Capacitación sobre Liderazgo

Introducción:

En el día de hoy, el mundo se enfrenta con una fuerte crisis de liderazgo que parecen insuperable superar.

Esta crisis, brotan en primer lugar por la falta de un liderazgo positivo, constructivo, dinámico, productivo y creador. “Un número cada vez más creciente de los hombres que vemos llegar hasta la cima parece que sólo va a la deriva”.

La única conclusión que podemos deducir es que la necesidad de líderes dedicados y fuertes es imperiosa.

EL LIDERAZGO DEL FUTURO

Qué es el Liderazgo ? Es una cualidad que

hay en muy pocas personas y en la que

consiste en dirigir a las demás personas hacia

un Objetivo.

Algunas características son: - ser visionario,

ejercita la fe, busca la máxima efectividad,

ejerce influencia positiva entre sus recursos

humanos, proporciona orientación, y se

esfuerza por hallar la oportunidad.

Cómo lograr que las cosas se realicen ?

Hay tres clases de personas en el mundo:

“las que no saben lo que está ocurriendo.

“las que observan lo que está ocurriendo.

“Y las que hacen que ocurran las cosas”.

La característica principal del líder es la capacidad

para hacer que las cosas se realicen, actuar para ayudar a que otros trabajen en un ambiente dentro del cual cada individuo que presta servicios bajo su dirección se sienta animado y estimulado hasta el punto en que se ayude a descubrir sus más plenas capacidades para ofrecer un trabajo eficiente.

Los trabajos no se pueden lograr por la

fuerza, sólo se producen con el estímulo y

la inspiración del líder, que se esfuerza

para lograr una meta en común.

La acción es la clave del éxito, por cuanto

la cualidad del líder es importantísimo.

La decisión rápida y clara es una señal del

verdadero líder.

Cómo obtener mejores resultados ? Si un

dirigente ha de actuar decisivamente para

obtener resultados, tiene que seguir ciertos

principios como ser: A) Determina tus

objetivos: Determina los importantes

resultados finales que quieres lograr y cuando

quieras lograrlo. Escríbelos exacta, breve y

claramente. B) Planifica las actividades

necesarias: Decide que actividades principales

deben realizarse para lograr tus objetivos:

objetivo urgente, diario, semanal, mensual.

Hazte preguntas con respecto a cada actividad

propuesta: Es necesaria? Es importante? Por

qué?.

C) Organiza tu programa: Haz una lista de todas las actividades principales que deben hacerse. Recuerda que las cosas urgentes no son necesariamente importantes. “Lo importante raras veces es urgente y lo urgente raras veces es importante”, lo dijo Eisenhower. Ordena todo según el orden de prioridades. Estudia detenidamente cada actividad. Identifica los pasos esenciales que debes dar según su orden de importancia. Hazte preguntas con respecto a cada paso: Cuál es su propósito? Por qué es necesario? Donde debe llevarse a cabo? Cuando debe realizarse? Quien debe hacerlo? Cómo debe hacerse?

D) Prepara un calendario: prepara un programa de trabajo, establece un límite de tiempo para realizarla, aférrate a tu programa con cierta flexibilidad, no permitas que el tiempo se te escape sin actuar, y sigue el calendario desde el principio hasta el fin. E) Establece puntos de control: Determina dónde y cuándo analizarás el avance en relación con los objetivos. Establece puntos de referencia. Haz los ajustes necesarios. Determina la acción terapéutica que se necesite. F) Clarifica las responsabilidades: Clarifica las responsabilidades, autoridades y relaciones que has delegado, y ten el cuidado de que esten controladas y coordinadas.

G) Adquiere, explora, clasifica,

asimila, utiliza, prueba, actúa. Haz esto en forma completa. J) Da crédito a lo que se debe dar: Da el debido reconocimiento y el crédito a todo el que te ayude a lograr tus objetivos con éxito. “La ley del reconocimiento es tan actual como la ley de la acción y de la reacción”

No es tan fácil: Algunas personas opinan sobre el líder diciendo:

“Eso es fácil. Déjame. Yo lo hago”. Una vez se le preguntó a una persona si sabía esquiar? Y respondio: Claro, seguro. Entonces intentó el muchacho esquiar, cuando el piloto de la lancha empezó a estirar al muchacho el mismo en su intento cayó al agua, el piloto dio la vuelta de nuevo y el muchacho en su cuarto intento cayó otra ves al agua, el piloto le volvió a preguntar: estás seguro de que sabes esquiar? El muchacho respondió, claro que sí se esquiar, el piloto reformulo la pregunta diciendo: has esquiado alguna vez? Bueno, tal vez no, pero parece muy fácil. Eso es lo que pasa con los líderes. Nos colocamos a cierta distancia y observamos a cierta persona que dirige con efectividad, entonces pensamos, “Eso es fácil”. Así que sonreímos, podemos dar órdenes y recibir informes y todo nos parece estupendo… hasta el momento en que realmente hagamos el intento. Es entonces cuando descubrimos que la función del líder no es tan simple. La mayoría fracasa porque no posee la capacidad inherente de emprender las acciones necesarias y adecuadas. Por lo tanto podemos decir que el concepto de líder es: uno que guía la actividad de otros y que el mismo actúa y ejecuta para hacer que se produzcan dichas actividades. Es capaz de ejecutar acciones que guíen al grupo en el logro de los objetivos. Tiene visión, capacidad de interesarse y comprender. Para lograr esto el verdadero líder tiene que tener una fuerte inclinación a tomar la iniciativa de actuar y utilizar sus mejores capacidades para lograr el fin deseado.

