EL OFICIO DE CRUPIER - medias.diarioinformacion.com · nes la mente en blanco», apun-ta. En estos...

«No va más». Así comienzauna partida de black jack en unade las mesas del Casino de Ali-cante bajo la atenta mirada de lacrupier, que reparte dos cartas acada jugador. La apuesta mínimaes de cinco euros y en las prime-ras partidas gana la banca. En la

mesa, que lleva estampado en elpaño el logotipo de llamarada

azul y roja alegórica a Alicante ya sus Hogueras que preside la fa-chada, hay un taco de billetes de500 euros. No son reales, sólo fo-tocopias para las prácticas quehan estado haciendo en las últi-mas semanas los trabajadores delcasino, que el martes abre sus

>P. 6

Carlos Eloy Ferreirós cree

que la falta de medios

merma la protección de los

más pequeños. Para el

coordinador de la Fiscalía

de Menores la solución

para los jóvenes que

delinquen pasa por dar

más oportunidades de

rehabilitación y reinserción

es cuatro puntos superior a

la masculina. Además, ocho

de cada diez demandantes

del primer empleo con más

de 44 años son mujeres, lo

que demuestra su alto

grado de implicación en

búscar empleo cuando

todos los miembros de la

familia se quedan en paro

El ruido afecta en la

actualidad al 70% de los

españoles. A partir del

próximo mes de abril entra

en vigor una nueva

normativa que permitirá

incrementar la protección

de las viviendas nuevas y de

las rehabilitadas frente a

este problema

Asegura que enla familia está labase de losproblemas queafectan a losmenores.

La crisis tienerostro de mujer yafecta tanto aempresarias comoa paradas. La tasade paro femenina

España es unpaís ruidoso ylas casas noescapan alexceso dedecibelios.

CUADERNO

Están rodeados de glamour gra-cias al cine pero ni Casino Royaleni la saga Oceans ni 21 Black Jackretratan la realidad, según los tra-bajadores del Casino de Alicante,que abre el martes. Afirman queno hay trucos, pero este mundosigue fascinando a muchos.

Ciento veintisietetrabajadores dirigiránel juego en el Casinode Alicante tras ochomeses de formación

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EL OFICIO DE CRUPIER

PARA LAS MESAS SEREQUIERE DON DEGENTES, PSICOLOGÍAY RAPIDEZ MENTAL

Suplemento semanal -Domingo, 8 de marzo, 2009

RA

FA A

RJO

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enTreVISTa >P. 13 ecoNomía >P. 41 vIvIeNDa

➜

puertas tras un año de obras y30 millones de inversión.

En estos ensayos sacan cartas,mueven fichas, tiran la bola a laruleta. Ellas llevan pantalón ylevita con dibujos de naipes yellos chalecos con los mismosmotivos: es la indumentaria quelucirán en las mesas del casino,que abrirá todos los días desdelas 13 horas hasta las cinco de lamadrugada. En las salas de rule-ta, póquer y black jack van denegro y el personal de las má-quinas, de rojo en un mundo deneón, luces y colores que haceque, una vez dentro, se pierda lanoción del tiempo.

La empresa ha moldeado ensu propia escuela de formaciónal personal con nociones teóri-cas en el Casino de Villajoyosadurante seis meses y dos más deprácticas en el de Torrevieja, ex-puestos a la tensión del juegoreal. Para futuras promocionesabrirá su propia escuela de cru-pieres, profesión incluida en elcatálogo de ocupaciones de difí-cil cobertura del Ministerio deTrabajo, quizá por ser sobre to-do nocturna.

Brenda, argentina de 20 años,iba conduciendo cuando escu-chó en la radio que buscabanpersonal para el Casino de Ali-cante. «Me llamó la atenciónporque no es un trabajo muycomún». Estudiaba Publicidad yRelaciones Públicas y pese a serun mundo desconocido paraella, se sintió atraída por el pro-yecto. «Es un trabajo de mucharesponsabilidad y sobre todo megusta la ruleta, es el juego másdinámico». A Brenda siempre sele han dado bien las matemáti-cas, y eso le ayuda en su nuevalabor. «Estás activa, nunca tie-

nes la mente en blanco», apun-ta. En estos meses ha aprendidotodos los juegos y para ella lasprácticas han sido «lo mejor»por el contacto con los clientes.«Me gustaría ser de las primerasen estar en la mesa, en ella sevan todos los nervios».

La empresa del Casino inicióen febrero de 2008 la seleccióndel personal con entrevistas queha culminado con la contrata-ción de 200 trabajadores, la ma-yoría, 127, para las mesas dejuego y el resto camareros, coci-

neros y ayudantes de cocina delrestaurante Azar, que está den-tro de las instalaciones. Tam-bién hay empleados para elmantenimiento y seguridad in-terna, personal que vigila laspartidas en sala, vela por el co-rrecto funcionamiento y resuel-ve dudas.

En el grupo de juego hay cru-pieres, jefes de mesa, personalde caja, recepción y máquinas,explican Antonio Barajas, direc-tor general del casino, y LuisMayordomo, responsable de Re-

cursos Humanos. Hasta perfilarla plantilla de juego hicieron en-tre 300 y 400 entrevistas, «conpruebas orales de cálculo mentalrápido y ágil, pequeños acertijosy pruebas de habilidad. Ya en lasentrevistas nos fijábamos en lasmanos, les hacíamos cortar nai-pes, barajar, coger fichas paraver cuántas podían abarcar conla mano...». La experiencia noera necesaria «porque casi esmejor no tener vicios adquiri-dos. Aunque los juegos son losmismos en todos los casinos, no

ocurre lo mismo con los proce-dimientos de seguridad y tam-poco existe una formación pro-fesional reglada de crupier, poreso preferimos formarlos nos-otros». Se les enseñó la teoríadel juego, desde la apertura demesa al cierre, los procedimien-tos, desconocidos para muchosde ellos, cómo barajar, cómo ti-rar la bola en la ruleta, cómo darlas fichas y repasaron operacio-nes matemáticas basadas en de-terminadas tablas de multiplicarque tienen que manejar y queson complicadas. Y aunque enlas mesas hay aparatos en losque se introducen hasta seis ba-rajas y que mueven aleatoria-mente las cartas, crupiers enprácticas hacen verdaderos ma-labares con ellas.

Valoraron el dominio de idio-mas y una buena presencia, hanelegido más mujeres (un 58%)porque superaron mejor las en-trevistas y predominan los me-nores de 30 años. Hay excepcio-nes como la de Nacho, que a sus50 años regresa a las salas dejuego tras un paréntesis de másde una década en la que ha tra-bajado en una inmobiliaria, enuna notaría y ha dirigido un ge-riátrico. En 1981 comenzó en elCasino de Villajoyosa aunquetras varios lustros lo dejó por elhorario y la carretera, ya que vi-vía en Alicante. «Me enteré deque abrían el nuevo casino y mepicó el gusanillo. Echaba de me-nos el ambiente, el juego...».

