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La última etapa de la liberalización, la polémica concesión de licencias

UMTS, el reparto del espectro, los nuevos plazos son cuestiones que tienen

revolucionado al sector de las telecomunicaciones y que unidas a la

desaceleración en la economía norteamericana están provocando

comprensibles vaivenes bursátiles en todo el mundo. Desde la dirección

general de Nortel Networks, Jordi Casamitjana espera cierto "período de

ajustes, alianzas y concentración de empresas que revertirán en una

clarificación del mercado".

Jordi 'El castigo a Internet Casamitjana no está justificado'

Vicepresidente y Director General de Nortel Networks

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Jordi Casami~ana es un les­tigo de excepción de la his­

toria más recientcdel sector de las te lecomunicaciones en Espaí"ia. Nuestro compaii.cro desarrolló su carrera profesio­nal en diversas y prestigiosas empresas de ámbi to nacional e inte rnacional hasLa que lle­gó a Noncl Networksdonde ocu­pa la dirección general desde 1999. Casamiljanasalió porpri­mera vez a buscar empico cuan­do todo el mundo tenía en el operador único la referencia obli­gada que supone un monopo­lio, y no fue haslaañosdespués cuando aterrizó por fin en Tele­fónica. Su trayectoria profesional le ha conducido por d ive rsas

empresas, Sun y BT, entre otras, hasta recalar en Nortel Networks, una refcrencia incucstionable, líder en su sector y un pUnlO de mira incomparable desde el que divisar el futuro.

¿ Cómo te encamill(lste por áreas degestiónempresarial, cuando en los años setenta se tendía a bU$~

car la técnica por encima de todo? ¿ Fue UlJa cuestión de vocación?

Jordi Casamitjana.En principio, cuando yo salí de la Universi ~

dad, había poco trabajo específico para I~ telecomunicaciones por~ que no existía un mercado desa­rrollado. Mi primera oferta labo-

ral que recibí estuvo relacionada con la ingeniclía indusuial, pero decidí encaminarme hacia la informática, un sector que empe-7..abaa despuntaJ; y donde cornen­céa trabajaren Digital. Duran~ te ese primer período fui adquiriendo formación empre­sarial, estudiando Marketing en ESADE y Dirección de Empre· sas en (ESE al mismo tiempo que trabajaba. lo que me per~ mitió sentirme mucho más pre­parado para entender la vida de la empresa. Digamos, que consigues así ver corno van enca­jado las piezas. Resulta chocante la especialización que hay en nuestracarremaunquecreoque estos aspectos están mejoran~

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do notablemente, aunque toda­vía es insuficiente lo que se impar­te en las escuelas.

¿Qué hiciste después?

Jordi Casamitjana. Tras mi pri­mcra~xpcrienciaen Digital me incorporé a Ftuitsu. Los años ochenta eran losaiíosde la infor­mática. Los noventa han sido los años de las telecomunica­ciones. La informática había alcanzado un buen nivel y las telecomunicacionesempezaban a coger fuerza, se acercaba la liberalización del sector y tenía mucho interés por vivir desde dentro el cambio que se aveci­naba. F uc entonces cuando apro­veché la oportunidad que Sun Microsyslcrns me ofreció de ser su dirceLor general de teleco­municaciones, por 10 que me trasladé a Madrid. Sun me permitió conocer los disti n lOS operadores y fabrican tes a los que suministrábamos, entre los que se encontraba Telefó­nica. En 1997 me propusieron que me incorporase a la ope-

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Fue un acierto dejar los terminales radora y me ofrecieron la res­ponsabilidad del área de Pyrnes en Catalurla. Yen Telefónica, de regreso a Madrid, asumí las funciones de Subdirector Gene­ral para el mercado nacional de consumo. Desde la opera­dora se veía la economía del país cn su conjunto, lo que me aportó una \raliosa visión del mer­cado sobre la base de sus 16 millo­nes de clientes. Posteriormen­te, y desde el 99, pasé a Nortel Networks para dirigir su filial espaii.ola.

¿Cómo se ven los alh'bajos de las empresas de Internet, desde don­de tu estás?

Jordi Casamiljana. El dinero es muy nervioso, cualquier alte­ración lo acobarda. No pienso que el castigo que se ha pro­ducido esté justificado. Si m-

plemente, ha habido un excc­so de expectativas en un deter­minado momento por parte de inversores profesionales y par­tindares que tampoco estaba en consonancia con lo razonable. Internet tiene un fulUro enor­me, que nunca ha estado en cues­tión }' menos ahora. Lo único que hace falta es hacerel cami­no para que se convierta en nego­cio. Viene una etapa de con­solidación evidente, donde se realizarán alianzas, se cerrarán empresasysedepuraráel pano­rama.

