PROGRAMA PUNTO POR PUNTO

1. POLÍTICA SOCIAL-Teniendo en cuenta que el bienestar social es una prioridad en nuestra sociedad, es necesariodarle la importancia que requiere. Con el objetivo de dar el mejor servicio posible a toda lagente, proponemos realizar un diagnóstico interno del departamento para poder hacer unaclasificación óptima del trabajo a desarrollar.

-Las personas de edad serán nuestra prioridad: ofreceremos atención personalizada con elServicio de Atención a domicilio. Asimismo, revisaremos el servicio que ofrece la residencia SanJuan Bautista y crearemos el servicio que más se adapte a las necesidades de nuestros ancianosy ancianas.

-Nuestra especial atención también para quienes más están sufriendo las desigualdadesgeneradas por la crisis económica. Dotando de presupuesto a nuevas líneas de ayudas parapagar las facturas que atiende a las necesidades básicas (la luz por ejemplo) y ofreciendoayudas dirigidas a dignificar el día a día.

2. IGUALDAD

-Tenemos una buena base en este terreno, sobre todo gracias al trabajo realizado por elmovimiento feminista. No obstante hay que recordar que las mujeres no son aún ciudadanas depleno derecho. Andoain también debe trabajar en este terreno.

-Proponemos la creación del DEPARTAMENTO DE IGUALDAD, y la contratación de una técnico deigualdad.

-La función de ese departamento, entre otras, será el desarrollo del II. Plan de Igualdadaprobado en el ayuntamiento.

-Propondremos medidas contra la violencia que sufren las mujeres.

3. DIVERSIDAD

-Andoain es un pueblo muy diverso en cuanto al origen de nuestros vecinos y vecinas.Entendemos la diversidad como herramienta para la convivencia. Proponemos crear unprotocolo de acogida para los y las recién llegadas.

4. EMPLEO Y DESARROLLO ECONÓMICO

• Empleo:-Ésta es, seguramente, la mayor preocupación de la ciudadanía. EL ayuntamiento tienepocas opciones y menos competencias, pero en la medida de lo posible estará dispuestoa ayudar creando una Mesa Social (partidos, sindicatos, ciudadanía…) fijando prioridadesy promoviendo proyectos locales. EHBildu ha realizado una propuesta comarcal paratrabajar en este ámbito (ver pág.11).

• Desarrollo económico

1. El desarrollo de Andoain en gran medida pasa por su desarrollo económico. Proponemostrabajar en diferentes campos:

*Comercio:

· Trabajo en conjunto entre Salkin y el ayuntamiento.

· Tanto en primavera como en otoño diferentes acciones (feria del stock,mercados especiales, desfiles de moda, mercados de productos autóctonos…)

· Campañas para incentivar las compras en comercio de Andoain.

· Dar seguimiento a la “Tarjeta Ciudad” creada esta legislatura, con el objetivode hacer atractivas las compras en Andoain. Descuentos…

*Turismo

• Queremos promover el turismo consciente y responsable, con respeto por elmedio-ambiente. Disponemos de un espacio a cuidar con mucho mimo: El valleLeitzaran. Son numerosas la posibilidades que nos otorga este espacio, perocreemos necesario mantenerlo fuera de la masificación y la irresponsabilidad.

• Queremos transformar en punto de información la “Bisitarien Etxea” de Otieta.Dar información sobre los recorridos disponibles, alquiler de bicicletas,servicios WC…

• Queremos unir Donostia-Iruñea mediante “bidegorris”. Haremos las gestionesnecesarias con la Diputación Foral de Gipuzkoa.

• Acondicionamiento de parkings para caravanas, auto-caravanas y furgonetas.

• Campañas para dar a conocer la oferta de hostelería de Andoain.

5. SERVICIOS

-En esta pasada legislatura, la apuesta por mejorar los servicios ha sido continua. Lanecesidades van variando con el tiempo, por lo tanto este es un departamento que hade ser especialmente dinámico. Por lo tanto la apuesta para la siguiente legislatura esafianzar un funcionamiento que combine el análisis permanente de necesidades con laejecución de las mismas.

-Se han dado pasos en materia de accesibilidad y movilidad durante la legislatura. Noobstante hay que seguir profundizando en este terreno. Pondremos en marcha lasegunda Fase del Plan.

-Tal y como hemos defendido toda la legislatura, queremos ceder la gestión de aguas alconsorcio de Gipuzkoa. Esta propuesta tiene un doble objetivo: por un lado, renovar elsistema de tuberías de Andoain, y por otro lado con la cantidad recibida por esta cesióninvertir en los proyectos pendientes de ejecución.

