El Inmobiliario mes a mes, nº 138 / Noviembre de 2014

año XIVnº138

El InmobiliarioEl InmobiliarioLa herramienta út i l para el profes ional

Novie

mbre

2014

mes a mesmes a mes

Nº 1

38

-

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mobilia

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CUBIERTA 1:prueba 1 18/11/2014 10:23 Página 1

Primer Plano

SAREB ADJUDICA A SOLVIA EL PRIMER CONTRATO DE GESTIÓN DEACTIVOS ................................................... 17

EL PROJECT MANAGEMENT SE PREGUNTA: ¿CÓMO SE PUEDE HACERMEJOR? ................................................................. 26

SUMARIO

Noviembre 2014 El Inmobiliario mes a mes

Editorial ....................................... 5l Tenemos mercado

Empresas ................................... 6l Grupo Ibosa gana la puja por el solar

de las antiguas cocheras de MetroMadrid

l Aprobación definitiva de lareordenación de la pastilla comercialde Valdebebas

l Juan Abelló se interesa por Realia yManuel Jove sale del accionariado

l GMP y Solvia se preparan paraconstituirse en socimi

Vivienda ..................................... 30l El inversor extranjero recupera la

confianza en el sector residencialespañol

Centros Comerciales ........... 34l España, muy presente en

MAPIC 2014l Orión Capital pone en venta

Plenilunio por 400 millones deeuros

l TIAA Henderson adquiere el centrocomercial Islazul por 232 millones

l Un fondo de ING compra MoralejaGreen por 68 millones de euros

Oficinas ..................................... 44l La inversión en el sector terciario

bate récordsl Los negocios de barrio aumentan en

Madridl En venta Gran Vía 31 y el edificio de

Telefónica en Ríos Rosasl Porta Firal Auditori obtiene el

certificado de sostenibilidad Breeam

Industrial ................................... 48l IDI Gazeley inicia la construcción de

un centro logístico para Carrefouren Torrejón

l Axiare compra tres almacenes logísticos

El Trastero ............................... 52l Las grandes fortunas buscan vivienda

en las islas más caras del mundo

Hoteles ...................................... 54l El banco alemán malo saca a la venta

crédito del Hotel Artsl Se busca gestor para el hotel 5

estrellas de Gran Vía 31

EditorJulio Irazábal

CoordinadoraYolanda Durán

MaquetaciónBárbara López

Colaboradores José L. Fernández Liz

Benito Badrinas (Barcelona)

RedacciónC/ La Palma, 20-1ª Int. Izda.

28004 MadridTfno. 91 522 41 79Fax 91 559 66 53

[email protected]

ImprimeApyce & Grafisur

Depósito LegalM-413377

ISSN1578-2819

El InmobiliarioEl Inmobiliariomes a mesmes a mes

www.elinmobiliariomesames.com

SIMA Otoño:

El crédito hipotecario se acerca a

los hogares .............. PÁG. 32

EN PORTADA

LA SALAMANDRA SE DESPIERTA

Entrevista a Marcos Uttley del Corral yJavier García-Monsalve, CEO y directorgeneral de ARCADIS EC Harris en laPenínsula Ibérica ...................................... 6

ENTREGA PREMIOS ACI:

Fomento ve posible generar 1.200millones en rehabilitación .......... 12

3

SUMARIO OK b:Maquetación 1 18/11/2014 9:55 Página 3

EDITORIAL

5Noviembre 2014 El Inmobiliario mes a mes

Los mensajes de optimismo y confian-

za en la salida de la crisis del sector

inmobiliario español llegan por

doquier. Los más recientes se pro-

nunciaron durante la jornada que organizó laAsociación de Consultoras Inmobiliarias

(ACI) en Madrid y, en la que además de la

entrega de la primera edición de su premios,

se habló de la necesidad de aprovechar los

síntomas de mejora que se perciben para

regenerar el sector y no recaer en los errores

pasados.

En este tramo final de 2014, Adolfo Ramírez-

Escudero aseguraba que el sector inmobilia-

rio español tiene futuro porque por fin se

puede hablar de que tenemos mercado. En el

sentido de que hay precios, riesgo y capital

estable. En opinión del presidente de CBRE

tres son las razones que han concurrido en

este nuevo paradigma. Una, la reforma

estructural del coste del espacio, que en la

actualidad es el más competitivo de Europa.

Dos, la recapitalización que ha experimenta-

do el sector, con lo cual hay medios para

operar. Y la tercera se producirá en 2015,

cuando llegue una recuperación más norma-

lizada en el ámbito de la deuda.

¿Y dónde se va a invertir? Ramírez-Escudero

lo tiene claro: “En el reposicionamiento del

stock y en el desarrollo del alquiler, puesto

que hay dinero para inversores reales que

deseen hacerlo en infraestructuras y en Real

Estate”. Eso si, advierte: “Sólo el 20% de los

activos va a recuperar el 80% de su valor”.

En esa misma línea optimista respecto al futu-

ro más inmediato se expresó también Santia-

go Aguirre, que espera que la inversión alcan-

ce los 8.400 millones al final de 2014. Hasta

la fecha se han invertido en el inmobiliario

español 6.200 millones de euros: 400 en

logística, 800 en el sector hotelero, 1.100 en

retail, 2.300 en centros comerciales y 1.000

millones de euros en suelo y rehabilitación.

De toda esa inversión que llega, la parte más

sustancial la protagonizan los fondos interna-

cionales con el 44% y las socimis con el 37%.

El resto de los actores lo componen una lista

en la que no faltan las entidades financieras,

las aseguradoras o los propios usuarios.

Sin duda los bajos precios del mercado en

comparación con otros países europeos y

una cierta desafección en los países emergen-

tes ha puesto al inmobiliario español en la

hoja de ruta de multitud de inversores de paí-

ses que nunca se había fijado en nosotros.

Hoy han abierto oficina en España fondos

soberanos o family offices de Estados Unidos,

Canada, Latinoámerica, India o China, que

monopolizan casi el 50% de todos las opera-

ciones, pese a que la falta de producto o su

obsolescencia frene muchas de ellas, afirmó

el presidente de Aguirre Newman.

La apertura de ciertos canales de financiación,

cada vez más accesible a los ciudadanos y a las

empresas, así como la entrada de los inverso-

res aumenta el campo de posibilidades para

sectores como la vivienda en alquiler, aunque

su gestión resulte complicada, como explicóConcha Osácar, socia fundadora de Grupo

Azora. También ganan atractivo el sector

hotelero, las oficinas o los centros comercia-

les, los productos estrella más demandados.

A la reactivación del sector residencial y de

lujo en algunas zonas prime como Tarragona,

La Costa del Sol o Ibiza, se ha sumando tam-

bién el mercado de Madrid, que en los últimos

12 meses ha triplicado el volumen de inversión

con ejemplos claros como el proyecto de pro-

moción inmobiliaria en Raimundo Fernández

Villaverde o en las antiguas cocheras de Metro

Madrid. Alberto Prieto, director general de

Knight Frank, añadió además que hay otros 28

proyectos de promociones en marcha que

pronto se irán abriendo camino.

A este proceso de vuelta a la normalización

de un sector totalmente distinto y con nue-

vos jugadores, sólo hace falta que se sume

una clase política con mayúsculas, que destie-

rre la corrupción, supere el “bucle melancóli-

co” de los nacionalismos, que diría Jon Juaris-

ti, y suspenda los desahucios, para que la

sociedad española deje de moverse entre la

realidad y las interpretaciones.

Tenemos mercado

Julio Irazábal, Editor.


6 El Inmobiliario mes a mes Noviembre 2014

En portada

ARCADIS: LA SALAMANDRA SE DESPIERTA

Marcos Uttley del Corral yJavier García-Monsalve, CEOy director general, respecti-

vamente, de ARCADIS EC Harris enla Península Ibérica, explican el pro-ceso lento pero seguro que haseguido la multinacional de la salaman-dra para abrirse un hueco en el efer-vescente sector inmobiliario español.Un momento crucial que, ante elafianzamiento progresivo de la marcaARCADIS, esperan multiplicar expo-nencialmente en 2015 realizando lagestión y coordinación de los Capexprevistos en los inmuebles adquiridospor los fondos de inversión y las soci-mis, al tiempo que se posicionan enlos campos emergentes de Medioam-biente e Infraestructuras.

Lleva varios años trabajando enEspaña y, de hecho, sus dos prin-cipales ejecutivos son dos profe-

sionales de sobrada reputaciónen el mercado. Sin embargo esahora en este cambio de ciclocuando la multinacional empiezaa desplegar todo su potencial.

¿Quién es esa gran desconocidaque hay detrás de ARCADIS ECHarris y cuándo piensa tomar elnombre de la matriz?ARCADIS EC Harris puede ser nomuy conocida en España, pero no es

así a nivel internacional, ya que ocupael quinto lugar en el mundo comoingeniería, con una plantilla de 28.000empleados y una presencia en 79 paí-ses. Con la compra de EC Harris hacedos años, se consolidó un liderazgotambién como consultoría técnica enel sector de edificación.Durante estos dos años, debido a lafuerte presencia de EC Harris en elmercado anglosajón, se han mante-nido ambas marcas, pero la estrategiadel grupo es que a lo largo del 2015aparezca un único nombre: ARCADIS.

¿Por qué España es un paísestratégico para ARCADIS yqué planes de expansión piensaacometer en breve para ocuparun lugar dominante desde laPenínsula Ibérica?España es un país estratégico por dosmotivos. El primero por estar entre las

En 2015 operará únicamente con la

marca ARCADIS, pero mientras

tanto la quinta ingeniería del mundo

cierra en España un ejercicio

brillante, en el que ha aumentado un

30% su facturación y ha sentado las

bases de lo que significará el

despegue definitivo de la

multinacional que utiliza una

salamandra en su logotipo. Los dos

máximos directivos de la compañía

en nuestro país presentan los

proyectos que realizan en todos los

sectores inmobiliarios y su posición

compradora para introducirse en

Medioambiente e Infraestructuras.

La quinta ingeniería delmundo abrirá

próximamente de nuevooficina en Barcelona,

además de la deMadrid, para expandir

sus 4 líneas de negocio

Entrevista a Marcos Uttley y Javier García-Monsalve, CEO y director

general de ARCADIS EC Harris en la Península Ibérica

empresas:Maquetación 1 18/11/2014 10:05 Página 6


14 primeras potencias económicas anivel mundial y el segundo, porque esuna magnifica plataforma para poderacceder más fácilmente a países lati-noamericanos. Además, está siendo un país muyatractivo para la inversión extrajera,sobre todo en el sector inmobiliario.

En su opinión, ¿Cuáles son lascuatro líneas de negocio que tie-nen más recorrido en elmomento actual?ARCADIS tiene cuatro grandes líneasde negocio: Edificación, Medioam-biente, Infraestructuras y Agua. EnEspaña sólo estamos presentes enEdificación, donde nuestra posición essólida y con unas expectativas de cre-cimiento importantes.Y de las otras tres líneas, hemos apos-tado por el Medioambiente para el2015; incluso estos últimos dos añoshemos conseguido unos contratos enMadrid, Bilbao y Barcelona de tratamien-tos de suelos contaminados desde nues-tras oficinas de Holanda y Alemania.Las otras dos líneas de negocio, Infra-estructura y Agua, también creemos

que son muy importantes en España,pero hay muchas empresas muy bienposicionadas en estos sectores y, portanto, para que ARCADIS las conside-rara como opciones de negocio,debería tener una presencia muchomás destacada que la actual.

POSICIÓN COMPRADORADesde su conocida posicióncompradora, ¿es cierto que tie-nen previsto comprar algunacompañía para potenciar MedioAmbiente?Es cierto, ARCADIS es una empresaeminentemente compradora. Apartede la ya comentada de EC Harris,somos propietarios de la empresa dearquitectura RTKL y en el mes de juliopasado se adquirió otra empresa dearquitectura norteamericana, Callison,muy enfocada al sector de retail. Ypara posicionarnos en el sector deMedioambiente estamos cerrando la

adquisición de una ingeniería españoladedicada exclusivamente a serviciosmedioambientales.

Sus pasos hasta la fecha han sidocautelosos, pero no es menoscierto que de un tiempo a estaparte su impronta se estádejando notar en todos los sub-sectores inmobiliarios. ¿Podríandescribirnos algunos de los pro-yectos que ha realizado en elmercado del retail, en el hote-lero, residencial, oficinas, logís-tico y sector hospitalario?Si lo miramos por sectores, destacamosen retail, haciendo todo el desarrollo dePrimark en España incluyendo sus naveslogísticas. Y también en este sector,estamos realizando el centro comercialMadrid Río para SCCE o la ampliaciónde La Maquinista de Unibail-Rodamcoen Barcelona.En el sector hotelero estamos reali-zando un hotel de lujo en Estepona ytrabajando en el Hotel Four Seasonsdel Proyecto Canalejas Madrid Cen-tro. También empezamos con lasegunda fase de la reforma integral delhotel Palace de Madrid.Otro proyecto del que nos sentimosmuy orgullosos es la reforma de lasemblemáticas Torres de Colón enMadrid de La Mutua. Además, estamosmuy presentes en el sector residencialtrabajando para promociones de Anida(BBVA) y Lextar, en Valdebebas. Otro sector por el que hemos apos-tado claramente es el hospitalario, yaque un subsector muy importantepara el grupo.

España es un paísestratégico para

ARCADIS EC Harrisporque es una

magnífica plataformapara acceder a los

países latinoamericanos

ARCADIS EC Harris España presta los servicios de Design Management, Project Management yCost Management para esta urbanización de apartamentos y un hotel de lujo en la Costa del Sol.

En portada

El centro comercial Gran Plaza 2 esuno de los principales proyectos de lacompañía en el sector del retail.


En portada


LOS FONDOS Y LAS SOCIMIS,LOS NUEVOS CLIENTESComo multinacional que pulsalas necesidades del mercadoactual, ¿qué podría decirnos delos nuevos nichos de mercadoque están abriendo la irrupciónde los fondos de inversión y lassocimis?En ARCADIS hemos sabido aprove-char el momento actual que se estáviviendo en el sector inmobiliarioespañol, en donde fondos de inver-sión, fundamentalmente extranjeros ysocimis están adquiriendo los activosque están vendiendo las entidadesfinancieras. Este último vehículo de inversión(Socimi) se puede decir que ha empe-zado a tener actividad a lo largo de2014. Socimis como Hispania (Azora),Lar España, RE Merlin (Magic RE) oAxiare han sido las primeras, pero sonun claro ejemplo de que el futuro dela empresas inmobiliarias van a seguireste mismo camino. Entre otras cosas,por las ventajas fiscales que puedenobtener y por la captación de capitalo socios que pueden lograr a travésdel mercado bursátil.En este segmento está destacandonuestro departamento de FinancialInstitutions, acompañando al cliente alo largo de todo el proceso de com-pra y realizando numerosísimas DueDiligence para fondos y socimis, como

por ejemplo Hispania, Lar, Blackstone,REEF, Deka, HIG, GIC, Merlin, BBVA,JP Morgan, etc.

¿Qué posibilidades ofrece parauna ingeniería pura comoARCADIS la potenciación denuevas infraestructuras porparte del sector público?Evidentemente no nos olvidamos deque somos una ingeniería líder, laquinta del mundo, y, como tal, tene-mos numerosos ejemplos en infraes-tructuras: aeropuertos, puertos, ferro-carril, carreteras, etc., por todo elmundo. Pero en España nuestra activi-dad como ingeniería en infraestructu-ras es, a día de hoy, muy escasa yhasta que no tengamos un tamañosimilar al que tenemos en otros paísescomo Holanda, Alemania o Francia,no vamos competir con las grandesingenierías en España.

¿Hasta qué punto la ingenieríaespañola en infraestructuras estáen disposición de alcanzar inte-resantes cuotas internacionales?Al igual que pasa con las grandesconstructoras, las ingenierías españo-las tienen gran prestigio y están traba-jando con gran éxito por todo elmundo, sobre todo en Latinoamérica,Oriente Medio y Asia, realizando, porejemplo, el tren de Alta Velocidad enLa Meca.

¿Qué valoración de 2014 hace laDelegación Ibérica de la firma yqué objetivos se han marcadopara 2015?Estamos cumpliendo las previsionesde contratación del año y vamos aacabar 2014 con un crecimiento deun 30% en la facturación, que para lasituación actual en el sector inmobi-liario, la consideramos muy satisfac-toria. Y en cuanto a la relación queteníamos en ARCADIS en los últimosaños respecto del cliente extranjerofrente al cliente nacional, que era cla-ramente favorable al primero, hemospodido equilibrar esa tendenciaincrementando la actividad con elcliente local.Por otro lado, los objetivos para el2015 serán de afianzamiento definitivode una única marca, ARCADIS. Segui-remos muy activos con fondos y soci-mis, pero continuando con la siguientefase. Es decir, realizando la gestión ycoordinación en el desarrollo de losCapex previstos en los inmueblesadquiridos por dichas entidades.Además, abriremos de nuevo oficinasen Barcelona para dar un mejor servi-cio a nuestros clientes nacionales oextranjeros que están realizando pro-yectos en Cataluña.Por último, como ya hemos comen-tado, daremos el salto definitivo en lalínea de negocio de Medioambiente.

¿Cuál es la filosofía que impregnael crecimiento de la empresa?ARCADIS es una empresa en conti-nuo crecimiento y eso es uno de losaspectos que nos identifica y, comomultinacional que somos, aplicamosnuestra filosofía de “piensa en globalpero actúa en local”.Además, tenemos otros principiosfundamentales como la orientación alcliente y a los sectores, la integridadprofesional y la mejora continua paraaportar valor a nuestros clientes. u

ARCADIS EC Harris hadesarrollado la

implantación de Primarken España o reformado

las Torres de Colón

ARCADIS EC Harris España participaen el proyecto de reforma del CentroCanalejas Madrid.


Empresas


LA COMUNIDAD DE MADRID FACILITAA LOS INVERSORES LA búSqUEDA DETODO EL SUELO PúbLICO DISPONIbLE

Con el Portal del Suelo, a golpe de click

El localizador de Suelo de laComunidad de Madrid muestrasuelos cuya titularidad corres-

ponda a su patrimonio, sus OrganismosAutónomos, Entidades de DerechoPúblico y demás Entes Públicos sujetosal Derecho público o privado, que hanprestado su colaboración. Todo ello apartir de una idea que se genera y desa-rrolla por la Dirección General delSuelo de la Consejería de MedioAmbiente de la Comunidad de Madrid.

El consejero de Medio Ambiente yOrdenación del Territorio, BorjaSarasola, destaca que “con estaherramienta la Comunidad ponesobre la mesa toda su oferta de suelo

con la finalidad de favorecer la puestaen marcha de proyectos de carácterindustrial, logístico o residencial y pro-mover el crecimiento del tejido pro-ductivo y la creación de empleo en laregión”. "En nuestra Comunidad esta-mos trabajando para ayudar a promo-tores y empresarios y en general atodos aquellos que tengan un pro-yecto y quieran invertir en nuestraRegión. A este fin se ha diseñado unaaplicación informática que permiteconsultar la ubicación y característicasde las parcelas propiedad de la Comu-nidad de Madrid por medio de unselector visual", señalan desde laComunidad.

El nuevo Portal de Suelo se configuracomo una herramienta verdadera-mente útil para conocer las caracterís-ticas fundamentales de las parcelas dis-ponibles. De la manera más sencilla ypráctica, ya podemos descubrir su ubi-cación exacta en el mapa, con imáge-nes reales, denominación de la finca,superficie, calle donde se encuentra, oel organismo público propietario de lamisma.

De esta forma, toda la informaciónque antes se encontraba dispersa enlos distintos organismos gestores delsuelo se encuentra, ahora, unificada eneste ágil y completo localizador. Conlos detalles necesarios para que el

El Portal de Suelo de la Comunidad de Madrid es la nueva aplicación informática que, con un

solo click, permite conocer toda la información clave para la inversión en suelo de la

comunidad madrileña.

El consejero de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio, Borja Sarasola.



Empresas

inversor o promotor interesado visua-lice las características de interés: coor-denadas precisas de situación de la par-cela, índice de edificabilidad, actualiza-ción de ventas, previsión de subastas oconcursos.

En este Portal de Suelo, y por tanto,en el localizador, participan infor-mando sobre su suelo disponible laDirección General de Suelo de laConsejería de Medio Ambiente yOrdenación del Territorio; NuevoArpegio; el Instituto de la Vivienda deMadrid (IVIMA); la Dirección Generalde Política Financiera, Tesorería yPatrimonio de la Consejería de Econo-mía y Hacienda; Metro de Madrid; losConsorcios Urbanísticos de Los Moli-nos- Buenavista, Espartales Norte, Esco-rial, Leganés Tecnológico, El Bañuelo,Tecnogetafe, Parla Este, Valdelacasa,Móstoles Sur y Móstoles Tecnológico yel Centro de Transportes de Coslada.El Portal del Suelo cuenta con enlaces

para acceder de forma directa a lainformación sobre los distintos Con-sorcios.

El Portal de Suelo ofrece todos losdatos en español e inglés, cuenta conlos enlaces básicos para acceder deforma directa a la información sobrelos distintos consorcios participantes ypone de manifiesto la oferta disponi-ble en zonas muy distintas de la regióny para uso residencial, terciario,comercial o de otro tipo, tanto enventa como en alquiler, concesión oderecho de superficie.

SEIS CRITERIOS DE búSqUEDAEN CASTELLANO E INgLéS

El tipo de uso es uno de los paráme-tros de búsqueda del Portal de Suelo através de su localizador, a los que seañaden la clase de suelo (urbano,urbanizable, sectorizado o urbanizableno sectorizado), estado de urbaniza-ción (pendiente de urbanización, nourbanizado o urbanizado), la superficiede la parcela (<10.000 m², entre

10.000 y 20.000 m², o más de 20.000m²), índice de edificabilidad (<1m²/m²o igual o mayor a 1m²/1m²) y pormunicipio.

El Portal irá incorporando los cam-bios que se puedan dar en las parcelasdisponibles o las subastas que se esténpreparando. Una vez completados loscriterios de búsqueda, el Portal mues-tra los resultados de las parcelas quelos cumplen, localizándolas en un visorcartográfico, en el que cada tipo deuso está identificado en un color dis-tinto que se colorea en un callejero oen un mapa topográfico o medianteortofoto que se pueden combinar ycon las delimitaciones del Catastro ode los límites municipales. La escalaofrece vistas de entre 1/500 a1/1.000.000, lo que permite tanto veruna parcela concreta con detalle comolocalizar en un mapa amplio parcelassimilares con un solo golpe de vista.Además, la aplicación permite consul-tar toda la documentación técnica dela parcela.

Se puede ver la ofertadisponible en zonasmuy distintas de laregión y para uso

residencial, terciario,comercial o de otrotipo, tanto en ventacomo en alquiler,

concesión o derechode superficie

La Comunidad de Madrid ha alqui-lado a bajo coste un total de 113

locales del Instituto de la Vivienda deMadrid (IVIMA) a personas emprende-doras que durante el primer año de sunegocio pagan una renta ocho vecesmenor que el precio de mercado.

La iniciativa, enmarcada en el Plande Empleo Regional, prevé que losemprendedores acceden a otras con-diciones ventajosas, como pagar sóloparte del coste del alquiler durante lostres primeros años, explica la Comuni-dad. Según la Comunidad, hay otros157 locales disponibles en este

momento en régimen de arrenda-miento, en el que los empresarios, ade-más del alquiler reducido, "pueden dis-frutar de otras condiciones ventajosas,como pagar sólo parte del coste delalquiler durante los tres primerosaños".

