ecoSolidario 30

www.corpecol.com www.juristour.com.co

SolidarioPeriodismo por la socialización democrática

No. 30 Bogotá D.C. Junio - Julio 2008 Publicación mensual Circulación nacional Vr. $2.000 ISSN 1657–4192 ICFES

El A

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Julio Ernesto Herrera

PÁG. 18

Corpecol promueve acuerdo solidario

PÁG.5

Informe internacional PÁG.9-15 ¡Adiós al hermanaso Oscar Golden!

Financiera Juriscoop, éxito del sector cooperativoBogotá, julio 26 2008. El coo-

perativismo está mostrando su fortaleza social y económica con noticias que muestran el resulta-do positivo de la asociatividad, en junio de 2007 salió al mercado la Financiera Coomeva, en julio de 2008 se reactiva Coopdesarrollo en vía de fusión con Coopcentral y para la fecha avanza la Financiera

Juriscoop en la SuperFinanciera lo que será otra buena nueva para sus asociados, el sector solidario y la población colom-biana.

La nueva entidad prestará sus servicios a nivel nacional con una red de 37 oficinas, con pre-sencia en 31 ciudades del país.

PASA PÁG. 6 Fabio Chavarro G.

Colac*, está preparan-do para los días 23 y 24 de octubre un atractivo y ex-

quisito menú neuronal con, usted puede degustar en la carta panameña.PASA PÁG. 7

X Convención Financiera Cooperativa Latinoamericana

Se hizo justicia con Coopdesarrollo

En la foto de izquierda a derecha: Alejandro Revollo Rueda, Carlos Palacino Antía, Enrique Valderrama Jaramillo y Carlos Arturo Guzmán Peláez. VER INFORME PÁG. 3

El manejo de la cartera vencida se ha convertido quizás en el principal dolor de cabeza para los bancos que realizan operaciones de microcrédito; y no es para

menos, pues las cifras resul-tan desconcertantes.

Durante el primer trimes-tre de 2008 la cartera venci-da (mayor a 30 días) de mi-crocrédito bancario aumentó

en cerca de 22 mil millones, que equivale a una variación trimestral de 17%, similar a la registrada en el mismo perío-do del 2007 (16%).

PASA PÁG. 7

Cartera vencida de microcrédito bancario

Prende las alarmas

Bogotá, Julio 29 de 2008. Cerca de 50 mil ca-mioneros se entraron en desobediencia civil, para exigir a los industriales y empresarios el cumplimien-to de la tabla de fletes.

El director ejecutivo de la Asociación Colombiana

de Camioneros, Jorge Gar-cía, dijo que los empresa-rios no quieren cumplir el decreto que expidió el go-bierno.

Ante esta situación deci-dieron no cargar en Santa Marta, Barranquilla, Car-tagena, Ipiales, Cúcuta y

Pararon 50 mil camioneros Buenaventura. Mantendrán la desobediencia civil, has-ta que los empresarios les

paguen lo justo, de lo con-trario sobrevendrá un paro nacional de transporte.

¡No más verguenza! - Editorial pagina 17

2 ecoSolidarioJUNIO - JULIO DE 2008

El embarazo es un período especial para la mujer en el que debido a los cam-bios físicos, hormonales y funcionales hay que tener cuidados extras en la salud oral. Durante el embarazo debe tener mayor conciencia en sus hábitos de higiene oral, alimentación y visitas al odontólogo.

Estas medidas ayu-darán a prevenir y evi-tar problemas orales durante el embarazo y a determinar la salud general y dental del re-cién nacido. En el em-barazo, hay una mayor necesidad de tener una buena higiene oral, ya que se pueden agravar algunos problemas orales debido al cam-bio hormonal que se da en la mujer.

Existe una creencia muy difundida, don-de se menciona que por cada embarazo se pierda un diente, porque el bebé para su desarrollo toma el calcio de los dientes de la madre. ¡Es totalmente falso! el calcio que un bebé en desarrollo necesita, proviene de la dieta de la madre, no de sus dientes. Una alimentación balanceada, una ingesta adecuada de productos lácteos, que son la principal fuente de calcio, o de suplementos

recetados por su ginecólo-go, aseguran que la madre y el bebé mantengan un ni-vel apropiado de calcio. La dentición del bebé se desa-rrolla entre el tercer y sexto mes de embarazo; una die-ta que contenga cantidades apropiadas de vitaminas A, C y D, proteínas, calcio y fósforo, proveerá nutrien-tes adecuados para el desa-rrollo de dientes y de los maxilares.

En el primer y último trimestre del embarazo de-bido a los grandes cambios que se presentan en la mu-jer, sumado a la dificultad en la higiene al presentarse nauseas y problemas diges-tivos se puede presentar irritación de la encía ha-ciéndola lucir roja, sensible y sangrante. Esta condición es conocida como gingivitis que es muy común que se presente durante el emba-razo debido a la variación de los niveles hormonales.

Este cambio hormonal ocasiona la reacción exa-gerada de la encía a los irritantes contenidos en la placa dental. Aún con este aumento hormonal se pue-de prevenir la gingivitis del embarazo manteniendo los dientes limpios, especial-mente cerca de la unión del diente con la encía. El cepi-llado, el uso de la seda den-tal diariamente y la alimen-tación balanceada, ayudará a mantener los dientes y las encías saludables.

En algunos casos en el embarazo aumenta el deseo de comer frecuentemente,

esta situación es normal, sin embargo el aumentar la frecuencia en las comidas sino se tiene una higiene adecuada, puede aumentar el riesgo de caries y gingivitis, es importante que se tenga en cuenta que ciertos alimentos, como dulces, alimentos duros y pegajosos son dañinos para su salud oral y durante el embarazo es necesario minimizar los factores de riesgo; alimentos como queso, nueces, verduras, yogurt, gelatinas son opciones más saludables.

Es oportuna la visita al odontólogo, desde que conozca de el estado de su embarazo, cambios de salud, medicamen-tos o cualquier infor-mación que le haya dado su ginecólogo. Esto ayudará a determinar el mejor momento para su tratamiento o la necesidad de modificarlo.

La gran mayoría de los tratamientos odontológicos son de bajo riesgo sin em-bargo hay que tener pre-caución, se debe tratar de

evitar ciertos tratamientos durante los tres primeros meses.

En el tratamiento odon-tológico eventualmente se requiere el uso de anesté-sicos y medicamentos. Sólo se utilizarán aquellas sus-tancias que han probado

no tener efectos adversos para el bebé o la mamá. Es importante que se realice interconsulta con su gi-necólogo para determinar los medicamentos que se le pueden administrar du-rante su embarazo y que se evalué el riesgo beneficio de su utilización.

Las radiografías son he-rramientas de diagnóstico necesarias para detectar algunos problemas orales. Sólo deberán tomarse las radiografías necesarias.

Si planifica quedar em-barazada, o ya lo está, cui-

de de su salud oral.Recuerde que durante

el embarazo, el cuidado de la salud es más importante que nunca, pues de el depende tanto el bienestar de la madre como el de su bebé.

Es conveniente que asista a una institución que le ofrezca un servicio con calidad y sentido humano para la atención en esta etapa tan especial y que cuente con el personal idó-neo para garantizar la salud oral de la madre y el bebé.

Salud oral durante el embarazoPor Stephen Colás Director asistencial - Coodontólogos

Existe una creencia muy difundida, donde se mencio-na que por cada embarazo se pierda un diente, porque el bebé para su desarrollo toma el calcio de los dientes de la madre. ¡Es totalmente falso!

Sede Carrera 8 con Calle 45 Bogotá.

SALUD

Stephen Colás

En la gráfica María Claudia Ramírez y un paciente.

Tu hijo, la odontología y tú, mayor compromiso para mejor salud general.

ecoSolidarioJUNIO - JULIO DE 2008 3INTEGRACIÓN

Pongo $190 mil millones de la re-cuperación técnica y directa, que me quedaron de la liquidación y venta de Megabanco, le dijo la Central Coope-rativa al sector solidario y al mundo el 17 de julio de 2008 en Bogotá, como buena talladora o tallador, retornó Coopdesarrollo con su AS el 538, nú-mero de la resolución de la Superso-lidaria que produjo el levantamiento de la medida de intervención para liquidar y dar paso a la intervención para administrar, que abre el meca-nismo jurídico para su reactivación y posterior fusión por incorporación con la Financiera Coopcentral.

En este panorama la integración fue factor predominante que se dio por parte de los diferentes sectores solidarios y cooperativos del país, re-cogimos los testimonios de quienes, entre otros, lograron que se produz-ca este suceso positivo, que continua haciéndole aportes a Colombia, para indicar a sectores políticos, de gobier-nos, de opositores y de otros grupos como se construye con trabajo y entendimiento la historia socio-económica de una nación.

El periódico ecoSolidario, que viene cubriendo desde el 2005, paso a paso el desenvolvimiento de ésta gestión, reconoce a los directivos el encomio para buscar la recuperación no sólo de la Central, sino del conjunto solidario.

A continuación, apreciado lector, encontrará testimo-nios de la integración solidaria 2008. Carlos Arturo Guzmán, presidente Junta directiva Co-opcentral

El sector cooperativo apunta a tener una institución de segundo piso para bien y fortalecer las cooperativas y los fondos de empleados. En el pasado existieron 3 ban-cos cooperativos y era una queja del sector, hoy es una realidad, Coopcentral debe irrigar crédito, tecnología de apoyo y banca central al sector solidario.

Por otra parte, todos los días se crean cooperativas de

diferente índole, por ello hay un desarrollo cooperativo en Colombia.Carlos Gustavo Palacino Antía, presidente de Confecoop

La reactivación de Coop-desarrollo es la reivindicación de los derechos de las coope-rativas a tener un organismo de segundo grado, que am-

plíe sus capacidades de financiación en beneficio de los aso-ciados y consolida la imagen de un coo-perativismo maduro, que sabe de su res-ponsabilidad con la sociedad y con sus asociados.

Nosotros en Confecoop hemos venido insistiendo en la necesidad de hacer presencia en el sector real de la eco-nomía, trabajamos en iniciativas que nos llevan a crear

unas organizaciones coope-rativas de segundo grado de carácter económico, vamos a hacer presencia en un pro-yecto agroindustrial, es la vía que queremos liderar desde Confecoop.

Desde Coopcentral se puede homogenizar procesos, concertar políticas financieras y de mercado, racionalidad para compartir tecnología, in-

centivar aún la banca virtual que hoy es una necesidad. Alejandro Revollo Rueda, gerente liquidador Coopdesarrollo:

El código de buen gobier-no regirá la actividad finan-ciera de la entidad resultan-te, es un instrumento para que las decisiones de las di-ferentes unidades de ne-gocio tengan un criterio técnico y no obedezcan a intereses particulares de ningún tipo, lo que en definitiva garantiza la re-cuperación de la confian-za y la consolidación de un instrumento que permita a las cooperativas solventar situaciones de iliquidez.

Por su parte, los asocia-dos personas naturales de Coopcentral pueden estar tranquilos, porque el proceso considera que de acuerdo a su decisión se mantendrá su status y tendrán un nicho en el cooperativismo para continuar con su actividad asociativa.Enrique Valderrama, supersolidario:

Esta reactivación es el re-sultado de un trabajo man-comunado entre el Gobier-no, Confecoop, dirigentes cooperativos y los asociados de la entidad, quienes han liderado un proceso de so-cialización que el pasado mayo dio como resultado 71.85% del total de aportes

sociales a favor de la iniciativa.

Esta reactivación es el primer paso para la fusión por absorción con Coopcentral, lo que abrirá las puertas de una nueva entidad con un patrimonio de $153.000 millones, convirtiéndose en una empresas sólida y re-presentativa del mo-vimiento cooperativo latinoamericano.Clemencia Dupont, presidenta ejecutiva de Confecoop:

Viene la etapa de realizaciones, en este proceso de la reactiva-ción de Coopdesarrollo

y su fusión con Coopcentral que fue la decisión que se tomó en las audiencias públicas, una vez la SuperFinanciera aprue-be la fusión. Este proceso de Coopdesarrollo-Coopcentral no hubiera sido posible si no se hace una alianza de manera armónica con el Gobierno

La alianza cooperativismo - Gobierno es definitiva si que-remos que el cooperativismo se reconozca y se vea como

un verdadero instrumento de desarrollo para este país, de la mano con el Gobierno debe-mos como gremio promover el modelo cooperativo y entrar en el campo de la producción.

Presentamos un proyec-to al BID que esperamos sea aprobado, porque queremos desde la Confederación abrir un banco de proyectos para el cooperativismo de produc-ción, darle un impulso e iniciar acciones de promoción. Fabio Chavarro, gerente Grupo Empresarial Juriscoop

Como asociado a Coop-central considero que la sede debe ser Bogotá donde se concentra no solo el mayor número de cooperativas del país sino que es el primer centro industrial, empresarial y de consumo del país por lo tanto es lógico que puede prestar un mejor servicio al sector solidario, lo más cerca de su mercado natural, que en el futuro su negocio será banca de segundo piso. Es un tema meramente funcional.

Coopcentral además será un centro de apoyo a la inte-gración y apoyo a las coopera-tivas de tal manera que el ne-gocio que maneja Coopcentral y a sus propios clientes que son personas naturales, pequeños empresarios y agricultores de la región serán atendidos hacia el futuro por cooperativas que estén asociadas a Coopcentral.

La historia hizo justicia con Coopdesarrollo

Confecoop labora para crear organizaciones coope-rativas de segundo grado de carácter económico, vamos a hacer presencia con un proyecto agroindustrial.

La alianza Cooperativismo - Gobierno es definitiva, si queremos que el cooperativismo se reconozca y se vea como un verdadero instrumento de desarrollo, desde el gremio debemos promover el modelo y entrar en el campo de la producción como etapa siguiente. Confecoop.

En la foto de izquierda a derecha: Alejandro Revollo Rueda, Carlos Palacino Antía, Enrique Valderrama Jaramillo, Carlos Arturo Guzmán Peláez, y Clemencia Dupont Cruz.

En la foto de izquierda a derecha: Alejandro Revollo Rueda, Carlos Palacino Antía, Enrique Valderrama Jaramillo.

En la foto de izquierda a derecha: Carlos Arturo Guzmán Peláez, Clemencia Dupont Cruz.


Bogotá, julio 14 2008. Así se manifiestan las cooperativas por sector económico, primario 4%, secundario 6%, terciario 90%.

El grupo de cooperativas dedicadas a las actividades de servicios, concentran 93% de los activos de las cooperativas en el país ($15.5 billones), generan 84% de los ingresos ($16.2 billones), asocian a 98% de las personas vinculadas al sector cooperativo (3.881.752 asociados) y generan 94% de los puestos de trabajo promovidos por cooperativas (552.342 puestos).

Sector Primario Comprende este

grupo de actividades las relacionadas con la agricultura, la ganade-ría, la pesca, la silvicul-tura y la explotación de minerales. 4% de las cooperativas del país se ubican en este sec-tor, alrededor de 281 cooperativas vinculan a 53.000 asociados, ge-neran 17.467 puestos de trabajo, tienen activos por $370.132 millones y generan ingresos anua-les por $1.1 billones.

Agro 246 cooperativas se

dedican a actividades del agro, los segmentos pequeña y micro, gene-ran 66% de los ingresos del grupo y 76% de los puestos de trabajo, gru-po que por sus carac-terísticas en cuanto a tamaño, representan un reto para el cooperati-vismo en el sector agro-pecuario en materia de inversión y desarrollo.

Se aprecia una parti-cipación importante de las cooperativas vincu-ladas con el cultivo de la caña de azúcar.

El cultivo de cereales es un renglón destacado

para el sector cooperativo, la palma en Santander y Meta, el cultivo de banano se concentra en el Magdale-na. Antioquia y Bolívar, en el campo agrícola para las cooperativas.

La cría especializada de aves de corral tiene un lugar especial. De

manera marginal, existen cooperati-vas en renglones como el cultivo de frutas, hortalizas, flores, cacao, ex-plotación de madera, representado en cooperativas pequeñas y micro y la actividad ganadera.

Minería En este campo se encuentra 35

cooperativas que operan en este campo muestran un bajo nivel de desarrollo en relación con su vo-lumen de activos, número de aso-ciados y generación de puestos de trabajo.

Las actividades mineras están concentradas en la extracción de hulla (carbón de piedra), concen-trando 97% de los ingresos genera-dos por estas cooperativas, 86% de los asociados y 77% de los puestos de trabajo, están en Cundinamarca y Boyacá.

Sector secundario Comprende este grupo de ac-

tividades las relacionadas con la construcción, la manufactura y la in-dustria. 6% de las cooperativas del país se ubican en este sector, alre-dedor de 368 cooperativas vinculan a 27.000 asociados, generan 18.000 puestos de trabajo, tienen activos por $780.051 millones, generan in-gresos anuales por $1.9 billones.

Participación Al igual que en el sector primario,

la mayoría de las cooperativas se encuentran en los segmentos pequeña y micro empresa.

Construcción En este grupo aparecen 221 con

predominio de las cooperativas de tamaño micro empresa.

Las cooperativas de tamaño mediano que serían las de mayor impacto económico, corresponden al modelo cooperativo de adminis-tración pública cooperativa y se en-cuentran domiciliadas en Bogotá.

Industria En las actividades industriales

aparecen 147 cooperativas.Las tres cooperativas ubicadas en

el segmento de gran empresa reali-zan su actividad en la agroindustria, en la transformación de productos lácteos y se encuentran ubicadas en Medellín, Barranquilla y Pasto; tienen 80% de los activos, generan 85% de los ingresos de este grupo.

En el segmento de las medianas aparecen dos de la industria lechera en Barranquilla y Valledupar, una de-dicada a la fabricación de cosméticos en Bogotá y tres de la industria textil ubicadas en Yumbo (Valle), San Gil (Santander) y Marinilla (Antioquia).

Sector terciario Comprende este grupo de ac-

tividades las relacionadas con el comercio, la educación, la salud, el transporte, los servicios financieros, empresariales, públicos y funerarios, los seguros y las telecomunicaciones. 90% de las cooperativas del país se ubican en este sector, alrededor de 5.900 vinculan a 3.8 millones de asociados, generan 552.000 puestos

de trabajo, tienen activos por $15.5 billones y generan ingresos anuales por $16.2 billones.

Las principales actividades de las cooperativas de este sector se deta-llan a continuación.

Comercio En este grupo aparecen 605 coo-

perativas cuyos tamaños se aprecian. Las empresas que han obtenido

un mayor avance en este tipo de acti-vidades, ubicándose en el segmento de grandes empresas y alcanzando un reconocimiento importante en el mercado, se encuentran dedicadas a la comercialización de productos de farmacia, medicinales, de tocador y aseo, ubicadas en Bogotá. Existe una cooperativa que bajo el modelo de cooperativismo de consumo ha logrado hacer competencia frente a las grandes superficies en la ciudad de Medellín.

Educación 137 cooperativas ejercen activi-

dades relacionadas con la educa-ción. 93% de este grupo de coope-rativas son de tamaño pequeña y micro empresa y tienen 21.82% de los activos, generando 28% de los ingresos de este grupo.

Salud Existen bajo el modelo coopera-

tivo cuatro entidades promotoras de salud El grado de desarrollo de este tipo de coopera-tivas es significa-tivo. Su tamaño, volumen de ope-raciones, impacto y capacidad de gestión son una muestra de cómo el modelo coope-rativo es capaz de generar impor-tantes emprendimientos.

