El mercado mayorista de Córdobasigue entregando novedades. Alcambio de denominación que debe-

rá efectuar Makro a fin de año (Mamut esel nombre que reemplazará a Tarquino) yal posible desembarco de Vital, un jugadorde peso en el mercado de Buenos Aires,se le suma la batalla que darán dos refe-rentes locales del sector: Euclides Bugliot-ti y Hugo Tarquino.En el caso de Makro, la movida más gran-de que concretará este año pasará por elcambio de marca. “El trabajo se extendiódurante un año y a partir del concepto defuerza que detectan en nosotros nuestrosclientes surgió el nombre de Mamut”,señala Carla Arruda, directora de Comu-nicación y Marketing de la compañía.La ejecutiva agregó que en la nueva mar-ca predominará el naranja con un sopor-te de amarillo, sin ninguna clase de íconoque acompañe al nombre. En tanto, elclaim que complementará a la marca será:Ahorrá a lo grande.En tanto, Arruda confirmó que la Red deAmigos también pasará a llamarse Mamut.“Es una de las claves de nuestro negocio:cuando compramos Tarquino tenía 90miembros y hoy ya estamos arriba de los200”, sostuvo la ejecutiva, agregando queel cambio de marca demandará una inver-sión de $ 2 millones.La nueva marca se develará el 4 denoviembre, cuando la firma celebre la tra-dicional cena del Día del Almacenero. Undía después, se lanzará una campaña don-de se oficializará la denominación, con laque la firma se expandirá en Córdoba.En ese sentido, Arruda sostuvo que “el

sur de la ciudad es una zona interesantepara crecer y está en carpeta la aperturade un local allí, aunque todavía no hay nin-gún terreno comprometido”, adelantó.Según información a la que accedió Pun-to a Punto, el proyecto de Mamut paraesa zona es ambicioso. De hecho, lasuperficie del nuevo local sería superior alque poseen en Av. Circunvalación y JuanB. Justo.

La apuesta de Bugliottiy TarquinoEn el caso de Euclides Bugliotti, la apues-ta pasará por reconvertir los Dino Expressen ¡MaMi! (Mayorista-Minorista). El primerpaso ya lo dio en el complejo de San Vicen-te y según el empresario también evalúa “lareconversión del local de Ruta 20”.Además, avanza el local de Av. Circunva-lación casi en el cruce a Alta Gracia, queoperará bajo esa denominación.“Bugliotti hizo números y está convencido

de que conviene apostar por el formatomayorista”, dice una fuente de la compa-ñía al tanto del trabajo que Tati encargó alárea contable de la firma. Inclusive, lasmismas fuentes destacan que, aunque dis-cretamente, ya comenzó a sondear el inte-rior provincial. “Sí, estamos sondeando,pero hay que esperar a ver cómo funcio-na el formato”, señala escueto Bugliotti.“A los comerciantes minoristas no les gus-ta comprar en el mismo lugar que los con-sumidores finales”, dice una fuente delCentro de Almaceneros consultada porPunto a Punto, que aporta números: “enese segmento se destacan: Jaguar, con el35% del mercado y Maxi Consumo, conel 30%. Tercero viene Makro”, aseguran.A favor de ¡Ma-Mi! destacan la fuerzapublicitaria y la impronta comercial queBugliotti le puede imprimir al proyecto.La otra novedad viene por el lado de un“histórico” del sector: Hugo Tarquino.Tras vender su mayorista a la holandesaMakro, el empresario volvió “al ruedo”.“En el sector siempre se supo que Tar-quino está en Tadicor, hasta la gente deMakro está al tanto de la situación. Peroen junio lo blanqueó en una charla quedio en el CPC de Monseñor Pablo Cabre-ra para 300 almaceneros”, dice una fuen-te del sector. Este medio consultó al res-pecto a Bugliotti:–¿Tarquino está en Tadicor?–Tarquino hijo (Santiago es gerenteComercial) está trabajando full time connosotros.–¿También está Hugo?–Siempre está... pero el que está es elhijo...

Los planes del nuevo Makro para pelearle aBugliotti y TarquinoReconversión del negocio y nuevas aperturas, las claves de un mercado cada vez más competitivo.

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Euclides Bugliotti, en la inauguración de Tadicor.

Hugo Tarquino, en una de las últimas cenasdel almacenero que organizó, junto al entoncesgobernador Juan Schiaretti. En noviembre, en la cena del Día del Almacenero, Makro presentará su nueva marca.

Konstantin Guericke, uno de los creadores dela red profesional y ex vicepresente de Marke-ting de la compañía dialogó con Punto a Pun-to (vía Skype), desde Palo Alto, California. Elemprendedor estará presente el 5 de noviem-bre en Argentina, en el marco del evento Men-tor Entrepreneur Experience Tour, junto a 15grandes creadores de empresas del SiliconValley. La agencia Mazalán, quien gestionó laentrevista, es también uno de los organizado-res junto a Endeavor del Meet.