Cualquier emprendedor puedeacceder al arrendamiento de un localdel IVIMA, ya que el único requisitonecesario es poseer el Certificado delEmprendedor que expide gratuita-mente la Consejería de Empleo,Turismo y Cultura a todos aquellosque tengan un plan de empresa viable.

En la fase inicial, la Comunidad deMadrid ha proporcionado a losemprendedores un asesoramientopersonalizado y les ha ayudado con laelaboración del Plan de negocio, y enla segunda fase les ha facilitado líneasde crédito mediante convenios conAvalmadrid y Caixabank.

Además de la ayuda financiera, elprograma 'Impulsa a un emprendedor'permite que los empresarios consoli-dados cedan recursos ociosos a nue-vos emprendedores a cambio detomar parte en los nuevos negocios uotros incentivos pactados. u

MADRID ALqUILA A bAjO COSTE LOCALES DEL IVIMA PARA EMPRENDEDORES


Empresas


La somici pública, en estudio

FOMENTO CREE POSIbLE gENERAR1.200 MILLONES PARA REhAbILITACIÓN

Así lo indicó el subsecretario delMinisterio de Fomento, MarioGarcés, durante su interven-

ción en una jornada inmobiliaria organi-zada por la Asociación de ConsultorasInmobiliarias (ACI). El directivo consi-deró que España cuenta con margenpara que crezca este subsector de laconstrucción. Este programa contemplauna inversión pública de 2.300 millonesde euros en el periodo señalado. Perolo cierto es que año y medio despuésde que entrara en vigor el nuevo PlanEstatal de Vivienda 2013-2016, la cono-cida como ley de las 3R (rehabilitación,regeneración y renovación urbanas), elMinisterio de Fomento aún está nego-ciando su aplicación con las comunida-des autónomas, como se reconocía enla jornada. Con la firma de los conve-nios pendientes con Baleares y Madrid,el Gobierno terminará de contabilizarlos 2.311 millones de euros que final-mente va a destinar a este plan.

La actividad de rehabilitación deviviendas representa el 17% del total delsector de la construcción en España,

frente al 28% que supone en la media dela UE, porcentaje que se eleva hasta un40% en el caso de Alemania o un 31%en el de Italia, según detalló Garcés.

Además, el alto cargo de Fomentodestacó que del parque total de 26millones de viviendas españolas, 15millones tienen más de 30 años de anti-güedad y, de ellas, seis millones se edifi-caron hace más de medio siglo. A elloes preciso sumar las necesidades deaccesibilidad y eficiencia energética de

los edificios. El director general deVivienda de Fomento, Juan Van-Halen, explicó estas cifras y recordólas ayudas puestas en marcha para quetanto particulares como empresas pon-gan en marcha proyectos de rehabilita-ción y renovación urbana, capaces dereinventar el sector.

Por ello, el Ministerio de Fomentoconsideró que debe facilitarse un "equi-librio" entre los particulares que deman-dan rehabilitación de viviendas y el sec-tor, así como un "impulso económico almismo desde el sector público". Eldepartamento calcula que esta norma-tiva supondrá levantar financiación pri-vada para mejorar inmuebles por unimporte de 1.200 millones de euros, yla generación de 35.000 puestos de tra-bajo directos. No obstante, desde ACIse quejan de las excesivas trabas buro-cráticas que existen por parte de lasadministraciones públicas para llevar acabo las obras de rehabilitación. “Debe-rían tomar estas iniciativas público-pri-vadas de rehabilitación urbana comopropias y ayudar a su realización, ya quesu fin es beneficiar al municipio”, apuntóManuel Villa-Cellino, presidente dela Fundación Antonio de Nebrija.

FLExIbILIzAR EL ALqUILEREn una intervención posterior, el sub-

secretario del Ministerio de Economía,Miguel Temboury, abogó por dar

El Ministerio de Fomento prevé que el Plan Estatal de Fomento del Alquiler de Viviendas, la

Rehabilitación Edificatoria, y la Regeneración y Renovación Urbanas 2013-2016 genere una

inversión de 1.200 millones de euros del sector privado para la actividad de rehabilitación de

pisos en este periodo, que propiciaría la creación de 35.000 empleos.

La conferencia suscito un gran interés entre los profesionales del sector.

Quince millones deviviendas tienen más de

treinta años deantigüedad

La conferencia suscito un graninterés entre los profesionalesdel sector.



Empresas

una vuelta de tuerca si es necesario a laflexibilización del mercado de alquilerde viviendas que ya se inició con la Leyde Flexibilización y Fomento del Alqui-ler aprobada el pasado año, en caso deque esta nueva norma no acabe deimpulsar este mercado.

"Estamos actualmente en fase de aná-lisis y evaluación de (este texto) paradeterminar si es preciso flexibilizar aúnmás la legislación", reveló Temboury,quien concretó que dicha flexibilidadvendría por el lado de dar mayor segu-ridad a los propietarios de los pisos encaso de impagos.

El subsecretario de Economía consi-deró que España "tiene que seguir pro-fundizando en flexibilizar el alquiler" conel fin de fomentar el aumento de lademografía, y por ende la sostenibilidaddel sistema, y promover la movilidad delos ciudadanos.

En su opinión, la legislación tradicio-nalmente "condenaba" a los ciudadanos

a "vivir donde tenían la hipoteca" y, porello, "hay que seguir avanzado en flexi-bilizar el alquiler". "Para que los jóvenesse independicen y aumente la demo-grafía es preciso un paquete de vivien-das pequeñas y baratas", subrayó.

SOCIMI PúbLICA Sí… PERO NO

Temboury reconoció que elGobierno "no descarta en el medio olargo plazo" plantear la constitución deuna gran socimi con patrimonio público,si bien aseguró que se trata de un pro-yecto que "ahora mismo no está sobrela mesa". El directivo se refirió también

a la necesidad de estudio por parte delMinisterio de Hacienda, dadas sus impli-caciones fiscales, un estudio que tam-bién se está realizando por parte deldepartamento que preside CristóbalMontoro.

"Todo se estudia y se tienen enmente todas las posibilidades, peroahora mismo no se contempla", indicóTemboury. "El diseño de una gransocimi con activos de patrimoniopúblico no se descarta a medio o largoplazo pero ahora mismo no está sobrela mesa", detalló durante su interven-ción en una jornada inmobiliaria organi-zada por la Asociación de ConsultorasInmobiliarias (ACI).

La jornada estuvo enfocada a latransmisión de un mensaje de opti-mismo y confianza en la salida de lacrisis del sector. El presidente de laAsociación de Consultoras Inmobilia-rias (ACI), Ricardo Martí-Fluxá,insistió en que los síntomas de mejora

Están llegandoinversores de Estados

Unidos, de la India o deChina; institucionales y

family offices

En lo que va de 2014, la inversiónha llegado hasta los 6.200 millo-

nes de euros y se espera que cierreel año en 8.400 millones, según Agui-rre Newman. Una de las conclusio-nes unánimes de los ponentes deesta jornada fue la del aumento delinterés del inversor internacional porel inmobiliario español, casi por eli-minación. Los expertos aseguran queestán llegando inversores de paísesde donde nunca habían venido: deEstados Unidos, de la India o deChina. Se trata de fondos soberanoso de family office, entre otros. Con-cha Osácar, socia fundadora degrupo Azora, Juan Barba, socio deMeridia Capital, Miguel Pereda,consejero de Lar y Andrés Rubio,socio del fondo Apollo, coincidieronen señalar que hay mucho interésinversor y hay opciones para muydistintas tipologías de inversores.

“Los bajos precios del mercado encomparación con otros países euro-peos y la desafección en países emer-gentes va a atraer una inversión directade alrededor de 1.000 millones deeuros en 2014 para suelo y rehabilita-

ción”, afirmó Santiago Aguirre, pre-sidente de Aguirre Newman. Los fon-dos internacionales realizan actual-mente el 44% de las operaciones. Noobstante, la falta del producto inmobi-liario demandado frena muchas posibi-lidades de inversión.

El fondo oportunista Apollo, quecompró a principios de año el 85%de la plataforma de la inmobiliariaAltamira, recomienda invertir en elmercado de la vivienda en alquiler.Andrés Rubio aseguró que lademanda de pisos sigue creciendo yque una de las “fuentes de capitalespueden ser las socimis”. ConchaOsácar también apostó por lavivienda en alquiler aunque reco-noce que la gestión es complicada.“Nosotros empleamos a 100 perso-nas para gestionar 10.000 viviendas".

Otros nichos interesantes son eldesarrollo de suelo para levantarviviendas y el sector hotelero. ParaOsácar, es interesante el mercadode oficinas y de centros comerciales.En cuanto a si hay producto de cali-dad en nuestro país, Juan Barba, deMeridia Capital, señaló que hay

mucho producto inmobiliario a laventa en España pero "poco del quequieren los compradores”.

“Hace falta paquetizar viviendas enalquiler y venderlas de forma atrac-tiva con una estrategia y gestión pro-fesional”, explicó Concha Osácar,fundadora de Grupo Azora. La aper-tura de ciertos canales de financia-ción, cada vez más accesibles a losciudadanos y a las empresas y laentrada de inversores que nuncahabían intervenido en Españaaumentan el campo de posibilidades:inversores norteamericanos, indios ychinos, fondos soberanos o familyoffice. “La reactivación del mercadoresidencial en Madrid ha dado sínto-mas de vida hace 12 meses y el volu-men de inversión se ha triplicado enejemplos claros como el proyectode promoción inmobiliaria en Rai-mundo Fernández Villaverde”,apuntó Alberto Prieto, directorgeneral de Knight Frank, quien aña-dió que hay otras 28 proyectos depromociones en marcha que iránabriendo camino al resto de agentesdel sector.

MáS INVERSORES EN EL MERCADO ESPAñOL


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que se están percibiendo en el sectorinmobiliario deben ser aprovechadospara regenerarlo. “La recuperaciónpor sí sola no puede llevarnos a recaeren errores del pasado, empujados porel deseo de que todo vuelva a sercomo antes”, sentenció.

bMP 2014, TAMbIéNOPTIMISTA

El optimismo también se respiró enla ciudad condal. Barcelona MeetingPoint, organizado por el Consorci de laZona Franca de Barcelona, clausuró su18 edición con un nuevo éxito de visi-tantes y la satisfacción generalizada desus expositores que han visto cumpli-dos y en muchos casos superados susobjetivos.

Enrique Lacalle, presidente deBarcelona Meeting Point, señaló que“ha sido un punto de inflexión y haconfirmado que todo apunta a unarecuperación del sector. De nuevo hasido un éxito de público y de ventas, loque demuestra el interés que continúahabiendo por comprar. También hayque señalar que los ajustes de preciosse han notado en las ventas y tambiénse ha notado un gran interés interna-cional por invertir en España. La parti-cipación de los principales fondos deinversión internacionales y la participa-ción de inversores europeos, rusos ychinos han sido claves en el éxitointernacional del Salón”.

En este sentido, Enrique Lacalle des-veló que “se han negociado más ope-

raciones inmobiliarias entre el SalónGran Público y el Profesional que enlos últimos años, y aunque en estosmomentos es difícil de evaluar encifras, ha quedado claro que se hanhecho más contactos y más ventasque en años anteriores según todoslos expositores. La cifra de negocio seirá concretando en los próximosmeses. Un comentario habitual entrelos expositores ha sido: “Hemoshecho más contactos en 5 días que enlos últimos 6 meses”.

Las cifras de afluencia son especta-culares. Más de 2.500 personas partici-paron en el Symposium, en el quehubo 97 ponentes divididos en 20sesiones. El salón contó con 265empresas participantes, de las el 40%eran extranjeras. En total han estadorepresentados 23 países. Además, lapresente edición ha generandomuchos contactos y negocios sobretodo con los grandes fondos de inver-sión, con un total de 38.

Por último, Lacalle quiso dar las gra-cias a todas las autoridades, asociacio-nes nacionales e internacionales quecolaboran en el Symposium, ponentes,patrocinadores, muy especialmente anuestros Patrocinadores Principales,“CaixaBank” y Servihabitat, los patroci-nadores líderes, La Vanguardia, Expan-sión, Engel & Völkers, Fotocasa, NuevoArpegio, Porta Firal y Colegi d’APIS, alresto de patrocinadores como sonAguirre Newman, Ajuntament de Bar-celona, Anticipa, CBRE, Colonial,Corp, Incasol y KPMG, y a las institu-ciones colaboradoras del SymposiumESADE, IESE, ULI, Habitat Futura,APCE, RICS, Global Real Estate Insti-tute y ACI, expositores, participantesnacionales e internacionales, visitantesy medios de comunicación, y a la ciu-dad de Barcelona, por su colaboracióny su entusiasta participación, que hanhecho posible el éxito de este 18ºSalón Inmobiliario Internacional y Sym-posium Barcelona Meeting Point. u

La Asociación de ConsultorasInmobiliarias (ACI) anunció el fallo

del jurado de la primera edición delos Premios ACI. La entrega se llevó acabo el 6 de noviembre, bajo el título'El mercado inmobiliario en España:una nueva realidad', y se celebró en elAuditorio Rafael del Pino, de Madrid.Los Premios ACI son los galardonesotorgados en reconocimiento aempresas, instituciones y profesiona-les que hayan potenciado la transpa-rencia y profesionalidad en las prácti-cas inmobiliarias.

'Innovación' es la categoría en laque ha resultado premiado el desa-rrollo urbanístico de Valdebebas, enMadrid, como una iniciativa de carác-ter innovador y dinámico relevantepara el sector. En este caso se havalorado especialmente el diseñointegrador de los conceptos residen-cial y terciario como ejes vertebrado-res de una ciudad más amable yarmónica.

En la categoría de 'Profesionalidad ytransparencia' ha resultado premiada lainiciativa 'Lanzamiento y Desarrollo deLAI Madrid', el primer capítulo enEuropa de la sociedad honorífica dedi-cada al estudio y desarrollo de la econo-mía del suelo Lambda Alpha Internatio-nal (LAI), organización donde contribu-yen de forma destacada a la reflexiónética y a la aplicación del uso del sueloen todas sus formas. El jurado valorópositivamente la iniciativa que supondrá,por su carácter multidisciplinar, unavance en la difusión de las buenas prác-ticas en el mercado inmobiliario.

Por último, la categoría 'Proyectosostenible. Contribución social' harecaído sobre el centro de conoci-miento y aprendizaje Campus BBVALa Moraleja, un espacio que disponede pabellones que garantizan la ense-ñanza y fomentan las relaciones per-sonales e institucionales. El jurado haconsiderado que cumple tanto losrequisitos de sostenibilidad como decontribución social por los que seconcibió esta categoría de los pre-mios y ha destacado la integraciónpaisajística y el diseño del entorno.

El jurado independiente evaluó lascandidaturas presentadas a cada unade las tres categorías convocadas:profesionalidad y transparencia, pro-yectos sostenibles e innovación.

VALDEbEbAS, LAMbA Y CAMPUS bbVA, PREMIOS ACI

Los galardonados y el jurado de la ACI.

Se espera que lainversión inmobiliariacierre el año en 8.400

millones de euros


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Ante estos hechos, una de lasprincipales conclusiones delCongreso Mundial de Edifica-

ción Sostenible que se ha clausuradorecientemente en Barcelona, señala que"es urgente la necesidad de que el sec-tor de la edificación, en su conjunto,eleve la mirada para tomar concienciade la auténtica dimensión de los desa-fíos locales que le incumben”.

La ministra de Agricultura, Alimenta-ción y Medioambiente, Isabel GarcíaTejerina, fue la encargada de clausurareste encuentro que ha reunido en laCiudad Condal a más de 2.300 exper-tos en edificación sostenible, investiga-dores, técnicos, empresas, profesionalesy representantes de las administracio-nes. García Tejerina ha reconocido lalabor realizada por el Congreso Mun-dial y ha afirmado que “España no va aquedarse atrás. El compromiso delGobierno es firme y cumplirá con losobjetivos contenidos en el primerperiodo del Protocolo de Kyoto,poniéndose en muy buena situaciónpara hacer frente a los compromisoseuropeos de 2020 y 2030”.

La responsable de la cartera deMedioambiente ha recalcado la necesi-

dad de que todos los agentes trabajende forma coordinada y conjunta parahacer frente a los retos económicos,sociales y ambientales a los que seenfrenta el sector de la edificación. Trastres días de intenso trabajo e intercam-bio de ideas y conocimiento, el Con-greso ha redactado el Manifiesto deBarcelona que reconoce la urgencia deque el sector tome conciencia de losproblemas que le afectan desde unpunto de vista global y les ponga solu-ción de forma inmediata.

CONCLUSIONESPara frenar esta inercia, el Manifiesto

de Barcelona recoge, entre otras, lassiguientes conclusiones:- La responsabilidad de los agentes del

sector pasa por ser lúcidos y valientesen sus diagnósticos, identificar losaspectos a cambiar, reconocer losgrandes desafíos, en su escala global,y en su diversidad local.

- Es absolutamente necesario plantearobjetivos concretos frente a esta ten-dencia. Para ello, se propone un obje-tivo de reducción de emisiones del77%, tanto por la vía de la eficiencia yel ahorro, como por la vía de la des-

carbonización de la energía utilizadapor la edificación. Este objetivo coin-cide con las magnitudes que se estánproponiendo en otros ámbitos.

- Es imprescindible un cambio de para-digma dentro del sector de la edifica-ción hacia la sostenibilidad. Estenuevo modelo debe tener en cuentael concepto de habitabilidad básicaque habrá de materializarse a travésde nuevos desarrollos urbanos, perotambién a través de la mejora de lascondiciones de habitabilidad de losmiles de asentamientos informalesexistentes.

- En el mundo desarrollado, estatransformación se llevará por la víade la rehabilitación del mediourbano existente. Para ello seránecesario todo el conocimiento ylas aportaciones innovadoras, tantolas que vengan del mundo científico,las que vengan de la experienciaempresarial o política, como las queprocedan del conocimiento popularde las comunidades. El responsable del Área Una Visión

Global, Antonio Lucio, que ha hechopúblico el Manifiesto de Barcelona haseñalado que cualquier cambio queafronte el sector “requiere de una impli-cación activa de los actores presentesen este congreso, trabajando juntos”.

World SB14 Barcelona es un Con-greso organizado por GBCe y promo-vido por CIB (Conceil International deBatîment), iiSBE, UNEP-SBCI (UnitedNations Environment Programme -Sustainable Buildings and Climate Initia-tive) y FIDIC (International Federationof Consulting Engineers), y cuenta conla colaboración de WGBC (WorldGreen Building Council). u

Isabel García Tejerina y Felipe Pich-Aguilera, durante la clausura del Congreso.

LA EDIFICACIÓN TAMbIéN DEbE REDUCIR SUS EMISIONES PARA EVITAREL COLAPSO ENERgéTICO Y CLIMáTICOEl sector de la edificación es responsable de un tercio de las emisiones de gases de efecto

invernadero, un tercio del consumo energético y un tercio de la generación de residuos y del

consumo de recursos, en términos globales. La tendencia, además, conduce a un incremento

de estos porcentajes de forma muy alarmante; sólo la extracción de materiales en los últimos

diez años se ha multiplicado por ocho.



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El acuerdo entrará en vigor enenero de 2015 y tendrá una dura-ción de siete años. La adjudicación

es la primera de las carteras que Sarebotorgará dentro del proyecto Ibero,lanzado hace unos meses para elegir alos gestores que se harán cargo de lagestión del balance de Sareb a partir del31 de diciembre de 2014, fecha en laque vencen los contratos suscritos conlas nueve entidades que generaron elbalance de la compañía. El banco malono desveló ni el precio del contrato, nilas comisiones que afrontará el bancomalo, ya que la compañía que lideraBelén Romana negocia en la actuali-dad con distintos fondos de inversión yalguna entidad para que administren elresto de los activos de su propiedad.Fuentes del mercado creen que éstasson más elevadas de las que ya pagabala Sareb tanto al Sabadell como a otrosfondos participantes en la puja, y quealcanzan los precios del mercado, quesuperan el 6% del valor, incluyendo lastasas por éxito en los objetivos.

La cartera adjudicada a la inmobiliariadel Banco Sabadell está formada porinmuebles procedentes de Bankia, así

como préstamos e inmuebles adquiri-dos a Banco Gallego y Banco Ceiss. Losactivos fueron valorados en elmomento de la transmisión a Sareb,según la metodología establecida por elBanco de España, en unos 7.000 millo-nes de euros, y están localizados funda-mentalmente en Madrid, ComunidadValenciana, Cataluña, Castilla-León yGalicia.

De momento, los fondos de inver-sión han sido los perdedores de lasubasta, frente a los bancarios. En lapuja han participado además de Solvia yCerberus, Apollo -que gestiona losinmuebles del Santander-; TPG -los deLa Caixa- y Centerbridge -Banesto yBMN, a través de Aktúa-, según fuentescercanas. Al seleccionar la propuesta deSolvia, “Sareb -dicen desde la sociedad-ha tenido en cuenta un amplio número

de criterios relacionados fundamental-mente con su operativa de negocio y sucapacidad tecnológica. De esta forma,se ha valorado especialmente la expe-riencia que acumula la empresa enmigraciones de carteras vinculadas alsector inmobiliario, lo que garantiza quela planificación y la ejecución de lamigración de los activos de Sareb serealizarán de manera óptima”.

Para la presidente de Sareb, BelénRomana, “la gestión de los activos es elmayor contrato de externalización querealizará nunca la compañía, por lo quees lógico que apliquemos nuestrasreglas más exigentes en materia deconcurrencia y transparencia. La urgen-

cia en poner en marcha la compañíadeterminó que inicialmente la gestiónrecayese por decisión administrativa enlas entidades cedentes, pero ahora quevencen estos contratos es el momentoidóneo para profesionalizar la gestión”.

ALTO PESO DE ACTIVOSINMObILIARIOS

La cartera adjudicada a Solvia cuentacon alto peso de activos inmobiliarios.De los casi 43.000 activos que la con-forman, más de 33.000 son inmuebles,en tanto que el resto son préstamos ycréditos con algún tipo de garantíainmobiliaria. La distribución geográficade los inmuebles está concentrada enCataluña, Comunidad Valenciana,Andalucía y Madrid, áreas de influenciade Bankia, la mayor de las contribuyen-tes a esta cartera. Casi la mitad de los

activos adjudicados a Solvia fuerontransferidos por Bankia, cerca de 3.500millones. El resto pertenecían antes dela creación de Sareb tanto al grupo cas-tellano como al gallego.

En lo que se refiere a los activosfinancieros, el lote adjudicado a Solviacuenta con préstamos y créditos proce-dentes de Banco CEISS y BancoGallego, lo que se refleja en una distri-bución geográfica algo diferente, con-centrada en Castilla-León, Galicia yMadrid. Una vez resuelta esta cartera,Sareb proseguirá con el estudio de lasofertas que se han presentado para lasotras carteras pendientes de adjudica-ción. u

Belén Romana sigue repartiendo juego entrelos comercializadores.