-Se ha realizado un Pan Energético de las instalaciones municipales y de la calle. Haremoslos cambios necesarios para ajustarnos a la normativa europea.

-Hoy en día la limpieza de calles se hace por doble vía: con empleados públicos por unlado, y con servicio externo por otro. Nuestra propuesta es realizar esta funciónúnicamente con empleo público. Además de ahorro económico supone mayor control ypor lo tanto mayor calidad en el servicio.

-Reiteramos el compromiso por reformar y arreglar los parques infantiles, con un sistemade control permanente sobre estos.

6. PARTICIPACIÓN CIUDADANA

´-La participación ciudadana debe ser y será un eje transversal de actuación. Esimportante todo lo que hagamos y como lo hacemos. Andoain debe ser un proyectocomún y colectivo.

La relación entre Ayuntamiento, Partidos y ciudadanía no puede reducirse a laselecciones. Queremos una relación continua y lo más directa posible. Proponemos:

- La elaboración de una ordenanza de participación ciudadana. Esta elaboracióndebe hacerse contando con la aportación de partidos, asociaciones y personasparticulares.

- Dar continuidad y afianzar los procesos de participación iniciados estalegislatura, como “parte hartze hariak lotuz”. Fijar las prioridades de cada barrio.

- Participación en cuestiones importantes y puntuales: consultas ciudadanas, víaspara recibir aportaciones, fomentar la filosofía del “auzolan”.

7. DEPORTE

-Tomaremos medidas para que las opiniones y decisiones de los clubs deportivos en elPatronato de Deportes tomen fuerza.

-Revisaremos las ayudas económicas que se dan a las asociaciones deportivas, acordandolos criterios con las propias asociaciones o clubs.

-Tanto en “eskola kirola” como en deporte federado, impulsaremos medidas para tenermonitores/as formados/as con el objetivo de educar en valores como la igualdad, ladeportividad, euskara…

-Estudio sobre la situación de las instalaciones deportivas. Se tomarán las medidasnecesarias para mantener en buen estado dichas instalaciones. Nuestro compromisopara reformar instalaciones, siempre y cuando la situación económica general lo permita.

-Sobre las actividades que se ofrecen en Allurralde, análisis continuo de la demanda y laoferta, con el objetivo de optimizar estos servicios. Por otra parte, intentaremos llevar eldeporte de Allurralde a las calles de Andoain.

-Continuaremos impulsando el uso del euskera en el deporte y aportando medidas paraello.

-Impulsar medidas de conciliación de vida privada con el deporte, con el objetivo deimpulsar la participación de la mujer: horarios, servicio de guardería…

8.- URBANISMO-El Plan General de Ordenación Urbana aprobado por el Ayuntamiento, creemos que noobedece a las necesidades reales del pueblo de Andoain. Están basadas en la cultura delhormigón y el ladrillo. Proponemos una revisión de este plan con un proceso departicipación ciudadano y vinculante en todas sus fases. (diagnóstico, ante-proyecto,aprobación).

-Realización de un censo real de vivienda vacía de Andoain. Promover el alquiler socialde estas viviendas.

-Papelera Leitzaran: Habilitar un espacio multiusos y de carácter cultural. El primer pasoserá realizar un Plan Especial que de vía al proyecto.

-Haurren Hiria: desarrollo urbanístico de Andoain sujeto a la mirada y necesidadesinfantiles.

-Debido a la mala situación económica del ayuntamiento, estos últimos cuatro años sehan aparcado numerosos proyectos. Sería una irresponsabilidad y una falta de respetopor parte de EH Bildu afirmar categóricamente que proyectos van a ser viables en unfuturo próximo, pero si nos comprometemos a establecer una lista de prioridades que seirán materializando conforme la situación económica lo posibilite. He aquí un listado deobras pendientes y su presupuesto (aprox).

· Aparcamientos:· 105 plazas aparcamiento subterráneos en Arrate Plaza: 1.965.000 €· 155 plazas de aparcamiento subterráneos en Goikoplaza: 2.325.000 €· Zona cubierta en la Chopera: 452.00 €· Puente Sorabilla: 450.000 €· Ascensor en el ayuntamiento: 100.000 €· Obra para arreglo de la carretera de Joaquín Larreta: 400.000 €· Arreglo de la calle de la Algodonera: 900.000 € (400.000 por paretedel Ayuntamiento el resto Gobierno Vasco).

· Renovación del alumbrado de la calle: 1.000.000 €

9. MEDIO AMBIENTE

-Estamos a favor de un modelo socio-económico alternativo basado en el respeto almedio ambiente, y por lo tanto, promoveremos el bienestar social, en equilibrio entre lacalidad de vida y respeto del medio ambiente.

