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Ventajas y desventajas de trabajar con presupuestos

Ventajas y desventajasVentajas y desventajas de trabajar con presupuestos

Eduardo Francisco Guajardo AlvaradoFormulacin y administracin de presupuestosInstituto IACCDomingo 15 de Marzo de 2015DesarrolloIdentifique las siguientes afirmaciones como ventajas o desventajas de trabajar con presupuestos, indique su preferencia con una X en la casilla que estime correcta y luego argumente por qu la considera como tal. Todo esto de acuerdo al siguiente modelo de tabla y considerando la cantidad de palabras exigidas para responder a este control.

AFIRMACIN VENTAJA DESVENTAJA ARGUMENTO

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AFIRMACIN VENTAJA DESVENTAJA ARGUMENTO ARGUMENTO

1El trabajar con presupuestos influye en la coordinacinX Es una ventaja porque si consideramos el presupuesto dentro de la coordinacin de toda la empresa, podemos hacer que las distintas reas no se interpongan o se impacten de manera colateral.

2Permite juzgar la accinXEste punto tambin es una ventaja ya que a travs del presupuesto podemos prever nuestra tendencia al futuro. Por ejemplo a travs del presupuesto puedo ver cuanta cantidad de ventas tendremos y as provisionar los gastos de inversin.

3El trabajar con presupuestos tiene una incidencia en los objetivos empresarialesXEste punto considero que es una ventaja ya que a travs del presupuesto podemos enfocar nuestros objetivos empresariales como por ejemplo crear una presupuesto de gastos del ao, en donde todo nos debe cuadrar, por lo que alcanzar los objetivos de la empresa ser ms fcil.

4Pueden coartar la accinXEste punto es una desventaja ya que al considerar solo el presupuesto n, no podemos ver otra alternativa, por ejemplo realizar un cambio de estrategia.

5Fomenta la formacin de parcelas internasXEste punto se nombra como desventaja ya que al crear parcelas internas dentro de la empresa, no podemos ver el desarrollo global de la compaa, por ende se limita solamente a alcanzar los objetivos de cada rea.

6Los presupuestos tienden a la obsolescenciaXEste punto es una desventaja ya que los presupuestos son estticos, por lo que como administradores debemos encargarnos de realizar nuevas revisiones de nuestros presupuestos para que estos se acerquen cada vez ms a nuestra real situacin del momento.

Citas bibliogrficas

IACC (2015). El sistema presupuestario en la empresa. Formulacin y administracin de presupuestos. Semana 1.