eBook Gestion Profesional

8/2/2019 eBook Gestion Profesional

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El Contador Pblico que reconoce los diferenciadores en su gestin profesional

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Contenido

CmodeberavisualizarseelContadorPblicodelfuturo..................................................................................4

RequerimientosparaunfuturopromisorioparaelestudiantedeContaduraPblica........................6

ElContadorProfesionalysuProyeccinGerencial................................................................................................8

TransformarlaestructuradelaProfesinesunrequerimientoparadaraplicacinlasNIIFen

Colombia...................................................................................................................................................................................12

SereactivalaaplicacinvoluntariadeNIIF..............................................................................................................17

Puedeparecerinaudito,perohaycolegasquepiensanqueelprocesodelasNIIFsevaarevertir:

DanielSarmientoPavas.....................................................................................................................................................20

Ochotendenciasquecambiarnalasempresasen2012..................................................................................23

Ochotendenciasquecambiarnalasempresasenel2012ysuimpactoenlaauditorayrevisora

fiscaldelasPYMES...............................................................................................................................................................25

Descubraculessonlos15tiposdenegocioquetienenmsfuturoenelmundo,segnexpertos.....

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Contabilidad,AuditorayControlInterno.UnavisinglobalparaColombia.............................................35


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Nota del Compilador

El ttulo de la publicacin responde a la realidad siquien la lee detenidamente, encuentra que en losartculos compartidos hay una serie dediferenciadores que deben ser analizados por elContador Pblicopara ser destacados en su carrera.Recordemos que si cultivamos ideas, entrenamosnuestra creatividad, imaginacin y no subestimamosnuestro talento, podemos por nosotros mismosgenerarnuestraspropiasempresas.Pensar como un Contador actualizado es muydiferentealContadordelaantiguausanza,yenesto

estn involucrados los estudiantes de Contaduraquienesya poseenlas herramientasy lastecnologasquefacilitanelserdistintosparabuscardesarrollosque les permitirn percibir el mundo con unadimensindistinta.

Considero que hay futuro promisorio en nuestraactividad, pero tenemos qu salirnos del molde denuestraprofesinhecha conbase en la praxis en la

cualnoshemosmantenido,dejandoaunladolavisinhumanstica, social e investigativa que debepredominar en nuestro diario trajinar para eldesarrollopersonalydelasempresas.Nuestracarreradebeavanzarparaempezaraformarun Contador con una visin global que le facilite laobservacinaldetalleynoalainversa,comohasidoysiguesiendoactualmente.Dependeentonces dela formacinacadmicaelquetengamos unos Contadores Pblicos con una mayortica y un mayor predominio del querer ser los

buscadores y detentadores de la confianza pblica,porque es ese pblico el que define nuestroreconocimientoenlasociedad.Hay un reto ahora que es el de la investigacin einnovacinparalo cual yahaydefinidosimportantesrecursos y adicionalmente beneficios fiscales.Apoyemos nuestras empresas para que haya unacontribucindevueltayestaremossegurosquevamosen la direccin correcta y enfocados comoprofesionalesreconocidosydexito.Esteltimoobjetivololograremoscuandodefinamos

diferenciadores clarosy unfocohaciaelcual tiendenlosinteresesparticulares,de lafamilia,delpasy delmundo.

JosHernandoZuluagaMarnCEOactualicese.com


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Cmo debera visualizarse el Contador Pblico delfuturo

ConmotivodelacelebracinnacionaldelDadelContadorPblico,nosparamosfrentealarealidad

denuestraprofesinyplanteamosunaseriedefortalezasydebilidadesconlasquecontamoscadauno,paratenerenclarolorealmenteimportanteenesteda:situarnosenelentornoadecuadoy

lograrposicionarnosenelfuturocomolosprofesionalesquebuscamosser.

JosHernandoZuluagaMarn

CEOactualicese.com

Para lograr este objetivo, requerimosconcientizarnosdevarioselementosvitales:

1. Hacerunaevaluacindelaresponsabilidadpropia.

2. Ver hacia dnde dirigen su formacin lasUniversidades.

3. Conocerel funcionamiento delas institucionesdevigilanciaycontrol.

4. Reconocer si los organismos de investigacinfuncionanyvislumbranelfuturo.

5. Reconocersiesposiblequefuncionenlasentidadesquelosagremian.

6. Reconocer si hay o habr entidades que losagrupenhaciapropsitoscomunes.

7.

Reconocer si es posible una coherencia hacia launinprofesional.

Ante el panorama anterior que ofrece nuestroentorno,elContadorPblicosedeberver:

1. Enfrentando los desarrollos tecnolgicos quesurgencotidianamentesinevadirlos.

2. Teniendo la capacidad de decidir frente al tratohumanoconlosdems,conlosclientesobienconsusempleadores,einclusiveconsusproveedores.

3. Concapacidadpara analizar y actuar frentea losmarcos o estndares internacionales y su

incidenciaenelfuturo.4. Mejorando la actitud frente a la responsabilidad

social y ecolgica en una forma determinante yclara.

5. Con la capacidad de enfrentar su propiacompetenciacondiferenciadoresclaros.

6. Conlacapacidadparacrearemprendimientosquelosaquendesurutina.

7. Aplicandolosconocimientosadquiridosenelaulaoenlaprctica.

8. Enfrentandocontica ymorallosatractivosde lacrecientecorrupcinenlaprofesineinclusivelosdeseosdeelusinyevasin.

9. Enfrentandoticamenteasuspropioscolegasenlaofertadeserviciosylaformadeagregarvalorasu

servicioenlasempresas.10.Definiendo con precisin los requerimientos

futurosdecapacitacinyactualizacin.

11.Reconociendoenformaclarala importancia delaFe Pblica como la nica base para que elprofesional de la Contadura mantenga lacredibilidadyconfianzapblica.

12.Como un proponente de ideas, fruto deinvestigacineinnovacin.

13.Comoundefinidordeloquemsleconviene:comoasalariado,independienteoemprendedor(Auditor

Externo, Revisor Fiscal o Empresario) con susimplicacionesfrentealaindependenciamental.

14.Reconociendolaimportanciasocialdesuprofesinfrente a los requerimientos de la informacineconmica y financiera de los negocios y delmundo.

15.Reconociendo igualmente la importancia delprofesional de la Contadura Pblica en eldesarrollodelaeconomadelpas.

16.Valorando su profesin como una de las que hatenido los mayores logros en el uso de lainformacinytecnologa.

17.Teniendo la capacidadde identificar losretosdelEstado frente a la tecnologa en lnea en uninmediatofuturo.

18.Comprendiendolaimportanciayelvalorpresentey futuro del conocimiento en temas como los dederechos de autor, marcas, patentes, good will,KnowHow,basesdedatosyotrosintangibles.


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19.Teniendoclaridadsobrelanecesidadensufuturode las diversas acreditaciones nacionales einternacionales para ser reconocidoprofesional yempresarialmente.

20.Valorando la importancia de contribuir en elmantenimientodelmedioambiente.

21.Conociendo la importancia de otras formacionesexistentes dentro de su profesin, tales como laimportancia de la estandarizacin mundial,idiomas,contabilidadoauditoraforense,auditora

deriesgos,valorrazonable,XBRL.

22.Como un profesional listo a asumir los retos delcambioconlaactualizacinpermanente.

23.Como un claro conocedor de que en lainvestigacineinnovacinestelfuturopersonal,

delpasydelmundo.24.Reconociendoqueenunaeconomaglobalizada,el

marcolegalestsiendosuperadoporlarealidaddelaeconomaylosnegocios.


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Requerimientos para un futuro promisorio para elestudiante de Contadura Pblica


CEOactualicese.com

El estudiante de Contadura enfrenta conincertidumbreelfuturoporlossiguientesmotivos:

8. Grancantidaddecompetencia.

9. Competenciadesleal.

10.Pocosingresosfrenteagrandesresponsabilidades.

11.Laformacinquerecibeescriticada.

12.Enfrentaretosdeactualizacin.

13.Entiendequelaprcticaprofesionalquitatiempoalanlisis.

14.Genera informacin con recursos tecnolgicoslimitados.

15.Reconocequelaacademiaexigepocainvestigacinperonoleimporta.

Parasumejorfuturorequiere

25.Mayorclaridadconceptual.

26.

Aprender a utilizar las nuevas metodologas deinvestigaciny llegar adefiniryponerenmarchaproyectosyaseanpropiosoajenos.

27.Observar que los avances tecnolgicosmundialesson o no coincidentes con la velocidad de laformacinacadmica.

28.Saberquedebeestarenfrentandolasposibilidadesdelfuturocontecnologasavanzadas.

29.Queseanalicesiesposiblequeenlos12mesesdelao puedan estudiarse 3 semestres acadmicosdado queel semestre acadmico actual es de4meses.

30.QueleseapermitidoelusodelaInternet,celulares,redessocialesyotrastecnologasenlossalonesdeclasesdemaneramoderadaeinstructiva,puessonherramientasdesuusodiario.

31.Saberqueenfrentaunlentoprocesodecambioenelpnsumacadmicodebidoalaestructuradelasentidadesqueledanformacin.

32.No estar de acuerdo con obtener el ttulo de

ContadorPblico,despusdehacerundiplomado(bastanterelajado)obienuntrabajodegrado,quefcilmentepuedeserunacopia.

33. Que se mejore la formacin acadmica paraenfrentarelretoprofesional.

34. Tenerlaaspiracindequesedeunprocesomsrpido de virtualizacin en la formacinacadmicaenlocualseavanza,pueselactualnoessuficiente.

35. Ser formado y escuchado para generarpropuestas de avanzada que ayuden a lasinstitucionesacadmicas.

36. Andar por el camino de conocer que lasestimaciones en el mundo actual pasan opasarnporelvaloreconmicoyfinancieroqueseledalconocimiento.

37. Que como estudiante nocturno se le evale yvaloresuformacindndolelaimportanciaquetienelaprcticaqueadquiereenelda.

38. Que como estudiante diurno se evalen lasposibilidades de adquirir una prcticaadecuada.

39. Esperar que sea vista su formacin desde laperspectivayladisyuntivadelavelocidaddel

tiempo,consuinmediatofuturopersonal,yeldesufamilia,

40. Serconocedordesuresponsabilidadsocial,conlosdemsmiembrosdelacomunidadnacionaleinternacional.

41. Ser apoyado y que se le permita suintercomunicacinenlared,deseandoademsque se creen redes sociales que puedan serusadas entre colegas profesionales a nivelnacionaleinternacional.

42. SerconsolidadoresdemetodologascomoladeWikipedia en temticas especializadas de suprofesin.

43. Que lo vean como prestador de serviciosinternacionalesporsucapacidaddeutilizarlasnuevastecnologas.

44. Lograr que se le facilite la obtencin de lamatrcula profesional de acuerdo con lanormatividad vigente o las nuevaspropuestasquehayanparaelfuturo.


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45. Lograrfundamentosdemoralyticahumanayprofesional como herramientas que lepermitirngestionarsupropiofuturo.

46. Ser reconocido como profesional importantedentro de su actividad y que sea tenido encuentacuandosetomendecisionesqueafecten

alpasoelmundo.

Que su formacin acadmica le de la capacidad deaccederatodalecturadetipoeconmico,paraconocerdedndeyporqusetomandeterminadasdecisiones

adiferentesniveles.