-Campañas a favor del consumo responsable de agua.

-Alumbrado-iluminación: Medidas para conseguir los objetivos fijados por Europa para2020. Disminuir las emisiones de CO2 al 20%.

-Promover la labor inter-institucional para la recuperación de los bosques de Andoain.

*Gestión de los residuos:a. Respetamos y gestionaremos la decisión adoptada por la Mesa de Residuos

durante esta legislatura.b. El objetivo será disminuir los números actuales de residuos. Reducir, reutilizar y

reciclar.c. Objetivo concreto: tal y como está acordado en el pleno del ayuntamiento llegar

al 60% de reciclaje para 2016.d. Implantación del “5 contenedor marrón” para materia orgánica y promover el

compostaje.e. En comercio y hostelería recogida selectiva y directa de la materia orgánica,

cartón-papel y fracción resto.f. Seguimiento continuo sobre los objetivos fijados.g. Implantación de medidas correctoras en caso de no cumplir objetivos.

10. COMUNICACIÓN

-Para un correcto funcionamiento del Ayuntamiento y participación ciudadana, esfundamental la comunicación directa con el pueblo. Promoveremos soportes decomunicación continuos y puntuales.

-Revista trimestral que llegará directamente a cada casa.

-Renovación de la página web del Ayuntamiento.

-Paneles informativos y buzones de sugerencias distribuidos por el pueblo.

-Renovación de la imagen corporativa del Ayuntamiento.

11. CULTURA

-Andoain es un pueblo vivo, dinámico y activo. Nuestra política en cultura tratará deimpulsar el trabajo de todas las asociaciones y activos culturales de Andoain. Es por elloque queremos garantizar y optimizar la participación de los agentes culturales de Andoain.

-La cultura no se disfruta sólo de puertas a dentro de un local, la cultura también se viveen la calle. Es por ello que queremos aumentar la oferta cultural de calle: teatro, música,bertsolaris…

-También somos conscientes de la diversidad cultural y étnica de Andoain,aprovecharemos esa diversidad cultural para enriquecernos como pueblo. El protocolo deacogida a personas que vienen a Andoain, tendrá su vertiente en el departamento decultura.

-Recuperación del patrimonio cultural e histórico. Cuidarlo y promocionarlo. Queremosponer en marcha iniciativas para la transmisión del patrimonio cultural. Trabajo a realizarjunto con los movimientos populares y dinámicas en “auzolan”.

-2015 es un año especial para los andoaindarras , ya que se cumplen 400 años de lacreación como villa. Daremos continuidad al programa y actos elaborados para lacelebración de “andoaindarrak 400”.

*Biblioteca municipal: Es un tema de enorme preocupación. Somos conscientes de que elactual edificio no colma las necesidades de los/as andoaindarras. Necesitamos darle unasolución que debe tener en cuenta diferentes aspectos: buscar el edificio adecuado,inversión económica… nos comprometemos a la elaboración de un estudio para la creaciónde un espacio multiusos de ámbito cultural.

12. EUSKARA

-Trabajaremos para desarrollar el Plan de Acción de Promoción del Euskera (PAPE) que seaprobó en 2011 y que tiene como obejtivo aumentar la utilización del euskera. Llevaremos acabo los objetivos y aciones que se prevén en dicho plan. En 2017 llevaremos a cabo unproceso participativo con vecinos-as y grupos de Andoain para crear el IIºPAPE.

*Transmisión familiar-Desarrollaremos estrategias para facilitar la euskaldunización de las familias, siendoconscientes de la importancia que tiene el núcleo familiar en la transmisión del euskara.Daremos un impulso especial a la iniciativa Gurasolaguna, y ofreceremos ayudas a madres ypadres, así como a personas que cuidan a los y las pequeñas para que puedan aprendereuskara.

-Impulsaremos la implicación de las asociaciones de padres y madres de las escuelas paraque enfoquen en clave de transmisión familiar las direfentes inciativas que organicen.

-Apostaremos en favor del programa dirigido al alumnado recién llegado a Euskal Herria.

*Arnasguneak-Identificaremos los posibles “Arnasguneak” y plantearemos medidas concretas paradesarrollar el valor de estos, para que el uso del euskara vaya en aumento.

*Euskaldunización-Alfabetación de personas adultas-Uno de los principales objetivos del departamento de Euskara será el de generalizar elconocimiento y uso del Euskara; para ello, desarrollaremos un plan concreto junto con losagentes que trabajan en ese campo.

