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Vida Como forma de El Espíritu Emprendedor

José Cabrera 19 Abril, 2013

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Una conversación sobre…

“Los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración y su

impacto en nuestra vida personal y profesional”

“”

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Era colaboración “Por primera vez en la historia, la humanidad ha sido capaz de crear mucha más información de la que puede absorber, fomentar más interdependencia de la que nadie puede gestionar y acelerar los cambios a un ritmo que difícilmente podemos seguir” ""Peter Senge "

de la

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Nuevo contexto Inestabilidad estructural Territorios desconocidos Mapas obsoletos Brecha de competencias

Volátil Incierto

Complejo

5

¿Están nuestras organizaciones e instituciones preparadas para asimilar de

forma eficaz esta complejidad en un contexto global ?

¿Cómo personas nos enfrentamos en la actualidad a desafíos que van más allá de

nuestras capacidades individuales?

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“Para gestionar el presente lo

importante es lo que sabes, para gestionar el futuro lo importante es

lo que no sabes”

Nassim Taleb: “El Cisne Negro”

La necesidad de Nuevos Mapas para explorar el futuro

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4XDesafíos Gestión de

Nativ@s Digitales

Organizaciones Sociales Ciudadanos Sociales

Colaboración Masiva

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Las tecnologías sociales hacen posible conectar con

la inteligencia colectiva de nuestras organizaciones y

coordinar el esfuerzo humano sin sacrificar

iniciativa y la creatividad de las personas."

Una oportunidad Histórica

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El verdadero potencial de las Personas

Diligencia  

Intelecto  

Inicia-va  

Crea-vidad  

Obediencia  

Pasión  

Fuente: Gary Hamel

Liderazgo y Tecnología / José Cabrera

Propósito  Confianza  Auten2cidad  Maestría  

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El potencial de las Personas

Diligencia  

Intelecto  

Inicia-va  

Crea-vidad  

Obediencia  

Pasión  

Fuente: Gary Hamel

Liderazgo y Tecnología / José Cabrera

“Tienes  que  encontrar  eso  que  amas  hacer”  

Steve  Jobs  

11

La necesidad de un nuevo Equilibrio      

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Dos Realidades en las

Organizaciones

Jerarquía Redarquía

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Nuevo orden emergente Redarquía

“La redarquía como estructura complementaria a la jerarquía hace posible nuevos marcos de contribución en las organizaciones, no

necesariamente ligados a ocupar posiciones de poder y autoridad en el organigrama, sino a la confianza, la credibilidad y valor añadido de las

personas”

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Social Redarquía

Blog.cabreramc.com

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Posición  Imposición  Poder  

Conectar Preguntar Escuchar Proponer

Convencer

El liderazgo el trabajo de todos

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¿Que podemos aprender de los emprendedores? ¿Cómo comienzan los emprendedores con éxito un nuevo

proyecto?¿Cómo exploran el futuro?¿Cómo abordan la incertidumbre? ¿Cómo gestionan los riesgos?¿Como se

enfrentan a la posibilidad de fallar?

Vida Como forma de El Espíritu Emprendedor

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§  Lógica explotadora – Se basa en la premisa de que en la medida que podemos predecir el futuro, lo podemos controlar.

§  Lógica emprendedora – Se basa en la premisa de que en en la medida que somos nosotros los que creamos nuestro propio futuro, no necesitamos predecirlo para controlarlo.

Explotando viejas certezas, Creando nuevas realidades

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Espíritu emprendedor "

“Un impulso que nos lleva a salirnos de nuestra zona de confort para construir nuestro propio futuro,

centrándonos en aquello que da significado a nuestras vidas y es importante para nosotros, asumiendo riesgos

inteligentes cuando otros optan por la seguridad, moviendo recursos del pasado al futuro y transformando

las contingencias que encontramos en el camino en oportunidades futuras.”