Pese a su experiencia tambiénha pasado por la escuela «a reci-clarme un poco» porque algu-nos procedimientos han cam-biado. «No conocía el póquerTexas y el punto banco no lohabía trabajado. En Villajoyosa

Moviendo ficha> Menores de 30 años, más mujeres que hombres, con rapidez de cálculo mental, habilidady autocontrol componen el perfil de los empleados, formados en la escuela del casino

rePorTaJe

La ruleta americana se ha impuesto a la fran-cesa. Algunas fichas tienen motivos alicantinos

Hagan juego señores/La ruleta, americana

Los trabajadores de sala llevan trajes negros,y los de máquinas, rojos, con dibujos de cartas

Trajes tuneados/Con los naipes encima

Fotos de Rafa Arjones

por Juani Hernández

Necesitan un carné de juego que expide laConselleria de Hacienda y no tener antecedentes>Son los responsables de 32 mesas entre las salas

de juego y torneos así como de 67 máquinas>

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DOMINICAL DDomingo, 8 de marzo, 2009 2

manejé la ruleta americana, elblack jack, el póquer caribeño yla ruleta francesa, que aquí noestá». En las prácticas en el Casi-no de Torrevieja se reencontrócon muchos clientes «y me re-conocían». Tras valorar el traba-jo en el geriátrico, «más duro»,con doce horas seguidas sin pa-rar ni desconectar los fines desemana, ha optado por volver alcasino, que le ofrece cuatro díasde turno y dos libres. En estosaños ha acabado Psicología, loque también le servirá para tra-tar con los clientes.

Porque, según los directivosdel casino, un buen crupier de-be tener autocontrol y no per-der las formas en las situacionesmás tensas. «Hay clientes su-persticiosos, a veces maniáti-cos». Durante su trayectoria,Antonio Barajas y Luis Mayor-domo han visto clientes sacan-do una pata de conejo, herradu-ras, estampitas de la virgen y al-guno hasta ha tirado una cabezade ajo debajo de la mesa paratentar a la suerte. «Los hay quellevan siempre la misma corba-ta, que van a la misma mesa,apuestan con la misma mano,vienen días pares o impares, esinherente al concepto del jue-go». En los últimos tiempos pro-liferan jugadores con «gafas desol enormes y gorra hasta las ce-jas para conseguir ‘cara de pó-quer’ y que nadie les vea nin-gún gesto». Y hay crupieres quedurante su carrera han visto ga-nar 100.000 € en una noche yperderlos en un momento.

¿Los secretos del oficio? Ase-guran que ninguno inconfesa-ble. «Agilidad mental a la horade hacer los cálculos para darlos pagos con rapidez y sin equi-vocarse, y para ello el crupiertiene sus propios trucos mate-máticos. Las partidas van rápi-das, aumenta ocho o diez vecesla apuesta inicial. Cuanto antesmonte el juego antes se acaba lapartida y se puede iniciar otracon más volumen de apuestas,lo que no quiere decir que llevea más beneficios para el casino,porque hay días que se cierra ennúmeros rojos». Cuando pierdela banca, si el crupier ha sido

profesional «se le da la enhora-buena al jugador y a seguir»,asegura Barajas. Y los más vete-ranos entre los crupieres llegana ser jugadores tan avezados co-mo los mejores.

Es importante la destreza ma-nual: una persona torpe con lasmanos o que le suden no podríallegar a ser crupier. Después «es-fuerzo y constancia». Y que eltrabajo le guste. A Marian, jefade mesa a sus 29 años, le fasci-na. «Me encanta todo de estaprofesión, es alucinante. El con-tacto con la gente, con los jefes,estoy supercontenta». Lleva ya

También en las máquinas se puede apostar desde un céntimode euro al póquer, que se presenta al cliente en video rodillos«como en los bares» pero con más apuestas, y hay multijuegos

El contacto físicocon los clientes seprohíbe, no puedenni darse la mano

Domingo, 8 de marzo, 2009 3DOMINICAL D

Un 58% de la plantilla de las mesas de juego son mujeres, quesuperaron mejor las entrevistas. Hay crupieres españoles, delresto de países europeos, sudamericanos y del lejano Oriente

De medio mundo/ De Sudamérica a China A toda máquina. Desde un céntimo

No va más El crupier «canta» que se cierran las apuestas

Hagan juego El juego ha comenzado

Corte por favor Se pide al cliente que corte los naipes

Ud. va de mano Se le indica al primer jugador, quelleva la mano sobre el resto. Si hay empate, la mano gana

Tres últimas tiradas (de bola) Cuando se va acerrar la mesa en la ruleta

Tres últimas manos, en las mesas

Empleados gracias Lo pronuncia el crupier alrecibir propina. Con las fichas golpea dos veces en la mesa y lasintroduce en una caja con una ranura

Pol in Al apostar todos los puntos en póquer Texas. Como unórdago en el mus

La bola pasa En la ruleta, cuando se va a cambiar decrupier y va a tirar otro

LAS FRASES

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once años en casinos, desde los18. «Un crupier –explica– tieneque tener higiene, educación,cálculo matemático, disciplina,puntualidad y un trato educadocon el cliente, porque no pue-des estar como vendiendo to-mates en el mercado». Y le en-canta la noche. «Duermo poco,y me recupero con una siesta.Me da tiempo a estudiar, a hacerdeporte, cocinar...este trabajoayuda a saber organizarse».

Marian está aprendiendo chi-no porque muchos clientes sonde esa nacionalidad. Ademásdos crupieres son orientales. Loshay españoles, sudamericanos yotros europeos. Necesitan uncarné de juego que expide laConselleria de Economía y Ha-cienda siempre que no tenganantecedentes penales, permisode trabajo en el caso de los ex-tranjeros y un precontrato conuna empresa dedicada al juego,en este caso Casino Mediterrá-neo, todo ello tramitado por elinteresado. Ya en sala, la expe-riencia les permite aprender a

conocer al cliente y detectar alos problemáticos. «Hay jugado-res de ventaja que intentanapostar cuando la bola, en la ru-leta, ha caído y se sabe el núme-ro», afirman Baraja y Mayordo-mo. La dirección distingue entreel cliente tramposo, al que se in-vita a dejar la sala cuando es de-tectado, y el contador de cartas,«mitos del cine porque en cadapartida se baraja de nuevo. Perosi hay una persona que tienemucha memoria y las retiene nohay problema», en contra de loque ocurría en la película 21Black Jack. Otro mito, que loscasinos desvían los cilindros dela ruleta: ellos garantizan que elaparato «está al 99,9% equilibra-do».

Si el cliente se siente bien tra-tado, y gana, da buenas propi-nas al crupier, un hábito inter-nacional que supone una parteimportante del sueldo de los tra-bajadores. Los crupieres han deestar especialmente despiertoslos sábados, días de mucha

afluencia, con clientes que a ve-ces juegan en dos mesas y de losque otros se pueden aprovecharsi los ven despistados. Ahí «tie-nen que controlar, dar la razónal ganador, y si no, ir a las cáma-ras, porque esto no es una tim-ba». Según la dureza de las parti-das hacen descansos y relevoscada hora y media o dos.

Una excesiva confianza de uncrupier con un jugador puededespertar la desconfianza deotro, por lo que «el trato debeser correcto y educado peromanteniendo la distancia». Elcontacto físico está prohibido,ni siquiera pueden estrecharse lamano pues este gesto puede es-conder una ficha. El crupiertampoco puede llevar en mesaun reloj muy grande por el mis-mo motivo. El reglamento pro-híbe a un crupier apostar en sucasino y en otros «no debe».

También se requiere una men-te fría por la propia claridad deljuego. Si perciben «algo raro ohay dudas», deben parar la par-tida y llamar al jefe de mesa, y sino se resuelve la situación inter-viene la dirección. Si hay másdudas, se llama a seguridad in-terna –trabajadores con trajeque vigilan en la sala– y tam-bién es posible visionar (en zonareservada y sólo la dirección), lapartida, ya que todas se graban.«Es un trabajo de mucha res-ponsabilidad, en el que se mue-ven fichas, y eso es dinero».

