EL IMPACTO ECONMICO DE LA

ENTRADA DE UNA EMPRESA

TRANSNACIONAL EN EL MERCADO DE

XICO, VER.

TESIS

TRABAJO RECEPCIONAL

QUE PRESENTA:

ANGEL LUIS LPEZ MORALES

DIRECTOR

DR. JUAN RUIZ RAMREZ

XALAPA, VER., ENERO DE 2014.

UNIVERSIDAD VERACRUZANA

FACULTAD DE ECONOMA

LICENCIATURA EN ECONOMA

i

NDICE

INTRODUCCIN ............................................................................................................... 1

Captulo l. MARCO HISTRICO ........................................................................................ 8

1.1 Origen de Wal-Mart ............................................................................................. 8

1.2 Wal-Mart en Mxico ........................................................................................... 10

1.3 Comercio en Mxico. ......................................................................................... 13

Capitulo ll. MARCO TERICO-CONCEPTUAL ............................................................... 18

2.1 Teora del lugar central ...................................................................................... 19

2.2 Nueva Geografa Econmica ............................................................................. 21

2.3 Empresa transnacional ...................................................................................... 23

2.4 Economa de escala .......................................................................................... 25

2.5 Desarrollo local .................................................................................................. 26

Captulo lll. MARCO METODOLGICO. .......................................................................... 28

Captulo lV. RESULTADOS Y DISCUSIN ..................................................................... 39

Anlisis de la encuesta realizada a los comercios del municipio de Xico. ..................... 39

CONCLUSIONESY RECOMENDACIONES .................................................................... 48

Conclusiones. ............................................................................................................... 48

Recomendaciones........................................................................................................ 49

Limitaciones de la investigacin ................................................................................... 50

Aportaciones ................................................................................................................ 50

Bibliografa ....................................................................................................................... 52

ANEXO ............................................................................................................................ 54

1

INTRODUCCIN

En la actualidad el mundo entero vive un proceso muy importante de globalizacin,

proceso en el cual, poco a poco se han ido insertando cada vez ms agentes

econmicos.

Este proceso ha hecho que las barreras fsicas que hay entre pases no sean un

impedimento para que se d el comercio entre naciones, mismo que dio

oportunidad a muchos pases y/o empresas de favorecerse y tener un crecimiento

acelerado en sus economas ya que tienen un rea de mercado muy amplia la

cual crece cada vez ms.

La globalizacin sumada a una gran cantidad de acuerdos de libre comercio han

tratado de disminuir o suprimir, principalmente en las ltimas cuatro dcadas, los

obstculos que hay entre pases para que se den las actividades comerciales, lo

que genera un alto grado de integracin econmica a nivel mundial; dando la

oportunidad para que empresas y naciones amplen sus fronteras de mercado

hasta lugares en los que difcilmente alguien se pudiera haber imaginado que

pudieran llegar. Los nuevos alcances que estas empresas tienen a nivel mundial al

atravesar las fronteras de sus pases de origen hacen que se les denomine

empresas transnacionales.

A inicios de la dcada de los ochenta la economa mundial, comienza a poner una

tendencia a la apertura comercial, esta nueva pauta indicaba que las polticas

nacionales para que fueran exitosas no necesariamente deberan de estar

basadas en la sobreproteccin de mercados y/o productos locales sino que tena

que haber una combinacin de caractersticas como estabilidad econmica,

infraestructura, mano de obra, etc., que generen un ambiente econmico propicio

para que tanto empresas nacionales como locales puedan ser competitivas a nivel

mundial.

2

En Mxico desde los cincuenta hasta mediados de los ochentas se vivi una etapa

caracterizada por un alto grado de proteccionismo a la industria nacional, dado

principalmente por un elevado nivel de aranceles. Durante la dcada de los

ochenta hasta la actualidad la economa nacional, siguiendo la tendencia mundial,

entr en un proceso de liberacin econmica.

Este proceso de liberacin inicia en 1985 cuando se suprimen casi el 80% de

fracciones arancelarias, en 1986 dio un paso muy importante a la apertura

comercial ya que Mxico se integra al GATT; en 1989 se firma un convenio para

iniciar conversaciones con referencia a la facilitacin de comercio e inversin. Ya

para 1990 los presidentes nacionales de Estados Unidos de Amrica y Mxico dan

las instrucciones a sus respectivas Secretaras de Comercio para que se

comience a trabajar sobre un tratado de libre comercio entre estas dos naciones,

proceso al que tambin se uni Canad (Aspe, 1993) (Grfica 1).

Grfica 1. Inversin Extranjera Directa en Mxico. 1990-1997.

3

Mediante polticas estructurales se ha modificado la utilizacin de polticas

proteccionistas por polticas de corte neoliberal, todo esto para atraer inversin

extranjera al pas y que esta inversin sirva como detonante para el crecimiento y

desarrollo de la economa nacional ya que se piensa que esta tendr un efecto

multiplicador en la economa al ser fuente generadora de empleos y transferir

tecnologa a las industrias nacionales.

La utilizacin de polticas econmicas as como de la modificacin de los

instrumentos regulatorios, posicionaron a Mxico durante la dcada de los noventa

como uno de los pases ms atractivos de Amrica Latina para la llegada de

Inversin Extranjera Directa.

Pero mientras por un lado se habla de globalizacin y modernizacin de la

economa nacional, por el otro en Mxico no se han creado las condiciones para

que todos los agentes econmicos puedan competir de la forma ms justa contra

las empresas que han llegado al pas.

Esta falta de competitividad de las empresas mexicanas hace que estas estn en

peligro, al momento que tengan que competir con aquellas que son beneficiadas

por el capital extranjero, ya que estn en una gran desventaja por su falta de

competitividad y productividad.

La competencia que hay entre empresas especializadas y con una alta

competitividad contra empresas que carecen muchas veces de una total

especializacin y con muy poca competitividad, es muy dispareja y en muchas

ocasiones arrasadora por parte de la empresa especializada.

Esta disparidad en la competitividad hace que se generen grandes brechas en

cuanto a la concentracin y distribucin de las riquezas, lo que hace que haya un

crculo vicioso, ya que la empresa poco especializada al tener una menor

ganancia le ser ms difcil poder invertir en innovaciones que la hagan

competitiva frente a la empresa especializada haciendo que la brecha que las

separa sea cada vez mayor.

4

En el presente trabajo se analiza la interaccin que tienen dos agentes

econmicos muy distintos en sus caractersticas particulares, uno es una de las

transnacionales de mayor importancia en el pas Wal-Mart de Mxico la cual est

dentro del ranking de las 500 empresas con mayor importancia en Mxico, ranking

publicado por la revista CNNExpansin, dentro del cual Wal-Mart de Mxico ocupa

el nada despreciable 3 lugar1, en la clasificacin por nivel de ingresos. Apenas

por detrs de Petrleos Mexicanos y Amrica Mvil; mientras que el otro agente

es el sector terciario del municipio de Xico, Veracruz. Bsicamente el comercio

tradicional, el cual podemos describir como aquellos individuos que cuentan con

poca o nula capacitacin en el proceso y administracin de la distribucin de algn

producto o servicio (Jimnez, 2008) nicamente se tomar en cuenta al comercio

tradicional que se encuentra en la cabecera municipal de Xico (Tabla 1).

Tabla 1. Caractersticas del comercio tradicional.

Fuente: (Sainz de Vicua, 1996)

El problema de estudio de este trabajo se centra en la preocupacin por dar una

respuesta que pueda explicar que consecuencia tiene en los principales

indicadores econmicos del municipio de Xico que una tienda filial a una de las

firmas transnacionales de mayor importancia en el pas se haya establecido en

1 www.cnnexpansion.com/rankings/2012, 2012

5

este municipio, la preocupacin por entender esta problemtica est basada a que

el comercio que ha habido por aos en Xico tiene caractersticas muy diferentes a

un comercio de competencia perfecta lo cual le hace muy difcil poder competir

contra una empresa que posee un gran poder tanto econmico como poltico (en

este caso Bodega Aurrera).

Las caractersticas del comercio del Xico hacen que tenga una desventaja para

competir contra una empresa con las caractersticas de Bodega Aurrera (filial al

grupo Wal-Mart), ya que esta empresa transnacional tiene como caracterstica

trabajar bajo los principios de economas a escala, la cual nos dice que: el costo

total medio a largo plazo disminuye conforme se incrementa la cantidad de

produccin(Mankiw, 2002). Mientras que el comercio en el municipio de Xico tiene

la caracterstica de ser pequeos negocios familiares, de los cuales la mayora de

estos son negocios de subsistencia en los cuales no se requiere de que haya

empleados con altos estndares de preparacin (Terrones, Snchez y Hernndez,

2009).