SAREb ADjUDICA A LA DIVISIÓN INMObILIARIA DE SAbADELL EL PRIMERCONTRATO DE gESTIÓN DE ACTIVOS Sareb empieza a soltar lastre en la gestión de activos de su cartera, y lo ha hecho dividiendo

por paquetes el contrato, ante la imposibilidad en el mercado de adjudicar el proyecto

completo, denominado Ibero, y formado por la ingente cifra de 42.900 activos. Solvia, la

sociedad inmobiliaria de Banco Sabadell, ha sido la primera agraciada.

Solvia gestionará durante siete años inmuebles ypréstamos procedentes de Bankia, Banco Gallego

y Banco CEISS


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Con el objetivo de ahondar enla complejidad del sector, laorganización RICS (Royal Insti-

tution of Chartered Surveyors) orga-nizó recientemente un desayuno des-tinado a compartir historias y entendercuáles son las inquietudes y los desa-fíos que se han presentado y se pre-sentan para las mujeres que trabajanen el sector de la construcción e inmo-biliario en nuestro país.

La industria de la construcción y elinmobiliario es una de las que menosmujeres emplea. Según los estudios latasa representa aproximadamente un1,68% en España, mientras que enEstados Unidos alcanza un 9% o enInglaterra un 11% (datos de 2010).Algunas de las principales barreras quedan lugar a esta situación son: la dificul-tad para conciliar, los patrones mascu-linos presentes en algunas empresas,los sistemas de promoción cuando noson objetivos y la menor visibilidad delas mujeres.

Para lanzar el debate, Cecilia Espi-nosa de los Monteros, socia y con-sejera delegada de CEM Management,además de MRICS, compartió una his-toria de éxito y superación de obstá-culos. "Hace 27 años la dificultad paraacceder a empresas de sectores muyespecíficos como el de la construcciónera bien patente", señala la directiva,entonces una flamante nueva apareja-dora recién incorporada al mercado.Pese a ello, Cecilia Espinosa descubrióen una feria inmobiliaria, el MIPIM,cómo emplearse sin problemas. "Medediqué al cliente extranjero porqueen esos tiempos era difícil hasta elhecho de que los empresarios inmobi-liarios te recibieran".

Pese a los avances en la incorpora-ción de la mujer al mercado laboral y

que las mujeres están tan formadascomo los hombres, persisten los pro-blemas a la hora de impulsar el talentofemenino en distintos niveles de laorganización. "Es sobre la diferenciaentre hombres y mujeres donde tene-mos que construir. Y ahí radica la ver-dadera igualdad de oportunidades",argumentó Nuria Chinchilla, profe-sora de Dirección de personas en lasorganizaciones y directora del CentroInternacional Trabajo y Familia (ICWF)del IESE, en un seminario organizadopor la escuela de negocios.

Ante las dificultades, la directiva deCEM aporta iniciativas; “resulta esen-cial un cambio de actitud en muchascompañías españolas en el terreno dela igualdad y la conciliación, y desdeRICS estamos organizando un grupo

que busque con la administracionesfórmulas empresariales que evitenque el embarazo cueste dinero a laempresa, y que no perjudique a lacarrera profesional”. Y eso pasa por uncambio en la mentalidad de muchosdirectivos, que deben aprender a tra-tar a sus colaboradores como perso-nas asociadas a la empresa, y no comomeros subordinados.

UN CURRICULUM DIRECTIVOCecilia Espinosa de los Monteros es

socia, consejera delegada y directoragerente de CEM Management,empresa de gestión de proyectos cuyaandadura comenzó en el mercadoespañol en 1989 de la mano del grupobritánico MDA Group plc; y que trasun management buyout pasa a serCEM, empresa que constituye un refe-rente en el campo del Project Manage-ment en España.

La empresa ha completado conéxito más de 290 proyectos a lo largode estos últimos 25 años, muchos deellos emblemáticos como las BodegasProtos diseñadas por el ArquitectoRichard Rogers en Peñafiel (Vallado-lid), la pista de nieve cubierta deMadrid Xanadú, o los restaurantestemáticos Hard Rock Café, por men-cionar algunos de los proyectos másconocidos, o recientemente la com-pleja ampliación del centro comercialParc Central y ahora, la reforma dePlenilunio para el fondo Orion. Ceciliatambién ha sido miembro electodurante dos legislaturas de la Junta deGobierno del Colegio Oficial de Apa-rejadores y Arquitectos Técnicos deMadrid, desde 2005 a 2013.Y es quepuede haber dificultades, pero lavoluntad es primordial para tener unacarrera de éxito. u

Cecilia Espinosa de los Monteros es una pionera del sector de Project Management

y la arquitectura.

SER DIRECTIVA (INMObILIARIA) Y NOMORIR EN EL INTENTO Las mujeres representan el 60% de los licenciados en España y el 45% del mercado laboral pero

al llegar a la alta dirección de las compañías, este porcentaje desciende en torno al 10%. La

presencia de mujeres en Consejos de Administración está lejos de alcanzar los objetivos

establecidos por la Ley de Igualdad para el año 2015. Pero en el caso del sector inmobiliario y

de la construcción, la escasez de directivas es aún más patente.



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Por las características de lapuja y su repercusión en

el precio de la vivienda, elresultado de la subasta delsolar de la céntrica calle Rai-mundo Fernández Villaverde50, propiedad del Ministeriode Defensa, va a suponer unpunto de inflexión en el mer-cado residencial. Domo Ges-tora, vinculada al régimencooperativo, se ha alzado coneste terreno por 111,05millones de euros, con unprecio medio de 3.300 eurosel metro cuadrado, según loscálculos de la empresa. Domo Gestora, bajo la marcaResidencial Maravillas S.Coop. Mad., se ha hecho conla manzana donde aún seubica la antigua sede delTaller de Precisión y CentroElectrotécnico de Artillería(TPYCEA), junto a NuevosMinisterios y al Paseo de LaCastellana, después de haberpresentado una puja de20.771.935 euros (bajo la fór-mula de pago aplazado) supe-rior al precio de salida mar-cado (90.278.265 euros).El

precio de licitación, el preciomínimo de venta, lo fijó elMinisterio de Defensa en 90,3millones de euros. Un preciocorrecto según fuentes delsector inmobiliario, para unosterrenos urbanos, de uso resi-dencial, pero no consolidadoy que requieren, por tanto,del desarrollo de un plan par-cial aprobado por el Ayunta-miento de Madrid parapoder comenzar a demolerlas dependencias que tiene allíel Ministerio de Defensa.Por él han pugnado otrasempresas como Construccio-nes Amenabar (acudía a lasubasta como Amenabar

Arroyo del Fresno AvantiumSL), Ferrovial (Vergara Pro-moinvest SL) y Pryconsa(Promociones y Construccio-nes PYC Pryconsa SA), cuyasofertas económicas han sidoinferiores.Domo ya tiene en cartera elsolar de Guatemala 13 (la anti-gua Gerencia de Urbanismo) yel suelo de Cavanilles 58,activo que ha sacado reciente-mente a puja Metro de Madridy por el que sólo apostóDomo. En el suelo de la calleGuatemala fue también unacooperativa suya la que loadquirió. Por los terrenospagaron 67 millones de euros,

después de que el concursoquedara desierto. En esta pro-moción, las obras ya hancomenzado y se construirán228 viviendas en la manzanacomprendida entre las callesGuatemala, Alfonso XIII, Para-guay y Puerto Rico. Y queda lasubasta de las cocheras delmetro en Cuatro Caminos, enel que ha resultado ganador elgrupo Ibosa por delante dePryconsa. Domo Gestora ha diseñadoun proyecto para el solar, de14.500 m2 y 54.225 m2 edifica-bles, con 355 pisos libres y uncoste estimado medio de325.000 euros. Según infor-man desde esta firma, entorno al 90% de esta ofertaestá ya cubierta y, dan porhecho que la adjudicaciónserá el empujón definitivopara liquidar las viviendas aúndisponibles, cuyo preciomedio será de algo más de3.300 euros por metro cua-drado. La entrega de losinmuebles está prevista parafinales de 2017, como pronto,o primer tramo de 2018.

LA ADjUDICACIÓN DEL SOLAR DE DEFENSA A DOMO AbRE LA VEDA EN LAVIVIENDA DE MADRID

Infografía del proyecto de la gestora en el solar.

Iberdrola Inmobiliaria acabade iniciar la comercialización

de una nueva promociónresidencial en Bendinat-Cal-viá que, ubicada en Mallorcay denominada Es Pinar Resi-dencial, está compuesta por80 viviendas de lujo. En total,a lo largo de su historia, Iber-drola Inmobiliaria ha entre-

gado en la isla de Mallorca428 viviendas. Las viviendas,que ya están construidas, dis-ponen desde dos dormito-rios a cuatro, e incluyen bajoscon jardín y áticos con solá-rium, según ha informado laentidad en un comunicado.Asimismo, se distribuyen enun residencial cerrado conpiscina y 11.000 m2 de jardi-nes, que además disponen deseguridad privada, disfruta devistas sobre el Real Golf deBendinat, y está cerca de lasplayas de Illetas y de PortalsNous, así como del PuertoPunta Portals.

Iberdrola Inmobiliaria sigue apostando porMallorca con más residenciales

Asefa Seguros ha continuado desarrollando su ciclo de for-mación sobre el nuevo seguro de rehabilitación trienal,

en esta ocasión ante un buen número de representantes dela mediación de Asturias. La jornada ha tenido lugar en la sededel Colegio de Mediadores del Principado de Asturias y contócon la presencia del presidente de la institución colegial, Rei-nerio A. Sarasúa Serrano, con la directora de la Dele-gación Norte de la Compañía, Isabel de Jorge, con el res-ponsable comercial de Zona, Luis Rubio y con DanielAgut, director de Producto de Asefa Seguros.Tras una breve incursión sobre la situación actual del sectorde la construcción en España, Agut expuso las novedadesdentro de los productos dirigidos a este sector, destacandoa continuación las principales características y coberturas delnuevo seguro de rehabilitación trienal, un producto quecubre durante tres años los daños materiales que se puedanproducir en las intervenciones asociadas a inmuebles preexistentes.

Asefa Seguros continúa presentando su seguro deRehabilitación Trienal ante la mediación

Es PinarResidencial.


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Ya ha sido aprobada defi-nitivamente por parte

del Ayuntamiento de Madridla reordenación urbanísticade la pastilla comercial, queincluirá un gran centrocomercial, un colegio pri-vado, cerca de 900 viviendasprotegidas y 100 viviendaslibres. El Plan Especial deOrdenación Pormenorizadaque la Junta de Compensa-ción Parque de Valdebebascomenzó a tramitar haceunos meses ha recibido la

aprobación definitiva porparte del Pleno del Ayunta-miento. El objeto de estamodificación de planea-miento es la transformaciónde los usos existentes, redu-ciendo el tamaño de la par-cela destinada a centrocomercial y modificando eluso de los aprovechamientosrestantes.El planteamiento original con-sistía en desarrollar un centrocomercial de carácter regio-nal. La evolución del mercado

de centros comerciales ha lle-vado a replantear el carácterde la actuación y reducir sutamaño, y el resultado deeste proceso de reordena-ción es un centro comercialorientado a dar servicio aldistrito, que pueda atender ala población de Valdebebas ya las zonas próximas. El restode la edificabilidad inicial-mente asignada a uso comer-cial pasa a ser dotacional,para la construcción de uncolegio privado, y residencial,

mayoritariamente de protec-ción pública. La ordenaciónurbanística resultante es lasiguiente. Habrá una parceladestinada a centro comercial:45.000 m2 de parcela y56.000 m2 edificables. Ade-más, una parcela destinada acolegio privado: 20.000 m2

de parcela, con 13.500 m2

edificables. Y por último: par-celas destinadas a residencial(900 viviendas protegidas +100 viviendas libres): 113.000m2 edificables.

BBVA y Sabadell venden su deuda con Grupo San José con pérdidas

No se fían de las posibilidades de reflote. En verano fueron Santander y Barclays quienesvendieron su parte en el sindicado de deuda con fuertes descuentos, y ahora se han

sumado otros dos de los principales acreedores de la empresa: BBVA y Sabadell. El importenominal vendido por ambos asciende a 135 millones, pero también han tenido que asumiruna pérdida en torno al 55%, similar a la sufrida por los dos primeros. El comprador ha vueltoa ser Bank of America Merrill Lynch, que tiene detrás el fondo 'distressed' Värde Partners.

YA hAY APRObACIÓN DEFINITIVA DE LA REORDENACIÓN DE LA PASTILLACOMERCIAL DE VALDEbEbAS

Luis y Juan CarlosNozaleda, socios y

administradores sociales deNozar, y la propia sociedad,han presentado una querellapor administración deslealcontra los administradoresconcursales de la sociedadCristina Jiménez Savu-rido y Luis Aurelio Mar-tín Bernardo. Los quere-llantes consideran que ambosprofesionales han sobrepa-sado el nivel tolerable de dis-crepancias, para incurrir enactuaciones delictivas. El juz-gado de instrucción número46 de Madrid ha acordado laapertura de diligencias previassobre el asunto.Nozar también se ha dirigidoal juzgado de lo Mercantil,número 2 de Madrid, parasolicitar formalmente “la sepa-ración de estos dos profesio-

nales que componen la admi-nistración concursal”, ale-gando la existencia de justacausa para ello, en virtud delartículo 37.1 de la Ley Con-cursal. Esta solicitud se funda-menta en la existencia de“hostilidad evidente” entredichos profesionales y lasociedad deudora.De acuerdo con el escrito,Nozar alega ante el juez quepor parte de los administra-dores concursales existe unintento reiterado de frustra-ción del convenio de acree-dores admitido a trámite porel Juzgado en junio de 2014,votado favorablemente enseptiembre con el 73,7% deltotal de sus créditos, incluidoslos de la Agencia Tributaria,que representan 477,1 millo-nes de euros sobre un pasivode 647,2 millones de euros. El

mínimo exigido por la LeyConcursal para el conveniode acreedores es del 50% dela deuda.Según el documento presen-tado al juzgado de lo mercan-til, “los administradores con-cursales han realizado unaserie de actuaciones que hantenido como objetivo primor-dial evitar la aprobación de unconvenio de continuación dela sociedad; es decir, abocar ala misma a la liquidación yconsiguiente desaparición”.

qUERELLA DE NOzAR CONTRA SUSADMINISTRADORES CONCURSALES

Sonae Sierra obtuvo unbeneficio neto de 59,8

millones de euros en losnueve primeros meses delaño, lo que supone multi-plicar casi por doce lasganancias de 6,1 millonesde euros del mismoperiodo del año pasado,informó la compañía.Durante los tres primerostrimestres de 2014, las ven-tas de los comerciantes enlos centros comerciales deEuropa registraron unincremento del 4,2%, encomparación con el mismoperiodo del año anterior,entre los que destacan losincrementos del 6,8% enPortugal o el 3,9% en Italia.En Brasil, el especialista encentros comerciales regis-tró un crecimiento del 7,5%de las ventas de los comer-ciantes en comparacióncon el mismo periodo de2013. Por su parte, la tasade ocupación de la carterade activos fue de 95,1%, enlínea con el 95% conse-guido en el mismo periododel pasado año.

Sonae Sierra multiplica por doce su beneficio a septiembre, hasta 59,8 millones

Juan Carlos Nozaleda.



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Torreal, la firma de inver-sión del financiero Juan

Abelló, se une a la puja porRealia, por la que ya han mos-trado interés Colonial, For-tress y King Street. La ofertade Torreal llega en unmomento en el que la ventadel 55,95% controlado por laconstructora y el banco deforma conjunta estaba enstand by. A finales de 2013,Bankia y FCC contrataron aGoldman Sachs para la venta.Por el proceso se interesaronmuchos fondos como Orion,AEW e incluso Pontegadea, lainmobiliaria de AmancioOrtega. En paralelo, Invera-vante, corporación delempresario Manuel Jove,ha deshecho en el tercer tri-

mestre del año la inversiónque mantenía desde media-dos de 2007 a través de susociedad de inversión de capi-tal variable (sicav), en la que acierre de junio tenía confiadosunos 800.000 euros.Finalmente, sólo tres pro-puestas han salido adelante.Por un lado, los fondos KingStreet y Fortress quienes, trascomprar el 60% de la deudaa Santander y Sareb, buscanhacerse con el capital de Rea-lia mediante el canje dedeuda por acciones. La otraoferta en firme llegó dosmeses después, de la manode otra gran inmobiliaria coti-zada: Colonial.La oferta de Abelló se limita ala pata patrimonial de la

inmobiliaria, que se englobanen Realia Patrimonio y queincluye la sociedad HermanosRevilla. Sin embargo, fuentes

cercanas a la compañía ase-guran que Abelló podría ele-var su oferta a toda la com-pañía.

El financiero Juan Abelló se interesa en la puja por Realia y Manuel Jove sale del accionariado

Ekol Logistics desembarca en España y prevé facturar 60 millones

La empresa desembarcaen España y lo hace con

el objetivo de “estar en eltop 5 de las compañías logís-ticas a nivel europeo”. Paraello, la filial en nuestro paísdel grupo turco, Ekol SpainLogistics, prevé invertir dosmillones de euros durantesus dos primeros años enEspaña, alcanzar una factura-ción de 60 millones de eurosy un promedio de 200.000servicios anuales.Desde sus instalaciones

cross-docking que posee enMadrid y Barcelona, EkolSpain Logistics “proporcio-nará servicios logísticos y decadena de suministro segúnlas necesidades específicasde cada sector (automovilís-tico, textil, farmacéutico,electrónica, entre otros)”,explican desde la filial espa-ñola.Para cumplir con esta meta,Ekol Spain Logistics contarácon líneas de grupaje y FTLcon servicios diarios hacia y

desde los centros industrialesmás importantes de Europa.Además de sus instalacionesde Madrid y Barcelona, lacompañía planea la entradaen servicio de dos nuevasplantas de Irún y Valencia en2016, alcanzando una super-ficie total de 50.000 m2 enEspaña. En lo que a capitalhumano se refiere, EkolSpain Logistics prevé comen-zar a operar en nuestro paíscon una plantilla de 50 traba-jadores en 2015 para multi-

plicar por diez esa cifra yalcanzar “los 500 empleadosen los próximos dos años.“Sin duda el mercado espa-ñol es clave para nuestraexpansión en Europa y paraconvertirnos así en laempresa de servicios logísti-cos líder en el continente”,ha explicado sobre los planesde la compañía en nuestropaís Ahmet Musul, presi-dente de Ekol Logistics,quien ha añadido que suobjetivo pasa por “satisfacerlas necesidades de clientesnacionales e internacionalesde múltiples sectores y apor-tar nuestro know how yexpertise en el sector”.Ekol Logistics es un provee-dor de logística integrada conmás de 400.000 m2 de cen-tros de distribución en Tur-quía y más de 100.000 m2 enel resto de Europa. Cuentacon una flota de 3.000 vehí-culos y cuatro barcos pro-pios y emplea a más de6.000 personas a nivel global.

El financiero Abelló podría comprar Realia.


Empresas


Quabit Inmobiliaria iniciaráuna colocación privada

de acciones de su socimi Bul-win Investments con carácterprevio al proceso de ofertapública de acciones y desacarla a Bolsa, lo que se pro-ducirá “cuando se den las con-diciones oportunas del mer-cado”, según ha comunicadola compañía a la ComisiónNacional del Mercado deValores (CNMV). El grupopreveía sacar a Bolsa su socimieste mes de noviembre, a tra-vés de una oferta de suscrip-

ción de acciones (OPS) esti-mada en entre 400 y 500millones de euros.Bulwin Investments se sumaasí al listado de socimis quehan saltado al parqué en loque va de año, entre las quefigura Lar España Real Estate,Hispania, Merlín Properties yAxia Real Estate. En el casode la firma de Quabit, seprevé que el 40% de su'portfolio' lo constituyaninmuebles residenciales, otro40% serán oficinas y localescomerciales y el 20% res-

tante, activos logísticos,todos ellos ubicados enEspaña, especialmente enBarcelona y Madrid y susalrededores.El presidente y primer accio-nista de Quabit, Félix Abá-nades, y el vicepresidentede la inmobiliaria, JorgeCalvet, formarán parte delconsejo de administración dela nueva socimi. Al proyectotambién se ha unido Frédé-ric Mangeant como con-sejero independiente. Man-geant, ex manager de KnightFrank en España, es ahora elmáximo responsable enEspaña de Shaftesbury AssetManagement Group, firmade inversión inmobiliaria ygestión de activos europeacon oficinas en Francia, Ale-mania, Suiza, Luxemburgo,Holanda y España.

qUAbIT REALIzARá UNA COLOCACIÓN PRIVADA DE SUSOCIMI ANTES DE LA OPS

Quabit también se va al mercado de las socimi.

La compañía patrimonia-lista GMP, controlada por

la familia Montoro, y de laque el fondo soberano deSingapur posee el 30%, seconvierte en socimi, con elrespaldo de este socio finan-ciero, que espera recuperarsu inversión a través de labolsa. Por su parte, Solvia, lainmobiliaria de Banco Saba-dell, tiene previsto transfor-mar su fondo de inversióninmobiliaria en una Socimi,con el objetivo de darentrada a nuevos inversoresinstitucionales. Además, creaun área de Gestión Patrimo-nial que, a partir de ahora, seresponsabilizará del diseño yla gestión de sus vehículosde inversión en activosinmobiliarios. La misión de esta nuevaárea de negocio será gene-

rar valor en sus activos ymaximizar el retorno de lainversión del partícipe a tra-vés de un asesoramiento yuna gestión integral. El'portfolio' de la Socimiincluirá activos residenciales,logísticos y terciarios, conun volumen de unos 700millones de euros.GMP, especializada en elnegocio patrimonialista, espropietaria de distintos edi-ficios de Madrid, siendo elmás destacado el Edificiodel BBVA del Paseo de laCastellana. Hace unas sema-nas el brazo inversor delGobierno de Singapur, CGI,anunció un acuerdo paraentrar a formar parte delaccionariado de GMP, conuna participación del 30% yuna inversión de 200 millo-nes.

Entre los últimos movimien-tos de la inmobiliaria patri-monialista cabe destacar lacompra de la antigua sedede Altadis, en la calle deEloy Gonzalo de Madrid,cerrada el pasado julio, quevino precedida de la ventade otro edificios de oficinassituado en la M40.En 2013, GMP tuvo unosingresos de 98 millones deeuros, un ebitda de 68 millo-nes y un beneficio neto de 5millones. Con un nivel deapalancamiento –loan tovalue– del 52%, en 2007 refi-nanció su deuda corporativaa 10 años, lo que le confiereestabilidad financiera amedio plazo, y cuenta conun nivel de ocupación del93%, con más de la mitad desu superficie con vencimien-tos posteriores a 2017.

gMP Y SOLVIA (SAbADELL) SE PREPARAN PARA CONSTITUIRSE EN SOCIMI

Renta Corporaciónvuelve a cotizar consuerte tras renegociarel concurso

La inmobiliaria ha reto-mado su cotización antes

de que la junta de accionis-tas aprobara la ampliaciónde capital por la que Sareb yotras tres entidades financie-ras entrarán en su capitalmediante un canje de deudapor acciones. En concreto, laSareb tomará un 4,9% deRenta Corporación, BancoPopular un 3%, ING otro 3%y Banco Caixa Geral, con un2%. Como consecuencia de estaoperación, los actualesaccionistas de referencia dela empresa verán diluídaligeramente su participaciónen la empresa. El presidenteLuis Hernández la redu-cirá desde del 37,9% hasta el32% y Blas Herrero des-de el 10% hasta el 8%. La inmobiliaria volvió a coti-zar toda vez que el pasadomes de junio de 2014 logróemerger del concurso y haremitido al supervisor delmercado toda la informa-ción necesaria. No obstante,el organismo que presideElvira Rodríguez ha lla-mado a los inversores a"prestar atención" a la infor-mación facilitada por RentaCorporación en sus últimoshechos relevantes ante la"especial situación de lacompañía". En especial, instaa revisar la situación finan-ciera y patrimonial de lainmobiliaria, su propuesta depago a acreedores y susprincipales magnitudes. Renta Corporación havuelto a beneficios y haganado 8,5 millones deeuros en el primer semestrede 2014, frente a las pérdi-das de cinco millones queregistró en el mismo periododel año anterior.