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El Contador Profesional y su Proyeccin Gerencial

ElpapeldelnuevoContadorenunmundoGlobalizado

LuisRalUribeMedinaContadorPblico.UniversidaddeSanB/tura-Cali.

DocenteNIC-NIIFsUniversidadesJaveriana,San.B/tura-

U.SanMartin,UNICUCES-Cali.

DirectorEjecutivoADECONTA.

La Globalizacin es un fenmeno que ha adquiridorelevancia en los ltimos aos. Puede describirsecomo "la internacionalizacindel conocimiento y delas actividades humanas en general " (Sabino Talla

Ramos). Esta apreciacin implica una consideracinms universal no circunscrita al mbito econmico,sinocomounfenmenosocialenqueseencuentraninmersosmltiplesfactoresenpermanenteevolucin:Lacultura,lascomunicaciones,lapolticaetc.

La Contabilidad no puede quedarse atrs de estefenmeno,alserestaunadisciplinaqueestallamadaareflejardichoscambiosysuaporte alentendimientodelaGlobalizacinesfundamental.

DebemoshacerungranesfuerzoparaenfocarlatareadecambiarlaVisinquenuestrasociedadtienedelaContabilidadysuprcticasocial.Comoconsecuenciadelastransformacionessociales,polticasyeconmicasdelmundo,lasprofesioneshansufridomodificacionesensuestructura,concepciny

contenidos.LaContadura Publica noestaaislada deesta Dinmica, en la que se requiere de unaconfrontacin permanente del conocimiento con larealidad.La funcin social que conlleva el ejercicio de la

profesindeContadorconvierteaquieneslaejercenengarantesdelaseguridadyveracidaddeloshechoseconmicosquesubscribenocertifican.La profesin contable adquiere su verdadera

dimensinencualquieradeloscamposdedesempeoprofesional: Auditores, Gerentes Financieros,

Analistas, Revisores Fiscales, Docentes, exigiendociertas cualidades profesionales y personales paracumplirconlamisinsocialdeserdepositariosdelaconfianzapblica.El perfil del Contador ha cambiado, estamos enpresenciadeunprofesionaldestacado,inquietoporel

estudio y comprensin de temticas Gerenciales,administrativas, econmicas, jurdicas, informticas,entreotras,quefortalezcansuformacinacadmica,enprocuradelograrunaparticipacincadavezmayorenlosprocesosdedecisinorganizacionales.

La nueva imagen del contador se incrementa en lamedida en que el profesional complementa suformacin capacitndose en diferentes aspectos:Impuestos,Auditoria,CostosGerenciales,CienciasdeAdministracin como Control total de Calidad y

Reingeniera, Finanzas como Costeo ABC, ValorEconmico Agregado (EVA) Balanced Scorecard, asdejadeseruntenedordelibrosparaconvertirseenasesordelaaltagerencia,manoderechaenlatomadedecisiones no solo financieras, sino administrativas,

legalesyoperativas.El Contador debe ser una persona con habilidadprofesional, formacin integral, capacidad deliderazgo, responsabilidad social y espritu deinvestigacin.

Las empresas se deben preparar para afrontar losnuevosretosqueplantealacomunidadinternacionalconelfindegarantizarcompetitividadenambientesglobalizados desde la perspectiva de los Costos y la

Contabilidaddegestin.Se hace indispensable el manejo y dominio de lasNormas Internacionales de Informacin Financiera(NIIFs-IFRS)ysuarmonizacinconlosPCGAregidospor nuestras normas (Dcto.2649/93), estar al tantodelavancedeestatemticaysuevolucin(Ley1314

de 2009 o Ley de Convergencia, Plan de trabajo del


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CTCP de junio 30 de 2010 y Junio 22 de 2011, Dic2011), capacitarse, dominarlas, hacer pruebas,trabajar en la implementacin, Identificar los

impactosenlasempresas.IgualmenteconllevaunareflexinprofundaalinteriordelasUniversidadesyeldiscursoacadmicoquesemaneja actualmente. La pregunta seria: s estagenerando Valor en los futuros profesionales para

atender los requerimientos de una sociedad mejorinformadaymscompetitiva?La educacin de los Contadores Profesionalesdebetenerestoscomponentes:

Conocimiento contable general. Comprensinfundamental de Contabilidad Financiera y

Gerencial, Auditoria, Tecnologa Informtica,Impuestos.

Conocimiento Contable especializado:Profundizarenunaomsreas.

Educacin general en otras disciplinas

fundamentales: Economa, Derecho,

Administracin,ComercioExterior. Conocimiento organizacional y de negocios.

Conocimiento conceptual integral de losnegocios: Mercadeo, Produccin, Calidad,

Despachos,Logstica.Habilidades: Los contadores profesionalesdeberntenerestashabilidades:

De adaptacin. Habilidad de aplicar el

conocimientocontablepararresolverproblemasdelmundoreal,aplicarloencualquierambiente(industrias,globalmenteoenotrasculturas.)

De comunicacin. Tiempo apropiado para

comunicar, planear proceso de comunicacin,comunicacin no verbal, con gente de diversasculturas, comunicacin para transferirconocimiento,Manejodeotrosidiomas(Ingles.)

De negociacin: tcnicas de negociacin, enambientesglobalesyotrasculturas,Poderylimitesdelanegociacin.

Intelectuales: capacidad de investigacin,

pensamiento abstracto, lgico, razonamiento,anlisiscritico,comprenderhechosnoubicadosoincompletos, identificar y anticipar problemas,

encontrar soluciones, pensamiento inductivo ydeductivo, capacidad de juzgar apoyndose enalternativas,hechosydatos.

Interpersonales: Trabajar en equipo, organizar y

delegar tareas, motivar y desarrollar, evitar yresolver conflictos, liderazgo, interactuar congentesdediversasculturasynivelesintelectualesenambienteglobal.

Personales: Pensamiento y visin creativos,

investigacin e indagacin, conducta Etica,Motivacin,persistencia,empata,sensibilidada losocial, compromiso de aprendizaje para toda lavida.

reas de Competencia de los ContadoresProfesionales.

Sehanidentificadolascompetenciasnecesariaspara

ayudaraqueelContadorprofesionalasumaelroldesocio de negocios estratgicos y contine siendo un

miembro actualizado, relevante y de pensamientoproactivodelafuerzadetrabajodehoyydelfuturo.1) Atributospersonales:caractersticaquelepermitealProfesionaldelas

finanzasatraeraotroshaciapuntosdevistabien

razonados y lgicos, para comunicarseefectivamenteyrelacionarseconotros.

2) CualidadesdeLiderazgo:Habilidades que le permiten al Contador

Profesional asumir posicin de influenciamediante la consecucin y apalancamiento dediversidad de recursos que orientan losproblemas y las oportunidades travs de laorganizacin.

3) PerspectivaampliadeNegocios:


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Entendimiento ampliode lasorganizaciones, suIndustria y las practicas de contabilidadGerencial,ascomolaaplicabilidad.

4) Experticiaprofesional:

Son las habilidades tcnicas profesionales quetienen los Contadores y que hacen parte de sucapacidadnicaparaentenderunaorganizacindesde una perspectiva que no tienen otros

profesionales.ContabilidadProfesionalydeGestin.

1) Anlisisdeciclodevidadelproducto:

Eselcicloenqueesteexistedesdesuconcepcin

hastaqueesabandonado.

2) Lacadenadevalorysuseslabones:Conjunto de actividades interrelacionadas

creadorasdevalor.

3) Anlisisdeactividades,base para el sistema

decostosABC(ActivityBasedCosting):

Las actividades se encadenan en conjuntos queformanprocesos.

4) Planeamientoestratgico:EnfocadoalcumplimientodelaVisinyMisin.

5) Elpresupuestocomoelementodecontrolde

Gestin:

Utilizando esta herramienta de una forma

dinmicaconelconceptodepresupuestoflexible.6) IndicadoresdeGestin:Establecer "medidores" que reflejen resultados

actualesypotenciales.

7) Cuadro de Mando integral (Balance

Scorecard):

Es una herramienta que interrelaciona losindicadores de control tradicionales financierosconotrosnofinancierosparamedirenconjunto

loslogrosdelosobjetivosestratgicosdesdelospuntosdevistadeclientes,accionistas,procesosinternosyelrecursohumano.

8) Valoreconmicoagregado(EVA):

Medida de rendimiento de la empresa que indicacuantovalorsecreaconelcapitalinvertido.

9) TargetCosting:Constituyeunaherramientaquetratadeasegurar

unarentabilidad de la empresa antes de lanzarunproducto.Esunanuevatcnicadegestindecostos,sielobjetivoesconseguirundeterminadobeneficio,lanicaformadelograrloesatravs

delaoptimizacindeloscostos.10) Benchmarking:Procesodecompararymedircontinuamenteuna

organizacin con lideres del negocio(globalmente) y obtener informacin para

mejorardesempeo.

11)AdministracindelaBasededatos:Motivarlaculturaycrearconcienciaenelmanejo

delabasededatosenlasorganizaciones.

12) OtrosConceptosoHerramientas: Flujode caja libre, EBITDA,Auditoria Integral o

de riesgos, E-Business, Capital Intelectual,SistemasdeInformacinEstratgica.

LaContaduraPblicaenColombia.

La Contadura Publica como Profesin tieneproblemasestructuralesquerequierensolucionesdefondo:

1) No se estudian o muy pocos lo hacen, losproblemas estructurales ni de perspectivainternacionales.

2) Elniveldominanteesdetipooperativo.Elperfil

bsico es de auxiliares o analistas, a lo sumopequeas jefaturas. Lo estratgico y la altaGerenciallegaamuypocosynotrasciendealaprofesin.

3) Se estudia en ratos libres, despus deextenuantes jornadas laborales y afectando lavidafamiliar.Loacadmicoenmuchoscasosesdemenorimportancia.LaInvestigacincontablees muy escasa y hace falta apoyo en todos los


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niveles,haycasosaisladosderesaltar,peronoesgeneral.

4) Algunas Universidades mercadean con laformacinprofesionaldelosContadoresperonoapoyanlaprofesin.Nohayrespaldotcniconide investigacin de tiempo completo y tambinenmuchoscasosseentreganttulosagranelsinelrespaldodelacalidaddeellos.Hayprofesores

quenuncahantrabajadoenempresas,sololeenyfusilanlibros,peronotienenrespaldopractico,muchoslohacenporescampar.

5) La Unidad gremial es una Utopa. Se piensa a

favordeunospocos.Haypolitiqueraennuestra

profesin, proliferacin de Asociaciones,Agremiaciones y Confederaciones y cuando

surgen iniciativas como el Colegio nico deContadores en Colombia, se observan recelos,interesesparticulares,queimpidenlaverdadera

asociacinenunasolaentidad,ojalatuviramosunasolaentidadgremial,quetendraunafuerzamuygrandeenlolegislativoyparaelcrecimiento

yfortalecimientodenuestraprofesin6) Mientras tanto el mundo ha evolucionado

aceleradamenteporlaadopcindelosesquemasderivadosde la Contadura Profesional y de lacreacindevalor.Serequierenesfuerzosgrandes

paradarlealasociedadyalasorganizacioneslassoluciones requeridas y a laprofesin el Statusdemayorrealce.