Esta diferencia entre los dos competidores hace que se generen dudas y

opiniones encontradas, las cuales nos servirn como gua en la investigacin.

Las externalidades generadas por una empresa formal, en el municipio de

Xico, sern positivas o negativas? y en qu cantidad?

Econmica y socialmente, que es mejor la apertura comercial o conservar

caractersticas tpicas en un municipio que se caracteriza por el arraigo de sus

costumbres?

Dentro del indicador empleo, Qu ser mayor, la creacin de empleos o la

perdida de estos?

Durante qu tiempo se proyectarn estos cambios?

6

Ante estas preguntas hay 2 puntos de vista muy diferentes, uno el que sugiere que

la apertura comercial de una empresa como Wal-Mart en un municipio como Xico

traer muchos beneficios, ya que reducir los costos de los productos que esta

empresa ofrecer, aumentando el poder de compra de los pobladores del

municipio, generara empleos formales e impulsar el crecimiento econmico del

municipio. Mientras que la otra visin del problema es totalmente diferente, ya que

se menciona que al ingresar esta empresa no habr crecimiento econmico

debido a que los precios menores ofrecidos por esta empresa atraer a los

clientes de los pequeos negocios acarreando cierre de estos, y en poco tiempo la

disminucin de empleos en el municipio ser mayor al incremento de empleos

generados por esta empresa. Lo anterior traer una ruptura en la estructura

socioeconmica actual del municipio. (Zipitrs, 2011)

Algo muy parecido menciona Ricardo Mndez: Dentro de la ciudad, los grandes

establecimientos comerciales, pueden abaratar el precio de sus productos porque

los ofrecen en grandes volmenes, compiten ventajosamente con el pequeo

comercio minorista, reduciendo progresivamente las reas de venta de estos

ltimos (Mndez, 2006)

En un principio es difcil mencionar cul de las dos partes es la que tiene razn,por

lo tanto sta investigacin nos ayuda a responder a las interrogantes anteriores,

respuestas sustentadas con bases tericas y metodolgicas.

Como caracterstica particular de esta investigacin se puede mencionar que su

objetivo principal es mostrar como Bodega Aurrera tiene o no un impacto en la

economa del Municipio de Xico esto reflejado en sus variables econmicas como

empleo y cierre de negocios. Este objetivo se demostrara al encontrar como son

las caractersticas de los comercios en el Municipio, tales como nivel de ventas, el

rango de influencia que tienen los comercios en forma general y el cambio en los

niveles de ventas y ganancias de estos negocios.

La estructura de la presente investigacin est formada por cinco captulos en los

que se trata de responder la hiptesis de investigacin, la cual es que la apertura

7

de una tienda Bodega Aurrera en el municipio de Xico traer afectaciones

econmicas, ocasionando principalmente un aumento en el cierre de comercios

que compiten con esta tienda ya que estos comercios no pueden competir contra

esta empresa. El primer captulo consta del Marco Histrico en el cual se explica

principalmente el origen de Wal-Mart, y la importancia del comercio en Mxico; el

captulo 2 explica las teoras con las cuales se sustent la investigacin; en el

captulo 3 se explica cmo se lleg a los resultados expuestos en el captulo 4.

Este trabajo de investigacin se concluye en el captulo 5 donde se dan las

conclusiones y adems se dan recomendaciones para futuras investigaciones que

pueden ser basadas en este trabajo de investigacin.

8

Captulo l. MARCO HISTRICO.

1.1 Origen de Wal-Mart

La empresa comercial Wal-Mart es, un gigante, una de las empresas comerciales

con mayor importancia a nivel mundial, la cual tiene su origen en el Bentonville,

Arkansas, Estados Unidos; misma ciudad que fue tambin la cuna del fundador de

esta cadena comercial.

En 1945, despus de abandonar una carrera militar, Sam Walton y su hermano

deciden abrir una tienda franquicia de la cadena Ben Franklin, con apenas 25 mil

dlares, la cual mantiene en el mismo sitio y con el mismo tamao hasta 1949,

cuando deciden aumentar la superficie del establecimiento para ofrecer ms

comodidad a sus clientes.

Entre los aos 1951 y 1962, la sociedad de los hermanos Walton, se dieron cuenta

que siguiendo su estilo de comercio, surtido y variedad y un amplio horario; y

tomando caractersticas de otros negocios, como precios bajos y autoservicio,

podan revolucionar el estilo del comercio, ya sea en una ciudad o en una pequea

localidad. De esta forma generan lo que hoy conocemos como Tiendas de

Descuento.

Estas tiendas de descuento, funcionan bajo la caracterstica de tener un margen

de ganancia pequeo, el cual se ve retribuido por ventas de grandes volmenes.

De esta forma el cliente gasta ms en una sola compra con la intensin de tener

un ahorro significativo comprando varios productos. Para que la inversin en una

tienda de este tipo sea viable, es comn que sean establecidas en grandes

ciudades.

Con esta idea como estandarte, Sam Walton, propone a los ejecutivos de Ben

Franklin abrir una tienda prototipo en una pequea localidad, obteniendo un no

como respuesta, ya que vieron como una inversin poco viable la introduccin de

una tienda con estas caractersticas a un mercado con pocos clientes.

9

En 1962 en Roger Arkansas, conservando aun la idea de las tiendas de

descuento, decide abrir la primera tienda Wal-Mart, la cual fue nombrada Wal-Mart

Discount City. En este momento comenz el imperio comercial de Walton y Wal-

Mart.

En 1966, ya con la apertura de 20 tiendas, Walton decide iniciar una de las ms

importantes innovaciones en su cadena comercial, el manejo computarizado de

sus operaciones. Para el ao de 1969 se estableci oficialmente como Wal-Mart

Stores, Inc.

Ya en 1970 forma su primer centro de distribucin, otra caracterstica de esta

cadena comercial, donde controla el inventario general de Wal-Mart. De esta

manera optimiza la distribucin de mercancas y reduca las perdidas, ya sea por

exceso de costos o por falta de mercancas.

En 1972 Wal-Mart empieza a cotizar en la Bolsa de Valores de New York (WMT).

Lo anterior hace que tenga un crecimiento acelerado haciendo que para finales de

esta dcada ya tuviera presencia en once estados de Estados Unidos contando

con 276 tiendas y cerca de 21,000 empleados.

Para el ao de 1983, se llev a cabo una fusin muy importante para Wal-Mart, al

unirse a las tiendas Price Club de Sol Price, creando el formato Sams Club, el

cual pone la restriccin de ser socio o afiliado y adquirir una membreca de pago

anual para poder ingresar a las instalaciones, estos establecimientos estaban

dirigidos para otros sector de la poblacin, el comercio al mayoreo. Este nuevo

formato fue aceptado de manera rpida, ya que a principios de los 90s ya existan

123 tiendas Sams Club por todo Estados Unidos. (Garca, 2006).

En la actualidad Wal-Mart (Mxico y Centroamrica) cuenta con presencia en 6

pases, (Mxico, Guatemala, Honduras, El Salvador, Nicaragua y Costa Rica) en

los cuales da trabajo a 248,246 asociados (empleados); se calcula que sus

10

ventas en el 2012 ascendieron a $418,051 millones de pesos (consultado en

Walmart de Mxico y Centroamrica, 2012).

1.2 Wal-Mart en Mxico.

La globalizacin sumada a la visin empresarial de su fundador, Sam Walton, hizo

que Wal-Mart extendiera su imperio comercial ms all de las fronteras de la

nacin que la vio nacer; esta visin junto a las polticas liberales que se dieron en

Mxico, crearon las condiciones idneas para que Wal-Mart pudiera establecerse

en el pas.

En la dcada de los ochenta el mercado de tiendas de autoservicio en Mxico,

estaba dominado principalmente por cuatro grandes compaas: Grupo Cifra,

Controladora Comercial Mexicana, Grupo Gigante y Organizacin Soriana.

Todas estas empresas tuvieron un cierto nivel de crecimiento durante esta

dcada, lo cual sirvi para que se fortalecieran y fueran ampliando el territorio

donde se ubicaban.

Ya en los 90s con la apertura comercial que se dio en Mxico, hubo una

introduccin de capitales, los cuales fueron tomando lugar en diferentes industrias

y sectores, trayendo dos opciones muy importantes para las empresas ya

establecidas una era disputar el mercado con nuevos competidores y la otra

opcin era aceptar la inversin o fusin con estos capitales.

