¡Hace la diferencia!

MAG. Percy Guija Espinoza

Licenciado en Relaciones Industriales – Universidad de San Martín de Porres, Magíster en Dirección y Gestión de la Calidad de la Educación Superior en el Instituto Universitario de Investigación Ortega y Gasset - adscrito a la Universidad Complutense de Madrid – España y Maestro en Educación en la Universidad de San Martín de Porres- Perú.

Expositor y Docente en la especialidad de Planeamiento Estratégico, Organización Empresarial, Gestión Estratégica del Talento Humano basado en Competencias, Comportamiento Organizacional en instituciones tales como el Colegio de Ingenieros del Perú, Instituto Peruano de Administración de Empresas – IPAE, Universidad Nacional de Educación, Universidad Femenina del Sagrado Corazón, Universidad Ricardo Palma, Universidad Inca Gracilazo de la Vega, Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa, Universidad Científica del Sur, Universidad de San Martín de Porres.

Consultor y Asesor en Asistencia Técnica parar Empresas Privadas y de Gobierno en el Diseño y Desarrollo Organizacional, Planeamiento Estratégico, Gestión del Talento, Acreditación Universitaria Internacional: Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo PNUD, Banco Interamericano de Desarrollo BID, Contraloría Generaría de la Republica, Care International, actualmente Vicepresidente Consultoría Corporativa del Grupo Andino para el Desarrollo Empresarial.

El ejecutivo y empresario de éxito debe además de tener experiencia y sólidos conocimientos de las herramientas de

gestión empresarial, desarrollar aspectos vinculados a sus habilidades, aptitudes y

cualidades personales de liderazgo, trabajo en equipo y organización,

entre otras.

En mi función diaria como consultor y asesor organizacional, observo el constante uso de un modelo gerencial que se basa en transformar las conductas de los subordinados a través de la supervisión, el control, el centralismo, el uso del poder y la autoridad.

Creo que este modelo fue viable cuando los costos de operación lo permitieron, sin embargo, con el objeto de hacer que las empresas sean más competitivas incluso a escala mundial, requerimos de la participación e inteligencia de todos los integrantes de la organización para que los resultados se alcancen en tiempo, volumen y costos.

Actitudes y Aptitudes del Actitudes y Aptitudes del ejecutivo éxitoejecutivo éxito

Tratar de meter en un cuadro todos las características y rasgos que debiera de tener un Gerente de una empresa es imposible. Tan imposible como tratar de meter en un cubo toda el agua del mar. Es lógico que así sea, ya que el Gerente es un ser humano y la complejidad de éste es inmensa.

Cada Gerente tiene su propia personalidad, formación, experiencia y capacidades que le hacen siempre diferente a los demás.

Las Personas si pueden cambiar, si lo desean

Se ha comprobado que los líderes que producen los grandes cambios en su grupo, trabajan en los paradigmas de su gente, en la forma de pensar, mientras que aquellos que solo trabajan en la modificación de las conductas, producen pequeños avances transitorios que no impedirán la reaparición de los viejos comportamientos.

Las empresas de mayor éxito en el mundo cuentan con ejecutivos que se distinguen por:

Las Personas si pueden cambiar, si lo desean

Motivar a las personas El camino hacia el logro de los objetivos de la organización,

puede estar lleno de obstáculos ante los

cuales, los colaboradores suelen perder motivación; un líder efectivo,

debe verificar constantemente el nivel de motivación de los colaboradores

y transmitirles confianza para el

logro de los objetivos.

Inspirar una visión compartida del futuro

En cualquier grupo humano,  se  reúnen

una serie de personas  con un

propósito determinado y  una visión  de futuro.  La

creación de ésta visión es un labor

sustantiva del líder, es él quien establece

el rumbo a seguir.  

Modelar el camino

El líder que pretenda conducir a su grupo hacia un escenario

deseable o visión de futuro, debe modelar el camino, poner el ejemplo de cómo actuar para hacer posible la meta

deseada.  

Desafiar los procesos

El líder es indispensable en la empresa moderna. Los retos actuales a

los que ésta se enfrenta sólo se

pueden superar, si se tiene la capacidad de

innovación.  

Potenciar a sus colaboradores

El éxito del líder

es el éxito del grupo. Potenciar

implica procurar el desarrollo personal y

profesional de sus colaboradores.

Conocer estas cualidades, no nos transforma en líderes... necesitamos un plan personal de acción que permita evolucionar desde nos encontramos actualmente hasta donde podríamos o deberíamos estar en el futuro; pero, cómo identificar en dónde estamos? qué capacidades tenemos como líderes? qué grado de apego tenemos ante las características mencionadas anteriormente?...decidir cambiar es fácil, lo difícil es saber cómo...

Marco ConceptualCompetencia GerencialCompetencia Gerencial

“Competencias más que una capacitación, es un trabajo de mejora en la calidad de vida de cada uno de nosotros. Calidad de vida en lo profesional, laboral y personal, nos hace crecer día a día convencidos de nuestro aporte en favor del bien común”. 

Competencia GerencialCompetencia Gerencial

Se pueden obtener buenos resultados a corto plazo sin

desarrollo. Pero no se obtendrán buenos resultados sin desarrollo en el mediano

y largo plazo. Esto es aplicable tanto al individuo

como a la organización.

Marco Conceptual

El Desarrollo Humano en la Organización integra los

conceptos de Auto-desarrollo y Coaching con un enfoque de individuo autónomo y responsable de si mismo.

Competencia GerencialCompetencia Gerencial

Marco Conceptual

Las Personas si pueden cambiar, si lo desean…

Competencia GerencialCompetencia Gerencial

¡Hace la diferencia!

MAG. Percy Guija Espinoza