Según comenta su director, el MARQ recibió más de 15.000 visitantes en los últimos veinte meses, como resultado de las políticas museográficas y de exhibición. Conforme con el progreso del establecimiento que dirige, afirmó que en la Noche de los Museos atravesaron la puerta 1.400 personas en 2008 y 3.500 en 2009.

¿Cuál es el objetivo del MARQ?Su meta fundamental es comunicar a nuestra sociedad y a los extranjeros que visitan nuestro país, el potencial cultural de la arquitectura y diseño argentino, junto al pensamiento y las obras que realizan los arquitectos y diseñadores.El museo se concentra en las manifestaciones contemporáneas de la arquitectura, que buscan soluciones innovadoras, sin descuidar contenidos históricos que pueden ser útiles para referenciar las actuales tendencias. La Sociedad Central de Arquitectos (SCA) sostiene que, actualmente, hacer arquitectura y diseño implica comprometerse ineludiblemente con nuestro tiempo y con nuestra sociedad desigual. Toda gestión cultural debe responder a las imperativas necesidades humanas, mientras que la arquitectura y el diseño pueden ser herramientas de opinión y acción que ayuden a solucionar las dificultades colectivas.

¿Por qué han elegido como sede a la ex torre de agua del complejo ferroviario de Retiro? El edificio, su jardín y su entorno inmediato son instrumentos para estimular los encuentros culturales. Las cuatro salas, el Espacio Escalera y el jardín se utilizan para exposiciones e instalaciones. Aprovechando la condición arquitectónica y urbana, se comporta como un lugar que articula a los diferentes públicos con el diseño y la arquitectura. El museo expone el trabajo de arquitectos y diseñadores en todas sus salas y espacios exteriores, incluyendo las fachadas de la edificación. Esto incentiva la creación de un clima de participación y construcción colectiva que se distingue de la simple exhibición de obras como sucede en los museos tradicionales. ¿Cómo se organizan las muestras?El criterio adoptado para las muestras se modificó a partir de la reapertura del museo en septiembre de 2008. Se privilegia la variedad de exposiciones simultáneas y se evita dedicar la totalidad del museo a una muestra única para diversificar la captación de público. Desde ese año, el diseño –industrial, gráfico, textil y de imagen y sonido- se incluyó como tema del museo y por eso su nombre abarcó Arquitectura y Diseño. Estas aperturas temáticas, su actualización

en guiones museográficos y en la tecnología, permitieron incorporarlo activamente en el Circuito Cultural Recoleta. De este modo, se integró a la ruta que atraviesa el Palais de Glace, el Museo Nacional de Bellas Artes, el Centro Cultural Recoleta, el Museo Nacional de Arte Decorativo y el Museo de Arte Latinoamericano de Buenos Aires (Malba).Para reforzar la idea del recorrido arquitectónico de este sector porteño, en el jardín del MARQ se exhibe permanentemente una muestra guía de obras relevantes de la arquitectura moderna, con nuestro museo como referencia de ubicación y distancia. ¿Cómo se contribuye a facilitar la comprensión de la arqui-tectura y las disciplinas que producen objetos de diseño? El MARQ se propone producir información que ayude a esto, exponiendo las obras en forma-tos de comunicación masiva, que son amigables y comprensibles para el público en general. Asi-mismo, se pretende registrar las obras en catálogos y libros. ¿Cuáles fueron las principales obras que se exhibieron? En los últimos veinte meses, desde su reapertura, el museo ha realizado más de 30 muestras. Se destaca la realizada en conjunto con el Museo de Arte Moderno de Buenos Aires (Mamba), en convenio con el Gobierno de la Ciudad,

Continúa en página 2

Editorial

Tenemos el agrado de presentar la edición Nº 11 de INFOCAPIN. Estamos muy contentos con el aumento del número de páginas que nos permite incluir más temas de interés para el sector.

A la salida de este número estaremos frente a una nueva temporada alta de ventas de pinturas y somos optimistas en cuanto a su comportamiento.Los indicadores económicos y el repunte de la construcción indican que estamos en una nueva etapa de crecimiento.

