El Inmobiliario mes a mes, Nº 141 / Marzo de 2015

año XVnº141

El InmobiliarioEl InmobiliarioLa herramienta út i l para el profes ional

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CUBIERTA 1:prueba 1 10/03/2015 10:44 Página 1

Primer Plano

sumario

Marzo 2015 El Inmobiliario mes a mes

Editorial ....................................... 5l China toma posiciones en los sectores

estratégicos

Empresas ................................... 6l La Operación Chamartín requerirá

2.100 millones de inversión públical Martinsa Fadesa se liquidal Haya y Solvia comienzan a gestionar

los activos de Sarebl La multinacional Costco pone la

primera piedra de su sede en Getafe

Vivienda ..................................... 28l Siete años después, el mercado

residencial deja de caer

Centros Comerciales ........... 34l Se multiplica la inversión y las ventas

se recuperan en los centroscomerciales

l Klépierre se posiciona como primercandidato a comprar Plenilunio

l Carrefour Property gerencia 20grandes centros comerciales en España

l Las obras de Madrid Río podríancomenzar dentro de un mes

l Klépierre y Corio se fusionarán el 31de marzo

Oficinas ........................................ 42l Las operaciones de sale & leaseback

en oficinas son el 22% del totall El 12% de las oficinas de Barcelona

han cambiado de usosl Knight Frank y Hans Abaton

rehabilitan la antigua sede de Repsoll Los números 14 y 30 de la Gran Vía

madrileña cambian de manos

Industrial ...................................... 48l La inversión en el mercado logístico

se multiplicó por seisl Inversiones Montepino construye dos

plataformas logísticas en Torrejón

El Trastero .................................. 52l La bici se abre camino en la ciudad

Hoteles ......................................... 54l La inversión mundial en hoteles

llegará a los 60.000 millones en 2015l Fairmont deja paso a Mandarín en la

lucha por el Ritz

EditorJulio irazábal

CoordinadoraYolanda durán

Maquetaciónbárbara López

Colaboradores José L. Fernández Liz

benito badrinas (Barcelona)

RedacciónC/ La palma, 20-1ª int. izda.

28004 madridtfno. 91 522 41 79Fax 91 559 66 53

[email protected]

Imprimeapyce & grafisur

Depósito Legalm-413377

ISSN1578-2819

El InmobiliarioEl Inmobiliariomes a mesmes a mes

www.elinmobiliariomesames.com

Jorge serrano, director gerente de laJunta de Compensación de valdebebas

“vaLdebebas va a ser eL testigo de La reCuperaCión residenCiaL en españa” ............. 6

3

China está de Compras ........................ 10

La ConsuLtora inmobiLiariaarea CeLebra sus dieZ primeros años de vida ........... 12

Las Firmas inmobiLiarias internaCionaLesganan terreno ... 16

oFensiva deL mexiCanosLim en reaLia ................... 24

madrid Lidera La reaCtivaCión deL merCado residenCiaL de aLto standing .... 30

SUMARIO OK b:Maquetación 1 10/03/2015 10:17 Página 3

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editoriaL

5Marzo 2015 El Inmobiliario mes a mes

Con la llegada de la primavera

los españoles tienen en el

panorama político la primera

de las cuatro citas con las

urnas a los que están convocados en

2015, con cuatro partidos con opciones

de victoria, según las encuestas. Este

escenario insólito en democracia, en el

que cuatro fuerzas antagónicas se deba-

ten la gobernabilidad de un país que está

en el punto de mira de todos los inver-

sores mundiales, obvia decir que compe-

te a toda la sociedad en general y al sec-

tor inmobiliario en particular.

España necesita que el Gobierno de

alianzas o pactos que salga de los comi-

cios aporte estabilidad política para pro-

seguir con el camino de la reactivación

inmobiliaria que ha emprendido el país.

Pero a estas alturas, una cosa son las

declaraciones de intenciones y otra cosa

bien distinta es lo que pasará realmente.

Y en sentido, la alcaldesa de Madrid Ana

Botella no ha querido especular y, antes

de irse, ha dejado las cosas bien atadas en

al menos dos de los proyectos inmobilia-

rios de suma importancia para el desarro-

llo urbanístico presente y futuro de la

capital, aunque haya delegado a la corpo-

ración entrante la aprobación del Plan

General de Ordenación Urbana. Nos

referimos al desarrollo urbanístico de Val-

debebas y a la Operación Chamartín.

En el caso de Valdebebas era de justicia.

La aprobación definitiva del Proyecto de

Reparcelación Económica por parte del

Ayuntamiento de Madrid el pasado mes

de enero devuelve la esperanza a los

promotores, cooperativistas y a los 6.000

vecinos que viven ya en este nuevo

barrio del norte del Madrid, llamado a

convertirse en el termómetro de la recu-

peración inmobiliaria de España. El hito

va a permitir la reanudación de la conce-

sión de nuevas licencias de obra por un

lado y, por otro, la restitución de la nor-

malidad de aquellas licencias de primera

ocupación ya concedidas que se han

visto afectadas por la interposición de

procedimientos.

Sin embargo en Distrito Castellana, que

así es que como se ha rebautizado la

popularmente conocida como Opera-

ción Chamartin, la situación es otra. Una

vez superada la aprobación inicial que

ordena un ámbito de más de tres millo-

nes de metros cuadrados en los que se

construirán más de 17.000 viviendas, ofi-

cinas y centros comerciales, tendrá que

pasar un mes de consulta pública y obte-

ner los informes favorables de una trein-

tena de organismos diversos. Lo que

supone tener que esperar hasta abril,

como poco, para tener confirmada la pri-

mera prueba administrativa.

Al que no le está templando el pulso

para irrumpir con inusitada fuerza en

España, al margen de sea cual sea el

resultado de las elecciones, es al capital

chino. Sus empresas, como informa un

artículo en las páginas interiores de la

revista, están invirtiendo ya más de mil

millones de euros y pronto está cifra se

quedará en un cantidad anecdótica si

prosperan todos los proyectos que tie-

nen en marcha en todos los sectores

estratégicos. Sirva el dato de que nuestro

país no sólo recibe 300.000 millones de

turistas anuales de esa nacionalidad sino

que además es ya uno de los siete desti-

nos preferidos para establecer su segun-

da residencia. Será por dinero. u

China toma posiciones enlos sectores estratégicos

Julio irazábal, Editor.

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6 El Inmobiliario mes a mes Marzo 2015

En portada

“Valdebebas Va a ser el testigo dela recuperación residencial enespaña”

El directivo hace una radiografía delestado actual de Valdebebas, unavez superadas las vicisitudes jurídi-

cas del proyecto. El pasado 29 deenero el Ayuntamiento de Madridaprobó definitivamente el Proyecto deReparcelación del ámbito -que habíasido anulado por una sentencia del Tri-bunal Superior de Justicia-, permitiendola reanudación de la concesión de nue-vas licencias de obra y la restitución dela normalidad de aquellas licencias deprimera ocupación ya concedidas y quese habían visto afectadas por procedi-mientos contenciosos.

¿A día de hoy, a qué retos seenfrenta el proyecto? El gran reto que tenemos a la vista esel de acelerar el proceso de consoli-dación del barrio; hay 3.600 viviendascon licencias de primera ocupaciónconcedidas, por lo que estimamosque más de 5.000 personas ya estánviviendo en Valdebebas. Pero de lamisma forma que se interrumpió laconcesión de licencias de obra, tam-bién lo hizo la de actividad. El procesode equipamiento comercial y públicotiene que seguir ampliándose, aunqueya se dispone de servicios básicos,como farmacia, autobús, una gasoli-nera, guarderías, clínica veterinaria,restauración… Son más de 70.000 m2

de comercio de proximidad proyecta-dos que se irán ocupando. Además hay que añadir que duranteestos años complicados, la comerciali-zación de viviendas ha ido a buen ritmo,según la información que nos remitenlas inmobiliarias y gestoras. Esto significaque hay una demanda existente quequiere Valdebebas. A partir de este añoes previsible que nos coloquemos a unavelocidad de promoción del orden de1.500 viviendas anuales. En cinco añoscasi el 90% del parque previsto de Val-

Jorge Serrano sustituyó en 2013 en el cargo a David MartínezMontero. Vinculado a la Junta de Compensación desde hace más deocho años como responsable de la gestión del diseño y la construcciónde las infraestructuras y obras de urbanización de Valdebebas, estáconvencido de que este proyecto será el termómetro de larecuperación inmobiliaria. Desde diciembre de 2007 es socio de AvantActive Management, sociedad especializada en la gestión de proyectosurbanísticos e inmobiliarios, que –entre otros- realiza la gestión deldesarrollo urbanístico de Parque de Valdebebas.

Jorge Serrano, director gerente de la Junta de Compensación de Valdebebas

empresas:Maquetación 1 10/03/2015 10:27 Página 6


En portada

debebas estará a punto de finalizar ofinalizado, a pesar de los vaivenes eco-nómicos y judiciales.

¿En qué situación se encuentra elámbito en lo que respecta a lavivienda?Hay 4.000 viviendas finalizadas. Entre el75 y el 80% ha sido vivienda protegida,que prácticamente ha agotado el par-que de vivienda protegida que había en2012. Quedan dos parcelas del Ayunta-miento que previsiblemente se sacarána subasta. Calculamos que cerca de 1.200 nuevasviviendas, en su mayoría en régimen depromoción libre, van a iniciar obras enlos próximos meses, sumándose a lasmás de 4.000 actualmente ya construi-das. En cuanto a la vivienda protegida, yuna vez agotada la oferta de suelo exis-tente, en los próximos meses van aentrar en mercado alrededor de 350viviendas VPPL, del total de 1.000 nue-vas unidades que ha habilitado la reor-denación de usos de la denominada“pastilla comercial”, cuya aprobacióndefinitiva se ha producido reciente-mente.

El suelo destinado a usos comer-ciales también se ha rediseñadocon el proyecto de Reparcela-ción.Sí, ha habido una reordenación deusos de las parcelas comerciales. Enorigen, había suelo proyectado paraun gran centro comercial, que se ven-dió primero a Riofisa y después aDaughty Hanson, que finalmente seretiró de la compra coincidiendo conel momento crítico de la crisis. Unade las decisiones tomadas por la Juntade Compesanción fue la de tramitaruna modificación de usos de esos sue-los. Así, donde antes había 180.000m2 de uso comercial, se ha transfor-mado en una ordenación que man-tiene un centro comercial de casi57.000 m2 edificables y 40.000 m2 deSBA.

Es un centro comercial de un tamañorazonable, de carácter de distrito, paraatender Valdebebas, Moraleja, Horta-leza, por el que varios operadores yahan mostrado interés. El ámbito deinfluencia estará en torno a las755.000 personas, sin contar los resi-dentes de Valdebebas, con lo que elpúblico objetivo puede situarse en800.000 personas. Un dato intere-sante para cualquier profesionalcomercial.

Y queda libre suelo para 1.200 vivien-das adicionales, de las cuales 1.100son viviendas protegidas y 100 corres-ponden a una parcela de suelo resi-dencial libre. A ello hay que sumar elsuelo para el colegio privado Joyfe,que ya está vendido. Todos estosterrenos son propiedad de la Junta deCompensación y responden alesquema financiero de la Junta, cuyaventa de activos sirve para financiar lasobras de acondicionamiento.

En resumen, el proyecto de reparcela-ción acorde a las modificaciones legisla-tivas incorpora un aumento de la zonaresidencial con 1.200 viviendas nuevas,de las cuales 1.100 son protegidas, uncentro comercial de menor tamañoque el original y suelo para un colegioprivado.

¿Cuál es la situación actual delsuelo destinado al sector tercia-rio, al mercado de oficinas? Es deesperar que el impulso para lasoficinas en la zona llegará de lamano de la futura Ciudad de laJusticia.Tiene cerca de 1,1 millones de m2. Enestos últimos años no ha habido movi-mientos, en sintonía con la economía.Pero hay dos incorporaciones funda-mentales ya en marcha. Una cuestióncapital para el barrio, y en particular parael terciario, es la Ciudad de la Justicia.Nos consta que la Comunidad tieneuna intención firme de ponerlo en mar-cha este 2015 y supondrá un impulsodefinitivo para los proyectos de oficinasy servicios asociados a la Ciudad de laJusticia, es decir la demanda de parcelasdestinadas a oficinas en la zona empre-sarial, colindantes con las nuevas sedesjudiciales. El otro foco es el vinculado alárea aeroportuaria. Si se reactiva la eco-nomía y recupera el protagonismo deaños pasados el aeropuerto, volverán atener sentido los proyectos hoteleros yde servicios en torno al área aeropor-tuaria.

¿Y cuanto suelo sigue en manosde los propietarios originales?El proyecto dispone de 1,3 millonesde suelo residencial, del que deben

“Va a haber un cambiode modelo, con el

aumento del promotorprivado”

El desarrollo residencial toma velocidad de crucero.



quedar unos 600.00 m2 por desarro-llar. Se ha vendido mucho suelo acooperativas, pero de las 12.000viviendas previstas iniciales se han edi-ficado más de 4.000, con lo que se haconstruido cerca del 40%. Ahoramismo, hay más de una tercera partede viviendas finalizadas y otras 1.200en construcción. Prácticamente llega-mos al 50% en desarrollo en estosaños complicados. Con las modifica-ciones exigidas, el proyecto tendrá delorden de 13.500 viviendas.

¿Y a partir de este 2015? Con loque parece que se perfila comouna recuperación, habrá unaincorporación de nuevos acto-res?=Sí. Prevemos que haya otras 1.500solicitudes, además de las 1.200 enejecución. Creo que va a haber uncambio de modelo; gran parte de loque se ha construido hasta ahora hasido en régimen de cooperativa, un80%, pero alrededor de 800 viviendasresponden al modelo de promocióndirecta. Se está detectando un mayorimpulso del promotor privado, aun-que sigue habiendo cooperativas ygestores por supuesto. Han llegadoVía Célere, Inbisa, Lafer... Pryconsa yRealia ya estaban, y mi previsión es

que aparezcan más empresas. Y lleganAlza y ACR también como promoto-ras nuevas, con las dos parcelas queadjudicó el Ayuntamiento en subasta.Es el momento de la consolidación delproyecto, y Valdebebas va a ser el tes-tigo de la recuperación residencial enMadrid, en España. Es significativo queen 2012, el 12% de la construcciónresidencial en España se concentrabaen este proyecto.

¿Y ese interés internacional porel mercado español ha llegadotambién a Valdebebas?Ese movimiento de fondos de inver-sión interesados en la promoción seha detectado también, tanto de fon-dos como de gestores vinculados aesos fondos. De hecho, en la pastillade suelo comercial, hay un paquetehomogéneo de un único propietariode 900 viviendas protegidas. Es unproducto que a priori es atractivopara un fondo de estas características,con una ubicación privilegiada entorno al colegio y al centro comercial.Pero también estamos valorando lacomercialización de parcelas máspequeñas, de 5.000 a 8.000 m2, a tra-

vés de subastas, que ha generado ungran interés. Nuestro trabajo comoJunta de Compensación es vender losactivos que quedan en manos de laJunta para financiar las obras pendien-tes.

¿La Operación Castellana, antesOperación Chamartín, puedeser un competidor para la ventaen Valdebebas?Cada proyecto tiene tiempos y ritmosdistintos. En el suelo residencial sepodrán activar promociones no antesde cuatro años, y el terciario dependetambién de la evolución de la economía.

¿Qué trabajo tiene pendienteaún la Junta de Compensación?¿Cómo valoran el trabajo efec-tuado por este organismo, quedesde sus inicios incorporónovedades como un equipo degestión profesional y una finan-ciación estructurada?Nos queda por ejecutar cerca de 45millones de euros en obras, entre ellasla conexión con el aeropuerto. En treso cuatro años, deberíamos estar encondiciones de liquidar la obra. Hayque tener en cuenta que toda la urba-nización está recibida por el Ayunta-miento. Y la Junta tiene sus númerossaneados, sin deuda, y lo que quedapor hacer se financiará con la venta delos activos de la Junta.En lo que respecta al trabajo efec-tuado, esta Junta de Compensación hadado un paraguas a cada uno de lospropietarios, unificando la marca, laimagen, el proyecto… Hemos dadosoporte al propietario de suelo paraque pudiera actuar con él. Valdebebasha tenido marca como proyecto ydesarrollo. Antes, hacer una urbaniza-ción del proyecto, que es el trabajo delas juntas de compensación, era un malnecesario para vender pisos: creemosque Valdebebas ha cambiado esemodelo, y ha hecho de la urbanizaciónun activo de creación de valor. u

DATOS CLAVE

Viviendas con LPO concedida 3.539

Viviendas con LPO

estimada 1er semestre 2015 323

Viviendas con LPO

estimada 2º semestre 2015 110

Viviendas con LPO

estimada para 2016 241

Viviendas en desarrollo

con obra no iniciada 1.284

TOTAL 5.470

En portada

“Valdebebas ha hechode la urbanización un

activo de creación de valor”

“La Ciudad de la Justiciasupondrá un impulso

definitivo para losproyectos de oficinas yservicios asociados al

campus”

Las zonas verdes se han desarrollado espectacularmente.


Empresas


china está de coMpras por españa

Cuando han venido de gira oficialcon las autoridades españolas,les ha acompañado otra comi-

tiva privada que visitaba al tiempo todaslas inversiones posibles", explicaba aesta revista un directivo del sector. Unaobservación con la que coinciden variosprofesionales del negocio, que aseguranque el apetito inversor es "imparable".

Con una economía de 9,4 billonesde dólares que representa el 12% delPIB mundial y con 4,01 billones dedólares de reservas en divisas, sinembargo los activos de inversióndirecta y de cartera de China tienenrecorrido para crecer; ya que represen-tan sólo el 6% del total actual situadoen 1,46 billones de dólares de inversio-nes directas en el extranjero.

La directora general del Metropoli-tan Market Center (MMC) de Engel &

Völkers, Paloma Pérez Bravo,explicaba este mes que la inversión delGrupo Wanda en la capital generaríaun "efecto llamada" sobre el inversorchino. En este sentido, ha indicado quelos chinos son "seguidores de líderes" yWang Jianlin y el Grupo Wanda son"una institución en China", y ha aseve-rado que están "notando" la llegada demás inversores de ese país asiático, nosólo por la inversión, sino también porlas universidades u otros servicios queofrece la capital española.

¿Pero quién es el millonario chinoque acapara fotos en los diarios espa-ñoles? Wang Jianlin, de 60 años, es lacuarta persona más rica de China y la31ª fortuna mundial, según la revistaForbes, con 20.500 millones de euros.Preside el grupo Dalian Wanda, quegestiona, entre otras inversiones, salas

de cine, con 6.200 pantallas; el opera-dor de cine estadounidense AMC; lamayor cadena de karaokes de China;varios parques de atracciones de últimageneración en ese país; una productorade cine y televisión; medios de comu-nicación; 60 hoteles de cinco estrellas,cerca de cien centros comerciales delujo, y varios inmuebles de oficinas yviviendas. Repasamos los principalesproyectos en los que han invertido yalos chinos.

Macroproyectos einterés por la operaciónchaMartín

Dalian Wanda ha presentado a lasautoridades españolas un proyectopara los terrenos del distrito madrileñode Latina en los que se iba a llevar acabo la conocida como OperaciónCampamento, que el grupo dirigidopor Wang Jianlin está interesado enadquirir. Planea construir viviendas,comercios y oficinas, además de zonasde ocio y juego que incluyen un parqueacuático cubierto, de acuerdo con elplan urbanístico aprobado por el Ayun-tamiento en 2009, así que podríaempezar a desarrollar su proyecto encuanto comprara el suelo -2,1 millonesde m2 en total-, para lo que finalmenteel Gobierno ha optado por públicasubasta. Pero nadie duda de las presio-nes que se están produciendo paraabaratar los terrenos.

También recientemente anunció lacompra de Infront, una de las principa-les gestoras de derechos deportivosdel mundo. En España, se ha hecho conel 20% del accionariado del Atlético deMadrid (por 45 millones de euros) ycon la madrileña Torre España (pagó265 millones en junio al Banco Santan-der para hacer un hotel de lujo, vivien-

Sus empresas estén invirtiendo ya un millar de millones anuales en España, como informabanrecientemente el consejero económico de la Embajada de China, Chen Yuming, y el presidentede la Cámara de Comercio e Inversiones de China en España, Liu Wei. Empresas y ciudadanosdel país tienen liquidez suficiente para que sus clases medias y millonarios, de alto poderadquisitivo, sean consumidores globales.

Su inversión se diversifica

El propietario de Wandaes un multimillonarionotorio, según Forbes.



Empresas

das y un centro comercial, muy delgusto chino por los complejos inmobi-liarios. Y fuentes del sector explicanque no sólo se interesaron por losterrenos de Campamento en su gira:estaban al corriente de las dos macro-peraciones que tienen presente yfuturo en Madrid, Valdebebas y laOperación Chamartín, y las visitaron.

la ViVienda y el VisadoLa multinacional China SouFun y la

consultora española Affirma firmaronhace unos meses una alianza estraté-gica con el objetivo de ser el principalcanalizador de inversiones en inmue-bles en España por parte de chinosresidentes en China, y convertirse en lamejor plataforma de ventas en el paísasiático para los promotores y bancosespañoles.

El Chief Operations Officer de Sou-Fun Holding, Liu Wei, destacabaentonces el interés creciente y cadavez mayor de los chinos por comprarinmuebles en Europa y, principalmente,en España. De hecho, "España es yauno de los siete países preferidos porlos chinos para establecer su residencia,como segunda residencia, destino deestudios de los hijos y también comoinversión", indicaban desde Affirma enun comunicado.

