado en Turismo y estudiante de un Master, considera que “la carrera de Turismo no está orientada a las necesidades del mercado turístico actual. Es ambigua. La contabilidad, estadística o márketing son es-tándar y muy poco especializadas. Ésto queda reflejado en que la mayoría de mis compañeros actualmente ya no pertenecen a este sector”.

Javier, que no estudió Turismo sino Empresariales, apunta: “El problema de los estudios de turismo es que intentan to-car todos los palos sin profundizar en ninguno de ellos: un poquito de empresa pero sin profundizar, un poquito de idiomas pero sin llegar al nivel que el sector demanda, un poquito de derecho pero el justito,etc”.

En cambio, la exalumna Silvia indica: “Coincido con todos en que la enseñanza abarca demasiado, y que no es real-mente útil para la mayoría de los puestos que se ofrecen en este sector, pero siempre he entendido la carrera de turismo como una versión especializada de Administración y di-rección de empresas (turísticas, claro)”.

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Beatriz Parra considera que “tendría que darse más im-portancia a los idiomas, especializarse más en las diferen-tes áreas que existen y no querer abarcar en 3 años tantas asignaturas. Y por último dar a conocer al alumno que exis-ten más campos en el sector a parte del hotelero y el de agencias de viajes, como es el caso de las consultoría y pla-nificación turística”.

En todo caso, el profesor Oriol Miralbell explica, a modo in-formativo, que la formación universitaria cambió con el Plan Bolonia, “que preveía una formación más orientada a la adquisición de competencias por parte de los estudiantes, de modo que pudiesen ejercer mejor su profesión. En una segunda etapa de formación, una vez alcanzado el grado universitario, l@s graduada@s podrían seguir una formación (a través de los Másters) de mayor capacitación profesional, por un lado, o de capacitación para la investigación”.

Igualmente, Miralbell recuerda que en el año 2004 se pu-blicó en España el “Libro Blanco del título de grado de Turismo”. Dicho documento, indica, reconocía “la compleji-dad de un sector como el turismo, donde la cantidad de pro-fesiones es muy variada”, por lo que “resulta casi imposible poder incluir formación para todas ellas y podríamos decir que la tendencia de este libro fue hacer una propuesta de curriculums de grado, que formasen a profesionales capa-citados para la gestión de los diferentes servicios que incluye el turismo.”.

5) Falta de adaptación a nuevas tendencias

“Hace más de 15 años que terminé mi carrera de turismo con toda mi ilusión y es todo tan diferente que el turismo de entonces no tiene nada que ver con el de ahora. Se pro-ducen cambios continuamente y no veo que esos cam-bios se reflejen en las materias que se dan. De hecho he tenido una persona de prácticas en mi hotel y no tenía ni idea de nada, ni siguiera de idiomas”, indicaba una lectora llamada Victoria.

6) Poca especialización

“He estado dedicado a la enseñanza de hostelería 45 años”, dice el lector José Muñoz. “Según mi experiencia, la en-señanza del turismo en general se debería dividir en tres grandes áreas: Creación y promoción de destinos turísti-cos; Distribución; Prestación de los servicios (hoteles, restau-rantes y ocio). Cada una de ellas tiene un cometido especí-fico dentro del gran paraguas del Turismo y se deben crear escuelas que se especialicen en las distintas áreas”.

María García explica que ya a finales de los años 1980 “me

sorprendieron los estudios de Turismo por ser de todo pero en definitiva de nada, por no profundizar en los aspectos verdaderamente importantes de cualquier subsector turísti-co. Necesitas especializarte y profundizar posteriormente si realmente quieres trabajar en el turismo”.

7) Escaso reconocimiento

“Terminé mi carrera hace 7 años, cuando salí sólo sabía ver puestos de trabajo tan simples que todo el mundo podía realizar”, indica el lector San. “Llevo desde entonces traba-jando como agente de viajes, trabajo que a pesar de ser duro y corriendo los tiempos que corren, me gusta mucho. Me da mucha rabia tener una Diplomatura y que con unos estudios universitarios tenga un sueldo de becario, eso lo primero, y que luego venga uno con un módulo de Turismo y cobre lo mismo que yo, cuando no tienen la misma formación que nosotros”.

Otro lector, Paris Miguez, indica: “Soy ex-alumno del CSHG, promoción del 2003. He estado 8 años trabajando en hote-les como recepcionista, mozo, camarero, etc... Todos pues-tos de baja responsabilidad que cualquiera con un míni-mo de formación podría desempeñar. El tener un titulo no me ha servido de nada (…) Cuando quise dejar la hostelería y estudiar unas oposiciones, como nuestro titulo no está ho-mologado, es como si hubiese hecho bachillerato y punto, no puedo optar a las oposiciones (…) El sector demanda profesionales formados, pero no está dispuesto a pagarles lo que se merecen ni darles unas condiciones de trabajo dig-nas, al menos en Galicia”.

Marc Grabuleda concluye: “Las empresas no saben qué es-perar de un profesional del Turismo. El viejo paradigma de recepcionista y reservas sigue presente hoy en día”.

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8) Otros estudios, con más prestigio

La lectora Anna comparte la siguiente reflexión: “Me diplo-mé en turismo en 2004. Si ahora me preguntaran si volvería estudiar Turismo diría que no. Estudiaría Empresariales o ADE [Licenciatura en Administración y Dirección de Empre-sas] y luego me especializaría con un master. Tengo la sensa-ción que, aún para empresas turísticas, en el CV se valora mejor un ADE que un Turismo. Tienes que empezar por call center, recepcionista, mostrador agencia viaje, check-in aeropuerto, informadora, camarera...”

Alba Salvador añade: “Después de 2 años de terminar mi diplomatura, y un máster de dirección hotelera, sigo pensan-do en cómo conseguir llegar a otros puestos de trabajo diferentes de la típica recepción de hotel. La pena es que para el resto de puestos dentro de hostelería ya enseguida piden otro tipo de titulaciones. Sin márketing o publici-dad no puedo llegar a promocionar destinos u hoteles por ejemplo y me toca estudiar otra carrera”.

9) Intrusismo

Pierre Lacroix explica: “Llevo muchos años de director de hotel en casi todas las zonas turísticas y veo el poco res-peto que se guarda a nuestras diplomaturas. Hay infinidad de comunidades donde no hace falta título para llevar un hotel y en las que se exige hay un fraude escandaloso con préstamos de títulos y llevando los hoteles verdaderos linces del anti-servicio”.

La lectora Ana, tras explicar que los estudios en Turismo “me han servido para desempeñar un trabajo con el que siempre he disfrutado y aprendido”, reconoce: “Me duele ver el gran intrusismo que hay por parte de gente no profesional y que en muchas ocasiones lo único que hacen es despres-tigiar el gremio”.

10) Expectativas de ingresos defraudadas

El profesor Oriol Miralbell apunta que “por mi experien-cia, puedo afirmar rotundamente que la grandísima mayo-ría de los estudiantes de Turismo desean poder trabajar en algo que les aporte muchos ingresos, sin embargo, todos quisieran ser jefes para empezar. Evidentemente no hay nada más lejos de la realidad social que estas expectativas. Por esto, la gran desilusión de la mayoría de estudiantes de cualquier carrera cuando terminan sus estudios”.

En cualquier caso, añade este profesor, “en los estudios de Turismo se han venido haciendo prácticas desde siempre (…) aunque, en la coyuntura actual, parece más que el mer-cado considere estas prácticas como una fuente de mano de obra barata, más que como una verdadera formación profesional”.

Pero según concluye Miguel Ángel Campo Seoane, direc-tor de hotel y docente, los objetivos vitales de los alumnos y exalumnos deberían ir mucho más allá de sus expectativas de ingresos económicos.

“¿Qué seréis de mayores los que habéis estudiado Turismo? Lo que queráis ser, si en esos estudios os han dado lo más importante para triunfar en esa profesión: amor por la mis-ma; capacidad de análisis; y empatía con el resto de las personas con las que tengáis que relacionaros, sean vues-tros jefes, empleados o clientes. Si os falta alguno de esos tres elementos, solamente llegaréis a ser unos amargados trabajadores del turismo, nunca exitosos profesionales del turismo”.

Diplomatura de Turismo: decálogo de males

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Xavier Canalis | Hosteltur07 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

Ministerio de Turismo:Cuestión de Estado y estado de la cuestión

Esta semana desde HOSTELTUR hemos lanzado la campaña #ministeriodeturismoya, como sabréis, para la creación de un Ministerio de Turismo. Por

supuesto que nos gustaría que el Gobierno central que sal-ga de las elecciones del 20-N hiciera caso de esta petición del sector que nosotros sólo recogemos, y demostrara que considera al turismo como una cuestión de Estado, como el sector económico que puede arrastrar a los demás a unas cifras de nuevo crecimiento, como sector líder en exporta-ciones que es y como un gran generador de empleo..., pero tampoco queremos hacernos ilusiones al respecto. Es cierto que hay argumentos en contra (Minisiterio de Turismo: tres argumentos en contra) de la creación de un nuevo ministerio precisamente en estos momentos de recortes, aunque para nosotros el objetivo sería no gastar MÁS sino gastar MEJOR.

Mariano Rajoy creará un Ministerio de Agricultura porque “tiene futuro y un gran potencial de crecimien-to” según ha anunciado. Y justo en una época de presuntas restricciones presupuestarias es complicado que también se apunte él a nuestra campaña y finalmente España ten-ga un Ministerio de Turismo -aunque nada es descartable en campaña electoral!!-. El PP opta, al menos de momento, por crear un macro ministerio reuniendo Economía, Co-mercio y Turismo... o sea, por hacer el ovillo todavía más grande y menos especializado.

En cuanto al PSOE... quedó más que demostrada su con-cepción del turismo al rebajar su presencia en el Gobierno de Secretaría de Estado a Secretaría General... incluso Igualdad tiene más peso, aún habiendo eliminado el minis-terio!! El turismo parece ser una “maría” para los socialistas, una asignatura decididamente menor.

Pero aún así, queremos hacer ruido. Porque el sector está de acuerdo: quizá no sea unánime la demanda de un Minis-terio de Turismo porque muchos pueden pensar que ese ministerio en concreto no resolvería nada por el simple hecho de existir, lo cual es cierto. Sin embargo, sí que es unánime la petición de que el turismo, por fin, sea consi-derado por todos los partidos y todas las administraciones como una cuestión de Estado. Que se elaboren políticas razonables y consensuadas, que se armonicen las distin-tas normativas de las CCAA, que se trabaje conjuntamen-te por la competitividad de las empresas y del país como destino turístico, que en todas las decisiones de otros minis-terios que puedan afectar al sector turístico, éste tenga algo que decir y a alguien que exponga su visión al más alto nivel, que exista alguien que coordine y lidere... y más en estos momentos.

En 2008 le preguntamos al sector: ¿El nuevo Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero debería crear un Minis-terio de Turismo? Y este fue el resultado de la encuesta:A) Sí, es necesario que el turismo sea una cuestión de Estado y tenga Ministerio propio. 76%B) No, no hace falta porque hasta ahora se ha gestionado bien aunque sea sin Ministerio propio. 4%C) No hace falta un Ministerio, pero sí que el turismo tenga más peso en el Gobierno, como corresponde. 20%

Bastante significativo, ¿no?

En 1996 el entonces ministro Javier Gómez Navarro aler-taba en una entrevista con HOSTELTUR ante la posibili-dad de que, en una futura victoria electoral del PP, desapa-reciera el entonces Ministerio de Turismo y Comercio. De hecho así sucedió y las competencias pasaron al Minis-terio de Economía y Hacienda durante las dos legislaturas del presidente Aznar y hasta 2004, con el primer Gobierno de Rodríguez Zapatero.

Desde la instauración del régimen democrático, la compe-tencia estatal en materia de Turismo ha pasado por varios ministerios: Comercio y Turismo (1977-1980), Transportes, Turismo y Comunicaciones (1980-1991), Industria, Comer-cio y Turismo (1991-1993), Comercio y Turismo (1993-1996), Economía y Hacienda (1996-2004) y finalmente Industria, Turismo y Comercio (desde 2004), según recoge Carmelo Pellejero Martínez en su trabajo “La política turística en España. Una perspectiva histórica”, para la Universi-dad de Málaga.

En este momento especialmente, cuando todos los secto-res productivos miran hacia el turismo como el único que puede reactivar la economía española, se hace más ur-gente que nunca una apuesta estatal por una política turística que acompañe al sector en su desarrollo, que impulse su actividad regulando, desregulando o ar-monizando normativas según la necesidad, que hable de tú a tú con las políticas económicas de otros secto-res y con los Gobiernos de destinos competidores, que llegue al Consejo de Ministros y a la toma de decisio-nes del Gobierno y que trabaje con el sector desde una postura de firmeza y capacidad de influencia.

¿Tienen eso en mente el PP y el PSOE?

Esther Mascaró | Hosteltur07 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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El momento dulce del turismo

El turismo está empeñado en llevar la contraria al res-to de las actividades económicas en España y en dar buenas noticias una tras otra. De acuerdo con los datos

que manejan las organizaciones empresariales, el grueso de la temporada de verano (aún queda la parte final por com-putar) se ha saldado con un notable éxito. Por ejemplo, la ocupación hotelera en agosto ha rozado el 90%. Dos de los principales factores que han contribuido a ese incremento han sido la explosión del turismo de cruceros en Cataluña y las jornadas de la JMJ en Madrid. En cuanto al número de via-jeros, las estimaciones apuntan a un alza del 7% entre enero y agosto (2,5 millones de turistas), tendencia que coloca en 56 millones los visitantes en el conjunto del año, más cerca del máximo histórico de 57 millones tocado en 2008. Los mercados que más han crecido han sido los procedentes de Rusia y los países nórdicos. Un dato llamativo, puesto que en ambos casos se trata de turistas con un poder adquisitivo superior a la media. Y las perspectivas para la temporada de otoño e invierno también son esperanzadoras, debido en gran medida a que las reservas para Túnez y Egipto siguen paralizadas. El turismo, pues, está en un buen momento. Se-ría un craso error caer en la complacencia y desaprovecharlo.

Cinco Días08 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Tiempo de retos para el Turismo en España

Las vibraciones mixtas están ahí fuera, están presentes, eso es innegable. Y con ellas las diferentes corrientes de opinión sobre el actual devenir de nuestro sector

turístico nacional.

Hay voces que dicen Sí (entre las cuales me incluyo). Voces que tanto ayer como, por supuesto, todavía hoy ven en nuestra actividad uno de los motores que debe y puede contribuir a la recuperación económica y anímica de Espa-ña. Y todo ello, pese a los no pocos elementos objetivos que puedan interponerse en ese camino, lo reconozco.

Pero al mismo tiempo otras voces, más negativas quizás para todo, también dicen No. Y ven otra vez un horizonte desolador ante el posible y, vale, potencialmente real, riesgo de nueva recesión.

Pero, ¿y las ideas? ¿y todos esos sueños, propuestas y proyectos para emprender o crecer? ¿y esa fuerza motriz interior que reside en muchos profesionales de nuestra acti-vidad turística? (fuerza que al fin y al cabo es la que tiene la llave que arbitra entre el éxito o la desilusión).

Todo eso debe seguir ahí, ¿o no? Todo eso no debe haber bajado con la bolsa de Madrid el pasado Lunes, ¿no...?? Todo eso tiene por tanto que salir a florecer en nuestra industria de la hospitalidad y los servicios, si queremos, colectiva-mente, como sector que somos, elevarnos a nuevas cotas de rentabilidad y desarrollo.

No puede ser que en fechas no muy lejanas algunos vieran ya el panorama despejándose -correcto, alguno que otro espoleado por las crisis de los destinos del norte de Áfri-ca… que ayudaba a la cuenta de resultados con sus aviones llenos de turistas desviándose hacia nuestro territorio... Pero insisto, no puede (o no debería ser), que ahora, en cuanto la cuesta se vuelve a empinar un poco -y en cuanto la coyun-tura deja paso nuevamente a las verdaderas tareas de estructura-, pues se piense en buscar refugio.

Tenemos que lograrlo sin esperar a que nadie nos lo venga a hacer. Porque la alternativa a no hacerlo ¨no nos está permi-tida¨ con los tiempos que corren...

Tenemos por tanto que generar esa energía positiva que muchas veces solo esporádicamente nos invade. Para termi-narle de crear un hogar permanente en nuestros quehace-res y empresas del sector.

Porque hoy esas pequeñas y grandes empresas que confor-man nuestro tejido turístico en España, esos emprendedo-res, esos profesionales a todos los niveles, hoy todos ellos necesitan (quizás más que nunca antes!), la capacidad de moverse hacia delante sin temor al vacío. Necesitan, quizás más que nunca antes, la capacidad de sentirse segu-

ros ante la incertidumbre (aunque suene a paradoja…). Y hoy más que nunca necesitan convertirse en motores de su alrededor, aprendiendo de los viejos errores y conjurándose con el deseo de no volverlos a cometer.

Y siempre estará el que vea la botella medio llena, y el que la vea medio vacía; eso es parte de la vida.

¿Para el pesimista entonces? Pues que se aplique aquello de << para grandes problemas, grandes soluciones… >>. Y que reme lo que buenamente pueda en la dirección co-rrecta! Que de esa forma, al menos con ¨algo¨, seguro que contribuirá al quehacer colectivo. (Porque una cosa está clara: con la canoa atracada en puerto no creo que aporte mucho al contexto…)

¿Y para el positivo, para aquel que con cada amanecer se siente capaz de generar, producir, avanzar e innovar en nuestra industria turística? Pues para todo ellos, lo que les digo desde estas líneas es que se animen a ser héroes de nuestros tiempos!! Y que se apliquen aquella antigua frase que reza << lo difícil lo logramos de inmediato, para lo im-posible quizás tardemos un poco más… >>.

Ánimo es lo que quiero transmitirle con este post a todo el que crea que podemos seguir lográndolo también con el Turismo en nuestro país. Unos ánimos, acompañados como siempre de mis más cordiales saludos para toda la Comuni-dad Hosteltur.

En próximos posts será para mí un placer el volver compartir con todos ustedes nuevas reflexiones y contenidos relaciona-dos con nuestra actualidad turística nacional e internacional.

Daniel Suárez Ayala08 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Turismo con nombre propio

Las elecciones generales están a la vuelta de la esqui-na. Se nota cada día en los titulares de los periódicos, en los informativos de televisión, en el Twitter y en

los blogs… Sí, se nota. Estamos en la fase de la promesa política por semana, en la etapa en la que, mientras los candidatos lanzan ofertas diarias de futuros mejores, los ciu-dadanos y agentes sociales intentan hacerse oír, abrir deba-te, preguntar, opinar y poner sobre la mesa los problemas reales que tiene el país. Más allá de quien gane o pierda en las urnas.

Hace un par de días me encontré una iniciativa muy acerta-da en este tiempo de preelecciones: la plataforma Ministe-rio de turismo YA, impulsada por Hosteltur, la publicación especializada de noticias de turismo más importante de España. Su propuesta nace sin más ánimo que el de generar debate, darle voz al sector -a todos- para que escuchemos, opinemos y propongamos.

Ministerio de turismo YA propone que el turismo en Es-paña tenga representación ministerial con nombre propio: una auténtica voz, unida, cohesionada y plural. Una voz con fuerza para atender necesidades tan urgentes como la in-novación, la renovación de la planta hotelera, la formación y la competitividad de un sector clave para el país, más aún ahora, con esta crisis económica que parece haber venido para quedarse.

Reformas, buena gestión, visibilidad y una apuesta clara por el turismo. La puesta en marcha de la plataforma ya ha dado su fruto: El debate está servido.

¡¿Ministerio de turismo ya?! …

En apenas unos días de vida de la plataforma, entre el sec-tor se ha levantado una gran polvareda de opiniones y la cuestión ha dejado de ser ministerio de turismo ya, para convertirse en un auténtico dilema: ministerio sí o minis-terio no. ¿Más administración es igual a más gestión? ¿Más rango es garantía de mejor funcionamiento?

En la historia de España, tal y como apunta Miguel Ángel Campo Seoane en un completísimo post sobre el asun-to, hay algunos ejemplos. Campo Seoane, en la misma línea que Manuel Figuerola Palomo o que Fernando Gallar-do, cuestiona los beneficios que pudiera traer una cartera turística específica y teme, incluso, que pudiera ser contra-producente: su creación supondría una mayor interven-ción por parte del Estado sobre las competencias (hoy por hoy indiscutibles) de las Comunidades Autónomas. Y a nadie le gusta que le digan cómo tiene que gobernar su casa…

Al plantearse este debate, se hace inevitable abrir otro en el que podría estar la clave de todo: el nombre y apellidos que habrían de seguir al título de ministro de Turismo, o se-cretario de Estado o lo que finalmente sea (porque en esto de la política nunca se sabe).

Ministerio sí, ministerio no. Lo que sí está claro es que, como señala Vasilica María en la página de la plataforma creada por Hosteltur, “la utilidad de un ministerio de turismo de-pende de la persona que a su cargo y del equipo de profe-sionales que tiene como apoyo. Sin las personas adecuadas, ese ministerio se convertiría sólo en un gasto más”.

Por tanto, no se trata solo de si es necesario o no un minis-terio con nombre propio o de si sería mejor una secretaría de Estado o una dirección general, sino de quién debería darle nombre, de quién debería estar al frente del turismo en España.

Sin duda, la pregunta la tenemos todos en la cabeza y el otro día ya la dejaba caer Diario Secreto de un Community Manager: ¿Quién podría ser un buen líder?

Y aquí, una vez formulada la pregunta, es cuando nos tro-pezamos con los primeros escollos: Las opiniones del sector vuelven a dividirse y nadie sabe lo que realmente quiere o necesita.

Algunas voces hablan de que la persona que se haga car-go de tamaña empresa ha de tener un perfil político, di-plomático y comunicador que dote de rango y visibilidad institucional a un sector que ya lo es todo en lo económico, pero que desde siempre ha estado relegado en la Adminis-tración desde que España estrenó democracia.

Otros, por el contrario, consideran que debe ser un profe-sional del turismo, independiente, un buen gestor que conozca los secretos y recovecos de la Administración es-tatal para poder sacarle partido de verdad y favorecer con ello a un sector que mueve la mayor parte de la economía española.

Pero siempre hay un pero. Muchos son los que opinan que el perfil político corre el peligro de ser “más de lo mismo”, un foco de disputas e intereses alejados del sector; y otros consideran que la opción errónea es la segunda, la del pro-fesional turístico, por ser excesivamente gremial. Parece que ni en esto es capaz de lograr el sector un acuerdo… ¿o sí?

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En realidad, el acuerdo existe y reside en lo más profundo del sector, allí donde nacen y crecen sus antiguas y sus nuevas necesidades, allí donde se enquistan los problemas, donde nadie hace nada por cambiar lo que todo el mundo sabe que ya no sirve.

Todos los que palpamos de algún modo la realidad turística diaria coincidimos en que es necesario liderar una nueva estrategia de gestión competitiva, que coloque al sec-tor donde se merece; somos conscientes de que apremia la coordinación de las políticas de gestión, desarrollo y le-gislación turística en España, de que hay que apostar por la innovación, la adaptación, la renovación, la formación y la profesionalización…

Por eso, todo el sector sabe que la persona que asuma el cargo (sea ministro, secretario o conserje) ha de ser ca-paz de dar respuesta a todo eso y, hacerlo, mejorando el diá-logo entre lo privado y lo público y practicando una defensa justa de lo que precisa el sector, no de intereses individuales o de determinados colectivos.

Esa persona tendrá que saber diseñar políticas globales efectivas sin incrementar los obstáculos administrativos que, por desgracia, ya se sufren diariamente y, sobre todo, tendrá que saber escuchar a un sector que es clave para el presente y el futuro de nuestro país. Casi nada.

¿Algún candidato?

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Eva Diz08 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

¿Necesita España un Ministerio de Turismo?Segunda parte

He vivido profesionalmente la historia del Ministerio de Información y Turismo desde su nacimiento, ya que éste se crea el 18 de julio de 1951 y yo inicio mi

vida profesional el 20 de septiembre de 1950, los primeros 11 años de la etapa del Ministro Gabriel Arias-Salgado no la vivo preocupado por los problemas derivados de los actos administrativos de ese Ministerio, ya que como “aprendiz de todo y oficial de nada” he trabajado como camarero, barman, cocinero, encargado de cafetería, maître, ayudante de recep-ción, todavía no me preocupan los actos de la Administra-ción Turística, es al final de ese periodo, una vez ingreso en la Escuela de Hostelería para hacer la especialidad de Geren-cia Hotelera, que empiezo a estudiar la legislación turística y empiezo a preocuparme de cómo esta va a afectar a mi futuro.

Cuando el 10 de julio de 1962 Fraga Iribarne es nombrado Ministro de Información y Turismo estoy trabajando como camarero en la Costa del Sol en las vacaciones de verano, a dos meses del inicio de los estudios del tercer año de la especialidad, y en aquellos momentos estoy más pendien-te de la legislación laboral que de la turística, y empiezo a darme cuenta de que desde la Administración se toman de-cisiones que nos afectan mucho más de lo que podemos imaginarnos en aquellos momentos, el turismo está en sus inicios, hay poca oferta y una gran demanda de una Europa en pleno desarrollo, provocado por la ayuda de Estados Uni-dos durante los años cincuenta a la reconstrucción y repara-ción de los destrozos que ha provocado la Segunda Guerra Mundial, es un momento en que con poca oferta y una gran demanda, los abusos son moneda de cambio en la indus-tria del turismo, con muy escasa defensa de los intereses del consumidor por parte de organismos públicos.

La falta de oferta ha dado pie por un lado a la aparición del Crédito Hotelero que facilita la financiación y construcción de nuevos hoteles, y por otro, ante los abusos que sufren los turistas, sean nacionales o extranjeros, en un afán de cortar los que se cometen en muchos establecimientos turísticos, que siguiendo lo que dicta la ley de la oferta y la demanda, pretenden cobrar cifras exageradas a los turistas, o les exigen y cobran determinados servicios, como es la exigencia de la pensión completa, o la media pensión con servicios de res-taurante que luego van degradando a fin de que el cliente no los utilice pese a haberlos pagado.

Como podemos ver en la frase final del párrafo anterior, la clásica picaresca que nos lleva al “pan para hoy y hambre para mañana” al degradar de tal manera la imagen de la restauración de los hoteles, que los restaurantes de estos dejan de ser un atractivo para el turista, que encuentra una de las mejores ofertas gastronómicas del mundo en el gran número de restaurantes, tabernas, tascas y chiringuitos que proliferan en el país.

Los abusos de un gran número de establecimientos de hos-telería de la época, hace que durante la etapa de Fraga Iri-barne:

a) Se regulen los precios obligando a solicitar éstos a lo largo del mes de mayo de cada año, solicitud que no es vinculante para la administración, que concede unos precios máximos y mínimos según temporadas y categoría de los estableci-mientos.

b) Se prohíba a los hoteleros la posibilidad de exigir la inclu-sión de otros servicios cuando el cliente reserva una habita-ción, sea cual sea la temporada y la demanda existente.

c) Sean rígidamente controlada la facturación de los hoteles, que deben estar en todo momento a disposición de la Ins-pección de Turismo, para la que los establecimientos están obligados a disponer de un “libro de inspecciones” en cuyas hojas se refleja el resultado de las mismas, quedando a dis-posición de las futuras inspecciones copia de las actas de las inspecciones realizadas anteriormente, y que caso de cual-quier tipo de infracción daba como resultado la imposición de elevadas sanciones, especialmente elevadas en caso de encontrar alguna factura con precios superiores a los auto-rizados, sin prestar atención alguna a los casos en que los precios facturados estén por debajo de los mínimos.

d) Se ponga en funcionamiento el Libro de Reclamaciones con exigencias tales como tener que presentar el libro en la Delegación Provincial de Turismo en el plazo máximo de 24 horas, lo que si no es un problema para establecimientos ubicados en la capital de provincia, si lo es para los que se hayan situados a una gran distancia de ésta, en los extremos más alejados de la provincia.

e) El extremo rigor con el que son tenidas en cuenta las re-clamaciones de los clientes, hace necesario que la mayoría de empresas se vean obligadas a contratar a un abogado, para poder presentar el pliego de alegaciones o de descar-gos, que se tenía que presentar una vez el Juez Instructor enviaba al establecimiento el Pliego de Cargos derivado de lo escrito por el cliente en el libro de reclamaciones.

f ) Al no existir en aquellos momentos, profesionales del dere-cho especializados en la legislación turística, la respuesta de la administración a la mayoría de reclamaciones, eran multas de excesiva cuantía, lo que hacía que muchos empresarios y directores de hotel, prefiriesen hacer fuertes descuentos, e incluso no cobrar la factura, si así evitaban tener que poner a disposición del cliente el libro de reclamaciones.

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Todo lo anteriormente señalado, me permitió sacar utilidad a lo estudiado de derecho en el Peritaje Mercantil, y lo que había aprendido en cuanto a la redacción de documentos legales como “amanuense” en la Secretaria de Justicia de la Jurisdicción Central de Marina, en la que además atendía los escritos del Auditor y del Fiscal, donde estuve destinado du-rante 18 meses con otros 3 meses más destinado en el Con-sejo Supremo de Justicia Militar, durante mi servicio militar, y si bien es cierto que ni el Derecho Mercantil, ni la Justicia Militar tenían mucho que ver con la Legislación Turística, me habían dado cierta capacidad para interpretar todo tipo de textos legales, y me habían permitido ver la forma de dar respuesta a los escritos del Juez Instructor para desmontar los argumentos de los pliegos de cargo, lo que me permitió superar sin condena, todas las situaciones derivadas de re-clamaciones de clientes o actas de inspección.

El recuerdo de aquellas situaciones, y la situación de prác-tico desamparo en el que podíamos llegar a sentirnos los directores frente a los inspectores de turismo y los clientes abusadores (en aquella época, algunos clientes podían ser considerados “profesionales del libro de reclamaciones”),no me hace pensar que la existencia de un Ministerio de Turis-mo, pueda beneficiar al sector, si bien es cierto que una vez más, considero que se debe de hacer algo en el sector turís-tico, para que desde la Administración se apoye de verdad al mismo.

En un momento en el que existe libertad de precios y exceso de oferta, con una inspección eficaz contra los abusos, pre-cisamente en las noticias televisivas del día en que empiezo a escribir este post, 5 de septiembre de 2011, informan de la picaresca de muchos establecimientos turísticos que ofer-tan menús muy baratos para atraer al turista, al que luego engañan con los precios de las bebidas, que han declarado con precios muy altos, sin que se informe al cliente de di-chos precios, una manera más de “decir a los turistas que nos visitan a donde no tienen que volver”, lo que puede hacer necesario encontrar respuesta adecuada con ayuda de la Administración, para hacer frente a estas prácticas.

Mi lucha con la Administración Turística durante muchos años, pese a que siempre pude salir victorioso, no me hace muy partidario de abogar por un Ministerio de Turismo, pero si de la necesidad de que mediante acuerdos de las asociaciones empresariales y los departamentos de turismo de las distintas Autonomías, se ponga freno a los fraudes y engaños de algunas empresas, cuyas acciones repercuten de forma negativa sobre todo el sector, porque no creo que sea bueno para el TURISMO, no olvidemos lo que el mismo representa en el PIB de nuestro país, que el empresariado en una suicida defensa de la libertad de las empresas, no trate de que se corten todo tipo de abusos hacia los clientes, o no defienda la exigencia de unos niveles mínimos no solo en los aspectos físicos de las instalaciones, que es muy fá-cil de controlar y definir, para tratar de marcar pautas de los aspectos intangibles de servicio y calidad de los estableci-mientos, de acuerdo con sus categorías, mucho más difíciles de controlar.

En el siguiente post incluiré el que recuerdo como mi primer enfrentamiento con la Administración turística, a punto de aprobarse el Estatuto de Directores de Empresas Turísticas, experiencia que no me hace muy sensible a la existencia de un organismo público con el poder de pernada (léase en sentido figurado) que tendría un Ministerio de Turismo, so-bre los intereses de esta industria, al estar sometido más a los intereses políticos del momento, que a los de las empresas y trabajadores que la integran.

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Miguel Ángel Campo Seoane08 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

El mapa de turismo hacía el 2015

Descansar, Descubrir, Disfrutar, Aprender, Reunirse

Estas son las denominadas “áreas de negocios” de Turis-mo de España, que son poca cosa más que áreas de actividades/necesidades clásicas del turista de hoy día.

Trazar un mapa hacía las áreas de negocio estratégicos del futuro, a mi modo de ver, debería implicar más las posibilida-des de un territorio, la cultura, las personas, fundamentadas en valores de una esencia.

En este sentido y a modo de ejemplo pongo de relieve la actividad CREAR. Más que aprender, parece que la creati-vidad es uno de los activos más fundamentales e históricos que tiene España. En el mundo que nos movemos donde la imaginación tiene más poder que el conocimiento. Es ahora que entiendo porque el Bulli como restaurante ha cerrado sus puertas y renace como fundación.

Y me pregunto, realmente necesitamos situarnos en la van-guardia del marketing turístico internacional? No sería mejor situarnos en la vanguardia de destinos turísticos y punto. Porque a mi entender ser distinguidos y apreciados por una esencia siempre requerirá de un marketing de altura.

Dicho de otro modo, Turismo de España aspira hacer un buen marketing de Vanguardia, que no es sinónimo con crear un destino de vanguardia. Por lo visto, es un tema es-tratégico, crear un destino de vanguardia se consigue desde la creación de políticas de desarrollo [y desde un ministerio]. O no?

eTourism-Forum08 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Sobre medidas políticas y filosofías empresariales

He leído últimamente en diversas fuentes la reivindi-cación por parte de (al menos) el sector turístico de una mayor implicación política que les ayude a salir

del agujero al cual está yendo casi toda la economía hoy en día. Se argumenta que es un sector clave en la economía na-cional, que genera una gran cantidad de puestos de trabajo, y casi todo lo que contiene este tipo de solicitudes...

Son momentos difíciles, y claro está, lo más fácil en estos mo-mentos es pedir ayuda. Son momentos también de muchas promesas. Son gotas de agua dulce en medio de un océano.

Al menos en la zona donde palpito de primera mano la si-tuación del sector, se puede constatar que una ayuda gu-bernamental sin contraprestación o compromiso por parte del empresariado hostelero es pan para hoy, y hambre para mañana. La planificación a largo plazo ha pasado a me-jor vida, y eso siempre se termina pagando.

Para poder comprobar lo que estoy contando, basta sólo con darse un paseo en el autobús que hace la ruta Málaga-Benalmádena, o Torremolinos-Fuengirola. A lo largo de todo el recorrido, se puede tener a la vista a la mayoría de los más de 120 hoteles que existen en esta zona. Simplemente vis-tos desde fuera, un alto porcentaje de ellos dan la impresión de estar abandonados a su suerte. Algunos de ellos incluso necesitan incluso reformas en el interior. Y si no alcanza con ello, basta con leer algunos comentarios sobre ellos en pági-nas como booking.com.

Llegados a este punto, y dejando a un lado los hoteles de lujo, son muy pocos los que pueden utilizar el argumento de la diferenciación. La gran mayoría, estén en el centro de un núcleo urbano, en los alrededores, o al lado de la playa, se están metiendo en una guerra de precios que a me-dio plazo desemboca en un espiral vicioso que acabará por descapitalizar las empresas, más aún si cabe.

El gran interrogante de todo esto es ¿Por qué? Muy simple, es lo más fácil. Lamentablemente el empresario medio es-pañol tiene por historia un pasado muy poco alentador. De no haber algún cambio, al menos motivado por esta crisis, dentro de unos cuantos años se dirá lo mismo. El sector esta siendo amenazado por ofertas muy jugosas para los turistas de complejos vacaciones en países emergentes con mano de obra mucho más barata que la nuestra, con muchas me-nos rigideces a la hora de hacer cambios necesarios de per-sonal para adaptarse a las necesidades del momento, y con infraestructuras modernas que convencen al turista por sus propios ojos aparte de su bolsillo.

Otro punto a considerar es qué hacer cuando se acaba septiembre ¿Es más rentable cerrar y guardar la llave bajo la alfombra hasta que haga otra vez tiempo para un chapu-zón, o nos sentamos a pensar qué podemos hacer para traer gente a la zona y hacer que abrir valga la pena? ¿Nadie se ha puesto a pensar que esta es una zona ideal para hacer convenciones y ferias a lo largo del invierno? Palacios de Congresos, infraestructura hotelera, y sobre todo un clima inigualable en cualquier parte de Europa para las fechas invernales. Sólo con esta idea, muchos hoteles pequeños podrían mantenerse abiertos sin tener que rogar por conse-guir una reserva, o arrastrarse delante de los TTOO rebajando las tarifas a precios más bajos que lo que cuesta un menú a la hora de comer. Una medida como esta no sólo afecta al sec-tor hotelero, ayuda también a la restauración, taxis, incluso a oficinas de cambio de moneda, por no hablar de los puestos de trabajo en el aeropuerto.

Una medida como esta necesita obviamente el apoyo del sector público. Pero en mi opinión, en estos momentos lo que menos necesitamos son mas ministros y demás funcionarios. Por lo que he podido ver, la mayoría de las empresas que apoyan el ministerio son grandes cadenas hoteleras, empresas de cruceros, aerolíneas, organismos ofi-ciales... Se ven muy pocas PYMES en esa lista, y son la mayoría cuando hablamos de empresas en zonas turísticas, especialmente en épocas estivales. Ese tipo de promocio-nes pueden ser llevadas a cabo perfectamente por funcio-narios locales, e incluso autonómicos.

Aquí dejo la primera piedra. Desde ya, invito al que se anime a dejar más sugerencias para hacer más sostenible el sector, y no depender exclusivamente del turismo de soy y playa. El mundo evoluciona. Nosotros también.

Rodrigo Leonel08 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Ministerios de Educación y de Turismo

La intención de este post es conectar dos debates que se están sucediendo y solapando estos días en nuestra Comunidad: la de la propuesta de crear un Ministerio

de Turismo y la de los “males” de la oferta formativa de grado superior en turismo.

Existen dificultades para encajar un nuevo Ministerio en la estructura administrativa del Estado, para mí fundamental-mente dos: la tendencia (y más en estos tiempos de ajuste) al adelgazamiento de esa estructura, y el hecho de que las competencias estén transferidas a las Comunidades Autó-nomas. Pero también existen argumentos a favor, que igual-mente están siendo desgranados, y que me permito resumir en uno: si el turismo es la principal industria nacional, de las pocas que compiten razonablemente bien a escala global y que nos puede ayudar mucho a salir del apuro/hoyo profun-do en el que estamos, todos, también la administración pú-blica, debemos orientarnos a apoyar al máximo este sector tan transversal de nuestra economía, con un impacto deci-sivo en subsectores como los del transporte, las agencias de viajes, el alojamiento (hoteles y similares), la restauración, los servicios de alquiler inmobiliario, los servicios culturales y de ocio, el comercio… Estaremos locos si no lo hacemos. Como dice un amigo irlandés que lleva mucho tiempo afincado por aquí: “Starving the goose that lays the golden eggs”. Esto es lo que estaríamos haciendo: “crazy”, ¿no? Además de ser el primer sector exportador de España, generador, por con-siguiente, de esas divisas que tanto necesitamos para salva-guardar nuestros compromisos financieros internacionales, con datos del Instituto de Estudios Turísticos, “en términos de PIB, en la última década la importancia del turismo ha oscilado entre el 10 y el 12%, mientras que en materia de empleo se sitúa en torno a dos o tres puntos menos, entre el 7% y el 10%”. Este asunto del empleo me permite enlazar con el otro asunto central de este post: la formación.

En primer lugar, permítanme remitirle a dos posts previos al respecto, que pueden contribuir a entender algunos de esos “males” referidos:

-La Formación (grado como se dice ahora) en turismo, http://comunidad.hosteltur.com/post/2010-12-22-la-forma-cin-grado-como-se-dice-ahora-en-turismo

-La descapitalización humana de la universidad (española claro), http://comunidad.hosteltur.com/post/2011-05-25-la-descapitalizacin-humana-de-la-universidad

El que la formación que se ofrece en un grado (turismo en este caso) sea generalista no es un mal: debe ser así confor-me a los designios del conocido como Plan Bolonia. La es-pecialización viene a través de los cursos de postgrado, que prácticamente son obligados para poder tener un buen de-sarrollo profesional (a quienes vayan a cursar un master les recomiendo que el que elijan tenga un carácter internacio-nal y aporte una visión más allá de los aspectos económico-empresariales muy dominantes en los grados).

El asunto del dominio insuficiente de otras lenguas sí que es, sin embargo, un mal muy serio. En turismo, sin un bue-no dominio de varias lenguas (inglés a un nivel muy alto, más otras) las expectativas profesionales son nulas (ya en casi todas las profesiones, pero en turismo más aún). Pero la universidad no se puede convertir en una gigantesca aca-demia de idiomas que, además, hereda las deficiencias de esta formación en los ciclos educativos previos. El alumnado se tiene que mover, tiene que salir de su zona de confort y no esperar que se lo den todo hecho. Afortunadamente, hoy hay muchas posibilidades de estudiar con movilidad al extranjero, que muchos hubiéramos querido décadas atrás. Lo mismo ocurre con las prácticas en empresas (nacionales e internacionales), aspecto en el que se ha avanzado bastante, pese a las limitaciones que aún podemos reconocer.

Sin embargo, hay otro mal, que no he visto reflejado, y es la de no contar con Centros de estudio y de investigación que sean referencia a nivel mundial. Una primerísima poten-cia mundial en turismo como España debería tener Centros con ese reconocimiento. Y ahí pienso que un Ministerio de Turismo puede jugar un papel importante, convenciendo y negociando, de igual a igual, con otros ministerios, como el de Educación. El sistema autonómico actual tiende a la frag-mentación, y la configuración de unidades docentes e inves-tigadoras genuinamente potentes a escala global requiere de un esfuerzo integrador o, cuando menos, coordinador.

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Tengo la sensación de que al turismo español le falta ambi-ción y visión a largo plazo, quizás porque nos sintamos cada vez más pequeños (globalización externa y fuerzas centrífu-gas internas se unen). Un Ministerio de Turismo podría des-empeñar un papel relevante en este sentido, como también en convertir este sector en una actividad no sólo intensiva en mano de obra, sino intensiva en tecnología. El turismo es-pañol no debería ser sólo un foco generador de puestos de trabajo estacionales, precarios, de cualificación media-baja y, por ende, de bajo valor añadido, que generan frustración entre los jóvenes que optan por desempeñarse profesional-mente en esta actividad económica tan amplia como diver-sa. Debería ser, también, un núcleo potente generador de conocimiento y soluciones tecnológicas para todas aque-llas actividades empresariales (muchas) relacionadas con o derivadas de la actividad turística, que fueron referidas más arriba. Elevaríamos así nuestra productividad/competitivi-dad, y mucho, pero esto requiere convencer y apoyar a las empresas, así como, por supuesto, de mucha investigación y de implicar decididamente en este modelo de desarrollo a los agentes del conocimiento (principalmente las universi-dades públicas): poner en práctica, en definitiva, el modelo de la Triple Hélice. Esta podría ser otra misión destacada de un Ministerio vocacionado hacia el turismo y conocedor del mismo: generar más puestos de alta cualificación, de alto valor añadido y, en suma, de un sector en el que el talento es apreciado y valorado, retenido y atraído, pero de verdad.

Termino con la enunciación de otra vía de profundo calado en la colaboración entre ambos departamentos ministeria-les: la educación de la ciudadanía para el turismo, a todos los niveles. Un Ministerio de Turismo podría liderar un programa de esta naturaleza, que considero de capital importancia.

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Alfonso Vargas10 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

Turismo secuestrado por Economía

Acabo de leer el post que ha escrito Alfonso Vargas, titulado Ministerios de Educación y de Turismo y publicado en la Comunidad Hosteltur. Tiene bas-

tante sentido si tomamos en cuenta el tema que se lleva de-batiendo en Hosteltur desde hace ya unos días: las carencias de los estudios de Turismo.

A la vez, se está impulsando una iniciativa con el objetivo de reclamar la creación de un Ministerio de Turismo (ya!). Se trata de luchar para que las grandes decisiones relativas al sector turístico tengan un interlocutor dedicado y de ámbito nacional.

Como dice Esther Mascaró en el post “Ministerio de Tu-rismo: cuestión de Estado y estado de la cuestión”, la competencia estatal en materia turística, a lo largo de estos años, ha pasado por varios ministerios: “Comercio y Turismo (1977-1980), Transportes, Turismo y Comunicaciones (1980-1991), Industria, Comercio y Turismo (1991-1993), Comercio y Turismo (1993-1996), Economía y Hacienda (1996-2004) y finalmente Industria, Turismo y Comercio (desde 2004)”.

Seguramente el turismo tiene que ver con todas estas áreas y muchas más. Es ésta, precisamente, la complejidad de este sector. Es por ello que se está luchando para que exista un solo Ministerio encargado de las grandes decisiones relati-vas al mundo del turismo.

No puedo evitar que, paralelamente, el hecho de pedir la existencia de un Ministerio de Turismo me recuerde a una, ya antigua, lucha por conseguir un departamento de Turismo en la Universidad de las islas Baleares. Así que permítanme que aproveche la ocasión. La existencia de tal departamen-to permitiría que hubiera un grupo de personas encargadas prioritariamente de mejorar el plan de estudios de la carrera de turismo y la calidad del mismo.

Fue un comentario que se hizo en el post de Hosteltur “Di-plomatura de Turismo: decálogo de males”, redactado por Xavier Canalis, el que me animó a compartir hoy la idea, más de una vez planteada, de crear este departamen-to. El comentario al que me refiero fue escrito, también, por Alfonso Vargas y, entre otras cosas, dijo que “las diplomatu-ras en turismo han estado “secuestradas”, en general, por las facultades de económicas y empresariales, que las ahorma-ron (en función de sus intereses endogámicos) en forma de unos estudios de ADE light, en los que de las especificidades del turismo se aprendía poco. Siendo así, son estudios que pierden casi todo su sentido”.

Es un tema más que delicado para mi, pues es algo que llevo observando desde hace mucho tiempo y, más de una vez, me ha tocado estar al lado de los mencionados “secuestra-dores”. La facultad de Turismo, en la UIB, lleva años dirigida por académicos pertenecientes, en realidad, a la facultad de Economía. A mi modo de ver, los estudios de Turismo, en Baleares, están en manos de los de economía dejando poco margen de maniobra a la hora de modificar el plan de estu-dios o realizar cambios que permitirían avanzar en cuanto a calidad de materia puramente turística.

Llevamos días, meses y años en pleno debate. Casi todos coincidimos en que la carrera de Turismo tiene y mantiene carencias que no se logran subsanar. Uno de los problemas es que se echa en falta un cuerpo académico con titulación específica y suficiente en turismo. A día de hoy, la totalidad o inmensa mayoría de docentes con grado de Doctor no pro-vienen de una carrera específica de turismo.