-Nos esforzaremos para que los vecinos-as que hayan apostado por su euskaldunización yalfabetación sigan en ello, dándoles las mayores facilidades posibles. Entre otros, nosesforzaremos por buscar al Euskaltegi una localización nueva.

Pasos hacia la gratituidad -Daremos pasos para que la euskaldunización y alfabetzación sean gratuítas, comenzando porcambiar la ordenanza que regula las subvenciones.

-Para ello, el Servicio de Euskera realizará una labor conjunta con el Euskaltegi del municipio.

*Sensibilización + motivación -Seguiremos organizando acciones estimulantes en ámbitos juveniles para acentuar lautilización del euskera entre los jóvenes, realizando campañas de sensibilización.

-Programaremos acciones en grupos naturales, trabajando en los mensajes que debemostransmitir para influenciar en su concienciación. Por ejemplo: poniendo en marcha accionescomo “kuadrilategi” en los ámbitos juveniles, influenciando en los clubs deportivos...

-Realizaremos campañas de sensibilización entre la ciudadanía que no domina el euskera parabuscar la empatía con esos ciudadanos-as que han optado vivir en euskera.

*Administración-El idioma de trabajo del equipo de gobierno será el euskera.

-Las empresas y organizaciones que trabajen con el ayuntamiento deberán respetar loscriterios lingüísticos aprobados. Llevaremos a cabo un seguimiento exhaustivo, y antecualquier incumplimiento, propondremos medidas correctoras.

-El objetivo será ofrecer todos los servicio en euskera, sobre todo cuando exista relacióndirecta; pondremos medios para ello.

-Seguiremos completando la base de datos de aquellas personas que en su contacto con elayuntamiento opten por ser únicamente en euskera. (Euskararen errolda).

*Ocio + Deporte-Promoveremos el ocio y el deporte, ofreciendo a entrenadores y monitores formación

sobre como dirigir a sus grupos en euskera.

-Firmaremos convenios con clubs deportivos para que el euskera se normalice en su día adía. También les ofreceremos asesoramiento. Realizaremos el seguimiento de estos convenios,para que si fuera necesario, incluir medidas correctoras.

*Entorno laboral- Analizaremos los posibles pasos para euskaldunizar el entorno laboral de Andoain,promoviendo un contacto directo con las empresas. Intentaremos que obtengan o pongan enmarcha los procesos para obtener el certificado de Euskera o planes de euskera.

*Medios de comunicación-Pondremos especial atención para promover los medios locales euskaldunes y ayudarles a

difundirse.

-Seguiremos reconociendo la labor del periodismo y los-las periodistas que trabajan eneuskera dándole continuidad a los Premios de Periodismo Rikardo Arregi.

13. JUVENTUD

-Propondremos que la gestión de la Ludoteca Municipal se lleve a cabo desde el área deJuventud. A su vez, queremos que se garantice un servicio para todo el municipio.

-Con el objetivo de ofrecer un modelo de ocio educativo integral, queremos garantizar lamáxima presencia posible en el tiempo libre de los-as adolescentes. Por ello, analizaremos queel Gazte Lokala esté abierto el máximo tiempo posible entre semana y los fines de semana.

-Tendremos en cuenta todas las franjas de edad a la hora de programar las actividades detodo el año.

-Promoveremos la continua comunicación entre jóvenes y ayuntamiento. Adecuándonos acada franja de edad, activaremos y visibilizaremos la participación de niños-as, adolescentes yjóvenes. También tendremos como objetivo activar el auzolan o trabajo en equipo.

-Proyecto “Haurren Hiria”: el objetivo sería adecuar el municipio a las necesidades de niños yniñas. Es decir, valiéndonos del punto de vista de los y las niñas, de su seguridad, de susnecesidades... adecuar el municipio para toda la ciudadanía.

-Impulsar la creación de la juventud. Además de ofrecer los cursos que se organizan desde eldepartamento de Cultura, ofrecer otro tipo de cursos que sacien las necesidades de los y lasjóvenes. En el terreno de la música, intentar ofrecer lugares de ensayo para los grupos demúsica; completar una lista con todos olos grupos y ofrecerles un servicio acorde a susnecesidades. Además de ofrecerles un lugar para ensayar, ofrecerles oportunidades para tocaren Andoain.

-Queremos ayudar en la gestión de las lonjas juveniles y prevenir los problemas de seguridad yde convivencia. Se promoverán las actividades comunitarias que surjan desde ese ámbito,siempre y cuando respeten la convivencia. Intentaremos promover la relación entre las lonjasjuveniles.