Seguimos trabajando para ayudar a nuestros socios a ser cada vez más eficientes en sus actividades y también en el proyecto de aumento del consumo de pinturas arquitectónicas, en colaboración con los fabricantes.

Una vez más, esperamos, que este Newsletter sea un medio de difusión del y para el sector y un punto de encuentro para quienes formamos parte de él.

Cordialmente,Alejandro Giannoni.Presidente.

Sumario

En este número de INFOCAPIN compartiremos una nota sobre la importancia de los procesos claves en una pyme; haremos un recorrido por la trayectoria del reconocido arquitecto brasilero Niemeyer y daremos a conocer las principales estadísticas del sector de los últimos meses, entre otros temas de interés.

sobre Iconos del Diseño, Francia-Argentina; la retrospectiva de la carrera de Ricardo Blanco; Frank Lloyd Wright, dibujos -del Portfolio Wasmuth-; maquetas –del Museo de Maquetas FADU, UBA-; exposiciones de fotografía urbana; trabajos sobre vivienda social en conjunto con la Harvard Graduate School of Design; la exhibición de la Quinta Bienal Internacional de Arte textil en la que hemos exhibido numerosas piezas del trabajo de investigación de Martín Churba y los tres niveles de la cátedra de Andrea Saltzman en la UBA.Hemos podido acceder a difusión en medios masivos que antes no nos incluían en sus agendas y ahora lo hacen periódicamente. La adhesión del público y de la prensa nos impulsa a continuar realizando actividades de profundización en todos los temas relativos a la producción de la arquitectura y el diseño.

Por último, ¿cuál es la visión del museo en relación a la evolución arquitectónica de grandes ciudades como Bs. As.? El rasgo que define a la ciudad contemporánea es la porosidad que permite sus diferencias: son las ciudades las que establecen la diversidad, la tensión, el contraste y las dinámicas del presente. Así, la misión de un museo que intenta transferir conocimiento acerca de las ciudades a la gente que allí habita, necesariamente debe proponerse desarrollar una descripción de las situaciones urbanas contemporáneas y las corrientes de pensamiento que definen a nuestro tiempo.El crecimiento vertiginoso de las ciudades, en general sin una planificación profunda y, por lo tanto, caótico y descontrolado, no ha sido apenas una cuestión numérica. La falta de visiones de futuro y de reflexión acerca de este fenómeno se ha combinado con la voracidad de un mercado a veces ciego a su contexto,

para profundizar los fenómenos de exclusión, de marginalidad y de fragmentación social.El impacto de los flujos migratorios, la eclosión de la era digital en la vida diaria, las fluctuaciones de la economía mundial, el aumento de las diferencias entre países ricos y pobres, el crecimiento de la población que se encuentra por debajo de la línea de pobreza, el deterioro del medio ambiente, los desastres naturales y las alteraciones al clima cada vez más frecuentes, la pérdida del patrimonio histórico y arquitectónico, las nuevas tecnologías o el estado de inseguridad posterior al 11 de septiembre, son parte de la revolución que hace de las ciudades un verdadero tablero comando en el que las piezas se movilizan a una velocidad y a una escala inéditas. Registrar y comunicar este fenómeno es nuestra vocación. Participar activamente de él, nuestro desafío.

MARQMuseo de Arquitectura y Diseño de la Sociedad Central de ArquitectosPresidente Honorario: Arq. Julio KeselmanDirector Ejecutivo:Hernán BismanComité Ejecutivo:Arq. Marta García Falcó - Lic. Guiomar de Urgell.DirecciónAvda. del Libertador 999, esquina Callao, de martes a domingos de 14 a 20 hs.Telefono: 011.4800.1888Email: museo@socearq.org

Una alemana absorbería a otraBASF adquirirá a la compañía química Cognis, según lo anunció el diario Financial Times de Deutschland (FTD). Hace meses el CFO de Cognis, Marco Panichi, había indicado que la empresa debería venderse por un precio que no bajara de los 3.4 mil millones de euros. Sin embargo, ninguna de las corporaciones alemanas confirmó la transacción aún.