Empresas

Así, Residencial Metropolitan,cooperativa gestionada porIbosa, espera la adjudicación

definitiva del solar por parte de Metro,proceso que puso en marcha el pasado29 de julio para la enajenación delsolar, de aproximadamente 40.000 m2,que ocupan actualmente las Cocherassituadas entre las calles Pablo Iglesias,Avenida Reina Victoria y Bravo Murillo.

En la subasta, en la que finalmentecompitieron Grupo Ibosa y Pryconsa,IBOSA ofreció la puja máxima por elterreno (88.321.000 euros), superandoen 6,5 millones el precio de licitaciónde partida (81.800.000 euros).

A pesar del limitado plazo paracomercializar este ambicioso complejode 443 viviendas gestionado en régi-men de cooperativa, en apenas 3meses, el Grupo Ibosa consiguió reunirlos fondos suficientes para presentar lamejor oferta gracias al éxito de comer-cialización del proyecto, en el que des-taca la Torre Metropolitan, que se con-vertirá en el tercer edificio residencialmás alto de Madrid capital, con un totalde 25 plantas de viviendas.

La compañía, en su firme apuestapor “hacer ciudad” y desarrollar resi-denciales de altas calidades en encla-ves estratégicos del centro de Madrid,acometerá ahora el que será sin dudasu proyecto estrella, ResidencialMetropolitan.

Este nuevo proyecto supondrá unaobra arquitectónica y civil de granenvergadura pues se acometerá sobreun solar de 40.000 m2 y conllevará elsoterramiento de las actuales cocherasde Metro de Madrid así como el desa-rrollo de nuevos viales que comunica-rán la calle Bravo Murillo con Reina Vic-toria y con la Avenida de Pablo Iglesias.

El proyecto llevará asociado igual-mente, la creación de un gran parquepúblico de 14.000 m2 que será clavepara la regeneración urbana de CuatroCaminos resolviendo el tejido urbanode esta zona con un gran pulmónverde en pleno Distrito de Chamberí.

El éxito de este proyecto reside en eltrabajo altamente especializado llevadoa cabo por Ibosa, un equipo multidisci-plinar capaz de ofrecer un servicio degestión integral muy profesionalizadoabarcando áreas jurídicas, técnicas,arquitectónicas, comerciales, económi-cas y financieras.

Igualmente, la firme apuesta delGrupo por dirigir su negocio haciacolectivos bien estructurados y de gransolvencia, está logrando posicionar a lacompañía como uno de los principalesoperadores del mercado inmobiliario deMadrid capital con una oferta de vivien-das muy exclusiva y de gran calidad.

LA TORRE METROPOLITAN,SEñA DE IDENTIDAD

El proyecto contempla el diseño deuna gran torre de viviendas de arqui-tectura singular y “futurista” con 25plantas y 3 terrazas de acceso comuni-tario concebidas como jardines colgan-tes hacia el skyline de Madrid.

La torre Metropolitan incorporarátambién una planta de usos comunescon terraza y chill-out y un espacio encubierta donde se encontrará la piscinade niños y adultos, que contribuirá ade-más a la eficiencia energética del edifi-cio ayudando a reducir el sobrecalenta-miento de éste en verano y el frío eninvierno.

EL PROYECTO, ARqUITECTURADE CALIDAD

Residencial Metropolitan estará inte-grado por un total de 381 viviendaslibres de 1 a 5 dormitorios y 62 prote-gidas de 2 y 3 dormitorios. El costeestimado de partida es de 2.700euros/m2 construido en primera plantamás garaje y trastero, y de 1.940,48euros/m2 útil en el caso de la ViviendaProtegida de Precio Básico, habiendoactualmente plazas disponibles.

Las viviendas libres disfrutarán deequipamientos y dotaciones de altacalidad y todas las viviendas del com-plejo podrán ser personalizables nosólo en cuanto a los acabados interio-res, escogiendo entre una cuidadaselección, sino también la distribucióninterior de las viviendas, según proto-colo establecido y sin ningún coste adi-cional. u

El solar tiene 40.000 m2.

UNA COOPERATIVA gESTIONADA POR ELgRUPO IbOSA REALIzA LA OFERTA MáS ALTAPOR EL SOLAR DE LAS ANTIgUAS COChERASDE METRO DE MADRIDUna vez finalizado el plazo límite de presentación de ofertas para la enajenación del recinto de

Cuatro Caminos, Residencial Metropolitan, cooperativa gestionada por el Grupo Ibosa, ha

resultado ganadora por algo más de 88 millones.


Nombramientos


EL FUNDADOR DE RUMbO,IgNACIO MARTOS, NUEVOPRESIDENTE EjECUTIVO DETINSA

Tinsa, la multinacional de serviciosde valoración, análisis y asesora-

miento inmobiliario, ha designado aIgnacio Martos Navarro nuevopresidente ejecutivo de la compañíatras la marcha del consejero delegado,Joaquín Mongé, por motivos perso-

nales y profesionales.Ignacio Martos (Córdoba, 1958) es licenciado en Dere-

cho por la Universidad de Sevilla y MBA por la escuela denegocios IESE. Su carrera profesional ha estado muy vincu-lada al sector turístico y al entorno de internet. Es el funda-dor de la agencia de viajes online Rumbo, una de las pione-ras de su sector en España, donde ocupó el puesto de con-sejero delegado entre 2000 y 2006.

Posteriormente, entre 2006 y 2011, estuvo al frente deOpodo, la agencia de viajes online propiedad de Amadeusy de varias aerolíneas europeas. Su último puesto ejecutivoantes de incorporarse a Tinsa fue el de consejero delegadode la compañía de juego online BetClic. Casado y padre detres hijos, Martos asume sus nuevas funciones con vocaciónde continuidad sobre la etapa anterior. Mantendrá comoobjetivos consolidar la transformación tecnológica de lacompañía y avanzar en el desarrollo internacional.

Tinsa, que cuenta con sede en ocho países de Europa yLatinoamérica, ya obtiene de los mercados exteriores el30% de sus ingresos totales. Su estrategia de crecimiento sedirige a países emergentes y Estados Unidos.

ChRISTIAN VöLkERS Y SVEN ODIACOMPARTIRáN LA PRESIDENCIA DE ENgEL &VöLkERS

La inmobiliaria de propiedades de lujo Engel & Völkers hamodificado la cúpula directiva para que el fundador de la

compañía y hasta ahora único consejero delegado, ChristianVölkers, comparta la presidencia con el miembro del consejoSven Odia con efectos desde el pasado 1 de octubre.

Sven Odia ha trabajado para Engel & Völkers durante 17años. Tras su formación en gestión inmobiliaria en la firmaalemana, adquirió una de las primeras licencias de E&V enMallorca en 1999. En 2001, fue nombrado socio gerente deEngel & Völkers International, antes de ser promocionado alConsejo de Administración de la inmobiliaria en 2006 yconvertirse en accionista en 2009. El directivo dirigirá lasoperaciones en todo el mundo en el futuro, incluyendo laexpansión global y la apertura y operativa de todos losMetropolitan Market Center (MMC) de Engel & Völkers,según ha señalado la compañía. La gestión de la marca, elPremium Marketing, la editorial GG y Private Office segui-rán bajo la jurisdicción de Christian Völkers.

Con la introducción del modelo de co-gestión, Engel &Völkers optimizará su estructura de personal en línea con elintenso crecimiento del grupo, tanto en Europa como en el

resto del mundo. La compañía acelerará sus actividades glo-bales en los próximos años. “Nos encontraremos nuevos ycrecientes desafíos a lo largo del camino. Estoy convencidode que la co-gestión nos coloca en la mejor posición posiblepara conseguir nuestros objetivos”, añade Christian Völkers.

Engel & Völkers está presente desde 1999 en el mercadoinmobiliario español, donde cuenta con 64 establecimien-tos. El número total de propiedades en cartera es de34.800, de las que más de 9.000 corresponden a la carteraespañola.

ANA LÓPEz RODRígUEz ACCEDE A LADIRECCIÓN DE MARINEDA CITY

Ana López Rodríguez ha accedido a la dirección delcentro comercial Marineda City. Fue nombrada por

Auxideico, que es la entidad que gestiona el recinto y quepresta servicios de consultoría y gestión integral de centroscomerciales. El nombramiento se ha realizado con la máximade reafirmar el liderazgo de Marineda City y de A Coruña“como ciudad de referencia para las compras y el ocio de losgallegos”, según la nota de prensa.

Ana López llega a la dirección con experiencia en la ges-tión de centros comerciales. Está formada en Publicidad yRelaciones Públicas en la Universidad Complutense. Iniciósu carrera en el cen-tro comercial TresAguas, donde fuedirectora de opera-ciones, responsablede las relaciones conoperadores y, final-mente, directora.

El grupo Anjoca lafichó en el año 2003como gerente delcentro comercialRincón de la Victoriade Málaga y, ya en2005, se incorpora aAuxideico comoresponsable del cen-


Nombramientos

tro comercial Los Alcores de Sevilla. Un año después fuenombrada gerente de Parc Central, en Tarragona, dondepermaneció tres años, y desde 2009 hasta la actualidad erala máxima responsable del centro comercial Boulevard deVitoria. “Con la dirección de un espacio líder como éste, ini-cio una etapa ilusionante, a la vez de un gran reto, ya queMarineda City es quizás el centro comercial más interesantede España y con mayor potencial”, dice Ana López.

ChONY MARTíN,NUEVA DIRECTORAFINANCIERA DEAxIARE

Licenciada en CienciasEconómicas y Empresa-

riales por la UniversidadComplutense, ha cursadodiferentes programas demanagement en el IESE,ESADE e IMD.

Chony Martín poseeuna dilatada experienciaen el sector inmobiliario.Antes de su incorporacióna AXIARE, Chony Martín

ha trabajado como directora financiera de la filial españolade Redevco, inmobiliaria holandesa que gestiona 6.500millones de euros de cartera en Europa. Previamente,formó parte de Testa Inmuebles en Renta y Prima Inmobi-liaria. En su nuevo puesto como directora financiera, ChonyMartín asumirá también la Dirección de Relaciones conInversores.

MICAELA FIgUEIREDO, NUEVA DIRECTORA DEVALORACIONES DE bNP PARIbAS REAL ESTATE

BNP Paribas Real estate ha nombrado a Micaela Figuei-redo nueva directora de valoraciones de la firma. Figuei-

redo, miembro del Royal Institution of Chartered Surveyors(MRICs), es responsable de equipos de valoración desde haceseis años.En 2004, inició su trayectoria profesional en el sector inmobi-liario como valoradora. Se incorporó a DTZ en 2007, empresaen la que asumió los cargos de directora asociada y responsa-ble del equipo de valoración de Portugal, en un primermomento, y de España y Portugal desde 2011.

A través deldepartamento devaloraciones, BNPParibas Real Estateayuda a sus clien-tes a determinar elvalor de sus acti-vos inmobiliarios,emitiendo infor-mes de valoraciónque contribuyen ajustificar decisio-nes estratégicas definanciación, com-pra/venta, operaciones de entrada y salida en bolsa y rene-gociación de renta. Realiza también valoraciones para finescontables y legales y análisis de carteras de inmuebles.

CARLOS URETA NUEVO CONSEjEROINDEPENDIENTE DE LA SOCIMI SAINT CROIxhOLDINg IMMObILIER

La socimi Saint Croix Holding Inmobilier ha nombrado nuevoconsejero independiente a Juan Carlos Ureta

Domingo, actual presidente de Renta 4, según informó lasociedad inmobiliaria cotizada de la familia Colomer, pro-pietaria de la promotora inmobiliaria Pryconsa. El nombramientode Ureta se ratificará en la junta de accionistas que la firma haconvocado para el 2 de diciembre de 2014, que también apro-bará el nombramiento como vocal independiente de OfeliaMaría Marín-Lozano. Entre el orden del día de la asambleade la Socimi, remitido a la Comisión Nacional del Mercado deValores (CNMV), figura asimismo el nombramiento de una firmaauditora y modificaciones en sus estatutos.



Project Management

La apertura estuvo a cargo de Jordi

Seguró Capa, presidente de la

AEDIP, que puso de manifiesto

que las estadísticas parciales de sector

inmobiliario de 2014 son superiores a

los números verdes de 2013. El volu-

men negociado de 10.400 millones de

euros en los nuevos primeros meses

del año frente a los 9.000 millones de

euros del 2013, deja una importante

variedad de operaciones. El año

pasado 5.000 millones de euros fueron

activos terciarios: oficinas, centros

comerciales, hoteles, logística e indus-

triales. En resumen, se prevé cerrar

2014 alcanzando los niveles de 2006.

Sin embargo, Seguró Capa resaltó

que son magníficas operaciones finan-

cieras, que primero, están produciendo

un cambio sustancial en el perfil del

dueño de los activos: “Nos encontra-

mos ante un cambio importante en la

forma de administrar los porfolios de

assets”. Y segundo, convocó a una acti-

tud de “prudencia” porque “el perfil

nítidamente financiero de la propiedad

no viene para gastar dinero en el

inmueble, sino que viene a obtener la

mayor rentabilidad posible en el lapso

que ha planificado para hacerse con

unas plusvalías. Su principal responsabi-

lidad es ésta: conducir un negocio con

unos activos que son líquidos”.

El presidente de la patronal cree

que este es uno de los cambios funda-

mentales que impacta directamente

en el centro de la competitividad

como sector de la construcción: “El

fuerte sesgo financiero orientado al

negocio nos está exigiendo creativi-

dad en la soluciones de los problemas,

formación orientada a rentabilidades y

no a coste, flexibilidad orientada al

ciclo de vida del negocio y asunción

de riesgos”.

En la primera tertulia participaron

representantes de los fondos más

importantes con activos en España,

como son el caso de Javier Román,

de Lapithus y Andrew Hawkes, de

Haya Real State, partners de Apollo

Global Management y Cerberus Capi-

tal Management respectivamente; y

Luis Corral, socio de una de los bró-

ker inmobiliarios más renombrados de

España: Foro Consultores Inmobiliarios.

Moderó la mesa Ignacio Moro, de

Moro Ojeda y Asociados.

Los tertulianos expresaron que hay

oportunidades. Destacaron que el

último informe de Morgan Stanley en

2014 respecto de la economía espa-

ñola es positivo; el precio de la pro-

piedad ha caído en promedio un 50%,

y el incremento en algunas zonas esti-

mula la decisión de comprar hoy antes

¿Cómo se puede haCer mejor?Bajo el título “Key strategy for Asset Managers: Risk + Programme + Project Management”,el SIMA y AEDIP presentaron el pasado 24 de octubre la Conferencia Anual de la AsociaciónEspañola de Dirección Integrada de Proyecto, en la que se debatieron qué oportunidades denegocio son operaciones rentables y los retos técnicos que ellas suponían. Como colofón, seexpusieron los temas de vanguardia del management de la construcción, coronados con lasmejores obras del sector que recibieron el Premio Aedip.

Fernando Illanes, director general de Iceacsa; Antonio Capilla,director de Gestión Integrada de Typsa; Estrella Giraldo, directora

de Project Management de Arup y Ramón González-Márquez,senior design Manager, experto en BIM.

Seguró Capa: “Nosencontramos ante uncambio importante en

la forma de administrarlos porfolios de assets”

project:Maquetación 1 18/11/2014 10:09 Página 26


Proyect Management

que el precio se recaliente; y que en la

compraventa hay que tener en cuenta

tanto al comprador como al usuario

final. ¡Comienza a haber financiación al

promotor!

mayor movImIentoTambién señalaron que ven amena-

zas tales como que la demanda es débil

y que se espera que la Sareb aumente

su performance como el principal ope-

rador en el mercado. Destacan que

hay tres zonas que registran el mayor

movimiento: Madrid, Barcelona y la

Costa del Sol. De forma que hay un

criterio de prudencia territorial.

Y en cuanto a la tipología de los

assets, resaltaron que todo resulta inte-

resante pero hay que ser riguroso en

dos aspectos: conocer muy bien que

hay en los portfolios; y ver qué posibi-

lidades reales tenemos de venderlo. El

reto es pensar en términos de asset

management.

Los grandes temas de futuro son: la

especialidad de las empresas debe

mejorar para contribuir mejor a la for-

mación del precio, los negocios deben

pensar entre una TIR del 10% al 20% (y

tal vez menor), es necesario que llegue

más financiación al usuario y afinar

mejor el scoring, y el rechazo de la

subasta como medio de compraventa,

La segunda conferencia fue una

breve exposición de los temas “top” en

management tales como “el project

management ferroviario”, las posicio-

nes consolidadas en el mercado inter-

nacional y la exigencia de integrar BIM

Building Information Modeling, Certifi-

cados de Sostenibilidad y Facility Mana-

gement en los proyectos. Cada tema

estuvo a cargo de de empresas líderes

del sector: Antonio Capilla, de

Typsa, Fernando Illanes, de Iceacsa

y Estrella Giraldo junto a RamónGonzález-Márquez, de Arup, res-

pectivamente.

Cristina Niculescu, de Bricsnet

Project Center, cerró la conferen-

cia anunciando los finalistas con tres

obras modélicas:

• Centro comercial El Faro, en Bada-

joz.

• CaixaForum Zaragoza, de Obra

Social “La Caixa”.

• Sede corporativa de Kellogg´s en

Bélgica.

El jurado estuvo integrado por

Javier de Diego, construction mana-

ger de Hines Europe; David SánchezCasal, asset manager de Internos Glo-

bal Investor, Internos Gestiona y

Álvaro Echave, jefe de Compras

Corporativas de Infraestructuras y

Obra Civil de BBVA. Finalmente, el

Premio AEDIP 2014 fue para CaixaFó-

rum de Zaragoza.

El centro comercial El Faro, propie-

dad del fondo de inversión Unibail

Rodamco, ha tenido como project

manager a Jacobs. Situado en Badajoz,

el jurado ha destacado la dificultad para

el equipo de una paquetización intensa,

sin contratista general y 51 empresas

concurrentes. Se ha cumplido el calen-

dario muy apretado de un año y diez

meses, coincidiendo la entrega con la

apertura prevista de inauguración,

teniendo en contra la climatología por

riadas, y la ampliación del alcance, más

la elevación a la categoría de “cuatro

estrellas”. Es el primer centro comercial

diseñado en BIM. En temas de costes

se ha ahorrado un 5,1% respecto del

presupuesto objetivo aprobado. La

satisfacción del cliente es otro aspecto

destacado del candidato, mediante un

interesante sistema de evaluación con-

tinua, que le valió un 98,3% sobre

100% de perfomance.

CaixaForum Zaragoza, propiedad de

Obra Social “La Caixa”, con project

management de Idom, es el séptimo en

España. Diseñado por Carme Pinós,alcanzó un volumen de 35.470 m2, más

un área urbanizada de 5.000 m2. Desde

el punto de vista del management, la

obra ha sido compleja en la gestión de

las comunicaciones con 31 interlocuto-

res públicos, 18 departamentos del

cliente, 13 del contratista general y 11

con el equipo del diseño. El proyecto

tuvo 19 lotes de construcción e Idom

gestionó 60 contratos. El design mana-

gement de una obra singular de tipo

escultórico demandó una gestión

extraordinaria. El presupuesto objetivo

no tuvo ningún desvío; a pesar de que

la ejecución de la estructura de hormi-

gón, su pilotaje y el montaje de la

estructura metálica plantearon muchos

riesgos de incremento de costes.

Y la sede corporativa de Kellogg´s,

ubicada en Mechelen, Bélgica, ha sido

gestionada por el equipo español de

IPS Industrial Project Services. Procter

and Gamble encargó a IPS el proyecto

de desagregación de su planta en Bél-

gica luego de vender sus activos en

patatas fritas, las famosas Pringles, a

Kellogg´s. En un récord de 11 meses, la

mitad de la antigua planta de Procter,

fue demolida y vuelta a construir. El

coste aprobado fue de 10.200.000

millones de euros, y finalmente costó

10.156.000 millones, es decir que se ha

producido un ligero ahorro. La superfi-

cie construida es de unos 5000 m2.

Hubo que duplicar servicios, al hacer

de un edificio, dos independientes en lo

funcional, para dos empresas distintas,

pero sin producir una paralización de la

producción diaria: el cliente seguía

viviendo en la sede. u

premIos aedIp

Andrew Hawkes, de Haya Real State; Luis Corral, de Foro Consultores Inmobiliarios; Javier Román, de Lapithus, e Ignacio Moro, de Moro Ojeda y Asociados.


Proyect Management


proFesIonaLIZaCIón y adaptaCIón a Lasdemandas deL nuevoperFIL deL CLIente,ÉXIto deL projeCt

Mace, fundada en 1989 en el Reino Unido y presente en España desde 1999, es uno de los mayoresgrupos empresariales a nivel mundial de consultoría en el sector de la edificación. Como el restode compañías, Mace no es ajeno a la complicada situación que el sector vive en España, una de laspeores crisis de los últimos años que está arrastrando a colectivos de toda una serie de actividadesparalelas que se están viendo seriamente afectadas por los recortes en la inversión.

En este nuevo escenario, donde ha

cambiado el tipo de proyectos, las

condiciones de financiación, los

márgenes de rentabilidad, las prioridades

de los inversores, las demandas del mer-

cado y, con ello, las exigencias a las

empresas de Project Management, solo

aquellas empresas capaces de adaptarse

a esta nueva situación podrán salir ade-

lante. Mace ha sido capaz de afrontar

esta nueva realidad y dar respuesta a las

demandas de los nuevos agentes que se

han incorporado al sector como nuevos

promotores, en muchos casos entidades

financieras y fondos de inversión que

exigen un mayor control económico y

de riesgos.

En el caso de España, a la falta de acti-

vidad en el sector de la construcción se

une la inexistencia de la figura legal del

gestor de proyectos y obras, lo que faci-

lita un intrusismo que afecta negativa-

mente a la actividad e imagen del Project

Management y a los clientes que deman-

dan estos servicios por la falta de calidad

del servicio prestado por profesionales

no especializados.

La única solución pasa por un alto

grado de profesionalización y de adapta-

ción a las demandas tanto de los promo-

tores tradicionales como de los nuevos

inversores quienes, conscientes de los

riesgos de las operaciones derivados de

la reducción de márgenes, están deman-

dando servicios que permitan identificar

de manera temprana posibles complica-

ciones, gestionar el riesgo y proteger la

inversión.

Gestión de proyectos y gestión de

construcción, monitorización de proyec-

tos, due dilligences, asistencia técnica y

certificación en sostenibilidad son los ser-

vicios principales que ofrece la compañía,

teniendo especial desarrollo en el nuevo

panorama de negocio, los servicios de

Due Diligence Técnica, un exhaustivo

análisis e investigación previos a la com-

pra, para cuantificar la inversión y minimi-

zar el riesgo. La metodología de Mace

puede aplicarse a proyectos finalizados,

pendientes de decisión de compra, o

proyectos de nueva construcción a fin

de establecer las posibilidades de explo-

tación futuras del activo.

