Cultura del Emprendimiento e-Portafolio

FICHA DE RESUMEN BIBLIOGRÁFICO

Datos bibliográficos

SILVA, JORGE E. (2008). Alfaomega. - Emprendedor. El perfil del emprendedor, capitulo 1.

Palabras clave

Emprendedor, Empresario, Sociedad, Empresa, Agentes de cambio, Iniciativa, Proyectos, Entorno.

Resumen

En este primer capítulo se define el concepto y proveniencia del término emprendedor. Se describe su papel en la sociedad.

También se pueden evidenciar las características que posee la persona con espíritu emprendedor y los factores (Estado,

Regulaciones, valoración social) que influyen para concretar o no los proyectos propuestos.

Índice

El concepto de emprendedor.

Emprendedores y empresarios.

Comentarios

Con la lectura de este capítulo puedo perfeccionar el concepto de que aquella persona emprendedora es aquella que se lanza a

buscar nuevas oportunidades, buscando generar negocios, oportunidades de trabajo y crecimiento tanto personal como

profesional.

Hoy en día es fácil encontrar como se promueve en la sociedad de una manera significativa el espíritu emprendedor. Un ejemplo

de ello es la forma como se alienta y se motiva a los estudiantes de la Universidad EAN a ser emprendedores.

Los diferentes contextos en que se desarrolla un emprendedor, le pueden ser de gran ayuda y también pueden no serlo. Muchas

veces la falta de dar mayor credibilidad al emprendedor, hace que no culmine con éxito los proyectos que se tienen.

FICHA DE RESUMEN BIBLIOGRÁFICO

Datos bibliográficos

SILVA, JORGE E. (2008). Alfaomega. - Emprendedor. Componentes de la iniciativa emprendedora, capitulo 2.

Palabras clave

Patrocinadores, Capital de riesgo, Capital semilla, Fuerzas Internas y externas, Responsabilidad social, Realización personal,

Flexibilidad, Innovación, Recompensas.

Resumen

En el capitulo dos de este libro, se pueden analizar las fuerzas internas y externas, los elementos de la personalidad

emprendedora, también se exponen de manera clara y ordenada todos aquellas fuerzas que le permiten al emprendedor llevar a

cabo sus proyectos de manera exitosa y favorable, siempre y cuando vea estas fuerzas desde un punto de vista positivo.

Índice

Fuerzas Internas

La personalidad emprendedora

Fuerzas Externas

Comentarios

Desde mi punto de vista las fuerzas internas son aquellas que denotan la personalidad y el actuar de un emprendedor. Gracias a

estas fuerzas internas se mueve muchos factores como la motivación, la necesidad de sentirse realizado en todos los ámbitos de

su personalidad y de su vida, explotando en gran manera todos aquellos atributos, competencias y aptitudes. Todo esto basado en

el valor de la responsabilidad, la autonomía y la integridad, pensando no solo en un beneficio propio sino también del entorno que

lo rodea.

Dentro de las fuerzas internas tenemos:

La personalidad de un emprendedor está dada en tres categorías:

Atributos de Carácter:

Motivaciones y atributos intelectuales:

Las fuerzas externas pueden ser favorables o no, dependiendo de la forma en que sean vistas. Las cuales son: Lo político y lo

económico, el contexto sociocultural, el contexto tecnológico, la cultura laboral, el contexto organizacional, el contexto familiar, el

contexto educacional.

ACTIVIDADES

VOCES PARA LA ACTITUD EMPRENDEDORA

(Página 35)

Señale seis comportamientos asociados a los anteriormente descritos que sean evidentes en su actuar.

Necesidad de realización personal

Vocación innovadora

Integridad y responsabilidad social

Orientación al reconocimiento y recompensas

Visión optimista

Autonomía

¿Qué plan tiene para afianzarlos y obtener ventaja emprendedora en su día a día?