Se buscan personas que deseen vincularseactivamenteaestascausas.

Cali,Feb.21/2012.


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Transformar la estructura de la Profesin es unrequerimiento para dar aplicacin las NIIF en Colombia

BorradorparaDiscusin

ProyectodereformadelaadministracindelaContaduraPblicaColombianapropuestoporelC.P.DanielSarmientoPava,actualmentePresidentedelTribunalDisciplinariodelaJCCPyMiembrodel

ConsejoTcnicodelaContadura

DanielSarmientoP.

PresidenteTribunalDisciplinarioJCC,miembroCTCP

LaLey1314diounprimerpasoenlareformadelasestructuras contables y de auditora del pas, aldisponer unmecanismo para lograr la aplicacinde

estndares internacionales sobre la materia enColombia.

Sinembargo,parallegaraunaaplicacineficientedela Ley, se requiere una segunda etapa: la de latransformacinde laestructurade laadministracindelaprofesincontable.

Lasrazones,entreotras,sonlassiguientes:

Laley1314noprofundizen las funcionesclaves

delaadministracinprofesional. ElConsejoTcnicodelaContaduraPblica(CTCP)

noesunorganismofinancieramenteindependienteyporlotanto,esdifcillaasignacinderecursosparaoperar.

LaJuntaCentraldeContadores(JCC)nocumplesupapel a cabalidad y presenta problemasestructuralesydefuncionamiento.

La carga profesional que implica la aplicacinde

losestndaresinternacionalesnoestcompensadacon una estructura que garantice alto nivel decalidad,niqueseanticipeaactuacionesnegligentesodolosasporpartedeloscontadorespblicos.

Loanteriorsecorroboraalrevisarelestadoactualdelosaspectosrelacionadosconlaadministracindelaprofesincontable,comoloindicamosacontinuacin:Inscripcin(Art.3y4Ley431990):setratadela

autorizacin, tanto a firmas como a personas

naturales,paradesarrollaractividadesdelaprofesin.LohaceactualmentelaJCC,aunquelosrequisitospara

registrarsesonmnimos(sertituladoytenerunaodeexperienciapertinente.Enelcasodelasfirmas,el80%delossociosdebeserCP).Acreditacin: no existe an. Se refiere a la

refrendacin de la capacidad para ejercer. Puedebasarseenestudiosrealizados,experienciaprofesionaladquirida,pruebasdeconocimientoounamezcladelosanteriores.Debeserrevalidadacadaciertotiempo,paragarantizarlacalidadenlaprestacindelservicio.

Inspeccinyvigilancia(Art.5Ley431990;Art.9Ley1314):enlaprctica,porrazonesdeinsuficienciaderecursos,virtualmentenoserealiza.Esimportantepara transmitir la sensacin de presencia entre losprofesionales en ejercicio, y como elemento

persuasivoydisuasivoenelejercicioprofesional.Unabuena actividad de inspeccin y vigilancia sera unapoderosaherramientaenlaluchaanticorrupcin.Regulacin tcnica: es un aspecto bsico en elejercicio profesional, puesto que se trata de la

definicindelasreglasdejuegotcnicasqueseusarnpara desarrollar las actividades propias de lacontadurapblica.DeacuerdoconlaLey1314/09,laregulacintienedosfases:

Normalizacin tcnica: etapa en la cual se

proponen lasnormasy los afectados, en cabeza

del CTCP. Infortunadamente, los recursos para

ejercerestaactividadprovienendelMinisteriodeComercio,IndustriayTurismo(MCIT),lo cual leresta autonomaal CTCP y ledificultael acceso


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oportuno a las herramientas necesarias paradesarrollarsuencargo.

Normatizacin tcnica: es la promulgacin legaldelasnormas,facultadconferidaalosministeriosdeHaciendayCrditoPblico(HCP),yCIT.

Sancin disciplinaria: la facultad sancionatoriapretende preservar el ejercicio y proteger el interspblico. Actualmente en cabeza del TribunalDisciplinario de la JCC, se ha concentradofundamentalmente en resolucin de quejasinterpuestas por afectados y en sanciones por

violacindelasnormasdeticaprofesionalincluidasenlaLey43/90.Por otro lado, es elevado el nmero de quejas

correspondientesapequeascausasquecongestionanel tribunal, mientras los casos trascendentales no

tienenlaatencinrequerida.Existenenelpasdiversospuntosdevistasobrecmodeberanllevarseacaboestasactividades.

Algunos piensan que la JCC debera desaparecer yasignarlalaborsancionatoriaaunreadeunodelosministerios.

OtrosconsideranquelaJCCestmalconformada;quedebe continuar operando, pero que su integracin

debe efectuarse con profesionales totalmenteindependientes, que no representen interesesgremiales,nigubernamentales.Otrosaadenaloanterior,quelaJCCdebededicarseexclusivamente a la accin disciplinaria y las dems

actividadesponerlasencabezadeotrosorganismos.Sealanademsquelosmiembrosdebenserpagosycondedicacinexclusiva.

ElentornointernacionalEl ejercicio profesional no tiene unmanejo que sigaunatendenciauniversal.Los modelos fluctan entre lo pblico y lo privado,

pasandoporlomixto.

En Latinoamrica es comn ver que los colegios decontadoresefectanacreditacin(dondelahay)yala

vezsancionan.Sinembargo,enmuchoscasosestemodelotraecomoconsecuencialainoperanciadelaaccindisciplinaria,puestoqueporlavajudicialsereclamalaviolacindederechosconstitucionales,comoelderechoaltrabajo.

Enlaprctica,lassancionessonmnimas.E.U.cuentaconunmodeloquepodemosllamarmixto,puestoquelaacreditacinrequierelavalidacindelacertificacinexpedidapor elAICPA,queeselgremioprofesional. Sin embargo, la sancin disciplinaria

puedeserimpuestapordiversosorganismosestatalesodeorigenlegal,comoocurreconelPCAOB,queesde

origenlegal,puestoquefuecreadoporlaLeySOXen2002 y tiene amplias facultades sancionatorias,aunquetambinregulatorias.

Salvaguardar la fe pblica como el activo msvaliosodelaprofesin

En consecuencia, no podemos decir que haya unpatrnuniversalenelmanejodelaprofesin,asque

proponemos la siguiente estructura en funcin denuestrascaractersticasnacionales,considerandoque

el activo ms valioso de la profesin y tal vez suprincipalaportealpaseslaemisindefepblica.PropuestadeestructuradelaAdministracindela

ContaduraPblicaenColombia

TantolaJCCPcomoelCTCPcumplenpapelesclavesenel ejercicio profesional. Sin embargo, tenerlosfuncionando por separado es ineficiente y les resta

significatividad.Propuesta para Transformar la UnidadAdministrativaEspecialJCCP

Proponemos transformar la Unidad Administrativa

Especial JCCP en la Unidad Administrativa de laContaduraPblica.Esterganoconcentraratodalaadministracindelas5 actividades mencionadas atrs, sin requerir un


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mayor aporte del erario pblico, puesto que puedegenerarmsrecursosparasufuncionamiento.

Elemento bsico para el desarrollo de la nuevaestructuraserelusodetecnologasapropiadasparaelmanejoenlneadelainformacinSuadscripcinseguirasiendoalMCIT.

Estapropuesta,quedebedesdeluegoconstruirseendetalle,buscalasolucindetodoslosinconvenientesdescritos.

Elesquemaeselsiguiente:

UNIDADADMINISTRATIVADELACONTADURAPBLICA

ConsejoDirectivo

Estaraintegradoporcinco(5)miembros:

UndelegadodelMHCP

UndelegadodelMCIT

Un delegado del Departamento Nacional de

Planeacin(DNP)

ElpresidentedelTribunal

ElpresidentedelCTCP

El consejo delinea la poltica estatal en laadministracindelaprofesin.

ConformacindelTribunalDisciplinarioJCCP

Debeserconformadomedianteelenfoquedepares.Esdecir,todoscontadorespblicossinorigenestatal.

Seran7miembrosconsussuplentes,designadosas:

Un representante de los gremios

profesionalesdecontadorespblicos

Unrepresentantedelasfirmasdecontadorespblicos

Un representante de los contadores

independientes

Unrepresentantedelaacademia

ConsejodirecAvo

TribunaldelaProfesinContable

Saladeinscripcinyacreditacin

Saladeinspeccinyvigilancia

SalaDisciplinaria

Presidente

SalaCTCP

IFRS

Aseguramiento

reatcnica

PresidenteDirectoradministraAvo


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Unrepresentante delas entidadesdel sectorfinanciero

Unrepresentante delas entidadesdel sectorindustrial

Un representante de las entidades de los

sectorescomercioyserviciosCaractersticasdesusmiembrosLos miembros del tribunal seran de dedicacin

exclusivayfuncionariospblicos.Sutrayectoriaprofesionalseramnimode10aosynodeberanhabersidosancionadospreviamenteporla JCC o el tribunal, o haber sido condenados por

cualquierdelito.

Enelmomentodesueleccin,debenestarejerciendola profesin en relacin con la representacin quedetenten.Superiodoserade4aosreelegiblesylapresidencia

serotaraanualmenteentreellos.ConformacindelTribunalenSalas3seranlasSalasqueconformaranelTribunalas:

1. Inscripcin y acreditacin, 2 miembros del

tribunal;2. Inspeccin y vigilancia: 2 miembros del

tribunal;y3. Disciplinaria:3miembrosdeltribunal.

Estaranapoyadasporfuncionariosdeplantanombrados por el tribunal y tendranautonomaparaexpedirsusactos,loscualesseranapelablesanteeltribunal.

CmoactuaranlasSalas.

a. Lasaladisciplinariaactuarapararesolverlasquejascontraprofesionales;

b. La de inspeccin y vigilancia impondra lassanciones resultantes devisitaso solicitudes

deinformacin;c. La de inscripcin y acreditacin, se

establecerapararesolverelregistroinicialylarefrendacindelatarjeta.

Presentacin de examen de conocimientosrequisito para la Renovacin de la Tarjeta

profesional

La tarjeta tendra que renovarse cada 2 aos,mediantelaacreditacindehorasdecapacitacinylapresentacindeunexamendeconocimientos.

Al igual que el tribunal, cada sala contara con unpresidentenombradoentreellos,conrotacinanual.Recursosadicionales

Lasfirmasdecontadorespblicosylosprofesionales

enejerciciotendranquepagargastosdecontribucin,por los requerimientos del estado para ejercer la

funcindeinspeccinyvigilancia.Se generan fondos adicionales a travs de la

presentacin de los exmenes de inscripcin yacreditacin y la publicacin de material depreparacinparalaspruebas,locualpuedehacerseenasocio con universidades y/o institucionesinternacionales.

ConsejoTcnicodelaContaduraCTCP

Lasalaestaraconformadapor5consejeros,todosloscualestendranquecumplirpruebastcnicasparasudesignacin,ycumplirlosdemsrequisitossealadosparalosmiembrosdeltribunal.

LafuncindelCTCPseguirasiendolamismaprevistaenlaLey1314:serelrganonormalizadordelpasenmateria de normas internacionales de informacinfinancierayaseguramiento.

Lospostulantes,seranseleccionadosas:

Unrepresentantedelosgremiosprofesionales

Un representante de los contadores pblicos

independientes

Unrepresentantedelaacademia

UnrepresentantedelMCIT

UnrepresentantedelMHCP


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Los consejeros seran nombrados por cuatro aosreelegiblesytendrandedicacinexclusiva,encalidaddefuncionariospblicos.