En estos momentos, si alguien como yo (Diplomada en Turismo y Máster en Dirección y Planificación del Turismo), quisiera doctorarse en la UIB tiene, realmente, escasas posi-bilidades. Los doctorados que se ofrecen ahora mismo rela-cionados con materia turística son:

• Programa de doctorado en Turismo y economía medioam-biental.• Programa de doctorado internacional en Economía del tu-rismo y del medioambiente.

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Para acceder a éstos, cito textual, hay que cumplir los si-guientes requisitos:

1. El estudiante debe ser admitido previamente en el Más-ter académico internacional en Economía del turismo y del medioambiente (M.T.E.E). El MTEE está organizado por el De-partamento de Economía Aplicada de la UIB. En el índice del Bloque A del programa de postgrado aparece un asterisco en los cursos que pertenecen al MTEE.

2. La admisión al segundo año del programa de postgrado se restringirá a aquellos estudiantes que hayan obtenido una “C” o más de media, según la ECTS (European Union Grading Scale), en los cursos del Bloque A marcados con un asterisco, tras la aprobación del Comité de Doctorado del Departamento de Economía Aplicada.

Rectifico lo de escasas posibilidades, más bien son nulas. El mero hecho de haber elegido Turismo y no Economía me condena a no poderme matricular al Máster que es requisito para entrar en el Doctorado más cercano a Turismo, en la Universidad de las Illes Balears.

¿Cuál ha sido mi alternativa? Realizar otro Máster. El Máster que he elegido es el de Dirección y Planificación del Turis-mo (MDPT) que desde un principio se me ofreció realizar el itinerario investigador. Al año siguiente, cuando me decidí a matricularme en tal itinerario, éste se suspendió y se dejó de impartir por falta de financiación. La más mínima posibilidad que me quedaba, me la quitaron delante de mis narices.

Concluyendo, he aquí otra muestra del mal planteamiento de los estudios de Turismo. No solo están mal planteados sino que cortan alas a los “turistólogos” que quieren conti-nuar su carrera en el mundo de la investigación. Por otra par-te, se critica que Baleares, siendo líder en Turismo, no sabe almacenar el know how que genera. Parcialmente, no inte-resa que existan estudios de investigación que vayan más allá del ámbito económico. Interesa conocer cuál es el peso del turismo en la economía y cuál es la cifra de ingresos que genera el turismo pero interesa poco conocer otros aspec-tos, menos económicos, que aportarían valor real al destino y permitirían expresar un turismo en todas sus dimensiones.

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Caterina Jaume Deyà12 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

A ver si nos entendemos

El sector necesita un compromiso firme, político, social. Necesita apoyo, necesita seguridad jurídica. Necesita una apuesta decidida, un acuerdo global. El turismo

en España necesita saber qué quiere, qué precisa y una es-trategia común para conseguirlo. ¿Un Ministerio de Turismo facilitaría lograr ese entendimiento político y administrativo del que peca el sector español desde que el mundo es mun-do? Si la respuesta es un sí… Ministerio de Turismo Ya!

La política nunca ha sido un gran aliado para el sector, ni para lo bueno, ni para lo malo. Los proyectos vinculados a la administración siempre han llevado un lastre com-plicado de asumir por parte de los empresarios: retrasos, incertidumbres jurídicas, inversiones que se prometen y no acaban de llegar… Un calendario constante de desdichas que ha enseñado al sector turístico a responder por sí mis-mo.

El turismo ha aprendido a vivir solo, a sacarse las castañas del fuego en los duros inviernos y a exprimir todas sus son-risas cada verano. Gracias a ese trabajo de sol a sol, el sector presume ahora de ser el 10% del PIB español. Pero pasan los años y los inviernos cada vez son más fríos y los veranos sonríen con menos ganas.

Según las cifras presentadas a principios de año por Excel-tur, el PIB turístico superó por primera vez en su historia al PIB español en 2010 y aportó 105.000 millones de euros al país. Pero eso que podría ser una excelente noticia no es más que la recuperación parcial del batacazo que, en 2009, se llevó el sector, cuando su PIB marcó los peores números de la década.

La tendencia de la demanda turística va en descenso desde 2008, al tiempo que aumenta la de destinos como Turquía, Túnez o Egipto. Este 2011 ha sido una excepción: las revueltas internas de esos países han enviado a sus clien-tes de vuelta a España y pobre del que no lo haya aprove-chado para sembrar una buena semilla… Las vacas gordas podrían tardarán en volver.

El individualismo, las luchas de mercado y los métodos de supervivencia a toda costa ya no sirven y poco a poco hasta los empresarios más reticentes se van dando cuenta de que la unión, realmente, es ahora su única fuerza.

El objetivo que ha de perseguir el sector no es un ministe-rio de turismo que lo coloque en la cima que ya ostenta. El reto va más allá: Alcanzar un acuerdo global nacional, autonómico y municipal que garantice unos mínimos co-munes a las diferentes propuestas turísticas que conforman España. Una estrategia común, sólida y a largo plazo que ga-rantice la fortaleza de un turismo cuyo futuro no está nada claro.

Tal y como subrayaba Hosteltur noticias de turismo en un número de su revista previo a las pasadas elecciones del 22 de mayo, “Política y Turismo, lo que nos espera”, todos los políticos hablan del turismo como esa tabla de salvación que sacará a España de la crisis, pero muchos ni siquiera lle-van una estrategia de propuestas turísticas coherentes y concretas. Y las que llevan, a veces, no son las que el sector querría que llevaran.

Proyectos de la importancia del de Playa de Palma (Ma-llorca) que pretendían ser un ejemplo a seguir en las zonas turísticas maduras de todo el país (que, por desgracia, son muchas) sobreviven sin grandes avances, abatidos por los cambios políticos, pendientes siempre del compromiso de una financiación estatal que, con el agujero de déficit que arrastra España, cada vez está más borrosa.

Pero el apoyo institucional al turismo no sólo tiene sombras en la Administración estatal: Muchas autonomías carecen del fuel suficiente para alimentar ese motor al que todo el mundo se agarra hoy en día. Falta estrategia y sobra organigrama administrativo. Falta visión global, coherencia y seguimiento de las acciones llevadas a cabo.

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Cierto es que no todas las comunidades autónomas y localidades funcionan igual y que hay en España ahora mismo un movimiento importante de algunas regiones que han demostrado un fuerte grado de implicación política en la gestión del turismo, priorizando las necesidades de este sector desde su administración. Según datos de Exceltur, publicados por Hosteltur, los mejores ejemplos en este sentido son La Rioja y Galicia, dos destinos que, curiosa-mente, no encabezan el ránking de lugares más turísticos del país.

Cada comunidad autónoma tiene su modelo; cada locali-dad, el suyo, y cada empresario, lo adapta a su estrategia que es, finalmente, la que lleva a la práctica y que da al sector esa sensación de cajón de sastre en el que parece que casi todo vale.

¿Un ministerio resolvería estos problemas? ¿Un minis-tro podría acabar con el individualismo en la gestión, en la legislación, en la aplicación empresarial? Algunos temen que no, que en lugar de aportar soluciones, puede incluso generar más obstáculos, ya que las relaciones entre la admi-nistración y lo privado nunca han sido fáciles.

Gato escaldado del agua fría huye. ¿Por qué? Porque ese mi-nisterio siempre iría ligado al color político del partido que gobernase, a la persona elegida por ese partido para el car-go, lo que no libraría al sector de la incertidumbre en la que se mueve. Cada cita electoral amenazaría con un cam-bio, cada reestructuración del equipo de gobierno generaría un estado de ansiedad poco beneficioso para un sector que se la juega a largo plazo.

Como han apuntado últimamente numerosas voces en este foro, ya no vale el “pan para hoy, hambre para mañana”. El hambre es el hoy para muchos.

Pero, seamos positivos (aunque con tanta crisis parezca que no está de moda). Hay que pensar que el hambre agu-diza el ingenio: Hay que ser más ingeniosos y menos indi-vidualistas.

Los cambios de los últimos años piden al sector que actúe con una estrategia firme, sólida, consensuada que mire a largo plazo. Juntos. Sin miedo, porque siempre hay la po-sibilidad de ir rectificando errores. Pero, el peor error, ahora más que nunca, es el de quedarse estancado.

Hablemos, escuchemos, aprendamos y negociemos.

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Eva Diz14 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

La competitividad turística de las CCAA, lastrada por un “exceso de normativas”

El informe Monitur 2010 de competitividad turística relativa de las Comunidades Autónomas, elabo-rado por Exceltur en colaboración con Deloitte advierte sobre una serie de “inconsistencias” en las políticas de transporte de las regiones -debido a las subvenciones a las aerolíneas low cost-, así como un “exceso de normativas”.

Madrid, Canarias y Asturias son las únicas CCAA que suben en el ránking Exceltur, tal como avanzó HOSTELTUR cuando se presentó el infor-

me Monitur en el marco de la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP) Santander, el pasado 20 de julio.

La presentación del informe coincidió por tanto con un mo-mento aparentemente dulce para el sector turístico español, dados los incrementos de turistas extranjeros que se esta-ban registrando respecto al verano anterior.

“2011 está siendo un año más que alentador, con un cre-cimiento del PIB turístico del 2,2%, tres veces superior al del promedio de la economía española”, resumió el vicepre-sidente ejecutivo de Exceltur, José Luis Zoreda.

Sin embargo, advirtió Zoreda, “esto no significa que haya-mos entrado en la senda de la recuperación sostenible. La demanda extranjera está tirando de manera inusual y la nacional en el sentido contrario”.

Además, Zoreda aseguró que el 70% del crecimiento del turismo internacional que está registrando España en 2011 corresponde a “turistas prestados” debido a los problemas que han afectado destinos competidores como Egipto, Tú-nez o Grecia. “Los retos, sobre todo en las zonas costeras, si-guen estando ahí, con algunos avances”.

“Se necesita un liderazgo”

Y es que mediante su informe Monitur 2010, Exceltur persi-gue una vez más convencer a las Comunidades Autónomas para que emprendan una serie de actuaciones y nuevas es-trategias “pues la actividad turística está muy desagregada y se necesita un liderazgo”.

En este sentido, José Luis Zoreda explicó que el informe Mo-nitur ha permitido identificar en algunas CCAA “grandes in-consistencias entre los deseos de los gobernantes sobre los turistas que desean recibir y los resultados de las po-líticas de transporte que ellos mismas están promoviendo”.

Zoreda se refería a las subvenciones que están concedien-do varias administraciones regionales a aerolíneas low cost como Ryanair.

También se refirió a “múltiples tiros al aire por falta de visión conjunta”. Igualmente, Zoreda dijo que “sobran normati-vas y faltan liderazgos de las administraciones” y que debe avanzarse mucho más en la colaboración público-privada, una coordinación que no debe limitarse a la promoción tu-rística, apuntó.

Cuatro grupos de CCAA

Según expuso Ignacio Niño, director de consultoría de sec-tor público de Deloitte, cada vez numerosos gobiernos au-tonómicos y ayuntamientos ven al turismo como una pieza fundamental de su desarrollo económico.

“Pero al mismo tiempo detectamos un exceso de volunta-rismo, que puede llevar a tomar decisiones ineficientes y a un desarrollo desordenado”, explico este directivo.

El informe Monitur revela la existencia de cuatro grupos de CCAA “que comparten similitudes estructurales”. Un pri-mer grupo está encabezado por la Comunidad de Madrid, seguida a una mínima distancia del País Vasco y Cataluña, dado que estas tres regiones alcanzan valores de entre 112 y 114 puntos en el índice, siendo 100 la media (ver tablas adjuntas).

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Existe asimismo un segundo grupo con una mayor especiali-zación en el turismo de litoral, en el que destaca Andalucía, seguida de Canarias, que esta vez adelanta a Baleares, y la Comunidad Valenciana, con valores entre 101 y 106 en el índice global de competitividad.

El informe releva un tercer grupo de comunidades de in-terior (Navarra, La Rioja, Castilla-La Mancha, Castilla y León) que, junto con Galicia, “han conferido una mayor prioridad al turismo en 2010”, señala Exceltur. Estas CCAA, según indica la asociación empresarial, han logrado “los ma-yores avances relativos, con valores entre 97 y 99 en el índice global de competitividad turística”.

Finalmente hay un cuarto grupo formado por tres comu-nidades uniprovinciales (Murcia, Asturias y Cantabria) junto con Aragón y Extremadura, que logra valores de entre 87 y 93 puntos en el índice global de competitividad turística.

Conclusiones del informe

A la vista de los resultados del informe, José Luis Zoreda remarca que “España no puede crecer más si no es repo-sicionándose, poniendo en mayor valor lo que tenemos y aspirando a segmentos de turistas de mayor gasto”.

Por ello, dice, los retos están en “identificar la gama de pro-ductos donde podemos innovar, antes que en dedicar más esfuerzos en promoción tipo fuego a discreción”.

En este sentido, abogó porque la promoción turística vaya por líneas de producto en lugar de campañas generalistas. “Las estrategias de márketing tienen que poner su foco en el cliente final y en los nuevos hábitos que incluyen las nuevas tecnologías”.

Además, Exceltur considera que las administraciones auto-nómicas, provinciales o locales deben revisar -de manera coordinada en lugar de ir por libre cada una- su política de subvenciones a aerolíneas low cost, para poner fin a las “subastas” que tanto gustan a Ryanair.

“Necesitamos una reflexión en profundidad a nivel de país sobre cómo coordinar políticas de transporte, infraestructu-ras y turismo, para tener el mayor control posible sobre la logística de transporte, dada su incidencia en la distribución y atracción de perfiles de turistas más rentables”.

En caso contrario, advirtió Zoreda, existe el riesgo de derivar en monopolios aéreos y aeropuertos cautivos de una aerolínea.

Reducir sobreoferta

Otro frente abierto es el de la reconversión de destinos maduros. “El sector debe reajustarse, reducir la sobreoferta de desigual calidad. Las administraciones deben penalizar lo ilegal con valentía y estimular la renovación”, expuso el vice-presidente de Exceltur.

Por ello, la asociación de empresas turísticas insta a los go-biernos autonómicos a “articular mayores grados de co-operación”, por ejemplo poniendo en marcha “comisiones interconsejerías de turismo”, que se reúnan con periodi-cidad trimestral.

Del mismo modo, José Luis Zoreda considera que, a nivel estatal, falta una mayor colaboración entre CCAA y Gobierno central para avanzar en la unidad de mercado. “No pense-mos que con los convenios de promoción de Turespaña ya hemos resuelto la coordinación”, expuso a modo de ejemplo.

En esta línea, Exceltur propone que el Instituto de Estu-dios Turísticos (IET) dependiente del Ministerio de Indus-tria, Turismo y Comercio, se transforme en una “nueva or-ganización público-privada” cuyos estatutos permitan la incorporación de las CCAA así como del sector privado en su consejo de administración.

Este reportaje ha sido publicado en la revista HOSTEL-TUR de septiembre y pueden descargarse también en pdf como El ránking Exceltur de CCAA detecta “inconsis-tencias” y “exceso de normativas”.

Xavier Canalis | Hosteltur14 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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El empleo en turismo es parte de la solución a la crisis en España, según OMT

El empleo en el turismo es parte de la solución a la crisis económica en España, ya que es un sector que reper-cute en muchos otros y ya se ha recuperado, según el

secretario general de la Organización Mundial del Turismo (OMT), Taleb Rifai.

En su opinión, el turismo puede ayudar a disminuir las ci-fras de desempleo en España, dado el importante repunte, superior a la media de crecimiento europeo y mundial, que registra este año.

España espera acabar 2011 con 56 millones de turistas ex-tranjeros, un 6 % más, acercándose a los niveles previos a la crisis, que impidió en 2008 superar la esperada barrera de los 60 millones de llegadas, cifra que, por otro lado, Rifai no ve imposible de alcanzar en el futuro más o menos cercano.

“No creo que haya ningún tope para nadie y aunque habrá más destinos a los que viajar, también seguirá incrementán-dose el número de viajeros”, señala a Efe Rifai, con motivo del Congreso sobre Ética y Turismo, que se celebra en Madrid los próximos días 15 y 16.

El secretario general explica que, últimamente, la OMT ha prestado mucha atención al tema del empleo y su relación con la industria turística, y subraya que cada vez hay más personas en el mundo que trabajan en el sector: uno de cada doce empleos directos corresponde al turismo.

A su juicio, es un porcentaje muy importante, por lo que a la OMT le preocupa que sean empleos de calidad y que cum-plan los requisitos de estándares internacionales, lo que en el terreno real no siempre ocurre.

La naturaleza del turismo hace que la gente a veces se salga de las directrices y que no haya, por ejemplo, un horario de trabajo regular, subraya, y señala que además es un sector que atrae a muchos jóvenes que se incorporan al mercado de trabajo, lo que crea “una situación muy tentadora para los empresarios”, matiza.

También destaca las diferencias que existen entre la situa-ción laboral de la mujer y del hombre o prácticas “totalmen-te intolerables de trabajo infantil”, aunque precisa que este tipo de abusos potenciales se da dentro del turismo ni más ni menos que en otros sectores.

La OMT quiere que el sector turístico sea “limpio” y que se adapte a las regulaciones internacionales, para lo que cuen-ta con un comité de ética laboral, en el que también están representados los sindicatos.

Este año se celebra el décimo aniversario de la aprobación, por la Asamblea General de las Naciones Unidas, del Código Ético Mundial para el Turismo.

La próxima semana tendrá lugar en Madrid el primer con-greso internacional sobre esta cuestión, con el que sus or-ganizadores, la OMT y la Secretaría General de Turismo y Comercio Interior de España aspiran a buscar la vía para im-pulsar un turismo más ético y responsable.

Rifai destaca la importancia del congreso y su celebración en España, donde existe un gran compromiso con cuestio-nes éticas y medioambientales tanto por parte de las au-toridades como por parte del sector privado. Está previsto que este último firme un pacto en contra de la explotación infantil en el sector y en favor de la protección de la infancia.

A pesar de que en la última década se han adoptado e in-corporado muchos de los elementos del código en la le-gislación internacional y las directrices mundiales, “todavía estamos lejos de poder decir que las actuaciones están en la realidad completamente en concordancia con él”, insiste.

Rifai reconoce a Efe que aún queda mucho por hacer, espe-cialmente en el ámbito social, mientras que, en cambio, en el de responsabilidad medioambiental, se ha avanzado más.

Hay una mayor concienciación con el medioambiente, gra-cias en parte a que temas como el cambio climático han ocupado un destacado lugar en los últimos años, y es na-tural que el sector turístico responda positivamente a estos retos.

Destaca que el sector hotelero ha tenido un gran impacto medioambiental y por eso es consciente de su responsabili-dad, así como el del transporte aéreo, que ha hecho un gran esfuerzo para reducir sus emisiones de CO2.

EFECOM11 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Ministerio de Turismo, ya

En cualquier caso, y sin tener en cuenta este tipo de consideraciones que darían para escribir otro post, la última iniciativa en esta línea de reclamación que está

consiguiendo cierta repercusión entre la opinión pública es la que solicita la creación de un Ministerio de Turismo espa-ñol, impulsada por los principales actores del sector y pre-sentada en sociedad durante la reciente edición del VII Foro Turístico Hosteltur.

Un Ministerio de Turismo de creación inmediata, por su-puesto. Bajo el lema Ministerio de Turismo Ya, la propuesta defiende una mayor colaboración entre las empresas y las administraciones para mejorar la competitividad de Espa-ña, a través de la reactivación de uno de los sectores clave de su actividad económica. Es una gran idea, jus-tificada por las circunstancias que atraviesan el sector turístico y la economía en general y que, en opinión de los propios protagonistas, requiere elevar la catego-ría política del sector con la creación de un ministerio propio.

Parece evidente que el modelo de “sol y playa” que tantos beneficios ha proporcionado y que ha posicio-nado a este país como uno de los principales destinos turísticos, está agotado. Voces autorizadas lo confir-maban precisamente en el antes mencionado Foro de Hosteltur, como Gabriel Escarrer, vicepresidente y CEO de Sol Melià, que destacaba la importancia de “añadir valor a la experiencia del viajero, mediante la cultura, la gas-tronomía, aspectos de sostenibilidad, etc.”. Es decir, innovar en el producto turístico a través del desarrollo del “turismo de experiencia” y la desestacionalización de los destinos, que permitiría acceder a nuevos targets de consumidores como los pre-jubilados, los profesionales autónomos, etc.

Hay opiniones en contra, evidentemente. Además de exi-gente, este es un país de confrontaciones y discusiones con-tinuas. Los argumentos son variados y, hasta cierto punto, comprensibles, y están muy bien resumidos (con sus respec-tivas contrarréplicas) en Hosteltur.com. Algunos de los que se mencionan son los siguientes: es una medida que choca frontalmente con la política de adelgazamiento del cuer-po de funcionarios (a pesar de que Mariano Rajoy ya se ha apresurado a insinuar que podría estudiarse la posibilidad en caso de que accediera a La Moncloa). Otro inconveniente ci-tado es que en España las competencias relativas al turismo están transferidas a las CCAA, por lo que un hipotético Ministerio de Turismo apenas tendría competencias reales en estas áreas clave.

En cualquier caso, se trata de una propuesta que confirma el corporativismo del sector, característica positiva en los tiem-pos actuales, y que además ha contado con una excelente campaña de difusión en Internet, aprovechando las oportu-nidades que proporcionan los social media y demostrando que el sector turístico, aunque sea lentamente y de momen-to sólo en sus políticas de comunicación y promoción, es ca-paz de innovar. En este sentido, son impagables los testimo-niales que los responsables de la campaña han grabado con las caras más conocidas del sector, en especial el de Joan Gaspart, vicepresidente de la CEOE y presidente de HUSA.

Christian MartinellLea aquí el artículo en la página original

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Es este un país exigente. En especial cuando la exigencia es para con los demás, y no para uno mismo. Todo se pide a grito de indignación, inmediatez u orden. Parece que la paciencia sea cosa de gente poco comprometida, débil o senil.

Catalán y Pérez Claver: Ministerio de Turismo sí, pero sin descentralizar

Antonio Catalán, presidente de AC Hoteles, y Mariano Pérez Claver, presidente de NH Hoteles, están de acuerdo en que la creación de un Ministerio de Turismo podría beneficiar al país, sobre todo en cuestión de imagen.

Así lo han afirmado en el marco de la jornada hotelera celebrada ayer en el IE Business School. No obstan-te, aunque consideran que el turismo representa un

gran porcentaje del PIB español (que supera el 10%), y por eso debería ser merecedor de un ministerio, dudan de que las condiciones actuales de la Administración, económicas y estructurales, puedan soportar el gasto que supondría.

Además, dada la descentralización autonómica, dudan de su viabilidad. “Es insostenible hacer un ministerio con la estruc-tura actual. Está todo transferido. ¿Qué sentido tiene?”, opina Catalán.

“El Estado tiene que hacer como las compañías, concen-trar”, destaca Pérez Claver, que añade que un Ministerio de Turismo “vendría bien, no tengo la más mínima duda. Hoy por hoy el turismo es el principal sector. Pero yo creo que previamente tiene que haber un paso político, menos gasto, menos descentralización”.

Puede adherirse a la campaña en la web Ministerio de Turismo ya, donde también se publican contenidos rela-tivos al peso del sector turístico en la economía española y a la necesidad de un ministerio fuerte. En Twitter cualquier contenido relativo a la campaña y su reivindicación puede ser seguido con el hashtag #ministeriodeturismoya, algo que también puede hacerse en este grupo de Facebook y en el de la Comunidad Hosteltur.

Paula Pielfort Asquerino | Hosteltur16 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Ministerio de Turismo ya, una propuesta a la que se ha unido Galiciaenpie

Es por todos sabido que el principal motor económi-co de España en la actualidad es el Turismo, siendo la segunda potencia mundial en recepción de tu-

ristas (por detrás de Francia y por delante del mismísimo EEUU). Gracias al turismo viven mucha gente en España (que sería de nuestro país sin los ingresos por turismo), ya sea con empleos directos como indirectos (cientos de miles de em-pleos viven de dar “soporte” a los trabajadores del turismo)… lo que representa el 12% del PIB español (solo contando las cifras oficiales). El claro ejemplo lo tenemos en Santiago y las Rías Baixas, donde sectores enteros y poblaciones ente-ros viven del turismo.

Pues eso, que la primera Industria Española debería con-tar con un Ministerio de Turismo propio. Muchos países con muchos menos turismo, cuentan con su ministerio pro-pio (Argentina, Cuba, Peru, China, o incluso Siria) ¿por qué no cuenta con el la 2º potencia mundial? Eso se preguntan hoy en día miles de ciudadanos y especialistas del sector tu-rístico.

Un claro ejemplo de la soberanía española en el sector turís-tico es que la Organización Mundial de Turismo tienen su sede aquí, en Madrid.

España simplemente cuenta con una Secretaría de Estado dentro del Ministerio de Industria, turismo y Comercio. Parecerá una tontería, pero España debe contar con un Ministerio de Turismo propio, que sirva para unificar, acla-rar, empujar y promover el sector, y con claras competencias sobre todo lo relacionado con el turismo, y que esto no se encuentre dividido por diferentes Ministerios.

Y luego tenemos el problema de las diferentes administra-ciones locales (Comunidades, Provincias y Ayuntamientos) con competencias turísticas que no hacen muchas veces más que competir entre ellas y derrochar dinero público.

Muchos afirmarán que crear un Ministerio en época de crisis es tirar el dinero. Todo lo contrario, pues simplemen-te se trataría de reubicar y agrupar los medios y personas que trabajan dispersos por otros Ministerios, de tal forma que mejoraría enormemente la comunicación, la burocracia e incluso ahorraría costes. Y también supondría posiblemen-te evitar más costes con las administraciones locales, ade-más de tener un organismo que las vigilase y coordinase. Se crearían criterios uniformes para el sector en todo el terri-torio, por ejemplo. Aunque simplemente no deberíamos hablar de ahorrar costes en la principal Industria de España, simplemente sería un suicidio.

Y por ello nace una plataforma llamada Ministerio de Tu-rismo Ya, promovida por Hosteltur y amparado por los principales motores de turismo de España, como Cadenas Hoteleras, webs de viajes, empresas asociadas…

Esta plataforma pide una firma en su web para intentar con-cienciar al gobierno (o próximo gobierno), que cree el Minis-terio de Turismo. Además cuenta con un grupo de Facebook.

Únete y firma aquí, recuerda que es una iniciativa muy rentable para todos, y no supone gastar más, sino todo lo contrario, optimizar para gastar menos y traer más ingresos turísticos.

Turismo de Galicia16 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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La falta de especialización, principal carencia formativa en el sector turístico

Un estudio realizado por la Red de Expertos en Turismo para el Análisis de la formación, empleo y emprendimiento en el sector turístico de Andalucía revela como carencia formativa la falta de especiali-zación de los profesionales del sector turístico.

Así lo ha destacado el presidente de la Asociación de antiguos alumnos de los consorcios de Escuela de Hotelería y Turismo de Andalucía (AACEHTA),

Juan Miguel Rubio, durante la presentación de este estu-dio y ha señalado la necesidad de que los programas forma-tivos se adapten a la realidad empresarial.

Según el técnico, ante los mercados emergentes turísticos y la recuperación de los países del Magreb, Andalucía debe ofertar un “turismo de calidad”, basado en la cualificación del personal a través de la formación y la especialización.

El estudio, que pertenece a un proyecto de I+D+i elaborado por la Consejería de Empleo de la Junta de Andalucía, desta-ca también otras deficiencias, como el problema idiomá-tico, ya que las personas que trabajan en este sector no ha-blan un segundo o un tercer idioma, la atención al cliente y la adaptación a las nuevas tecnologías.

Según el experto, una herramienta a seguir son los Certifi-cados de Profesionalidad, que acreditan una serie de co-nocimientos más acordes con lo que se demanda por parte del empresariado.

Nuevos yacimientos de empleo

En relación al empleo, la investigación ha detectado entre sesenta y setenta puestos de trabajo relacionados con el emprendimiento y los nuevos yacimientos de empleo, que van desde el ‘Marketing 2.0’, el ‘Comunity Manager’, el turis-mo ecuestre o el turismo gastronómico, entre otros.

Ha señalado como principales problemas la rotación del personal, entre un 90 y un 98 por ciento, y la dificultad del empresario en encontrar mano de obra cualificada princi-palmente en los puestos de alta cualificación.

En palabras de Rubio, en la región hay muchos nichos de empleo que son cubiertos por personal externo, debido a la falta de especialización, ya que existe una “descompen-sación formativa” entre la formación que se imparte en los centros y la demanda real del empresario.

El estudio se ha realizado en las ocho provincias andaluzas, y han colaborado más de cien expertos de toda Andalucía entre sindicatos, empresarios, alumnado del grado medio y superior de Turismo, consultores, profesores de las Escuelas de Hostelería y personalidades del sector, como directores de hotel o jefes de cocina.

Según ha manifestado el presidente de la AACEHTA, la situa-ción actual que presenta el sector es de crecimiento, tanto en tasas de ocupación como de facturación, aunque ha su-frido un descenso en los niveles de beneficio, ya que se ha vendido a precio más bajo para ser más competitivos.

Hosteltur17 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Don Felipe: “El turismo es un sector de primerísimo orden”

El heredero de la Corona ha destacado el importante crecimiento del sector turístico español “en estos tiempos de crisis económica grave” y ha expresado su orgullo al comprobar que España se ha situado “en vanguardia” del impulso de “buenas prácticas” y “excelencia profesional” en un sector “de prime-rísimo orden”.

Acompañado por doña Letizia, don Felipe presidió el Congreso Internacional de Ética y Turismo el pasado viernes.

El Príncipe de Asturias ha animado a trabajar para que el sector turístico refuerce su condición de motor de recupera-ción económica y creación de riqueza, tras subrayar que su “notable” crecimiento contribuye a paliar el “elevadísimo nivel de paro”, que afecta “especialmente a los más jóve-nes”.

Tras felicitarse por el hecho de que importantes empresas y organizaciones del sector hayan suscrito códigos éticos en el marco de este congreso, don Felipe ha manifestado su satisfacción por los “pasos firmes” dados en esta reunión de Madrid para “potenciar la capacidad de influencia del turismo en la construcción de sociedades más justas, soli-darias y respetuosas con el medio ambiente”.

El secretario general de la OMT, Taleb Rifai, recordó que el turismo es la cuarta industria del mundo, al generar unos ingresos anuales de 3 billones de dólares, con casi 1.000 mi-llones de turistas internacionales.

Tal como avanzó HOSTELTUR en la noticia Turismo sos-tenible, rentable además de ético, los sectores público y privado deben apostar decididamente por estrategias éticas de sostenibilidad.

En el marco del congreso, varias empresas turísticas y aso-ciaciones, entre ellas el Grupo Globalia, Iberostar, Iberia, NH-Hesperia, Orizonia, National ATESA, la Federación Empresarial Hotelera de Mallorca (FEHM), la Agrupa-ción de Cadenas Hoteleras de Baleares (ACH), Meliá Hotels International, Barceló, grupo Lopesan y Viajes Mogador firmaron el código ético de la Organización Mun-dial del Turismo (OMT) y el de conducta ECPAT.

Hosteltur19 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Croacia, la nueva estrella turística de la Unión Europea que acecha a España

Croacia se convertirá en el vigesimo octavo miembro de la Unión Europea el año que viene. Todo el país, especialmente el sector turístico, está expectante ante tal histórico acontecimiento. La incorpora-ción a la UE no sólo atraerá viajeros, sino también inversiones. En 2010, Croacia recibió 9,11 millones de turistas extranjeros y en lo que llevamos de año se registra un crecimiento del 8%.

El tratado de adhesión de Croacia a la UE será firmado el próximo mes de diciembre, de modo que la repú-blica balcánica se incorporará oficialmente al espacio

económico y político europeo en julio del año que viene.

Croacia se añadirá así a la lista de expaíses comunistas de la antigua Europa del Este que ya forman parte de la UE, tras las incorporaciones de República Checa, Eslovaquia, Eslove-nia, Estonia, Hungría, Letonia, Lituania y Polonia (en 2004) así como de Rumanía y Bulgaria (en 2007).

Pero Croacia tiene algo que ninguno de los otros países an-teriormente citados tiene: 1.178 kilómetros de línea costera en el Mediterráneo. En realidad, son 5.790 KM si se inclu-yen sus 1.185 islas, de las cuales sólo 66 están habitadas.

La incorporación de Croacia a la UE abre un abanico de nue-vas oportunidades de desarrollo turístico, tal como apunta el ministro croata de Turismo, Damir Bajs.

“En los últimos años nos hemos consolidado entre los desti-nos más importantes del Mediterráneo y el próximo ingreso en la UE reforzará la percepción que los turistas extranje-ros tienen de nuestro país”, dijo el ministro en declaraciones a HOSTELTUR durante un congreso organizado por la OMT en Zagreb [Cómo seducir a los periodistas: claves para empresas y destinos]

El turismo representa en la actualidad el 15% del PIB de Croacia y supone su fuente más importante de divisas ex-tranjeras.

Diversificación y renovación

En cualquier caso, reconoce Damir Bajs, el reto de Croacia como destino es diversificar su oferta “y cambiar la ima-gen de sol y playa con la que nos asocian los turistas. Debe-mos posicionarnos en otros segmentos”.

Parte de los esfuerzos de diversificación y renovación de la oferta turística se concentran en la península de Istria, que se quiere posicionar como “una nueva Toscana”, según ex-plica una periodista local.

Esta zona no resultó dañada por la guerra de los Balcanes (1991-1995) y allí el nivel de vida así como el estado de las infraestructuras es superior a la media del país.

Por ejemplo, existe ya un proyecto en marcha para desa-rrollar en Istria la llamada Brijuni Riviera, a través de una licitación internacional con un coste de 286 millones de euros.

Las autoridades locales y nacionales han cerrado reciente-mente las líneas maestras del citado proyecto. “Estamos man-dando a los promotores internacionales el mensaje de que Croacia está preparada para recibir nuevas inversiones”, apunta Ivan Jakovcic, gobernador del condado de Istria.

Turistas y pernoctaciones

El año pasado, Croacia recibió 9,11 millones de turistas extranjeros, que generaron 51 millones de pernoctaciones (el 55% en establecimientos turísticos)

Los principales mercados emisores son Alemania (1,52 millones de visitantes); además de Eslovenia, Italia, Austria y República Checa (ver documento pdf adjunto).

Xavier Canalis | Hosteltur19 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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¿Un Ministerio de Turismo o un lobby empresarial?

El debate en torno a la creación de un Ministerio de Turismo está arrojando reflexiones e ideas muy in-teresantes sobre cómo debería ser, o como NO debería

ser, la relación futura entre turismo y Gobierno central. Está claro que el objetivo de todos -- partidarios y no partidarios del nuevo ministerio-- es el mismo: mejorar la actual repre-sentación del turismo en el Ejecutivo, darle más visibilidad y poder de influencia.

Hemos sabido que en Nueva Zelanda decidieron en agos-to de 2010 suprimir el Ministerio de Turismo y sustituirlo por un organismo llamado Tourism Strategy Group (TSG), dentro del Ministerio de Desarrollo Económico. Véase, de entrada, la diferencia de concepto entre un Ministerio de Economía y Hacienda como el que tenemos en España, y un Ministerio de Desarrollo Económico. Bien, este Grupo de Estrategia en Turismo de Nueva Zelanda, por lo que pue-de leerse en su web, se encarga de recoger datos estadísti-cos sobre la industria turística y ponerlos a disposición tanto del Gobierno como de la iniciativa privada, y básicamente de asesorar y proponer políticas turísticas para el desarrollo de la industria. El TSG está formado por nueve miembros, en-tre los cuales se encuentran representantes de los gobiernos central y local, de la población maorí y también de la industria turística.

¿Sería posible en España la creación de un organismo simi-lar? Teniendo en cuenta que incluso en los órganos promo-cionales de los diferentes destinos, es difícil no ya la convi-vencia entre sector privado y público, sino la integración del primero en la toma de decisiones y la aportación económica a la promoción..., no es fácil imaginar que sí. Y me parece que podría ser una gran idea.

Otra reflexión intersante al hilo del debate sobre el Minis-terio de Turismo, y que se relaciona con lo anterior, ha sido la de Miguel Ángel Campo Seoane. Dice este veterano del sector que España no necesita en realidad un Ministerio de Turismo, sino que las principales asociaciones empresariales “se dejen de protagonismos” inútiles y exista una “unión de las fuerzas económicas vinculadas al mundo del turismo, re-presentada por profesionales de reconocido prestigio, puede convertirse en un “lobby” con mucho mayor poder de influen-cia sobre las decisiones que en materia de turismo se tomen por las Comunidades Autónomas, que el que pudieran tener sobre un Ministerio del ramo, lo único que necesitarían es te-ner objetivos claros, sobre los objetivos a cubrir”. Así pues, la apuesta sería por reforzar el papel de la industria, del sector privado, mediante la creación de un lobby realmente influ-yente, incluso por encima de las CCAA y del propio Gobierno central.

Concluye Campo Seoane que España no necesita un Ministe-rio de Turismo, sino “un empresariado que sepa lo que quiere, y si es incapaz de saber lo que quiere, que al menos tenga la capacidad de saber lo que necesita”.

Y es evidente que es así. Sin embargo, no puedo dejar de pre-guntarme si ese lobby realmente velaría por los intereses de la industria en su conjunto, y se me plantean serias dudas sobre el lugar que las pequeñas y medianas empresas --que son la gran mayoría-- desempeñarían en él. Pienso que un Minis-terio de Turismo, o incluso una Secretaría de Estado dentro del Ministerio de Economía o de Presidencia (como propone Ma-nuel Figuerola Palomo en el post: Ministerio de Turismo en España, ¿sí o no?), sin duda defenderían mucho mejor los intereses de TODO el sector que un lobby empresarial. Es muy habitual que cuando se habla de “el sector” en mu-chas ocasiones en realidad se haga referencia a los hoteleros, pero se olvide que desde las empresas de alquiler de coches a los restaurantes o los comercios --por no hablar de aerolíneas y turoperadores--, son también parte del sector turístico. ¿Qué papel jugarían las pymes dentro de un lobby poderoso?

Al hilo de esta reflexión, me pregunto: ¿Por qué no un Ministe-rio de Turismo que tenga una Secretaría de Estado de Co-mercio, por ejemplo, entre otras? Quizá deberíamos empezar a verlo desde una nueva perspectiva: no al turismo como una parte más del tejido económico, sino como eje alrede-dor del cual se mueve buena parte de la actividad econó-mica del país. Turismo puede tener sentido como Secretaría de Estado dentro de un Ministerio de Desarrollo Económico, un macro ministerio con los principales sectores productivos altamente representados, pero no como Secretaría General dentro de un Ministerio “de Economía y Hacienda” (¡¡!!) ni tampoco como una Secretaría de Estado más entre otras mu-chas de sector productivos mucho menos determinantes...

Las palabras y los conceptos importan, desde luego. Por lo tan-to es importante el nombre que le demos a lo que queremos para el sector turístico. Las palabras clasifican, ordenan. Y si el objetivo es conseguir una mayor presencia del sector turístico en las decisiones del Gobierno, una mayor represen-tatividad a nivel político, un necesario papel de coordinación y liderazgo por encima de los intereses territoriales --y a ve-ces partidistas-- que gobiernan las Comunidades Autónomas, está claro que el sector tiene un importante trabajo que hacer mano a mano con la Administración. Pero también está claro que los intereses del sector no pueden dejarse en manos de unos pocos, por grandes y ejemplares que sean.

El Ministerio de Turismo debería estar por encima de esos intereses territoriales y partidistas, debería trabajar estrecha-mente con las asociaciones empresariales grandes y peque-ñas, debería arbitrar en los conflictos con las CCAA y racio-nalizar el espectro normativo del país... Debería defender los intereses de grandes y pequeños y dejar claro en el Consejo de Ministros que turismo... es todo!!

Esther Mascaró | Hosteltur19 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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¿MinisteriodeturismoYA? Opinión de un becario…

Cursando la diplomatura de turismo, uno de mis ob-jetivos al acabarla era optar a una de las becas de TURESPAÑA para realizar prácticas profesionales en la

Oficinas Españolas de Turismo en el Extranjero. Pero con la mala (o buena) suerte, que el año que finalicé mis estudios no coincidía con las 31 becas que se ofrecen únicamente cada dos años…

En cambio si miras a otros sectores (comercio exterior) que están en instituciones similares a TURESPAÑA dentro del Ministerio de ITC, encuentras promociones anuales de 240 “becarios”, con una formación teórica y práctica que me en-cantaría que tuviéramos la oportunidad de disfrutar en el ámbito turístico.

Está claro que el comercio exterior es importante en nues-tros tiempos cuando las empresas tienen que buscar fuera las ventas que el mercado interno no puede hacerles; pero no debemos olvidar que el turismo durante muchos años ha sido y es el principal motor económico de España en cuanto a términos del PIB. Entonces, ¿por qué no dedicar más es-fuerzo a formar personal, ya de por si cualificado, para que el turismo siga teniendo esa importancia?

Un Ministerio de Turismo podría permitir asignar más recur-sos a una labor tan importante como la formación y profe-sionalización del capital humano en turismo.

Rodrigo Martín19 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Ministerio de Turismo : un debate que nos une

Me es realmente difícil imaginar un Ministerio de Turismo (llamémosle así) capaz de aglutinar las exigencias de nuestro interés común.

En realidad, no es tan importante el nombre sino la respues-ta que seamos capaces de dar para afrontar el guión de un cambio que evoluciona a pasos agigantados.

Debemos cambiar y no cambiar por cambiar sino con la firme convicción de alejarnos de modelos que aún siendo pilares básicos de nuestra economía turística requieren plan-teamientos más cercanos a la creación de tendencias, nue-vos productos y experiencias que nos permita unidos mar-car esa diferenciación global con nuestros competidores.

Y digo unidos porque no entiendo sin unidad que los prin-cipales actores de nuestra actividad turística anden señalan-do pautas desde distintos foros.

Ahora bien, ¿ es posible la unidad en términos de destino turístico, de país como referencia y marca en este paisaje de Comunidades Autónomas y sus respectivas competencias turísticas?

O acaso, ¿ vivimos ya una cultura diferenciadora, instalada ya en nuestro propio territorio que más allá de la identidad de cada pueblo constituye un handicap para resolver nuestros problemas?

Si la respuesta es SÍ, y me temo que puede serlo, creo que deberíamos de empezar por hacer cosas sencillas que cam-bien esa mentalidad y nos procure un orden donde Empre-sa, Estado y Sociedad puedan permitirse implicarse en una misma dirección hacia ese reto unitario.

Y cuando me refiero a este eje principal, meto en el saco no solo a hoteles, agencias de viajes o compañías aéreas sino a los bares y a los restaurantes, el turismo rural, los conse-sionarios de vehículos, las empresas de telecomunicaciones, la industria tomatera y cualquiera de los tejidos productivos que avalan la imagen de un país.

No es una cuestión de división sino de aportación donde todos seamos el centro de una cultura basada en apoyos continuos, en colaboraciones directas o indirectas para que, al fin y al cabo, sumen porque eso es lo que cuenta.

Si deseamos verdaderamente liderar ese proyecto no podre-mos hacerlo sin esa cultura integradora.

Ya de por sí, el turismo responde a una transversalidad que lo define: es como una ley natural que impide hacer cá-balas de otro tipo.

Otra cuestión sería la forma, una vez concebida la base con-ciliadora.

Si atendemos a nuestra historia y experiencia, quizás lo más acertado sea una figura (llamémosle grupo, asociación, consorcio,etc) formada por expertos tanto públicos como privados de ese eje principal y que actuara como nexo de unión en la defensa de un interés común.

De ese modo no solo libramos a España de un gasto inne-cesario e inoperativo gestionado por burócratas y cuyos deberes atienden a Europa sino que podremos agilizar esa cultura de esfuerzos desde dentro hacia fuera exportando una imagen más clara y sostenida de nuestro liderazgo.

Liderazgo que, por otra parte, no estará exento de un com-promiso y una responsabilidad activa y diaria de cada uno de nosotros.

Porque quién algo quiere algo le cuesta y cuando se trata de la casa de todos no podemos desligar nuestras decisiones de una incontestable ética.

Sinceramente, ¿ estamos dispuestos?

Juan Antonio Mota19 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Cultura, Turismo dos caras de una misma moneda

El sector turístico y el sector patrimonial, tienen un gran camino a recorrer conjuntamente, trabajando en la creación de productos turísticos, y transformando las visitas a nuestros museos en experiencias

Si algo podemos agradecer a los años de bonanza eco-nómica ha sido la inversión realizada por las diferentes administraciones para poner en valor el patrimonio

cultural.

Una constante, en esos tiempos pasados, fue el crecimiento desmesurado del volumen construido en nuestros munici-pios. En pocos años vimos, perplejos, como demolían esas casas de pueblo, esos pequeños edificios sin valor patrimo-nial pero con un valor popular, para construir grandes moles de hierro y hormigón. Vimos atónitos como desaparecían esas pequeñas construcciones tradicionales que daban ca-rácter a nuestras poblaciones, ya de por si sin alma.

Lo que no podemos negar es que, durante este periodo, una parte importante de elementos patrimoniales del territorio se han puesto en valor. Se han abierto mil centros de inter-pretación, vertebrados a partir de recursos tangible o intan-gibles, gastronómicos o folclóricos, históricos o etnológicos...

Elementos identitarios, con importancia a nivel territorial, sin lugar a dudas, pero enmarcados en un concepto museís-tico poco interesante, centros pobres en contenidos, con muchos paneles explicativos y fotografías pero terriblemen-te ABURRIDOS.

A todo esto se le suma que muchas veces los gestores cultu-rales, los directores de estos proyectos museísticos, olvidan que a estos centros se les ha de dar vida, que hay que dina-mizarlos.

Mientras en el sector turístico se habla constantemente de crear experiencias, es decir, de hacer vivir en nuestras instala-ciones un momento único, singular, irrepetible.

El sector museístico vive aletargado, cerrado puertas a den-tro en sus instalaciones. Cerrado en urnas de cristal que la mayor parte de las veces lo aísla de las demandas de posi-bles visitantes.

Y mientras, el sector turístico tiene claro que el marketing es una herramienta básica para ayudarnos a comercializar nuestros productos.

• Si vendemos, nos ganamos la vida.

• Si nos ganamos la vida, mejoramos nuestros servicios y po-demos crear nuevos servicios.

• En conclusión si queremos vivir del turismo hemos de adaptarnos al mercado.

Al personal que trabaja en el mundo de la cultura y especial-mente en el sector museístico normalmente no se le exigen resultados, no tiene de cumplir grandes objetivos, ni tiene que conseguir ciertas aportaciones económicas para man-tener las instalaciones...

La pregunta de hoy:

¿Qué pasa con los museos, con esos cientos de centros de interpretación, con toda esta cantidad de recursos territoria-les patrimoniales, tanto culturales como naturales, a menu-do puestos en valor, pero sin dinamizar?