La ruleta es el juego favoritode Antonio tras siete años comocrupier. «Quiero ir mejorando,es un trabajo que me llena y ca-da día aprendes algo nuevo». Yaes jefe de mesa, y su intenciónes «ir a más y llegar a lo más altoque pueda». Hasta que decidióacompañar a su hermano a unaentrevista para el casino de LaVila nunca había entrado enuno ni sabía nada de juego. «Meencanta la relación con miscompañeros». El estrecho com-pañerismo y las frecuentes rela-ciones sentimentales son inhe-rentes a un trabajo que sus jefescalifican de sacrificado por sucarácter de nocturnidad que lle-va a unos componentes vitalesespeciales. Otro crupier, Alberto,de 31 años, estudió electrónicay tras dos años en la empresa pi-dió el traslado a Alicante porque«quiero participar en esta apues-ta». Sus amigos le envidian por-que «es un chollo, tengo tiempo

libre». La curiosidad por su pro-fesión le ha llevado a visitar ca-sinos en Madrid, Barcelona yAmsterdam y le gustaría ir a LasVegas.

El de Alicante permitirá jugara las máquinas con un céntimoy en las cartas la apuesta míni-ma es de 2,5 euros. «El grancliente, el de las películas, que

aparcaba su Ferrari en la puerta,está en extinción». Aún quedacierto glamour pero los trajes ycorbatas –antes había en las re-cepciones para el cliente que nollevara– ya no son obligatorios.«Con ropa de playa y chanclasno se podrá entrar pero tampo-co es necesaria la chaqueta».

En el control se prohíbe acce-

der a menores y «autoprohibi-dos» por procesos de ludopatía.El casino quiere ofrecer a susclientes «buen ambiente y segu-ridad»: si conocen una partidailegal lo denuncian a la brigadade juego de la Policía, y ante unprofesional el control avisa paraevitar que pueda «desplumar» aotros clientes.

Las prácticas entre sí de los crupieres se acaban. El casino abre al público con su póquer descarte,póquer Texas, black jack, punto y banco, con la ruleta, las fichas, el rojo y el negro, el par e impar. Esla hora de las apuestas y los pagos, de ganar y perder, y en salas para fumadores y no fumadores

Las reglas del juego/ De las prácticas a la hora de la verdad

La selección de personal fueexhaustiva buscando unasdeterminadas cualidades se-gún el director de RecursosHumanos, Luis Mayordomo

A caballo ganador/Sólo los mejores

DOMINICALDDomingo, 8 de marzo, 2009 4

> Los crupieres aprenden la teoría y la práctica en laescuela de la empresa al no existir estudios reglados

rePorTaJe

Predestinado por el apellido / Un gran conocedor de casinos

Antonio Barajas, director general, dice que los casinos españoles no se parecen a los que salen en laspelículas, ni siquiera a Las Vegas, donde comprobó que son mucho más permisivos: allí no hay dere-cho de admisión ni se prohíbe la entrada a menores. Y abren 24 horas: en España la ley no lo permite

Las propinas sonparte importantedel sueldo de losempleados

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Se trata de un tipo honrado,el pobre, y, además, abstemio.Lo primero siempre se lo heperdonado, ya que de ser unindividuo venal y algo corrup-to, me habría conseguido laexplotación del bar del Con-greso de los Diputados, tal ycomo le solicité en cierta oca-sión. Pero a juzgar por el am-biente que se respira en el he-miciclo, suponiendo que susseñorías solo toman café antesde los debates, inferí que podí-an tener lo que se dice «muymala bebida» y que lo másacertado era renunciar a re-gentar tan honorable reposte-ría. ¿Se imaginan a los padresde la patria, con una copa demás, debatiendo sobre cacerí-as, espías, sastres y subsidios alos banqueros? Mejor que con-tinuasen tomando café y sor-biendo gaseosa.

En lo que respecta a la aver-sión al alcohol de mi amigo,jamás se lo he perdonado.Siendo un hombre dotado decierto ingenio, nunca pudo es-tar a la altura de alegres bebe-dores como Churchill o Roo-sevelt, de vivir una experien-cia intensa a semejanza de Ni-xon o poseer el currículo exci-

tante de José Stalin. Hechos,estos últimos, que hubiesenproporcionado mucho sabor anuestras tertulias y no pocobromitas del tipo «¿Cómo vaese Waterpolo? ¿O se dice Wa-tergate?» «¿Me prestas una ca-baña en Siberia para purgarmeeste verano?».

Yo he intentado muchas ve-ces inducirle a conocer losefectos sedantes de un tragolas noches en que su partidoperdía las elecciones, o el día

aquel en que Tamudo le birlóuna Liga a su equipo de fút-bol. Le conté la anécdota deSir Wiston acusando a un invi-tado, que no tomó vino du-rante la cena, de prohibicio-nista; de su respuesta matizan-do que tan sólo era abstemio,y de cómo el estadista inglészanjó la cuestión exclamando«Ah, eso ya no es tan malo,por lo pronto es usted partida-

rio de hacerse solamente dañoa sí mismo». Le narré como enla Conferencia de Theran de1943, Churchill y Roosevelt,para reforzar su alianza contrael nazismo, invitaron a Stalina un Dry Martín que lo notó«muy helado en la garganta yardiente en el estómago», co-mo si el vodka de su pueblofuese agua mineral del Cauca-

so. Le dije, en fin, que los me-jores discursos de Nixon –fren-te al espejo de su cuarto de ba-ño- se debieron a la inspira-ción que proporciona la «balade plata».

Argumentos inútiles para unabstemio consumado. Ni si-quiera el hecho de que BorisYeltsin pasase a la posteridad yla leyenda gracias a su aficiónal vodka y a pellizcarle el tra-sero a las becarias de la CasaBlanca, logró hacer mella ensu carácter. ¡Con la de frasesbrillantes que siguieron a sumuerte! «Si lo incineran –co-mentaron– tienen para me-ses», «Fallece Yeltsin y las ac-ciones de Smirnoff caen en pi-cado».

Últimamente estoy dándolevueltas al caso del ministro deeconomía japonés Shoichi Na-kagawa para tratar de hacerlecaer en la tentación. Por lopronto he hallado un argu-mento que podría ser convin-cente. Si los «medicamentospara el resfriado y el jet lag» –como dijo el mandatario– pue-den conducir a un político apadecer un bochornoso estadode embriaguez ¿No es mejorcoger, pura y simplemente,una cogorza de órdago y con-fundir los tipos de interés deJapón con los de Estados Uni-dos, el producto nacional bru-to de Haití con el de Alemaniay montar un cipostio del cara-jo que, a lo mejor, solucionaesta tediosa crisis? Si mi amigocontinúa teniendo alma depolítico y sigue siendo honra-do, estoy seguro de que, estanoche, cae. ❏

Mario Martínez Gomis

¿SE IMAGINAN A LOS PADRES DE LA PATRIA, CON UNA COPADE MÁS, DEBATIENDO SOBRE CACERÍAS, ESPÍAS Y SASTRES?


> la luna en el martini

Entre la pléyade de polí-ticos que inundan el país–locales, autonómicos ycon dietas para viajar aver los partidos del RealMadrid– la vida sólo medeparó un amigo dedica-do a esa actividad, tanmal remunerada que,por lo general, suele ne-cesitar del complementoadventicio de las comi-siones para ir tirando.

