EL MUNDO QUE NO VOLVERA, DARA PASO A UN MUNDO MEJOR

2012-2013

EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ,DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOR

Martes, 4 de septiembre de 2012

DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOR

Ana María LlopisPresidenta no ejecutiva GRUPO DIAFundadora Presidenta ideas4all.com

EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ,


1. AGRADECIMIENTOS. JUAN VICENTE HERRERA Y OTRAS AUTORIDADES

2. CASTILLA Y LEÓN . VALLADOLID

3. ENTORNO ECONÓMICO

4. VIVIR EN LA INCERTIDUMBRE. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ

5. LOS EJES DEL CAMBIO1. ¿Y AHORA QUE HACEMOS?1. ¿Y AHORA QUE HACEMOS?

2. EDUCACIÓN

3. INNOVACIÓN

4. PARTICIPACIÓN DE LA MUJER

5. FP EMPRENDIMEINTO Y EMPLEO JUVENIL

6. EXPORTACIÓN

7. AUSTERIDAD Y CRECIMIENTO

6. EL FUTURO DE LA DISTRIBUCIÓN ALIMENTARIA

7. GRUPO DIA

8. ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS

9. HACER REALIDAD LOS SUEÑOS. HACIA UN MUNDO DIFERENTE Y MEJOR



1. AGRADECIMIENTOS.

JUAN VICENTE HERRERA Excelentísimo Presidente de la Comunidad CASTILLA-LEÓN

Y OTRAS AUTORIDADES EXCELENTÍSIMAS

TOMÁS VILLANUEVA CONSEJERO DE ECONOMÍA Y EMPLEÓ DE LA JUNTA DE CASTILLA Y LEÓN

JESUS JULIO CARNERO PRESIDENTE DE LA DIPUTACIÓN DE VALLADOLID

JAVIER LEÓN DE LA RIVA ALCALDE DE VALLADOLID

CARLOS ESCUDERO DIRECTOR GENERAL DE LA FERIA DE VALLADOLID

JOEÉ ROLANDO ÁLVAREZ PRESIDENTE DE LA CÁMARA DE COMNERCIO DE VALLADOLID

Y DEMÁS AUTORIDADES




2. CASTILLA Y LEÓN. VALLADOLID

Para mi Castilla Y León sonPara mi Castilla Y León son

• Campo sin puertas

• Azul del cielo como no hay

• Graneros de España

• El amarillo, el ocre, la arcilla, la tierra

• La tierra de los mejores amigos de mi padre Juan Manuel Díaz Caneja y Baltasar Lobo

• La pintura y la escultura

• La Catedral de León, las Edades del hombre

• Los álamos de la Mota de Benavente

• Y Valladolid valle de aguas del Pisuerga y del Esgueva , esculturas polícromas, lfusión entre tradición y modernidad del museo Herreriano

‘

Del libro ‘Versos ocultos’



¡Ay! amigo,irreparablemente

detrás del amarillocanta el pájaro.

JUAN MANUEL DÍAZ-CANEJA

Cortesía de Islacocotero blog

‘

BALTASAR LOBODe él dijo



De él dijo

JUAN MANUEL DÍAZ-CANEJACatalogo de la exposición Galería Theo Madrid 1970

En esta exposición ya son palabras (piedras) mayores… MuchachaQue sin sucesión de continuidad Lobo hizo surgir, levantar o tumbarse bellas, exactas, insinuadas y conseguidas, femeninas y ascendentes y,

sobre todo, tranquilas en el comienzo; era el comienzo de la tarde hermosa, para ésta tu exposición

Arraigadas y bellas como la tierra –aquella nuestra- que las parió Suerte

CANEJA

Zamora foto cortesía Museo Baltasar Lobo




2. CASTILLA –LEÓN VALLADOLID



DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOREntorno Económico

1. La Crisis no es Mundial no nos engañemos. La crisis no existe en los países emergentes ni en la mayoría de los países europeos

2. La crisis en aquellos países donde existe es de distinta índole. En Italia la gran deuda es pública, ni las familias ni las empresas están endeudadas como en España por ejemplo dónde este endeudamiento es del 200% del PIB y en este momento está en los Bancos que no la pueden soportar e irá a parar al estado aumentando su endeudamiento.soportar e irá a parar al estado aumentando su endeudamiento.