Sherwin-Williams compró Becker Acroma Industrial Wood Coatings La nueva adquisición ubicada en Estocolmo, Suecia, es una de las empresas más importantes que se encarga de la producción de pinturas industriales para maderas a nivel mundial. La firma genera ventas anuales por 300 millones de dólares y lidera el desarrollo tecnológico en agua, UV y otras tecnologías para madera. La transacción de Sherwin-Williams Company culminaría antes del 2011.

Fuente: SATER

NacionalBases para la formulación de pinturas arquitectónicas El lunes 30 de agosto, en un curso Pre-Congreso Report 2010 se desarrollarán los principios básicos de la formulación de las pinturas arquitectónicas, con base solvente y base agua. A cargo de Susana Moralejo y Guido Temesio, se estudiará la composición de cada caso, tanto de materias primas como propiedades y criterios de selección. Se enseñarán formulaciones tipo y defectos más comunes. Para más información: www.sater.org.ar - www.report10.sater.org.ar

III Seminario Internacional de Medio Ambiente, Ahorro Energético e Innovación Tecnológica en la ArquitecturaSe presentarán arquitectos del país y del exterior con obras proyectadas y construidas bajo criterios de sustentabilidad. Hay 10 temas propuestos y el Arquitecto Eduardo Bekinschtein realizará la coordinación y dirección. El seminario se desarrollará entre el 22 y el 24 de septiembre.Para más información: 4812-3644 / 3986 /5856 Int. 128- programa-next@socearq.orgseminariomedioambiente.sca@gmail.com- www.socearq.org

FEMATEC 2010Del 6 al 9 de octubre, se llevará a cabo, en Costa Salguero, la XVIII Feria Internacional de Materiales y Tecnología para la construcción (Fematec), el espacio elegido por las empresas que necesitan insertarse en el mercado, dar a conocer sus productos, forjar buenos contactos de negocios y fortalecer sus relaciones comerciales.

Los socios de CAPIN podrán solicitar entradas sin cargo para la muestra. Para más información, comuníquese con la cámara.

Entre las soluciones completas en abrasivos que Norton ofrece, encontramos una gran variedad de lijas orientadas a distintos mercados, no solo en formato de hojas, sino también en rollos, discos, discos con velcro, discos flap, bandas, entre otros.

La amplitud de la línea Norton se debe a su basta experiencia en el mercado de abrasivos, en el cual lleva 125 años desarrollando productos orientados a la industria como así también a las ferreterías, pinturerías, talleres de chapa y pintura y hobbistas.

En lijas al agua, Norton ofrece al mercado las líneas T216 y T402, ambas con un respaldo de papel impermeable altamente resistente y flexible que genera un rendimiento mucho mayor, tanto en calidad como en vida útil, recomendadas para ser utilizadas en lijado de primers y preparación de superficies para repintura y pulido.

T216 es disponible del grano 60 al 600 en óxido de aluminio marrón, con un respaldo extremadamente flexible y un alto poder de corte, lo cual permite una terminación perfecta con mayor rendimiento en general.

Por su lado, T402 es una lija microfina en Carburo de Silicio, presentada en granos 1000 a 2500, con un rendimiento increíblemente superior a las lijas ofrecidas actualmente en el mercado.

Ambas lijas están disponibles en hojas de 230 x 280 mm, y en el caso de T402 también en formato de discos rosetados de 38 mm.

Estos son solamente dos productos de toda la línea que Norton tiene disponible para usted, en las próximas ediciones conocerán más de la familia de productos Norton.

En el contexto actual, la organización de la pyme debe ser flexible y facilitar la toma de decisiones para responder a la demandas de los clientes que sienten que su poder adquisitivo se va erosionando por la inflación. Buscan información, comparan precios y reclaman que el acceso a los productos sea sencillo y fácil, y principalmente, responden positivamente a un buen nivel de servicio.

En los días en que los negocios eran estables y predecibles, las empresas se organizaban como estructuras verticales para sacar ventaja de los expertos y de la especialización. Los beneficios eran obvios: cada uno conocía su puesto y sabía lo que tenía que hacer. El poder de decisión en los temas críticos estaba en la dirección. Pero mientras se gana en claridad y estabilidad, este tipo de estructuras dificulta la comprensión del proceso de la empresa en forma global y cómo se relaciona el trabajo de cada uno con el producto final.

¿Qué es un proceso clave?