-Gaztetxe: siendo un punto de encuentro juvenil importante, queremos garantizar lacontinuidad de ese espacio. Haremos lo posible para ceder el material municipal para lasactividades que puedan surgir desde ese ámbito.

-Daremos importancia a que los niños y niñas comiencen a realizar actividades físicas. Estostendrán como objetivo la socialización, la práctica de un modelo de ocio saludable y pasárselobien.

◦ Sustentar la Eskola Kirola. Promoveremos la mayor participación posible de niños yniñas, y que ello sea lo mayor paritario posible.

◦ Realizaremos jornadas de puertas abiertas en el Polideportivo para los adolescentes.◦ Adecuaremos continuamente las ofertas y las instalaciones deportivas a las

necesidades de los usuarios.

-Queremos crear medios para que la juventud salga del seno familiar o se emancipe.Impulsar el alquiler social de las viviendas que se encuentran vacías en la localidad será unade las medidas.

14. EUSKAL HERRIA COMO PUNTO CENTRAL

-Tomaremos en cuenta el proceso político que vive Euskal Herria eta realizaremos nuestraaportación desde Andoain.

-Tendremos en cuenta las dinámicas que se pongan en marcha entorno al derecho a decidir,y uniéndonos con la ciudadanía, pondremos en marcha nuestras dinámicas en común.

-En el terreno del conflicto y la convivencia, creemos que en los próximos cuatro añosdebemos de seguir dando pasos. Andoain también debe de realizar su aportación. Por ello,proponemos y tomamos el compromiso de confeccionar el mapa del sufrimiento de Andoainteniendo en cuenta todo el tipo de violencia ejercida en nuestro municipio.

-EHBildu expondrá todo su apoyo y ofrecerá los medios que tenga hasta que se respeten y segaranticen los derechos de los y las Presas Políticas Vascas.

PROYECTOS COMARCALES

BETERRI: AGENCIA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL

Beterri es la única comarca de Gipuzkoa que no cuenta con una estructura institucional. Losmunicipios de esta comarca hemos defendido nuestros intereses durante años dirigidos,seguramente, por la inercia. Esa situación nos ha llevado a perder fuerza y eficacia. Creemosque Beterri es una comarca que está repleta de oportunidades y medios, pero que pararealizar una optimización justa de todo ello, es necesario la organización, estrategia,formación y la puesta en común. Todo ello, por supuesto, teniendo en cuenta a todos losagentes de nuestra comarca (ciudadanía, asociaciones, empresas, sindicatos, centros deformación...).

Hoy en día sabemos que, gracias al trabajo y a la reflexión realizada en común en los últimoscuatro años, podemos responder satisfactoriamente a las necesidades de la ciudadanía de lacomarca. Por ello, EHBildu quiere poner sobre la mesa la continuidad del procesoemprendido para fortalecer la comarca de Beterri.

La estructuración de Beterri es imprescindible. En los últimos años hemos trabajado en elimpulso del empleo, turismo, nuevos modelos de economía... gracias a los protocolos decolaboración entre los pueblos. Así pues, en los próximos cuatro años, Andoain,Astigarraga, Hernani, Lasarte-Oria, Urnieta y Usurbil conformarán definitivamente laAgencia Integral de Desarrollo Beterri.

Creemos en una Agencia de Desarrollo que responda a las necesidades de la ciudadanía, unaagencia de desarrollo de todos y todas las ciudadanas, que aune nuestra cultura, nuestroidioma y nuestra identidad diversa. Para ello, debe de ser fundamental contar con laparticipación de las organizaciones, empresas y sindicatos de la comarca. Planteamos crearel punto de encuentro de todos los agentes socio-económicos de la comarca, para concretarla orientaciónj estratégica de nuestra comarca y acordar los objetivos de todo el proyecto.

Creemos en un nuevo modelo económico, y quremos llevarlo a la práctica, teniendo comoobjetivo el cambio social; una economía social y transformadora. Es decir, la riquezagenerada en la comarca debe de quedarse en la comarca. En ese sentido, en estos tiemposde dura crisis, es necesario aprovechar las oportunidades que nos ofrece nuestra comarca almáximo. Es por ello que sustentaremos un modelo de desarrollo que tendrá como ejesfundamentales la cooperación y la colaboración. Pondremos en marcha un plan de acciónpartiendo de la realidad comarcal, para promover y dar a caonocer nuestra actividadeconómica.

Por último, teniendo también la economía feminista como eje fundamental, la Agencia deDesarrollo impulsará proyectos y acciones que tengan como objetivo la igualdad entrehombres y mujeres.