áRea De DesCanso

INCORRECCIONESPOLÍTICAS


«Antes de introducir reformas hay que completarcon medios la Ley del Menor para ver si funciona»

● Hemos pasado de un sistema autoritario a otro en el que vale todo y no sabemos imponer límites

● Me preocupa la protección de los menores porquese le ha prestado menos atención por falta de medios

El Defensor del Pueblo hizopúblico recientemente un duroinforme en el que denunciaba lavulneración de derechos de losmenores en centros de protec-ción, como l’Olmet de Elche.

Usted, sin embargo, visitó esteúltimo y no detectó deficienciasgraves. ¿Se excedió EnriqueMúgica?

No, hizo su trabajo. Tocótemas que era necesario tocar: laderiva a la que va el sistema deprotección, la salud mentalinfantil y los trastornos de con-ducta en los centros de menores.Ahora bien, una cosa es eso yotra afirmar que los trabajadorestorturan a los menores. Eso nolo dice el Defensor del Pueblo.Lo que ocurre es que al transmi-tir las noticias se ofrece la sensa-ción de que los centros son lomás parecido a Guantánamo yno es así. A mí no es que meguste cómo funcionan, pero nohallé ninguna irregularidad rele-vante.

El informe recoge clara-mente que se sometía a losmenores a desnudos integra-les en los registros y desvelala existencia de habitacionesde castigo...

Es un centro de custodiaabierto, por lo que deben pro-curar que no entren elementospeligrosos para la convivencia.De ahí que, en algunas ocasio-nes, se produzcan desnudos in-tegrales. Es demasiado rígido yes bueno cuestionarlo, pero es-tá autorizado y tiene un senti-

do. Por supuesto, se realizabancon personal del mismo sexo yen el cuarto del menor parapreservar su intimidad. La ha-bitación, que estaba en desusocuando hice la visita, no es unacelda de castigo y está dirigidaa calmar a los menores en mo-mentos de gran agresividad pa-ra que no dañen el material, alpersonal o a otros compañeros.También está autorizado, peroes discutible y es necesarioplantearse si vale la pena llegara estos extremos. Estoy deacuerdo con Múgica en que de-be regularse mejor y en que loscentros deben estar sometidosa inspecciones judiciales.

¿Qué medidas de controlexisten en la actualidad sobreestas dependencias?

Pocas, nosotros tenemos laobligación de visitarlos cadaseis meses, pero la Fiscalía deMenores se ha dedicado sobretodo al tema penal y ahora es-tamos intentando cubrir loshuecos del sistema de protec-ción. Hemos ido visitándolosperiódicamente, pero no he-mos podido cubrir la totalidadde los servicios hasta este año,cuando ya tenemos calendario.No obstante, somos siete fisca-les para toda la provincia y haymucha sobrecarga de trabajo.

¿Cómo afectan las deficien-cias de personal y medios enla atención a los menores tu-telados o internados?

Todos los centros tienen ca-rencias, pero no creo que elproblema sea de falta de me-dios, de personal o de desáni-mo. Lo principal es la inexis-tencia de una política generalsobre qué hacemos, qué quere-mos y hacia dónde vamos. Ha-ce falta una reflexión en aspec-tos como la falta de coberturade la franja de los 18 a los 21años o sobre si un niño de 7tiene que tener la misma liber-tad que otro de 17 y si merecela pena tenerlo en unas instala-ciones.

Entonces, ¿no cree que fal-ten más centros?

No son tan importantes co-mo proporcionar una experien-cia de vida familiar. Existenotras fórmulas como las fami-lias acogedoras o los pisos tute-lados. Así se fomentan las alter-nativas y se abandonan losgrandes centros de institucio-nalización.

Como coordinador de laFiscalía de Menores, ¿quéasunto le preocupa más en es-te momento?

Ahora, ● la protección demenores porque se le ha presta-

do menos atención, no por fal-ta de voluntad sino por falta demedios.

¿Qué delitos son más comu-nes entre los niños y adoles-centes de la provincia?

Los robos y hurtos. Ahora es-tán proliferando las conduccio-nes ilegales de ciclomotores y,en algunos casos, de coches.

¿Y la violencia de género?La hay, pero no tiene el mis-

mo nivel porque las relacionesson diferentes. No están tanasentadas como las de un ma-trimonio o una pareja de he-cho bien consolidada. Lo que síobservamos es un aumentoconsiderable de las denunciasde los padres por malos tratosde los hijos.

Explique qué hay detrás deeste incremento, ¿qué y quiénestá fallando?

Creo que todos. Lo primeroque ha fallado es la concepciónque tenemos sobre la educaciónde nuestros hijos, ● hemospasado de un sistema autorita-rio en el que te daban una ga-lleta y nadie lo cuestionaba aotro en el que vale todo y nosabemos cómo imponer límites.

¿Cuál es el papel que juegala familia?

Es la célula de la sociedad. Elque un menor se encuentre

Carlos Eloy FerreirósCoordinador de la Fiscalía de Menores de Alicante

➜

enTreVISTaFotos de Pilar Cortés

por Sylvia Escribano

Sereno, espontáneo y

transparente da su visión

sobre los problemas que

afectan a los menores, con

una defensa a ultranza de

sus derechos más funda-

mentales. Aboga por dar

oportunidades reales de

rehabilitación y reinser-

ción a los niños o adoles-

centes que delinquen y

sostiene que en la familia

está la base del problema.

El vapuleo a la enferme-

dad mental le indigna.

Domingo, 8 de marzo, 2009 7DOMINICALD

Un fiscalvolcado en ladefensa de lasalud mental

En diciembre de 2008 comenzó aejercer como coordinador de laFiscalía de Menores de Alicante,donde trabajaba desde marzo de2006. No olvida su etapa como fiscalde Incapacidades (entre 1991 y 2003)ni su paso por el Síndic de Greuges al

lado de Bernardo del Rosal (2003-2006) que le han marcado en suinterés y estudios sobre salud mental,por los que ha recibido variosreconocimientos. Este alicantino,nacido en el barrio del Pla hace 45años, afronta con ilusión el futuro.

Saca tiempo de donde puede paradisfrutar de las dos niñas de sus ojos,de 5 y 10 años. Confiesa que susesfuerzos por ser un buen educadorle han llevado a acudir a una escuelade padres, algo que no duda enrecomendar. El yoga y las artes

marciales le ayudan a relajarse ydesconectar. Le gusta el jazz y seconfiesa seguidor de George Benson.Si tuviera que escoger una películasería una de Frank Capra. Y es que legusta el cine antiguo y actores comoCary Grant o Spencer Tracy.

De cerca


acogido, protegido y junto auna persona que le dirige y lepone límites es muy importan-te. Mientras no potenciemos lafamilia, seguiremos fracasando.Mi padre en toda su vida medio una bofetada bien dada yno tengo ningún trauma. Aho-ra castigar físicamente no es to-lerable, pero para educar hayque poner límites con autori-dad. Cuando esto no funcionadebe haber un sistema de pro-tección, pero tiene muchas ca-rencias.

¿Es difícil ser padre?Muchísimo, y más ser un pa-

dre moderno. Afortunadamen-te, mis dos hijas son maravillo-sas. Es el único oficio que no seenseña.

Le llegarán muchos proge-nitores desesperados que lepreguntarán «¿qué hago?»...