3. El Sector Público no tendrá ingresos repetibles de la construcción inmobiliaria como en los diez años anteriores a 2008. El Sector inmobiliario dio máximos ingresos en el momento de la compra de pisos que en España superaba todos los índices Europeos había un adelanto económico de 8 años en los ingresos porque se pagaba en el momento de la compra de la vivienda. Por mucho que crezcamos al 4% éstos ingresos no volverán y es difícil sustituirlos así es que nos tenemos que ajustar

4. Y cuánto valían estos ingresos que no volverán pues el 20% del PIB, en ingresos directos el 16% comparados con el 12% para Alemania y contando los indirectos alrededor del 20%. El margen de las constructoras en España llegó a ser el 14% mientras en Francia era del 3%

5. Y se generó la burbuja en parte porque todos querían su piso en propiedad y porque mientras crecíamos al 4% los tipos de interés del euro los marcaba el casi nulo crecimiento de Francia y Alemania al 2%.

6. Europa tiene una población envejecida con poco crecimiento económico y esto agrava la situación


DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOREntorno Económico

6. El euro no permite ahora devaluar ni emitir más moneda así es que tenemos las limitaciones del € con lo bueno y lo malo. Pero hay que quedarse en el €, una salida seria un fracaso económico y político y una situación aún peor y cuesta arriba porque la vuelta a la peseta no tendría credibilidad y podríamos tener un corralito

7. Del dinero de Europa y de los ingresos del sector inmobiliario se gastó casi todo en Obras Públicas carreteras, aeropuertos, el Ave, Palacios de Congresos por doquier en todas las legislaturas y poco en carreteras, aeropuertos, el Ave, Palacios de Congresos por doquier en todas las legislaturas y poco en Educación porque la educación a corto y medio plazo no luce, pero a largo plazo es un tesoro. Es necesaria una educación de FP y de aprendizaje con maestros y expertos tipo Alemania , donde un CEO de una empresa de 200 empleados no tiene porque ser un Universitario. La Universidad actual no garantiza ser mejor empresario o emprendedor ni tampoco puestos de trabajo

8. Con la crisis pasamos del 35% de deuda exterior al 85% y hoy después que nos presten los 100.000 Millones de € nos pondremos en el 100% del PIB (deduciendo las inversiones en Latinoamérica) Y es difícil equilibrar la balanza exterior con un paro del 20% y del 50% de los jóvenes

9. El paro hace que el consumo interno sea menor y exportamos mas que importamos . Nos vemos forzados a Exportar más y lo estamos haciendo a buen ritmo. Pero hay que ser competitivos y buscar muevas fuentes de ingresos con innovación creatividad y nuevas ideas.

10. Las medidas de la ecuación matemática no son bienvenidas dentro de la sociedad del bienestar porque ya son derechos adquiridos, pero tal vez ha llegado la hora de preguntarnos cuáles son derechos y cuáles son prescindibles en estos momento de búsqueda supervivencia económica. Y quizás este mundo nuevo que hoy emerge será más equilibrado y mejor



La empresa privada está haciendo sus ajustesEuropa ya nos está prestando el 36% cuando nos corresponde sólo el 12% por PIB

El sector público ha hecho ajuste de salariosEl sector público ha hecho ajuste de salariosSe está creciendo en exportación pero no es suficiente

El déficit tiene que bajar al menos al 7% para que nos presten este añoOtros países no entienden algunos de nuestros derechos

Tenemos que darle una respuesta al paro juvenil

detrás del amarillo



detrás del amarillocanta el pájaro.



VIVIR EN LA INCERTIDUMBRE. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ

• Los modelos económicos , empresariales políticos no funcionan en el nuevo mundo interconectado. Las empresas y los Gobiernos están en transición de fase . Han salido de su equilibrio y su zona de Confort.