–¿Linked In corre la misma carrera queotras redes sociales, como Facebook yTwitter?–Nuestro foco estuvo siempre en la red profe-sional. Facebook tiene profesionales pero tam-bién cosas personales. Lo importante es quenosotros los ayudamos a hacer su carrera másexitosa y productiva. Nuestro objetivo es ayu-dar a los profesionales, unirlos con el trabajo ide-al para ellos, donde puedan desarrollar sushabilidades e intereses y donde las compañí-as se puedan ver beneficiadas. Es ahorrar tiem-po en la actividad.

–¿Cuál fue el mayor impacto que generóLinked In desde su creación a nivel mun-dial?–Creo que fue que la gente puede manteneruna mejor red de contactos con respecto a loque quieren, a lo que buscan y lo que necesi-tan. También están al tanto de lo que hacen lascompañías, si están contratando y para quépuestos. Se pierde menos tiempo y se mejo-ra la calidad de las relaciones profesionales.Los encuentros cara a cara son de una o doshoras y a través de tu red social te siguen ylogran conocerse mejor las partes. Lo quemejor hace la red es juntar a la gente correctacon el trabajo correcto.

–Haymuchos sitios de trabajo ¿Cuál es ladiferencia entre Linked In y el resto?–Hay dos cosas: una es que cuando la genteestá buscando un puesto están al tanto detodo el tablero laboral y, además, cuando unoestá buscando contratar a alguien, el usuario deLinked In ya están trabajando. Cuando uno vaa los otros sitios, está buscando un trabajo por-que no tienen y esos generalmente no son alos que quieres contratar. La segunda razón

es que cuando una persona aplica para el tra-bajo, se pueden mirar los antecedentes labo-rales y se pueden tener referencias de losdemás profesionales, más allá de lo que suce-da en una entrevista. (JK).(Entrevista completa en la edición on line)

“Lo que mejor hace Linked In es juntara la gente correcta con el trabajo correcto”

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Konstantin Guericke, co-fundador de Linked In.

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Ecco Emergencias, la compañía de servicios de atención de emergen-cias y urgencias médicas perteneciente a Swiss Medical Group, acabade inaugurar su nuevo headquarter en Córdoba. “Nos instalamos en Av.Circunvalación y Ruta 19, en un predio de 16.000 m2 donde tenemoslas oficinas corporativas en un edificio de 4.100 m2 cubiertos”, confir-ma Elvio Fernández, gerente de Ecco en Córdoba.El nuevo espacio alberga desde septiembre a más de 50 colaboradorespertenecientes a los departamentos de logística y RR.HH., farmacias,reposición de ambulancias, administración, supervisión médica, come-dor de planta, depósito de materiales, guarda de historias clínicas recien-tes y un área donde se prevé gestar una sala de comunicaciones. “Se

convierte en el puntomás grande de SwissMedical en el interior delpaís”, agregó Fernán-dez, quien agregó ade-más que parte de laadministración, como eldepartamento de aten-ción al cliente, continú-an funcionando en lasoficinas de Bv. Illia 235,además de las sietebases operativas distri-buidas en la ciudad.

Ecco trasladó su headquartera Av. Circunvalación y Ruta 19

El servicio de urgencias y emergencias médicas del Grupo Osdecomenzó a renovar su identidad corporativa. URG Urgenciases la nueva denominación que tendrá la empresa de emergen-cias médicas. Según pudo conocer Punto a Punto, el lanza-miento oficial se realizará en 15 días (la fecha prevista es el pró-ximo 18 de octubre), momento en el que directivos locales dela compañía brindarán detalles del cambio. Según pudo establecereste medio, en estos momentos se está llevando a cabo el plo-teo de los móviles en Rosario, y a mediados de mes, las 14ambulancias lucirán la nueva imagen por las calles de CórdobaEn la actualidad, Urgencias del Grupo Osde posee dos sedes(Rosario y Córdoba) totalizando 373.760 afiliados y 30 ambu-lancias, según los últimos datos provistos por la empresa. Ade-más, registró un crecimiento del 8% en comparación a las ope-raciones de 2011 y entre los planes futuros figura principalmentela incorporación de tecnología.

Urgencias renueva suidentidad corporativa

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La nueva imagen corporativa (izquierda) convive con la actual(derecha).

Ecco crece en Córdobacon su nueva oficina corporativa.

Apoco más de 60 días de la 15º edi-ción de la Fiesta de El Empresariodel Año, la cuenta regresiva ya empe-

zó. Mientras avanza la organización de todoslos detalles del tradicional evento que pre-mia a los hombres de negocio de Córdoba,también avanza el proceso de selección de losnombres, teniendo en cuenta la labor quehan realizado durante el año.A tal fin, Punto a Punto realizó una prime-ra aproximación a quienes podrían transfor-marse en candidatos, en base a un repaso delas novedades surgidas en el mundo empre-sario que fueron reflejadas tanto por estarevista como por otros medios gráficos de laprovincia. El listado incluye desde empresas,hasta empresarios y directivos de diferentesáreas, como así también emprendimientos yeventos y el objetivo es que los suscriptorespuedan comenzar a evaluarlos y hacer supropia preselección de cara a la elección quetendrá lugar en diciembre. A partir de estasemana, se pondrán en marcha los tradicio-nales desayunos sectoriales, ámbitos desdedonde surgen nombres y se evalúa laperformance de los potenciales candidatos.Pase y vea: la discusión está abierta y reciéncomienza.•Globant•Embotelladora del Atlántico Sociedad Anó-nima (Edasa) - Coca-Cola•La Cúpula•Paseo del Jockey•Cosquín Rock•Arcor•MC3•Lucas del Corro (socio MC3)•Universidad Empresarial Siglo XXI•Ricardo Blanco (gerente Canal 12)•Amerian•Stravaganza•GNI•Tarjeta Naranja•Gama•Nuevos concesionarios Tagle•Osvaldo Giordano (Teatro Luxor)•Groupe Casino•Fernando Gaido (gerente Amerian)•Roque Lenti (GNI)•Haydeé Ferreyra (gerente Tarjeta NaranjaCórdoba)•Plenty•Pablo Marzari (gte. comercial HP Farma)•Sol Martínez (MKT Grupo Betania)•Lorena Piazze (Vidpia)