¿Qué pasa con los directores de los museos que no ven más allá de sus instalaciones?

Ser un especialista no está reñido con intentar hacer llegar la cultura a la mayor parte de la población, aunque algunas veces tengamos de bajar el nivel interpretativo.

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¿Qué pasa con la creatividad de los supuestos gestores cul-turales?.

• No estaría mal que muchos de los gestores de estos centros interpretativos, estudien un curso de marketing, con el obje-tivo de atraer visitas.

• No estaría mal que se pusieran en manos de empresas es-pecializadas en gestión cultural, para que sean ellos los que se encarguen de dinamizar proyectos medianamente ren-tables.

• No estaría mal que escucharan a los profesionales del sec-tor turístico, para que aprendan a reactivar las visitas y sus instalaciones.

No quiero generalizar; es cierto que hay muchos centros que están trabajando en esta línea, sobre todo en núcleos gran-des de población. Pero es penoso ver el estado de ciertos proyectos museísticos y de sus encargados. Es cierto, hay que ser conscientes de que abrir un centro de interpreta-ción o museo a un público más amplio es bajar el nivel del centro..... ¿pero no se trata acaso de divulgar la cultura? ¿Y no pueden acaso inventarse fórmulas culturalmente dignísimas y adaptadas a un mayor público?

El sector turístico y el sector patrimonial, tienen un gran camino a recorrer conjuntamente, trabajando en la creación de productos turísticos, y transformando las visitas a nuestros museos en experiencias, en vi-vencias vinculadas con el producto, con el territorio y con las instalaciones.

Estos centros constituyen un marco complementario de excepción para articular nuevos producto turísticos que re-fuercen la imagen territorial y ayuden a comercializar tu-rísticamente el destino; estos centros han de convertirse en productos turísticos de primer orden capaces de motivar por si solos la visita al territorio y convertirse en motores económicos y culturales del destino. Por este motivo hay que trabajar conjuntamente todos los agentes implicados:

Todos a la una con iguales objetivos y en un mismo sentido.

Carles Mera19 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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La vuelta al cole: Deberes de turismo

Aprovechemos ahora que la casa está tranquila, que los niños han vuelto al cole y septiembre invita a recom-poner agendas y rutinas. Hagamos recopilación de

asuntos pendientes y analicemos a fondo los cambios que se avecinan.

Ya que nos lo han servido en bandeja, utilicemos esta plata-forma de debate del turismo creada por Hosteltur dia-rio de noticias de turismo para hacer una lista con todas esas cuestiones que el sector ha de resolver más pronto que tarde. Volvamos nosotros también al cole y elaboremos una lista de deberes (una To Do List, que se dice ahora). Tenemos hasta el 20 de noviembre para cerrarla. El día 21 debería estar sobre la mesa del nuevo presidente del Gobierno. Para que se lo lea sin prisa pero sin pausa y se lo pase al ministerio del ramo, si tiene a bien crearlo.

Si me permiten, empezaré la lista yo, desde aquí y con las sugerencias que vía Twitter muchos de vosotros me habéis pasado. Parece que sí, que hay mucho trabajo por hacer, pero nada es imposible. Veamos:

• La formación.- Profesionalizar el sector, formar a los jóve-nes en turismo de calidad, ofrecer estudios que fomenten la investigación turística y la innovación… En definitiva, eli-minar las carencias que impiden crecer con fuerza al sector. Un buen análisis de la situación actual nos lo presenta en Ministerios de Educación y Turismo Alfonso Vargas, y Caterina Jaume en Turismo secuestrado por Economía, publicados ambos en la Comunidad Hosteltur.

• La legislación turística.- El caos normativo en el que na-vega el sector es uno de los grandes escollos de crecimiento sólido con los que tropieza una y otra vez el turismo español. Cada comunidad autónoma tiene su marco legal, cada zona sus leyes, cada empresario, 25.000 normas a las que enfren-tarse. El problema de la superposición de normativas le-gales que frenan la competitividad, así lo define Manuel Molina, director de Hosteltur, en uno de sus videoblogs.

• El exceso de burocracia.- Consecuencia directa de lo anterior, frena la iniciativa emprendedora, complica el cre-cimiento empresarial y dificulta la adaptación a situaciones de crisis como la que actualmente atraviesa España y el resto de Europa. Es, además un foco de corrupción, de conflicto y problemas a largo plazo que impide al turismo del país ser realmente competitivo. La necesidad de erradicarlo se arras-tra desde hace décadas. Aquí un vídeo, que con mucho hu-mor, caricaturiza el periplo de emprender en España.

• Renovación de la planta hotelera.- Es un reto que ya está en el punto de mira nacional, pero en el que, por des-gracia, no se ha llegado a avanzar todo lo que se debiera. Ejemplos de que, al menos, ya existe una intención de dar un lavado de cara a los destinos litorales más consolida-dos del territorio nacional son el Consorcio de la Playa de Palma, el análisis sobre zonas turísticas maduras del Instituto de Investigaciones Turísticas de Alicante o el Plan Renove de Turismo del Gobierno central, entre otros.

• El polémico Todo Incluido.- La oferta complementaria no lo quiere porque supone firmar su tumba definitiva. El hote-lero lo ofrece para evitar habitaciones vacías en plena crisis. Los vecinos denuncian la conversión de su localidad en des-tino “lowcost” y el “turismo de borrachera” que acompaña a algunos de estos lugares ensombrece la imagen de España ante el viajero que sí estaría dispuesto a pagar. La calidad baja, los ingresos también, como señala Joaquín Alegre en un estudio de la Universidad de las Islas Baleares (UIB).

• Promoción exterior.- Es necesaria, fundamental, pero a veces redundante: Turespaña y CCAA se encuentran pro-moviendo el mismo destino, cada uno por su cuenta, cada cual a su modo, uno con un dinero y otro con otro. Eso di-fumina la promoción, merma recursos sin llegar a dar una propuesta eficiente e, incluso, puede volverse en nuestra contra. Habría que diseñar una estrategia conjunta desde la cual puedan dibujarse y engarzarse otras actuaciones que sí pueden realizar las comunidades autónomas con eficacia. No olvidemos que la promoción exterior está en manos del Estado.

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• La competitividad frente a destinos emergentes.- La batalla de los precios nos ha descolgado de la carrera. Los nuevos destinos se han aprovechado de esa debilidad y falta de adaptación que se ha demostrado en España y han lo-grado consolidar oferta y ganar demanda (incluso ¡subiendo precios!). Ligado al Todo Incluido, hemos perdido posiciones en lo que respecta a la relación calidad-precio y los tourope-radores siguen moviendo los hilos: A pesar de la libertad que ha dado Internet al sector, los TTOO aún definen precios, monopolizan resultados y márgenes y marcan el tono de las temporadas.

• Los nuevos turistas.- En los últimos tiempos ha habido un cambio importante en los viajeros que recibimos en Espa-ña. El consumidor se ha hecho más crítico, más formado y, por tanto, más poderoso en todos los aspectos, también cuando viaja. El turista de hoy en día no es de hace años: quieren más y mejor. Son más viajados, más exigentes y es necesario entender eso, saber qué buscan para poder dárse-lo y retenerlos. Fidelizarlos es el gran reto de un turismo español que se ha ido quedando atrás y al que urge inyectar una buena dosis de siglo XXI.

Seguro que en vuestro tintero, más experimentado que el mío en lidiar día a día con esta realidad, habrá otro montón de propuestas indispensables para plantear a ese nuevo gobierno que tendrá que dirigirnos a partir del 20 de no-viembre (ya no queda nada…).

¡Las espero! Os dejo también un decálogo elaborado con las aportaciones de la red social de profesionales del tu-rismo, la Comunidad Hosteltur. Es de 2010 pero es como si hubiera sido hecho hoy: Las cosas, por desgracia, han cam-biado muy poco…

A ver si ahora sí, desde esta plataforma, podemos cambiar algo.

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Eva Diz19 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

Rechazo unánime del sector a la supresión de la Secretaría de Estado de Turismo

La unanimidad en el rechazo ante esta decisión es absoluta.

- Raúl González, consejero delegado del Grupo Barce-ló considera que la supresión de la Secretaría de Estado de Turismo “es una mala noticia, pues implica no reconocer una vez más la importancia que la industria turística tiene para España, que además de representar el 11% del PIB español produce unas sinergias muy beneficiosas en otros ámbitos, como el de la imagen del país en el exterior o su repercusión en la industria agroalimentaria, por citar algunos”. De hecho y por esa importancia, González recuerda que “desde el sector turístico veníamos sugiriendo que hubiese un Ministerio del ramo, y se ha adoptado la medida exactamente contraria. Considero que es una decisión equivocada”, ha asegurado.

- El vicepresidente de Sol Meliá, Sebastián Escarrer, ha calificado de “error histórico sin precedentes” la decisión del Gobierno de eliminar la Secretaría de Estado de Turismo, que a partir de ahora será una Secretaría General. Ha lamentado que el sector turístico no cuente con un Ministerio propio y que, tras conseguir “con esfuerzo” una Secretaría de Estado, de repente el Gobierno se la haya “quitado”. España “nada contra corriente” en materia turística, ha asegurado Escarrer, porque mientras que el turismo baja de escalafón en el or-ganigrama del Gobierno, en países como Italia, Egipto, Tur-quía, Túnez o Marruecos “disponen, no ya de una Secretaria de Estado, sino de un ministerio para apoyar a ultranza” al sector. Además, la decisión llega “en el peor momento po-sible, en plena temporada turística”, ha apostillado Escarrer, para quien el Gobierno, con su decisión, “lanza un mensaje” a las Comunidades Autónomas y al exterior de que al sector turístico le concede “poca importancia: era lo peor que nos podía pasar en estos momentos”.

- Marilén Pol, nueva presidenta de la Federación Em-presarial Hotelera Mallorca, ha declarado que “como sec-tor nos gustaría que el Consejo de Ministros que se hizo el año pasado se evaluara, se pensara realmente si los acuerdos que se tomaron en su momento se han llevado a cabo, que se repitiera el Consejo de Ministros por la importancia que tiene el turismo en Balears y en Mallorca. Lo que también pienso es que si eso significa que el ministro en primera per-sona va a coger la materia realmente como principal sector, pues sería lo que nos gustaría desde el sector, intentar verlo en positivo, siendo una decisión que nos ha sorprendido”.

- Aurelio Vázquez, presidente Agrupación Cadenas Hoteleras de Balears, ha hecho una valoración negativa “porque es una decisión opuesta a lo que ha demostrado y pedido el sector. El turismo tiene las competencias trans-feridas a las CCAA, pero tener un liderazgo político a nivel estatal es fundamental para aglutinar las políticas en materia de turismo de cada CCAA. La Secretaría era una buena pla-taforma para aglutinar las políticas de turismo en la Admi-nistración Central. Es una mala noticia para el sector que ha demostrado ser uno de los más preparados para salir de la crisis”.

- Exceltur considera, en un comunicado, que “Exceltur la-menta profundamente la decisión del Gobierno de suprimir la Secretaría de Estado de Turismo. El mas que complejo es-cenario actual y de futuro para el conjunto del Sector Turísti-co español “ especialmente el del Sol y Playa “ requiere mas que nunca de la mayor atención y liderazgo institucional del Gobierno para abordar la gestión de un cambio inaplaza-ble, con múltiples medidas estructurales y transversales aún pendientes, que exigen la coordinación al máximo nivel con diversos Ministerios y Comunidades Autónomas”. Recuerda que “saludó con ilusión y esperanza la creación de la Secreta-ría de Estado de Turismo en el arranque de la legislatura, en la confianza que ello iba a suponer el impulso y reconocimien-to definitivo del Gobierno, hacia un sector que genera mas de 2.100.000 empleos y que precisa de gran apoyo institu-cional en profundidad, y que según el INE hace nueve años consecutivos que pierde competitividad, baja su PIB y mer-ma el crecimiento de la economía, ante un nuevo escenario global, aceleradamente cambiante y con una competencia creciente y cada vez mas potente. Finalmente, asegura “con-fiar en que “Confiamos que un firme y renovado compro-miso del Gobierno con la máxima implicación personal del Ministro en esa dirección, atenúe igualmente la perplejidad y escepticismo que causará relegar el rango administrativo del primer sector económico del país que supone un 11,2 % del PIB, en unos mercados internacionales, donde España es sinónimo de liderazgo turístico y a contracorriente de otros países ( Italia, Argentina) que acaban de crear un Ministerio propio, o del de nuestros principales competidores medite-rráneos (Turquía y Egipto) con una gran apuesta prioritaria país en favor del sector y cuyos Ministros exclusivos de Turis-mo, tienen un peso mas que determinante, en sus respecti-vos gobiernos”.

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HOSTELTUR se ha puesto en contacto con varios representantes del sector turístico, altos directivos y gestores de empresas, para conocer qué valoración hacen de la supresión de la Secretaría de Estado de Turismo y de la decisión de degradarla a Secretaría General, tal y como avanzó el viernes este diario.

- CEHAT, por su parte, admite “La Confederación Espa-ñola de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT) no entiende la supresión de la Secretaría de Estado de Turismo que el ministro de Industria, Turismo y Comercio, Miguel Se-bastián, ha propuesto esta mañana al Consejo de Ministros ya que refleja una indudable rebaja de rango para el sector dentro de las prioridades del Gobierno”. Añade que “esta nueva medida no hace más que rebajar el nivel de prioridad que la administración le da al sector, y deja al mismo con nu-merosas incógnitas en referencia al futuro de los proyectos e iniciativas que se estaban trabajando conjuntamente con la Secretaría de Estado de Turismo”. Y finalmente, “muestra así su perplejidad ante la supresión de la Secretaría del Esta-do de Turismo por razones económicas ya que ésta, irónica-mente, representa al que actualmente se posiciona como el principal motor económico de España. La patronal entiende la necesidad de ajustes que permitan un recorte del gasto por parte del estado, pero valora que existen otras instan-cias del gobierno de menor importancia y cuyos ámbitos de actuación carecen de valor estratégico en un entorno de incertidumbre económica como el que estamos viviendo. Así mismo la CEHAT espera que el ministro Sebastián, se implique más en las actividades relacionadas con el sector turístico español”.

- José Manuel Maciñeiras, presidente de AEDAVE, ha asegurado a este diario que la noticia “tiene una connota-ción claramente negativa. En unos momentos como los actuales, en que en todos los ámbitos se coincide en que el turismo es el sector llamado a sacarnos de la crisis (mu-cho antes que el financiero o el industrial), se produce esta bajada de categoría en el organigrama administrativo”. “De cara a la sociedad y los medios, este cambio da la sensación de que para el Gobierno el turismo no tiene la mencionada importancia. Dicho esto, hay que reconocer que, en térmi-nos prácticos, el cambio de Secretaría de Estado a Secretaría General apenas se notará”.

- Rafael Serra, presidente de UCAVE, ha dicho que “en momentos de crisis es delicado aplicar los recortes. Pero el Gobierno debería hacerlo en proporción a la importancia que tiene cada sector. No veo lógico que el recorte se apli-que al turismo, que es la principal actividad económica del país, y si embargo no se toque el Ministerio de la Vivienda, que claramente ha perdido relevancia”.

- Ruperto Donat, director general de AMAVE conside-ra que “es absurdo y muy malo para el sector. Además, no creo que suponga ningún ahorro el cambio de estatus”. Ha ñadido que “el cambio supone una menor capacidad de in-terlocución por parte del representante de Turismo, ya que, siendo secretario de Estado se tiene un mayor peso y posibi-lidades de acceso a las más altas esferas institucionales de las Comunidades autónomas. Ahora, como secretario general, Mesquida perderá peso”.

- Matilde Torres, vicepresidenta de FEAAV y directo-ra general de Catai Tours considera que “es un atropello total y una muestra más, después de tantos años, de que los Gobiernos “todos- no acaban de entender la importancia que tiene el turismo. Esta bajada de escalafón no se corres-ponden con la participación del turismo en el PIB”. Añade que “Hay muchos modos de recortar gastos, y en turismo es de suponer que habrá otros capítulos donde meter la ti-jera, pero no precisamente rebajando su nivel institucional”, y finalmente valora que “la buena noticia es que continúa Mesquida”.

- Felipe Navío, presidente de la Asociación Española de Compañías Aéreas (AECA) , ha dicho a este diario que “desde luego no nos parece positivo que, precisamente, siendo tan importante el turismo para la economía españo-la, las medidas de reestructuración y reducción del apara-to administrativo tengan que ver precisamente con el área turística que ya de por sí no es muy grande en lo que es la Administración del Estado. Por tanto, no nos parece positivo una reducción del rango de la Secretaría de Estado a Secre-taría General porque eso le va a quitar presencia en todo lo es la toma de decisiones por los secretarios de Estado y en los consejos de ministros, por lo tanto, nuestra valoración es negativa”. Además, añade que “siempre desde el ámbito de la Secretaría de Estado para esta industria e inclusive la pro-pia industria aérea española se canalizaban precisamente después a través del ministro correspondiente al Consejo de Ministros y por eso ante el nuevo cambio de una reducción de la importancia del rango de una secretaría de Estado a una secretaría general pues nos parece que va a tener un reflejo negativo, por desgracia, en la toma de decisiones en lo tocante a la industria turística”.

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- El portavoz de la otra patronal de la industria aérea, Asociación de Compañías Españolas de Transporte Aéreo (ACETA): “La decisión de suprimir la Secretaría de Es-tado de Turismo y transformarla en Secretaría General de Tu-rismo entendemos que se enmarca en las medidas de ajuste tomadas por el Gobierno. La decisión afecta al rango que el Turismo, nuestra principal industria, ocupará a partir de aho-ra en la estructura del Ministerio correspondiente y, por ex-tensión, en el conjunto de la Administración Central, por lo que el transporte aéreo, que somos la columna vertebral de dicha industria, la recibimos con preocupación. Confiemos en que ello no repercuta significativamente en el apoyo e impulso que el sector requiere, ya que hablamos del primer sector de la economía española (su participación en el PIB es casi del 11%), que se encuentra inmerso en un proceso de cambio en un mercado cada vez más global y exigente”.

- GLOBALIA Y AIR EUROPA: Fuentes del grupo han afirma-do: “Pensamos que el turismo en España es un sector muy importante, está aportando casi el 14% del PIB, y lo que nos parece es que lo que debería existir es un Ministerio de Tu-rismo”.

- Álvaro Middelmann, director general de Air Berlin para España y Portugal y uno de los vicepresidentes de la Mesa del Turismo de Balears: “Estamos consterna-dos. A mí me parece, desde el punto de vista del turismo, creo que es un menosprecio al sector, una demostración de menosprecio de este Gobierno. Parece que el sector tu-rístico, cuando interesa, es trascendental y estratégico, etc. Pero en el día a día, no es así. Solamente les sirve cuando hay buenas cifras que comunicar pero, si no, pues juega un pa-pel secundario cuando resulta que es el único que en estos momentos tan difíciles ha creado puestos de trabajo, aun-que sea con contratos temporales, pero realmente gracias a la estacionalidad del turismo hay gente que está trabajan-do. Me cuesta mucho entender la decisión y supongo que el ministro Sebastian tendrá que dar explicaciones porque éste es un tema del señor Sebastian. En el fondo, me quedo muy triste”. Ha añadido que “por otra parte, indudablemente tendrá su efecto porque los asuntos turísticos quedan re-legados a segundo plano y no tenemos un interlocutor de rango, es decir, seguimos teniendo un interlocutor en el go-bierno, pero a un nivel sensiblemente menor. Y, finalmente, lo sentimos profundamente porque es un personaje enor-memente apreciado en esta Comunidad, por el sector turís-tico y porque una de las cosas que Mesquida ha sido capaz de conseguir es la unanimidad en cuanto a la capacidad de trabajo, la interrelación, la interconexión, el hacerse cargo de los problemas del turismo y nuestra industria, el verdadera-mente lucharlos y ha demostrado que ha sido un gran se-cretario de Estado de Turismo. Ahora como secretario gene-ral no tiene acceso a una información de primera mano, no puede defender asuntos turísticos a nivel de alto Gobierno”. Middelmann se ha mostrado especialmente duro: “Insisto, el que tendrá que dar explicaciones es el ministro Sebastian que, desde luego, con esta medida, creo que ha conseguido también la unanimidad pero en rechazo por parte del sector turístico. Dudo que haya alguien que lo aplauda. En cuanto a que signifique un ahorro de costes eso tendrá explicacio-nes de otro tipo. El señor Sebastian lo que ha conseguido es el rechazo unánime de todo el sector turístico en España. Fantástico, qué bien, se sentirá orgulloso, pasará un gran fin de semana”.

Marta Marcos | Hosteltur26 / 07 / 2010Lea aquí el artículo en la página original

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Rechazo unánime del sector a la supresión de la Secretaría de Estado de Turismo

Joan Mesquida también deberá asumir Comercio

El Secretario General de Turismo, Joan Mesquida, también deberá asumir las responsabilidades sobre Comercio Interior, según aprobó el Consejo de Ministros el pasado viernes.

Desde el inicio de la actual legislatura, Turismo había funcionado como una Secretaría de Estado, pero di-cho rango se perdió el pasado viernes, en el marco

de la reestructuración de Ministerios aplicada por el Gobier-no para reducir gastos.

De este modo, se ha creado la nueva “Secretaría General de Turismo y Comercio Interior con rango de subsecretaría, de la que depende la Dirección General de Comercio Interior”, según consta en la referencia del Consejo de Ministros.

La pérdida de la Secretaría de Estado de Turismo ha sido fuertemente criticada por las asociaciones empresariales. También la Organización Mundial de Turismo ha expresado su preocupación por este cambio de estatus.

Hosteltur26 / 07 / 2010Lea aquí el artículo en la página original

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El Gobierno presenta un informe triunfal sobre su gestión turística

Justo en el Consejo de Ministros que aprobaba la supresión de la Secretaría de Estado de Turismo y le quitaba rango convirtiéndola en una Secretaría General, el Gobierno ha presentado un informe sobre el grado de ejecución de los acuerdos alcanzados en el Consejo de Ministros monográfico de turismo celebrado el 24 de julio de 2009 en Palma de Mallorca.

“La apuesta del Gobierno por el sector turístico se tra-dujo en la celebración de este Consejo de Ministros, el primero íntegramente dedicado al turismo, en el

que se comprometieron inversiones por importe de más de 1.000 millones de euros a través de 38 actuaciones, impli-cando a un total de 12 ministerios”, según asegura el Gobier-no en un comunicado, que presentamos a continuación.Durante estos 12 meses, “la totalidad de los acuerdos alcan-zados se han cumplido o están en fase de ejecución”, añade.El Gobierno asegura, a pesar de prescindir de la Secretaría de Estado, que sigue considerando al turismo como “sector es-tratégico” y que las medidas que se acordaron han tenido su respuesta en diferentes actuaciones. Según el comunicado, son las siguientes:

Más sostenibilidad - Promover la ecoeficiencia en el sector. En 2009 se puso en marcha el Plan FuturE de renovación de infraestructuras turísticas sostenibles dotado con 500 millones de euros, de los que se adjudicaron 393 millones, en más de 1.400 ope-raciones, lo que se tradujo en una inversión inducida de 726 millones. Durante el presente 2010, se ha lanzado una nueva edición con 400 millones de euros, de los que, hasta la fecha, se han consumido más de 315 millones, que han generado una inversión cercana a los 630 millones de euros.

Ampliar mercados- Ampliar y reforzar nuestro posicionamiento en nuevos seg-mentos de demanda en mercados consolidados y en mer-cados emergentes. En marzo de este año se lanzó la nueva campaña de publicidad internacional bajo el eslogan “I need Spain”, destinada a 40 países, con un público objetivo de 400 millones de ciudadanos. Una campaña con líneas específi-cas sobre turismo de sol y playa, pero también sobre turismo cultural, de naturaleza, gastronómico, de ciudad, deportivo, entre otros aspectos y que, por primera vez, ha incluido ciudadanos asiáticos. El Consejo de Ministros también acor-dó la apertura de la Oficina Exterior de Turismo en Cantón, que fue inaugurada en el mes de diciembre, manteniendo la apuesta por el mercado asiático. No en vano, las últimas cuatro oficinas se han abierto en la región: Singapur, Pekín, Bombay y Cantón.

Mayor movilidad y más viajeros- Promover la mejora de la conectividad y el incremento de los movimientos de viajeros por avión. El Ejecutivo rebajó al-gunas tasas de navegación y tomó la decisión de congelar todas las tarifas aeroportuarias durante 2010, una medida pionera que nunca antes se había tomado por ningún Go-bierno. Una decisión que ha afectado a más de cuatro millo-nes de pasajes y cuyo coste para Aena ha sido de 58 millones de euros. Por otro lado, se acordó el uso flexible del espacio aéreo, abriendo nueve rutas a la navegación comercial que llevarán a las aerolíneas a ahorrar anualmente 11,5 millones euros en combustible, a reducir las emisiones de CO2 en 27,5 millones de kilos y a reducir la distancia de vuelo en 1,17 millones de millas.

Ampliación de la temporada- Contribuir a la desestacionalización. Se ha ampliado el Pro-grama Imserso con 200.000 plazas más para la temporada 2009-2010, llegando a alcanzar 1,2 millones, lo que se ha tra-ducido en la creación estimada de 2.600 puestos de trabajo directos y más de 17.000 indirectos. También se ha aumenta-do el Programa de Termalismo Social en 30.000 plazas, hasta un total de 250.000 en 2010.

Menos trabas administrativas- Mejorar la accesibilidad desde mercados emergentes me-diante la extensión de medidas de simplificación adminis-trativa y refuerzo del personal en los Consulados. Durante los primeros meses de 2010 se ha reforzado el personal en embajadas y consulados con la contratación de 19 auxiliares más que ya están trabajando en las Embajadas de España en Ucrania-Kiev y en la India-Nueva Delhi y en los Consu-lados Generales en Moscú, San Petersburgo, Pekín, Cantón, Shanghai y Bombay. La agilización en los trámites ha permi-tido aumentar el número de visados expedidos en un 50,5% en Rusia, un 33,75% en Ucrania y un 18,8% en China, en los cinco primeros meses de 2010.

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Más cultura y más naturaleza- Desarrollar productos con valor experiencial, optimizando al máximo los recursos de los Ministerios de Cultura y Medio-ambiente en favor de nuestro extraordinario patrimonio cul-tural y natural. Se ha puesto en marcha el Plan de Promoción Enogastronómico que ha permitido la creación del Club de Producto “Saborea España”, para el desarrollo de una oferta turística de calidad ligada a la gastronomía. Además, a finales de mayo se celebró en Madrid el I Congreso Europeo del Turismo y la Gastronomía, dentro de los actos del semestre de la Presidencia Española del Consejo de la Unión Europea, que contó con la presencia de varios de los chefs más reco-nocidos a nivel mundial. Precisamente, con el objetivo de promocionar España como destino turístico gastronómico, se ha firmado un acuerdo de colaboración con Ferrá Adriá, por el que se convierte en embajador de la marca España para los próximos años.Con el objetivo de dotar de una mayor presencia interna-cional a la oferta cultural española e incrementar el número de visitantes que llegan a España movidos por un interés cultural, el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y el Ministerio de Cultura, con la participación del Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación, firmaron en junio el Plan de Promoción del Turismo Cultural.Respecto a las actuaciones enmarcadas en el Año Xacobeo 2010 se han adoptado varias medidas, entre las que destaca la firma de un convenio de colaboración con ocho comu-nidades autónomas (Aragón, País Vasco, Asturias, Cantabria, Castilla y León, Galicia, La Rioja y Navarra) para la promoción y comercialización en el exterior del Camino de Santiago, por importe de dos millones de euros.Esta cifra, que duplica la destinada en 2009, es la mayor inversión realizada hasta el momento en esta marca inte-rregional. Además, entre otras acciones, el Ministerio de In-dustria, Turismo y Comercio ha puesto en marcha un canal temático del Camino de Santiago en Spain.info, que incluirá una agenda cultural, un DVD con un recorrido virtual del Ca-mino de Santiago francés, y se ha extendido la línea Privile-ge Spain al Camino de Santiago, además de incluir visuales específicos sobre el recorrido en la nueva campaña de pro-moción internacional de Turespaña, bajo el eslogan “I need Spain”. Por otro lado, se han desarrollado distintos clubs de producto para potenciar el Ecoturismo, las Rutas del Jamón Ibérico, o las Reservas Bioesfera, entre otros aspectos.

Más formación- Mejora de la formación profesional y universitaria en el sec-tor turístico. Se ha aprobado el Título de Técnico Superior en Agencias de Viajes y Gestión de Eventos y el de Técnico Su-perior de Guía, Información y Asistencia Turística, así como dos certificados de profesionalidad en hostelería y turismo.

Conciliación de intereses- Avanzar en un sistema de recaudación de derechos de autor que garantice las legítimas pretensiones de las socie-dades de autor y su armonización con los intereses de los establecimientos turísticos. Se ha creado un grupo de tra-bajo con el objetivo de facilitar la mediación entre el sector hotelero y las entidades de gestión de los derechos de Pro-piedad Intelectual.

Mayor conocimiento- Promover la mejora de la innovación en el sector. Con el objetivo de impulsar la innovación y el conocimiento en el sector turístico se ha creado la Plataforma Tecnológica THINKTUR, así como el Centro de Investigación, Desarrollo e Innovación en Turismo (CIDTUR), que permiten identificar necesidades tecnológicas y de investigación en el sector tu-rístico. Además, se ha respondido al compromiso de crear centro de investigación e innovación en gastronomía, con la puesta en marcha del proyecto Basque Culinary Center.

Apoyo a Baleares- Inversión turística en Baleares. Se han aprobado dos acuer-dos de colaboración entre la Administración Central y la Au-tonómica para, por un lado, la realización de actuaciones en materia turística por importe de 30 millones de euros y, por otro, la rehabilitación de las infraestructuras en la Playa de Palma por 10 millones de euros.Además, se ha autorizado la participación de la Comunidad Autónoma de Illes Balears en la Agrupación Europea de Co-operación y se ha firmado un acuerdo de colaboración entre el Ministerio de Defensa y el Gobierno Balear para el desarro-llo del proyecto Serveis x Eivissa.

Importancia del turismoEl turismo es un sector clave de la economía española, ya que contribuye con cerca del 11% al PIB nacional y da em-pleo a dos millones de trabajadores, al tiempo que com-pensa el déficit de la balanza de pagos en más del 40%. La aportación del turismo al PIB está por encima de los 100.000 millones, mientras que los ingresos por turismo superan los 48.000 millones.España es un país líder mundial en materia turística, que ocupa primera posición internacional en turismo vacacional, la segunda en ingresos, la tercera en entradas de turistas con más de 52 millones el año pasado y es el destino que más pernoctaciones hoteleras recibe de turistas extranjeros en Europa, a lo que hay que añadir los más de 150 millones de desplazamientos de los propios españoles.

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Hosteltur26 / 07 / 2010Lea aquí el artículo en la página original

El ministro Sebastián maquilla con inversiones el agravio al sector turístico

El Gobierno compromete 250 millones de euros para la mejora de las infraestructuras turísticas y la promoción internacional, coincidiendo con la decisión de degradar la Secretaría de Estado de Turismo al nivel de una Secretaría General, tal y como avanzó HOSTELTUR el viernes.

El Consejo de Ministros aprobó el viernes un paquete de medidas “en favor del turismo, para la modernización de infraestructuras turísticas y la promoción interna-

cional de España como destino turístico, poniendo especial énfasis en el marketing deportivo como nueva estrategia”, según un comunicado posterior. Estas medidas llegan justo en el momento en que el ministro Miguel Sebastián ha de-cidido degradar la Secretaría de Estado a Secretaría General, continuando Joan Mesquida en el cargo, aunque ya sin la oportunidad de asistir a las reuniones preparatorias del Con-sejo de Ministros. Al parecer se trata de una medida adminis-trativa guiada por la austeridad y la economía, aunque se-gún aseguraron a HOSTELTUR fuentes del propio Ministerio, el ahorro será de “600 euros al mes”. De este modo, Turismo queda dentro del Gobierno de Rodríguez Zapatero a la mis-ma altura que Industria, y por debajo de Comercio, Energía y Telecomunicaciones, que conservan la Secretaría de Estado.

En esta tesitura, el Consejo de Ministros dio luz verde el vier-nes a la nueva regulación del Fondo Financiero del Estado para la Modernización de las Infraestructuras Turísticas (FO-MIT), con un importe para el ejercicio 2010 de 200 millones de euros. En esta ocasión serán las Comunidades Autóno-mas quienes realicen la convocatoria, valoración de los pro-yectos, y resolución de concesión de las operaciones, adap-tándose de esta forma a la distribución de competencias en materia de turismo.

No obstante, la titularidad del FOMIT continuará siendo es-tatal, mediante su adscripción a la Secretaría de Estado de Turismo, corriendo a cargo del Instituto de Crédito Oficial (ICO) la administración financiera del mismo. Las ayudas se concederán a un tipo de interés fijo del 0,50% y serán reem-bolsables en el plazo máximo de quince años, con un perío-do de carencia de cinco años.

El FOMIT permite financiar la totalidad de la inversión, con un límite máximo de seis millones de euros y un mínimo de 300.000 euros por beneficiario y año, cuando se trate de en-tidades locales o entes dependientes de las mismas, y hasta 25 millones de euros en el caso de los consorcios o entidades constituidas para llevar a cabo programas de recualificación de destinos turísticos maduros. Con la aprobación de esta nueva cuantía para el Fondo, desde su creación en 2005 se habrá puesto a disposición de ayuntamientos y consorcios 620 millones de euros para modernización de infraestructu-ras turísticas, según el Gobierno.

Dos millones para la Playa de Palma

En el marco de la reforma de infraestructuras turísticas, el Con-sejo de Ministros ha aprobado también un Real Decreto para la concesión de una subvención de dos millones de euros al consorcio de Playa de Palma, con el objetivo de avanzar en el Plan de Recualificación de Destinos Maduros, que cuenta además con los proyectos de Costa del Sol, San Bartolomé de Tirajana y el recién constituido Puerto de la Cruz.

Desde la creación en 2004 del Consorcio de Playa de Palma, se ha realizado una inversión total de todas las administra-ciones de 26,65 millones de euros, de los que 18,5 millones ha corrido a cargo de la Secretaría de Estado de Turismo.

Promoción Internacional

El Consejo de Ministros ha aprobado la contratación del Plan de Medios de la Campaña Internacional de Promoción y Marketing Deportivo, por un importe de 40,5 millones de euros. La campaña se realiza en 32 mercados: Alemania, Aus-tria, Bélgica, Dinamarca, Eslovenia, Estonia, Finlandia, Francia, Irlanda, Italia, Letonia, Lituania, Noruega, Países Bajos, Polonia, Portugal, Reino Unido, República Checa, Rusia, Suecia, Suiza, Argentina, Brasil, Canadá, EEUU, México, China, Corea del Sur, India, Japón, Singapur y Australia. A modo de ejemplo, en el año 2009 Turespaña alcanzó 259 acuerdos con Comunidades Autónomas y sector privado, incrementando el presupuesto destinado a la campaña de publicidad en un 59%.

En este mismo sentido, el Consejo de Ministros ha dado luz verde a un segundo Real Decreto por el que se invierten 180.000 euros en la promoción del turismo gastronómico, con una concesión directa de este importe a la Asociación “Saborea España” --impulsada por la Federación Española de Hostería y Restauración, Euro-Toques, Facyre y la Asociación Española de Destinos para la Promoción del Turismo Gastro-nómico--.

Hosteltur26 / 07 / 2010Lea aquí el artículo en la página original

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El Senado insta a restablecer la Secretaría de Estado de Turismo

El Senado aprobó ayer una moción presentada por el PP que, entre otras medidas, insta al Gobierno a restablecer la Secretaría de Estado de Turismo. La citada moción fue aprobada por el Pleno del Senado con 127 votos a favor y 125 en contra (PSOE y Entesa).

Así, el texto de la moción solicita “Reconsiderar, de acuerdo con las recomendaciones de la Organización Mundial del Turismo, la pérdida del rango que tenía la

industria turística, restableciendo la Secretaría de Estado de Turismo, de manera que quede exteriorizado el compromiso y la prioridad que para la administración española tiene este sector”.

Como se recordará, el Gobierno decidió el pasado mes de julio que la Secretaría de Estado de Turismo pasara a ser Se-cretaría General de Turismo y Comercio Interior, un cambio de jerarquía que causó un agrio malestar en el sector.

La moción fue presentada por el senador Agustín Almodó-bar, portavoz de Turismo del Grupo Parlamentario Popular en el Senado.

Según expuso Almodóbar en su intervención, “no tiene ninguna lógica económica que a la Secretaría de Estado de Turismo se la haya degradado a Secretaría General, re-presentando para el sector un desprecio por parte de este Gobierno, contrario además al establecimiento de un IVA reducido, que potenciaría esta industria y tendría un efecto arrastre sobre el resto de la economía española, tal como se ha apuntado desde el propio sector”.

En otro punto de la moción aprobada, se reclama al Gobier-no “evaluar la operativa de la línea de financiación ICO Direc-to e impulsar la concesión de ayudas a los sectores produc-tivos, especialmente al sector turístico”.

Xavier Canalis | Hosteltur23 / 09 / 2010Lea aquí el artículo en la página original

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El Gobierno suprime la Secretaría de Estado de Turismo

El Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero ha decidido “bajar de rango” la representación política que hasta hoy había otorgado a Turismo dentro del Ministerio. En el paquete de medidas para fomentar la austeridad de la Administración central, ha decidido suprimir la Secretaría de Estado de Turismo y con-vertirla en Secretaría General, un escalafón inferior dentro de la estructura ministerial, aunque seguirá dependiendo directamente del ministro del ramo y continuará Joan Mesquida en el nuevo cargo.

Según han confirmado a HOSTELTUR fuentes del Minis-terio de Industria, Turismo y Comercio, la Secretaría de Estado de Turismo se convertirá a partir de mañana en

Secretaría General de Turismo, seguirá dependiendo directa-mente del ministro Miguel Sebastián y continuará en el nue-vo cargo el hasta hoy secretario de Estado, Joan Mesquida. Se trata de un recorte en el escalafón que hasta hoy ocu-paba Turismo dentro de la estructura de la Administración central y la consecuencia más negativa será que a partir de ahora, el secretario general no tendrá acceso a las reuniones preparatorias del Consejo de Ministros, algo que sí tenía per-mitido el secretario de Estado.

Joan Mesquida, en declaraciones a este diario, ha reconocido la importancia de su presencia en esas reuniones, porque de este modo “es más fácil tratar el turismo como una materia interministerial, y plantear las reflexiones adecuadas cuando algún Ministerio tiene propuestas que puedan perjudicar, de algún modo, la actividad turística”. Es lo que ha sucedido, por ejemplo, en el tema de las tasas aeroportuarias.

Dependerá directamente del ministro

Mesquida asegura, sin embargo, que “es una ventaja que el nuevo cargo siga dependiendo directamente del ministro”, y que no haya una estructura intermedia entre la Secretaría General y la cúpula del Ministerio. Para Mesquida la no asis-tencia de Turismo a las reuniones preparatorias del Consejo de Ministros será la consecuencia más destacable del nuevo organigrama, y también el hecho de que pueda perderse la facilidad de comunicación entre los distintos secretarios de Estado del Gobierno. También es negativo que el secretario de Estado deje de ser el interlocutor español para los minis-terios de Turismo de otros países. En cambio, es una garantía el hecho de que no se cree una estructura intermedia y que el secretario general siga teniendo vía directa con el ministro del ramo.

El Ministerio de Industria, Turismo y Comercio contaba has-ta hoy con cuatro Secretarías Generales: Turismo, Comercio, Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información y Energía. La de Turismo es la única que desaparece. Tendrá el mismo rango que la Secretaría General de Industria.

Otras fuentes consultadas por HOSTELTUR han dudado abiertamente de que el cambio de estructura redunde en algún ahorro significativo, ya que el equipo de Mesquida es relativamente pequeño. “Quizá unos 600 euros al mes”, han indicado a este diario.

Joan Mesquida ha recibido mensajes de ánimo del sector, que según ha sabido HOSTELTUR se mostrará en desacuer-do con el cambio. También el Rey Juan Carlos le ha hecho llegar un mensaje de ánimo y solidaridad.

Esther Mascaró | Hosteltur23 / 07 / 2010Lea aquí el artículo en la página original

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La CEHAT apoya la campaña por un Ministerio de Turismo, ya

El Comité Ejecutivo de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT) aprobó en su reunión del 13 de septiembre apoyar la plataforma #ministeriodeturismoya para la crea-ción de un Ministerio de Turismo tras las elecciones generales del próximo 20 de noviembre.

La CEHAT considera que “el turismo como sector estra-tégico que es dentro del concierto económico y social de España, debería tener la consideración y el rango

que se merece”, y añade que “siempre y cuando dispusiera del presupuesto necesario y suficiente para desarrollar un gran programa de promoción a través de Turespaña”.

Cuando en julio de 2010 el Consejo de Ministros aprobó la supresión de la Secretaría de Estado de Turismo y la decisión de degradar la materia a una Secretaría General, la CEHAT fue una de las organizaciones profesionales que ex-presó su opinión contraria a la medida, tal y como publicó HOSTELTUR en “Rechazo unánime a la supresión de la Secretaría de Estado de Turismo”. En ese momento la CEHAT expresó en un comunicado “no entender” la decisión del Gobierno ni siquiera por motivos económicos, y también manifestaba esperar que “el ministro Sebastián, se impli-que más en las actividades relacionadas con el sector turís-tico español”.

Más de 220 empresas adheridas

La campaña #ministeriodeturismoya fue lanzada el 5 de septiembre y desde entonces 224 empresas se han adherido a ella por la creación de un Ministerio de Turismo. Tam-bién lo han hecho 1.461 profesionales del sector, firmando para demostrar su apoyo. La web www.ministeriodeturis-moya.com ofrece la posibilidad a particulares y empresas de adherirse a la campaña, además de recortes de prensa, documentos, estudios, noticias, vídeos y posts sobre las dis-tintas propuestas surgidas del sector y la historia del Turismo dentro del organigrama del Gobierno español.

En la columna de la derecha puede descargarse, en formato pdf, los comunicados que emitieron tanto la CEHAT como Exceltur ante la supresión de la Secretaría de Estado de Tu-rismo en julio de 2010.

Hosteltur21 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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El Círculo de Empresarios propone reducir el número de ayuntamientos y repensar las diputaciones

El presidente del Círculo de Empresarios, Claudio Boa-da, ha apostado por reducir el número de los actuales 8.114 ayuntamientos, así como repensar el papel de las

diputaciones provinciales e instituciones insulares equiva-lentes.

Durante la presentación del ‘Libro Marrón’ del organismo, bajo el título de ‘Cómo reformar las Administraciones Terri-toriales’, Boada consideró “excesiva” la cifra actual de ayunta-mientos y añadió que en otros países europeos que han op-tado por la eliminación de algunos de ellos se han generado “virtuosas economías de escala”.

Además de estas propuestas, abogó por establecer un techo de gasto en las administraciones autonómicas, por avanzar en la suficiencia y responsabilidad fiscal de las mis-mas y por “replantear el mapa competencial” en lo relativo a las diputaciones y cabildos insulares.

Boada indicó que el Círculo de Empresarios ha sentido una sensación “agridulce” con la reforma de la Constitución para incluir el principio de estabilidad presupuestaria, dado que por un lado lamentan que se haya tenido que recurrir a la Carta Magna para asegurar el equilibrio presupuestario ya incluido en otras leyes, pero por otro lado se alegran de que los dos grandes partidos políticos hayan sido capaces de po-nerse de acuerdo en algo.

Por su parte, el expresidente de la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) y exalcalde de La Coruña, Francisco Vázquez, que ha prologado el ‘Libro Marrón’, des-tacó que la crisis económica ha puesto en evidencia “con absoluta crudeza” la imposibilidad de seguir manteniendo la actual estructura de un Estado donde las funciones y ór-ganos se superponen “duplicándose o incluso triplicándose”.

CLIENTELISMO PARTIDARIO.

“Donde las competencias se ejercen sin tener la titularidad, careciendo por tanto de los recursos presupuestarios, o don-de, por ejemplo, el acceso a la carrera administrativa se ve sustituido por un arbitrario sistema de contratación directa, al servicio por desgracia muchas veces de un clientelismo partidario”, subrayó.

Para Vázquez, es una “falacia” que la crisis económica actual sea la única causante de la imposibilidad de seguir mante-niendo el nivel de gasto en las administraciones, sino que más bien ha sido el “detonante”. “Las reformas son una nece-sidad perentoria y urgente y para llevarlas a cabo sólo falta decisión política”, indicó.

Europa Press21 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Sin freno: la deuda de las CCAA aumenta en un 23%

Las medidas económicas que han impulsado las comunidades españolas caen en saco roto. La deuda acumulada llega a máximos históricos con un total de 133.000 millones de euros. Catalunya es la más endeudada.

La agencia de calificación americana Fitch tenía ra-zón. Las comunidades autónomas españolas han acu-mulado grandes niveles de deuda en los últimos años.

No solo las cinco que han sufrido una rebaja en su nota, el endeudamiento se ha extendido a prácticamente el conjun-to de regiones. Tanto es así que la deuda global de las CCAA ha aumentado el 23,5% durante el segundo trimestre del año hasta alcanzar los 133.172 millones de euros.

Esta cifra resulta alarmante. Es la más alta que se ha registra-do en toda la serie histórica, según ha confirmado el Banco de España. Desde hace más de 10 años, en 1995, las comu-nidades autónomas han sufrido un crecimiento tal que los niveles de gasto han superado con creces los ingresos, pa-sando de puntillas por el compromiso de estabilidad presu-puestaria adquirido hace años.

La deuda total de las Administraciones Públicas ha aumen-tado el 16,5% hasta situarse en 702.806 millones de euros, lo que supone el 65,2% del Producto Interior Bruto (PIB).

Catalunya, la comunidad más endeudada

Entre todas las comunidades autónomas españolas, Cata-lunya se ha llevado la palma. El volumen de deuda entre los meses de abril y junio de 2011 asciende a los 38.530 millones de euros, cantidad que representa el 28,9% del conjunto de las comunidades.

A Catalunya le sigue la Comunidad Valenciana con 20.547 millones de deuda, por delante de Madrid que registra 14.798 millones. Las tres comunidades representan más del 55% de la deuda regional total.

Los menos deudores

Andalucía aparece en la cuarta posición de este ranking (13.545 millones de euros), seguida de Galicia (6.923 millo-nes), Castilla-La Mancha (6.267 millones), País Vasco (5.382 millones), Castilla y León (5.071 millones de euros), Baleares (4.561 millones), Canarias (3.422 millones), Aragón (3.332 mi-llones) y Murcia (2.719 millones).

En los últimos puestos de la lista se sitúan Extremadura (2.017 millones), Navarra (1.994 millones), Asturias (1.956 mi-llones) y Cantabria (1.196 millones). La menos endeudada es La Rioja con 910 millones.