En el sector servicio, las cuatro principales empresas de autoservicio tuvieron

relacin en una u otra medida con la Inversin Extranjera Directa (IED) de estas

cuatro Soriana, fue la que tuvo menos acceso al capital extranjero, mientas que

las dems tuvieron tal acceso a estos capitales, que las inversiones terminaron en

fusiones de las empresas nacionales con empresas extranjeras.

11

Tal es el caso de Grupo Gigante que se fusion con la empresa de origen francs

Carrefour, alianza que no dur mucho tiempo ya que se disolvi entre 1997 y

1998; mientras Comercial Mexicana tuvo dos alianza, una con Auchan y la otra

con Costco Wholesale, de las cuales solo la que se dio con Costco perdur

mientras que la alianza con Auchan se vio disuelta en poco tiempo.(Salazar,

2000).

De estas alianzas entre empresas nacionales y extranjeras, la que ms interesa

en la investigacin es la que se dio entre Grupo Cifra (Bodega Aurrera) y Wal-

Mart. Esta unin comenz en 1991, ao en que Wal-Mart y grupo Cifra empezaron

la relacin laboral, al adquirir Wal-Mart el 50% de las acciones del en ese

momento la cadena comercial ms importante del pas.

Tabla 2. Principales empresas nacionales adquiridas por capital extranjero

hasta 1997 (Millones de dlares).

Esta unin estaba basada principalmente en una retroalimentacin entre las dos

grandes compaas, este beneficio fue evidente, ya que Wal-Mart introdujo

12

elementos bsicos que hasta ese momento eran innovaciones en el mercado

mexicano, como lo era el uso de tecnologa para el control de inventarios,

optimizar la distribucin en las tiendas y sumado al beneficio de ahora contar con

mejores relaciones comerciales con proveedores a nivel internacional

permitindole tambin trabajar bajo el principio de economas a escala.

Otra ventaja para Wal-Mart era la forma en cmo trabajaban sus competidores, ya

que lo hacan bajo un sistema de precio alza/baja tradicional con descuentos de

forma peridica, en cambio Wal-Mart lo implementa de forma continua; as

tambin en lo que refiere a los proveedores Wal-Mart utilizando su poder en el

mercado ejerca presin directa al productor para obligarlo a que le disminuyeran

precios que se ven reflejados en descuentos generalizados.

Este poder que tiene Wal-Mart es dado por una de las ventajas que tiene sobre los

productores nacionales ya que esta empresa define como producir, donde hacerlo

y quien debe de hacerlo, marcando los estndares de calidad as como la forma

de cmo venderlos. De esta forma modifica el comportamiento de los productores

y proveedores as como las prcticas laborales en las que deben de producir o

comercializar sus mercancas y si a esto se le suma que en ocasiones utilizando

su poder de mercado ha especulado con el precio de diferentes productos es

notable el efecto que esta compaa tiene no solo sobres sus competidores sino

tambin con los productores nacionales (Hernndez, 2011).

Ya para 1997-1998, despus de la fuerte devaluacin sufrida en la moneda

mexicana en los aos 1994-1995, Wal-Mart tiene la oportunidad de adquirir el

resto de las acciones de Cifra a un precio considerablemente bajo, oportunidad

que no desaprovecha y de esta manera la fusin entre los dos gigantes se ve

completa. (Tilly, 2006)

Una caracterstica muy importante del grupo Wal-Mart, es que con el fin de

abastecer las necesidades de cada sector de la poblacin tiene tiendas con

diferentes formatos, lo que hace que pueda satisfacer desde el sector mayorista

hasta ofrecer servicio al menudeo o dar servicios especializados. De acuerdo a los

13

formatos que tienen las tiendas del grupo Wal-Mart, se pueden considerar dos

tipos de divisiones, una es de acuerdo al sector de la poblacin al cual estn

destinadas mientras el otro es con respecto a la especializacin o no del servicio

que estas ofrecen.

En la divisin por especializacin, hay 2 grupos muy diferenciados, las tiendas

destinadas al mercado de autoservicio (Wal-Mart, Superama y Bodega Aurrera); y

la otra parte est dirigida a un mercado especifico como el caso de Sams Club

dirigido al comercio por mayor; Suburbia dedicado al comercio de ropa; mientras

que Vips y El Portn ofrecen el servicio de restaurant.

De acuerdo al sector al que se dirigen las sucursales de autoservicio se puede

notar que hay un formato diferente para cada estrato econmico de la poblacin

ya que mientras las tiendas Bodega Aurrera estn dirigidos principalmente a la

poblacin de menor ingreso;las tiendas Wal-Mart se basa en la poblacin de clase

media; y Superamaofrece servicios dirigidos principalmente a la clase de altos

ingresos ya que tiene productos de alta calidad as como de marcas reconocidas,

elevando el precios de los productos ofrecidos.

1.3 Comercio en Mxico.

El comercio es aquella actividad en la que se hay un intercambio, venta, de

productos en la que un agente vende mientras otro compra un bien. El comercio

dentro de las actividades econmicas, lo podemos agrupar dentro de las

actividades terciarias; las cuales son de gran relevancia para la composicin del

Producto Interno Bruto ya que estas actividades representan ms de la mitad de

este. En la Grfica 2 se observa la importancia que tienen las actividades

terciarias a la composicin del PIB en Mxico, aportando ms del 59% de su

composicin del 2006 al 2012.

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Grfica 2. Participacin del comercio en el PIB de Mxico del 2006 al 2012.

Dentro de las actividades terciarias el comercio al por mayor y al por menor, es la

actividad econmica que contribuye en mayor proporcin a que estas actividades

tengan una gran relevancia dentro del PIB. En la Grfica 3 se observa que el

comercio (al por mayor y al por menor), es la actividad econmica de mayor

relevancia dentro de las Actividades Terciarias.

15

Grfica 3. Principales componentes de las actividades terciarias en Mxico.

2006 - 2012

Dentro del sector comercio se hace una estratificacin para la clasificacin de las

unidades econmicas dependiendo del tamao de cada una, las cuales estn

clasificadas en grande, mediana, pequea y micro.

La importancia de las micro empresas en el comercio es mucha, ya que en las

actividades comerciales stas representan el 97.1% del total de unidades

econmicas que se dedican comercio en el pas (Grfica 4).

16

Grfica 4. Unidades econmicas por estrato en Mxico en 2009.

La importancia de los micro-negocios no solo radica en el nmero de unidades

econmicas, sino tambin en el nmero de personas que ven un empleo en estos

negocios; en un principio las actividades comerciales le dan empleo a 6,134,758

personas de las cuales los micro-negocios cobijan al 65% de estos trabajadores y

el 35% restante estn distribuidos entre la pequea, mediana y grande empresa

dedicada al comercio. Adems que en el pas las Pymes son la base principal para

la distribucin de productos bsicos en las pequeas localidades (Terrones,

Snchez, & Hernndez, 2009) (Grfica 5).

17

Grfica 5. Personal ocupado por estrato econmico en Mxico 2009.

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Capitulo ll. MARCO TERICO-CONCEPTUAL

El sustento terico en cualquier investigacin es de mucha importancia, ya que

este dio las bases en las cuales se sustent la investigacin.

Esta investigacin incluye aspectos de la geografa econmica, la cual define

Ricardo Mndez como: el estudio de las interrelaciones existentes entre la

actividad econmica y el espacio (Mndez, 2006).

En el caso de esta investigacin la actividad econmica hace referencia a las

actividades del sector servicio, mientras que el espacio es el lugar donde se

delimit la investigacin en caso concreto es el municipio de Xico en el estado de

Veracruz.

La Geografa Econmica le da mucho inters al estudio de como las actividades

econmicas estn localizadas, adems de porque cada actividad se encuentra

ubicada en el lugar que est en determinado momento. Esto podemos entenderlo

que no solo se interesa de explicar en dnde est cada actividad econmica sino

que tambin profundiza en explicar por qu sta se encuentra ubicada en

determinado lugar y como esto afecta al medio donde se desarrolla dicha

actividad.

