El control como proceso administrativo
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UNIVERSIDAD LIBRE DE COSTA RICAEL CONTROL COMO PROCESO ADMINISTRATIVO
INTEGRANTES
ARIANA GARTH CERDAS
YEXERY ROMERO ZAMORA
GERALD MEZA ESPINOZA
ADRIANA RODRIGUEZ CASTRO
¿ QUE ES CONTROL ?
Es el ultimo paso de el proceso administrativo.
Supervisa las actividades, para garantizar los objetivos.
Nos ayuda a evaluar y corregir errores o desviaciones.
Nos provee retroalimentación.
CONTROL GERENCIAL Y OPERATIVO Control Gerencial: Es propia de los altos ejecutivos, consiste en obtener los recursos necesarios y utilizarlos de la mejor
manera para lograr los objetivos.
CONTROL GERENCIAL Y OPERATIVO
Control Operativo: Es responsabilidad de los gerentes medios, y consiste en la supervisión a sus sub alternos. Trabajo operativo.
EL PROCESO DE CONTROL TIENE CUATRO ETAPAS
PRINCIPIOS DEL CONTROL
Equilibrio
Oportunidad
Objetivos
Desviaciones
Costeabilidad
Excepción
Función controladora
Control preliminar: Se enfoca en la prevención de las desviaciones en calidad y en cantidad de los recursos utilizados en la organización.
Control Concurrente: Consiste en que los administradores dirijan el trabajo del personal que tienen a cargo, los instruyen sobre los medios y procedimientos correctos así como la supervisión de estos.
Control de retroalimentación: Consiste en destacar los resultados históricos como base para corregir las acciones futuras.
TIPOS DE CONTROL
Este control se hace mediante procedimientos, normas y reglamentos, pueden ser prescriptivos o restrictivos, su principal función es velar por la implementación y ejecución de cada uno de los programas de personal con que cuente la empresa.
Procedimientos: Es un conjunto de acciones que se realizarse de la misma forma, para
obtener siempre el mismo resultado bajo las mismas circunstancias.
Normas: Son lineamientos que se deben seguir y son establecidas por la empresa.
Reglamentos: Son normas jurídicas establecidas por la ley.
EL CONTROL DEL ELEMENTO HUMANO
El área de Recursos Humanos cuenta con varias evaluaciones entre ellas están:
Auditoria de Recursos Humanos
Evaluación de la actuación
Evaluación de Reclutamiento y selección
Evaluación de capacitación y desarrollo
Evaluación de motivación
Evaluación de sueldos y salarios
Evaluaciones sobre higiene y seguridad
EL CONTROL DEL ELEMENTO HUMANO
Es uno de los controles mas importantes que tiene la empresa, esta enfocado en la actividad económico y
financiera de la empresa, se realiza con una periodicidad ya sea semanal o mensual según la
necesidad de la empresa
EL CONTROL PRESUPUESTARIO
Compara datos reales con los objetivos, en tiempo determinado
Analiza las desviaciones y sus posibles resultados positivos y negativos.
Adopta medidas correctivas oportunas.
Dan seguimiento y control
Coordina todas las actividades de la empresa
VENTAJAS DEL CONTROL PRESUPUESTARIO
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Muchas Gracias