Las EPS de naturaleza coopera-tiva son de las empresas cooperati-vas que mayor contribución tienen sobre el empleo en lo que tiene que ver con el cooperativismo, incluso han sido promotoras de empresas conexas también de naturaleza coo-perativa, con lo que se da plena apli-cación al principio de la cooperación entre cooperativas.

El impacto generado sobre las poblaciones de más bajos ingresos es destacable y como empresas se han logrado posicionar dentro de las más grandes del sector cooperativo.

Seguros Bajo el modelo cooperativo existen

en el país dos grandes cooperativas. Al encontrarse clasificadas como

grandes empresas es muestra de una gestión ejemplar para el coope-rativismo a lo largo de los años. En estas cooperativas se palpa la prác-tica del principio de la integración aplicado a iniciativas productivas en sectores con potencial de crecimien-to como la industria aseguradora.

Servicios agrícolas Pertenecen a este grupo de

cooperativas 257 entidades cuyos tamaños y principales variables se muestran a continuación.

El desarrollo de estas coope-rativas establecido en función de su tamaño resulta bajo, 9.7% son pequeñas empresas y su aporte en términos de ingreso sobre el total de las cifras del cooperativismo no es mayor.

Dentro de este grupo de peque-ñas cooperativas se destacan las que ejercen sus labores en sectores como el algodonero, el ganadero, el de caña, y la silvicultura, en el Cesar, el Valle del Cauca, Atlántico, Antio-quia, Tolima y Cundinamarca.

Sin embargo, y en virtud del modelo cooperativo de trabajo aso-ciado, generan alrededor de 14.000 puestos de trabajo, cifra que no re-sulta despreciable en términos de impacto sobre la población. Este

grupo está concen-trado alrededor de los cultivos de caña, la explota-ción de la madera, el cultivo de cerea-les y la ganadería y principalmente en los departamentos

del Valle del Cauca, Meta, Cesár y Santander.

Servicios empresariales Aparecen en este grupo 2.629

cooperativas. Pertenecen a este grupo el mayor

número de cooperativas del país, en virtud de la explosión del modelo cooperativo de trabajo asociado. Sin embargo, como se aprecia, el grado de desarrollo de estas cooperativas aún no es significativo y tan solo seis entidades han conseguido un tama-ño de gran empresa.

Las seis cooperativas que alcan-zan el nivel de gran empresa han con-seguido posicionarse en el suministro de servicios en empresas de diferente tipo, destacándose su participación en

Según el documento, elaborado por el Departamento de Análisis Económico de Confecoop, se muestra la participación de las cooperativas, en los sectores: primario o explotación de recursos naturales; el secundario en la industria y terciario en los servicios.

Sectores económicos y cooperativismo

Sólo falta que el Gobier-no Nacional entienda: que por el camino de la promo-ción del cooperativismo se puede desarrollar un país acorde a sus postulados constitucionales.

30.26%

25.77%

41.86%

35.24%

10.93%

22.52%

17.14%

26.81%

25.31%25.41%23.76%

39.21%

24.55%

17.36%

11.86%

22.01%

0.00%

5.00%

10.00%

15.00%

20.00%

25.00%

30.00%

35.00%

40.00%

45.00%

ACTIVO INGRESO ASOCIADOS PUESTOS

GRANDE MEDIANA PEQUEÑA MICROFuente: Confecoop. Diciembre de 2007

PArTiCiPACión En LAS PrinCiPALES vAriAbLES POr TAmAñO

COOPERATIVAS

ecoSolidarioJUNIO - JULIO DE 2008 5

Servicios públicos 34 cooperativas hacen parte

de este grupo de entidades. El desarrollo desde el punto

de vista empresarial de este gru-po de cooperativas dado el tama-ño de las empresas, es bajo. Las dos entidades que se encuentran en los segmentos de mediana y pequeña empresa son cooperati-vas de trabajo asociado ubicadas en Cota (Cundinamarca) y Cali, respectivamente.

Telecomunicaciones 16 cooperativas se ubican en

este grupo. El desarrollo conseguido por

este grupo de cooperativas es aún limitado y podría ser uno de los sectores potenciales para el desarrollo del modelo coopera-

tivo. Las cooperativas de tamaño pequeño realizan sus actividades en telefonía, radio y televisión y

se encuentran ubicadas en Popa-yán, Bogotá y el Carmen de Vibo-ral. El modelo del trabajo asocia-

do también es el predominante en estas iniciativas.

Transporte Se ubican en este grupo 726

cooperativas es uno de los repre-sentativos del cooperativismo na-cional, tanto por número de enti-dades como por el aporte desde el punto de vista del ingreso y la generación de puestos de traba-jo, les permite situarse en 268 municipios del país. Sin embar-go sus tamaños manifiestan una concentración de 95% en peque-ñas y micro cooperativas.

Las micro cooperativas de transporte, grupo que represen-ta 75% de las cooperativas de transporte. Fuente Confecoop. Edición ecoSolidario.

www.ecosolidario.com Julio 2008.

0.90%

45.19%

10.03%

22.41%

47.40%

6.98%4.83% 2.75%

33.50%

27.56%

41.21%

18.66%

33.40%

49.48%

31.18%

24.49%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

ACTIVO INGRESO ASOCIADOS PUESTOS

GRANDE MEDIANA PEQUEÑA MICROFuente: Confecoop. Diciembre de 2007

PArTiCiPACión En LAS PrinCiPALES vAriAbLES

sectores como la salud y farmacéuticos y la vigilancia privada. Sus cifras en cuanto a ingreso representan el 10% de este grupo de cooperativas y se encuentran ubicadas en Bogotá y una en Medellín.

Sin embargo son cerca de 288.000 personas las que encuentran un puesto de trabajo a través de este tipo de coope-rativas y es en términos de ingreso para dichas personas y sus familias que el im-pacto es considerable. Igual que los gru-pos anteriores la mayoría están ubicadas en los centros urbanos que es donde en el país se ha desarrollado la actividad empresarial.

Servicios financieros 1.485 cooperativas en Colombia pres-

tan servicios de tipo financiero. En este grupo de entidades cabe acla-

rar que se encuentran tres tipos de coo-perativas claramente definidos.

El primero, las financieras, las cua-les pueden trabajar con asociados y no asociados (terceros), motivo por el cual están vigiladas por la Superintendencia Financiera de Colombia, grupo confor-mado por siete cooperativas autorizadas para ejercer la “actividad financiera”.

El segundo, las de ahorro y crédito y multiactivas e integrales con sección de ahorro y crédito, entidades que sólo trabajan con asociados y están vigiladas por la Superintendencia de la Economía Solidaria. A este grupo pertenecen 197 cooperativas.

Y finalmente las denominadas de aporte y crédito.

La semilla para el crecimiento de la nación y tejer la comunidad de propietarios está en las oportu-nidades que ofrece el cooperativis-mo. Los gobernantes deben permitir la gran cosecha del progreso.

COOPERATIVAS

Bogotá, 29 Jul (Notimex).- El popular cantante Oscar Golden, pionero de la mú-sica romántica en Colombia, murió en esta capital a consecuencia del cáncer de hígado que padecía.

El artista que promovió en las décadas de los años 60 y 70 del siglo pasado el “Club del clan”, que fue todo un movimiento de música romántica y logró una de las más altas audien-cias en la televisión local.

Estaba dedicado a apoyar obras sociales y participaba en las convocatorias en favor de los más pobres.

En los años sesenta se dio el mayor mo-vimiento cultural en Colombia a la par con el mundo, se silencio la metralla del Vietnam; Los Beatles y Bob Marley, irrespetaban el mundo imperturbable de reyes y dictadores. Múltiples cambios que aún vive la humanidad.

Canción que Oscar tocaba llevaba el sello del buen gusto, como Voy a rifar mi corazón, Embriágame, Romance del Cacique y la cau-tiva, Boca de chicle, Porque te vas, Dime Dios mío, La enamorada que soñé, Ideas cortas, ca-bellos largos, El amor como el viento, Un día se va, Que suerte tienes, Todo pasara, Sólo, Amante Latino, Amarte, amarte una vez más, Zapatos pompón.

“Deseo puntualizar sobre la esencia del rock and roll, nosotros cantamos en español, hago este inciso para manifestar que el rock no lo realizamos en esperanto, ni en arameo, el rock en español nació con la Nueva Ola, por

ello ‘‘Muñequita, muñequita yo te quiero de verdad’’, eso se cantó en castellano que es el mismo español.

El otro el llamado rock en español es un dis-fraz de malas palabras, de falta de creatividad y por tanto de originalidad, de la pobre chaba-canería, quizá o con seguridad para que no le recuerde nadie y si alguna vez lo hace no sea con cariño, sino con un sabor desagradable, frondio como aquel ‘‘pobre marica, devuélve-me a mi chica’’. Es un aleteo de un tío que se quiso pegar a un movimiento, que pretendió ser y sin llegar a serlo, fue el hijo malcriado que tomó con total desfachatez su nombre; así son aquellos que no tienen identidad, aunque quieran confundirla.

En cambio ‘pom pom, late mi corazón’’ son contenidos que dejaron huella.

Tomado de La Huella de los años sesenta.

Oscar Golden el cantante de los años sesenta

El rock en español nació con la Nueva Ola, así pensaba Oscar Golden.


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COOPERATIVAS

Fabio Chavarro González, gerente ge-neral del Grupo Empresarial Juriscoop, analizó el por qué de la presencia de la nueva institución: La primera de ellas, Ju-riscoop viene haciendo un trabajo de casi 2 años adecuando sus procesos, sus pro-cedimientos, su infraestructura para poder atender a un nicho de población, un seg-mento de mercado mucho más amplio, entonces venimos y seguimos trabajando en ese sentido.

De tal manera, que este no es un tema de una mera licencia, es de cambios pro-fundos que hemos venido haciendo, para fortalecer la empresa, sus procesos y me-jorar sus productos y sus servicios.

En segundo lugar es claro que hemos identificado unas ventajas competitivas y comparativas, que llamamos valor agrega-do social, se tiene que cumplir de varias maneras:

a) A través de la captación y colo-cación de recursos, Juriscoop tiene por política ofrecer tasas superiores a las del mercado con eso incentivamos la cultura

Este es un tema de cambios profundos, que venimos haciendo, para fortalecer la empresa, sus procesos, mejorar así sus productos y sus servicios.

Financiera Juriscoop, éxito de la rama jurisdiccional

del ahorro y mejoramos la calidad de vida de los colombianos.

b) A través de la colocación de crédito Juriscoop cumple una función social, colocan-do crédito con respon-sabilidad, creando líneas

e s p e c i a l e s con tasas in-feriores a las del mercado, para fomento empresarial, educación y otras líneas.

En re-lación con los sucesos positivos del cooperativis-mo en 2007 y 2008 y la relación coo-perativismo y Estado expre-

só, Chavarro González, el Estado y el Gobierno en particular debería apoyar mucho más al cooperati-vismo, creo que desde el sector no podemos cru-zarnos de brazos y que-darnos estáticos o retro-

ceder esperando ayuda gubernamental, ese es el reto para el cooperati-vismo ¡ojalá! contáramos con la ayuda del Estado, si no al menos contribuir al desarrollo del país.¿Cómo ve el futuro de Colombia?

FC: Con mucho opti-mismo, pienso que ahora por temas coyunturales como la política de se-guridad democrática del actual gobierno, la feliz liberación de secuestra-dos, la relativa estabili-dad política y económica que vive el país hay un ambiente de confianza, seguridad, estabilidad y de unidad nacional, eso tenemos que aprovechar-lo, para aunar esfuerzos en unos propósitos que

no sean ni partidistas ni ideológicos y logremos avanzar en construir una Colombia mejor. Turismo solidario

“Un aspecto que viene desarrollando el Grupo Juriscoop, en una alianza con Corpecol y Cavipetrol para ofrecer

servicios turísticos y de recreación, no es exclu-sivamente, ni para ellos ni para el sector coope-rativo, es un proyecto me refiero a Juristour’s en general de recreación y de turismo abierto, de tal manera que se involu-

cren las familias, que se haga un aprovechamien-to adecuado del tiempo libre y se fomente el tu-rismo al interior del país, igualmente el conoci-miento de otras culturas, todo un tema volcado hacia al bienestar, la recreación y el turismo contribuyen a generar bienestar y por eso es un servicio abierto, enfatizó Fabio Chavarro G.

Por otra parte hizo una invitación al sector hotelero y turístico a masificar sus opciones, “se espera que a través de la agencia de viajes, se pueda comercializar de manera eficaz la in-fraestructura hotelera y recreacional que tengan cooperativas, empresas y personas en general”.

www.ecosolidario.com

El reto del coo-perativismo es con-tribuir al desarro-llo del país.

Fabio Chavarro González

VIENE PRIMERA - Juriscoop


fueron de 53% para la cartera vencida y 12% para la cartera bruta.

Indicador de calidadLa dinámica descrita arriba se observa

con mayor claridad al examinar el compor-tamiento del indicador de calidad. El gráfico muestra cómo se ha deteriorado la cartera de microcrédito bancario durante el último

año; se observa que el indicador de calidad, pese a haberse mantenido constante en el último trimestre de 2007, en los primeros meses de 2008 mostró un aumento de más de un punto porcentual, ubicándose en 8,2%, que resulta ser el nivel más alto observado desde noviembre de 2002.

Prender alarmasEste comportamiento en la calidad de

la cartera debería prender las alarmas para los operadores bancarios de microcrédito, más aún teniendo en cuenta la tenden-

cia destacada en el gráfico; sin embargo, prevemos que el indicador comenzará a mostrar cambios en su tendencia dada la posibilidad de realizar microcréditos de mayores montos, lo que permitirá un aumento en el tamaño de la cartera bru-ta con un número menor de operaciones, facilitando así las actividades de control y gestión del microcrédito bancario.

54% con mora de 4 mesesAl observar la forma como se encuentra

distribuida la cartera vencida de microcré-dito bancario según la edad de mora, sur-gen cuestionamientos acerca de la gestión realizada por los establecimientos banca-

rios en lo referente a sus operaciones de microcrédito. En el gráfico se observa que más de la mitad (54%) de la cartera vencida tiene más de cuatro meses en mora, mien-tras que tan sólo el 24% se encuentra en el rango de 1 a 2 meses.

¿Qué pasa con la sobre oferta y el sobre endeudamiento?

CH: Emprender como gremio está li-derando un conversatorio apoyado en los banqueros bolivianos donde vamos a anali-zar cuál es la coyuntura que se está vivien-do, el 5 de agosto en Bogotá, pretendemos que al final de la jornada salga un pacto de caballeros con reglas claras de juego.

El tema es que no se puede seguir sobre endeudando, eso no tiene presentación, que un microempresario que haya recibi-do un crédito de $500.000 o $600.000 en forma escalonada aparezca con una tarjeta Visa Gold con cupo de $5.000.000. ¿Y la mora para estos tipos de microcrédito?

CH: La mora de la Red está en 2.6%, casi toda provisionada, que contrasta con 8.2% de los bancos.A la bancarización y al microcrédito les bajó la temperatura ¿Qué está pasando?

CH: hemos observando en los últimos 12 meses y es mucho más visible cada tri-

mestre, que la car-tera está creciendo, muchos bancos se precipitaron a co-locar sin una me-todología rigurosa y cuando uno se mete en el micro-crédito las moras no se ven al princi-pio, se muestran a partir del mes 9, lo que ven es que la mora se está incrementando. Si se ve un freno en la colocación de microcrédito.¿No será que la bancarización esclaviza a los nuevos cuentahabientes?

CH: Bueno ese es el comentario, pienso que no, hay que creer en la gente pobre de los estratos 1 y 2, para mí son empresarios de menor tamaño y la única opción para que ellos logren rebasar la frontera de la pobreza es dándoles oportunidad de crédito.

La banca también encuentra que hay un mercado de colocación, es un negocio social.

Cifras a marzo de 2008 Según el informe de la Red Empren-

der, el comportamiento de este renglón se podría prever “a lo largo del año anterior, sumado a la coyuntura económica del país, el 2008 no sería el mejor año para el creci-miento de la industria; pues bien, los resul-tados del primer trimestre del presente año parecen confirmar aquella percepción.

Son dos los aspectos fundamentales que indican que el primer trimestre del presente año no ha sido el mejor período para el desarrollo del microcrédito en el país: Por una parte, la desaceleración en el crecimiento de la cartera bruta y por otra, el aumento de la cartera vencida”. Conviene analizar en detalle estos dos comportamientos.

Variación trimestralEl gráfico muestra claramente la desace-

leración que ha experimentado la expan-sión del mercado durante el último año. Se observa cómo en el primer trimestre 2008 la cartera bruta creció sólo 3,3% mientras que en el mismo período de 2007, lo hizo en 9,1%; es evidente que el primer trimes-tre de 2008 ha sido el período con el menor crecimiento.

Cartera vencidaEl manejo de la cartera vencida se ha

convertido quizás en el principal dolor de cabeza para los bancos que realizan opera-ciones de microcrédito; y no es para menos, pues las cifras resultan desconcertantes.

En el gráfico se observa que Estas ci-fras no serían preocupantes si la cartera bruta creciera al mismo ritmo, sin em-bargo, al realizar las comparaciones nos encontramos con que la cartera vencida creció, en términos porcentuales, cuatro veces más que la cartera bruta durante los últimos doce meses; dichas variaciones

Alarmas por sobreendeudamiento en microcrédito

La clave en microfinanzas, creer en la gente

más de la mitad (54%) de la cartera vencida del microcrédito bancario tiene más de cuatro meses en mora, mientras que tan sólo 24% se en-cuentra en el rango de 1 a 2 meses.

Está demostrado que la única solución real para desterrar la pobreza extrema es a través de microfinanzas, nos dice Claudio Higuera, gerente de la red Emprender, conformada por 34 instituciones sin ánimo de lucro.

Claudio Higuera

MICROFINANZAS

Colac*, está preparando para los días 23 y 24 de octubre un atractivo y exquisito menú neuronal que usted puede degustar en las siguientes especialidades cooperativas solida-rias y mutuales, de la carta panameña:¿Son válidos los principios cooperativos en la actividad financiera? La realidad de la integración del sector cooperativo en el nuevo contexto económico y social. Un mo-delo de administración gerencial distinto al convencional, en materia de estructura or-ganizacional.¿Qué tal este platillo como dicen los es-pañoles: La supervisión a las cooperati-vas ¿desconfianza, costumbre, necesidad o moda?

Y este para masticarlo: Las Normas In-ternacionales de Información Financiera (NIIF) y su impacto en las cooperativas de ahorro y crédito.

Y el siguiente para compartirlo: Una cooperativa como eje de toda una comu-nidad acompañando con la Respuesta a los desafíos de la competitividad y la admi-nistración de riesgos en alineación con las actuales tendencias de negocios.

Y siguen los bien confeccionados viandas: Estudio Percepción y desafíos de futuro sobre riesgos en las cooperativas de ahorro y crédito, acompasados con los aires y recomendaciones de la samba brasileña y la musicalidad mexica-na en la supervisión de las cooperativas.

* Confederación Latinoamericana de Cooperativas de Ahorro y Crédito Colac.

wilton rizzo [email protected]

Un menú intelectual

X Convención Financiera Cooperativa Latinoamericana.


Teléfonos: 310 8608599 -2102368 Carrera 20 no. 58-50 BogoTá, D.C. www.ecosolidario.com [email protected]

8 ecoSolidarioJUNIO - JULIO DE 2008 INFORME ESPECIAL

Para el Grupo Corpora-tivo Analfe es vital trabajar en la sostenibilidad de sus agremiados, sabemos que cualquier empresa y particu-larmente las de economía solidaria, son susceptibles de enfrentar competencia muy agresiva y en algunos casos desleal.