Los estudios de localizacin tienen una amplia rea de estudio, ya que pueden ser

realizados a cualquier escala, por esta razn, se ocuparon dos vertientes del

enfoque de localizacin, las cuales sern: la Teora del Lugar Central, desarrollada

por Walter Christaller; y la Nueva Geografa Econmica expuesta por Paul

krugman. (Krugman & Fujita, 2004)

19

2.1 Teora del lugar central.

La Teora del Lugar Central es adjudicada al gegrafo alemn Walter Christaller el

cual en 1933 public su obra Los lugares centrales del sur de Alemania, en la cual

trata de explicar las leyes que rigen la distribucin de los ncleos urbanos,

entendido esto como las actividades y agentes econmicos que toman un lugar y

se relacionan en el espacio.

Para Walter Christaller las ciudades cumplen la funcin de abastecer de servicios

y mercancas a sus habitantes, as como a los individuos de comunidades

aledaas (de igual o menor importancia), las cuales estn bajo una fuerza de

atraccin que ejerce la ciudad. Esta ciudad la denomin como lugar central.

Chistaller y su teora del lugar central comparte una serie de caractersticas con

las otras teoras clsicas de localizacin (teora de Thnen: localizacin de las

actividades agrarias; y el modelo de Weber: localizacin de la industria), las cuales

son: una aceptacin de competencia perfecta, racionalidad econmica tanto por la

parte del capitalista como por la parte del consumidor, libre movilidad de los

agentes y la proyeccin de sus estudios en modelos geomtricos.

La caracterstica particular de la teora del lugar central es que esta teora se

preocupa por la explicacin de la ubicacin de las actividades terciarias (servicios

y comercio). Para la explicacin de esta teora W. Christaller hace una divisin

jerrquica en funcin al uso y precio de los servicios y actividades ofrecidos en

este lugar. Esta divisin hace destacar que las actividades con menor rango sern

aquellas que son ms pequeas en tamao y mayores en nmero, lo que hace

que generalmente tengan precios bajos y uso intensivo, en cambio las actividades

con alto rango son actividades ms escasas ya que cuentan con un nmero

reducido de ofertantes adems de contar con alta calidad (Mndez, 2006).

20

La posicin que la actividad de una empresa ocupa en este rango es de

importancia, ya que entre mayor sea el rango de la actividad, mayor va a ser el

rea de atraccin lo que generara que el individuo que est interesado por adquirir

el bien o servicio est dispuesto a desplazarse mayores distancias ya que el bien

o servicio que demanda es ms escaso que aquellos que son ofertados por

empresas con actividades de bajo rango.

Esta jerarquizacin nos ayudar a entender de mejor manera dos conceptos base

en el estudio de Christaller: alcance y umbral de demanda. El alcance o alcance

fsico el cual podemos definir como la distancia que el agente consumidor est

dispuesto a viajar para comprar una mercanca o servicio a un determinado precio

(Gaviria Rios, 2010); y umbral de demanda que es el nivel mnimo de ventas dado

por el nmero mnimo de consumidores que se necesitan para que la actividad

sea rentable. El alcance as como el umbral de demanda que tiene cada actividad

tienen una relacin positiva con su rango, ya que entre ms grande sea el rango

mayores sern los ingresos necesarios para que una empresa sea rentable as

tambin su rea de influencia ser mayor.

Despus de limitar los supuestos en los que se basara su modelo, Christaller

represent la localizacin de los lugares en una llanura isotrpica en la que no

habr restriccin a los desplazamientos donde los individuos se encuentran

distribuidos de manera uniforme, adems de que los individuos cuentan con

perfecto conocimiento del mercado y actan de forma racional.

W. Christaller en su modelo de los lugares centrales dice que los individuos crean

reas de mercado en las cuales se encuentran los lugares centrales, tomando

formas circulares, van a adquirir esta caracterstica ya que todos los individuos al

actuar de forma racional sabrn que del centro a cualquier extremo se cuenta con

la misma distancia.

21

La forma circular que tomaran estos lugares centrales no siempre ser la ms

eficiente, ya que si se encuentran muy alejados entre s habr un momento en el

que se dejaran lugares sin abastecer o por el contrario si estos lugares se

encuentran muy cerca habr una sobre oferta en los lugares donde los umbrales

se traslapen. Por lo que menciona que la manera ms eficiente de acomodo debe

de tener una forma hexagonal.

Esta teora aun en estos das es de gran ayuda, aunque la distribucin

demogrfica de la poblacin no sea de forma geomtrica nos ayuda a entender el

nivel de importancia que tienen los pueblos entre s, y como las empresas se

ubican en los pueblos o ciudades que ms le conviene de acuerdo a su actividad o

giro.

Esta teora no solo se aplica en regiones extensas, sino que tambin puede

ayudar al anlisis del movimiento de los individuos dentro de una misma ciudad,

dando jerarquas a las actividades que en esta se desarrollan. Esta jerarquizacin

es muy idntica a la hecha por W. Christaller, ya que las actividades con mayor

rango (ms escasas y con menor nmero de ofertantes) tienden a ubicarse en

lugares ms cntricos.

2.2 Nueva Geografa Econmica.

La Nueva Geografa Econmica es una corriente econmica la cual es

relativamente de reciente creacin, 1991. Entre sus principales exponentes

podemos encontrar a Paul Krugman, Fujita y Venables quienes con una serie de

trabajos (publicaciones y modelos matemticos) desarrollaron las bases de la

Nueva Geografa Econmica, la cual tiene un gran respaldo por la teora clsica

de la geografa.

22

La Nueva Geografa Econmica, tiene como finalidad el tratar de dar explicacin

del como las actividades econmicas se concentran en los espacios geogrficos

en donde las actividades formaran aglomeraciones. (Krugman & Fujita, 2004)

Las aglomeraciones pueden presentarse de todos los tamaos, por lo cual las

podemos encontrar desde una pequea provincia, en cualquier ciudad sin importar

su tamao o importancia, y hasta nivel nacional o internacional donde tomarn

cualquier forma.

Para el desarrollo terico de la Nueva Geografa Econmica, Paul Krugman trata

de responder 3 preguntas bsicas, de las cuales 2 son las preguntas clsicas de la

economa espacial a las cuales les aade una ms.

Por qu se concentra la actividad econmica en unas determinadas

localizaciones en vez de distribuirse uniformemente por todo el territorio?

Qu factores determinan los sitios en los que la actividad productiva se

aglomera?

Cules son las condiciones para la sostenibilidad o la alteracin de tales

situaciones de equilibrio?(Moncayo, 2001)

Sin importar forma o tamao, las aglomeraciones ejercen fuerzas de atraccin o

de dispersin de la economa. Si la fuerza que ejercen en la economa es de

atraccin se dir que es centrpeta, mientras que si la fuerza es de dispersin ser

centrifuga.

Las fuerzas centrpetas estn determinadas por el tamao del mercado

(encadenamientos), mercados laborales densos y las economas externas puras;

mientras que las fuerzas centrifugas determinadas por factores fijos, rentas de la

tierra y deseconomias externas (Krugman & Fujita, 2004).

Estas fuerzas actan juntas, pero cada una por su parte, en cualquier economa,

haciendo que se llegue a un punto de equilibrio, en este punto de equilibrio ser

23

donde se desarrolle la actividad econmica, donde se crear una aglomeracin,

ms adelante formando toda la estructura geogrfica.

Es aqu donde la nueva geografa econmica hace su trabajo, ya que tratar de

explicar por qu se dio el punto de equilibrio entre la fuerza centrfuga y la fuerza

centrpeta.

Para Krugman esta teora se centra en dos grandes ideas:

Los encadenamientos hacia atrs y hacia delante pueden generar una

lgica circular de aglomeracin. Los productores quieren situarse cerca de sus

proveedores y de sus clientes, lo cual explica que van a terminar estando cerca los

unos de los otros.

La inmovilidad de algunos recursos, acta como una fuerza centrfuga que

se opone a la fuerza centrpeta de la aglomeracin.

2.3 Empresa transnacional.

Las empresas transnacionales actualmente con el alto grado de globalizacin en

el que se vive son de gran importancia a nivel global, siendo el motor de la

inversin internacional.

Aunque este tipo de empresas tienen varios siglos de existencia, pudiendo

ubicarlas desde la poca colonial ya que en esa poca haba empresas que se

dedicaban a la bsqueda y comercio de materias primas en zonas lejanas, aun

que actualmente se le ha dado mayor importancia al actuar de las mismas, ya que

se han convertido en un eje en el crecimiento econmico a nivel internacional

(Granell, 1974).

24

A pesar de todo este tiempo en la historia que hemos tenido contacto con ellas

an resulta difcil el dar un concepto que las defina y sea aceptado por todos los

autores, ya que cada uno de ellos la concibe de una manera muy particular, lo que

hace que el entender que una empresa transnacional podra resultar un poco

complejo, ya que cada autor que aborde este tema, puede dar un concepto

diferente de acuerdo a la concepcin que l mismo le d al tema.

