El enfoque sistémico
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EL ENFOQUE SISTÉMIC
O…
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DEFINICIÓN
Es una orientación sistémica para definir
problemas y oportunidades y desarrollar soluciones, el
estudio de un problema y la formulación de una
solución.
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PASOS• Definir un problema o una oportunidad utilizando el pensamiento sistémico.
Definir el problema
• Desarrollar y evaluar soluciones de sistemas alternativos.
Desarrollar soluciones
alternativas
Seleccionar soluciones
Diseñar La solución
• Implementar y evaluar el éxito del sistema diseñado.
ImplementarLa solución
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DEFINICIÓN DE PROBLEMAS Y
OPORTUNIDADES
Los problemas y las oportunidades se identifican en
el primer paso del enfoque sistémico.
Identificando: El problema.
La oportunidad. El síntoma.
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DESARROLLAR SOLUCIONES
ALTERNATIVAS
Usualmente existen diferentes maneras de solucionar cualquier
problema o buscar cualquier oportunidad. El hecho de pasar
inmediatamente de una definición de un problema a una solución no es
buena idea.
Por ello se consideran: Las ventajas
Las desventajas
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SELECCIONAR LA MEJOR SOLUCIÓN
Una vez evaluadas todas las soluciones alternativas, usted puede comenzar el proceso de seleccionar la mejor solución,
las soluciones alternativas puede compararse entre si
porque estas han sido evaluadas utilizando los
mismos criterios.
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DISEÑAR E IMPLEMENTAR UNA
SOLUCIÓN
Una vez seleccionada una solución, este debe diseñarse e implementarse. Es posible que tenga que depender de otros
usuarios finales, y staff técnico para que le ayuden a
desarrollar especificaciones de diseño y un plan de
implementación.
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DESARROLLAR SOLUCIONES DE UN SI
CICLO:
INVESTIGAR
ANALIZAR
DISEÑARIMPLEMENTAR
MANTENER
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INVESTIGACIÓN DEL SISTEMA
Determinar si existe un problema o una oportunidad
empresarial. Realizar un estudio de
factibilidad para determinar si un SI nuevo o mejorado es una
solución viable. Desarrollar un plan gerencial
de proyectos y aprobación de la gerencia.
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INVESTIGACIÓN DEL SISTEMA
Se puede implementar en un producto de estudio de
factibilidad: Factibilidad organizacional.
Factibilidad económica. Factibilidad técnica.
Factibilidad operacional.
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ANÁLISIS DEL SISTEMA
Analizar las necesidades de información de usuarios
finales, el entorno organizacional y cualquier
sistema que actualmente este en uso.
Desarrollar los requerimientos funcionales de un sistema que
pueda satisfacer las necesidades de usuarios
finales.
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ANÁLISIS DEL SISTEMA
Se puede implementar en un producto de
requerimientos funcionales: Análisis organizacional.
Análisis del sistema actual.
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ANÁLISIS DEL SISTEMA
Análisis de requerimientos funcionales de:
Interfaz de usuario. Procesamiento.
Almacenamiento. Control.
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DISEÑO DE SISTEMAS
Desarrollar especificaciones para los recursos de hardware, software,
personas, redes y datos, y los productos de información
que satisfagan los requerimientos funcionales
del sistema propuesto
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DISEÑA DE SISTEMAS
Se puede implementar en un producto de especificaciones de
los sistemas: Diseño de la interfaz de usuario.(diseño de pantallas,
formatos, informes y diálogos ) Diseño de datos.(diseño de la
estructura de datos) Diseño de procesos.(diseño de
procedimientos y programas)
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IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS
Adquirir o desarrollar hardware y software.
Probar el sistema y capacitar a las personas para que lo
operen y utilicen. Cambiarse al nuevo sistema.
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IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS
Se puede implementar en un producto de sistemas
operacionales: Equipos.
Esquemas. Prototipos.
Presentación.
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IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS
Retroalimentación. Reiteración.
Consulta. Conclusión. Aceptación. Instalación.
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MANTENIMIENTO DE SISTEMAS
Utilizar un proceso de revisión posteriormente para supervisar, evaluar y modificar el sistema según sea requiera.
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MANTENIMIENTO DE SISTEMAS
Se puede implementar en un producto de sistema
mejorado: Supervisión de un
sistema. Evaluación de un
sistema. Modificación de un
sistema.