Los asociados son cada vez más exigentes, con mayores expectativas y por supuesto tienen mayor ac-ceso a información que le brindan diferentes opcio-nes en el mercado, lo que hace más difícil suplir todos sus intereses manteniendo un bajo costo.

Mantener la capaci-dad competitiva requiere sin lugar a dudas de dar mayor valor agregado en

Marca de ahorro y crédito para los trabajadores colombianos Fondos de Empleados

cada uno de los momentos de verdad con el asociado y en la inmejorable comunica-ción con ellos.

En este aspecto se hace indispensable el concepto de marca como el recurso preciso para lograr la total atracción del asociado, claro combinando el concepto con oportunidad, equidad, eficacia y eficiencia, para un conjunto de servicios a su disposición.

La posición que tiene la marca de un fondo de em-pleados en la mente de su asociado permitirá construir un valioso activo perseguido hoy por todos en el mercado y que se conoce bajo la denomina-ción de “lealtad”, que beneficia en más uso de los servicios ofrecidos y por supuesto en rentabilidad tanto social como económica.

Es clave pre-guntarse si los fondos de em-pleados tienen respuesta a las siguientes pre-guntas básicas:

2- ¿Se es-tán empleando todas las posi-bilidades que ofrece la marca del fondo de empleados?

3- ¿Se reconoce por parte de los asociados que el fondo de empleados tiene una marca?

Es relativamente fácil crear esa conciencia de marca en nuestras entidades, pues a di-ferencia y con ventaja sobre la competencia, el fondo de em-pleados en cada empresa com-parte una cultura, unos valores y unos principios comunes, que le permiten fortalecerse bajo un mismo concepto.

Es impor-tante ratificar que la mar-ca impactará solo cuando el asociado la re-laciona direc-tamente con credibi l idad, que asocian

con calidad en el servicio y que en el momento de tomar una decisión el posicionamiento de su marca “fondo de emplea-dos” es concluyente.

Finalmente revalidar que una marca se construye a través del tiempo, de la calidad, de los re-sultados, de la solidez, y de la solidaridad que sólo nuestras entidades fondos de emplea-dos pueden ofrecer.

En el mes de octubre próxi-mo, Analfe realizará el Foro Na-

cional de Ahorro y Crédito de los Fondos de Empleados en Armenia, cuyos objetivos pri-mordiales son determinar los principales problemas y dificul-tades en el desarrollo de esta actividad y resaltar el impacto social y económico del ahorro y el crédito otorgado por nuestras entidades a cada uno de los asociados.

Igualmente en este Foro Na-cional, pretendemos posicionar la marca “Fondo de Emplea-dos”, una marca que identifique a estas entidades dentro del contexto de la economía soli-daria y que establezca lo valiosa que puede ser ésta para nues-tras entidades.

Asesoría concepto de marca: Luis Guillermo Córdoba, econo-mista especialista en mercadeo y magíster en educación.

Presentamos la información recopilada de las actividades relacionadas con los fondos de empleados por regiones, departamentos y rangos. Los invitamos a visitar las páginas 10 y 11, donde aparece un informe completo sobre este tema y la consolidación de los fondos de empleados con el Grupo Corporativo Analfe.

Ranking Centro de Monitoreo Analfe

No. ENTIDAD SIGLA ACTIVO REGIONAL1 FONDO DE EMPLEADOS ALMACENES EXITO PRESENTE $ 99.900.226.391,95 ANTIOQUIA2 CORPORACION FONDO DE EMPLEADOS DE BANCAFE CORBANCA $ 89.569.754.865,77 CENTRAL3 FONDO DE EMPLEADOS MEDICOS DE COLOMBIA “ PROMEDICO” PROMEDICO $ 87.444.015.128,89 OCCIDENTE4 FONDO DE EMPLEADOS EMPRESAS PUBLICAS DE MEDELLIN FEPEP $ 62.455.548.715,79 ANTIOQUIA5 FONDO DE EMPLEADOS EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES DE STAFE DE BOGOTA FONTEBO $ 62.182.886.345,04 CENTRAL6 FONDO DE EMPLEADOS FEISA FEISA $ 60.659.623.901,16 ANTIOQUIA7 FONDO DE EMPLEADOS DEL BANCO DE OCCIDENTE FONDOCCIDENTE $ 55.656.027.995,84 OCCIDENTE8 CORPORACION FONDO DE EMPLEADOS PARA VIVIENDA DEL INSTITUTO DE SEGUROS SOCIALES COVICSS $ 53.977.610.762,67 ANTIOQUIA9 FONDO DE EMPLEADOS DEL ICA Y CORPOICA CORVEICA $ 48.475.515.321,62 CENTRAL

10 FONDO DE EMPLEADOS BBVA COLOMBIA FOE $ 44.690.441.436,44 CENTRAL11 FONDO DE EMPLEADOS DEL GRUPO SEGUROS BOLIVAR ADEBOL $ 42.094.250.857,89 CENTRAL

12 FONDO DE EMPLEADOS DEL CERREJON FONDECOR $ 40.758.786.452,80 ATLANTICO13 FONDO DE EMPLEADOS DE DAVIVIENDA FONDAVIVIENDA $ 38.172.721.501,00 CENTRAL14 FONDO DE EMPLEADOS DEL GRUPO BANCOLOMBIA FEBANC $ 33.867.173.519,52 ANTIOQUIA15 FONDO DE EMPLEADOS DE LAS EMPRESAS MUNICIPALES DE CALI FONAVIEMCALI $ 33.601.422.311,34 OCCIDENTE16 FONDO DE EMPLEADOS DEL BANCO DE BOGOTA $ 33.416.830.766,71 CENTRAL17 FONDO DE EMPLEADOS DE LA UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER FAVUIS $ 32.011.130.382,00 CENTRAL18 FONDO DE EMPLEADOS DOCENTES DE LA UNIVERSIDAD NAL. FODUN $ 31.797.382.896,56 CENTRAL19 FONDO DE EMPLEADOS DE VIVIENDA Y AHORRO ALPINA S.A. FEVAL LTDA. FEVAL LTDA $ 30.232.130.701,18 CENTRAL20 FONDO EMPLEADOS PARA BIENESTAR FUNCIONARIOS DEL ICBF FONBIENESTAR $ 27.205.619.834,54 CENTRAL21 FONDO DE EMPLEADOS BANCO DE COLOMBIA FEBANCOLOMBIA $ 25.669.774.967,00 CENTRAL22 FONDO DE EMPLEADOS DE COLSANITAS FECOLSA $ 24.754.488.175,70 CENTRAL23 FONDO DE EMPLEADOS DE COLSUBSIDIO- FEC $ 23.887.944.561,00 CENTRAL24 FONDO DE BENEFICIO COMUN DE LOS EMPLEADOS DEL SENA F.B.C. $ 21.587.328.875,00 ANTIOQUIA25 CORPORACION FONDO DE EMPLEADOS DEL INCODER CORFEINCO $ 21.519.993.527,05 CENTRAL

rAnKinG POr ACTivOS DiCiEmbrE 2007

No. ENTIDAD SIGLA CARTERA DE CREDITOS REGIONAL1 FONDO DE EMPLEADOS ALMACENES EXITO PRESENTE $ 79.771.502.033,41 ANTIOQUIA2 FONDO DE EMPLEADOS MEDICOS DE COLOMBIA “ PROMEDICO” PROMEDICO $ 72.966.067.853,88 OCCIDENTE3 FONDO DE EMPLEADOS FEISA FEISA $ 54.511.063.281,20 ANTIOQUIA4 FONDO DE EMPLEADOS EMPRESAS PUBLICAS DE MEDELLIN FEPEP $ 53.407.364.169,89 ANTIOQUIA5 CORPORACION FONDO DE EMPLEADOS DE BANCAFE CORBANCA $ 49.139.678.773,74 CENTRAL6 FONDO DE EMPLEADOS EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES DE STAFE DE BOGOTA FONTEBO $ 48.282.887.255,73 CENTRAL7 FONDO DE EMPLEADOS DEL BANCO DE OCCIDENTE FONDOCCIDENTE $ 43.757.518.326,72 OCCIDENTE8 CORPORACION FONDO DE EMPLEADOS PARA VIVIENDA DEL INSTITUTO DE SEGUROS SOCIALES Y DEMAS ENT DE LA SEG SOCIAL COVICSS $ 40.451.753.699,47 CENTRAL9 FONDO DE EMPLEADOS DEL CERREJON FONDECOR $ 38.871.455.813,89 ATLANTICO

10 FONDO DE EMPLEADOS DE DAVIVIENDA FONDAVIVIENDA $ 35.528.601.855,00 CENTRAL11 FONDO DE EMPLEADOS BBVA COLOMBIA FOE $ 35.266.240.802,40 CENTRAL12 FONDO DE EMPLEADOS DEL BANCO DE BOGOTA $ 27.813.374.631,54 CENTRAL13 FONDO DE EMPLEADOS DE VIVIENDA Y AHORRO ALPINA S.A. FEVAL LTDA. FEVAL LTDA $ 26.995.971.735,76 CENTRAL14 FONDO DE EMPLEADOS DEL ICA Y CORPOICA CORVEICA $ 26.375.232.842,00 CENTRAL15 FONDO DE EMPLEADOS DE LAS EMPRESAS MUNICIPALES DE CALI FONAVIEMCALI $ 24.691.041.166,00 OCCIDENTE16 FONDO DE EMPLEADOS DOCENTES DE LA UNIVERSIDAD NAL. FODUN $ 23.629.903.519,00 CENTRAL17 FONDO DE EMPLEADOS BANCO DE COLOMBIA FEBANCOLOMBIA $ 23.342.842.368,00 CENTRAL18 FONDO EMPLEADOS PARA BIENESTAR FUNCIONARIOS DEL ICBF FONBIENESTAR $ 23.155.970.728,61 CENTRAL19 FONDO DE EMPLEADOS DE COLSUBSIDIO FEC $ 20.909.953.136,00 CENTRAL20 FONDO DE EMPLEADOS DOCENTES UNIVERSIDAD DEL VALLE FONVALLE $ 19.967.210.808,00 OCCIDENTE21 FONDO DE BENEFICIO COMUN DE LOS EMPLEADOS DEL SENA F.B.C. $ 19.664.717.189,67 CENTRAL22 FONDO DE EMPLEADOS DE COOMEVA FECOOMEVA $ 19.161.221.737,30 OCCIDENTE23 FONDO DE EMPLEADOS DE COLSANITAS FECOLSA $ 19.142.075.062,30 CENTRAL24 FONDO DE EMPLEADOS DE LA UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER FAVUIS $ 19.015.144.843,00 CENTRAL25 FONDO DE EMPLEADOS DEL GRUPO SEGUROS BOLIVAR ADEBOL $ 18.487.457.998,20 CENTRAL

rAnKinG POr CArTErA DiCiEmbrE 2007

No. ENTIDAD SIGLA DEPOSITOS REGIONAL1 FONDO DE EMPLEADOS FEISA FEISA $ 45.476.098.343,56 ANTIOQUIA2 FONDO DE EMPLEADOS EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES DE STAFE DE BOGOTA FONTEBO $ 42.967.593.263,18 CENTRAL3 FONDO DE EMPLEADOS ALMACENES EXITO PRESENTE $ 37.484.940.432,20 ANTIOQUIA4 FONDO DE EMPLEADOS DEL BANCO DE OCCIDENTE FONDOCCIDENTE $ 36.659.400.843,25 OCCIDENTE5 FONDO DE EMPLEADOS EMPRESAS PUBLICAS DE MEDELLIN FEPEP $ 32.671.292.415,64 ANTIOQUIA6 FONDO DE EMPLEADOS DEL ICA Y CORPOICA CORVEICA $ 30.491.732.015,00 CENTRAL7 FONDO DE EMPLEADOS DE DAVIVIENDA FONDAVIVIENDA $ 29.807.794.247,00 CENTRAL8 CORPORACION FONDO DE EMPLEADOS DE BANCAFE CORBANCA $ 28.492.186.107,84 CENTRAL9 FONDO DE EMPLEADOS BBVA COLOMBIA FOE $ 27.651.417.121,73 CENTRAL

10 FONDO DE EMPLEADOS DEL BANCO DE BOGOTA $ 25.312.951.396,00 CENTRAL11 FONDO DE EMPLEADOS DOCENTES DE LA UNIVERSIDAD NAL. FODUN $ 23.526.602.536,00 CENTRAL12 FONDO EMPLEADOS PARA BIENESTAR FUNCIONARIOS DEL ICBF FONBIENESTAR $ 21.964.592.758,73 CENTRAL13 FONDO DE EMPLEADOS BANCO DE COLOMBIA FEBANCOLOMBIA $ 20.651.852.328,00 CENTRAL14 FONDO DE EMPLEADOS DE LA UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER FAVUIS $ 19.254.057.681,00 CENTRAL15 FONDO DE EMPLEADOS DOCENTES UNIVERSIDAD DEL VALLE FONVALLE $ 18.498.128.187,00 OCCIDENTE16 FONDO DE EMPLEADOS DEL GRUPO SEGUROS BOLIVAR ADEBOL $ 17.893.369.231,00 CENTRAL17 FONDO DE EMPLEADOS DE COLSANITAS FECOLSA $ 16.821.120.251,20 CENTRAL18 CORPORACION FONDO DE EMPLEADOS PARA VIVIENDA DEL INSTITUTO DE SEGUROS SOCIALES Y DEMAS ENT DE LA SEG SOCIAL COVICSS $ 16.732.487.154,82 CENTRAL19 CORPORACION FONDO DE EMPLEADOS DEL INCODER CORFEINCO $ 15.801.462.071,58 CENTRAL20 FONDO DE EMPLEADOS DE COLSUBSIDIO- FEC $ 15.617.830.487,00 CENTRAL21 FONDO DE EMPLEADOS DEL GRUPO BANCOLOMBIA FEBANC $ 14.739.814.728,00 ANTIOQUIA22 FONDO EMPLEADOS DE LA SUPERINTENDENCIA FINANCIERA DE COLOMBIA SUPERFONDOS $ 14.112.257.593,00 CENTRAL23 FONDO DE EMPLEADOS DEL CERREJON FONDECOR $ 13.092.347.992,94 ATLANTICO24 FONDO DE PROFESORES Y EMPLEADOS UNIVERSIDAD DE LOS ANDES FONDO UNIANDES $ 12.465.859.332,60 CENTRAL25 SUPERFONDO FONDO DE EMPLEADOS SUPERFONDOS $ 12.242.142.586,73 CENTRAL

rAnKinG POr AHOrrOS DiCiEmbrE 2007

No. ENTIDAD SIGLA PATRIMONIO REGIONAL1 CORPORACION FONDO DE EMPLEADOS PARA VIVIENDA DEL INSTITUTO DE SEGUROS SOCIALES Y DEMAS ENT DE LA SEG SOCIAL COVICSS $ 30.473.690.982,74 CENTRAL2 FONDO DE EMPLEADOS DE LAS EMPRESAS MUNICIPALES DE CALI FONAVIEMCALI $ 27.050.676.376,65 OCCIDENTE3 CORPORACION FONDO DE EMPLEADOS DE BANCAFE CORBANCA $ 25.368.941.496,36 CENTRAL4 FONDO DE EMPLEADOS ALMACENES EXITO PRESENTE $ 23.592.453.691,74 ANTIOQUIA5 FONDO DE EMPLEADOS DEL GRUPO SEGUROS BOLIVAR ADEBOL $ 22.427.093.653,84 CENTRAL6 FONDO DE EMPLEADOS DE VIVIENDA Y AHORRO ALPINA S.A. FEVAL LTDA. FEVAL LTDA $ 20.934.039.170,40 CENTRAL7 FONDO DE EMPLEADOS DEL GRUPO BANCOLOMBIA FEBANC $ 18.276.608.112,07 ANTIOQUIA8 FONDO DE EMPLEADOS EMPRESAS PUBLICAS DE MEDELLIN FEPEP $ 15.622.064.423,82 ANTIOQUIA9 FONDO DE EMPLEADOS DEL CERREJON FONDECOR $ 15.526.338.422,95 ATLANTICO

10 FONDO DE EMPLEADOS EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES DE STAFE DE BOGOTA FONTEBO $ 15.200.067.997,82 CENTRAL11 FONDO DE EMPLEADOS DEL BANCO DE OCCIDENTE FONDOCCIDENTE $ 14.974.680.504,88 OCCIDENTE12 FONDO DE EMPLEADOS DEL ICA Y CORPOICA CORVEICA $ 13.949.835.869,92 CENTRAL13 FONDO DE EMPLEADOS BBVA COLOMBIA FOE $ 11.792.521.591,38 CENTRAL14 FONDO DE EMPLEADOS DE COMFANDI LTDA. FONDECOM LTDA $ 11.658.679.978,52 OCCIDENTE15 FONDO DE EMPLEADOS DE LA UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER FAVUIS $ 10.785.783.677,00 CENTRAL16 FONDO DE EMPLEADOS DE CEMENTOS ARGOS S A FONDEARGOS $ 9.884.686.874,24 ATLANTICO17 FONDO DE BENEFICIO COMUN DE LOS EMPLEADOS DEL SENA F.B.C. $ 9.827.782.624,03 ANTIOQUIA18 FONDO DE EMPLEADOS SECREDITOS SECREDITOS $ 9.637.568.557,36 CENTRAL19 FONDO DE EMPLEADOS UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSE DE CALDAS FEUD $ 8.931.691.680,91 CENTRAL20 FONDO DE EMPLEADOS LEVAPAN FELEVAPAN $ 8.404.175.688,25 CENTRAL21 FONDO DE EMPLEADOS DE DAVIVIENDA FONDAVIVIENDA $ 7.448.663.780,00 CENTRAL22 FONDO DE EMPLEADOS DE LABORATORIOS BAXTER FODEBAX $ 7.426.210.256,00 OCCIDENTE23 FONDO DE AHORRO Y CREDITO DE EMPLEADOS EDUCADORES DEL QUINDIO LTDA. FACEQUIN LTDA $ 7.317.533.247,62 EJE CAFETERO24 FONDO DE EMPLEADOS DOCENTES DE LA UNIVERSIDAD NAL. FODUN $ 6.284.889.449,23 CENTRAL25 FONDO DE EMPLEADOS AMIGOTEX LTDA. AAMIGOTEX LTDA. $ 6.147.472.043,74 ANTIOQUIA

rAnKinG POr PATrimOniO DiCiEmbrE 2007

No. ENTIDAD SIGLA APORTES SOCIALES REGIONAL1 FONDO DE EMPLEADOS DE VIVIENDA Y AHORRO ALPINA S.A. FEVAL LTDA. FEVAL LTDA $ 16.858.751.521,00 CENTRAL2 FONDO DE EMPLEADOS DEL CERREJON FONDECOR $ 12.707.527.491,68 ATLANTICO3 CORPORACION FONDO DE EMPLEADOS PARA VIVIENDA DEL INSTITUTO DE SEGUROS SOCIALES Y DEMAS ENT DE LA SEG SOCIAL COVICSS $ 11.375.633.154,82 CENTRAL4 FONDO DE EMPLEADOS DE LAS EMPRESAS MUNICIPALES DE CALI FONAVIEMCALI $ 10.799.738.464,00 OCCIDENTE5 FONDO DE EMPLEADOS ALMACENES EXITO PRESENTE $ 10.332.464.613,03 ANTIOQUIA6 FONDO DE EMPLEADOS SECREDITOS SECREDITOS $ 9.294.805.873,00 CENTRAL7 FONDO DE EMPLEADOS DE COMFANDI LTDA. FONDECOM LTDA $ 9.203.475.694,27 CENTRAL8 FONDO DE BENEFICIO COMUN DE LOS EMPLEADOS DEL SENA F.B.C. $ 8.033.053.833,30 ANTIOQUIA9 FONDO DE EMPLEADOS LEVAPAN FELEVAPAN $ 7.851.599.294,95 CENTRAL

