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El diseño de un acontecimiento deportivo - … E F I N S A R R I T O R E R Q U I I ... ORGANIGRAMA...
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El diseño de un acontecimiento El diseño de un acontecimiento deportivo
OBRADOIRO DE ORGANIZACIÓN DE ACONTECEMENTOS ACONTECEMENTOS
DEPORTIVOS
2009
Esquema general de la dirección de unVicente dirección de un
acontecimiento deportivoVicente G b
Vicente AñóSanz
Gambaui Pinasa
Plan directorL i ió d• La organización de un acontecimiento deportivo puede definirse como un proyecto:definirse como un proyecto:
• “Un objetivo a conseguir por unos• Un objetivo a conseguir, por unos actores, en un contexto preciso, en un momento dado, con recursos definidos, necesitando la utilización de una gestión y de unos i i d ”instrumentos apropiados”
(Maders y Clet, 2002)
2Fuente: Desbordes y Falgoux, 2003
Macro Ciclo Grupo de Procesos del PM
C d i d l G d P d Di ió d P tCorrespondencia de los Grupos de Procesos de Dirección de Proyectosal ciclo Planificar-Hacer-Revisar-Actuar
La importancia de la INTEGRACIÓN G d / F / Á d bilid d
CIERRE
Grupos de procesos / Fases / Áreas de responsabilidad
EJECUCIÓN
SEGUIMIENTO Y CONTROL
CIERRE
INICIO
PLANIFICACIÓN
Á
TÉCNICO DEPORTIVA RECURSOS ECONÓMICOS
ÁREAS DE RESPONSABILIDAD
TÉCNICO DEPORTIVA RECURSOS ECONÓMICOS
RECURSOS HUMANOS INFRAESTRUCTURASFasesAcontecimiento
LOGÍSTICA IMAGEN Y COMUNICACIÓN
TECNOLOGÍA OPERACIONES
Deportivo
4
TECNOLOGÍA OPERACIONES
OBRADOIRO DE ORGANIZACIÓN DE ACONTECEMENTOS ACONTECEMENTOS
DEPORTIVOS
2009
Vicente
Vicente G b
Vicente AñóSanz
Gambaui Pinasa
4 FASES EN LA ORGANIZACIÓN DE ACONTECIMIENTOS DEPORTIVOS4 FASES EN LA ORGANIZACIÓN DE ACONTECIMIENTOS DEPORTIVOS
PLA
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6
FASES DE LA ORGANIZACIÓN DE ACONTECIMIENTOS DEPORTIVOS FASES DE LA ORGANIZACIÓN DE ACONTECIMIENTOS DEPORTIVOS 7 fases según José Gil 19957 fases según José Gil, 1995
Análisis Creación de la estructura de
Planificaciones esenciales• Objetivos Desarrollo de Plan detallado
de las acciones Competición Clausuraprevios estructura de control
• Presupuesto• Financiación• Identidad• Estructura
la estructura de las acciones programadas
Competición Clausura
7
PLANIFICACIÓN REALIZACIÓN CIERREORGANIZACIÓN
FASES DE LA ORGANIZACIÓN DE ACONTECIMIENTOS DEPORTIVOS FASES DE LA ORGANIZACIÓN DE ACONTECIMIENTOS DEPORTIVOS 4 fases según Desbordes&Falgoux 20034 fases según Desbordes&Falgoux, 2003
Diseño Funciones básicas Desarrollo Balance
ÑO Estrategia de ES
ES LO Concreción C
E Lógica de la
DIS
EÑ
Estrategia de marketingEvaluación de posibilidades y FU
NC
ION
EPR
INC
IPA
LE
• Administrativa• Legislativa y de
seguridad• Comunicación y D
ESA
RR
OLL Concreción
SupervisiónGestión de imprevistos
BA
LAN
C Lógica de la continuidad• Organizativo• Comercialp y
presupuestosCreación del Comité de
i ió
• Comunicación y medios
• Comercial y de patrocinio
• Logística
imprevistos • Financiero• Comunicativo• Público• Político
Dirección Logística• Deportiva • Deportivo
8
Fuente: Desbordes y Falgoux, 2003
FASES DE LA ORGANIZACIÓN DE ACONTECIMIENTOS DEPORTIVOS FASES DE LA ORGANIZACIÓN DE ACONTECIMIENTOS DEPORTIVOS 7 fases según Vicente Añó 20037 fases según Vicente Añó, 2003
PreliminarPresentación
deConcesión y