• Estamos ante la necesidad de manejar el Caos de forma permanente• Estamos ante la necesidad de manejar el Caos de forma permanente

• Han cambiado las premisas sobre las que se sustentaban

• Estamos en un estado no predecible, de incertidumbre y en beta permanente

• Hay nuevos paradigmas para un líder



NUEVOS PARADIGMAS PARA UN LÍDER

APOLARIDAD

LA VELOCIDAD

DISEÑODISEÑO

LA HYPERCONECTIVIDAD

EN BETA PERMANENTE

CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN

HYPER INFO/DATA

LA IMPORTANCIA DE LO PUBLICO EN LO GLOBAL

DESLOCALIZACION DE EQUIPOS

REDES SOCIALES HAN VENIDO A QUEDARSE

EL SIGLO DE LA MUJER

LA INNOVACION Y EL VALOR DE LAS IDEAS

NUEVOS VALORES

GINNI ROMETTY IBM CEO

El Polo de Occidente se traslada a los mercados emergentes Oriente y Brasil

APOLARIDAD





El Polo de Occidente se traslada a los mercados emergentes Oriente y Brasil y los cambios demográficos son importantísimos

APOLARIDAD

En los últimos cien años la vida media de las personas ha aumentado significativamente

VELOCIDAD



La expectativa de vida ha subido globalmente

de acuerdo a las cifras de la OMS

71 años mujeres y 66 años hombres

Foto Wikipedia

En los últimos cien años la vida media de las empresas se ha reducido significativamente

De 70 a 15 años

VELOCIDAD



DISEÑOLas cosas nos entran por los ojos



En Israel, Yossi Vardi, reconoce que "se trata de unelemento importante" del proceso de innovación. "Hoy endía Internet y los móviles se han vuelto obras de arte,una nueva forma de arte", asegura. "La tecnología es unsoporte, una capa -como si fuera un lienzo, arcilla, papelo piedra- a través de la cual el talento y el arte seexpresan. Sin ese atributo es imposible atraer a losusuarios.“ fuente el País

“Las empresas de Silicon Valley yerran al creer que pueden mantener su dominio mandando a fabricar sus aparatos fuera de sus fronteras mientras se dedican a diseño, como si fueran Apple” Silvio MeiraDe hecho, el investigador estima que: "el diseño es brainware y los cerebros brasileños son tan buenos como otros". Usa brainware, como una forma de referirse al diseño bien pensado, a un valor a la hora de crear, en el mismo sentido en el que se referiría a software o hardware, para designar un producto propio de la mente, del cerebro.

Compañía/Index$10,000

Inversión Hoy

Exxon Mobil(NYSE:XOM)

$217,100

Apple (Nasdaq:AAPL)

$1,400,000




(Nasdaq:AAPL)$1,400,000

Procter & Gamble (NYSE:PG)

$308,400

IBM (NYSE:IBM) $65,400

Johnson & Johnson

(NYSE:JNJ)$329,200

S&P 500 $58,200

Valor inversión 25 años después 1985-2010

http://stocks.investopedia.com/stock-analysis/2010/the-average-lifespan-of-sp-500-companies-xom-aapl-pg-ibm-jnj0825.aspx




Un estudio de la Consultora Nielsen confirma los peores temores de la industria y los puristas con un revelador dato: por primera vez el medio preferido por los jóvenes estadounidenses para escuchar canciones es el portal de vídeos YouTube. Ni la radio, ni los CD o elepés, ni iTunes (no se contemplan streaming o descargas ilegales)

El País Agosto 25 2012

HYPERCONECTIVIDAD



9 Meses para derrocar al Dictador Pérez Jiménez en 1958 después del Manifiesto pastoral y para

tener masa crítica para una movilización popular, obligándole a escapar en “la vaca sagrada”

ANTES

HOY

HYPERCONECTIVIDAD



Tomó menos de un mes en 2011 para terminar con los gobiernos de Túnez y de Egipto

gracias al abaratamiento de Internet, y la hyper-conectividad de las redes sociales