10 FONDO DE EMPLEADOS DEL ICA Y CORPOICA CORVEICA $ 7.732.424.127,00 CENTRAL11 FONDO DE EMPLEADOS UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSE DE CALDAS FEUD $ 7.725.588.189,88 CENTRAL12 FONDO DE EMPLEADOS DEL GRUPO SEGUROS BOLIVAR ADEBOL $ 7.163.281.505,00 CENTRAL13 FONDO DE EMPLEADOS EMPRESAS PUBLICAS DE MEDELLIN FEPEP $ 6.850.454.830,76 ANTIOQUIA14 FONDO DE EMPLEADOS BBVA COLOMBIA FOE $ 6.805.165.712,55 CENTRAL15 FONDO DE EMPLEADOS DE DAVIVIENDA FONDAVIVIENDA $ 6.522.070.568,00 CENTRAL16 FONDO DE EMPLEADOS DEL GRUPO BANCOLOMBIA FEBANC $ 6.195.291.967,00 ANTIOQUIA17 FONDO DE EMPLEADOS AMIGOTEX LTDA. AAMIGOTEX LTDA. $ 6.117.227.340,49 ANTIOQUIA18 FONDO DE EMPLEADOS DE LABORATORIOS BAXTER FODEBAX $ 5.583.994.842,00 OCCIDENTE19 FONDO DE EMPLEADOS DOCENTES DE LA UNIVERSIDAD NAL. FODUN $ 5.299.863.072,00 CENTRAL20 FONDO DE EMPLEADOS DE COOMEVA FECOOMEVA $ 5.259.305.631,00 OCCIDENTE21 FONDO DE EMPLEADOS EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES DE STAFE DE BOGOTA FONTEBO $ 4.759.998.784,43 CENTRAL22 FONDO DE EMPLEADOS Y TRABAJADORES UNIVALLE FETRABUV $ 4.702.016.675,00 OCCIDENTE23 FONDO DE EMPLEADOS DEL I.S.S. FONDISS $ 4.537.069.997,00 CENTRAL24 FONDO DE EMPLEADOS DE LA UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER FAVUIS $ 4.311.435.890,00 CENTRAL25 FONDO DE EMPLEADOS DEL BANCO DE OCCIDENTE FONDOCCIDENTE $ 4.302.076.755,00 OCCIDENTE

rAnKinG POr APOrTES DiCiEmbrE 2007

No. ENTIDAD SIGLA EXCEDENTES Y/O PERDIDAS REGIONAL1 FONDO DE EMPLEADOS ALMACENES EXITO PRESENTE $ 2.517.882.165,57 ANTIOQUIA2 FONDO DE EMPLEADOS DE VIVIENDA Y AHORRO ALPINA S.A. FEVAL LTDA. FEVAL LTDA $ 1.885.617.079,95 CENTRAL3 FONDO DE EMPLEADOS EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES DE STAFE DE BOGOTA FONTEBO $ 1.745.149.190,61 CENTRAL4 FONDO DE EMPLEADOS LA 14 FONEM LA 14 $ 1.433.850.516,55 OCCIDENTE5 CORPORACION FONDO DE EMPLEADOS PARA VIVIENDA DEL INSTITUTO DE SEGUROS SOCIALES Y DEMAS ENT DE LA SEG SOCIAL COVICSS $ 1.427.037.732,91 CENTRAL6 FONDO DE EMPLEADOS DE LAS EMPRESAS MUNICIPALES DE CALI FONAVIEMCALI $ 1.329.721.713,23 OCCIDENTE7 FONDO DE EMPLEADOS DE CARULLA & CIA.S.A. FONCARULLA $ 1.181.704.650,00 CENTRAL8 FONDO DE AHORRO Y CREDITO DE EMPLEADOS EDUCADORES DEL QUINDIO LTDA. FACEQUIN LTDA $ 1.166.935.051,01 EJE CAFETERO9 FEMPHA FONDO DE EMPLEADOS FEMPHA $ 1.098.899.521,60 CENTRAL

10 FONDO DE EMPLEADOS DEL BANCO DE OCCIDENTE FONDOCCIDENTE $ 1.084.219.397,95 OCCIDENTE11 FONDO DE EMPLEADOS DE CEMENTOS ARGOS S A FONDEARGOS $ 1.016.860.562,28 ATLANTICO12 FONDO DE EMPLEADOS DEL CERREJON FONDECOR $ 1.012.170.483,24 ATLANTICO13 FONDO DE EMPLEADOS DE LABORATORIOS BAXTER FODEBAX $ 980.110.130,00 OCCIDENTE14 FONDO DE EMPLEADOS DE COMFANDI LTDA. FONDECOM LTDA $ 869.724.898,88 OCCIDENTE15 FONDO DE EMPLEADOS DE CRISTALERIA PELDAR FONPELDAR $ 791.082.343,03 CENTRAL16 FONDO DE EMPLEADOS DE SUPERTIENDAS Y DROGUERIAS OLIMPICA S.A. FONDOLIMPICA $ 772.961.764,61 ATLANTICO17 FONDO DE EMPLEADOS DE CEMEX COLOMBIA FECEM $ 737.684.403,98 CENTRAL18 FONDO DE BENEFICIO COMUN DE LOS EMPLEADOS DEL SENA F.B.C. $ 619.714.206,66 ANTIOQUIA19 FONDO DE EMPLEADOS DE COLSUBSIDIO- FEC $ 543.416.285,00 CENTRAL20 FONDO DE EMPLEADOS DEL I.S.S. FONDISS $ 501.250.371,47 CENTRAL21 FONDO DE EMPLEADOS DE LA UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER FAVUIS $ 461.496.877,00 CENTRAL22 FONDO EMPLEADOS PARA BIENESTAR FUNCIONARIOS DEL ICBF FONBIENESTAR $ 448.502.429,00 CENTRAL23 FONDO DE EMPLEADOS EMPRESAS PUBLICAS DE MEDELLIN FEPEP $ 444.219.893,78 ANTIOQUIA24 FONDO DE FUNCIONARIOS Y EMPLEADOS DE LA JUSTICIA FEJ $ 441.034.772,00 CENTRAL25 FONDO DE EMPLEADOS Y TRABAJADORES UNIVALLE FETRABUV $ 432.879.059,00 OCCIDENTE

rAnKinG POr EXCEDEnTES DiCiEmbrE 2007

1- ¿Se conoce en que medida la marca del Fondo es valiosa para los asociados, los directi-vos, los colaboradores, y los proveedores? ¿Se tiene con-ciencia de las cosas que pue-den incrementar o disminuir el valor de la marca?


¿Cuál es la reacción de los padres y de los ni-ños italianos?

RR: Cuando en la mañana termino de hacer un concierto con 50 niños que cantaban en lengua quechua, en aimara, en castellano, en inglés y en italiano tocando instrumentos musicales construidos por ellos con materiales de reciclo, como flautas de pan, capadores, ma-racas, bastones de lluvia

mi trabajo en italia, es la educación a la interculturalidad, inculcar a los niños a conocer las diferentes culturas a través de la música, la literatura y el arte, lo hago en el periodo invernal, en el estío me dedico a los conciertos y espectáculos. Desde bracciano, un pueblo medieval cercano a roma, nos relata el músico-cantante ronald ricaurte, oriundo de bogotá.

Música suramericana por una Italia más latinasemillas, detrás de este discurso musi-cal, esta el respeto hacia los demás, a la madre tierra, por lo tanto los padres están felices por esa actividad.¿Tú eres un músico de trayectoria en Europa y larga vida en Italia, como cantante y constructor de arte, qué puedes contar?

RR: A través del conocimiento re-ciproco y siendo uno mismo bandera de su propia cultura automáticamente se destruyen las barreras de intole-rancia de la xenofobia. Mi experiencia inicia en la música folclórica colombia-na y se extiende a los países andinos, tengo una formación a 360 grados, soy tenor dramático, me gradué en dirección cinematográfica en Italia en el 93, soy autor de canciones y textos, desde el folclor a la salsa, latín jazz, rock latino en un discurso musi-cal bastante amplio.¿Colección instrumental?

RR: Inicio su recolección en 1981 y he completado 150 instru-mentos musicales de América, con ella hago conciertos didácticos en Italia y en el exterior, tengo las 4 fa-milias de instrumentos de la Cordi-llera Andina, el Caribe y el Pacifico,

que interpretamos 4 músicos. ¿Repercusión?

RR: Es una cosa muy linda por-que con el tiempo uno se encuentra jóvenes que uno ha conocido desde muy chicos y ahora tienen sus gru-pos de música, han hecho discos, me ha sucedido incluso en algunas escuelas donde he tenido la opor-tunidad de trabajar con niños que tenían problemas con la droga y la música los ha salvado.Anécdota

RR: Me sucedió con Andrea Cape-letti que es violinista solista de la or-

questa de la Comu-nidad Europea un día nos encontramos en Plaza Navona, él me dice Ronald, que linda es esa música, están simple pero me gustaría tocar con ustedes. Puedo.

Entonces yo le dije si tú eres músi-co. Capeletti, saca de la cripta blindada de su residencia dos estradivarios uno

de 1727 y uno 1729 y nos trenzamos con un ritmo de cumbia y guajira, se comienza a soltar este hombre, era un músico acostumbrado a tocar con el papel sus obras sinfónicas y se enamo-ró de esta música, él hace conciertos por el mundo.

La cosa más linda es que hace dos años me, dijo puedo venir a tocar con ustedes ¡como no! un ta-lento, imagínate hace 200 conciertos al año con la Orquesta de la Comu-nidad Europea que son 75 músicos. Son experiencias muy bellas. ¿Qué labor social realizan con Caro-lina tu esposa?

RR: Nos ocupamos de educación intercultural por lo tanto en las es-cuelas hacemos cursos de formación para docentes, hacemos algunas do-cencias en la Universidad la Sapiencia de Roma en la Facultad de Comuni-cación, nuestro trabajo es hacerle en-tender a la gente la riqueza que lleva cada ser humano, en muchos casos enseñamos a la gente a resolver el conflicto, nos ocupamos de mediación lingüística y cultural.

Ronald Ricaurte

Castillo Odescalchi

INTERNACIONAL


Analfe ha logrado destacada presen-cia gremial entre los fondos de emplea-dos en Colombia. Sus servicios llegan a un importante número de fondos, que tiene mayores niveles de desarrollo, gracias a la presencia, acompaña-miento y defensa de sus intereses que en todo momento realiza la Asociación.

En la actualidad asocia 650 fondos de empleados, de un total de 1510, que a 31 de diciembre de 2007 re-portaron sus informes a la Superintendencia de Economía solida-ria, lo que representa 45% de cubrimiento y la convierte en la or-ganización gremial de la economía solidaria con mayor cobertura en Colombia.

Nuevo servicio para el progreso institucionalCentro de monitoreo Analfe

BALANCE GENERALdic-02 dic-03 dic-04 dic-05 dic-06 dic-07 ANALISIS VERTICAL ANALISIS HORIZONTAL

dic-02 dic-03 dic-04 dic-05 dic-06 dic-07 2003-2002 % 2004-2003 % 2005-2004 % 2006-2005 % 2007-2006 %

ACTIVO 1,826,717,134,410 2,065,128,746,983 2,315,616,092,730 2,614,153,994,690 2,891,288,529,753 3,146,327,896,616 238,411,612,573 13.05% 250,487,345,747 12.13% 298,537,901,961 12.89% 277,134,535,063 10.60% 255,039,366,863 08.82%DISPONIBLE 78,477,423,636 95,830,133,410 105,788,042,781 121,316,290,321 140,594,842,424 114,960,028,771 04.30% 04.64% 04.57% 04.64% 04.86% 03.65% 17,352,709,775 22.11% 9,957,909,371 10.39% 15,528,247,540 14.68% 19,278,552,102 15.89% -25,634,813,653 -18.23%INVERSIONES 152,265,909,138 192,049,886,657 208,447,334,918 248,276,562,154 237,856,833,631 241,462,910,993 08.34% 09.30% 09.00% 09.50% 08.23% 07.67% 39,783,977,519 26.13% 16,397,448,261 08.54% 39,829,227,236 19.11% -10,419,728,523 -04.20% 3,606,077,362 01.52%INVENTARIOS 7,956,410,646 6,993,576,556 8,318,557,337 8,296,393,767 10,310,877,156 6,678,531,190 00.44% 00.34% 00.36% 00.32% 00.36% 00.21% -962,834,091 -12.10% 1,324,980,781 18.95% -22,163,569 -00.27% 2,014,483,389 24.28% -3,632,345,966 -35.23%CARTERA DE CREDITOS 1,344,273,727,561 1,533,168,222,668 1,738,338,612,684 1,963,899,822,061 2,155,786,440,499 2,475,149,252,361 73.59% 74.24% 75.07% 75.13% 74.56% 78.67% 188,894,495,107 14.05% 205,170,390,016 13.38% 225,561,209,377 12.98% 191,886,618,438 09.77% 319,362,811,862 14.81%CARTERA POR VENTA DE BIENES Y SERVICIOS 4,547,537,381 4,114,410,252 0 0 0 0 00.25% 00.20% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% -433,127,129 -09.52% -4,114,410,252 -100.00% 0 0 0CUENTAS POR COBRAR 111,295,368,864 101,913,496,452 103,182,114,144 112,695,545,698 141,252,827,885 116,614,005,577 06.09% 04.93% 04.46% 04.31% 04.89% 03.71% -9,381,872,412 -08.43% 1,268,617,692 01.24% 9,513,431,554 09.22% 28,557,282,187 25.34% -24,638,822,308 -17.44%PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO 86,855,487,801 87,322,196,643 78,559,814,385 83,119,089,827 86,821,128,110 81,751,102,033 04.75% 04.23% 03.39% 03.18% 03.00% 02.60% 466,708,842 00.54% -8,762,382,258 -10.03% 4,559,275,442 05.80% 3,702,038,283 04.45% -5,070,026,077 -05.84%DIFERIDOS 5,923,032,714 5,006,462,381 7,622,141,277 7,144,271,479 7,979,733,320 4,892,115,907 00.32% 00.24% 00.33% 00.27% 00.28% 00.16% -916,570,333 -15.47% 2,615,678,896 52.25% -477,869,798 -06.27% 835,461,841 11.69% -3,087,617,413 -38.69%OTROS ACTIVOS 35,122,236,668 38,730,361,963 65,359,475,201 69,406,019,383 110,685,846,727 104,819,949,784 01.92% 01.88% 02.82% 02.66% 03.83% 03.33% 3,608,125,296 10.27% 26,629,113,238 68.76% 4,046,544,182 06.19% 41,279,827,344 59.48% -5,865,896,944 -05.30%

PASIVO 1,205,922,095,670 1,380,134,013,941 1,526,555,775,779 1,695,418,383,097 1,907,506,995,439 2,083,186,243,405 174,211,918,271 14.45% 146,421,761,837 10.61% 168,862,607,318 11.06% 212,088,612,341 12.51% 175,679,247,967 09.21%DEPOSITOS 952,722,723,402 1,072,842,599,227 1,195,877,562,949 1,324,909,744,737 1,445,964,196,301 1,595,868,452,358 79.00% 77.73% 78.34% 78.15% 75.80% 76.61% 120,119,875,826 12.61% 123,034,963,722 11.47% 129,032,181,788 10.79% 121,054,451,564 09.14% 149,904,256,057 10.37%PACTOS DE RECOMPRA 59,288,692 7,341,758,880 1,701,834,669 343,150,163 61,698,620 560,554,997 00.00% 00.53% 00.11% 00.02% 00.00% 00.03% 7,282,470,188 12283.07% -5,639,924,211 -76.82% -1,358,684,506 -79.84% -281,451,543 -82.02% 498,856,377 808.54%OBLIGACIONES FINANCIERAS 68,570,479,694 82,164,967,905 99,758,182,295 115,787,978,350 172,033,336,076 175,979,876,882 05.69% 05.95% 06.53% 06.83% 09.02% 08.45% 13,594,488,211 19.83% 17,593,214,389 21.41% 16,029,796,055 16.07% 56,245,357,726 48.58% 3,946,540,806 02.29%CUENTAS POR PAGAR 89,217,099,265 96,962,489,508 94,794,488,132 104,107,038,435 110,836,134,722 120,652,357,616 07.40% 07.03% 06.21% 06.14% 05.81% 05.79% 7,745,390,243 08.68% -2,168,001,376 -02.24% 9,312,550,303 09.82% 6,729,096,287 06.46% 9,816,222,894 08.86%IMPUESTOS, GRAVAMENES Y TASAS 1,065,148,247 731,936,170 783,293,704 1,096,373,863 1,049,486,720 1,482,192,092 00.09% 00.05% 00.05% 00.06% 00.06% 00.07% -333,212,076 -31.28% 51,357,534 07.02% 313,080,159 39.97% -46,887,143 -04.28% 432,705,372 41.23%FONDOS SOCIALES, MUTUALES Y OTROS 52,073,778,490 83,016,211,380 93,574,828,983 107,481,737,045 122,355,148,616 140,463,962,717 04.32% 06.02% 06.13% 06.34% 06.41% 06.74% 30,942,432,890 59.42% 10,558,617,603 12.72% 13,906,908,063 14.86% 14,873,411,571 13.84% 18,108,814,100 14.80%OTROS PASIVOS 31,993,680,552 25,086,872,522 25,466,538,432 25,361,396,929 39,181,175,959 30,090,344,734 02.65% 01.82% 01.67% 01.50% 02.05% 01.44% -6,906,808,030 -21.59% 379,665,910 01.51% -105,141,503 -00.41% 13,819,779,031 54.49% -9,090,831,226 -23.20%PASIVOS ESTIMADOS Y PROVISIONES 10,218,989,171 11,987,178,343 14,599,046,615 16,319,055,418 16,003,166,384 18,053,859,158 00.85% 00.87% 00.96% 00.96% 00.84% 00.87% 1,768,189,172 17.30% 2,611,868,271 21.79% 1,720,008,803 11.78% -315,889,034 -01.94% 2,050,692,774 12.81%TITULOS DE INVERSION EN CIRCULACION 908,155 0 0 11,908,157 22,652,040 34,642,852 00.00% 0.00% 0.00% 00.00% 00.00% 00.00% -908,155 -100.00% 0 11,908,157 10,743,883 90.22% 11,990,812 52.93%