Los procesos claves son aquellas actividades que realiza la empresa mejor que la competencia, esenciales para el control del negocio y fundamentalmente, son los que generan rentabilidad. Para identificarlos, es necesario describir los procesos que realiza la empresa, desde la compra de materias primas e insumos, hasta la entrega del producto final al cliente.

Por ejemplo, en un comercio minorista, los procesos claves pueden ser:

Compras: porque determina el costo de los productos a vender.

Depósito: porque los indicadores de rotación de los productos y el costo de almacenaje impactan en la rentabilidad del negocio.

Ventas: es la suma de varias tareas, no es sólo la atención del cliente en el mostrador, sino que debemos tener el stock adecuado y un procedimiento de facturación y entrega preciso y ágil para que el cliente sea atendido rápidamente y con alta satisfacción. En este proceso es importante tener un ranking de los clientes más rentables como de los productos que dejan mayor margen.

Precio: desde la perspectiva del cliente, el precio del producto está integrado por: 1. el producto funcional, por ejemplo el pincel, la pintura; y 2. el producto imaginario, que es lo que influye en la decisión de compra del cliente. Si el vendedor indaga cuál es el producto imaginario (marca, garantía, fácil de usar, etc.) y logra responder a la demanda, podrá atenuar el efecto que tiene el precio en la decisión de compra. Si no lo logra, el precio tendrá más peso para el cliente.

Servicios al cliente: que puede incluir la logística, la financiación y el armado de promociones, con el fin de fidelizar clientes.

En este tipo de empresas, en las cuales las personas son claves para

Pymes

el crecimiento del negocio, es fundamental capacitar a los empleados y brindarles información que los ayuden a mejorar su desempeño.

¿Cómo se organiza la empresa en base a sus procesos claves?

El primer paso es, en lugar de crear estructuras alrededor de funciones o áreas, diseñar la empresa alrededor de tres a cinco “procesos centrales”, con objetivos de desempeño cuantificables.

En segundo lugar, analizar cuáles actividades pueden ser englobadas en cada proceso, con el fin de eliminar las actividades duplicadas o innecesarias. Piense cómo la organización de su empresa ayuda a la toma de decisiones. Lo ideal es armar equipos de trabajo que estén a cargo de los procesos y sean responsables por el cumplimiento de objetivos. La forma de evaluar el desempeño de los equipos es mediante la toma de encuestas a los clientes, internos y externos, que evalúen la calidad de servicio que reciben. También es importante que los planes de incentivos estén vinculados a los indicadores que miden el desempeño del equipo.

Favorecer la relación de los equipos con clientes y proveedores ayuda a la comprensión de cómo la empresa genera ingresos y asigna recursos. Para lo cual, es importante que los miembros de los equipos reciban información de los resultados, que les permita conocer cómo impacta su gestión en la rentabilidad de la empresa.

Un modelo de organización por procesos:

Una de las principales ventajas de conocer los procesos claves de su negocio, es comprender cuáles son fundamentales para tener el control del negocio y evitar sorpresas desagradables.

Presentado por JGP&A. javiergp@jgpya.com.ar / www.jgpya.com.ar

Objetivo: definela estrategia dela empresa

Objetivo: generarrentabilidad

Objetivo: satisfacera los clientesinternos y externos

Depósito Logística

Compras Ventas

Estrategiadel Negocio

Servicio alCliente

Variación Porcentual

Período respecto a igual mesdel año anterior

desestacionalizado

del acumulado desde enerohasta cada mes del mismo

año respecto de igual acumulado del año anterior

2009 Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre2010 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

-1.1-7.7-2.0-2.91.93.71.85.65.1

13.612.912.68.4

-2.8-3.6-3.5-3.3-2.8-2.4-2.02.23.78.59.5

10.010.0

Ventas Minoristas de Pinturas y Accesorios de Capital y GBA · Variación porcentual en $ respecto al año anterior

La información corresponde a promedios de % informados mensualmentepor una muestra aleatoria de socios · Fuente: CAPIN

Variaciones porcentuales del indicador sintético de la actividad de laconstrucción base 1997=100 · Último dato: junio 2010

