Ejercicios Empresa
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1. Verdadero o falso. Justifique en caso de que la oración sea falsa. La empresa es el conjunto de factores humanos, técnicos y financieros localizados en una o varios centros de gestión, combinados y ordenados según determinados tipos de estructuras organizativas. Esta combinación sólo se basa en planes a corto plazo, con fines no lucrativos. Falso: La empresa es el conjunto de factores humanos, técnicos y financieros localizados en una o varios centros de gestión, combinados y ordenados según determinados tipos de estructuras organizativas. Esta combinación se basa en planes a corto plazo, medio y largo plazo; y su objetivo es lucrativo. Todos los recursos de los que dispone una empresa de forma controlada son fáciles de identificar y valorar mediante la contabilidad, y por lo tanto son tangibles. Se distingue entre ellos los recursos físicos y los financieros. Falso: La empresa también dispone de recursos difíciles de valorar; intangibles, como son los recursos humanos (trabajadores, cualificación, creatividad, etc.) y los recursos no humanos como la tecnología y la organización. Las funciones secuenciales son aquellas funciones de la administración que no van unidas a un orden particular dentro de su realización. Si la mayoría de las funciones son llevadas a cabo, se alcanzará el propósito establecido por la organización Falso: estas funciones siempre se realizan en un orden lógico, y han de cumplirse todas (planificación, organización, dirección y control) para alcanzar dicho propósito establecido por la organización. Existen tres niveles directivos: la alta dirección (el nivel más alto) se encarga de fijar las grandes líneas de acción y se responsabiliza de la totalidad de la empresa; la dirección media agrupa a los administradores de la empresa, y se basa en coordinar a los operarios manteniendo una armonía entre los distintos niveles de la empresa; y los administradores de primera línea, que se ocupan de que la producción sea eficiente, aseguran el flujo de bienes y servicios y responden a problemas técnicos . Verdadero Los objetivos empresariales son los fines importantes hacia los que se dirijen las actividades que lleva a cabo la organización y las individuales. Siguen una jerarquía, en la que el objetivo supremo se encuentra en la cúspide, pues es lo que quiere ser la empresa; lo siguen los objetivos generales, que son fines propuestos a nivel global y a largo plazo; después encontramos los objetivos operaciones, aquellos fines de las distintas unidades empresariales; y finalmente los objetivos individuales que quieren alcanzar las personas que componen la empresa. Verdadero Según la teoría de la ruta-meta de Evans y House, la misión del líder consiste en ayudar a sus seguidores a alcanzar metas proporcionando dirección y apoyo para que el camino a seguir sea más simple, al reducir las desviaciones y los posibles errores. De esta forma, el líder debe garantizar que las metas de sus seguidores sean compatibles con los objetivos globales de la organización. Verdadero.
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1. Verdadero o falso. Justifique en caso de que la oracin sea falsa.
La empresa es el conjunto de factores humanos, tcnicos y financieros localizados en
una o varios centros de gestin, combinados y ordenados segn determinados tipos de
estructuras organizativas. Esta combinacin slo se basa en planes a corto plazo, con
fines no lucrativos.
Falso: La empresa es el conjunto de factores humanos, tcnicos y financieros
localizados en una o varios centros de gestin, combinados y ordenados segn
determinados tipos de estructuras organizativas. Esta combinacin se basa en planes a
corto plazo, medio y largo plazo; y su objetivo es lucrativo.
Todos los recursos de los que dispone una empresa de forma controlada son fciles de
identificar y valorar mediante la contabilidad, y por lo tanto son tangibles. Se distingue
entre ellos los recursos fsicos y los financieros.
Falso: La empresa tambin dispone de recursos difciles de valorar; intangibles, como
son los recursos humanos (trabajadores, cualificacin, creatividad, etc.) y los recursos
no humanos como la tecnologa y la organizacin.
Las funciones secuenciales son aquellas funciones de la administracin que no van
unidas a un orden particular dentro de su realizacin. Si la mayora de las funciones son
llevadas a cabo, se alcanzar el propsito establecido por la organizacin
Falso: estas funciones siempre se realizan en un orden lgico, y han de cumplirse todas
(planificacin, organizacin, direccin y control) para alcanzar dicho propsito
establecido por la organizacin.
