Parque Bicentenario

Jardín Infantil Buen Comienzo Castilla - Pedregal

Boletín No. 1Diciembre de 2010

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Parque Bicentenario

Jardín Infantil Buen Comienzo Castilla - Pedregal

Boletín No. 1Diciembre de 2010

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Culmina el 2010 y Medellín registra avances significativos en su intenso proceso de

transformación social y urbana.

Entre lo más significativo en este período quiero destacar que nuestra ciudad sigue siendo referente universal de urbanismo social. La visita de muchos extranjeros durante todo el año y la asistencia de casi 3 mil personas a la VII Bienal Iberoamericana de Arquitectura y Urbanismo, lo demuestran.

También, varios de los miembros de nuestro equipo de trabajo viajaron por diferentes países del mundo, compar-tiendo nuestras experiencias en la generación de nuevos referentes arquitectónicos con el enfoque del urbanismo social, ese sello que nos está identificando ante la comuni-dad internacional como una ciudad que se ha encaminado por un sendero irreversible de desarrollo con participación ciudadana.

Medellín fue la única ciudad latinoamericana que recibió el Premio Honor Hábitat de las Naciones Unidas, como reconocimiento por sus aportes y logros en el mejoramiento de la calidad de vida. Los tres programas que evaluó la ONU para otorgar este reconocimiento fueron Medellín Solidaria, Buen Comienzo y la Encuesta de Calidad de Vida, todos encaminados a la reducción de la pobreza, la atención integral a la primera infancia y la participación ciudadana en la evaluación de los servicios urbanos.

Un componente del Programa Buen Comienzo son los Jardines Infantiles que construye la EDU. Entregamos ya el Primer Jardín Infantil Buen Comienzo – Castilla Pedregal, una edificación de altísima calidad, que dignifica la vida de los niñas y niñas de las comunas 5 y 6, y que nos permitirá ofrecer atención integral a la Primera Infancia. Seguimos por la senda de entregar obras de gran significación en donde más se necesitan. Con este proyecto, la EDU tiene una gran responsabilidad, pues son 15 los jardines que construirá durante mi administración. También la EDU construye CAI y Estaciones de Policía, Colegios, Centros de Salud, Parques Biblioteca, Espacio Público, Senderos y Unidades Deportivas. Algunas de ellas ya entregadas para el disfrute de la comunidad. Hoy es más frecuente escuchar la expresión “tenemos que aprender de Medellín”. Estamos demostrando que es posible gobernar con transparencia, transformar el territorio que nos ha correspondido habitar y, por esa vía, transformar la vida de los hombres y mujeres de esta ciudad.

En este proceso, la Empresa de Desarrollo Urbano, EDU, es determinante. Por eso, me dispongo a cerrar mi período de gobierno con la entrega a la comunidad de la gran mayo-ría de las obras que contempla el Plan de Desarrollo y que, en gran proporción, han sido confiadas a esta empresa.

La Alcaldía de Medellín tiene en la EDU el soporte para generar bienestar por el camino de la Arquitectura. Este boletín registra el avance de estas obras en el 2010 y, de paso, señala los retos que nos esperan en el 2011.

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Editorial Alonso Salazar Jaramillo Alcalde de Medellín

Balance EDU 2010 María Eugenia Ramos Gerente General

Obras en la Zona

Gestión Social y Comunicación

Obras Zona

Créditos

Alonso Salazar Jaramillo Alcalde de Medellín

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¡Gracias!

Termina 2010, un año excelente para la ciudad

y para la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU)

que cumplió sus metas y se proyectó con fuerza

en los ámbitos regional, nacional e internacio-

nal.

Nuestra entidad se siente orgullosa de contri-

buir al desarrollo de una Medellín imparable,

que ha cimentado su crecimiento en una políti-

ca de inclusión y equidad, para llevar lo mejor a

los más vulnerables.

La EDU ha ganado en reconocimiento por su

gestión comprometida y transparente, que le

permite al Municipio de Medellín avanzar en la

concreción de un Plan de Desarrollo que le

imprimió el mayor énfasis a la inversión social.

Esta empresa ejecutó en 2010 grandes obras

de ese Plan de Desarrollo, para que la Alcaldía

de Medellín las pusiera al servicio de la comu-

nidad, que de esta manera puede constatar en

qué se han invertido sus impuestos.