Pero detrás de esta intención inver-sora hay más razones. La Ley deEmprendedores estipula que todoaquel extranjero que invierta más demedio millón de euros en un inmue-ble tendrá derecho a un permiso deresidencia de entre uno y dos años,prorrogable si se acreditan nuevasinversiones. Y si la compra de casasupera los 500.000 euros, le da dere-cho a un permiso de residencia. Hay185.250 ciudadanos legalmente esta-blecidos, 49.669 de ellos en Cataluñay 49.549 en Madrid, según las estadís-ticas del INE.

inVersión en hotelesLa compañía asiática Mandarin

Oriental ha irrumpido en la puja por elhotel Ritz de Madrid. La cadena cana-diense Fairmont se ha retirado de lapuja, tras haber ofrecido el año pasado120 millones de euros. El grupo hote-lero Mandarin entró en España en

2009 con un establecimiento en elPaseo de Gracia de Barcelona, perolleva tiempo intentando implantarse enMadrid, donde próximamente desem-barcarán grandes marcas de lujo inter-nacionales como Four Seasons o lachina Wanda.

Entre los movimientos de gruposasiáticos hay operaciones ligadas aacuerdos de intercambio, como el quetiene Meliá con los chinos de Green-land o el que está preparando Barcelópara intentar de nuevo la expansión enChina: hace unos años, Barceló lointentó en solitario y fracasó. Tambiénen ese contexto se enmarca la comprapor parte de la aerolínea china HNAdel 29% de NH Hoteles, una opera-ción de 400 millones que el presidentede la cámara china en España poníacomo ejemplo para analizar lo que estápor venir: "Prevemos que la inversiónde grupos chinos en turismo va a cre-cer con fuerza en los próximos años",subrayaba Liu Wei. "La realidad es quehay mucho interés mutuo entreempresas hoteleras chinas y españolas",confirmaba a su vez García de Que-vedo, del Icex, que insinúa movimien-tos de grupos como GPRO (el inver-sor que ha comprado el hotel mallor-quín Valparaíso) y otros para abordarinversiones en turismo ligadas "a altosniveles de calidad". Ahí se enmarcaríanproyectos para hoteles boutique ynegocios comerciales ligados al lujo."Eso les interesa mucho, y ahí Balearesy sus empresas turísticas son una refe-rencia", añadía el ejecutivo del Icex.

España recibió el año pasado casi300.000 turistas de China, un filónpoco explotado, ya que, según la Orga-nización Mundial de Turismo, más de100 millones de chinos viajan cada añopor el mundo y que son los que másgastan, por encima de los alemanes,2.040 euros por viaje. De hecho, estánmostrando mucho interés por adquiriro incluso desarrollar centros comercia-

les especializados en lujo, o incluso vin-culados al concepto de outlet, queexplotarían con paquetes turísticos.Como ya hacen a través de acuerdoscon El Corte Inglés y otros operadoresde retail.

el retail, su fortalezaA finales de diciembre, el portal

especializado 'Moda.es' revelaba queOkeysi, la cadena de moda 'low cost'controlada por el empresario de origenchino Xiaohua Chen, preparaba laapertura de una macrotienda en elmadrileño barrio de Salamanca.

En poco más de ocho años marca-dos por una crisis económica que hamermado el poder adquisitivo de losespañoles y que ha cambiado porcompleto los hábitos de consumo,Okeysi, que se lanzó a la venta onlineel pasado año, ha montado una red de13 tiendas en toda España, repartidaspor centros comerciales y calles desegunda. Hasta ahora: antes del barriode Salamanca de Madrid se estrenó en2014 en otro eje prime en Valencia, lacalle Colón. Una expansión que hacosteado gracias a una ampliación decapital de 950.000 euros que realizóen octubre.

Pero hay más ejemplos como el deKlase, otra cadena textil de empresa-rios de origen chino, que cuenta conestablecimientos en calles céntricas dela capital como Raimundo FernándezVillaverde o Juan Hurtado de Mendoza,junto al Paseo de la Castellana. O el deMulaya, creada en 2003 por la empre-saria Lisa Bao, y que ha saltado en2014 a centros comerciales con alqui-leres más caros: el pasado julio fueXanadú (Arroyomolinos), en octubreabrió en Parquesur (Leganés) y a finalesde diciembre en Plaza de la Estación(Fuenlabrada).

Y el poder bancario también esimportante: se ha implantado el bancoICBC (tiene ya tres oficinas en España),la empresa de telecomunicacionesHuawei, que ya ha vendido más de dosmillones de smartphones en España, laquímica National Bluestar a través desu negocio de siliconas o la navieraShipping como consecuencia del trá-fico de contenedores, en especial en elpuerto de Barcelona. Suma y sigue. u

Okeysi ha montado unared de 13 tiendas en

toda España y se lanzaa Serrano


Empresas


la consultora inMobiliariaarea celebra sus priMeros10 años de Vida

Cómo percibe actual-mente el sector inmobi-liario industrial y logístico

en la Comunidad de Madrid? El mercado inmobiliario industrial ylogístico de Madrid, como en el restode las principales capitales de provinciaespañola, tiene un comportamientomuy ligado a la macroeconomía. Comola tendencia macro comienza a cambiar,el mercado se mueve en el mismo sen-tido.No obstante, el índice de demanda deinmuebles es aún bajo. Y todavía existeoferta no absorbida que no consigueser ocupada tras el paso de la crisis.Algunos factores determinan el ritmode comercialización de los inmuebles einciden para desligarse de dicha influen-

cia de la economía del país. Estos sonla ubicación de los inmuebles, la cali-dad, su antigüedad o los precios deventa o las rentas –que ya han descen-dido considerablemente-.

¿Existen entonces diferencias sig-nificativas respecto a otras zonasgeográficas?Aparte del tamaño del mercado, cabedestacar también que los inmueblesindustriales y logísticos sufren unamayor desocupación y una bajada de

rentas superior a medida que nos aleja-mos de Madrid. Es un comportamientofrecuente en mercados concéntricosdebido a que sufren menos las zonasde mayor densidad industrial ya sea porcercanía a núcleos urbanos o concen-tración empresarial.

Este año AREA cumple 10 años¿Cuál ha sido la evolución delmercado inmobiliario industrialen esta última década?Estos 10 años han dado para mucho.Hemos vivido un ciclo inmobiliariocompleto que, además, ha sido el másintenso que se recuerda. Cuando comenzamos en 2005 estába-mos en plena fase de crecimiento delmercado, que continuó hasta 2007-

“Parece que 2015 nostraerá una nueva

dinámica cargada debuena energía”

AREA es una empresa dedicada al asesoramiento y la consultoría inmobiliaria. Fue creada en 2005y goza de una gran proyección y reputación dentro del sector inmobiliario. A lo largo de esta décadaha asesorado tanto a grandes compañías internacionales como a pequeñas y medianas empresas deámbito nacional o local. Sus servicios están especializados en el ámbito industrial y logístico, terciario(oficinas y retail), operaciones de inversión y de suelo. Raúl González, Socio-Director de la firma nosaporta su visión del mercado y el bagaje de la compañía tras 10 años de vida.

Socios AREA: DavidOrtiz, Raúl González,Raúl G. Hernández.



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2008. A partir de ahí la ralentización ylos temores se adueñaron de las opera-ciones en 2009 y 2010, aunque la iner-cia permitió que se realizaran operacio-nes. 2011-2014 ha sido el periodomenos activo en el sector y no sólo dela década, sino el menos fructífero quehemos vivido en el sector en nuestrahistoria reciente. Parece que 2015 nostraerá una nueva dinámica, así que espe-ramos que nuestra segunda décadaarranque cargada de buena energía.

¿Cómo nació AREA? ¿Por quécrear una consultoría inmobilia-ria en 2005?AREA se fundó gracias a la vocaciónemprendedora de un experto grupo deprofesionales que, hasta entonces,habían desarrollado sus carreras en algu-nas de las principales agencias inmobilia-rias internacionales que operaban enEspaña. Fue entonces cuando decidimosaunar experiencias para crear un pro-yecto empresarial propio que transmi-tiera una marcada diferenciación: trasla-dar a los clientes las mejores solucionesdisponibles. Que se distinguiera por untrato personal y único a cada cliente, ale-jándose de “grandes soluciones aporta-das por las grandes empresas”.Con ese espíritu práctico y de seguri-dad hacia los clientes, nos hicimos unhueco en un mercado reservado, apa-rentemente, a las multinacionales deorigen foráneo. A lo largo de estos añoshemos asesorado tanto a grandes com-pañías internacionales como a peque-ñas y medianas empresas de ámbitonacional o local. De inicio nos especiali-zamos en el ámbito industrial y logístico,y en las operaciones de medianassuperficies comerciales. En este tiempose han llevado a cabo importantes ope-raciones de inversión, de suelo y pro-yectos llave en mano.

¿Cuáles son los principales servi-cios que ofrecen? ¿Qué valorañadido reciben sus clientes?Nos dedicamos al asesoramiento yconsultoría inmobiliaria. Nuestra espe-cialidad es el asesoramiento inmobilia-rio a empresas: industrial y logística, ofi-cinas y retail. En éste ámbito desarrolla-mos servicios de agencia (compraventay alquileres), consultoría e inversión,

suelo y proyectos llave en mano y ges-tión de inmuebles.AREA tiene una marcada y diferenteorientación al cliente. Estamos compro-metidos con ellos y con la búsqueda desoluciones. A ello añadimos conoci-miento de mercado, experiencia y pro-fesionalidad.En definitiva, los profesionales deAREA aportamos valor a nuestrosservicios y relaciones guiados por labúsqueda de la Excelencia, el trabajoen equipo y la honestidad. No sonconceptos teóricos, son comporta-mientos que forman parte de nuestrapráctica profesional y que nos impul-san a alcanzar nuestras metas.Personas y Clientes son el eje centralde nuestros valores. Plasmamos nuestravisión de un negocio sostenible y res-ponsable manifestando en nuestro día adía un comportamiento acorde connuestros valores y con nuestra visión deser los mejores en nuestros servicios,en nuestra relación con los clientes y enla gestión de personas.

¿Para qué empresas han traba-jado o han sido contratados?En los últimos años hemos asesoradoen diferentes operaciones a empresascomo Mercadona, Neinver, Gazeley,

Mc Donalds, Inbisa, Altamira, Conte-nur, Euromaster, Abertis, Lidl, ING,Grupo Lar, General Electric, Carre-four, Viena Capellanes o Mutualidadde la Abogacía.

¿Y los planes de AREA?AREA goza de una buena salud empre-sarial ya que nos hemos concentrado,desde nuestros orígenes, en hacer sóloaquello en lo que somos grandes cono-cedores. En cuanto al negocio en sí,hemos realizado operaciones con gran-des firmas comerciales, industriales einversoras, lo que confirma nuestraapuesta por la consolidación de unacartera de clientes satisfechos.El nuevo ejercicio se presenta conbuenas expectativas de negocio. Para2015 buscamos conseguir algo más devolumen en las operaciones y orien-tarnos aún más hacia el cliente. Espe-cialmente, consolidaremos las opera-ciones en rentabilidad, y las de activosadjudicados, prestando especial aten-ción a los inmuebles industriales-logís-ticos y de retail. También esperamosmás actividad en lo que llamamos“operaciones de inversión a medida”,es decir, montaje de operación simul-tánea con inversores, promotores einquilinos. u

PRINCIPALES OPERACIONES DE AREA

Cliente Municipio Tipo inmueble Superficie(m²)

NEINVER Getafe Suelo 250.000

LIDL SUPERMERCADOS Seseña Nave industrial 10.400

ING REAL ESTATE Torrejón de Ardoz Suelo 70.000

GRUPO LAR San Fernando deHenares

Promoción naves 9.200

VIENA CAPELLANES Alcorcón Nave industrial 6.000

MERCADONA VariosLlave en mano

Derecho de superficieInversión

Varias

SINTAX LOGISTIC Getafe Suelo 140.000

GRUPO RUIZ Leganés Suelo 8.000

MUTUALIDAD DE LAABOGACÍA Madrid Oficina 1.535

RIOFISA Getafe Suelo 68.000

GENERAL ELECTRIC Getafe Nave industrial 7.200

ENTIDAD FINANCIERA

Velilla de San Antonio

Nave industrial 9.500

CONSTRALSA Getafe Suelo 6.000

INBISA Leganés Suelo 8.500

LIDL SUPERMERCADOS Aranjuez Inversión 1.800

ENTIDAD FINANCIERA Leganés Inversión 5.500

CARREFOUR Parla Este Superficie comercial 2.400



la inVersión en españaalcanzó los12.200 Millonesde euros

En opinión de la consultora inmobi-liaria, las operaciones cerradasdurante el último trimestre del

año han sido en buena medida las res-ponsables de estos magníficos resulta-dos. De hecho, sólo en el último tri-mestre, la inversión en el ladrillo espa-ñol alcanzó los 3.396 millones de euros,un 50% más que en el mismo periodode 2013.

Se trata de una tendencia generali-zada en Europa, ya que la inversión enel Viejo Continente se incrementó un32% respecto a 2013 hasta sumar218.000 millones de euros. Sólo en elúltimo trimestre de 2014 se registraron78.000 millones de euros, la mayorinversión desde el año 2006.

Durante los tres últimos meses delejercicio pasado los mercados quemejor comportamiento tuvieron fueronSuecia y Holanda, aunque también sondestacables los resultados de Portugal eItalia, donde la inversión parece haberserecuperado tras una fuerte caída en laprimera mitad del año. España se posi-ciona como el sexto país en cuanto ainversión recibida en el último trimestrepor encima de países como Noruega,Dinamarca o Italia. Sin embargo, to-mando en cuenta el total del año, Sue-

cia, España e Irlanda son los países quemayores niveles de inversión inmobilia-ria alcanzaron, afirma CBRE.

la deuda inMobiliariacrece 23.000 Millones

El stock de deuda inmobiliaria totalen Europa se ha incrementado encerca de 23.000 millones respecto a2013 hasta alcanzar los 978.000 millo-nes de euros debido a la entrada denuevo crédito. Según CBRE, la deudanueva emitida en 2014 aumentó un47% respecto a 2013, una cifra que entérminos absolutos sigue siendo toda-vía inferior a menos de la mitad de ladeuda emitida en 2007, coincidiendocon el pico del ciclo anterior a la crisisfinanciera.

Entre los diversos factores que expli-can en parte este aumento de deudanueva, en opinión de Adolfo Ramí-rez-Escudero, presidente de CBRE,se debe al crecimiento del tamaño delmercado de inversión inmobiliaria: elvalor total de las transacciones enEuropa se incrementó un 32% en2014, alcanzando los 218.000 millonesde euros. Además, en este periodo seha producido un cambio de operacio-nes. De los inversores institucionales,

que compraban con equity activosprime en localizaciones de centro-ciu-dad, se ha pasado a un incremento dela actividad por parte de los inversoresmás propensos al riesgo que hacen unmayor uso del apalancamiento.

En cuanto a la compraventa de car-teras de crédito inmobiliario fallido seha registrado un volumen total de49.000 millones. Este crecimiento hasido especialmente significativo enEspaña, donde el repunte ha superadoel 103%, pasando de 3.200 millones en2013 a 6.500 millones de euros. Unmercado de portfolios de créditosinmobiliarios que apenas existía enEspaña.

Para 2015, CBRE estima que la ventade carteras de crédito inmobiliario con-tinúe y se expanda a nuevos mercados,aunque también espera que se desace-lere el ritmo de ventas de estas carte-ras, provocado por los obstáculosestructurales que se interponen en elmercado líquido de venta de créditoen Europa. Como alternativas, se bara-jan soluciones innovadoras dirigidashacia joint ventures, venta de platafor-mas de servicios o hacia la reestructu-ración de paquetes de deuda morosaya existente.

Los buenos resultados obtenidos en el últimotrimestre del año han elevado la inversióninmobiliaria en España a los 12.200 millones deeuros en 2014, según CBRE. Una cifra récord sólosuperada en 2007, lo que posiciona a España comoel segundo mercado europeo en cuanto a volumende inversión en activos inmobiliarios por detrás deSuecia.

Castellana 200, vendida a PSP y Drago Capital,una de las operaciones significativas del año.


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las consultoras inMobiliariasinternacionales ganan taMaño

Baile de fichajes en España

El segundo grupo de empresas,con una facturación de entre1.000 y 3.000 millones, incluye

grupos como Cushman & Wakefield,Colliers, DTZ y Savills. El presidenteejecutivo de DTZ, Tod Lickerman,dijo que las consultoras inmobiliariastienen que ser grandes o quedarsecomo una boutique. "Los mayores ocu-pantes corporativos e inversores traba-jan en todo el mundo y esperan quesus asesores lo hagan también”, explicó.

Bob Sulentic, director ejecutivo deCBRE, destacó que las empresas deasesoramiento inmobiliario "tienen queser capaces de conectar los puntos deAsia y Europa a los EE.UU., con el finde ser la empresa con la que el capitalquiere trabajar porque necesita que su

asesor inmobiliario tenga conocimientode todos estos mercados".

Las grandes empresas estánoptando cada vez más por ubicar susempresas a nivel mundial en distintoslugares, mientras que los inversoresestán comprando propiedades en dis-

tintos países, añadió Sulentic. "No setrata sólo de adquirir más volumen, setrata de ser bueno y estar conectado,eso es lo que las personas que com-pran nuestras capacidades están bus-cando", recalcó.

Mayor consolidaciónDTZ, Savills, Bilfinger, Cushman &

Wakefield y Colliers han realizado adqui-siciones para expandirse en el últimoaño. La consultora inmobiliaria Savills,con sede en Londres, compró la firmaamericana Studley, la primavera pasada,por 154 millones de libras de libras.Savills que tiene una fuerte presenciaasiática, había venido realizando variosintentos para entrar en el mercado esta-dounidense. En aquel momento, el pre-

El mercado está dominado por CBRE, con sede en Los Ángeles, cuya facturación ascendió a 9.000millones de dólares en 2014, y JLL, con sede en Chicago, que informó que su facturación sumó los5.400 millones de dólares en el mismo período.

Knight Frank incorporanuevos socios.

Los grandes grupos hancomprado sus rivalesmás pequeños, con el

fin de aumentar sugama de servicios y losmercados en los que

operan



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CBRE,la consultora presidida porAdolfo Ramírez Escudero

desde el verano de 2013, incrementó elaño pasado su plantilla un 20%, con 100nuevos miembros, diez de ellos en posi-ciones de alta dirección. Así, ha reforzadolos departamentos de corporate financecon Heriberto Teruel y Julián Laba-rra, capital markets con Xavier Güell,su división industrial y logística con laincorporación de Alberto Larrazábal,así como los mercados de Barcelona(Anna Esteban) y Valencia (JoséÁngel Sospedra).

Asimismo, la compañía ha decidido rea-lizar una importante apuesta por la inver-sión alternativa con la puesta en marcha,dentro de su departamento de capitalmarkets, de un área de negocio de nuevacreación desde la que se prestará asesora-miento para la inversión en sectores y acti-vos inmobiliarios alternativos como la avia-ción, la salud, el ocio o las residencias.Patricio Palomar, anteriormente direc-tor de análisis de mercado y estrategias deinversión, es el titular de este área. Supuesto ha sido cubierto por Lola Martí-nez Brioso, ex-Cushman & Wakefield.También procedente de esta consultora,CBRE fichó a la nueva directora de inver-siones, Paloma Relinque. De JLL pro-viene el fichaje de Carlos Ferrer-Bon-soms, director de residencial, suelo yurbanismo de JLL España y que, en sunuevo puesto, ha asumido la direcciónnacional de promoción delegada.

En JLL tampoco se quedan atrás encuanto a movimiento. La firma, que pre-side Benoît du Passage, quien reciente-mente asumía también el puesto de con-sejero delegado tras la marcha deAndrés Escarpenter, ha contratadoen el último año 134 nuevos empleados,si bien 51 corresponden a la adquisiciónde Tasaciones Hipotecarias a BNP Pari-bas Real Estate.

El grupo Bosch Aymerich, cuyo presi-dente y fundador José Maria BoschAymerich, falleció recientemente, creóel cargo de consejero delegado, inexis-tente hasta la fecha, que ocupará ahoraAndrés Escarpenter. El directivo es elsobrino de la también fallecida esposa dedel presidente, Maria Rosa Escarpen-ter Fargas. La empresa tiene dos nego-

cios: el turístico y el residencial, focalizadoen Levitt.

A Ferrer-Bonsoms lo sustituyó DaríoFernández, anteriormente socio direc-tor en Prime Inversiones Inmobiliarias. Eldepartamento de capital markets de estaconsultora también ha sido reforzadocon fichajes externos como el de JorgeValenzuela y Borja Ortega, mientrasque a los departamentos de centroscomerciales y high street se han incorpo-rado Sergio Fernández y Jon Rodrí-guez. Luis Giménez, procedente deBNP Paribas Real Estate, ha reforzado eldepartamento de corporate solutions,mientras que Tetris, la división de arqui-tectura de esta consultora, ha puesto alfrente como director de operaciones aAlfonso de las Peñas Rodríguez.Borja Bassa es el nuevo director parala región EMEA; Paloma OlazábalZamora, directora de retail leasing, yAlfredo Fernández, director de la ofi-cina de JLL en Sevilla.

La consultora que más ha impulsado lapromoción interna ha sido Knight Frank.En 2011 ya fue otra de las empresas, y laprimera además, del sector en llevar acabo la renovación generacional al nom-brar CEO a Alberto Prieto –sociopropietario en España desde 2006–.Desde entonces, la política de la empresaha sido la promoción interna, comoexplicaba el propio Prieto a esta revistaen un número anterior.

En concreto, Knight Frank ha promo-cionado a cinco directores de área comonuevos socios de la compañía. Humph-rey White, director del área comercial;Ernesto Tarazona, director de resi-dencial y suelo; Alfonso Bustamante;director de corporate y grandes cuentas;José Manuel Sánchez, director deconsultoría y valoraciones, y Félix Cha-mizo, director de retail. A estos movi-mientos se suma el fichaje de Virginia

Fernández, procedente de CBRE,como PR & Events Manager, con respon-sabilidades sobre comunicación y relacio-nes públicas y gestión de clientes.

Aguirre Newman, reforzó su plantillael año pasado con 90 nuevos empleados,de los cuales cuatro fueron en posicionesde dirección. Uno de ellos es el deShuangjing Wang, en el departa-mento Chinese desk and client care.