IBM se reinventa de forma continua

EN BETA PERMANENTE . CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN



CAPACIDAD ADAPTATIVA DEL ADN EMPRESARIAL

La innovación requiere estar en Beta permanente

EN BETA PERMANENTE. CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN



HYPER INFO/DATA



El exceso de información poco digerible necesitará racionalizaciónCada dos años se duplica la información, con la nueva que se genera

LA IMPORTANCIA DE LO PÚBLICO EN LO GLOBAL



DESLOCALIZACIÓN

Ayer



A finales de los sesenta me uní a un coro juvenil era una red de personas con una pasión común pero tomó más de un año poder prepararnos para empezar a cantar en público

Eric Whitacer

DESLOCALIZACIÓN



Le tomó menos de 4 meses con información en la red en 2010 formar un coro virtual magníficocon 134 voces de 12 países grabados de forma deslocalizada de la misma manera que vosotros'Lux Aurumque‘ (Luz y Oro) de Eric Whitacer.

Hoy

Es la sabiduría de las multitudes trabajando.

Un nuevo telón se levanta para nuevas ideas y nuevos modelos

1 China 1,3 Millardos

2- India 1,2 Millardos

3- Facebook 900+M

4- QQm 480+M

5- USA 307 M

Las redes Sociales y su utilizaciónuna tendencia imparable

Y si fueran países qué puesto ocuparían




Los 900 M representan Aproximadamente el 40% de los internautas y el 9 % de la población mundial 7 Millardos

Aplicaciones mas populares tienen mas de 300 millones de

Fuentes Wikipedia Internet World stats y facebook

5- USA 307 M

6- Indonesia 231 M

7/8-Twitter/ Habbo 300+M

9- Brasil 194 M

10- Renren 160 M

Mi red de facebook bellos fractales




La simetría y la belleza de la física están dentro de la web de la nube y de comunidades de las redes

colaborativas

Chris Anderson

“The Long Tail” 2006

Porque el futuro es vender menos de más cosas

Las mayorías escondidas




Las mayorías escondidas

No más one size fits all

No más ourtsourcing crowdsourcing

Deja que el cliente te ayude a hacer el trabajo

MULTIPLICIDAD DEL DESCUBRIMIENTO




http://www.youtube.com/watch?v=fnDreVbha3Y&feature=related

“Por primera vez en la historia de las Naciones Unidas, una voz femenina inaugura el debate general, es la voz de la democracia y de la igualdad reverberando desde esta tribuna, que tiene el compromiso de ser la

más representativa del mundo. Y con humildad personal, pero con justificado orgullo de mujer es que vivo este histórico momento. Y comparto esta emoción con más de la mitad de los seres humanos de este planeta, que como yo, nacieron mujeres, y que en las ciudades están ocupando el lugar que les corresponde en el mundo. Tener la certeza de que éste es el siglo de las Mujeres. En la lengua portuguesa palabras como vida, alma y esperanza, pertenecen al género femenino y son también femeninas otras dos palabras muy especiales para

mi, coraje y sinceridad. y es con estas palabras coraje y sinceridad con las que quiero hablarles hoy”

12 de Septiembre 2011. Un hito histórico para la mujer

Presidencia FMI Presidencia Alemania




La crisis eleva la importancia de la mujer porque para resolverla no pueden perder nuestro talento y talante democrático, unificador, mediador, conciliador y la

capacidad de llegar a acuerdos gana-gana multidisciplinares cruzando barreras y fronteras mil. Hoy dos de los puestos mas importantes en el panorama

Político- Económico Occidental lo detentan Mujeres

Christine Lagarde Ángela Merkel

Otros dos hitos importantes Europeos

Spin-offs

La Innovación y el ADN Empresarial

La innovación y el valor de las ideas



Spin-offs

La innovación abierta nueva ruta para los procesos de innovación en las empresas.