Estos logros se alcanzaron gracias a la labor

dedicada de todo el grupo humano de la EDU,

que día a día le imprime un sello de calidad a su

trabajo. Es gente confiable, capaz, honesta y

apasionada, que está empeñada en sacar ade-

lante el proyecto de ciudad que planteó el Alcal-

de Alonso Salazar Jaramillo.

A todos los que integran esta empresa, hoy les

damos las gracias por su entrega y su voluntad

de servicio; por su creatividad y sus aportes.

Y también quiero agradecer a la comunidad, a

ustedes que creen en la Empresa de Desarrollo

Urbano y que apoyan sus proyectos. La ciuda-

danía es la razón de ser de las entidades esta-

tales, sin ella nuestra gestión no tendría sentido.

A cada persona de Medellín, que trabaja para

mejorar el futuro de nuestros hijos, le damos las

gracias y le entregamos un mensaje de optimis-

mo y confianza. Porque, en la EDU nos mueve

el convencimiento de que esta ciudad seguirá

creciendo y transformándose con la ayuda de

todos, con el trabajo de todos. Y que, con la fe

de todos en ella, Medellín seguirá siendo impa-

rable.

María Eugenia Ramos VillaGerente General

Boletín Nº1, Diciembre 2010

Mensaje de la Gerente General

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Calle 3 con Carrera 1 B Este

Uno de los 15 Jardines que entregará la actual Administración. La EDU desarrolló un

concepto arquitectónico ajustado a las necesidades de atención a la primera infancia. 300

niños y niñas del sector disfrutarán en un espacio lúdico, donde se sienten seguros y prote-

gidos. Contará con salas de atención e interacción, salacuna, sala de gateadores y camina-

dores, sala de lactancia, cuarto para cambio de pañales y lavacolas, sala de expresión

corporal y artística, comedor principal, cocina, enfermería y consultorio para atención inter-

disciplinaria.

San Anton io de Prado – E l L imonar

I .E. Yermo y Par res. Comuna 16 Be lén

Jardín Infanti l

Adecuación de Instituciones Educativas Juan XX I I I Comuna 13

Institución Educativa

Carrera 6 entre calles 5D y 4C

Contará con salas de lectura, salas de

navegación, teatro, escuela de música,

sala de exposiciones y talleres, en un área

construida de más de 4.000 metros

cuadrados. Allí la comunidad disfrutará de

un espacio público de casi 10.000 metros

cuadrados, donde el verde será la mayor

fortaleza.

San Anton io de PradoParque Bibl ioteca

Calle 16 A entre Carreras 65 y 65G.

La primera etapa consta de más de 2.000

metros cuadrados con un espacio público

construido superior a los 6.500 metros

cuadrados. Incluye sala infantil y de adul-

tos, sala mediática y sala Mi Barrio, bloque

múltiple con salón lúdico recreativo y aula

múltiple, bloque técnico, oficina adminis-

trativa y enfermería.

Pr imera EtapaParque Bibl ioteca Suroccidental

Parque Biblioteca Suroccidente Primera Etapa

Parque Biblioteca San Antonio de Prado

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La intervención de la EDU

Barrio Juan XXIII, Calle 49 A entre carreras 99DD y 99CC2.179 metros cuadrados de espacio público que incluyen vía, andén, acceso a predios y zonas verdes. La calle 49 A es una de las vías más importantes del barrio Juan XXIII en la Comuna 13. Su transformación urbana recupera el espacio público e integra las actividades comerciales, educativas e industriales en cercanías de la estación Juan XXIII del Metrocable. Integra tres proyectos clave de la centralidad Juan XXIII: La estación Juan XXIII del Metrocable, el Parque ambiental y el proyecto Conexión Senderos.

Calle 39 entre carreras 109 y 110. Barrio 20 de Julio.Más de 2.000 metros cuadrados construidos para un espacio público que incluye calzada andén y zonas verdes. Es punto de encuentro de los habitantes de los barrios 20 de Julio, Independencias 1 e Independencias 2. Es un referente para los habitantes de la Comuna 13 porque articulará las Escaleras Eléctricas (Reversadero 1), el Reversadero 2 y el Paseo Urbano de la carrera 109.

La intervención de la EDU en la zona Centro y Suroccidental de Medellín beneficia a los habitantes de los barrios de las comunas 13, 15 y 16, con la construcción de proyectos con el enfoque del urbanismo social. En esta zona se destacan proyectos de movilidad, de seguridad y educativos. Hemos integrado en este boletín las obras que adelanta la Empresa en estas Comu-nas y en el Corregimiento de San Antonio de Prado.En la Comuna 13, la mayoría de las obras hacen parte del Proyecto Urbano Integral (PUI) de la zona. Un PUI es una intervención integral en las zonas más vulnerables de nuestra ciudad. Incluye adecuación del espacio físico, actividades de gestión social con las comunidades, y coordinación interinstitucional, para poner todas las herramientas del desarrollo al servicio de las comunidades que más lo necesitan.

