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EL ABC DE LA INTEGRIDAD DE PROCESOS

Nelson Mejia

Antonio Patio

Integridad Operacional

Integridad Operacional

Integridad de procesos

Integridad Mecánica

Sistemas de protección

Definición e implementación de lasbarreras de prevención, control ymitigación de riesgos

Implementación de actividadesprogramáticas sobre las barreraspara garantizar que los equiposson aptos para el servicio

Mantener condiciones de procesopara evitar excursiones por fuerade los límites de operación segura

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A: Conocimiento del Proceso

Cual es el proceso• Que sustancias involucra• Cuales son las condiciones (P,T,F, C….)• Reacciones (productos y subproductos)• Que equipos incluye

• Cual es la función (principal y secundarias).

• Como opera.• Materiales.• Procesos de fabricación (PWHT).

Entender como el proceso puede afectar los equipos y hacerlos fallar.

• Corrosión• Daño mecánico  (cavitación, erosión)

A: Conocimiento del Proceso

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Cavitación

1 CorrosiónPor Amina

2Erosión‐Corrosión

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4Corrosión  por bisulfuro  de amonio

PROCESO ENDULZAMIENTO DE GAS CON AMINA

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A: Conocimiento del Proceso

B: Establecimiento de limites

Que variables• Directas (temperatura, presión, flujos etc)• Indirectas (Concentraciones, relaciones, 

etc) .

Cuales son los Limites de control• Superior,  Inferior.• Tan bajo como sea posible.• Tan alto como sea posible.

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B: Establecimiento de limites

Entrada de gas agrio

Salida de gas dulce

Carga acida en amina rica

Carga acida en amina pobre

Relación de reflujo

Aproximación detemperatura

C: CONTROL ESTADISTICO DE PROCESOS

1. La meta es prevenir problemas en la salida del proceso o subprocesos2. Se toman muestras periódicas de las variables del proceso3. Se grafican los puntos sobre una grafica de control4. Se determina si el proceso esta dentro de los limites de control

Subproceso 1 Subproceso 1 Subproceso 1

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C: CONTROL ESTADISTICO DE PROCESOSTIPOS DE VARIACION DE UN PROCESO

VARIACION COMUNCorresponde a la variaciónnatural (aleatoria) o inherenteen cualquier proceso

VARIACION ASIGANBLECorresponde a la variación noaleatoria debido a factoresidentificables.Puede ser identificada yeliminada por el operador o poruna acción de gestión

C: CONTROL ESTADISTICO DE PROCESOS

Average

Upper controlLimite (UCL)

Lower controlLimite (LCL)

1 2 3 4 5 6 7 8 109

1. No hay puntos por fuera de los limites de control2. Hay muchos puntos cerca del punto promedio del proceso3. Hay una cantidad equitativa de puntos por encima y por debajo del

promedio.4. Los puntos aparecen aleatoriamente distribuidos.

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C: CONTROL ESTADISTICO DE PROCESOSUCL

LCL

UCL

LCL

AVE

AVE

Comportamiento normal Un punto fuera del limite de control(Investigar causa)

Serie de 5 puntos con tendencia enCualquier dirección.(Investigar causa)

Dos puntos consecutivos cerca de uno de los limites de control.(Investigar causa)

Serie de 5 puntos por encima o por debajo de la línea central de proceso.(Investigar causa)

Comportamiento errático.(Investigar causa)

C: CONTROL ESTADISTICO DE PROCESOS

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C: CONTROL ESTADISTICO DE PROCESOS

Enfoque Proactivo y Participativo

Directivo/Gerencial

Ingeniería/Supervisión

Técnicos/Operadores

Conocimiento Operacional

80%

15%

5%

Poder de Decisión

25%

70%

5%

Es decir que tomamos el 95% de las decisiones con apenas el 20% del conocimiento operacional.

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GRACIAS