Los límites del Liderazgo: No vale la pena copiarse unos a otros. La combinación ideal consiste en utilizar los propios dones naturales, y sobre esa base desarrollar otros rasgos de liderazgo por medio del trabajo eficiente. Hay lideres que son individualistas pero no por ello queremos menospreciar, lo importante es destacar sus limitaciones, pues no producen en los demás un pensamiento creador o independiente, ni ayudan para que se produzcan cambios para el bien, dentro de un grupo. Otro problema para un lider autócrata es que el apoyo de sus seguidores no es permanente. La lealtad sacrificada sólo dura un poco de tiempo. El gobierno de uno solo dura para el ego del gobernante. No puede ser un lider sólido y eficaz, por cuanto no considera los deseos o aspiraciones de sus seguidores.

La falta de preparación de lideres: Toda Empresa tiene que pensar en la preparación de personas para que ocupen posiciones de autoridad. De otro modo se estancará cada vez más. La preparación ofrece constante innovación e infunde dinamismo a la organización, un espíritu de éxito y la orientación que necesitan los empleados. Esto destruye lo negativo y estimula la iniciativa privada. En segundo lugar, sugiere que se haga un reajuste en la organización, para colocar a las mejores personas en las diversas áreas de responsabilidad. Así puede la organización conocer mejor su propia función, hallar al personal adecuado y prepararlo para satisfacer necesidades especificas. Cuando se buscan lideres se tienen en cuenta los siguientes elementos: aptitud, capacidad, personalidad, inteligencia, motivación, valores, criterio y carácter. Además algunos conceptos como ser la: Sensibilidad: capacidad para ver algo para lo cual la persona promedio es ciega, Capacidad: para ampliar los poderes de percepción, Flexibilidad: capacidad para ajustarse rápidamente a nuevos desarrollos, Apertura: una disposición de abandonar los antiguos métodos e ir más alla de los límites obvios del problema, Valor: para establecer normas, Capacidad de abstracción: mediante el desmembramiento de problemas y proponer soluciones.

Tipos de lideres: a) Politica de no interferencia: El lider otorga un mínimo de dirección y provee un máximo de libertad para que el grupo haga decisiones, cede para que otros se expresen, establece armonía y permanece callado hasta que se le pida dirección o alguna opinión. Esto permite el crecimiento a través de la decisión del equipo. B) La democracia participativa: el lider se ocupa de las decisiones del grupo y ayuda a definir más claramente sus aspiraciones. El hincapié está en el grupo a través de la participación de sus colegas. El lider está para ayudar, sugerir, y permitir que en el grupo fluya una adecuada comunicación a fín de que este alerta a los problemas y las pueda resolver. Las cualidades de un lider democratico son: - que los subordinados tengan una alta necesidad de independencia. – que los subordinados estén dispuestos a asumir la responsabilidad de las decisiones que se tomen, - que estén interesados en el problema y sientan esa necesidad de resolverlo. – que tengan el conocimiento y la experiencia necesaria para tratar el problema, - que hayan aprendido a esperar que tendrán parte en las decisiones. C) Dirección Autócrata benévola: se caracteriza por el interés paternal que tiene en su gente. El deseo es el de mantener a cada uno de los miembros del grupo satisfecho y feliz. Se supone que si la gente se siente bién, la organización funcionará bién. D) Administración de un solo hombre: No delega responsabilidades ni comparte con sus colegas. Este estilo supone que las personas solo harán lo que el jefe diga y el lider se considera indispensable, por cuanto es el único que sabe lo que está pasando y es el único que puede hacer decisiones rápidas.

Cuál es el mejor estilo? Los lideres son diferentes y sus seguidores también. El estilo adecuado depende en gran parte de la tarea de la organización, la fase de vida en que se halla dicha organización y las necesidades del momento. Cómo afecta a la Organización el estilo de liderazgo? Un cuerpo de bomberos no puede actuar sin tener por lo menos un estilo autocratico, una persona debe preparada debe hacer la decisión y el grupo debe sujetarse a ella. Mas tarde puede haber una libre discusión sobre el mejor procedimiento para la próxima véz.