Las filas de la consultora irea también sehan visto reforzadas durante el último añocon la incorporación de once personas enlos departamentos técnico, hoteles, y cor-porate finance. Entre ellos destaca espe-cialmente la promoción de ÁlvaroAlonso como socio de la compañía, a laque se incorporó en el año 2003. Un pro-fesional especializado en el asesoramientoen transacciones de carteras de deudahipotecaria, procesos de reestructuraciónde deuda, asesoramiento financiero enescenario concursal y operaciones corpo-rativas en el sector inmobiliario. "El nom-bramiento de Álvaro como socio de irearefleja la apuesta de la firma por atraer,formar y retener al mejor talento", ase-gura Mikel Echavarren, consejerodelegado de la compañía.Los últimos fichajesdentro del sector seproducían en las filasde BNP Paribas RealEstate, que hace unosdías anunciaba el nom-bramiento de JesúsPérez Rodríguez-Urrutia como nuevopresidente en España ydirector de propertymanagement, un nombramiento que sesuma al de Thierry Bougeard, hastaahora director de Transacción, comodirector general de BNP Paribas RealEstate Advisory España. "Culmina así elproceso de reorganización emprendidoen 2014, que ha supuesto la incorpora-ción de más de 20 profesionales", apun-tan desde la compañía. Por su parte, Cushman & Wakefield, laconsultora inmobiliaria internacional decapital privado más grande del mundo, hanombrado a Marta Esteves Costanueva directora de Research para Españay Portugal.

baile de fichajes en españa para posicionarse

La salida deAndrésEscarpenterde JLL fuesorpresiva.

BNP Paribas da un nuevogiro a su negocio con Jesús Pérez.


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sidente ejecutivo de Savills, JeremyHelsby, dijo que la adquisición permi-tiría a su empresa ofrecer "un servicioverdaderamente global".

Poco después de este acuerdo, laconsultora alemana Bilfinger com-praba la británica GAV, en un intentode construir un consultora paneuro-pea. Bilfinger y Savills quieren competircon las empresas angloamericanasestablecidas que han dominado la con-sultoría inmobiliaria internacionaldurante décadas.

Estas operaciones fueron seguidaspor la venta de DTZ, que fue enaje-nada por la compañía australianaUGL a un consorcio de capital privadoliderado por TPG en junio del añopasado, por 1.100 millones de dólares.Ahora aspira a tener mayor tamaño ydio el primer paso con el cierre de lacompra de la consultora estadouni-dense Cassidy Turley. La compra indicaque DTZ quiere ganar terreno en elmercado de Estados Unidos y ha trasla-dado su sede mundial desde Australia aChicago.

Lickerman dijo que incluso las mayo-res consultoras inmobiliarias globalestienen una cuota del mercado total queestá "sólo en la banda baja de los dosdígitos", lo que significa que el mercadoestá muy fragmentado y ofrece unagran cantidad de oportunidades para lasadquisiciones.

Por su parte, Cushman & Wakefieldcon sede en Nueva York adquirió, elpasado mes de diciembre, la consultorade los mercados de capitales MasseyKnakal, por una suma no revelada. Lacompañía, fundada en 1988, cuenta conmás de 200 empleados que trabajan enla financiación de los edificios de ofici-nas, retail y apartamentos de tamañomedio.

Colliers, con sede en Seattle, se sumóa esta iniciativa y compró también endiciembre, a AOS Group. ChrisMcLernon, jefe ejecutivo de Collierspara la zona EMEA, informó en la notade prensa remitida a los medios, de quela gran cuota de mercado que tiene enFrancia AOS la hacía especialmenteatractiva; también funciona en Bélgica,

España, Marruecos, Reino Unido, PaísesBajos y Suiza, y tiene una facturaciónanual de 100 millones de dólares.

Alrededor del 60% de las empresasprevé que en 2015 los incentivosanuales serán similares a los de 2014,aunque el 20% opina que aumentaránrespecto al año pasado. Se prevénaumentos más elevados en el sectorde la banca privada, banca de inver-sión, y el sector inmobiliario. Estosdatos provienen del Estudio salarialen el sector financiero de Mercer, quese realizó en noviembre de 2014 conla participación de 63 institucionesfinancieras a nivel mundial. El informeproporciona información actualizadasobre los cambios y prácticas clave enlos programas de compensación quepermiten a las empresas dentro delsector revisar y comparar sus propiosplanes con los de empresas similares.El estudio analiza la previsión deaumento salarial, tendencias de losbonos, así como cambios en losincentivos anuales, diferidos y a largoplazo. u

El Ayuntamiento de Madridha aprobado inicialmente

la revisión del Plan Parcial deReforma Interior de la Opera-ción Chamartín, que ordenalos 3.144.336 m2 de unámbito en el que se construi-rán en fases, en función delmercado, 17.000 viviendas,además de oficinas y comer-cios. Además, se ha aprobadosometer a información públicael texto inicial del conveniosuscrito el pasado 22 deenero para la gestión y ejecu-ción de la operación, que sus-tituye al firmado en 2011,según ha anunciado la propiaalcaldesa, Ana Botella. Este nuevo acuerdo firmadopor el Ayuntamiento deMadrid, la Comunidad deMadrid y el resto de lasempresas implicadas (Adif,Renfe, Canal de Isabel II, laEMT y DUCH, la empresa

gestora), establece el régi-men de gestión y las obliga-ciones de cada parte. Y tam-bién determina la forma enque han de desarrollarse y laimputación de los costes delas infraestructuras entre lospropietarios y las administra-ciones públicas.El proyecto y la ejecución delas obras de la nueva línea deMetro corresponderá a laComunidad de Madrid, peroel coste correrá a cargo de laentidad gestora Desarrollo

Urbanístico Chamartín, S.A.(DUCH). A su vez el Canalde Isabel II se encargará deltraslado de sus instalacionessituadas en el ámbito. AlAyuntamiento de Madrid lecorresponderá la ejecuciónde las obras de construccióndel Nudo Norte y del NudoFuencarral previstas en elPlan Parcial, aunque su pagocorrerá a cargo de los pro-pietarios del suelo.Además, el Ayuntamiento,con independencia de las

cargas que le correspondancomo propietario del aproxi-madamente el 5% del suelo(unos 160.000 m2), pondrá adisposición de la EMT unosterrenos adecuados fuera delámbito para desubicar las ins-talaciones que actualmentetiene en el ámbito. En cuantoal resto de participantes, Adify Adif Alta Velocidad, asu-men la remodelación de laEstación de Chamartín, elnuevo túnel para la línea dealta velocidad Atocha-Cha-martín, la estaciones de Fuen-carral y el cubrimiento devías, así como la ordenaciónde las estaciones de Chamar-tín, Fuencarral Sur y Norte, yla construcción del edificio deviajeros de la nueva estaciónInrtermodal de Chamartín,que requerirá una inversiónpública global de 2.100 millo-nes de euros.

la operación de chaMartín requerirá una inVersión pública de 2.100 Millones



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presente y futuro del sector, adebate en el prograMa profesional de siMa 2015

El citado programa se articulará entorno a la segunda edición delforo Fondos Internacionales en el

Mercado Inmobiliario Español (6 y 7 demayo, Centro Convenciones Norte deIfema), la Conferencia InmobiliariaMadrid 2015 (5 de mayo, Hotel Hespe-ria) y los Premios Asprima-SIMA2015(7 de mayo).

foro fondosinternacionales

Tras el éxito de la primera edición de2014, este encuentro profesional volveráa analizar qué oportunidades abre lanueva situación del sector inmobiliariode nuestro país tanto a inversores inter-nacionales como entidades financieras,en otros agentes. Resulta indudable, quela mayoría de los indicadores apuntan aun incremento de este tipo de operacio-nes, situación que este año se ve favore-cida, además, por la mejora de todos losratios de la economía española.

Precisamente, la reactivación del sec-tor será el tema de la mesa inauguralde las sesiones plenarias del 6 de mayo,que se continuarán con tres mesasdedicadas a la identificación y asegura-miento de transacciones en unentorno competitivo, las estrategiasque han decidido la compra de plata-

formas de servicing por parte de inver-sores internacionales y, por último, losincentivos públicos para estimular lainversión internacional.

Las sesiones paralelas del día 6 pro-fundizarán, por una parte, en los vehí-culos de inversión, partnerships yestructuras de inversión en el contextoactual (socimis, joint ventures, fondosoportunistas, etc.) y, por otra, en anali-zar la nueva situación desde una pers-pectiva sectorial (hoteles, centroscomerciales, logística, etc.) y regional.

La sesión plenaria del 7 de mayopondrá el foco de atención en las pers-pectivas futuras de la financiación deproyectos inmobiliarios, las característi-cas de la nueva demanda residencial,las peculiaridades de la inversión eninfraestructuras en España y el acceso anuestro sector inmobiliario mediante lacompra de deuda corporativa.

Al cierre de este número, ya ha con-firmado su participación como ponen-tes más de una treintena de altos eje-cutivos de las principales socimis queoperan en nuestro país, Sareb, fondosde inversión o entidades financieras.

Una parte muy importante del Foroserán las actividades de networkingque permitirán a los participantes con-tactar y desarrollar relaciones de nego-

cio [más información en: http://sima-

expo.com/sima-2015/foro-fondos-

internacionales-2015/].

conferencia inMobiliaria El cambio de tendencia del sector

inmobiliario español centrará los deba-tes y las reflexiones de la edición 2015de la Conferencia Inmobiliaria. Cuatrograndes bloques de contenidos verte-brarán sus mesas redondas. El primerode ellos analizará el papel fundamentalque el sector inmobiliario necesaria-mente tiene que jugar en la recupera-ción de la economía española. Ensegundo lugar, se expondrán las pro-puestas inmobiliarias de los principalespartidos que concurrirán en las eleccio-nes legislativas de finales de año. En ter-cer lugar se reflexionará sobre algunasde las más importantes operaciones derehabilitación urbanística en curso enEspaña, con especial atención a los pro-yectos Canalejas y de Plaza de España. Yen cuarto lugar, los cambios y tenden-cias en la financiación del sector inmobi-liario [más información en http://sima-

expo.com/sima-2015/conferencia-

inmobiliaria-madrid-2015/].

preMios El próximo 14 de abril concluye el

plazo de presentación de las candidatu-ras a los Premios Asprima-SIMA 2015,los galardones más prestigiosos del sec-tor inmobiliario español, que recono-cen las mejores actuaciones en losámbitos de la promoción residencial yno residencial, rehabilitación, eficienciaenergética y comunicación y márketing.Además, este año también otorgarándistinciones especiales a la trayectoriaempresarial, estrategia de internaciona-lización y Responsabilidad Social Cor-porativa. u

A falta de dos meses para la celebración del Salón Inmobiliario Internacional de Madrid (SIMA),la organización de la feria ya tiene prácticamente perfilado los contenidos de su programaprofesional.

La feria inmobiliaria de este año levanta mucha expectación en el sector.


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El consejo de administraciónde Martinsa Fadesa ha

acordado solicitar la aperturade la liquidación, “ante la faltade adhesiones suficientes” parala aprobación de la propuestade modificación del conveniode acreedores, informó lacompañía a la ComisiónNacional del Mercado deValores (CNMV). MartinsaFadesa presentó el pasado 30de diciembre ante el Juzgadode lo Mercantil de A Coruña,‘in extremis’ y sin acuerdo conlos bancos, una solicitud de lareforma del convenio de acreedores de 2011.La empresa ofrecía a las enti-dades quedarse con hasta el70% del capital de la empresamediante la capitalización de

su deuda, pero este plan nohabía logrado el respaldo deal menos el 75% de los acreedores necesario paraprosperar cuando concluyóel plazo establecido por eljuez para que se pronuncia-ran, dejando así a la empresaabocada a la liquidación.La compañía que controla ypreside Fernando Martínafrontara así su liquidacióncuatro años después de queen marzo de 2011 lograrasuperar el mayor concursode acreedores de la historia.La falta de liquidez de laempresa para atender alcalendario de pagos dedeuda que fijó el conveniocon el que emergió de eseconcurso ha llevado a la

empresa a plantear unareforma del mismo que final-mente no ha prosperado.Martinsa analizaba su liquida-ción tras cerrar el ejercicio2014 con un ‘agujero patri-monial’ de 4.603 millones deeuros. Según un informeremitido por la compañía a laCNMV, la inmobiliaria cuentacon activos valorados en2.392 millones de euros parahacer frente a un pasivo total

de 6.995 millones de euros,de los que 3.200 millonescorresponden a deuda conentidades financieras. Lacompañía saldó el pasadoejercicio con 'números rojos'de 331 millones de euros, lamitad respecto a los contabi-lizados un año antes, a pesarde incluir gastos financierosde 130 millones de eurosderivados de la deuda con-cursal que aún arrastra.

La multinacional Costco hapuesto la primera piedra

de su sede en el Polígono deLos Gavilanes en Getafe, quese calcula supondrá la crea-ción de 520 puestos de tra-bajo en el municipio. Costco,que ya dispone de instalacio-

nes en Sevilla, estrenará sedeen Getafe, según el Ayunta-miento, gracias al desblo-queo del polígono industrialde Los Gavilanes, donde laempresa adquirió un solar enseptiembre. En el acto, elalcalde, Juan Soler, agrade-

ció a la compañía haber ele-gido el municipio como basede operaciones en el país.Asistieron también la direc-tora general de Costco enEspaña, Diane Tucci; eldirector inmobiliario, JamesCheesemore; el directorde Construcción, DerekWaddington; la directorade Compras, Liz Elsner; eldirector de Operaciones,Agee Filippone y el direc-tor Financiero, MiguelMarch, además de miem-bros del Gobierno municipal.

Costco contará en Getafecon un establecimientoabierto al público con unasuperficie aproximada de15.891 m2. De estos, casi14.000 m2. se destinarán asuperficie comercial y losotros 2.000 m2. acogerán lasoficinas centrales de CostCoen España. Además, tambiéncontará con taller de auto-móvil y cafetería. Laempresa prevé crear 420empleos para la tienda ycerca de 100 para sus ofici-nas centrales.

La socimi Merlin Properties estima que dispondrá de capa-cidad para distribuir al menos 60 millones en efectivo a sus

accionistas con cargo al ejercicio 2015. La retribución, quesuperaría los 0,45 euros por acción, se realizaría parcialmenteen forma de dividendo y parcialmente como devolución deprima de emisión y se abonaría en dos plazos, uno en el mesde septiembre de 2015 y otro en 2016, una vez celebrada lajunta general de accionistas que apruebe las cuentas de 2015.Las cuentas presentadas a la CNMV reflejan unos ingresos

por alquiler de 56,6 millones de euros al cierre de 2014, unebitda de 38,0 millones de euros y un beneficio neto de 49,7millones de euros a nivel consolidado, conforme a IFRS. Conarreglo a estándares EPRA, su resultado en términos de cajaalcanza los 20,4 millones de euros. Estos resultados corres-ponden solamente a los recursos generados por el grupoinmobiliario desde el 30 de junio de 2014, fecha en queempezó a cotizar en bolsa bajo el régimen de socimi, hasta elfinal del ejercicio.

Martinsa fadesa se liquida Salida a bolsa de la compañía.

la Multinacional costco ponela priMera piedra de su sede engetafe

El alcalde y la directora general en Españaestuvieron presentes en el acto.

Merlin Properties prevé distribuir 60 millones a sus accionistas


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El paro registrado en las ofi-cinas públicas de empleo

ha bajado tres décimas enfebrero respecto al mes ante-rior. Hay 13.538 personasmenos apuntadas en el anti-guo Inem, y de ellas, 10.091

corresponden a trabajadoresque han encontrado unempleo en el sector de laconstrucción. El mismo prota-gonismo del ladrillo se extraede las cifras de afiliación a laSeguridad Social, puesto quees el sector que mayoraumento de cotizantes haexperimentado en febrerorespecto al mes anterior: unamedia de 26.068, un alza del4,20%. Por el contrario, hasido un mes malo para el sec-

tor servicios, con una reduc-ción del paro de sólo unacentésima: 223 paradosmenos. De hecho, el comer-cio perdió 11.569 afiliados elúltimo mes. Pese a la reducción deldesempleo registrado en unmes en el que históricamentesuele subir, los contratos hancaído. Se han firmado un10,3% menos que en enero, yeso que en enero el parosubió en 78.000 personas.

la construcción VuelVe a liderar el descenso del paro

Sacyr mantiene para esteaño su intención de llevar a

cabo una oferta pública desuscripción de acciones (OPS)en su filial patrimonialistaTesta, con la que espera cap-tar en el mercado cerca de300 millones de euros y cuyosactivos están valorados en3.180 millones de euros a cie-rre de 2014. Tras registrar el folleto de laoperación en julio del pasadoaño y renovar las autorizacio-nes pertinentes en la Juntaextraordinaria de Accionistasde Testa, Manrique no haavanzado cuándo se va a rea-lizar la operación aunque síserá durante este año y una

vez que se lleven a cabo todoslos pasos.El nuevo consejero delegado,Fernando Lacadena, hasubrayado la mejora de lavaloración de todos los acti-vos, especialmente en oficinasy centros comerciales por elrepunte del consumo, asícomo la evolución positivapara los próximos meses.Durante 2014, Testa ha refi-nanciado la deuda ligada a

activos significativos con venci-mientos en los próximos años,alargando de manera significa-tiva el periodo medio de lamisma. Los activos de Testa,valorados por un expertoindependiente, tienen unadeuda asociada de 1.688millones de euros.El importe neto de la cifra denegocios de Testa ascendióen 2014 a 188 millones deeuros, el 13,2 %, mientras queel beneficio cayó el 6,6 %hasta los 72,6 millones y elebitda el 32,1 % hasta los145,9 millones. El nivel de ocu-pación sobre rentas de losinmuebles de Testa es prácti-camente pleno (96 %).

sacyr Mantiene para este año la ops de testa,con actiVos de 3.180 Millones

Haya y Solvia comienzan a gestionarlos activos de Sareb

Aunque desde Sareb yaavanzaron que el tras-

paso de la gestión llevaríameses dada la enormidadde la carga (unos 45.000millones de euros eninmuebles y créditos proce-dentes de ocho entidadesdiferentes), dos de estasplataformas han iniciado yala comercialización .Se trata de Haya RealEstate, que se ha convertidoen la mayor empresa de sucategoría en España, y queacaba de impulsar la comer-cialización de 2.300 inmue-bles del balance de Sareb.Los precios de las principa-les ofertas destacadas por lafirma oscilan entre los32.000 y los 272.000 euros.Solvia, la inmobiliaria deBanco Sabadell, ha anun-ciado que iniciará la admi-nistración, gestión y comer-cialización de parte de lacartera que se le ha adjudi-cado, concretamente los7.000 inmuebles y los cré-ditos que provienen deBanco Ceiss. Solvia fuecontratada para gestionarde 42.900 activos por unvalor de 7.000 millones,que incluyen tanto los cita-dos activos de Ceiss, BancoGallego y de Bankia.

El juzgado de lo mercantilnúmero 2 de Madrid

deberá decidir sobre elfuturo de Nozar, la inmobilia-ria de la familia Nozaleda queentró en concurso voluntarioen 2009 con una deuda de2.000 millones de euros ycuyos gestores, seis años des-pués, insisten en una "segundaoportunidad”, ya que la com-pañía ya no es sólo inmobilia-ria. Hoy en día sus filiales

agroalimentarias y de ociofacturan más de 30 millones,según los datos de laempresa. Pero a los adminis-tradores concursales y a labanca, BBVA, Caixabank,Santander y Popular, no lesgusta el plan de viabilidad,por lo que no quieren acep-tar el convenio propuestopor Nozar."Tenemos 400personas trabajando y ade-más suelos bien situados que

nos gustaría promover en elfuturo convencidos de quetienen mucho valor", asegurael director financiero de laempresa Pedro Ruiz-Labourdette. Se trata deseis suelos principalmente enMadrid, en Valdemoro, Mecoy el céntrico de la calle Anto-nio López, y también en Bar-bastro (Huesca). La compa-ñía piensa en promover estossuelos cuando haya demanda

y tal vez bajo la fórmula decooperativa o recurriendo ala autofinanciación, ya que "ala banca no podemos acudir".En total, Nozar facturó 63millones en 2014. La empresase ha enfrentado a los admi-nistradores concursales endiversas ocasiones, llegandoincluso a querellarse contraellos y acusándolos de sacarventaja económica de la liqui-dación.

Manuel Manrique, en la Junta de Accionistas deSacyr.

Nozar, pendiente del juez



Empresas

Vía Célere invierte 22,5 millones en susegundo proyecto en Barcelona

La empresa multinacional especializada en eldesarrollo, inversión y gestión de activos

inmobiliarios en las áreas de viviendas y oficinas,ha anunciado la firma del suelo situado en laGran Vía de les Corts, en el distrito de Sans-Montjuïc. El valor de la transacción realizada conInmogaudir mediante fórmula de permuta mixtaha sido de 22,5 millones de euros. El solarcuenta con una superficie de 4.079 m2 y una edi-ficabilidad de 21.693 m2, de los que 2.500 sonpara uso comercial y los 19.193 restantes se des-tinarán a uso residencial.

FCC no contempla comprar laparticipación del 24,9% que

Bankia tiene en Realia, si bien elgrupo de construcción y serviciosprevé mantenerse en el capital dela inmobiliaria como accionistamayoritario, según informó el con-sejero delegado de la compañía,Juan Béjar. "No estamos pen-sando en comprar el porcentaje deBankia en Realia, no está encima dela mesa", indicó el primer ejecutivode FCC que además recordó que

la operación requeriría la formula-ción de una oferta pública deadquisición (OPA).FCC suspendió a comienzos deeste mes el proceso de venta deRealia, abierto desde hace un añojunto a Bankia. La entidad naciona-lizada, segundo máximo accionistade esta inmobiliaria, debe por con-tra vender su participación en laempresa para cumplir con el pro-grama de venta de participacionesindustriales.