Fuente: Indec

Insumos representativos de la construcción · Variaciones porcentuales de despachos al mercado interno y producciónÚltimo dato: junio 2010

Esta información se actualiza con el informe de prensa Indicadores de Coyuntura de la Actividad de la Construcción. · Fuente: Indec

respecto almes anterior

del acumulado enero-marzo de 2010respecto a igual período del año anterior

Variación porcentual

Insumo

AsfaltoCemento PortlandHierro redondo p/hormigónLadrillos huecosPisos y revest. cerámicosPinturas para construcción

-4.64.0

-5.0-5.9-4.3

-13.8

respecto a igual mesdel año anterior

-7.60.7

10.46.0

46.625.4

-8.26.1

14.68.5

21.810.9

Evolución de Permisos de Construcción en 42 municipiosSuperficie a construir registrada por permisos de edificación en 42 municipios (nómina reducida) · Último dato: junio 2010

(*) dato estimado. Esta información se actualiza con el informe de prensa Indicadores de Coyuntura de la Actividad de la Construcción. Fuente: INDEC.

respecto almes anterior

respecto a igualmes del año anterior

del acumulado desde enero hastacada mes del mismo año respectoa igual acumulado del año anterior

Variación porcentual

Período

2008 Diciembre2009 Diciembre*2010 Junio*

-16.226.318.8

-38.310.6-3.6

0.1-15.1-11.6

0

5

-5

10

10

15

20

25

30

35

Mes Acumulado Año

Acumulado MayoVariación %

2004

31080

2005

334788%

2006

365389%

2007

375563%

2008

395275%

2009

26615-33%

2010

3006013%

15.3

11.7

6.9 6.9

Enero

2010

32.1

18.920.6 21.7

Febrero Marzo Abril

21.7 22.8

Mayo

24.2

20.4

Junio

Actas Notariales de Transferencia de Derechos Reales de Capital Federal - Escrituras

Fuentes: CIA, Cámara Inmobiliaria Argentina.

Variación Porcentual

Período respecto a igual mesdel año anterior

desestacionalizado

del acumulado desde enerohasta cada mes del mismo

año respecto de igual acumulado del año anterior

2009 Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre2010 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

-1.1-7.7-2.0-2.91.93.71.85.65.1

13.612.912.68.4

-2.8-3.6-3.5-3.3-2.8-2.4-2.02.23.78.59.5

10.010.0

Ventas Minoristas de Pinturas y Accesorios de Capital y GBA · Variación porcentual en $ respecto al año anterior

La información corresponde a promedios de % informados mensualmentepor una muestra aleatoria de socios · Fuente: CAPIN

Variaciones porcentuales del indicador sintético de la actividad de laconstrucción base 1997=100 · Último dato: junio 2010

Fuente: Indec

Insumos representativos de la construcción · Variaciones porcentuales de despachos al mercado interno y producciónÚltimo dato: junio 2010

Esta información se actualiza con el informe de prensa Indicadores de Coyuntura de la Actividad de la Construcción. · Fuente: Indec

respecto almes anterior

del acumulado enero-marzo de 2010respecto a igual período del año anterior

Variación porcentual

Insumo

AsfaltoCemento PortlandHierro redondo p/hormigónLadrillos huecosPisos y revest. cerámicosPinturas para construcción

-4.64.0

-5.0-5.9-4.3

-13.8

respecto a igual mesdel año anterior

-7.60.7

10.46.0

46.625.4

-8.26.1

14.68.5

21.810.9

Evolución de Permisos de Construcción en 42 municipiosSuperficie a construir registrada por permisos de edificación en 42 municipios (nómina reducida) · Último dato: junio 2010

(*) dato estimado. Esta información se actualiza con el informe de prensa Indicadores de Coyuntura de la Actividad de la Construcción. Fuente: INDEC.

respecto almes anterior

respecto a igualmes del año anterior

del acumulado desde enero hastacada mes del mismo año respectoa igual acumulado del año anterior

Variación porcentual

Período

2008 Diciembre2009 Diciembre*2010 Junio*

-16.226.318.8

-38.310.6-3.6

0.1-15.1-11.6

0

5

-5

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10

15

20

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30

35

Mes Acumulado Año

Acumulado MayoVariación %

2004

31080

2005

334788%

2006

365389%

2007

375563%

2008

395275%

2009

26615-33%

2010

3006013%

15.3

11.7

6.9 6.9

Enero

2010

32.1

18.920.6 21.7

Febrero Marzo Abril

21.7 22.8

Mayo

24.2

20.4

Junio

Actas Notariales de Transferencia de Derechos Reales de Capital Federal - Escrituras

Fuentes: CIA, Cámara Inmobiliaria Argentina.