Cada día más. ¿Y qué les dice?Yo no tengo una varita mági-

ca y sería presuntuoso decirque soy un padre maravilloso oque tengo la solución a los pro-blemas. Aplico la ley en la me-dida en que puedo o les remitoa quien creo que puede ayudar-les, pero no puedo hacer mu-cho más. Hay que potenciar lasescuelas de padres, yo fui a unay creo que funciona.

Internet y las redes socialeshan revolucionado las rela-ciones, pero en ocasiones seusan para arremeter contracompañeros de clase o paracometer delitos. ¿Qué riesgosupone para los menores?

Es un espacio nuevo en elque no ves al interlocutor. Tepuedes encontrar en blogs máso menos anónimos a un indivi-duo que te insulta o trabaramistad con alguien y al que-dar con él puede ser un pede-rasta. No sólo es virtual, generarelaciones. Ahora bien, no pue-des prohibir internet, es ungran logro.

Cada vez son más frecuen-tes las noticias sobre acoso es-colar a través de la red, pero¿ha aumentado el conjuntode los casos?

No, al contrario. Creo que seestá trabajando bastante bien.Los sistemas de prevencióndesde las escuelas son positivos.No obstante, deberíamos refle-xionar sobre si antes tambiénhabía casos y los tapábamos.Todos recordamos a chavales

que lo han pasado mal en elcolegio y no hay que crear reac-ciones desproporcionadas. Aveces son sólo problemas deconvivencia que se pueden ydeben solucionar en el marcoescolar.

La Fiscalía de Sevilla abrióuna investigación sobre eltratamiento yel uso de losmenores porparte de algu-nas televisionesen el caso deMarta del Casti-llo. ¿Qué le pa-rece?

Los menoresson seres frágilesy el tratamientode la imagen yde la intimidaddebe ser muchomás cuidadoso.Sacar trapos su-cios, estigmati-zarles o mezclar-les con asuntospenales no esbueno.

Pero los me-dios de comu-nicación tam-bién puedenayudar en estey otros casos.

Claro, son elcuarto poder,pero hay que di-ferenciar el pe-riodismo de in-vestigación delamarillento, queno me gusta ybusca la ventapor la venta.

Recientemente, saltó a lostelediarios el caso de un niñode 11 años al que se iba a juz-gar como si fuera un adultopor matar a su madrastra enEstados Unidos. ¿En Españatendría cabida una reformalegal de este tipo?

No. Existen sucesos luctuososque a todos nos dejan destroza-dos, pero todavía no hemoscompletado la Ley del Menor yno sabemos cómo va a funcio-nar. Si analizamos las últimasreformas legales vemos que ca-da vez vamos a un sistema másrígido, pero no estamos atajan-do la delincuencia. El tiempode un niño no es el de un adul-to. De 14 a 18 años va muydespacio, las vivencias son más

intensas y las recuerdas como sifuera ayer. ● La inmensa ma-yoría de los delitos en los niñosno son graves y trabajar con loexcepcional como regla no esbuena política. La solución noson más medidas sino comple-tar la red con medios y másprevención.

Los padres de Maores, la ni-ña asesinada en Ripollet, pi-den que los dos adolescentesacusados del crimen pasen«toda la vida en la cárcel» yno es la primera vez que fa-milias envueltas en sucesos si-milares piden una reforma le-gal. ¿Qué les diría?

Nadie va a poder consolar aesta familia. El hecho es despre-ciable, pero ¿vamos a juzgar atodo el colectivo de los niñospor la excepción o vamos a in-tentar que tengan una oportu-nidad?

Antes hablaba del proble-ma de la salud mental comouno de los grandes temaspendientes en el ámbito delos menores...

Nunca se ha trabajado bien

en ello y generamos solucionesmalas, creamos centros que soncajones desastre. Las adminis-traciones no está dando solu-ción a este problema y eso ge-nera una gran carga familiar.

En su haber tiene dos pre-mios por su contribución ysus estudios en el área de la

salud mental. ¿Cuál es la si-tuación actual de estas perso-nas?

Llevamos 20 años con unareforma psiquiátrica inacabadaque causa el hastío de los fami-liares al ver que no se solucionael problema. Hay que conside-rar a las personas desde el pun-to de vista médico, psicológicoy social. ● Este colectivo es elmás apaleado y con el que másviolaciones de derechos huma-nos se han cometido.

¿Se siguen vulnerando esosderechos?

Sin duda. En el momento enel que sigue aumentando lainstitucionalización y la faltade atención.

Hace unos meses la Audien-cia de Alicante anunció la

creación de un protocolo pa-ra controlar que las personascon enfermedad mental gra-ve se mediquen, ¿qué le pare-ce la iniciativa?

Un aplicador debe saber có-mo se maneja el tratamientoambulatorio involuntario. Laidea de un protocolo es el con-senso y no lo había. No puedocriticarlo porque yo no estuveallí.

Pero sí se hicieron reunio-nes con asociaciones de fami-liares y enfermos...

Sí, pero eso no significa queestuvieran de acuerdo con loque se pactó.

En su época en el Síndic deGreuges participó en la elabo-ración de otro protocolo parala hospitalización de estos en-fermos...

Sí, es un ejemplo de cómohacerlo, con una comisión co-ordinadora en la que participantodos los colectivos que tienenque ver en ello, principalmentelas asociaciones.

Los últimos incidentes ocu-rridos en el Hospital Psiquiá-trico Penitenciario de Fontca-lent han vuelto a poner enevidencia la falta de seguri-dad y la masificación que so-porta. ¿Hay soluciones?

El problema es que lo que ha-bíamos pensado para solucio-narlo no se ha hecho. Deberíahaber pequeñas unidades encada Comunidad Autónoma yuna integración con la red or-dinaria, no crear compartimen-tos estancos. Hay que dar alter-nativas para poder salir del sis-tema penitenciario. El Gobier-no y las Comunidades Autóno-mas deben sentarse para esta-blecer un calendario y presu-puesto para llevarlo a cabo. Elcentro psiquiátrico penitencia-rio es necesario, pero no lo erallegar al overbooking y a quelos enfermos tengan menos de-rechos que un preso ordinario.Incluso a los terroristas se lesaproxima a sus lugares de ori-gen. Las posibilidades de rein-serción sin apoyo son práctica-mente nulas.

¿Ha ayudado la Ley de De-pendencia en el ámbito de lasalud mental?

Se ha creado un sistema devaloración nuevo y la aplica-ción es lenta. Se hace un esfuer-zo por parte de todos, pero esdifícil.

«Se está trabajando muy bien en las escuelas contra el acoso escolar»

enTreVISTa

➜

● Las personas con enfermedad mental son las másapaleadas y se han violado sus derechos humanos

● La mayoría de delitos en niños no son graves ytrabajar con lo excepcional como regla no es bueno

Domingo, 8 de marzo, 2009 9PUBLICIDAD

por Manuel Dopazo

Han contado con colaboradoreshabituales del grupo, Brian Eno yDanny Lanois, en primer lugar, y conproducción adicional de Steve Lilly-white. «Get on your boots» es el pri-mer single de un álbum compuestopor 11 canciones. Como curiosidad, laportada es una fotografía realizadaen 1982 por el artista y fotógrafojaponés Hiroshi Sugimoto. El álbumse lanza en 5 formatos diferentes.

vIvIr eL DomInGo

Camino del sur, sobre la sierra deOrihuela y en el límite entre

comunidades, encontramos recortadasobre el horizonte la imagen de laCruz de la Muela.