RecursosadicionalesparaelCTCP

ElCTCPemitiramaterialdeapoyoyguasprcticasenlas materias de IFRS y normas de aseguramiento,generandorecursosvapublicaciones.

Igualmente podradisearplanesde capacitacin enasocio con universidades y/o entidadesinternacionales.

Esdocumentoessimplementeunabrebocasparainiciarladiscusin.

Enloqueseguramentetodosestamosdeacuerdoes en la necesidad urgente de una reformaestructural, puesto que de lo contrario, lasestructurasactualesestncondenadasacolapsar.Ladiscusinestabierta.

Febrero20de2012.


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Se reactiva la aplicacin voluntaria de NIIF

EdmundolbertoFlrezSnchez

Lder en Investigacin de Estndares Internacionales

[email protected]

ElMinisteriodeComercio,IndustriayTurismoexpidielpasado21deFebreroelDecreto403ampliandoelplazo para acogerse a este proceso voluntario,

sealandocomofechalmiteel9deMarzode2012.ElAlcancedelDecreto

Encontramosunaspectosignificativoexpresadoenel

Decreto 403 antes mencionado, correspondiente alefectocontableporlaaplicacinvoluntariadelasNIIFocasionado por la modificacin del artculo 7 del

decreto 4946 de 2011, quedando de la siguientemanera:

Artculo7 Perodo de Prueba. La etapa de

prueba de que trata este decreto est comprendidaentre el 1 de enero y 31 de diciembre de 2012. Enconsecuencia,lasentidadesy/oenteseconmicosque

participen voluntariamente en este ejercicio,prepararnsubalancedeaperturaa1deenerode2012,llevarnsus registros contablesbajoNIIF para

todoslosefectosapartirdel1deenerode2013ypresentarn sus primeros estados financieros depropsito general bajo NIIF con corte al 31 dediciembrede2013".

Estoquieredecirquequienesseacojanaesteprocesodejarandeutilizareldecreto2649/93apartirdelao2013. Por lo tanto, si la empresa ha venidoconvirtiendo sus Estados Financieros actuales a

Estndares Internacionales NIIF, podra dejar de

manejar esa dualidad y quedar bajo un solo marconormativo.Estadecisinpodrasignificarahorrosnosolo en costos de procesamiento y conversin de lainformacin,sinoelhechomismodeadministrardos(2)tiposdeinformacindiferentes.

Aquienesvadirigidoestaoportunidad

A las empresas clasificadas en el Direccionamiento

Estratgico planteado por el CTCP pertenecientes alGrupo 1 principalmente, aunque tambin lo haceextensivoalosGrupos2y3.EnlaprcticaelGrupo3notienedefinidoelmbitonormativopuestodavase

encuentraenetapadediscusinelconjuntodenormasque le aplicaran. La clasificacin vigente hasta el

momentoeslasiguiente:

El Grupo 1 aplicar las NIIF Plenas.Conformadopor:o EmisoresdeValoreso EntidadesdeIntersPblico(captan,

manejan o administran recursos delpblico)

ElGrupo2aplicarlasNIIFparaPymes.Hacenpartedeestaclasificacin:

o Empresas de Tamao Grande yMediano que no hagan parte delGrupo1

El Grupo 3 aplicara el Proyecto de

NormadeInformacinFinancieraparalas

Microempresas el cual se encuentra enetapadediscusin.o EmpresasPequeasyMicroempresas

ElGrupo1seraelprimerobjetivodelanorma,dadoquemuchasdelasempresasquehacenpartedelya

haniniciadoesteproceso,comoconsecuenciadeello,han realizado anlisis de sus cifras y conocen

plenamentelosimpactosdelasmismasensusEstadosFinancieros, por ende,dar elpasodefinitivo causaraunimpactomenos traumticoal tomaresta decisin.

Sinembargo,existenalgunasempresaspertenecientesa este mismo grupo que recientemente iniciaron su

proceso de conversin a NIIF y por esta razn,tendranqueevaluarelgradodeavancedesuprocesoyhaberanalizadoelimpactoensusituacinfinancieraantes de tomar la decisin final de aplicacin

voluntariayanticipada.


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El Grupo 2 por su parte, es el menos maduro si locomparamosconlasempresasdelGrupo1.Tenemosconocimiento que la etapa de preparacin y

capacitacin ha venido creciendo y algunas ya seencuentranenelprocesodeevaluarlosimpactosenlascifrasdelosEstadosFinancieros.Tambintenemosclaro que una cantidad representativa de estasempresasapenasestnenlaetapadesensibilizacin.

A que se Enfrentara una empresa si toma estadecisin

Como una adecuada planeacin conlleva a unresultado exitoso, deseamos plantear algunos de lostpicosatenerencuenta:

Tener formado y capacitado el Personal,

locualimplicahaberasimiladolafilosofadelasNIIF

Haber consultado si su ERP est

preparado para manejar las NIIF ysimultneamentelainformacinconfinestributarios

Conformar dos (2) equipos: Losimplementadoresylosquecontinancon2649/93. Al finalizar el proceso se

realizarelempalmerespectivo Disear y/o Revisar las Polticas

Contablesqueseutilizaran Revisar y/o Ajustar sus procesos para

permitir que la informacin bajo estanuevametodologaseaconfiable.Paraello

tendrnquesepararladependenciaFiscalendichosprocesos

Tener claro el alcance que tienen lasRevelacionesenlosEstadosFinancierosylas ayudas que provea el ERP para su

elaboracin como parte integral de lasnotasdestosinformes

Profundizar en aquellos Estndares quemas le son pertinentes o que sonespecficosparasuactividad

Presupuestar el Costo de losAvalos de

Activos Simularel impacto en elPatrimonio con

ocasindelosAjustes

Obligacionesdequienesseacojan

Las empresas que se acojan voluntariamente a lo

dispuesto en este decreto, deben tener claro que secomprometenapresentarinformesperidicostantoala Direccin de Impuestos y Aduanas Nacionales DIANcomoalosorganismosdeinspeccin,vigilanciaycontrol.

El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo lesolicita a estas dependencias estatales que debencoordinar la solicitud de informacin, de tal maneraque esta obligacin resulte razonable y acorde a lascircunstancias propias de acogerse voluntaria yanticipadamentealaimplementacindelasNIIF.

La informacin suministrada solamente podr ser

utilizadaporlasautoridadesparamedirlosimpactosyestablecer los requisitos y obligaciones quedebernexigirseunavezterminedichoperodo

EstonosllevaapensarqueunavezseimplementenlasNIIFparaelrestodelasempresasenlasfechasqueel gobierno determine, habr que presentarinformacincomplementariasobrelosresultadosdelprocesoyajustesrealizados.

ElpapeldelaRevisoraFiscal

La Revisora Fiscal tiene un papel muy importantedentro de este proceso. Por una parte, debepreviamenterealizarsupropiacapacitacineneltema

parapoderdelamismamaneraemitirsuopinindeformaasertiva.Como parte del cambio que implica la adaptacin aestosEstndares,lecorrespondealaRevisoraFiscal

enterarsedelasdistintasetapasdelprocesoyrealizarconjuntamentecon la administracinun cronogramaque permita emitir su opinin profesional sobre lanueva informacin que contendr los EstadosFinancieros. Ratificamos que la experiencia ocurridaenotrospasesdondesehanimplementadolasNIIF,la

eleccin del Auditor o Revisor Fiscal es muyimportante puesto que se recomienda que sea lamismapersonalaqueacompaealaempresaantes,durante y al finalizar el proceso de implementacin.Esto significa que debe estar tanto en el ao de


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transicin como en el primer periodo de aplicacindefinitivadelosEstndares.

NosobrarecordarquelaRevisoraFiscalensimismatambintienesupropioproceso,yestamoshaciendoreferencia a los Estndares Internacionales deAuditoray Aseguramientode laInformacin. Esto lepermitir utilizar tanto el conocimiento de las NIIFcomolastcnicasdeauditoriacontenidasenlasNIAs

(IAS).SerecomiendaquelaRevisoraFiscaldebeponerenconocimiento a la Administracin de la Empresa,

estamos hablando tanto de Representantes Legalescomo de los miembros de la Junta Directiva, cuandoseaelcaso,sobrelaoportunidadqueestaofreciendoel

Estado relacionada con la aplicacin en formaanticipada de la implementacin de las NIIF, de talformaqueseanellosquienesevalensuconvenienciae impactos, al tiempo de sopesar si representa unasituacin de ventaja competitiva y estratgica en losplanesdecrecimientoyexpansindelaempresaenla

incursinenmercadosexternos.


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Puede parecer inaudito, pero hay colegas que piensanque el proceso de las NIIF se va a revertir: Daniel

Sarmiento Pavas

DanielSarmientoP.

PresidenteTribunalDisciplinarioJCC,miembroCTCP

La semana anterior, el Contador Pblico DanielSarmientoPavas,presidentedelTribunalDisciplinariode la JCCP y Miembro del Consejo Tcnico de la

Contadura present un Proyecto de reforma de laadministracinde la Contadura PblicaColombiana.Aprovechamoslacoyunturadeltemayhablamosconl.

De dnde nace la afirmacin de que la nomodificacindelaestructuradelaJCCPydelCTCPpuede estancar el desarrollo de la Ley 1314 del2009?Noesunaposicinextrema?

Recordemos que en trminos internacionales nos

vamos a mover a dos grupos de estndares: 1.Estndares de informacin financiera; 2. Estndaresdeaseguramiento.Encuantoalprimergrupo,IFRSse

caracteriza por el alto grado de subjetividad.Actualmente tenemos una contabilidadfundamentalmentedocumental,asqueesmuchomsfcil el control. Ahora pasamos a una contabilidadeconmica, donde se requiere otro nivel de

supervisin.Silaestructuranoseadaptaalasnuevasexigencias, lamanipulacin de la informacin puederesultarmayorquelaactual.

En lo referenteal segundo grupo,consideroquehay

unarelacinestrechaentreesteyelprimero.Esdecir,los estndares de aseguramiento se requieren paraevaluarlaaplicacindelosestndaresdeinformacin .

Los de calidad, por ejemplo, tienen una serie derequisitosquehastaahoraslohansidoaplicadosporlas grandes firmas. Sin embargo, la calidad debe

permeartodoelejercicioprofesional.Sinsupervisin,esosestndaressernletramuerta,enmuchoscasos .Hayqueaprenderdelasexperienciasajenas.Poralgolos norteamericanos crearon el PCOB. El ejercicioprofesional,enunentornotanvoltil,requiereunalto

niveldesupervisin.Ymerefieroalniveltcnico,msquealcuantitativo.

Cree que el Consejo Tcnico de la Contadura

PblicaylaJuntaCentraldeContadoresnoestnsiendotomadosconlaseriedadquesedebe,porparte del Ministerio de Comercio, Industria yTurismo?

Creoque estamosenunacoyunturamuyespecial,en

laquetodosestamosaprendiendo.Estamosbuscando

unespacioparalaprofesin,queestoyconvencidodequeseestobteniendo.

Tienealgunapropuestaquebusquellegaratenerunaprofesinmsunida?