•Presentación nuevo edificio corporativo deTarjeta Naranja•Inés Gorrochategui•Jorge Lancioni (Grupo Lancioni)•Volkswagen•Miguel Pardo (socio Teatro Luxor)•José L. Solorzano (gerente General Edasa)•AG Group•Luis Picat (socio Frigorífico Qualitá)•Fumiscor•Antonio Delich (Peko’s - empresario hote-lero)•Gustavo Viano•Ciudad Gama•80 años Cámara de Comercio•KC Diesel Gas•Lucas Lezcano Vélez (comparaencasa.com)•Gerardo Seidel (Plásticos Dise - AgenciaProCórdoba)•Euromayor•Carlos Trigo (3D Desarrollista)•José Zavala (gerente General Vent 3)•Tersuave•Manuel Tagle (Tagle)•Appia•La Mágica•Mauro Piccini (socio director Indusplast)•Punto Norte•Quórum Hotel•Grupo Lancioni•Miguel de Achával (Avex)•Cablevisión•Gastón Lipcen (gerente Claro Córdoba)•Coloquio UIC

•Clínica del Sol•Juan Pablo Manzi (Lan)•Diego Noriega (Ala Maula)•Carlos Comba (Miterra)•Grupo Cargo•Horacio Busso (Cámara de Comercio)•Bio 4•José Luis Romanutti (Intel)•Walter Bellotti (Keller)•Quimex•35º Aniversario de Fundación Mediterránea•Ricardo Tigero (Betel)•Alejandro Powell (MKT Gama)•Savant Pharm•Centrofranchising•Soledad Milajer (House Mobel)•Diego Berra (Vermol)•Pritty•Jorge Riba (Dulcor)•Alladio•Il Gatto•Enrique Pérez Estévez (MKT Edasa)•Sodimac•Clínica Vélez Sársfield•Telemercado•José Andruetto (La Mágica)•Francisco Vaccaro (Grupo Serín)•Grupo Lozada•Daniel Pusiol (Spinlock)•Diego Conte (Caruso Seguros)•Mario Barra (Vates)•Ecipsa•Santiago Urmenyi (Interaluminia)•Sanatorio Allende

Los primeros nombres para el Empresario del Año

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P ese a que la publicidad tuvo un año“tranquilo”, que acusó el bajón dela actividad económica, en Brandi-

gital están cerrando un buen 2012. Ymuestran algunas credenciales al respec-to. Por el lado de los números, la firma quefundaron Mario Postay y Alejandro Mén-dez crecerá un 35% más en facturaciónen dólares y prevé mantener ese volumenen 2013. Pero por el lado de los proyectosviene lo más auspicioso: “Estamos apalan-cando nuestra cobertura regional. En febre-ro abrimos la oficina en Colombia y hace unmes desembarcamos en Santiago de Chi-le”, contó Postay. Pero la carta fuerteempezará a jugar el año que viene: “Yaestamos trabajando en el armado del equi-po para llegar a Brasil, San Pablo es unaopción. Con una cuenta como Adidas tene-mos que trabajar para llegar a un mercadogrande, hay muchas expectativas por even-tos como el Mundial y las Olimpíadas”,

señaló Postay. Además, la empresa lanza-rá, antes de fin de año, tres spin off paraaumentar su especialización en social

media. Serán tres nuevas unidades denegocio para poner foco en redes sociales,e-commerce y aplicaciones móviles.

Un equipo de cordobeses, apoyado porinversores extranjeros, está definiendo losúltimos detalles para el lanzamiento de unanueva empresa tecnológica cordobesa. Sibien el nombre no fue revelado, Punto aPunto accedió a algunos detalles del nue-

vo emprendimiento que estará comandadopor el ex Nimbuzz, Sergio Cusmai.“Es un sistema que permite a empresasdesarrollar software a una velocidad muchomayor a como se realiza actualmente. Ayu-dando a empresas a no perder su ventana de

mercado e incrementar los niveles de satis-facción de sus usuarios. Pantallas azules porejemplo en Windows, aviones de combatedonde falla el sistema, automóviles que serompen por software no pasaran más ya queeste sistema aplica a cualquier tipo de apli-cación y evolucionan de forma autónoma”,comentó Sergio Cusmai, director de estanueva startup, quien señaló que ya tienenempresas interesadas en este desarrollo.Según resaltó, la razón por la cual lo hacenen Córdoba es porque buscan fomentar estetipo de desarrollo en la región: “Así, los pro-fesionales de sistemas pueden continuarevolucionando y aprendiendo nuevas tecno-logías. También porque la mayor parte delos profesionales en quienes confío seencuentran aquí a pesar de, en algunoscasos, ser de otros países”, dijo.