Economía Digital16 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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CCOO reclama un Ministerio de Turismo al futuro Gobierno central

Los secretarios generales de la Federación de Comercio, Hostelería y Turismo de CCOO a nivel estatal y en Andalucía, Javier González y Gonzalo Fuentes, respectivamente, que son también representantes del sindicato en el Consejo Español de Turismo, han reclamado al futuro Gobierno central que salga de las urnas tras las elecciones del próximo 20 de noviembre la creación de un Ministerio de Turismo en exclusiva dada la importancia que tiene esta industria en el conjunto de España.

Así, Fuentes ha recordado, en declaraciones a Europa Press, que CCOO lleva años exigiendo este ministerio ya que concedería a esta industria “peso político y la

representación que merece en los ámbitos económico y de empleo”, y ha puntualizado que representa más del 12 por ciento del Producto Interior Bruto (PIB) y en general el 11 por ciento del empleo de la población asalariada.

Ha indicado que, de hecho, supone más 1.200.000 puestos de trabajo directos, “además de cientos de miles indirectos”, siendo “la locomotora” del conjunto del sector servicios. Algo que, ha criticado, se tiene en cuenta fundamentalmente en periodos de crisis económica como el actual, “donde todos echamos mano del turismo y de su importancia”.

Los gobiernos no le han dado importancia

“Los distintos gobiernos no le han dado la importancia que tiene la primera industria de nuestro país, sobre todo en tiempos de bonanza económica, donde los gobiernos de turno la han venido considerando una parte del sector servi-cios sin importancia”, ha lamentado Fuentes.

A juicio de los sindicalistas, la apuesta de la mayoría de los agentes económicos y sociales por un Ministerio de Turis-mo debe de ser tenida en cuenta por el Gobierno que salga de las urnas. Es más, han precisado que sería “conveniente” que el próximo Ejecutivo apueste por el diálogo con el sec-tor, con medidas “que busquen el consenso entre comuni-dades autónomas, empresarios y sindicatos”.

En este mismo sentido, han asegurado: “CCOO no consentirá que con la excusa de reducir el déficit público se deteriore lo público para que estos servicios pasen a manos privadas, ni vamos a permitir que se reduzca el estado del bienestar a la mínima expresión, así como los derechos sociales”.

“Apostamos por una industria sostenible que siga generan-do empleo y riqueza, todo ello a pesar de los errores come-tidos por parte de la avaricia de unos pocos especuladores y del beneplácito de las instituciones”, ha concluido Fuentes.

Hosteltur27 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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La solución a la crisis

El turismo es la solución a la crisis. El milagro contra el abismo. La panacea. La última tabla de salvación. El único futuro prometedor para un país en el que no le-

vantamos cabeza… Ni agarrándonos al turismo como clavo ardiendo y, si me apuran, ni con ministerio de turismo ni sin él.

Mientras el secretario general de la Organización Mundial del Turismo, Taleb Rifai, nos habla de la receta turística para nutrir al país y celebramos un congreso de Ética y Tu-rismo con toda la pompa y boato de la que tenemos cos-tumbre, la cruz del paro aumenta. En pleno agosto. Con la mejor temporada de verano de la historia para muchos destinos turísticos españoles.

Parece que al ansiado y alardeado nicho de empleo turísti-co no se le ve ni se le espera. Al menos no tan pronto como se creía.

Cierto es que el turismo ha sido y es una fuente de genera-ción de empleo muy importante para España -cuya econo-mía tiene en este sector uno de sus pilares más básicos- y representa el 11,3 % del empleo total (2,1 millones de puestos de trabajo, que se dice pronto).

La mayoría, según detalla el Instituto de Estudios Turísti-cos, pertenece a la hostelería (7,5%) y la restauración (5,8%), seguidos de lejos por los hoteles (1,7%), el transporte (1,5%) y otras actividades turísticas menos específicas (2,4%).

Sin embargo, esta cifra no sube. Está estancada, incluso -por momentos-, baja. Y no hablamos solo de estacionalidad (la eterna culpable a la que nadie parece tener el valor de hacer frente) y temporalidad. Hablamos de PARO, así, en mayús-culas, largo y duradero.

Exceltur calculaba que en este 2011 cerraríamos con la crea-ción de 30.000-40.000 nuevos empleos en el sector tu-rístico: Según sus datos, en los primeros cuatro meses del año se crearon 10.000 puestos de trabajo. La demanda y la ocupación aumentaron, pero los precios no se movieron apenas y la contratación se hizo de forma más que ajustada.

Las cifras de parados en el sector se mantienen entre los 250.000 y los 350.000 parados en toda España durante este 2011, lo que nos deja mejor que al resto de sectores productivos pero no nos libra de la quema. Agosto ha vuel-to a ser un mal mes y de los 79.968 empleos que se crearon desde junio, ya sólo quedan 29.525… En el mes más impor-tante de la temporada: 37.707 personas a la calle. ¿Qué podemos esperar pues de septiembre?

Solo en agosto se han perdido 50.443 afiliados, una cifra muy superior a la de 2009, el peor año turístico de los últimos años, cuando entre julio y agosto hubo una bajada en la afiliación de 24.391 personas.

El empleo está estancado. Pero eso no concuerda con to-dos esos titulares y cifras que deslumbran a diestro y sinies-tro hablando del mejor verano de la historia (aunque sea prestado). Los días de sol cada año son más cortos… Así que algo debemos estar haciendo mal.

Si miramos a los economistas, nos dirán que la cosa va para largo: La creación de empleo tardará años. ¿Por qué? Ahí van algunos escollos que aportan los entendidos: El lastre del Todo Incluido para la oferta complementaria La mala gestión de recursos humanos La lucha por los precios bajos La prioridad por rentabilizar y recuperar lo perdido La mala redistribución de las ganancias La poca flexibilidad en la contratación…

La gallina de los huevos de oro necesita su tiempo de bar-becho para poder ajustarse a los cambios y a la nueva rea-lidad. El verano ha sido bueno, pero ahora que llega el oto-ño y Zapatero se va dejando aires de cambio (¿Rubalcaba o Rajoy?), hasta el 20-N aprovechemos el tiempo para hacer autocrítica.

¿Hemos sabido estar a la altura?

Eva Diz25 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Ministerio de Turismo: de lo local a lo nacional

El argumentario para la creación de un Ministerio de Turismo es amplio y diverso. Muchas de las razones es-grimidas por los que lo defendemos tienen un caracter

nacional, desde el punto de vista que tienen que ser desarro-lladas desde la Administracion Central. Por ello me llamaron la atención algunas de las conclusiones que se extrajeron la pasada semana en una jornada de trabajo celebrada en Palma de Mallorca ya que había una gran coincidencia de conceptos.

La jornada “Turismo Necesidad de Cambio” estaba organi-zada por la Federación Empresarial Hotelera de Mallorca con la intención de debatir, junto con representantes de la nueva administración regional, acerca de las acciones que debería tomar el nuevo gobierno autonómico en materia turística.

Como grandes conclusiones de las tres mesas de trabajo, los organizadores extrajeron diez aspectos que el Consejero del ramo, Carlos Delgado, ha prometido incorporar a la acción de gobierno para esta legislatura. De todas ellas, me gusta-ría destacar las siete siguientes por su vinculación con muchas de las razones esgrimidas por aquellos que defen-demos la creación de un Ministerio de Turismo Ya, más allá del argumento de la escasez de competencias que posee el Gobierno Central en materia turística :

PRIMERA: Desarrollo de una política turística que incluya las múltiples dimensiones del turismo, convirtiéndolo en el eje central de la política económica, y por tanto de todas las de-cisiones que la Administración afronte, integrándolo en las estrategias sectoriales de los diferentes departamentos de su organigrama, demostrando que el turismo es prioridad absoluta.

Si esta petición la realizara el sector turístico a nivel nacional, a un gobierno central sería suscribible 100% sin modificar ni una coma

SEGUNDA - Necesidad de liderazgo político y empresarial, aumentando la colaboración entre la iniciativa pública y la iniciativa privada.

Para poder desarrollar ese liderazgo político, es necesario que el cargo no sólo tenga representatividad sino también capacidad de interlocución con otros departamentos que sí tienen rango ministerial como puedan ser Fomento, Hacien-da, Interior, Medio Ambiente…

TERCERA – Necesidad de eliminar la burocratización del sector y de las cargas administrativas que soportan las em-presas, solicitando un Gobierno que, con el consenso políti-co preciso, impulse la derogación de normas innecesarias, sea clarificador y no legislador.

La creación de un nuevo Ministerio no debe suponer la aparición de nuevas normas o leyes, sino todo lo contrario. Debería contribuir a una mayor coordinación de las leyes autonómicas y locales existentes. Para esa labor de coordi-nación entre los responsables políticos de las distintas ad-ministraciones (de diferentes colores políticos) es necesaria una figura con capacidad de liderazgo, de convocatoria y muy especialmente de maniobra.

SEPTIMA – Necesidad de poner en marcha con carácter definitivo los planes de reconversión de zonas turísticas (Pla-ya de Palma) con modelos de gestión exportables a todas las zonas de Baleares y del resto de España.

Aquí sólo sería necesario extender la petición al resto de zo-nas turísticas del territorio español que tienen ya iniciados esos planes pero que, igualmente, se encuentran paraliza-dos por diversos motivos como puedan ser económicos, de coordinación o más tristemente, políticos. La figura de un cargo político con peso en los Ministerios relacionados con el desarrollo de esos planes podría impulsar su puesta en marcha definitiva.

OCTAVA - Necesidad de desarrollar un plan estratégico de la conectividad que contemple las ayudas necesarias para el sector aéreo como sector estratégico para mantener la co-nectividad existente y que junto con la puesta en marcha del comité de rutas como oficina comercial permita ampliar las conexiones con destinos como Francia, Reino Unido, África y Mediterráneo. Para conseguir estos objetivos es im-prescindible reformar la gestión del aeropuerto de Palma aplicando un modelo de cogestión y NO DE PRIVATIZACIÓN que permita optimizar y flexibilizar su gestión.

El tema aeroportuario es muy amplio, diverso y complicado. Desde las inversiones realizadas con escaso criterio turístico (mucho más político eso sí), a la propia gestión de los aero-puertos y sus tasas podría enfocarse de una forma mucho más coordinada, interesante y rentable para la industria tu-rística.

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NOVENA – Necesidad de mejorar el producto turístico me-diante la cooperación inter administrativa y entre la adminis-tración y el sector privado, para unir el sol y playa, con otros segmentos.

¿Quién no suscribiría esto para toda España? En la actuali-dad pocas competencias más allá de las de promoción de Turespaña se encuentran en manos del Gobierno Central, eso es cierto. Pero las labores de coordinación entre las dis-tintas administraciones que puedan engranarse con Turismo (Cultura, Medioambiente, Medio Rural…) para hacer del destino España algo más amplio que el Sol y Playa también deberían activarse desde Madrid y no únicamente desde las administraciones locales.

Un claro ejemplo es el hundimiento de la Fragata Balea-res en Mallorca. Un proyecto que cuenta con el visto bue-no incluso de grupos ecologistas, que supone un revulsivo económico y de vida marina brutal, que ha sido probado en distintos puntos del mundo con un éxito irreprochable…se encuentra parado en Madrid por motivos de asfixia política PSOE-PP desde hace años. ¿Por qué no se ha puesto el inte-rés turístico por encima del político?

DECIMA – Necesidad de que el Gobierno de España y en el este caso los partidos que se presentan a las elecciones del próximo 20 de noviembre, den al turismo la prioridad como industria que se merece, liderando bajo el consenso, un plan de ajuste y relanzamiento por la competitividad que aplique medidas extraordinarias que nos permitan mejorar nuestra capacidad competitiva frente a otros destinos inter-nacionales.

Por todo ello: Ministerio de Turismo Ya.

Manuel Molina | Hosteltur26 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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La competitividad del turismo en España

Este verano ha sido bastante convulso tanto en el te-rreno económico como en el político en España y en general en toda Europa. Junto a la cuestión de con-

frontación entre los mercados (iniciativa privada) y los pode-res públicos (gobiernos europeos) ha vuelto a resurgir otra cuestión que es la competitividad del turismo en España. Los datos de este verano han sido diversos según dónde se ponga el foco de análisis: las grandes cadenas hoteleras han tenido resultados positivos en general, con alguna caída y el crecimiento de otras, mientras que el turismo rural se ha resentido de su temporada baja como es el verano. Por otra parte el número de turistas a aumentado en términos generales. Pero mucho analistas achacan estas cifras a los problemas de estabilidad política de países competidores y se preguntan qué sucederá cuando se estabilice la situación y puedan volver al mercado en términos incluso más venta-josos, como son el coste. En este sentido lo único que nos queda para diferenciarnos, ya que el coste no es un criterio en el que basarnos, es en establecer ventajas competitivas y es ahí donde entran elementos como la innovación, aunque también la calidad, la sostenibilidad, la accesibilidad, la cuali-ficación y la responsabilidad social. Todos estos son elemen-tos que suponen un valor añadido que justifica el coste más elevado de nuestros servicios. Pero también hay que tener en cuenta que existen factores exógenos que no dependen de nosotros pero tienen un peso específico enorme en la decisión del turista y en su satisfacción como es el tiempo at-mosférico. Por último habría que reflexionar sobre ese inten-to de substituir el malogrado sector de la construcción por el sector turístico, que aunque tiene elemento comunes no es en absoluto comparable y por tanto no se puede establecer como “tabla de salvación”. Con este panorama y respondien-do a la cuestión del título de esta reflexión me atrevería a decir que el turismo en España puede ser competitivo pero no es su conjunto por hechos muchas veces coyunturales y por tanto una solución puede ser utilizar a los elementos más competitivos como factores de atracción que luego “contagien” su entorno, pero eso también podría suponer un desequilibrio territorial importante y por tanto injusto desde el punto de vista de las administraciones públicas.

Gerson Beltrán26 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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El turismo debe posicionarse en lo más alto de la agenda institucional

El papel del turismo como motor de la economía española parece ser incuestionable en la situación ac-tual. Por eso, algunos representantes del sector consideran que “el turismo debe posicionarse en lo más alto de la agenda institucional”.

Así lo ha afirmado José Luis Zoreda, vicepresidente ejecutivo de Exceltur, durante su intervención en el marco del IX Congreso Horeca, que ha destacado

los buenos resultados que se están obteniendo gracias a fac-tores exógenos y la afluencia de turistas extranjeros. Si bien, la demanda española no ha aportada nada a este crecimien-to, lo que hace vulnerables a aquellos destinos que depen-dan del cliente nacional.

Entre los objetivos para la próxima legislatura 2011- 2015 ha subrayado la importancia de que se refuerce la competitivi-dad y la rentabilidad del turismo español. Asimismo, ha so-licitado que se dé la atención que se merece al turismo por ser motor de recuperación. Si esto fuese así, se podría llegar a tasas de crecimiento de un 3% y generar unos 50.000 em-pleos al año durante este período.

Pero para ello habrá que realizar nuevos enfoques de ges-tión del destino, nuevos enfoques de comportamiento del cliente y nuevos enfoques de producto.

Analizando el “de dónde venimos” ha explicado que entre 2000 y 2009 el promedio del crecimiento del turismo ha es-tado por debajo de la economía y que ha sido 2010 el año en el que se ha producido un punto de inflexión en el tu-rismo, alcanzando niveles de crecimiento por encima de la economía española, por lo que la pérdida de competitividad no ha sido solo producto de la crisis, aunque ésta ha tenido su incidencia.

El valor añadido, entre los principales retos

Tras la presentación realizada por Zoreda se ha desarrolla-do una mesa redonda con el título “Retos y oportunidades del Turismo en España”, en la que junto a él han participado Fernando Conte, presidente de Orizonia, y José Gabriel Martín, vicepresidente ejecutivo de Áreas, moderada por José María Bonmati, director general de AECOC.

“Hay que hacer un esfuerzo de creatividad, de renovación”, ha señalado Conte explicando que no es que el producto que hay sea malo, sino que llegan nuevos actores con los que hay competir.”Para mí un mercado clave hoy es Ru-sia”, ha señalado. En su participación ha hecho hincapié en la importancia de la internacionalización que, aunque hay que ser conscientes de que no todas las empresas pueden apostar por ella, ha beneficiado en la cuenta de resultados a aquellas empresas que tenían presencia en el extranjero.

En este sentido, Martín ha señalado que el estar fuera de Es-paña también te hace mejorar en competitividad y apren-der formas distintas de trabajar. El vicepresidente ejecutivo de Áreas ha puesto sobre la mesa el tema del Todo Incluido, en sus propias palabras “un gran desafío desde el punto de vista de la restauración”, y ha señalado la importancia de la capacidad de innovar para ser competitivos en el mercado.

Uno de los puntos en los que todos han estado de acuerdo es en la importancia de ofrecer experiencias al turista a tra-vés de nuevas experiencias, dando valores añadidos al pro-ducto, apostando por la segmentación y la especialización.

En España existe mucha oferta diferente, por lo que la sim-biosis y el saber aprovechar las sinergias sería muy conve-niente para el sector.

Paula Pielfort Asquerino | Hosteltur29 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Gasto turístico: el Gobierno maquilla las cifras y habla de “récord” en agosto

El Ministerio de Industria, Turismo y Comercio emitió ayer un comunicado titulado “El gasto realiza-do por los turistas internacionales alcanzó en agosto el récord de 7.326 millones de euros, un incre-mento del 7,8%”, según datos extraídos de la encuesta Egatur.

Sin embargo, una lectura más atenta de las cifras permi-te comprobar que el gasto medio por turista bajó en agosto un 1,5%, en tasa interanual, y se situó un 915

euros.

Peor aún: el gasto medio por turista de los dos mercados emisores más importantes, Reino Unido y Alemania, muestra en agosto un descenso interanual aún más acu-sado, del 7,9% y del 2,3% respectivamente.

También baja en agosto el gasto medio del turista italiano (-5,4%) y del turista holandés (-6%). El gasto medio del tu-rista francés apenas crece un 1,5%.

Por tanto, el hecho de que en agosto se alcanzara un récord en el volumen de gasto total obedece al simple y llano he-cho de que llegaron a España muchos más turistas.

Concretamente, España recibió 7,64 millones de turistas extranjeros en agosto, lo que representó un aumento inte-ranual del 9,4%, según la encuesta Frontur.

Por otra parte, hay que tener en cuenta que la encuesta Ega-tur incluye todos los gastos realizados por el turista en su viaje a España, incluyendo el transporte (coste que se ve condicionado por la evolución del petróleo), la contratación de servicios desde su propio país, etc.

La pregunta pues sería: ¿Sirve para algo batir récord por vo-lumen si el gasto medio por turista sigue cayendo?

Son más ingresos porque viene más gente, sí. Pero al ser el turismo una actividad tan transversal, con un impacto evidente sobre las infraestructuras, los servicios, los territo-rios, etc, surgen dudas acerca de la rentabilidad socio-económica de este tipo de crecimientos.

De hecho, el pasado mes de julio el presidente de Exceltur, Sebastián Escarrer, advirtió que varios millones de turistas que recibe España nos cuestan dinero. Cuestan dinero al conjunto de los españoles”.

Xavier Canalis | Hosteltur29 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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La economía española pierde fuerza y sólo el turismo muestra un “elevado dinamismo”

El Banco de España indica que los datos disponibles relativos al tercer trimestre del año muestran, en líneas generales, la “atonía” de la actividad económica, tanto en lo referido al consumo privado como en el caso de la inversión. Sobre el turismo, en cambio, el instituto emisor resalta que el sector muestra una prolongación del “elevado dinamismo” del segundo trimestre.

En su último Boletín Económico, la autoridad moneta-ria señala que en el caso del consumo privado, los índices de confianza de los consumidores y de los co-

merciantes minoristas elaborados por la Comisión Europea experimentaron en julio y agosto sendos retrocesos, así como el índice de comercio al por menor o las matriculacio-nes de vehículos.

En cuanto a la inversión en equipo, apunta que los indica-dores de clima industrial y de cartera de pedidos mostraron en el promedio julio y agosto una “ligera mejora” con respec-to al segundo trimestre.

Por su parte, los datos referidos a la construcción han segui-do reflejando la trayectoria “contractiva” por la que atraviesa el sector. Entre los indicadores adelantados, destaca que las últimas cifras relativas a la superficie visada de obra nueva en viviendas y en edificación residencial arrojaron “nuevos retrocesos”.

En el caso de los servicios, los indicadores cualitativos dis-ponibles del tercer trimestre también presentaron una evo-lución desfavorable en julio y agosto, según el Banco de España, que destaca que la industria, por su parte, demues-tra la “falta de vigor” de los últimos trimestres.

El turismo crece

Sobre el turismo, el Banco de España resalta que el sector muestra una prolongación del “elevado dinamismo” del segundo trimestre.

Y es que en julio y agosto, tanto las entradas de turistas como las pernoctaciones hoteleras de viajeros proceden-tes del extranjero continuaron creciendo “notablemente”, registrando tasas interanuales en el conjunto de esos dos meses del 8,3 % y del 13,1 %, respectivamente.

“En el conjunto de los ocho primeros meses del año, ambos indicadores acumulan aumentos significativos (un 7,8 % las entradas de turistas extranjeros y un 13,7 % el número de pernoctaciones)”, recuerda el Banco de España.

Finalmente, el gasto total (medido en términos nominales) realizado por los turistas no residentes en el mes de julio registró un incremento interanual del 9,6 %, debido, sobre todo, al aumento del número de turistas -superior al 7 %-, aunque también creció -en algo más de un 2 %- el gasto medio por turista.

Hosteltur29 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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El nuevo turista

Los turistas están cambiando. Para bien y para mal, son diferentes a los de hace años y piden cosas distin-tas, cada cual las suyas. Elegir y adaptarse, esa es la

cuestión. Y hacerlo de forma urgente, ese es el truco.

Si, finalmente, el nuevo gobierno que salga de las urnas el 20-N quisiera crear un Ministerio de Turismo, esta premi-sa sería una de las primeras necesidades del sector que de-bería atender, entre otras muchas, claro.

Ya lo apuntábamos hace unos días en Contenido SEO, cuando hablábamos de los deberes del turismo para este nuevo curso, que empezará tras las elecciones generales del 20-N. El modelo de turista está cambiando y hemos de saber llegar al que realmente merece la pena y darle lo que busca. Convencerlo, fidelizarlo. Competir y ganar.

El turista, al contrario que la familia, sí que se puede elegir: todo depende de la oferta que se presente, de cómo se haga y de a quién se dirija la promoción. Los tiempos cam-bian, los viajeros también. Los perfiles son muy variados pero, si me lo permitís, hagamos una breve clasificación, para entendernos: Tenemos a los nuevos turistas, a los buenos y a los malos.

Exponiéndolo de forma tan simple no cabe duda de que el turismo mundial se está peleando ahora mismo por los dos primeros, los nuevos -exigentes y espontáneos- y los bue-nos -los que saben gastar y son fieles- y que los malos se están quedando allí donde les dejan. ¿Aquí? Sí, aquí tampo-co nos libramos.

Los nuevos turistas. Son exigentes, piden calidad y tienen muy desarrollada la intelegencia turística (buscan destino, hotel y oferta complementaria por internet, sin ayuda, y crean su propio viaje), han recorrido muchos lugares, pue-den comparar, comparan… y no perdonan.

Este perfil, que se enmarca directamente en el del nuevo consumidor mundial, busca disfrutar de sus hobbies -de-porte, cultura, fiesta, gastronomía- y sus estancias suelen ser más cortas, pero más frecuentes si la opción realmente le ha convencido.

Con estos turistas más innovadores y tecnológicos na-cen conceptos nuevos como el enoturismo, el turismo de aventura, el de bienestar… Toda una serie de versiones es-pecializadas que coinciden con la propuesta de crear nuevas experiencias, una necesidad que se apuntaba desde el Foro de Turismo organizado por Hosteltur, el diario de noticias de turismo, este año en Madrid.

La exigencia de adaptarse, de ser competitivos ante estos nuevos turistas no es de ahora. Ya en 2002 se po-dían leer en Hosteltur noticias de turismo en las ya en-

tonces se palpaba un cambio en las rutinas vacacionales Era la llegada del turista de camping, el de alojamiento en apartamento de amigos y disfrute de las experiencias com-plementarias que se puede encontrar en el destino. Pero, había más.

Los españoles que deciden irse a otros países de viaje se parecen mucho a los extranjeros que nos visitan ahora y piden algo más que sol y playa. Los que vienen buscando paisajes, momentos, gastronomía, arte y todo lo que puede ser auténtico, diferente. Siguen un mismo patrón: la exigen-cia, la novedad, la experiencia real. Y, aún así, ellas y ellos son diferentes y buscan cosas distintas, incluso cuando viajan en pareja.

Y es que cada uno somos como somos y el turismo ha de ver esas tendencias y crear ofertas versátiles en las que es-tos grupos tan diferentes y aparentemente alejados encuen-tren su sitio. Añadir valor. Dar algo más.

Y ese algo más no es una reducción de precios (y su con-secuente bajada de calidad), no es una planta hotelera que hace décadas que no se renueva, no es dar la espalda al de-sarrollo de una auténtica y potente oferta complementaria colgando en la puerta el cartel de Todo Incluido.

No. Eso es lo que nos llevará a quedarnos con el turista malo, el turista de borrachera, el que no pide calidad porque él mismo no la ofrece, el que si sale del hotel es para tomarse veintiocho cervezas, liarla parda y comerse unos espaguet-tis de 6 euros. Sin dar ni siquiera las gracias.

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Si el sector no es capaz de entender eso, si las institucio-nes no lo apoyan en este cambio imprescindible para me-jorar la oferta turística española acabaremos quedándonos con los malos, regalando a los nuevos y ahuyentando a los buenos, a esos que vienen cada año, a los que saben lo que gastan, pero gastan bien. ¡Seamos competitivos, deses-tacionalicemos!

Estamos ante un turista en construcción, es cierto. Pero sabemos lo que quieren y tenemos que empezar a elegir, si no, será demasiado tarde.

Eva Diz28 / 09 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Aeropuertos, cercanías y conexiones... ¿todo esto tiene algún sentido?

El debate está abierto en España en cuanto a infraestructuras aeroportuarias y su utilización. Sin embago, este post de Miquel Rodríguez Planas va algo más allá: ¿son racionales las inversiones que se realizan para conectar los principales aeropuertos españolas a las ciudades de Madrid y Barcelo-na? Una comparación con sus competidores directos en Europa nos da la respuesta.

Se acaba de inaugurar la nueva línea de cercanías que une Madrid con la Terminal 4 del aeropuerto de Barajas.

En la nota de prensa del Ministerio de Fomento que en-contraréis aquí se resume que el tiempo de trayecto entre Chamartín y la T4 será de 11 minutos y que la inversión ha sido de 218 M€.

¿Era esta inversión necesaria?

En lo que se refiere a la conectividad, no. La T4 de Ba-rajas ya tiene conexión ferroviaria con el centro de Madrid, mediante la línea 8 de metro de Madrid. Es cierto que el trayecto tarda 37 minutos y cuesta 2,50€, y con la nueva línea, nos ahorramos 26 minutos. También es cierto que gra-cias a la nueva línea, en el futuro próximo podrá pasar el AVE.

Entonces, a corto plazo, no era necesaria la inversión, ya te-níamos la línea 8 de metro, pero a largo plazo, esta nueva línea de cercanías acercará el AVE hasta la T4.

Pero, tener el AVE, más una línea de metro más una de cercanías, ¿hace al aeropuerto de Barajas más compe-titivo?

Veamos qué sucede con los aeropuertos que son compe-tencia directa de Barajas, esto es, los 3 que están por delante suyo en Europa en número de pasajeros (año 2010): Hea-throw (65,7 millones de pasajeros), Charles de Gaulle (58,1 millones), Frankfurt (50,9 millones). Madrid en el 2010 ob-tuvo 49,8 millones de pasajeros).

Heathrow dispone de 3 conexiones con ferrocarril con el centro de Londres: una línea de metro (50 minutos de tra-yecto y 5,73€), una lanzadera directa con el centro de Lon-dres (15 minutos y 20,62€) y una línea de cercanías (25 mi-nutos y 9,74€).

Charles de Gaulle dispone de una conexión directa ferro-viaria con el centro de Paris, el CDGval, además de tener otra con tren de alta velocidad, que tiene un trayecto de 25 mi-nutos y el precio es de 9,10 euros.

Frankfurt dispone de dos conexiones, una con tren de alta velocidad (con precios y tiempos en función del tra-yecto), y otra con diferentes líneas de cercanías (RMV) con una duración de 30 minutos y 3,90€ por trayecto.

Por lo tanto, Barajas tendrá una red de conexiones similar a Frankfurt y París, pero por lo que vemos, el 1er aeropuerto europeo (Heathrow) tiene una red de conexiones más modestas, y sin embargo superan en 14 y 7 millones de pasajeros a los aeropuertos de Frankfurt y París (Charles De Gaulle).

En lo que se refiere a tiempo de trayecto Barajas tendrá un tiempo de trayecto similar al de la lanzadera de Heathrow (11 minutos el Cercanías por 15 minutos el Heathrow ex-press).

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Conclusión, ¿estamos haciendo una carrera armamen-tística?

Vemos que Barajas avanza hasta los niveles máximos de co-nectividad aeropuerto-ciudad, en una carrera armamentís-tica contra el resto de grandes aeropuertos europeos. Pero también observamos que sin tanta inversión, se llega al mis-mo sitio.

Primera conclusión: a nivel competitivo parece que no hace falta disponer de una red de conexión aeropuer-to-ciudad tan potente como la que propone el Ministerio de Fomento.

Segunda conclusión: a nivel de servicio, quizás el pre-cio del billete de cercanías debería adaptarse a la mejora del tiempo de conexión (22 minutos menos que con la línea de metro), tal como hace el Heathrow express, que cuesta 15€ más que el billete sencillo de metro.

Un apunte sobre el aeropuerto del Prat

Cómo en España existe una competitividad demostrada en-tre Madrid y Barcelona, veamos cómo están las conexiones ferroviarias entre el Aeropuerto y la ciudad.

Actualmente tenemos una línea de cercanías entre el cen-tro de la ciudad y la terminal T2 del aeropuerto. Tiene una duración de 19 minutos y un precio de 1,70€.

Está en construcción una conexión con metro, mediante la futura línea 9, que conectará con la T1, con última previsión de conexión para el año 2013.

En lo que se refiere a conexión con AVE, cómo con las mei-gas, haberla hayla, debajo de la T1, pero por motivos políti-cos, se decidió no hacer la vía de AVE hasta el aeropuerto.

Ahora bien, que no cunda el pánico por si Barcelona va a perder competitividad. Los ejemplos de Heathrow y Charles de Gaulle, y Madrid, actualmente, muestran que el aeropuerto del Prat está bien conectado, y a un precio muy económico.

Un último apunte. Cierto es que la T1 del Prat no tiene aún conexión ferroviaria. Sin embargo, sin conexión ferroviaria, el aeropuerto del Prat fue de los que más creció en Europa, un 6,5% respeto al 2009.

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Miguel Rodríguez03 / 10 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

Tiempo compartido: Bruselas critica a España por desproteger al consumidor

España, Polonia, Eslovenia y Lituania no han aplicado debidamente la “directiva sobre tiempo com-partido”, que proporciona una protección elevada a los consumidores frente a los contratos no desea-dos de aprovechamiento por turno de bienes de uso turístico, según sostiene la Comisión Europea.

Por ello, Bruselas ha urgido a España a aplicar la norma-tiva europea que protege a los consumidores y ha ad-vertido de que llevará a este país ante el tribunal de

la UE si no la transpone.

El Ejecutivo comunitario ha anunciado en un comunicado el envío de “dictámenes motivados” a España, Polonia, Eslo-venia y Lituania por el incumplimiento de dicha directiva, lo que constituye el segundo paso de un procedimiento de in-fracción, previo a la denuncia ante la corte de Luxemburgo.

Los países contarán con un plazo de dos meses para infor-mar a Bruselas de la aplicación de las medidas necesarias, y de no hacerlo, la CE llevará los casos ante el tribunal europeo.

España, Polonia, Eslovenia y Lituania no han aplicado de-bidamente la “directiva sobre tiempo compartido”, que proporciona una protección elevada a los consumidores frente a los contratos no deseados de aprovechamiento por turno de bienes de uso turístico, ha explicado la CE.

La Comisaria de Justicia de la UE, Viviane Reding, ha afir-mado que los estados miembros “han tenido más de dos años para hacer los deberes”, y ha calificado de “lamenta-ble” que algunos de ellos “sigan sin proporcionar la protec-ción requerida para los ciudadanos”.

Reding se ha referido en concreto a España, “uno de los principales destinos turísticos y organizadora de un impor-tante mercado del tiempo compartido”.

Información para los consumidores

Todos los Estados miembros debían transponer la nueva Directiva sobre tiempo compartido en sus ordenamientos jurídicos nacionales antes del 23 de febrero de 2011.

Sin embargo, España, Polonia, Eslovenia y Lituania no han notificado aún a la Comisión la adopción de ninguna me-dida.

Según la normativa en cuestión, los operadores mercantiles deben facilitar información detallada a los consumido-res con tiempo suficiente antes de que el consumidor se vea vinculado por un contrato.

Esta información debe incluir el precio que debe abonar, la descripción del producto, el periodo exacto y la duración de la estancia a la que el consumidor tiene derecho en virtud del contrato, y debe facilitarse en la lengua del consumidor, si éste lo desea.

La directiva también garantiza que los consumidores podrán rescindir el contrato en un plazo de reflexión de catorce días naturales y que los comerciantes no podrán exigirles ninguna forma de depósito o pago anticipado durante este período.

La normativa también se aplica a los contratos de aprove-chamiento por turno de bienes de uso turístico de una du-ración inferior a tres años, así como a bienes no inmuebles que el consumidor puede emplear como alojamiento, bar-cos de crucero, caravanas o barcazas.

Hosteltur03 / 10 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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¿Necesita España un Ministerio de Turismo ya?

En estas últimas semanas hemos visto como sale a la luz una nueva iniciativa con la que diferentes empresas y profesionales del sector turístico quieren dar a conocer

la importancia que supone la creación de un ministerio de turismo para potenciar y promocionar la que es considerada la primera industria en España. La campaña a sido llevada a cabo por el portal turístico Hosteltur, con el apoyo de varias empresas turísticas de renombre en el país.

Desde su página web la plataforma MINISTERIO DE TU-RISMO YA reclama la creación de un Ministerio de Turismo capaz de liderar y coordinar las acciones políticas entre las diferentes administraciones y las de éstas con el sector, que transmita la apuesta del país en favor del turismo y que asu-ma como propios los retos de esta industria en España.

Tomando como referencia que el turismo ha sido el sector que ha ayudado a mantener el país a flote durante este pe-riodo de crisis gracias a los ingresos económicos que genera, ademas de ser una gran fuente de empleos y siendo cons-cientes de la necesaria política de recortes en la Administra-ción, la plataforma no plantea un nuevo ministerio con toda su estructura de costes, sino la reordenación de los existen-tes para dar relevancia efectiva al sector.

Según explicaba Ester Mascaró en un post para hostel-tur, lo que se busca con esta petición es que el turismo sea considerado por todos los partidos y todas las administracio-nes como una cuestión de Estado. Que se elaboren políticas razonables y consensuadas, que se armonicen las distintas normativas de las CCAA, que se trabaje conjuntamente por la competitividad de las empresas y del país como destino turístico, que en todas las decisiones de otros ministerios que puedan afectar al sector turístico, éste tenga algo que decir y a alguien que exponga su visión al más alto nivel, que exista alguien que coordine y lidere a nivel de Estado.

Pero no todos los profesionales turísticos están a favor de esta propuesta, es interesante leer las opiniones del perio-dista y crítico de hoteles del diario El País Fernando Ga-llardo, quien expone en su foro los argumentos de por qué España no necesita un Ministerio de Turismo. Muchos opinan que la creación de un ministerio no constituiría un cambio relevante para la mejora del sector, que supondría un sobre-coste para el Estado en estos momentos de crisis y que no tendría apenas competencias reales en áreas como la planificación, ordenación o promoción del turismo pues-to que estas competencias las gestionan las Comunidades Autónomas.

¿Que opinan los políticos de las diferentes CCAA? ¿Estarían dispuestos a renunciar a su pedazo del pastel? ¿Puede sa-lir esta iniciativa adelante estando tan cerca las elecciones presidenciales? ¿Pueden existir intereses económicos o de cualquier tipo detrás de esta propuesta?¿Es esto un guiño a Democracia Real Ya? ¿O, simplemente le copiaron el es-logan? ¿Qué opinas tú? ¿Es necesario un Ministerio de Turis-mo? ¿Estás a favor de su creación?

Dejamos el debate abierto…

Alfonsina Pérez04 / 10 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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La marca España: Spain needs you

La marca España ha vuelto a primera plana. La cercanía del 20-N levanta nervios y ampollas y más de uno lanza sus propios órdagos. Así, al natural, con

descaro: La marca España está muerta. Cuando menos, des-lucida, dicen algunos. Bien, señores, el catastrofismo no ayuda, los problemas está ahí, los vivimos cada día y, ahora, se necesitan soluciones. Spain needs you.

No es el fin de la marca España. Ni mucho menos: Si ha-blamos de turismo y proyección exterior, España está de moda, más viva que nunca. Basta con pasar unos días en Nueva York para darse cuenta de que, para ellos, ser from Spain es lo más, que reservar mesa para cenar en un res-taurante español es una utopía y que el jamón serrano es manjar de dioses para un americano. Hemos dado pasos de gigante.

Pero, si nos venimos más cerca la cosa cambia: Alemania e Inglaterra, países emisores por excelencia, ya no nos miran como el destino más atractivo, más exótico y original. A ellos, acostumbrados a vernos, hemos de ofrecerles algo diferen-te, algo más. Ya no llega con sol y playa. De lo contrario, se irán a Túnez, Estambul o Egipto, que es para ellos como España para los americanos: otro mundo.

¿Cómo afrontar esta diferencia de percepciones en una mar-ca turística? ¿Cómo salvar las distancias y sorprender al que ya no se sorprende sin olvidar a los sorprendidos? ¿Cómo ser un único destino España, si España somos todos (CCAA, provincias, comarcas, municipios) y muy distintos?

Estas preguntas y muchas otras se las ha planteado ya Tu-respaña, que el pasado año estrenaba nueva campaña de marca turística para España I need Spain, con la que pre-tende tener una única voz para toda la diversidad de nuestro país. Porque la diferencia es lo que nos hace fuertes: Pode-mos ofrecer múltiples propuestas vacacionales con un mis-mo destino, España.

El enfoque no es malo: vender el estilo de vida de los es-pañoles, sus personalidades, sus características propias, sus diferencias. Pero el reto que está pendiente, y que debería asumir el nuevo gobierno, -con ministerio de turismo y sin él-, es lograr que cada destino en España, por pequeño que sea, muestre su singularidad dentro de ese gran todo diverso que pretende ser la marca país.

Por ahora hemos avanzado poco: Si atendemos al índice de marcas por países, estamos aún muy lejos del objetivo. Seguimos siendo un destino de sol y playa, cada vez más manido, más barato.

La percepción que fuera se tiene de España se centra en as-pectos ya demasiado explotados, que no son prioritarios o decisivos para el nuevo turista, y que cada año son menos competitivos. Así, se observa en algunas de las conclusiones de un informe sobre la marca país de FutureBrand:• España es vida nocturna, fiesta, desenfreno.• España es playa, descanso y relax.• España es un destino fácil y seguro.• España es un destino familiar.

Y punto. Es decir: ¿Un lugar en el que tomar el sol, salir de marcha y beber mucha sangría? Me temo que esa es la opi-nión generalizada (que no la de todos los que nos visitan, por suerte).

Pero la mayoría de los 52 millones de turistas que nos vi-sitaron el pasado año no habla (no sabe, no conoce) nues-tro patrimonio cultural, histórico, natural a pesar de que en España tenemos hasta 51 bienes declarados Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, cree que solo comemos tortilla y paellas y que bailamos flamenco.

Eso no es culpa suya: Hay que cambiar la imagen que transmitimos, llegar con algo nuevo.

Vendamos gastronomía, tradición, arte, innovación… démosles experiencias, sensaciones, momentos… porque buenos productos turísticos en España, haberlos hailos. Solo hay que saber desarrollarlos y mostrarlos. Todos, con sus diferencias y desde una sola voz: el norte, el sur, el este y el oeste, las islas, la costa, el interior, el mar y la montaña, las grandes ciudades y los pequeños pueblos…

El futuro Ministerio de Turismo, si tienen a bien crearlo, debería dar al mundo una propuesta relevante, única y diferenciadora que nos haga de nuevo competitivos. Porque Spain is different. Esa es nuestra ventaja.

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Eva Diz05 / 10 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Las empresas turísticas españolas toman importantes decisiones en momentos de criris

Si bien nuestro sectoe es de los que mejor se está com-portando ante la crisis, quedan cosas por hacer, algu-nas de las grandes compañías están tomando decisio-

nes estratégicas que marcarán su futuro más cecano:

- Renfe quiere convertirse en una empresa de transporte fe-rroviario de dimensión internacional, especialmente en Esta-dos Unidos, Gran Bretaña, Alemania y España.

- Iberia Express compañia de bajo coste que comenzará a volar en verano de 2012.

- NH vende el 67% de la sociedad propietaria del Hotel Lotti de París aunque continuará con su gestión.

- Sol Melía continúa con su proceso de internacionalización.

La crisis económica que nos afecta está provocando impor-tantes cambios en las pautas de consumo turístico. Después de analizar la balanza de pagos del Banco de España se ob-serva que los gastos de los viajeros españoles en el extran-jero sufren una contención, más bien diríamos un descenso, durante el primer semestre de este año. Este comporta-miento incide sobre las ventas de última hora, las empresas deben estar muy ágiles en sus estrategias comerciales,

Parece que por fin, se pone en marcha el proyecto Para-mount Murcia que se presentó en Madrid, ... , ahora a buscar inversores.

Travelodge por su parte abre su primer hotel en la Comuni-dad Valenciana.

Ministerio de Turismo ya !!!!!

Gatgestion07 / 10 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

Estado, CCAA, ayuntamientos y, ahora, ¡Europa!

Estado, Comunidades Autónomas, ayuntamien-tos y, ahora, Europa. Sobre la caja del turismo todo el mundo quiere decidir: No importa que las voces del

sector se quejen del engorro burocrático que esto supone; no importa que el entramado normativo, en lugar de faci-litar, complique cada día más las cosas. No importa. Importa estar y opinar sobre una de las actividades que aún resiste con la cabeza alta en el viejo continente.

El turismo es el tercer sector más productivo de Europa: Re-presenta más del 5% del PIB y aglutina al 5,2% de toda la mano de obra de la Unión Europea. Una actividad demasia-do jugosa para dejarla escapar a las directivas europeas. Y por eso ahora hablamos de la marca “Europa”.

El pleno del Parlamento Europeo de finales de septiembre aprobó un informe que respalda la propuesta de otorgar fondos estructurales a la actividad turística europea y crear una marca “Europa” para promocionar los destinos turísticos de la Unión. Pero la cosa viene de largo: En abril del año pa-sado se aprobaba la Declaración de Madrid en la que, bajo la presidencia española de la UE, se sentaban las bases para esa nueva marca. Otra más.

A estas alturas no me atrevo a decir si dará buen resultado esta estrategia de crear una macromarca Europa, en la que se englobarán marcas país que, a su vez, necesariamente se pelearán entre sí y con sus submarcas locales. Por lo pron-to, lo que sí podemos avanzar es que el ADN del turismo se hace cada día más complicado: Unión Europea-Estados Miembros-Eurorregiones-Regiones y CCAA-Provincias-Co-marcas-Municipios.

Quizás ante esta nueva realidad macroeuropea sí sea perti-nente la creación de un Ministerio de Turismo, una única voz española que hable de lo nuestro allá en la UE. Un mi-nistro que se siente con el resto de ministros, en igualdad de condiciones. Una figura que aglutine el valor de la diferencia que conforma España y que lo transmita como un todo, sin olvidar nada: Un conglomerado de destinos en un mismo destino capaz de competir con Grecia o Italia y capaz de convivir con esos países en una misma estrategia global.

Habrá que estar preparados para todo lo que suponga involucrarse en una marca europea, habrá que asumir di-rectrices, nuevas normas, plazos y exigencias. Habrá beneficios y ventajas que tenemos que saber aprovechar al máximo.

Las primeras propuestas de la Eurocámara van encami-nadas hacia una regulación del desarrollo urbanístico en zonas costeras. Otra más que añadiremos a autonómicas y locales, que cambiaremos, adaptaremos y readaptaremos.

El caso español, en este sentido, es hiriente: Existe ya un exceso de normativas que actualmente lastra su com-petitividad, crea inseguridades jurídicas y frena el impulso empresarial.

La aparición de Europa en este escenario no debería dificul-tar aún más esta realidad con sus leyes y recomendaciones. La necesidad de un liderazgo sólido que reduzca las in-consistencias de este entramado normativo se hace más que patente.

Europa defenderá el turismo sostenible, la calidad de las aguas y los fondos que se destinen se centrarán en promo-cionar la innovación del sector, rehabilitar áreas rurales en proceso de abandono e impulsar la multiculturalidad eu-ropea.

El listado de tareas es largo y aquí es donde un Ministerio de Turismo puede adquirir entidad suficiente para estar a la altura. Si queremos una marca Europa… hemos de saber que lo importante no es estar, tenerla, lo importante es sa-carle partido: Si hay que ir, se va, pero ir para nada…

Eva Diz14 / 10 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Turismo e innovación en España, ¿estrategia común?

En los últimos años se están desarrollando en España varios proyectos basados en la innovación que pretenden dar herramientas al sector para enfrentarse a los retos del presente y el futuro. Sin embargo, ¿no sería mejor unir esos proyectos bajo un objetivo común y centrar los esfuerzos de todos en conse-guirlo? Esto es parte de lo que plantea en este post Juan José Correa.

No es de extrañar que cada día salgamos a la calle y nos encontremos con nuevos proyectos y eventos relacionados con la llamada “Nueva Economía Turís-

tica”, y es que hoy por hoy, no hay nada que venda más en España que el binomio Turismo e Innovación.

Prueba de ello fue el Foro Intelitur, que el pasado jueves re-unió a más de trescientos profesionales del turismo andaluz, en la sede de la Cámara de Comercio de Sevilla. El objetivo, como tantas otras veces, mostrar un avance de “El Turismo que viene”, un turismo que lejos de ser una solución real a la crisis, refleja el deseo global de la sociedad española por considerarlo, al fin, un sector estratégico en nuestro país.