Centros comerciales, oficinas, hoteles

y edificios de ocio, residencial, sanitario,

industrial y logística, reformas y acondi-

cionamientos son los principales secto-

res en los que Mace trabaja en España

bajo la filosofía de la adaptación a las

necesidades del cliente.

El trabajo de Mace se basa en el prin-

cipio de satisfacción del cliente y una con-

tinua mejora. El profundo conocimiento

de las características del sector ha permi-

tido a Mace la gestión de más de un

millón de m2 en España solo en el sector

comercial. Proyectos de oficinas y edifi-

cios tecnológicos para grandes compa-

ñías han sido posibles gracias a un por-

menorizado análisis de las necesidades

del cliente para hacerlas realidad en sus

proyectos. Hoteles y ocio es otro de los

grandes sectores de Mace con alguno de

los proyectos más emblemáticos del sec-

tor a nivel internacional. En el sector resi-

dencial el trabajo codo con codo con los

promotores para añadir valor real a los

proyectos ha hecho posible la supervi-

sión de más de cien proyectos. El sector

sanitario ofrece un campo peculiar para

el Project Manager pues a menudo com-

bina presupuestos ajustados con plazos

reducidos y condicionados por hitos

comprometidos a nivel social. Industrial y

logístico, reforma y rehabilitación o acon-

dicionamiento de edificios ocupados

requieren una cuidadosa programación y

organización logística. En todos estos

proyectos y sectores es determinante

una conciencia sostenible y poder garan-

tizar la viabilidad técnica, ambiental, social

y económica de los mismos.

La actual situación de incertidumbre y

la reducción de los márgenes de negocio

deben ser vistas por el Project más

como una oportunidad que como una

amenaza. Solo aquellas empresas con un

alto nivel de profesionalización y capaces

de adaptarse a los nuevos tipos de clien-

tes y sus demandas superarán esta

prueba. u

Por Carlos Armero, director general y consejero delegado de Mace España



El capital exterior ve el sector

inmobiliario español ajustado en

precio e interesante en cuanto a

oferta. Esa es la conclusión que se des-

prende de los últimos datos de la con-

sultora DBK, que muestran que la

inversión extranjera en inmuebles en

España experimentará un incremento

adicional en lo que queda de año, hasta

superar los 7.000 millones de euros al

cierre de 2014, el doble que en 2009,

según un análisis de DBK, la filial de

Informa D&B.

La mayor parte de este volumen lo

constituyen operaciones de compra-

venta de porfolios y grandes inmuebles,

que en opinión de la consultora se

seguirán produciendo por la necesidad

de las sociedades inmobiliarias de ven-

der para reducir su endeudamiento y

por la falta de liquidez, en un entorno

de precios mucho atractivos. Cabe

recordar que el ajuste desde 2008

supera el 40% en algunos mercados,

según diversas fuentes.

El interés del inversor extranjero por

la vivienda en España se confirma con

los datos del Colegio de Registradores

de la Propiedad, que muestran el creci-

miento en la venta en pisos y casas por

parte de inversores internacionales. Así,

siguiendo la tendencia iniciada en 2011

(6,04%) y 2012 (8,12%), según los

registradores el verdadero retorno de

la inversión se produjo el año pasado

con un crecimiento del 11,15% y está

continuando este año con el récord de

compraventas por parte de extranjeros

en el segundo trimestre del 13%.

Los registradores destacan que este

paulatino aumento que se parecía tri-

mestre tras trimestre por extranjeros

de las mismas nacionalidades constata

“la confianza de las mismas con res-

pecto al mercado inmobiliario espa-

ñol”. En este ranking, en primer lugar se

encuentran los británicos, con el

15,77% de las compras realizadas por

El invErsor ExtranjEro rEcupEra la confianza En ElsEctor rEsidEncial Español

El inversor extranjero está retornando al sector y la vivienda forma parte de su particular cesta

de la compra inmobiliaria. Aumentan las compraventas de viviendas entre los extranjeros

aunque el mayor volumen de operaciones con capital extranjero corresponde a las que

protagonizan fondos que ven atractivo nuestro mercado. No obstante, el turismo residencial

muestra buenos síntomas entre el cliente de fuera, igual que el lujo, un segmento al alza en

ciudades como Barcelona.

El sector residencial valenciano recibió 1.041millones de euros de manos de extranjeros,entre enero y junio de este año; 889 millonescorresponden a compraventas de pisos en laprovincia de Alicante.

Extranjeros residentescompraron inmuebles

por 4.196,2 millones enel primer semestre delaño, un 36% más queen el mismo periodo

de 2013

Vivienda

ivienda:Maquetación 1 18/11/2014 10:14 Página 30


Vivienda


extranjeros, seguidos de franceses

(10,11%), rusos (8,08%), alemanes

(7,53%), belgas (7,26%), suecos (5,93%),

italianos (4,72%) y noruegos (4,25%).

Las ocho nacionalidades con mayor

compra de vivienda en España presen-

tan un perfil de demanda de vivienda

claramente vinculada a fines turísticos,

señalan los registradores.

vuElvEn a confiar En ElrEsidEncial dE costa

El turismo residencial está dando

señales de una cierta recuperación

entre los extranjeros y es una de las

palancas de la reactivación de la activi-

dad en determinados mercados. Los

datos del Ministerio de Fomento sobre

la evolución de las compraventas de

vivienda entre extranjeros residentes

en España muestran que en el primer

semestre del año este colectivo realizó

transacciones inmobiliarias de vivienda

libre por un montante de 4.196,2

millones de euros. Hablamos de una

cifra que es un 36% mayor a la regis-

trada en el mismo periodo de 2013,

que fue de 3.081,5 millones.

El grueso de estas operaciones

corresponde a viviendas de segunda

mano, con 3.726,8 millones de euros

en transacciones durante los seis pri-

meros meses del ejercicio, un 43% más

que un año antes. Por su parte, la venta

de casas y pisos nuevos alcanzó los

469,3 millones, un 2% menos respecto

al ejercicio precedente.

El mapa de las compraventas de

viviendas por parte de extranjeros

indica su predilección por los destinos

de costa, lo que viene a constatar que

el turismo residencial vuelve a levantar

cabeza entre el cliente extranjero tras

los desfases y abusos que se produje-

ron durante los años del boom y que

ha costado mucho enderezar, para

recuperar la confianza de este mercado.

De esta forma, la Comunidad

Valenciana se coloca como la región

que más inversión recibió de los

extranjeros residentes para comprar

una vivienda, con 1.041 millones de

euros, una cuarta parte del total. En

este sentido, llama la atención que Ali-

cante y su Costa Blanca hayan sido el

destino de 889 millones de esta inver-

sión. Tras las provincias levantinas,

Andalucía, con una inversión de 975

millones, y Cataluña, con 817 millones,

completan el podio de regiones más

interesantes para los extranjeros que

buscan vivienda en España.

El sol y playa funciona, pero no es el

único reclamo de nuestro mercado. "El

comprador extranjero vuelve atraído

por los buenos precios actuales de

compra y por la alta rentabilidad que se

puede obtener", señala Joan-GaloMacià, director general del MMC

(Metropolitan Market Center) de Engel

& Völkers en Barcelona. Esta firma

especializada en la intermediación de

inmuebles de alto standing ha crecido

un 21% en España en lo que va de año

y buena parte de este crecimiento se lo

debe a la floreciente demanda de

inversores extranjeros que buscan un

producto residencial más exclusivo.

Para Engel & Völkers, Cataluña es el

mercado que más está tirando de ese

crecimiento con un aumento del valor

de las transacciones del 162,6%, hasta

los 186 millones de euros. En la consul-

tora, destacan el interés que despierta

Barcelona entre su clientela internacio-

nal y no sólo como segunda residencia,

sino también como inversión. Hay cada

vez más inversores procedentes de

Alemania, Francia, Italia y Reino Unido,

y también rusos y chinos, aseguran

desde la agencia inmobiliaria especiali-

zada en viviendas de lujo.

BarcElona gusta EntrElos ricos ExtranjEros

Durante la pasada edición del Barce-

lona Meeting Point, se conocieron nue-

vos datos que colocan a la Ciudad

Condal como una referencia en el seg-

mento del residencial de lujo. La filial en

España de Codwell Banker ha consta-

tado a través de su división de lujo Pre-

views que en Barcelona hay aproxima-

damente 400 propiedades de más de

un millón de euros con el cartel de “Se

vende”, que conforma un mercado en

el que se realizan unas 150 operacio-

nes al año, con un impacto de unos

300 millones. Estos inmuebles están

localizados en los barrios residenciales

de la zona alta de la ciudad y en las

inmediaciones del Paseig de Gràcia y la

Rambla de Catalunya.

El capital extranjero es uno de los

protagonistas de este mercado, ya que

según las estimaciones de Codwell

Banker, del total de operaciones inmo-

biliarias de lujo –las que superan un

importe de un millón de euros— reali-

zadas en Barcelona en los últimos tres

años, el 90% han recaído en manos de

inversores extranjeros. Entre los facto-

res que han influido en esta situación,

destacan tres: la calidad de vida que

ofrece Barcelona, la buena relación cali-

dad-precio y la entrada en vigor de la

Ley de Emprendedores, que contem-

pla la obtención de la nacionalidad para

extranjeros que realizan inversiones

mínimas de 500.000 euros en inmue-

bles, según fuentes de la agencia. u

Las viviendas de lujo que busca el inversor extranjero se encuentra en los barrios residenciales de lazona alta de la ciudad y en las inmediaciones del Paseig de Gràcia y la Rambla de Catalunya.

En Barcelona hay unas400 propiedades demás de un millón deeuros en venta y sonextranjeros los que

firman el 90% de lascompraventas



SIMA Otoño

El crÉditoHipotEcariosE acErca alos HogarEsLa sexta edición del SIMA Otoño de

Madrid cerró las puertas el pasado 26 de

octubre con la percepción de que la

recuperación de la confianza del

comprador de vivienda ha vuelto al

mercado. Las dos razones básicas de

este cambio de tendencia se deben a que

la obtención del crédito hipotecario es

menos problemática que hace un año y,

la otra, a que el mercado ofrece

interesantes oportunidades a los

particulares.

El Salón Inmobiliario Internacional

de Madrid contó la participación

de más de 60 empresas exposi-

toras que presentaron alrededor de

200 promociones de vivienda nueva,

vivienda de segunda mano, producto

no residencial y servicios relacionados

con la actividad inmobiliaria. Incluso

algunos expositores ofertaron también

las promociones que con cuenta gotas

están promoviendo en algunos países

latinoamericanos como Brasil y Colom-

bia, y otros europeos como Rumania y

Bulgaria.

La obra en curso o terminada sigue

protagonizando la oferta de los stands,

pero no es menos cierto que el salón

ha recibido con júbilo el lanzamiento

de nuevos productos y que se ha incre-

mentado la presencia de oferta sobre

plano. Un anticipo meridiano de que la

reactivación de la obra nueva bien ubi-

cada y con precios asequibles puede

empezar a despegar a lo largo de los

próximos meses.

La clara orientación a la compra por

parte de la mayoría de los visitantes ha

sido una de las notas predominantes

de esta edición de SIMA Otoño, que

no tuvo una inauguración oficial como

tal. Lo que no impidió un aumento de

público con respecto a ediciones ante-

riores y que se produjera también un

notable incremento de reservas de

viviendas algo más grandes y con pre-

supuestos de compra ligeramente más

altos.

El perfil del público fue mayoritaria-

mente familiar, destacando la nume-

rosa presencia de parejas con niños

durante los tres días de feria. En este

sentido, se ha detectado una apreciable

recuperación del visitante que busca su

primera vivienda en compra o en alqui-

ler, al tiempo que descendía levemente

el perfil del inversor particular intere-

sado en oportunidades de diferente

tipología.

Para Eloy Bohúa, director general

de Planner Exhibitions, empresa pro-

motora y organizadora de SIMA, “sin

pecar de un optimismo excesivo,

podemos decir que hay señales de

Se recupera la demanda de parejas con niños.

Rafael Muñoz Toledo, presidente de Getsa, flanqueado por sus hijas.



SIMA Otoño

que la confianza aumenta moderada-

mente y éste es un factor decisivo en

este sector”. Una apreciación que

comparte buena parte de las empre-

sas expositoras.

Como viene siendo habitual en estos

eventos, no faltaron las ofertas exclusi-

vas o interesantes incentivos para la

compra de vivienda, como facilidades

para la financiación, descuentos sobre

el precio de venta o la inclusión de

equipamiento extra como la segunda

plaza de garaje o la decoración de

parte de la vivienda.

Sin embargo, la principal novedad de

esta edición ha sido la presencia de un

área dedicada a la financiación, que

contó con la participación de Evo

Banco, ING Direct y Bankinter. Las tres

entidades financieras confirmaron el

interés por parte de los visitantes por

contrastar las diferentes ofertas del

producto hipotecario que ofrecían.

Público feriante que, en su gran mayo-

ría, pertenecía a un perfil con una clara

vocación hacia la compra de vivienda,

algunos de los cuales la habían reser-

vado en el propio salón. Sobre este

particular, hay que decir que ya se per-

cibe que el crédito está volviendo a

fluir y que la financiación ya no será

necesariamente un freno para la com-

pra de vivienda. Por otro lado, SIMA

Otoño acogió la celebración de la

Conferencia Anual de AEDIP (Asocia-

ción Española de Dirección Integrada

de Proyectos) en la que CaixaForum

recibió el Premio al Mejor Proyecto

Gestionado con Project Management.

Tres días más tarde del SIMA Otoño,

el salón inmobiliario decano de España

constataba la reactivación del sector.

Los responsables de Barcelona Mee-

ting Point (BMP) emitían un comuni-

cado en el que se felicitaban por el

éxito de los visitantes y la satisfacción

generalizada de los expositores que

acudieron a la decimooctava edición

de esta feria. Enrique Lacalle, presi-

dente de BMP señaló que el salón

organizado por el Consorcio de la

Zona Franca de Barcelona ha sido “un

punto de inflexión y ha confirmado que

todo apunta a una recuperación del

sector”. Lacalle destacó la presencia

durante los cinco días de 38 grandes

fondos de inversión internacionales y

de agentes europeos, chinos y rusos,

en un clima de mayor confianza en el

regreso de la financiación y de buenas

oportunidades para los particulares. u

La obra en curso o terminada protagonista de la feria.

El crédito hipotecario empieza a fluir.Eloy Bohúa, director general de Planner Exhibitions, afirma que

hay señales del aumento moderado de la confianza.

No faltan incentivos para lacompra de una vivienda.

Algunas promotoras ya estánpromoviendo también en países

latinoamericanos y europeos.

Ya hay nuevoproducto en el

mercado.

La demanda recibe con júbilo ellanzamiento de nuevos productos



Centros comerciales

España, Muy prEsEntE En Mapic 2014

Mapic, la feria internacional delretail que se ha celebrado enCannes del 19 al 21 de

noviembre, cumple 20 años convertidaen el más relevante foro internacionaldel retail y el sector inmobiliario comer-cial. Un evento organizado por ReedMidem que, dos décadas después, havuelto a reunir a más de 2.400 directi-vos y retailers de 70 países. Todos lossectores han estado representados enCannes, desde el prêt-à-porter, a la res-tauración, pasando por marcas de belle-za, supermercados, centros de ocio, bri-colaje, artículos de lujo, etc. con unaoferta que se enriquece y renueva encada edición.

Junto a las marcas, los más importan-tes promotores inmobiliarios de espa-cios comerciales se han dado cita en elPalais dels Festivals de la ciudad ribere-ña, para mostrar los más novedososproyectos comerciales en una ediciónen la que China y Estados Unidos hansido los mercados en los que Mapic hapuesto su foco.

Estados Unidos es uno de los merca-dos que ha estado presente en esta

feria desde sus orígenes y, siendo unmercado líder en el desarrollo de cen-tros comerciales, es uno de los destinosque más interés genera entre los exper-tos. En el caso de China, hablamos deun gigante emergente donde el comer-cio online está creciendo y vive unaauténtica fiebre promotora de centroscomerciales.

Por otro lado, Mapic volvió a ser uninfluyente observatorio de tendencias,en el que se analizaron las posibilidadesde la tecnología en el sector y en el quelos profesionales han estado muy aten-tos a los foros sobre la evolución de losdiversos mercados internacionales queconfluyen en Cannes. En este vigésimoaniversario, Mapic también ha queridoechar la vista atrás y analizar la evolu-ción de los centros comerciales enestas dos últimas décadas, en un ciclode conferencias organizado por ReedMidem.

España En MapicEn un momento en el que la confian-

za en el comercio ha regresado y lainversión fluye hacia los centros comer-

ciales, España ha sido uno de los merca-dos del que se ha hablado en los pasi-llos de la feria de Cannes. Este añohubo una significativa presencia deempresas y marcas españolas en laferia. Entre promotores inmobiliarios,firmas de consultoría y marcas detodo tipo, Mapic tenía registrados a 55empresas españolas, incluida la Aso-ciación Española de Centros y Par-ques Comerciales (AECC), presentecon un stand. A los expositores, hayque sumar las más de 100 firmas deorigen español que concurrieron en laferia en calidad de visitantes.

En la oferta que se exhibe en Cannesencontramos algunos proyectos conacento español. Uno de los habitualesdel salón, Unibail-Rodamco, presentóen Cannes dos de sus principales pro-yectos en nuestro país: el nuevo centrocomercial Palma Springs, que promue-ve en Palma de Mallorca, y la renova-ción de su centro comercial de Glòriesen Barcelona. El proyecto mallorquínestá llamado a ser uno de los centroscomerciales más modernos e innova-dores de la multinacional. Vicens yRamos han diseñado este singular pro-yecto, inspirado en los cuadros de Miró,que contará con una SBA de 75.000 m2

en los que ha previsto un equilibradomix comercial con el objetivo de con-vertir este proyecto en un referenteturístico para la isla.

En el proyecto de Glòries, la promo-tora está invirtiendo 130 millones deeuros en la renovación de este centrocomercial, en la que participa entreotros, el artista Javier Mariscal y queacabará en 2016. El nuevo Glòries ten-drá una SBA de 70.000 m2, albergará130 tiendas y atraerá 16 millones devisitantes al año.

Mapic ha celebrado su vigésimo aniversario. La feria internacional del retail cumple dos décadas

siendo el foro de referencia para marcas y centros comerciales, en un momento en el que

parece que se recupera la confianza en el sector comercial. España es ejemplo de esa confianza,

y a pesar de su discreta presencia entre los expositores del salón de Cannes, su atractivo como

mercado no ha pasado inadvertido entre inversores y retailers que acudieron al Mapic.

La feria internacional del retail,Mapic 2014, cumple 20 añoscomo referente del comercio.

CENTROS:Maquetación 1 18/11/2014 10:16 Página 34


Centros comerciales

Además de los centros españoles deUnibail-Rodamco, en Mapic se pudieronver los stands de las españolas Gentalia,Bogaris y Neinver, presentando sus pro-yectos más relevantes, así como arepresentantes de las principales consul-toras inmobiliarias que operan en el sec-tor comercial de nuestro país y a unaamplia representación de firmas multi-nacionales con proyectos en España.

Ese fue el caso de la portuguesaSonae, que hace unos días firmó enMálaga la ampliación de uno de sus cen-tros de referencia en nuestro país, PlazaMayor, donde invertirá 70 millones.También estuvo presente Carmila, filialde Carrefour que actualmente tiene enmarcha la renovación de 12 de los 63centros comerciales que posee en Espa-ña y que prevé invertir 106 millones enla renovación de su patrimonio antes de2016, conjuntamente con CarrrefourProperty.

También estuvo en Cannes Auxi-deico, filial de la alemana ECE, querecientemente ha lanzado su segundofondo de inversión especializado, ECEEuropean Prime Shopping CentreFund II para el que se han aportado500 millones de euros. El fondo, cuyovalor bruto de los activos asciende a2.000 millones de euros, se centraráen la adquisición de centros comercia-les en varios países europeos, entreellos España.

Más dE 2.000 MillonEs dEinvErsión

En un salón que ha reunido a más de900 inversores, el mercado español haestado muy presente. En los últimostrimestres, España se ha consolidadoen la agenda de los inversores y loscentros comerciales españoles se hanvuelto a colocar entre los cinco merca-dos europeos donde más se invierte.En el reciente Congreso de CentrosComerciales Españoles de Málaga yase puso de manifiesto la importanteafluencia de capital que está invirtien-do en el sector. Según BNP ParibasReal Estate, los centros comercialesespañoles habrían recibido 1.260millones de euros entre enero y agos-to de este año, una cifra que al cierrede 2014 superará los 2.000 millones,según fuentes del mercado.

Gran parte de este volumen inver-sor procede de fuera de nuestrasfronteras. “España ha pasado de serun país de inversión poco deseable alprimer foco de interés para los inver-sores”, comenta Humphrey White,director de Capital Markets en Espa-ña de Knight Frank. “El inversor per-cibe que las rentabilidades en nues-tro país están 200 puntos básicospor encima de algunas otras ciuda-des, a la vez que las rentas tienenmayor margen de crecimiento y losvalores del metro cuadrado están un50% por debajo del pico del 2007”,apunta.

La actividad del retail español sor-prende, dentro y fuera. La llegada definanciación está reactivando la promo-ción de centros comerciales, al tiempoque se impulsan proyectos para la reno-vación de centros. La AECC ha actuali-zado sus datos de nuevas aperturas pre-vistas y ampliaciones, y prevé que lasuperficie comercial aumente en más de580.000 m2 con los proyectos previstos,una cifra a la que hay que sumar 67.200m2 de SBA que se incorporarán en lasampliaciones previstas de centroscomerciales en funcionamiento. Unaoferta que despierta el optimismo entrelos profesionales del sector. u

APERTURAS Y AMPLIACIONES DE CENTROS COMERCIALES PREVISTOS EN ESPAÑA

CENTRO LOCALIDAD PROVINCIA PROMOTOR TIPO SBA (m2)

Nuevos Centros

Palma Springs

(Aqua Mágica)Palma de Mallorca Baleares Unibail-Rodamco GR 72.590

S'Estada Mallorca

ShoppingPalma de Mallorca Baleares

Carrefour Property

EspañaGR 66.027

Torrecárdenas Almería Almería Bogaris PC 60.000

Sambil Outlet

MadridLeganés Madrid Grupo Sambil CF 42.830

Cruce de Caminos Sagunto ValenciaGrupo Lar, Rocks-

pring, Wit RetailPC 45.000

Jaén Plaza Jaén Jaén Grupo Alvores PC 40.000

Abella Lugo Lugo Inversiones Abuín ME 31.000

Siam Mall Adeje S.C. de TenerifeGrupo Nº 1, Siam

RUME 31.400

Villalonquéjar Burgos BurgosGrupo Lar, Wit

Retail, BricolealPC 30.000

La Fira Reus Tarragona Metrovacesa ME 30.000

León León León Bogaris PC 26.141

Viladecans - The

Style OutletsViladecans Barcelona Neinver CF 25.000

Ciudad de la

ImagenSevilla Sevilla Bogaris PC 22.748

Sector Nord Carcaixent ValenciaClásica Urbana

Des. InmobiliarioPC 19.563

Puerta de Chiclana Chiclana Cádiz Redevco PC 14.837

Marina Lanzarote Arrecife Las PalmasPuerto Calero

MarinasPE 14.442

Bandeira Vigo Pontevedra Odeón PE 8.535

SBA Nuevos Centros 580.113

Ampliaciones

Gran Turia Xirivella Valencia Corio GR 15.000

La Dehesa Alcalá de Henares Madrid Immochan GR 13.000

Vallsur Valladolid Valladolid Unibail-Rodamco GR 9.000

Carrefour

MontequintoSevilla Sevilla

Carrefour Property

EspañaHI 9.000

Parc Central Tarragona TarragonaCBRE Global

InvestorsME 7.100

La Roca Village La Roca del Vallès Barcelona Value Retail CF 6.500

La Loma Jaén Jaén Corio ME 4.600

Ruta de la Plata Cáceres Cáceres Corio ME 3.000

SBA Ampliaciones 67.200


Centros comerciales


“con las flash storEs quErEMosfacilitar la puEsta En Marcha dEnEGocios y su lanzaMiEnto alMErcado”

En esta entrevista noshace un balance de lapuesta en marcha del

concepto Flash Stores yrepasa la situación del sec-tor inmobiliario y comer-cial en España.

