UN ESPACIO DEDICADO

A LA SEGURIDAD Y LA DEFENSA

v.01 - octubre 2012

E C O S DE

2

E C O S DE

ECOSED

Espacio corporativo de seguridad y defensa.

Proyecto

Diseño, constitución y desarrollo de un espacio dedi-cado a la Seguridad y Defensa en un sentido amplio, promovido por capital privado y con el soporte de las distintas Administraciones competentes.

Síntesis descriptiva

Diseñar estructural y funcionalmente un espacio dedi-cado a la Seguridad y Defensa incorporando ámbitos y actividades sinérgicas, que permitan su tematización, objetivo y misión de la empresa fundadora y gestora del Proyecto.

3

Componentes

• Clúster de Seguridad y Defensa• Parque Científico y Tecnológico sobre Seguridad

y Defensa• Formación Profesional en Seguridad y Defensa• Campus de Seguridad y Defensa. Convenios con

Universidades, nacionales y extranjeras.• Outlet de excedentes de material de las FFAA,

españolas y extranjeras.• Feria permanente de productos y servicios de

Seguridad y Defensa• Tematización de actividades de supervivencia.• Convenios con las Federaciones:

– Tiro olímpico – Tiro con Arco – Airsoft – Alta Montaña – Hípica – Esgrima – Esquí – Trial y Enduro – Deportes de Aventura – Bootcamps – Pista americana – Escalada – Etc.

E C O S DE

4

Objetivo

Generar una estructura funcional que permita incorpo-rar diversas organizaciones, directa o indirectamente vinculadas con los conceptos de seguridad y/o defen-sa, desde Empresas a Universidades, Fundaciones y Federaciones deportivas. ECOSED se estructura en ocho orbitales concéntricos a un núcleo operativo que contempla el diseño y dinamización de estructuras fun-cionales que entran en mutua sinergia y complemento, respetando además cada una su propia especificidad de negocio.

Primer orbital

Creación de un Parque Científico y Tecnológico de Se-guridad y Defensa a partir de empresas que reúnan los requisitos específicos para poder instalarse en el mis-mo. La Universidad de Lleida estaría en principio dis-puesta a su tutela si se realizase en la provincia de Llei-da. Inicialmente se podría ubicar en el Parque Científico y Tecnológico de Gardeny (Lleida), ya que aunque sea agroalimentario está dispuesto a habilitar un espacio específico para el ámbito de la seguridad y defensa, ya que se encuentra con un 20% de desocupación.

E C O S DE

5

Segundo orbital

Diseñar y dinamizar un Clúster de empresas vincula-das a la seguridad y defensa. Inicialmente se valora-rán las siguientes ubicaciones:

1. Talarn

2. Castillejos

3. Sant Climent Sescebes

4. Diversas fincas privadas ofrecidas a tal efecto

5. Otros espacios públicos y/o privados de otras CCAA. Por ejemplo las excelentes instalaciones de la Academia de Policía Nacional de Ávila.

Este Clúster lo conformarían empresas que tienen en el sector de Seguridad o Defensa, su “core-business”. La ventaja que se les ofrece es la inherente a un espacio te-matizado que aglutine todos los intereses y necesidades que puedan surgir en materia de seguridad y defensa. Ló-gicamente las nuevas tecnologías permitirán disponer de espacios virtuales y de simulación, así como video-confe-rencias y accesibilidad a catálogos virtuales de productos y servicios.

E C O S DE

6

Tercer Orbital

Diseño e implementación de un Outlet que tenga como objetivo la adquisición y venta al detalle y al mayor de productos provenientes de excedentes militares, exceptuando las armas y concretándose inicialmente en ropa, complementos, equipos, etc., así como vehículos de interés para el mercado civil, tales como camiones, cabezas tractoras, orugas, motocicletas y vehículos todoterreno.

Cuarto orbital

Creación del Campus de Seguridad y Defensa. Este Campus establecería diferentes convenios con univer-sidades de referencia, diseñándose inicialmente tres niveles de formación que se irían aplicando secuencial-mente y por fases, en función de la demanda y de las necesidades del sector, explicitadas o detectadas.

E C O S DE

7

Fase 1

Cursos monográficos sobre temas concretos de inte-rés común para los ámbitos de seguridad y defensa. Ejemplos: “El liderazgo en situaciones de pánico co-lectivo”, o bien “La gestión del estrés en situación de conflicto”…

Fase 2

Formación profesional (FP1 y FP2) en Seguridad y Defensa. En esta fase se armonizaría la formación que recibe el personal de empresas de seguridad, creándose una nueva profesión: “El técnico en segu-ridad”.

Fase 3

Creación del Grado en Seguridad y Defensa en cola-boración con las Academias Militares tanto españolas como de la OTAN en general, así como con las diver-sas Policías, municipales, autonómicas, estatales y de la U.E.

Fase 4

Diseño y didáctica de cursos de Post-grado, Master y Doctorados en Seguridad y Defensa.