FCC descarta comprar a Bankia su 24,9% de Realia

El pasado 2014 ha sido unaño con resultados histó-

ricos para Cushman & Wake-field, la consultora inmobilia-ria internacional de capitalprivado más grande delmundo. La compañía ha par-ticipado en la recuperacióndel sector inmobiliario noresidencial en España, aseso-rando grandes operacionesen las principales ciudades delpaís. Actualmente, la consul-tora tiene una cuota de mer-cado del 59% en España.Según Cushman & Wakefield,el 2014 se ha caracterizadopor un mayor dinamismo de

los operadores en el sectorinmobiliario no residencial,una mayor demanda y unasubida de precios. El sectorde la inversión, tanto en ofici-nas como en retail y centroscomerciales, ha sido el pri-mero en dar señales de recu-peración, principalmente acausa del importante creci-miento de la demanda. Eneste sentido, la actividad eninversión inmobiliaria ha sidola más dinámica y ha crecidomás del doble que en 2013.Se calcula que durante el añopasado se negociaron 6.400millones de euros en activosinmobiliarios, la mitad de loscuales de origen extranjero.Según el CEO de Cushman &Wakefield en España, OriolBarrachina, “el 2014 hasido un año muy activo eninversión y creemos que el2015 seguirá en esta línea decrecimiento, tal como sepuede entrever por las ope-raciones cerradas en estosprimeros meses y por las pre-visiones que hay para el restodel año”.Por otro lado, en 2014 se hanvendido 22 centros comercia-les en España, con un valortotal de 1.700 millones deeuros. Cushman & Wakefieldha asesorado en operacionesde compra-venta que repre-

sentaron más de la mitad deesta cifra. Algunos de los cen-tros comerciales que la com-pañía ha ayudado a venderhan sido los de El Boulevarden Vitoria, Gran Vía en Vigo oIslazul en Madrid. C&W haobtenido el mandato de ges-tión de este último, así comode otros centros relevantescomo Imaginalia en Albacetey Parque Principado, enOviedo.Las propiedades de retail hansido las que han registrado unmayor interés por parte deinversores, con operacionesque han sumado 2.600 millo-nes de euros. En cuanto a ofi-cinas, se calcula que hahabido ventas por 2.300millones de euros. Precisa-mente, Cushman & Wake-field ha asesorado operacio-nes tan destacadas como lacompra por parte de Axiaredel portfolio de Credit Suisse(180 millones de euros) o enla venta a Grupo Lar del edi-ficio Egeo en Campo de lasNaciones (casi 65 millones deeuros).En Barcelona, la recuperacióndel mercado de oficinas hasido importante. Durante el2014 se han cerrado 364operaciones (288.000 m2),con una subida del 50% encomparación a 2013. Un 43%

de las operaciones realizadashan sido en ‘nuevas zonas denegocio’, como es el caso deHenkel, que se trasladó delcentro de la ciudad al 22@ (alcomplejo Cornerstone). Cushman & Wakefield haasesorado más de 40.000 m2,en operaciones como la deADP (también al complejoCornerstone del 22@) yAbertis en la Avenida dePedralbes. En ambos casosC&W también llevó a cabo lagestión de proyecto y obrasde adecuación interior.En el mercado de ocupaciónde oficinas de Madrid hahabido una ligera subida de lademanda, que ha represen-tado un 3% de crecimientoen comparación a 2013(390.000 m2). Casi el 50% delas operaciones contratadasse han llevado a cabo en elcentro de la ciudad (190.000m2). Cushman & Wakefieldha asesorado la ocupación deunos 40.000 m2, en operacio-nes como la de Havas Group,que se ha trasladado a la calleEloy Gonzalo. El mayor dina-mismo del mercado, sinembargo, no se ha reflejadotodavía en los precios dealquiler de forma generali-zada, y en estos momentos larenta ‘prime’ de oficinas enMadrid es de 25,5 €/m²/mes.

cushMan & Wakefield consigue resultados históricos en 2014

Oriol Barrachina.


Empresas


El magnate mexicanoCarlos Slim, segunda

fortuna del mundo, ha com-prado el 24,9% de la inmobi-liaria Realia a Bankia por unimporte total de 44,8 millo-nes de euros. Una vez adqui-rida esta participación, Slim,a través de su sociedadinmobiliaria Carso, ha lan-zado una Oferta Pública deAdquisición (OPA) por el100% de la compañía a unprecio de 0,58 euros poracción, lo que supone valo-rar la compañía en 178,25millones de euros. La oferta de Slim es sensible-mente superior a los 150,6millones de euros que ofertóHispania, una sociedad parti-

cipada por los inversoresGeorge Soros y JohnPaulson. El empresariomexicano ha comunicadoademás que en el plazo denueve meses "desde la firmadel contrato de compraventacon Bankia" se ha compro-

metido a lanzar una opa porRealia al mismo precio, conlo que valora el 100% de lacompañía en 178 millones deeuros. El hecho relevante remitido ala CNMV afirma además que"teniendo en cuenta que

existe una solicitud de autori-zación formulada por Hispa-nia Real Socimi, S.A.U. deoferta pública de adquisiciónpor el 100% de las accionesde Realia por un precio infe-rior al precio de la operación,I.Carso vendrá obligado apresentar la opa como ofertacompetidora en los plazosprevistos en la normativapara ofertas competidoras.La opa estará sometida a lacondición suspensiva consis-tente en la ejecución delcontrato de compraventa.Por tanto, si al final del plazode aceptación de la opa talcondición no se hubieracumplido, la opa quedará sinefecto".

ofensiVa del Mexicano sliM en realia

Carlos Slim.

noMbraMientos

aspriMa noMbragerente a danielcuerVo

La Asociación de Pro-motores Inmobiliarios deMadrid (Asprima) ha nom-brado nuevo gerente de lapatronal y su fundación aDaniel Cuervo. El nom-bramiento se ha producidotras la salida de MartaTorres, quien deja elcargo tras 9 años.

Cuervo es licenciado enDerecho por la Universi-dad Complutense de

Madrid, con especialidad en Empresariales, y ha cursado unmáster en Banca y Finanzas en Analistas Financieros Interna-cionales (AFI), informó Asprima en un comunicado.

Además, cuenta con más de 10 años de experiencia comoprofesional de banca de inversión especializado en financia-ción inmobiliaria, gestión y desinversión de activos en AhorroCorporación.

Marta esteVes costa, nueVa directorade research de cushMan & Wakefield enespaña y portugal

Cushman & Wakefield, la consultora inmobiliaria internacio-nal de capital privado más grande del mundo, ha nombrado aMarta Esteves Costa nueva directora de Research para

España y Portugal. Con este nuevo cargo, Costa pasará a lide-rar los equipos de investigación que la compañía tiene en lassedes de Madrid, Barcelona y Lisboa.

Nacida en Amarante (Portugal), MartaEsteves Costa es licenciada en Economíapor el Instituto Universitario de Lisboa yposee también un posgrado en Finanzaspor esta misma universidad portuguesa.

Marta Esteves Costa tiene una dila-tada experiencia en Research en elámbito inmobiliario y colabora conCushman & Wakefield desde 2005. Asi-mismo, es miembro de la Royal Institu-tion of Chartered Surveyors desde 2009.

pablo garMendia, nueVo director parael Market center barcelona de engel &Völkers

Engel & Völkers, la compañía inmobiliaria alemana líder enla intermediación de inmuebles de alto standing en el mundo,ha fichado a Pablo Garmendia como nuevo director de ladivisión comercial del Market Center (MC) de Engel & Völ-kers en Barcelona.

En su nuevo puesto, Garmendia asume el reto de liderar elsegmento comercial para trabajar tanto la compra-ventacomo el alquiler de inmuebles en la Ciudad Condal. El nuevodirector gestionará un equipo de 20 profesionales altamentecualificado y especializado en el sector. Su portfolio incluyelocales comerciales, oficinas, productos de inversión y hoteles,edificios singulares y naves industriales, entre otros.



Empresas

Garmendia es licenciadoen Derecho, Master enBusiness & Law por ESADEy realizó un P.E. en Direc-ción de Empresas Inmobi-liarias en el IESE. Cuentacon una dilatada experien-cia en la comercialización,promoción y gestión deactivos inmobiliarios. Hasido durante ocho añosdirector comercial y jurí-dico y miembro delComité de Dirección de laSocietat Municipal d`Habi-tatge de Terrassa.

góMez gilabert y garcía Maceiras seconVierten en los nueVos directoresgenerales de la sareb

El Consejo de Administración de la Sareb aprueba el nom-bramiento de Manuel Gómez Gilabert como directorgeneral de Recursos Globales, y de Óscar García Macei-ras como director general de Desarrollo Corporativo yAsuntos Legales.

Se trata de dos cargos de nueva creación, con los que elpresidente ejecutivo del conocido como 'banco malo',Jaime Echegoyen, pretende dotar a la organización deuna mayor cohesión y eficiencia para aprovechar al máximola incipiente recuperación del mercado y la nueva estructurade comercialización a través de los nuevos gestores de lacartera. En la nueva estructura, las áreas de negocio seguirándependiendo de Presidencia.

Gómez Gilabert, hasta ahora director financiero, asumebajo la nueva dirección general de Recursos Globales lasáreas de Riesgos, Recursos Corporativos, y de Finanzas yEstrategia. El nuevo director financiero de Sareb será IkerBeraza, que suma esta función a la dirección de Estrategiade la compañía.

Óscar García Maceiras, actual secretario general y delConsejo, ha sido nombrado director general de DesarrolloCorporativo y Asuntos Legales de Sareb. García Maceirascompatibilizará esta función con la Secretaría del Consejo.

distrito castellananorte noMbra dircoM afrancisco josé palacio

La entidad ha nombrado a Fran-cisco José de Palacio nuevo directorde Relaciones Institucionales y respon-sable de comunicación, área quedependerá directamente de AntonioBéjar, presidente de la compañía.

Palacio cuenta con una larga trayecto-ria profesional y a lo largo de su carreraha ocupado puestos de responsabilidaden diferentes medios de comunicacióncomo El Periódico de Catalunya, larevista Panorama del Grupo Z y larevista Actualidad Económica.

Desde 2009, Palacio desempeñaba el cargo de director deRelaciones Institucionales de la Federación Nacional de Aso-ciaciones de Trabajadores Autónomos-ATA, de la que fuenombrado vicepresidente en 2011.

riccardo dallolio se incorpora a h.i.g.capital coMo codirector de actiVosinMobiliarios europeos

H.I.G. Capital, una destacada multinacional de capital riesgocon más de 13.000 millones de euros en activos gestionados,se complace en anunciar el nombramiento de RiccardoDallolio como managing direc-tor y codirector de la división deactivos inmobiliarios europeos.Desde la sede londinense, com-partirá el liderazgo de esteequipo con Ahmed Hamdani,managing director en Londresdesde 2012.

Tras haber trabajado más dedieciséis años en el sector inmo-biliario, Riccardo cuenta con unaamplia experiencia en inversionesy operaciones en varios paíseseuropeos. Antes de incorporarsea H.I.G., fue responsable deldepartamento de inversiones alternativas y situaciones espe-ciales de AXA RE. También en AXA Real Estate, ocupó loscargos de responsable de Transacciones para Europa y res-ponsable de Gestión de activos y transacciones en Francia.Previamente, fue socio en Grove International Partners y tra-bajó en J.P. Morgan Real Estate Group en Londres.

La plataforma inmobiliaria de H.I.G. Capital tiene comoobjetivo identificar oportunidades de inversión en este sector,haciendo hincapié en crear valor, mejorar su rendimiento ylograr rentabilidades atractivas ajustadas al riesgo. Con oficinasen Londres, Madrid y Milán, el equipo inmobiliario de H.I.G.opera con una amplia gama de clases de activos pertenecien-tes a este sector. En los últimos dos años, la compañía ha lle-vado a cabo trece operaciones en varios países europeos, talescomo el Reino Unido, España, Italia, Países Bajos y Finlandia.


Última hora


n HISPANIA INVIERTE 339 MILLONES PARA CREARCON GRUPO BARCELÓ LA PRIMERA SOCIMIHOTELERA.

Hispania Activos Inmobiliarios ha comunicado a laCNMV que su filial Hispania Real Socimi ha firmado unacuerdo con Grupo Barceló para la creación de la primerasocimi 100% hotelera enfocada al segmento vacacional. Enel marco de este acuerdo Hispania adquirirá en elmomento inicial once hoteles, 3. 946 habitaciones y uncentro comercial, y tendrá una opción para adquirir otroscinco hoteles adicionales con 2.151 habitaciones y otrocentro comercial. El acuerdo está sujeto a la finalización de la fase de due diligence. Una vez completada esta transacción yejecutada la opción sobre los cinco hoteles, Hispania habrá invertido 339 millones de euros y su participación sobre la nuevasocimi se habrá elevado al 80,5%, quedando el 19,5% restante en manos de Grupo Barceló, que seguirá como operador delos hoteles adquiridos mediante contratos de arrendamiento por un periodo inicial de 15 años.

n CBRE ASESORA LA VENTA DE UNA CARTERA DE MELIÁ HOTELS A STARWOOD CAPITAL POR 176 MILLONES.La consultora inmobiliaria CBRE ha asesorado a Meliá Hotels en la venta de seis hoteles situados en España al fondo esta-

dounidense Starwood Capital Group por 176 millones de euros. Los seis hoteles forman parte de la enseña Meliá Sol y estánlocalizados en algunos de los principales enclaves turísticos españoles como Ibiza, Costa del Sol y Canarias. En total, la carterasuma más de 3.000 habitaciones e incluye algunos hoteles tan característicos como el Sol Lanzarote o el Melía Gorriones enCanarias, el Sol Ibiza y el Sol Pinet Playa en Ibiza, el Sol Mirlos Tordos en Mallorca y Sol Príncipe en Torremolinos. La operaciónse ha llevado a cabo tras la creación de una joint venture entre los dos grupos que contribuirá a relanzar la marca Meliá Solen España y a desarrollar otros destinos internacionales, en los que, además, Meliá seguirá gestionando los hoteles.

n LA FAMILIA AGNELLI PONE A LA VENTA SU PARTICIPACIÓN DEL 81% EN CUSHMAN & WAKEFIELD.Exor SpA, el brazo inversor de la familia Agnelli, habría aprobado la contratación de Goldman Sachs y Morgan Stanley

para buscar un comprador de su participación en la consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield, aprovechando el buen com-portamiento del mercado inmobiliario en bolsa. Según medios sectoriales, la familia italiana pre-feriría vender sus acciones a un comprador privado antes que a un competidor directo. Los ana-listas valoran la consultora inmobiliaria en 2.000 millones de euros. La familia Agnelli pagó haceocho años 565 millones de dólares por una participación del 67,5%, que desde entonces haaumentado hasta el 81%.

n MARIO LOSANTOS UCHA SIGUE HACIENDO BUENOS NEGOCIOS EN LONDRESEl empresario Mario Losantos, presidente de Allegra y antiguo propietario de la inmobilia-

ria Riofisa, acaba de vender uno de los tres edificios que tiene en Londres al fondo 7-Main, por37 millones de euros, y una rentabilidad del 3,7%. El edificio se encuentra ubicado en el número16 de Eastcheap Street, en la City de Londres, que adquirió en el verano de 2012 por 21 millo-nes de libras. El inmueble cuenta con 3.500 m2 y está alquilado a HIG Services. La operaciónsupone la tercera desinversión de Losantos Ucha en la capital británica en los últimos meses,tras la venta de otros edificios: uno en Covent Gardens y otro en Seven Dials.

n KPMG ALQUILA 20.000 M2 EN LA TORRE DE CRISTAL DE MADRIDLa firma de servicios de auditoría, fiscales y de asesoramiento KPMG trasladará su sede

a la Torre de Cristal, situada en el Complejo Cuatro Torres del Paseo de la Castellana,donde ocuparan todo el tercio superior del edificio propiedad de Mutua Madrileña. KMPGcontará con 17 plantas y una superficie cercana a los 20.000 m2 para albergar a sus más de1.900 profesionales de Madrid. La firma tendrá su propia recepción y bloque de ascensores,más de 700 plazas de aparcamiento, además de una sala de eventos, una zona de servicioscon áreas de formación y comedor. El edificio también cuenta con terraza-jardín, gimnasioy dos zonas de restauración. Con 52 plantas, Torre Cristal es el edificio más alto de España.

Por otra parte, la inmobiliaria Inbisa logró un hito jamás conocido hasta la fecha. Lainmobiliaria vasca llegó a un acuerdo con Blackberry, Toshiba e Intel, para que tres de lasmultinacionales líderes en alta tecnología ocuparán más de 2.000 m2 en la Torre InbisaPlaza Europa durante los días que duró el Mobile World Congress celebrado reciente-mente en Barcelona.

El Hotel Sol Lanzarote.



Vivienda

Siete añoS deSpuéS, el mercadoreSidencial deja de caer

Los últimos datos oficiales sobre el

mercado de la vivienda en España

constatan que en 2014 se frenó la

caída de los precios del residencial y se

apreciaron leves síntomas de recupera-

ción. La estadística del Ministerio de

Fomento publicada a finales de febrero

mostraba cómo los precios de las

viviendas libres registraban su primer

repunte trimestral desde el primer tri-

mestre de 2008, mientras que el con-

junto de viviendas marcó un leve

ascenso del 0,5% en el conjunto del

país gracias, sobre todo, al impulso de la

vivienda de segunda mano, que ahora

copa casi dos terceras partes de las

ventas. Siete comunidades, además, ya

experimentaron incrementos intera-

nuales de precio. Así las cosas, según

Fomento, durante la crisis, las casas

habrían perdido un 31% de su valor.

El precio medio de la vivienda libre se

situó en 1.463,1 euros/m2 en el último

trimestre del año. Si bien, en términos

trimestrales, el valor subió un 0,5%, en

comparación con el mismo trimestre

del año anterior ese valor todavía es un

0,3% inferior. Según el Ministerio de

Fomento, el ritmo de caídas iniciado en

2008, que en 2012 llegó a ser del 9,8%,

“prácticamente ha tocado a su fin”. Es

más, en términos reales, por primera

vez, el ritmo de crecimiento es positivo.

El incremento se debe, sobre todo, al

auge de la vivienda usada, cuyo valor

aumentó el 0,2% respecto al trimestre

anterior, mientras que la nueva experi-

mentó un exiguo descenso del 0,1%.

La mejora del sector también se per-

cibe en los visados de obra nueva para

uso residencial, que alcanzaron los

34.873 en 2014, lo que supone un

aumento del 1,7% en comparación con

el año anterior (34.288 unidades) y

rompen así con siete años de caídas.

Finalmente, las hipotecas constituidas

sobre viviendas aumentaron un 1,6% en

2014 respecto al año anterior, hasta

sumar 202.954, según el INE. En esta

estadística, una vez más, se vuelve a

tasas de crecimiento siete años des-

pués. Desde 2007, la firma de hipotecas

sobre viviendas viene registrando des-

Los datos oficiales constatan que en 2014 se produjo el punto de inflexión en el mercado de la

vivienda tras siete años de caídas. Los precios cesaron su desplome, la edificación residencial

volvió a tasas positivas y la financiación hipotecaria volvió a crecer. Sin embargo, las condiciones

del empleo siguen cuestionando la recuperación de un mercado inmobiliario que no volverá a ser

lo que fue.

El Observatorio de la Valoración de la AEV concluye que aún no se dan lascondiciones para hablar de recuperación del mercado residencial.

Según el Observatoriode la Valoración, aún nose dan las condicionesnecesarias para que serecupere el crecimiento

de los precios

vivienda:Maquetación 1 10/03/2015 10:33 Página 28


Vivienda

censos, que llegaron a superar el 32%

anual. También crece el importe medio

de las hipotecas de viviendas, que subió

un 2,1% en 2014, hasta los 102.130

euros, mientras que el capital prestado

repuntó un 3,8% en el conjunto del

año, hasta los 20.727 millones.

¿llegará en 2015 larecuperación de lavivienda?

No obstante, en el mercado también

se escuchan voces que claman cautela.

Días antes de que se publicasen todas

estas alegrías estadísticas se dio a cono-

cer el primer Observatorio de la Valo-

ración, de la Asociación Española de

Análisis de Valor (AEV), cuyo objetivo

es recoger el debate abierto entre los

socios de la AEV y un grupo de exper-

tos ajenos a las empresas de valoración

sobre temas relacionados con la evolu-

ción del inmobiliario residencial.

Una de las afirmaciones más rotun-

das que sostiene este informe es que el

mercado de la vivienda llegó, a finales

de 2014, al valle de la recesión que ini-

ció con la crisis financiera, pero que

todavía no se dan las condiciones nece-

sarias para que se recupere el creci-

miento de los precios. A pesar de que

las estadísticas oficiales apuntan a una

tímida recuperación, 20 de los 24 pane-

listas consideran que no hay evidencias

concluyentes que permitan esperar,

más allá de limitados comportamientos

locales, una recuperación de los precios

para este año.

En lo que a la oferta de viviendas se

refiere, consideran, sin excepción, que la

estructura del sector no volverá, ni a

corto ni a largo plazo, a la situación pre-

via a la crisis. Además, muchos indican

que no sería deseable porque el sector

estaba sobredimensionado, con muchos

operadores de baja profesionalidad. En

eso, aseguran, la crisis ha operado un

proceso deseable de “limpieza”.

condicioneS para larecuperación

Los expertos del Observatorio de la

AEV señalan la necesidad de que

aumente de manera continuada y sos-

tenible el empleo y mejoren las condi-

ciones de financiación para que se dé

una recuperación del mercado. Aunque

ven más importante la consolidación de

un cambio en el modelo, que tenga al

alquiler, la rehabilitación, la adaptación

funcional de casas antiguas y de

segunda residencia, y la mejora tecnoló-

gica como nuevos motores.

La evolución del mercado de trabajo

y la financiación son los factores deter-

minantes en la fortaleza de la demanda

que marcarán el ritmo del mercado de

la vivienda. Y según los expertos consul-

tados no se aprecian indicios de mejora.

Es más, la precariedad en los nuevos

empleos (menos de 100.000 nuevos

empleos indefinidos en 2014), la defla-

ción salarial y el enorme paro juvenil

siguen siendo los factores dominantes y

su influencia descarta el optimismo.

