Ejecución estrategias jorge vega
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UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN EXTENSIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA DE EDUCACIÓN SUPERIOR
MENCIÓN DOCENCIA UNIVERSITARIA
ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
FACILITADOR: DOUGLAS BARRÁEZ
ELEMENTOS VINCULANTES EN EL PROCESO DE
EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS
PARTICIPANTE:
JORGE VEGA
CABUDARE, AGOSTO DE 2014
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Planificación Gerencia
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La e
jecució
n d
e
estr
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gia
s e
s
sin
ón
imo
de
ca
mb
io
Implica la reestructuración y reorganización de actividades internas de tal
forma que estimulen y
recompensen los esfuerzos para lograr los
objetivos
Requieren apoyo,
disciplina, motivación y trabajo arduo por parte de empleados y
gerentes
Incorpora cambios
empresariales en la función incluyen la estructura
organizativa, el desempeño, la creación de un ambiente
conducente al cambio,
Procesos, Procedimiento Actividades,
Indicadores y Metas para el Logro de los
Objetivos Pautados,
Tomando en cuenta Trabajo
en Equipo
Nos permite analizar lo que
está ocurriendo en
el ámbito tecnológico y
de los negocios. Es
el mejor medio para lograr los cambios y la transición.
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Programa
de Acción
Estructura
OrganizacionalMisión, Metas,
Políticas y
Asignación de
Recursos
Clima
Gerencial
Cultura
Organizacional
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Factores Claves
Formular su
estrategia de
forma explícita,
mediante
procesos
sistemáticos y
participativas
Ejecutar la
estrategia de
forma sistemática
Controlar y dar
seguimiento a la
estrategia
Desarrollar el
talento gerencial y
humano idóneo y
motivado
contar con
estructuras
corporativa que
lideren el cambio
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Crecimiento y la Diversificación de La Empresa.
En la formulación de la estrategia, además subyacen dos aspectos que surgen de la definición de la carta de navegación y
se fundamentan en el proceso analítico:
En particular, las opciones estratégicas deben
distinguir los siguientes aspectos
Consistencia: La estrategia no debe presentar metas
inconsistentes entre sí.
Consonancia: Debe representar una
respuesta adaptativa al medio ambiente
externo, así como a los cambios
Factibilidad: La estrategia no deberá agotar los recursos
disponibles ni generar problemas
Ventaja: La estrategia deberá facilitar la
creación o la preservación de la
superioridad
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Analiza y decide en que
negocio quiere estar
Analiza y decide la
forma de competir
Políticas de la empresa
de carácter funcional
Planeación
Estratégica
Planeación
Táctica
Planeación
Operativa
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MÁS
GENERAL
MÁS
ESPECÍFICO
ASPECTOS
CUANTITATIVO
ASPECTOS
CUALITATIVO
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Los objetivos deben ser
verificables, precisos y
realizables. Para que
sean precisos deben ser
cuantitativos y para ser
verificables deben ser
cualitativos.
Tiene que haber una
clara definición de
los deberes,
derechos y actividad
de cada persona.
Se tiene que fijar el área
de autoridad de cada
persona, lo que cada
uno debe hacer para
alcanzar las metas.
Saber cómo y dónde
obtener la información
necesaria para cada
actividad. Cada persona
debe saber donde
conseguir la información
y le debe ser facilitada.
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Impacto
Social
Conocimiento de
Tecnología
Humana de la
Gestión de Cambio
Condiciones de la
Gestión
Organizacional
Capacidad de los
actores instituciones
de aplicar las
estrategias
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Análisis
Diseño
Integración e
Implementación