Explicacin de los informes individuales e-interplace

Explicacin de los Informes IndividualesAutopercepcin y evaluadores

Perfil de autopercepcinEl perfil de autopercepcin se basa en la puntuacin obtenida en el IAP. A la derecha del grfico se encuentran susroles preferidos, en el medio sus roles capaces de asumir y, a la izquierda, sus roles menos preferidos. Los

t j h t bl id h i d f i l b d d t d t j BELBIN Si t d

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porcentajes se han establecido haciendo referencia a la base de datos de porcentajes BELBIN Si usted es, porejemplo, 100% Impulsor significa que aspira a desempear el rol de Impulsor y que menos del 1% de la muestraobtuvieron una puntuacin tan alta en ese rol.

Clasificacin de las valoraciones de los evaluadores(slo generado con 1 o ms evaluadores)Este informe muestra su perfil global de Roles de Equipo en orden de preferencia, de mayor a menor, teniendo encuenta tanto su propia percepcin como la de sus evaluadores. La clasificacin global de la ltima fila es unacombinacin de ambas percepciones. Por tanto el rol situado en la primera posicin de la Clasificacin Globalrepresenta su principal contribucin en trminos de Roles de Equipo.

Grfico sectorial del perfil IAP frente a evaluadores (slo generado con 4 o ms evaluadores)El grfico sectorial de la izquierda muestra los roles que le gusta desempear y el de la derecha indica los roles quelos dems perciben en usted. Es muy probable que existan diferencias entre ambos, que usted puede comparar ycontrastar. Las cifras debajo de cada grfico sectorial muestran el porcentaje correspondiente a cada rol.

Informe de sugerenciasste es probablemente el informe ms utilizado y el ms popular en trminos de feedback. Se genera a partir de susdos roles principales y los dos roles ms dbiles de su perfil global. El informe da pistas sobre cul es el estilo dedos roles principales y los dos roles ms dbiles de su perfil global. El informe da pistas sobre cul es el estilo dedireccin ms idneo para usted teniendo en cuenta sus puntos fuertes y dbiles.

Perfil de personalidadEste informe destaca sus puntos fuertes y sus posibles debilidades, y ofrece indicaciones sobre el puesto de trabajoque ms se adecua a sus caractersticas. Se generan frases si sus roles de equipo estn por encima o por debajo dedeterminados porcentajes. Si se utiliza en procesos de seleccin, las secciones Aspectos a revisar durante laentrevista y Colocacin pueden aportar pistas tiles al entrevistador, teniendo en cuenta el perfil de Roles de Equipodel candidato.

Grfico de barras valoraciones de los evaluadores (slo generado con 4 o ms evaluadores)El grfico de barras muestra cmo le ven a usted otras personas en trminos de roles de equipo teniendo en cuenta elcomputo global de las palabras marcadas en las distintas valoraciones. A la izquierda del grfico est representada laparte negativa del rol, lo que se conoce como debilidad permitida, aceptable siempre y cuando posea tambin lasfortalezas asociadas.

Relacin de respuestas de los evaluadores (slo generado con 4 o ms evaluadores)Este informe muestra las palabras utilizadas por los evaluadores, ordenadas de mayor a menor puntuacin. Las

l b l t i d l li t t l t ti d t i t f t l i dpalabras en la parte superior de la lista representan las caractersticas de comportamiento y fortalezas ms apreciadaspor los dems. Es normal tener puntuacin cero en algunas palabras. Trate de trabajar con personas que cubran lascarencias que usted tiene.

Estilo de trabajo personalEste grfico sectorial muestra cuatro estilos de trabajo adecuados a sus Roles de Equipo ms representativos. Elinforme se basa en la combinacin de sus roles principales, los cuales aparecen a la derecha del grfico. Utilice lasfrases sugeridas para proyectar los puntos fuertes de sus Roles de Equipo.