La mejora de las condiciones macro-

económicas, el cese del desplome de

los precios de la vivienda y el creciente

acceso a la financiación representan la

cara amable del panorama inmobiliario

y los expertos confían en que su

influencia acabe trasladándose al mer-

cado con una demanda más solvente. El

65% de los expertos considera que la

iniciativa pública podría jugar un papel

relevante en el impulso de esa recupe-

ración, aunque ninguno de ellos

defiende la vuelta a ayudas fiscales indis-

criminadas.

máS vivienda en alquiler El alquiler cobra una mayor relevancia

en el escenario descrito por los exper-

tos consultados por la AEV. La idea de

comprar una casa para vivir se enfrenta

ante una realidad económica difícil que

no anima a endeudarse durante 25 o 30

años para pagar la vivienda. Los exper-

tos creen que hará falta una recupera-

ción real y prolongada para que los

hogares jóvenes puedan acceder a una

vivienda en propiedad. Las nuevas con-

diciones de empleo, y más concreta-

mente la mayor posibilidad de movilidad

geográfica que ha favorecido la reforma

laboral, así como un cierto cambio de

mentalidad apunta a pensar que la

población joven se orientará en mayor

medida a la vivienda en alquiler, acercán-

dose más a la media europea.

Otra de las cuestiones que aborda el

Observatorio es precisamente la validez

de los datos del sector. La existencia de

dos índices oficiales, el del INE y el de

Fomento, puede ser una ayuda para

interpretar la realidad, como señala la

mayoría de los expertos, aunque entre

ellos hay quienes critican que generan

confusión y crean dificultades en áreas

concretas del mercado, al llegar a dife-

rentes conclusiones, por ejemplo, sobre

el valor actual de las carteras bancarias

y empresariales de inmuebles y garan-

tías hipotecarias. Hay quienes abogan

por la existencia de un único índice y,

por tanto, por la búsqueda de una

metodología más precisa, con datos de

transacciones, que redundaría en una

mayor transparencia del mercado

inmobiliario, como ya ocurre en otros

países. u

Los jóvenes optaránmás por el alquiler antelas nuevas condiciones

de empleo, la mayorposibilidad de movilidadgeográfica y un ciertocambio de mentalidad

Los expertos prevén un cambio del modelo quetendrá al alquiler, la rehabilitación y reforma, yla mejora tecnológica como nuevos motores.


Vivienda


madrid lidera la recuperacióndel mercado reSidencial delalto Standing

El dinamismo registrado por el

sector inmobiliario de alto stan-

dig en 2014 es el comienzo de

una recuperación que tendrá en

Madrid a una de las ciudades euro-

peas protagonistas de primera fila en

los próximos meses. Esta es una de las

principales conclusiones que se extrae

del informe de mercado “Madrid

2015” elaborado por Engel & Völkers,

la firma alemana líder en la interme-

diación de inmuebles de alto standing

en el mundo, constata que 2014 ha

sido el año del cambio de tendencia

en la demanda y los precios del sector

más castigado por la crisis.

El estudio presentado por PalomaPérez Bravo, directora general del

Metropolitan Market Center (MMC)

de Engel & Völkers en Madrid, señala

que a lo largo del año pasado se han

confirmado los signos de recupera-

ción de la demanda de viviendas, que

han ido de la mano de la estabilización

de los precios y la mejora en la acce-

sibilidad al crédito. Una circunstancia

que le permite aseverar a Pérez Bravo

que será 2015 cuando se empiece a

ver un importante repunte en el sec-

tor inmobiliario que convertirá a

Madrid en un mercado clave en

Europa.

Madrid es sin ningún género de

dudas un importante centro financiero,

político y de negocios que dispone de

unos estándares imbatibles en servicios

a la altura de otras capitales europeas

como París o Londres. Atributos que

sumados a su buen clima y a la gran

oferta en restauración, espectáculos,

entretenimiento, arquitectura excep-

cional convierten a la capital de España

en una de las ciudades con mejor cali-

dad de vida, y donde sus barrios con

identidad propia ofrecen una de las

ofertas inmobiliarias más variadas y

extensas del viejo continente.

Tras la significativa bajada de los pre-

cios en Madrid, que la firma de inter-

mediación cifra en el entorno general

del 40%, hay una tendencia al alza que

augura una subida progresiva de los

precios de la vivienda usada a lo largo

de 2015. En opinión de Engel & Völ-

kers, las primeras subidas en el precio

de los pisos llegarán en un plazo de 9-

12 meses, dado que la mejora experi-

mentada en el segmento de oficinas y

comercial se extenderá al sector resi-

dencial en el corto plazo, presionando

al alza el precio de las viviendas de cali-

dad. Pérez Bravo incluso ha admitido

que esos incrementos podrían alcanzar

el 6% anual en los barrios más exclusi-

vos de la capital. Razones de peso para

que recomiende que éste es el gran

momento para comprar.

La recuperación de las ventas de

viviendas, que en Madrid ha superado

el 19%, se produce en un momento

dónde aún no se ha recuperado la

obra nueva, una situación que ha pro-

Madrid se ha convertido en

la segunda capital europea

más demandada por los

inversores internacionales

para invertir en viviendas

de lujo tras Londres. A los

tradicionales compradores

nacionales se les ha unido

una demanda internacional

liderada por los chinos,

rumanos y

latinoamericanos, que

augura un repunte de

operaciones de

compraventas en 2015,

según Engel & Völkers.

Este año podrían subirun 6% los precios delas viviendas en los

barrios más exclusivosde la capital

Barrio de La Latina.



Vivienda

vocado que la demanda en zonas

prime de la capital sea superior a la

oferta. En este momento, la Comuni-

dad de Madrid cuenta con un exce-

dente de 43.623 viviendas, muy por

debajo de la media nacional.

Para la firma alemana, Madrid ha des-

pertado del letargo y se ha convertido

en uno de los destinos preferidos por

los compradores particulares de

vivienda y los fondos de inversión.

Sólo en los nueve primeros meses de

2014, la comunidad recibió más de

5.000 millones de euros de inversión

foránea, el 52,5% del total de España.

El dato incuestionable de que Madrid

sea una de las primeras comunidades

autónomas que abandona la recesión,

respaldada por la supremacía del PIB

per cápita, la mayor estabilidad de pre-

cios, la contención del endeudamiento,

el dinamismo de su tejido empresarial y

la recuperación del mercado laboral,

aunque tímida, la convierten en un des-

tino idóneo. De hecho, según el

informe presentado por esta compa-

ñía, Madrid se ha convertido en la

segunda ciudad europea más deman-

dada por los inversores internacionales

para comprar activos inmobiliarios

detrás de Londres.

La menor exigencia de esfuerzo fis-

cal, junto con el saneamiento de las

cuentas públicas y la relajación de las

tensiones financieras una vez disipadas

las dudas sobre la solvencia nacional,

han permitido que la actividad residen-

cial en la capital se reactive de forma

muy selectiva, atendiendo de manera

especial al nuevo perfil del hombre de

negocios que por una u otra razón vive

en Madrid.

El informe repasa cuatro distritos

madrileños donde las viviendas han

sufrido descensos superiores al 30%

desde los máximos de los años 2007 y

2008. En Salamanca, donde en 2008 el

precio medio superaba los 7.000

euros/m2; en Chamartín y Chamberí,

donde el precio ha pasado de 5.300

euros/m2 a poco más de 3.500

euros/m2 y en Centro, donde en

barrios como el de Universidad la caída

cercana al 30% ha dejado los precios

próximos a los 3.000 euros/m2.

La mayor demanda de vivienda pro-

piciada por la mejor situación econó-

mica global se produce además en un

momento el que los barrios más solici-

tados por los clientes de mayor poder

adquisitivo tienen una oferta muy limi-

tada de inmuebles de nueva construc-

ción. Un fenómeno que unido al

“efecto llamada” que están produ-

ciendo los varios proyectos de enver-

gadura que se están cociendo ahora

como el del grupo chino Wanda en

Campamento, contribuirán a tirar de

los precios al alza.

De hecho, por primera vez desde

que estalló la crisis, la compañía ale-

mana admite que ya empieza a cerrar

operaciones por encima de los precios

de salida. Lo que la lleva a pensar que

no sería descabellado que este ejerci-

cio se finalice con subidas de hasta un

6%, como las que se registraron el año

pasado en algunos de los enclaves más

exclusivos de la capital.

Entre los aspectos más valorados

por los inversores cuando se refieren a

Madrid sitúan a la seguridad, los servi-

cios y las infraestructuras. Y como pun-

tos débiles, algunos compradores

extranjeros como los chinos, que copa-

ron el 18% de las transacciones realiza-

das por esta firma, citan la gran canti-

dad de requisitos que se necesitan para

obtener la Golden Visa o el permiso de

residencia que concede España cuando

las inversiones inmobiliarias superan los

500.000 euros. Entre esa lista de inver-

sores extranjeros destaca el 10% que

ocupan los rumanos más acaudalados,

seguidos de venezolanos, bolivianos y

colombianos.

Engel & Völkers considera que el

mercado del alquiler puede convertirse

en uno de los pilares de la recupera-

ción del sector inmobiliario de la capital

de España. Factores como la instabili-

dad laboral, un cambio de mentalidad y

la alta rentabilidad que ofrece al pro-

pietario están favoreciendo que el

alquiler sea la opción escogida ya por el

20% de los ciudadanos que buscan

casa. A ello ayuda mucho la mejora de

la situación económica y el perfil de

arrendatario, al incluir a ejecutivos o

personas de alto poder adquisitivo que

se decantan por una opción menos

comprometida en el tiempo.

engel & vÖlkerS apueStapor madrid

Engel & Völkers, presente en nuestro

país desde el año 1999, registró el año

pasado un incremento de más del 60%

de su negocio en España, y se ha pro-

puesto como objetivo conseguir, más

allá de las otras ciudades españolas en

las que opera, copar al menos el 10%

de la cuota del mercado de las transac-

ciones inmobiliarias del segmento

medio-alto de Madrid. Para ello, ha

replicado un modelo de negocio que

ha implantando con éxito en todo el

mundo, consistente en la creación de

un gran espacio de trabajo de 1.300

m2, denominado Metropolitan Market

Center, desde donde centraliza su red

comercial de más de 100 consultores

repartida por toda la ciudad. Red que

estos momento está compuesta por

12 franquicias y unos locales exclusivos

de calle, llamados “Property Lounge”,

donde propone un lugar de encuentro

con el cliente, cercano, agradable y

relajado. u

Chamartín.


Vivienda


La Sala Primera del Tribunal Supremo ha reafirmado la doctrina por la que se declaraba la nulidad de las denominadas cláusulas

suelo por falta de transparencia, aunque matiza que el efecto restitutorio de las cantidades ya pagadas se producirá sólo con

efectos desde el 9 de mayo de 2013. En un comunicado, el Alto Tribunal ha reiterado sus argumentos tras analizar un recurso

presentado por BBVA y otro de Cajasur. El 9 de mayo de 2013 el Tribunal Supremo declaró abusivas las cláusulas de suelo de

BBVA, NCG Banco y Cajas Rurales debido a su falta de transparencia, e hizo hincapié en que los consumidores deben ser infor-

mados de que cuando el tipo de interés baja a determinados niveles, el préstamo se transforma en préstamo a interés fijo variable

solo al alza y no se beneficiarán de las bajadas del índice de referencia (en general el Euribor). Tras esta sentencia, el Supremo

obligó a las tres entidades afectadas a eliminar de sus contratos las cláusulas examinadas “en la forma y modo en que se utilizan”

y les prohibió usarlas en el futuro tal y como estaban contempladas en estos contratos.

Aliseda pone la vivienda al alcance de todos los públicos

Aliseda Inmobiliaria SGI, experta en gestión de activos y créditos inmobiliarios, ha puesto

en marcha tres campañas de productos para acercar su oferta a sus diferentes clientes.

Una de las campañas claves es la “Campaña Vivienda” dirigida al público joven y que cuenta

con una gran variedad y número de inmuebles por menos de 100.000 euros. La “Campaña

Lowcost”, orientada a impulsar la venta de inmuebles de segunda residencia de vacaciones con

precios inferiores a 60.00 euros. Y, por último, la “Campaña Premium”, que engloba una serie

de activos inmobiliarios exclusivos por un precio superior a los 300.000 euros y dirigida a clien-

tes con mayor poder adquisitivo.

El precio del alquiler de una vivienda en Barcelona creció un 2,75%

El precio del alquiler de una vivienda en Barcelona experimentó a finales del ejercicio de

2014 un incremento del 2,75% , según Forcadell, que asegura que estos incrementos se

han propiciado por las subidas de precio en los distritos consolidados como Sarrià-Sant Ger-

vasi o Les Corts-Pedralbes. En cuanto a la venta, el año pasado fue un punto de inflexión y

se esperan incrementos a lo largo de 2015. La capital catalana continúa teniendo un mercado

de arrendamiento muy dinámico y sigue siendo una ubicación predilecta tanto a nivel parti-

cular como a nivel empresarial, dado que muchas compañías nacionales o internacionales tras-

ladan a sus directivos a la Ciudad Condal.

el Supremo conFirma la nulidad de laS cláuSulaS Suelo de laS hipotecaS

La Sareb ha vendido

al fondo norteameri-

cano Castlelake un lote

de cuatro suelos de uso

residencial ubicados en

la localidad de Boadilla

del Monte (Madrid), en

un proceso exclusivo de

venta donde se invitó a

participar a cinco fon-

dos internacionales que

acudieron en alianza

con grupos constructo-

res e inmobiliarios espa-

ñoles. Según medios

sectoriales, el fondo

conocido anterior-

mente como TPG Cre-

dit Management habría

pagado por los solares

que suman un total de

76.000 m2 unos 13

millones de euros. El

fondo se ha aliado con

un socio español y pre-

tende construir un pro-

yecto de viviendas uni-

familiares, valorado en

44 millones. Esta no es

la primera vez que el

fondo compra activos a

la Sareb. El año pasado,

Castlelake se hizo con

otro lote de 17 suelos,

incluidos en la cartera

Crossover, por los que

finalmente pagó 55

millones de euros.

Grupo Ipsa ha confiado

en la consultora inmo-

biliaria Colliers International

para lanzar al mercado La

Florida 9, una promoción de

lujo a desarrollar en una de

las mejores zonas de Madrid.

Una exclusiva selección de

nueve viviendas unifamiliares

independientes, situada en el

número 6 de la calle Izarra,

en la urbanización residencial

la Florida, a tan sólo diez

minutos en coche del centro

de Madrid. La promoción ha

sido concebida por el estu-

dio de arquitectura Juan

Ligués y las viviendas se

caracterizan por una cons-

trucción moderna y funcio-

nal, una excelente distribu-

ción, la amplitud y luminosi-

dad de las estancias que per-

miten integrar perfecta-

mente los espacios interiores

con los exteriores. Todas las

viviendas disponen de una

amplia parcela con piscina y

jardín privado, enmarcadas

en una urbanización privada

con seguridad 24 horas.

El fondonorteamericanoCastlelake compracuatro suelosresidenciales en Boadilla del Monte

collierS international comercializa una promoción de lujo de ipSa en la Florida

La Florida 9 es un residencial de viviendas unifamiliares independientes.



Centros comerciales

Se muLtipLica La inverSión y LaSventaS Se recuperan en LoS centroS comerciaLeSLo peor ha pasado y la recuperación ya está en marcha. Esa es la sensación que dejan los últimos

datos del sector de los centros y parques comerciales, que se han presentado recientemente. Las

ventas se afianzan, la confianza ha vuelto y los inversores han multiplicado por cuatro sus

inversiones en los centros comerciales españoles.

Durante 2014, las ventas aumentaronun 5% en los centros comerciales y laafluencia de público creció un 5,8%.

Durante 2014, estas superficiesfacturaron 38.626 millones deeuros, un 5% más que en

2013. Se trata del primer repunte deventas que se registra desde 2008,según destacó Javier Hortelano dela Lastra, presidente de la AsociaciónEspañola de Centros y ParquesComerciales (AECC), durante la pre-sentación del balance anual del sector.

Además, los centros comerciales sehan convertido en las estrellas de lainversión durante el pasado año, en elque se movieron unos 2.500 millonesde euros en operaciones de compra-venta de centros y parques comercia-les. Esta cifra multiplica por cuatro elimporte de las operaciones realizadas

durante el año anterior, que sumaron618 millones de euros.

La recuperación del 5% en las ven-tas es reflejo de la creciente confianzade los consumidores, que en diciem-bre alcanzaron cotas de 90,6 puntos,siete puntos por encima de noviem-bre y el nivel más alto desde 2007.Además, los españoles hemos com-prado más el año pasado y las ventasdel comercio minorista han experi-

mentado una subida del 0,9% demedia, según el INE, porcentaje quese eleva hasta el 1,2% en el caso de lasgrandes superficies. En los centros yparques comerciales se ha notadotambién el repunte de las visitas del5,8% hasta alcanzar una afluencia deunos 1.803 millones de visitas, segúnlos datos de la AECC.

La cuota de mercadocrece

La recuperación de la confianza delos consumidores, su mayor renta dis-ponible y el incremento de la cuota demercado hasta el 17,13% son los fac-tores que, según Hortelano, estántirando de la recuperación del sector.

Los centros comercialesalcanzaron una cuota

de mercado del 17,13%en 2014

centros:Maquetación 1 10/03/2015 10:36 Página 34


Centros comerciales

Más ventas y mayor actividad, hanrepercutido en el empleo. De estaforma, el sector de los centros y par-ques comerciales continuó creandoempleo en 2014, con un incrementodel 2,6% respecto a un año antes,hasta alcanzar los 327.000 trabajado-res. Cabe señalar, además, que en loscentros españoles se integran más de33.000 comerciantes.

El presidente de la AECC ha subra-yado que los buenos datos del sectoren 2014 demuestran que los centrosy parques comerciales están contribu-yendo de forma importante a la recu-peración, creando empleo y dinami-zando el comercio, “siendo uno delos motores de la economía espa-ñola”.

Para este 2015, la AECC esperaque la evolución se mantenga y sóloseñala a la baja inflación como unaposible incertidumbre para el sector.“Un escenario de precios bajos conti-nuado no es bueno ni para la econo-mía en general ni para el sector enparticular. Lo ideal es un escenario deprecios estables, pero sin deflación”,señaló Hortelano.

deSpega La inverSiónLas buenas noticias para el sector

también llegan desde el lado de losinversores, que desde hace meses tie-nen puesto el ojo en los centroscomerciales y el retail español. Se hainvertido 2.500 millones de euros en lacompraventa de centros comercialesya terminados, en un total de 24 ope-raciones sobre 34 centros.

El perfil de los inversores indica quealgo ha cambiado en este mercado yde los fondos oportunistas que domi-naron el mercado en los primerosmeses de 2014, como KKR o Incus, seaprecia el desembarco de fondos ins-titucionales e inversores con un perfilmás a largo plazo. Para el presidentede la AECC, la llegada de estos fon-dos, tanto nacionales como interna-cionales, demuestra que el mercadono solo ha vuelto a despertar el inte-rés del capital, sino que se ve comoun mercado con rentabilidad y reco-rrido. Por otro lado, considera quelos inversores están apostando por elfuturo de esta industria, que ha

demostrado, en su opinión, estar alnivel de la de los principales paíseseuropeos.

con margen para crecerDesde finales de 2014 España cuenta

con 545 centros y parques comercia-les. La superficie bruta alquilable (SBA)alcanzó los 15,43 millones de m2, loque representa un aumento del 0,9%respecto al año anterior. Entre 2012 y2014, se han realizado un total de 25actuaciones (entre inauguraciones yampliaciones), creándose una SBA de813.660 m2. La previsión para los pró-ximos dos años es que se mantenga elritmo de actuaciones, con una veintenade proyectos en marcha que podríansumar más de 750.000 m2 hasta 2017.

Desde la AECC consideran que elmercado español tiene mucho margenpara seguir creciendo. España es unmercado maduro, en el que cabennuevos conceptos comerciales aunqueel propio presidente de la patronalreconoce que, aunque la densidad decentros comerciales en nuestro paísno es alarmante, el cierre de un centrocomercial está dentro de lo posible encualquier mercado maduro.

Entre los proyectos que vienen, algu-nos destacan por su gran tamaño. Alfa-

far Parc, que cuenta con 95.000 m2 yestá situado en la localidad valencianade Alfafar, y el centro Nevada, en Armi-lla (Granada) de 85.000 m2, son los másgrandes, aunque en torno a los 70.000m2 se encuentran dos importantes pro-yectos en Palma de Mallorca: PalmaSprings, que promueve Unibail-Rodamco y cuenta con una SBA de72.590 m2 y el otro es S’Estada MallorcaShopping, promovido por CarrefourProperty con 70.000 m2 de SBA.

Por otro lado, en los dos próximosaños también se contemplan ampliacio-nes de centros comerciales ya existen-tes, que añadirán 84.052 m2 más deSBA. Las mayores ampliaciones son lasque emprenderán el complejo sevillanoCiudad de la Imagen; Plaza Mayor, enMálaga; Gran Turia, en Xirivella (Valen-cia); Glòries, en Barcelona, y La Dehesa,en Alcalá de Henares (Madrid). u

Hay una veintena deproyectos en marcha

que pueden incorporaral mercado más de

750.000 m2 de SBA endos años

Fuente: AECC.

En proyECto


Centros comerciales


Carrefour Property afianzasu liderazgo en el sector

de gerencias de grandescentros comerciales enEspaña por volumen deactivos tras asumir, a princi-pios de enero, la gestión deEl Ferial en Parla (Madrid).Este centro se suma a lascuatro nuevas gerenciasque la compañía incorporóen 2014: Peñacastillo (San-tander), Los Ángeles(Madrid), Gran Sur (LaLínea de la Concepción,Cádiz) y Los Llanos (Alba-cete). Incorporaciones quecontribuyeron a un signifi-cativo avance en la estrate-gia de crecimiento deCarrefour Property en estaárea, que gerencia ya 20grandes centros en España,lo que representa un volu-men de activos superior alos 635.000 m2 de superfi-cie comercial y una afluen-cia de 85 millones de visitasal año.En la actualidad, la filialinmobiliaria de GrupoCarrefour gestiona 90 desus 108 centros en España,70 de ellos, formados porun hipermercado y unagalería de servicios, deforma centralizada en lacompañía. Mientras que los20 restantes son grandes

centros comerciales quecuentan con su propiaDirección de Gerencias yun gerente del grupo comoresponsable de cada una deellas.Junto con la promoción inmobiliaria comercial, a tra-vés de la que CarrefourProperty desarrolla grandesproyectos como S´estada -que inaugurará en Palmade Mallorca en junio de2016- y Holea –que abriósus puertas en Huelva en2013-, la gestión de centrospropios y en copropiedades una de las principalesactividades de la compañíadesde su creación en 2009.