(20 de Ju l io )Parque de La Paz

Cal le Nueva Juan XX I I IPaseo Urbano

Paseo Urbano Calle 49 A

Parque la Paz 20 de Julio

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PUIObras

Carreras 108, 108 A (Plan del Che) y 110, con

las calles 34 CC (torre de telecomunicacio-

nes), 34D y 35. Las Independencias 1.

2.076 metros cuadrados. El viaducto tendrá

200 metros lineales, zonas verdes y un área

de terrazas. Es un sendero con espacios de

encuentro y diversión, y un paisaje armónico

y ordenado.

También mejora la movilidad con el ensan-

che del viaducto de 1 a 4 metros.

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Tramo 1Viaducto Media Ladera

Carrera 109 entre Calles 34 CC y 35 F. Indepen-

dencias 1

1.789 metros cuadrados de zonas verdes, área

de edificación, andenes y zonas de estancia.

Mejorará la movilidad para más de 12 mil habi-

tantes con la construcción de 6 tramos de esca-

leras eléctricas dotadas de excelente espacio

público e iluminación. Será un balcón urbano y

turístico para divisar gran parte del Valle de

Aburra. Contará con un edificio para atención

social de la Administración Municipal.

(Sendero de Conex ión 1)Escaleras Eléctricas Comuna 13

Carrera 99 entre Calle 43 y Calle 47 B, y calle

42 entre carreras 101 y 105. San Javier.

18.500 metros cuadrados con jardineras y

andenes de 3 metros de ancho que mejoran la

vía de acceso más importante de la comuna

13, en el sector aledaño a la estación San

Javier del Metro y la Línea J o Metrocable.

Carrera 99Paseo Urbano

Paseo Urbano Carrera 99

Escaleras Eléctricas Comuna 13

Viaducto Media Ladera Tramo 1

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Carrera 109 entre Calles 39 y 39 D. 20 de Julio,

6.375 metros cuadrados de zonas verdes y

andenes que mejoran la vía de acceso a los

barrios 20 de Julio y las Independencias. La obra

privilegia al peatón y vincula la Casa de Justicia,

el Parque 20 de Julio, las Escaleras Eléctricas, y

el Viaducto Media Ladera Tramo 1.

Car re ra 109 Paseo Urbano

Calle 39 A y Carreras 111 E y 112.

5.435 metros cuadrados de espacio público y

zonas verdes que mejoran la movilidad en uno

de los sectores más densamente poblados de la

comuna 13, mejorando las condiciones de espa-

cio público y medio ambiente.

I ndependenc ias 2 Paseo Urbano Reversadero

Obras de mi t igac ión para e l Parque Conmemorat i vo E l Socor ro Un idad Depor t i va Anton io Nar iño

Casa de l Adu l to Mayor

Reversadero Independenc ias 1

V iaducto Med ia Ladera 2

Paseo Urbano Carrera 109

Paseo Urbano Reversadero Independencias 2

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Cuando la Empresa de Desarrollo Urbano del Municipio de Medellín, EDU, habla de Urbanis-mo Social lo hace convencida de que la gestión social, la relación y el trabajo con las comunida-des beneficiadas con los proyectos, fomenta y fortalece la participación ciudadana. Cuando la comunidad se identifica con las obras de su entorno inmediato se garantiza la apropia-ción social de las nuevas construcciones, factor determinante para generar la corresponsabilidad y el compromiso del ciudadano para que la transformación física de la ciudad sea un camino para transformar la vida de sus habitantes. Este enfoque ha sido fundamental para que la trans-formación de Medellín, liderada por su Alcalde Alonso Salazar Jaramillo, gane reconocimiento nacional e internacional.Durante 2010, trabajadores sociales, sociólogos, sicólogos sociales, profesionales en planeación y desarrollo social, pedagogos y comunicadores sociales han estado en permanente contacto con las comunidades logrando que una gran cantidad de personas participe activamente en todas las etapas del proceso, desde la identifica-ción de los problemas de sus comunidades y las oportunidades de solución, hasta la aprobación de los proyectos y su posterior uso y apropiación como bienes públicos construidos con los recur-sos de todos.