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e-interplace, Belbin Associates, UK. 2001

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Belbin Associates 2001 Impreso el 01-Aug-03

CLASIFICACIN DE LAS VALORACIONES DE LOS EVALUADORESNombre

OrganizacinDepartamento

DavidBELBIN(Sample Self+Observers Report)

Evaluadores Clasificacin de roles1 2 3 4 5 6 7 8 9

Autopercepcin CH IR CO CE ME ES ID IS FI

ME CH IS FI ES CO CE ID IRJennifer

CE ME IR FI ID IS CO ES CHGloria

CH IR FI ES CE ID IS ME CORobert

CE IR ES ME IS FI CO ID CHTom

ES CE ME CO ID CH IR IS FIJane

CLASIFICACIN GLOBAL CE ME IR CH ES CO IS FI ID

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Belbin Associates 2001 Impreso el 01-Aug-03

Grficos sectoriales del perfil IAP frente a los evaluadoresNombre

OrganizacinDepartamento

DavidBELBIN(Sample Self+Observers Report)

Autopercepcin

FIISID

ES

ME

CECO

IR

CH

Evaluadores

CO

ID

FI

IS

CHME

ES

IR

CE

Tamao relativo de cada sector expresado como un porcentaje del total:

Autopercepcin Evaluadores

CE Cerebro 15.1 17.8IR Investigador de Recursos 18.3 12.7CO Coordinador 16.0 8.1IS Impulsor 3.4 9.4ME Monitor Evaluador 12.8 11.6CH Cohesionador 18.8 10.3ID Implementador 5.0 8.9FI Finalizador 3.0 9.2ES Especialista 7.6 11.8

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PERFIL AUTOPERCEPCINNombre

OrganizacinDepartamento

DavidBELBIN(Sample Self+Observers Report)

Los roles y sus descripcionesRoles menospreferidos

Roles capacesde asumir

Rolespreferidos

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

CE . . . . . . . . . . .

IR . . . . . . . . . . .

CO . . . . . . . . . . .

IS . . . . . . . . . . .

ME . . . . . . . . . . .

CH . . . . . . . . . . .

ID . . . . . . . . . . .

FI . . . . . . . . . . .

ES . . . . . . . . . . .

Contribucin Debilidadespermitidas

Cerebro

Investigador deRecursos

Coordinador

Impulsor

MonitorEvaluador

Cohesionador

Implementador

Finalizador

Especialista

Creativo, imaginativo, poco ortodoxo.Resuelve problemas difciles.

Extrovertido, entusiasta, comunicativo.Busca nuevas oportunidades. Desarrollacontactos.

Maduro, seguro de s mismo. Aclara lasmetas a alcanzar. Promueve la toma dedecisiones.

Retador, dinmico, trabaja bien bajopresin. Tiene iniciativa y coraje parasuperar obstculos.

Serio, perspicaz y estratega. Percibetodas las opciones. Juzga con exactitud.

Cooperador, apacible, perceptivo ydiplomtico. Escucha e impide losenfrentamientos.

Disciplinado, leal, conservador y eficiente.Transforma las ideas en acciones.

Esmerado, concienzudo, ansioso. Buscalos errores y las omisiones. Realiza lastareas en el plazo establecido.

Slo le interesa una cosa a un tiempo.Aporta cualidades y conocimientosespecficos.

Ignora los incidentes. Demasiadoabsorto en sus propios pensamientoscomo para comunicarse eficazmente.

Demasiado optimista. Pierde elinters una vez que el entusiasmoinicial ha desaparecido.

Se le puede percibir comomanipulador. Se descarga de trabajopersonal.

Propenso a provocar. Puede ofenderlos sentimientos de la gente.

Puede carecer de iniciativa y dehabilidad para inspirar a otros.

Indeciso en situaciones cruciales.

Inflexible en cierta medida. Lento enresponder a nuevas posibilidades.

Tiende a preocuparseexcesivamente. Reacio a delegar.

Contribuye slo cuando se trata deun tema que conoce bien. Se explayaen tecnicismos.

X

X

X

X

X

X

X

X

X

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Grfico de barras de valoraciones de evaluadoresNombre

OrganizacinDepartamento

DavidBELBIN(Sample Self+Observers Report)

Los roles y sus descripciones

Negativo Positivo

CE

IR

CO

IS

ME

CH

ID

FI

ES

Contribucin Debilidadespermitidas

Cerebro

Investigador deRecursos

Coordinador

Impulsor

MonitorEvaluador

Cohesionador

Implementador

Finalizador

Especialista

Creativo, imaginativo, poco ortodoxo.Resuelve problemas difciles.