Con cerca de 180 tiendas, un hipermercado Alcampo y1.500 plazas de aparcamiento, el proyecto de la Socie-

dad General Inmobiliaria (SGI) situado en la Ribera del Man-zanares frente al antiguo Matadero de Madrid, podría empe-zar a comercializarse y simultáneamente iniciarse las obras enel plazo de un mes. Madrid Río, continuador de la línea dePlaza Norte, de los mismos promotores, llevará el sello delestudio de arquitectura Chapman Taylor. De similar estiloneoclásico al conocido como La Cúpula en Alcobendas, yocupará una parcela vacía de 40.000 m2 de superficie en lacalle Antonio López. El Ayuntamiento de Madrid confirmabaa primeros de año que la realización del macrocomplejoseguía adelante, pero sin la infraestructura hotelera previstaen principio. Con un espacio de 21.000 m2 de SBA, su aper-tura está prevista para 2017.

Las obras del centro comercial Madrid ríopodrían comenzar en un mes

Según medios sectoriales,Klépierre habría ganado

puntos frente a la gestora defondos TIAA Henderson y elfondo alemán Invesco paranegociar con Orion la com-praventa del centro comercialPlenilunio por entre 380 y390 millones de euros, unacantidad que se acerca bas-tante a los 400 millones que

inicialmente pedía el propieta-rio. El centro madrileñocuenta con 220.000 m2 cons-truidos y unos 70.000 m2 deSBA, entre los que se encuen-tran las marcas de moda másimportantes del sector comoson H&M, Inditex o Primark.Esta última cuenta en estecentro con, de momento, sumayor tienda en España.

KLépierre Se poSiciona como primer candidato a comprar pLeniLunio

carrefour property gerenciaveinte grandeS centroS comerciaLeS en eSpaña

Klépierre está dispuesta a pagar entre 380 y 390 millones por estecentro comercial madrileño.

El grupo Intu Properties,que el año pasado des-

tinó 613 millones de eurosen la compra de Parque Prin-cipado (Asturias) y PuertoVenecia (Zaragoza), ultimapagar 41 millones a PeelGroup para hacerse con unaparcela cerca de Torremoli-nos (Málaga), con licenciapara construir un centrosuprarregional de 175.000m2 en los próximos tres añoscon una inversión de unos250 millones de euros. Intu,que cuenta con otras tresopciones para promovergrandes centros comercialesen Vigo, Valencia y Mallorca,pretende implantar enEspaña un modelo de nego-cio de Retail Resort, similar al

de Reino Unido, dondeopera 18 complejos en variaszonas del país. Los seis cen-tros comerciales españolesque tiene ahora Intu en fun-cionamiento o en proyectoexigirán un desembolso de2.500 millones de euros,según HSBC, banco que hafinanciado con 320 millonesparte de sus adquisiciones enAsturias y Zaragoza. Segúnmedios sectoriales, en laempresa británica no se des-carta sacar a Bolsa la filialespañola o algunos de loscentros para captar capitalextranjero. No obstante, elpaso más próximo es conse-guir que los accionistas aprue-ben la compra de los terre-nos del proyecto de Málaga.

Intu se dispone a comprar una parcela para construir un retail resort cerca de torremolinos



Centros comerciales

Una vez que Klépierre y Corio hayan anunciado que elposperiodo de aceptación de cierre relativo a la oferta

de intercambio público recomendado de acciones de Corioexpiró el pasado 16 de enero, se espera que la fusión sehaga efectiva el 31 de marzo de 2015. El ratio de canje apli-cado en la fusión será igual al ratio de cambio aplicado en laoferta. Es decir, 1,14 de nuevas acciones Klépierre por cadaacción.

Klépierre y Corio se fusionarán el 31 de marzo

Los outlets se están convirtiendo en la tabla de salvación de los centros comerciales abocados al cierre por una u otra causa.En algunos casos, incluso en una esperanza para los comerciantes locales. No hace falta que se conviertan en un centro

únicamente de outlets, basta que haya algunas tiendas especializadas en liquidación de stocks y otras que combinen las dosofertas y en su interior dispongan de una sección outlets. Este es el caso de El Llobregat Centre, el popular Eroski de Cornellà,que ha visto como el público ha vuelto a sus instalaciones después de un periodo incierto, tras la apertura en 2010 del centrocomercial Splau en los aledaños del RCD Español. Los comerciantes de Viladecans, por su parte, pretenden aprovechar lapuesta en marcha del gran outlet de Neinver para atraer clientes a sus tiendas y comensales a sus restaurantes.

El outlet, tabla de salvación de los centros comerciales que se apagan

El centro comercial ElTormes de Salamanca

ha sido el primer centrocomercial gestionado porAuxideico en albergar lasegunda edición de Phäno-menta en el mes defebrero. Desde allí, la expo-sición comenzará su anda-dura por otros ocho cen-tros comerciales a lo largode los próximos meseshasta finales de octubre. Laexposición Phänomenta deeste año permite interac-tuar con 28 actividadescomo las mostradas en laedición anterior, y queantes de llegar a España yahabía estado presente conenorme éxito en 100 cen-tros comerciales de ECE enEuropa. En ellas, se invita alos visitantes a que com-prueben de primera manocómo funcionan las leyesfísicas de la Naturalezacomo la gravedad, la veloci-dad o el equilibrio. A estasactividades científicas sehan añadido, además, sieteexperimentos matemáti-cos, basados en la lógica ola ley de la probabilidad.Todas las actividades estánenfocadas para que partici-

pen todos los públicos ycuentan con la supervisiónde un monitor que desvelalas claves de cada uno delos fenómenos.Por otra parte Auxideico,líder en prestación de servi-cios de consultoría y ges-tión integral de centroscomerciales urbanos, hacerrado 2014 habiendo fir-mado más de 250 contra-tos con distintos operado-res. Este portfolio equivalea 60.000 m2 de SBA entoda España.

arranca La Segunda edición dephänomenta en LoS centroSgeStionadoS por auxideico

Merlin Properties hasuscrito una financia-

ción hipotecaria de 138,6millones de euros sobre elcentro comercial Marinedaen A Coruña. El préstamose ha formalizado conAllianz Real Estate a un tipode interés fijo del 2,66% yun plazo de 10 años. Latotalidad del principal delpréstamo se amortiza avencimiento. Con estafinanciación, Merlin Proper-ties continúa optimizandosu estructura de capital. Elratio de apalancamiento semantiene en un 39% apro-ximadamente, con unadeuda financiera de 1.144

millones de euros. El venci-miento medio ponderadode la deuda es de 9,1 años,a un coste del 3,8% hastafinales de 2017 y del 2,7%desde entonces. Marineda es el centrocomercial dominante deGalicia y el segundo deEspaña por tamaño. Inaugu-rado en 2011 como partedel complejo comercial y deocio “Marineda City”, cuentacon más de 500.000 m2

construidos y 196.000 m2

de SBA, además de 6.000plazas de aparcamiento. Elcomplejo recibió 15,1 millo-nes de visitantes en 2014, un15% más que en 2013.

Catella vende un local comercial en Sevilla por 6,6 millones

La consultora inmobiliaria Catella ha cerrado la venta del edificio de uso comercial situado en el número 4 de la calle Velázquez deSevilla por 6,6 millones de euros a un inversor privado nacional. El inmueble, recientemente arrendado a Michael Kors, alberga

un total de 473 m2, distribuidos en planta baja, planta primera, segunda y ático, con una fachada de 8 metros. Esta operación de Sevillamarca la alta demanda existente de inmuebles en los principales ejes comerciales de España, como consecuencia del incrementofuturo de rentas esperado en este tipo de localizaciones prime, así como la seguridad y liquidez que plantean este tipo de inversiones.

Merlin suscribe una financiación hipotecaria conAllianz para financiar Marineda

El ratio de apalancamiento de Merlinproperties se mantiene en el 39%.


Centros comerciales


El campeonísimo español de BMX, el madrileño pabloGalán, ha suscrito un acuerdo con Carmila para instalar

un establecimiento en el centro comercial Móstoles dedicadoa esta espectacular disciplina deportiva. Pablo Galán es uno delos corredores internacionales de BMX más destacados. En supalmarés figuran 15 títulos de Campeón de España y clasifica-ciones en el top ten en sus numerosas participaciones en laCopas del Mundo de BMX Supercross. El BMX (abreviaturade Bicycle MotoCross) es un deporte extremo nacido en Cali-fornia (EEUU) en 1969 para imitar con una bicicleta las habi-lidades del motocross y que, desde los Juegos Olímpicos dePekín, es deporte olímpico. Carmila y Pablo Galán colaboraránpara transformar el centro de uno de los principales referentesde la disciplina.

pabLo gaLán y carmiLa Se unen para divuLgar eL bmx en móStoLeS

La consultora internacionalde activos inmobiliarios

Aguirre Newman gestionade manera integral en laactualidad una cartera de 11centros comerciales con unvolumen de aproximada-mente 350.000 m2 de SBA,que se traduce en más de430 contratos en Españarepartidos en las ciudades deMadrid, Málaga, Sevilla, Alba-cete, Zaragoza, Alicante yTarragona.A esta cartera hay quesumarle, en el marco exclu-sivo de la comercialización,nuevos y específicos produc-tos como outlets (con acto-res como Sambil) y portfo-lios comerciales, como laadjudicación en el último tri-mestre del año por parte de

Carmila de 22 galerías conmás de 55.000 m2 de SBA ola firma E. Lecrec de 5 gale-rías y 12.000 m2 de SBA,repartidas por todo el terri-torio nacional, lo que le hapermitido aumentar la capi-laridad en los mercados loca-les.Durante 2014 ha firmado 38nuevos contratos de arren-damiento, lo que suponemás de 21.000 m2 de nuevaSBA ocupada. En estas nue-vas operaciones destaca lafirma de Simply en el centrocomercial Plaza Imperial y lasaperturas de Shana, Desigualy Double Agent en varios delos centros gestionados.También ha producido reno-vaciones y ampliaciones con33 inquilinos actuales, consi-

guiendo estabilizar y remon-tar la tendencia de los últi-mos años en algunos centroscomerciales.Por otro lado, la estrategiade negocio de Aguirre New-man, enfocada a conseguir lamayor rentabilidad de cadauno de los activos que ges-tiona, ha obtenido resultadosimportantes en la gestiónpatrimonial de los centroscomerciales, al bajar demedia un 2% la morosidad yuna reducción en algunosactivos de hasta un 50% laconcesión de bonificaciones. Aún con resultados desigua-les, según las zonas geográfi-cas en las que están ubica-dos, ha conseguido un con-trol de la bajada de afluen-cias que imperaba en losaños 2012 y 2013. Además,con el nuevo enfoque enca-minado a la captación declientes, el marketing implan-tado por Aguirre Newmandurante este periodo ha des-tacado por su creatividadfrente a los de su competen-cia. Asimismo, durante 2014la consultora ha lanzado elnuevo servicio de Retal CareProperty Management. Un

servicio de gestión que con-siste en mejorar el funciona-miento y la imagen de losoperadores para proporcio-nar mayores beneficios alcentro comercial y una grataexperiencia de compra alconsumidor.El grupo Aguirre Newman,con oficinas en Madrid, Bar-celona, Málaga, Lisboa, Lon-dres y México D.F., agrupasu oferta inmobiliaria en 7áreas de negocio: Agencia,Inversiones, Arquitectura,Consultoría, Gestión deinmuebles, CorporateFinance y Asset Manage-ment. Desde su creación en1998 ha asesorado proyec-tos y operaciones inmobilia-rias que han sumado más de10 millones de m2, que lepermiten controlar unacuota de mercado de entreel 25% y el 30% del sector.Además, tiene una dilatadaexperiencia en asesorar aoperadores del sector finan-ciero, mutualidades, asegura-doras y fondos de inversióninternacionales en proyectosde inversión inmobiliariavalorados en más de 5.000millones de euros.

aguirre newman geStiona demanera integraL 11 centroS comerciaLeS

Acuerdo entre pabloGalán y Carmila.

El grupo consultor gestiona350.000 m2 de SBA.



Centros comerciales

La Junta de Gobierno del Ayuntamiento de Madrid ha decidido sacar a con-curso público por 75 años y un canon de casi 2 millones de euros los dere-

chos de superficie de la parcela de 33.000 m2 de las Cuatro Torres donde seiba a levantar el Centro Internacional de Convenciones. El consistorio aprobóen enero el Plan especial que califica la parcela como equipamiento singular, sinque ello suponga ninguna modificación del Plan General de Ordenación Urbanade Madrid. Se da la circunstancia de que el plan incluye la posibilidad de destinarla parcela a dotaciones públicas (52.500 m2 de edificabilidad) y 17.500 m2 a usoscomplementarios, tales como los equipamientos recreativos y de ocio, pequeñoy mediano comercio y terciario distinto al de oficinas.

eL ayuntamiento de madrid Saca a concurSo La parceLa de LaS cuatro torreS

Madrid intenta recuperar este “agujero”estratégico que dejaron las torres.

Una buena muestra de loexpuesto anteriormente

lo constata el informe que haelaborado CBRE sobre lasexpectativas que ha gene-rado la zona centro deValencia entre las grandesmarcas, a pesar de las seriasdificultades que se topanpara encontrar locales ade-cuados a sus exigentes nece-sidades.Según el informe de la con-sultora, que desgrana losprincipales ejes comercialesy el coste que supone alqui-lar un local en según quécalle, el primer lugar delpodio lo sigue acaparando lacalle Colón. Las tiendas de ladenominada “Milla de Orovalenciana” responden a unperfil de compra impulsiva,con consumidor medio deticket medio-bajo, en donde

la superficie media de losestablecimientos oscila entrelos 200 y los 400 m2; conuna renta promedio mensualque va desde los 80euros/m2 a los 130 euros.En segundo lugar está la calleDon Juan de Austria, en laque en los últimos tiemposvienen instalándose marcasde productos destinados aun público joven. Allí encon-tramos locales con unasuperficie media de entre100 y 300 m2 por los que sepaga un alquiler de entre 70y 130/m2/mes. En tercerlugar encontramos la calleJorge Juan, con marcas deticket medio alto destinadasa clientes exclusivos y conelevado poder adquisitivo.En esta área la superficiemedia de los locales es de100 y 200 m2, y la renta

media oscila entre los 50 ylos 70 euros /m2/mes.Una zona que ha venido amenos y que apuntaba altoes la calle del Poeta Queroly el Marqués de Dos Aguas.Los locales son grandes, 200m2 de media, pero su costeha bajado a la horquilla de30-50 euros/m2/mes. Losdos restantes ejes comercia-les significativos de la Ciudaddel Turia son el PaseoRuzafa-Xátiva y la calle SanVicente. En el primero unlocal de 200 m2 cuesta entre70 y 100 euros/m2, mientrasque en el segundo, las rentasson más elevadas que otraszonas: entre los 100 y 200euros/m2.El estudio de CBRE confirmala elevada rotación de loca-les y marcas y el reposiciona-miento que se ha registrado

en los últimos años, aunqueello no se haya traducido enmuchas operaciones deinversión a pesar de que larentabilidad de los localesprime en Valencia ronda el5% o el 5,25%, medio puntopor encima de Madrid y Bar-celona. Unas perspectivasque pueden cambiar en2015, en el que se esperaque mejore el consumo.

cuatro centroScomerciaLeS en LoSpróximoS 2 añoSEl parque comercial Alfafar-Parc es el más grande de loscuatro centros comercialesque se construirán en laComunidad Valenciana enlos próximos 4 años. Situadojunto al establecimiento deIkea, ocupará 95.000 m2 desuperficie que comercializaQuick Expansión. El segundogran parque comercial esCruce de Caminos (45.000m2) en Sagunto. El tercer ycuarto proyecto son menosambiciosos que los anterio-res y se llaman: El parquecomercial Sector Nord deCarcaixent (19.563 m2) pro-movido por Clásica UrbanaDesarrollo Inmobiliario yLEpicentre (60.000 m2), tam-bién en Sagunto, promovidopor Saguncenter.

La caLLe coLón de vaLencia, eL principaL eje comerciaLde La ciudad deL turia

En la “Milla de oro de Valencia” las rentas cuestanentre 80 euros a 130 euros /m2/mes.


Centros comerciales


Candover encarga aMorgan Stanley laventa de parquesreunidos por 2.500millones

El fondo de capitalriesgo Candover ha

encargado a MorganStanley la venta de Par-ques Reunidos, el grupopropietario de parquesacuáticos, de animales yde atracciones, como elde Madrid y el Warner,así como la cadenaAquópolis. Después deocho años presente ensu capital y en el que halogrado duplicar su nego-cio, la firma que compróa la empresa española en2007 por 1.000 millonesde euros, pretende ingre-sar, si se cumplen lasexpectativas de valora-ción, cerca de 2.500millones de euros, lo quela convertiría en una delas inversiones más renta-bles del sector.

El grupo VIPs planea la apertura de entre 30 y 40 nuevas franquicias en 2015 para duplicarla red actual, integrada por 32 locales, y superar el umbral de la centena en 2016, mante-

niendo un equilibrio entre las unidades propias y las franquicias. De la misma forma que elgrupo francés Zannier, uno de los líderes mundiales en el segmento infantil, impulsa su cadenade moda infantil low cost Z en el mercado español bajo su nuevo concepto Z Generation.La compañía gala prevé abrir unos 50 establecimientos en España hasta 2020.

Ambiciosos planes de expansión de VIps y Zannier

Sonae Sierra ha acordadola incorporación de la

firma líder en la distribuciónde electrónica de consumoal centro comercial PlazaMayor situado en Málaga. Lanueva tienda de MediaMarkt, que hace el undé-cimo establecimiento de lafirma en la comunidad anda-luza, estará ubicada en lazona que antes ocupaba elgimnasio Health Club y ofre-cerá las últimas novedades

de las primeras marcas enproductos de electrónica deconsumo y tecnología. Elestablecimiento se unirá a laoferta actual del centro quecuenta con marcas comoZara, H&M, Imaginarium oMercadona. Con la incorpo-ración de Media Markt y laanunciada ampliación delcentro con un DesignerOutlet, Plaza Mayor se con-vertirá en un hito comercialen España. Inaugurado en

2002, el centro cuenta con142 tiendas y restaurantes,además de 3.200 plazas deaparcamiento. Durante 2014,

recibió cerca de 9 millonesde visitas y registró más de95 millones de euros enventas.

Este centro de Sonae Sierra se convertiráen un hito comercial en España.

La consultora inmobiliariaSavills ha presentado un

informe anual sobre la evolu-ción del segmento de media-nas superficies comercialesen España, que alcanza ya los4,4 millones de m2 y cuyopotencial de crecimiento lo

ha convertido en un atractivonicho en el sector inmobilia-rio del retail. La densidadcomercial de este segmentoa nivel nacional alcanza los93,3 m2 por cada 1.000 habi-tantes, lo que supone unincremento del 6% respectoa 2013, aunque esa fortalezase muestre de manera untanto desigual. El informe dela consultora constata que,aunque el formato de distri-bución se ha llevado a cabogracias al tirón de compañíascuya estrategia comercial

está enfocada a preciosbajos, como Ikea, Decathlono Media Markt, todavía existerecorrido para nuevos desa-rrollos. Este es el caso de LuzShopping abierto por H&Men Jerez de la Frontera,siguiendo la estela de C&A,aunque en 2014 el hechomás destacable ha sido la lle-gada del gigante norteameri-cano Costco a Sevilla, que yaprepara su segundo estable-cimiento en Getafe (Madrid),donde construirá además susede central española.

media marKt abrirá una nueva tienda en eL centro comerciaL pLaza mayor de máLaga

El segmento de medianas superficies toma impulso

Los restaurantes Subway, la mayor cadena de comidarápida del mundo en número de establecimientos a

enero de 2014, abrirá como parte de su plan de expansiónen el Mediterráneo su primera oficina situada en Madrid.Con más de 43.500 establecimientos de 110 países, 4.500en Europa y 55 en España, la enseña apuesta en 2015 porincrementar su presencia en el sur europeo. Coincidiendocon su 50 aniversario, Subway prevé alcanzar los 70 restau-rantes en el territorio español a finales de este año. Además,

planea sumar 500 más cada año durante los próximos tres ejercicios y estudia en 2015 llevarsu modelo de negocio a nuevos mercados como Kazajstán y Croacia.

Madrid acogerá la primera oficina Subway del Mediterráneo

El aterrizaje de Costco en Sevilla yGetafe es un buen ejemplo de ello.

La compañía prevé tener tener70 restaurantes abiertos en

España a finales de 2015.

La operación podría convertirseen una de las más rentables delsector.



Oficinas

Las operaciones de saLe & LeaseBacKen oficinas son eL 22% deL totaL

La consultora inmobiliaria sostiene

que en estos dos últimos años los

organismos que más han utilizado

las operaciones de sale & leaseback han

sido las administraciones públicas y, en

concreto, la Generalitat de Cataluña

que, en dos fases, vendió dos porfolios

en Barcelona que fueron asesorados

por JLL. La primera fase tuvo lugar en

2013 y se vendieron 13 edificios a Axa

Real Estate por 172 millones de euros

y, a cambio de esta cantidad, el

Gobierno de Cataluña se comprometió

a permanecer 20 años como inquilino.

La segunda fase también estuvo com-

puesta por 13 edificios de oficinas, situa-

dos en el centro ciudad y en las nuevas

áreas de negocio donde la Generalitat

permanecerá como arrendada, y nueva-

mente fueron adquiridos por otra ase-

guradora, en este caso Zurich Insurance

Group por 210 millones de euros.