Frases como “crecer con las empresas” o “estamos ante un nuevo marco de oportunidades”, fueron repetidas a lo largo del foro, con el firme objetivo de trasmitir al empresariado el compromiso de Intelitur con el sector turístico. Sin embar-go, este proyecto, financiado por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y el Fondo Europeo de Desarrollo Re-gional, no es el único que persigue alentar la competitividad de las empresas turísticas a través de la innovación. Otros proyectos con anterioridad, ya pusieron en marcha esta lí-nea de trabajo con el apoyo de fondos públicos; es el caso de Invattur en la Comunidad Valenciana, el Centro de Inno-vación Turística de AndalucíaLab, la plataforma Thinktur impulsada por Segittur y las Agrupaciones Empresariales In-novadoras o el propio Instituto Tecnológico Hotelero - ITH, dependiente de la patronal hotelera y todo un referente en este campo desde hace años.

Todos estos proyectos, independientes entre sí, siguen la misma estela de ésta más que consolidada y estratégica apuesta, que busca un nuevo modelo turístico basado en la innovación. Esto supone sin duda un reto que, a futuro, plan-teará la necesidad de compatibilizar todos estos proyectos, poniendo sobre la mesa de las Administraciones Públicas la idoneidad o no de los mismos. ¿Acaso no sería suficiente un único proyecto a nivel nacional, que impulsara la innovación entre las empresas turísticas y facilitara el acceso a informa-ción y herramientas para la toma de decisiones? ¿Por qué entonces se ponen en marcha proyectos con líneas de tra-bajo similares que no hacen otra cosa que ofrecer más de los mismo?

Lo que sí está claro es que toda esta puesta en escena, con-funde a las pymes turísticas y deja además fuera del juego a consultoras turísticas y de asistencia técnica, cuyo objetivo empresarial es cubrir precisamente estas mismas necesida-des de información y asesoramiento. Prueba de ello, según uno de los ponentes del foro, Manuel Clar (Jefe de Proyec-to del ITH), es el desconocimiento que tienen las empresas sobre las diferentes líneas de subvención en materia de Efi-ciencia Energética. Si esto es así, ¿por qué no tratamos de hacer llegar esta información a las empresas sin adornar algo que ya estaba ahí para su utilización?

España, como referente turístico mundial y siendo un país donde el sector representa más del 11% del PIB y del empleo nacional, debería estar a la vanguardia a la hora de ofrecer productos y servicios turísticos, no conformándose con ofre-cer lo mismo de siempre. En este sentido, tal y como remar-có el Director de Intelitur, Antoni Costa, las PYMES turísticas tienen la necesidad (y el derecho) a tener acceso a una base de conocimiento, que les permita adelantarse a los cambios. Sin embargo, no parece sostenible la idea de eliminar la ba-rrera del esfuerzo, como destacaba Costa, el cual matizó en su discurso que dicho conocimiento, reservado hasta ahora solo a las grandes corporaciones, debería ser puesto a dispo-sición de las PYMES sin necesidad de realizar sobreesfuerzos de tiempo y dinero. Estas palabras, aunque bien acogidas entre los empresarios asistentes, no significan más que otra fórmula para fomentar el acomodamiento empresarial que nos ha llevado a la crisis.

El reto: Innovar sí, pero a través del esfuerzo y la crea-tividad, no por la innovación inducida.

Juan José Correa14 / 10 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Destinos líderes sin Ministerio de Turismo apoyan cada vez más a la industria turística

La forma que puede asumir una Administración nacional de turismo es muy diversa y puede ir desde un Ministerio hasta una Secretaría de Estado, dependiendo de cada país. Francia, Reino Unido, Alemania o Estados Unidos son destinos líderes que no tienen un Ministerio de Turismo pero sin embargo sus respectivos gobiernos apoyan cada vez más este estratégico sector.

¿El turismo es una prioridad para los gobiernos? “En la OCDE esta cuestión lleva 20 años sobre la mesa y la respuesta es sí. Se ha avanzado”, dice Alain Dupeyras,

director del área de Turismo de la Organización para la Co-operación y el Desarrollo Económico.

Esta institución internacional, formada por los Ministerios de Economía y Exteriores de los 34 Estados más desarrollados del mundo, desde su fundación en 1960 había centrado sus intereses en otros sectores económicos. Pero las cosas es-tán cambiando.

“Hace 20 años, cuando en la OCDE se discutía sobre el tu-rismo, sólo España, Grecia, Italia y Suiza decían que sí, que era necesario tratar este tema en el seno de la organización”, apuntaba Dupeyras, cuando el pasado julio participó en un acto organizado por Exceltur.

“Hoy en día, el abanico de países que dicen ‘Sí, el turismo es una prioridad muy importante para nosotros’ se ha ampliado a otros gobiernos europeos y también a EEUU, Australia, etc”.

Pero dicho esto, reconoce el directivo de la OCDE, “tampoco podemos afirmar categóricamente que el turismo sea la pri-mera prioridad” ni en esta organización ni en la mayoría de sus países miembros.

“El turismo se ve más o menos como una herramienta que contribuye a hacer avanzar la agenda económica. Algunos países tienen un Ministerio de Turismo; a otros les va bien con un equipo pequeño, con buenos profesionales muy bien coordinados… La forma que puede asumir una Ad-ministración nacional de turismo es muy diversa”, explica Dupeyras.

Pero en cualquier caso, remarca, en los países miembros de la OCDE el turismo ya está presente en “reuniones intermi-nisteriales de alto nivel” donde se toman decisiones relativas a la seguridad, medio ambiente, transportes... Por todo ello, remarca, “los profesionales de turismo de una Administra-ción nacional deben estar muy bien preparados y ser crea-tivos para interactuar con esos grandes ministerios”.

Francia, destino líder sin ministerio

El país número 1 del mundo en turistas internacionales, el espejo en el que España se ha mirado tan a menudo, no tie-ne un Ministerio de Turismo como tal.

La Administración turística en uno de los países más centra-lizados de Europa se organiza a través de una Secretaría de Estado de Turismo, del Comercio, la Artesanía, las Pequeñas y Medianas Empresas, los Servicios, las Profesiones Liberales y el Consumo, dirigida por Frédéric Lefebvre.

Esta secretaría de Estado está bajo la autoridad del Ministe-rio de Economía, Industria y Empleo. A pesar de que Francia encabeza el ránking mundial de la OMT en turistas interna-cionales (76,8 millones de visitantes en 2010) el turismo sólo representa un 6,5% de su PIB, cuando en España es el 10%.

En cualquier caso, la Secretaría de Estado de Turismo gala cuenta con un organismo clave para desplegar sus acciones: Atout France. Se trata de la Agencia de Desarrollo Turístico de Francia, “el único operador del Estado en el sector turístico”, según explica el Gobierno francés, que se creó a partir de la fu-sión de Maison de la France y del instituto de estudios ODIT.

Reino Unido, mini ministerio con Patrimonio

En las islas británicas, la política turística y la agencia de promoción Visit Britain dependen del Departamento de Cultura, Medios de Comunicación y Deporte. Se trata de un macro-ministerio presidido por un secretario de Estado -car-go equivalente al de ministro en España-, del que dependen tres ministros de segundo nivel, entre ellos el responsable de Turismo y Patrimonio, John Penrose.

“El turismo es a menudo una industria subestimada. Pero es una prioridad para el Gobierno, pues se trata del tercer sec-tor exportador del Reino Unido por ingresos”, explica el citado departamento. El sector turístico supone además 1,3 millones de puestos de trabajo directos.

El pasado marzo, el Gobierno conservador-liberal dio a co-nocer su nueva estrategia turística. En este sentido, el primer ministro británico, David Cameron, ha prometido situar al Reino Unido entre los primeros cinco países del mundo que

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más turismo reciben. En la actualidad, Reino Unido ocupa la sexta posición mundial en llegadas de turistas extranjeros y la séptima en ingresos por turismo internacional, según la OMT.

David Cameron ha remarcado que el turismo tendrá un papel clave en la recuperación económica del país. El primer minis-tro conservador acusó al anterior Gobierno laborista de “des-atender” la industria turística y afirmó que su Ejecutivo aprove-chará la oportunidad que representan los Juegos Olímpicos de Londres en 2012 para dar un vuelco al sector.

“Durante demasiado tiempo se ha mirado al turismo como un sector de servicios de segunda clase. Es algo senci-llamente equivocado. El turismo es un mercado extrema-damente competitivo, que requiere formación, talento y espíritu empresarial, y que necesita a un Gobierno que lo respalde”, manifestó Cameron recientemente.

Alemania, Secretaría de Estado en Economía y Tecnología

La locomotora industrial de Europa también es una poten-cia a nivel turístico. Según la OMT, Alemania es el octavo país que más turistas internacionales recibe (26,9 millones de visitantes en 2010) y el sexto en ingresos por turismo ex-tranjero.

En este país regido por un gobierno federal, el turismo tiene rango de Secretaría de Estado, siendo Ernst Burgbacher Secretario de Estado de Pymes y Turismo, perteneciente al Ministerio de Economía y Tecnología.

La Oficina Nacional Alemana de Turismo, dependiente de dicho ministerio, es el organismo responsable de la pro-moción internacional. Existe además un Comité mediador de asuntos turísticos entre los Estados Federados y el Go-bierno Federal.

Estados Unidos, parte del gigantesco Departamento de Comercio

La Administración Obama considera al sector turístico como una pieza fundamental de su programa National Ex-port Initiave, cuyo objetivo es doblar las ventas de productos y servicios al extranjero hacia finales de 2014, para favorecer así la creación de empleo.

Según informa el Departamento de Comercio, cerca de ocho millones de personas trabajan en el sector turístico de EEUU, de los cuales 1,2 millones están vinculados directa-mente al turismo extranjero que recibe el país.

El área de Turismo está integrada en la International Trade Administration (ITA), un área que forma parte del Depar-tamento de Comercio, un megaministerio responsable de promover la economía y las exportaciones.

Además el Gobierno federal de los EEUU mantiene una es-trecha colaboración con la asociación empresarial US Tra-vel Association, lo que ha permitido crear -con el apoyo del sector- un impuesto federal, que se cobra a los viajeros internacionales cuando entran en el país, cuya recaudación se dedica a la promoción turística

Cabe apuntar que EEUU ocupa el puesto nº2 en el ránking mundial de destinos por número de turistas internacionales (59,7 millones de visitantes el año pasado) y la posición nº1 en el ránking de ingresos turísticos.

Otros países

En otros países, Turismo tiene rango de ministerio, si bien su titular debe atender otras áreas. Por ejemplo, el ministro de Turismo de Australia es responsable también de las áreas de Recursos y Energía.

En Turquía, el mismo ministro que debe velar por el patri-monio cultural, también es el responsable de la ordenación y planificación turística.

En cambio, otros gobiernos han apostado por contar un Mi-nisterio de Turismo propio, dado el creciente peso que tiene esta actividad en la economía nacional.

Es el caso de México (9% del PIB) Túnez (7%) o Croacia (13%) por poner algunos ejemplos.

Este reportaje completo ha sido publicado en la revista HOS-TELTUR de octubre y puede descargarse también en pdf como El turismo gana peso en la agenda de los gobiernos.

Xavier Canalis | Hosteltur17 / 10 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Nuevos productos para aumentar ingresos y desestacionalizar, el reto de España

España tiene ante sí el reto de atraer a nuevos segmentos de demanda con capacidad para desesta-cionalizar la actividad y generar más ingresos, por encima de incrementar el número de llegadas en términos absolutos. Así lo ha asegurado el director general de Turespaña, Antonio Bernabé, en la XIX Asamblea General de la Organización Mundial del Turismo (OMT) celebrada en la ciudad coreana de Gyeongju.

La experiencia acumulada, el alto nivel de infraes-tructuras, la seguridad que ofrecen nuestros desti-nos y, sobre todo, la diversidad y el cada vez mayor

nivel de especialización de la oferta, juegan a favor de España para que consolide su posición de liderazgo del turismo mundial. Precisamente la búsqueda de nuevos pro-ductos favorece la desestacionalización de la actividad y la diversificación de mercados.

El turismo senior europeo es un buen ejemplo de ello, como ha destacado a Efe Bernabé, ya que, aunque aún maneja cifras poco representativas, ya está cumpliendo su objetivo de atraer a turistas de países que apenas viajaban a España, generando nuevos flujos de nuevos mercados, especialmente del Este de Europa. Y es que, como publicó HOSTELTUR, “Romper la estacionalidad con cinco mi-llones de turistas senior en 2020, objetivo de Segittur”.

Los países que más han utilizado el programa en los dos años que lleva en funcionamiento han sido Polonia, con 18.432 turistas, y Grecia, con 15.449, mercados ambos que también han crecido en el último bienio en número de lle-gadas en general. El caso polaco llama la atención ya que, tras producirse un incremento del 67,5% en el número de participantes en el programa, pasando de los 6.892 de 2009-10 a 11.540 un año después, el número de turistas de aquel país ha crecido en el último ejercicio un 159% hasta superar los 433.000; tendencia que continúa en 2011 ya que hasta agosto la subida interanual se sitúa en el 25,8%. Una situa-ción similar se vivió en el mercado griego, del que en 2009-10 vinieron 15.254 visitantes senior y el número total de lle-gadas pasó de 81.787 a 148.597 en 2010, lo que supone un aumento del 81%.

Este año, que cerrará con unos 57 millones de entradas inter-nacionales, destaca el crecimiento de países como Rusia, Brasil, Italia o los nórdicos, lo que demuestra que se está avanzando en una mayor diversificación de los emisores de España. A esos buenos resultados a final de año también contribuirán la recuperación del mercado británico y el desvío de turistas del norte de África, al que Bernabé ad-judica hasta un 30% del crecimiento, a pesar de la dificultad de hacer esos cálculos. Este porcentaje contrasta con las pre-visiones de Exceltur, que atribuye el 65% del crecimien-to turístico en España a la primavera árabe.

Renovación de la OMT

Los 600 representantes de la XIX Asamblea de la OMT, que concluyó el viernes en Corea, han adoptado de manera unánime la decisión de aplicar reformas en la Organiza-ción para hacerla más responsable, eficiente y relevante en el marco de los actuales y futuros desafíos. Su secretario ge-neral, Taleb Rifai, ha señalado que el ‘libro blanco’ propone reforzar el trabajo en competitividad y sostenibilidad, mientras se adoptan nuevas áreas de trabajo como turis-mo doméstico, empleo y gobernanza en el sector.

La Asamblea General ha dado la bienvenida a Liberia como miembro y a 69 nuevos afiliados del sector público y priva-do, elevando a 155 el número de Estados y a 400 el de miembros afiliados. El consejo de la OMT también ha ele-gido a Kenia para la nueva presidencia y a España como sede del Día Mundial del Turismo en 2012, que se cele-brará bajo el lema ‘Turismo y energía sostenible’. Zambia y Zimbawe acogerán la Asamblea en 2013.

Vivi Hinojosa | Hosteltur18 / 10 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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¿Puede un hotel de 5 estrellas ser clasificado como pensión?

Ramón Estalella, secretario general de la CEHAT, apunta en este post al desconcierto que la actual dispersión normativa respecto a hoteles puede causar en el cliente. Unas incoherencias que lastran también la competitividad de la hotelería española, cuando el sector está luchando por unificar criterios a nivel europeo.

Desde hace muchos años el sector viene observando, atónito, un desarrollo legislativo autonómico muy desordenado y poco moderno en materia turísti-

ca. Sin entrar a debatir la conveniencia o no de las transfe-rencias autonómicas y sin pretender darle un tinte político a estas líneas, lo que es una realidad es que la dispersión normativa genera enormes problemas a los establecimien-tos hoteleros para intentar mantener una política uniforme de infraestructuras, servicios y prestaciones.

No alcanzamos a entender porque ha de ser diferente un hotel de 4 estrellas de Murcia de uno de Santiago de Com-postela o de Almendralejo. Pero no solamente no lo enten-demos los hoteleros, los que claramente no lo entienden son los agentes de viajes y el público final que acaba buscando otras formulas para conocer la calidad de un producto fuera de las clasificaciones oficiales.

Dispersión e incoherencias normativas

A más de uno le puede sorprender el titular, pero viene a colación por el Art 42 d) del borrador de la nueva ley de turismo de Andalucía, que textualmente dice. Pensiones. Son aquellos establecimientos de alojamiento que, por su dimensión, estructura o tipología o por las características de los servicios que ofrecen, no alcanzan los niveles exigidos a los hostales, cumpliendo los requisitos específicos estable-cidos reglamentariamente. Solo los hostales y las pensiones pueden ocupar partes no independientes de un edificio.

Desde CEHAT estamos solicitando flexibilidad hotelera ya que es de muchos conocido que existen nuevas modalida-des de alojamiento que se van alejando de los estándares tradicionales. Sin ir más lejos uno de los últimos 5 estrellas de Madrid, ubicado en una de las torres del “Real Madrid” comparte edificio con la auditora Pwc. Debería ser una pen-sión o un hostal si estuviera en Málaga o Sevilla?. Al mismo tiempo estamos viendo que fuera de España se hacen ho-teles dentro de edificios emblemáticos (campos de fútbol, recintos feriales o grandes monumentos y palacios), aunque no ocupen la totalidad del edificio, y aunque por ello pier-dan calidad o atractivo.

Nuevos mercados, viejas normas

Este es, simplemente, un ejemplo de la falta de modernidad y de adaptación al nuevo mercado turístico por parte de al-gunas Comunidades Autónomas y el esfuerzo que se está haciendo desde el sector hotelero para lograr un sistema uniforme español y europeo, que ya utilizan 11 países de la UE y que ha sido recibido con entusiasmo por parte de las autoridades y asociaciones de consumidores comunitarias.

No dejaremos de intentar convencer a aquellos que deben legislar, de la conveniencia de no crear sistemas diferentes creyendo que con ello se hará justicia a particularidades autonómicas, ya que defendemos la diferenciación dentro de la armonización para optimizar los recursos y permitir que esta industria, la primera de nuestro país, se adapte a los nuevos tiempos y a las nuevas necesidades de los clientes.

Ramón Estalella17 / 10 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Ministerio de Turismo: argumentos del “no” y consenso

Falta de competencias, gasto excesivo, poca garantía de eficacia, falta de recursos económi-cos…, los argumentos que cuestionan la conveniencia de crear en España un Ministerio de Turismo son tan convincentes como los argumentos a favor. En lo que coincide el sector es en pedir eficacia en la gestión y una racionalización del gasto, especialmente en estos momentos.

Este post está elaborado a partir de algunas opiniones que nos han llegado y que no podemos atribuir pú-blicamente a nombres concretos, pero que considera-

mos tan interesantes y necesarias para el debate como los argumentos a favor de la creación de un Ministerio de Turismo.

Un Ministerio sin competencias

Es sin duda el primero de los argumentos utilizados por quienes no ven clara la conveniencia de un Ministerio de Turismo. Y es totalmente cierto: las competencias están transferidas a las Comunidades Autónomas, y el bati-burrillo de políticas y normativas distintas es de so-bras conocido por todos. Muchos opinan que esta situa-ción ha llevado a la actual “debilidad administrativa” en materia de turismo, con un Gobierno vacío de competencias y unas CCAA que no acaban de acertar y que a veces van en direcciones contrarias, o que van en la misma dirección pero sin sumar esfuerzos.

Algunos opinan que el problema va más allá de si el turis-mo está o no está bien representado actualmente en el Gobierno central. Aunque coinciden todos en que efectiva-mente no lo está, la gran cuestión pendiente para muchos es esta: hace falta una reforma del Estado, una vuelta a los cauces de la razonabilidad, de la eficacia y la eficiencia. Aunque el escepticismo es grande, también la voluntad de cambiar las cosas debería serlo.

Circunstancias económicas adversas

En un momento de necesaria reducción del gasto pú-blico como el actual, la creación de una nueva estructura ministerial es vista como un inconveniente por una parte del sector. Además del hecho de que en este momento, cual-quier actividad del nuevo ministerio podría verse claramen-te amputada por la falta de recursos.

Sin embargo, el sector tiene claro que aun en época de re-cortes económicos como la presente, otros sectores como el de la construcción o el eléctrico cuentan con mucho más apoyo de la Administración en ayudas, subvenciones, adap-tación legislativa a sus necesidades, etc. Tener un Ministerio de Turismo podría ayudar a que todo eso mejorara, pero de hecho, se trata de una situación que debería cambiar al margen de si la política turística está en manos de un minis-tro o de un secretario de Estado.

Cualquier reivindicación del sector turístico, y esta es ya his-tórica, no debería verse como un “lloro” o una“pataleta” de unos empresarios que quieren más ayudas –cosa que desde luego no es-, especialmente en un momento de dificultades económicas, sino como la demanda de una representa-ción potente de la industria dentro de la estructura del Gobierno central.

Después de todo, reducción de ministerios no implica necesariamente más eficacia, quizá ni siquiera más auste-ridad. De cara al exterior es importante escenificar los recor-tes, pero éstos por si mismos no garantizan absolutamente nada. Igual que no garantiza nada la creación de un Ministe-rio de Turismo si no se hace desde los criterios de austeri-dad, eficacia y colaboración estrecha con el sector.

Al margen de temas “políticos” y miedo a las inspecciones

Aunque se trata de una postura muy minoritaria, no deja de ser significativa de la cultura empresarial y política de España. Unos pocos pero significativos representantes del sector simplemente declinan apoyar la necesidad de un Ministerio de Turismo, o sencillamente se niegan a opinar sobre el tema, porque algunas empresas “prefieren estar al margen de temas políticos”. No se me ocurre pensar cómo es eso posible, digo, que una actividad empresarial esté al margen de los temas políticos, que son los que regu-lan, apuestan, complican o facilitan esa actividad…

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Otros, también minoritarios, se manifiestan totalmente es-cépticos sobre la conveniencia de que exista un Ministerio de Turismo por temor a que su labor fuera meramente regu-ladora, se dedicara a elaborar e imponer nuevas normas y con ello, ejecutara más inspecciones. El miedo a las inspecciones me parece algo sorprendente y que también refleja una forma concreta de “hacer empresa” en España. Ese temor que muestran algunos a las inspecciones se combi-na con la convicción de que ante la coyuntura económica actual, el nuevo ministerio no otorgaría subvenciones o ayudas que compensaran al sector por el más estricto marco normativo y su cumplimiento.

Mejor la iniciativa privada

Otro argumento que cuestiona la conveniencia de crear un Ministerio de Turismo se refiere al hecho de que la Adminis-tración pública, gestionada a través de unas u otras siglas, no puede reemplazar a la iniciativa privada en su toma de decisiones y la puesta en marcha de proyectos concre-tos en beneficio del tejido productivo.

Un Ministerio de Turismo, o una Secretaría de Estado poten-te dentro de un Ministerio de Economía –alternativa que algunos prefieren--, debería trabajar con el sector para fijar las apuestas competitivas de España y acelerar su reposi-cionamiento y diferenciación, para no competir solamen-te por precio, siendo ésta una estrategia que está perdida de antemano y de la que no acabamos de deshacernos. En todo ello la iniciativa privada tiene el papel protagonis-ta, pero se trata de algo que debe estar liderado y apoyado por el Gobierno central, ya que para conseguir el objetivo es fundamental coordinar la acción de varios ministerios –por la transversalidad del turismo—y también las políticas turísticas y las normativas de las Comunidades Autónomas.

Lo que se pide, en resumen, no es una estructura vacía, so-bredimensionada, derrochona e ineficaz, sino la urgente necesidad de una potente apuesta del país a favor del turismo, desde el vértice de la pirámide hasta su base. Y en esa apuesta la palabra “eficaz” debe ser la clave. En este punto el consenso es total.

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Ministerio de Turismo: argumentos del “no” y consenso

No en los países de nuestro entorno

¿Qué países disponen de un Ministerio de Turismo? Tal y como publicó la revista HOSTELTUR del mes de octubre, el turismo gana peso en las agendas de los gobiernos y de hecho, la OMT recomienda siempre la creación de un Ministerio de Turismo. Mirando alrededor, se constata que tienen un Ministerio de Turismo específico aquellos países en vías de desarrollo para los cuales esta industria represen-ta prácticamente el total de su actividad económica, un sector no consolidado y con gran interés político por desa-rrollarlo. Para algunos, esta situación es distinta de que la vivimos en España, con un sector desarrollado y consolidado, aunque evidentemente, con necesidad de mejoras.

Por otro lado, el hecho de que el turismo represente el 10% del PIB no justifica de forma suficiente la necesidad de un ministerio propio para algunos, porque de ser así deberían crearse ministerios de otras actividades económicas con gran participación en el PIB, como podría ser el caso de las actividades de “Programación, consultoría y actividades re-lacionadas”, que se encuentran muy cerca de “Hoteles y res-taurantes” en los indicadores sectoriales (ver cuadro adjunto, en “Imágenes”, columna de la derecha).

Es evidente la falta de confianza en la Administración que existe por parte del sector, un hecho que en algunos casos es determinante a la hora de apoyar o no la creación de un Ministerio de Turismo. En España, contrariamente a lo que sucede en países como Suecia o Dinamarca, donde se promueve una Administración austera y eficaz, hemos sido los reyes del despilfarro… , ello no ayuda a que el sector confíe en que un Ministerio de Turismo pudiera ser efi-caz para resolver problemas del sector y apoyarle, co-ordinar políticas y legislaciones y liderar la promoción del destino.

Es triste constatar que los profesionales del sector que han estado en contacto con la Administración turística tienen serias “dudas conceptuales” en cuanto a la reivindicación de un Ministerio de Turismo. ¿Estamos capacitados, po-demos, tenemos dinero suficiente, están los políticos por la labor? Son algunos de los interrogantes que nos plantean. Y no hay respuesta, sólo la voluntad de confiar o no en que “otra realidad es posible”.

Otro inconveniente destacable es la “multiplicidad” de la Administración española, desde el Gobierno central a los municipales, pasando por Comunidades Autónomas, Dipu-taciones y Cabildos. La estructura desproporcionada se tra-duce en descoordinación, incoherencias y gasto exce-sivo, el resultado de las cuales es la ineficacia y la falta de competitividad. Una estructura y un funcionamiento que desde luego no ayudan a reforzar la confianza del em-presariado y los trabajadores en el Estado.

Alternativas posibles

Un fuerte lobby privado en el que se integraran repre-sentantes de los distintos subsectores que componen la in-dustria podría tener un papel importante en el liderazgo y coordinación que se le exige, igualmente, al Ministerio de In-dustria, Turismo y Comercio. Un lobby que debería ser escu-chado por el Gobierno, por un interlocutor con suficiente nivel y competencias como para poder coordinar dentro de la Administración las actuaciones de apoyo a la industria que se planteen. Un lobby que debería asesorar también a los diferentes grupos parlamentarios, para que del Con-greso saliesen iniciativas para conseguir un sector rentable, fuerte y líder en generar riqueza en el país.

Para mejorar la competitividad, parte del sector conside-ra más urgentes medidas como la aplicación de un IVA superreducido antes que la creación de un Ministerio de Turismo, aunque desde luego, una medida no neutraliza ni imposibilita la otra. El Partido Popular ya ha anunciado que es su intención, si gana las elecciones del 20 de noviembre, aplicar a la industria turística ese IVA rebajado…, contraria-mente a lo que están proponiendo otros gobiernos, como el portugués.

La apuesta por una Secretaría de Estado de Turismo potente, dentro de un Ministerio como el de Economía, es también una de las opciones válidas como alternativa a un Ministerio de Turismo propio. Pero teniendo en cuenta que el Ministerio de Economía debería ser el eje alrededor del cual se movieran los principales sectores productivos, un órgano creado para la competitividad y la eficacia, para el desarrollo económico del país, y diferenciado de otras fun-ciones como la de Hacienda. El secretario de Estado, en este caso, debería ser alguien con peso en la toma de decisio-nes del Gobierno y con autoridad moral tanto frente a las Comunidades Autónomas como entre el sector.

Sin embargo, algunos opinan que la estructura que tenía la Secretaría de Estado de Turismo, convertida luego en Secre-taría General, es obsoleta e inoperante. Quizá su reconver-sión en una herramienta eficaz y operativa dependa de algo más difícil: la reconversión de una estructura ministe-rial que hoy por hoy no se centra en la competitividad y el desarrollo de los sectores productivos, que quizá deberían estar todos agrupados en un Ministerio potente de Desarro-llo Económico. La Administración española arrastra muchos tics del pasado que la hacen lenta, inoperante a veces, poco ágil…, algo que desde luego debería cambiar.

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Finalmente, con un Ministerio de Turismo o sin él, algunos profesionales y directivos del sector consideran imprescin-dible que el Gobierno se implique más con la industria turística en varios aspectos que atañen a otros ministerios también: seguridad en los destinos (Interior), competitivi-dad a nivel de tasas e impuestos (Hacienda), buena for-mación (Cultura), flexibilización y competitividad de las em-presas mediante una reforma laboral (Trabajo), políticas energéticas menos gravosas para la industria (Industria), cohesión interterritoria lpara evitar el caos de las 17 nor-mativas distintas (Administraciones Públicas), etc.

Lo de ahora, no

Sea como sea, y a modo de conclusión, la opinión unánime del sector es clara: lo que tenemos ahora no funciona, no está a la altura de los tiempos ni de las necesidades de un sector que está siendo el motor económico y de generación de empleo del país. También hay consenso alrededor de la palabra “eficacia” como una necesidad básica del organis-mo –Ministerio propio o Secretaría de Estado, pero no infe-rior en rango—que trabaje junto con la industria turística. Es evidente que de cara al futuro, es más constructivo este consenso que cualquier divergencia de criterios.

Gane quien gane las elecciones del 20 de noviembre, y pare-ce claro que será el Partido Popular, debería escuchar las opiniones del sector, recoger ese consenso y conver-tirlo en una herramienta austera, ágil y eficaz. Tampoco parece tan complicado si hay voluntad de hacerlo.

Esther Mascaró | Hosteltur18 / 10 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Aeropuertos de diseño y subvenciones a low cost: el sueño de una loca noche de verano

El director de Air Berlín para España y Portugal, Álvaro Middelmann, ha criticado las decisiones de algunas administraciones de respaldar con dinero público dise-

ños de aeropuertos firmados por afamados arquitectos, que “no aportan ni un pasajero más” y suponen muchos costes no sólo en inversión sino también en mantenimiento, según un teletipo de la agencia de noticias Efe.

Como ejemplo, Middelman ha citado el aeropuerto de Málaga, que tiene muchos metros cuadrados “que enfriar y que calentar”, y eso eleva los gastos de mantenimiento.

Álvaro Middelmann ha añadido que si algunas ciudades, como Córdoba o Granada, quieren tener un aeropuerto “que se lo paguen” no con fondos públicos sino recurriendo a la iniciativa privada.

De paso, Middelman volvió a criticar las subvenciones públi-cas concedidas a la compañía de bajo coste Ryanair, que sirven para “financiar con dinero público las vacaciones de los españoles” y, además, contribuyen a eliminar la compe-tencia en muchos aeropuertos.

Las declaraciones fueron ofrecidas ayer en rueda de prensa en Sevilla, durante la presentación de las novedades de Air Berlin para la campaña de invierno.

Como se recordará, la Comisión Nacional de la Compe-tencia, en su III Informe Anual sobre Ayudas Públicas en Es-paña, advierte que las ayudas a aerolíneas “están soste-niendo artificialmente la presencia de determinadas rutas, aerolíneas o incluso aeropuertos”.

La Comisión opina que “estos instrumentos de financiación están acentuando el proceso de desviación de la deman-da de las aerolíneas tradicionales a las de bajo coste” o, en otros casos, redistribuyendo el tráfico entre los aeródromos de una misma región, más que “contribuir a la creación de mercado”.

Aeropuertos de diseño y subvenciones a aerolíneas low cost engrandecieron sin duda los sueños de una loca noche de verano de España, esa época en que atábamos a los perros con longanizas.

¿La crisis nos ha hecho despertar? No estoy tan seguro...

Xavier Canalis | Hosteltur20 / 10 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Recuperación del mercado emisor español: no importa el cuándo sino el cómo

Con la perspectiva que nos da el tiempo, ahora pode-mos ver claramente que el mercado emisor español vivió una auténtica burbuja expansiva desde me-

diados de la década de los 90 hasta el año 2007.

Tal etapa de vacas gordas no fue en absoluto casual: coinci-dió precisamente con el crecimiento de la economía espa-ñola, alimentada a su vez por la burbuja inmobiliaria.

En la tabla adjunta podemos apreciar la evolución de los pa-gos de los viajeros españoles en el extranjero.

Así, en los años 2004 y 2005, se registraron espectaculares cre-cimientos interanuales del 22% y del 24% respectivamente.

Eran buenos tiempos para las agencias de viajes espa-ñolas. Parejas de recién casados que tiraban la casa por la ventana en su viaje nupcial; grupos de amigos de la fábrica que se apuntaban todos para ir al Caribe; familias que cada dos por tres hacían alguna escapada… Pero aquellos tiem-pos de abundancia no volverán.

Tal como va hoy en día la economía y la política, es impo-sible predecir a ciencia cierta cuándo saldrá España de la crisis y cuándo podremos dejar atrás las tasas de desem-pleo del 20%.

Por tanto, y sin querer ser fatalista, creo que no deberíamos preocuparnos sobre cuándo llegará la recuperación del mer-cado emisor español.

La cuestión relevante es cómo se producirá dicho repunte.

Porque una cosa está clara: cuando llegue la recuperación de los viajes de los turistas españoles, ya no veremos desde luego las tasas de crecimiento que hubo antes de la crisis.

Sin embargo, de esta crisis saldrá un nuevo consumidor con unas pautas de gasto turístico, tipo de viaje, modo de reservar, etc, que conviene esclarecer cuanto antes posible, para adaptarse a ese nuevo escenario.

En este sentido, iniciativas como la encuesta que están lle-vando a cabo Hosteltur y Deloitte permitirán arrojar luz donde ahora hay bastante oscuridad.

Esta investigación conjunta nos dará un conocimiento que será de gran utilidad para todos, ya que la intención de Hosteltur y Deloitte es convertir los resultados de la encues-ta en un contenido periodístico, abierto a todo el mundo.

Por todo ello, cuantos más agentes de viajes participen en la citada encuesta, podremos obtener un conocimiento más preciso, que redundará en beneficio de todos.

Si trabaja usted en una agencia de viajes, sea una pyme o una multinacional, le invito a tomar parte en la en-cuesta. Sólo le llevará seis minutos. Pero estoy convencido de que, cuando lea los resultados el próximo enero, querrá dedicarle mucho más tiempo.

Xavier Canalis | Hosteltur18 / 10 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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ESPAÑA, sede DÍA MUNDIAL DEL TURISMO 2012

Acabo de conocer a través de twitter que la OMT en su última reunión en Corea,además de proponer refor-mas dentro de la Organización para hacerla más

sensible, eficiente y con mayor peso ha decidido sea Es-paña la sede del Día Mundial del Turismo 2012 y el lema “Turismo y sostenibilidad energética: propulsores del desarrollo sostenible” lo que, sin duda, puede convertirse en tan buena como nueva oportunidad de promoción para un turismo responsable que tenga como destino España y como productos todos aquellos que sepan satisfacer las di-ferentes demandas con el vínculo común de la calidad.

Cierto es que,si nos quedamos en las primeras matas, todo puede quedarse en mera imagen, en escaparate de un pro-ducto que después quizá no pueda visibilizarse, demandar-se y consumirse porque no se ha sabido ofertar.

Todo puede quedarse en un evento más en donde el ruido supere al placer de saborear las nueces pero tenemos por delante casi un año para, de forma transversal,responsable e inteligente,hacer del Día Mundial del Turismo 2012 el Día de la Unánime Excelencia Turística Española.

¿Qué pensáis?

Paz Risueño18 / 10 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Viviendo en el pasado, hablando de futuro

Vivimos en el país del Sol y Playa, apodo que lucimos con orgullo desde hace décadas y que a tantos nos da de comer. Seguimos anclados en ese modelo que nos

hizo líderes en 1960 y que poco a poco nos está arrastrando al final de la cola, casi sin darnos cuenta. Somos el pasado, aunque nos pasemos los días hablando de futuro.

No podemos negar que ha habido y hay cambios, intentos de avance, proyectos innovadores, empresas que han sa-bido arriesgar, posicionarse y competir con el presente para labrarse un futuro. Pero seamos sinceros, la mayoría segui-mos ahí, anclados en un turismo de masas, viviendo de visi-tantes con bañador y colchoneta en mano. Que ya no dan dinero y apenas trabajo.

La crisis global no ha ayudado a mejorar las cosas: Cuando parecía que íbamos a despegar, nos cortaron las alas. Volvi-mos a tener miedo. Y nos quedamos en casa, a lo seguro, con lo de siempre: Todo Incluido, bajada de precios, sumisión ante los touroperadores, alta temporalidad, paro, despreo-cupación por el impacto ambiental y descenso de la calidad de la oferta. Así, todo de golpe: Bienvenidos a 1960.

La ventaja de hoy respecto a entonces es que somos cons-cientes de que hay que cambiar, de que ya no somos el destino de Sol y Playa: Somos muchísimo más y mejor. Lo malo, es que seguimos siendo cobardes y, posiblemente, nunca llegaremos a ver un cambio real en todo esto. Las playas seguirán colonizadas con tumbonas de plástico, los hoteles darán cada vez más “pulseritas” y los comercios y res-taurantes estarán vacíos.

Sí, no vale cerrar los ojos. Eso está a la vuelta de la esquina si seguimos hablando de futuro sin hacer nada por dejar el pasado. Turquía ha sido la gran triunfadora del Sol y Playa en los últimos años. Pronto vendrán más. Imparables. ¿Esta-mos preparados?

Aprovechemos esta plataforma que nos brinda Hosteltur Noticias de turismo para reflexionar y apuntar todas esas ideas, pensamientos y propuestas que la nueva administra-ción que salga elegida el próximo 20-N deberá analizar y tener en cuenta si quiere que, realmente, el turismo sea la palanca que nos saque a todos de la crisis.

La sociedad ha cambiado, la nuestra y la de los que nos visi-tan. Hay un nuevo turista al que adoptar de forma urgente. Lo apuntábamos el otro día en Contenido SEO: Han cam-biado sus gustos, sus costumbres, sus necesidades turísticas. Pero nosotros no. Al menos, no lo suficiente.

No hay que tener miedo. Nos sobran recursos para poder cautivar a esos nuevos visitantes: Naturaleza, historia, cultu-ra, tradición, deporte, gastronomía, gente… y ya hemos sen-tado algunas bases sobre las que caminar hacia el turismo del futuro.

Cierto es que, en este sentido, hemos dado pequeños pasos y la Administración ha sabido responder a esta necesidad de futuro con su apoyo para la puesta en marcha de de proyec-tos de innovación turística, como apunta Juan José Correa en uno de sus post de la Comunidad Hosteltur Quizás, si finalmente se crea un ministerio de turismo después del 20-N, el impulso podría ser mayor, más centrado, más direc-to, mejor enfocado.

La conciencia de la mayoría está en esta sintonía, que no es poco, y cada día se producen nuevas declaraciones de intenciones oficiales, nuevas fórmulas de cambio y nue-vos proyectos. Aquí os dejo algunos, muchos me los habéis enviado vosotros (gracias), otros he tenido que buscarlos a conciencia (Apunte para el futuro ministerio de turismo: Más promoción y visibilidad a lo innovador, por favor!). Ahí van. Echadles un vistazo, merecen la pena.• Proyectos ThinkTur• AEI Ecoturismo y su proyecto TuSumas• Casas en el árbol, caravanas de lujo…• Turismo termal de Galicia• Innovación canaria• País Vasco• AEI Reservas de la Biosfera• Extremadura también innova• Córdoba natural• Madrid• Una apuesta por la enología• Acciones internacionales

Eva Diz23 / 10 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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El turismo necesita el apoyo del Gobierno

La demanda de una Ministerio de Turismo para España es una petición “valiente” y “necesaria”, para el presidente de Meliá Hotels International. Gabriel Escarrer también opina que el turismo debe estar representado a mayor nivel dentro del Gobierno de España, y que si un ministerio propio no es posible, la únca alternativa válida es una Secretaría de Estado potente y con capacidad negociadora y ejecutiva.

La reivindicación de un nuevo Ministerio para España en tiempos de salvajes recortes administrativos, mere-ce cuando menos, un reconocimiento a la valentía de

sus promotores, y a la vista del seguimiento obtenido, la res-puesta del sector no puede ser más positiva: ni mas ni me-nos que 250 empresas, en todos los subsectores del turismo, se han adherido ya a la campaña promovida por Hosteltur, “Ministerio de Turismo YA”.

En Meliá Hotels International hemos acogido esta cam-paña con gran interés, y tanto mi hijo Sebastián, Vicepre-sidente de la compañía y Presidente de Exceltur, como Ga-briel, Vicepresidente y Consejero Delegado de la compañía, o alguno de nuestros más destacados directivos como Luis del Olmo, han manifestado su apoyo y sus razones para re-clamar un mayor reconocimiento, dentro del Gobierno, a un sector que – no me cansaré de recordarlo- genera el 11% de nuestros Producto Interior Bruto, y emplea a más del 7% de nuestra población activa.

“Esto es lo que apoyamos con esta campaña: si esta apuesta por el Turismo se materializa, no nos cabe ninguna duda de que puede volver a ser la gran locomotora socioeconómica de España”

¿Turismo es igual a máxima eficiencia y rentabilidad social y económica?

La valentía de la propuesta no debe hacernos olvidar que en tiempos como los que corren, los escasos recursos de que disponen nuestras arcas públicas deben ser gastados obli-gatoriamente en la forma en que, en primer lugar, resulten más eficientes, y en segundo lugar, mejor contribuyan a revi-talizar el tejido productivo y sobre todo, el empleo.

La gran pregunta es: ¿cumple la industria turística con esos requisitos de máxima eficiencia y rentabilidad social y eco-nómica? Si pensamos en términos de generación de rique-za, según acaba de presentar Exceltur, en el tercer trimestre el PIB turístico español creció un 3,1 % en el primer trimes-tre de 2011, lo que representa 1.577 millones de euros más de ingresos extranjeros. En cuanto al empleo generado, el turismo es una industria intensiva en el factor humano, lo que conlleva que cada punto de incremento en el PIB tu-rístico repercuta en muchos miles de nuevos empleos: así, en el tercer trimestre de 2011, este incremento se reflejó en

34.463 nuevos empleos frente al mismo periodo de 2010. Siempre según Exceltur, con el adecuado impulso guber-namental, en los próximos años el sector podría mantener un crecimiento anual cercano al 2,6% y crear 35.000 nuevos empleos anuales.

Para una economía escasamente exportadora como la nuestra, por otra parte, la “exportación de servicios” que re-presenta el turismo extranjero repercute cada año en un sa-neamiento importantísimo de nuestra maltrecha balanza de pagos ( solo entre enero y julio de 2011 se recaudaron casi 24.000 millones de euros de ingresos en divisas).

El turismo necesita el apoyo del Gobierno

El turismo necesita el apoyo del Gobierno, sin duda, y nece-sita convertirse en una de sus máximas prioridades, sea por la vía de crear un Ministerio, reponer la extinta Secretaría de Estado con nuevas capacidades, o de integrar esta cartera en una nueva Vicepresidencia: sea cual sea la fórmula elegida por el nuevo Gobierno, ésta debe garantizar una gestión coordinada y “transversal” a los distintos departamentos, y un “poder” o liderazgo suficiente para no quedar relegado ante las distintas prioridades sectoriales.

Esto es lo que apoyamos con esta campaña: si esta apuesta por el Turismo se materializa, no nos cabe ninguna duda de que puede volver a ser la gran locomotora socioeconómica de España. En un contexto mundial de creciente globaliza-ción y competitividad, donde resulta cada vez más cuestio-nable -por insostenible- el modelo de “Estado del Bienestar” basado en economías subvencionadas, en Turismo, nuestro país ha sido y debe seguir siendo competitiva a nivel inter-nacional.

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Es necesario trabajar en la imagen y promoción inter-nacional de España

Pero esta competitividad pasa por adaptar y mejorar nuestra oferta, de modo que España siga siendo destino privilegiado de turismo de sol y playa, pero también como destino cultu-ral, de historia, gastronomía, de congresos, o para deporte o diversión, capaz de captar a los millones de turistas de mer-cados emergentes. Y debemos también trabajar en nuestra imagen y promoción internacional, en nuestras infraestruc-turas – especialmente la conectividad aérea- y en cómo administramos los escasos recursos turísticos, a menuda dispersos entre Administraciones como la estatal, las auto-nómicas o las provinciales y locales. Y, por supuesto, debe-mos flexibilizar nuestro sistema educativo y nuestro marco laboral para contar con mejores profesionales, con idiomas, y conseguir que, cada vez más, y a pesar de la incertidumbre económica, los empresarios perdamos el miedo a contratar empleados debido a las rigideces del mercado laboral, y se generen nuevas oportunidades para que muchos jóvenes accedan a un mercado laboral que hoy en muchos casos, les está vedado.

El Gobierno que salga de las urnas del próximo 20 de no-viembre deberá ser consciente de la importancia y comple-jidad de gestionar todos estos factores críticos en base a un único interés común: el beneficio de un sector “rescatador” por excelencia de la economía y el empleo. Por ello he queri-do sumarme al clamor existente en demanda de una mayor prioridad y atención para nuestra querida, y no siempre ade-cuadamente reconocida, industria turística.

Gabriel Escarrer Juliá24 / 10 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Lo que cuesta crear un Ministerio

¿Es realmente necesario crear un Ministerio de Turismo en España? Estos días en el sector turístico se vive un ambiente de debate generado por la plataforma de em-

presas turísticas Hosteltur. Esta plataforma ha lanzado una iniciativa (‘Ministerio de Turismo YA’) de gran repercusión en redes sociales que pretende devolver el rango ministerial al Turismo, el mismo del que gozaba en la época de Fraga Iribarne. Sin embargo, hay quienes propugnan un ‘Mi-nisterio de Turismo ya NO’ y en Condé Nast Traveler os acercamos ambas posturas a través de Manuel Figue-rola Palomo, Fernando Gallardo y de la propia plata-forma defensora de esa cartera de Turismo.

¿POR QUÉ SÍ?

Hosteltur mantiene que el primer paso para mejorar la visión de España como destino turístico pasa por la creación de un Ministerio “que cohesione la primera industria de España tratando de homogeneizar la enorme disparidad de regulaciones autonómicas que existen y que dificultan una mayor competitividad del destino España”. Esto implicaría la centralización del liderazgo y de la coordinación entre las Comunidades Autónomas en un “interlocu-tor único”, como refleja su texto fundacional; es decir, contar con una sóla cabeza visible que gestione las competencias de la cartera que puedan entrar en con-flicto con otros Ministerios, además de funcionar de vaso comunicante con el Gobierno Central y las diferentes em-presas turísticas.

¿POR QUÉ NO?