¿Cómo veis desde Nortel el futu­ro de Internet?

jonIiCasalililjaila.Norlel Networks está trabajando por la r nternel de alto rendimiento, basada bási­camente en tres elementos: la r n ternet óptica, la Internet móvil

y la inteligencia en la red. Nues­tro objetivo es ayudar a nues­tros~clie11les en sus negocios, reduciendo sus costes y ofre­ciéndolesla posibilidad de incre­mentar sus ingresos. La reducción de costes proce­de en gran medida de losavan­cesde la tecnología óptica. Nor­tel Net"works es líder indiscutible en este campo, con una cuota de mercado mundial cercana aI48%. Nuestrassoluciones per­miten llegar más lejos, con mayor capacidad y cada vez a un cos­te menor. Gracias a la Internet móvil, la comunicación, la información y la imagen es accesible desde cualquier lugar y en cualquier momento. Pero es con nuestra últimaapues­ta, lainteligenciaen lared,como nuestros clientes, las operado­ras y proveedores de servicio, van a individualizar sus solu­ciones}' productos de acuerdo a los perfiles de sus usuarios y sus demandas. Es aquí donde las posibilidades de generación de ingresos se van a multipli­car de manera significativa en los próximos años.

Nortelllo está en el campo de los terminales ¿por qué?

Jordi Casamiljana. Dejar de invertir en terminales fue una decisión estratégica muy impor­tante que tomó la compañía antes de queyo me incorporaraaella, aproximadamente hace unos tres años. De hecho, yo creo (y el mercado así lo ha reconoci­do) que fue un gran acierto dejar ese campo y buscar otros de mayor valor aii.adido. Otros fabri­cantes ahora se lo están cues­tionando. En Nortel nos esta­mos centrando en la construcción de redes, en lo que

sin duda somos los mejores con direrencia.

¿Qué está pasando en el merca­do?

Jordi Casamitjana. Los altos pre­cios pagados por las li cencias de UMTS en el Reino Unido y e n Alemania han sido el deto­nante de la crisis. En Espa lia la dec isión de convocar un con­curso fue la correcta, aunque posteriormente la introducción de una tasa ha creado cierta dis.­torsión. Hayque preguntarse qué lógi­ca tienepagarw l illlpUCSLO, ames deque ha)'<lullosingrcsos, sobre una tecnología fmura que Li e­ne que dar venl;~as competiti­vas al país. La pellalizas allles de que exista cuando además y,-' hay tecnologías alternativas. y si además fuas unos precios desmesurados, la perspecLivaes dificil. Por otra parte, una operado-1(1 ilOfX!rtante no se podía per­mitir quedarse ruera , )' así se impusiero n los crite rios no basados en la rentabilidad sino en prestigio y csu,lt(.'gia de fmuro. El plalllcamic11lo no fue real ista.

¿Los políticos han co"fimdido el valor del espectro eOIl el de estar eu un "club de operaciolles glo­bales"?

Jordi Casamitjana. Ahora se pue­de llegara plantear que es más baraLO comprar un operador con licenciasquc la licenciad irec­tamente. L.1.gran consolidación del sector en Europa va a ven ir de mano de las licencias. Antes había un operador por país. lue­go muchos, después, el opera­dor global, con inte reses y pre­sencias en varios territorios.

Estamos en línea con el nuevo calendario del Ministerio

UMTS ha visto alargado el plazo para elltrare11 vigor, allte la aUSe1I­cia-de terminales. Los operadores afirman que tienen la estructura preparada ¿ E" vuestro caso tam­bién?

jordi Casamitjana. El Ministelio nos hizo una e ncuesta a 500 agen tes y cOllLestamos con claridad. El desarrollo de los terminales va lento, y esto afecta a la infraestructura y a las aplicaciones. Con fiando en que las in versiones que se están haciendo respondan a ulla rutura explotación comer­cial , estamos en línea con el nuevo calendario del Minis­Lerio. Es ulla fecha correcta. Nos sentimos confonables con estos plazos y cumpliremos.

¿Los terminales estarán disponi­bies para cumPlir el calmdano del Ministerio?

Jordi Casamitjana. No soy el más incticado para. responder a esa prL-'­gunt.-1.. Lo q\tC si estamos hacien­do desde Nonel Ne tworks es colaborar con losgrandesfabri­ca ntes indepe nd ien tes en el desarrollo de sus produclOs de cara a la perfecLa interoperati­vidad.