Aplicándolos diariamente a mi vida y a las relaciones con las demás personas de mi entorno (familiar, laboral, personal,

educativo), fortaleciendo cada uno de ellos con nuevos conocimientos y experiencias que me permitan en tiempo futuro

ponerlos en práctica en mi propia empresa y ser una excelente líder, enfocada en el bienestar y la felicidad de todos los

autores y participes de la misma. De igual manera asumiendo con responsabilidad y respeto todos los riesgos posibles y

haciendo de ellos oportunidades de mejora, que me caractericen por ser una gran emprendedora.

VOCES PARA LA ACTITUD EMPRENDEDORA

(Página 39)

Reflexione sobre las tres características de su personalidad como emprendedor que le permiten obtener beneficios.

Atributos del carácter:

Me considero una persona con un alto deseo de superación personal y profesional. Mi meta es tener mi propia empresa y

poder poner en práctica todos los conocimientos, teniendo muy presente los riesgos, los cuales analizare y creare

estrategias, calculando lo que pueda suceder. Aprovechando al máximo la experiencia y aportes de personas que conocen

mejor el tema.

Motivaciones:

Como todos los seres humanos deseo realizarme como persona, como madre, como esposa, como hija y como profesional.

Todos estos roles van muy de la mano porque todos ellos hacen parte fundamental de mi vida. Por ello mismo deseo y

quiero lograr tener una independencia y ser la única autora de mis logros, acompañado de todas las personas que me

rodean. Espero poder culminar con éxito el proyecto de empresa que tengo en mi mente.

Atributos Intelectuales:

Las oportunidades están dadas para todas las personas, pero no todas tienen la capacidad de aprovecharlas y hacer de

ellas una realidad.

Los fracasos y las dificultades deben verse como opciones de mejora y no como obstáculos. Siempre hay que ir mas allá de

lo que podemos dar, no ser conformista ni darse por vencido al primer intento.

Aprovechar todas las cualidades negociadoras que se tiene, en busca de mejores resultados, que nos permitan siempre

estar más competitivos y preparados para los cambios que se dan en la sociedad día a día.

FICHA DE RESUMEN BIBLIOGRÁFICO

Datos bibliográficos

GARCIA, Germán., ZAPATA, Edgar., ATEHORTUA, John., HERNADEZ, José., SIERRA, Gloria. (2011). Universidad EAN. –

Introducción al empresarismo – un enfoque por competencias. Mi vida, una empresa, capitulo 1.

Palabras clave

Planeación, Estrategias, Futuro, Felicidad, Negocio de la vida, Fortalezas, Debilidades, Retos, Metas, Objetivos.

Resumen

La lectura de este capítulo me lleva a reflexionar y a ver un claro ejemplo en la situación de Santiago, donde se estudia y se

analiza el modelo de planeación estratégica personal (PEP), que permite determinar cuáles son nuestros objetivos y que

estrategias y acciones se implementaran para alcanzarlos, acompañados de una misión y una visión que permitirán dejar una

huella en el futuro. El análisis e identificación de las debilidades y fortalezas, permitirán estar preparados para las diferentes etapas

de la vida. Los valores son pautas que permiten direccionar nuestro actuar, nuestro pensar siempre enfocados y tiendo la

convicción de que los que elijamos para nuestra vida sea lo mejor.

Índice

Competencia

Relato Inicial

1.3 Actividades de aprendizaje.

1.4 Soporte Teórico.

1.4.1 Planeación Estratégica personal.

1.4.2 Las formas de mirar al futuro.

1.4.3 La planeación efectiva y su reto.

1.4.4 Los hechos.

1.4.5 La introspección

1.4.6 El entorno

1.4.7 Propósito

1.4.8 Valores

1.4.9 Misión y Visión

1.4.10 Barreras

1.4.11 Objetivos y metas

1.4.12 Estrategias y acciones

1.4.13 Implantación

1.5 Actividad integradora

Bibliografía

Comentarios

La planeación estratégica personal (PEP) abarca todo el ámbito de nuestras vidas, de una buena planeación depende que tan

exitoso y feliz se pueda llegar a ser. De igual manera permite analizar sobre nuestras debilidades y fortalezas, para hacer de ellas

las mejores aliadas en la realización personal de cada uno de nosotros. En la vida se debe tener un propósito claro, alcanzable y

tangible, que nos permita aprender, conocer y autoevaluarnos sobre el camino que estamos llevando al logro de nuestro propósito.