PATRIMONIO 620,795,038,743 684,994,733,036 789,060,316,948 918,735,611,589 983,781,534,314 1,063,141,653,209 64,199,694,293 10.34% 104,065,583,911 15.19% 129,675,294,641 16.43% 65,045,922,725 07.08% 79,360,118,895 08.07%CAPITAL SOCIAL 387,177,939,235 443,589,212,133 500,140,806,998 575,540,818,260 623,170,917,316 684,685,726,470 62.37% 64.76% 63.38% 62.64% 63.34% 64.40% 56,411,272,898 14.57% 56,551,594,865 12.75% 75,400,011,262 15.08% 47,630,099,055 08.28% 61,514,809,155 09.87%RESERVAS 95,788,721,971 114,490,227,360 127,494,381,912 140,480,827,423 156,154,189,181 167,655,712,426 15.43% 16.71% 16.16% 15.29% 15.87% 15.77% 18,701,505,390 19.52% 13,004,154,552 11.36% 12,986,445,511 10.19% 15,673,361,758 11.16% 11,501,523,246 07.37%FONDOS DE DESTINACION ESPECIFICA 43,658,312,504 24,766,624,838 27,348,269,795 33,089,149,984 35,381,405,965 38,226,988,136 07.03% 03.62% 03.47% 03.60% 03.60% 03.60% -18,891,687,666 -43.27% 2,581,644,957 10.42% 5,740,880,188 20.99% 2,292,255,982 06.93% 2,845,582,170 08.04%SUPERAVIT 51,393,852,137 57,412,820,697 78,948,454,539 96,629,477,195 115,645,540,898 114,945,681,778 08.28% 08.38% 10.01% 10.52% 11.76% 10.81% 6,018,968,560 11.71% 21,535,633,842 37.51% 17,681,022,655 22.40% 19,016,063,704 19.68% -699,859,120 -00.61%RESULTADOS DEL EJERCICIO 53,323,736,267 54,478,436,518 59,770,542,582 77,413,399,894 59,003,123,275 68,739,898,230 08.59% 07.95% 07.57% 08.43% 06.00% 06.47% 1,154,700,251 02.17% 5,292,106,064 09.71% 17,642,857,311 29.52% -18,410,276,619 -23.78% 9,736,774,955 16.50%RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES -10,547,523,373 -9,742,588,510 -4,642,138,878 -4,418,061,166 -5,573,642,321 -11,112,353,831 -01.70% -01.42% -00.59% -00.48% -00.57% -01.05% 804,934,863 -07.63% 5,100,449,631 -52.35% 224,077,713 -04.83% -1,155,581,155 26.16% -5,538,711,510 99.37%

ESTADO DE RESULTADOS

INGRESOS OPERACIONALES 307,689,193,379 335,426,218,520 365,331,597,283 400,188,603,467 404,384,819,461 449,346,394,017 27,737,025,141 09.01% 29,905,378,763 08.92% 34,857,006,184 09.54% 4,196,215,995 01.05% 44,961,574,555 11.12%COSTOS DE VENTAS 88,256,248,186 94,014,211,327 120,977,904,746 130,361,165,171 129,898,172,038 151,401,646,104 28.68% 28.03% 33.11% 32.57% 32.12% 33.69% 5,757,963,141 06.52% 26,963,693,419 28.68% 9,383,260,425 07.76% -462,993,133 -00.36% 21,503,474,066 16.55%

UTILIDAD BRUTA 219,432,945,193 241,412,007,193 244,353,692,537 269,827,438,296 274,486,647,424 297,944,747,913 71.32% 71.97% 66.89% 67.43% 67.88% 66.31% 21,979,062,000 10.02% 2,941,685,344 01.22% 25,473,745,758 10.42% 4,659,209,128 01.73% 23,458,100,490 08.55%GASTOS DE ADMINISTRACION 172,561,990,131 191,448,125,968 189,751,848,568 208,508,644,193 223,408,688,929 232,636,904,436 56.08% 57.08% 51.94% 52.10% 55.25% 51.77% 18,886,135,837 10.94% -1,696,277,400 -00.89% 18,756,795,625 09.88% 14,900,044,736 07.15% 9,228,215,507 04.13%GASTOS DE VENTAS 5,254,036,854 5,905,490,964 5,824,069,498 5,978,515,370 6,533,945,733 8,288,359,878 01.71% 01.76% 01.59% 01.49% 01.62% 01.84% 651,454,109 12.40% -81,421,466 -01.38% 154,445,872 02.65% 555,430,363 09.29% 1,754,414,145 26.85%

UTILIDAD OPERACIONAL 41,616,918,208 44,058,390,262 48,777,774,472 55,340,278,733 44,544,012,762 57,019,483,599 13.53% 13.14% 13.35% 13.83% 11.02% 12.69% 2,441,472,054 05.87% 4,719,384,210 10.71% 6,562,504,261 13.45% -10,796,265,971 -19.51% 12,475,470,837 28.01%INGRESOS NO OPERACIONALES 20,076,383,720 23,726,100,420 21,445,664,674 32,081,602,860 23,149,211,188 26,598,199,357 06.52% 07.07% 05.87% 08.02% 05.72% 05.92% 3,649,716,700 18.18% -2,280,435,747 -09.61% 10,635,938,187 49.59% -8,932,391,673 -27.84% 3,448,988,170 14.90%GASTOS NO OPERACIONALES 8,392,193,667 10,600,667,874 10,061,072,092 9,972,518,600 9,485,218,581 11,760,916,863 02.73% 03.16% 02.75% 02.49% 02.35% 02.62% 2,208,474,207 26.32% -539,595,782 -05.09% -88,553,492 -00.88% -487,300,018 -04.89% 2,275,698,282 23.99%OTROS INGRESOS 867,042,231 1,020,808,054 1,485,554,708 1,722,199,489 2,652,305,027 3,053,834,998 00.28% 00.30% 00.41% 00.43% 00.66% 00.68% 153,765,823 17.73% 464,746,655 45.53% 236,644,781 15.93% 930,105,538 54.01% 401,529,971 15.14%OTROS EGRESOS 696,712,729 3,447,319,943 1,512,219,911 1,190,486,967 1,233,879,749 5,411,503,777 00.23% 01.03% 00.41% 00.30% 00.31% 01.20% 2,750,607,214 394.80% -1,935,100,032 -56.13% -321,732,944 -21.28% 43,392,781 03.64% 4,177,624,028 338.58%INGRESOS NO OPERACIONALES 20,943,425,951 24,746,908,474 22,931,219,382 33,803,802,350 25,801,516,215 29,652,034,355 06.81% 07.38% 06.28% 08.45% 06.38% 06.60% 3,803,482,523 18.16% -1,815,689,092 -07.34% 10,872,582,968 47.41% -8,002,286,135 -23.67% 3,850,518,140 14.92%GASTOS NO OPERACIONALES 9,088,906,396 14,047,987,817 11,573,292,003 11,163,005,567 10,719,098,330 17,172,420,640 02.95% 04.19% 03.17% 02.79% 02.65% 03.82% 4,959,081,421 54.56% -2,474,695,814 -17.62% -410,286,436 -03.55% -443,907,237 -03.98% 6,453,322,310 60.20%

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO 53,471,437,763 54,757,310,919 60,135,701,851 77,981,075,516 59,626,430,647 69,499,097,315 17.38% 16.32% 16.46% 19.49% 14.74% 15.47% 1,285,873,156 02.40% 5,378,390,932 09.82% 17,845,373,665 29.68% -18,354,644,869 -23.54% 9,872,666,668 16.56%IMPUESTO DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS 147,701,498 278,874,395 365,159,270 567,675,621 623,307,368 759,199,082 00.05% 00.08% 00.10% 00.14% 00.15% 00.17% 131,172,897 88.81% 86,284,875 30.94% 202,516,351 55.46% 55,631,746 09.80% 135,891,715 21.80%

EXCEDENTES Y/O PERDIDAS 53,323,736,267 54,478,436,513 59,770,542,579 77,413,399,892 59,003,123,273 68,739,898,230 17.33% 16.24% 16.36% 19.34% 14.59% 15.30% 1,154,700,246 02.17% 5,292,106,066 09.71% 17,642,857,313 29.52% -18,410,276,618 -23.78% 9,736,774,957 16.50%

CEnTrO DE mOniTOrEO DE AnALFE

Adicional a los servicios que durante 27 años ha prestado Analfe a sus aso-ciados, ha comenzado a ofrecer un nuevo servicio a los Fondos de emplea-dos, que se ha denomina-do el Centro de Monitoreo Analfe, que ha realizado la recopilación de la infor-mación reportada por los fondos de empleados, a la Supersolidaria desde el 2002, logrando construir una base de datos com-pleta, con el fin de detectar las diferentes tendencias de desarrollo, los riesgos financieros de los fondos y las señales de alerta tem-prana sectoriales, o indivi-duales.

Esta información la ofrece a todos los fondos asociados a Analfe, que podrán solicitar la informa-ción requerida.¿En qué consiste el mo-nitoreo?

Es un servicio que

Analfe pone a disposición de sus asociados un com-pleto mapa de indicadores financieros calificado con los umbrales de riesgo de la Supersolidaria.

con gráficas, con es-tados financieros com-parados y con análisis horizontales y verticales. Información en la base de datos

La información recopi-lada está ordenada de la siguiente forma:

Consolidado total de los Fondos de Empleados, entre 2002 y 2007.

Organiza los Fondos y permite consultas, de acuerdo con los siguien-tes criterios: Regiones. Departamentos. Rangos de activos. Información in-dividual de cada fondo de empleados.

Adicionalmente, per-mite agrupar regiones, departamentos o fondos, con lo cual es posible rea-

lizar los análisis sectoriales que se deseen.

Permite ofrecer infor-mes mensuales, bimen-suales o trimestrales, previo envío de la infor-mación con el formato de

reporte Sigcoop.¿Cómo se utiliza el mo-nitoreo?

Se requiere que los fondos de empleados en-víen la información finan-ciera, con el formato con

el cual se reporta la infor-mación a la Supersolidaria a Analfe. En las siguientes 48 horas se devolverá la información, con el mapa completo de indicadores y los comentarios corres-pondientes. Próximamen-te se colocará en la página WEB de Analfe la informa-ción y cada fondo podrá consultarla utilizando el código de seguridad que se entregará.

Este es un nuevo y útil servicio: puede ser utiliza-do para prevenir riesgos, para controlar tendencias negativas, para planeación estratégica, para la crea-ción y evaluación de los servicios y para adquirir una mayor competitividad.

AvancesEstados Financieros

consolidados y compara-dos 2002 – 2007, con su respectivo análisis vertical y horizontal.

Coordinación Sandra Fandiño

Aspectos de una reunión de Junta Directiva de Analfe, en Bogotá.

INFORME


BALANCE GENERALdic-02 dic-03 dic-04 dic-05 dic-06 dic-07 ANALISIS VERTICAL ANALISIS HORIZONTAL

dic-02 dic-03 dic-04 dic-05 dic-06 dic-07 2003-2002 % 2004-2003 % 2005-2004 % 2006-2005 % 2007-2006 %

ACTIVO 1,826,717,134,410 2,065,128,746,983 2,315,616,092,730 2,614,153,994,690 2,891,288,529,753 3,146,327,896,616 238,411,612,573 13.05% 250,487,345,747 12.13% 298,537,901,961 12.89% 277,134,535,063 10.60% 255,039,366,863 08.82%DISPONIBLE 78,477,423,636 95,830,133,410 105,788,042,781 121,316,290,321 140,594,842,424 114,960,028,771 04.30% 04.64% 04.57% 04.64% 04.86% 03.65% 17,352,709,775 22.11% 9,957,909,371 10.39% 15,528,247,540 14.68% 19,278,552,102 15.89% -25,634,813,653 -18.23%INVERSIONES 152,265,909,138 192,049,886,657 208,447,334,918 248,276,562,154 237,856,833,631 241,462,910,993 08.34% 09.30% 09.00% 09.50% 08.23% 07.67% 39,783,977,519 26.13% 16,397,448,261 08.54% 39,829,227,236 19.11% -10,419,728,523 -04.20% 3,606,077,362 01.52%INVENTARIOS 7,956,410,646 6,993,576,556 8,318,557,337 8,296,393,767 10,310,877,156 6,678,531,190 00.44% 00.34% 00.36% 00.32% 00.36% 00.21% -962,834,091 -12.10% 1,324,980,781 18.95% -22,163,569 -00.27% 2,014,483,389 24.28% -3,632,345,966 -35.23%CARTERA DE CREDITOS 1,344,273,727,561 1,533,168,222,668 1,738,338,612,684 1,963,899,822,061 2,155,786,440,499 2,475,149,252,361 73.59% 74.24% 75.07% 75.13% 74.56% 78.67% 188,894,495,107 14.05% 205,170,390,016 13.38% 225,561,209,377 12.98% 191,886,618,438 09.77% 319,362,811,862 14.81%CARTERA POR VENTA DE BIENES Y SERVICIOS 4,547,537,381 4,114,410,252 0 0 0 0 00.25% 00.20% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% -433,127,129 -09.52% -4,114,410,252 -100.00% 0 0 0CUENTAS POR COBRAR 111,295,368,864 101,913,496,452 103,182,114,144 112,695,545,698 141,252,827,885 116,614,005,577 06.09% 04.93% 04.46% 04.31% 04.89% 03.71% -9,381,872,412 -08.43% 1,268,617,692 01.24% 9,513,431,554 09.22% 28,557,282,187 25.34% -24,638,822,308 -17.44%PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO 86,855,487,801 87,322,196,643 78,559,814,385 83,119,089,827 86,821,128,110 81,751,102,033 04.75% 04.23% 03.39% 03.18% 03.00% 02.60% 466,708,842 00.54% -8,762,382,258 -10.03% 4,559,275,442 05.80% 3,702,038,283 04.45% -5,070,026,077 -05.84%DIFERIDOS 5,923,032,714 5,006,462,381 7,622,141,277 7,144,271,479 7,979,733,320 4,892,115,907 00.32% 00.24% 00.33% 00.27% 00.28% 00.16% -916,570,333 -15.47% 2,615,678,896 52.25% -477,869,798 -06.27% 835,461,841 11.69% -3,087,617,413 -38.69%OTROS ACTIVOS 35,122,236,668 38,730,361,963 65,359,475,201 69,406,019,383 110,685,846,727 104,819,949,784 01.92% 01.88% 02.82% 02.66% 03.83% 03.33% 3,608,125,296 10.27% 26,629,113,238 68.76% 4,046,544,182 06.19% 41,279,827,344 59.48% -5,865,896,944 -05.30%

PASIVO 1,205,922,095,670 1,380,134,013,941 1,526,555,775,779 1,695,418,383,097 1,907,506,995,439 2,083,186,243,405 174,211,918,271 14.45% 146,421,761,837 10.61% 168,862,607,318 11.06% 212,088,612,341 12.51% 175,679,247,967 09.21%DEPOSITOS 952,722,723,402 1,072,842,599,227 1,195,877,562,949 1,324,909,744,737 1,445,964,196,301 1,595,868,452,358 79.00% 77.73% 78.34% 78.15% 75.80% 76.61% 120,119,875,826 12.61% 123,034,963,722 11.47% 129,032,181,788 10.79% 121,054,451,564 09.14% 149,904,256,057 10.37%PACTOS DE RECOMPRA 59,288,692 7,341,758,880 1,701,834,669 343,150,163 61,698,620 560,554,997 00.00% 00.53% 00.11% 00.02% 00.00% 00.03% 7,282,470,188 12283.07% -5,639,924,211 -76.82% -1,358,684,506 -79.84% -281,451,543 -82.02% 498,856,377 808.54%OBLIGACIONES FINANCIERAS 68,570,479,694 82,164,967,905 99,758,182,295 115,787,978,350 172,033,336,076 175,979,876,882 05.69% 05.95% 06.53% 06.83% 09.02% 08.45% 13,594,488,211 19.83% 17,593,214,389 21.41% 16,029,796,055 16.07% 56,245,357,726 48.58% 3,946,540,806 02.29%CUENTAS POR PAGAR 89,217,099,265 96,962,489,508 94,794,488,132 104,107,038,435 110,836,134,722 120,652,357,616 07.40% 07.03% 06.21% 06.14% 05.81% 05.79% 7,745,390,243 08.68% -2,168,001,376 -02.24% 9,312,550,303 09.82% 6,729,096,287 06.46% 9,816,222,894 08.86%IMPUESTOS, GRAVAMENES Y TASAS 1,065,148,247 731,936,170 783,293,704 1,096,373,863 1,049,486,720 1,482,192,092 00.09% 00.05% 00.05% 00.06% 00.06% 00.07% -333,212,076 -31.28% 51,357,534 07.02% 313,080,159 39.97% -46,887,143 -04.28% 432,705,372 41.23%FONDOS SOCIALES, MUTUALES Y OTROS 52,073,778,490 83,016,211,380 93,574,828,983 107,481,737,045 122,355,148,616 140,463,962,717 04.32% 06.02% 06.13% 06.34% 06.41% 06.74% 30,942,432,890 59.42% 10,558,617,603 12.72% 13,906,908,063 14.86% 14,873,411,571 13.84% 18,108,814,100 14.80%OTROS PASIVOS 31,993,680,552 25,086,872,522 25,466,538,432 25,361,396,929 39,181,175,959 30,090,344,734 02.65% 01.82% 01.67% 01.50% 02.05% 01.44% -6,906,808,030 -21.59% 379,665,910 01.51% -105,141,503 -00.41% 13,819,779,031 54.49% -9,090,831,226 -23.20%PASIVOS ESTIMADOS Y PROVISIONES 10,218,989,171 11,987,178,343 14,599,046,615 16,319,055,418 16,003,166,384 18,053,859,158 00.85% 00.87% 00.96% 00.96% 00.84% 00.87% 1,768,189,172 17.30% 2,611,868,271 21.79% 1,720,008,803 11.78% -315,889,034 -01.94% 2,050,692,774 12.81%TITULOS DE INVERSION EN CIRCULACION 908,155 0 0 11,908,157 22,652,040 34,642,852 00.00% 0.00% 0.00% 00.00% 00.00% 00.00% -908,155 -100.00% 0 11,908,157 10,743,883 90.22% 11,990,812 52.93%

PATRIMONIO 620,795,038,743 684,994,733,036 789,060,316,948 918,735,611,589 983,781,534,314 1,063,141,653,209 64,199,694,293 10.34% 104,065,583,911 15.19% 129,675,294,641 16.43% 65,045,922,725 07.08% 79,360,118,895 08.07%CAPITAL SOCIAL 387,177,939,235 443,589,212,133 500,140,806,998 575,540,818,260 623,170,917,316 684,685,726,470 62.37% 64.76% 63.38% 62.64% 63.34% 64.40% 56,411,272,898 14.57% 56,551,594,865 12.75% 75,400,011,262 15.08% 47,630,099,055 08.28% 61,514,809,155 09.87%RESERVAS 95,788,721,971 114,490,227,360 127,494,381,912 140,480,827,423 156,154,189,181 167,655,712,426 15.43% 16.71% 16.16% 15.29% 15.87% 15.77% 18,701,505,390 19.52% 13,004,154,552 11.36% 12,986,445,511 10.19% 15,673,361,758 11.16% 11,501,523,246 07.37%FONDOS DE DESTINACION ESPECIFICA 43,658,312,504 24,766,624,838 27,348,269,795 33,089,149,984 35,381,405,965 38,226,988,136 07.03% 03.62% 03.47% 03.60% 03.60% 03.60% -18,891,687,666 -43.27% 2,581,644,957 10.42% 5,740,880,188 20.99% 2,292,255,982 06.93% 2,845,582,170 08.04%SUPERAVIT 51,393,852,137 57,412,820,697 78,948,454,539 96,629,477,195 115,645,540,898 114,945,681,778 08.28% 08.38% 10.01% 10.52% 11.76% 10.81% 6,018,968,560 11.71% 21,535,633,842 37.51% 17,681,022,655 22.40% 19,016,063,704 19.68% -699,859,120 -00.61%RESULTADOS DEL EJERCICIO 53,323,736,267 54,478,436,518 59,770,542,582 77,413,399,894 59,003,123,275 68,739,898,230 08.59% 07.95% 07.57% 08.43% 06.00% 06.47% 1,154,700,251 02.17% 5,292,106,064 09.71% 17,642,857,311 29.52% -18,410,276,619 -23.78% 9,736,774,955 16.50%RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES -10,547,523,373 -9,742,588,510 -4,642,138,878 -4,418,061,166 -5,573,642,321 -11,112,353,831 -01.70% -01.42% -00.59% -00.48% -00.57% -01.05% 804,934,863 -07.63% 5,100,449,631 -52.35% 224,077,713 -04.83% -1,155,581,155 26.16% -5,538,711,510 99.37%