¿ GPRS es mla solución adecuada?

Jordi Casamijjana. Es una solu­ción intermedia que significa enseliar a los usuarios a sacar ptu-tidode la 1ll00~lidad.Son inver­siones adicionales que hay que hacer )'quc implican un uso del espectro no tan cficientecomo el que permitirá la 3i!G, que es donde vemos que se encuen­tra rea lmen le la solución. Pero si es cieno que ha)' un período in termedio que se podrá cubrir con esa lecnología.

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¿En nlQ1lto a WAP?

jordiCasamitjana.Sería unasolu· ción válidasi hubiera un ancho de banda detrás y unas facili~ dades para el usuario. El \'\'AP ha sido un fracaso porque no estaba completo. Es muy len lo en la forma de lrab<~ar.

Ellla telefonia móvil otro dilema que está en el candelero es el de las operadoras virtuales, que no son pural1umterevellta ¿Es unfor­mato adecuado?

jordiCasarritjana.Es una iniciativa correcta porque da Oexibilidad y no obliga. A los operadores que han hc.:cho grandes inver­siones en infraestructuras se les permite rentabilizarlasYl'ccU­

perarlas en parte La decisión del Ministerio creo que es bas­tante acertada.

¿Cómo ves el ¡Uhiro de Espaiia y el vuestro en particular?

jordi Casamitjana. Es un futuro sólido. Gracias a la liberaliza­ción, nuestro mercado es más abierto que otros y está apro­vechando bien las oportunidades. Veo bien el sector. Para nosotros, el último ejer­cicio ha supuesto un avance illlportallle. En 2000 hemosfac­turado el doble del aiio allle­rior y, en éste primer trimestre del año, hemos multiplicado por cuatro n Llestra cifra respecto al primer trimestre del aiio pasa­do. Tenemos cerca de ochocientas personas trabajando en Espa­I;a cuando hace un añoy medio éramos unas 170. El crecimiento que hemos experimentado en un ailo hasido exponencial. Del total de nuestros empleados, el 80 porciel1loson titulados supc-

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Apostamos por la inteligencia en la red riores, de ellos hay 33f) que son telecos. Y si no hay más es por lo difícil que es "fichar" deter­minados perfiles. Cueslaencon­t1-arlos, así que secontr"dtan inge­nieros de otras especialidades y ou'os licenciados, tales como físicos, etc.

¿La preparación del teleco espa­ñol es buena? ¿Responde satis­factoriamente al relldimieuto que de él se espera en la compa,ua?

jordi Casamitjana. Si, es muy buena )' además su rendi~

miento es excepcional. Desde Nortel Networks queremos colaborar con la Universidad en su formación. Estamos dedicando impona11les esfuer­zos en programas de trabajo con varias Escuelas que están funcionando de manera 111\1)'

satisfactoria. Hemos dado un primer paso creando Cáte­dras y Aulas Nortel Networks en 6 universidades y hemos puesto en marcha un amplio programa que incluyen becas, ayudas al estudio, premios a proyectos fin de carrera y

entrega de equipos Nonel para la docencia. También hemos diseii.ado un atraCli\'o programa para estu­diantcsde Formación Profesional a los que estamos rotando duran­te dos alios por la" distintas áreas de la compaii.ía)' por distintos países. Lo que me cuentan las personas están trab<üando con ellosesestupendo. Lo único que falta es mejorar su nivel de inglés que resulta imprescindible debido a la globalización del mercado.

¿La escasez de titulados que hay ahora, y dada la o1sis, piensas que se va a producir WI cambio de tendencia?

Jordi CasamitjanaSiemprc es más fácil encontrar un trabajo atractivo cuando hay una gran demanda, más que cuando hay una recesión. Pero todavía el mercado está demandando profesionales bien cualificados. Las nuevas tecnologías van a hacer que el mercado siga cre­ciendo, aunque disminuya un poco.

Desde tu experiencia profesional ¿cómo ves el sector?

jordiCasamitjana.Ha cambiado mucho la profesión desde que yo terminé mis estudios uni\'crsi­tarios. Ahora nos encontramos con un sector muy dinámico, abierto e innovador y con un peso muy importante en la eco­nomía del país. L1S tecnologías de la información, son después delttuismo, el SCb)"undo seeLor con más peso en el PIB nacional. Espaila cuenta con unos inge­nieros muy preparados y empren­dedores que la han situado a la cabeza de los países euro- • peos de nuestro entorno.