El futuro de la publicidad: Escenarios y...

El futuro de la publicidad: Escenarios y estrategia

01 CONTEXTO

02 TENDENCIAS

03 ACCCIONES Y ACTORES

04 PLAN DE TRABAJO

El futuro de la publicidad en México: Escenarios y estrategia

Í N D I C E

CONTEXTO

TOCONTEXTO


10

Amplio acceso a la informaciónNuevos patrones

de consumo

Redes socialesNuevas lógicas económicas

y de comercialización

E L G R A N R E T O

Una economía más golpeadaModelos de

automatización algorítmica

Nuevas herramientas informáticas en modelos creativos Tensión entre marcas genéricas

y consumo personalizado


CIG

El futuro de la publicidad en México:

Escenarios y estrategia

Asociación Mexicana de Agencias de Publicidad

Centro de Información Geoprospectiva

Estudio


E L E S T U D I O

Líder de la transformación del país

Industria publicitaria


D E L O S E S C E N A R I O S A L A S A C C I O N E S

Recuperación, procesamiento y

análisis de información estadística

Expertos de la

industria


L A M E T O D O L O G Í A

CONSUMIDORES

ANUNCIANTES EMPRESAS PRODUCTORAS

AGENCIAS DE

PUBLICIDAD

CONSULTORES

AGENCIAS DE

MEDIOS EMPRESAS DE

TECNOLOGÍA

AGENCIAS DE INVESTIGACIÓNAGENCIAS

DIGITALES


E X P E R T O S PA R T I C I PA N T E S E N E L E S T U D I O

UNA VISIÓN DE FUTUROQUE PERMITE GENERAR ESTRATEGIASPARA TRANSFORMARLA INDUSTRIA PUBLICITARIA

UNA VISIÓN DE FUTUROQUE PERMITE GENERAR ESTRATEGIASPARA TRANSFORMARLA INDUSTRIA PUBLICITARIA


E L R E S U LTA D O

A N U N C I A N T E S

A N U N C I A N T E S

CONSUMIDORES

ASOCIACIONES

AGENCIAS

DE

PUBLICIDAD

AGENCIAS

DIGITALES

AGENCIAS

MEDIOS

AGENCIAS

DIGITALESBTL

PRODUCTORAS

EMPRESAS

TECNOLÓGICAS

CONSULTORAS


P O R Q U E L A I N D U S T R I A

S O M O S T O D O S

Industria publicitaria

649,000 empleos

41,000empresas


S O M O S R E L E VA N T E S


Representamos

S Í , S O M O S R E L E VA N T E S

del PIBROI de

Pero generamos del PIB

0.92 %

1 a 17

13%

EN MÉXICO LAS EMPRESAS INVIERTEN CADA VEZ MENOS PORCENTAJE DE SUS VENTAS EN PUBLICIDAD

0.52%

5%2.5%

HOY

HACE UNA DÉCADA

ANTES


Promedio mundial 2.51%

P E R O A N T E S L O É R A M O S M U C H O M Á S

Tomado de ‘Anuncios y publicidad en Marketing Digital que debes saber’ presentada por Elena Charameli, en el Blog de Vilma Núñez. https://vilmanunez.com/15-tipos-de-anuncios-y-publicidad-en-marketing-online/

DECENAS DE MEDIOS Y FORMATOS MILES DE MEDIOS Y FORMATOS

ES DECIR, SOMOS MENOS RENTABLES


TV, RADIO, IMPRESOS, PUBLICIDAD EXTERIOR,

SITIOS WEB Y UNOS CUANTOS MÁS P á g i n a s w e b B T L

Yo u t u b e F a c e b o o k

Tw i t t e r L i n k e d i n

G o o g l e B l o g sS t o r i e s I n s t a g r a m

Y A D E M Á S … S E M U LT I P L I C A R O N M E D I O S Y F O R M AT O S

TV, RADIO, IMPRESOS, PUBLICIDAD EXTERIOR, SITIOS WEB

La otra parte de la tormenta


¿ L L U E V E S O B R E M O J A D O ?

La revolución tecnológica

Fuente: INEGI, Sistema de Cuentas Nacionales

10%

2000 2004 2008 2012 2016

20%

30%

40%

50%


L A C O N E C T I V I D A D C A M B I Ó L A S R E G L A S D E L J U E G O

(% DE MEXICANOS CONECTADOS)

Publicidad digital

2014 2016

10% 30%

$12,000millones de pesos


MERCADODIGITAL


L A I N V E R S I Ó N E S E X P O N E N C I A L

Publicidad digital

2014 2016

10% 30%



MERCADODIGITAL

P U B L I C I D A D M Ó V I L

GOOGLE

FACEBOOK

ALIBABA

BAIDU

TENCENT

OTRO

35.0%

23.5%

16.5%

11.%

4.8%

3.5%


*Porcentaje de ingresos por compañía en el mundo


P R E C I O S P O R E N T R E G A B L E

(Y MAYOR CARGA DE TRABAJO)

200K

150K

100K

1992 1994 1996 1998 200420022000 2006 2008 2010 2012 2014

250K

300K

350K

400K

TENDENCIASCIASTENDENCIAS20


EL PRODUCTOPUBLICITARIO

EL PROCESOPUBLICITARIO EL MERCADO

• Pérdida de valor del producto publicitario.

• De las audiencias a la personalización.

• El medio es un punto de venta.

• Soluciones creativas de problemas de consumidores.

• “Juniorización” de la publicidad.

• Automatización

• Diversificación del talento y skills.