ESTADO DE RESULTADOS

INGRESOS OPERACIONALES 307,689,193,379 335,426,218,520 365,331,597,283 400,188,603,467 404,384,819,461 449,346,394,017 27,737,025,141 09.01% 29,905,378,763 08.92% 34,857,006,184 09.54% 4,196,215,995 01.05% 44,961,574,555 11.12%COSTOS DE VENTAS 88,256,248,186 94,014,211,327 120,977,904,746 130,361,165,171 129,898,172,038 151,401,646,104 28.68% 28.03% 33.11% 32.57% 32.12% 33.69% 5,757,963,141 06.52% 26,963,693,419 28.68% 9,383,260,425 07.76% -462,993,133 -00.36% 21,503,474,066 16.55%

UTILIDAD BRUTA 219,432,945,193 241,412,007,193 244,353,692,537 269,827,438,296 274,486,647,424 297,944,747,913 71.32% 71.97% 66.89% 67.43% 67.88% 66.31% 21,979,062,000 10.02% 2,941,685,344 01.22% 25,473,745,758 10.42% 4,659,209,128 01.73% 23,458,100,490 08.55%GASTOS DE ADMINISTRACION 172,561,990,131 191,448,125,968 189,751,848,568 208,508,644,193 223,408,688,929 232,636,904,436 56.08% 57.08% 51.94% 52.10% 55.25% 51.77% 18,886,135,837 10.94% -1,696,277,400 -00.89% 18,756,795,625 09.88% 14,900,044,736 07.15% 9,228,215,507 04.13%GASTOS DE VENTAS 5,254,036,854 5,905,490,964 5,824,069,498 5,978,515,370 6,533,945,733 8,288,359,878 01.71% 01.76% 01.59% 01.49% 01.62% 01.84% 651,454,109 12.40% -81,421,466 -01.38% 154,445,872 02.65% 555,430,363 09.29% 1,754,414,145 26.85%

UTILIDAD OPERACIONAL 41,616,918,208 44,058,390,262 48,777,774,472 55,340,278,733 44,544,012,762 57,019,483,599 13.53% 13.14% 13.35% 13.83% 11.02% 12.69% 2,441,472,054 05.87% 4,719,384,210 10.71% 6,562,504,261 13.45% -10,796,265,971 -19.51% 12,475,470,837 28.01%INGRESOS NO OPERACIONALES 20,076,383,720 23,726,100,420 21,445,664,674 32,081,602,860 23,149,211,188 26,598,199,357 06.52% 07.07% 05.87% 08.02% 05.72% 05.92% 3,649,716,700 18.18% -2,280,435,747 -09.61% 10,635,938,187 49.59% -8,932,391,673 -27.84% 3,448,988,170 14.90%GASTOS NO OPERACIONALES 8,392,193,667 10,600,667,874 10,061,072,092 9,972,518,600 9,485,218,581 11,760,916,863 02.73% 03.16% 02.75% 02.49% 02.35% 02.62% 2,208,474,207 26.32% -539,595,782 -05.09% -88,553,492 -00.88% -487,300,018 -04.89% 2,275,698,282 23.99%OTROS INGRESOS 867,042,231 1,020,808,054 1,485,554,708 1,722,199,489 2,652,305,027 3,053,834,998 00.28% 00.30% 00.41% 00.43% 00.66% 00.68% 153,765,823 17.73% 464,746,655 45.53% 236,644,781 15.93% 930,105,538 54.01% 401,529,971 15.14%OTROS EGRESOS 696,712,729 3,447,319,943 1,512,219,911 1,190,486,967 1,233,879,749 5,411,503,777 00.23% 01.03% 00.41% 00.30% 00.31% 01.20% 2,750,607,214 394.80% -1,935,100,032 -56.13% -321,732,944 -21.28% 43,392,781 03.64% 4,177,624,028 338.58%INGRESOS NO OPERACIONALES 20,943,425,951 24,746,908,474 22,931,219,382 33,803,802,350 25,801,516,215 29,652,034,355 06.81% 07.38% 06.28% 08.45% 06.38% 06.60% 3,803,482,523 18.16% -1,815,689,092 -07.34% 10,872,582,968 47.41% -8,002,286,135 -23.67% 3,850,518,140 14.92%GASTOS NO OPERACIONALES 9,088,906,396 14,047,987,817 11,573,292,003 11,163,005,567 10,719,098,330 17,172,420,640 02.95% 04.19% 03.17% 02.79% 02.65% 03.82% 4,959,081,421 54.56% -2,474,695,814 -17.62% -410,286,436 -03.55% -443,907,237 -03.98% 6,453,322,310 60.20%

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO 53,471,437,763 54,757,310,919 60,135,701,851 77,981,075,516 59,626,430,647 69,499,097,315 17.38% 16.32% 16.46% 19.49% 14.74% 15.47% 1,285,873,156 02.40% 5,378,390,932 09.82% 17,845,373,665 29.68% -18,354,644,869 -23.54% 9,872,666,668 16.56%IMPUESTO DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS 147,701,498 278,874,395 365,159,270 567,675,621 623,307,368 759,199,082 00.05% 00.08% 00.10% 00.14% 00.15% 00.17% 131,172,897 88.81% 86,284,875 30.94% 202,516,351 55.46% 55,631,746 09.80% 135,891,715 21.80%

EXCEDENTES Y/O PERDIDAS 53,323,736,267 54,478,436,513 59,770,542,579 77,413,399,892 59,003,123,273 68,739,898,230 17.33% 16.24% 16.36% 19.34% 14.59% 15.30% 1,154,700,246 02.17% 5,292,106,066 09.71% 17,642,857,313 29.52% -18,410,276,618 -23.78% 9,736,774,957 16.50%

INDICADOR DIC 2002 DIC 2003 DIC 2004 DIC 2005 DIC 2006 DIC 2007

RIESGO DE LIQUIDEZENDEUDAMIENTO TOTAL 63,17% 62,81% 61,88% 60,74% 61,74% 61,75%ENDEUDAMIENTO SIN AHORRO PERMANENTE 11,01% 10,86% 10,24% 10,06% 11,73% 11,02%

RIESGO CREDITICIOCARTERA BRUTA / DEPOSITOS 1,41% 1,43% 1,45% 1,48% 1,49% 1,55%

RIESGO FINANCIERODETRIMENTO PATRIMONIAL 1,60% 1,54% 1,58% 1,60% 1,58% 1,55%RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO 8,34% 8,11% 9,07% 6,20% 6,72%RENTABILIDAD DEL CAPITAL 13,12% 12,67% 14,39% 9,84% 10,51%RENTABILIDAD DE ACTIVOS 2,80% 2,73% 3,14% 2,14% 2,28%RENTABILIDAD DE CARTERA 23,31% 22,33% 21,62% 19,63% 19,41%RENTABILIDAD DE AHORROS 9,28% 10,66% 10,34% 9,38% 9,95%ACTIVO PRODUCTIVO 93,21% 93,04% 92,28% 92,43% 91,03% 92,86%

RIESGO OPERACIONALMARGEN OPERACIONAL 13,53% 13,14% 13,35% 13,83% 11,02% 12,69%

RIESGO ESTRUCTURACARTERA / ACTIVOS 73,59% 74,24% 75,07% 75,13% 74,56% 78,67%DEPOSITOS / ACTIVO TOTAL 52,15% 51,95% 51,64% 50,68% 50,01% 50,72%CREDITO EXTERNO / ACTIVO TOTAL 3,75% 3,98% 4,31% 4,43% 5,95% 5,59%APORTES SOCIAL / ACTIVO TOTAL 21,20% 21,48% 21,60% 22,02% 21,55% 21,76%CAPITAL INSTITUCIONAL / ACTIVO TOTAL 10,45% 9,52% 10,10% 10,34% 10,62% 10,20%

OTROS INDICADORES FINANCIEROS DIC 2002 DIC 2003 DIC 2004 DIC 2005 DIC 2006 DIC 2007

Indicadores de Estructura financieraMargen de Solvencia 36,27% 35,77% 36,73% 37,90% 36,80% 35,87%Activos productivos/Pasivos con costo 157,88% 158,55% 158,22% 161,37% 156,67% 159,90%Relación Depósitos a Cartera 70,87% 69,98% 68,79% 67,46% 67,07% 64,48%

Indicadores de GestiónMargen Financiero 17,33% 16,24% 16,36% 19,34% 14,59% 15,30%Costo Captaciones 9,26% 8,76% 10,12% 9,84% 8,98% 9,49%Rendimientos Colocaciones 22,89% 21,88% 21,02% 20,38% 18,76% 18,15%Margen de Intermediación 13,63% 13,11% 10,90% 10,54% 9,77% 8,67%Relación Depósitos / pasivos 79,00% 77,73% 78,34% 78,15% 75,80% 76,61%

Indicadores de Eficiencia AdministrativaGastos Administrativos/Ingresos 56,08% 57,08% 51,94% 52,10% 55,25% 51,77%

Indicadores de LiquidezNivel de Disponible 4,30% 4,64% 4,57% 4,64% 4,86% 3,65%Nivel de Inversiones 8,34% 9,30% 9,00% 9,50% 8,23% 7,67%

RENTABILIDAD OPERATIVA DEL ACTIVO (ROI) 2,28% 2,13% 2,11% 2,12% 1,54% 1,81%

inDiCADOrES FOnDOS DE EmPLEADOS COnSOLiDADO

Esta Asociación sigue consolidándose como la agremiación del sector so-lidario que más entidades integra a nivel nacional, ga-rantizando así el alcance de objetivos comunes y el cre-cimiento y desarrollo soste-nido de nuestros fondos de empleados.

El objetivo primordial sigue siendo la representa-ción integral de los asocia-dos, a través de la defensa de los intereses comunes y de la tutoría especializada por medio de las unidades estratégicas, creadas única y exclusivamente para res-ponder a las crecientes ne-cesidades de los fondos de empleados.

Durante este semestre se adelantaron con la Su-perintendencia de la Eco-nomía Solidaria, cinco (5) reuniones de concertación para analizar las modifi-caciones del Decreto Ley 1481 de 1989, el resultado de estas reuniones ha sido muy productivo, principal-mente en lo relacionado con el tema del vínculo de

asociación en los fondos de empleados, sobre el cual se ha concertado lo siguiente:

Para los trabajadores del sector privado se estableció que podrán ser asociados de un fondo de empleados los trabajadores depen-dientes, independientes y en misión, que presten el servicio directamente a la empresa que le genera el vínculo de asociación.

Por otra parte, para los trabajadores del sector pú-blico, se acordó ampliar el vínculo de asociación, con base en la propuesta pre-sentada por Analfe aceptan-do el vínculo de asociación por ramas del poder público y según la clasificación de las actividades económicas establecidas por el CIIU.

Estas propuestas y las enviadas por Analfe para la modificación de la Circular Básica Jurídica, han sido discutidas y concertadas con la Superintendencia de la Economía Solidaria, seguiremos al frente de esta actividad haciendo el seguimiento respectivo con

el trámite legal para que sean aprobadas a través de un decreto reglamentario o

como ley ante el Congreso de la República.

Analfe hace parte de la preparación del Com-pes para la Economía So-lidaria, cuya agenda se ha planteado en cinco ítems principales así: El Modelo Económico; Conceptualiza-ción del Sector, Instituciona-lidad; Políticas de fomento y fortalecimiento del sector; Obstáculos normativos y

Consolidación de los Fondos de EmpleadosGrupo Corporativo Analfe

trámites empresariales y Sistemas de información del Sector.

Los avances obtenidos en las reuniones realiza-das, se han enfocado en la definición del modelo de economía solidaria, la con-ceptualización del Sector, revisando lo indicado en la ley 454/98, y los obstáculos normativos para el sector.

La Asociación conciente de la necesidad de apoyar

los diferentes espacios de integración del Sector, y al encontrar en la propuesta de reactivación de Coop-desarrollo a través de Co-opcentral, una oportunidad de financiamiento para los Fondos de Empleados, se hizo presente y participó activamente en las diferen-tes audiencias convocadas, apoyando el proceso que finalmente dio como resul-tado la reactivación de Co-opdesarrollo.

Creemos igualmente importante compartir con ustedes la ratificación en la Presidencia del Cones, por tercer año consecutivo los integrantes del Consejo Na-cional de La Economía Soli-daria, decidieron que la Pre-sidencia de este importante ente consultivo, quedará en cabeza de Analfe.

Financiafondos O.C. por su parte está fundamen-tada en la captación de ahorros de los Fondos de Empleados asociados a la

Entidad, para ser revertidos en créditos a los mismos, a bajos intereses y cómodas formas de pago fomentan-do la prestación de servi-cios dirigidos a mejorar su capacidad de servicios a sus propios asociados.

Retomamos las pala-bras del Presidente de la Junta Directiva del Fondo de Empleados del Cerre-jón, “El apoyo financiero hace parte de nuestro compromiso social”, para reafirmar, que capitalizar Financiafondos O.C., hace parte de la responsabili-dad social que enmarca el quehacer de nuestras organizaciones y que apo-yar este proyecto se verá reflejado en el fortaleci-miento y consolidación del proyecto financiero propio de los fondos de empleados: Una entidad propia que financie pro-yectos sociales y apoyé al cinto por ciento a sus aso-ciados y familias.

Reinaldo Vargas G., presiden-te Junta Directiva y Consejo de Administración Analfe.

Gerardo Mora, presidente corporativo Analfe.

ESPECIAL

ESTADOS FinAnCiErOS - COnSOLiDADO

Convenciones Situación normal de riesgo Situacion de alerta de riesgo Riesgo


perdonen, mis amigos si me extendí en el co-mentario. De pronto me alejé del periodista y ¡solté al padre!

Wilmark: Tenemos un nombre que lo he-mos desarrollado desde diferentes ángulos intentando promover la cultura latinoameri-cana Wilmark, es un Brand (marca propia) que tiene una agencia de eventos, aquello que tiene que ver con la diversión y el espec-táculo todo lo que necesita un evento para que se pueda realizar con éxito, nuestra com-pañía para los eventos se llama Star Enter-taiement que se ocupa de invitar los artistas instalar el sonido, las luces de tal forma que el evento esté preparado; el cliente nos llama y nosotros realizamos el resto, inclusive hasta juegos pirotécnicos.

Aparte de eso, Wilmark tiene una escuela de baile que lleva más de 12 años funcionan-do en Rumania, primero como independiente y después con su nombre, empezamos como Danseaza cu mine que es: baila conmigo.

Radio y televisiónEstamos trabajando también en la ra-

dio y la televisión, en la radio comenzamos hace unos 10 años aquí en Rumania, prime-ro como invitados especiales, después como copresentador y ahora como presentador de un programa de música latinoamericana los viernes por la noche, siempre hemos querido mantener este segmento de música latinoa-mericana, porque la gente de Rumania ama este género musical, se ha desarrollado la cultura latinoamericana, especialmente los bailarines de salsa, aunque no tengamos mu-chos latinoamericanos para que apoye este género, las escuelas de baile somos quienes más apoyamos el género Salsa.

Wilmark Academia de Baile es la primera escuela de baile que se fundó en Rumania, promocionando los bailes latinoamericanos

Rumania la latina más bella del Este, con el mejor sabor, ritmo y cadencia de Europa tiene salsa propia, como sublime expresión cultural de talento y gracia de su juventud, avalada por el talante de los dacio-rumanii, que en esta alborada de resurgimiento repli-can con, cuerdas, congas, flautas y gráciles juegos de movimientos que lanzan sus bailadores, reco-giendo y desplegando la fibra don-de el colombiano Wilmark Rizzo, para más señas bogotano, sembró la semilla en el enlace del cambio cultural, que rumanas y rumanos de las generaciones presentes lo reciben como el cultus espiritual, que muy pronto aplaudiremos en los escenarios salseros del mundo. ¡Fuerza latina!

Wilmark con sus 31 años y un bebé, Loukas de 5 meses, del ma-trimonio con Ioanna Lazarescu. 14 años compenetrado con el pueblo rumano, viviendo sus grandes mo-mentos históricos después de la Revolución del 1989 (16 al -22 de diciembre) involucrado en la piel

de la nación y en el palpitar de su gente; cuenta para los lectores de ecoSolidario, como un chico bogo-tano, le está dando a la ancestral Europa la mejor imagen a Colom-bia desde Rumania, dejando una impronta cultural: un sello seco ¡una marca imborrable! Qué me

¿Cuál es el aporte a un lenguaje dentro del contexto latino y salsero?Estamos hablando de cultura, el motivo de la escuela de baile es hacer conocer a las personas un poco más de América Latina, de Colombia, o sea lo poco que yo sé desde que salí y de lo poco que he aprendido después de salir, es cuanto compartimos. Wilmark rizzo.

Wilmark, icono de las nuevas generaciones

En el Castillo de Brand cerca a Bucarest, los jóvenes rodean a su idilo: Wilmark, al centro de camiseta azul y lentes.

RUMANIA

Wilmark acompañado de su esposa Ioanna Lazarescu, en una entrevista para la televisión.


más populares y algo de la músi-ca tradicional.

Salsa y culturaLuego comenzamos con Wil-

mark Academia de Baile que pro-mueve la cultura latinoamericana a través de clases de baile que se dictan en diferentes locales de Bucarest y en diferentes niveles tenien-do en cuenta el público al que queremos ac-ceder, también tenemos clases para niños los fines de sema-na, dos grupos pr inc ip ian tes y medios, tenemos clases para adultos en la noche desde las 8 hasta las 10, en diferentes lugares de Bucarest.

La idea es seguir creciendo, ofrecerle al público un fácil acceso a las clases de baile en otros luga-res, si se puede en otras regiones.

Aparte de las clases de baile nosotros iniciamos a nuestros cursantes nuestra carrera en el mundo del Showbiz.

Estamos muy dedicados a la salsa, tenemos nuestro grupo de baile que desde el año pasado comenzó a participar en concursos, con el mejor nivel, en Rumania somos los mejores bailarines y las me-jores parejas de baile. 200 alumnos que mensual-mente asisten a clases.

¡Quítate los zapatos!

Junto con la escue-la apareció la necesidad que tenían los bailarines de zapatos especiales, el calzado para baile por su especialidad debe ser como un guante para el pie, muy suave, su suela debe ser de cuero y el tacón de madera, viendo esa falta en el mercado decidimos lanzar una línea de zapatos para bailarines de salsa, se hizo con un taller italiano, que tie-ne tecnología americana, las ins-talaciones quedan en Cluj, ciudad cercana a Bucarest, y montamos el brand después de hacer mu-chas pruebas, decidimos cuales eran las características que exige un buen zapato de baile que haga sentir cómodos a los salseros.Surge un estilo que va en los chicos y las chicas en Rumania ¿cómo se llama?