Hace falta que nos sentemos a hablar de manera

objetiva y altruista desde las orillas opuestas. No esnecesariorecurriraataquespersonalesparadefenderposiciones.Undilogoabierto,fraternalygenerosoesla base de la anhelada unin, pero la verdad, la

prevencinentrecolegasimpidequesed.Propongoquelosestamentosquetienenqueverconlaprofesinmanifiesten este inters, para lo cual ofrezco mihumilde concurso. Es la nica va para lograr elenaltecimientodeesteejercicio.

Ser quiz que en la profesin se estnescondiendo o haciendo invisibles los lderesaunque tengan la representatividaddentro de laprofesin?

Esapreguntanolapuedoresponder.Msbienhagoeleternollamadoatrabajarenequipo.

Hace falta en la propuesta un tercer organismoque se ocupe del desarrollo profesional delContadorPblico?


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Nossi seanecesariollegarhastaall.Nomeparece

que el asunto sea llenarse de organismos. Laformacin es un asunto de las universidades, que

deben ponerse a tono con las exigencias del nuevoorden.Muchasnolohanhechoan.

FaltaunamayorrigurosidadalmomentodedarlatarjetaprofesionalalosContadorespblicos?

CreoquelaJuntaCentraldeContadoreshaceloque

puedeconlosrecursosqueledalaley.

ConsideraquelasUniversidadesestnsacandoalmercado laboral profesionales adecuadamenteformadosopreparadosoesacertadalacrticadeque a las Universidades les interesan son losrecursosquegeneran?

Comoya lo dije, creo que la cadena empieza con la

formacin. El nivel nuestro dista mucho de lasexigencias del entorno. No se tienen en cuenta losestndares internacionales de educacin. IFAC hatrabajadomuchosobreesteaspecto,peroengeneral,

los programas de contadura no han construido susprogramas curriculares con este referente, lo cualindudablementegeneravacosalmomentodeiniciarelejercicioprofesional.

Usted afirma que actualmente es elevado elnmero de pequeas causas las que estudia elTribunal Disciplinario, ser qu se requiereestablecerunaescalabilidadenlosprocesos?Qusedebehacerparaatenderlamayoradecasossinimportarqueseangrandesopequeos?

Puedehabervarias alternativasde solucin.Como lo

planteo,enprincipiohayquerevisarelenfoqueenlaconfiguracin de los procesos, pero eso requiere

contar con un equipo de contadores que apoye esta

labor.Aspuedehacerseunmejorfiltroyevitarqueseabrancasosquetalveznonecesitabaniniciarse,comolo demuestran posteriormente muchos procesos. Laconformacindeunasaladisciplinariatambinfacilita

eltrabajo,porquepuedeevacuarestoscasospequeosconmayorceleridad,especialmentesiseconsideralainstauracin de un sistema oral para esos pequeos

casos,quepuedeayudararesolvermuchassituacionesdeconflicto.

Serviralaaplicacindeunatecnologaavanzadaen digitacin y manejo de informacin de losprocesos en lnea para el seguimiento y control,como sucede en la Procuradura y otrosestamentosdelEstadoenplandemodernizacin?

Estepuntotambinesvlido,peromsparaeltrabajo

que realizan los funcionarios de la Junta, porqueaunqueayudaenelanlisisdelosponentes,stosdetodasmanerastienenquehacerelestudio.

Como usted lo dice, algunos piensan que la JCCdebe desaparecer, otros consideranque est malconformada,yotroscreenquesedeberadedicar

alpapeldisciplinario.Culessupuntodevista?

Comoloheexpresado,mipropuestaesqueloquehoy

se conoce como JCC, haga parte de un rgano msgrandeyfuerte;quetengamsrecursos,msimpacto,ms herramientasy que cubra todo el manejo de la

profesin.

Cree que la presentacin de un examen deconocimientos, como usted lo propone, podra

causar crticas dentro de la comunidad contable

nacionalquellevaaosejerciendo?

Indudablemente,perodebetenerseencuentaquemipropuesta va a temas generales y noha entrado en

detalles. Si se diferencia entre contadura pblica yprivada, como lo han propuesto desde hace aosvarios colegas, entre ellos el CP Samuel Mantilla, sesolucionagranpartedelproblema.Debepensarseenlos requerimientos de calidad de los entes y susinteresados. Por lo tanto, no necesariamente esto

implicaquetodoelmundodebatenerelmismonivel.

Esodependedelafuncinqueestdesempeandoenel ejercicio profesional. Por ejemplo, un profesionalindependiente que lleva pequeas asesoras, notendraquetenerlosmismosrequerimientosqueun

auditorexternodeunaempresagrande.

Esevidente que paraestar a tonoconeltemadelasNIIFhayquecapacitarse.Piensaquetodava


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haymuchoscontadoresyrevisoresfiscalesqueleestnhaciendoelquiteaestetema?

Eso es indiscutible. Puede parecer inaudito, pero

todavahaycolegasquepiensanqueesteprocesosevaarevertir,osencillamente,porqueconsideranquenodeberamosaplicaresosestndares,nosecapacitanenellos. Pero el hecho real, es que cada vez es ms

generalizado su uso, tanto en pases desarrolladoscomo en va de desarrollo, as que inevitablementetenemos que aprender, independientemente denuestraideologa.Yquierodejarenclaroquenohabloennombredeningunafirmanidefiendolosinteresesdenadieenparticular.Esunhechoquenocambiar

simplementeporquenosopongamos.

Se tiene suficiente apoyo polticopara hacer una

reformaaunaleyquecomolaLey43de1990tuvotantosescollosparasuaprobacin

Creoquemsqueapoyopoltico,serequiereesms

apoyo de la propiaprofesin. Si setrata de una vozaislada,obviamentenohabrningnimpacto.

Cul es su opinin frente a los decretosrelacionados con la aplicacin voluntaria de lasNIIF? Cules son sus recomendaciones para loscontadoresyrevisoresfiscales?

Laaplicacinanticipadaesunamagnficaoportunidad

paraquieneshantenidounacercamientoprevioalosIFRS.Tienelagranventajadepermitirlainiciacindelproceso, sin el temor de incurrir en errores que

puedan generar algn tipo de sancin o efectostributariosinmediatos.Peroesbuenoentenderquenosetratadeunaoportunidadparainiciarunprocesodeaprendizaje, porque la produccinde un balance deaperturaestodounproyectoquerequieretiempodeanticipacin,y estamoshablandodeuncierrequeya

pas, as que no es recomendable empezar apenasahora, para convertir unas cifras que cerraron hacecasidosmeses.

Para los que se acogieron, los auditores o revisoresfiscales deben hacer una planeacin totalmentediferente a la tradicional, debido especialmente alcambiodebasesdemedicinyenlasrevelaciones.De

otramanera,correnelriesgodeomisionesquepuedenocasionardistorsionessignificativasenlainformacinque se reporte, especialmente con miras a lapresentacindelosprimerosestadosfinancierosbajoestndares internacionales, que para ellos, ser concorteal3dediciembrede2013.

Usted se refiere a un apoyo econmico que porparte de los contadores y de las firmas de

contadoresdebedarseparael funcionamientodelaJCCPydelCTCP,msespecficamente,enquconsistelapropuesta?

Si se mejora significativamente la supervisin, debe

haber una contribucin de los supervisados. Es el

mismo principio que rige en las Superintendencias.Esas contribuciones deben estar en funcin de lascondiciones de ejercicio. No es lo mismo unprofesional independiente, queunapequea firma ouna grande. No es lo mismo el servicio de asesora

contable,queeldeauditoraexternaoelderevisorafiscal.Losdetallesdebenserobjetodeuncuidadosoanlisis para que esto no resulte en una cargadesproporcionadaparalosprofesionales.

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Ocho tendencias que cambiarn a las empresas en2012

Escritooriginalde:RodolfodeJuana-Espaol

Movilidad, cloud computing y social media no sloestncambiandonuestraformaderelacionarnoscon

latecnologa,sinotambinnuestraformadetrabajareincluso, la forma en la que se estn organizandoempresasyoficinas.Latecnologahademostradosercadavezmsdeterminanteenlosprocesosdenegocioy ahora, ms que nunca, es capaz de crear nuevosespacios,favorecerelintercambiodeideasyeltrabajoenequipo.

Aunquetodavapasaruntiempohastaquelamayor

parte de las empresas abracen todo este potencial,cadavezsonmslasorganizacionesqueseapuntanaalguna(otodas)delassiguientestendencias.

1.Dispositivosmviles

Cadavezmstrabajadoresutilizansussmartphonesytablets personales como extensin natural de sutrabajo. Por primera vez, la tecnologa que est adisposicindelusuariofinalesmuysuperioralaque

seleproporcionaenlasempresas,porloqueunbuenporcentaje de empleados se apuntan a la moda deBringYourOwnDevice(BYOD).

Este fenmeno preocupa a algunas empresas quecreenquedeestaforma,seabrennuevasbrechasparalaseguridaddesu organizacin, especialmenteen lorelativoalagestindeladocumentacinconfidencial,pero aun as, todo indica que no hay mucho quepuedanhacerparapararestatendencia.

2.Teletrabajo

ElteletrabajoesunarealidadbienasentadaenmuchospasesyenEspaa,elpropioGobiernohaaseguradorecientementequeunadelasvasparasalirdelacrisis

econmica, pasa porque las empresas sean msflexibles en horarios y ofrezcan a sus empleados laposibilidaddeteletrabajar.

Teletrabajar ahorra costes a las empresas y comohemos visto en algunos artculos de MyPymes,

tambin supone una gran ventaja para todos esosempleadosquenecesitanconciliardeformaactivasuvidalaboralyfamiliar.

3.Espaciosabiertosenlasoficinas

Atrs han quedado los aos en que las oficinas seconfiguraban como un espacio formado porcubculos,despachosyespacioscerrados.

Las empresas apostando cada vez ms por espaciosabiertos, por reas comunes ms espaciosas y porespaciosquefavorezcanlosencuentros,elintercambiode ideas. Se pasa del individualismo del trabajador

tradicional a la puesta en comn, de una estructuraverticalaotrahorizontal.

4.Comunicacininstantnea

Laexplosindelasredessocialesestdesplazandoal

e-maildentrodelaspropiasempresas.Redessocialesen las que solo pueden participar los empleados de

una empresa (o sus clientes) estn condenando alcorreoelectrnicoaconvertirseenelnuevofax(siguesiendonecesarioperosuusoesresidual).

5.Herramientasdecolaboracin

Sisumamos elaugedel teletrabajo, a laproliferacindenuevasherramientasdecomunicacineinclusoalfenmeno BYOD, obtenemos como resultado que las

empresas van a verse obligadas a apostar cada vezms por herramientas que permitan que losempleadospuedancolaborardeformasencilla.

Videoconferencias, herramientas para el intercambiodedocumentos,olasredessocialescorporativasdelasquehablbamosantesvan a ser indispensables paracoordinar grupos de trabajo o para monitorizar laactividad de ese grupo de empleados que trabajadesdesushogaresdeformaregular.


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6.SaaSyCloudComputing

Amedida quems nativos digitales se incorporanalmundolaboraleincluso,fundansuspropiasempresas,mscreceelritmodeadopcindesolucionesSaaS,ascomolaapuestaporlanube.