Quienes no ven con buenos ojos la creación de esta cartera defienden que es suficiente una Secretaría General puesto que “que no haya un Ministerio no significa que la Ad-ministración General no tenga competencias”, como sentencia Manuel Figuerola, ex director general de la Escuela Oficial de Turismo y actual Director del Centro de Investigación de Desarrollo e Innovación Turística, CIDET. Por su parte Fernando Gallardo (fundador de Notodohoteles.com y crítico hotelero de El País) hace hincapié en la hetero-geneidad española y en que una intervención unificado-ra desaprovecharía las oportunidades generadas por la diversidad cultural:”Turespaña (Instituto de Turismo de España) ya creó una imagen-país y España no es un pro-ducto turístico; no es inteligente que la imagen-país sea la de un turismo de masas, hipersaturado y fiestero”.

Los defensores del ‘no’ esgrimen además, un argumento es-tructural. Debido a la naturaleza transversal del sector, que tiene amplias conexiones con Sanidad, Educación, Medio Ambiente…, Fernando Gallardo sentencia que sería impo-sible “entrar en materia de capacitación empresarial y pro-fesional sin interferir en las competencias de otros ministe-rios”. Es decir, denuncian un choque de poderes y una mayor traba burocrática que entorpecería la actividad turística más que aligerarla (una visión diametralmente opuesta a la de #Ministeriodeturismoya).

Lo que parece claro es que España no es un producto turístico único, son muchas ofertas diferentes que basculan desde la típica oferta de sol y playa más me-diterránea, al ecoturismo o a las rutas gastronómicas. Y justamente por esto, ¿no se necesitaría contar con un eje vertebrador más fuerte, más coordinado? ¿Es más eficaz el trabajo propio de cada una de las Comunidades Autónomas sobre su territorio, pero siendo guiadas y supervisadas por una Secretaría de coordinación?

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En lo que no difiere ninguna de las partes es en el gran peso económico del Turismo. Entre enero y julio de este año Es-paña ha alcanzado los 32,3 millones de turistas internacio-nales según el Instituto de Estudios Turísticos y supuso un 10,23% del PIB español en el ejercicio económico de 2010. Pero Manuel Figuerola lleva estos datos, op-timistas a priori, al terreno de la cantidad VS. calidad. Para empezar, denuncia la bajada del IVA turístico que, como prueban las cifras, sí han provocado un aumento de turistas pero ¿a qué precio?. Figuerola se refiere, por ejemplo, a los packs del ‘todo incluido’ que, como explica, “provocan una realidad diferente porque es un turismo que no realiza apor-taciones al crecimiento, no genera riqueza ni consumo”.

¿Qué hacer para evitar este ‘pan para hoy, hambre para mañana’? La petición fundamental de Manuel Figuerola es acometer una declaración nacional del Turismo como sector estratégico. Es decir, aportar visibili-dad y reconocimiento a un sector que es eje fundamental de la economía del país. Gallardo, por su parte, subraya que “no sirve de nada rebajar en cuatro puntos el tipo impositivo si no va acompañado de una actualización de infraestructuras, de una mayor educación, de un compromiso entre empre-sarios y trabajadores, de una nueva ética en los negocios…”

PROPUESTAS DE FUTURO

Con todas estas cuestiones sobre la mesa, e independiente-mente de la creación o no de un Ministerio, cabe preguntar-se si la fuerza arrolladora del turismo en la economía en un momento de desánimo y crisis, está nublando el buen hacer del Turismo y esto acabará por deteriorar este sector a largo plazo. Ante este futuro, Gallardo abo-ga por “una nueva dimensión turística que no sea de masas, ni de lujo ni playero ni rural, sino experiencial, culta, refinada y sostenible para todos”. Para ello, lo que se debe potenciar “es nuestra herencia histórica, que es pro-digiosa, investigar, emprender y experimentar”. Figuerola puntualiza que este reconocimiento del turismo “se debe llevar a través de políticas estratégicas del Esta-do, Administración General y autonomías” mientras que la creación de un Ministerio “no es una solución estética, es una solución estratégica” para Hosteltur.

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Condé Nast Traveler03 / 10 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

Un ministerio de turismo desmotivaría al buen empresario

Días atrás fui entrevisto por el Conde Nast Traveler en español acerca de la campaña #ministeriodetu-rimoya en las redes sociales. Una campaña que, a la

vista de la proximidad de las elecciones generales en España (20 de noviembre), adquiere una especial relevancia y es de rabiosa actualidad. El resumen de dicha entrevista se publicó en la web de esta prestigiada revista norteamericana:

Lo que cuesta crear un ministerio

Mi respuesta, por escrito, tuvo una amplitud que no quisiera desperdiciar, aunque solo sea por el trabajo que me costó. Y por eso quiero ahora compartirla con mis lectores en siete entregas (dada su longitud).

Pregunta 1:

Ante la nueva propuesta de #ministeriodeturismoya, ¿crees que una mayor intervención en el sector es necesaria para su mejora?

Respuesta:

Las sociedades más desarrolladas limitan el intervencionis-mo estatal hasta lo estrictamente necesario. España se ha convertido en una superpotencia turística sin una excesiva intervención estatal y, desde luego, sin un ministerio de Tu-rismo que haya tutelado ese increíble desarrollo económico que, por demografía y territorio, no nos debería correspon-der. Quienes han hecho posible el milagro, más allá de sus causas originales, han sido miles de empresas grandes y pe-queñas, y un millón largo de trabajadores, que han apostado en las últimas décadas por este sector de la economía. Ha habido de todo durante este boom: auténticos desastres urbanísticos y ejemplos claros de conservación patrimonial y natural que hoy son la envidia del mundo. Pero el podio turístico de España ha permitido equilibrar su balanza co-mercial durante décadas y ser un motor de desarrollo funda-mental para colocar a este país entre las 10 mayores econo-mías del mundo.

Dicho esto, debo aplaudir ante todo la iniciativa del equipo redaccional de la revista sectorial Hosteltur por suscitar un debate necesario en un sector que siempre ha ido por libre y que ahora parece muy afectado por una crisis de doble filo: la financiera mundial, que ha mermado la capacidad de gasto de los mercados exteriores; y la estructural, que lleva años padeciendo nuestro país sin que se hayan introducido las medidas correctoras de un binomio turístico (sol y playa) ya obsoleto, no solamente en infraestructuras de acogida, sino en el ideario colectivo de las nuevas generaciones de turistas.

Pero, al mismo tiempo que aplaudo esta iniciativa, quiero constatar la terrible realidad de la crisis que padecemos al promover una suerte de lista negra de firmantes en apoyo de la campaña #ministeriodeturismoya que no me pare-cen otra cosa que empresarios dolientes en busca de una tutela estatal porque, quizá, no hayan encontrado la mane-ra de salvarse de esta crisis o de procurarse las necesarias herramientas para hacer más competitivos sus negocios. Y digo esto desde la comprensión de la difícil tarea que hoy ocupa a todos los empresarios por superar los embates de una fuerte competencia, a veces no leal, en este océano rojo del turismo que habitan.

Yo pienso que la salida de esta crisis no está en manos del Gobierno, sino de todos los actores económicos. Me asusta la candidez de algunos que promueven una rebaja en el IVA turístico, ya de por sí bajo, con la esperanza de superar así los graves problemas que afectan al turismo en España. No sirve de nada rebajar cuatro puntos el tipo impositivo si esta medida no va acompañada de una actualización de las in-fraestructuras, de una mayor educación en la ciudadanía, de un mayor compromiso entre empresarios y trabajadores, de una nueva ética en los negocios, de un ambiente de mayor colaboración, etcétera. Por tanto, no veo la figura de un ministerio de turismo como paladín del remezón que España necesita.

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Por otro lado me parece preocupante, y hasta un punto inhi-bitoria, la reclamación de una parte del empresariado en fa-vor de una mayor intervención estatal cuando las cosas van mal y una mayor libertad de mercado cuando hay más dine-ro que llevarse al bolsillo. Es indecoroso para las relaciones laborales, es decepcionante para quienes creen en la liber-tad profesional y empresarial, es contradictorio en el plano ideológico. Es… aprovecharse del esfuerzo ajeno, el de los que trabajan, innovan y cooperan en favor de sus negocios. Acuso a muchos empresarios de esto y acuso también a los gobiernos que no han tenido reparos en acudir al rescate de la banca mientras hacían su panegírico de la eficiencia de los mercados cuando se respiraba libertad en ellos.

Los empresarios y los trabajadores que se afanan en lo suyo, emprenden y trabajan bien, mejoran cada día y comparten sus experiencias no se merecen la competencia de otros empresarios y trabajadores que hoy abrazan el proteccionis-mo estatal porque son incapaces de emular con dignidad a los primeros. Es muy desalentador, cuando haces bien tu trabajo, ver cómo el vecino compite contigo gracias a una subvención. Ello no solamente desmotiva al buen empre-sario, sino que genera un abandono de las buenas prácticas en numerosas empresas y reduce el nivel de eficiencia en los mercados. No olvidemos que una buena parte de la actual crisis debe sus causas a esta relajación psicológica inducida por la política de subvenciones a ultranza.

Fernando Gallardo20 / 10 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Aeropuertos de gestión privada y un Ministerio de Turismo para ser más competitivos

El presidente del Grupo Barceló, Simón Pedro Barceló, compareció ayer en la Comisión de Industria, Turismo y Comercio del Congreso para explicar que los aeropuertos españoles deben ser gestionados de forma privada, lo que “no quiere decir que se privaticen”, porque así tendrían más eficiencia. Por su parte, José G. Díaz Montañés, consejero delegado de Artiem Hotels y expresidente de la CEHAT, pidió que el Gobierno cree un Ministerio de Turismo y recupere el Plan Horizonte 2020.

Barceló indicó que con la gestión privada mejoraría el ámbito de la comercialización y se podrían conseguir que nuevas compañías aéreas fijasen nuevos orígenes

y destinos, hasta el punto de hacer de España un centro de conectividad internacional.

También pidió la limitación de la oferta en el sector tu-rístico, que se evite su crecimiento hasta que no exista un empleo estable, que haya una menor estacionalidad y que se haya producido una recuperación de la rentabilidad eco-nómica y social.

En su comparecencia, el presidente de Barceló reclamó, como ya apuntaron el pasado martes en el Congreso otros representantes de la industria turística, un Pacto de Estado para el turismo.

La desestacionalización es muy importante para el turis-mo, y por ello, a su juicio, hay que impulsar más el desarro-llo del turismo social europeo o senior. Dicho programa se debería extender también a los jóvenes y a las familias con algún miembro con problemas de movilidad.

Pérdida de competitividad

Por su parte, José G. Díaz Montañés, recordó ante los di-putados que Suiza y Alemania lideran el ránking 2011 de Competitividad Turística del World Economic Forum, “países que no se caracterizan por tener costes salariales y de operación bajos, típica excusa que esgrimimos en España para justificar nuestra pérdida de liderazgo y atractivo”.

Según añadió, el sector turístico español ha entrado en un “círculo vicioso” que podrá romperse si el Gobierno asume un papel de liderazgo mediante un Ministerio de Turismo.

“En el gobierno de España, debería haber una figura con el suficiente peso político para liderar, coordinar e impulsar, de una forma exclusiva y no compartida, todas aquellas políti-cas que inciden en la industria turística”, dijo.

Montañés también reclamó “Recuperar el Plan Horizonte 2020 en el que han participado 37.000 clientes del turismo español, 3.500 agentes del sector y 35 expertos de todos los ámbitos de la actividad turística, así como los principales prescriptores de la demanda y autoridades de las adminis-traciones con competencia en materia turística”.

Hosteltur14 / 04 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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El sector turístico pide al Congreso rebajas fiscales y un pacto de Estado

Representantes del turismo español acudieron ayer al Congreso de los Diputados para exponer ante la Comisión de Industria, Turismo y Comercio su visión y perspectivas de la industria turística. Rebajas fisca-les y un pacto de Estado fueron algunas de las principales reclamaciones formuladas para que aumente la competitividad del sector.

Por la Comisión de Industria, Turismo y Comercio del Congreso, pasaron ayer los presidente de la Mesa del Turismo, Abel Matutes, de Iberia, Antonio Vázquez,

de la Federación Española de Agencias de Viaje (FEAAV), Ra-fael Gallego, y de la patronal hotelera CEHAT, Joan Molas, quienes apuntaron la necesidad de un mayor respaldo de todos los partidos políticos.

Matutes puso énfasis en solicitar que se aplique un tipo de IVA súper reducido al turismo, (un 4 %), porque es “funda-mental” para el sector y una “prioridad” que se debe afrontar.

Así mismo, solicitó la convocatoria de un “pacto de Estado”, ya que el turismo es el “único” motor de la economía española que pese a las dificultades económicas se ha mantenido de pie, en contraposición con el sector inmobiliario, que “está pa-ralizado”, o el consumo, que ha caído por el mayor paro.

Previsión de crecimiento en 2011

Por su parte, el presidente de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT), Joan Molas, señaló que desde la este organismo se prevé una llegada de turistas extranjeros a España que aumentará un 7,8 % en el año 2011.

Molas aprovechó su comparecencia para reclamar del Go-bierno una serie de mejoras fiscales, entre las que se encuen-tran una reducción del IRPF y, sobre todo, un descenso del IVA, que en plena temporada de verano del 2010, “se subió de un 7 % a un 8 %”.

Desde la CEHAT se ha vuelto a pedir un pacto de Estado que cuente con el apoyo de todos los partidos políticos y que ayu-de a ser más competitivo a un sector que genera riqueza y que además “es quien puede tirar de la creación de empleo”.

Por su parte, el presidente de la Federación Española de Agencias de Viajes (FEAAV), Rafael Gallego, reclamó tam-bién que se apoye al sector con mejores fiscales, necesarias para el desarrollo del turismo ante la fuerte competencia de otros países.

Los sucesos de Egipto y Túnez han hecho que se desvíen los turistas hacia otros destinos y entre ellos, destacó Gallego, a Canarias y Baleares, donde pueden crecer los visitantes en torno a un 15 %.

Conexión entre AVE y aerolíneas

El presidente de Iberia, Antonio Vázquez,destacó la impor-tancia que tiene el desarrollo de la intermodalidad entre el ferrocarril y el avión.

El presidente reclamó la conexión por AVE de la T4 de Ba-rajas, lo que consideró positivo para todas las compañías aéreas, incluso para la que operan en la T1 y la T2, y señaló que hay que tener claro que la intermodalidad no supone sólo el tener un ramal de cercanías entre Atocha y Barajas.

Vázquez aludió a la llegada de pasajeros a través de Barajas, 48 millones en el último año, y afirmó que este aeropuerto se ha consolidado como el cuarto de Europa y el décimo primero del mundo, con capacidad de seguir creciendo.

Turismo náutico

Las comparecencias de profesionales turísticos continúan hoy en el Congreso.

Así, el presidente de la Cámara de Comercio, Industria y Na-vegación de Mallorca, Joan Gual de Torrella, pedirá hoy la supresión del impuesto de matriculación de embarcaciones, que supone un recargo del 12 % en los barcos de más de 8 metros y que solo se cobra en España.

Pese a que supone una recaudación anual de unos 19,5 millones de euros, este impuesto “supone una importante mema de competitividad” para un sector que genera unos 1.000 millones de euros de ingresos, atrae a 600.000 tu-ristas y da trabajo a 41.000 personas, argumentará Gual de Torrella.

El dirigente empresarial defenderá que el turismo náutico “es una gran oportunidad para las tan anheladas diversifica-ción y desestacionalización”.

Hosteltur13 / 04 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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IVA turístico: Rajoy no se compromete a bajarlo y Rubalcaba lo descarta

El programa electoral del PP no incluye ninguna referencia a establecer un IVA turístico super-reduci-do del 4%, a pesar de que los populares han solicitado esta medida en repetidas ocasiones en el Congre-so y en el Senado. Por su parte, el PSOE descarta tal rebaja, porque entiende que “la tributación actual es la adecuada” y el Estado necesitará recursos “para seguir impulsando políticas de modernización del sector turístico”.

Cabe recordar que España tiene un IVA general del 18%, un IVA reducido del 8% y un IVA superreducido del 4% para ciertas prestaciones. De este modo, el IVA

que afecta a hoteles, restaurantes y transportes es del 8% (hasta julio de 2010, era del 7%).

El año pasado, el partido liderado por Mariano Rajoy pre-sentó una moción en el Senado para que esta carga imposi-tiva aún se redujera más, hasta el 4%, pero la propuesta de rebajar el IVA turístico fue rechazada.

Los populares volvieron a defender estar propuesta en el úl-timo Debate del Estado de la Nación y también el pasado mes de julio, cuando Enrique Fajarnés fue nombrado nuevo portavoz de Turismo en el PP en el Congreso de los Diputa-dos.

El programa electoral del PP incluye otras propuestas, como “simplificar la legislación en materia de turismo” y “mejo-rar el tratamiento fiscal de aquellas pymes turísticas que reinviertan sus beneficios en ámbitos que potencien su competitividad y la de los destinos turísticos”.

También se indica que “aceleraremos las actuaciones del plan del turismo 2020” y que “desarrollaremos, en colabo-ración con el sector privado, planes específicos de desarrollo y promoción de formas de turismo con alto potencial des-estacionalizador”.

No obstante, el programa popular tampoco contempla la creación de un Ministerio de Turismo, tal como ha reclama-do buena parte del sector a través de la campaña ministe-riodeturismoya.

El PSOE dice que se necesitarán recursos

Por su parte, Pedro Sánchez Castejón, miembro del comi-té electoral del PSOE y candidato al Congreso de los Diputa-dos, ha manifestado que su partido no se plantea una rebaja del IVA que afecta a hostelería y transportes, en declaracio-nes a HOSTELTUR noticias turismo.

“Nosotros nos comprometemos con el sector turístico a se-guir impulsando políticas de modernización, mejora de plantas hoteleras, etc. Para eso necesitamos recursos públi-cos, que vienen fundamentalmente de figuras impositivas como el IVA. Creemos que la tributación actual es la adecua-da”, ha explicado Sánchez.

“En términos relativos”, añade, el IVA que se paga en España “es muy inferior a la media europea”. Por eso, concluye “cree-mos más en las políticas públicas de modernización y de ayuda a través de líneas ICO o fondos determinados, que no rebajas selectivas del IVA en este caso”.

Tampoco los socialistas, liderados en estas elecciones por Alfredo Pérez Rubalcaba, proponen un Ministerio de Tu-rismo en su programa electoral.

Demandas del sector

Cabe recordar que varias asociaciones empresariales han solicitado una rebaja del IVA turístico. “Se puede hacer sin necesidad de autorización de la UE, sólo comunicándolo. Lo ideal sería ir al 5%, no el 8% actual”, manifestó reciente-mente Joan Gaspart, presidente de la Comisión de Turismo de la patronal CEOE, tal como recogió la noticia CEOE: Tu-rismo debe estar bajo el Ministerio de Economía.

El tema de portada de HOSTELTUR correspondiente al mes de noviembre, y que saldrá publicado la semana que viene, recogerá el programa electoral completo en materia de tu-rismo del PP y del PSOE, así como las propuestas de las asociaciones empresariales turísticas para la próxima le-gislatura.

Xavier Canalis | Hosteltur03 / 11 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Francia aspira a superar a España como destino líder en ingresos turísticos

El Gobierno de Francia se ha fijado como objetivo que Francia sea en dos años el destino de Europa líder en ingresos turísticos, superando a España, según ha desvelado el secretario de Estado de Turis-mo francés en una entrevista al diario Le Figaro. Lo cierto es que la actividad turística ha continuado ganando peso en la economía francesa y en la actualidad ya representa el 7,1% de su Producto Interior Bruto (PIB), frente al 6,2% de cinco años atrás.

Según el ránking de la OMT, Francia es el país que más turistas recibe del mundo (76,8 millones en 2010) pero sin embargo ocupa la tercera posición en el ránking

mundial de ingresos por turismo (32.665 millones de euros) debido a las estancias más cortas que realizan los visitantes.

En cambio, España ocupa la cuarta posición por número de llegadas (52,7 millones en 2010) pero es el segundo país del mundo en ingresos turísticos (37.040 millones de euros), gracias principalmente a que es el destino vacacional favori-to de los europeos.

Pero Francia no se resigna a esa tercera posición en el rán-king mundial de ingresos turísticos.

El Secretario de Estado de Turismo, del Comercio, la Arte-sanía, las Pequeñas y Medianas Empresas, los Servicios, las Profesiones Liberales y el Consumo, Frédéric Lefebvre, anunció en el diario Le Figaro que el objetivo del Gobierno francés es adelantar una posición en dos años para con-vertirse en líder en ingresos turísticos en Europa.

[EEUU es el destino número uno del mundo en ingresos tu-rísticos, con 72.738 millones de euros en 2010, y el número dos en llegadas de turistas, con 59,7 millones de visitantes]

Por otro lado, Lefebvre se mostró optimista sobre la evolu-ción del turismo en su país a la vista de que este verano, y pese a las malas condiciones meteorológicas, hubo un ré-cord de visitantes.

Sector estratégico

El turismo equivale al 7,1% del Producto Interior Bruto (PIB) de Francia, frente al 6,2% que representaba cinco años atrás, según los últimos datos oficiales. En España, dicho por-centaje alcanza el 10%.

“Queremos poner en marcha el marco que permita el de-sarrollo de un turismo sostenible, de calidad y más creador de valor añadido”, señaló el secretario de Estado francés de Turismo, que presidió la reunión en París de representantes del G20 el pasado 25 de octubre.

Según añadió Lefebvre, el turismo es una de las primeras ac-tividades económicas que ha vuelto a crecer tras la crisis financiera de 2008, por lo que es un sector a tener en cuen-ta en una estrategia global dadas sus potencialidades.

Cabe recordar que Francia, Reino Unido, Alemania o Es-tados Unidos son destinos líderes que no tienen un Minis-terio de Turismo pero sin embargo sus respectivos gobier-nos apoyan de manera decidida este estratégico sector, tal como recogió HOSTELTUR en el reportaje Destinos líderes sin Ministerio de Turismo apoyan cada vez más a la in-dustria turística.

Xavier Canalis | Hosteltur31 / 10 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Elecciones generales del 20-N: seguimos hablando poco del turismo

Con o sin Ministerio de Turismo, el sector es unánime: hace falta que alguien se ocupe más intensa, decidida y coordinadamente del turismo en España. Anoche empezó la campaña electoral, y el turismo sigue siendo un asunto menor dentro de los programas de PP y PSOE. ¿Qué lugar ocupará el turismo dentro del debate electoral que inicia hoy su recta final?

Anoche empezó la campaña electoral y unas eleccio-nes generales más, parece que el sector turístico ocu-pa un escalón muy bajo en el ránking de prioridades

de los partidos políticos, especialmente, del PP y del PSOE.

Exceltur pide convertir el turismo en “política de Estado” para alcanzar un crecimiento del PIB turístico del 2,6% anual y crear 35.000 empleos cada año. La Confederación Es-pañola de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT) pide más flexibilidad laboral, mejor formación, exenciones fiscales y la rebaja del IVA. En esta última petición coinciden todos, hoteleros y agencias de viajes, que siguen sometidas, éstas últimas, al tipo general del IVA. Pero de momento, tan-to PP como PSOE han dejado claro que en el tema del IVA turístico, Rajoy no se compromete a bajarlo y Rubalca-ba lo descarta.

IVA reducido: va a ser que no

Al menos, el PP incluye en su programa electoral la idea de “simplificar la legislación en materia de turismo, reducir las cargas administrativas y mejorar el tratamiento fiscal de las pymes turísticas que reinviertan sus beneficios en ám-bitos que potencien su competitividad y la de los destinos turísticos”. Como suele ocurrir con los programas electorales, no explica cómo piensa conseguirlo, ni espedifica en qué reducciones fiscales están pensando. Aunque los populares han olvidado sus anteriores compromisos con el IVA supe-rreducido.

El año pasado, e l partido liderado por Mariano Rajoy presentó una moción en el Senado para que el IVA aún se redujera más, hasta el 4%, pero la propuesta de rebajar el IVA turístico fue rechazada. Los populares volvieron a defender estar propuesta en el último Debate del Estado de la Nación y también el pasado mes de julio, cuando Enrique Fajarnés fue nombrado nuevo portavoz de Turismo en el PP en el Congreso de los Diputados.

El PP asegura también que recuperará y acelerará las actua-ciones pendientes del Plan de Turismo Español Horizon-te 2020, puesto en marcha por los socialistas pero ralentiza-do, si no parado, en los últimos años.

Clústers, poner en valor, estudiar y pocas concreciones

De todo ello el PSOE no habla, o habla más bien poco. Este partido pone el acento en “fomentar clústers de innova-ción” y “fortalecer las sinergias entre dos sectores en lo que España es líder mundial, el turismo y la cultura, con una línea específica de promoción del turismo cultural, favore-ciendo la diversidad y calidad de la oferta”. Una de las escasas propuestas de los socialistas sobre turismo en su programa electoral es la de estudiar “la utilización del parque de viviendas turísticas vacías para su uso, por ejemplo, del turismo de la tercera edad, tanto en España como del resto de Europa”..., sin mayores concreciones.

Trinidad Jiménez, candidata del PSOE al Congreso por Málaga, ha declarado esta semana que su partido pretende “estimular la innovación e iniciativa empresarial y la rehabi-litación integral de los llamados “destinos maduros”, además de “poner en valor la oferta de turismo interior”. Tal y como ha publicado HOSTELTUR en sus noticias de turismo “el PSOE propone ciudades turísticas de vanguardia y alianzas público-privadas”, y también “reformular” los títu-los universitarios y de formación profesional.

Deberes hechos a medias

El partido de Alfredo Pérez Rubalcaba, entre bonitas y genéricas palabras, ofrece esta indicación al sector privado pero no dice cómo el Gobierno piensa constribuir al reto: “El turismo, sector clave para la creación de empleo, debe aban-donar el tradicional modelo de oferta de calidad media-baja y precios baratos, y reinventarse con nuevas modalidades de oferta, para mantener su nivel de competitividad y mejorar su sostenibilidad”.

Comparando uno y otro programa, parece que el PP ha per-dido algo más de tiempo en pensar y redactar sus propues-tas turísticas, genéricas y poco concretas, pero que al me-nos van algo más allá de las obviedades y el discurso vacío. Así, el partido de Mariano Rajoy dice que apostará por los grandes eventos culturales y deportivos, promocionará en el extranjero la marca de los Paradores Nacionales, facilitará los trámites en los consulados españoles y favorecerá la recon-versión integral de las zonas turísticas maduras.

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Ni uno ni otro partido se comprometen a crear un Ministe-rio de Turismo, ni siquiera a devolverle al turismo el estatus que perdió al suprimir el Gobierno de Rodríguez Zapatero la Secretaría de Estado, tal y como pueden leer en “El Gobier-no suprime la Secretaría de Estado de Turismo”.

Hoy viernes es el primer día de campaña electoral y, previsi-blemente, el turismo estará ausente de todos los debates. Si quiere seguir a los dos candidatos en Twitter, estos son sus perfiles oficiales: @marianorajoy y @conrubalcaba.

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Esther Mascaró | HostelturXavier Canalis | Hosteltur04 / 11 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

Nuevo Gobierno, ¿nuevo turismo?

Tras las elecciones generales del 20 de noviembre, España abrirá una nueva etapa política y econó-mica, que ha generado grandes expectativas en el sector turístico. Y es que a pesar de los crecimientos registrados en las cifras de turistas extranjeros en 2011, persisten una serie de problemas estructurales que afectan tanto al turismo en particular como a la economía española en general. La hoja de ruta del nuevo Gobierno podría venir marcada en parte por las demandas formuladas por las principales asocia-ciones del sector turístico, que han sido recopiladas en el tema de portada de HOSTELTUR de noviembre junto a las propuestas electorales en turismo de PP y PSOE.

La versión completa de este reportaje puede leerse en la revista HOSTELTUR de noviembre y además puede descargarse en pdf como Nuevo Gobierno ¿nuevo

turismo?

Transformar Turespaña

La asociación de empresas turísticas Exceltur sostiene que el turismo debería ser, en la nueva legislatura 2011-2015, el sector económico clave para acelerar la recuperación y el empleo.

Exceltur propone transformar Turespaña y el IET (Instituto de Estudios Turísticos) en organismos mixtos “para facilitar la mayor implicación, cooperación y recursos adicionales, al integrar en sus órganos decisorios a las 17 CCAA y el sector privado”.

Entre las medidas de carácter fiscal, la alianza aboga por un “IVA preferencial /reducido” para impulsar la actividad de to-dos los subsectores turísticos, así como una nueva Ley de Haciendas Locales “acorde a las necesidades financieras de los municipios turísticos” e incentivos a la reinversión de be-neficios.

En el aspecto legislativo, Exceltur considera necesario “armo-nizar al máximo las legislaciones turísticas de las CCAA para favorecer la mayor unidad de mercado”. También propone que el nuevo Gobierno asuma y desarrolle el Plan Litoral Si-glo XXI.

Hoteles: más flexibilidad laboral

La CEHAT reclama una reforma de la negociación colectiva y la necesidad de una nueva normativa laboral que flexibili-ce la contratación y la movilidad funcional con el fin de ade-cuar las plantillas a la realidad del momento

Asimismo solicitan exenciones fiscales para la creación de nuevos puestos de trabajo y la rebaja del IVA, y una nueva ley de Propiedad Intelectual que no sea confusa ya que la actual, según declaraciones de Joan Molas, presidente de la patronal, supone un claro perjuicio para las empresas ho-teleras.

Molas considera que sería conveniente unificar las políticas turísticas en relación a la clasificación hotelera entre Comu-nidades Autónomas y realizar para determinados productos una promoción conjunta.

El tema de portada también incluye las demandas expresa-das por la Asociación Empresarial Hotelera de Madrid; Ashotel (Tenerife); la Asociación de Hoteles de Sevilla y Provincia; la Federación Empresarial Hotelera de Ma-llorca.

Agencias de viajes: armonización de normativas

El sector español de agencias viajes hace años que viene re-clamando que se armonicen las normativas que hacen refe-rencia a su actividad.

Se da la circunstancia de que una agencia que tenga sucur-sales en diferentes Comunidades Autónomas ve como tiene que acogerse a distintas legislaciones, en función de la ubi-cación geográfica de la oficina.

“La unificación de diferentes normativas europeas supon-dría una mayor armonización de nuestro sector y sin lugar a dudas facilitaría la actividad empresarial”, dice Francisco Carnero, presidente de ACAV.

En similares términos se manifiesta el gerente de UNAV, Alberto Cejo, que incluso va más allá y reclama la creación de “un organismo estatal de armonización de políticas auto-nómicas que permita una correcto desarrollo reglamentario de la actividad de las agencias de viajes, compatible con la transposición de la Directiva Bolkestein”.

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Transportes: mejora del espacio aéreo

Tasas más flexibles y competitivas, así como mejoras en la estructura y gestión del espacio aéreo, protagonizan las de-mandas del sector al nuevo Gobierno que salga elegido de las urnas del 20N.

En estas reclamaciones coinciden los presidentes de ACETA (Asociación de Compañías Españolas de Transporte Aéreo), Manuel López Colmenarejo; AECA (Asociación Española de Compañías Aéreas), Felipe Navío; y ALA (Asociación de Líneas Aéreas), Pablo Olmeda.

La versión completa de este reportaje puede leerse en la revista HOSTELTUR de noviembre y además puede des-cargarse en pdf como Nuevo Gobierno ¿nuevo turismo?

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Xavier Canalis | Hosteltur07 / 11 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

Rajoy-Rubalcaba: ni un minuto para el turismo en el debate

Mariano Rajoy y Alfredo Pérez Rubalcaba se olvidaron del turismo en el debate de anoche, el único cara a cara que protagonizarán en la campaña electoral. Como era previsible, visto que de cara a las Elecciones generales del 20-N se sigue hablando poco de turismo, ninguno de los dos aspirantes habló en serio de competitividad, innovación o del papel de España como líder en la industria turística mundial.

Y pudieron hacerlo, dese luego. La primera parte del debate estaba pensada para hablar precisamente de economía. Hubiera sido interesante conocer lo que

ambos candidatos proponían para mejorar la competiti-vidad de España, afianzar su papel en el liderazgo turísti-co mundial, si tienen planes para mejorar la formación en el sector productivo más importante del país, qué piensan hacer con las peticiones de flexibilidad laboral de los em-presarios, cómo creen que debe promocionarse España o coordinarse la normativa con las CCAA... , pero ni Rajoy ni Rubalcaba hablaron de turismo. De hecho, el debate eco-nómico se redujo a hablar de prestaciones, de desempleo y de lo mal que el PSOE lo ha hecho y lo previsiblemente mal que vaya a hacerlo el PP.

Sólo en Twitter algunos usuarios se preguntaron, en algún momento, cómo era posible que ni uno ni otro le dedicaran ni dos segundos al principal sector económico del país, el que está actuando como motor y está generando puestos de trabajo. Los candidatos no hablaron tampoco del IVA su-perreducido, ni tuvieron en cuenta ninguna de las peticio-nes del sector.

Los candidatos no tuvieron ni una breve referencia al plan estratégico de España para el turismo, el Plan de Turismo Español Horizonte 2020, a pesar de que el PP lleva en su programa que piensa darle un acelerón.

La desconexión de los dos candidatos de la realidad turística de España fue tan notoria, que ni aprovecharon la oportu-nidad de que ayer mismo, el secretario general de Turismo, Joan Mesquida, había dado en Londres previsiones y datos, anunciando que “España prevé consolidar la recupera-ción del turismo en 2012”.

Si quiere ver un esquema gráfico de las frases más desta-cadas del debate, el diario lainformacion.com ha elabora-do uno bastante interesante.

Si quiere conocer el balance del debate de los candidatos, puede seguirles en sus respectivos perfiles de Twitter: @conrubalcaba (han sustituído la R anterior del perfil oficial por una foto del candidato) y @marianorajoy.

Esther Mascaró | Hosteltur08 / 11 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Turismo y Partido Popular, curiosas presencias y forzadas ausencias

Estos últimos días todos podemos analizar las propuestas que sobre Turismo han puesto en su programa los diferen-tes partidos políticos españoles con ocasión de las próximas Elecciones Legsilativas, a celebrar en España día 20 de no-viembre.

Es sorprendente el poco nivel de todos o casi todos los par-tidos en cuanto a Turismo ( recordemos, el 11´5% del PIB, ): originalidad, innovación y soluciones reales para los proble-mas del sector, pocas.

De ello se deduce que o bien los partidos no se han asesora-do por profesionales independientes y han confiado las pro-puestas a actores sociales ( sindicatos, patronal ) del sector o es que los aparatos de los partidos se siguen tomando al sector como algo distante y confuso, que no dominan.

No obstante llama la atención el del Partido Popular.

Y lo hace más por sus presencias y por sus ausencias que por otra cosa. Podríamos citar dos.

La primera (y sí presente en el programa) es realmente sor-prendente por la historia que conlleva: no es otra que el re-surgimiento del Plan Turismo 2020 que Tourspain ideó en marzo de 2008 . No vio la luz por diferentes razones ( recortes presupuestarios, básicamente ) y... el rechazo que suscitó la propuesta del el entonces Secretario de Estado de Turismo, Joan Mesquida por parte del partido conservador. Las actas de las Cortes así lo atestiguan, por cierto. Realmente curioso que un programa elaborado por un gabinete socialista sea asumido como propio por los mismos que lo criticaron no hace tanto....

La ausencia - y segunda gran idea fuerza del PP, aunque no esté en el programa electoral - es la reducción del IVA turísti-co del 8% al 4% . Se trata de una larga reivindicación “popu-lar”, defendida en diversas mociones por el PP esta legislatu-ra, tanto en el Congreso como en el Senado, así como en el “Parlament” balear. Comentar diversas cosas.

La primera es que personalmente estaría de acuerdo si se aplicara a los empresarios que han renovado sus hoteles, hubieren implantado Sistemas de Excelencia, o en definiti-va hubieren innovado en materia de Gestión . También se podría premiar a aquellos empresarios que aumentaran la contratación fija o indefinida en sus empresas.

Pero reducir el IVA a discreción no parece ser la solución a los males que aquejan el panorama turístico español ( masifica-ción, sobreoferta, activos desfasados en muchos casos, ca-denas poco modernizadas , comercialización poco adecua-da a los tiempos que corremos..) y no va a llenar los hoteles ni los destinos españoles, seamos sinceros.

Lo que sí podría mejorar la ocupación es la creación de una Marca como Destino Turístico. Ello se podría conseguir re-ciclando los activos hoteleros que ya no tuvieren vida útil como tales y dando Valor Añadido a los que sí permanecie-ren en activo .

Y el Valor Añadido se consigue a través de diversas acciones. Es decir, invirtiendo - bien en Calidad, bien en Servicio, bien en infraestructuras - e innovando en ellos.

Se podría estar de acuerdo en que la fiscalidad puede influir en las rentabilidades, cierto. Pero si falla lo más elemental ( la Marca Servicio y Calidad ) la reducción del IVA no tendrá demasiada relevancia: las rentabilidades seguirán bajando porque otros competidores sí habrán invertido y reciclado sus hoteles....

La reducción que siempre se ha defendido - del 8% actual al 4% - seria realmente atractiva para el empresariado . Pero seamos sinceros: para el Estado significaría perder la mitad de los ingresos por IVA que genera el turismo, y probable-mente Bruselas - último árbitro en materia de modificacio-nes del impuesto - no vería con muy buenos ojos la des-aparición de tamaños ingresos en un país que ha estado coqueteando con el rescate durante tanto tiempo.

Por ello la ausencia de la reducción del IVA en el programa del PP.

Pero también por la susodicha vigilancia de las autoridades europeas sobre los partidos españoles tampoco deberíamos creer que el candidato que forme el próximo Gabinete se atreva a bajar ningún impuesto. Es más, lo más probable es que se suban los existentes.

Digan lo que digan ahora.

Bernat Jofre07 / 11 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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La CEHAT rebaja la euforia de la WTM y reclama “medidas de choque” tras el 20-N

La CEHAT ha lanzado un mensaje contundente a todo el sector turístico, que esta semana vive en un estado de semieuforia a raíz de las optimistas previsiones de cara a 2012 que se están dando a conocer en la World Travel Market. “Tras las elecciones del 20-N, el nuevo Gobierno debería implantar una serie medidas urgentes para reforzar el turismo”, ha advertido Joan Molas, presidente de la patronal hotele-ra, desde Londres.

Según ha apuntado Molas, los datos de reservas para la temporada de invierno así como para 2012 mues-tran que destinos como Canarias o Benidorm están

mostrando un sólido crecimiento; también el segmento de city-breaks favorece a ciudades como Barcelona; “en cambio el invierno pinta mal en la Costa del Sol y hace tiempo que Mallorca sufre en invierno”.

Y en todo caso, recuerda el presidente de la CEHAT, los datos de reservas que se están manejando en la feria londinense se refieren exclusivamente a las ventas de paquetes turís-ticos de los turoperadores.

“Este segmento representaba el 64% de las entradas de tu-ristas a España hace una década, pero en la actualidad ha caído hasta el 27%, así que tenemos que fijarnos menos en los turoperadores”, apunta Joan Molas.

En este sentido, puso como ejemplo que, en la feria londi-nense, los estands de los hoteles están ocupados casi todo el tiempo con reuniones entre hoteleros y representantes de agencias online.

Medidas de choque

A través de la CEOE, la patronal hotelera reclamará al nue-vo Gobierno que salga elegido tras las elecciones del 20-N una serie de medidas de choque dirigidas a consolidar la recuperación del turismo español y favorecer la creación de empleo, según apuntó Joan Molas ayer desde Londres.

“En primer lugar, como medida urgente, es necesario duran-te un período de dos años un IVA superreducido para el turismo, lo que nos ayudará a recuperar ciertos mercados”, expone Joan Molas.

Las asociaciones empresariales turísticas también reclaman una Ley de Huelga que permita mantener los servicios esenciales -particularmente en el transporte- así como la revisión “de arriba a abajo” de la Ley de Costas, “de la que dependen 300.000 puestos de trabajo”.

Otra medida urgente sería una nueva normativa labo-ral “que dé más flexibilidad a los hoteles, favoreciendo por ejemplo la movilidad funcional inmediata. Esto es funda-mental para que las empresas no tengan miedo a contratar”.

Joan Molas espera además que “el nuevo Gobierno busque la colaboración con nosotros” dado que el turismo es “un sector estratégico para España que emplea dos millones de trabajadores en la punta alta, lo que supone un 11% del empleo neto en España”.

Xavier Canalis | Hosteltur10 / 11 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Turismo y nuevo Gobierno: una Secretaría de Estado, por lo menos

Ministerio de Turismo o, como mínimo, una Secretaría de Estado, es lo que pide el sector de forma inánime, destacando que más allá del nombre que se le dé al organismo que coordine y lidere la política turística en España, es imprescindible que se rija por la eficacia, el liderazgo y la capacidad de llegar a acuerdos y buscar sinergias.

Desde que en septiembre HOSTELTUR, noticias de turismo, inició la campaña #ministeriodeturis-moya, han sido muchos los profesionales y altos

directivos que han dado su apoyo a la necesidad de que el nuevo Gobierno que surja de las elecciones del día 20, cree un Ministerio de Turismo fuerte y con presupuesto.

Otros profesionales y directivos se muestran menos decidi-dos a exigir un Ministerio, les sirve también el rango de Se-cretaría de Estado mientras este organismo gestione con eficacia y coherencia. El Gobierno suprimió la Secretaría de Estado en julio de 2010, pasando Joan Mesquida de secretario de Estado a secretario general de un día para otro.

Hoy conocemos en esta sección lo que opinan cinco perso-nas que no se apuntan al “Ministerio de Turismo, sí”, sino al “eficacia, coherencia y presupuesto, llámese como se llame”. La primera parte de la frase es clave, porque ahí es donde reside el consenso del sector. Eso sí, el rango mínimo que se espera que ocupe el turismo en el nuevo Gobierno es el de Secretaría de Estado.

Se trata de las opinones de Juan José Hidalgo, presidente del Grupo Globalia; de Joan Mesquida, ex secretario de Estado de Turismo y ahora secretario general; Juan Antonio Duro, profesor de la URV y director del Índice UAB de Acti-vidad Turística; Domènec Biosca, consultor y formador del sector; y Javier Gómez Navarro, ex ministro de Turismo.

Esther Mascaró | Hosteltur10 / 11 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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IVA turístico reducido: el PP lo deja fuera de su programa electoral

¿Por qué el Partido Popular no habla del IVA turístico reducido en su programa electoral, a pesar de haberse comprometido con esta propuesta en las elecciones autonómicas? Bernat Jofre plantea en este post la respuesta a esta pregunta y cuestiona el interés real de los partidos políticos por la industria turística de cara a la próxima legislatura.

Estos últimos días todos podemos analizar las propues-tas que sobre Turismo han puesto en su programa los diferentes partidos políticos españoles con ocasión de

las próximas Elecciones Legsilativas, a celebrar en España día 20 de noviembre.

Es sorprendente el poco nivel de todos o casi todos los par-tidos en cuanto a Turismo (recordemos, el 11´5% del PIB, ): originalidad, innovación y soluciones reales para los proble-mas del sector, pocas.

De ello se deduce que o bien los partidos no se han ase-sorado por profesionales independientes y han confiado las propuestas a actores sociales (sindicatos, patronal) del sector o es que los aparatos de los partidos se siguen tomando al sector como algo distante y confuso, que no dominan.

Las ausencias del programa del PP

No obstante llama la atención el del Partido Popular. Y lo hace más por sus presencias y por sus ausencias que por otra cosa. Podríamos citar dos.

La primera (y sí presente en el programa) es realmente sor-prendente por la historia que conlleva: no es otra que el re-surgimiento del Plan Turismo 2020 que Tourspain ideó en marzo de 2008 . No vio la luz por diferentes razones (recortes presupuestarios, básicamente) y... el rechazo que suscitó la pro-puesta del el entonces Secretario de Estado de Turismo, Joan Mesquida por parte del partido conservador. Las actas de las Cortes así lo atestiguan, por cierto. Realmente curioso que un programa elaborado por un gabinete socialista sea asumido como propio por los mismos que lo criticaron no hace tanto....

La ausencia - y segunda gran idea fuerza del PP, aunque no esté en el programa electoral - es la reducción del IVA tu-rístico del 8% al 4% . Se trata de una larga reivindicación “popular”, defendida en diversas mociones por el PP esta le-gislatura, tanto en el Congreso como en el Senado, así como en el “Parlament” balear. Comentar diversas cosas.

Reducción del IVA a quien invierta o innove

La primera es que personalmente estaría de acuerdo si se aplicara a los empresarios que han renovado sus hoteles, hubieren implantado Sistemas de Excelencia, o en definiti-va hubieren innovado en materia de Gestión . También se podría premiar a aquellos empresarios que aumentaran la contratación fija o indefinida en sus empresas.

Pero reducir el IVA a discreción no parece ser la solución a los males que aquejan el panorama turístico español (masifica-ción, sobreoferta, activos desfasados en muchos casos, ca-denas poco modernizadas , comercialización poco adecua-da a los tiempos que corremos..) y no va a llenar los hoteles ni los destinos españoles, seamos sinceros.

Marca-destino turístico

Lo que sí podría mejorar la ocupación es la creación de una Marca como Destino Turístico. Ello se podría conseguir reciclando los activos hoteleros que ya no tuvieren vida útil como tales y dando Valor Añadido a los que sí permanecie-ren en activo .

Y el Valor Añadido se consigue a través de diversas acciones. Es decir, invirtiendo - bien en Calidad, bien en Servicio, bien en infraestructuras - e innovando en ellos.

Se podría estar de acuerdo en que la fiscalidad puede influir en las rentabilidades, cierto. Pero si falla lo más elemental (la Marca Servicio y Calidad) la reducción del IVA no tendrá demasiada relevancia: las rentabilidades seguirán bajando porque otros competidores sí habrán invertido y reciclado sus hoteles....

La reducción que siempre se ha defendido - del 8% actual al 4% - seria realmente atractiva para el empresariado . Pero seamos sinceros: para el Estado significaría perder la mitad de los ingresos por IVA que genera el turismo, y probable-mente Bruselas - último árbitro en materia de modificacio-nes del impuesto - no vería con muy buenos ojos la des-aparición de tamaños ingresos en un país que ha estado coqueteando con el rescate durante tanto tiempo.

Por ello la ausencia de la reducción del IVA en el progra-ma del PP.

Pero también por la susodicha vigilancia de las autoridades europeas sobre los partidos españoles tampoco deberíamos creer que el candidato que forme el próximo Gabinete se atreva a bajar ningún impuesto. Es más, lo más probable es que se suban los existentes.

Digan lo que digan ahora.Bernat Jofre12 / 11 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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El PP eliminará el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio

Mariano Rajoy prevé eliminar el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio si gana las eleccio-nes del 20-N, como parece que sucederá según todas las encuestas. Las actuales competencias de este ministerio, incluida la de Turismo, pasarían a un Ministerio de Economía que concentraría la gestión de las políticas productivas del país, algo que coincide con lo que espera parte del sector, que a falta de un Ministerio de Turismo propio propone una Secretaría de Estado potente dentro de un gran Ministerio de Economía.