Por ejemplo para Mndez (1994) las empresas transnacionales son grandes

consorcios organizados internacionalmente por medio de las empresas matrices

que controlan a muchas subsidiarias o filiales que operan bajo el mismo nombre y

con los mismos objetivos.

Otra definicin se refiere a aquella empresa, la cual su escala de operacin rebasa

las fronteras de un pas, extendiendo sus actividades a varias naciones. Estos

consorcios operan con una base sede, generalmente un pas industrializado,

desde donde se dictan las decisiones no solo comerciales y financieras, sino

tambin de orden poltico. Organizaciones de gran poder econmico que realizan

sus actividades por medio de una casa matriz que controla a muchas subsidiarias

o filiales en diferentes naciones de preferencia en vas de desarrollo y con los

mismos objetivos (Fernandez& Bonilla, 1978).

Tal es la complejidad del concepto que para referirse a la misma unidad

econmica, empresa transnacional, se han utilizado entre otros, los siguientes

trminos (Granell, 1974):

Unidades multiterritoriales.

Empresas mundiales.

Empresas plurinacionales.

Empresas transnacionales.

Corporaciones multinacionales.

Sociedades multinacionales.

Empresas internacionales.

25

Para evitar confusin dentro de la investigacin, solo se le nombrar, empresas

transnacionales.

Aunque las definiciones de acuerdo a cada autor tiene variaciones, la mayora de

estas cuentan con similitudes bsicas que permiten identificar a una empresa

transnacional, entre estas caractersticas comunes se mencionan las siguientes

(Kircher, 1964):

Son posedas por accionistas de diversos pases.

Est dirigida con personal de diversas nacionalidades.

Operan en todo el mundo abierto polticamente a ellas.

El personal que las dirige considera al mundo como una sola unidad.

Tienen una diversificacin en productos y actividades, los cuales no impiden

los intereses principales que la constituyen en organizacin nica.

Identificando las caractersticas generales de las empresas transnacionales se

puede notar como la empresa Wal-Mart encaja dentro de estas ya que es una

empresa que opera globalmente, principalmente en aquellos pases que estn

abiertos polticamente a este tipo de empresas, actualmente tiene presencia en 27

pases2, con objetivos comunes y considerando como una unidad todas sus

sucursales; en cuanto a su propiedad no tiene carcter unipersonal, ya que lo

pierde al cotizar en el mercado burstil.

2.4 Economa de escala:

Se le llama economas de escala o tambin conocidos como rendimientos

crecientes de escala, al tipo de produccin que tiene como caracterstica que

2http://www.estrategiaynegocios.net/blog/2013/07/01/walmart-prepara-desembarco-en-peru-para-este-

ano/

26

cuando se da un aumento en uno o todos sus factores productivos, este aumento

genera un incremento ms que proporcional en el nivel de produccin.

Entendido de otra manera se puede mencionar que en el proceso productivo si se

aumenta el tamao de la produccin, generado por el crecimiento de los factores

productivos, hay una disminucin en el costo medio de cada producto lo que

genera que haya un ahorro en el costo por unidad (Mndez, 1994).

Esta es una de las caractersticas principales bajo las cuales Wal-Mart obtiene

ventaja sobre sus competidores. Ya que al ser una empresa muy grande y tener

filiales en muchos pases y si a esto se le anexa un crecimientoen la presencia en

diferentes ciudades tambin aumenta su nivel de compras de una manera

significativa, generando economas a escala, lo que se traduce como un costo por

debajo del de muchos competidores.

2.5 Desarrollo local.

Entender el trmino desarrollo local es importante ya que este ayudar a entender

la importancia que tiene la investigacin, para el mbito local y regional.

En los aos posteriores a la Segunda Guerra Mundial, existan las condiciones

necesarias para que no hubiera un inters justificado por incentivar el desarrollo

interno de los pases, ya que la experiencia de estos aos, daban por hecho que el

tan solo ajustar polticas fiscales y monetarias iban a mejorar los problemas

estructurales. Estas polticas junto a la introduccin de alguna industria podan

hacer que los pases en vas de desarrollo, salieran del atraso y mejorar su nivel

de vida.

El modelo de crecimiento posguerra perdur hasta la dcada de los 70s, cuando

se evidenciaron sus limitaciones, principalmente al presentarse una falta de

empleos y progreso, lo que hizo que hubiera un bajo crecimiento econmico.

27

Estos problemas exigieron que hubiese un cambio de polticas de desarrollo, lo

que oblig a que se optara por cambiar la atraccin de inversin extranjera, como

medio de desarrollo, y se usaran los recursos locales como instrumento para

alcanzar el desarrollo deseado (ILPES, 1998).

El tema del desarrollo, no es un tema nuevo, ha sido tratado desde el pensamiento

de los economistas clsicos como Adam Smith, Jhon Stuart Mill y David Ricardo

los cuales se preocupaban no nicamente por el crecimiento econmico, ya que

eran conscientes que el progreso de las sociedades no se vea determinado

exclusivamente por el vector econmico (Escribano-Frances, 2004).

El desarrollo local tambin es conocido como desarrollo endgeno, el cual es un

proceso de crecimiento y cambio estructural, que se da con la finalidad de tener un

mejoramiento en el bienestar colectivo, el cual tiene la finalidad de utilizar y

optimizar los recursos que existen dentro de la localidad.

Es un proceso que se da al usar los recursos naturales y medios de produccin

con los que cuenta la localidad, pero que por s solos no son significativos para la

localidad, por lo cual necesitan que la localidad (empresas, organizaciones y

sociedad civil) se organice para que puedan explotar el potencial que tiene.

Este proceso, pareciera que trata de aislar a cualquier comunidad que implemente

este proceso, pero en realidad es distinto, ya que trata de que los agentes

econmicos involucrados en este proceso usen sus potencialidades y sean

competentes en el mbito nacional e internacional; y puedan disminuir las

distancias creadas por los procesos de globalizacin.

Los logros que se pueden tener a nivel local es que haya una creacin de valor

agregado para la produccin y el trabajo local, aumentar la creacin de empleo y

mejorar los salarios; todo lo anterior derivara en un crecimiento econmico, lo que

traer un mejor nivel de vida que es el objetivo principal.

28

Captulo lll. MARCO METODOLGICO.

La presente investigacin est ubicada en el municipio de Xico, Veracruz; esto

debido a que en este lugar interacta el comercio tpico local del municipio y una

tienda franquicia de la transnacional Wal-Mart (Bodega Aurrera). Para fines

prcticos la investigacin se limit nicamente a la cabecera municipal, ya que es

aqu donde Bodega Aurrera tiene una mayor influencia en el comercio, donde est

el mercado relevante para esta tienda, Alejandro Castaeda (Castaeda Sabido,

2012) seala que la municipalidad puede ser el mercado relevante; adems que

es la parte ms accesible a obtener informacin tanto en tiempo como en costos.

El municipio de Xico se encuentra ubicado en la zona centro del Estado de

Veracruz su extensin territorial del municipio es muy amplia, ya que cuenta con

una superficie de 179.64 kilmetros cuadrados ocupando el 0.25% de la superficie

estatal total en la cual estn distribuidas 79 localidades3; Xico se encuentra

limitado al norte con los municipios de Perote y Coatepec, al este con Coatepec y

Teocelo; mientras que por el sur tiene a Teocelo e Ixhuacan de los Reyes; y al

oeste tiene colindancia con los municipios de Ixhuacan de los Reyes, Ayahualulco

y Perote (Imagen 1).

3Prontuario de informacin geogrfica municipal de los Estados Unidos Mexicanos- INEGI

29

Imagen 1. Ubicacin del municipio de Xico en el Estado de Veracruz.

Fuente: Subsecretara de Planeacin, 2013

En el padrn de comercio del municipio de Xico, facilitado por las autoridades

municipales, se encuentran registrados 447 negocios tan solo en su cabecera

municipal, de los cuales los giros son muy variados y no todos estos estn

relacionados con los productos comercializados por Bodega Aurrera, por esta

razny los fines de la investigacin solo se tomaron en cuenta aquellos negocios

que se dedican al comercio tradicional (Sainz de Vicua, 1996)y ofrecen productos

similares a los que comercializa Bodega Aurrera y se excluyeron a los negocios

dedicados a la industria, aquellos que prestan algn otro tipo de servicio y aquellos

30

negocios que aun que se dediquen al comercio el producto que comercializan no

tiene una relacin de competencia directa con Bodega Aurrera(Grfica 5).

