E LA IDEA A UN NEGOCIO XITOSO - INADEM · Ser mayor de 18 años, tener deseo de emprender un...
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DE LA IDEA A UN NEGOCIO E XITOSO M.C. Gerardo Alejandro Mendoza Sansalvador [8 de Agosto de 2012]
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DE LA IDEA A UN NEGOCIO EXITOSO
M.C. Gerardo Alejandro Mendoza Sansalvador
[8 de Agosto de 2012]
Gerardo Alejandro Mendoza Sansalvador
de 40
Favor poner sus celulares en modo vibratorio
Cuando la Naturaleza Llama
“No nos atrevemos a hacer muchas Cosas porque son difíciles Pero son difíciles porque no nos atrevemos a hacerlas." Séneca
“Cuando las leyes de las matemáticas se refieren a la realidad, no son ciertas… Cuando son ciertas, no se refieren a la realidad ."
Albert Einstein
Metodología y Reglas de la Conferencia
Perspectiva de la Conferencia
…¿ PERO POR QUE ESA VIDA QUE UNO SE
GANA TRABAJANDO TIENE QUE
DESPERDICIARLA TRABAJANDO PARA
GANARSE LA VIDA ?."
Reflexión
"TRABAJAR PARA GANARSE LA VIDA,
ESTA BIEN.….
Quino
Pregunta de hoy
¿Que diferencia hay entre ser
Reactivo
y ser
Proactivo?
Globalización
Globalización
DESAFIOS
1) La mortandad de la Pyme en México, es muy alta. 2) Las instituciones educativas se están convirtiendo en
fábricas de desempleados. 3) Solamente el 10% de las Pymes exporta. 4) Las empresas están emigrando a otros países. 5) Los subsidios y apoyos a la Pyme han sido aislados y
desarticulados. 6) Difícil acceso de la Pyme a financiamiento. 7) No tenemos una cultura de trabajo en equipo. 8) Existe mucho analfabetismo tecnológico funcional y
computacional. 9) Hace falta infraestructura para ser competitivos. 10) Profesionalizar la Consultoría y la Capacitación para la
Pyme.
Demasiado Importante
Si no puedes describir tu
idea clara y sencillamente…
¡No la has pensado lo suficiente!. Tómate el tiempo necesario, hacerlo te ahorrará muchos disgustos.
Desarrollo de la Empresa en la Escuela de Negocios •ALIANZAS ESTRATEGIAS •MICROREGIÓN •DESARROLLO DE LA CADENA PRODUCTIVA
•EXPORTACION •ISO-9000, ISO 14000 •PRODUCTIVIDAD •CAPACITACION INTENSIVA •TECNOLOGIA
VISION, OBJETIVO, MISION, VALORES •PLANEACION •PROBLEMAS DE MERCADO-PRODUCTO •CALIDAD-MEJORAMIENTO AMBIENTAL •TECNOLOGIA •EMPREASARIO CON NECESIDAD DE:
IDENTIFICACION DEL ROL DEL EMPRESARIO COORDINACION DE AREAS FUNCIONALES MERCADO FORMAL E INFORMAL
NIVEL DE COMPETITIVIDAD “O” AUTOEMPLEO, SUBSISTENCIA MERCADO INFORMAL
IDEA PRUEBA-ERROR COMERCIALIZACION INNOVACIÓN DE PRODUCTOS-MERCADOS
EMPRESA NIVEL 3
EMPRESA NIVEL 2
EMPRESA NIVEL 1
MICRO NEGOCIO
EMPRENDEDOR
INCUBADORA
DE EMPRESAS
PROGRAMA JÓVENES EMPRENDEDORES
Imp
uls
ar e
l de
sarr
ollo
de
acu
erd
o a
la e
tap
a
GA
MS
NEGOCIO
¿?
Percepción Realidad
Debemos prepararnos continuamente…
Imagen del Empresario
Franquicias PEMEX
Transporte De piezas
Mantenimiento y Equipo de Transporte
TIER 3 TIER 2 TIER 1 DISTRIBUIDOR AUTORIZADO Agencia
Usados Distribuidores
Consumidor Final
Tren motriz
Industria Plástica
Agencias Publicitarias
Aseguradoras De Autos
Subensambles
Fábrica de Balatas
Proveedores De tornillos
Proveedores De Cajas
Maquinaria Industrial
Herramientas
Arneses
SOFOM
Comisionistas
Proveedores
Consultoría y Capacitación| Mantenimiento
Maquinaria Especializada
Proveedores De Empaque y Embalaje
Proveedores De Almacenes
Renta de la Nave
Renta del Local
Mantenimiento De Sistemas Tecnológicos Agencias de
Markteing
Medios de Comunicación
Transporte refacciones Mantenimiento
Franquicias PEMEX
Mantenimiento y Equipo de Transporte
Agencias Automotrices
Aseguradoras De Autos
Agentes Aduanales
Refaccionarías
Refaccionarías
Desarrollo de empresas Tractoras
Desarrollo de empresas Tractoras
Desarrollo de empresas Tractoras
Desarrollo de empresas Tractoras
Desarrollo de empresas tractoras
Desarrollo de empresas Tractoras
Asistencia Técnica Consultoría y Capacitación Especializada
Extensionismo Financiero
Programas de Fomento A la Exportación Ferias , Congresos
Exposiciones
Generar valor en la Comunidad Mexicana al crear Clusters Estratégicos por MICROREGIÓN
3º. PILAR DEL MODELO GAMS
Modelo GAMS Para la Competitividad
Modelo GAMS Para la Competitividad
Who? What? When? Where?