En breve, se lanzará una “startup que promete”

Brandigital llegó a Chile y preparasu desembarco en BrasilLa agencia de marketing digital ya tiene presencia en cinco países. La estrategia paradesembarcar en el gigante de la región

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Postay contó los planes y próximos pasos de Brandigital.

Cusmai lidera el nacimiento de una nueva techimade in Córdoba.

La emisora radial y productora Vorterix -propiedad de Mario Pergolini- comenzó los trabajosde infraestructura para instalarse en el tercer piso de La Plaza de la Música, ex Vieja Usina.“Pergolini viajará a Córdoba para supervisar las obras, porque buscamos que tenga la mismaestética que los estudios de Buenos Aires”, confirmó José Palazzo, el hombre de Vorterix enCórdoba. El productor mencionó que se ocuparán unos 300 m2 cubiertos, desde donde segestionará no sólo la radio de Pergolini, sino también la productora de contenidos que ten-drá generación de productos audiovisuales “made in Córdoba”. Por otro lado, Palazzo antici-pó que En Vivo Producciones tomó la programación musical de la Sala Astral, ubicada en elbarrio de Alta Córdoba (ex Voodoo Lounge) y si bien la grilla comenzará con fuerza a partirde la temporada 2013, los primeros pasos los comenzará a dar en el corto plazo. “El debutserá el 27 de octubre con Micky, ex bajista de Los Piojos”, contó Palazzo. “Sala Astral ten-

drá una capacidad para espectáculos de750 personas sentadas y unas 1.500personas de pie. Después de las refac-ciones, será un lugar de característicasmuy similares al teatro Lacroze de Bue-nos Aires”, sentenció el productor.

Vorterix, la productora de Pergolini,se instala en La Plaza de la Música

Las obras ya comenzaron y estarán listas en45 días. Así lo confirmaron directivos deMediterráneo, concesionaria oficial deRenault en Córdoba, quienes anticiparon quese realizará una inversión cercana a los$ 2,5 millones.En concreto se trata de modificaciones en elsalón de venta (se amplía 190 m2) y expo-sición de unidades, cambio de piso segúnnueva imagen visual de la marca y el cambiodel frente sobre Castro Barros (foto).

Por otra parte, el grupo empresario que con-trola los destinos de Mediterráneo, inició lasobras para la construcción de un nuevo tallerNissan (Egeo Automotores), generando nue-vos espacios de exposición y venta derepuestos, oficinas corporativas y sala derecepción, totalizando la incorporación deotros 900 m2 cubiertos.Cabe mencionar que durante 2011 la con-cesionaria comercializó unas 3.500 unida-des, logrando una facturación de $ 222 millo-nes. Para 2012, las proyecciones indicanque superará las 3.900 unidades vendidas,logrando un crecimiento promedio del 13%.

Mediterráneoinvierte $ 2,5 Mpara Renault yNissan

En los últimos años, numerosos pueblos de las sierras han crecido de manera exponencialde la mano de desarrollos urbanísticos ideados para quienes quieren vivir o disfrutar de finesde semana de tranquilidad, aire puro y cerca del río. Un nuevo caso es el de la comuna deVilla Cañada del Sauce, donde se ha puesto en marcha una mega urbanización que contendrá1.500 lotes. Si bien el desarrollo aún no ha comenzado a comercializarse masivamente,Punto a Punto supo que ya se vendieron 50 terrenos, lo que demuestra que la demandapor este tipo de proyectos es alta. El emprendi-miento, según lo informa en su web oficial, dis-pone de lotes de entre 1.000 m2 y 3.000 m2,con posesión inmediata, escritura, libre de deu-da, certificado de amojonamiento, desmalezadoy marcado. Para los eventuales compradores,se ofrece financiamiento a 24 cuotas, sin interésni gastos extras, pero en dólares. Villa Cañada delSauce está situada en el valle de Calamuchita.Atravesada por el río Quillinzo, está 29 km al sudoeste de La Cruz y 26 km al norte de Ríode los Sauces, y se vincula directamente con Berrotarán. Tiene una población estable de 62habitantes; aunque existen 225 viviendas, y en época estival aloja a 1500 visitantes.

Se viene mega urbanización de1.500 lotes en Calamuchita

Mario Pergolini vendrá a Córdoba paraseguir de cerca las obras de Vorterix enLa Plaza de la Música.

