Cambia t. Cambia radicalmente. Deja de hacer las cosas que has estado haciendo siempre. Empieza a hacer cosas que no hayas hecho nunca. Cambia radicalmente, vulvete una persona nueva y te sorprenders. (... ) Nunca ests esperando que el otro cambie. Osho

ORGANIZACIONALUNIVERSIDAD INTERAMERICANAMaestra en Gestin de Proyectos

Es la capacidad de adaptacin de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo. oEl conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.QU ES EL CAMBIO?

QU ES EL CAMBIO?Es el pasaje de una situacin personal, grupal o social a otra.Supone una modificacin de valores, actitudes y conductasEsta protagonizado por sujetos (individuos, grupos, organizaciones y dems actores sociales) en un tiempo y en un espacio determinado. Por lo tanto, se encuentra contextuado.Implica desaprender y aprender (desestructurando conocimientos, conductas y viejas pautas y modelos; adoptando, ejercitando e internalizando nuevas).

ORIGEN DE LOS CAMBIOSLos cambios se originan por la interaccin de fuerzas

QUE PODEMOS CAMBIAREstructura: relaciones de autoridad, rediseo de puestos, compensacionesTecnologa: procesos de trabajo, mtodos, equiposAmbiente fsico: modificacin del espacio y la distribucin fsicaLa gente: actitudes, habilidades, expectativas, percepciones y comportamientos

El Cambio puede ser realizado segn diversos mtodos o tcnicas, independiente del esquema, oportunidad, forma de liderarlo, y de las dems variables vinculadas con dichas transformaciones, existen cuatro conceptos que deben ser tenidos previamente en cuenta, especialmente en las empresas. FACTORES DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

CONOCIMIENTOSe requiere un adecuado CONOCIMIENTO del acto administrativo por transformar. Se debe conocer: Su descripcin, su operatividad, su resultado, sus debilidades por mejorar, el valor agregado obtenible, los efectos interreas y el perfil y competencias del personal involucrado, No conocer adecuada y suficientemente la situacin o hecho empresarial por modificar es prcticamente equivocarse.FACTORES DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

CONVENCIMIENTOEl CONVENCIMIENTO de los actores del cambio, pero especialmente de quienes gobiernan y dirigen la empresa, es fundamental. FACTORES DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

COMPROMISO

GERENCIAOBJETIVOS ORGANIZACIONALESFACTORES DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

CONTINUIDADFACTORES DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

PREMISAS NECESARIAS PARA EL CAMBIOEstamos convencidos de la necesidad del cambioSi no estamos absolutamente convencidos entonces NO cambiemos. Peores resultados traer un cambio sin conviccin.(Excepto cuando las cosas estn tan mal que cualquier cosa que hagamos lograra algo)

PREMISAS NECESARIAS PARA EL CAMBIOTenemos recursos para poder efectuar el cambioMuchas empresas saben qu cambios necesitan y cmo lograrlos, pero no cuentan con los recursos para hacerlo. Quienes estn en esta condicin experimentan una gran impotencia y frustracin

4 REGLAS PARA EL CAMBIOLas personas:Se comportan de acuerdo a sus intereses, mostrando los hechos segn los conocen.Actan para alcanzar las necesidades que consideran convenientes.Buscan satisfaces sus necesidades obteniendo recompensas y evitando los castigos.No se comportan lgicamente sino psicolgicamente.

Un cambio radical , "cambio para mejorar" o "mejoramiento" QUE CAMBIO NECESITAMOS?

EL PROCESO DE CAMBIO ORGANIZACIONALKurt Lewin estructuro un modelo de cambio con el objetivo de efectuar un cambio efectivo y duradero. Bsicamente, la idea es de descongelar valores antiguos, cambiar y, recongelar estos nuevos valores.

METAS DEL CAMBIO PLANEADOIMejorar la capacidad de la organizacin para adaptarse a los cambios en su ambienteCambiar el comportamiento de los empleados

Agentes del cambio: son los responsables del manejo de las actividades de cambio en las organizaciones:Consultores externosConsultores internosCEOsEquipos de trabajoColaboradores

EL MANEJO DEL CAMBIO PLANEADO

LA RESISTENCIA AL CAMBIOMOTIVOS DE LA RESISTENCIA

LA RESISTENCIA AL CAMBIO

Miedo a lo desconocido.Pobre informacin.Miedo a perder seguridad.Falta de razones para cambiar.Miedo a perder poder.Pocos recursos.Falta de tiempo.Cmo actuamos ante cada factor?7 RAZONES PARA RESISTIRSE AL CAMBIO

Cmo vencer la resistencia al cambio?Educacin y comunicacinParticipacinFacilitacin y apoyoNegociacinInfluencia socialCoercinLA RESISTENCIA AL CAMBIO

Antes que nada la resistencia se ha debido minimizar si es que nuestro plan de cambio ha sido correctamente diseado.

Sin embargo, siempre surgirn imprevistos o subestimaremos algunos puntos. En tales circunstancias hay que hacer un rpido diagnstico, disear un nuevo segmento del plan y ejecutarlo.La rapidez de reaccin es importanteQUE DEBEMOS HACER ANTE LA RESISTENCIA

MEJORES PRCTICAS PARA UN CAMBIO EXITOSO

LOS RESULTADOS DEL CAMBIOSegn una encuesta elaborada por una firma Norteamericana de Consultora a empresas que haban llevado a cabo grandes procesos de cambios organizacionales para determinar sus niveles de xito

POR QU FRACASAN LAS INICIATIVAS DE CAMBIO?

CONCLUSIONESLos cambios organizacionales no deben dejarse al azar, ni a la inercia de la costumbre, menos a la improvisacin, deben planificarse adecuadamente.Un proceso bien conducido de cambio, implica lograr una transformacin personal, que haga al hombre ms flexible.Todos los aspectos de cambio en una empresa, se deben llevar a cabo en colaboracin con los involucrados debe existir una compresin compartida dentro de la organizacin.Elementos necesarios para el cambio:Un lder fuerteUna visin clara de lo que se necesita hacerDesarrollo de nuevos procedimientos de trabajoOrganizacin abierta al aprendizaje

El progreso es una bonita palabra. Pero el cambio es su motivador. Y el cambio tiene sus enemigos. Robert KennedyEl arte de los avances es el de preservar el orden en medio del cambio. Alfred North Whitehead

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