La Innovación Abierta es posible. Si podemos

INNOVACIÓN ABIERTA

LA INNOVACIÓN Y EL VALOR DE LAS IDEAS



La Innovación Abierta es posible. Si podemos

Los valores de autenticidad, democratización, diversidad, accesibilidad, transparencia,

colaboración colectiva de las redes sociales están enriqueciendo los procesos de

innovación porque producen un entorno abierto más inteligente y más productivo y

propicio a la creatividad a la generación de ideas y a resolver problemas inmediatos en

el entorno de cambios permanentes e inestables en momentos de crisis.

La innovación abierta es el ADN que las empresas la Universidad, las Instituciones ,

los gobiernos necesitan redefinir para subsistir.

Estudio McKinsey 2011 Tecnologías y herramientas sociales en Empresas

La innovación y el valor de las ideas¿Cómo usan las empresas las tecnologías 2.0? El futuro hoy



NUEVOS VALORES

El nuevo líder y sus valores

Transparencia vs oscurantismoConsenso vs autoridad



Consenso vs autoridadDemocratización vs dictaduraCompartir información, información no es poder al alcanceEl cliente es un socioEl competidor un partner y otra fuente de negocios y de ideasCruzar barreras organizativas, menos jerarquía mas horizontalidadPlanes de sucesión vs no formo porque me sustituyenLos hechos, los resultados y la meritocracia vs fidelidad y camarillasDesarrollar el talento de todos los miembros del equipoCada quien tiene su elemento hay que descubrirloCruzar mercados

EL BULLI

PERO HAY MUCHOS MÁS EJEMPLOS

Algunas empresas conocidas ya han desafiado los dogmas

NUEVOS VALORES



PROCESOS DE HIBRIDACIÓN

• Innovación híbrida junta cosas e ideas disjuntas y/o contrapuestas

• Cocinando con Nitrógeno liquido, haciendo bolas de caviar de aceite de oliva con centrifugadoras , desafiando la gravedad, tortilla de-construida, espuma …….

• 2006 Premio de DISEÑO del año a la COCINA

• Y quién pensó que la cocina era diseño y quién que la energía es diseño o el gas es diseño

"El Bulli's business model is almost as interesting as its cuisine," Chesbrough says. "Instead of riding the crest of popularity, they deliberately shut down six months every year to research their new menu. They also actively pursue outside partnerships”



LOS EJES DEL CAMBIO

1. ¿Y AHORA QUE HACEMOS?*

2. EDUCACIÓN

3. INNOVACIÓN3. INNOVACIÓN

4. PARTICIPACIÓN DE LA MUJER

5. FP EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JUVENIL

6. EXPORTACIÓN

7. AUSTERIDAD Y CRECIMIENTO

* Lo que se pregunta Paul Krugman Premio Nobel de Economía en 2008, en su ultimo

libro “ ¡Acabad ya con la crisis!” nos aconseja que Dejemos de pensar e por qué paso , quién tiene la culpa y preguntémonos qué hacemos ahora y pongámonos en marcha ya. Cada uno dentro de sus posibilidades independientemente de esperar que este Gobierno u otro lo pueda resolver todo o nada



12 LO QUE HARÍA FALTA

Las deficiencias principales de la sociedad económica en la que vivimos son su

incapacidad de proporcionar pleno empleo y su arbitraria y desigual

distribución de la riqueza y los ingresos.distribución de la riqueza y los ingresos.

John Maynard Keynes

“Así era en 1936 y así es en la actualidad.”

P Krugman

La historia se repite, es cíclica solo que con cada cambio se termina en un mundo mejor esperemos que de esta crisis también salga un mundo mejor







5. LOS EJES DEL CAMBIO

6. EL FUTURO DE LA DISTRIBUCIÓN ALIMENTARIA6. EL FUTURO DE LA DISTRIBUCIÓN ALIMENTARIA

El consumidor y la alimentación: Tendencias

Jim Carroll Futurólogo experto en Innovación

“Todo tendrá que ver con la velocidad en la Industria de la Alimentación”

•Todo será más rápido, con un consumidor participativo que hablará alto y claro•Todo más fresco (de la tierra a la mesa de la granja al tenedor), más artesano, denominación de


DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOREL FUTURO DE LA DISTRIBUCIÓN ALIMENTARIA

•Todo más fresco (de la tierra a la mesa de la granja al tenedor), más artesano, denominación de origen•Salud y bienestar en el radar de los distribuidores, calidad seguridad, Smart food= Good Health•El boom de los libros de cocina nos trae DYS, como en música, medios, fotografía…•Todo más cercano, proximidad, Glocal, atención, localización, multisensorial (cómo suena) •Nuevos canales de acceso, protagonismo de los móviles y las Apps relacionadas, diabetes, nutrición, obesidad, dietas, contadores de calorías, agregadores calidad precio , compras online.•Las nuevas tendencias que hoy no imaginamos, y que cambiarán más de prisa debido a las redes sociales y la alta conectividad comprar, comer, comparar, comentar en grupo•Rápida innovación con el packaging ético y relacional, no sólo branding, eco-etiqueta•La sostenibilidad como un valor



En ideas4all la mayor red social de ideas nuestro proyecto de democratización de las ideas y promoción de innovación empresarial e institucional, los usuarios reflejan con sus ideas sus mayores sectores de interés y preocupación y estos son estilo de vida y salud seguidos de medio ambiente y sostenibilidad

La distribución y la alimentación : Tendencias

•Retos que necesitarán gran velocidad de respuesta

1. El entorno económico y la crisis2. Adaptación a nuevas tendencias3. Consolidación Inminente4. Preocupación RSC, ambiente, salud, energía, químicos



4. Preocupación RSC, ambiente, salud, energía, químicos5. Cercanía a la producción Comprando Local6. Sustitución parcial de género en la decisión de compra Los hombres cada vez visitan más la

tienda. La importancia del diseño, la imagen y la apariencia en la experiencia de compra7. El espacio en el lineal, 8. La necesidad de diferenciarse, más apoyo al lanzamiento de la innovación9. La necesidad de innovar, productos , servicios, diseño, imagen, adaptación a tendencias,

nuevos competidores10. Diseño tiendas, modelos cambian con frecuencias < 4 años, Capital y coste de Capital11. Nuevas tecnologías llevadas al consumidor final en la distribución además del producto12. El fin de las colas y de los cajeros. RFDI, QR, auto-pago, monedero en móvil13. Cambios demográficos, envejecimiento inmigración y mas población urbana14. La Calidad y la formación de los recursos humanos, al fin y al cabo de forma indirecta/

directa la alimentación es un servicio/ necesidad para la sociedad

El consumidor y la distribución:

¿Estamos preparados para el cambio?

•Ganarán la partida los que aceleren los procesos de cambio , de innovación y generación de ideas, imprescindibles y aún más en la crisis. Hay que estar en estado beta permanente. Ensayo y error•Aprovechar las oportunidades de Internacionalización en los países emergentes•Se necesita una masa crítica para expandir, comprar mejor, el tamaño importa



•Se necesita una masa crítica para expandir, comprar mejor, el tamaño importa•El 2012 será recordado como el año donde lo normal ya no es y donde está ocurriendo una transformación de fase significativa •Los consumidores diferentes, hiper-nichos requerirán un marketing más verticalizado para aprovechar el negocio casi infinito del long–tail (Anderson) ahora posible gracias a la red•Los cambios tecnológicos y su abaratamiento han producido y seguirán produciendo cambios de comportamiento en el mundo

�la rápida y global adopción del móvil�La nueva conectividad social en tiempo real de los consumidores�La incertidumbre y volatilidad de la fidelidad consumidor, los mercados, empresas, el empleo, provisionalidad permanente� La desintermediación rabiosa de los operadores sin percepción de valor añadido, discográficas, medios, fotografía, editoriales, venta de arte online, la cocina, el DIY y el compartir lo sustituyen�La localización por GPS y la nueva cartografía de la localización en tiempo real�El exceso de información poco digerible necesitará racionalización

Estrategias y oportunidades de internacionalización de la marca.