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Aunque Oscar Aguad es, hoy por hoy, el dirigente radical mejor posicionado, la gran duda quereina en la UCR es quién encabezará la lista de diputados nacionales en las elecciones del añopróximo. Pero ocurre que Aguad no podría aspirar a ese cargo, ya que termina su mandato y elpartido le impide otro período. Ese obstáculo podría superarse mediante una modificación o adu-ciendo que debe guiarse por la carta orgánica nacional. Sin embargo, Ramón Mestre, converti-do en un gran elector, piensa en Alberto Giménez y en el intendente de Río Cuarto, Juan Jure.Mestre teme que, si gana, Aguad se instale como un candidato a gobernador y le cierre el cami-no hacia el 2015. A eso se suman las maniobras de peronistas y juecistas que quieren meter lacola. Ocurre que Aguad podría convertirse en el candidato más anti K en la provincia más anti K,lo que le aseguraría un más que interesante caudal de votos en detrimento de los otros aspiran-tes: Schiaretti y Juez. En el PJ prefieren que Aguad no sea candidato y que no haya alianza entrela UCR y el Frente Cívico. “El justicialismo no puede perder, porque la elección es clave para lasaspiraciones presidenciales de De la Sota”, reconoció un legislador delasotista.Por su parte, Juez le habría dicho a variosradicales que estaría dispuesto a no ser can-didato, a condición de que la UCR no lo pon-ga a Aguad. “Vamos juntos y le ganamos aSchiaretti”, se ilusiona un juecista de la pri-mera hora. Sin embargo, esa posibilidad esmuy remota, casi imposible. Juez no tieneun candidato de renombre que le asegureuna buena elección que lo posicione rumboal 2015.

PolíticaPor Fernando Genesir

Deshojando la margarita en la UCRManuel San Pedro(Presidente de MKT)

Qué le diría a...CristinaSi cree posible llevara cabo un proyectoprofundamente trans-formador a partir nosólo de la democra-cia, sino también dela República.

De la SotaSi cree necesario que la defensa delfederalismo se haga también con elapoyo amplio de la sociedad civil cor-dobesa.

MestreSi cree que el desafío de recuperaruna ciudad deteriorada durante tan-tos años es una tarea de uno o másperíodos de gestión.Oscar Aguad, bien posicionado

entre los radicales.

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El retraso cambiario de Argentina produce dos efectos: por un lado, perjudica a los sectores expor-tadores, al restar competitividad a los productos argentinos en el mundo; y por otro, perjudica a laindustria nacional que compite con productos extranjeros, al abaratar las importaciones. La adop-

ción del gobierno de una política más restrictiva respecto al acceso de productos importados ha tenidoque ver probablemente con la necesidad de aliviar la competencia externa a parte de la industria nacio-nal. Sin embargo, si se analizan las demás dimensiones a través de las que opera esta medida se observa queproduce efectos no deseados para el resto de las actividades económicas.

Uno de ellos es la profundización del retraso cambiario para los sectores exportadores al reducir la demanda dedólares, por lo cual la pérdida de competitividad de sus productos en el mundo es aún mayor. Entre las activi-dades que se perjudican por esta vía se encuentran el sector agropecuario y parte de la industria nacional, aque-lla de base primaria (manufacturas de origen agropecuario) como las ramas de alimentos y bebidas, cueros, taba-co, minerales.

La actividad económica del país depende muchas veces de insumos y bienes de capital importados. Dado quelas restricciones a las importaciones inciden también sobre estos tipos de bienes, en la medida en que los mis-mos no puedan ser sustituidos en cantidad y calidad por producción nacional, este se convertirá en otro canala través del cual la medida perjudica a la actividad económica, sea ésta del sector agropecuario, industrial o deservicios. Finalmente, deben considerarse también las posibles pérdidas de mercados derivadas de represaliasde socios comerciales ante el freno a sus productos en la frontera, lo cual afecta nuevamente a los sectoresexportadores.

Puede decirse entonces que los beneficios de las restricciones se circunscriben sólo a una porción de uno delos sectores económicos del país: la industria que no exporta, que no depende de insumos importados y quecompite con importaciones en el mercado local. Demasiados perdedores para tan reducido grupo de ganado-res, y peor aún, ganadores sólo en el corto plazo, ya que por un lado los beneficios durarán sólo mientras res-ten productos importados para sustituir, y por otro, en la medida en que la política se mantenga en el tiempo laretracción de la frontera tecnológica en Argentina será evidente y muy difícil de revertir.

El débil beneficio delas restricciones a las importaciones

Economía Valentina Rossetti - Lic. en Economía. Área Agroindustria IERAL de Fundación Mediterránea

“Hay demasiadosperdedores para tanreducido grupo deganadores, y peoraún, ganadores sóloen el corto plazo”.

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Año XVI / Nº 760Semana del 10 al 16 de octubre de 2012Editor: Editorial CEO S.A.Av. Rafael Núñez 4504Cerro de las Rosas / (5009) Córdoba(0351) 589-1500 / correo@pap.com.awww.papcordoba.com

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Efectos de las restricciones a las importaciones según sector económico

Fuente: IERAL de Fundación Mediterránea en base a datos propios y del Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la Nación.

BalanzaComercial

RetrasoCambiario

Dificultad paraadquirir insumosy maquinarias

Posibles pérdidasde mercados(represalias)

1. Secto Primario

2. Secto Secundario2.a. Manuf. de origen agropecuario

2.b. Manuf. de origen industrial

3. Sector Terciario (comercio,servicios, construcción,

intermediación financiera, etc.)