Wilmark: Entre los estilos de

bailes más comunes está entre otros el de Los Ángeles que quie-re decir: en “liniea”, es una salsa que se ha desarrollado en USA, con muchas reglas, de tal forma que el americano y el europeo se sepa guiar y pueda aprender más rápido, los latinoamericanos

tienen el swing latino, que hace la diferencia, aparte que sa-ben bailar salsa, le ponen este swing, al cual le llamamos el “momento sor-presa” que hace ver las figuras más bonitas.

¿Tienes un arraigo entre chicos y chicas o copii entre 5 y 14 años por qué?

Wilmark: Hace 10 años co-mencé, aquí en Rumania con un programa de televisión, aparte de trabajar en la radio como presen-tador, el trust también tiene pro-gramas de televisión y muchas

veces han solicitado mi presencia como bailarín o coreógrafo, esta vez con el lanzamiento de Bailando por un Sueño se hizo una preselección para buscar coreógrafos y bailarinas en la que participe y me escogie-ron como miembro del jurado para Bailando por un Sueño, algo que me hizo sentir muy bien, me di cuenta que mi tra-bajo de tantos años se apreciaba.

Soy el único miem-

bro que ha permanecido en todas las ediciones, había trabajado con ellos antes también y para programas de verano como era la Tentación de Verano o muchas otras cosas que incluían baile, Paraíso Latino, concursos y siempre por la parte de baile, bueno también el Morning Show que se llamaba –Rondul de Di-mineta– (Centinela de la Mañana) fue un gran éxi-to, recibimos un premio, el programa fue difundi-

do simultáneamente por televisión.¿Participación interna-cional de Rumania?

Wilmark: Eso es lo que queremos hacer este año, el año pasado co-menzamos, nos invitó la gente de Bulgaria, les gus-

to lo que hacíamos, ahora hemos mandado nues-tros materiales hacia otros países y este año tenemos dos invitaciones aparte de la invitación a Turquía a Bulgaria y España, esos son los tres lugares a los que tenemos que asistir.

Cuando aparece una alternativa la gente tiene opción de hacer una cosa diferente, el salsero es un público sano, que no consume ni alcohol, ni drogas, es muy tranquilo, muy calmado, toma mucha agua, es muy fiestero, se siente la diferencia.

Los nuevos salseros no solo reciben clases de música y de baile, discutimos sobre América Latina, Cuba ¿por qué pasa esto, lo otro? Esta labor va a muchas áreas, en la idea que ellos sigan amando y co-nociendo un mundo al cual desean llegar algún día.

INTERNACIONAL

‘La juventud no está interesada en la política, no conoce ni la historia de los últimos 20 años de rumania, no sabe que significa y que fue la revolución, solo quiere es-cuchar música y verse bien’.

Televisión y capitalismo el suceso intercultural

Los jóvenes en Bucarest aprenden el español viendo las novelas colom-bianas y mejicanas en televisión, el mercado televisual es compartido en partes iguales, a la gente de este país no le inte resa como en los años 90 ver películas gringas o francesas, hoy la te-

levisión le da al público lo que pida, quieren ver cosas con estilo y eso da más trabajo para quienes están en el medio.

Abordamos el tema de la juventud y los medios con María Cherna, reportera de televisión.

MC: En Rumania las pretensiones de la juventud desde el momento que se acabó la revolución fue-ron castradas y envenenadas por el capitalismo, el capitalismo ha evitado que mucha gente sea como era antes, el valor literario, el valor cultural que exis-tía en Rumania terminó con la revolución, la gente

no lee, solo se preocupa del dinero, vieron que un grupo grande se en-riqueció de la nada y ellos pretenden en el fu-turo hacer lo mismo, no se preocupan de cosas que son fundamentales.

Déjame decirte algo, los jóvenes que saben y

son profesionales salen del país, a mí me da mu-cha tristeza ir a Francia y encontrar rumanos que

tienen 33 años y son gestores de no sé qué banco en París. Este tipo de gente hay que tener-los acá, la sociedad tiene el deber de protegerlos.

María Cherna, sigue con su discurso, y re-mata tajante.

El crecimiento del metro cuadrado de

construcción se debe a la falta de la mano de obra, cuando Rumania tenia exceso, se va la mano de obra a España e Ita-lia, las ciudades rumanas se quedan sin ella

y obliga a que los costos de construcción sean los más caros de Europa.


Alexandra Stratulat, el baile, la danza es todo en-contré una casa donde puedo arreglar todo mi interior, es una cosa mia, es un lugar nuevo, Wilmark Escuela de Baile es un lugar nuevo donde puedo armonizar mi espirtualidad, con mi talento y mi pensamiento, es un lugar que me ayudó primero a encontrarme, luego a descubrirme y a transformarme.

Es que esto me gusta mucho, todo es posible cuando bailo, me da seguridad, te pone en lo más alto de una montaña y me permite continuar mis estudios de periodismo, relaciones publicas y ad-ministración de negocios en la universidad.

El grupo es gente joven, que tiene mucha chis-pa, tiene un corazón, es todo corazón, hicimos un

grupo con esa característi-ca, para continuar un talen-to, que nos llegó, de repen-te la ocasión de hacer algo bueno, porque Wilmark , es la primera escuela de baile, la más grande, la más cono-cida, tiene un profesional al frente, por eso tenemos alumnos en todas la es-cuelas. Bailarines: CATALIN Munteanu, OLIVIA Popa, IONUT Zamfirescu, OANA Gogoase, VALI Lecca, ALEXANDRA Stratulat, en la foto; manager, LUCIAN Costache.

Alexandra Stratulat

María Cherna Se dice que Rumania es un país francófono, pero la democracia, parece más algo que viene de los Esta-dos Unidos, yo digo que eso es lo que se imaginan los rumanos.


¿Cómo ve el florecimiento de la economía y la participación en sus albores en la Unión Euro-pea?

IT: La Unión Europea tiene importancia en cuanto al desa-rrollo de Rumania, la economía tuvo altibajos muy grandes, está en función en primer lugar las políticas que han llevado a cabo los gobiernos después del 89 y la entrada en una economía de mercado, así que tuvieron que realizarse muchos cambios. Al inicio éramos un país industria-lizado con tecnología obsoleta, necesitaba una gran inversión, es lo más importante que nos trajo la entrada a la UE.¿Cuáles son los sectores de mayor desarrollo?

IT: Digamos que son los ser-vicios, la construcción, el sector inmobiliario y finca raíz, se ha quedado atrás la agricultura, Ru-mania era el granero de Europa, ahora ha decaído. El gran reto de Rumania es la agricultura.¿Los subsidios de la UE van para ese lado?

IT: Si han comenzado y no se tiene una estructura para poder recibirlos, se realizan progresos con la ayuda de empresarios y a la vez atraer la gente al campo, porque se fueron a las ciudades o al extranjero y se quedaron mu-chas aldeas sin fuerza de trabajo, sin jóvenes, solamente unos an-cianos que casi no pueden labrar la tierra.Hay variedad de vehículos de marcas exclusivas, los rumanos tienen capacidad de compra ¿también hacen un esfuerzo para ahorrar?

IT: Es como las primeras eta-pas de un capitalismo salvaje, a mi entender hay un gran anhelo de los grandes empresarios ruma-nos de enriquecerse de la noche a la mañana y gastar el dinero en un frenesí enloquecedor. Hay una ruptura generacional, los jóvenes se adaptaron a los nuevos aires anglo-europeos ¿la cultura rumana está perdiendo

Estamos en una etapa de modernización del capitalismo, no tenemos que gastar el dinero sino invertirlo, es la idea, así nos recrea con su charla ion Turturica, ex embajador de rumania, quien realizó en Colombia un acercamiento global.

El gran reto de Rumania es la agriculturafuerza?

IT: Para un sector de la población hay esta rup-tura entre las generaciones estimulada por los gobiernos, inclusive por los partidos políticos para atraer a los jóvenes, es una idea errónea ¡tenemos que promover a la juventud! la juventud por sí misma no

es una virtud, sino la com-petencia entre las generacio-nes, porque dejar al lado la experiencia y no poner a un joven con un adulto. Pero las mismas es-

tructuras viejas conducen los grandes partidos. ¿Cuál es el que tiene me-jor perfil?

IT: ¡Hay una confusión,

una confusión total!¿El comunismo, el socia-lismo?

IT: ¡No, qué va! comu-nismo ya no es problema, es en cuanto al socialismo democrático, al nuevo li-beralismo, conservadores, así están las cosas, ahora no hay ninguna diferen-cia, los partidos dicen que son de izquierda de cen-tro izquierda, la mayoría de centro o de derecha o de centro derecha, no se lucha por un programa de

ideas, sino entre las personas.

CulturaIT: Desde el

89 cuando la lite-ratura tenia gran importancia, la televisión era de 2 horas diarias, había hambre li-teraria, los libros tenían ediciones masivas, aún hay

mucho interés, La Feria del Libro que concluyó en junio, destaca un gran pa-pel de nuestras mujeres, así que se puede hablar de un nueva etapa de la literatura y la literatura ex-tranjera es muy cono-cida por Gabriel García Márquez, sus obras han sido traducidas al ru-mano hay citas del gran hombre como ideas y enseñanzas para los jóvenes.Punto de encuentro

IT: Han encontrado los rumanos en lo colombia-no cosas muy parecidas a su idiosincrasia y tempe-ramento, quiero subrayar el hecho, que para mí fue un ejemplo no singular sino típico, el hecho que un hombre como Wilmark Rizzo, habla rumano casi perfecto, ahora esta de presentador en la televi-sión, es locutor, participa

como miembro del jura-do en Baile por un sueño. ¿Entonces cómo se puede hacer eso? Por qué en Rumania hay franceses, alemanes, ingleses, norte-americanos.

No es una cosa sin-gular un colombiano, porque hay uno de sus amigos que también tie-nen algo muy importante que enseñar a los ruma-nos, que sucede, para mí una idea muy buena de subrayar, el hecho de que un ejemplo típico de en-cuentro colombo- rumano es Wilmark “Gran Jefe”. Él es una figura pública en Rumania.

El gran reto de Rumania es la agricultura. se queda-ron muchas aldeas sin fuer-za de trabajo, sin jóvenes.

Jhon Clay Moreno: El principal protagonista del resurgimiento de la eco-nomía rumana fue la parte inmobiliaria, empieza a con-tribuir al creci-miento de las zonas periféri-cas de las ciu-dades medias y pequeñas a partir del año 2000 al 2008.

Rumania era un país a g r i c u l t o r , metalmecáni-co, productor de petróleo gas y sus de-rivados, hay una reforma agraria, fue el aporte a los campesinos se les da un te-rreno en administración, al-quiler o en propiedad, des-de el momento de la caída del comunismo a la entrada del capitalismo, cada cam-pesino no podía tener más

de una hectárea, cogieron terrenos y los subdividieron tratando de obtener 5000 a 10000 ms. ¿Cómo llega la transfor-

mación?JCM: De

tal forma que aparec ieron much í s imos propietarios, a partir de 1989 hasta inicio del 2000 la gente se dedicó a explotar su pe-dazo de tierra, con el boom

inmobiliario dijeron: tierra para qué, no la explotemos, tenemos lo básico para vivir un techo, un apartamento, como la tierra está valiendo tanto los campesinos empie-zan a vender, quienes más se benefician son los que estaban cerca a las grandes ciudades, que negocian con

los inversionistas que lle-gan con una mentalidad de que Rumania va entrar a la Unión Europea.

En Madrid el metro cua-drado se consigue a 6000 euros en Rumania pasó de ser de 50 a 100 euros en el 2000, y en el 2008 a 3000 euros.

En Rumania el producto interno bruto en los últimos cinco años creció 5 puntos, pasó de ser negativo de 1.4 a 6.2 al 2008, el aporte del mercado inmobiliario sobre producto interno bruto fue de 30%. ¿En un mercado tan fuerte hay mafias o no?

JCM: Si hablamos de mafia como lavadero de euros o dólares que es lo que ha ayudado a controlar todas las mafias es la mis-ma seguridad, es el mejor aspecto que se ha podido mantener, el comunismo tenía su seguridad.

WR. Edición ecoSolidario.

Entrevista con el arquitecto colombiano Jhon Clay moreno, empresario inmobiliario 10 años radicado en bucarest, director técnico de un grupo de inversión en rumania, bulgaria, Ucrania y rusia.

La nave inmobiliaria salvó a Rumania

Jhon Clay Moreno

La calle Mircea Voda, que nos lleva a la Unirii.

ahora no hay ninguna diferencia, entre los par-tidos ¡hay una confusión total! las mismas estruc-turas viejas conducen los grandes partidos.

INTERNACIONAL

Ion Turturica

El Palacio del Pueblo en Bucarest.

ecoSolidarioJUNIO - JULIO DE 2008 15INTERNACIONAL

Bucarest, Rumanía, el pasado 14 de junio, en la Catedral Romano Católi-ca Sfantul Iosif, contrajeron matrimonio Ioanna Lazarescu y Wilmark Rizzo, quienes conformaron su hogar en su ciudad de residencia.

En la gráfica sobre una de las fuentes que van del Palacio del Pueblo a la amplia y refrescante Vía Unirii, se puede observar a los invitados especiales, entre ellos presentadores de la televisión, como empresarios, familiares y amigos de los desposados. Fotos Wilton Rizzo. Fotomontaje Jairo Pardo.


¿Acabaste de filmar otra película? – me preguntó mi vecina. Sí, y estoy en la mitad de hacer el montaje y otras cosas de pos-producción.

¿Entonces no has visto la nueva película de indiana Jones?

Por Wesley KelmDirector de cine [email protected]

Indiana Jones: vivo como siempre¿Qué hacemos en el cine para divertirnos?

¡Ver una película!

En esta temporada la mayoría de las películas son para los niños que empezaron sus vacaciones del verano. Hay películas de ho-rror, muchas de héroes fantásti-cos de los “comics” (tebeo) y unas de comedia pero tonta. A veces en Los Ángeles – California, se me quitan las ganas de ir al cine en junio, porque la mayoría de las películas no parecen tan intere-santes y son aburridas.

Afortunadamente uno de los productores tuvo boletos para el cine. Nos convenció a ir, aunque fue nuestro único día libre durante la producción. ¿Qué hacemos en el cine para divertirnos? ¡Ver una película! Fuimos a ver el estreno de Indiana Jones and the King-dom of the Crystal Skull (Indiana Jones y el reino de la calavera de cristal). Por su popularidad decidí escribir sobre ella.

Como pasaron veinte años en-tre la última película y esta, el guio-nista tuvo que incluir esta tempo-rada en el argumento para explicar la edad de los protagonistas. Uno tiene la sensación que Indiana solo ha enseñado como un profesor de una universidad pequeña. Humor y entretenimiento

El comienzo de las hazañas tiene que establecer los buenos y los malos, capturando el interés de los espectadores. Así lo hace, con los buenos siendo los ya co-nocidos (Indiana Jones) y los ma-los los demás. Hay referencias a películas anteriores de la serie que hará sonreír a los espectadores y desde el principio indica que hay una corriente no muy seria en el dialogo. Los aficionados del géne-ro quieren: mucha acción sin tanta violencia gráfica y un tono de hu-mor que proporciona una levedad al argumento que lo convierte en puro entretenimiento.

Después de la acción inicial establecemos que el protagonista solo quiere estar tranquilo, como se había retirado de las expediciones, deseando una vida más académi-ca. Por la desaparición (secuestro) de un gran amigo, Indy tiene que comenzar su búsqueda que esta vez nos llevará al imperio de los

incas, específicamen-te los indios Nazcas y sus famosas líneas en el desierto.

Indy está acom-pañado por un joven que pronto sa-bremos que es su hijo. Ningu-no lo sabe y nos hace recordar las películas an-teriores cuando Indy estaba con su padre, vol-viendo todo en un círculo que lo hace a uno preguntarse si él será el protagonista en las siguientes.

El guión parece forzado, no hay com-plejidad de personajes

y mucho menos pro-fundidad, el desarro-llo es débil, hay vacíos en el argumento sin explicación y dialogo sobre-cómico.

El humor sarcás-tico y encantador fue reemplazado por algo menos sutil y re-usado y las relaciones entre personajes no inspiran tanto cariño

como en guiones an-teriores. La película termina siendo una serie de acciones con demasiados efectos especiales computa-

rizados. Dado lo ab-

surdo del guión, hay que ver la película desde la perspectiva del entretenimien-to. Al principio parece que Ha-rrison Ford es

demasiado viejo para ejercer este papel, en cierta forma es lo que el actor quería, dar la impresión que Indy ya es un hom-bre listo para disfru-

tar de una vida tranquila. Cuando los elementos de ac-

ción y aventura surgen en el viejo, este rejuvenece y vemos el Indy que hemos terminado por querer y Harrison Ford llega a la altura del personaje, los otros siguen su pa-trón y no hay ningún desengaño, lo cual nos confirma que es de verdad una película de Indiana Jones.

Indiana Jones y el reino de la calavera de cristal logra su meta en darnos un personaje querido en situaciones reconocibles, con un diálogo no demasiado serio envuelto en situaciones que lo deja a uno exhausto, después de

sufrir con él los momentos más precarios y casi sin salida.

Los efectos y la acción son el centro del guión y parte del tema tanto como los personajes mismos. Si uno va en búsqueda de un en-tretenimiento escapista y conocido esta es una película excelente. Al final, no hay nada malo en vivir dos horas en una fantasía donde los malos reciben su merecido y el mensaje no es existencial sino ele-mental, la familia y los amigos son lo más importante que hay y en la solidaridad de esos elementos. No se olviden ni de sus hijos, ni de sus palomitas de maíz.

Al comienzo, como en todas las películas de este género, mucha acción esta-blece el argumento o razón por lo cual debemos mirar que hace el protagonista en aquel momento de su vida.

CULTURA

SolidarioEl periodicop del Cooperativismo

Teléfonos: 310 8608599 -2102368 Carrera 20 no. 58-50 BogoTá, D.C. www.ecosolidario.com [email protected]


sean registradas por ella, situación que genera un verdadero limbo pro-batorio para las que se constituyeron y obtuvieron su personalidad jurídica conforme a las disposiciones legales vigentes con anterioridad a la expedi-ción del Decreto 4588 de 2006, y que por tal razón existen jurídicamente y tienen válidamente un representante legal, pero no han obtenido aún su re-gistro, por la razón que fuere, pues no tienen ninguna posibilidad de probar ante terceros esa circunstancia, es de-cir, es como si no existieran.

Piénsese por ejemplo en el ejercicio del de-recho al acceso a la administración de justicia, donde para hacer parte de un proceso judicial, bien sea como deman-dante o como de-mandado, se hace necesario acre-ditar la existencia de la persona jurídica a través de la expedición de la certificación correspondiente por parte de la entidad competen-te, así como la calidad de represen-tante legal de quien comparece al

proceso. El no poder-lo probar s i g n i f i c a no poder ejercer sus d e r e c h o s j u d i c i a l -mente, en otros tér-minos, no

tener un debido proceso.No debe perderse de vista que

desde la expedición de la Ley 454 de 1998, la función de registro de los

actos y libros de to-das las cooperati-vas, incluidas las de trabajo asociado, está en cabeza de la Superintenden-cia de la Economía Solidaria (Art. 63), competencia que no ha ejercido en

forma directa sino mediante delega-ción en las Cámaras de Comercio, teniendo en cuenta la falta de infraes-tructura con que cuenta la superinten-dencia para ejercer esa función.

El pasado 30 de mayo venció el plazo para que las Cooperati-vas de Trabajo Asociado adecua-ran sus estatutos y regímenes a lo previsto en el Decreto 4588 de 2006.