Extrovertido, entusiasta, comunicativo.Busca nuevas oportunidades. Desarrollacontactos.

Maduro, seguro de s mismo. Aclara lasmetas a alcanzar. Promueve la toma dedecisiones.

Retador, dinmico, trabaja bien bajopresin. Tiene iniciativa y coraje parasuperar obstculos.

Serio, perspicaz y estratega. Percibetodas las opciones. Juzga con exactitud.

Cooperador, apacible, perceptivo ydiplomtico. Escucha e impide losenfrentamientos.

Disciplinado, leal, conservador y eficiente.Transforma las ideas en acciones.

Esmerado, concienzudo, ansioso. Buscalos errores y las omisiones. Realiza lastareas en el plazo establecido.

Slo le interesa una cosa a un tiempo.Aporta cualidades y conocimientosespecficos.

Ignora los incidentes. Demasiadoabsorto en sus propios pensamientoscomo para comunicarse eficazmente.

Demasiado optimista. Pierde elinters una vez que el entusiasmoinicial ha desaparecido.

Se le puede percibir comomanipulador. Se descarga de trabajopersonal.

Propenso a provocar. Puede ofenderlos sentimientos de la gente.

Puede carecer de iniciativa y dehabilidad para inspirar a otros.

Indeciso en situaciones cruciales.

Inflexible en cierta medida. Lento enresponder a nuevas posibilidades.

Tiende a preocuparseexcesivamente. Reacio a delegar.

Contribuye slo cuando se trata deun tema que conoce bien. Se explayaen tecnicismos.

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INFORME DE SUGERENCIASNombre

OrganizacinDepartamento

DavidBELBIN(Sample Self+Observers Report)

Por favor, advierta que este informe se basa en el perfil global.

Tu perfil muestra que eres una persona muy racional. Una de tus principales cualidades es tucapacidad para sopesar las distintas opciones y escoger la mejor. Tu punto de vistaindependiente hace que, a su vez, seas capaz de crear ideas nuevas y originales. Estosignifica que probablemente destacars en reas donde haya que enfrentarse a problemascomplejos y difciles, por ejemplo el diseo, la planificacin o la resolucin de dificultades. Sinembargo, cuando trabajas para ejecutivos muy activos, existe el riesgo de que te vean comoalguien que piensa mucho y acta poco. Intenta evitar los debates que puedan convertirse en"parlisis debido al anlisis". Evita tambin trabajar con demasiadas personas con la mismatendencia que t a pensar todo detenidamente. Es mejor que elijas colaboradores con sentidoprctico para que trabajen en temas que pueden ser importantes pero que t probablementeencuentras tediosos.

La eleccin de tu jefe es muy importante para ti. Es muy probable que trabajes mejor paraalguien a quien se le den muy bien las relaciones interpersonales, y que al mismo tiempoaprecie los consejos. Intenta ejercitar tu influencia en las relaciones individuales y deja lasrelaciones sociales para los dems.

Tu estilo de ejecucin es muy cercano al del liderazgo estratgico, estilo ms asequible a niveldirectivo. Sin embargo, hasta que tengas la oportunidad de trabajar de esta manera, esprobable que necesites granjearte cierta credibilidad. Lo cual, en tu caso, te puede crearalgunos problemas. Posiblemente, te aconsejarn correctamente que sacrifiques tus roles deequipo para tratar de la manera ms eficaz posible aquellos temas que no te entusiasman.Esta accin puede ser el preludio necesario para alcanzar a largo plazo el tipo de puesto parael que eres ms adecuada. La parte positiva de todo esto es que cuanto ms tiempo aguantes,mayor ser la probabilidad de que se valore tu contribucin y de que adquieras mayorsatisfaccin personal.

La gente coincide en cierta medida en que destacas en el que t consideras es tu rol principal,aunque opinan que no es tu mejor cualidad.

Como nota final, necesitas tener en cuenta el papel para el que eres menos apta. Tu perfilmuestra que no tienes las caractersticas de una persona prctica y organizada que estinteresada en optimizar el rendimiento. As que, si puedes trabajar en armona con alguien quecuente con estas cualidades complementarias, es muy probable que tu contribucin finalmejore.