Una macrocartera de Economía que concentrara to-dos los sectores productivos es una de las alterna-tivas que el sector ha propuesto a lo largo de estos

meses, dentro de la campaña #ministeriodeturismoya que ha propiciado HOSTELTUR noticias de turismo. En “Mi-nisterio de Turismo: argumentos del “no” y consenso”, quedaba clara esta alternativa a un Ministerio de Turismo de nueva creación.

También Manuel Figuerola Palomo, en su post “Ministe-rio de Turismo en España, ¿sí o no?” apuntaba la posibi-lidad de que las competencias de Turismo pasaran a Presi-dencia, o en su defecto, a un macro Ministerio de Economía, como parece ser que es la intención del candidato del Parti-do Popular, Mariano Rajoy.

La Secretaría de Estado, el plan B del sector

También la Confederación Española de Hoteles y Alo-jamientos Turísticos (CEHAT), por boca de su presidente Joan Molas, estaría de acuerdo con la medida del PP siem-pre que no sea posible la creación de un Ministerio de Turismo. Molas propone precisamente, como plan B, que Turismo esté en manos de una Secretaría de Estado po-tente, con presupuesto y poder de decisión y capacidad de diálogo con otros ministerios y con las Comunidades Autó-nomas, dentro de la estructura de un Ministerio de Econo-mía fuerte.

Esta misma alternativa es la que propuso en su día a través de HOSTELTUR noticias de turismo el presidente de Me-liá Hotels International, Gabriel Escarrer Julià, en su post “El turismo necesita el apoyo del Gobierno”.

De momento no ha trascendido si Rajoy piensa crear una Secretaría de Estado de Turismo dentro de ese macro Ministerio de Economía, algo que sí ya se ha dicho respecto de las competencias de Enegía. El sector turístico no enten-dería que tras la remodelación prevista por el PP, en la que piensa reducir el número de ministros a una decena, Turismo siguiera como una Secretaría General, un rango que no le pertenece ni por estrategia ni por relevancia, como se ha visto en el debate y los contenidos generados desde el día 5 de septiembre en la campaña Ministerio de Turismo, ya.

Esther Mascaró | Hosteltur14 / 11 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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España, tras la República del Congo según el Banco Mundial

Los rankings económicos pasan factura a la situación de España en el contexto internacional. Así, el informe del Banco Mundial nos coloca en el puesto 147 de 183 países, tras la República del Congo, por las facilidades para abrir un negocio. El resultado no es mucho mejor en el estudio del canadiense Fraser Institute, donde ocupamos la posición 54 alejados de las grandes economías europeas. Sólo Italia, Por-tugal y Grecia están peor clasificados. Y las previsiones del Fondo Monetario nos sitúan como duodéci-ma potencia mundial en 2014.

Ese puesto 54, con una nota media de un 6,92, nos aproxima a países como Uganda, Trinidad y Tobago, Kazajstán y Kenya. Pero la situación es mucho peor

si atendemos a las cinco subnotas que dan como resultado esa posición, dentro de los 141 países analizados. Posición que únicamente defendemos gracias a nuestra solidez mo-netaria que viene dada por el euro, fuera de las responsa-bilidades del Gobierno, donde ocupamos la décimo quinta posición. Muy alejados de ese puesto nos posicionamos en los rankings de sistema legal (42), libertad de comercio (56) y tamaño del sector público (94).

Sin embargo España ostenta la peor clasificación en el apar-tado de regulación, donde ocupamos el puesto 101, con la nota más baja en el subíndice del mercado laboral, por detrás del del mercado de crédito y el de la legislación em-presarial.

Fondo Monetario

Las previsiones del Fondo Monetario no nos dejan en mejor lugar, ya que nos sitúan como duodécima poten-cia mundial en 2014 con un descenso del PIB del 2,1%, perdiendo tres puestos en beneficio de Brasil, India y Ca-nadá. Y es que las economías emergentes protagonizarán los mayores crecimientos.

Así, China se convertirá en la segunda potencia mundial tras duplicar prácticamente su PIB con un alza del 91,4%. El segundo país en términos de crecimiento será la India, que ganará dos puestos situándose en el décimo tras subir un 58,1%. Rusia crecerá un 26,9%, pero eso no le impedirá per-der una posición hasta colocarse en la novena del ranking; mientras Brasil adelantará dos lugares gracias al 37,1% de incremento de su producción, convirtiéndose en la octava potencia. Canadá, por su parte, se mantiene en undécima posición pese a crecer un 14,3%.

A pesar de estos movimientos en la zona media de la tabla, ésta continúa liderada por Estados Unidos, que incremen-tará su PIB un 20,6%. Japón y China intercambian el segun-do y tercer puesto, situándose por detrás el país nipón con un alza del 17,9%. Alemania mantiene la cuarta posición a pesar de que su economía se contraerá un 5,1%. Le siguen Francia, Reino Unido e Italia con aumentos del 7,8%, el 8,9% y el 1,8%. Por detrás de nuestro país, México, Austra-lia y Corea se colocan entre las 15 economías más grandes del planeta.

Los resultados son aún peores para España en el ranking del PIB per cápita, en el que nos situamos en el puesto 22, ale-jados de los que ocupan Francia, Alemania, Reino Unido e Italia, que se colocan por este orden entre la décimo cuar-ta posición y la décimo octava.

Hosteltur11 / 11 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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La CEHAT lanza un decálogo de peticiones al nuevo Gobierno

La Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT) insiste en la importancia del sector del turismo como principal motor de la economía española. Durante la presentación del Ob-servatorio de la Industria Hotelera Española que elabora con la colaboración de PwC, Joan Molas, presidente de la patronal, ha exigido una serie de medidas urgentes para favorecer la competitividad y el empleo, recogidas en el siguiente decálogo.

En primer lugar ha reclamado una Secretaria de Esta-do acorde a lo que el turismo requiere, dependiente del Gobierno o como mínimo del Ministerio de Eco-

nomía, que esté representada por personas con la máxima profesionalidad.

En segundo lugar, solicitan una comisión interministerial que coordine las actividades entre los diferentes ministerios que inciden en la actividad turística.

También reclaman medidas fiscales novedosas para ha-cer a España más competitiva. “Reclamamos un IVA redu-cido al 4%”, ha afirmado al tiempo que ha considerado que en general existe poca atención al turismo en los programas electorales de los diferentes partidos.

En cuarto y quinto lugar ha solicitado una modificación de la ley de arrendamientos urbanos para acabar con la competencia desleal, aumentando las inspecciones y los controles, y una reforma de la ley de costas que facilite la reconversión y el reposicionamiento de zonas degradas.

También creen necesaria la reforma de la negociación co-lectiva y del mercado de trabajo. En especial, aquellos aspectos relacionados con la flexibilidad y la movilidad interna, y la reducción de costes de despido. “Al empresario no le puedes pedir que se comporte como una ONG”, ha opinado Molas, que ha añadido; “No podemos seguir destru-yendo empleo. No podemos vivir en un entorno angustiado en una situación anómala”.

El séptimo punto de este decálogo alude a la ley de la pro-piedad intelectual que, según el presidente de la CEHAT, “se caracteriza por confusión y claro juicio para los empresa-rios”. Desde la patronal están impulsando una nueva ley en este sentido.

También han reclamado una promoción que sea públi-ca y privada, de manera que se eviten las multiplicidades. Molas ha señalado que es importante que se coordinen las estrategias de comunicación, que deben estar dirigidas a captar nuevos segmentos de demanda, consolidar los ya existentes y luchar contra la estacionalidad. Ha solicitado la participación de todos los actores involucrados en el sector y un mayor esfuerzo de la Administración Pública para in-troducir una nueva cultura turística en el tejido empresarial productivo.

La novena petición es que se acelere la tramitación de los visados, con mayor agilidad, simplificación e inmedia-tez en su gestión.

Y por último, el décimo punto alude a la necesidad de con-seguir una nueva ley de huelga que regule y contemple procedimientos y convocatorias. “Entendemos que es ley constitucional y que tiene derecho de hacerla cualquier ciu-dadano, pero con regulación”, ha afirmado.

Desde la patronal han calificado este decálogo de peticiones como su propia “carta a los Reyes Magos” y son conscientes de que no será una tarea fácil la de su consecución.

Paula Pielfort Asquerino | Hosteltur16 / 11 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Ministerio de Turismo ¿Sí o No?¿Cargo o especialización?

“La ilusión del principiante”.Empezar con un nuevo proyecto significa soñar. Dejarse lle-var y pensar en las grandes cosas que lograremos hacer.

Todos hemos soñado alguna vez con alcanzar grandes me-tas, con lograr arrancarles halagos y sonrisas a aquellas per-sonas que admiramos.El gran sueño de una persona, que comienza un nuevo pro-yecto es ver la satisfacción y la felicidad, que el fruto de su tra-bajo y su esfuerzo, provoca aquellos que se benefician de él.Cuando comenzamos a caminar con una meta y ponemos en marcha un nuevo proyecto, por muy sensatos y fríos que seamos, por muchos cálculos que hagamos sobre los esfuer-zos y dificultades, a los que deberemos enfrentarnos; todas las complicaciones, que deberemos salvar; las complejas decisiones, a las que posiblemente debamos hacer frente… Tendemos a pensar en positivo.Al comenzar con algo nuevo y poner en marcha esa ilusión, aunque nos recorra el miedo, pensamos que saldrá bien. Por eso empezamos, por eso lo ponemos en marcha. Es ese “gusanillo” el que hace pelear, cuando aparecen las primeras dificultades.No obstante, en momentos tan complejos como los actua-les. Quien más y quien menos, pierde el norte, y con ello vi-sión y su razón de ser. Se deja guiar por lo que considera más beneficioso, o percibe como “única alternativa posible” y dejan de luchar.Un emprendedor, no puede dejarse llevar por la ilusión y despegar los pies del suelo. El impulso inicial es la ilusión, pero es necesario mantener la ilusión en su lugar. Sin em-bargo, tampoco pueden permitirse guardarla tan bien, que luego sea imposible encontrarla cuando hace falta. Cuando todo se complica (porque se complicará), es necesario resca-tarla de su lugar y despegar unos milímetros del suelo, con el objetivo de coger fuerzas y seguir adelante.

Crisis, ciclos y qué los provocaEn momentos como estos, se resta valor a la ilusión, a la crea-tividad, a la empatía... Toman fuerza otras cualidades como la frialdad y el realismo, el sentido crítico, la capacidad de mantenerse distante e insensible a la hora de decidir. Sin embargo, nunca recordamos que todo está sometido a eta-pas cíclicas.¿Nunca nos hemos planteado por qué la economía, igual que la historia, la política, etc... Sufren cambios “cíclicos”, igual que la biología y las ciencias naturales?Mi forma de verlo es que, todas las ciencias sociales sufren la influencia invariable del ser humano en su desarrollo. Afir-mamos que no tenemos el poder de modificar, sino solo in-fluir levemente, en lo que a ciencias naturales se refiere. Des-pués, ignoramos que en cuanto a ciencias sociales, nuestra influencia también es limitada. Ya que, éstas vienen también gravemente influenciadas por una variable incontrolable e inconstante: nosotros mismos.

Al comenzar a jugar en un terreno nuevo, empezamos car-gando nuestros esfuerzos en un sentido, el que creemos co-rrecto. Cuando vemos que funciona y obtenemos resultados positivos, seguimos cargando peso en ese mismo sentido. En la mayoría de ocasiones, sin tener en cuenta que puede que dejen de funcionar llegados a un punto determinado. Cuando deja de funcionar, afirmamos que se trata de un ci-clo, y que debemos aplicar nuestros esfuerzos por contra-restarlo. En ese momento, aplicamos medidas para “cargar peso” en el sentido contrario. Si no responde como pensá-bamos que lo haría, afirmamos que es necesario seguir car-gando más peso, esforzándonos más. Que no hemos hecho lo suficiente. Normalmente, no admitimos que a veces cami-namos a ciegas. Somos incapaces de utilizar los polos positi-vo y negativo de forma alterna y combinada, para evitar los ciclos y las crisis.

Dadas las circunstancias: Ministerio de Turismo ¿sí o no?En este momento, creo que soy incapaz de valorar si real-mente la solución al problema sería un Ministerio de Turis-mo. Puede que el problema en sí, no sea el título que se le ponga a ese organismo central y firme, aunque representati-vo, que tanta falta hace.Personalmente, considero que la austeridad en el gobierno, dada la situación actual, no sólo es necesaria, sino vital. Qui-zá, el problema de fondo sea bien distinto. Es posible que, la sensación que nos ha llevado hasta aquí sea un sentimiento de abandono.Considero que, tenemos la percepción de que, al menos hasta hoy, casi toda materia considerada con seriedad por nuestros gobernantes, ha obtenido una representación de peso, mediante la creación de un Ministerio exclusivamente dedicado a esa materia.Sin embargo, a pesar de que, considero que las cifras hablan por sí solas. Y si de aportación al PIB se tratara, Turismo no sólo debería de tener un Ministerio, sino que éste debía de ser uno con gran peso y poder decisorio, en cuanto a la polí-tica económica del país. No obstante, me reafirmo en la idea de que la austeridad es vital en este momento.Nos acercamos a las elecciones, y puesto que hay un candi-dato con bastantes posibilidades de ponerse muy por enci-ma del resto. Y éste ha denegado de lleno la idea de desig-nar una cartera exclusiva de Turismo a ningún Ministro. Hay un sentimiento de derrota y conformismo en algunos. Que piensan si al menos, se nos proporcionara un Organismo fuerte, con una capacidad más independiente de decisión en materia de turismo…En mi humilde opinión, es posible que el problema no sea si “Ministerio de turismo sí o no”. Hasta hoy, como he dicho, cualquier materia con peso y personas que apoyaran “la causa”, acababa por ganar fuerza y representatividad en el gobierno. Creo que, hemos llegado al punto en que, plan-tearnos si no nos equivocábamos de modelo.

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Es posible que, los Ministerios deban quedar reducidos a una corta lista de materias. Tan pocas, que posiblemente fuesen generalistas hasta el exceso, cuyo poder decisorio se reduzca y dependa de organismos mucho más especializa-dos y centrados en las materias concretas de que se ocupan. Es posible que, hayamos soñado demasiado a lo grande hasta ahora, dejando de preocuparnos por los detalles más pequeños y fundamentales.

La importancia del responsable, por encima del nom-bre de su cargoConsidero que, en cualquiera de los casos (Ministerio de Turismo sí o no) no es fundamental, alcanzar la ansiada re-presentatividad, mediante el organismo más alto al que un sector puede aspirar. Sí lo es quién ocupe la silla.Si la persona que asuma la responsabilidad, no conoce el sector de primera mano, hay poco o nada que hacer.Personalmente, me parece mucho más importante (aun dependiendo de un Ministerio de Economía), que el orga-nismo que se ocupe directamente de regular y decidir en materia de Turismo, tenga un conocimiento exhaustivo y de primera mano sobre las características tan peculiares que afectan al sector.

El peso del sector turístico y sus peculiaridades intrín-secasEl turismo, no solo aporta una gran porción a la tarta del PIB anual en España. No se trata sólo de que, en nuestro país muchas personas y regiones dependen directa y casi exclu-sivamente, de este sector para sobrevivir y prosperar. No se trata solamente de que, el crecimiento de este país ha de-pendido y depende del Turismo, mucho más que otros paí-ses con el mismo nivel de desarrollo económico que España.Se trata de que los trabajadores del sector turístico, cumplen unos horarios tremendamente complejos, que afectan a sus vidas, salud, relaciones sociales, etc. De que, los sueldos de muchos de ellos, y sus condiciones laborales, no les permi-ten llegar a fin de mes.Se trata de que, siempre se aceptó lo sacrificado de trabajar en este sector, aunque otros lugares ofrecen mayor calidad de vida y más respeto, por las condiciones de trabajo.Se trata de que, muchas personas muy preparadas estén hu-yendo del país, por la razón antes mencionada. Se trata de que, no se respeta al sector, y el personal que asume responsabilidades en éste, proviene en gran parte, de otros campos de formación. Así mismo, muchas perso-nas cuya formación está basada en turismo, deben recurrir a otros campos, por la poca protección y garantías que se ofrecen a este respecto.En definitiva, se trata de que, se logre lo que se logre con iniciativas como ésta. Lo más importante, es demostrar que hay un sector muy fuerte, firme, muy preparado, con perso-nas que no se conforman, se callan y asienten.Se trata de reclamar que, se ponga el nombre que se ponga,

al organismo que nos rija. Ha de reconocerse al sector turís-tico, la importancia que desde hace años se ha ganado por derecho.Se trata de que, éste es el sector, hoy por hoy e históricamen-te, más capaz de absorber parados en España.Se trata de que, es necesario que se ponga al timón de ese barco (tenga el nombre que tenga), a profesionales que pro-vengan y conozcan el sector a fondo, y no a políticos de ca-rrera (con todos mis respetos por su dedicación).

Considero que, si no ha de ser Ministerio el nombre que se ponga al organismo, al menos, sería necesario revisar sus po-deres y peso decisorio en materia económica. Otorgar poder y cargos a profesionales, que provengan directamente del sector. Darle el respeto, recociendo el poder que el turismo tiene en España.

Soñar con cambiar las cosasEn mi opinión, deberíamos de plantearnos un cambio gene-ral en nuestro sistema de gobierno.Considero que, los asesores de nuestros políticos y gober-nantes tienen demasiado poco peso en las decisiones que finalmente se asumen. Un político no tiene por qué ser ex-perto en el campo del que se ocupa de gobernar, para eso dispone de asesores. Creo que este grave error nos ha lleva-do al lugar en el que estamos. En mi opinión este sistema no tiene sentido. Las propuestas y estrategias, deberían de ser elaboradas por personas que vivan día a día la problemática del sector, para aplicar con verdadera eficacia los medios y herramientas de que se disponen a la hora de gobernar. Por eso, creo que es sería tan importante que el responsable del Ministerio u Organismo de Turismo (el que quiera que sea), pertenezca al sector.Aunque, como siempre digo, ¡qué sé yo! Sólo soy una novata que acaba de aterrizar, y que tiene la cabeza llena de ilusio-nes y ganas de cambiar las cosas… Pero que no sabe por dónde empezar.

Inma Quirante15 / 11 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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La CEHAT confía en que el próximo Gobierno aplicará medidas de choque para el turismo

Las perspectivas de la industria hotelera española para el último cuatrimestre del año prevén unos resul-tados similares a la temporada invernal del 2010. Así lo ponen de manifiesto los datos del Observatorio de la Industria Hotelera para la temporada de Invierno 2011, realizado por la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos y PwC, que sitúan este índice en los 41,32 puntos, un escaso 1% más que en el mismo período del año anterior.

El índice OHE Hotelero, que mide las expectativas de los empresarios asociados a CEHAT -representante de 14.000 establecimientos hoteleros españoles-, refleja

cómo a pesar del tinte negativo de las expectativas en la ma-yor parte de los factores, mejoran significativamente las pre-visiones en cuanto a pernoctaciones y se reduce la perspec-tiva de pérdida de rentabilidad esperada en años anteriores.

Incertidumbre y cautela

El presidente de la Confederación Española de Hoteles, Juan Molas, ha atribuido la incertidumbre en el sector hotelero a la inestabilidad económica existente, y llama a la cautela a la hora de valorar los recientes buenos resultados conseguidos por la industria del turismo: “pese al incremento del núme-ro de turistas extranjeros, el mercado español todavía está fuertemente afectado por la falta de signos de recuperación económica”. En este sentido el Presidente de CEHAT ha urgi-do al Gobierno que surja de las próximas Elecciones Genera-les a aprobar una serie de medidas de choque que refuercen la competitividad del sector y que ayuden a consolidar al Turismo “como el motor económico de España “.

Molas ha recordado que el Turismo “es un sector estratégi-co para España que emplea a dos millones de personas en temporada alta, lo que supone un 11% del empleo neto en España”. Así, el Presidente de CEHAT ha reiterado la petición unánime del sector de contar una Secretaría de Estado, “cuya supresión en julio de 2010 supuso un duro revés para la industria en un momento enormemente complejo para el desarrollo de su actividad”.

Esta petición ha sido recogida en varias ocasiones por HOS-TELTUR noticias de turismo en la campaña #ministerio-deturismoya.

El IVA superreducido es importante

Asimismo, una medida urgente y necesaria sería la imple-mentación durante un período de dos años un IVA superre-ducido para el turismo, lo que “contribuiría en la recupera-ción de ciertos mercados”, según ha expuesto Joan Molas. Otra medida urgente sería una nueva normativa laboral “que dé más flexibilidad a los hoteles, favoreciendo por ejemplo la movilidad funcional inmediata. Esto es fundamental para que el Turismo potencie aún más su papel como uno de los principales creadores de empleo”.

A pesar de ello, los dos grandes partidos están siendo muy cautos en la cuestión del IVA reducido, tal y como se recoge en “IVA turístico: Rajoy no se compromete a bajarlo y Rubalcaba lo descarta”.

Durante la presentación de los resultados del Observatorio, en la que también participaron Ramón Estalella, secretario general de CEHAT; David Samu, socio del Grupo de Turismo de PwC; y Álvaro Klecker, socio responsable de Turismo de PwC; se explicó que los datos globales indican tendencias generales que sin embargo van a ocasionar distorsiones cuando se analicen los diferentes productos turísticos de invierno, el turismo de reuniones y los distintos mercados analizados. Por ejemplo, los mercados muy dependientes de la demanda española notarán un impacto significativo en precios y rentabilidad, así como los establecimientos hotele-ros cuyas políticas de producto, marketing y posicionamien-to no sean innovadoras o diferenciales.

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Pernoctaciones invernales optimistas

Así, preguntados por la evolución de las pernoctaciones de los huéspedes durante el invierno de este año, los hotele-ros muestran un mayor optimismo, con un índice que por primera vez en 4 años se sitúa por encima de los 50 pun-tos (52,8 puntos), más de diez por encima del registrado en el invierno del año pasado. Las mejores expectativas están puestas en los mercados extranjeros, con un 50% de empre-sarios hoteleros que piensan que aumentarán sus pernocta-ciones, mientras que sólo un 4% cree que lo hará también el mercado español. A su vez, nórdicos y alemanes siguen siendo los turistas más esperados, con valores del 70,6 y 67,4 puntos respectivamente, seguidos de los franceses, con 62,5 puntos, y británicos, con (62,1 puntos).

A su vez, la rentabilidad, en opinión de los hoteleros, mejora ligeramente respecto al último cuatrimestre del año pasa-do hasta alcanzar los 31,2 puntos, niveles aún así negativos. Esto se explica al comprobar que un 52% de los empresarios hoteleros encuestados creen que la rentabilidad decrecerá.

Las perspectivas de evolución de estancia media se mantie-nen en niveles negativos similares a los del invierno del año pasado (36,9 puntos), con una gran mayoría de empresarios que valoran que la estancia media se mantendrá tanto en el caso de los turistas extranjeros (59%) como en el de los españoles (58%).

Por otra parte, el precio medio se mantendrá este invierno en niveles similares a los del mismo periodo del año ante-rior, según han expresado un 47% de los empresarios, por lo que este indicador se sitúa en 35,9 puntos, una décima más con respecto al registrado para el último cuatrimestre del año pasado. Sólo un 12% de los encuestados estima que el precio será mayor.

Poca confianza en la promoción

Los responsables de la Confederación han llamado la aten-ción sobre la caída brusca de las expectativas de su empresa-riado con respecto al esfuerzo promocional, especialmente de entidades públicas. Así, el indicador en este sentido cae a los 26 puntos desde los 40 que marcó durante el último cua-trimestre del año anterior. Además, un 56% de los empresa-rios hoteleros creen que el esfuerzo publicitario será en este temporada menor que el del año pasado. En este sentido, el presidente de CEHAT, Joan Molas, ha subrayado la impor-tancia que tiene el apoyo al sector en un momento decisivo no sólo por su propio funcionamiento, sino también por la enorme importancia del Turismo en la economía española.

Respecto a los canales de distribución, la industria hotelera considera que aumentarán las contrataciones directas, espe-cialmente en el caso de los extranjeros (62%), aunque tam-bién entre los españoles (59%). La contratación indirecta en el caso de los españoles decrecerá en opinión de los hote-leros (un 47% de los empresarios así lo considera), mientras que se mantendrá en el caso de los extranjeros (con un 54% de las respuestas del Observatorio en este sentido).

Incertidumbre ante las perspectivas macroeconómicas

El índice OHE Macroeconómico del Observatorio de la In-dustria Hotelera Española, en el que están incluidas las ex-pectativas de un pool de más de 300 expertos pertenecien-tes a empresas, universidades y centros de investigación, asociaciones empresariales y profesionales y otras institucio-nes, indica una cierta mejoría de las expectativas para esta temporada. Así, el índice se sitúa en los 45,49 puntos, un 8% superior al año pasado pese a la rebaja de las expectativas de mejoría del entorno macroeconómico.

La expectativa negativa sobre la recuperación del desem-pleo en el corto plazo y la reducción de la demanda de con-sumo en España, junto con la ausencia de cambios signifi-cativos previstos en el resto de factores macroeconómicos, marcan el valor que toma el índice.

Hosteltur15 / 11 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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De Turismo por París

Tras la reciente Asamblea General de la Organización Mundial del Turismo celebrada Corea, hoy se está ce-lebrando en París la tercera reunión de los máximos

responsables de Turismo de las principales economías del mundo más España, país invitado permanente a este Foro denominado T-20. Aunque nada tiene que ver con el me-diático G-20, que ocupa todas las portadas de los medios de comunicación, guarda fuertes sinergias ya que se discute sobre la recuperación económica, el empleo, la economía sostenible, el comercio, la inversión y el desarrollo.

Esta iniciativa nacida hace dos años en Londres, en otra ce-lebración de Asamblea General y por lo tanto respaldada por Naciones Unidades, tiene en sus manos el estímulo de los viajes como principal fuente de empleo y recuperación económica, ya que son conscientes de que esta industria es actualmente la más potente del mundo. Cabría decir que con la situación económica actual a nivel internacional, es incluso más importante que el polémico Foro global.

El Turismo internacional es una de las industrias que menos ha sufrido la crisis mundial y que ya presenta unas cifras que son por lo menos, esperanzadoras. Con respecto al año 2009 el turismo internacional aumentó en 2010 una media de un 6,6%, resultante del crecimiento del 5,1% de las economías avanzadas y el 8,8% de las economías emergentes. En to-tal, más de 940 millones de turistas internacionales que han supuesto unos ingresos por turismo internacional valorados en 693.000 millones de euros.

Irónicamente parece ser que el T-20 es de los pocos organis-mos conocedores de que el turismo es el principal vehículo para la creación de empleo y la recuperación económica, y que puede liderar el cambio global hacia una economía sos-tenible real. ¿Toc, toc? ¿Nadie más ha leído las cifras? Posible o no, es de agradecer que este sector clave para la economía de muchos países, haya decidido tomar las riendas de un cambio, basándose en una industria que genera riqueza y empleo, por no hablar del reconocido bienestar social.

La primera reunión del T-20 terminó con los ánimos muy positivos, y fue donde la OMT decidió apoyar esta iniciativa y considerar que los resultados de la misma eran un aporte importante al proceso de la Hoja de Ruta para la Recupe-ración aprobado anteriormente en su Asamblea. En la se-gunda, se identificó la contribución de los Viajes y el Turismo para el crecimiento económico y el desarrollo, haciendo un especial hincapié de la necesidad que tiene el sector de ser realmente protagonista del cambio como principal industria del mundo y con las cifras de futuro que ya maneja la Or-ganización. Se espera que esta tercera reunión se puedan analizar las estrategias de futuro y los pasos que ya se han venido marcando.

Se estima que en 2030 habrá más de 1800 millones de turis-tas internacionales, el doble que actualmente, creciendo a una media del 3,3% anual, lo que supondrá unos 43 millones de turistas más anuales en el mundo. Turistas que consumen productos y servicios turísticos, y que generan por simple efecto multiplicador, riqueza y empleo. Aún así, quizás por falta de interés social o por costumbre histórica salvadora (como nuevamente en el caso de España con la crisis del Norte de África), el Turismo como lamentó en Corea la OMT y como se empieza a investigar en la Universidad, no es noti-cia en los medios de comunicación aunque pueda serlo por razones obvias.

A falta de un Ministerio de Turismo propio y exclusivo, como es en el caso de España y que el sector empieza a deman-dar con iniciativas muy positivas, esperemos que el T-20 sea capaz de estimular y potenciar la realidad de la importancia del Turismo, y que empiece a ser noticia en portada por lo menos de todos aquellos países que (sobre)viven de la prin-cipal industria del mundo.

Ya lo dijo Enrique IV asumiendo su conversión católica sin querer hacerlo… “Paris bien vale una misa”, por lo que si el sector turístico tiene que ir a misa, confesar sus pecados o encender velas por cada plegaria para que se cumplan las expectativas de crecimiento, debe hacerlo tomando el ejemplo político del T-20, que ha sabido crear un Foro cons-tructivo en un sector clave mundial, y que esperemos que en estos dos días de reuniones saquen conclusiones positi-vas y de futuro que sirvan para la recuperación económica global.

Turismoudima.com25 / 10 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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González Páramo, posible ministro de Economía y Turismo del PP

José Manuel González Páramo es el nombre que suena con más fuerza para ocupar la cartera del Ministerio de Economía que quiere crear el PP si gana las elecciones de este domingo. González Pára-mo sería también, en este caso, ministro de Turismo puesto que Mariano Rajoy piensa integrar estas competencias en este macro ministerio, aunque no ha dicho bajo qué forma.

Rajoy contará con los llamados tecnócratas también en su Gobierno si gana las elecciones generales del do-mingo, algo inteligente viendo lo que ha ocurrido en

Grecia e Italia.

El nombre que más suena últimamente para ocupar la cru-cial cartera de Economía es el de José Manuel González Páramo, catedrátido de Economía de la Complutense de Madrid y miembro del Comité Ejecutivo del Banco Central Europeo, que ya fue asesor del Ministerio de Economía y Hacienda entre 1985 y 1987, además de miembro del Con-sejo de Gobierno del Banco de España.

González Páramo ha reclamado en varias ocasiones reformas urgentes para hacer frente a la situación del mercado laboral en España, al que ha calificado de “muy rígido, ineficiente y socialmente injusto”.

Otros “ministrables”

Sin embargo, han sonado también otros nombres para ocu-par la cartera que parece será el eje fundamental del Gobier-no en los próximos años.

Ha trascendido que podría ser la intención de Mariano Ra-joy dividir el nuevo Gobierno en dos grandes áreas depen-dientes de dos súperministerios, Presidencia, con posibi-lidades de ser ocupado por Soraya Sáez de Santamaría, y Economía, para el que también ha sonado el nombre de Luis de Guindos. Éste último fue Secretario de Estado de Economía con José María Aznar, además de director de Lehman Brothers para España y Portugal, algo que podría restarle puntos para un sector del partido y que quizá le ha-ría menos ministrable.

Otro posible candidato para el Ministerio de Economía es Jaime Caruana, ex gobernador del Banco de España y ex director de Mercados Monetarios y de Capital del Fondo Monetario Internacional y actualmente director del Banco Internacional de Pagos.

¿Secretaría de Estado?

Para el turismo será fundamental cómo organice Mariano Rajoy su Gobierno si es el vencedor de las elecciones. El PP eliminará el Ministerio de Industrial, Turismo y Comer-cio tal y como publicó HOSTELTUR noticias de turismo, e incluirá las competencias de turismo dentro de un macro Ministerio de Economía. Sin embargo, no ha trascendido cuáles son los planes de Rajoy respecto a Turismo dentro de esa estructura y si piensa recuperar o no la Secretaría de Estado, algo a lo que ya se ha comprometido, por ejemplo, con Energía.

El sector turístico español lo tiene claro: “Turismo y nuevo Gobierno: una Secretaría de Estado, por lo menos” si el Ministerio de Turismo no es posible.

Esther Mascaró | Hosteltur18 / 11 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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El PP logra la mayoría absoluta: Sus 10 medidas para el turismo

El Partido Popular ganó las elecciones generales celebradas ayer en España, obteniendo 186 diputa-dos, la mayoría absoluta más amplia lograda por los populares. El PSOE sufrió la mayor derrota de su historia, al quedarse sólo en 110 escaños. El PP considera al sector turístico como “uno de los motores más importantes de la economía española” y su hoja de ruta para los próximos cuatro años incluye 10 medi-das para reactivar el sector, según recoge su programa electoral.

La propuesta más impactante que ha hecho el PP duran-te la campaña electoral, respecto al turismo, es integrar esta competencia dentro de un macro ministerio de

Economía, se supone que como Secretaría de Estado aunque no ha habido compromiso de Mariano Rajoy en este sentido, tal y como explicó HOSTELTUR noticias de turismo en “El PP eliminará el Ministerio de Industria, Turis-mo y Comercio”.

Los nombres que han sonado para ocupar la cartera de ese macro ministerio de Economía son varios, pero parece que, en sintonía con la llegada de tecnócratas a los gobiernos europeos, Rajoy consideraría a González Páramo, posible ministro de Economía y Turismo del PP. Otros nombres que han sonado, aparte del de José Manuel González Páramo, son los de Luis de Guindos y Jaime Caruana, además de Cristóbal Montoro, aunque éste último no di-rectamente para el Ministerio de Economía y Turismo.

Incógnita sobre el IVA turístico

A pesar de que en las elecciones autonómicas y locales, el PP aseguró que si gobernaba implantaría un IVA turístico superreducido, y a pesar de que todavía en esta campaña electoral muchos líderes regionales han seguido defendien-do esta propuesta, Mariano Rajoy no ha dicho que reduciría el IVA turístico, como se publicó en “IVA turístico: Rajoy no se compromete a bajarlo y Rubalcaba lo descarta”.

Esta es una de las principales peticiones dirigidas por el sec-tor turístico al PP, tanto por parte de los hoteleros como de los agentes de viajes, tal y como se refleja en el reportaje central de la revista HOSTELTUR de noviembre, “Nuevo Gobierno, ¿nuevo turismo?”. En este reportaje econtrará todas las peticiones que el sector le ha dirigido al nuevo Go-bierno.

El turismo para el PP

Para el partido vencedor de las elecciones, el turismo cons-tituye además “un factor clave en la proyección exterior de España y en la valorización del patrimonio natural, histó-rico y cultural español”. Sin embargo, durante la campaña, el partido vencedor -y también el PSOE- ha hablado poco de turismo, como se refleja en “Elecciones generales del 20-N: seguimos hablando poco del turismo”.

Los populares consideran que “la crisis económica y la com-petencia con destinos turísticos emergentes han traído con-sigo cambios en los patrones de consumo de los turistas y la necesidad de modernizar el sector”.

“La crisis ha sacado a la luz de manera dramática los pro-blemas estructurales del sector turístico español, como la sobreoferta en destinos maduros y obsoletos, o unas legis-laciones fiscal y laboral que no favorecen el inicio y mante-nimiento de las actividades, y que dificultan la competencia con nuevos destinos turísticos internacionales”, añade el programa electoral del PP.

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Las 10 medidas propuestas por el PP para reactivar el sector turístico español son las siguientes:

1) Nuevo “plan integral de turismo”, que valore el sector como “prioritario, mejore su fiscalidad y desarrolle políticas trasversales entre todos los ministerios implicados en el sec-tor”. Para este objetivo, “buscaremos la colaboración de las comunidades autónomas y la participación del sector pri-vado”.

2) Simplificación de la legislación en materia de turismo y reducción de sus cargas administrativas.

3) Mejora del tratamiento fiscal de aquellas pymes turís-ticas que reinviertan sus beneficios en ámbitos que poten-cien su competitividad y la de los destinos turísticos.

4) Aceleración del Plan del Turismo 2020, “poniendo es-pecial énfasis en el aumento de la calidad del servicio para mejorar nuestra competencia con respecto a otros destinos”. También se prevé potenciar la marca España “como referen-te de una oferta turística de calidad”.

5) Favorecer la reconversión integral de zonas turísticas maduras y degradadas, “basada en la calidad y la sostenibi-lidad, rediseñando el entorno y la oferta principal y comple-mentaria”.

6) Impulso del desarrollo tecnológico de las pymes tu-rísticas, fomentando la utilización de las TIC en el sector “para facilitar la comercialización de sus productos y aumen-tar su competitividad”.

7) Desarrollo, “en colaboración con el sector privado”, de planes específicos de desarrollo y promoción de formas de turismo con alto potencial desestacionalizador como el turismo cultural, de naturaleza, el náutico, el deportivo, el ecuestre, el cinegético, el gastronómico y enológico o el tu-rismo de golf.

8) Mejora y facilitación de los trámites en los Consulados de España en países potencialmente emisores de turistas, para agilizar la concesión de visados turísticos.

9) Potenciar la imagen de España como destino turístico de calidad, “modernizando y mejorando la red de oficinas de turismo de España en el exterior”. Igualmente el nuevo Gobierno apostará por la celebración de grandes aconte-cimientos culturales y deportivos en España. Iguamente se reforzará la promoción en el extranjero de la marca Parado-res Nacionales de turismo.

10) Incrementar la percepción de seguridad “como factor indispensable para el mantenimiento del turismo de cali-dad” al mismo tiempo que “perseguiremos el vandalismo en las zonas turísticas”.

Xavier Canalis | Hosteltur21 / 11 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Ministerio de Turismo ya..., y fin

Cuando a principio de septiembre HOSTELTUR noticias de turismo, inició la campaña #ministeriode-turismoya, lo hizo con una sola idea: conseguir que se escuchara al sector turístico de tal forma que se le diera la importancia que tiene en la economía de nuestro país. La petición de un Ministerio de Turismo es el máximo al que aspira y se merece el sector.

Con ello, durante estos casi tres meses, hemos busca-do, -y espero que conseguido-, que el sector pudiera aportar su visión de porque necesitamos que el máxi-

mo organismo que representa al motor de la economía es-pañola, fuera un ministerio propio o, como poco, una Secre-taría de Estado. Y creo que la parte que nos correpondía, la que nos propusimos, está hecha con cerca de 40 videos de destacados profesionales del turismo dando sus razones de la necesidad de aumentar la importancia institucional del Turismo; decenas de artículos de opinión, algunos miles de firmas, cerca de 300 empresas que cedieron sus logos y que dieron la cara por una idea mucho más extendida que lo que algunas políticas de empresa, -que no quieren “signi-ficarse” políticamente-, han permitido reflejar en las páginas de www.ministeriodeturismoya.com

Con la llegada de un nuevo Gobierno tras las elecciones de ayer, que ha ganado claramente el PP y que será, por lo tan-to, el encargado de tomar las decisiones, entendemos que ya hemos cumplido con el papel que asumimos, y que ha supuesto un verdadero experimento sociológico de cómo piensa y como actua una gran parte del empresariado tu-rístico.

HOSTELTUR ha dado la cara sin pedir nada a nadie, que no fuera apoyar la iniciativa de forma pública, y en estos tres meses hemos oído de todo; teorías absurdas algunas, y muy absurdas otras, sobre el porqué de esta campaña, pero todas ellas divertidas, que nos han hecho sonreir, pues cualquier suposición que no fuera que queríamos ayudar a que se ha-blase de la importancia que tiene y ha de tener el Turismo en las instituciones, era algo que nada tenía que ver con la realidad. Pero como siempre, creemos que el tiempo pone a cada uno en su sitio, y el nuestro es este: defender unas ini-ciativa que creíamos necesaria, y de la que hemos aprendido muchísimo.

En contrapartida, hemos escuchado muchas opiniones interesantes y dignas de tener en cuenta por Mariano Rajoy, sobre lo que le conviene al sector turístico y a la eco-nomía española, y por qué. Esas reflexiones y comentarios, publicados en la web www.ministeriodeturismoya.com son lo mejor de esta campaña y lo que le da sentido.

Ahora toca cerrar oficialmente esta campaña, recopilar toda la información y hacerla llegar a “quien corresponda”, espe-rando que, con la que está cayendo, no solo se limiten a afir-mar que nuestros sector es un baluarte para la recuperación económica; sino que además hagan algo más para cambiar una tendencia que ha llevado al Turismo a ser una simple Secretaría General. Algo absurdo para la única actividad económica que suma y crece.

Por lo demás, desde aquí, a los cientos de pequeñas y gran-des empresas, de trabajadores que nunca figuran en los papeles… A todos los que apoyaron la iniciativa, y también a los que la criticaron pero escribieron sobre ella, daros las gracias, porque al fin y al cabo, esto se trataba de que se moviera la idea de que al Turismo no se le estaba dando la importancia que merecía. Y cuantos más seamos los que propongamos ideas alternativas a lo que hoy tenemos, más posibilidades habrá de que se produzcan cambios.

Es el momento de que otros asuman esa responsabilidad.

Carlos Hernández | Hosteltur21 / 11 / 2011Lea aquí el artículo en la página original

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Escarrer insiste en la creación de un Ministerio de TurismoPUBLICADO EN: Agenttravel.eshttp://www.agenttravel.es/index.php?menuiz=1&noticia=4054El vicepresidente de la cadena hotelera balear Sol Meliá, Sebastián Escarrer, ha pedido a los partidos políticos que impulsen la creación de un Ministerio de Turismo y fomenten la coordinación entre ellos en favor del sector turístico al ser uno de los “únicos sectores” que puede crear empleo en España. “Se va a pedir a todos [...]

Rajoy apuesta por “reorganizar el Estado” y “fijar un techo de gasto” en to-das las administracionesPUBLICADO EN: pp.eshttp://www.pp.es/actualidad-noticia/rajoy-apuesta-por-reorganizar-estado-fijar-un-techo-gasto-todas-administracio-nes_5293.htmlRajoy ha planteado una reforma de las administraciones públicas, con el objetivo de reducir el gas-to, que incluya reorganizar el Estado para evitar duplicidades y fijar un techo de gasto en todas las administraciones públicas.

Nace una plataforma para pedir la creación de un Ministerio de TurismoPUBLICADO EN: Viaje Con Nosotroshttp://blog.viajeconnosotros.com/?tag=/ministerio+de+turismoDesde que hace cuatro años lo que era una Secretaría de Estado de Turismo se degradase a un ór-gano con categoría de Secretaría General son muchas las voces que se han pronunciado a favor de la creación de un Ministerio para el Turismo español. Ahora, a punto de comenzar un nuevo periodo electoral en España, esas [...]

Ministeriodeturismoya en Contenido SEO: Ministerio de Turismo YAPUBLICADO EN: Contenido Seohttp://blog.contenidoseo.com/reflexiones/ministerio-de-turismo-ya.htmlHosteltur, la web de noticias de turismo, acaba de lanzar la plataforma Ministerio de Turismo Ya que solicita la creación de un ministerio específicamente dedicado al turismo.

¿Necesita España un Ministerio de Turismo?PUBLICADO EN: Federació d’Hostaleria de les Comarques de Gironahttp://www.gihostaleria.org/actualitatdetall.php?show=22953&b=xEmpresarios, analistas y políticos valoran la importancia del sector en el Gobierno. En las últimas semanas, y a medida que se acercan las elecciones anticipadas del 20 de noviembre, crece el deba-te en España en torno a la creación de un Ministerio de Turismo. A favor y en contra hay diferentes voces, incluyendo empresarios, académicos, [...]

prensa

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Nace la plataforma por un Ministerio de Turismo, yaPUBLICADO EN: Economía de Hoyhttp://www.economiadehoy.com/periodico/ocio/nace_la_plataforma_por_un_ministerio_de_turismo_ya-26964.htmlSe trata de una iniciativa sin ánimo de lucro abierta a empresas y profesionales del sector

Nace la plataforma por un Ministerio de Turismo, yaPUBLICADO EN: Odema Levantehttp://odemalevante.com/blog/?p=478En las últimas semanas, y a medida que se acercan las elecciones anticipadas del 20 de noviembre, crece el debate en España en torno a la creación de un Ministerio de Turismo. A favor y en contra hay diferentes voces, incluyendo empresarios, académicos, etc., pero todos coinciden en un mismo diagnóstico: el turismo es un [...]

Crean la plataforma Ministerio de Turismo, yaPUBLICADO EN: Berenguelahttp://www.berenguela.com/crean-la-plataforma-ministerio-de-turismo-ya/2011-09-05Hace cuatro años que la Secretaría de Estado de Turismo se degradó a un órgano con categoría de Secretaría General y desde entonces son muchas las voces que se han pronunciado a favor de la creación de un Ministerio para el Turismo español.

Turistas que merecemosPUBLICADO EN: perezreverte.comhttp://www.perezreverte.com/articulo/patentes-corso/619/turistas-que-merecemos/Si hay algo que me sigue dejando patedefuá, pese al escaso margen de sorpresa que a uno le deja ser súbdito español y tener los sesenta tacos casi a punto de nieve, es la facilidad de algunos com-patriotas, o como se llamen ahora, para salir en la tele sorprendiéndose ante lo obvio.

Nace una plataforma para pedir la creación de un Ministerio de TurismoPUBLICADO EN: Expresohttp://www.expreso.info/en/node/22081Desde que hace cuatro años lo que era una Secretaría de Estado de Turismo se degradase a un ór-gano con categoría de Secretaría General son muchas las voces que se han pronunciado a favor de la creación de un Ministerio para el Turismo español.

La reclamación más lógica del sector que aporta el 30% del PIBPUBLICADO EN: Flamingo Hotelierhttp://flamingohotelier.wordpress.com/2011/09/06/ministerio-de-turismo-ya-la-reclamacion-mas-logica-del-sector-que-aporta-el-30-del-pib/Ha nacido Ministerio de Turismo Ya, una campaña para la reclamación de un Ministerio de Turismo en España.

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Ministerio de Turismo ya ¡no!PUBLICADO EN: La Ruina Habitadahttp://laruinahabitada.org/2011/09/07/ministerio-de-turismo-ya-%C2%A1no/?utm_source=feedburner&utm_medium=twitter&utm_campaign=Feed%3A+laruinahabitada%2FKEIM+%28el+Foro+de+la+Ruina+Habitada%29#ministeriodeturismoya es una plataforma creada por la revista sectorial Hosteltur en apoyo de lo que el propio hashtag anuncia: la necesidad de que el turismo en España recupere el rango ministe-rial que ya tuvo con Fraga Iribarne y uno de cuyos adalides hoy es el vicepresidente de Meliá Inter-national Hotels, Sebastián Escarrer.

DESEOSOS DE UN #MinisteriodeTurismoYaPUBLICADO EN: Diario Secreto de un Community Managerhttp://diariosecretodeuncm.wordpress.com/2011/09/05/deseosos-de-un-ministeriodeturismoya/Nueva temporada, nuevos proyectos… Igual que los niños vuelven al cole se puede decir que para las empresas españolas el nuevo ciclo laboral comienza después de las deseadas vacaciones de verano. Septiembre es el mes de las reincorporaciones, del estrés postvacacional, es el mes donde se retoman los contactos y cuando los temas pendientes se [...]