E C O S DE

8

El Campus de Seguridad y Defensa alojaría cuatro De-partamentos de interés:

1. Centro de Detección, Análisis, Interpretación e Intervención del Conflicto, desde el punto de vista social y comunitario. El objetivo de este Centro seria generar un fondo documental a par-tir de la recopilación de documentos realizados por reporteros de guerra y policia, que por me-dio escrito o audiovisual tengan imágenes de los resultados de la violencia aplicada a los más dé-biles. Este fondo documental posibilitaría la crea-ción de un equipo multiprofesional que interpre-te el conflicto y proponga formas de intervención.

2. Departamento de Análisis y Prospectiva en Se-guridad y Defensa.

3. Departamento de Polemologia .

4. Departamento de Análisis, implementación y mantenimiento de la Paz.

E C O S DE

Quinto orbital

Rescate profesional y emergencias. Diseño y desa-rrollo de un espacio polifuncional orientado a la for-mación teórico – práctica que demanda todo servicio de rescate profesional, desde un punto de vista aero-náutico, médico,… El target destinatario serían equipos sanitarios, bomberos, policía, etc.

La formación sería específica, a través de cursos mo-nográficos, teórico – prácticos, a la vez que se impar-tirían en una segunda fase cursos especializados para personal cualificado.

También se impartiría formación para la población en general que desease tener conocimientos básicos sobre rescate y emergencias, generándose un volun-tariado, especialmente formado en estas disciplinas (Convenio con Cruz Roja, Médicos sin Fronteras…). “Voluntario en emergencia y rescate”.

E C O S DE

10

Sexto Orbital

Federaciones. Generación de Convenios ad-hoc con Federaciones deportivas directa o indirectamente im-plicadas en el ámbito de la seguridad y defensa.

• Tiro Olímpico• Tiro con Arco• Airsoft• Alta Montaña• Hípica• Esgrima• Esquí• Trial, Enduro y Mountain Bike• Deportes de Aventura• Automovilismo: Conducción en situaciones ex-

tremas. Técnicas de conducción en escenarios de riesgo.

• Escalada• Etc.

A través de las Federaciones se promoverían tanto competiciones como entrenamientos y cursos de for-mación, tanto de iniciación como de optimización en su específico dominio competencial.

E C O S DE

11

Séptimo orbital

Actividades Indoor y Outdoor, Teambuilding, Bootcamps, Pista Americana, Gimnasio, recorridos de Foo-ting señalizados, protocolizados y Rocódromo. Estas actividades se promoverían como fin en sí mismas, o como medios o instrumentos de cohesión de grupos, o superación de crisis vinculadas a las relaciones humanas en el ámbito empresarial, pudiendo organizarse acciones tanto desde la óptica del coaching como desde la visión de acciones de supervivencia como experiencia y emoción.

Octavo orbital

El octavo orbital pivotaría entorno a un espacio familiar como fin en sí mismo y como complemento a todas las actividades generadas en el espacio corporativo de seguridad y defensa. Se incluiría un restaurante con diferentes niveles de servicio, menús para deportistas y familias, cafetería, así como parques con barbacoas y zona de ocio familiar. Este orbital también incorporaría espacios infantiles adecuados para la formación en seguridad vial, así como de formación del criterio ecológico para niños, jóvenes y adultos.

E C O S DE

12

Miembros Fundadores

Francesc Xavier AltarribaDoctor en Neurociencias y Sociología. Programador Analista.

Ramón BassolsMBA ESADE, Biólogo, Emprendedor y Empresario.

Rosmarie CammanyMédico-Psicoterapeuta, Doctora en Sociología. Empresaria.

Marc de AntonioDiseñador Industrial y Transportes. Gestión de Eventos. Patrón y gestor del equipo del Velero Bribón.

Juan FernándezDoctor en Historia. Diseñador Gráfico. Especialista en Señalética.

Desirée GonzálezArquitecto.

Ramon MasiaAbogado. Diplomático. Miembro Cambra de Comerç de Barcelona.

Wenceslao P.J. MolinaAbogado. Périto Mercantil. Auditor. Empresario.

Xavier NavarroExperto en actividades Outdoor y Deportes de Aventura. Coach. Empresario.

David OdalricDoctor en Historia. Doctor en Arqueología. Decano del Campus Internacional Universitario de Seguridad y Defensa. Director del Aula de Historia y Cultura Militar.

Eladi VallduvíBicampeón del Mundo de Tiro en Fossa Olímpica. Miembro del equipo nacional en los Juegos Olímpicos de Munic 1972, Mont-real 1976, Moscou 1980, Los Angeles 1984 i Seül 1988.

E C O S DE

13

Promotor del Proyecto

Instituto de Prospectiva y Análisis de la Realidad Social, Krebs, SL.ECOSED (en constitución)

Dr. Francesc Xavier AltarribaDirector