La Alimentación un sector estratégico

“… situar al sector de alimentación y bebidas en el lugar que le corresponde acorde a su

contribución al 8% del PIB español y al empleo que genera de forma indirecta, que supera el millón

de personas”. “La alimentación está muy por encima de otros sectores percibidos como



de personas”. “La alimentación está muy por encima de otros sectores percibidos como

estratégicos para la economía española como son el de la automoción (6,2%), viéndose solamente

superada por el sector turístico que supone el 10,3% del PIB español”

Presidente d e FIAB Jesús Serafín Pérez 9 de Enero 2012

Y esto pasa por una estrategia de mayor Internacionalización en mi opinión

Un Marketing de la marca “Spanish food” mejor para y/o más allá del vino, el jamón y el aceite de Oliva. “Smart

and Spanish” , si hemos podido construir uno de los 10 principales bancos del mundo Santander y entregar

productos Zara en menos de 48 horas porque no podemos aprender de ellos y hacer lo mismo con nuestras

huertas por ejemplo

EL MERCADO DE DESCUENTO Y HARD DISCOUNT CRECERÁ

100 Millardos de € 2010-15

• Europa permanece siendo el líder

•Las zonas por orden de crecimiento y mayor potencial para este mercado son (Fuente IDC)

1. Europa con 72,6% del mercado y con el Este aun por desarrollar y en 2010 con 172



1. Europa con 72,6% del mercado y con el Este aun por desarrollar y en 2010 con 172Millardos de € y 211 Millardos € estimado para 2015. Creciendo al 4,3% hoy

2. Mercados emergentes con 9,1% del mercado (Rusia Ucrania Kazakstán China IndiaTailandia Sur África con 21,5 Millardos de € y estimados 54.2 Millardos € para 2015 .Creciendo al 20,4% hoy

3. Nafta/ Australia con 14,75 del mercado y 34,8 Millardos de € y un estimado de 53,9Millardos en 2015 Creciendo al 9,1% hoy

4. Latam (incluido Brasil) hoy con 3,5% del mercado 8.4 Millardos de€ y estimados 16,2para 2015 Creciendo al 13,9 % hoy


DARÁ PASO A UN MUNDO MEJORINNOVANDO EN LA RED COMUNICANDO TRUCOS DE COCINA

http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=Uz2Vnp5ZW4c

Un sector en transformación profunda y de

grandes incertidumbres a pesar de que es un

mercado que por su naturaleza siempre

estará, no debe asustarnos

Marie Curie

Primera mujer que ganó 2 Nobel



Primera mujer que ganó 2 Nobel

“No hay nada en la vida a lo

que temer sólo tenemos que

comprender “









7. GRUPO DIA

El caso de Día es un caso de retail Internacionalizado

Su Banner ha funcionado en 6 países además de España;

Turquía, China, Portugal, Francia, Argentina y Brasil

Respeto a la capacidad de elección del consumidor y

al libre mercado


DARÁ PASO A UN MUNDO MEJORGRUPO DIA

Con un modelo replicable y parametrizable con un posicionamiento,modelo de distribución, tienda, logística, surtido y gestión común

Siempre dándole la mejor calidad /precio al Consumidor a través demarcas líderes y marcas nuestras

Con dos modelos de tienda DIA MAXI y DIA MARKET surtido yproximidad y recientemente en Piloto DIA FRESH

Y para mantener/mejorar la competitividad y seguir colaborando conlos fabricantes para el desarrollo mutuo del negocio crea una centralde Compras en Suiza Dia World Wide Trade

GRUPO DIA EN CIFRAS

11 Millardos € ventas/año

6800 tiendas 2584 franquicias

42 almacenes



42 almacenes

48.000 empleados

40 Millones de clientes

Mas de 20 millones Club Fidealización

Abriendo 9 tiendas/semana

Marca propia con 2000 referencias

Marca propia factura 5 millardos de €

Nace 1979

Sale a Bolsa 5 de Julio 2011

7 Países



RESUMEN CIFRAS CASTILLA Y LEON

Nº total de tiendas 243Propias 104Franquicias 139

Nº de almacenes: 2Miranda de Ebro 21799 m2Villanubla 20700 m2

Nº total de Empleados 1373Total hombres 371Total mujeres 1002

Nº de proveedores 58facturación 2011 162,5MILL

Sinergias para el crecimiento exterior industria agroalimentaria y el retail.