También debemos definir una Misión y una Visión que con ayuda de unos buenos y cimentados valores llegan a ser la base

fundamental de nuestras vidas, para alcanzar las metas y objetivos que nos tenemos propuestos en todos los factores

determinantes de nuestra vida (personal, familiar, laboral, social). Debemos estar preparados con estrategias y acciones que nos

permitan estar listos a la hora de enfrentar las adversidades.

GUIA No. 2

ACTIVIDAD # 1

Mapa Conceptual - Capitulo 3. Capacidad Emprendedora y Empresariado.

ACTIVIDADES DEL LIBRO “EMPRENDEDOR

VOCES PARA LA ACTITUD EMPRENDEDORA (Página 53)

En su día a día, ¿Cómo equilibra usted los cuatro roles de un empresario?

Como Emprendedor: Trato de hacer mis tareas por iniciativa propia, no esperando a que me den órdenes o instrucciones.

Como Administrador: Organizo mí tiempo de manera tal que le dé prioridad a lo más importante.

Como Técnico: Trato de conocer todos los procesos para poder evitar retrocesos y demoras.

Como Político: Mantengo buenas relaciones con las áreas que se involucran en mis procesos.

Identifique tres aspectos de su actual ocupación que faciliten o inhiben su iniciativa empresarial. ¿Cómo procede

en cada caso?

Inventor empresario, Innovador empresario y Empresario capital de riesgo, porque existen nuevas posibilidades de mercado

y segmentos al cual aplicar.

VOCES PARA LA ACTITUD EMPRENDEDORA (Página 57)

¿Cuál fue o cree que será el hecho que desencadenó su actitud emprendedora?

Aumento de la confianza de mi misma y la idea independizarme y tener mi propia empresa.

¿Cómo cree que va a superar los obstáculos posibles para iniciar su proyecto emprendedor?

A la falta de capital para invertir, buscar alianzas entre mi familia y personas del entorno en las que yo confíe y sepa que

tiene experiencia en el negocio.

HERRAMIENTAS EMPRENDEDORAS (Test página 57)

Cómo evaluar y potenciar las capacidades emprendedoras

Rp ta Rp ta1. C 14. C2. C 15. A3. B 16. B4. C 17. C5. A 18. B6. B 19. A7. C 20. C8. A 21. A9. B 22. C10. C 23. C11. A 24. B12. C 25. B13. B 26. C

Respuestas acertadas: 21

Características del rango: Entre 20 y 26 puntos.

VOCES PARA LA ACTITUD EMPRENDEDORA (Página 63 Caso No. 1)

Describa cómo las motivaciones, el carácter y la inteligencia emocional ayudaron a Pepe Molero en su

afianzamiento como emprendedor.

Pepe, a pesar de la decisión que tomo el nuevo presidente, se mantuvo con una buena actitud hacia este cambio. Cambio

que en el momento pudo ser desfavorable pero a futuro fue el factor desencadenante para tomar la decisión de aprovechar

lo que sabía hacer y formarse como una gran emprendedor.

Pepe saco provecho del momento difícil por el que estaba pasando, convirtió esta situación en una posibilidad de mejora y

de cambios positivos para él y su organización. Además de que Pepe conocía muy bien su oficio, hacia su trabajo de la

mejor manera, lo que lo llevo a ser cada vez más reconocido por la calidad de su trabajo y les permitió a otras personas la

oportunidad de crecer y dar a conocer una labor, que aparentemente puede ser insignificante, pero cuando se hace con

dedicación y esmero los resultados son innumerables.

En su caso particular, ¿le puede ocurrir una situación similar?