Los equipos sociales y de comunicación de la EDU realizaron en 2010 más de 2.000 reuniones de comités o mesas de trabajo, con más de 30.000 ciudadanos comprometidos con el progreso de sus territorios. Además, realizaron 48 recorridos urbanos con 1.203 líderes y se estima que entre el 70% y el 80% del personal que trabaja en las obras pertenece a la comuni-dad donde se adelantan las mismas. Los profe-sionales del área social de la EDU lideraron con gran éxito los recorridos urbanos de la VII Bienal de Arquitectura en el mes de octubre, cuando más de 1.600 urbanistas de diferentes ciudades del país y de Iberoamérica se acercaron a la realidad de la transformación Urbana de Mede-llín, acompañados por los líderes comunitarios que expresaron con mucha propiedad los benefi-cios que ha significado para ellos la inversión de la Alcaldía a través de la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU).Los procesos de Gestión Social y Comunicación que acompañan los proyectos de la EDU contri-buyen de manera decidida a que las obras sean valoradas, reconocidas y apropiadas por los ciudadanos; este enfoque de participación social es hoy un pilar fundamental de la transformación de Medellín, la ciudad que se ha convertido en referente del urbanismo social en Latinoamérica.

GESTIÓN SOCIAL YCOMUNICACIÓN

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Calle 9 Sur con Cra 55 D

La Co l in i taJardín Infanti l Al tav is ta

Jardín Infanti l

Jardín Infantil La Colinita

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Carrera 120 con Calle 39 F. Sector del

Reversadero.

Es una unidad de policía estratégicamente

ubicada en la parte alta de la comuna 13,

que brindará vigilancia y seguridad en la

zona y posibilitará la acción inmediata de

la Policía Nacional cuando se requiera. En

la noche se identifica con un faro de luz.

Calle 18 con Carrera 112. Vereda Buga-

Patio Bonito.

Brindará apoyo para promover la convi-

vencia y mantener el control y la seguri-

dad. Acompañará a la ciudadanía en

actividades comunitarias. Son 1.500

metros cuadrados entre área construida y

espacio público.

Carrera 120 B No. 48 B 75.

Equipamientos deSeguridad y Convivencia

El Sa lado CAI Periférico

La LomaCAI Periférico

Al tav is ta Sub Estación de Policía

CAI PERIFÉRICO El Salado

Sub Estación de Policía Altavista

CAI PERIFÉRICO La Loma

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Calle 39 A con Carrera 118

Ofrecerán servicios de salud ambulatorios

con énfasis en atención básica de primer

nivel del régimen subsidiado que serán

operados por la Empresa Social del

Estado Metrosalud. Allí se prestarán servi-

cios de consulta externa, salud oral, toma

de muestras, citologías, programas de

vacunación, farmacia, crecimiento y desa-

rrollo, y un aula de servicio abierto a la

comunidad.

Nuevos Conqu is tadores Centro de Salud

Calle 32 entre Carreras 84 y 85

Proyecto pionero en Medellín con una

sana mezcla de usos: optimiza un área de

5.270 metros cuadrados para la operación

de dos rutas de transporte público y la

integración comunitaria con servicios

sociales, recreativos y de seguridad.

Ubicada en el sector de Belén Las Merce-

des, esta obra mejora la movilidad y el

medio ambiente. Ofrece espacios para

Centro Vida Gerontológico, Estación de

Policía Comunitaria, cancha de grama

sintética, placa polideportiva, área recrea-

tiva infantil y 5 locales comerciales.

Las Mercedes

Equipamiento Integral de Transporte Público

Calle 57F con carrera 52Blanquizal

Blanqu iza l Centro de salud Centro de Salud Nuevos Conquistadores

Centro de Salud Blanquizal

Equipamiento Integral de Transporte Público Las Mercedes

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Alonso Salazar JaramilloAlcalde de Medellín