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PERFIL DE PERSONALIDADNombre

OrganizacinDepartamento

DavidBELBIN(Sample Self+Observers Report)

Por favor, advierta que este informe se basa en el perfil global.

Puntos fuertes

Aspectos a revisar durante la entrevista Colocacin

Por lo general se le considera (alguien que)calmada y segura, concienzuda, eficiente, yentregado a su profesin.

Le gusta innovar. Necesita trabajar en un ambienteque le permita desarrollar su intelecto. Propensa atrabajar en un rea en la que se ejercite la mente.Requiere alguna forma de estmulo intelectual. Esalguien que piensa antes de actuar. Tienecapacidad de discernir, lo que es de gran valorcuando se est planificando una operacin. Estms predispuesta a pensar que a actuar.

Posibles debilidades

Muestra poco inters hacia las tareas rutinarias.Muestra cierta tendencia a descuidar asuntos querequieran una atencin especial, as como escasapreocupacin por los detalles.

No debera involucrarse en trabajos donde seaimportante tener sentido de la urgencia..

Aparentemente es una persona con ideas. Si esas, busca cualquier idea que pueda tener algo derelevancia para el puesto o que pueda mostrar laaptitud subyacente. Pregntale: has tenido algunavez la oportunidad de poner estas ideas enprctica? Evala los resultados. Hacia el final de laentrevista valora si la creatividad de esta personaes genuina y si su contribucin ser productiva.

Es una persona adecuada para formar parte de un"tanque de pensamiento", pero necesita trabajarcon un buen aliado prctico. Un trabajo en el quepuede desenvolverse bien sola es aqul que exijala elaboracin de informes escritos. De otro modo,habra que dirigirle hacia puestos que suponganplanificacin a largo plazo y que exijan poseercierta visin de conjunto.

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RELACIN DE RESPUESTAS DE LOS EVALUADORESNombre

OrganizacinDepartamento

DavidBELBIN(Sample Self+Observers Report)

Esta relacin muestra las palabras utilizadas en las valoraciones de los evaludadores,ordenadas de mayor a menor puntuacin.

eficiente 5calmada y segura 5entregado a su profesin 5concienzuda 5enrgica 4de un slo propsito 4con habilidades tcnicas 4diplomtica 4analtica 4lista 4creativa 3perfeccionista 3emprendedora 3inquisitiva 3verstil 3persistente 3extrovertida 3observadora 3lgica 3organizada 3ligeramente perezosa 3original 2innovadora 2imparcial 2directa, clara 2manipuladora 2prctica 2consciente de las prioridades 2impulsiva 2competitiva 2preocupada por los dems 2cooperadora 2leal 2crtica 2erudita 2impaciente 2

imaginativa 1oportunista 1prudente 1inconstante 1poco ortodoxa 1anima a los dems 1realista 1persuasiva 1precisa 1pausada 1con gran iniciativa 0retadora 0celosa de su trabajo 0escptica 0estrecha de miras 0excesivamente sensible 0inflexible 0olvidadiza 0provocadora 0reacia a delegar 0se aburre fcilmente 0teme el fracaso 0buena para rematar 0amplia de miras 0independiente 0disciplinada 0pide consejo 0est en las nubes 0exigente 0reacia al cambio 0teme los conflictos 0agresiva 0no interesada en los dems 0poco aventurera 0fundadora de imperios 0indecisa 0

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Belbin Associates 2001 Impreso el 01-Aug-03

ESTILO DE TRABAJO PERSONALNombre

OrganizacinDepartamento

DavidBELBIN(Sample Self+Observers Report)

Por favor, advierta que este informe se basa en el perfil global.

CE-ME

CE-IR

CE-CH

IR-ME

Indagar

Ayudar a otros con ideas

Explorar

Pensar

El grfico sectorial muestra cuatro estilos de trabajo adecuados a tu perfil de roles de equipo.Estos estilos derivan de la combinacin de tus roles de equipo principales.

Las frases a continuacin te ayudarn a proyectar tu estilo de trabajo preferido:

"Me interesa desarrollar estrategias nuevas""Cualquier cosa nueva la asumo como un reto""Creo que puedo resultar un miembro til de un equipo creativo""Djame averiguar qu es lo que est pasando y te dar una respuesta"