La cadena de helados artesanales Freddo sumará esta semanados líneas de productos. Una de las propuestas llegará de la manode los “batidos”. “Ofreceremos una promoción de lanzamiento

con cinco batidos combinados: frutos rojos, ananá y frambuesas, limóny mango, ananá y limón y batido tropical“, comentó Alberto Sukiassián,gerente de las dos franquicias que Freddo posee en Córdoba.

Además del servicio de heladería, Freddo propone un espacio de cafe-tería que será acompañado por la segunda novedad: una línea de pos-tres delicatessen.

“En relación a los nuevos postres se servirán por porción y con la com-pra de alguno de los postres que figuren en la carta les obsequiaremosa nuestros clientes el café o el té a modo de promoción, por el lanza-miento”, acotó Sukiassián.

En 1969 en Buenos Aires se inauguró el primer local de Freddo y hoyla cadena tiene 103 heladerías en Argentina y en otros países de laregión como Paraguay, Bolivia, Uruguay y Brasil e inclusive en Ingla-terra. Córdoba cuenta con dos locales estratégicos y ofrece una ampliavariedad de productos con 32 gustos de helados y un servicio de altacalidad. “Nuestro primer local llegó con los cambios del patio de comi-das del Córdoba Shopping en el 2010. Luego, desembarcamos en Av.Núñez”, dijo Sukiassian.

Freddo suma batidosy postres

Buen Comer

Av. Rafael Nuñez 4053Tel. (0351) 482-0245Córdoba Shopping(José de Goyenechea) 2851, Local 45.

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Arte

Por Santiago Aguirre

El MACU (Museo de Arte Contemporáneo de Unquillo) es una institución formada por grandes plásti-cos de todos los niveles, local, nacional e internacional. En febrero del próximo año van a inaugurar sumuseo en la entrada a la ciudad de Unquillo, donde estarán expuestas las obras que se podrán ver enestas páginas, además de muestras de otros artistas.

A partir de este número y hasta diciembre, Punto a Punto les mostrará a sus sus-criptores a algunos de los artistas que se sumaron a esta movida y que serán partede la muestra que enriquecerá a la cena del Empresario del Año en diciembre, en elQuorum Hotel.

Esta muestra ya tuvo un gran éxito el año pasado, donde los invi-tados pudieron ver con asombro la calidad de pintores y esculto-res de elevada categoría.

Esta semana, la nota va dedicada a un escultor sin-gular: Jorge Cabrera.

Afincado en Unquillo desde hace varios años,este rosarino autodidacta ha logrado unapersonalidad artística trabajando especial-mente en estealits (piedra sapo) que esun material original de nuestras serranías.Cabrera utiliza también otros materialescomo mármol y madera.

La sensibilidad de Cabrera lo ha hecho diri-gir la mayoría de su obra hacia la mujer. Sonfamosas sus “gordas”, como él las llama, queirradian una sensualidad y erotismo que sinteti-zan el discurso de Cabrera sobre su visión del artey de la vida.

Esas formas femeninas trasuntan, a través de la pie-dra, movimientos que inquietan.

Las “gordas”, la plataforma de la actividad artística deCabrera son la base de su argumento artístico, quese complementa con otras obras, pero aquellas sontratadas con paciencia, amor y admiración.

Segunda muestra plástica del MACU enEl Empresario del Año

El año pasado, más de 30 obras fueron expuestas en el ámbi-to de la Revista Ocio en la cena de El Empresario del Año. Talcomo sucederá en esta edición, artistas enrolados en el MACU(Museo de Arte Contemporáneo de Unquillo) exhibieron ochocuadros de gran tamaño y veinticinco esculturas ubicadas estra-tégicamente para que todos los asistentes pudieran apreciar-las. Fue una de las atracciones de la noche. Obras de Seguí,Alonso, Izurieta, Díaz, Cabrera, Berra, Canedo, Di Stéfano yDompé, entre otros, engalanaron el espacio, que tendrá susegundo capítulo en el 2012.

Una muestra de alto impacto

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Las obras fueron disfrutadas por los asistentes a El Empresario del Año.

Jorge Cabrera, junto a su obra.

Protagonistas

Ciudad Gama se pusoen marcha, con la“palada inicial”Subido a una máquina excavadora, Jorge Petrone fueel encargado de ejecutar la “primera palada” en Ciu-dad Gama, el mega emprendimiento que su empresa,Gama, construirá en Av. Colón al 5000. Se trata de unpredio de 16 hectáreas en el que se van a construir 17torres de departamentos (4.500 unidades) y en el quevivirán, una vez concluido, cerca de 10.000 personas.“Gama ya es una empresa de proyección nacionalpero que invierte en Córdoba”, dijo el empresario anteinvitados especiales y medios de prensa. Ciudad Gamaserá el proyecto que se difundirá en todo el país a tra-vés de la imagen de Susana Giménez, contratada porla empresa a tal fin durante un año.

1. En el evento se exhibió toda la maquinaria adquirida por Gamapara el mega emprendimiento.2. Jorge Petrone, a punto de inaugurar oficialmente el comien-zo de los trabajos en Ciudad Gama.3. Así se verá Ciudad Gama, con sus 17 torres, una vez finalizadala obra.4. Gustavo Balladore (RR.PP. de Gama) junto a Carolina y VivianaMartínez.