Blog.cabreramc.com

“”

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El Camino

Víc2ma  

Protagonista  

Emprendedor  

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El Imperativo de la

Innovación Personal

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§  No hay empresas innovadoras sino personas innovadoras.

§  Ser innovador es la actitud ante la vida de alguien que cree que todo es mejorable y que todo es posible.

§  En cualquier sitio, en cualquier cosa, hay oportunidades.

§  El error forma parte del éxito porque este no puede llegar sin las experiencias anteriores.

§  Los errores que se cometen dan información sobre los pasos a dar a continuación.

La Innovación como Actitud

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§  Cambio de imagen mental §  Cambio de Conducta §  Cambio de Sentimientos

Un  cambio  en  cualquiera  de  estos  tres  elementos,  modifica  los  dos  restantes  y  en  consecuencia  produce  un  cambio  de  

ac2tud  en  el  individuo.    

Las Actitudes se pueden Cambiar

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§  Atrevernos a cuestionar el statu quo de las cosas, para innovar y crear valor en todo lo que hacemos

§  Reinventarnos como personas para redescubrir una nueva versión de nosotros mismos, una versión mejorada, que nos ayude a ser relevantes en el nuevo contexto

§  Conectarnos e interactuar con la nueva realidad, participando en las nuevas conversaciones, compartiendo y creando valor en las nuevas redes globales

Se trata de …

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§  Innovar preservando– incluye actividades que, aunque novedosas, son consistentes con intereses, habilidades/destrezas y/o relaciones anteriores.

§  Innovar reinventando – representa un borrón y cuenta nueva, un nuevo rol y una nueva percepción de nosotros mismos.

¿Cuánto de Innovador Quieres ser?

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Zona de Previsibilidad

Zona de Tendencias

Zona de Ruptura

¿Cuánto de Innovador Tienes que ser?

26

El Imperativo de la

Innovación Personal

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¿ Con que ADN nos quedamos ? ¿Qué ADN descartamos? ¿Qué ADN innovador nos permitirá crecer en el nuevo

entorno ?

Preservar, Descartar, Crear

Reinversión Personal

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Marco innovación Personal

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Interna

Externa

Disruptiva Continua

¿Cuánto de Innovadores Queremos ser?

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Defínete

Interna

Externa

Disruptiva Continua

Construyendo nuestro mapa de Innovación Personal

31

Define tu

Visión y Propósito

El punto de partida

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Defínete, no dejes"que los demás lo hagan por tí

¿Qué soy? ¿Qué sé hacer?

¿Qué puedo ofrecer? ¿Qué valores defiendo?

¿Cómo lo muestro al mundo exterior?

“”

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Defínete

Conecta

Interna

Externa

Disruptiva Continua

Construyendo nuestro mapa de Innovación Personal

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Conéctate, las "fronteras se vuelven líquidas. “”

Explora  la  nueva  realidad  y  averigua  donde  puedes  agregar  valor  en  una  comunicación  cada  vez  mas  abierta  y  par-cipa-va  y  con  una  audiencia  más  

distraída  socialmente    

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Defínete

Conecta

Reinvéntate

Interna

Externa

Disruptiva Continua

Construyendo nuestro mapa de Innovación Personal

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Atrévete, el aprendizaje"está fuera de tu “zona de confort” “”

El  aprendizaje  surge  de  la  experiencia,  todo  lo  demás  es  información  

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Defínete

Conecta Emprende

Reinvéntate

Interna

Externa

Disruptiva Continua

Construyendo nuestro mapa de Innovación Personal

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Emprende, tu futuro "estar por hacer y depende de ti. “”

1.  ¿ Con qué cuentas? 2.  ¿ Qué puedes perder? 3.  Construye una red de colaboradores 4.  Aprende de las contingencias 5.  Opera basándote en la confianza

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Interna

Externa

Discontinua Continua

Mapa de Innovación Personal

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blog.cabreramc.com @cabreramc

José Cabrera CEO Cabrera MC

Gracias