Comentario Continúa la recuperación del mercado de la construcción acompañando la evidenciada por la industria, el agro y otras actividades que empujan el crecimiento de la economía en general. El Indicador Sintético de la Actividad de la Construcción (ISAC), en los primeros seis meses de 2010, exhibe un incremento del 10.0 % con respecto a igual período del año anterior y del 8.4 % comparado con igual mes del año anterior en términos desestacionalizados. Fuente: Indec. La estimación provisoria del PIB para el primer trimestre es de 6.8 % respecto del mismo período del año anterior. Fuente: Indec. En este contexto el mercado de consumo de la pintura tiende a recuperar los volúmenes perdidos en 2009.

En esta edición compartimos la biografía de Oscar Niemeyer, uno de los grandes representantes de la arquitectura moderna, desde Brasil, al mundo.

El arquitecto Niemeyer, el inventor de Brasilia

Museos, parques acuáticos, catedrales, mezquitas, casinos, estadios de fútbol, sedes de partidos políticos, teatros, balnearios, edificios oficiales y sambódromos fueron algunas de sus obras. Es amigo de Fidel Castro, Lula Da Silva, Hugo Chávez y Evo Morales. A sus 102 años, tiene miedo a volar, adora las curvas, le gusta fumar, leer, tomar vino en cada comida y relajarse con whisky.

Río de Janeiro lo vio nacer el 15 de diciembre de 1907 y aunque fue bautizado como Oscar Ribeiro de Almeida Niemeyer Soares Filho, en la actualidad simplemente se lo conoce como “el arquitecto centenario” o “el inventor de Brasilia”. Su carrera académica comenzó en 1934 cuando se recibió de arquitectura en la Escola de Belas Artes. Años más tarde fue alumno de Lucio Costa, urbanista pionero de la tendencia modernista en Brasil, y en poco tiempo se convirtió en colega de Le Corbusier, uno de los padres del Movimiento Moderno arquitectónico mundial. En 1936, ambos trabajaron en los planos del ministerio de Educación y Salud de Río de Janeiro.

Cuando Juscelino Kubitschek llegó a la presidencia de Brasil, en 1955, organizó un concurso para construir una nueva capital. Lucio Costa ganó y convocó a su discípulo preferido. Oscar Niemeyer fue el elegido y se encargó de bosquejar los edificios más destacados de Brasilia. El 21 de abril de 1960 los brasileños festejaron la nueva

fachada de su capital administrativa. Sin embargo, la alegría, Kubitschek y Niemeyer abandonaron el país cuando el gobierno se desestabilizó y comenzó un régimen no democrático hasta 1989. El arquitecto se exilió en París por su adhesión al comunismo y cuando las elecciones libres regresaron a Brasil, él las siguió para volver a dibujar su nación.

La mejor descripción de su arte la dio él mismo: “No es la línea recta la que me atrae, dura, inflexible, creada por el hombre. La que me atrae es la curva libre y sensual. La curva que encuentro es las montañas de mi país, en la sinuosidad de sus ríos, en las nubes del cielo y en las olas del mar. De curvas está hecho el universo, el universo curvo de Einstein”. Sus edificios no sólo se caracterizan por sus formas, Niemeyer se destacó por combinación de materiales que impulsó: hormigón, vidrio y acero.

Algunas de las obras firmadas por el arquitecto centenario son la residencia Peixoto, los Palacios de la Alvorada y de Planalto, Museo de Arte Contemporáneo en Niteroi, la sede del Partido Comunista en París y el Congreso Nacional. La militancia política de Niemeyer le dificultaba el acceso a la visa estadounidense, pero ello no le impidió realizar el Pabellón brasileño para la feria mundial de Nueva York, en 1939. La ideología comunista tampoco le negó dar vida a edificios religiosos como la Catedral Metropolitana y la iglesia San

Referentes del sector

Francisco, que se consagró 16 años después de su finalización, ya que tenía un aspecto poco convencional. Siempre rechazó la construcción de viviendas como principal impulso de la arquitectura moderna porque considera que los pobres y los ricos deberían tener las mismas viviendas.