formación del Planificación Ejecución de Realización CierrePreliminar de candidatura Comité
OrganizadorPlanificación programas del evento Cierre
9
FASES DE LA ORGANIZACIÓN DE ACONTECIMIENTOS DEPORTIVOS FASES DE LA ORGANIZACIÓN DE ACONTECIMIENTOS DEPORTIVOS 8 fases Pere Manuel, 1997
PLANIFICACIÓN
ORGANIZACIÓN
,
REALIZACIÓNCIERRE
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O N NN
Procesos clave en la organización de un Procesos clave en la organización de un acontecimiento deportivoacontecimiento deportivoacontecimiento deportivoacontecimiento deportivo
OBRADOIRO DE ORGANIZACIÓN DE ACONTECEMENTOS ACONTECEMENTOS
DEPORTIVOS
2009
Vicente
Vicente G b
Vicente AñóSanz
Gambaui Pinasa
FASES DE LA ORGANIZACIÓN DE ACONTECIMIENTOS DEPORTIVOSFASES DE LA ORGANIZACIÓN DE ACONTECIMIENTOS DEPORTIVOS
PLANIFICACIÓN
ORGANIZACIÓN
REALIZACIÓNCIERRE
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IÓN
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O N NN
P l l i ió dP l l i ió dProcesos clave en la organización de un Procesos clave en la organización de un acontecimiento deportivoacontecimiento deportivo
A. De la información básica al dossier de candidatura
B Fase de concepciónB. Fase de concepciónC. Primeras preguntasD. Estructura organizativa y ComitésE. Áreas de responsabilidadE. Áreas de responsabilidad
13
INFORMACIÓN BÁSICAINFORMACIÓN BÁSICA
PRIMERAS PREGUNTASPRIMERAS PREGUNTAS
DOSSIER DE CANDIDATURADOSSIER DE CANDIDATURA
ORGANIGRAMAORGANIGRAMACRONOGRAMA DIAGRAMA
FUNCIONAL “MINUTAJE”
ResponsabilidadesÁreas
P t
HitosH. Significativos
EspaciosFunciones
Orden operativoEjecutoresProyectos
FuncionesAcciones
H. SignificativosCalendario
Coordinación
FuncionesNecesidades
RRHH / RRMM / RREE
EjecutoresResponsabilidades
Incidencias
14
Fuente: Pere Manuel, 2005
1ª FASE.1ª FASE.-- FORMULACIÓN DE LA IDEAFORMULACIÓN DE LA IDEA
ObjetivoDibujar a grandes rasgos lo que se pretende hacer: Objetivos Tipo de evento Actividad
Fuente: Manuel, Pere. (1997) Criterios generales para la organización de actos deportivos.
Objetivo hacer: Objetivos, Tipo de evento, Actividad, Dimensión (Alcance)
¿EVENTO INÉDITO / EVENTO REPETITIVO?¿EVENTO INÉDITO / EVENTO REPETITIVO?
Búsqueda de experiencias similares
Recogida de información (Documentada o verbal)
Recogida de ideas y opiniones (Grupo de trabajo y expertos)Recogida de ideas y opiniones (Grupo de trabajo y expertos)
Valoración global y general de las posibilidades
Imaginar la puesta en práctica
Intentar responder a las primeras preguntas15
Intentar responder a las primeras preguntas
2ª FASE: PREPARACIÓN DEL PROYECTO2ª FASE: PREPARACIÓN DEL PROYECTO
ObjetivoRecoger y organizar la información necesaria sobre los parámetros importantes que
Fuente: Manuel, Pere. (1997) Criterios generales para la organización de actos deportivos.
Objetivo sobre los parámetros importantes que permitirán llevar adelante el proyecto
PRIMERAS ÓPRIMERAS PREGUNTAS PARA
HACERSE
DE IDENTIFICACIÓNDE INFRAESTRUCTURA ECONÓMICASHACERSE ECONÓMICAS
CONCRECIÓN DEL Estructuración de los objetivosOBJETIVO Estructuración de los objetivos
Ó EVENTOS ESTANDARIZADOSCONCRECIÓN DE LA ACTIVIDAD
EVENTOS ESTANDARIZADOSEVENTOS INÉDITOSEVENTOS REGLAMENTADOS
16
3ª FASE: CANDIDATURA3ª FASE: CANDIDATURAFuente: Manuel, Pere. (1997) Criterios generales para la organización de actos deportivos.
