Ejemplos de Tablero de Indicadores en Word
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SUPPLY CHAIN MANAGEMENT GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS1. INDICADORES DE DESEMPEO EN LAS CUATRO DIMENSIONES DE DESEMPEO Y EN LOS 4 TIPOS DE GERENCIA
Indicadores de Desempeo de Log stica EMP RES A CORP ORATIVA DE LACTEOS
Gerencia Servicio ClienteProces. Ordenes y Pronsticos
Gerencia de InventariosPlaneacin de Inv entarios
Gerencia de Abastecim ientoCompras y Prov eedores
Gerencia de TransporteRedes y Transporte
Gerencia de Alm acenesAlmacenamiento y Despachos
Desempeo Total de Logstica
(Plan-Real)/Plan % Errores en Captura Tiempo del Ciclo de Toma de Pedidos
#Prod.No Disponibles/# Total Productos Demandados Tiempo desde: Captura Pedido a Determinac. Inventario Ventas Totales/ Inventarios Totales
Variacin del Lead Time
#Pedidos entregados a Tiempo/# Pedid os Despachados
# SKUs con Diferencias / # Total SKUs
CALIDAD # Pedidos Perfectos/#Total Pedidos VELOCIDAD Tiempo del Ciclo de Atencin del Pedido PRODUCTIV. Vtas.Totales / Suma Costos RR.Logsticos FINANCIEROS Suma Costos / # PO
Tiempos desde: Colocar Req.a Compras a Coloc.el pedido = Lead Time Prov .
Tiempo desde: Salida del CD a Llegada al Cliente Entregas realizadas/ # Vehculos
Tiempo recep.almacn a Disponible para venta #Pallets/M2 #Posic.ocupad/# Posic..Totales # Lneas/HH US$ x HH US$ x H.Maq US$ x M2
# Pedidos Capturados/H.H
# Ordenes de Compra/ # Compradores
Costo Toma de Pedidos = (Comunicaciones + Salarios + Inf raestruct.)/#PO O
Costo Manejo de Inventarios = VIP x %TMI
(Costo Comunicaciones + Salarios + Infraest)/# PO
(Llantas + Segur + Salarios+ Deprec+ Combustible+ Repuestos) / Km recorridos
MATERIAL DE TRABAJO PARA FINES DIDACTIVOS EN CLASE EXPOSITOR : ING CIP JORGE ROCA BECERRA.
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Indicadores de Desempeo De Redes de Abastecimiento Empresa Textil
Gerencia Servicio Cliente Proc. Ordenes y Pronsticos
Gerencia de Inventarios Planeacin de InventariosOrdenes Insatisfechas Demanda Total
Gerencia de Abastecimientos Compras y Proveedores# o/c perfectas # total de o/c
Gerencia de Transporte Redes y Transporte
Gerencia de Almacenes Almacenamiento y Despachos
Desempeo de Total de Logstica
Ventas Reales Ventas Planeadas Tiempo utilizado en hacer un Pronstico de vtas
Tiempo entrega real Tiempo entrega prometida Tiempo espera tiempo carga Tiempo salida tiempo arribo tiempo de descarga
Ord.despachadas c/error Total ord.despachadas Tiempo entre recepcin o/c y su despacho
Calidad
Tiempo sin stock (-) O Rotuta Stock (-) Tf Ing. Inventario Cantidad de o/c # de compradores
Velocidad
*Ordenes Capturadas H-h/h. Call center
Vtas. Unidades Inv. Total Unidades
% ton. Cargadas Ton. Disponible
Ton.Almacenadas M2 almacen
Productividad
Costo horas-hombre En planeamiento Ingreso x ventas
Costo mant. Inv. Costo Inv. Costo mant. Inv: -Inventario Inmovilizado -Reacondicionamiento - Obsolecencia -Control (Mano de Obra) -- Servicios
Costo total compras # o/c
Kilos/km Costo Transporte: -Combustible -Mantenimiento -Depresiacin -Mano de obra -Llantas
Costo despacho o/c Valor total de o/c Costo Despacho o/c -Mano de Obra -Equipos - Servicios
Financieros
* = SKUS Planificados Personas
# o/c: Costo o/c Costo total
MATERIAL DE TRABAJO PARA FINES DIDACTIVOS EN CLASE EXPOSITOR : ING CIP JORGE ROCA BECERRA.
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Indicadores de Desempeo de Redes de Aba stecimiento Empre sa X
Gerencia de Servicio ClienteProces. Ordenes y Pronsticos
Gerencia de InventarioPlaneacin de Inv entarios
Gerencia de Abastecim ientoCompras y Prov eedores
Gerencia de TransporteRedes y Transporte
Gerencia de Alm acenesAlmacenamiento y Despachos
Desempeo Total de Logstica
*Pronsticos de ventas *Solicitudes bien procesadas
* % ventas insatisfechas * % sobrantes
#ordenes atendidas/#orde nes totales generadas
* Tiempo de entrega establecida/ costos al cliente * Promesa/cumplimiento
* # unidades despachadas OK/ # unidades solicitadas * # pedidos despachados a tiempo/#pedidos solicitados
CALIDAD # Pedidos Perfectos/#Total Pedidos
Tiempo de procesamiento de solicitudes de crditos, descuentos, precios.
Tiempo de colocacin de la orden
Tiempo recepcin tiempo de salida del transporte
Tiempo salida del transporte Tiempo de recibo de orden de despacho
VELOCIDAD Lead Time
* Ordenes capturadas/ h-h * Ordenes bien formuladas/Orde nes capturadas
Ventas Totales/ Inventarios Totales
# Ordenes colocadas/horas empleadas por orden
Nmero de entregas por cantidad de transporte
# ordenes despachadas/hh empleadas en la orden
PRODUCTIV. #Pedidos perfectos / Recursos
Costo por prdidas por malas gestiones + costos operativos + costos administrativos
Costo anual de inventario+ % tasa de mantenimiento de inventario(*)
* (Costos de personal + costos de telfono + costos administrativos * costo anual de pedidos
Costos de flete + seguros + inv entario en trnsito + mantenimiento de unidades + combustible
Costos de personal + maquinaria + almacenamiento propio
FINANCIEROS Sum ( costos)
(*) Tasa de mantenimiento de inventario = costos de obsolescencia (depreciacin + tasa de inters) + costos de seguro + costos de almacenamiento y manejo + costos de impuestos + .......
MATERIAL DE TRABAJO PARA FINES DIDACTIVOS EN CLASE EXPOSITOR : ING CIP JORGE ROCA BECERRA.