Totalmente de acuerdo, el hecho de que uno labore en una empresa con garantías aparentemente muy favorables, y con un

tipo de contrato que le ofrezca una estabilidad laboral, está sujeto a un sin número de posibilidades de salir o terminar los

servicios con la empresa u organización, para cuando esto suceda se debe contar con una plan B, que nos permita

desarrollarnos como personas y siendo útiles y competitivos en medio de una sociedad.

¿Qué papel juega su equipo de trabajo en la decisión de crear y expandir su proyecto de empresa?

Las ideas que aporte el equipo de trabajo son fundamentales para crear o expandir una empresa. Toda la lluvia de ideas

que se puedan dar, pueden llegar a ser las desencadenantes y factores primordiales para la prosperidad tanto

organizacional como personal.

¿Quiénes deben ser parte de su equipo de trabajo y porque los elige?

Todas aquellas personas que elijan ser parte de un equipo de trabajo, deben estar totalmente dispuestos y con una actitud

positiva frente a cualquier circunstancia. Como líder se debe tener plenamente identificadas aquellas personas que son

innovadoras, que tienen espíritu emprendedor y en su momento pueden llegar a brindar grandes aportes para el el logro de

los objetivos propuestos.

¿Cómo manejaría una crisis concreta en su proyecto de vida?

Primeramente buscándole el lado positivo a la crisis. Se dice que no hay mal que por bien no venga, y esto plenamente

convencida de eso. La terminación o el fracaso en algún tipo de crisis, debe convertirse en una oportunidad de mejora, de

innovación, de aprendizaje, que permita hacernos cada vez menos vulnerables al momento de enfrentar crisis.

GUIA No. 3

ACTIVIDAD No. 1 – EMPRENDIMIENTO EN COLOMBIA

1. FICHAS BIBLIOGRÁFICAS

1.1. Ficha De Resumen Bibliográfico

Datos bibliográficos

SILVA, JORGE E. (2008). Alfaomega. - Emprendedor. Explorar un sector empresarial, capitulo 7.

Palabras clave

Sector de Negocio, Creación Nuevas Empresas, Innovación, Medio Ambiente, Clientes, Proveedores, Competidores, Mercado,

Productos, Consumidor, Oportunidades,

Resumen

En el capitulo siete de este libro, se pueden evidenciar y se pueden identificar los factores determinantes para la creación de

nuevas empresas, dependiendo del entorno.

Existen elementos externos que son parte fundamental a la hora de analizar una idea de negocio: Competidores: identificar las

barreras de entrada como Economía de escala (Disminución de costos en el aumento de la producción), Diferenciación de

producto (romper la fidelidad de los clientes hacia otras marcas reconocidas), Requisitos de capital (Inversiones para el desarrollo

de la actividad comercial), Acceso a canales de distribución (Buenas distribución de los productos).

Proveedores: tener poder de negociación, identificar lo que se puede hacer y lo que no.

Clientes: Identificar la frecuencia de compra, la cantidad de clientes que pueden estar interesados en el producto, identificar su

ubicación geográfica.

Productos Sustitutos, Buscar productos que los productos suplan algo más que una necesidad, identificar la función del producto y

la necesidad que entra a suplir, de allí identificar plenamente las Necesidades genéricas y comportamientos del consumidor,

teniendo muy en cuenta las necesidades básicas de los seres humanos. Identificar las conductas del consumidor y las razones

por la cuales compraría en producto.

Se debe analizar los cambios socioculturales y las oportunidades que con estos cambios de puedan dar, para así mismo encontrar

nuevas oportunidades de innovación, enfocadas hacia el mejoramiento de calidad de vida de las familias, donde sus integrantes

cada vez necesitan suplir mas sus necesidades, ya sean físicas, de bienestar, de uso del tiempo libre, educativas, etc.