Un Ministerio de Turismo no es una necesidad estética, sino estratégicaPUBLICADO EN: Vídeos Tijuanahttp://www.videostijuana.com/video/CGXp6yzjefY/Videoblog_14__Ministerio_de_Turismo_ya____iquest_por_que_.htmlUna industria que en 2010 superó al resto de sectores exportadores necesita un interlocutor único y con peso suficiente como para fortalecer e impulsar sus características transversales que afectan a otros departamentos como el transporte e infraestructuras con Fomento, la seguridad con Interior, los impuestos con Economía, las playas con Medioambiente, la cultura… Además de [...]

Nace una plataforma para pedir la creación de un Ministerio de TurismoPUBLICADO EN: Viaje Con Nosotroshttp://blog.viajeconnosotros.com/post/2011/09/05/Nace-una-plataforma-para-pedir-la-creacion-de-un-Ministerio-de-Turismo.aspxDesde que hace cuatro años lo que era una Secretaría de Estado de Turismo se degradase a un ór-gano con categoría de Secretaría General son muchas las voces que se han pronunciado a favor de la creación de un Ministerio para el Turismo español. Ahora, a punto de comenzar un nuevo periodo electoral en España, esas [...]

¿Hay turistas que no orinen en las calles?PUBLICADO EN: De bat a bathttp://don-aire.blogspot.com/2011/09/hay-turistas-que-no-orinen-en-las.htmlMe pregunto si habrá algún rincón en España donde los turistas no salten por los balcones, no ori-nen en las calles o no beban doce litros de cerveza diarios. Siempre he pensado que hacer categoría de la anécdota no es propio de inteligentes. Pero como Pérez-Reverte es muy inteligente y escribe esto, pues a lo [...]

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Ministerio de Turismo, ya: Día 1PUBLICADO EN: Viaphttp://www.viap.es/?p=2925Ayer empezó la campaña reivindicando la creación de un Ministerio de Turismo, de la que HOSTEL-TUR es impulsor. En este post Carlos Hernández analiza por qué es importante lanzar la campaña en estos momentos y generar una ola de adhesiones y un debate en el sector turístico nacional.

Nace una plataforma para pedir la creación de un Ministerio de TurismoPUBLICADO EN: Expresohttp://www.expreso.info/es/noticias/espana/22081_nace_una_plataforma_para_pedir_la_creacion_de_un_ministe-rio_de_turismoDesde que hace cuatro años lo que era una Secretaría de Estado de Turismo se degradase a un ór-gano con categoría de Secretaría General son muchas las voces que se han pronunciado a favor de la creación de un Ministerio para el Turismo español.

Por qué Ministerio de Turismo? Por qué ya?PUBLICADO EN: Viajerotecahttp://www.viajeroteca.com/fds/index.php?idf=1826Desde que yo tengo memoria, y me he dedicado a esto del turismo y la información sólo los últi-mos 18 años de mi vida.

Ayúdanos a demandar un Ministerio de Turismo EspañolPUBLICADO EN: El blog de Jaime López-Chicherihttp://www.jaimechicheri-revenuemanagement.com/2011/09/07/ayudanos-a-demandar-un-ministerio-de-turismo-espanol/Este lunes se inició un interesantísimo proyecto que puede ser muy favorable, no solo para aquellos que nos dedicamos a este sector sino también para todos los españoles y todos los turistas que nos visitan año tras año.

Joan Gaspart quiere un Ministerio de Turismo, yaPUBLICADO EN: Turiplanethttp://www.turiplanet.com/general/joan-gaspart-quiere-un-ministerio-de-turismo-ya-2/Joan Gaspart, presidente del Consejo de Turismo de la CEOE, vicepresidente de la CEOE y presiden-te de la cadena hotelera HUSA, considera que es necesaria la creación de un Ministerio de Turismo en España. Como alternativa, rechaza todo lo que esté por debajo de una Secretaría de Estado “potente” dentro de un Ministerio de Economía.

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Ministerio de Turismo YAPUBLICADO EN: MVassy’s Bloghttp://mvassy.wordpress.com/2011/09/06/ministerio-de-turismo-ya/Ayer, 5 de septiembre, Hosteltur ha puesto en marcha la plataforma www.ministeriodeturismo.com. Esta plataforma tiene como finalidad “dar voz y espacio a toda aquellas personas, empresas y enti-dades que consideran necesaria la creación de un Ministerio que represente, potencie, promocione y cohesione la primera industria de España”. La iniciativa ha recibido ya el apoyo de [...]

#Ministerio de turismo YA!PUBLICADO EN: Welcomistashttp://www.welcomistas.es/2011/09/ministerio-de-turismo-ya.htmlLos chicos de Hosteltur se han movilizado para reclamar que el turismo tenga un ministerio propio en el Gobierno de España, en respuesta a su peso específico en la economía española y a su trans-versalidad. Lo explican aquí, donde puedes aportar tu firma y hacer que tu empresa se sume al propósito. También puedes seguirlos [...]

Ministerio de Turismo YAPUBLICADO EN: Vasilica Maria Margalina’s bloghttp://mvassy.wordpress.com/tag/ministeriodeturismoya/Ayer, 5 de septiembre, Hosteltur ha puesto en marcha la plataforma www.ministeriodeturismo.com. Esta plataforma tiene como finalidad “dar voz y espacio a toda aquellas personas, empresas y enti-dades que consideran necesaria la creación de un Ministerio que represente, potencie, promocione y cohesione la primera industria de España”. La iniciativa ha recibido ya el apoyo de [...]

¿Necesita España un Ministerio de Turismo?PUBLICADO EN: Federació d’Hostaleria de les Comarques de Gironahttp://www.gihostaleria.org/actualitatdetall.php?show=22953&b=sEmpresarios, analistas y políticos valoran la importancia del sector en el Gobierno. En las últimas semanas, y a medida que se acercan las elecciones anticipadas del 20 de noviembre, crece el deba-te en España en torno a la creación de un Ministerio de Turismo.

Sebastián Escarrer quiere un Ministerio de Turismo, yaPUBLICADO EN: Viaphttp://www.viap.es/?p=2924Sebastián Escarrer, vicepresidente de Meliá Hotels International y presidente de Exceltur destaca el papel que el sector turístico puede tener como “rescatador de empleo” y asegura que la creación de un ministerio propio con tareas de coordinación y liderazgo es “imprescindible”.

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Nace la plataforma “Ministerio de Turismo, ya”PUBLICADO EN: Hoteles 2.0http://hoteles20.blogspot.com/2011/09/nace-la-plataforma-ministerio-de.htmlParece que ha llegado el momento en el que los profesionales de este sector tan infravalorado por nuestros políticos reivindiquemos algo que será beneficioso, no sólo para los que trabajamos en él, sino para todo un país en el que el sector turístico juega un papel fundamental en su desarrollo económico y social, así como [...]

Ve la luz una plataforma para pedir la creación de un Ministerio de TurismoPUBLICADO EN: Revista 80 Díashttp://www.revista80dias.es/2011/09/06/2827/ve-la-luz-una-plataforma-para-pedir-la-creacion-de-un-ministerio-de-turismo/Es hora de que exista un Ministerio de Turismo dedicado a potenciar un sector económico que aporta el 10% de la riqueza de España (más de 100.000 millones de euros). La revista especializada Hosteltur ha puesto en marcha una iniciativa para reclamar a los dirigentes políticos, que se presen-tan a las próximas elecciones del 20 [...]

Ministerio de turismo YAPUBLICADO EN: Embat Consultorshttp://embatconsultors.com/blog/nuestros-clientes/ministerio-de-turismo-ya.htmlComo sabéis, Hosteltur es uno de nuestros clientes hace ya más de un año, con el que hemos traba-jado diferentes temas en internet.

El momento dulce del turismoPUBLICADO EN: Cinco Díashttp://www.cincodias.com/articulo/opinion/momento-dulce-turismo/20110908cdscdiopi_2/El turismo está empeñado en llevar la contraria al resto de las actividades económicas en España y en dar buenas noticias una tras otra. De acuerdo con los datos que manejan las organizaciones empresariales, el grueso de la temporada de verano (aún queda la parte final por computar) se ha saldado con un notable éxito. [...]

#Ministeriodeturismoya, un gran debatePUBLICADO EN: Turistenísticohttp://networkedblogs.com/mJkHyDesde que el movimiento Ministeriodeturismoya salía a la luz (5 de Septiembre de 2011), y remarco muy bien la fecha porque va a traer mucha cola, la revista del sector turistico por excelencia Hostel-tur ha recibido, recibe y recibirá muchas opiniones a favor y en contra respecto al tema.

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Nace la plataforma ‘Ministerio de Turismo, ya’PUBLICADO EN: Paperbloghttp://es.paperblog.com/nace-la-plataforma-ministerio-de-turismo-ya--672503/Parece que ha llegado el momento en el que los profesionales de este sector tan infravalorado por nuestros políticos reivindiquemos algo que será beneficioso, no sólo para los que trabajamos en él, sino para todo un país en el que el sector turístico juega un papel fundamental en su desarrollo económico y social, así como [...]

Ministerio de Turismo: tres argumentos en contraPUBLICADO EN: Viaphttp://www.viap.es/?p=2933Sobrecoste, competencias transferidas y reclamaciones sectoriales son los tres argumentos que Xavier Canalis apunta en este post como causas de un “no” a la reclamación de un Ministerio de Turismo. Hay argumentos a favor y en contra, y la campaña por un Ministerio de Turismo ya que se inició el lunes pretende abrir un debate [...]

Nace la plataforma ‘Por un Ministerio de Turismo, ya’PUBLICADO EN: Noticias Yahoohttp://es.noticias.yahoo.com/nace-plataforma-ministerio-turismo-163100438.htmlEmpresas y profesionales del sector turístico han lanzado la campaña #ministeriodeturismoya para reclamar la creación de un Ministerio de Turismo, con el objetivo de liderar y coordinar acciones políticas entre las diferentes administraciones y los agentes implicados.

Ministerio de Turismo Ya!!!!PUBLICADO EN: Pasaporte Newshttp://www.pasaportenews.com/noticias-internacionales/50/279Hace un par de días que se ha creado en España, gracias a la iniciativa de Hosteltur, una plataforma apoyando la creación de un ministerio de turismo en España. La figura de este ministerio desapa-reció del organigrama oficial del gobierno español durante la Transición democrática (1975-1977). Como fue creado durante el régimen del general Franco, [...]

Nace la plataforma ‘Por un Ministerio de Turismo, ya’PUBLICADO EN: Europa Presshttp://www.europapress.es/economia/noticia-economia-turismo-nace-plataforma-ministerio-turismo-ya-20110908183100.htmlEmpresas y profesionales del sector turístico han lanzado la campaña #ministeriodeturismoya para reclamar la creación de un Ministerio de Turismo, con el objetivo de liderar y coordinar acciones políticas entre las diferentes administraciones y los agentes implicados.

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Nace la plataforma por un Ministerio de Turismo, yaPUBLICADO EN: Turismo En La Redhttp://turismoenlared.es/content/view/1731/1/Iniciativa sin ánimo de lucro abierta a empresas y profesionales del sector. A las puertas de una convocatoria electoral, se lanza la campaña #ministeriodeturismoya que reclama la creación de un Ministerio de Turismo capaz de liderar y coordinar las acciones políticas entre las diferentes admi-nistraciones y las de éstas con el sector.

El mapa de turismo hacía el 2015PUBLICADO EN: Etourism-forumhttp://etourism-forum.com/blogs/exp-travel/archive/2011/09/08/el-mapa-de-turismo-para-el-2015.aspxEstas son las denominadas “áreas de negocios” de Turismo de España, que son poca cosa más que áreas de actividades/necesidades clásicas del turista de hoy día. Trazar un mapa hacía las áreas de negocio estratégicos del futuro, a mi modo de ver, debería implicar más las posibilidades de un territorio, la cultura, las personas, fundamentadas en [...]

Turismo con nombre propioPUBLICADO EN: Contenido Seohttp://ht.ly/6oAH6Las elecciones generales están a la vuelta de la esquina. Se nota cada día en los titulares de los pe-riódicos, en los informativos de televisión, en el Twitter y en los blogs…

Nace la plataforma ‘Por un Ministerio de Turismo, ya’PUBLICADO EN: Empresas y Mercadoshttp://empresasymercados.es/node/177851Empresas y profesionales del sector turístico han lanzado la campaña #ministeriodeturismoya para reclamar la creación de un Ministerio de Turismo, con el objetivo de liderar y coordinar acciones políticas entre las diferentes administraciones y los agentes implicados.

¿Por qué Ministerio de Turismo? ¿Por qué ya?PUBLICADO EN: Topsyhttp://topsy.com/www.hosteltur.com/132760_ministerio-turismo-ya.htmlUn post de Manuel Molina. ¿Por qué Ministerio de Turismo? ¿Por qué ya?

¿Por qué Ministerio de Turismo? ¿Por qué ya? – HostelTurPUBLICADO EN: Periódicohttp://www.periodico.com/por_que_ministerio_turismo_que_hosteltur_rssc-817995.htmlDesde que yo tengo memoria, y me dedico a esto del turismo y la información sólo los últimos 18 años de mi vida, he escuchado lo de la “vieja reivindicación del sector” en los más diversos tonos: como lamento, como queja, como exigencia, …

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Nace la plataforma ‘Por un Ministerio de Turismo, ya’PUBLICADO EN: Be Brokerhttp://bebroker.es/noticia.php?p=81767Empresas y profesionales del sector turístico han lanzado la campaña #ministeriodeturismoya para reclamar la creación de un Ministerio de Turismo, con el objetivo de liderar y coordinar acciones políticas entre las diferentes administraciones y los agentes implicados.

¿Necesita España un Ministerio de Turismo?PUBLICADO EN: Menéamehttp://www.meneame.net/story/necesita-espana-ministerio-turismoEn las últimas semanas, y a medida que se acercan las elecciones anticipadas del 20 de noviembre, crece el debate en España en torno a la creación de un Ministerio de Turismo. A favor y en contra hay diferentes voces, incluyendo empresarios, académicos, etc., pero todos coinciden en un mismo diagnóstico: el turismo es un sector estratégico para la economía española y el actual rango -una Secretaría General de Turismo y Comercio Interior- es del todo insuficiente.

Nace la plataforma ‘Por un Ministerio de Turismo, ya’PUBLICADO EN: Noticias Terrahttp://noticias.terra.es/2011/economia/0908/actualidad/nace-la-plataforma-por-un-ministerio-de-turismo-ya.aspxEl objetivo es poner a disposición de profesionales, directivos y empresas del sector la oportunidad de manifestarse a favor de que el turismo tenga ‘una más fuerte y decisiva representación’, explican los creadores.

Sector turístico ¿tabla de salvación económica? Nace la plataforma Minis-terio de Turismo, yaPUBLICADO EN: Travel Loophttp://travelloop.es/blog/turismo/ministeriodeturismoya/Una iniciativa sin ánimo de lucro, impulsada por HOSTELTUR, que tiene como única finalidad, dar voz y espacio a toda aquellas personas, empresas y entidades que consideran necesaria la creación de un Ministerio que represente, potencie, promocione y cohesione la primera industria de España.

Nace la plataforma “Ministerio de Turismo, ya”PUBLICADO EN: Info Horecohttp://www.infohoreco.es/noticias/detalle_noticia/-/asset_publisher/O6cV/content/nace-la-plataforma-ministerio-de-turismo-yaCuando se acercan las elecciones acaba de lanzarse la campaña #ministeriodeturismoya, que recla-ma la creación de un Ministerio de Turismo capaz de liderar y coordinar las acciones políticas entre las diferentes administraciones y las de éstas con el sector.

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¿Necesita España un Ministerio de Turismo?PUBLICADO EN: Viajes Boletínhttp://www.viajesboletin.com/index.php?option=com_content&view=article&id=1515:inecesita-espana-un-ministerio-de-turismo&catid=10:de-interes-&Itemid=5En las últimas semanas, y a medida que se acercan las elecciones anticipadas del 20 de noviembre, crece el debate en España en torno a la creación de un Ministerio de Turismo.A favor y en contra hay diferentes voces, incluyendo empresarios, académicos, etc., pero todos coinciden en un mismo diagnóstico: el turismo es un sector [...]

“Ministerio de Turismo, ya”, nuevo espacio en Internet para apoyar la crea-ción de un Ministerio de Turismo en EspañaPUBLICADO EN: Termómetro Turísticohttp://termometroturistico.es/%E2%80%9Cministerio-de-turismo-ya%E2%80%9D-nuevo-espacio-en-internet-para-apoyar-la-creacion-de-un-ministerio-de-turismo-en-espana.htmlSe ha presentado recientemente la plataforma “Ministerio de Turismo, ya“, un nuevo sitio nacido con el fin de dar un lugar a todas las personas, profesionales, empresas y demás interesados en que haya en España un Ministerio de Turismo en lugar de una Secretaría.

Empresarios apoyan la creación de un Ministerio de TurismoPUBLICADO EN: Diario de Sevillahttp://www.diariodesevilla.es/article/economia/1061506/empresarios/apoyan/la/creacion/ministerio/turismo.htmlLa plataforma nacida días atrás para pedir la creación de un Ministerio de Turismo para la próxima legislatura va ganando adeptos. El presidente de la Federación Andaluza de Hostelería (FAH) y vice-presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), José Manuel Ledesma, apoya esta reclamación y apostilla que el sector turístico andaluz “siempre ha [...]

#Ministeriodeturismoya, nueva propuesta para España.PUBLICADO EN: Pasaporte Newshttp://www.pasaportenews.com/noticias-internacionales/50/279Hace un par de días que se ha creado en España, gracias a la iniciativa de Hosteltur, una plataforma apoyando la creación de un ministerio de turismo en España.

Nace la plataforma por un Ministerio de Turismo, yaPUBLICADO EN: Economía de Hoyhttp://www.economiadehoy.com/modulos/mod_periodico/pub/mostrar_noticia.php?id=26964A las puertas de una convocatoria electoral, este lunes se lanza la campaña #ministeriodeturismoya que reclama la creación de un Ministerio de Turismo capaz de liderar y coordinar las acciones políti-cas entre las diferentes administraciones y las de éstas con el sector. El objetivo es poner a disposi-ción de profesionales, directivos y empresas del sector [...]

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Nace una plataforma para la creación de un Ministerio de Turismo, yaPUBLICADO EN: Universal Placeshttp://blog.universalplaces.com/etiqueta/plataforma-de-creacion-de-ministerio-de-turismo-ya/Hace unos días, se puso en marcha la campaña “Por un ministerio de Turismo, ya!“. Una campaña iniciativa de Hosteltur, y dado que estamos en los tiempos de la viralización, los hashtag, y el movi-miento por las redes sociales, ésta campaña tiene todos los componentes para seguir creciendo.

Nace la plataforma “Un Ministerio de Turismo, Ya”PUBLICADO EN: Mab Hostelerohttp://www.mabhostelero.es/noticia.php?new=4753Enérgico lanzamiento de la campaña #ministeriodeturismoya que reclama la creación de un Minis-terio de Turismo capaz de liderar y coordinar las acciones políticas entre las diferentes administra-ciones y las de éstas con el sector. El objetivo es poner a disposición de profesionales, directivos y empresas del sector la oportunidad de manifestarse a favor de que [...]

Rafael Gallego quiere un Ministerio de Turismo, ya (Hosteltur – Turismo del Futuro)PUBLICADO EN: Mundo Viajeshttp://mundoviajes.portalmundos.com/rafael-gallego-quiere-un-ministerio-de-turismo-ya-hosteltur-turismo-del-futuro/

Ministerio de Turismo: no es el PIB, son los votosPUBLICADO EN: Antonio Garzónhttp://www.antoniogarzon.com/tag/ministerio-de-turismo/A continuación reproduzco un artículo del experto turístico Xavier Canalis, publicado en hosteltur.com, en el que insiste en la importancia de un Ministerio de Turismo, dada la relevancia del turismo para el PIB nacional (“Ministerio de Agricultura vs Ministerio de Turismo: no es el PIB, son los votos“). Del interesante artículo se pueden extraer a [...]

Joan Gaspart quiere un Ministerio de Turismo, yaPUBLICADO EN: Turiplanethttp://www.turiplanet.com/general/joan-gaspart-quiere-un-ministerio-de-turismo-ya/Joan Gaspart, presidente del Consejo de Turismo de la CEOE, vicepresidente de la CEOE y presiden-te de la cadena hotelera HUSA, considera que es necesaria la creación de un Ministerio de Turismo en España. Como alternativa, rechaza todo lo que esté por debajo de una Secretaría de Estado “potente” dentro de un Ministerio de Economía.

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Nace la plataforma “Ministerio de Turismo, ya”PUBLICADO EN: Hoteles 2.0http://hoteles20.blogspot.com/2011/09/nace-la-plataforma-ministerio-de.htmlParece que ha llegado el momento en el que los profesionales de este sector tan infravalorado por nuestros políticos reivindiquemos algo que será beneficioso, no sólo para los que trabajamos en él, sino para todo un país en el que el sector turístico juega un papel fundamental en su desarrollo económico y social, así como [...]

Nace la plataforma ‘Por un Ministerio de Turismo, ya’PUBLICADO EN: El Economistahttp://www.eleconomista.es/economia/noticias/3361093/09/11/Economia-Turismo-Nace-la-plataforma-Por-un-Minis-terio-de-Turismo-ya.htmlEmpresas y profesionales del sector turístico han lanzado la campaña #ministeriodeturismoya para reclamar la creación de un Ministerio de Turismo, con el objetivo de liderar y coordinar acciones políticas entre las diferentes administraciones y los agentes implicados.

¿Un Ministerio de Turismo en España?PUBLICADO EN: Conzepturhttp://www.juanjosecorrea.com/2011/09/un-ministerio-de-turismo-en-espana.htmlNace una nueva inciativa para apoyar la creación de un Ministerio de Turismo en España #ministe-riodeturismoya No cabe duda de que el sector turístico en España es algo más que un sector, es una carta de presentación tanto dentro como fuera de nuestras fronteras. Desde hace ya varios años, se viene hablando de la necesidad [...]

Ministerio de Turismo, yaPUBLICADO EN: Diario Abiertohttp://www.diarioabierto.es/51534/ministerio-de-turismo-yaEs este un país exigente. En especial cuando la exigencia es para con los demás, y no para uno mis-mo. Todo se pide a grito de indignación, inmediatez u orden. Parece que la paciencia sea cosa de gente poco comprometida, débil o senil.

El empleo en turismo es parte de la solución a la crisis en España, según OMTPUBLICADO EN: Expansiónhttp://www.expansion.com/agencia/efe/2011/09/11/16492048.htmlEl empleo en el turismo es parte de la solución a la crisis económica en España, ya que es un sector que repercute en muchos otros y ya se ha recuperado, según el secretario general de la Organiza-ción Mundial del Turismo (OMT), Taleb Rifai.

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A ver si nos entendemosPUBLICADO EN: Contenido Seohttp://blog.contenidoseo.com/reflexiones/a-ver-si-nos-entendemos.htmlEl sector necesita un compromiso firme, político, social. Necesita apoyo, necesita seguridad jurídica. Necesita una apuesta decidida, un acuerdo global. El turismo en España necesita saber qué quiere, qué precisa y una estrategia común para conseguirlo. ¿Un Ministerio de Turismo facilitaría lograr ese entendimiento político y administrativo del que peca el sector español desde que [...]

Hoteles Monte presta su apoyo a la plataforma “Por un Ministerio de Turis-mo, ya”PUBLICADO EN: Directorio de Artículoshttp://www.directoriodearticulos.es/hoteles-monte-presta-su-apoyo-a-la-plataforma-%E2%80%9Cpor-un-ministerio-de-turismo-ya%E2%80%9D/Una iniciativa sin ánimo de lucro abierta a empresas y profesionales del sector que se pone en mar-cha con el horizonte de una convocatoria electoral muy cercana. Esta iniciativa reclama la creación de un Ministerio de Turismo, que lidere, coordine y agrupe las acciones políticas de las distintas administraciones y las del propio sector.

Nace la plataforma ‘Por un Ministerio de Turismo, ya’PUBLICADO EN: Noticias Terrahttp://noticias.terra.es/2011/economia/0908/actualidad/nace-la-plataforma-por-un-ministerio-de-turismo-ya.aspxEmpresas y profesionales del sector turístico han lanzado la campaña #ministeriodeturismoya para reclamar la creación de un Ministerio de Turismo, con el objetivo de liderar y coordinar acciones políticas entre las diferentes administraciones y los agentes implicados.

Nace la plataforma por un Ministerio de Turismo, yaPUBLICADO EN: Turismo en la redhttp://www.turismoenlared.es/content/view/1731/1/Iniciativa sin ánimo de lucro abierta a empresas y profesionales del sector. A las puertas de una convocatoria electoral, se lanza la campaña #ministeriodeturismoya que reclama la creación de un Ministerio de Turismo capaz de liderar y coordinar las acciones políticas entre las diferentes admi-nistraciones y las de éstas con el sector.

Nace una plataforma para la creación de un Ministerio de Turismo, yaPUBLICADO EN: Universal Placeshttp://blog.universalplaces.com/nace-una-plataforma-para-la-creacion-de-un-ministerio-de-turismo-ya/Hace unos días, se puso en marcha la campaña “Por un ministerio de Turismo, ya!“. Una campaña iniciativa de Hosteltur, y dado que estamos en los tiempos de la viralización, los hashtag, y el movi-miento por las redes sociales, ésta campaña tiene todos los componentes para seguir creciendo.

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¿Nos conviene un Ministerio de Turismo?PUBLICADO EN: Top Ruralhttp://forum.toprural.com/showthread.php?p=204800Desde el pasado 5 de septiembre, la web de información especializada en turismo Hosteltur.com ha puesto en marcha en Internet una plataforma llamada “Ministerio de Turismo ya“. Esta iniciativa tiene como objetivo reivindicar la creación de un Ministerio de Turismo en España que pueda repre-sentar, potenciar y dar cohesión al sector turístico, “la mayor y [...]

Ministerio de Turismo ya, una propuesta a la que se ha unido GaliciaenpiePUBLICADO EN: Turismo de Galiciahttp://www.galiciaenpie.com/blog/ministerio-de-turismo-ya/Es por todos sabido que el principal motor económico de España en la actualidad es el Turismo, siendo la segunda potencia mundial en recepción de turistas (por detrás de Francia y por delante del mismísimo EEUU). Gracias al turismo viven mucha gente en España (que sería de nuestro país sin los ingresos por turismo), ya [...]

La CEHAT apoya la campaña por un Ministerio de Turismo, yaPUBLICADO EN: CETEX Extremadurahttp://www.cetex-extremadura.com/modulos/mod_periodico/pub/mostrar_noticia.php?id=1486La CEHAT considera que “el turismo como sector estratégico que es dentro del concierto económico y social de España, debería tener la consideración y el rango que se merece”, y añade que “siempre y cuando dispusiera del presupuesto necesario y suficiente para desarrollar un gran programa de promoción a través de Turespaña”.

La CEHAT apoya la campaña por un Ministerio de Turismo, yaPUBLICADO EN: Viap.eshttp://www.viap.es/?p=3102El Comité Ejecutivo de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT) aprobó en su reunión del 13 de septiembre apoyar la plataforma #ministeriodeturismoya para la creación de un Ministerio de Turismo tras las elecciones generales del próximo 20 de noviembre.

La vuelta al cole: Deberes de turismoPUBLICADO EN: Contenido Seohttp://blog.contenidoseo.com/contenido-seo/la-vuelta-al-cole-deberes-de-turismo.htmlAprovechemos ahora que la casa está tranquila, que los niños han vuelto al cole y septiembre invita a recomponer agendas y rutinas. Hagamos recopilación de asuntos pendientes y analicemos a fon-do los cambios que se avecinan.

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Ministerio de Turismo: con nombre propioPUBLICADO EN: Turiplanethttp://www.turiplanet.com/general/ministerio-de-turismo-con-nombre-propio/La petición de un Ministerio de Turismo a partir de la constitución del nuevo gobierno que surja de las elecciones del 20-N no debe quedarse ahí. Un ministerio por si mismo no garantiza nada, ob-viamente. Eva Diz plantea en este post que tan importante como crear un ministerio del ramo será elegir a la persona [...]

MINISTERIO DE TURISMO YAPUBLICADO EN: Diario secreto de un Community Managerhttp://diariosecretodeuncm.wordpress.com/2011/09/05/deseosos-de-un-ministeriodeturismoya/ministerio-de-turismo-ya/

Un ministerio de Turismo, YaPUBLICADO EN: Tecno Hotelhttp://www.tecnohotel.org/?p=585Enérgico lanzamiento de la campaña #ministeriodeturismoya que reclama la creación de un Minis-terio de Turismo capaz de liderar y coordinar las acciones políticas entre las diferentes administra-ciones y las de éstas con el sector. El objetivo es poner a disposición de profesionales, directivos y empresas del sector la oportunidad de manifestarse a favor de que [...]

¿Necesita España un Ministerio de Turismo ya?PUBLICADO EN: Intwitivashttp://intwitivas.wordpress.com/2011/10/04/%C2%BFnecesita-espana-un-ministerio-de-turismo-ya/En estas últimas semanas hemos visto como sale a la luz una nueva iniciativa con la que diferentes empresas y profesionales del sector turístico quieren dar a conocer la importancia que supone la creación de un ministerio de turismo para potenciar y promocionar la que es considerada la prime-ra industria en España. La campaña a [...]

El futuro del turismo en España enrocado. Tiene sentido #ministeriodetu-rismoya???PUBLICADO EN: El blog del campinghttp://www.campingblog.es/turespana/el-futuro-del-turismo-ministeriodeturismoya.htmlHace muchísimos meses que estamos esperando el nuevo “Plan estratégico de marketing 2011-14” del Instituto de Turismo de España. En abril 2011, aun en plena debacle económica, no sabíamos nada del profundo análisis que conceptualizaría la planificación del turismo Español.

¿UN MINISTERIO EXCLUSIVAMENTE PARA TURISMO?PUBLICADO EN: Diario Surhttp://blogs.diariosur.es/espana-en-su-encrucijada/tag/hosteltur/El pasado día 24 el diario de papel “La Provincia/DLP” publicó unas declaraciones del Presidente de la Confederación Española de Hoteles, Juan Molas Marcelles, quien puso de manifiesto, entre otras cosas, las relacionadas con el turismo en el contexto nacional.

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El nuevo turistaPUBLICADO EN: Contenido SEOhttp://blog.contenidoseo.com/reflexiones/el-nuevo-turista.htmlLos turistas están cambiando. Para bien y para mal, son diferentes a los de hace años y piden cosas distintas, cada cual las suyas. Elegir y adaptarse, esa es la cuestión. Y hacerlo de forma urgente, ese es el truco.

La solución a la crisisPUBLICADO EN: Contenido Seohttp://blog.contenidoseo.com/reflexiones/la-solucion-a-la-crisis.htmlEl turismo es la solución a la crisis. El milagro contra el abismo. La panacea. La última tabla de salva-ción. El único futuro prometedor para un país en el que no levantamos cabeza… Ni agarrándonos al turismo como clavo ardiendo y, si me apuran, ni con ministerio de turismo ni sin él.

Ministerio de Turismo ya, una propuesta a la que se ha unido GaliciaenpiePUBLICADO EN: Facebookhttp://es-es.facebook.com/note.php?note_id=10150296941205025Es por todos sabido que el principal motor económico de España en la actualidad es el Turismo, siendo la segunda potencia mundial en recepción de turistas (por detrás de Francia y por delante del mismísimo EEUU). Gracias al turismo viven mucha gente en España (que sería de nuestro país sin los ingresos por turismo), ya [...]

Ministerio de Turismo: de lo local a lo nacionalPUBLICADO EN: Viaphttp://www.viap.es/?p=3212El argumentario para la creación de un Ministerio de Turismo es amplio y diverso. Muchas de las razones esgrimidas por los que lo defendemos tienen un carácter nacional, desde el punto de vista que tienen que ser desarrolladas desde la Administracion Central. Por ello me llamaron la atención algunas de las conclusiones que se extrajeron [...]

Ministerio de Turismo: de lo local a lo nacionalPUBLICADO EN: Turismo Rural en Europahttp://turismorural.lacoctelera.net/post/2011/10/04/ministerio-turismo-lo-local-lo-nacionalMuchas de las razones esgrimidas por los que lo defendemos tienen un carácter nacional, desde el punto de vista que tienen que ser desarrolladas desde la Administracion Central. Por ello me llama-ron la atención algunas de las conclusiones que se extrajeron la pasada semana en una jornada de trabajo celebrada en Palma de Mallorca ya [...]

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La marca España: Spain needs youPUBLICADO EN: Contenido SEOhttp://blog.contenidoseo.com/reflexiones/spain-needs-you.htmlLa marca España ha vuelto a primera plana. La cercanía del 20-N levanta nervios y ampollas y más de uno lanza sus propios órdagos. Así, al natural, con descaro: La marca España está muerta. Cuan-do menos, deslucida, dicen algunos. Bien, señores, el catastrofismo no ayuda, los problemas está ahí, los vivimos cada día y, ahora, [...]

Estado, CCAA, ayuntamientos y, ahora, ¡Europa!PUBLICADO EN: Contenido SEOhttp://blog.contenidoseo.com/reflexiones/estado-ccaa-ayuntamientos-europa.htmlEstado, Comunidades Autónomas, ayuntamientos y, ahora, Europa. Sobre la caja del turismo todo el mundo quiere decidir: No importa que las voces del sector se quejen del engorro burocrático que esto supone; no importa que el entramado normativo, en lugar de facilitar, complique cada día más las cosas. No importa. Importa estar y opinar sobre [...]

meet in se suma a la plataforma “Ministerio de Turismo Ya”PUBLICADO EN: Meet inhttp://www.meet-in.es/noticias/ver_noticia.asp?Id_noticia=723&Titulo_not=meet+in+se+suma+a+la+plataforma+%93Ministerio+de+Turismo+Ya%94meet in apoya la plataforma “Ministerio de Turismo Ya”, que reclama la creación de una cartera espe-cífica para el primer sector económico español. Más de 250 empresas vinculadas al turismo estamos trabajando para lograr esta aspiración.

Nace la plataforma por un Ministerio de Turismo, yaPUBLICADO EN: Recrea tu viajehttp://www.recreatuviaje.com/ver.jsp?codigo=RTV%7C352A las puertas de una convocatoria electoral, se lanza la campaña #ministeriodeturismoya que recla-ma la creación de un Ministerio de Turismo capaz de liderar y coordinar las acciones políticas entre las diferentes administraciones y las de éstas con el sector. El objetivo es poner a disposición de pro-fesionales, directivos y empresas del sector la oportunidad [...]

Luis del Olmo quiere un Ministerio de Turismo, yaPUBLICADO EN:http://mundoviajes.portalmundos.com/luis-del-olmo-quiere-un-ministerio-de-turismo-ya-hosteltur-turismo-del-futuro/

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Luis del Olmo quiere un Ministerio de Turismo, yaPUBLICADO EN: Viap.eshttp://www.viap.es/?p=3334Luis del Olmo, director general de Márketing de Meliá Hotels International opina que España debe-ría tener un Ministerio de Turismo y un ministro del ramo, ya que se trata de la industria más poten-te actualmente y en el futuro, para el crecimiento de la economía del país. Es también, recuerda, la mayor generadora de empleo.

Nace la plataforma por un Ministerio de Turismo, yaPUBLICADO EN: Recrea Tu Viajehttp://www.recreatuviaje.com/ver.jsp?codigo=RTV%7C352A las puertas de una convocatoria electoral, se lanza la campaña #ministeriodeturismoya que recla-ma la creación de un Ministerio de Turismo capaz de liderar y coordinar las acciones políticas entre las diferentes administraciones y las de éstas con el sector. El objetivo es poner a disposición de pro-fesionales, directivos y empresas del sector la oportunidad [...]

Lo que cuesta crear un MinisterioPUBLICADO EN: Revista Travelerhttp://blogs.revistatraveler.com/puerta-de-embarque/category/ministerio-de-turismo/¿Es realmente necesario crear un Ministerio de Turismo en España? Estos días en el sector turístico se vive un ambiente de debate generado por la plataforma de empresas turísticas Hosteltur. Esta plataforma ha lanzado una iniciativa (‘Ministerio de Turismo YA’) de gran repercusión en redes socia-les que pretende devolver el rango ministerial al Turismo, el [...]

Un ministerio de turismo desmotivaría al buen empresarioPUBLICADO EN: La Ruina Habitadahttp://laruinahabitada.org/2011/10/20/un-ministerio-de-turismo-desmotivaria-al-buen-empresario/Días atrás fui entrevisto por el Conde Nast Traveler en español acerca de la campaña #ministeriode-turimoya en las redes sociales.

Viviendo en el pasado, hablando de futuroPUBLICADO EN: Contenido SEOhttp://blog.contenidoseo.com/reflexiones/viviendo-en-el-pasado-hablando-de-futuro.htmlVivimos en el paísdelSolyPlaya, apodo que lucimos con orgullo desde hace décadas y que a tan-tos nos da de comer. Seguimos anclados en ese modelo que nos hizo líderes en 1960 y que poco a poco nos está arrastrando al final de la cola, casi sin darnos cuenta. Somoselpasado, aunque nos pasemos los días hablando [...]

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Contenido SEOhttp://blog.contenidoseo.com/reflexiones/ministerio-de-turismo-ya.htmlHosteltur, la web de noticias de turismo, acaba de lanzar la plataforma Ministerio de Turismo Ya que solicita la creación de un ministerio específicamente dedicado al turismo.

Expresohttp://www.expreso.info/en/node/22081Desde que hace cuatro años lo que era una Secretaría de Estado de Turismo se degra-dase a un órgano con categoría de Secretaría General son muchas las voces que se han pronunciado a favor de la creación de un Ministerio para el Turismo español.

Berenguelahttp://www.berenguela.com/crean-la-plataforma-ministerio-de-turismo-ya/2011-09-05Hace cuatro años que la Secretaría de Estado de Turismo se degradó a un órgano con categoría de Secretaría General y desde entonces son muchas las voces que se han pronunciado a favor de la creación de un Ministerio para el Turismo español.

Odema Levantehttp://odemalevante.com/blog/?p=478En las últimas semanas, y a medida que se acercan las elecciones anticipadas del 20 de noviembre, crece el debate en España en torno a la creación de un Ministerio de Turismo. A favor y en contra hay diferentes voces, incluyendo empresarios, acadé-micos, etc., pero todos coinciden en un mismo diagnóstico: el turismo es un sector estratégico para la economía española y el actual rango -una Secretaría General de Turismo y Comercio Interior- es del todo insuficiente.

Economía de Hoyhttp://www.economiadehoy.com/periodico/ocio/nace_la_plataforma_por_un_ministerio_de_turismo_ya-26964.htmlA las puertas de una convocatoria electoral, este lunes se lanza la campaña #ministe-riodeturismoya que reclama la creación de un Ministerio de Turismo capaz de liderar y coordinar las acciones políticas entre las diferentes administraciones y las de éstas con el sector. El objetivo es poner a disposición de profesionales, directivos y empre-sas del sector la oportunidad de manifestarse a favor de que el turismo tenga una más fuerte y decisiva representación dentro del futuro Gobierno español.

referencias

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Federació d’Hostaleria de les Comarques de Gironahttp://www.gihostaleria.org/actualitatdetall.php?show=22953&b=xEmpresarios, analistas y políticos valoran la importancia del sector en el Gobierno. En las últimas semanas, y a medida que se acercan las elecciones anticipadas del 20 de noviembre, crece el debate en España en torno a la creación de un Ministerio de Turismo.

Viaje con nosotroshttp://blog.viajeconnosotros.com/post/2011/09/05/Nace-una-plataforma-para-pedir-la-creacion-de-un-Ministerio-de-Turismo.aspxDesde que hace cuatro años lo que era una Secretaría de Estado de Turismo se de-gradase a un órgano con categoría de Secretaría General son muchas las voces que se han pronunciado a favor de la creación de un Ministerio para el Turismo español. Ahora, a punto de comenzar un nuevo periodo electoral en España, esas voces se han organizado con la creación de la plataforma ‘Ministerio de Turismo, ya’.

Diario Secreto de un Community Managerhttp://diariosecretodeuncm.wordpress.com/2011/09/05/deseosos-de-un-ministeriodeturismoya/Nueva temporada, nuevos proyectos… Igual que los niños vuelven al cole se puede decir que para las empresas españolas el nuevo ciclo laboral comienza después de las deseadas vacaciones de verano. Septiembre es el mes de las reincorporaciones, del estrés postvacacional, es el mes donde se retoman los contactos y cuando los temas pendientes se vuelven a poner en marcha.

Flamingo Hotelierhttp://flamingohotelier.wordpress.com/2011/09/06/ministerio-de-turismo-ya-la-reclamacion-mas-logica-del-sector-que-aporta-el-30-del-pib/Ha nacido Ministerio de Turismo Ya, una campaña para la reclamación de un Ministe-rio de Turismo en España.Sin duda es la reclamación más lógica del sector solo en 2006 ya influía con sus activi-dades en el aporte del 30% del PIB.

MVassy’s Bloghttp://mvassy.wordpress.com/2011/09/06/ministerio-de-turismo-ya/Ayer, 5 de septiembre, Hosteltur ha puesto en marcha la plataforma www.ministe-riodeturismo.com. Esta plataforma tiene como finalidad “dar voz y espacio a toda aquellas personas, empresas y entidades que consideran necesaria la creación de un Ministerio que represente, potencie, promocione y cohesione la primera industria de España”. La iniciativa ha recibido ya el apoyo de más de 100 empresas y de varios profesionales del sector turístico.

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El Blog de Jaime López-Chicherihttp://www.jaimechicheri-revenuemanagement.com/2011/09/07/ayudanos-a-demandar-un-ministerio-de-turismo-espanol/Este lunes se inició un interesantísimo proyecto que puede ser muy favorable, no solo para aquellos que nos dedicamos a este sector sino también para todos los españoles y todos los turistas que nos visitan año tras año.

Paper Bloghttp://es.paperblog.com/nace-la-plataforma-ministerio-de-turismo-ya--672503/Parece que ha llegado el momento en el que los profesionales de este sector tan in-fravalorado por nuestros políticos reivindiquemos algo que será beneficioso, no sólo para los que trabajamos en él, sino para todo un país en el que el sector turístico jue-ga un papel fundamental en su desarrollo económico y social, así como en su imagen de cara al exterior.

Turistenísticohttp://networkedblogs.com/mJkHyBuenos días, después de unas vacaciones muy largas a lo que publicaciones de post se refiere, volvemos a la carga con “#Ministeriodeturismoya, un gran debate”

Embat Consultorshttp://embatconsultors.com/blog/nuestros-clientes/ministerio-de-turismo-ya.htmlLa iniciativa pretende, además de concienciar, conseguir el apoyo de la gente me-diante firmas, y como podéis ver en la sección “Apoyan la iniciativa” hay un sinfín de empresas de todo tipo, grandes y pequeñas, que apoyan la iniciativa, tu también puedes hacerlo ;-)

Europa Presshttp://www.europapress.es/economia/noticia-economia-turismo-nace-plataforma-ministerio-turismo-ya-20110908183100.htmlEmpresas y profesionales del sector turístico han lanzado la campaña #ministeriode-turismoya para reclamar la creación de un Ministerio de Turismo, con el objetivo de liderar y coordinar acciones políticas entre las diferentes administraciones y los agen-tes implicados.

Pasaporte Newshttp://www.pasaportenews.com/noticias-internacionales/50/279Hace un par de días que se ha creado en España, gracias a la iniciativa de Hosteltur, una plataforma apoyando la creación de un ministerio de turismo en España.

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Mab Hostelerohttp://www.mabhostelero.es/noticia.php?new=4753Enérgico lanzamiento de la campaña #ministeriodeturismoya que reclama la crea-ción de un Ministerio de Turismo capaz de liderar y coordinar las acciones políticas entre las diferentes administraciones y las de éstas con el sector. El objetivo es poner a disposición de profesionales, directivos y empresas del sector la oportunidad de manifestarse a favor de que el turismo tenga una más fuerte y decisiva representa-ción dentro del futuro Gobierno español.

El Economistahttp://www.eleconomista.es/economia/noticias/3361093/09/11/Economia-Turismo-Nace-la-plataforma-Por-un-Minis-terio-de-Turismo-ya.htmlEmpresas y profesionales del sector turístico han lanzado la campaña #ministeriode-turismoya para reclamar la creación de un Ministerio de Turismo, con el objetivo de liderar y coordinar acciones políticas entre las diferentes administraciones y los agen-tes implicados.

Hoteles 2.0http://hoteles20.blogspot.com/2011/09/nace-la-plataforma-ministerio-de.htmlParece que ha llegado el momento en el que los profesionales de este sector tan in-fravalorado por nuestros políticos reivindiquemos algo que será beneficioso, no sólo para los que trabajamos en él, sino para todo un país en el que el sector turístico jue-ga un papel fundamental en su desarrollo económico y social, así como en su imagen de cara al exterior.

Tecno Hotelhttp://www.tecnohotel.org/2011/09/un-ministerio-de-turismo-ya/Enérgico lanzamiento de la campaña #ministeriodeturismoya que reclama la crea-ción de un Ministerio de Turismo capaz de liderar y coordinar las acciones políticas entre las diferentes administraciones y las de éstas con el sector. El objetivo es poner a disposición de profesionales, directivos y empresas del sector la oportunidad de manifestarse a favor de que el turismo tenga una más fuerte y decisiva representa-ción dentro del futuro Gobierno español.

El blog del Campinghttp://www.campingblog.es/turespana/el-futuro-del-turismo-ministeriodeturismoya.htmlEl futuro del turismo en España enrocado. Tiene sentido #ministeriodeturismoya???

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Meet inhttp://www.meet-in.es/noticias/ver_noticia.asp?Id_noticia=723&Titulo_not=meet+in+se+suma+a+la+plataforma+%93Ministerio+de+Turismo+Ya%94meet in apoya la plataforma “Ministerio de Turismo Ya”, que reclama la creación de una cartera específica para el primer sector económico español. Más de 250 empre-sas vinculadas al turismo estamos trabajando para lograr esta aspiración.

Recrea tu viajehttp://www.recreatuviaje.com/ver.jsp?codigo=RTV|352A las puertas de una convocatoria electoral, se lanza la campaña #ministeriodeturismoya que reclama la creación de un Ministerio de Turismo capaz de liderar y coordinar las acciones políticas entre las diferentes administraciones y las de éstas con el sector. El objetivo es poner a disposición de profesionales, directivos y empresas del sector la oportunidad de manifestarse a favor de que el turismo tenga una más fuerte y decisiva representación dentro del futuro Gobierno español.Conscientes de la necesaria política de recortes en la Administración, no se plantea un nuevo ministerio con toda su estructura de costes, sino la reordenación de los existentes para dar relevan-cia efectiva a la principal industria del país, motor de muchas otras y de un gran porcentaje de la ocupación.

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empresas que apoyanla iniciativa

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ES UNA INICIATIVA DE