•Las marcas Españolas pueden ir de la mano del retail y sus banners, si están preparadas para la exportación

o para la producción fuera de España si su producto/s así lo requiere/n y si su oferta de producto/s es glocal o

al menos relevante en el país de exportación



al menos relevante en el país de exportación

•Se hace necesario tener un modelo replicable y parametrizable sin muchas adaptaciones ad hoc que

encarezcan los costes y reduzcan significativamente los márgenes debido a la exportación, las alianzas locales,

la consideración de fusiones y adquisiciones también aceleran el proceso de crecimiento y la generación de

empleos de alto nivel de experiencia y gestión

•Con la reducción de costes del transporte hoy pueden hacerse planes que permitan esta externalización de

los productos frescos antes impensables, y tan sólo posibles para los productos embasados, hay que hacer los

números muy bien , pero pienso que es factible. Hay más sinergias de costes de implantación, logística,

sistemas de información etc.

•La innovación y diferenciación así como la calidad/precio serán factores claves para el ´´éxito de la

internacionalización del sector, sobre todo podríamos crecer en áreas de precios competitivos como el caso

de Día, o del sector de lujo de alimentación de calidad y Gourmet como el Pata negra y el aceite de oliva de

altísima calidad y muchos más









7. GRUPO DIA


• Desde Julio 2008

• www.ideas4all.com (+ .cn) has:

⁻ 124.000+ ideas

⁻ 226.000+ usuarios registrados

⁻ 160 countries

⁻ Astra Zeneca patrocino el ultimo


DARÁ PASO A UN MUNDO MEJORideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS

⁻ Astra Zeneca patrocino el ultimo

⁻ Big Bang Challenge (May-July 2011).

⁻ http://es.ideas4all.com/static/es/bigbangchallenge.html

B2C B2B

• B2C-B2B: Vasos Comunicantes

⁻ Abierto laboratorio de crowdsourcing ycolaboración participativa

⁻ B”B Innovation Agora donde tenemos losingresos

⁻ Ideas4all Innovation Agora tiene 40.000usuarios activos entre nuestros clientes ymas de 18.800 ideas

November 2011



November 2011



ideas4all Innovation Agora. Democratizando la innovación en Instituciones y Empresas



Castilla y León es bastante activa y creativa en nuestra red abierta y hoy tenemos más de 3.644 ideas que representan el 7% del total de ideas que tenemos en España, más que el que le corresponde por población y edad









7. GRUPO DIA


9. HACER REALIDAD LOS SUEÑOS. HACIA UN MUNDO DIFERENTE Y MEJOR

Nelson Mandela



HACER REALIDAD LOS SUEÑOS. HACIA UN MUNDO DIFERENTE Y MEJOR

Nelson Mandela

“Siempre parece imposible hasta

que se hace”




http://www.youtube.com/watch?v=AQuJN4AVAOw&feature=related




ideas4all recoge la idea

Hacer que los sueños de otros se hagan realidad con la ayuda del Crowd la Multitud

Diferentes ONGs los entregan

Telepizza recoge 25.000 libros

Iberia los transporta a Colombia

ideas4all recoge la idea




Orquesta Juvenil Simón Bolívar de Venezuela - BBC Proms 2007 Jóvenes de la pobreza a la música en 30 años de Programa. El sueño del Maestro Abreu

http://www.youtube.com/watch?v=_El7qwib0dc&feature=related

•Vivimos en una incertidumbre permanente

“No podemos predecir el futuro pero podemos




“No podemos predecir el futuro pero podemos

inventarlo”

Werner von Siemens

GRACIAS POR VUESTRA PRESENCIA Y ATENCIÓN

[email protected]

[email protected]

@anamariallopis

EL MUNDO QUE NO VOLVERA, DARA PASO A UN MUNDO MEJOR

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