Índice

Análisis de competidores

Análisis de proveedores

Análisis de clientes

Análisis de productos sustitutos

Necesidades genéricas y comportamiento del consumidor

Cambios socioculturales y oportunidades

Mejoramiento en el ingreso familiar

Comentarios

Desde mi punto vista y en análisis con la lectura de este capítulo, puedo tener una mejor idea de negocio, analizada desde la

competencia hasta las necesidades de mercadeo que puedan existir. Este análisis debe contener todas aquellas fuerzas que me

permitirán ser exitosa en un proyecto de empresa.

Ver a los competidores, como oportunidades de mejora y de creación de mejores versiones o productos, debe ser un elemento

fundamental a la hora de crear empresa, teniendo en cuenta que hay para hacer, que hace falta, como mejorarlo y hacerlo más

interesante. Se debe buscar siempre la relación y buenos aliados a la hora de iniciar la creación de un proyecto empresarial, es por

ellos que los proveedores deben ser vistos como aliados y no solamente como el que me provee de los insumos, buscando

siempre la calidad de las materia primas, que al final resultan siendo los factores determinantes del éxito del producto.

Cada producto debe estar enfocado a un mercado objetivo, que debe ser identificado plenamente para así saber que

características especificas debe tener. Estos productos deben ir más allá de suplir una necesidad, deben cumplir las expectativas

del cliente, brindarle seguridad y confianza para que se sienta totalmente satisfecho a la hora de comprar un producto o servicio.

1.2. Ficha De Resumen Bibliográfico

Datos bibliográficos

VESGA, RAFAEL AUGUSTO. QUIROGA, RAUL FERNANDO. UNIVERSIDAD DE LOS ANDES, Facultad de Administración.

CAMARA DE COMERCIO DE BOGOTA. Ediciones Uniandes, 2010. GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR REPORTE

ANUAL BOGOTA 2009-2010

Palabras clave

Monitoreo, Crecimiento económico, Perspectiva global, Motor desarrollo económico, Encuestas, Expertos, Economía,

Emprendedor,

Resumen

El análisis y estudio GEM, está basado en tres fuentes de información en la que se usan desde entrevistas hasta encuestas, donde

se toman como referentes a personas que están iniciando empresas, a personas que ya tienen una base solida y a personas que

ya son expertas y que tienen buenos conocimientos en el tema.

En estas encuestas se tienen en cuenta aspectos del entorno (género, edad, años de experiencia).

También este estudio se amplía a organizaciones mundiales, donde se puede hacer un comparativo con respecto a Bogotá.

En el proyecto GEM participaron 54 países y dos ciudades, en las que se encuentran Bogotá, los cuales se agruparon de acuerdo

a su desarrollo económico: Economías impulsadas por los factores, Economías impulsadas por la eficiencia, Economías

impulsadas por la innovación.

Bogotá quiere destacarse por ser un foco en la creación de empresas, ofreciendo de manera amplia recursos de capital, de

reconocimiento y de recursos humanos, generando crecimiento y prosperidad para la sociedad, pero a ello se liga la falta de

recursos y la falta de educación. Para este proceso se lleva a cabo un monitoreo donde se pueda comparar con ejemplos

internacionales, el cual consta de: monitoreo y mediciones de competitividad país y regional, el segundo en la desarrollo de las

normas que regulan y la tercera es el Global Entrepreneurship Monitor (GEM), que se enfoca en el estudio y desarrollo del

emprendimiento.

En Bogotá se crea el programa “Bogotá Emprende”, que busca brindar servicios oportunos para la creación de empresas,

mediante asesorías y acompañamiento. En este proceso se crearon 7300 empresas.

Si se compara a Bogotá con las demás ciudades de Colombia, se puso establecer que existen mayores oportunidades de negocio,

lo que hace que nuestra ciudad se acerque cada vez más a una ciudad emprendedora. En esta encuesta también se puede definir

que las mujeres tienen una menor participación en temas de emprendimiento.

