EC2 F2. EJEMPLO Árboles de Decisión
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EC3 F2. EJEMPLO 5.2: Árboles de decisión El dueño de Hackers Comp uter Store está analizand o qué hará con su negocio en los próxi mos cinco años. El crecimiento de las ventas en años recientes ha sido ueno! pero éstas podr"an crecer sustantivamente si! como se ha propuesto! se constru#e una importante empresa electrónica en su zona. El dueño de Hackers ve tres opciones. $a primera es ampliar su tienda actual! la segunda es uicarla en otro lugar # la tercera es simplemente esperar # no hacer nada. $a decisión de expandirse o camiarse no tomar"a mucho tiempo #! por lo mismo! la tienda no perder"a ingresos. Si no hiciera nada en el primer año # si huiera un crecimiento notale! entonces considerar"a la decisión de expandirse. Si esperara más de un año! la competencia empezar"a a llegar # provocar"a que la expansión no %uera viale. $os supuestos # las circunstancias son& '. (n crecimiento nota le como consecuencia del incre mento de la polac ión de %anáticos de las computadoras procedentes de la nueva empresa electrónica tiene una proailidad de ))*. +. (n crecimiento notale en otro lugar producir"a un rendimiento anual de ',) --- dólares al año. (n crecimiento o/o en otro lugar signi0car"a un rendimiento anual de '') --- dólares. 1. (n crecimiento notale con una expa nsi ón pr oduci r"a un rendimiento anual de ',- --- dólares al año. (n crecimiento o/o con una expansión signi0car"a un rendimiento anual de '-- --- dólares. 2. En la tienda e xiste nte! sin camio! el r endimiento anua l ser"a de '3- -- - dólar es al año! si huiera un crecimiento notale # de '-) --- dólares si el crecimiento %uera déil. ). $a expansión del local actual costar"a 43 --- dólares. 5. El camio a ot ro lug ar cost ar"a +' - --- d ólar es. 3. Si el crecimiento es notale # si se ampl" a el local existente en el segu ndo año! el cost o seguir"a siendo de 43 --- dólares. 4. $os co stos de op erac iones son i guale s para tod as las op cione s.
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EC3 F2. EJEMPLO 5.2: Árboles de decisión
El dueño de Hackers Computer Store está analizando qué hará con su negocio en los próximoscinco años.
El crecimiento de las ventas en años recientes ha sido ueno! pero éstas podr"an crecersustantivamente si! como se ha propuesto! se constru#e una importante empresa electrónica ensu zona. El dueño de Hackers ve tres opciones. $a primera es ampliar su tienda actual! lasegunda es uicarla en otro lugar # la tercera es simplemente esperar # no hacer nada. $a
decisión de expandirse o camiarse no tomar"a mucho tiempo #! por lo mismo! la tienda noperder"a ingresos. Si no hiciera nada en el primer año # si huiera un crecimiento notale!entonces considerar"a la decisión de expandirse. Si esperara más de un año! la competenciaempezar"a a llegar # provocar"a que la expansión no %uera viale.
$os supuestos # las circunstancias son&
'. (n crecimiento notale como consecuencia del incremento de la polación de %anáticos delas computadoras procedentes de la nueva empresa electrónica tiene una proailidad de))*.
+. (n crecimiento notale en otro lugar producir"a un rendimiento anual de ',) --- dólaresal año. (n crecimiento o/o en otro lugar signi0car"a un rendimiento anual de '') ---
dólares.1. (n crecimiento notale con una expansión producir"a un rendimiento anual de ',- ---
dólares al año. (n crecimiento o/o con una expansión signi0car"a un rendimiento anualde '-- --- dólares.
2. En la tienda existente! sin camio! el rendimiento anual ser"a de '3- --- dólares al año! shuiera un crecimiento notale # de '-) --- dólares si el crecimiento %uera déil.
). $a expansión del local actual costar"a 43 --- dólares.5. El camio a otro lugar costar"a +'- --- dólares.3. Si el crecimiento es notale # si se ampl"a el local existente en el segundo año! el costo
seguir"a siendo de 43 --- dólares.4. $os costos de operaciones son iguales para todas las opciones.
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