Why?
How? How much?
5Ws + 2Hs
Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, y que transforman elementos de entrada en resultados…
Idealmente la transformación debe agregar valor
Proceso
Que TODOS sepamos lo que debemos lograr en nuestro trabajo...
Que TODOS nos capacitemos para hacer nuestro trabajo bien hecho...
Que TODOS tengamos lo necesario para hacer nuestro trabajo...
Que TODOS tengamos el deseo de hacer un buen trabajo...
... Desde la
primera vez y
Siempre
Modelo GAMS Para la Competitividad
Dirección
Mandos Medios
Operadores Directos
Percepción Realidad
Requerimos un cambio planeado…
de 40
Filosofía de la Vida:
“Dos componentes claves para la competitividad de cualquier emprendimiento, son la Consultoría y la Capacitación”
Acompañamiento
Lo que sirve para una persona,
puede no servir a otra.
26
Métricas Analizar la
mejora
NORMALIZAR # de Errores .
Total Actividad
Mo
de
lo G
AM
S Dirección
CLIENTE
Ab
astecimien
to
Co
mer
cial
Operación
Logí
stic
a
Act. A
po
yo
Calidad
Capital Humano
Momentito…
Utilidad de los Planes de Gobierno
Correcciones y ajustes
Seguimiento y Control
FODA
Planeación Estratégica
CEN
AIN
CO
Exportación
Dirección
Plan Nacional de Desarrollo
Sistema Nacional de Indicadores
Escenarios de temas críticos
Sistema de análisis y seguimiento
Programas Regionales
Programas sectoriales, institucionales y especiales
Programas operativos anuales
Comercialización
Operación
Abastecimiento
La 5a y 6a P´s de Mercadotecnia
Precio
Plaza
Producto
Promoción
V A L O R
Pro
ceso
s
Dinámica :
Esta lectura debe ser hecha con mucha velocidad.
Lectura Veloz
¿Cómo fijas tus Precios?.
a
y
x
Costos Totales
Costos Fijos
Ingresos
Punto de Equilibrio
Costos Variables
Din
ero
Tiempo/ Producción
Tratados de Libre Comercio
Canadá
Estados Unidos
Honduras
Nicaragua
Guatemala
El Salvador
Colombia
Perú
Bolivia
Chile
Argentina
Uruguay
Brasil
Grecia Italia
Francia España
Portugal
Reino Unido
Islandia
Holanda
Dinamarca
Noruega Suecia
Finlandia
Austria
11 TLCs con 44 países
6 ACEs
Canadá
Estados Unidos
Honduras
Nicaragua
Costa Rica Guatemala
El Salvador
Colombia
Perú
Bolivia
Chile
Argentina
Uruguay
Brasil
Mercosur (Acuerdo Marco )
(Acuerdo Automotor)
Israel
Luxemburgo
Bélgica
Irlanda
Liechtenstein
Suiza
Japón
Alemania Estonia
Letonia
Lituania
Polonia
Eslovaquia
Hungría
Eslovenia
Rep. Checa
Malta Chipre
Rumania
Bulgaria
Cuba
Brazos Cruzados
Plan de Negocios y Habilidades de Negocios
REQUISITOS: Ser mayor de 18 años, tener deseo de emprender un negocio. Estar dispuesto a ser más exitoso y formarse como empresario. Cubrir la cuota de inversión. El curso de “FORMACIÓN EMPRESARIAL” Incluye: Materiales del Taller, clave de acceso a la plataforma y software
Tiene un costo de $45,000.00
INVERSION : $7,500.-
Tel: 5562 37 18 [email protected]
Nuevos vocablos • “Coopetencia”:
• “Glocal” :
Cooperación para competir
simbiosis entre lo local y lo global
Nuevas Acciones
Escuelas: Pensar globalmente y actuar localmente.
Empresarios: Pensar localmente para actuar Globalmente.
Autoridades: Pensar glocalmente y promover la coopetencia al actuar integral y coordinadamente: Gobierno, Empresarios, Escuelas y Consultores Especialistas en Competitividad de Negocios.
¿Qué
diferencia hay
entre espectador
y
participante?
RESÚMEN
1) Actitud
2) Relaciones Eq
3) Oportunidades
4) Suerte
5) Socios
S entido
U bicación
E ntendimiento
R edes
T ecnología
E ntrega
¿Qué te falta
para Iniciar,
Mejorar,
Franquicear
o Exportar
Tu negocio?
Actitud
Compromisos ……………
Nunca llegarás a donde
quieres estar, si no
sabes
por donde ir.
Conclusiones
¿Vas a ser Reactivo o Proactivo?
Comentarios
Gracias por su atención Gerardo Alejandro Mendoza Sansalvador
miércoles, 22 de agosto de 2012
Cel: 04455 3791 7032 Puebla (222) 14 18 720 Veracruz (229) 27 27 820 Naucalpan (55) 5562 37 18 Cuatitlán (55) 4429 70 21 Tlalnepantla (55) 5998 78 12 Santa María la Ribera (55) 5547 49 83 http://www.hqsconsultoria.com.mx
5:13:57 p.m.
