EL CAMARENPRESENTE Y FUTURO

BREVE HISTORIA

• Conformación del Consorcio: septiembre de 1994, con siete socios en lo que fue la CAAM

• Inició operación: 1996 con apoyo de Cosude y Embajada de Holanda para ejecutar un proyecto de capacitación. Intercooperation organismo responsable de la ejecución y AT

•En el 2003 se constituye en Consorcio con personería jurídica

• Hoy doce socios:. Dos Universidades públicas. Dos instituciones públicas. Seis ONG´s nacionales. Dos ONG´s internacionales. Tejido institucional: + 100 instituciones y

organizaciones

Las líneas de trabajo del CAMAREN

a)CAPACITACIÓN:• Siete Programas dirigidos a técnicos:

- Riego- Agua de consumo doméstico- Manejo de suelos y agroecología- Agroforestería- Manejo de páramos- Desarrollo local (énfasis en R.N.)- Cacao (GTZ y otros)

• 3 Programas dirigidos s promotores campesinos:- Riego- Agua de consumo doméstico- Manejo de páramos

Las líneas de trabajo del CAMAREN

b) Espacios de diálogo, investigación, producción e incidencia política

FORO DE RECURSOS HÍDRICOS a partir del año 2000

- Funciona con Mesas de Trabajo Provinciales y regionales. Presente en 17 provincias

- Órgano de dirección la Mesa Nacional del Foro, la SE del CAMAREN facilita y coordina el proceso

- Alrededor de 500 instituciones y organizaciones participan en actividades del Foro

Apoya y participa en el SIPAE, RURALTER, ASOCAM

Las líneas de trabajo del CAMAREN

GRADUADOS 1997-2007

Técnicos Campesinos Total

Nº Program

as

Nº Graduad

os

Nº Program

as

Nº Graduad

os

Nº Program

as

Nº Graduad

os

65 1400 35 700 100 2100

Se ha conformado un “capital” intelectual, social e institucional

Sostener el enfoque y Sistema CAMAREN 2007-2012

El Consorcio: Consolidado; Un espacio interinstitucional vinculado, un Sistema CAMAREN que articula sus líneas y estrategias de trabajo con proyección a futuro

Propuesta de Capacitación valorada por sociedad Modelo de capacitación innovativo:

Mesas de TrabajoCapacitación desde la prácticaDiálogo de saberesSistematización Ejecución descentralizada y desconcentradaFlexibilización partiendo desde la demandaEscuela de pensamiento sobre la Gestión de Recursos

Naturales R Foro: - amplio, plural, descentralizado - análisis, propuestas e incidencia - efectos visibles (posicionamiento del tema, algunas propuestas en ejecución, reconocimiento social)

Objetivos estratégicos para el futuro

Reforzar la participación al interior del Consorcio, abriéndolo hacia nuevas organizaciones y nuevas modalidades de adhesión y pertenencia al mismo

Descentralizar progresivamente las acciones y modalidades de intervención del CAMAREN y desconcentrando la capacitación a técnicos.

Diseñar e implementar nuevos productos, modalidades de capacitación y espacios de debate y propuesta, conservando los valores agregados del Consorcio

Redefinir los roles y la estructura de la Secretaría Ejecutiva

Impñementar un plan de contingencia para el período 2008-2009

GESTIÓN DE RECURSOS

Sector público: Gobiernos Central, Gobiernos seccionales o locales

Cooperación internacional ONGs: tanto internacionales como nacionales que pueden

ejecutar componentes de proyectos relativos al uso y manejo sostenible de los RNR y el ambiente a través del CAMAREN