En opinión de la Superinten-dencia de la Economía Solidaria, el artículo 7º del Decreto 4588 de 2006 impide que las Cá-maras de Comercio continúen desarrollando las funciones de registro de los libros y actos su-jetos a esta formalidad, así como la de certificación de existencia y representación legal de este tipo de entidades, razón por la cual a partir del 31 de mayo pasado sólo tal órgano de supervisión podrá ejercerlas.

Sin embargo, la Superinten-dencia sólo expedirá certificados de existencia y representación legal respecto de las coopera-tivas de trabajo asociado a las que se haya “aprobado” el con-trol de legalidad de forma y de fondo, y que bajo ese supuesto

Por Alejandro Rodríguez Z.Director Juriservicios

genera un verdadero lim-bo probatorio para las que se constituyeron y obtuvie-ron su personalidad jurídi-ca conforme a las disposi-ciones legales vigentes con anterioridad


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No. 30 Bogotá, D.C JUNIO - JULIO de 2008 Publicación mensual Circulación nacionalProducción Navegando

Director

WilTon rizzo

Gerente

Julia C. MárMol

PerioDista en Francia

fernanDo rueDa olier

aDministración PaTriCia MárMol C

DePartamento De Diseño Jairo ParDo g.

Fotos

arChivo eCosoliDario

Y ahora, ¿quién podrá probarnos? Al Gobierno muchos gremios le advirtieron las dificulta-des que podía traer la Pila, porque muchos colombia-nos no tienen capacidad para pagar pensiones. Las EPS trabajaron con eficiencia para recaudar las cotizaciones con las cooperativas y nunca se perdió un peso.

Por la Pila Instituciones vs. Contribuyentes

Así tenga la bendición de la Sección 1ª, del Consejo del Es-tado, la Planilla Integrada de Autoliquidación de Aportes (Pila) es un error mo-numental que emprendió el Ministerio de Protección Social en cabeza de su titular Diego Palacio, pese a que los especialistas le advirtieron el fracaso, porque el sistema de EPS, bancos y fondos venían funcionando bien y se atendía los requerimientos de los ciudadanos con prontitud.

Entonces ¿qué pasó a quien se perjudicó? Sin dudarlo a los traba-jadores independientes que per-

dieron horas de productividad que afectaron la economía, al conjunto del sis-tema, al cual se le creó todo tipo de traumas.

¿A quién be-nefició? ¿Quién pagará los da-ños causados?

que mostraron las protuberantes fallas tecnológicas, para que el país continué siendo objeto de las burlas universales. Deberían asumir por los menos el costo económico los inventores de este embeleco en el despacho ministe-rial de Diego Palacio.

Ahora resulta que debe-mos pagar $3.000 millones mansuales los contribuyes de las EPS, por el chistecito de Diego Palacio. Siguen los bancos recibiendo favoreci-mientos del gobierno, con sus millonarias utilidades en-gordan aún más las abultadas chequeras de sus accionistas.

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L os partidos políticos que no le aportan sino destrucción a las estructuras económicas y sociales, siguen avergonzado los emblemas

patrios y a los colombianos que somos gente laborio-sa, honesta, con el talento y la voluntad puestos para sacar adelante con tesón este país, por encima de los avatares de la delincuencia común, llámese para-militares, guerrilla, políticos o empresarios corruptos, que para el caso de la justicia es igual.

Los partidos políticos no pueden seguir compi-tiendo por las celdas de las cárceles colombianas, ufanándose porque tal o cual grupo tienen menor número de sus agentes en La Picota.

Así es la desfachatez, de quienes fueron elegidos para gobernar y pegarle hambrientos mordiscos al presupuesto nacional, blandeando su orgullo, igno-rancia petulante y sinvergüencería por todos los te-rritorios que azotan en sus costosas naves terrestres, aéreas o marítimas.

Mientras las clases populares promueven con sus formas asociativas a Colombia, integrándose como

Mientras la asociatividad construye, los políticos destruyen ¡no más vergüenza!

en el caso de la reactivación de Coopdesarrollo y la fusión por absorción con Coopcen-tral; Coomeva en el 2007, junto con otras entidades del sector cooperativo, aportó con una nueva financiera y en el momento lo hace la coopera-tiva de la rama jurisdiccional Juriscoop, con otra institu-ción crediticia para apoyar las iniciativas de los nacio-nales, como también hacen otras formas asociativas que apalancan el microcrédito y microfinanzas como la Red Emprender que creen en esta patria, sin discursos chimbos y mentiras politiqueras y aseso-res lava imágenes.

Es tiempo que los partidos se pronuncien y entreguen a

las autoridades respectivas la lis-ta de sus cuadros manchados por parapolítica, far-copolítica, yidis políticas y narco-politica, para que así se puedan construir organi-zaciones ideoló-gicas que si no sirven para gobernar o legis-lar tampoco se presten para avergonzar a la comunidad colombiana y a la República en su conjunto.

Queremos presidentes de partidos y políticos impolutos, honestos, que no presenten ni siquiera una querella tes-tamentaria y no sean parte

de una sospe-cha judicial, no queremos más Carlos Garcia Or-juela, Marios Uri-be y Guillermos García Zapata, en el Congreso, ni más Álvaros Hernán Caicedo Escobar, Wilsons Duarte Robayo, Gilmas Jiménez,

Atis Quigua Izquierdo, Anto-nios Sanguino Páez y Anas Martínez Giraldo, Orlandos Paradas, Carlos Vicentes de Roux en el Concejo de Bogotá y demás edilatos, que cotizan la salud por debajo del mon-to que corresponde y que le sacan el bulto a su responsa-

bilidad, con pretextos pere-grinos, que no son más que ignorancias consentidas en pobres carreras politiqueras por ocupar una curul a costa de lo que sea, sin importarles la vergüenza personal, me-nos la vergüenza nacional.

No queremos falsas ca-parazones de inocencia, que producen rabia, risa y desazón queriéndonos hacer creer que sólo saben aquello que dice la radio, o sea que les pagamos sólo para que escuchen la ra-dio o lean la prensa ¡qué costo tan alto asumimos los colom-bianos! por la vergüenza que nos producen estos bautizados padres de la patria, estoy por creer que la anterior sentencia, es una alegoría burlesca.

[email protected]

EDITORIALNo queremos

falsas caparazones de inocencia, que producen rabia, risa y desazón q u e r i é n d o n o s hacer creer que sólo saben aquello que dice la radio,

Por Wilton Rizzo

OPINIÓN


ciaciones y para toda la sociedad, que el sector solidario si es solidario entre sí.

Corpecol es un fondo de empleados cuyo ori-gen se da hace 23 años de la nómina directiva de la Empresa Colombiana de Petróleos – Ecopetrol. Hace presencia en 5 ciu-dades a nivel nacional: Bogotá (Edificio Colgas y Edificio Cavipe-trol), Barrancabermeja (Refinería y Edi-ficio La Voz del Petróleo), Bucaramanga (Instituto Colombiano del Petróleo), Car-tagena (Refinería), Cúcuta (Centro Co-mercial Bulevar). Su base social además de Ecopetrol alcanza otras empresas del sector petrolero, minero y energético, el número de asociados es del orden de 1.500 personas. Adicionalmente es pro-pietario de Decamerón Santa Marta.

Juristour’s es la agencia de viajes del Grupo Empresarial Juriscoop, la cuarta cooperativa más grande del país; cuya apuesta por el turismo es evidente al aportar en la constitución y formaliza-ción de esta unidad económica, los llevó

a formalizar: La alianza perfec-ta para sus viajes.

Juristour’s hace presencia en todas las oficinas de Corpecol y a su vez dentro del plan de expan-sión, se compartirán espacios de Juriscoop en Santa Marta y otros más de común interés.

El sector solidario se be-neficia, por que encuentra un espacio para afianzar con

sus colegas el servicio del turismo, en-tre otros, con los siguientes aspectos: descuentos en tiquetes y en porciones terrestres, personal de atención en el Aeropuerto El Dorado, trámites de visa, tarifa super especial para Decamerón Santa Marta, atención en las oficinas los días sábados.

Destacamos que igualmente, se han creado nuevos puestos de trabajo, sien-do coherentes con la responsabilidad social empresarial.

Deseamos que muchas entidades solidarias compartan sus sinergias en ejercicios como el que ha desarrollado Corpecol y Juristours y claro, que lo for-talezcan haciendo con estas entidades sus negocios de turismo.

Bogotá, julio de 2008. Pocas instituciones existen en el mundo que despierten tantas esperanzas, para lograr un desarrollo armónico y sostenible de la socie-dad, como la Universidad. Ella tiene la tarea histórica

de ayudar a construir genuinos ciudada-nos, identificados en la concepción ética de servir a las me-jores causas de la humanidad y hacer realidad una vida ba-sada en principios y valores, como la jus-ticia, la solidaridad, la responsabilidad y la tolerancia, que permitan construir “el hombre nuevo”,

visualizado por filósofos, humanistas y luchadores so-ciales del siglo XX.

En las sociedades de alto índice de desarrollo po-

Al rector de la Universidad nacional moisés Wasserman, le preguntaron qué haría por la educación superior y respondió: “Obviamente, el país tiene problemas económicos pero yo daría mayores presupuestos a educación”.

Universidad colombiana: un desafíoPor Alonso Ojeda AwadEx. Embajador y Director Programa Pedagogía de la PazUniversidad Pedagógica Nacional

lítico, económico y social la Universidad es motivo de or-gullo nacional y por esta ra-zón, las naciones hacen gran-des y significativos aportes presupuestales, pues ella es la constructora del hombre del futuro.

Para poner algún ejemplo, de la Universidad de Harvard, una de las universidades más importantes de los EE.UU. donde solo el presu-puesto de invest iga-ción de la facultad de m e d i c i n a es igual al presupues-to que destina para toda la in-vestigación científica y social el gobierno de Chile, que es uno de los gobiernos de Amé-rica Latina, más justos en su

distribución presupuestal ha-cia la educación.

A excepción de Brasil, donde solo “la Universidad de Sao Paulo tiene 12.000 es-tudiantes doctorales, cuando Colombia solo logra llegar a 1.000”.

El gobierno nacional debe tomar atenta nota de este dis-minuido ranking en que está ubicada la educación superior

colombia-na y que r e c l a m a con sobra-da justicia, una am-pliación en su presu-puesto.

¿Por qué el gobierno nacional no escucha este sabio consejo y decide, de una vez por todas, saldar la vieja deuda social, que todos

La educación es la pione-ra en la construcción de so-ciedad que garantice: Convi-vencia, seguridad alimentaria, trabajo, salud, vivienda y, en conclusión, que hagan posible un Estado Social de Derecho.

OPINIÓN

En estos días cuando nues-tro sentimiento patrio es tan evi-dente, impulsado por actos glo-riosos de nuestras instituciones políticas y militares, sentimos que ser colombianos y entornar el himno de nuestra hermosa tierra, genera la motivación para hablar al unísono de palabras que significan mucho y que son reclamadas hoy: solidaridad, co-operación, colectividad, unión y cohesión social.

Hasta cuando compren-deremos que efectivamente la unión hace la fuerza, que las alianzas deben ser evidentes, que el compartir es de nuestra naturaleza humana y más aún cuando nuestro país posee tan-tas necesidades y a la vez, para-dójicamente tantas riquezas.

Por ello, Corpecol y Juris-tours han querido hacer tan-gible para las cooperativas, fondos de empleados, aso-

El crecimiento empresarial y la conjunción de ventajas y fortalezas deben ser parte de la cooperación entre cooperativas; hay que pasar de una vez de la retórica a la práctica. En marcha Acuerdo Corpecol – Juristour’s.

La empresarialidad solidaria hace patriaPor Julio Ernesto Herreragerente de Corpecol

los gobiernos, incluido este, tienen con la educación co-lombiana y en especial, con la Universidad?

No podemos seguir sien-do uno de los países más mi-litarizados del mundo. Nues-tro presupuesto de guerra no puede seguir pauperizando los menguados presupuestos que se destinan a la educa-ción, pues las guerras jamás han construido un futuro de dignidad y esperanza.

“En Colombia el gasto

militar es superior al 5% del PIB, muy por encima del promedio latinoamericano que es de 1.6% del PIB y solo superado en el mundo por Israel y Burundi. Otros países con conflicto interno como Etiopía, Angola, Pakistán o Filipinas, tenían menos gasto militar que nosotros”.

En cambio, “Estados Uni-dos en plena guerra contra Irak solo invierte 4%, mien-tras la Unión Europea (EU) solo lo hace en 2%”.

Así las cosas, el Decre-to 4588 (Art. 7) no cam-bió para nada el panora-ma en cuanto al registro, razón por la cual aún hoy es posible que la Superin-tendencia de la Economía Solidaria mantenga la de-

No en vano la Procura-duría, le dice a Palacio que “Hay razones de interés pú-blico” para hacerlo, porque la nueva planilla tiene hue-cos que podrían dar lugar a fraudes contra el sistema de seguridad social.

Según la Procuraduría, “resulta contrario a la Ley el gravamen que pretende im-poner un costo al usuario, cuando estos en virtud de la ley de seguridad social no pueden tener otra carga eco-nómica diferente a la cotiza-ción o aporte al sistema en la cobertura de cada riesgo”Sobre el tema consultamos al Presidente de Saludcoop, Carlos Palacino Antia

Mira realmente al Gobier-no muchos gremios le advir-tieron las dificultades que po-día traer la implementación de la planilla única, sin haber tomado todas las medidas necesarias para el efecto.

Igualmente, se le advirtió que la dificultad más grande es que hay una proporción de colombianos muy amplia que tiene capacidad pagar salud, pero no tiene capacidad para pagar pensiones, es decir

el nivel de ingresos no le da capacidad para el ahorro, de manera que esto se le advir-tió y ese es el problema que se está presentando ahora.

En los primeros años de las EPS administrábamos nuestros sistemas de recaudo y no costaba un peso, Saludcoop no pagaba un solo peso por recaudar las cotizaciones, trabajábamos con las cooperativas que lo hicieron de una manera eficiente, sin embargo nos obligaron mediante un decreto a reducir el número de cuentas bancarias recaudadoras a un número muy bajito, eso nos obligó a hacer convenios con bancos de cobertura nacional, quienes empezaron a exigir el cobro de una comisión por cada recaudo, que nos aumentó de manera significativa el costo administrativo y repercute en el costo de la UPC, porque el Estado cuando calcula la UPC tiene en cuenta los gastos de administración de las EPS, con ocasión de la creación de los operadores hubo un segundo incremento del costo que ha impactado muchísimo a las organizaciones cooperativas.


VIENE PÁG. 17 Alejandro Rodriguez

legación en las Cámaras de Comer-cio en cuanto al registro de los libros y actos de las cooperativas de traba-jo asociado sujetos a tal formalidad, así como la función de certificación de existencia y representación legal de las mismas, en aras de lograr efi-ciencia, eficacia y por sobre todo el respeto de los derechos constitucio-nales de estas formas asociativas.

VIENE PÁG. 17 - Por la pila


transportadores, lo cual afecta al usuario?HM: La desigualdad es manifiesta, como

hemos venido analizando, relacionado con las tarifas le aumentan a unos vehículos, pero a los de menor capacidad económica no. ¿Si se acaban las líneas de servicio público de buses y en caso que colapse el Transmi-lenio, como funcionaría a funcionar el SIT?

HM: No, como está planteado los alimentadores van a ser el mismo sistema colectivo que tenemos hoy, al reorganizar las rutas en Bogotá y circunscribir en 8 cuencas la división de Bogotá para la operación de las empresas. ¿Cómo está lo de las empresas operadoras?

HM: Hasta ahora hemos hecho unas

propuestas en el sentido de tener una gran demo-cracia accionaria y que se defina esto para poder participar en las licitaciones. ¿Y en las admi-nistradoras como está la situación?

Se ha planteado que el parque automotor debe ser de propie-dad de las empresas operadoras, Para prote-ger nuestros intereses proponemos entregar los vehículos en administración directa.

MOVILIDAD

Héctor morales, presidente de Coprotur, nos expresa cómo ve el sistema de transporte en la actualidad. Advierte el fracazo de la chatarrización. A más de 6000 mil busetas antiguas no les aumentaron, cosa que nos parece injusta.

Trabas distritales e incertidumbre ¿Cómo va la chatarrización?

HM: Se fijaron un nuevo procedimiento que nos parece aceptable, tablas que nuevamente recaen, yo no sé si hay una identificación en contra de las busetas o que está pasando, los

precios de los buses son aceptables, los de las busetas y microbuses no, es nece-sario que se le aumente el precio porque si no, no va a ver chatarrización. ¿La repotencialización cómo esta?

HM: Bueno, la mayoría

de los vehículos repotencia-lizados terminan su vida útil en el 2011 y van a salir unos 2000 mil vehículos para el 2011.¿El concepto de igualdad como se maneja, o es desigualdad que aplican los entes públicos a los

Héctor Morales.

Bogotá, julio 16 de 2008. Este programa completa una inversión superior a los 9 mil millones de pesos durante los últimos cuatro años y más de 4700 becados en la Funda-ción latinoamericana para el liderazgo de los transportadores.

Los alumnos pueden hacer su bachillera-to bilingüe con aprendizaje del inglés, lo cual ha permitido que 20 conductores se hayan ido a trabajar en Europa en un programa en conjunto con el Sena y que 5 millones de personas que se transportan a diario en Bo-gotá, obtengan un mejor servicio.

Ellos también se preparan para la prue-ba de estado ICFES y así acceden a una carrera universitaria. Adicional a esta for-mación académica, a los conductores se les inculcan valores, cultura ciudadana y la autoevaluación; lo anterior, para romper el esquema de dependencia con el maestro.

Educación superior El programa “Solidaria es tu futuro”

desde hace 4 años, también apoya a jóve-nes de escasos recursos e hijos de madres cabeza de hogar para continuar los estu-dios en la universidad, patrocinan a 22 jó-venes de Bogotá de los estratos 1, 2 y 3 a través de la Fundación Vida Nueva.

Algunos de los jóvenes de la fundación apo-yados por Aseguradora Solidaria son hijos de prostitutas que han encontrado en ésta, una magnífica oportunidad de salir adelante y ayu-dar a sus madres a dejar este difícil camino.

Microseguro médico Lanzando el tema para proteger la

medicina prepagada con Cafesalud, en caso de desempleo una persona tenga una medicina prepagada, nosotros le cubrimos hasta por 9 meses que este protegido y no tenga riego de quedarse sin la protección de salud, expresó Carlos Arturo Guzmán, presidente de Aseguradora Solidaria.

Educación para el transporte

FinanciafondosOC VIGILADA SUPERSOLIDARIA

Somos un organismo financiero creado por los Fondos de Emplea-dos con el propósito de contribuir al desarrollo económico y social de estas entidades. Financiamos sus proyectos sociales y produc-tivos, para la sostenibilidad y crecimiento del sector.

Teléfono: 335 61 90Calle 39 bis A No. 29-33 Barrio La Soledad

[email protected]

20 ecoSolidarioJUNIO - JULIO DE 2008 TURISMO

El Hotel Decamerón de Santa Marta, es un destino principal para realizar actividades de turismo, relajación y recreación, entre los principales destinos que ofrece el acuerdo Corpecol Juristour’s, el objetivo es aprovechar las instalaciones que tienen las entidades solidarias: grupo objetivo del sector, para brindar a los usuarios, sus familiares y amigos, como al público en general opciones de turismo en todos los niveles, en un proceso que invita a mejorar la calidad de vida y a fortalecer las relaciones intrafamiliares.

ecoSolidario 30

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