Msalldelahorrodecostesquesuponenestetipodesoluciones,lasempresashandescubiertoquequieren

aplicacionesquefuncionendesdeelprimermomento,que no haya que mantener o actualizar, y a las quepueda accederse desde cualquier lugar, desdecualquierdispositivo.

7.Mentoringinverso

Desdeunpuntodevistatradicional,losprogramasdementoring suponan que los miembros ms

veteranos de una empresa eran los encargados deaportarsuexperienciaalosmsjvenes,ayudndolesdeestaformaaprogresarensucarreralaboral.

Sinembargo,laexplosindenuevastecnologas,redessociales, etc. est provocando el fenmeno inversoyahora son los ms jvenes, los que se encargan de

introduciralosmsveteranosenmbitoscomosocialmedia,oempleodenuevosdispositivosenelmbitocorporativo.

8.Augedelcoworking

Loscentrosdecoworkingno slosonespaciosen losquecrearunaculturaquegiraentornoaprofesionalesindependientes, sino quetambin sevaa incorporardentrodelasempresas.

Las oficinas modernas tienden a no asignar puestosfijos a muchos de sus empleados, ofrecindolesnicamente largas mesas de trabajo provistas deenchufesyconexionesaInternet.Elespaciodetrabajo

seencuentraahoradondeseencuentraelempleadoencadamomento.


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Ocho tendencias que cambiarn a las empresas en el2012 y su impacto en la auditora y revisora fiscal de

las PYMES

SamuellbertoMantilla

ContadorPblicoSamantilla.com

Basado en el artculoanterior el C.P Samuel Mantilla

con muy buen criterio contribuye con la profesin

dndole al artculo de Rodolfo de Juana un

acercamiento a nuestra profesin y a las labores de

AuditorayRevisoraFiscalenlasPymes.(serefiereel

Dr. Mantilla en este caso a empresas de tamaomedianoypequeo).

Comentariodeactualicese.com.

ConunaperspectivadePYMES,RodolfodeJuana,deEspaa, publicsuscomentarios acercade las Ochotendencias que cambiarn a las empresas en 2012Usted puede leer tales comentarios en:http://www.muypymes.com/2012/02/08/tendencias-empresas-201.

Su anlisis central seala: Movilidad, cloudcomputing y social media no slo estn cambiando

nuestraformaderelacionarnosconlatecnologa,sinotambinnuestraformadetrabajareincluso,laformaenlaqueseestnorganizandoempresasyoficinas.Latecnologa ha demostrado ser cada vez msdeterminanteenlosprocesosdenegocioyahora,ms

que nunca, es capaz de crear nuevos espacios,

favorecer el intercambio de ideas y el trabajo enequipo. Las ocho tendencias que Rodolfo mencionaparael2012son:

(1)dispositivosmviles;

(2)teletrabajo;

(3)espaciosabiertosenlasoficinas;

(4)comunicacininstantnea;

(5)herramientasdecolaboracin;

(6)SaaSyCloudComputing;

(7)mentoringinverso;y,

(8)augedecoworking.

Ciertamente estas tendencias primeramente se estndando en las empresas ms grandes y msglobalizadasperoestclaroquetienenunprofundoefecto en las empresas menos grandes y menosglobalizadas.

Qu impactopuede tener elloenel da-a-dade

losauditores y revisores fiscales enempresas detamaopequeoymediano?

ConbaseenlastendenciasquesealaRodolfohaceelDr. Samuel Mantilla un intento de resolver estapregunta.Dndeestelvaloreconmico?

Lgicamente, est implcito que la auditora y la

revisora fiscal tienen sentido en las PYMES quepreparenypresentenestadosfinancieros.

Ciertamente es algo que no pueden ni necesitan

realizarlasmicroempresas,famiempresasyentidadessimilares que escasamente pueden y necesitanprepararsubalanceysuestadoderesultados.Porque,recurdese, cuando se hace referencia a estados

financierossequieredecirconjuntocompletodelosestadosfinancieros.

Lorelacionado con lapresentacin y publicacin deestados financieros de propsito general es asuntocrtico.

Elnfasisnoesttantoenelregistroenlibroyenla

preparacin de informacin para usos privados oestrictamente de cumplimiento, sino que est en elhechodequesehaganpblicos.Elloconllevaquenopueden existir estados financieros diferentes (de

acuerdoconlanaturalezajurdicadelapersonaquelospreparaosegnlosrequerimientosparticularesdeun ente de inspeccin y vigilancia) sino que el


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conjunto es uno solo y se puede usar en cualquiermercado.

En consecuencia, es la utilidad para la toma dedecisiones la que le da valor econmico a lainformacin financiera contenida en los estados

financieros, ynoel cumplimientodelos formalismoslegales de un ente que si bien tiene autoridad nonecesariamentesabedecontabilidad.

Primeratendencia:Dispositivosmviles.

Los telfonos inteligentes y las tabletas seconvirtieron en una herramienta bsica para eltrabajo,inclusoconsusproblemasparalagestindeladocumentacinconfidencial.Suusoabarataloscostosdetrabajo,aunquecambialascondicionesdeste.

Para el auditor y el revisor fiscal, en concreto, legenerandosenormesventajas:(1)estarcomunicadocon sus clientes, en tiempo real, y (2) participar enredesdetrabajo.

Conelfindevolverseeficiente,estoes,hacerquesu

trabajoseaproductivoynosedistraigaenjuegososellenedeinformacinbasura,elauditororevisorfiscal

que trabaja conPYMES necesita volverse selectivo yagudizar su olfato para saber qu tipo decomunicacionesteneryenculesredesparticipar.

La sobrecargade llamadas puede significarle que sededicaahablarportelfonoyatrabajarpoco.

Qunecesita,entonces,parahacerquesutrabajoseaeficiente?

En primer lugar, necesita entender dnde radica elvaloreconmicodelaauditoraodelarevisorafiscal

ycentrarseenello.Enotraspalabras,darleprelacinaasegurarquelainformacincontenidaenlosestadosfinancieros refleja razonablemente la situacinfinanciera, el desempeo financiero y los flujos deefectivodelaentidad.

Ensegundolugar,leesimperativotenerclaroquelosimpuestosson inevitables,hay quepagarlos, perono

sonlonicoenunaorganizacinnistagiraalrededordelosimpuestos.

Cuando el auditor o el revisor fiscal se dedicanicamente al tema tributario, se vuelvemonotemticoeineficiente.Lasempresasnopaganloqueesobligatoriosinoloqueagregavalor.

Entercerlugar,debepermitirqueotrosprofesionales

hagansutrabajo.

No puede ser tan ingenuo en considerar que, en el

entornoactualdelosnegocios,unprofesionallosabetodoyescapazdehacerdetodo.

Si no entiende que otros profesionales tambinagreganvalor,inclusoalainformacinfinanciera,todose le viene en contra y su retribucin tiende areducirse.

Los dispositivos mviles le ayudan al auditor y al

revisorfiscalenlaPYMEafacilitarsutrabajoyhacerlomseficienteyproductivo.Peronoremplazanlatareapropia del profesional que es centrarse en el valoreconmicoquesutrabajoprofesionalgenera.

Segundatendencia:Teletrabajo.

Con los problemas de las crisis de empleo y las

congestiones del trfico en las ciudades grandes ymedianas,unmedioimportanteparareducircostosestrabajardesdeladistancia.

Ello quiere decir que la distancia no es elproblema; hay que trabajar. Cmo puede unauditororevisorfiscalmostrarquerealmenteestrealizandountrabajoproductivoenlaPYME?

Necesariamente tendr que olvidarse de que sutrabajo consiste en firmar (declaraciones,certificaciones, balances, etc.) y necesitar entender

quedebeaportardemaneraproductivaen lacadenadevalordelainformacinfinanciera.

Rota la barrera de las comunicaciones (dispone de

telfonos inteligentes, tabletas, redes, etc.) ahora sugran reto es mostrarse eficiente porque de otramaneranolepagarn.

Aqunocuentanlasexcusas(queotrostrabajanmsbarato o se regalan) ni las tarifas profesionales(ausentesdegremiosfuerteslastarifasnoaplican).


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Lareduccindecostosesunimperativoentodaslasorganizacionesyentodoslosserviciosprofesionales.Por eso es necesario buscar mecanismos que, sin

sacrificar la calidad, permitan reducciones de costossignificativasquegenerenventajascompetitivas.

Calidadnoesllenarpapelesyformularios.Tampocoesgenerar exigencias excesivas que acumulen costos.Calidadsignificaeficienciaenprimerlugar,lograrlosresultadosasegurando los procesos. Implica que haycosasqueesimperativorealizaryquenosepuedenniolvidar ni sacrificar. Calidad implica atencin

preferencialacadacliente.Porque,debetenersebienclaro,nohayclientesdeprimerayclientesdesegunda.Todossonclientesytienenderechos.Lossistemasdecalidad ayudan a asegurar que se realizan todos losprocesos necesarios para garantizar que el cliente

quedesatisfecho.

Porconsiguiente,laorganizacinseconvierteenunanecesidad. Y el trabajo desde la distancia ayuda. El

teletrabajonoquieredecirqueseabandonaalclienteasupropiasuerte.Todolocontrario.Conllevaromperlabarreradeladistanciaparaestarmscercayqueelclientepuedapercibir,contodoslossentidos,queel

trabajo se est realizando con la calidad debida y eltiempooportuno.

Tercera tendencia: Espacios abiertos en las

oficinas

Si las empresas ms grandes y ms globalizadas

estneliminandolasoficinasyloscubculos,serqueel auditor o revisor fiscal de una PYME est encondicionesdeexigirledenunaoficinadotadaopodrcostearseuna?

Lasempresasgrandesahoraestngenerandoespaciosabiertosyzonascomunesquefavorezcanelencuentroy el intercambio de ideas, pero nadie es dueo deningnespacio fsico. Cmo podr trabajarseenun

entorno de PYMES? En las PYMES, como ocurre entodas las empresas, escasean los recursos. Y todavamslosrecursosquesonactivosfijos.

Adicionalmente conllevan costos importantes demantenimientoyactualizacin.Yestnmuycercanosa pronto volverse obsoletos. Por eso el auditor orevisor fiscal de una PYME tiene que aprender a

trabajar de una manera diferente. Apoyado en latecnologaquecadavezocupamenosespacioyesmsasequible por su costo y funcionalidad, el auditor o

revisorfiscaldeunaPYMEtienequecentrarseenlaagregacin de valor econmico a los estadosfinancieros.

Subyacente a esto se entiende que se trabaja conmenteabierta.Yanoesfuncionalgenerarlimitacionesen defensas de soberanas, muros, divisiones oconjeturas de gremio o partido. Lamente tiene queestarabiertaparaqueelmundoquepaenella.

Y,recurdese,enelmundohaymuchossereshumanosdistintosycontradictorios.

Cuartatendencia:Comunicacininstantnea.

Elclienteyanoespera.Ymuchomenosesperaaquesalga la norma o que la autoridad obligue o que secierreelperodoo queseestcercadelvencimiento.

Enestecontextolasredessocialesestndesplazandoinclusoalmismocorreoelectrnico.

De cul red profesional se est alimentando elauditororevisorfiscaldeunaPYME?Ahorayano

hay excusas. La vieja prctica, desafortunadamentemuyarraigada,dequeseasisteacursosinformativossobrelasltimasnormas tributariasy luegose funge

como auditoro revisor fiscal conducen a unabismocadavezmshondo.