Las operaciones de sale & leaseback

también adquirieron protagonismo en

Madrid durante 2013 al aglutinar 158

millones de euros. Con esa fórmula se

vendió la sede del Deutsche Bank en

Castellana 18 y el Gobierno de la

Comunidad de Madrid se desprendió

de dos inmuebles situados en Gran Vía

18 y 3, que acogían las oficinas del

Registro de Uniones de Hecho y del

Registro General de la Comunidad de

Madrid. Operaciones por las que el

gobierno presidido por Ignacio Gon-zález ingresó algo más de 25 millones

de euros y en ambos casos permanece

como inquilino. En esta lista también

hay que incluir la venta por parte del

Ayuntamiento de Madrid, a través de su

empresa Madrid Espacios y Congresos,

del edificio APOT en el Campo de las

Naciones, por algo más de 42 millones

de euros.

Algunas de las operaciones de sale &

leaeback también han sido protagoni-

zadas por las entidades financieras. De

hecho, la mayor operación de este tipo

que se recuerda fue la que llevó a cabo

el Banco Santander en 2008, cuando

vendió su Ciudad Financiera en Boadilla

del Monte (Madrid) a Propinvest por

1.900 millones de euros. La venta

generó unas plusvalías de 605 millones

y se articuló en un contrato de arren-

damiento de 40 años con reserva de

opción a compra. Además, en esos

años la entidad vendió 1.152 sucursales

bancarias que, sin embargo, en 2014

volvieron a manos del banco a causa

de la quiebra de la sociedad que las

compró. Activos que de cara a 2015

está organizando de nuevo para sacar-

los a Bolsa a través de una socimi.

Por otro lado, otras organizaciones

empresariales que ha utilizado las ope-

raciones de sale & leaseback han sido

las empresas editoriales. Destaca espe-

cialmente el caso de Prisa, que en 2008

vendió sus edificios en Miguel Yuste y

Gran Vía, así como la sede de Radio

Barcelona, para continuar en 2010 con

su proceso de desinversión de activos

enajenando la sede de Tres Cantos.

Otro gran grupo editorial que vendió

también en 2010 su sede de Recoletos

fue el Grupo Planeta, por la que

ingresó 30 millones de euros.

De cara a 2015, JLL pronostica que la

tendencia del sale & leaseback seguirá

en claro aumento. De hecho, en enero

Telefónica ha vendido mediante esta

fórmula un total de 5 inmuebles a

inversores privados repartidos entre

Madrid, San Sebastián, Bilbao y Valen-

cia, por 65 millones de euros.

El sale & leaseback es, en definitiva,

una transacción financiera mediante la

que una empresa o administración

vende su sede para conseguir financia-

ción y, al mismo tiempo, permanece en

el inmueble gracias a un alquiler por un

precio y duración determinados. Una

fórmula que, a juicio de los expertos,

permite pagar deudas y mejorar el

balance de las empresas dando de baja

los activos transmitidos, y también sirve

para optimizar la fiscalidad, pudiendo

reducir de la base imponible el 100% de

los pagos por arrendamiento. Por no

nombrar el atractivo que supone para

el inversor y futuro propietario recibir

un retorno de la inversión en forma de

rentas durante la duración del contrato

a un precio usualmente inferior a las del

mercado, al tiempo que se asegura un

inquilino a largo plazo. u

Las operaciones de sale & leaseback de oficinas se convirtieron durante la última década en una

práctica habitual como vía de financiación utilizada por un número cada vez mayor de empresas

españolas. Lo significativo de la tendencia es que en los años 2013 y 2014 la venta de edificios a

través de este tipo de operaciones representó el 22% del total de la inversión en oficinas de Madrid

y Barcelona, con un volumen superior a los 610 millones de euros, según un estudio de JLL.

La venta de este edificioprodujo importantesplusvalías.

ofis:Maquetación 1 10/03/2015 10:39 Página 42


Oficinas

eL 12% de Las oficinas de BarceLonaha camBiado de usos

Según los datos que aporta esta

consultora inmobiliaria, de los

380.000 m2 reconvertidos, el 52%

se ha convertido en un hotel y el 44%

en uso residencial. La explicación parece

sencilla. Mientras las grandes empresas

querían mudarse a edificios modernos

en las nuevas áreas de negocio de la ciu-

dad y dejar atrás oficinas obsoletas, el

mercado hotelero buscaba ubicaciones

céntricas donde abrir nuevos estableci-

mientos que dieran acogida a un

turismo en constante crecimiento. Una

apuesta lucrativa para todas las partes,

como lo demuestra el dato de que en

estos 10 últimos años, este proceso de

reconversión ha generado una inversión

de más de 2.000 millones.

La tendencia de cambios de uso ha

ido evolucionando desde 2004 hasta

nuestros días. La reconversión de ofici-

nas a residencial tuvo su punto álgido

en 2007, con el estallido de la crisis,

que frenó movimientos y operaciones.

La tranquilidad duró hasta 2013,

cuando el fenómeno de la reconver-

sión volvió con fuerza, pero en esta

ocasión para uso hotelero, especial-

mente en 2014, periodo en el que se

convirtieron a hotel unos 95.000 m2 de

oficinas en Barcelona.

De la superficie total que se ha

reconvertido en estos 10 años, el 60%

ha tenido lugar en el centro ciudad,

seguido de la zona del Paseo de Gra-

cia/Diagonal, con el 28%. En este

periodo existen inmuebles que han

sido vendidos hasta dos y tres veces,

como los situados en Plaza Catalunya 5

y Paseo de Gracia 1. Otro ejemplo sig-

nificativo de este proceso ha sido la

antigua sede de Banesto en Plaza Cata-

lunya 11 comprada por Amancio

Ortega a la Sareb por 44 millones de

euros y donde próximamente abrirá un

hotel Iberostar. Reconversiones rele-

vantes también han sido el inmueble de

Pujades 11-13, vendido por la Genera-

litat a Motel One por 14 millones de

euros o la venta de la sede de Henkel

en Córsega 480 a Meridia Capital por

18 millones y que lleva implícita el tras-

lado al Complejo Cornestone, el nuevo

centro empresarial del 22@.

Por último, destaca la venta por

parte de la Generalitat del inmueble

ubicado en Vía Laietana 69, antigua

sede del Memorial Democrático, que

compró la cadena H10 por 11,3 millo-

nes de euros, así como la compra del

edificio del Deutsche Bank por parte

de KKH Property Investors situado en

el número 111 del Paseo de Gracia,

sede de Cuatrecasas, por 90 millones

de euros, donde está prevista la aper-

tura de un hotel de gran lujo y una

zona comercial.

El cierre de este tipo de operacio-

nes ha situado la tasa de disponibilidad

media de oficinas en Barcelona al fina-

lizar 2014 por debajo del 13%, des-

pués de descender en un año más de

un punto, equivalente a más de

100.000 m2. Jordi Toboso, director

general de JLL Cataluña, asegura que

la tendencia de la disponibilidad

seguirá cayendo en 2015 debido a la

falta de oferta nueva y que no será

hasta finales de 2016 cuando se podrá

empezar a ver los primeros proyectos

especulativos de oficinas, como el

segundo edificio de Porta Firal de

Iberdrola Inmobiliaria, denominado

Torre Marina, situado junto al Paseo

de la Zona Franca.

Para completar esta información, nos

remitimos al informe de Tendencias

2105 elaborado por la consultora

inmobiliaria CBRE, que sostiene que

Barcelona es una de las ciudades con

mayor potencial de crecimiento inmo-

biliario en Europa. Y de dentro del

mercado barcelonés, el segmento de

oficinas se presenta como el principal

motor, estimándose que las rentas

puedan crecer entre un 25% y un 30%

hasta 2018. u

En tan sólo 10 años, el stock de oficinas en Barcelona se ha reducido en 380.000 m2, lo que

representa una caída de más de un 12% de la superficie disponible para este uso en la zona

céntrica de la ciudad. Una reducción significativa que, según JLL, encuentra su razón de ser en una

tendencia que está ganando fuerza en el sector: la reconversión de oficinas para otros usos.

Este inmueble ha sido vendidohasta dos o tres veces.

Con todo, las rentas delas oficinas podrían

subir un 30%


Oficinas


La consultora inmobiliaria

Knight Frank y el estudio

de arquitectura Hans Abaton

han concluido el proyecto de

rehabilitación del edificio de

oficinas situado en el Paseo

de la Castellana 278 de

Madrid, antigua sede de Rep-

sol, que albergará las sedes

del ICEX, España Expansión

Exterior y Cofides. El inmue-

ble, propiedad de la inmobilia-

ria Metrovacesa, cuenta con

15.500 m2 de superficie dis-

ponible. El proyecto, adjudi-

cado por concurso, contem-

pla además la remodelación

del edificio contiguo (Paseo

de la Castellana 280 propie-

dad de la misma inmobiliaria),

en parte del cual se instalará la

cadena de restauración Sigla,

que gestiona los estableci-

mientos Vips o Ginos, entre

otros.

Este es el primer proyecto que

ambas compañías llevan a

cabo de forma conjunta, pero

no el único. Knight Frank ha

seleccionado como partners al

estudio de arquitectura Hans

Abaton, liderado por

Ricardo Landaluce, para

desarrollar proyectos de arqui-

tectura, planificación y diseño

de interiores, tanto en el área

residencial como en oficinas.

Esta alianza responde al obje-

tivo de excelencia de Knight

Frank al proporcionar un valor

añadido a sus clientes, apor-

tando un servicio de consulto-

ría integral.

Además, al margen de esta

primera colaboración, las dos

empresas trabajan ya en un

proyecto en la calle Alfonso X

de Madrid para reconvertir y

rehabilitar un inmueble en un

edificio residencial de lujo.

KniGht franK y hans aBaton rehaBiLitan La antiGua sede de repsoL en La casteLLana

Ahorro Corporación ha

puesta a la venta su

sede en el número 89 del

Paseo de la Castellana de

Madrid, tras varios meses

analizando el mercado.

Para coordinar el proceso

de venta ha seleccionado en

exclusiva a Aguirre New-

man, para quien Castellana

89 representa una exce-

lente oportunidad de inver-

sión prime con un potencial

recorrido en valor a medio

y largo plazo muy alto

dados los niveles de renta

del inmueble. El edificio dis-

pone de 20.000 m2 reparti-

dos en 12 plantas de alquiler

de oficinas, otra de locales

comerciales y 530 plazas de

aparcamiento. En la actuali-

dad tiene un nivel de ocupa-

ción óptimo y cuenta con

inquilinos de primera línea

en sus oficinas como la

Sareb, Deloitte o Alain

Afflelou. Ahorro Corpora-

ción, que compró el inmue-

ble a Barclays en 2003, man-

tendrá su sede corporativa

en el edificio.

WSF Group comprala sede de AgrupacióMútua para convertirla en unhotel de cinco estrellas

La compañía austriaca

WSF Group abrirá un

hotel de cinco estrellas

con 95 habitaciones en la

antigua sede de la asegu-

radora Agrupació Mútua,

situada en los números

619 a 621 de la Gran Vía

de les Corts Catalanes. El

grupo, que tiene cinco

hoteles más en ciudades

europeas, compró el edifi-

cio a KKH Capital and

Property Europe el año

pasado, que mantiene una

participación minoritaria, y

el establecimiento llevará

el nombre de Gran Vía

Hotel. KKH Capital empezó

a invertir en España en

2012 y desde entonces ha

adquirido cinco edificios en

Barcelona, destinados todos

ellos a convertirse en

hoteles.

Los números14 y 30 de LaGran VíamadriLeñacamBian demanos

La consultora inmobilia-

ria CBRE ha cerrado la

venta del edifico Gran Vía

14 de Madrid a un inversor

privado por cerca de 21

millones de euros. El

inmueble, actualmente

arrendado al Instituto

Madrileño de la Familia y el

Menor, organismo depen-

diente de la Comunidad

de Madrid, tiene 4.500 m2

de superficie. Por otro

lado, el fondo Taulus Real

Estate ha acordado la

adquisición del edificio Val-

verde 1, situado en el

número 30 de la Gran Vía,

por 42 millones de euros,

en una operación aseso-

rada por las consultoras JLL

y Aguirre Newman. Los

compradores tienen pre-

visto remodelar el inmue-

ble que ocupa en sus bajos

la firma de El Corte Inglés

Sfera. La venta de estos

inmuebles de la Gran Vía

madrileña es la penúltima

de las operaciones que se

celebra en esta arteria

comercial que cumple 150

y que se ha convertido en

objeto predilecto de los

inversores inmobiliarios

antes las claras expectati-

vas de crecimientos de las

rentas y la recuperación de

la actividad del alquiler.

Ahorro Corporación pone a la venta su sede enCastellana 89

Las dos empresas anuncian nuevos proyectos.

La Gran Vía madrileña, objeto delos inversores inmobiliarios.

Aguirre Newman coordinala operación de este edificiode 20.000 m2.



Oficinas

Madrid remodelará y

ampliará el Palacio de

Congresos del Paseo de la

Castellana y construirá un

hotel de lujo anexo. El Ayun-

tamiento permitirá a manos

privadas la explotación de

uno de los edificios más

emblemáticos del centro de

Madrid, gracias sobre todo al

mural de su fachada dise-

ñado por Joan Miró, y la

construcción de un hotel de

cinco estrellas a cambio de la

remodelación del complejo,

que también tendrá una

zona comercial. Construido

en los años 60 frente al Esta-

dio Santiago Bernabéu, el

Palacio de Congresos de

Madrid lleva cerrado dos

años por el deficiente estado

de sus instalaciones y porque

no cumple las normas básicas

de seguridad. Según fuentes

sectoriales, el consistorio

pretende sacar a concurso la

renovación del Palacio y la

edificación del hotel sin que

ello implique supuestamente

ningún coste adicional alguno

para el contribuyente, ya que

el adjudicatario deberá reali-

zar las obras, valoradas en 86

millones de euros, a cambio

de explotar todo el com-

plejo. La superficie actual del

Palacio de Congresos es de

40.000 m2 ampliables a otros

7.000 m2 más tras la remo-

delación del Plan parcial de

2001, un margen suficiente

para ser aprovechado para

construir el hotel.

Madrid prepara un plan para remodelar el Palaciode Congresos y construir un hotel de lujo anexo

Madrid quiere que el nuevo Palacio de Congresossea un motor para captar turistas.


BNP Paribas Real Estate

estrena nuevo organigrama

y nueva sede. Jesús PérezRodríguez Urrutia ha

sido nombrado presidente y

a este nombramiento se

suma el de Thierry Bou-geard como director gene-

ral de la consultora inmobi-

liaria. Culmina de esta forma

el proceso emprendido por

BNP Paribas Real Estate en

2014, que ha supuesto la

incorporación de más de 20

profesionales y ha permitido

la mejora de resultados en el

mercado español. Por otro

lado, la consultora mejora la

localización y representativi-

dad de sus oficinas, y para

ello ha trasladado su sede

central en Madrid al edificio

Génova 17, en pleno centro

financiero de la capital. BNP

Paribas Real Estate ocupa

ahora dos plantas de 1.100

m2 de superficie de un edifi-

cio de oficinas de última

generación, evaluado con el

sello Breeam y certificación

energética A. El inmueble,

que ha sido sometido a un

proceso integral de rehabili-

tación, es propiedad de

NHA.

La consultora inmobiliaria BNP Paribas RealEstate estrena presidente y nueva sede

La consultora ocupa dosplantas en el número 17 de

la calle Génova.

Durante el último trimes-

tre de 2014 Axis Pro-

perty asesoró el arrenda-

miento de más de 4.100 m2

de oficinas en Madrid, con lo

que continúa afianzando con

fuerza su presencia en el mer-

cado inmobiliario español.

Entre dichas operaciones, des-

taca la intervención y el aseso-

ramiento de los 1.602 m2

arrendados por la empresa

Babel Sistemas en el número

108 de la calle Príncipe de

Vergara. Asimismo, la multina-

cional alemana Dekra, orga-

nismo certificador de referen-

cia a nivel mundial, ha decidido

concentrar todas sus sedes en

los 1.420 m2 de superficie que

ha alquilado en el número 4

de la calle Francisco Gervás,

que comercializa en exclusiva

Axis Property.

Las empresas Ceinsa e Inditel

se han instalado en el edificio

Orion de la Avenida de

Manoteras 26 que gestiona

Axis Property, tras sendas

operaciones de JLL y Colliers

International. Y en el munici-

pio de Alcobendas ha aseso-

rado el arrendamiento de

Team Works Security Solu-

tions en el Parque Empresarial

Natea Business Park. Por

último, Axis Property ofreció a

la multinacional Jarden Consu-

mer Solution un asesora-

miento integral y personali-

zado en el alquiler de unas ofi-

cinas de 294 m2 en Aravaca y

la posterior realización de las

obras de implantación por

parte de Axis Arquitectura, la

rama técnica de la consultora

inmobiliaria.

Balance Axis

Arquitectura 2014

La rama técnica de Axis Pro-

perty ha cerrado el ejercicio

2014 con el balance satisfacto-

rio: que transmiten sus cifras:

10.100 m2 en obras

en inmuebles de oficinas;

160.800 m2 en due diligence

técnica; 23.300 m2 en licencias

urbanísticas; 6.700 m2 en obras

en inmuebles industriales;

11.400 m2 en project manage-

ment y 16.900 m2 en certifica-

ción energética.

axis property asesora eL arrendamiento de más de 4.100 m2 de oficinas en madrid

Babel Sistemas ha alquilado 1.602 m2 en

Príncipe de Vergara, 108.


Oficinas


Peugeot España ha

vendido el edificio

que ocupaba en Avenida

de los Toreros 8 de

Madrid a Baraka Global

Invest, grupo inversor y

promotor del empresario

español Trinitario Casa-

nova, en una operación

asesorada por las consul-

toras inmobiliarias JLL y

BNP Paribas Real Estate.

El inmueble, de 7.918 m2

de superficie y situado en

la zona centro de la capi-

tal, tiene uso industrial

pero puede admitir uso

de oficinas y/o residen-

cial. El nuevo propietario

tiene previsto someter al

edificio a un proceso

integral de rehabilitación.

Se trata de la antigua

sede de Peugeot España

hasta el pasado año

2012, cuando la multina-

cional francesa se tras-

ladó al barrio madrileño

de Las Tablas.

eL promotortrinitariocasanoVaadquiere LaantiGua sedede peuGeotespaña enmadrid

La gestora Meridia

Capital, liderada por

Javier Faus y JuanBarba, ultima la compra

de un lote formado por

nueve edificios de oficinas

de General Electric Real

Estate situados en Madrid,

Barcelona y Sabadell, con

una superficie cercana a

los 75.000 m2. La mayoría

de esos activos se

encuentra en las zonas

periféricas de esas ciuda-

des, con un nivel de ocu-

pación próximo al 70%,

por los que Meridia está

dispuesta a pagar unos

100 millones de euros,

según medios sectoriales.

La gestora realizará la

operación a través de su

nuevo fondo, Meridian

Iberian Real Estate Fund

(Miref), el segundo vehí-

culo de inversión que

crea la compañía y para el

que fichó a Juan Barba.

La socimi de la familiaColomer adquiere lasede de CLH en lacalle Tetuán

Saint Croix Holding

Inmobilier, la socimi

promovida por la familia

Colomer, ha adquirido el

100% de las acciones de

Inveretiro, entre cuyos

activos figuran el edificio

donde se ubica la sede de

Compañía Logística de

Hidrocarburos (CLH) de

6.630 m2, en la calle

Tetuán de Madrid, así

como varios locales

comerciales en la calle

Conde Peñalver, en la

actualidad alquilados por

Zara. Según medios secto-

riales, la operación se

cerrará en las próximas

semanas. Se trata de la pri-

mera adquisición que rea-

liza Saint Croix en España

desde que trasladó su

domicilio social desde

Luxemburgo a Madrid el

pasado otoño, y solicitó

acogerse al régimen de

socimi, para aprovechar

sus ventajas fiscales.

Elix estrena nuevasede corporativa enBarcelona

Las nuevas oficinas de la

empresa especializada

en la compra y rehabilita-

ción de edificios para la

venta de viviendas con

encanto en Barcelona,

están ubicadas en el

número 19 de Passatge

Permanyer de Barcelona.

La sede central de Elix

ocupa un bello edificio de

400 m2 de estilo neoclá-

sico. Su construcción data

de mediados del siglo XIX

en un enclave situado en

la manzana que forman las

calles Consell de Cent,

Roger de Llúria, Diputació

y Pau Claris. El inmueble

se distribuye en tres plan-

tas y cuenta con un jardín

privado.

La inmobiliaria Metrova-

cesa ha cerrado el ejerci-

cio de 2014 con una cuota

del 15% en el mercado de

alquiler de oficinas en

Madrid, tras arrendar una

superficie total de 60.000 m2

durante el año pasado, según

informa la compañía contro-

lada por el Santander. Ade-

más, Metrovacesa aborda en

la actualidad las reformas de

tres edificios destacados de

oficinas que quedaron libres

el pasado año: El edificio de

la Avenida de Europa de

Madrid (24.000 m2), la anti-

gua sede de Cepsa (11.000

m2) y un edificio del parque

empresarial Las Tablas

(10.000 m2). La inmobiliaria

cuenta con una cartera de

medio millón de m2 de patri-

monio de oficinas en renta,

de los cuales unos 450.000

m2 están ubicados en

Madrid. En el marco de su

“renovada” apuesta por este

sector, Metrovacesa ha cele-

brado un encuentro con las

principales consultoras inmo-

biliarias para exponer las

“oportunidades y posibilida-

des” de su patrimonio.

Meridia Capitalnegocia con GeneralElectric Real Estate lacompra de un lote de9 edificios de oficinas

El edificio de Avenida delos Toreros 8 será reha-bilitado.

Metrovacesa, que tiene el 15% de lacuota del mercado de alquiler, acometela reforma de tres edificios en la capital.

metroVacesa aLquiLó en 2014 unos 60.000 m2 de oficinas en madrid

La nuevasede de Elixocupa estebello edificioneoclásicodel sigloXIX.