Este símbolo ha experimentadotodo tipo de cambios y sucesos desdeque en 1715 fuera alzado sobre la sie-rra. Se trata de una cruz de término,que como otras colocadas en caminoso villas, conmemoran acontecimientoso simples testimonios de piedad cris-tiana. De hecho, el motivo de su exis-tencia se atribuye a las palabras deSan Vicente Ferrer, que a su paso porOrihuela justificó la colocación delsímbolo por la posible existencia dedemonios que habitaban en lo alto dela sierra. Dejando a un lado lo divino,la senda que nos conduce al alto de lacruz, nos muestra entre pinares lariqueza de la Vega Baja o la sierra deSegura, pero sobre todo Orihuela y supalmeral que aparecen como unmanto bajo nuestros pies. Espero quelo disfruten.

LA ruTa

por Fele con L

Un conjuntoamuralladomonumental

U2 y su nuevohorizonte

eL PLan

eL CD

DarocaCómo ir: Situada a 83 kiló-metros al sur de Zaragoza,es accesible a través de lacarretera N-234, que uneSagunto con la capital ara-gonesa y que en muchostramos ya funciona comoautovía. Alojamiento: El hotel másrelevante es el «Cien Balco-nes», un tres estrellas ex-quisito situado en plenocentro histórico, en un edi-ficio singular y restaurado.

No line on thehorizon- Estilo: Pop-Rock- Lanzamiento: 03/03/20091.No Line On The Horizon2.Magnificent3.Moment of Surrender4.Unknown Caller5.I'll Go Crazy If I Don't GoCrazy Tonight6.Get On Your Boots7.Stand Up Comedy8.Fez – Being Born9.White As Snow10.Breathe11.Cedars Of Lebanon

por Pascual García

De lo terrenal a lo divino

La Cruz de la Muela- Dónde se encuentra: En el término muni-cipal de Orihuela, en la comarca de la Ve-ga Baja, a 60 kilómetros de Alicante- Cómo llegar: Desde Alicante por la A-7 endirección Murcia hasta Orihuela. A la en-trada de Orihuela, tomar la CV-670 direc-ción Benferri y después la CV-868 direc-ción Murcia. A la izquierda encontramosla urbanización Montepinar, subimos has-ta la calle Orense que continuamos hastasu fin en un descampado, donde aparca-mos el coche y comienza la senda.- Dónde comer: Casa Corro Telf965302963- Ver fotos y enlaces: http://passondeami-gos.blogspot.com

M .

D.


Daroca es una ciudad de me-nos de 3.000 habitantes,ubicada dentro de un recin-to amurallado de los siglosXIII al XVI, de cuatro kilóme-tros de longitud, que acogea un conjunto histórico y ar-tístico de gran relevancia.Los variados e imponentestorreones de la muralla, losrestos del Castillo Mayor, va-rias edificaciones religiosasy distintas casas señorialeshacen de esta pequeña loca-lidad una ciudad monumen-tal digna de ser visitada.

Hoy se llevan las botas antigravedad,que son más sofisticadas, pero igual dedivertidas. Solamente tienes que atartelas botas, arriesgarte un poco y empe-

zar a saltar. Sus sue-las tienen unosmuelles que te pro-porcionan una

potencia de salto queya quisieran las bolas

saltarinas. Las botas seajustan perfectamente

a la mayoría denúmeros de calzado.Además sirven para

hacer ejercicio y potenciartu equilibrio

por Bender Gadget

Parabotar

TecnoIDeas

Botasantigravedad- Botas tipo skY, que se ajus-tan mediante cierres de pa-lanca- Suelas de alta tracción - Muelles de alta resistenciaque transforman la energíadescendente en un empujehacia arriba.- Edad: para mayores de 14años - Para tallas del 40 al 45- Peso máximo del usuario:hasta 75 Kg. - Precio: 149,99 euros- Venta: internet ytiendas de de-porte

Si eres de la generación quese lo pasó pipa con las «Jum-ping Balls», esas pelotas hin-chables de goma en las quete sentabas y dabas botesagarrado a sus asas, podráscomprobar cómo avanzan lostiempos.

«No line on the horizon» duo-décimo álbum de estudio de U2fue escrito y grabado en variaslocalizaciones a lo largo delmundo. Comenzaron el proyec-to en Fez (Marruecos) en 2007,continuaron en el estudio de labanda en Dublín, y más tardese trasladaron a los EstudiosPlatinum Sound de NuevaYork, completando la produc-ción en los Estudios Olympic deLondres.

Susan Sontag reflexiona en esteplausible ensayo sobre las distintas

fórmulas existentes para representarla guerra y hasta qué punto optar poruna u otra puede despertarsentimientos antagónicos en elespectador. La escritora se detiene enuna compilación fotográfica publicadaen 1924 por Ernst Friedrich quecomienza mostrando imágenes desoldados de juguete para proseguircon material obtenido de archivosmédicos y militares alemanes queexhibe el espanto de la guerra: ruinas ymugre, cuerpos esqueléticos, rostroslacerados. A través de los pies de foto,Friedrich dejaba clara su posturabeligerante con el militarismo en unaobra que fue aclamada por losintelectuales de izquierda y que agotódiez ediciones en Alemania antes de1930. Tres años después Hitlerinauguraba el Tercer Reich y seis añosmás tarde comenzaba en Europa elconflicto armado más cruento de laHistoria. Lo primero que hice al llegar aBerlín fue conseguir una bicicleta. Unamañana llegué pedaleando a laBiblioteca Hundida, un monumentoque recuerda la gran quema de librosordenada por Goebbels en 1933 conuna cita punzante: «Allí donde sequeman libros, se acaba quemandohombres». Esas palabraspremonitorias fueron pronunciadas en1820 por Heinrich Heine y son laprueba de que los humanos somosanimales amnésicos, incapaces deaprender la lección que imprime eldolor ajeno.

eL LIBROpor Marta Castillo

Las aventuras de Renton y susamigos sirven para el director pararetratar a una periodo de la histo-ria británica cargado de pulso,heroína, pop y optimismo desespe-rado. Todo con una estética quefascina al público de las gafas depasta pero que horroriza a la crí-tica por su manierismo MTV. Unareedición acompañada de entrevis-tas con el director, reportajes ycuriosidades suficientes para saciarel hambre del cinéfilo más noven-tero y que ponen en contexto undirector que lleva muchos añosdando mucho que hablar.

Ideal para los que buscan unporno diferente, «Cinco histo-rias para ellas» es una impac-tante producción que trataeste género de una maneranatural, realista y desde elpunto de vista femenino. En«Joderecarlos.com» un futbo-lista engaña a su mujer, quienplaneará una venganza crea-

tiva. «Nadia y las mujeres» retrata elpoder de atracción de una morena muje-riega. «Casados con hijos» es la historiade una pareja que se aburre tras una rela-ción larga. En «Te quiero, te odio» doshombres se acuestan por última vez y«Ser o nos ser una buena chica» explica laevolución de la sexualidad de una mujerhacia un espíritu más atrevido.

por Jordi Minguell

Choose life

eL DVD

Trainspotting- Director: Danny Boyle - Formato: Panorámica 16:9- Subtítulos: Inglés Español- Duración: 90 minutos- Director: Danny Boyle- Actores: Ewan McGregor,Ewen Bremner

por Amanda Hari

Pornofeminista

Ante el dolor de los demás- Autor: Susan Sontag- Editorial: Alfaguara- Número de páginas: 152


Ahora que los perros calle-jeros de Danny Boyle estánen boca de todos gracias asus ocho Oscars y algunapolémica colateral, se poneen circulación la edición delujo de la película que pusoen boca de todos a este di-rector escocés.