Siustedasisteauncursodecontrolinternopblicoello le es valioso como cultura general pero poco leaportaalahoradeauditarlosestadosfinancierosdeuna PYME. Si usted pretende que le paguen comoauditorocomorevisorfiscal,tendrquenutrirsedelasredesdeprofesionalesdeauditoraolasredesdeprofesionalesderevisorafiscal.

Las redes sociales desplazaron en buena parte a los

medios de comunicacin tradicionales precisamenteporquesoninstantneas.Antes,habaqueesperarunnuevodapararecibirelperidicoyleerlasnoticias.Oesperar el inicio de mes para recibir la revista yenterarse de los ltimos avances profesionales. As

trabajabanlosauditoresyrevisoresfiscalesdeantao:esperaban a final de ao para que saliera la nuevanorma y luego empezaban a trabajar; esperaban la


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asamblea a ver si los elegan para poder trabajar;esperabanlosdasdecierrepararealizarsuspruebas.

Hoyelmundoescompletamentediferente.

Est usted conectado al sistema que produce la

informacinfinancieraqueustedpretendeauditar?

PorquesielauditororevisorfiscaldelaPYMEandaenredesdenotasbanalesochismesdefarndulaParaque sea percibido y pagado como profesional, elauditor o revisor fiscal de la PYME tiene que estar

conectado con la informacin concreta que estauditando.

De otra manera, esperar a fin de mes para que leentreguencopias impresas enpapel, o queel clienteesperehastaqueustedtengatiempoparallevarlelos

formulariosparaquefirme,significaquecuandoustedllegueotroyaestarocupandosupuestoyrecibiendolapaga.Definitivamente,lacomunicacininstantnea

es una realidad. La informacin tiene que ser entiemporealparaquetengavaloreconmico.Hayquecambiar muchas costumbres y muchas prcticasarraigadasperoineficientes.

Quintatendencia:Herramientasdecolaboracin.

Losnuevosdispositivosysusprximasgeneraciones,estn cargados de herramientas cuyo objetivo es

colaborar para que se realice el trabajo dondeparticipanmuchaspersonasyhaymuchosintereses.

Elllanerosolitarioyadesapareci.Elauditororevisorfiscal que pretende hacerlo todo en una PYME

(porqueentoncesnomepagan)nosolonorecibeelpagosinoqueestdesapareciendoenelentornodelasPYMES.Cmohacerparaqueeltrabajoserealiceenequipo?Yanoesfuncionallacrticavisceralcontralasfirmas.Ahoraesnecesariotrabajarcomopartedeunafirmayentendersudinmica.

Claroesta,encualquierfirma,seesmsproductivo(yse gana mejor) cuando se es socio de la firma, no

cuandoseesempleadodeella.Perofueradelafirmanoseganaycadavezesmsriesgosoelejerciciodelaauditoraodelarevisorafiscal.

En el caso concreto de las PYMES, cuando stas nopueden pagar los honorarios que un profesional de

calidad merece, ste puede prestar los servicios atravs de una ONG, una cooperativa u otraorganizacinsinnimodelucroquepuedacanalizar

recursos de donantes interesados en sectoresespecficos.

Una vez ms, la colaboracin es imprescindible. Esimportante,entonces,trabajarparaunsector.

Noes posible especializarseen todoslos sectores.Lacolaboracin en sectores econmicos ayuda a tenereconomas deescalay noelimina laconfidencialidaddelainformacin,lacualtienequeserrespetadaencualquiercircunstanciaycondicin.

Sextatendencia:SaaSyCloudComputing.

Lasaplicacionesqueseofrezcantienenquefuncionar

desde el primer momento y, ojal, desde cualquierdispositivo.Ellocambiacostumbresancestrales.

Anteseracomnqueprimerosecontrataba,luegoseempezaba a trabajar, y haba un tiempo de espera(ms all del perodo de prueba) para luego

presentarel informe final (el dictamen,la opinin, lafirma).

Todo aplazable porque salan normas yreglamentacionesnuevas,deltimomomento.Ahora,como se est en la red y se trabaja en equipo y se

disponedelatecnologa,lassolucionesqueseofrecentienenquefuncionardesdeelprimermomento.

Tambin la auditora. Tambin la revisora fiscal.Inclusosiellosedadesdelanube.Cmodisearuna

auditora o una revisora fiscal que funcione demaneraefectivadesdeelprimermomento?

Toca estar preparados. Toca anticiparse.Definitivamentenoesposible esperarpara luego serreactivos.Se volviun imperativoanticiparse.Eso sellamaestudiarantesdeyestarlistopara..

LaprincipalconsecuenciaesqueelauditororevisorfiscaldelaPYMEtendrqueestudiar(ynosololeernormas) lo cual conllevar eliminar la prctica

arraigadadequeprimerosebuscaelcontrato(loquesalga)yluegoseempieceasub-contratar(conelqueseacapazdehacerlo)paraluegosaliracobrar.


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SilosauditoresorevisoresfiscalesdelasPYMESnoseconvencen que tienen que estudiar y lo hacen,difcilmentepodrnmantenerseenelmercadodelasPYMESyserndesplazadosporotrassoluciones.

Los viejos argumentos de que nos persiguen, nos

maltratan, no nos reconocen, impongamos tarifas,hagamos sentir la fuerza de las mayoras son lasmismasherramientasqueusabaelllanerosolitarioyyanosirvenenelactualentornodelasPYMES.

Mucho menos en el entorno de las empresas msgrandesymsglobalizadas.

Lacomputacinenlanubeesunarealidad.Yanosecompranpaquetesdesoftwarenilicenciassinoquesepagansuscripcionesyseaccedeaserviciosespecficos.Yanosepagaporteneralgoquenoseusasinoporla

funcionalidaddelaaplicacinconcreta.Elloimpactaelservicio profesional que presta el auditor o revisorfiscaldeunaPYME:espagadobienporlosserviciosqueelclientepercibeleagreganvaloreconmicoyleayudanasuempresa.

Ciertamente implica, en primer lugar, cambiar ellenguajedelcumplimiento,deloobligatorio,deloque

dicelanorma,deloimpositivo.Peromsan,conllevaprcticas nuevas. Y un lenguaje nuevo. El de losresultadospercibidosporelcliente,noelsentimiento

dequehagomuchoynomevaloran.

Sptimatendencia:Mentoringinverso.

Siempre se ha reconocido que se necesitaacompaamiento. La soledad no es buena consejera.En las prcticas ancestrales, los ms veteranosenseabanyguiabanalosmsnuevosymsjvenes.Enlasfirmasdeauditorayrevisorafiscalsepensaba

queelsocio,entremsveterano,selassabatodas.Yquien de verdad quera hacer carrera en una firmatenaprimeroquecargarleelmaletnalsocio.

Ahora son los jvenes, ms abiertos a las nuevastecnologas, y con manos ms eficaces para losdispositivostctiles,quienes,conpaciencia,tienenqueensearnosalosmsantiguos,msveteranosymenosgiles.

Por eso en lugar de experiencia muchos preferimos

hablar de experticia, que es la combinacin de

educacin ms experiencia. En el presente, seconsideraquelaexperticia(nosiemprelaexperiencia)eslacondicindelaeficacia.

Claroqueelserjovenporsmismonogarantizanadasi no est centrado en la agregacin de valor en el

contexto de la preparacin y publicacin de losestados financieros. Puede generar xito en otraslaboresperonocomoauditororevisorfiscaldeunaPYME.

Enotraspalabras,latendenciaesqueelviejotienequetrabajarconeljovenyeljoventienequetrabajarconelviejo.Comopartedeunequipo.Nocomopartede

unsistemadondeprimalaleydelembudoafavorde

uno y en contra de otro. Esto tiene consecuenciasimpresionantesalahoradetrabajaryenellotodava

haymuchopordescubrir.Octava tendencia: Auge del coworking Trabajarcon

Dadoloanterior,sevolviunimperativotrabajarconotras personas. La auditora o revisora fiscal en lasPYMEStienequehacersecon....

El contador pblico solitario est extinguindose apasos agigantados.Aslas normascolombianas (algoobsoletas)diganlocontrario.Asquienesseoponena

la adopcin de los estndares internacionales (haceratoeficientes)insistanconsusmiedosytriquiuelas.

AlleerlosISAclarificados(queColombiadebeadoptare implementar conceleridad), unade las dificultadesesquesuponenqueel auditoreslafirma.Nodicenqueseaunamultinacional.Lafirmaeselprofesionalysu organizacin. Esa firma puede ser una personanatural o una persona jurdica, lo que importa es la

combinacin dela persona natural y suorganizacin(grande,medianaopequea).

En un entorno empresarial donde est en auge eltrabajar con otros, ser funcional trabajar solos, sinorganizacin?Porelsolocaprichodequeunanormaobsoletadiceque tienequeserpersonanatural?Noserms eficiente yms legal botar esa norma a labasurayreconocerlasrealidadesdelpresente?

Amaneradeconclusin


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AlagradecerleaRodolfosuslucesyalverlasenormesposibilidades que tienen la auditora y la revisorafiscalenlasPYMES,danganasdevolveraserjovenyvolveraempezar.

Loquedatristezaesquemuchosjvenes,demasiados,

asustadosporguasmezquinos,seaferrenanormasyprcticas obsoletas, que funcionaron en el pasado yquehoynosoneficientes.Estaesunapocaenqueesunimperativolaeficienciadeltrabajoprofesionalqueasegure que los estados financieros (el conjuntocompletodelosestadosfinancieros)ylainformacin

financiera (contabilidad, control interno y auditora)en las PYMES reflejan razonablemente la situacin

financiera, el desempeo financiero y los flujos deefectivodelaentidad.

Es una poca que requiere estar centrados en loimportante, en lo que genera valor. Porque en elprximo futuro vendrn otras tendencias y ser

necesarioseguiralritmodeellas.

Vea mi blog en: http://www.samantilla.com

(Suscrbasepara quepuedarecibiren su correomisposts)SgameenTwitter:@SAMantilla1

Febrero14de2012


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Descubra cules son los 15 tipos de negocio que tienenms futuro en el mundo, segn expertos

PublicacinseleccionadadeLaRepblica

Losinversionistastomanlatemperaturaalasbuenasideas y conocen la salud de los sectores con msfuturo.Latecnologa,losnuevoshbitosdeconsumo,modosde vida cambiantes, nuevas generaciones ytransformaciones sociolaborales estn en la base delasideasalasquerecurrenlosemprendedoresparaponerenmarchasusnuevasempresas.

Por ello, capitalistas privados hablaron sobre losproyectos de nuevas empresas que recibenhabitualmente.

Setrata dedetectarlastendenciasquepueden llevardirectamentealxito:1. TodollevaaInternet

Laredes,sinduda,elsustratodelamayoradelosproyectos. Alfredo Carcasona, socio director deMoebius,explicaquelaprimeratendenciaquelo

impregna todo es la necesidad de trasladar elmundo offline al online, y los proyectosresultantes estn en funcinde la inversin que

cadaunopuedaacometer.2. Sociedadenredada

Proyectos ganadores como Facebook o LinkedInhan generado gran cantidad de spinoff deinversiones. Aqu se detecta una tendencia de

futuro que tiene que ver con las redes sociales:cmopuedenserutilizadasparadiferenciarseenel comercio electrnico, segn te posiciones enellas.