Índice

Presentación

Introducción

Metodología

Participación de los países en el año 2009

El reto de la ciudad emprendedora

Actividad emprendedora en Bogotá en 2009

Actitudes y percepciones de los bogotanos frente a la creación de nuevas empresas

Perfil de la actividad emprendedora

Otras características de las nuevas empresas

Impacto de la empresas nuevas y establecidas

Programas de apoyo para el emprendimiento en Bogotá

Condiciones generales del entorno en que se desarrolla la creación y el crecimiento de las nuevas empresas en Bogotá

Comparaciones entre Bogotá y otras ciudades en América Latina y en el mundo, según la metodología GEM

Anexos

Acerca del equipo GEM Bogotá

Comentarios

Bogotá ha logrado mantenerse dentro de las 10 mejores ciudades latinoamericanas para vivir y para hacer negocios. Pienso que

es una gran oportunidad y un factor determinante a la hora de crear empresa, ya que nuestra ciudad tiene esta buena carta de

presentación, que nos podría avalar y fortalecer a la hora de competir con ciudades de otros países.

Las oportunidades están hechas, solo hay que saberlas buscar y explotar al máximo ese potencial para lograr alcanzar el logro de

nuestros objetivos como emprendedores en medio de una ciudad que es constantemente afectada por la pobreza, el desempleo y

la competencia desleal.

El ámbito ambiental también juega un papel muy importante, en el que no solo los emprendedores sino la comunidad en general

debe comprometerse y actuar para que nuestra imagen ante el resto del mundo se fortalezca mas y se puedan crear buenas

impresiones y deseos de invertir, ya que si la economía de nuestra país crecer al igual nosotros también, de allí la TEA (Tasa de

actividad emprendedora.

La iniciativa de tener empresa en Bogotá, es mucho más alta en nuestra ciudad comparada con Colombia, ya que ser empresario

ha dejado der ser simplemente una idea y ha pasado a los hechos, lo que la caracteriza como la variable más alta en el estudio

GEM.

Colombia tiene un alto potencial de emprendedores y emprendedoras, que puede ser ampliamente aprovechado, no solo desde el

punto de vista de una opción de empleo sino de crecimiento y prosperidad para un país, que constantemente es atropellado por la

violencia y la corrupción.

1.3. Ficha De Resumen Bibliográfico

Datos bibliográficos

RESTREPO, JOSÉ MANUEL. (2010). Edición 23/2010 Perspectiva. – Sobre la política nacional de emprendimiento: un enfoque

desde la competitividad.

Palabras clave

Economía Colombiana, Calidad de Vida, Demanda, Empleo, Competitividad, Microempresas, Creación de empresas,

Emprendimiento, Impacto Económico Positivo, Estado, Capital Semilla, DANE.

Resumen

En la lectura de este artículo se pueden evidenciar las estadísticas de emprendimiento en Colombia, sus aportes positivos y

también la problemática de la cultura de emprendimiento y el desempleo que se traducen en la informalidad y las consecuencias

que esto genera. Las microempresas forman parte fundamental sobre los signos de crecimiento de Colombia de los últimos años,

siendo en estas el factor más relevante: el emprendimiento. Se habla también de una política que promueva y fortalezca el

emprendimiento y la formación de nuevas mipymes, las cuales han tenido un porcentaje participación en el sector empresarial.

Con este empuje se busca empezar a implementar la formación en valores de emprendimiento desde el ámbito de la educación

formal y no formal, creando desde ya conciencia empresarial, y buscando una formación más enfocada en la autoestima, la

autonomía, trabajo en equipo, solidaridad, innovación, aprendizaje, investigación, etc. Todas estas perspectivas, deben ir de la

mano y con un acompañamiento constante del Estado, Instituciones Educativas, Alcaldías, y todas aquellas entidades

gubernamentales que apoyen y fomenten el emprendimiento en Colombia.

Índice

Sobre la política nacional de emprendimiento: un enfoque desde la competitividad.