Grfica 5. Distribucin de negocios por principales giros comerciales en

Xico, Veracruz.

Los 447 negocios ubicados en Xico fueron divididos en 51 giros comerciales de los

cuales solo se tomaron en cuenta 9, los cuales fueron la poblacin objeto a

estudiar, estos representan un 44.74% del padrn total de comercios que se

encuentran en la cabecera municipal (Grfica 6).

31

Grfica 6. Distribucin del padrn de comercio en el municipio de Xico,

Veracruz.

Para entender cul ha sido el impacto econmico que ha tenido Wal-Mart en el

municipio de Xico es necesario medir| esta problemtica; por lo cual se utilizaron

herramientas estadsticas para que esta cuantificacin se pudiera llevar a cabo

De la poblacin total con 51 estratos, para fines de la investigacin se tomaron 9

estratos las cuales fueron las unidades de muestreo, de las cuales se cont con

200 unidades de anlisis.

32

La poblacin total a estudiar, se consider heterognea, por el tipo de producto

que cada comercio ofrece, los productos que estos comercializan son muy

diferentes entre ellos, ya que estos van desde panaderas, verduleras, hasta

abarrotes al mayoreo.

Al notar esta heterogeneidad entre los diferentes comercios y la necesidad de

utilizar un mtodo de muestreo; se opt por usar el mtodo de Muestreo

Probabilstico Estratificado (Imagen 2).

Imagen 2. Tipos de muestreo.

Este tipo de muestreo tiene ventajas sobre el Muestreo Aleatorio Simple (M.A.S),

ya que estudia de forma independiente a cada estrato; dando ms precisin al

33

momento de calcular los parmetros en comparacin a M.A.S; adems de que si

se desea ms informacin sobre una subdivisin, esta puede ser tratada como

una poblacin (Uln, 1999)

Al usar el muestreo aleatorio estratificado, segn Corchran (Cochran, 1971), en un

principio la poblacin de N unidades se dividi en subpoblaciones de N1, N2,

NL unidades las cuales no deben de estar traslapadas entre s de forma que

cada unidad de muestreo pertenece nicamente a una sola subpoblacin a los

cuales se les llama estrato. La poblacin tendr L estratos con i unidades en cada

uno.

Para esto primero, del padrn de negocios se hizo una depuracin de los

diferentes comercios para as poder obtener nuestra poblacin objeto, de la cual

se realiz una estratificacin basada principalmente en el giro de cada uno de los

negocios del padrn de comercio (Tabla 3).

34

Tabla 3. Padrn de comercios en el municipio de Xico, Veracruz. De acuerdo

al giro comercial.

GIRO COMERCIALNMERO DE

COMERCIOS

Abarrotes 132

Panadera 20

Carnicera 15

Verdulera 12

Tortillera 5

Plasticos y desechables 5

Dulcera 4

Miscelnea 4

Pollo destazado 2

Depsito de cerveza 1

Comercio mayorista 1

Venta de alimentos 31

Servicio de internet y videojuegos 14

Estticas y peluqueras 13

Bar 12

Hotel 6

Saln de eventos 5

Servicio y venta de celulares 5

Fbrica de aguardiente 4

Molino de nixtamal 4

Serigrafa 4

Mercera 3

Veterinarias 3

Banco 1

Cerrajera 1

Empeos 1

Estudios fotogrficos 1

Gabinete de ultasonidos 1

Mercado ecolgico 1

Vulcanizadora 1

Ropa 26

Artesanias y productos tipicos 18

Novedades y regalos 17

Zapatera 13

Papelera 10

Ferretera 9

florera 5

Refacciones y accesorios para autos/motos 5

Rosticera 4

Materiales para construccin 2

Pinturas 2

Nevera 1

Semillas 1

Forrajes 1

Vivero 1

V. ropa y dulcera 1

Trastes, juguetes y articulos de navidad/ zapatos 1

Farmacia 12

Mueblera 2

Pastelera 2

Electrnicos 1

446

FRANQUICIAS

O SUCURSALES

COMERCIOS

DIFERENTES

POBLACIN

OBJETO

Fuente: Elaboracin propia con datos facilitados por autoridades municipales.

PADRON DE COMERCIO DEL MUNICIPIO DE XICO

INDUSTRIA Y

SERVICIO

COMERCIO

MAYORISTA

35

Poblacin objeto: se refiere a aquellos giros comerciales que cumplen con el

objetivo de la investigacin, que sea un comercio tradicional y que ofrezca

productos similares a los ofrecidos por Bodega Aurrera.

Comercio mayorista: giros comerciales que se dedican principalmente a ofrecer

productos a pequeos minoristas (proveedores), a diferencia del minorista o

detallista, que vende directamente al ltimo consumidor (Mummert, 1987).

Industria y servicio: en este estrato se incluyeron tanto a comercios dedicados a la

industria como aquellos que prestan algn servicio: ambos no tienen una

competencia directa con los productos ofrecidos por Bodega Aurrera.

Comercios diferentes: son aquellos negocios que se dedican al comercio de

diferentes productos, los cuales no tienen una competencia directa con Bodega

Aurrera.

Franquicias y sucursales: estrato en el que se ubican aquellos negocios que aun

que estn en competencia con Bodega Aurrera, no se contemplan dentro de la

poblacin objetivo, ya que son sucursales de empresas consolidadas y no tienen

las caractersticas de un comercio tradicional.

Para calcular el nmero de unidades a encuestar de cada estrato se us la

siguiente formula:

9

1i

9

1i

36

De donde

N= nmero de unidades de la poblacin.

Ni= nmero de unidades en el estrato i.

wi= fraccin o ponderacin del estrato i.

pi= Proporcin de las caractersticas de inters en el estrato i

qi= 1-pi

D= B2/( ) ; donde B es el error de estimacin

= 1.96

Con lo anterior se obtuvo:

075.0200153

3

1.0200202

2

665.02001321

1

N

NW

N

NW

N

NW

025.020053

6

025.020052

5

06.0200121

4

N

NW

N

NW

N

NW

01.020023

9

02.020042

8

02.020041

7

N

NW

N

NW

N

NW

37

3754.990001.0

)5.0)(5.0()2(

02.0

)5.0)(5.0()4(

02.0

)5.0)(5.0()4(

025.0

)5.0)(5.0(2)5(

025.0

)5.0)5.0(2)5(

06.0

)5.0)(5.0(2)12(

075.0

)5.0)(5.0(2)15(

1.0

)5.0)(5.0(2)20(9

1665.0

)5.0)(5.0(2)132(2

22

2

i i

W

iqipN

( )( )( ) ( )( )( ) ( )( )( ) ( )( )( ) ( )( )( )

( )( )( ) ( )( )( ) ( )( )( ) ( )( )( )

(

) (

)

9

1i

9

1i

38

Donde 65 es el tamao de muestra que corresponde al nmero de comercios que

se estudiaron.

Para saber cul fue el nmero de observaciones por cada estrato, utilizando el

criterio de asignacin proporcional, lo cual se hizo al multiplicar n por la fraccin

asignada (wi) de cada estrato.

( )( )

( )( )

( )( )

( )( )

( )( )

( )( )

( )( )

( )( )

( )( )

Para corroborar los resultados obtenidos se us el software de uso libre Muestreos

Estadsticos (anexo 2), con el cual se obtuvieron datos muy idnticos, con

pequeas variaciones (anexo 3).

39

Captulo lV. RESULTADOS Y DISCUSIN

Anlisis de la encuesta realizada a los comercios del municipio de

Xico.

La encuesta realizada, se hizo, con la finalidad de identificar como la entrada de

Bodega Aurrera (perteneciente al grupo Wal-Mart), afecta o no al comercio de este

municipio.

La encuesta realizada const de 12 preguntas (anexo 1), las cuales estaban

dirigidas en conocer cul era la percepcin de los comerciantes respecto al nivel

de ventas y ganancias, principalmente; complementando con la evolucin en

nmero de empleados y la distancia que recorren sus clientes para comprar en

estos lugares. La fecha de aplicacin de sta fue del 3 al 7 de enero del 2014.4

En la tabla 4 se muestran los porcentajes de cada giro de acuerdo a las encuestas

realizadas

Tabla 4. Nmero de encuestas por giro comercial en el Municipio de Xico, Ver.