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El Grupo Gastardelli presentó en sociedad la campaña “Carrefour 30 años parael recuerdo”, con el que la cadena francesa celebra su aniversario en el país.Para la campaña, la agencia local convocó a los humoristas Pablo Granados yPachu Peña que produjeron 4 spots reviviendo a sus personajes de Molfiño yVidaña, los conductores del recordado ciclo “Deportes en el recuerdo”. Ademásde la campaña de medios –que será nacional– Carrefour sorteará durante el mesde octubre 4 premios de $ 1 millón cada uno entre sus clientes.

Gastardelli reunió a Pablo y Pachu para los 30 años de Carrefour

Pachu Peña, Guillermo Gastardelli, Pablo Granados y Lalo Nomicario,en la presentación de la campaña.

Protagonistas

Unas 6.000 personas se dieron cita a Villa Warcalde el pasado fin de semana parapresenciar la final del rugby cordobés que consagró campeón del torneo Oficialde la Unión Cordobesa de Rugby a La Tablada, tras ganarle la final a su vecinoy clásico rival Tala, por 16 a 10. Durante el evento, dirigentes del rugby cordo-bés junto a directivos de las empresas sponsors de la Unión e invitados especiales,disfrutaron de un espacio Vip organizado por la consultora OneBizz.

El detrás de escena de Tala-Tablada

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1. Ramiro Buteler (presidente de Tala), junto a Enrique Schmall (pres-idente de la Unión de Córdoba) y Carlos Castro (consejo directivo).2. Luciano Baistrochi de La Tablada, se llevó el premio “JugadorMundoD”. 3. Matías Dracu Gómez (One Bizz) junto a Ignacio Voiron(derecha) y amigos. 4. Ignacio Voiron compartió el Vip junto a Marce-lo Michelena (Citi) y Matías Salas (OneBizz).

Protagonistas

Jaime Garbarsky y los máximos ejecutivos de Ecipsa dieron a conocer los avances delemprendimiento Valle Cercano. Allí, los directivos confirmaron que ya se comercializa-ron 600 lotes en sus distintas presentaciones, 110 unidades en el formato de town y200 unidades en el formato de los microbarrios. Asimismo, la desarrollista confirmó queel 25 de octubre se presentará en sociedad la versión mendocina de Valle Cercano. “Esta-mos comercializando para Mendoza unos 1.000 lotes”, aseguraron desde Ecipsa.

La agencia se ubicó por tercera vez en el top ten del FePI tras conseguir ocho premiosen categorías como Comunicación Eficiente, Interactivo, Comunicación Interna, Dise-ño Gráfico, Radio y Gráfica. “Estuvimos mejor rankeados el año pasado, pero esta edi-ción no era sólo Argentina, sino Latinoamérica”, sostienen desde la agencia. “Siempre

conseguimos el premio en el rubroComunicación Eficiente y eso, parauna agencia que tiene un alto perfilcreativo, es muy importante”, agre-gan. Perrochaval trabaja actualmen-te con Volkswagen CIC, Porta Hnos.,Grupo Fiat, Neoclínica, Peusso, Fre-guglia, Marconetto, Grupo Fonte yCórdoba Software, entre otras.

Valle Cercano avanza en Córdoba y desembarca en Mendoza

Perrochaval top ten en el FePI, otra vez

La línea aérea panameña cumplió 65años en la región, convirtiendo a Panamáen el país con la mejor conectividad deLatinoamérica. El presidente Ejecutivo dela aerolínea, Pedro Heilbron, señaló queen 2011, el 48% de los pasajeros deCopa tuvo a Panamá como ciudad de ori-gen o destino, un porcentaje que se hamantenido por encima del 45% en losúltimos 5 años. En Córdoba, la empresacumplió 5 años, con una frecuencia dia-ria al denominado “hub de las Américas”.

Copa Airlines celebró 65 años (5 en Córdoba)

El espacio de Copa en Panamá, donde se realizanobras de ampliación.

Con triunfo de Punto a Punto en la cate-goría de dobles mixtos de tenis, se jugó lacuarta edición del Interempresario de Tenis& Golf. En la final, la dupla Luciana Ludue-ña-Marcos Ochonga venció a Yanina Agui-rre-Guillermo Bernardi (Restaurant Gula).La competencia se desarrolló en las insta-laciones del Jockey Club Córdoba y parti-ciparon, además, atletas olímpicos comoGeorgina Bardach, Cecilia Biagioli, JazmínLópez Becker y Jorge Lencina.

Se jugó el 4ºinterempresariode tenis y golf

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Fabián Sacarelli, el organizador, junto aLuciana Ludueña y Marcos Ochonga,de Punto a Punto.

1. Así luce el interior de una de las viviendas de losmicrobarrios Urca del Sur.2. Jaime Garbarsky, presidente de Ecipsa en ValleCercano.

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La cena anual de la Fundación E+E, denominada La Noche de los EmpresariosEmprendedores, fue el marco para la entrega de distinciones a empresarios yempresas locales. En ese sentido, fueron galardonados Sanatorio Allende (Empre-sa Emprendedora), Ercole Felippa (Empresario Emprendedor) y Juan Blangino (Tra-yectoria Empresaria). En tanto, Iris Marengo, la fundadora de Arquitectura en Alu-minio recibió el reconocimiento “Emprendedor E+E 2012”.