Desde 1960 realizó intervenciones arquitectónicas en Alemania, Gran Bretaña, Italia, Argelia y Francia, entre otros países. También dejó su huella en la Argentina a través del Puerto de la Música, un centro de artes escénicas que se inaugurará en Rosario durante el 2012. Este predio, que está proyectado para las inmediaciones de las avenidas Pellegrini y Belgrano, contará con una capacidad para 2.500 espectadores y una explanada desde la que podrán apreciar los espectáculos más de 20.000 personas. También, tendrá salas para enseñanza de música y salas de exposición, entre otras actividades culturales.

Su trabajo fue reconocido en el mundo a través de importantes premios como el Lenin de la Paz en 1963, Pritzker de Arquitectura en 1987, Príncipe de Asturias de las Artes en1989 y el UNESCO de la Cultura en 2001.

Actualmente, Niemeyer tiene una fundación y está inquieto por la inminente inauguración del Centro Cultural Internacional que llevará su nombre. El proyecto está ubicado en la localidad española de Avilés y es un agradecimiento que el arquitecto tuvo por una condecoración que recibió hace un año.

Fuentes:Fundación Niemeyer.org.br, Revista Enie, El País, LA NACION, diario Perfil y Municipalidad de Rosario.

Imágenes Proyecto Puerto de la Música. Gentileza Gobierno de la Provincia de Santa Fe

En este número, les presentamos a Pinturerías Faranda, lideradas por Marcelo y Antonio Faranda.

Pinturerías Faranda, Ciudad de La Plata

Periodista (P): ¿Cómo fueron sus comienzos en la actividad?Pinturerías Faranda (PF): Pinturerías Faranda se inició en el año 1989, con un local propio. La idea original fue de nuestros padres, ya que Salvador Faranda tenía una empresa de pinturas. Luego, Marcelo y Antonio tomamos la posta de esta iniciativa. Aquella primera época fue muy dura, ya que el país estaba en hiperinflación y con todos los vaivenes políticos y sociales. De a poco pudimos ir consolidado el nombre en la ciudad y abriendo nuevas bocas de expendio. Hoy en día, y luego de atravesar todo lo que vivimos en estos 20 años, pudimos formar esta compañía, contando con 8 sucursales y un centro de abastecimiento modelo, proyectándonos en el futuro con la apertura de nuevas bocas de expendio.

P: ¿Cuántas personas forman parte de la empresa?PF: En la actualidad tenemos una dotación permanente de alrededor de 50 personas, distribuidos en la Administración, Logística y principalmente en la Fuerza de Venta.

P: ¿Cuál cree es el diferencial de la empresa?PF: Crecimos dentro de un mercado muy competitivo como es el platense por diferenciarnos en variedad de productos calidad y calidez en la atención, todo ello acompañado de una importante

visión del negocio, estando siempre cerca de nuestros clientes, buscando ofrecer ese plus que la gente necesita.

P: ¿Cómo ven la continuidad de la empresa en el largo plazo?PF: Apostamos a un crecimiento ordenado, buscando lugaresestratégicos para las nuevas aperturas, con plazos y metas claras, autoexigiéndonos, día a día, con los objetivos impuestos

P: ¿Cómo enfrentan situaciones de crisis?PF: Como dicen los manuales del management, una crisis es una oportunidad de negocios. Para evitar situaciones de crisis mantenemos la empresa ordenada, procurando estar un paso adelante de las situaciones que se nos puedan presentar, trabajando en equipo con todos los sectores de la empresa.