Industrial

La inversión en eL mercado Logístico se muLtipLicó por seis

El Monitor del Mercado Logístico

elaborado por Aguirre Newman

subraya que la alta actividad des-

plegada en el cuarto trimestre por parte

de las socimis y los fondos internaciona-

les, en la adquisición de activos logísti-

cos en rentabilidad, han disparado los

datos finales obtenidos por el “pariente

pobre” de este sector en 2014. El estu-

dio de la consultora inmobiliaria con-

firma además el cambio de tendencia

que se aprecia en las rentas de las zonas

prime.

La contratación logística registrada en

Madrid durante 2014 superó los

375.000 m2, lo que representa un cre-

cimiento del 28% frente al año pasado.

En el último trimestre de 2014, la

demanda de espacios logísticos absor-

bió 41.195 m2. El 86% de las siete ope-

raciones realizadas fueron en el mer-

cado del alquiler y una operación de

compra-venta de 12.000 m2. En térmi-

nos de absorción, El Corredor del

Henares volvió a ser el protagonista del

mercado, con 26.519 m2 de superficie

contratada, lo que representa el 71%

del total de la absorción del cuarto tri-

mestre, mientras que el 29% restante se

localizó en la zona Sur.

La contratación logística en el mer-

cado de Barcelona registrada en 2014

superó los 312.000 m2, lo que supone

un crecimiento del 2,6% frente a los

datos del ejercicio anterior. El dato

revela la consolidación de una regulari-

dad en la contratación logística en Cata-

luña por encima de los 300.000 m2

anuales en los últimos años. En Barce-

lona el mejor trimestre en términos de

contratación fue el cuarto, tras alcanzar

166.616 m2, un 81,4% más que en el

mismo periodo del año anterior, en el

que se registraron 91.827 m2. Durante

el último tramo del año pasado se

cerraron 26 operaciones, de las cuales

el 90% fueron de alquiler, exceptuando

la operación de compra realizada en

Montornés del Vallès de 17.000 m2,

asesorada por Aguirre Newman.

Según esta fuente las rentas de alqui-

ler muestran una estabilización en los

activos logísticos situados en la zona

prime de Barcelona, justo donde se han

concentrado el 40% de las operaciones

durante el último trimestre del año, y

donde existe un gran interés inversor

por el mercado logístico, a pesar de la

escasez de producto en venta. u

El mercado de inversión logística alcanzó durante 2014 la cifra récord de 620 millones de euros,

lo que supone multiplicar por seis el volumen de 97 millones registrado en 2013. La contratación

logística en Madrid y Barcelona creció un 30% al superar los 688.000 m2 y las rentas de las zonas

prime empiezan a apreciarse paulatinamente, según Aguirre Newman.

La contratación creció un28% en Madrid y un 2,6%en Barcelona.

Inversiones Montepino inicia la construcción de dos plataformas logísticas en Torrejón de Ardoz

La consultora inmobiliaria CBRE, Inversiones Montepino y el Ayunta-

miento de Torrejón de Ardoz celebraron el pasado 23 de febrero la

colocación de las primeras piedras de las dos plataformas logísticas que se

construirán en el polígono industrial Casablanca, perteneciente al munici-

pio madrileño del Corredor del Henares. Ambas instalaciones suman más

de 85.000 m2 y supondrán una inversión de 40 millones de euros. Su situa-

ción, junto a la autovía A-2, y su proximidad al aeropuerto de Barajas,

hacen de este polígono uno de los ejes de mayor concentración de acti-

vidad logística de España, con grandes empresas de distribución, como

Carrefour o H&M, promovidas en este caso por IDI Gazeley.

La operación ha sido asesorada por CBRE y ProEquity, quienes se encargarán también de la comercialización del proyecto que

generará en torno a 500 puestos de trabajo. Además, CBRE Arquitectura se encargará de la redacción del proyecto y dirección

de obra. El promotor de las dos plataformas es Inversiones Montepino, una compañía de origen aragonés liderada por JuanVera, que desde su creación en el año 2000, ha desarrollado ya más de 200.000 m2 de superficie industrial en España.

Las dos plataformas suman más de85.000 m2 de superficie.

indus:Maquetación 1 10/03/2015 10:40 Página 48


Industrial


CBRE ha sido seleccio-

nada por IDI Gazeley

(Brookfield Logistics Proper-

ties) para la gestión de su car-

tera de activos logísticos en

Europa. El portfolio de uno

de los inversores y promoto-

res logísticos líderes a nivel

mundial cuenta con 39 naves

logísticas repartidas en seis

países europeos que suman

más de 850.000 m2. El

acuerdo alcanzado por

ambas compañías establece

que CBRE gestionará la car-

tera de inmuebles logísticos

que IDI Gazeley tiene en

localizaciones prime de

España, Alemania, Francia,

Italia, Hungría y Reino Unido.

Estos activos están arrenda-

dos a un amplio abanico de

inquilinos paneuropeos, entre

los cuales se encuentran algu-

nas de las marcas más impor-

tantes de la región como

L´Oreàl, Volkswagen AG,

Lidl, H&M o Mercedes-

AMG. En el caso de España,

la obtención de este man-

dato situará a esta consul-

tora inmobiliaria como la

firma líder en el sector de la

gestión logística con más de

un millón de m2 bajo ges-

tión. A nivel europeo, CBRE

gestiona 35 millones de m2

en activos industriales y

logísticos.

cBre gestionará Los activos Logísticos de idigazeLey en europa

Neinver y Colony Capital adquieren 110.000 m2

logísticos en la Península Ibérica

La compañía española Neinver y la firma global de inver-

sión Colony Capital han firmado un acuerdo para crear

una joint venture con el objetivo de adquirir activos logís-

ticos en mercados europeos, con especial interés en

España y Portugal. De hecho, ya han cerrado la primera

adquisición conjunta mediante la fórmula sale & leaseback.

Se trata de una cartera compuesta por 16 centros logísti-

cos en diferentes ubicaciones de la península Ibérica que

suman 110.000 m2. Las empresas compradoras han sido

asesoradas por Aiga Investments, mientras que los vende-

dores lo han sido por Aguirre Newman. Tras esta primera

operación, ambas compañías seguirán analizando las dife-

rentes oportunidades dentro del mercado logístico luso-

español, en el que no descartan adquirir centros en funcio-

namiento como proyectos en desarrollo.

Adif da luz verde a laTerminal LogísticaFerroportuaria dePancorbo

Adif ha dado la autori-

zación clave para el

inicio del despegue de la

plataforma logística de la

Autoridad Portuaria de

Bilbao (APB) en el desfila-

dero de Pancorbo. La

Terminal Logística Ferro-

portuaria de Pancorbo es

uno de los proyectos

estratégicos emprendidos

por la Autoridad Portuaria

de Bilbao para consolidar

y reforzar su participación

en los tráficos con la

Meseta. El proyecto de la

entidad bilbaína es contar

con una terminal ferropor-

tuaria de unos 500.000

m2, que permitirá con-

centrar mercancías con el

puerto de Bilbao como

origen y destino desde el

municipio burgalés de

Pancorbo mediante tres

lanzaderas.

Un nuevo proyecto logístico de 20.000 m2

en Gavà

Una de las promotoras más relevantes de Cataluña ha

adquirido un solar de unos 43.000 m2 en el polígono

industrial La Post de Gavà (Barcelona) en una operación

asesorada por CBRE. El solar era propiedad de Solvay Ibé-

rica y en su día albergó una antigua instalación fabril que

cerró hace 10 años. La promotora, cuyo nombre no ha

sido desvelado, tiene la intención de desarrollar en ese

solar de Gavà un nuevo proyecto logístico de alta calidad

de unos 20.000 m2.

Mango invierte 360millones en un grancentro logístico dedistribución mundialen Cataluña

La firma de textil cata-

lana Mango invertirá

360 millones de euros en

la construcción de un

nuevo centro logístico en

Cataluña, situado en Lliça

d´Amunt (Vallés Oriental)

que generará la creación

de 450 puestos de trabajo.

El Ayuntamiento de la

localidad y la empresa

Punto FA, arrendataria y

explotadora de las instala-

ciones, firmaron el 11 de

febrero un convenio por

el que esta última se com-

promete a promover el

desarrollo económico y el

empleo de la zona. El pro-

yecto se ejecutará en tres

fases, ocupará una superfi-

cie próxima a los 400.000

m2 y contará con las últi-

mas herramientas tecno-

lógicas y robóticas logís-

tica, además de zonas ajar-

dinadas de bajo consumo

hídrico. Se estima que la

primera fase esté opera-

tiva en enero de 2016; la

segunda con 50.000 m2

adicionales de nave cen-

tral, entrará en funciona-

miento en 2019 y la ter-

cera, con 200.000 m2,

podría finalizar en 20122.

El nuevo centro logístico

de Mango estará desti-

nado a la distribución de

prendas textiles y comple-

mentos a nivel mundial,

capaz de gestionar 75.000

unidades a la hora.

El centro que IDI Gazeley promueve para Carrefour en Torrejón de Ardoz.

La primera fase estará operativaa principios de 2016.


Industrial


Urbanitas Consultores comercializa una plataforma de 17.400 m2 en Barcelona

La consultora inmobiliaria Urbanitas Consultores comer-

cializa en exclusiva una plataforma logística situada en

Sant Esteve de Sesrovires (Barcelona). La plataforma tiene

17.400 m2 de superficie total, de los que más de 13.300 m2

corresponden a almacén y un cuerpo modulable de 3.100

m2 de oficinas y zona de ventas. El inmueble se encuentra

a 5 minutos de la planta de Seat y goza de excelentes

comunicaciones por carretera: A-2, AP-7 y N-II.

La nave arrendada por TVS Logistics, con el asesora-

miento de la consultora inmobiliaria Consulta, está

situada en la Zona de Actividades Logísticas (ZAL) del

Puerto de Barcelona y dispone de una superficie total de

2.200 m2 con 5 muelles de carga, rampa de acceso al inte-

rior de la nave, sistema antiincendios adaptado a la norma-

tiva vigente y un módulo de oficinas anexo al inmueble con

una excelente imagen corporativa. TVS Logistics Iberia da

servicio a empresas de primer nivel en el área de solucio-

nes logísticas tipo 4PL y 5PL, añadiendo valor a sus clientes

en servicios de planificación de inventarios, compra de pro-

ducto y servicios logísticos tradicionales.

tvs Logistics iBeria aLquiLauna nave en La zaL deL puertode BarceLona, asesorada porconsuLta

La nave tiene 2.200 m2 y 5 muelles de carga.


Estrada & Partners ha

asesorado a Arcese España

en el arrendamiento de una

nave logística de 8.083 m2 en

la ZAL de Barcelona, en el

Puerto de Barcelona, junto a

la Zona Franca. El inmueble

arrendado por el operador

mundial de servicios logísti-

cos es una plataforma logís-

tica de 10.559 m2 de superfi-

cie total construida, distri-

buida en 4 naves con dife-

rentes superficies. La Zona

de Actividades Logísticas de

Barcelona (ZAL) es conside-

rado el emplazamiento de

actividad industrial de refe-

rencia más importante del

Mediterráneo y del sur de

Europa al disponer de exce-

lentes conexiones con las

principales infraestructuras:

aeropuerto, transporte pú-

blico y red viaria, además de

disponer de óptimas teleco-

municaciones.

arcese españa aLquiLa una naveLogística de 8.083 m2 en La zaL deBarceLona

La operación ha sido asesorada por Estrada & Partners.

ThyssenKrupp Elevator

ha firmado un impor-

tante contrato en China

para el suministro y la insta-

lación de un total de 34

ascensores y 16 escaleras

mecánicas en la Torre

Cube, uno de los proyectos

más emblemáticos del mer-

cado del ascensor que se

está construyendo en la

ciudad china de Foshan. En

está ciudad del sur de

China se está levantado un

edificio de 143 metros de

altura que supone un gran

desafío desde el punto de

vista de la ingeniería, puesto

que se asemeja a una cons-

trucción de cinco cubos

apilados de forma irregular

sobre un podio de cuatro

bloques. Una dificultad que

se incrementa debido a la

altura del que será el nuevo

centro comercial y cultural

de Foshan. Por otro lado,

14 sistemas de ascensores

Thyssenkrupp proporcio-

nan un fácil acceso al

nuevo, pero ya icónico,

Parco Della Musica e Della

Cultura en Florencia (Italia),

inaugurado a finales de

diciembre de 2011. Por

último, tras el éxito de las

dos primeras convocatorias,

comienza una nueva edi-

ción del Concurso Nacional

de Elevator Pitch para

Emprendedores que orga-

niza la Universidad Rey Juan

Carlos y AVIE y patrocina

ThyssenKrupp.

thyseenKrupp eLevatorafronta un nuevo reto en china

La multinacional alemana suministra la instalación de asesores y escaleras mecánicas a la Torre Cube de Foshan.



En España se venden al año

un millón de bicicletas

frente a 720.000 coches, en

Europa algo más de 20 mi-

llones de bicis frente a 13,14 millones

de automóviles. El uso de la bicicleta

en las ciudades se ha popularizado

durante las últimas décadas y va ga-

nando la batalla frente a otros vehícu-

los. Cada vez hay más gente en bici-

cleta que no son ciclistas, gente que

utiliza la bici para desplazarse. Este

interés creciente por el ciclismo en

distancias medias y cortas reside en

que presenta una serie de ventajas

económicas, medioambientales y de

salud frente al coche. El importante

incremento de las bicicletas eléctricas

(en Europa subieron un 15% en 2013)

termina de explicar este auge, ya que

aumenta los clientes potenciales de

las dos ruedas frente al coche en los

trayectos urbanos.

El gran problema para el desarrollo

de la bicicleta como vehículo de

transporte urbano es precisamente la

cohabitación con los vehículos de

cuatro ruedas. Es cierto que el avance

se produce y que, cada vez, el auto-

movilista está más sensibilizado para

compartir con el ciclista esos espa-

cios que hasta ahora ocupaba en ex-

clusividad. Si hasta hace pocos años

la presencia de bicicletas en la ciudad

era algo extraño, la situación ya había

ido cambiando poco a poco a lo largo

del tiempo y ha dado un salto espec-

tacular con los programas puestos en

marcha en las grandes ciudades para

el uso de las bicicletas urbanas. Ciu-

dades como Madrid, Barcelona, Za-

ragoza, Santander, A Coruña o Sevi-

lla han desarrollado diferentes inicia-

tivas municipales para el desplaza-

miento por las urbes en bicicletas pú-

blicas. En algunos casos los avances

El trastero

Las razones son muy diversas y la crisis

económica es una de ellas pero también cuenta (y

mucho entre los jóvenes) el plantearse otra forma

pausada y saludable de entender la vida frente a

la vorágine, la contaminación y el ruido. Cada

vez la bicicleta gana más adeptos y ya hace algún

tiempo que en la Unión Europea se venden más

unidades de dos ruedas que automóviles.

La bici seabre caminoen la ciudad

traste:Maquetación 1 10/03/2015 10:41 Página 52

son espectaculares. En Sevilla, por ejem-

plo, en 1991 viajaban en bici 2.500 perso-

nas al día, en la actualidad lo hacen

70.000. Por la capital hispalense ya discu-

rren 140 kilómetros de carriles bici y han

logrado que el 6,6% de los desplazamien-

tos se haga a golpe de pedal. La bitácora

especializada en transporte Copenhage-

nize la señala como la cuarta ciudad del

mundo más “amiga” de la bicicleta.

La industria española de la bici quiere al-

canzar un 24% sobre la movilidad ur-

bana total, que es el porcentaje que tiene

un paraíso de la bicicleta como Ho-

landa, frente a nuestro 3% actual, aun-

que casos puntuales como Vitoria

andan algo más arriba, con un 7%. Las ciu-

dades con una tasa alta de movilidad en bici

piensan de otra manera que aquellas en las

que el automóvil es el rey.

Las razones que esgrimen los defensores de

la bicicleta son incuestionables y por eso

van ganando cada vez más espacio en

la ciudad. En primer lugar porque se

trata de un ejercicio muy saludable y

practicable a cualquier edad, incluso

para aquellos que empiezan a utilizarla

a edad madura y sin haber practicado

previamente ningún deporte ni haber

hecho ninguna clase de ejercicio. Andar

en bicicleta favorece la circulación san-

guínea, oxigena el cerebro, libera del es-

trés, permite mejorar la resistencia, re-

duce la tensión, fortalece los músculos y

consume calorías.

Otra ventaja importante para defender el

uso de la bicicleta es que se trata de un

medio de transporte mucho más ecológico,

algo sumamente importante hoy en día que

hay que ser especialmente cuidadoso con el

medio ambiente. Otra cuestión muy tenta-

dora a la hora de moverse en bici por la ciu-

dad es la facilidad para el aparcamiento y

también la velocidad de desplazamiento.

En muchos casos se llega antes que en

coche, pero los ciclistas argumentan que en

este tiempo que nos ha tocado vivir, en el

que todo pasa tan rápido, resulta placentero

poder disfrutar de las cosas sin prisas, re

creándose. Y algo que hay que valorar espe-

cialmente en un momento como el actual es

lo del coste cero. La bici es un gimnasio al

aire libre, un viaje de placer, un reconstitu-

yente, un médico personalizado, una terapia

relajante y un medio de locomoción. Todo

en uno y absolutamente gratis.

Puede haber aspectos discuti-

bles pero en otros la bicicleta le

gana de lejos la batalla al coche.

Economía, ecología y salud jue-

gan a su favor. Es, sin duda al-

guna, un medio de transporte

mucho más barato, mucho menos

contaminante y mucho más car-

diosaludable. Y son razones im-

portantes para ganar la partida.

Por suerte, en la actualidad, se cal-

cula que alrededor de unos dos

millones de españoles la utilizan

para desplazarse habitualmente en

sus ciudades. u

53

José Luis Fernández Liz

Marzo 2015 El Inmobiliario mes a mes

traste:Maquetación 1 10/03/2015 10:41 Página 53


Hoteles

la actiVidad mundial en hoteles llegará a los 60.000 millones en 2015

El continente americano liderará laactividad con más de 30.000millones de euros de operaciones,

seguido por la región EMEA (Europa,Oriente Medio y Africa), con 21.600millones, y Asia-Pacífico con 7.400 millo-nes. Además, el capital chino consoli-dará su posición en el mercado hoteleroa escala mundial.

“El mercado hotelero sigue ganandopeso y los inversores se muestran dis-puestos a perseguir las ofertas hotelerasmás atractivas”, explicó Mark Wynne-Smith, consejero delegado de la divi-sión Hotels & Hospitality de JLL a nivelmundial. Se prevé un incremento en losingresos por habitación disponible (Rev-PAR) de entre el 5% y el 8% este año, locual "es una buena señal para el sector,que tiene aún más margen de mejora decara al futuro", apuntó el directivo.

El informe indica que el volumen deoperaciones del sector hotelero se veráimpulsado en 2015 por varios motores,entre los que destacan la favorabledemanda, el aumento de liquidez en losmercados de deuda, niveles récords deoperaciones, más transacciones de car-tera en mercado secundarios, así comoun aumento de la inversión extranjera.

china, con FuerzaSe espera que los fondos de capital

riesgo estadounidenses y los inversoresde Oriente Medio sigan acaparando la

mayor parte del capital extranjero. Noobstante, China se situará a la cabeza entérminos de incremento interanual deasignaciones de capital.

Las inversiones chinas en el extranjeroarrojaron un crecimiento sin preceden-tes en 2014 gracias a la solidez de su flo-reciente economía y a la apreciación desu moneda. Las políticas del ministeriode Comercio chino han promovido unarelajación de las restricciones aplicadas alas grandes inversiones en el exterior, ala vez que han facilitado el proceso deautorización de adquisiciones en otrospaíses.

Estos ajustes han brindado a losinversores del gigante asiático unmayor acceso a los mercados clavemás importantes del mundo, comoLondres, París, Nueva York, San Fran-cisco y SIdney. Por todo ello, JLL esperaque las inversiones chinas en el extran-jero superen los 4.300 millones deeuros en 2015, cinco veces más que en2014. Esto situará a los inversores chi-nos en las filas de los mayores contri-buidores, como Estados Unidos yOriente Medio, cuando hasta hace sólounos años ni siquiera llegaban a figurarentre los diez primeros. u

Las operaciones del sector hotelero alcanzarán un volumen de entre 57.000 y 60.000 millones de

euros a nivel mundial, lo que supone un 15% más que el año anterior, según el último informe

elaborado por JLL, Hotel Investment Outlook (Panorama de Inversión Hotelera), que asegura

que este es el mayor volumen de ventas de los últimos ocho años.

El hotel Ritz tambiénestá en el punto de vistade los chinos Mandarin.

Fairmont deja paso a mandarin en la lucha por el ritz

La compañía asiática Mandarin Oriental ha irrumpido en la puja por el hotel Ritz de Madrid. La cadena canadiense Fairmontse ha retirado de la puja, tras haber ofrecido el año pasado 120 millones de euros. Antes, la estadounidense Marriott

había puesto sobre la mesa 130 millones pero la necesaria reforma del establecimiento motivó su retirada. El hotel, propiedadde Belmond (antes Orient-Express) y Omega Capital (Alicia Koplowitz) lleva dos años en venta. Ahora, la firma JLL intentacerrar con Mandarin un acuerdo, que podría pasar por la gestión del activo en lugar de la compra.

El grupo hotelero Mandarin entró en España en 2009 con un establecimiento en el Paseo de Gracia de Barcelona, perolleva tiempo intentando implantarse en Madrid, donde próximamente desembarcarán grandes marcas de lujo internacionalescomo Four Seasons o la china Wanda, y otras que pujarán por activos que están en el mercado como el Villa Magna, elMiguel Ángel o la antigua sede Asturiana de Minas.

hoteles:Maquetación 1 10/03/2015 10:42 Página 54

año XVnº141

El InmobiliarioEl InmobiliarioLa herramienta út i l para el profes ional

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El Inmobiliario mes a mes, Nº 141 / Marzo de 2015

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