Cinco historiaspara ellas- Directora: Erika Lust- Reparto: Sandra G, SoniaBaby, Rafa García, EduRomo, Ramón Nomar,Julia Taylor, BobbiEden, Anthony Marti-nez, Dany Royter, Clau-dia Claire y Lucas Foz- Premio FICEB 2005mejor cortometraje«Ser o no ser una bue-na chica»- 16:9- Duración: 120 minu-tos- Idiomas y subtítulos en cas-tellano e inglés- Estéreo- DVD extras, making of de«te quiero, te odio», «Nadiay las mujeres», entrevistacon la directora Erika Lust- Precio: 27,95 €- Venta: internet y tiendasespecializadas

Animalesamnésicos

eL SEXO

Como hoy es el Día Internacionalde la Mujer y esta semana Zapate-ro nos ha instado a «follar», hoyproponemos una película con cin-co historias diferentes, modernas,urbanas, atrevidas y pensadaspara mujeres y parejas.

Daroca es una cita inexcusablepara cualquier recorrido por Ara-gón, especialmente durante laprimavera y el otoño, cuando latemperatura es muy agradable.Una visita a recomendar es elrecorrido de los casi cuatro kiló-metros de las murallas querodean la ciudad. Aunque hay tra-mos empinados ya que seasciende hasta la cumbre de lamontaña en cuya ladera seasiente la villa, su recorrido esasequible para unas condicionesfísicas normales y es un placer,tanto por los distintos torreonesque se visitan, como por las vistaspanorámicas sobre el recinto his-tórico. En su itinerario se encuen-tran también los restos del Casti-

llo Mayor. Un paseo por el cascourbano es muy agradable, tantopor la tranquilidad que se respira,con parte de las calles inaccesi-bles a los vehículos, como por lagran cantidad de edificios rele-vantes, entre los que destacan labasílica de Santa María, de estilogótico y renacentista, el templorománico de San Pedro, las

iglesias de Santiago(gótica),

Santo Domingo de Silos (mudéjar)y San Miguel (románica). A desta-car también la Puerta Baja,con dos grandes torreo-nes, que da accesoal casco anti-guo


Es lo que tienen las franquiciascomo Gambrinus: aunque la

decoración y la carta de cervezasson idénticas en todos los locales, lacocina depende de cadaestablecimiento y hay estilos,niveles y calidades muy distintos. Elde Toni Llobell Cantó, además, tieneuna relación peculiar con lafranquicia que le haceindependiente y prescindirá de ellapronto para denominarserestaurante-cervecería Saramar enun par de meses, con una cocinacomo la que ya practica Raúl Pastor.Junto a un repertorio de tapas decorte estrictamente tradicional —unas apetitosas croquetas (8 euros),una correcta sangre con cebolla (6)

o una lengua con chocolate (7,50)corta de cocción y ligazón—,aparecen conseguidas incursionesen una cocina más contemporánea,como el figatell de sepia conpistacho, soja y sésamo (9) o lasostras confitadas en aceite de oliva(18). Si se quiere ir más allá deltapeo, hay una lista suficiente dearroces, carnes y pescados, y lospostres o la carta de vinos nodefraudan. Pero lo que justifica porsí mismo la inclusión del Gambrinusde Teulada en la agenda delgourmet es un endemismo de estazona de La Marina «media», elpuchero de pulpo (15), con su arroza banda y su cocido: en el futuroSaramar, lo bordan.

Afilar una rama para abatiruna presa, machacar un crá-neo o un fémur para extraerlos sesos o el tuétano, seguiruna estrategia para despeñaruna manada y conseguir carneabundante... Esas y otras ac-ciones son las primeras que lespermiten hablar de «inteligen-cia» a los antropólogos y a lospaleontólogos, y todas tienencomo destino último, máspronto o más tarde, la cocina.

Luego, la inteligencia ha al-canzado cotas insospechadasde grandeza, de miseria y decreatividad: las artes, las cien-cias, la tecnología...

Sin embargo, la cocina –loque puso de manifiesto pre-cozmente que en el cerebrodel hombre se estaban cocien-do cosas extraordinarias– hasido la última en alcanzar eseestatus que se asocia a la crea-tividad humana. Hasta hacemuy poco, hablar de «arte» enrelación a la cocina era puraretórica y hoy se le aplicansubstantivos como crítica,vanguardia, ciencia o creativi-

dad, e incluso adjetivos comoimpresionista, abstracta o inti-mista. Y, por encima de todo,se ha hablado hasta la sacie-dad de cocina «de autor».

Entre las ventajas y los in-convenientes de estos y otrostérminos está el hecho de quetodos proceden de otras artesque ya tenían una historiamás o menos dilatada cuandola cocina comenzó a codearsecon ellas. El «cine de autor»eclosionó en los sesenta cuan-do algunos directores comen-zaron a hacer películas que nose ajustaban a las reglas de ungénero –el western, la come-dia– para crear las suyas perso-nales: y ese es el único sentidoque debe tener la «cocina de

autor», la que no reproducelas recetas de la abuela o delos clásicos. La pintura de van-guardia fue la que se replanteósin reservas los códigos estéti-cos de siempre: y ese es el úni-co sentido que debe tener la«cocina de vanguardia».

La primera vez que uno tu-vo conciencia de lo que signi-fica la palabra «crítica» fue alleer, en la época estudiantil,un anuncio que decía que «ca-da semana muere de aburri-miento un crítico de la GuíaTal para evitarle a usted pelí-culas aburridas»: y ese es elúnico sentido que tiene con-tarles que en este sitio hemoscomido bien y en este otro, fa-tal.

El sentido de la crítica> Vanguardista, creativa, impresionista, abstracta, poética... El lenguajede la cocina ha incorporado términos artísticos no sin disonancias

Buen aPeTITopor Lluís Ruiz Soler

Quién iba a decir hace 40 años que lode la «arrocería» como tipo específico

de restaurante acabaría siendo unafórmula extendida, al menos, por mediaEspaña? La Mifanera, en Barcelona, tienela peculiaridad de haber añadido, a eseconcepto de local especializado enarroces, elde «worldfood».Porque nosomos losúnicos quesabemos dearroz ytanto en lacarta de LaMifaneracomo en elrecetario de su chef, Roger Martínez,están bien representados, además de losarroces de aquí —desde una ópticacatalanocéntrica, todo sea dicho—, losrisottos italianos o la enorme variedad deplatos orientales con esa gramínea.

eL LIBRoLa cocina del arroz- Roger Martínez- Integral - RBA Libros- Barcelona, 2008- Recetario- 144 páginas- 24 euros

Sobre todo,el pucherode pulpo

eL resTauranTe

SaramarGambrinus- Avenida del Mediterráneo,80- 03725 Teulada- Teléfono 965 741 112- A la carta, 23/50 euros- Menú, 12 euros- Lunes, sólo cenas

El primer gran logro dela creatividad humanafue el de cocinar, o al-gún otro cuya finalidadúltima era la de obte-ner y procesar alimen-tos.

LRS

[email protected]

>P.15 La crisiseconómica seestá cebandoen Alicanteespecialmenteen las cuotasde desempleo femenino, aunque lasmujeres empresariasestán dispuestas a tirardel carro de laeconomía. En el Día dela Mujer Trabajadora,contamos seis historiasde mujeres.