• WorkLOAD

• “Advercurement”

• Disparidad entre valor y precio del producto publicitario.

• Fragmentación y tamaño de la demanda.

• Proliferación de oferta.

• De socios estratégicos a proveedores

• Demanda de servicios consultivos.

Primer eje Segundo eje Tercer eje


T E N D E N C I A S

T E N D E N C I A S O R G A N I Z A D A S P O R P R I O R I D A D E S

Las que tengan un alto potencial de

impacto (que cambiarían de

manera importante a la industria).

1 2 3ALTO POTENCIAL

DE IMPACTOINCIDENCIA

DIRECTAADAPTACIÓN

Las de incidencia directa (las que mediante

acciones concretas se puedan impulsar o

contrarrestar directamente).

Las que impliquen adaptación (las que al no poderse modificar, exigen un proceso de

adaptación).


ACCIONES Y

RESACTO

ACCIONES30Y ACTORES


Una vez identificadas y agrupadas las tendencias en troncos de acción, el siguiente

paso es definir acciones concretas.


M A N O S A L A O B R A

Las líneas de acción pueden

agruparse en TRES ejes:

El objeto

El sujeto

La forma


L A S L Í N E A S D E A C C I Ó N

TRES EJES INTERCONECTADOS


L A S L Í N E A S D E A C C I Ó N

Evolucionar propuesta de valor a la solución creativa

de problemas de consumidor.Impulsar un modelo flexible de

agencias y talentos independientes en colaboración.

Promover un cambio en la cultura de todos los actores

involucrados en la industria.

Introducir conocimiento y tecnologías que permitan la

evolución de la publicidad hacia la personalización del consumidor.

Generar vínculos con la academia para impulsar la formación de ese

talento y vincularlo con la industria.

Flexibilizar a los proveedores de la industria que permitan la inclusión y la colaboración.

Procurar criterios de relevancia y ludificación del producto

publicitario para garantizar mayor receptividad y empatía con el

consumidor.

Crear redes de talento creativo que participen en proyectos específicos

y nutran de nuevas ideas a los procesos de creación.

Introducir innovaciones instrumentales en el manejo de variables financieras y legales.

CLIENTES

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

CONSULTORAS

ASOCIACIONES

AGENCIAS DE MEDIOS

GRANDES EMPRESAS DE TECNOLOGÍA

CONSUMIDORES

AGENCIAS DESARROLLADORASDE PRODUCTOS PUBLICITARIOS

77

60

29

76

67

54

38

Elaboración a partir del resultado de los talleres de Geoprospectiva


A C T O R E S A T O D O S N O S T O C A

IMPORTANCIA E INFLUENCIA DE LOS ACTORES EN LA INDUSTRIA PUBLICITARIA

PLAN DE

JOTRABA

PLAN DE TRABAJO40AMAP 2018-19


1

Evolucionar la propuesta de valor de la publicidad hacia la solución creativa de

problemas de consumidores.

P L A N D E T R A B A J O

2

Flexibilizar a “stakeholders" de la

industria, para permitir la inclusión y

colaboración de talento multidisciplinario.

3

Disminuir la carga financiera y legal

sobre los proveedores de servicios de la

industria para permitirnos evolucionar.


1


• Transformar el mindset de los miembros de la industria hacia la oferta de soluciones creativas para el consumidor más allá del producto publicitario como lo conocemos hoy.

• Crear un hub estratégico de conocimiento e información sobre el consumidor en colaboración y al servicio de la misma industria.

• Integrar herramientas tecnológicas estratégicas que promuevan la solución creativa de problemas del consumidor (2019).

Evolucionar la propuesta de valor de la publicidad hacia la solución creativa de problemas de consumidores.


2


• Promover y capacitar, a través de socios estratégicos, metodologías, estructuras y procesos que permitan la integración y colaboración de talento multidisciplinario en todos los procesos publicitarios.

• Desarrollar una solución que facilite la detección, incorporación, gestión y remuneración de talento multidisciplinario dentro de la industria de la publicidad. Un mercado de freelancers que enriquezcan el trabajo publicitario.

Flexibilizar a los “stakeholders” de la industria, para permitir la inclusión y colaboración de talento multidisciplinario.


3


• Evolucionar el proyecto de scope of work management integrando a anunciantes a promover esta práctica para profesionalizar la industria.

• Implementar una solución de financiamiento (junto con empresas de fintech) para disminuir la presión de flujo de efectivo sobre los miembros de la industria.

• Desarrollar e implementar un servicio legal centralizado que apoye en cabildeo y ofrezca servicios de calidad y bajo costo para los socios que lo requieran (2019).

Disminuir la carga financiera y legal sobre los proveedores de servicios de la industria para permitirnos evolucionar.


ESTOS PILARES EN ACCIÓNESTÁN ENFOCADOS EN GENERAR UN CAMBIOEN LA CULTURA DE LA INDUSTRIALO QUE MODIFICARÍA EL NEGOCIOEN TODOS SU NIVELES: EXPECTATIVAS, RESULTADOS,E INCLUSO EL COMPORTAMIENTO DEL MERCADO.

ESTOS PILARES EN ACCIÓNESTÁN ENFOCADOS EN GENERAR UN CAMBIOEN LA CULTURA DE LA INDUSTRIALO QUE MODIFICARÍA EL NEGOCIOEN TODOS SU NIVELES: EXPECTATIVAS, RESULTADOS,E INCLUSO EL COMPORTAMIENTO DEL MERCADO.


El futuro de la publicidad: Escenarios y estrategia

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