Existen tres niveles directivos: la alta direccin (el nivel ms alto) se encarga de fijar las
grandes lneas de accin y se responsabiliza de la totalidad de la empresa; la direccin
media agrupa a los administradores de la empresa, y se basa en coordinar a los
operarios manteniendo una armona entre los distintos niveles de la empresa; y los
administradores de primera lnea, que se ocupan de que la produccin sea eficiente,
aseguran el flujo de bienes y servicios y responden a problemas tcnicos. Verdadero
Los objetivos empresariales son los fines importantes hacia los que se dirijen las
actividades que lleva a cabo la organizacin y las individuales. Siguen una jerarqua, en
la que el objetivo supremo se encuentra en la cspide, pues es lo que quiere ser la
empresa; lo siguen los objetivos generales, que son fines propuestos a nivel global y a
largo plazo; despus encontramos los objetivos operaciones, aquellos fines de las
distintas unidades empresariales; y finalmente los objetivos individuales que quieren
alcanzar las personas que componen la empresa. Verdadero
Segn la teora de la ruta-meta de Evans y House, la misin del lder consiste en ayudar
a sus seguidores a alcanzar metas proporcionando direccin y apoyo para que el
camino a seguir sea ms simple, al reducir las desviaciones y los posibles errores. De
esta forma, el lder debe garantizar que las metas de sus seguidores sean compatibles
con los objetivos globales de la organizacin. Verdadero.
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1. Qu estrategia le interesara seguir segn el criterio de Savage y segn el de
Laplace?
N1 N2 N3
Estrategia 1 5000 1000 -500
Estrategia 2 10000 3000 15000
Estrategia 3 -5500 -1000 8000
Estrategia 4 10000 8000 -100
Nota: Matriz en trminos de beneficios.
Criterio de Savage
Criterio Savage
N1 N2 N3 MiniMax de Matriz de
Coste-Oportunidad
E1 5000 7000 15500 E1 15500
E2 0 5000 0 E2 5000
E3 15500 9000 7000 E3 15500
E4 0 0 15100 E4 15100
Criterio de Laplace
Criterio Laplace
E1 5000/3 + 1000/3 + (-500/3)= 5500/3
E2 10000/3 + 3000/3 + 15000/3 = 28000/3
E3 -5500/3 + (-1000/3) + 8000/3 = 1500/3
E4 10000/3 + 8000/3 + (-100/3) = 17900/3
2. El Capital propio de la empresa NEVADA, S.L. es de 500.000 y posee un crdito
bancario por valor de 40.000 a un inters del 8%. Su produccin anual es de 7.000
u.f., Coste variable unitario de 50/u.f., y se vende todo a 100/u.f. Los costes fijos
de explotacin son de 170.000. Se toma el 39% como tipo de gravamen de
hacienda.
Calcular:
A) Beneficio econmico, beneficio neto y beneficio lquido
IT=XP=7.000u.f.100/u.f.=700.000 (Ingresos totales)
CT=XCv+CF=7.00050/u.f. + 170.000 = 520.000
BE=IT-CT=700.000-520.000=180.000
BN=BE-F; F=kRA=0.0840.000=3200BN=180.000-3200=176.800
BL=BN=BN-T; T= tBN=0.39*176.800=68.952BL=176.800-68.952=107.848
Bruno Flores Ramos, 1 Ingeniera Electrnica Industrial
![Ejercicios empresa-modulo DF 2015-16 [Modo de compatibilidad]hermessuspendeme.com/DOCS/Greti/2A/Empresa/Exercicis... · 2016-01-19 · Ej i i 4Ejercicio 4 Calcular el Resultado de](https://static.fdocuments.es/doc/165x107/5faa8a3c50a45f357e47790a/ejercicios-empresa-modulo-df-2015-16-modo-de-compatibilidad-2016-01-19-ej-i.jpg)