¿En qué consiste FlashStores?Flash Stores es una iniciati-va destinada a apoyar aemprendedores y aempresas con ideas inno-vadoras, así como aempresas que cuentencon la necesidad de testarnuevos modelos comer-ciales o productos en unentorno real y directamen-te con los visitantes de loscentros comerciales. Conesta innovadora iniciativaqueremos facilitar la pues-ta en marcha de negociosy su lanzamiento al merca-do, ya que la fase de arran-que suele ser siempre unade las más complicadas. En concreto, hemos dise-ñado cuatro modelos. Porun lado, están los LabStore, espacios para pro-bar nuevas marcas o pro-ductos que necesitan cier-to tiempo para consolidar-se y comprobar su acepta-ción en el mercado antesde alquilar un local por unperiodo de tiempo pro-longado. Otra opción son

los Pop-up Store que sontiendas para productos oactividades estacionales,como productos de tem-porada o coleccionesexclusivas. Otro modeloes el Lounge, locales pen-sados para productos querequieren de una alta inte-ractividad con el consumi-dor y que funcionan comoun gran “escaparate” parala promoción de la marcaante un gran número depersonas. Finalmente, losCoop Store son espacioscompartidos por varioscomerciantes con la mismaidea de negocio, y queestablecen sinergias.

¿Qué ventajas ofrece alos comerciantes?Sonae Sierra ofrece localesen sus centros comercialesdurante un máximo deseis meses en condicioneseconómicas muy ventajo-sas, con el objetivo de quelos nuevos comerciantes oempresas con ideas inno-vadoras puedan probar sisu modelo de negocio fun-ciona. Una vez finalizadoeste primer contrato se lesofrece la posibilidad de fir-mar un contrato de mayorduración con condicionessimilares a los del resto decomerciantes. De estaforma, pueden testar

Alberto Bravo, vinculado a Sonae Sierra desde

1999, coordina el área de Property

Management de la compañía en Grecia,

Rumanía y España, siendo responsable de las

áreas de Comercialización, Marketing, Legal y

Gestión Operativa en estos países.

alberto Bravo, managing director de property Management de sonae sierra para España, Grecia y rumanía

Alberto Bravo ostenta una largatrayectoria en el sector.



Centros comerciales

directamente con los visitantes de loscentros comerciales el nivel de acepta-ción de su negocio, sin necesidad decomprometerse a largo plazo con elcentro comercial.

¿Qué tipo de negocios puedeninscribirse en esta iniciativa?Los destinatarios de esta iniciativa son,principalmente, aquellos emprendedo-res o pequeñas empresas con ideasinnovadoras y nuevos conceptoscomerciales que busquen un espaciocon alto tránsito de potenciales consu-midores y que puedan verse beneficia-dos por las sinergias creadas con el restode comerciantes. En este sentido, nohay un espacio mejor que un centrocomercial. Del mismo modo, las FlashStores son ideales para empresas con-solidadas que deseen probar un nuevomodelo de negocio o producto.

¿Cuál es el balance de Flash Sto-res durante su primer de vida?En este primer año, Sonae Sierra ha fir-mado 18 contratos de Flash Stores ensus 8 centros comerciales en propiedaden España, de los cuales, 7 firmaron pos-teriormente contratos de larga duraciónuna vez superados los seis meses comoFlash Store. En concreto, por ejemplohan decidido quedarse en nuestros cen-tros comerciales tras disfrutar de éxitocomo Flash Store una tienda especializa-da en productos de repostería, unaagencia de viaje, un taller infantil o unatienda de informática de segunda mano.Estamos satisfechos con los resultadosobtenidos y por el nivel de aceptaciónrecibido por parte de los comerciantes.No obstante, esperamos que durante2015 podamos mejorar más aún losresultados obtenidos este año e incre-mentar el porcentaje de comerciantesque, posteriormente, firman un contratode larga duración.

¿Piensan mantener esta iniciativadurante los próximos años?Si, desde Sonae Sierra vamos a continuarapoyando aquellos modelos de negocioinnovadores y de calidad a través de estainiciativa. Asimismo, dados los resultadosobtenidos en este primer año de vida, alalto porcentaje de contratos firmadostras concluir el periodo como Flash Sto-

res (un 39%), así como al incremento delvalor de nuestra oferta comercial graciasa este tipo de comercios, continuaremospotenciando las Flash Stores durante lospróximos años.

¿Han implantado esta iniciativaen otros países? ¿Cuáles han sidosus resultados?El primer país donde se implantó estainiciativa fue en Portugal, en 2012, y allíse han conseguido unos resultados másque satisfactorios. La compañía esperacontar con alrededor de 80 Flash Storeseste año en Portugal. Por otra parte, casila mitad de los comerciantes que seacogieron a este formato en el país luso,firmaron un contrato de larga duraciónuna vez finalizado el periodo de FlashStores.

¿Qué planes tiene previsto abor-dar Sonae Sierra en 2015 ennuestro país?Nuestro objetivo de cara al año queviene es apostar por la revalorización denuestros activos, con el objetivo deincrementar su valor y adaptarlos a losgustos y necesidades de nuestros visi-tantes. Para ello, realizaremos importan-tes inversiones en ampliaciones, remo-delaciones o cambios de usos en algu-nos de nuestros centros comerciales. Por otra parte, seguiremos tratando deponer en marcha iniciativas novedosascomo la plataforma digital de promocio-nes, PromoFans, para que nuestros visi-tantes puedan seguir disfrutando detodos aquellos descuentos y ofertas queincrementen el valor del centro y de suscomercios. Esta plataforma ha tenido un

alto nivel de aceptación. En los seis pri-meros meses de vigencia alcanzó los94.000 registros, cifra que queremosincrementar durante el próximo año.

¿Cómo valora la situación del sec-tor comercial en España?El aspecto macroeconómico es funda-mental a la hora de valorar la actualsituación del sector comercial. Estamosexperimentando cierto crecimientoaunque moderado, tras varios años difí-ciles, y esto aún no ha sido suficientepara solventar el problema del desem-pleo que repercute directamente en elsector comercial y en el crecimiento delas ventas. Con respecto a una previsión paraEspaña el próximo año, las expectativasson moderadamente positivas, ya quesegún varios indicadores la economíaestá creciendo y esto podría traer con-sigo un incremento de las ventas denuestros comerciantes. Teniendo en cuenta la situación, desdeSonae Sierra nos hemos esforzado enmantener el valor de nuestros centros,apoyando a nuestros comerciantes ytratando de atraer a nuevas empresasa través de iniciativas que aportanvalor añadido a nuestros centroscomo Flash Stores, y con distintas acti-vidades de márketing a través de lascuales satisfacemos las expectativas delos ciudadanos, como por ejemplo conPromoFans. Gracias a ello contamosactualmente con una superficie ocupa-da del 93% del total de SBA en Espa-ña y en los primeros seis meses delaño nuestros centros recibieron másde 23 millones de visitas. u

El concepto flash store que la compañía promueve.


Centros comerciales


Orion Capital Managers,uno de los grandes

inversores inmobiliarios delmundo ha puesto en el mer-cado a Plenilunio, uno de loscentros comerciales situadoen los alrededores deMadrid, por la cifra récord de400 millones, según informaEl Confidencial, que señalaque la operación de la ventaha sido encomendada a laconsultora inmobiliaria Cush-

man & Wakefield. La opera-ción supondrá un gran nego-cio para Orion, que lo adqui-rió en 2009 al Banco Santan-der por 235 millones deeuros.El activo formaba parte de lacartera de Banif Inmobiliario,que tuvo que desprendersede Plenilunio a un precio infe-rior al real para obtener liqui-dez y compensar a sus clien-tes. De aquella situación se

benefició Orion, que duranteestos años ha obtenido unarentabilidad del 7,5% de lainversión y que ahora, con un precio similar a lo quepagó Amancio Ortega aEsther Koplowitz por laTorre Picasso, ofrece unretorno del 5% para lospotenciales compradores.El centro comercial Plenilu-nio que promovió Riofisacuenta con 70.000 m2 de

SBA y se da por hecho quela subasta tendrá un graninterés, dado el gran númerode operaciones similares quese ha realizado en España enlos últimos meses. Orion hasido uno de los fondos quemejor ha aprovechado laspotenciales gangas que hanaflorado con la crisis inmobi-liaria. En octubre del añopasado se convirtió en elúnico accionista de PuertoVenecia tras hacerse con el50% restante en manos deBrisith Land por 144 millonesde euros. En su día tomótambién una participación enColonial, de la que obtuvopingües beneficios, y en últi-mos meses ha tanteado laposibilidad de hacerse con elcontrol de Realia, actualmen-te en venta.

orion capital ponE En vEnta plEnilunio por 400 MillonEs dE Euros

Cushman & Wakefield pide el mismo preciode lo que se pagó por Torre Picasso.

El consorcio formado porIvanhoé Cambridge (50%)

y Lar España Real Estate(50%) ha anunciado la ventadel Centro Comercial Islazula TIAA Henderson RealEstate por 232 millones deeuros, después de tresmeses de negociaciones. Laconsultora inmobiliariaCushman & Wakefield haasesorado a los propietariosdel segundo centro comer-cial más grande de Madrid yuno de los más codiciados,puesto que genera unas ren-

tas anuales de entre 12 y 15millones de euros. Islazul está situado en elbarrio de Carabanchel, eldistrito más poblado deMadrid y dispone de 90.000m2 de SBA y cerca de 175locales, además de 4.100 pla-zas de parking. Inauguradoen el año 2008 con el obje-tivo de cubrir la demandacomercial y de ocio de lazona sur de la capital, el cen-tro recibe en la actualidaduna afluencia anual de másde 10 millones de visitantes.El innovador diseño de Isla-zul le ha hecho merecedorde una nominación al MejorCentro Comercial en Euro-pa en los premios ICSC de2009 y ganador del presti-gioso premio de la AECC(Asociación Española decentros y Parques Comercia-les) como Mejor CentroComercial en 2010. Tras la

compra de Islazul, TH yagestiona una cartera de másde 900 millones de euros enla Península Ibérica.En 2014, la consultora inmo-biliaria Cushman & Wake-field ha cerrado hasta estafecha 13 transaciones encentros y parque comercia-les. Entre las más sobresalien-tes: la adquisición del centrocomercial Albacente para LarEspaña. la venta del parquede medianas Imaginalia paraAxa, la venta de Vialia paraNecsa (Adif y Riofisa), laventa, por parte de Vastned,de un portfolio de 8 centroscomerciales en España y laventa de Boulevard Vitoriapara CBRE Global Investors.“Y tenemos 4 centros másen el “pipelines” para cerrarantes de final de año, asegu-ra Rupert Lea, socio ydirector de Capital MarketsRetail de C&W.

TIAA HENDERSON REAL ESTATE ADQUIERE EL CENTRO COMERCIALISLAZUL POR 232 MILLONES DE EUROS

Wereldhave compra6 centros comercialesa Unibail-Rodamco

El grupo inmobiliariofrancés Unibail-Rodam-

co ha firmado un acuerdodefinitivo con la empresaholandesa Wereldhavepara vender 6 centroscomerciales en Francia por850 millones de euros,según ha informado la pro-pia compañía. Los centroscomerciales que adquiriráWereldhave son Rivétoile,Docks 76, Saint Sever,Mériadeck-Passages Méria-deck, Côté Seine y DocksVauban. El cierre de laoperación está previstopara finales de este año.Unibail-Rodamco se creóen 1968 y está presente en12 países de la UniónEuropea. A 30 de junio de2014, la empresa tenía unacartera de activos valoradaen 33.600 millones deeuros.

Islazul era uno de los centrosmás codiciados del sector.


Centros comerciales


Un fondo de ING compra Moraleja Green por 68 millones de euros

La gestora de fondosinmobiliarios CBRE

Global Investors ha culmi-nado el proceso de ventade varios centros comer-ciales que tenía en Españaen 9 meses y que hansupuesto ingresar en susarcas más de 500 millones

de euros. El último centro de esta cartera de rotación deactivos ha sido el centro Moraleja Green en Madrid de76.763 m2 de superficie, de los que 29.600 son zona comer-cial. El comprador ha sido el fondo inmobiliario del bancoholandés ING por el que habría pagado unos 68 millones deeuros, según fuentes sectoriales. El reto del nuevo propieta-rio será reactivar la zona de ocio y restauración de un cen-tro donde su principal inquilino son las 8 salas de cine ope-radas por Cinesa. Inaugurado en abril de 1995, MoralejaGreen fue promovido por Metrovacesa y BBV Inmobiliario.

Mango compra un edificio en Platja d´Aro e Inditex en el Born de Palma de Mallorca

Mango ha comprado un edificio de 2.000 m2 en Platjad´Aro para abrir su primera gran tienda en este munici-

pio de Girona. El establecimiento ha estado en manos de laempresa familiar Magatzems Vall durante seis décadas, y cerra-rá sus puertas a principios de 2015, tras la campaña de Navi-dad. Por otro lado, el grupo Inditex acaba de pagar 39 millo-nes de euros por un edificio de 3.000 m2 en el Born de Palmade Mallorca en el que está un establecimiento de Zara. Se tra-taría de la primera adquisición inmobiliaria que realiza la multi-nacional española de moda en lo que va de año. Inditex haefectuado la operación adquiriendo la sociedad Born, fundadaen 1930 y que gestiona el inmueble en arrendamiento.

un fondo dE pEnsionEs nortEaMEricano E inMochan sE asocian

EcE constituyE su sEGundo fondo dE invErsión EinauGura MilanEo En sttuGart

Inmochan, la división inmo-biliaria del grupo Auchan,

propietario de la cadena desupermercados Alcampo, yAlaska Permanent Fund Cor-poration (APFC), fondo depensiones del estado nortea-mericano, representada porCBRE Global Investors, hanllegado a un acuerdo de aso-ciación estratégica por el queAPFC adquiere el 50% de lassociedades propietarias dedos centros comerciales deInmochan: el centro comer-cial Zenia Boulevard de Ali-cante y Alegro Alfagidre enLisboa (Portugal).El valor de estos dos activosse estima en 280 millonesde euros y se trata de la pri-mera operación de APFCen Europa continental.Inmochan conservará la ges-tión y comercialización delas galerías, mientras que elasset management serácompartido entre CBREGlobal Investors e Inmo-chan. El acuerdo entrará envigor en las próximas sema-nas, una vez que las autori-

dades de la Competenciapertinentes validen las ope-raciones. Según medios sec-toriales, esta asociación va apermitir a Inmochan conti-nuar con su estrategia decrecimiento, que prevé eldesarrollo de 70 proyectosde nueva creación y laampliación de los centroscomerciales existentes, conuna inversión prevista de1.700 millones de euros enlos próximos tres años.El centro comercial ZeniaBoulevard tiene una superfi-cie de 83.000 m2 y el portu-gués Alegro Alfagidre 39.000m2. Se trata de dos centroscomerciales de nueva gene-ración desarrollados y gestio-nados por Inmochan.

Moraleja Green fue promovido porMetrovacesa y BBV Inmobiliario.

APFC adquiere el 50% de este centropromovido por Inmochan.

La compañía líder en Euro-pa en centros comerciales

urbanos ha constituido susegundo fondo de inversióndenominado “ECE EuropeanPrime Shopping Centre FundII” que se dedicará a la inver-sión en centros comerciales,gracias a una aportación de

500 millones de euros. Entrelos inversores de este fondodestacan, además de los pro-pietarios y empleados de ECE,un elevado número de inver-sores institucionales, talescomo fondos de pensiones dereconocido prestigio o fondossoberanos. El objetivo devolumen total del fondo es de750 millones de los euros, loque equivale a un valor brutode los activos de aproximada-mente unos 2.000 millones deeuros. El centro comercialZielone Arkady, ubicado en laciudad polaca de Bydgoszcz, y

que ya está gestionado por lacompañía alemana, será la pri-mera propiedad de estesegundo fondo, que buscaráoportunidades en España,Alemania, Austria, Polonia,República Checa, Italia, Tur-quía o países escandinavos. Por otro lado, el pasado 9 deoctubre abrió sus puertas alpúblico alemán el centrocomercial Milaneo de ECEubicado en Sttugart. Los43.000 m2 de superficie deMilaneo acogen 200 estableci-mientos, 90 de los cualesestán presentes en esta ciu-

dad alemana por primera vez.Entre ellos, destaca la presen-cia de las marcas españolas delgrupo Inditex (Zara Home,Pull&Bear y Bershka) y deMango, que ha abierto aquí latienda más grande en Alema-nia. La apertura de Milaneosupondrá la creación de 1.500puestos de trabajo y hasupuesto una inversión de550 millones de euros. El cen-tro se encuentra situado en elcorazón de un nuevo distritode Sttugart, donde se cons-truirán además edificios de ofi-cinas, viviendas y un hotel.

Para Alexander Otto, CEO deECE, Milaneo es uno de los

proyectos más destacados de lacompañía.



Centros comerciales

Holea renueva su patrocinio con el Recreativo de Huelva

El centro comercial Holea ha renovado su compro-miso con el Real Club Recreativo de Huelva y el

deporte como patrocinador del decano del fútbolespañol, una de las señas de identidad de la provinciaonubense, que en la actualidad atraviesa por seriasdificultades económicas. Para celebrar este nuevoconvenio, el centro comercial promovido por Carre-four Property ha puesto en marcha una promociónen la que regalará a sus clientes entradas para los par-tidos que el Recreativo juegue en el Nuevo Colombi-no. El convenio, con validez para la presente tempo-rada 2014/15, contempla también la fijación de sopor-tes publicitarios de Holea (50.800 m2 de SBA) en elestadio de fútbol.

S´Estada MallorcaShopping incorpora laoferta de moda delGrupo Cortefiel

El centro comercial queCarrefour Property

construye en Mallorca y queconstituye el mayor proyec-to inmobiliario de la compa-ñía a nivel europeo, afianzasu oferta de moda con laincorporación de las ense-ñas del grupo Cortefiel. Lafirma fundada en Madrid ycon presencia en 70 paísesdispondrá en S´EstadaMallorca Shopping de 1.300m2 para sus enseñas demayor éxito: WomenSecret, Springfield y Corte-fiel. Este último con un cór-ner de Pedro del Hierro.Este importante acuerdo, sesuma a otros ya anunciadoscomo Primark o el líder enparques de ocio Dock39. Lafirma de moda irlandesaconfirmaba hace unosmeses su desembarco enBaleares con una especta-cular tienda flagship de dosplantas, con más de 7.000m2 de superficie bruta y5.600 m2 de sala de ventasque la convertirán en unode los locales más represen-tativos de este centrocomercial. Por su parte,Dock39 dispondrá de 1.800m2, tanto en el interiorcomo al aire libre, paraimplantar unas instalacionescon una piscina de olas, unrocódromo (zona de esca-lada) y un área infantil.

lar sociMi adquirE El 58,75% dEl cEntro coMErcial portal dE la Marina

Lar España Real EstateSocimi ha adquirido el

58,75% de la sociedad PuertaMarítima de Ondara, propie-taria del centro comercialPortal de la Marina (Alicante),a Cescosa Hipermercadospor 17,5 millones de euros,que serán íntegramentedesembolsados con fondospropios. El porcentaje restan-te de las acciones de PuertaMarítima Ondara es titulari-dad de una filial del grupo Lar,gestora de la sociedad. Conesta operación, la novena que

realiza tras su salida a Bolsa elpasado 5 de marzo, la socimiha invertido ya 230 millonesde euros de los 400 captados.Se trata de un centro comer-cial de 30.000 m2 de SBA endos plantas y 150 locales, queincluye marcas como H&M, y

ocho de las nueva enseñasdel grupo Inditex, además deMango, C&A y Tien21. Elcomplejo cuenta con unaimportante área de ocio con8 pantallas de cine, así comoun aparcamiento para 1.600vehículos.

Con esta operación la socimi ha invertido 230 millones de euros de los 400 captados.

uniqlo y h&M sE disputan El Espacio dEl MErcadofuEncarral dE Madrid

Uniqlo hace tiempo quebusca una ubicación

emblemática en España y hapuesto el foco en el Mercadode Fuencarral de Madrid, quepuede quedar vacío a media-

dos del próximo año, aunquepara ello tenga que competircon H&M. Según fuentes sec-toriales, el propietario de cen-tro de alternativas en modade la céntrica calle madrileña,

Ramón Matoses, ha ven-dido el edificio a un inversornacional por una cantidad quepodría rondar los 22 millonesde euros. Un destino por elque también pugna una marcainternacional de moda comoH&M. Inaugurado en 1998, elMercado de Fuencarral cuen-ta con 1.814 m2 de superficieen tres plantas, que podría serampliada hasta los 2.400 m2,ofreciendo un emplazamientoidóneo para cualquier empre-sa que quiera entrar en elmercado nacional o aumentarsu notoriedad en el país.

Tras su venta, el edificio podría quedarvacío a mediados del próximo año.

El patrocinio de Holea aliviará losproblema económicos del decano

del fútbol español.

La firma madrileña dispondrá de 1.300 m2.


Centros comerciales


carMila incorpora 77 nuEvoscoMErciantEs a sus cEntros

Carmila ha incorporado77 nuevos locales en sus

primeros siete meses de acti-vidad en nuestro país, quesumarán 12.644 m2 de SBA.La ampliación y diversifica-ción de la oferta comerciales, junto con la renovaciónde centros y la implantaciónde innovadores servicios parael cliente y el comerciante,una de las tres líneas estraté-gicas con las que nace Carmi-la. A esta actividad hay que

sumar el cierre de 344 con-tratos de Specialty Leasingpara el arrendamiento destands en las zonas comunesde los centros de Carmila,una alternativa comercial degran demanda en el territorioespañol.Por zonas geográficas, Anda-lucía se muestra como lacomunidad más activa con el25% de las aperturas, seguidapor la Comunidad Valenciana(18%), Madrid (16%), Canta-

bria (7%), Cataluña (7%) yExtremadura (7%). Si analiza-mos los sectores con mayorcaptación de superficie, des-tacan “Belleza y Salud”, con el25% de las operaciones y lallegada de enseñas comoAlain Afflelou, Centros Úni-cos, Beautil, Natur House oEquivalenza; “Restauración”(19%), con Burger King oTommy Mels, entre otros; y“Tecnología y Telecomunica-ciones” (17%), de la mano deempresas líderes en su sec-tor como Movistar, Orange,Yoigo, Jazztel o The PhoneHouse.Cabe mencionar también elincremento de los estableci-mientos dedicados a “Ocioy Deporte” (9%), con mar-cas como Sprinter, DreamFit o Hobyzoo; y a “Moda yComplementos” (8%), confirmas especializadas comoJoya Diseño.

los cinEsMadrid prEtEndEn convErtirsEEn un GiMnasio condos plantascoMErcialEs

Después de 12 añosabandonados, los pro-

pietarios de los cinesMadrid de la plaza del Car-men de la capital han hechoun nuevo planteamiento alAyuntamiento solicitando lacalificación del solar como“dotacional de serviciocolectivo deportivo priva-do”. Con este cambio deuso, los dueños pretendenlevantar en estos popularescines un moderno gimnasiode tres plantas que iríaacompañado de una zonacomercial de dos plantas. Lanueva solicitud llegada alÁrea de Urbanismo delAyuntamiento incluye laconstrucción de un aparca-miento subterráneo, queprecisará la redacción de unplan especial y las pertinen-tes aprobaciones.