Comentarios

Cuando se analiza y se observa que es lo que más genera valor, crecimiento, estabilidad, prosperidad, etc., se deben profundizar

en estas acciones para explotar al máximo los buenos resultados que estas generan. Es por ello que en Colombia los índices de

crecimiento positivos apuntan a un autor: al emprendedor. La creación de las mipymes, genera en nuestro país resultados

positivos, desde a generación de empleo hasta la generación de grandes empresas.

En nuestro país se debería prestar muchas más atención a este factor de creación de empresa, a los jóvenes con ideas

innovadoras, ya que en la mayoría de los casos existen las mejores ideas pero los recursos son una barrera determinante para

llevar a cabo estos proyectos.

Cada vez el trabajo informal cobra más fuerza en nuestro país, debido a que hace falta una política más severa donde se apoye

tanto económicamente como con asesorías a la formación y consolidación de nuevos empresarios que seguramente serán

protagonistas del crecimiento económico positivo del país. Cuando se forma en valores como el emprendimiento, las ideas y la

actitud hacia esta tendencia es cada vez más favorable, ya que desde un principio se fomenta y se cultiva esta idea de hacer

empresa.

1.4. Ficha De Resumen Bibliográfico

Datos bibliográficos

Colombia Doing Business 2011. Abril de 2011 Deloitte.

Palabras clave

Establecimientos comerciales, Gobierno, Responsabilidad, Capital social, Socios, Superintendencia de sociedades, Revisor fiscal,

Prestaciones Sociales, Contrataciones, DIAN, Mercado cambiario, Divisas, Importaciones, Exportaciones.

Resumen

En la lectura de este artículo se pueden evidenciar todos los aspectos reglamentarios que debe tener una empresa, desde las

disposiciones en las prestaciones sociales, la normatividad de la conformación de las diversas clases de sociedades,

El sistema y regulación cambiaria para el tema de las exportaciones e importaciones, sus normatividad.

También se habla del control y los requisitos a la hora de contratar servicios para el Estado.

Todas aquellas disposiciones reguladas y controladas por entes gubernamentales como por ejemplo la Superintendencia de

Sociedades, la DIAN, la Cámara de Comercio, la Superintendencia financiera de Colombia que regulan y administran la

conformación y el correcto desarrollo de las empresas en Colombia.

Índice

Aspectos corporativos

Aspectos cambiarios y de inversión extranjera

Contratos estatales

Sistema laboral legal de Colombia

Aspectos ambientales

Propiedad intelectual

Asuntos tributarios

Asuntos de comercio exterior

Inversiones en el sector financiero

Comentarios

La normatividad para la creación de empresas y su correcto funcionamiento debe estar supeditado a los entes de control que

regulan y coordinan todas y cada una de las acciones que se llevan a cabo para alcanzar el objeto social de las empresas que nos

permitan crear y estar a la vanguardia de la reglamentación por parte del Estado.

Todo ello nos permite contar con asesoría en el manejo de la empresas, que nos permitan también la posibilidad de poder acudir a

las diferentes opciones financieras de financiación para poder obtener un capital de trabajo, que estén de acuerdo con sus

necesidades y capacidad de pago, actualmente las entidades financieras cuentan con líneas de crédito diseñadas exclusivamente

para personas con negocios formales e informales.

REFERENCIACIÓN

Colombia Doing Business 2011. Abril de 2011 Deloitte.

GARCIA, Germán., ZAPATA, Edgar., ATEHORTUA, John., HERNADEZ, José., SIERRA, Gloria. (2011). Introducción al

empresarismo - Un enfoque por competencias. Bogotá. Alfaomega.

RESTREPO, JOSÉ MANUEL. (2010). Edición 23/2010 Perspectiva. – Sobre la política nacional de emprendimiento: un enfoque

desde la competitividad.

Silva, J. (2008). Emprendedor. Bogotá. Universidad EAN.

VESGA, Rafael Augusto. QUIROGA, Raul Fernando. Universidad De Los Andes, Facultad de Administración. CAMARA DE

COMERCIO DE BOGOTA. Ediciones Uniandes, 2010. Global Entrepreneurship Monitor Reporte Anual Bogota 2009-2010