Felippa, Blangino y el Allende, distinguidos por Fundación E+E

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31.Las autoridades de la Fundación, junto al Ministro de Indus-tria, Jorge Lawson, en un momento de la cena. 2. Juan Blangi-no recibió el premio Trayectoria en manos de Américo Alladio.3. Vanesa Duran reconoce a Iris Marengo “Emprendedora E+E2012”.

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� Roberto Arévalo fue elegido pre-sidente de la Cámara Inmobiliaria Argen-tina para el período entre 2012 y 2014.En tanto, en la Vicepresidencia primeraseguirá Guillermo Vinelli y Fran-cisco Lauria en la segunda.

� Virginia Montuori se desvinculó deLawson Comunicación y Estrategia, paradesarrollar un proyecto personal. En laconsultora se desempeñaba como eje-cutiva de Cuentas y Eventos.

� Ezequiel Attiná se incorporó aGama como Jefe de marketing. Repor-ta al área comercial, ahora a cargo deAlejandro Powel.

� Alejandro Falduti se sumó comoproductor a David, la nueva agencia delgrupo Ogilvy.

� Alejandro Panighini asumió comogerente Comercial de Bodega Norton,para el mercado interno. Anteriormentetrabajó en Diageo y Bodegas Salentein.

� Anne Nijs es la nueva gerenteGeneral de Argentina de Pfizer, en reem-plazo de Jesús Loreto, quien desem-peñaba ese rol desde 2006 y fue rea-signado dentro de la compañía al áreade Productos Establecidos para Merca-dos Emergentes.

Pases

Protagonistas / Branding

El líder mundial en producción de golosinasfesteja Halloween durante todo el mes de octu-bre con sus marcas Mogul, Mister Pop’s y Lot-sa Fizz. La línea de Halloween de Arcor inclu-ye chupetines Mister Pop’s en forma de ojoshumanos, lápidas que contienen estos chupe-tines y monstruos coleccionables, gomitasMogul con formas de dientes y murciélagos,caramelos Lotza Fizz con pociones pinta lengua,masticables en forma de huesos y coloridascalabazas y espantocabezas.

En octubre, Arcor festeja Halloweencon nuevas propuestas

Galeno ART fue el Sponsor Platino en IX Foro Nacional del Seguro, el encuentro del mundodel seguro donde participan productores, ase-sores de seguros, ejecutivos y analistas delsector. A través de sus ejecutivos comercia-les, la firma estuvo en contacto con quienes se acercaban al stand, además de entregar pie-zas comunicacionales de la compañía con la descripción de sus servicios. Galeno ART cuen-ta con 40.000 empresas clientes y 897.000 trabajadores cubiertos.

Galeno ART, presente en elIX Foro Nacional del Seguro

Desde mediados de este año Día a Día ha confiado su estrategia creativa y publicitaria ala agencia Mate. En las últimas semanas surgieron los primeros trabajos, donde se des-

taca la campaña reali-zada para Raspadolary en segundo término–aunque en mayorcantidad de avisos úni-co–, lo relacionado alas gráficas de avisosde distintos anabólicose hitos institucionalesdel diario cordobés.

La piezas de Mate para Día a Díaempiezan a ver la luz

Una de las piezas para Raspadolar, en formato TV, radio, gráfica y digital.

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Las calabazas de Arcor, para recolectar caramelos.

Contra lo que podría haber imaginado décadas atrás, Silvia Díazhabladepéptonas, regeneracióncelular ynutrientesorgánicos co-mo una experta. Y es que pese a ser profesora de Filosofía,

cuando la vida le puso en su camino un laboratorio se prendió en esanueva actividad y no la soltó más. “Arrancamos en 1976, con mi pri-mer esposo, el doctor Marcelo de la Vega. Adquirimos un laboratorioy así empezamos con Linfar. Somos pioneros en celuloterapia y enterapéutica biológica”, recrea. Por aquellos años, Díaz combinadasus horas como profesora de filosofía con sus primeros trabajos enel laboratorio: “empecé haciendo relaciones públicas y visitando a losmédicos para abrirles la cabeza porque esto era una revolución”,cuenta. Linfar es hoy un laboratorio pyme que produce, desde su se-

de en Altos de San Martín, suplementos nutricionales en tres líneasdiferentes y emplea a una veintena de personas. “La primera línea fuePeptonum que son peptonas que reparan las células de los órganos,después vino Vitalil que se creó a demanda de los deportistas de al-to rendimiento y finalmente la línea estética Key Elements que inclu-ye suplementos biocelulares, cremas y emulsiones”. Losmás de 200productos de Linfar se consiguen en farmacias, centros de estéticay spa y consultorios nutricionales. Además, un 30% de lo que pro-ducen lo envían al exterior, principalmente a Latinoamérica. “Estamosponiendo el foco en formar a losmédicos para que comprendan la im-portancia de la terapéutica biológica como aporte para mejorar la ca-lidad de vida, de eso se trata”, afirma.

PerfilSilvia Díaz,

socia directora de Laboratorios Linfar