El contexto

El actual marco estratégico de relaciones, surgido tras el Acuerdo de Asociación Euro mediterráneo Marruecos-UE o la Política Europea de Vecindad, contribuyen a:

Fomento de las relaciones económicas entre la provincia de Málaga y la región Tánger-Tetuán

Para ello, es necesario

La generación de proyectos empresariales y actividades productivas conjuntas, de tal modo que este ámbito geográfico pueda posicionarse en el mapa europeo de regiones competitivas

Objeto del estudio

Enmarcado dentro de una de las líneas de actuación de Al`Yosur, este estudio pretende:

Analizar las potencialidades de sectores emergentes, facilitando la creación de empresas mixtas entre ambos territorios

Contribuir al diseño de una estrategia institucional de promoción para el desarrollo de futuros clusters o agrupaciones de empresas transfronterizas

Servir de apoyo para la futura oficina de inversiones transfronteriza

Principal retoSer una herramienta para el diseño de acciones de dinamización de la cooperación empresarial transfronteriza

La cooperación transfronteriza

Algunas de las ventajas y oportunidades para el empresariado malagueño:

Ventajas•Cercanía geográfica, costes de desplazamiento y comunicación relativamente bajos

• Existencia de diferentes acuerdos comerciales que facilitan las relaciones empresariales transfronterizas

• Desarrollo de un modelo económico marroquí más avanzado para su inserción y adaptación a la economía mundial

• Presencia de un marco, relativamente estable, sólido y diversificado en el ámbito empresarial

• Posición de España como segundo socio económico de Marruecos, tras Francia

• Situación de Marruecos como país en continuo desarrollo y crecimiento

Oportunidades

• Participar en el desarrollo de la planificación sectorial de Marruecos• Acometer proyectos de contratación pública• Aprovechar el apoyo institucional existente, instituciones y organismos dedicados al acompañamiento empresarial en su camino hacia la internacionalización

Sectores estratégicos

Principales variables consideradas en la identificación de los sectores estratégicos en ambos territorios:

Ser un sector representativo en términos de productividad y empleo

Ser prioritario en las políticas públicas de fomento y desarrollo económico

Estar situado en fase de crecimiento, desarrollo o expansión

Estar integrado por empresas en fase de generación o conformación de redes de cooperación

Los sectores estratégicos identificados en el ámbito de estudio

Sectores emergentes

Energías RenovablesOffshoringAutomociónSector TICGestión del aguaConsultoría/Ingeniería

Sectores emergentes

Energías RenovablesOffshoringAutomociónSector TICGestión del aguaConsultoría/Ingeniería

Sectores tradicionales

AgroalimentarioTurismoConstrucciónTextil

Sectores tradicionales

AgroalimentarioTurismoConstrucciónTextil

Posibilidades de formación de

clusters transfronterizos Situación de partida

“No existen políticas públicas enfocadas a la creación de clusters transfronterizos ni iniciativas privadas encaminadas a la formación de éstos ylas relaciones empresariales que se establecen, se dan de “empresa a empresa”, por tiempo indefinido, o para acometer proyectos puntuales”.

No obstante..

Existe un interés y motivación generalizados entre las empresas de ambos territorios por llegar a formar redes de cooperación.

Por lo que

la iniciativa de MADECA sobre la posibilidad de acometer este tipo de actuaciones, resulta prometedora, pudiendo suponer nuevas oportunidades para las empresas malagueñas.

Las relaciones de cooperación empresarialprovincia de Málaga - región Tánger-Tetuán

Transferencia de tecnología y servicios avanzadosPersonal muy cualificado

Costes productivos económicosApertura a nuevos mercados

pueden ofrecer

Beneficio mutuo, basado en el incremento del valor añadido y la mejora de la competitividad

El establecimiento de redes de

cooperación Indicadores básicos

La creación de futuras redes de cooperación empresarial transfronteriza, va a

depender de una serie de factores que se han identificado:Conocer el contexto sobre el que se va a trabajar y cumplir con las reglas del juego que se hayan preestablecido

Estar informados y conocer el funcionamiento del mercado vecino y contar con

suficientes referencias sobre las empresas con las que se pretende trabajar

La existencia de confianza en torno a la seguridad jurídica existente

Establecer, en su caso, acuerdos de colaboración, de tipo económico u otros, entre las empresas

Estar bien informados sobre las diferentes líneas de apoyo e instrumentos que se ofrecen desde las instituciones públicas y facilidad para acceder a ellos

Principal protagonista La EMPRESA

Las empresas han jugado un papel importante en el desarrollo del estudio. Su interés en establecerse en redes de cooperación transfronteriza se centra principalmente en:

Conocer mejor el funcionamiento y organización de la empresa y el mercado marroquí

Asumir nuevos modelos o sistemas de trabajo que mejoren la eficiencia empresarial

Intercambiar experiencias profesionales y know-how, aprovechando sinergias y complementariedades

Aumentar las posibilidades de diversificación y expansión empresarial

Darse a conocer y acceder al mercado del país vecino más fácilmente

Generar nuevos contactos comerciales

“Las relaciones de cooperación transfronteriza suponen un puente de acceso para las empresas marroquíes a nuevos mercados europeos y para las empresas malagueñas

a otros países africanos”

Necesidades detectadas El diseño de acciones de dinamización

Tipología de acciones sobre las que se orientará el Plan de dinamización para el desarrollo de redes de cooperación transfronteriza:

Acciones basadas en la interacción y el contacto directo entre el empresariado

Acciones orientadas al conocimiento de la realidad empresarial en el país vecino

Acciones dirigidas a facilitar el acceso a información específica y a la administración marroquí

Acciones encaminadas a la búsqueda de mecanismos comunes en la organización de la logística y el transporte

Acciones enfocadas a mejorar la formación del personal en temas específicos de los ámbitos de actuación de interés por parte de las empresas