La clave es la flexibilidad: Cada estilo tiene sus ventajas y desventajas y tiene que ser evaluados en comparación con las situaciones que se dán. El lider maduro tiene una ventaja porque no necesita estar atado a un solo estilo. Puede ser flexible sin sentirse amenazado, el lider que tenga está sabiduría pensará cuidadosamente en la clase de estilo más conveniente para cada situación. Primero querrá pensar en sus subordinados y en cómo relacionarse mejor con ellos.

La personalidad del lider: Los mejores lideres son aquellos que creen en sí mismo. Para realizar muchas tareas adecuadamente y para dirigir en forma adecuada, el lider tiene que poder inspirar a sus dirigidos. Como dijimos en ngran parte el lider es el responsable del éxito o del fracaso de cualquier equipo. Meter Drucker, destaca en sus libros que el lider debe poder sostener la acción para lograr sus metas, para hacer esto , hay que mantener la lealtad.

Una mirada hacía adentro: Para tener constancia el lider debe pelear consigo mísmo, el equipo detecta rapidamente cualquier falta de constancia, de entusiasmo o de convicción que venga de parte de sus superiores. Si el lider es deficiente en estas cualidades, no podrá ayudar a su equipo de que salga de la confusión, ni de la falta de confianza. Si no puede ofrecer un adecuado apoyo, hay una pérdida real en la calidad del lider y en la inspiración que debe impartir. Así como el entusiasmo es contagioso, lo contrario también lo és. Cuando un lider carece de confianza en sí mismo, esto también tiende a ser contagioso. Invade todos sus esfuerzos. Los grandes lideres siempre han tenido una vigorosa fé en la capacidad de ellos mismos para dirigir.

La madurez del lider: Para ser un lider eficiente hay que tener estabilidad emocional, tál estabilidad puede ser medida por la manera de cómo se enfrenta a la ansiedad, a los conflictos y por la manera de cómo se relaciona con los demás. Todo ser humano experimenta tensión, frustación y conflicto con otras personas, una señal de madurez es la capacidad de manejar los conflictos. Decía un empresario: “He aprendido a no preocuparme por las cosas que no puedo cambiar”. Otro dicho dice que: “Cuando más fuerte sea el viento tanto más vigoroso se hace el roble”. La manera de cómo una persona se enfrenta a los conflictos denota si es: fuerte, saludable y emotiva. A continuación mencionamos algunos síntomas de inmadurez: - tienen poco tacto para tratar a la gente, - Interfieren en los asuntos particulares de los demás, -Constantemente se resisten al cambio debido a las inseguridades, -Cuando las cosas andan mal echan la culpa a otros, - No pueden desarrollar un sólido compañerismo, pues le es difícil formar parte de un equipo, - no saben que hacer con las críticas y las diferencias que manifiestan los demás, - critican exageradamente a los demás y los métodos que emplean para hacer las cosas, - no pueden salir de lo básico para ayudar al grupo a lograr sus metas y los objetivos superiores.

Conoce tus Cualidades: a) Entusiasmo: Esta cualidad incluye el optimismo y la esperanza. Ningún pesimista jamás fue un gran lider. En toda oportunidad el pesimista ve una dificultad, en cambio el optimista ve una oportunidad en toda dificultad. “ El optimista rié para olvidar, el pesimista olvida para reir”. El lider piensa positivamente. B) Integridad: El lider es honesto y transparente en todos sus relaciones. C) Disciplina: Puede dirigir a los demás por cuanto se ha superado a si mísmo. El hombre que tiene perfil de lider trabaja mientras otros malgastan su tiempo, estudia mientras otros duermen. D) Confianza: Si el lider no cree en sí mismo nadie creerá en él. E) Decisión: Cuando se cuenta con todos los datos, la rápida y clara decisión es la señal del verdadero lider. La indecisión en momentos de urgencia destruye al lider. F) Valor: “ Es la capacidad para permanecer en el peligro 5 minutos más”. Siempre hay que tener buen ánimo. G) Humor: Esta es la capacidad para ver el lado gracioso de la vida. El buen lider conoce el valor que representa una sonrisa. H) Lealtad: que se expresa por la constancia, resolución y la fidelidad. La falta de lealtad destruirá ala Organización. I) Generosidad: El lider se puede olvidar de sus propias necesidades por el interés de los demás. El liderazgo se obtiene aprendiendo de la debilidad, evaluando las dificultades que hay que cambiar, y luego utilizando este conocimiento, poniéndolo a trabajar para la fuerza del desarrollo.

La clave verdadera de la personalidad: La imagen propia que una persona tenga de si misma, es la clave de la personalidad y de la conducta. Nunca es demasiado tarde para cambiar y de esa manera comenzar con una vida nueva. El desarrollo personal, el enfrentamiento con las actitudes, el estilo y la personalidad, es la clave para llegar a un liderazgo notable y respetado. En conclusión, entonces, el desarrollo de las cualidades personales, es la manera más prometedora para incrementar la eficacia en general.