Conseguir la nominación o la aprobación del Objetivo proyecto por parte de quien corresponda y si
es necesario
CONCRECIÓN DE LOS OBJETIVOS
CO C C Ó A AC ACONCRECIÓN DE LA ACTIVIDAD
ESTRUCTURACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
ANÁLISIS DE NECESIDADES Y RECURSOS
ÓPLANTEAMIENTO MACRO-ECONÓMICO
CONFECCIÓN DEL DOSSIER DEL PROYECTO17
44ª FASE: DEFINICIÓN DEL PROYECTOª FASE: DEFINICIÓN DEL PROYECTOFuente: Manuel, Pere. (1997) Criterios generales para la organización de actos deportivos.
Objetivo Confección del plan director
PLAN DIRECTORPLAN DIRECTORCOMITÉ ORGANIZADOR
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJORESPONSABILIDADES DE PLANIFICACIÓN
Ó ÓPRIORIZACIÓN Y COORDINACIÓN DE LOS OBJETIVOSTIPOS DE CONTROL Y EVALUACIÓNEVALUACIÓN DEL PLAN DIRECTOR
CRONOGRAMA GENERAL
ÁREAS DE RESPONSABILIDAD18
ÁREAS DE RESPONSABILIDAD
5ª FASE: DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN5ª FASE: DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓNFuente: Manuel, Pere. (1997) Criterios generales para la organización de actos deportivos.
Preparación de todo lo necesario para la Objetivo
p prealización del acontecimiento con el mayor éxito posible
ELABORACIÓN DE LOS PROYECTOS ESPECÍFICOSESPECÍFICOS
PRIORIZACIÓN DE LOS PROYECTOS
COORDINACIÓN OBJETIVOS
HERRAMIENTAS: REUNIONESHERRAMIENTAS: REUNIONES
EVALUACIÓN
19
6ª FASE: TERRITORIALIZACIÓN6ª FASE: TERRITORIALIZACIÓNFuente: Manuel, Pere. (1997) Criterios generales para la organización de actos deportivos.
Preparación del/de los escenario/s en todo elObjetivo Preparación del/de los escenario/s en todo el alcance del acontecimiento
Pl t it i l d i A t i i id i• Plan territorial de operaciones• Organización para la operación
– Organigrama general– Organigrama de la sede
• Actuaciones para incidencias• Emergencias• Minutaje• Ritmo operativoOrganigrama de la sede
• Manuales operativos• Descripción por áreas, proyectos
y/o servicios
• Ritmo operativo• Acondicionamiento
– Espacios para la organización– Escenarios
– Espacios– Funciones– Actividades
Tareas
Escenarios • Incorporación de personal• Entradas de materiales y
suministros– Tareas
• Catálogo de puestos/turnos de trabajo
• Asignación de personal
20
g p• Procedimientos regulares
7ª FASE: OPERACIÓN7ª FASE: OPERACIÓN
Objetivo Ejecución del acontecimiento según todo lo
Fuente: Manuel, Pere. (1997) Criterios generales para la organización de actos deportivos.
Objetivo j gpreparado y previsto
P t d á i
Puesta a puntoSimulaciones
Punto de máxima presión
Operación CoordinaciónReuniones por áreasSimulaciones
Ensayos parcialesEnsayo general
MinutajeNiveles de decisión
Vías de comunicación
Reuniones por áreasReuniones jefes de
áreasVías de comunicación
21
8ª FASE: LIQUIDACIÓN8ª FASE: LIQUIDACIÓN
Objetivo Liquidar todos los aspectos involucrados en
Fuente: Manuel, Pere. (1997) Criterios generales para la organización de actos deportivos.
Objetivo q pel proyecto
• Desmantelamiento– Desmontar y retornar la
instalación
• Cierre– Dispersar el equipo humano– Finalizar acuerdos, pactos,
– Reintegrar materiales y aparatos
– Controlar la venta de activos
Finalizar acuerdos, pactos, etc...
– Cerrar pólizas segurosCerrar aparato contableControlar la venta de activos
• Plan– Procedimientos
– Cerrar aparato contable– Disolución de la estructura
organizativa– Calendario/horario– Responsabilidades
• Memoria– Técnica– Organizativa
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Organizativa– Económica