NicoGoulet,sociodirectordeAdara,aseguraqueestosproyectosbasadosenlacreacindenuevasredessocialesomodosdiferentesdecomerciosonbuenos, pero hay que tener en cuenta que elprimeroenllegarsueleserelqueselollevatodo.

Enloqueserefierealinversor,debemossermuycuidadososenlaeficienciadelcapital.Elproyectodebe ser muy singular en lo que se refiere a la

capacidaddecaptarusuariosyenlasalida:quelaventaseaalmenosde500millonesdeeuros.

Puestoquesedebetenderaventasdecompaasmuygrandesestamoshablandodeproyectosmuy

singularesaunnivelglobal.Setratamsbiendeinversionesparafondos.

Encuestinderedessocialessepuedenaadirlasideasbasadasenbusinessinteligence,sobretodo

aquellosproyectosquesirvenparaconocerqusediceenlasredessobreundeterminadonegociooempresa.

3. Social,localymvilCompaas de comercio social como Groupon y

LivingSocial aprovechan la oportunidad paraofrecersuscuponesdedescuentoentiemporealybasndoseenlalocalizacinexactadelusuario.

Otras como Yelp, TripAdvisor, Foursquare oStarbucks se han unido tambin a lasposibilidadesdelosocial,localymvil(SoloMo)ya multitud de tcticas basadas en lageolocalizacin, sobre todo a travs de

aplicaciones mviles. 3.500 millones de sereshumanos estn conectados a Internet, con

previsionesdequeotros3.000millonesloestnen2013.Msde1.000millonesdepersonasparticipanen

alguna red social y ms de 5.000millones usanfrecuentemente un dispositivo mvil... Sonargumentosdepesoparapensarenalgunaideadenegocioquetengaqueverconlasposibilidadesdeconectar y localizar a un nivel hiperlocal a los

usuarios; satisfacer sus necesidades de manera

personalizada; aconsejar y guiar; permitir laopininyfacilitarloquealgunosllamanlatirana


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de la transparencia: el triunfo de millones deusuarios expertos y exigentes con poder derecomendacin y herramientas de bsqueda y

opininpoderosasyalamedida.JavierUlecia,sociodirectordeBullnetCapital,espartidariode invertir enpropiedad intelectual, yquesudiferenciacinseaporlatecnologa.

Explicaqueentre las tendencias queobservaenInternet estn precisamente los proyectosrelacionadosconlamovilidad(aplicaciones,boomdel iPhone o iPad). Comida a domicilio,recomendaciones de restaurantes o de todo tipode espectculos y entretenimiento; opiniones

sobrehoteles,turismoyviajessonalgunasdelasideasconfuturoquemerecelapenadesarrollar.

4. Elpoderdelossingles(siempresolteros)

Los solteros de toda la vida ahora se llaman

singles, yconstituyenunsegmentodealtopoderadquisitivo,connuevasformasdevidayhbitosde consumo que resultan apetitosos paraanunciantes y empresas de todo tipo. Muchosemprendedores estn decididos a satisfacer lasnecesidades de esta comunidad pujante. Ideas

como StreetSpark usan las redes sociales y lasaplicaciones mviles para poner en contacto a

singles que tienen intereses comunes.Evidentemente,loscontactosycitassonunfilnenestecaso.ScientificMatchutilizaelADNdelosclientesparaasegurarlasbsquedas.Muchoms

prosaico,Cleenboxseocupadelarecogida,lavadoy entrega puntual y personalizadade ropa, paraofrecer un servicio de calidad a quien no deseaocuparsedeestosmenesteres.

5. PersonalizacinCualquierapuedeteneruncochepintadodelcolorquedesee,contaldequeseanegro.EstafrasedeHenryFordyloquesignificayanotienecabidaenelnuevomundode lapersonalizacin, enelqueempresas como uFlavor ofrecen a los

consumidores la posibilidad de crear su bebidapersonalizada,conelsaborquedeseen.Se personalizan las habitaciones de hotel, o losestablecimientos completos, los viajes, los

automviles, cualquier clase de alimento, licor ovino... Algunas compaas atienden a lasnecesidades de las mascotas, adaptando su

alimentacinacadaunaydiseandosucomidademanerapersonalizada.

6. Elsoftwareylanube

Los inversores tambin apuntan a la emergenciade ideas que tienen que ver con el software

empresarial, la infraestructura de software y elcloudcomputing.Losproyectosqueserefierenala seguridad informtica tambin tienen inters,enconcretolosrelacionadosconlagestindelaidentidad,olaseguridaddemvilesyredes.

7. EltrabajoesrentableLa llegada de nuevos agentes al negocio del

reclutamientoybsquedadeempleocoincideconunaincapacidadgeneralporaconsejaracercadelacarrera profesional, el tipo de empresa que nos

conviene,laprofesinylaocupacinquedebemosescoger. A esto se suma que el trabajo parasiempre se acab y resulta un caldo de cultivoparalaaparicindenuevascompaasquetienenen los portales de empleo de segunda y tercerageneracin un filn para la creacin de nuevas

empresas.

8. EspecializacinComunidades verticales, contenidos especficos,enfoques locales (que no implican un corsgeogrficoo profesional, ni un enfoque limitado,

sinounconocimientoprofundodeloscandidatos),intervencin humana donde antes haba robots,aspectos cualitativos antes que cuantitativos,capacidaddepersonalizacineinteractividad,sonalgunosdelosingredientesdelarecetaparacrear

nuevos negocios para crear nuevos portales deempleo de segunda y tercera generacin, y queamenaza al modelo ms macdonalizado de losportalestradicionales.CareerTours, Glassdoor o Koda vanms all delcontacto tpico entre empleado y empleador, y

ponenlosmediosalalcancedelosusuariosparaque unos y otros se conozcan mutuamente,utilizandoherramientasmuchomssofisticadasycompletasquelasquesepuedenencontrarenlasredes sociales al uso. EnEspaa, ejemplos como


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Jobsket se basan en tecnologa semntica yaportan un sistema que valora cada currculo,comparndoloconloquesepagaenelmercado

poruna experiencia idntica.Loscandidatos soncada vez ms selectivos, y por lotanto sebuscadisponer de la mayor cantidad de informacinposible,sobretodoenloscasosdeaquellosquesecambiandeciudad.

9. LavidaesjuegoDeca el exvicepresidente de Estados Unidos,ecologista reciclado y gur de Internet, Al Gore,quelosjuegossonlanuevarealidad.Yenestotena razn. El negocio clarsimo de losvideojuegos ha evolucionado a lo que algunos

llaman la gamification que es, nims nimenos,quelavidaesjuego.Vivirytrabajarjugando.Se

tratadelaposibilidaddecrearespaciosvirtualesytcnicas especficas. Tablas de clasificacin,insignias, retos y recompensas aumentan y

aseguran la lealtad de los clientes. En algunoscasos la gamification se emplea en entornos detrabajo, para estimular a los empleadosmejorandosudesempeoyhabilidades.Ryppleunaplataforma de gestindel desempeo socialque utiliza las tcnicas de juego en el lugar de

trabajo o Nexercise que aplica tcnicas degamificationalaaptitudsonalgunosejemplosde

esto.10.Ahorrodecostos

La crisis econmica ha dado pie a la

transformacin de muchos negocios y a lacreacindeotrosnuevosconunavisinorientadaalcliente.DanielSnchez,sociodeNauta,destacalas ideas que tienen que ver con el ahorro decostes, y que se plasman en grupos de compra,

outletoahorrofinancieroentreempresas.Setratade negocios que funcionan muy bien, comodemuestranloscasosdeGroupaliaoPrivalia.

11.Franquiciasmuyreales

Algunos inversores se muestran especialmente

receptivosanegociosqueseanmuyreales.XavierCasares, presidente de Keiretsu Forum, citaaquellos que combinan lo offline y lo onlinerelacionados con franquicias, especialmente demascotas;lasdetapasespaolasfueradeEspaa;

olosdetrajesamedida,conlosqueunejecutivopuede tener disponible un patrn del que luegosalentodossustrajes.

12.UnseniornegocioEn 2050 habr en el mundo 1.500 millones depersonas mayores de 65 aos. Se trata de ungrupodepoblacinqueyaestgenerandonuevas

necesidades y por tanto modelos de negociointeresantes.Algunosemprendedoresatiendenalhechodequeungrannmerodemayoresdeseanpermanecer en sus casas para siempre, sinnecesidad de vivir en residencias o centrosespecializados.

Compaas como Ruby Slippers ayudan a lossenioradisfrutardesushogares,proporcionando

solucionesdediseoadaptadasalasnecesidadesde la tercera edad y al gusto personal de suspropietarios.

Adegsehaconvertidoenunafirmaespecializadaen supermercadospara ancianos, con facilidadesde acceso (sillas de ruedas) e iluminacin,productos especficos, aparcamientos especiales.Ademstodoslosempleadossonmayoresde50aos.

13. Curatorsparalavida

Disponemos de una cantidad ingente deinformacin,peroestoprovoca,paradjicamente,una incapacidad en millones de personas paratomardecisionesacercadequcompara,dndeir,

qu comer, qu leer... Los curator (expertos queseleccionan la informacin relevante y lajerarquizan)sonlosconsejerosdelnuevosiglo,ylas compaas dedicadas a ayudar a tomardecisiones,unnegocioenauge.

Hunch combina algoritmos con los contenidosgenerados por curators para proporcionarrecomendaciones a los usuarios sobre cualquiercuestin que les pueda gustar. Son ms de 500millones de visitantes con 200 millones deartculos que van desde un buen libro a los

zapatosqueunopuedecomprar.14. Cultivosurbanos

Nohaydudadequepensarenverdeesgarantade xito. Las ideas que se refieren a la


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sostenibilidad, reciclado, aprovechamiento de laenerga o nuevas formas de obtenerla sontendenciasconfuturo.Entrelasnumerosasideas

que generan nuevos negocios relacionados conesta forma de entender la vida destaca laagriculturaurbana.Nosepuedeolvidarqueentreun15porcientoyun20porcientodeloscultivosqueproducenalimentosparaconsumohumanoenel mundo se dan en ciudades. La agricultura

urbana no slo es un negocio en trminos deproduccinsinotambindeempleo.CitySoilesunproducto fabricado por una startup canadiensequefabricasuelofrtilparacultivosenlostejados,

mientrasqueFrischvomDachconstruyegranjasdeverdurasypescadoenlostechosdeantiguasfbricas. El modelo de BrightFarms pone esos

cultivos urbanos en los tejados de lossupermercadosenlosqueluegosevenden.

15.ElConocimientoSer un nuevo elemento de valor que debe seranalizadoenprofundidad


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Contabilidad, Auditora y Control Interno.

Una visin global para Colombia


CEOactualicese.comTemas

1. Antecedentes de la estandarizacin enColombia

2. Aseguramiento3. Globalizacindelacontabilidad4. GlobalizacindelaAuditora5. GlobalizacindelControlInterno6. Gobernabilidadysostenibilidad

1.Antecedentes de la estandarizacin de

lasnormasContablesenColombia. Laadopcindeestndarescontablesuniformesse

viene discutiendodesde la dcada pasada, en elmarcodelprocesode

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