Tamao del estrato Porcentaje

ABARROTES 44 63.76812

PANADERA 7 10.14493

CARNICERA 5 7.24638

VERDULERA 4 5.79710

TORTILLERA 2 2.89855

PLASTICOS Y DESECHABLES 2 2.89855

DULCERA 2 2.89855

4 El anlisis de sta encuesta fue hecho con el apoyo del software STATISTICA, el cual se un paquete estadstico especializado para el anlisis de datos.

40

MISCELANEA 2 2.89855

POLLO DESTAZADO 1 1.44928

Fuente: Elaboracin propia con uso de software Muestreo Probabilsticos.

En la tabla 5 se muestra la vida (duracin) de los negocios que existen en la

cabecera municipal de Xico, se puede observar como 62.318 % de los negocios

actuales tienen menos de 5 aos de existencia. Se observa un comportamiento

similar al que tiene el sector. (Zipitrs, 2011)

Tabla 5. Tiempo de existencia (vida) de los negocios encuestados

Tiempo de existencia (aos)

Frecuencia Porcentaje

5 a 10 12 17.39130

0 a 2 23 33.33333

2 a 5 20 28.98551

> a 10 14 20.28986

Fuente: Elaboracin propia con uso de software STATISTICA.

En el tabla 6, se observa el nmero de personas que dependen de cada negocio,

observando que el 33.33% de estos sostiene a 4 personas por cada uno.

41

Tabla 6. Nmero de personas que depende de cada negocio encuestado.

Nmero de personas

Frecuencia Porcentaje

1 2 2.89855

2 12 17.39130

3 18 26.08696

4 23 33.33333

5 11 15.94203

6 1 1.44928

7 2 2.89855

Fuente: Elaboracin propia con uso de software STATISTICA

En lo referente a empleados, en la tabla 7, se observa la proporcin de negocios

que son familiares o de autoempleo, as como el nmero de empleados de

aquellos establecimientos que si cuentan con estos. Esta tabla es de inters, ya

que se observa que la mayora de negocios (60%) no tienen empleados, son

totalmente familiares, tambin los negocios que cuentan con empleados el 28.985

solo contratan de forma mxima a 2 empleados

Tabla 7. Nmero de empleados por negocios.

Frecuencia Empleados Porcentaje Acumulado

1 11 11 15.94203 15.9420

2 9 20 13.04348 28.9855

3 5 25 7.24638 36.2319

4 2 27 2.89855 39.1304

NO 42 69 60.86957 100.0000

Fuente: Elaboracin propia con uso de software STATISTICA.

42

En la tabla 8, se muestran los establecimientos que han tenido cambio en el

nmero de empleados.

Tabla 8. Cambio en el nmero de empleados en los comercios del municipio

de Xico, Ver.

Cambio en el nmero de empleados

Frecuencia Porcentaje

SI 14 20.28986

NO 55 79.71014

Fuente: Elaboracin propia con uso de software STATISTICA.

En la tabla 9 se muestra el cambio o no, en el nivel de ventas, se puede observar

como el 52.173% de negocios encuestados coinciden en que han disminuido sus

ventas en los ltimos 2 aos.

Tabla 9. Variacin en el nivel de ventas.

Nivel de ventas Observaciones Porcentaje

DISMINUY 36 52.17391

CONSTANTE 29 42.02899

AUMENT 4 5.79710

Fuente: Elaboracin propia con uso de software STATISTICA.

43

En la tabla 10. Se muestra como el rea de mercado de los negocios encuestados

es pequea, teniendo que el 65.217% solo influyen hasta dos cuadras mientras

que al aumentar una cuadra ms se llega al 86% de los negocios. Esto debido a

que el rea de mercado de estos negocios es muy poca debido al rango que tiene

cada uno, de los negocios, ya que como menciona Mndez (2006), las actividades

con menor rango se caracterizan por ser pequeas en tamao pero mayores en

nmero lo que esto indica que los negocios en el municipio de Xico al ser

numerosos van a estar distribuidos en toda la superficie (segn Christaller esta

distribucin se da de manera uniforme) de manera que se reparten esta rea entre

todos los comercios.

Tabla 10. Distancia que la clientela recorre (en cuadras) para comprar en el

negocio.

Distancia (en cuadras)

Frecuencia Porcentaje

1 16 23.18841

2 29 42.02899

3 15 21.73913

4 o ms 8 13.04348

Fuente: Elaboracin propia con uso de software STATISTICA.

En la Tabla 11, se muestra la percepcin que tiene cada comerciante de acuerdo

al beneficio que da al cliente; donde el 63.768% coincide en que el precio bajo en

sus productos es el nico beneficio. Mientras que el dar crdito es la caracterstica

que menos comercios tienen como ventaja hacia su clientela

44

Tabla 11. Beneficios al cliente, al comprar en el negocio.

Beneficios al cliente Frecuencias Porcentaje

PRECIO BAJO 44 63.76812

PRECIO BAJO - CREDITO 2 2.89855

DAR CREDITO 3 4.34783

MAYOR CALIDAD 19 27.53623

PRECIO BAJO - MAYOR CALIDAD

1 1.44928

Fuente: Elaboracin propia con uso de software STATISTICA.

Tabla 12. Muestra la distribucin del gasto promedio, que se hace en los

diferentes comercios del municipio, mostrando que la mayora de clientes (el

88.405%) gasta de 11 a 50 pesos en promedio por cada compra que realiza.

Tabla 12. Percepcin del gasto promedio en las compras de cada local

Gasto promedio (pesos)

Frecuencias Porcentaje Porcentaje Acumulado

11 A 20 35 50.72464 50.7246

45

Disminucin Observaciones Porcentaje

SI 46 66.66667

NO 23 33.33333

Fuente: Elaboracin propia con uso de software STATISTICA.

En la tabla 14, se observa los negocios que consideran cerrar, donde la mayora

de estos (60.869%) no tienen esa opcin en un corto plazo.

Tabla 14. Cantidad de negocios con posibilidades a cerrar

Posibilidades a cerrar el negocio

Frecuencias Porcentaje

SI 27 39.13043

NO 42 60.86957

Fuente: Elaboracin propia con uso de software STATISTICA.

Despus de lo anterior se hizo la prueba de independencia para variables

cualitativas usando ji-cuadrada ( ), la cual permite determinar si existe alguna

relacin entre dos variables de este tipo. Esta prueba se obtiene por medio de la

siguiente frmula:

( )

;

Dnde:

fo= Frecuencia observada.

fe= Frecuencia esperada.

46

Primero se hizo esta prueba para ver la relacin que tiene las variables:

Disminucin en ganancias con la variable Cerrara el negocio, donde se obtuvo los

siguientes resultados (Tabla 15).

Donde se encontr que el 39.13% de las encuestas registraron que si cerraran

sus negocios, de donde el 30.43% si reportaron disminucin en sus ganancias

mientras que el otro 8.7% no lo hicieron.

El 60.87% restante mencionaron que no cerraran sus negocios aun que el 36%

hayan registrado disminucin en ganancias, contra el 24.64% que no consider

que hayan tenido esta disminucin.

Tabla 15. Tabla de contingencia de las variables Cerrara el negocio y

Disminucin de ganancias.

CERRARA EL NEGOCIO

DISMINUCIN EN GANANCIAS (SI)

DISMINUCIN EN GANANCIAS (NO)

SI 21 6 27

Total % 30.43% 8.70% 39.13%

NO 25 17 42

Total % 36.23% 24.64% 60.87%

Totales 46 23 69

Fuente: Elaboracin propia con uso de software STATISTICA.

Otra prueba de independencia que se realiz fue con las variables Cerrara el

negocio y Nmero de empleados, esta prueba se consider de inters, ya que

como se ve en la tabla 16, 39.13% cerrara sus negocios mientras que el 60.87%

no cerrara el negocio, de los cuales la mayora de negocios que opinaron esto (no

cerrar su negocio) no tienen empleados (siendo negocios de autoempleo)

47

Tabla 16. Prueba de independencia para las variables: Cerrara el negocio y

Nmero de empleados.

Nmero de empleados CERRARA EL NEGOCIO Total

Fila SI NO

1 4 (5.80%) 7 (10.14%) 15.94%

2 3 (4.35%) 6 (8.70%) 13.04%

3 2 (2.90%) 3 (4.35%) 7.25%

4 o Ms 1 (1.45%9 1 (1.45%) 2.90%

NO tiene 17 (24.64%) 25 (36.23%) (60.87%)

Total columna

27 (39.17%) 42 (60.87%) 100%

Fuente: Elaboracin propia con uso de software STATISTICA.