P: ¿Cómo percibe la situación actual del mercado y el sector de la pintura? PF: Hoy en día tenemos variedad de productos, que abarcan un abanico de soluciones para cubrir las necesidades de nuestros clientes, como así también logramos acercar el negocio a la casa

de los consumidores pudiendo realizar sus compras sin tener que acercarse a nuestros locales. Si todos los esfuerzos que llevamos

Quién es quién en el mercado pinturero

Tersuave cuenta con una gran variedad de alternativas de texturas que derivan de las variables de granulometrías y colores.Tersplast Revoque Plástico con Color: Blanco, Durazno Maduro, Marfil Duna, Rosa Patrio, Azul Ancestral, Verde Naturaleza, Gris Matinal.Tersplast Revoque Estilo Romano: en estilos Rulato y Travertino - versiones Extra Grueso, Grueso y MedioTersplast Revoque Estilo Símil Piedra: Piedra Rústica.Tersplast Revoque Estilo Micáceo. Disponibles en colores de línea, se puede ampliar la gama de colores por intermezcla, a través del agregado de Entonador Universal Tersuave o por medio del sistema tintométrico Color System.

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adelante son acompañados por los fabricantes, podemos llegar a hacer más eficiente el negocio y por ende, más beneficioso.

Permanentemente el consumidor se vuelve más exigente con los productos y servicios que requiere, para ello desplegamos una variedad de opciones para satisfacer todas las necesidades que el público busca, además de contar con toda la experiencia para asesorar y demostrar que la tecnología aplicada a nuestros productos hace que la tarea de aplicación de los mismos sea muy sencilla. Hoy la gente busca renovarse y sentirse confortable en el ambiente donde desarrolla sus actividades. Creemos que es un momento bueno del sector, que se verá con el crecimiento de las ventas.

P: ¿Cuál cree son sus perspectivas a futuro?PF: El sector hoy debe diferenciarse, para ello debemos hacer acciones conjuntas con las fábricas y cambiar la cultura del consumo de pintura, despertando iniciativas de renovación, modernización, protección para la salud, buscar afianzar los vínculos con los clientes, como así también poder ser lo suficientemente claros como para que ellos confíen en nosotros. Si podemos tomar todos estos recaudos y desarrollamos políticas comunes en la cámara que nos agrupa, lograremos el objetivo que nos pongamos.

Antonio Faranda

Marcelo Faranda

Antibacterial, de ALBA, es un nuevo Látex para Interiores Mate dirigido a consumidores preocupados por la higiene de su hogar y la salud de su familia.

Diseñado para satisfacer las necesidades del consumidor, el látex Baños & Cocinas ALBA, ofrece múltiples ventajas:• Evita el desarrollo de hongos. Su exclusiva formulación es ideal

para ser aplicado en ambientes propensos a la formación de hongos como baños, cocinas, lavaderos, etc.

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• Excelente resistencia al lavado y al desgaste por roce.• Óptimo poder cubritivo y nivelación.• De fácil aplicación, no salpica y rápido secado.

Disponible en color blanco, con la posibilidad de obtener una amplia paleta de colores mezclándolo con Tonalba, Entonador Universal.

Ficha Técnica del ProductoCapacidad: 1 y 4 litrosRendimiento: 14 m2 por litro y por mano.Cantidad de manos: 2Terminación: mateAplicación: pincel, rodillo o soplete.Dilución: agua.

En julio, se realizó la capacitación sobre Gestión Estratégica de los Recursos Humanos. En la actividad, de la que participaron alrededor de 30 socios, se trataron temas como motivación, proactividad, responsabilidad y compromiso.

El próximo 5 de Octubre se realizará el curso sobre Negociación Efectiva. Esta actividad es sin cargo para los socios de CAPIN. Para más información, comuníquese con la Cámara.

Saludamos al socio COLOR 2000, que el 22 de septiembre festeja su 10º aniversario, a LA UNION E HIJOS, que en octubre celebra sus 10 años y a PINTECORD, que el 6 de octubre, festeja su 25º aniversario. Además, felicitamos a los socios que están por festejar sus cumpleaños en los próximos meses: José Luis Caporaso (2-9), Enrique Venanzoni (8-9), Andrés Merino (11-9), Juan José Pisano (13-9), Oscar L. Roggio (18-9), Osvaldo E. Lavia (20-9), Fabián Kilmurray (25-9), Cristian Tucci (7-10), Héctor De Paz (19-10) y Edgardo Losio (31-10).