Cines Madrid de la plaza del Carmen.

sEphora Busca localEs En Madrid, BarcElona,valEncia y BilBao

La compañía de distribución de perfumería ycosmética, propiedad de LVMH, invertirá

más de 11 millones de euros hasta 2019 en larenovación y ampliación de su red de tiendas enel mercado español. La cadena, que cuenta conmás de 110 puntos de venta en España, de loscuales medio centenar son córners en los cen-tros de El Corte Inglés, está buscando locales encuatro de las grandes ciudades españolas.

nuEvas apErturas En Madrid

El pasado 1 de noviembre, la marca Bergamota Aromas inaugu-ró un nuevo local de fragancias para el hogar en el centro

comercial Príncipe Pío de Madrid. Ubicado en la planta baja delhistórico edificio, la firma aporta al centro comercial su innovado-ra línea de aromas para el hogar dando un toque diferente a loque existe en el mercado. Por otra parte, la consultora inmobilia-ria CBRE ha asesorado a Lico Inmuebles en el arrendamiento deun local de cerca de 3.000 m2 a la cadena de gimnasios HolidayGym, en pleno Cuzco. El local situado en el número 4 de la calleJuan Hurtado de Mendoza, junto al Paseo de la Castellana, abriósus puertas al público con gran éxito el pasado 1 de septiembre.

: Bergamota Aromas abre un localen Príncipe Pío.

Estas incorporaciones sumanmás de 12.600 m2 de SBA.



Oficinas

LA INVERSIÓN EN EL INMOBILIARIOTERCIARIO BATE RÉCORDS

Sólo durante estos tres meses se

invirtieron un 240% más que en el

mismo periodo del año anterior y,

en lo que llevamos de año el volumen

total asciende a 6.500 millones, cuando

entre los dos sumaban el 50% de la

inversión total. Por tipología de inver-

sor, lo más activos fueron los inversores

internacionales (56%), entre los que

destacan nuestros vecinos europeos.

Según la consultora inmobiliaria, el 39%

del capital extranjero fue de origen

europeo; básicamente de Reino Unido,

Alemania, Francia, Holanda y Suiza.

Sin embargo, Mikel Marco-Gar-doqui, director de Capital Market de

CBRE, puntualiza que esta cifra está

ligeramente distorsionada y no repre-

senta la realidad, “puesto que las opera-

ciones realizadas por las socimis se con-

tabilizan como gestoras de fondos

nacionales, cuando en realidad la mayor

parte del capital que gestionan es igual-

mente extranjero”. Al país siguen lle-

gando también inversores de nacionali-

dades como Qatar, Singapur, India o

China. Una tendencia que va en

aumento, y un buen ejemplo de ello lo

tenemos en la entrada del fondo sobe-

rano de Singapur GIC en el capital de la

inmobiliaria GMP.

Según esta fuente, el capital más

oportunista está dando paso a capital

más institucional, cediendo posiciones a

favor de otro tipo e inversores más cer-

canos a lo que se denomina “value

added” y “core”. Es decir, con un perfil

algo más conservador en sus retornos y

con horizontes más amplios en la patri-

monialización de los activos. Una mues-

tra que indica que el ciclo ha tocado

fondo y que ya están situados en la

curva del crecimiento algunos activos

más defensivos.

CBRE pronostica que aún veremos

operaciones de gran tamaño antes de

finalizar 2014 y que es muy importante

cómo ya algunas entidades financieras

comienzan a analizar no sólo refinancia-

ciones sino la posibilidad de entrar en

operaciones de crédito nuevos. Ade-

más, se espera la entrada de nuevos

jugadores en el mercado, como los fon-

dos especializados e incluso algunas

compañías de seguros.

Otro dato del síntoma de recupera-

ción del sector terciario español es que

no sólo se comienzan a cerrar opera-

ciones sobre activos concretos y aisla-

dos, sino también de carteras de

inmuebles incluso de multiproducto,

como ha sido el caso de la venta de la

cotizada holandesa Werldhave a la

socimi española Axia Real Estate.

Sin embargo, en opinión de CBRE,

hasta que el protagonismo inversor no

tenga el foco en inversores nacionales,

no se podrá hablar de un robusteci-

miento del sector. Por lo que habrá que

seguir trabajando en implementar

medidas que refuercen la credibilidad

internacional de la economía española,

y en la recuperación de los fundamen-

tales inmobiliarios que apuntalen esta

nueva coyuntura.

En términos de absorción, la contrata-

ción de oficinas en Madrid y Barcelona

ha anotado el segundo mejor registro

desde el inicio de la crisis, sólo por detrás

de 2010. Los 255.000 m2 de oficinas

contratados en Madrid a cierre del ter-

cer trimestre suponen una mejora del

6% respecto al dato del pasado ejercicio,

mientras que los 150.000 m2 arrendados

en la capital catalana entre enero y sep-

tiembre de 2014 superan en un 44% el

volumen acumulado en el mismo perio-

do de 2013, que fue de 104.000 m2,

según BNP Paribas Real Estate.

Según esta consultora inmobiliaria en

ambas ciudades la tasa de disponibili-

dad está situada en el 15,9% del total

del parque. En Madrid, las rentas

medias se mantienen en los 12,5

euros/m2/mes, mientras que las áreas

periféricas se encuentran en mínimos

históricos (9,3 euros/m2/mes, al tiempo

que la presión que sufren el Centro de

Negocios hace previsible que cierren el

año en niveles superiores a los actuales,

que están en los 25,5 euros/m2/mes. En

Barcelona, las rentas medidas alcanzan

ahora los 12 euros/m2/mes), al tiempo

que las rentas máximas se mantienen

estables pese a la falta de producto y

de iniciativas de rehabilitación del pro-

ducto inexistente. Con todo, AndrésEscarpenter, consejero delegado de

JLL, pronosticaba el otro día en la

entrega de los premios de la ACI, que

los alquileres de las oficinas en los 4

próximos subirán un 50%. u

Durante el tercer trimestre del año España ha batido un récord histórico en cuanto al volumen

de inversión en el inmobiliario terciario al registrar casi 3.500 millones, según CBRE. España

se sitúa de esta forma en el tercer país de Europa que más capital ha recibido para invertir en

el inmobiliario tras los mercados más maduros y líquidos como Reino Unido y Alemania.

Andrés Escarpenter:“los alquileres de

oficinas subirán en los 4próximos años un 50%”

En lo que llevamos de 2014 se han invertido en España 6.500 millones de euros.

ofis:Maquetación 1 18/11/2014 10:20 Página 44

45

Los nuevos emprendedo-

res madrileños siguen

apostando por las activida-

des de proximidad frente a

los grandes centros comer-

ciales, según la Entidad Cola-

boradora Urbanística (ECU)

del Colegio de Aparejadores

de Madrid, Sociedad Técnica

de Tramitación (STT), basán-

dose en el número de decla-

raciones responsables, anti-

guas licencias de actividad,

recogidas en los 9 primeros

meses de 2014. STT advier-

te que el número de apertu-

ras de oficinas en Madrid ha

superado en los primeros 9

meses un 9,5% todas las

aperturas del año pasado y

que el porcentaje de superfi-

cie disponible de espacios se

ha visto incrementada en un

20%. Es decir, que Madrid

tiene más oficinas y más

grandes.

Según esta fuente, los nego-

cios de repostería, panaderías

y pastelerías son los comer-

cios de nueva creación que

más aumentan y también

crecen las actividades rela-

cionadas con la salud física y

el deporte, en detrimento de

las de estética y belleza.

Otro de los sectores que ha

experimentado un gran

aumento son los centros

docentes de educación no

reglada. Las academias de

inglés y las escuelas de

aprendizaje y enseñanza

extraescolar para niños han

crecido un 15,60% con res-

pecto a 2013.

Uno de los datos que más

llama la atención es que la

reforma y la rehabilitación no

triunfa en los negocios. Esta

cifra se eleva hasta sólo el

10,56% del total de los expe-

dientes gestionados por STT,

en la misma línea que el año

pasado. Lo que demuestra

que la recuperación en el

sector de la reforma y la

rehabilitación va a un ritmo

distinto y no se recupera

como lo está haciendo en el

uso residencial.

LOS NEGOCIOS DE BARRIO AuMENTAN EN MADRID

Cada día se abren más negocios de repostería en la capital.

Málaga es la segunda

ciudad de tamaño

medio más atractiva de

Europa para los inverso-

res inmobiliarios sólo

por detrás de Bolonia

(Italia), según CBRE. El

creciente interés de los

compradores internacio-

nales y la llegada de las soci-

mis han provocado una

compresión significativa de

las rentabilidades en ciuda-

des como Madrid y Barcelo-

na y, como consecuencia de

ello, algunos inversores

empiezan a poner sus ojos

en ciudades como Málaga o

Valencia. En el caso de Mála-

ga, la quinta ciudad más

grande de España, ha experi-

mentado una progresiva

expansión de los empleos

tecnológicos en torno al Par-

que Tecnológico de Andalu-

cía y el resto del valle de

Guadalhorce.

En la actualidad, Málaga

es sede del principal

banco de Andalucía, Uni-

caja, el banco Europeo de

Finanzas, las constructo-

ras Sando y Vera, Vetex

Group, Ubago y otras

multinacionales como

Pernod Ricard, Fujitsu o

San Miguel. Sin olvidar a

Mayoral, líder en ropa infantil,

u Hojiblanca, cooperativa

aceitera ubicada en Anteque-

ra y de reconocida presencia

internacional. Además, Málaga

se beneficia de un turismo

que sigue registrando cifras de

récord años tras año.

Málaga despierta el interés de los inversores inmobiliarios

Google ha elegido un edificio del Madrid de los Austrias para instalar su nuevo campus

para emprendedores, que inaugurará en 2015. Se trata de un inmueble situado en la

calle Mazarredo, a medio camino entre la sala de conciertos La Riviera y el viaducto de la

calle Segovia. El gigante tecnológico ha comunicado que el edificio tiene de por sí una histo-

ria de innovación, puesto que allí fue donde el ingeniero Isaac Peral –inventor del submari-

no- fundó en 1892 la primera fábrica de acumuladores de energía eléctrica de España. La

firma estadounidense está realizando una profunda remodelación del inmueble para incluir

un “Campus Café, espacio para eventos” y servicios colectivos para que los emprendedores

puedan trabajar bajo la fórmula del coworking.

GOOGLE INSTALARá Su CAMpuS pARA EMpRENDEDORESEN EL MADRID DE LOS AuSTRIAS

Colliers Internationalinicia la comercializa-ción de AntonioMaura 4

La consultora inmobiliaria

Colliers International

arranca la comercialización

de Antonio Maura 4, un edi-

ficio de oficinas clásico com-

pletamente rehabilitado que

mantiene la imagen y los

elementos distintivos de su

construcción original. El edi-

ficio, en el que se está lle-

vando a cabo una rehabilita-

ción integral para dotarlo de

instalaciones y servicios de la

más alta calidad, estará listo

para su ocupación después

del verano de 2015. El edifi-

cio situado en el eje Recole-

tos-Jerónimos de Madrid

cuenta con una superficie

de 2.353 m2 de oficinas dis-

tribuidos en 7 plantas.

El edificio tiene 2.353 m2 deoficinas en 7 alturas.

Oficinas


Oficinas


Dos edificios emblemáti-

cos de Madrid buscan

comprador. El edificio Gran

Vía 32, un inmueble que

durante años ha sido la sede

del grupo de medios de

comunicación Prisa y que

ahora se prepara para alber-

gar la primera tienda de Pri-

mark en la calle, se ha puesto

a la venta por 400 millones

de euros. Drago capital, pro-

pietario del inmueble por el

que espera alcanzar impor-

tantes plusvalías, ha contrata-

do a la consultora inmobiliaria

Cushman & Wakefield para

iniciar el proceso de venta.

También sale a la venta el

inmueble del número 26 de

la calle Ríos Rosas que fuera

sede de Telefónica y una de

las operaciones más erráticas

de Nozar, a propuesta de los

bancos acreedores, liderados

por ING. El inmueble tiene

35.000 m2 y está ubicado en

el barrio de Chamberí, y

donde Telefónica mantiene

algunas plantas que alojan

importantes nudos de la

compañía. El grupo de bancos

acreedores liderados por

ING pero en el que también

participan alemanes y nacio-

nales, ha decidido sacarlo a la

venta para resarcirse de los

créditos con los que financia-

ron esta operación por la que

Nozar pagó 213 millones de

euros al fondo americano

Peabody en 2007, y por el

que el fondo obtuvo unas

plusvalías de 100 millones sin

mover un ladrillo.

EN VENTA GRAN VíA 32 y EL EDIfICIO DE TELEfÓNICA EN RíOS ROSAS

Drago Capital ha contratado aC&W para vender este edificio

por 400 millones de euros.

Fábrega Empresa Cons-

tructora ha confiado en

las consultoras inmobiliarias

Aguirre Newman y JLL para

la comercialización de sus

edificios Merrimack III y IV,

ubicados en los números 26

y 30 de la calle Josefa Valcár-

cel. Una zona estratégica de

Madrid por la que han opta-

do recientemente grandes

empresas como Iberia,

Vodafone, Axa, Banco Popu-

lar y la Clínica Universitaria

de Navarra, haciendo que

sean pocas las opciones dis-

ponibles de oficinas de cali-

dad. Los edificios Merrimack

III y IV, con una superficie de

2.901 m2 y 4.390 m2, respec-

tivamente, están destinados

exclusivamente a oficinas de

alta tecnología, ideales como

sede corporativa, por estar

en primera línea de la Aveni-

da América. En ambos casos,

las oficinas cuentan con una

distribución diáfana del espa-

cio, ventanas practicables,

excelente luz natural, control

24h./365 días, suelo técnico

de 20 cm, y una altura por

planta de 2,8 m, entre otras

características.

Aguirre Newman y JLL comercializan los edificios Merrimack III y IV de Josefa Válcarcel

El valor residencial de las

sedes centrales de los

principales sindicatos de

ámbito estatal sería de casi

102 millones de euros, según

www.pisos.com. El portal

inmobiliario, que anterior-

mente elaboró un estudio

con los partidos políticos, ha

calculado esta cifra a partir

de su propia estadística de

precios de venta de segunda

mano y los datos del catas-

tro. CC.OO, UGT, CGT,

USO, CNT, CSI-F y UNT

son las organizaciones objeto

de este estudio. El análisis

concluye que la sede de

UGT sería la más cara, con

un valor residencial de 67,7

millones de euros, seguida

de CC.OO, que costaría

26,1 millones. Las sedes

están en los barrios de Sala-

manca, Chamberí y Centro.

El primero, tercero y cuatro

distrito más caro de Madrid,

respectivamente.

Las sedes madrileñas de los principales sindicatosvalen más de 100 millones

Santander Asset Manager se ubicará en la calle Serrano

Santander Asset Manager abandona la Ciudad Financiera de Boadilla y se ubicará en el número 69 de la calle Serrano de

Madrid, antigua sede del Consorcio de Compensación de Seguros, por cuyo arrendamiento pagará 20 euros/m2/mes, según

fuentes del mercado. La empresa tendrá como vecinos a dos empresas de uno de sus competidores. Sabadell-Urquijo y Saba-

dell Empresas.

Regus inaugura su undécimo centro en Madrid

El mayor proveedor mundial de

espacios de trabajo flexibles, ha

elegido el edificio de oficinas de

Paseo de la Castellana 18 como

emplazamiento para la apertura de

su undécimo centro de negocios

de Regus en Madrid. El espacio, de

1.377 m2, ha sido alquilado al ges-

tor de activos inmobiliarios Meag

Asset Management a través de una operación que ha contado

con el asesoramiento de Cushman & Wakefield, como asesor

de la propiedad, y de JLL, como asesor de Regus.

El centro del Paseo de la Castellana 18 tiene más de1.300 m2.



BBVA ha puesto a la venta,

por 2,9 millones de

euros, la antigua sede deCaixa Tarragona, situada

en la calle Portal Nou, en el

centro histórico de la ciudad.

El edificio, de 5.000 m2, lleva

más de una década vacío,

después de que la antigua

caja trasladara su sede central

a la rambla Egara. Por otro

lado, la multinacional Floo-ver World, compañía suiza

líder de pavimentos, se trasla-

dará a un nuevo showroom

de 800 m2 en el parque

empresarial Mas Blau. La ope-

ración ha sido asesorada por

CBRE. Además, el edificio de

oficinas Torre DiagonalMar de Union Investment

Real Estate ha obtenido el

primer certificado de sosteni-

bilidad Breeam Es en Uso

2014 en Barcelona. Para pro-

mover la sostenibilidad del

inmueble, se han implantado

medidas que han permitido

un ahorro en agua y energía

de más del 10%. La compañía

ha sido asesorada por la con-

sultora inmobiliaria Cushman

& Wakefield que también

comercializa y gestiona la

torre.

Más noticias de Barcelona

ACCEL ahorra un 66% el tiempoempleado por los peatones

en sus desplazamientos.

Porta Firal Auditoriobtiene el certificadode sostenibilidad Breeam

El Congreso Internacio-

nal WSB14 celebrado

recientemente en Barcelo-

na ha sido el escenario

elegido para la entrega

del certificado sostenible

Breeam a Porta Firal Audi-

tori, el primero de los cua-

tro edificios que Iberdrola

Inmobiliaria promueve en

Barcelona. No en vano ha

logrado tener un consumo

de energía un 70% menor

que cualquier otro edificio

de referencia y reducir en

casi un 75% el nivel de

emisiones que el de un

inmueble estándar.

Grupo hNA inaugura su primer edificio con el certificado de sostenibilidadBreeam ´very good´

El grupo HNA ha inaugurado en Génova 17, su primer edificio de oficinas de Madrid con el

certificado Breeam ´very good´. El inmueble, situado en pleno centro de negocios de la capi-

tal, ha sido rehabilitado recientemente y está siendo comercializado por las consultoras inmo-

biliarias JLL y Aguirre Newman. El edificio Génova 17 cuenta con una superficie sobre rasante

de 3.638 m2 en 7 plantas, con 70 plazas de garaje, y está diseñado para contar con un funcio-

namiento interno que busca superar las expectativas de un edificio de oficinas de última gene-

ración, acorde con los estándares internacionales de calidad. Ideal para empresas que busquen

representatividad.

CGI realiza en Tokiola mayor operaciónde inversión enoficinas

El fondo soberano de

Singapur (CGI) ha

adquirido por 1.700 millo-

nes de euros un espacio

de oficinas prime en el edi-

ficio Pacific Century Place

Marunouchi en el centro

de Tokio, con el fin de

tomar parte en el merca-

do inmobiliario de la capi-

tal japonesa. En concreto,

CGI ha comprado a la

inmobiliaria Secured Capi-

tal Management Invest-

ment 39.000 m2 de la

superficie alquilable del

edificio, pero no el Four

Season Hotel que incluye

este emblemático edificio

situado junto a la terminal

ferroviaria interurbana

principal de Tokio.

Mace ha sido designada

para transformar la

emblemática sede de la

cadena de televisión BBC

en un proyecto de uso

mixto que incluye un centro

de negocios, hotel, cine,

gimnasio, restaurantes y

cafeterías, además de 950

viviendas. Con una inver-

sión total de 400 millones

de libras, se prevé que la

construcción comience en

2015 para garantizar que

los elementos clave de la

primera fase del programa

se entreguen según los pla-

nes previstos y el proyecto

finalice en 2017. La firma

Stanhope ha confiado en

Mace para dar un nuevo

uso al mítico edificio y con-

vertirlo en el centro de este

barrio en evolución al oste

de Londres. Basándose en

su experiencia internacional

en reforma y rehabilitación

de edificios. En la actualidad

Mace participa como pro-

ject manager en la rehabili-

tación integral de un edificio

de Inmobiliaria Colonial en

Barcelona, además de la

rehabilitación de un edificio

para una delegación diplo-

mática en Madrid.

Por otro lado, Mace acaba

de completar la instalación

de la cubierta translúcida que

conforma el techo del atrio

de la estación de Birming-

ham New Street. La cubierta

remodelada por Mace es del

mismo material de alta tec-

nología utilizado en proyec-

tos como el Eden Project, en

Cornwall, o el Allianz Arena

de Munich.

Mace acometerá latransformación de laBBC en Londres por 400 millones delibras

La transformación incluye dar un nuevo uso al mítico edificio.


Oficinas



Industrial

El inversor global y promo-tor de centros logísticos

IDI Gazeley (BrookfieldLogistics Properties) ha anun-ciado el inicio de la construc-ción de un nuevo centrologístico de 23.000 m2 paraCarrefour, uno de los líderesmundiales del sector de ladistribución, en Torrejón deArdoz (Madrid). El edificio selevantará en una parcela de43.000 m2 y será un centrologístico especializado en elsegmento de frío (productosrefrigerados y congelados) yestará dotado de la últimatecnología en su especialidad.Una vez completado, elnuevo centro logístico deCarrefour se convertirá enuno de las mayores neverasindustriales de España y Euro-

pa. Como todos los nuevosproyectos que desarrolla IDIGazeley estará construidocon los más exigentes nivelesde calidad y criterios sosteni-bles, calidad constructiva yestándares de servicios.El nuevo centro se levantaráen un eje de comunicaciónestratégico como es Torre-jón de Ardoz, concretamente

en el Polígono Casablanca delmunicipio madrileño. Unaubicación prime de la zonanoreste de Madrid, eje N-2, atan sólo 22 kilómetros deMadrid, y donde promovióotro proyecto para H&M,como comenta José de laCalle, senior vicepresidentede IDI Gazeley en España yPortugal.

IDI GAZELEY INICIA LA CONSTRUCCIÓN DE UN CENTROLOGÍSTICO PARA CARREFOUR EN TORREJÓN

El centro tendrá 23.000 m2 y será una de las neveras industriales de Europa.

La consultora inmobi-liaria Estrada & Part-

ners ha sido selecciona-da para comercializar enexclusiva una plataformasituada en Vitoria. Setrata de una plataformalogística cuya superficieconstruida disponibleactualmente es de26.500 m2 hasta los 70.000m2 modulables, que se co-mercializa en régimen dealquiler. La plataforma cuen-

ta con instalaciones de pri-mer nivel: 33 muelles decarga y 28 puertas peatona-les, sistema de protección de

incendios, alturas de 8 a10 metros y ampliaszonas de maniobras. Elinmueble se encuentraen el polígono industrialde Jundiz, el más moder-no parque logístico delPaís Vasco, situado alsuroeste del términomunicipal de Vitoria y a

tan sólo 6 km del núcleourbano, en el eje del corre-dor norte y el eje intermodalAtlántico.