Por ltimo se realiz la Prueba de . Donde la hiptesis nula es que son

independientes las variables disminuciones en ganancias con la variable cerrar el

negocioy la hiptesis alterna es que hay relacin entre estas dos variables. Con la

prueba se puede observar que no hay relacin, ya que el valor de p=.11646 el

cual es mayor al 0.05.Esto indica que aun que haya disminucin en las ganancias,

esto no es un factor que incida directamente con el cierre de negocio; debido a

que no hay una relacin directa entre estas variables.

Tabla 17. Prueba de J-cuadrada para las variables: Cerrara el negocio y

Disminucin de ganancias.

Chi-square df p

Pearson Chi-square 2.464286 df=1 p=.11646

M-L Chi-square 2.543617 df=1 p=.11074

48

CONCLUSIONESY RECOMENDACIONES

Conclusiones.

Despus de haber analizado los datos arrojados de las encuestas realizadas en el

municipio de Xico, Ver., adems del anlisis que se hizo en el apartado anterior a

las relaciones de diferentes variables, las cuales explican la relacin que hay entre

la llegada de Wal-Mart (Bodega Aurrera) al municipio de Xico, con la incidencia en

cerrar negocios locales, se puede concluir lo siguiente.

El efecto en la economa que gener la llegada de un supermercado (Bodega

Aurrera) sobre el comercio en Xico al comercio local, no fue un efecto negativo,

esto se concluye porque la vida promedio de los comercios en el municipio se

comporta de manera similar a la que tiene su sector (Miranda, Klimek, & Jarmin,

2004), lo que puede explicar que el cerrar un negocio no est vinculado

directamente con el proceso de llegada de una transnacional, sino que es una

caracterstica propia del tipo de negocios.

Los resultados de la tabla 17, tambin ayudan a explicar esta relacin, debido a

que aunque haya una disminucin de ganancias por parte de los comerciantes y

que esta haya sido causada o no por la llegada de Bodega Aurrera, no hay una

relacin entre cerrar el negocio y disminucin de ganancias. Esto puede estar

vinculado a que la mayora de negocios son de autoempleo (familiares) y el

negocio es la fuente de ingresos para la familia.

Otras caractersticas que puede influir en el cierre de negocios, son los efectos

sociales y econmicos que se han dado alrededor del mundo; como la entrada de

la mujer al mercado laboral, cambio de hbitos de consumo, uso masivo del

automvil y el fcil acceso a bienes durables hace que el ir a comprar al pequeo

negocio de la esquinita sea la ltima opcin de compra (Zipitrs, 2011).

A pesar de que las pruebas hechas para este caso de estudio indican que la

entrada de Bodega Aurrera (Wal-Mart) no tiene incidencia directa con el cierre de

49

los comercios locales, no podemos pasar por alto que este tipo de tiendas si

introduce efectos negativos a la regin a donde llega ya que no fomenta el

desarrollo local, como menciona Lichtensteins(2007) el comprar en comercios

locales genera un efecto multiplicador entre .7 y .2 mientras que al hacerlo en

Supermercados, este efecto disminuye a una cifra cercana a cero esto

principalmente debido a que hay un efecto de expulsin de capital. Otra

caracterstica de esta tienda (Bodega Aurrera) que no fomenta el desarrollo local

es que los productos aqu comercializados no son producidos por productores

locales sino que al poseer un gran poder de mercado adquiere sus productos de

forma mayorista a nivel nacional o mundial. Cabe mencionar que adems los

grandes establecimientos comerciales abaratan los precios de sus productos dado

a que comercializan grandes volmenes de mercancas lo que hace que se

reduzca el rea de venta del comercio minorista Mndez (2006).

Recomendaciones.

Como sugerencias finales de esta investigacin, se recomienda continuar con

estudios similares, los cuales pueden ser realizados dentro del mismo contexto

que este estudio o en su defecto realizarse en un contexto con variables de

diferente magnitud, lo que ayudar a conocer como vara el efecto de la entrada

de empresas especializadas en localidades, municipios o estados.

Las caractersticas que se recomienda que puedan variar en futuras

investigaciones son el tamao de la empresa de autoservicio, esto debido a que

como menciona Zipitrs (2011) los impactos econmicos estn en funcin de las

caractersticas de los supermercados como de los negocios locales; otra

caracterstica a tomar en cuenta es la especializacin en el sector.

50

Adems de las caractersticas anteriores, cabe mencionar que se sugiere tomar en

cuenta tambin como poblacin objeto a aquellos comercios que no compiten

directamente con el Supermercado, esto para analizar el efecto que menciona

Zipitris (2011) ya que dice que hay un efecto negativo con el comercio que compite

directamente con un supermercado, pero en cambio hay un efecto positivo para el

comercio en general.

Limitaciones de la investigacin.

La actual investigacin tuvo varias limitacioneslas cuales pudieron influenciarpara

llegar al resultado esperado; entre estas desventajas que se encontraron se puede

mencionar:

Falta de datos para que proporcionaran la informacin necesaria, con la cual se

pudiera haber trabajado y obtener los resultados que se esperaban; esta falta de

datos se debe a que a nivel municipal no se cuenta con un registro en forma de las

actividades comerciales en el municipio, esta falta de registros ocasiona que no se

haya podido ver la evolucin real del comercio en los ltimos aos. Esta falta de

registros o la falta de actualizacin de los mismos hace confuso el padrn de

comercio existente, ya que no hay claridad de cules de estos negocios an estn

dando servicio as como que tiempo tienen dando servicio los negocios existentes.

Para obtener la informacin necesaria se emplearon encuestas las cuales tuvieron

como limitacin el hermetismo de las personas a cuestionar, ya que en ocasiones

demostraron un poco de desconfianza al dar la informacin, lo que pudo generar

que exista imprecisin en las respuestas en las encuestas.

Aportaciones.

51

La actual investigacin puede tener o no algn dficit en lo referente en ahondar o

puntualizar en algn momento, pero aun as no se puede dejar de lado el aporte

que esta hace, ya que sirve como referente para que dems investigaciones

retomen los objetivos planteados en esta investigacin.

Otro aporte a considerar son los parmetros y estadsticos calculados, ya que en

la investigacin estos pueden ser calculados por una encuesta piloto o tomados de

investigaciones con caractersticas similares. Por lo tanto si se pretende realizar

alguna investigacin con variables que tengan algn grado de similitud en esta

investigacin, los parmetros o estadsticas obtenidos pueden ser usados.

52

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54

ANEXO Anexo 1

Encuesta aplicada a los comerciantes del municipio de Xico

UNIVERSIDAD VERACRUZANA

FACULTAD DE ECONOMA

LICENCIATURA EN ECONOMA

ENCUESTA DE PERCEPCIN DEL COMERCIO EN XICO VERACRUZ.

El siguiente cuestionario tiene como finalidad ayudar a entender la importancia del comercio en la

cabecera municipal de Xico Veracruz. Por lo cual se le solicita, nos ayude proporcionando la

informacin correspondiente.

1. Cul es el giro del negocio?__________________________________

2. Durante qu tiempo ha existido este negocio?

0-2 aos 2-5 aos 5-10 aos 10 o ms aos

3. Cuntas personas dependen de este negocio?

__________________

4. Tiene empleados?

Si Cuntos?___

No

5. Ha variado el nmero de empleados?

Si Aument Disminuy

Cuntos? __ En qu tiempo? Aos_____ Meses _____

No

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UNIVERSIDAD VERACRUZANA

FACULTAD DE ECONOMA

LICENCIATURA EN ECONOMA

ENCUESTA DE PERCEPCIN DEL COMERCIO EN XICO VERACRUZ.

6. A su consideracin. Cmo han sido sus niveles de ventas en los ltimos 2 aos?

Constante Aument Disminuy

7. Su clientela se encuentra principalmente en la misma

Calle____ Manzana___ Colonia _____

8. Cul es la distancia mayor que recorren sus clientes? En cuadras__

1 2 3 4 mas de 4

9. Al consumir en este local. Cul es el principal beneficio que se le da al cliente?

Precio Bajo Mayor calidad. Darle Crdito.

10. En las compras en su negocio Cul es el gasto promedio de su clientela?

de 100

11. Considera que ha disminuido sus ganancias?

Si A partir de cundo (en aos, meses)? _____________________

No

12. (si contesto que si en 11) Ha considerado cerrar su negocio?

Si No

Por qu?__

56

Anexo 2. Clculo de tamao de poblacin con Muestreos Estadsticos.

57

Anexo 3. Obtencin del tamao de Muestreo.