Empresa privada a través de aplicación del principio de responsabilidad social

Aportes al fondo de becas Aportes directos para sufragar costos de acciones

específicas, observatorios, etc. Aportes al fondo dotal

BASES DE LA PROPUESTA

1. La necesidad de difundir y masificar políticas y medidas de gestión social de recursos naturales

2. Pasar de proyecto a institucionalización del sistema

3. Oportunidad del proceso “fase salida”4. Existencia de posibles aliados para

coadyuvar al FD5. Experiencia en conseguir

financiamientos locales y de proyectos

RESULTADOS ESPERADOS

Estabilizar la capacitación en 500 egresados por año (100 técnicos y 400 promotores)

Participación de por lo menos 2000 personas en espacios de análisis y propuestas

RIESGOS

Coyuntura política desfavorable Limitaciones, normativas en la

cooperación internacional Dificultades para obtener rápidos recursos:

. Reducción de la cooperación en Ecuador o reasignación de destinos

La negociación con donantes internacionales toma dos o tres años

Aporte de otros al Fondo Dotal requiere tiempo y negociaciones. Más probable apoyo de “otros” a proyectos

TÉCNICOS Financiamiento SE/CAMAREN (65%)

EJE FUENTE

Páramos Programa regional páramos + ECOCIENCIA+ 3 becas ACRA, CONCOPE/ORGUT

Desarrollo local NUFFIC, Programa regional Austro, becas ACRA, CONCOPE/ORGUT

Riego NUFFIC, 4 becas ACRA, 7 becas Concertación, CONCOPE/ORGUT

Agua de Consumo Humano

CARE, Programa regional Austro, 10 becas ACRA, CONCOPE/ORGUT

Suelos CONCOPE/ORGUT

Cacao CONCOPE/ORGUT

PROMOTORESFinanciamiento SE/CAMAREN

PROVINCIA EJE Fuente de financiamiento (por completar)

Imbabura** Páramos, Riego, Agua de Consumo humano

PRODECI, FUNDESAV, HCP Imbabura, AVSF-ECOCIENCIA, CESA/Concertación, CAMAREN: ACRA, PROGRESSIO, CONCOPE/ORGUT

Pichincha Agua de Consumo humano

Heifer, CAMAREN: ACRA, PROGRESSIO, CONCOPE/ORGUT

Cotopaxi Páramos, Riego, Agua de Consumo humano

CODERECO, PASSE, AVSF-ECOCIENCIA, CESA/Concertación, CAMAREN: ACRA, PROGRESSIO, CONCOPE/ORGUT

Chimborazo** Páramos, Riego, Agua de Consumo humano

CODERECH, HCP Chimborazo, Plan Internacional, AVSF-ECOCIENCA, CESA/Concertación, CAMAREN: ACRA, CONCOPE/ORGUT

Cañar ** Páramos, Riego, Agua de Consumo humano

HCP Cañar, Plan Internacional, CREA, AVSF-Ecociencia, CESA/Concertación, CAMAREN: ACRA, CONCOPE/ORGUT

CURSOS BAJO PEDIDOPROVINCIA EJE FINANCIA

Carchi Agua HCP Carchi

Napo Agua Ecobona

Cañar Agro forestería Promotores

Ayuntamiento Murcia

Austro Riego, Agua CREA, CG Paute

Loja Agro Forestería Técnicos

ECOBONA

Amazonía Cacao INNCA

Regional Páramos Páramo Andino

Perspectiva Financiera

Preservación del capital natural

Impacto apreciable en el uso y manejo de los RNR

Mejorar eficiencia operativa

Perspectiva de aprendizaje y crecimiento

Mejorar la productividad del equipo de la SE y la calidad de espacios provinciales

Aumentar la productividad

del equipo

Aumentar la satisfacción del

equipo

Alinear los objetivos personales con la estrategia

del programa

Incremento de capacidades

Perspectiva de los beneficiarios

Manejo social y sustentable de los RNR

Mejora de ingresos

Perspectiva interna Propuesta de capacitación innovativa y espacios de incidencia activos y eficaces

Observatorios del estado de los RNR

Inserción en procesos locales

Obtención de recursos permanentes de operación

MAPA ESTRATÉGICO CAMAREN 2008-2012Anexo 1.