Estrada & Partners comercializa en exclusiva una plataforma logística en Vitoria

Situada en Jundiz, la plataforma dispone de26.500 m2 hasta los 70.000 m2 modulables.

Lidl ha recogido en el Congreso Mundial de Edi-ficación Sostenible celebrado recientemente en

Barcelona el certificado “Verde” que expide GreenBuilding Counicl España (GBCe) y que acredita lasostenibilidad medioambiental de su nueva platafor-ma, ubicada en la localidad murciana de Lorqui. Lanueva plataforma de Lidl tendrá una superficie ope-rativa de 40.000 m2 y ha supuesto una inversión de35 millones de euros.

Lidl obtiene la certificación de sostenibilidad “Verde” para su nueva plataforma en Lorqui

La nueva plataforma de Lidl tendrá 40.000m2 operativos.

AXIARE COMPRA TRESALMACENESLOGÍSTICOS:DOS EN MADRIDY OTRO ENTARRAGONA

La socimi Axia Real Esta-te (Axiare) ha adquirido

a Leg II Logística una carte-ra compuesta por tresalmacenes logísticos situa-dos en las provincias deMadrid y Tarragona por unimporte conjunto de 35millones de euros. Laadquisición se ha llevado acabo en el marco de unaliquidación concursal impul-sada por el banco titular delpréstamo hipotecario FMSWertmanagement Service.Uno de los activos logísti-cos ubicados en Madridestá localizado en el ParqueLogístico Madrid-Este delmunicipio de Camarma deEsteruelas. El almacén, dealgo más de 70.000 m2 deSBA, está ocupado íntegra-mente por Alcampo comoalmacén logístico centraldel grupo de distribuciónalimentaria. El otro, de14.500 m2, está ubicado enel Polígono Sur-A1 de Gua-dalix de la Sierra, y estáalquilado por la distribuido-ra de productos farmacéu-ticos Decopharma. En la operación se incluyetambién una tercera navesituada en el Polígono 5 deValls (Tarragona), quecuenta con algo más de26.000 m2 de SBA. Laadquisición se ha llevado acabo con fondos propiosde la socimi promovida porLuis López de Herre-ra Oria, quien ha asegura-do que en tan sólo 3meses ha logrado cumplircon la mayor parte de losobjetivos fiados en su plande inversión.

industrial:Maquetación 1 18/11/2014 10:21 Página 48


Industrial

Los promotores del primerparque Ecoindustrial de

España presentaron el pasado16 de octubre un estudio yevaluación sobre las diferentesáreas logísticas e industriales enla zona centro peninsular queconcitó el interés de númerosempresas logísticas y sectoresrelacionados. El estudio, reali-zado por el departamento téc-nico de Urban Castilla-La Man-cha, tiene como finalidad lacomparación de los desarro-llos logísticos más importantesdel centro peninsular, respectoa los factores de decisión queson necesarios para la idóneaubicación de este tipo deemplazamientos.Factores como la concentra-ción del tejido productivo,demografía, actividad comer-cial, así como las distancias alos centros de aprovisiona-miento y los puertos ibéricos,junto con la importancia delas comunicaciones, conexio-nes y accesos a la zona centraly, en especial hacia el entornode Madrid, fueron algunos delos temas desgranados en

profundidad en este encuen-tro sectorial.El estudio analiza las zonas deEl Corredor del Henares (A-2), las zonas del entorno de laA-4 y la zona equivalente enla autovía A-42, donde eldesarrollo de las comunicacio-nes ha propiciado una alterna-tiva de calidad productiva ycompetitividad. Frente a ellas,se encuentra Plataforma Cen-tral Iberum, que ha puesto envalor sus características rela-cionadas con sus excelentescomunicaciones con el entor-no de la capital, su enclave enla zona con mayor tejido pro-ductivo, demográfico ycomercial, como es el surmetropolitano madrileño, así

como sus vertebracionesnorte-sur y este-oeste contoda la península, y con lospuertos más importantes.Además, sus características deEcopolígono, donde la soste-nibilidad y la racionalidad lehan hecho valedor del selloLIFE +, concedido por laComisión Europea, convier-ten a este desarrollo ubicadoen Illescas (Toledo) en el pri-mer área industrial europeocon esta distinción.Entre las empresas que hanoptado para su implantaciónen esta zona destacan Airbus,Aernnova, Delta Corporate.Antes lo hicieron Hexcel,Panificadora Milagros Díaz oToyota, quién a través de su

responsable ha manifestado“el acierto y mejora competi-tiva obtenida al apostar poreste desarrollo y su enormezona de influencia, así comopor la excelente conectividadcon toda la península”.En palabras de MiguelÁngel González Naran-jo, director adjunto de Urban,“este evento ha servido paraposicionar a Plataforma Cen-tral Iberum como una opciónúnica en España, entre otrasrazones, por su capacidad dealbergar grandes superficiesde suelo en el centro peninsu-lar con parcelas de hasta480.000 m2, algo que ningúnotro área industrial alternativopuede ofrecer”.Plataforma Central Iberum(PCI) se encuentra ubicada enel km. 36 de la autovía A-42,en el municipio toledano deIllescas. El enclave dispone de3,5 millones de m2 y su desa-rrollo ha sido concebido par-tiendo de los principios de efi-ciencia, rentabilidad, sostenibi-lidad y respeto medioambien-tal.

PLATAFORMA CENTRAL IBERUM SE POSTULA COMO UNA OPCIÓN ÚNICA ENEL CENTRO PENINSULAR

El ecopolígono de Illescas ofrece parcelas de hasta 480.000 m2.

Goodman ha completa-do su decimotercer

proyecto para Amazon, conel que ha aumentado hastaun millón de m2 el espaciototal que el grupo ha sumi-nistrado al gigante delcomercio electrónico enEuropa durante los últimos8 años. El más reciente yavanzado centro de distribu-ción de Goodman paraAmazon, localizado en Bres-lavia (Polonia), abrió oficial-mente sus puertas el pasado28 de octubre. Se trata deunos de los mayores y futu-ristas centros logísticos(123.000 m2) en un único

edificio en la región deEuropa Central y del Este.La relación entre Goodmany Amazon comenzó en2006 con el primer proyec-to de un centro regional dedistribución de 78.000 m2 enLeipzig (Alemania). Desde

entonces, las dos empresashan trabajado conjuntamen-te para contribuir a laexpansión europea de Ama-zon con un total de 12modernos centros de distri-bución en Alemania, Francia.Polonia y el Reino Unido.

Goodman completa el decimotercer centro logístico de Amazon en Europa

El futurista centro de Breslavia tiene 123.000 m2.

Grupo Sevica acondiciona un nuevoalmacén logístico enGavá

El grupo logístico Sevicaamplia su capacidad con

un nuevo almacén logísticoen Gavá (Barcelona), cuyasobras de remodelación estáultimando. La empresa dis-pondrá de esta forma de 4almacenes: tres en Gavá yuno más de Viladecans. Conla nueva nave de 7.500 m2

de superficie, Sevica dispon-drá de 24.000 m2 que desti-nará a la entrada de nuevosclientes y a la ampliación desus servicios que le permiti-rán mover más de 100.000prendas al día.


Industrial


El Centro de I+D+i deThyssenKrupp en Gijón

ha desarrollado este sistemaque permitirá atraer a un30% más de personas a lasredes de metro. El sistema detransporte ACCEL posibilita-rá, mediante la aplicación detecnología motriz lineal pro-cedente del tren magnéticoTransrapid, acercar la entradade las estaciones a los pasaje-ros a menos de 600 metros.Con la aplicación de estenuevo sistema de transporte,las redes de metro atraeránhasta un 30% más de pasaje-ros. En las terminales deaeropuerto, ACCEL puedereducir los actuales tiemposque se emplean en el tránsitoentre puertas de embarquehasta en dos tercios. La implantación de ACCELfunciona como alternativa ala construcción de costosasestaciones adicionales, o a laexcavación de conexionessubterráneas, permitiendouna significativa reducción

del número de vehículos detransporte utilizados ensuperficie. ThyssenKrupppresentó a finales de octu-bre su desarrollo más recien-te, con el que inicia su anda-dura en el sector del trans-porte público. ACCEL es unsingular sistema de transpor-te que ofrece altas capacida-des y elevadas velocidadespara distancias cortas, sintiempo de espera para pasa-jeros y con reducidos costesde implantación.

Por otro lado, el AeropuertoInternacional Hamad en Dohaes el último proyecto qatarí enel que ha participado la multi-nacional alemana, donde yacuenta con importantes refe-rencias como Tornado Tower.Un total de 385 ascensores,escaleras mecánicas y pasillosrodantes de ThysseKrupp seencargan de trasladar cómo-damente a los pasajeros porlas instalaciones del reciente-mente inaugurado HamadInternational Airport (HIA).

ThyssenKrupp presenta ACCEL, un revolucionario sistema de transporte

ACCEL ahorra un 66% el tiempo empleado por los peatones en sus desplazamientos.

Comienzan las obrasde urbanización de laplataforma logísticade Badajoz

Recientemente el Go-bierno de Extrema-

dura ha adjudicado lasobras de urbanización dela primera fase de la Plata-forma Logística del Suro-este Europeo en Badajoz.Esta gran gestora de mer-cancías servirá comoentrada al continente deproductos desde el puer-to portugués de Sines.Hasta el momento elúnico avance de esta pla-taforma había sido lacompra del terreno porparte de Sepes, que haadquirido 510 hectáreasen la frontera, aunque laprimera fase sólo ocuparámenos de la cuarta parte.

Nace Triangle, la primera socimi especializada enlogística

Las empresas españolasTPF Consultora Inmo-

biliaria, Ética Patrimoniosy La Nave Consultingestán ultimando el lanza-miento de Triangle, unanueva socimi que se cen-trará exclusivamente en elsector de la logística. Lanueva sociedad prevéinvertir 100 millones deeuros durante los prime-ros dos o tres meses, yotros 150 millones adicio-nales en una fase poste-rior. La socimi cuenta conel capital de un granfondo internacional nor-teamericano y esperaincorporar uno o dossocios más a corto plazo.Triangle es la primera yhasta la fecha la únicasocimi especializada encentros comerciales, ofici-nas y demás activos vincu-lados a la logística.

La gestora Kefren Capital Real Estate adquiere un parque logístico en Meco

El parque, situado en el polígono industrial R-2 de Meco (Madrid), está íntegramente ocu-pado por Azkar, quien gestiona en el mismo el operativo de importantes compañías mul-

tinacionales del sector sanitario y del gran consumo. El activo, construido en 2008, tiene 32.285m2 de superficie y se posiciona como uno de los mejores activos del mercado logístico, inclu-yendo la certificación GreenBuilding. La operación ha sido asesorada por la consultora inmo-biliaria Aguirre Newman.

Tras seis años de trabajo en el dise-ño, en los próximos meses inge-

nieros de Deerns España darán apoyotécnico “in situ” a ingenieros del GrupoDeerns. Diseñado para integrarse ple-namente en su entorno natural, el desierto, está el nuevo complejo del aeropuerto de AbuDabi, cuya ejecución finaliza en 2017. Con una complejidad técnica y logística muy por encimade lo normal para este tipo de obras, el aeropuerto constituye una grandiosa puerta de entra-da a una de las ciudades de más rápido crecimiento del mundo. Deerns es co-responsable deldiseño de la terminal y de miles de sistemas específicos. El edificio Midfield de la terminal esuno de los mayores edificios de terminal del mundo, con una superficie de 730.000 m2.

Deerns colabora en el diseñode la terminal del aeropuertointernacional de Abu Dabi



Un reciente estudio llevado a cabo

por Candy & Candy, Savills

World Research y Deutsche Asset

& Wealth Management (Deutsche

AWM), analiza el mercado inmobiliario

insular a nivel mundial, teniendo en cuenta el

volumen del patrimonio de las grandes fortu-

nas en propiedades inmobiliarias, las cone-

xiones de transporte de estos territorios con

los mercados continentales, los recursos de

capital y habitantes, el régimen fiscal y los

precios del mercado inmobiliario.

La venta de islas para reactivar las perspecti-

vas económicas de un país, el aumento de la

inversión asiática en islas turísticas, así como

la filantropía y la conservación están remo-

delando los mercados inmobiliarios insulares

actuales. La tendencia es analizada por

Nicholas Candy, de Candy & Candy: “Una

isla privada es el activo trofeo por excelen-

cia. Realmente la rentabilidad financiera no

es la motivación principal. Estos comprado-

res buscan el refugio perfecto y una oportu-

nidad de configurar su propio mundo. Para

ellos, lo remoto y lo privado no tienen pre-

cio.”

Las Bermudas se sitúan en el número uno

de la nueva lista de las 20 principales islas

del mundo para los inversores de grandes

patrimonios que invierten en el sector

inmobiliario, según el informe. El precio

medio rebasa actualmente los cuatro

millones de dólares por una vivienda

típica de cuatro habitaciones. Es la codi-

ciada región atlántica que concentra el

mayor volumen de propiedad inmobiliaria

en manos de grandes fortunas fuera de terri-

torio estadounidense.

Las islas caribeñas también encabezan los

primeros lugares de la lista: las Bahamas, las

Islas Vírgenes Británicas y Antigua se sitúan

entre las cinco principales. Uno de sus gran-

des alicientes es el de la proximidad al gigan-

tesco mercado estadounidense, aunque a ello

hay que añadir lo atractivo de su clima y un

ambiente muy propicio para los negocios. Las

Islas del Canal, que también se sitúan en el

top 5 de lista Candy GPS, son consideradas

El crecimiento del patrimonio de las grandes fortunas y las nuevas

infraestructuras de transporte han impulsado la demanda

inmobiliaria alternativa hacia activos singulares en islas exóticas.

Son los llamados “activos trofeo”. Ya decía hace años Bob Dylan

que los tiempos están cambiando.

El trastero

Las grandes fortunas buscanvivienda en las islas más carasdel mundo

Las Bahamas.

British Virgin Islands.

Se prevé que la población mundial depersonas con grandes patrimonios aumenteun 22% para el año 2018

traste:Maquetación 1 14/11/2014 13:43 Página 52

53

como el puerto seguro de Europa,

ya que sus precios en el sector inmo-

biliario han resistido durante la crisis

económica mundial.

Las islas norteamericanas del archi-

piélago de Hawái, los Cayos de Flo-

rida, Nantucket y Martha’s Vine-

yard, también tienen un lugar desta-

cado entre la lista de las 20 principa-

les, dónde el mercado de las segun-

das residencias está boyante, y los

precios superan los dos millones de

dólares por una vivienda de cuatro

habitaciones.

A juicio de los especialistas el fenó-

meno es incuestionable. “Si los últi-

mos diez años han sido la década de inver-

sión en propiedad urbana de alto nivel, los

próximos diez años van a ver un creciente

anhelo por la inversión inmobiliaria y estilo

de vida insular” informa Yolande Barnes,

consejera de Savills World Research. “Para

las grandes fortunas, el súmmum del éxito es

poseer lo exclusivo y lo excepcional. En este

sentido, adquirir una propiedad insular va de

la mano con un apartamento de lujo en una

ciudad de primer nivel.”

El informe identifica cuatro mercados inmo-

biliarios distintos: las islas privadas (el

“activo trofeo” por excelencia), las islas

turísticas (para segundas, terceras o cuartas

residencias), deslocalización en islas (para

un estilo de vida permanente o de traslado

del negocio) y las islas vinculadas a ciudades

(para una vida isleña, pero con las mismas

comodidades que una ciudad).

“Cuando se trata de tener propiedades

inmobiliarias insulares, existen muchas

motivaciones que impulsan tales adquisicio-

nes” explica Yolande Barnes. “Puede tra-

tarse de una compra pasional o por distin-

ción social, de traslado de una empresa u

hogar, o de un deseo filantrópico. Las islas

pueden ser puertos seguros en tiempos de

inestabilidad económica mundial. Aquellos

bienes inmuebles que estén situados en

territorios insulares estratégicamente vincu-

lados a ciudades de primer orden, pueden

costar hasta cuatro veces más que en territo-

rio continental.”

Al ser un pequeño segmento del mercado

inmobiliario, las islas privadas representan

el “activo trofeo” por excelencia. Son consi-

deradas como piezas arte o joyas preciosas,

que operan de modo independiente al mundo

inmobiliario convencional.

“En este mercado de real estate, existen tres

tipos de compradores principales” afirma

Salman Madhi, Head of Key Clients Rela-

tionship Management, Deutsche Asset &

Wealth Management. “Los promotores que

buscan oportunidades para crear complejos

de lujo, ecologistas ricos que trabajan codo

con codo con los gobiernos para preservar

paraísos de fauna salvaje, y personas con

alto poder adquisitivo que consideran que

los paraísos urbanos han pasado a ser dema-

siado convencionales y han perdido su gla-

mour.”

“Se prevé que la población mundial de

personas con grandes patrimonios

aumente un 22% para el año 2018: esto

potenciará la demanda por la propiedad

inmobiliaria alternativa. Este impulso ven-

drá especialmente desde Asia, ya que se

calcula que esta región sea la que crezca

más rápido” aclara Yolande Barnes. “Tam-

bién se prevé que estalle el polo inferior

del mercado de islas de lujo, a medida que

el nuevo dinero se invierte en inmuebles y

complejos de categoría excepcional en las

islas más sociables del mundo. Este arran-

que de la actividad también impulsará la

demanda en el polo superior del mercado.

Las clases más pudientes, en busca de la

máxima aventura, buscarán la oportunidad

más exclusiva, pagando un plus de singu-

laridad.” u


José Luis Fernández Liz

Marina Cay.

Isla Antigua.

El mayor impulso vendrá desde Asia, ya queesta región será la que crezca más rápido

Las islas privadas son consideradas comopiezas de arte y representan el “activo trofeo”por excelencia

traste:Maquetación 1 14/11/2014 13:43 Página 53


Hoteles

Los créditos del Hotel Artsde Barcelona se ponen a laventa dentro de un portafo-lio titulado ‘Proyecto Gaudí’que ha preparado el bancomalo de Alemania, FMSWertmanagement. La carte-ra de créditos que se ofrecea los inversores tiene al Artscomo principal atractivopero incluye también présta-mos sobre el Penha Longa

Hotel & Resort de Cascais(Portugal). Tanto el hotelbarcelonés como el portu-gués están gestionados porRitz-Carlton. El Hotel Arts de la CiudadCondal fue comprado en2006 por un grupo formado,entre otros, por Host Hotels& Resorts, el fondo StichtingPensionfonds ABP y JasmineHotels (ligada al gobierno de

Singapur). El rescatado bancoalemán Hypo Real Estate fueuno de los que concedió loscréditos para esta operación.

EL BANCO MALO ALEMÁN SACA A LAVENTA CRÉDITOS DEL HOTEL ARTS

Según datos del Ministeriode Industria, Energía y

Turismo, España registró elmejor verano de su historia,con un total de 24,4 millonesde turistas extranjeros entrejulio y septiembre, lo que supo-ne un 7,6% más que en 2013.La hostelería ya experimentóen 2013 una ligera mejora,especialmente en su capaci-dad para generar empleo, res-pecto a la situación de los últi-mos años y que se ha reafir-mado a lo largo de este año,cuando el número de trabaja-dores ha aumentado un 6%,hasta las 1,5 millones de per-sonas ocupadas, en el penúlti-mo trimestre de 2014.

Durante el periodo de eneroa septiembre de 2014, Espa-ña recibió un total de 52,4millones de turistas interna-cionales, manteniendo uncrecimiento del 7,4% respec-to a 2013.Sin embargo, el mes de agos-to se convirtió en el mejormes de todos los tiempos,con un total de 9,07 millones

de llegadas, y septiembre, elmás destacado de la seriehistórica, con 7,02 millonesde viajeros, un 8,1% más queel año anterior, según losdatos difundidos por elMinisterio de Industria, Ener-gía y Turismo, y que sitúa aEspaña en el tercer país másvisitado del mundo, despuésde Estados Unidos y Francia.

LA HOSTELERÍA Y EL TURISMO SIGUEN TIRANDO DELCARRO DE LA RECUPERACIÓN

Aguirre Newman, consul-tora inmobiliaria interna-

cional, ha asesorado a la ase-guradora Generali en la ope-ración de búsqueda de unoperador hotelero parareconvertir su inmueble de lamadrileña calle Gran Vía, 10,en un hotel. El establecimientoserá operado por Vincci. Elproyecto de rehabilitación dela trasformación del edificio deoficinas en un hotel está sien-do elaborado en estos

momentos por Aguirre New-man Arquitectura. La división cuenta con una dila-tada experiencia en este tipode actuaciones y entre susproyectos más emblemáticosen este sector se encuentra elproyecto de rehabilitación delHotel Villamagna. El edificio,que anteriormente acogía lasoficinas de la Consejería deEducación de la Comunidadde Madrid, será convertido enun hotel de cuatro estrellas,

contará con 88 habitaciones yabrirá sus puertas en 2016. Elproyecto Gran Vía 10, en elque han participado las divisio-nes de Hoteles y Arquitecturade Aguirre Newman, incluiráun nuevo concepto en larecepción y las zonas comu-nes, diseñadas con el objetivode ofrecer un espacio poliva-lente y diáfano, lo que le con-vertirá en una de las opcionesde alojamiento más atractivas ymodernas de la capital.

El empresario mexicano Díaz buscagestor para su cincoestrellas en Gran Vía

El inversor mexicanoJorge Díaz Estra-

da, dueño del edificioTío Pepe de Madrid, estábuscando una marcahotelera que opere suúltimo proyecto hotele-ro, un cinco estrellas en laGran Vía de la capitalespañola. Tras llegar a unacuerdo con los inquili-nos han comenzado lostrabajos para acondicio-nar la estructura del edifi-cio de Gran Vía, 31. El edificio del número 31de esta calle madrileña,que hasta ahora ha sidode oficinas, será recon-vertido en hotel de lujocuando culminen lasobras que ya han empe-zado. La inauguraciónestá programada para elaño 2016, coincidiendocon el estreno de FourSeasons en la misma ciu-dad.La familia Díaz Estradatiene once activos hote-leros en México, algunosde ellos gestionados porla cadena estadounidenseMarriott y otros opera-dos como HotelesEmporio y Samba Vallar-ta, dentro de la divisiónGrupo Diestra Hotels &Resorts.En la Gran Vía de Madrid,Único Hotels abrirá en2015 otro cinco estrellas,en el inmueble que antesera el Ada Palace. Ade-más, la cadena Vincci haanunciado la incorpora-ción de un establecimien-to en el número 10 yrecientemente la familiaSalazar ha vendido elHotel Asturias a PlatinumEstates, que hará aparta-mentos de lujo.

AGUIRRE NEWMAN ASESORA A GENERALI EN SU ALIANZA CON VINCCI PARA OPERAR UN HOTEL

hoteles:Maquetación 1 14/11/2014 13:44 Página 54

año XIVnº138

El InmobiliarioEl InmobiliarioLa herramienta út i l para el profes ional

Novie

mbre

2014

mes a mesmes a mes

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El Inmobiliario mes a mes, nº 138 / Noviembre de 2014

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