Mauricio Valencia CorreaMauricio Ortega Jaramillo

Oscar Hernán Herrera RestrepoJuan Guillermo Jaramillo Correa

Luis Carlos Amaya LópezRodrigo Puyo Vasco

David Escobar ArangoMiembros Junta Directiva

María Eugenia Ramos VillaGerente General

Jorge Lenin Urrego ÁngelSecretario General

Juan Diego Ardila QuirósGerente de Contratación

Juan Mejía SaldarriagaGerente de Proyectos Urbanos

Carlos Alberto Montoya CorreaGerente de Gestión Urbana e Inmobiliaria

Jaime Humberto Rendón EstradaGerente de Vivienda

César Hernández Correa Gerente de los PUI

Luz Adriana Campuzano MejíaGerente Administrativa y Financiera

Gloria Eugenia González MadridCoordinadora de Control Interno

Gloria López Lopera Directora de Gestión Social

Martha Cecilia Caballero JerezDirectora de Comunicación

Coordinación Editorial: Jorge Ignacio Sánchez OrtegaEquipo de Comunicación EDU

Redacción y Diseño:Equipo de Comunicación EDU

Impresión:La República

Empresa de Desarrollo Urbano de Medellín EDU.Carrera 49 Nº 44 - 94, local 194, Parque San

Antonio, Medellín - Antioquia - Colombia

Línea Única de Atención a la Ciudadanía: (57-4) 576 76 30

Línea Gratuita Nacional: 01 8000 410 926Página web: www.edu.gov.co

Correo electrónico: info@edu.gov.co

Créditos El balance de gestión de la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU) duran-te 2010 es excelente, según lo dió a conocer la Gerente General, María Eugenia Ramos Villa. Y merece ese calificativo porque la entidad avanzó con firmeza en la concreción de las grandes obras de infraestructura contempladas en el Plan de Desarrollo del Alcalde Alonso Salazar Jaramillo, a la vez que consolidó sus fortalezas como Operador Urbano y se proyectó a nuevos mercados.

La entidad cierra el año con un presupuesto de 710 mil millones de pesos, cifra que está representada en los proyectos que adelantó en esta vigencia. Esto demuestra la efectividad en el manejo de los recur-sos públicos asignados e implica además transparencia y oportunidad para cumplir los cronogramas previstos.

La creación formal y la inclusión en el organigrama institucional de la Gerencia de los PUI para darle condición de permanencia en el tiempo, es un factor destacable, así como el fortalecimiento de la Gerencia de Vivienda de manera particular en lo que tiene que ver con los mejora-mientos integrales de barrios. La gerencia de Gestión Urbana e Inmobi-liaria tiene varios retos importantes en el mediano plazo, con el desarro-llo de los planes parciales.

Resaltó igualmente el trabajo interno de las Gerencias de apoyo, como la Administrativa y Financiera, así como la Secretaría General en el traba-jo para la certificación en la norma NTCGP1000 y la expedición del nuevo Manual de Contratación.

La gestión apunta a consolidar a la EDU como Operador Urbano que participe proactivamente y, de ser posible, como inversionista, en los Planes Parciales Sevilla y Naranjal, así como apuntarle al proyecto de desarrollo del corredor Ayacucho, en el ámbito local.

En el contexto nacional, la EDU quiere trabajar con la Policía, que cons-truirá un Fuerte de Carabineros en San Cristóbal. En tal sentido, se presentará una propuesta basada en la experiencia adquirida en la construcción del Fuerte de Santa Elena.

La EDU alcanzó un gran reconocimiento internacional, lo que le genera expectativas muy positivas de proyección fuera del ámbito nacional. La entidad tiene propuestas de municipios en México, Brasil y hay posibili-dad de trabajo con el CIDEU, Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano de Barcelona (España) que agrupa las ciudades capitales de Iberoamérica. Dicha institución quiere trasladar a otras ciudades de Iberoamérica los modelos PUI y MIB. Como contrapro-puesta, la EDU les plantea la posibilidad de ser socia en estas iniciati-vas, mediante la gestión de consultoría sobre estos temas. Con la experiencia adquirida, que le da un valor agregado a su gestión, la EDU tiene en el horizonte de 2011 una meta clara de concluir las obras del Plan de Desarrollo que le han sido confiadas. Ese es su principal reto. Y pretende, también, sistematizar su enfoque de Urbanismo Social, para ofrecer su experiencia con aliados del mundo académico y con las agencias de desarollo. Al culminar 2011, la ciudad tendrá nuevos equipamientos y espacios que le permitan seguir por la senda de una transformación imparable, que se replicará en otros lugares del mundo.

Balance de Gestión

Proyección EDU

María Eugenia Ramos VillaGerente General

Sub Estación de Policía Pajarito Nuevo Occidente

Parque 20 de Julio

CAI PERIFÉRICO La Avanzada

Empresa de Desarrollo Urbano de Medellín — EDU. Carrera 49 Nº 44 - 94, local 194, Parque San Antonio, Medellín - Antioquia - Colombia

Página web: www.edu.gov.co