DOMINICALecoNomía

Femeninoplural

suplemento semanal - Domingo, 8 de marzo, 2009

PIL

AR

CO

RT

ÉS

El sector textil-alfombray responsables de EADS–IW–SPAIN valoran fabricarelementos aeronáuticos .

LA CÁMARA P.17

A la ponencia de JordiUrbea, director de Ogilv-yOne en Barcelona, acu-den más de 200 expertos.

FUNDESEM P.18

La confederación y Mar-sán Ingenieros, un convenioque dará información socioe-conómica a las empresas.

COEPA P.19

Los Premios Alfil otor-gan el próximo jueves susgalardones a empresas yentidades alicantinas.

TERCIARIO P.20

José María Perea ana-liza la evolución socialy económica de Alcoy y lacomarca de l’Alcoià.

INFORME P.22

bolsa y mercados INFORMACIÓN ACTUALIZADA EN: www.informacion.es

IBEX en porcentaje

LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES7.270 7.219 7.357 7.025 6.936

7.0

00

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07.

100 RECORD SEMANAL

DOW JONES en porcentaje

LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES

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MÁXIMO DEL AÑO

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MÍNIMO DEL AÑO

$/barrilRECORD SEMANAL

EURIBOR en puntos


MÍNIMO DEL AÑO RECORD SEMANAL

6.763 6.726 6.875 6.594 6.626 1,257 1,255 1,264 1,255 1,254 42,21 43,70 46,12 43,64 44,85 2,025 2,006 1,993 1,981 1,957

MÁXIMO DEL AÑO

6.60

06.

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6.80

06.

700

1,25

01,

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1,26

01,

255

4346

4544

1,95

02,

025

2,0

00

1,97

5

7.30

0 8.701

7.357

-1,27

8.924

6.875

0,5

1,9572,025

–0,024

1,4841,264

-0,001

39,74 45,00

1,21

personaje dela semana

www.informacion.es

El presidente del BancoCentral Europeo (BCE),Jean-Claude Trichet, ase-guró, tras la decisión delorganismo de rebajar lostipos al 1,5%, que si losriesgos que acechan a laeconomía se materializan«no se puede excluir quepodamos proceder a nue-vos recortes». Trichet des-tacó que la situación siguesiendo de gran inseguri-dad «con riesgos a la bajamás fuertes que antes».

TRICHET/Presidente del BCE

SMS/ ECONOMÍA

REPSOL

En la red

>www.invertia.com>www.ua.es/personal/andres.pedreno>www.coepa.es>www.camaralicante.com

Las empresas apuestan por nuevasestrategias para capear la crisis

LA SEMANA DE LA ECONOMÍA

La coyuntura económica obliga ahora, mas que nunca, a lasempresas a apostar por nuevas estretegias. Benigar ha lanzadodos nuevas líneas de negocio para compensar la caída de suactividad en los sectores inmobiliario y automovilístico.

todas las noticias integras en www.informacion.es/economía

Las ventas de coches se desplomanen Alicante hasta un 69% en febrero

Las ventas de automóviles en la provincia cayeron el pasadomes de febrero un 69% en relación con el mismo periodo de2008. Este descenso supera hasta en veinte puntos a la medianacional, que se situó en el 49%.

Mercadona sube sus ventas peroreduce su beneficio a 320 millonesLa cadena de supermercados Mercadona obtuvo un beneficio neto de 320millones de euros en 2008, un 5% menos que el año anterior, aunquesus ventas se incrementaron un 10% hasta los 15.379 millones. Durante2009 la cadena, que tiene unos recursos propios de 1.641 millones, secentrará en bajar los precios manteniendo «la máxima calidad», reduc-ción que el presidente de Mercadona, Juan Roig, cifró entre el 10 y el 17%.

La provincia de Alicante supera ya los 169.00 desempleados

Más de 8.000 alicantinos han perdido su empleo en elúltimo mes –en enero fueron 10.642– y más de 65.000 en elúltimo año, lo que eleva la cifra total de parados en la pro-vincia a 169.349. La construcción y los servicios volvieron aacaparar la destrucción de empleo.

Alcoa dice que las líneas especializadasde Alicante le dan ventaja ante la crisis

La especialización de los productos que Alcoa fabrica en Ali-cante, además de la diversificación y la flexibilidad para aten-der la demanda, representan una «ventaja competitiva» de laplanta de aluminio en pleno periodo de crisis, según desta-caron directivos de la compañía.

El BCE baja los tipos a mínimos del1,5% y no descarta nuevos recortesEl Banco Central Europeo (BCE) recortó los tipos de interés en la zona deleuro en 50 puntos básicos, hasta el 1,5%, su nivel más bajo desde la intro-ducción de la moneda única europea en 1999. El BCE deja además lapuerta abierta a nuevos recortes de los tipos de interés «si la situación lohace necesario» porque la crisio «obliga a medidas excepcionales»

DOMINGO

MARTES

MIÉRCOLES

JUEVES

VIERNES

VIERNES

Domingo, 8 de marzo, 2009 14ECONOMÍAe360º

COMPRAR

CONSEJO

Tras muchos años de apatíaestudiantil y muy escasa par-

ticipación en los procesos electo-rales en nuestras universidades,los alumnos parecen habersedespertado de un profundo le-targo. Desde esta perspectivapienso sinceramente que tendrí-amos que felicitarnos. El debate,la crítica y la continua exigenciade progreso constituyen parte denuestros valores universitariosmás ensalzados.

Me consta el esfuerzo que estáhaciendo la totalidad de los rec-tores españoles y responsablesinstitucionales en explicar losobjetivos del denominado PlanBolonia. En nuestra Universidadel propio rector ha participadoen un acto multitudinario cele-brado en el Paraninfo con másde mil alumnos y puede verseíntegramente en este vídeo:(www.ua.es/es/servicios/si/servi-cios/videostreaming/actos/deba-te_eees_26Feb2009.html). Aun-que no asistí al acto del Paranin-fo he seguido con atención lascuatro horas de duración del ci-tado vídeo y me he quedadobastante preocupado.

El despertar de los estudiantesuniversitarios me genera frustra-ción. Por una parte quedé admi-rado de la capacidad de lideraz-go y brillantez de oratoria demuchos de los estudiantes queintervinieron en el acto. Pero arenglón seguido percibí, apartede una clara desorientación, unesfuerzo baldío y una energíamal encauzada. Me planteo co-mo profesor nuestra escasa capa-cidad para comunicarnos conellos y transmitirles argumentosconvincentes. También me plan-teo si nosotros, los profesores, enun intento de potenciar nuestramás genuina endogamia, somosparte del problema. Quizás he-mos encontrado una complici-dad ajena y útil a propósitos noconfesables.

A mi modo de ver la reformade Bolonia es imprescindible,pero también es, claramente,una oportunidad perdida para elsistema universitario español. Situviera que referirme críticamen-te a las reformas que se estánemprendiendo creo que mi des-acuerdo probablemente supera-ría en mucho al de los estudian-tes. Pero muy pocas de mis críti-cas serían coincidentes.

Esta reforma se inscribe enuna crisis económica de profun-do calado que afecta a nuestro

modelo de crecimiento econó-mico de las últimas décadas.Cualquier estrategia válida paraafrontar el futuro pasa necesaria-mente por el desarrollo de la so-ciedad del conocimiento y, me-diante ésta, la solidez de nuestracompetitividad empresarial.

Desde estos planteamientosnuestra reforma educativa sequeda muy corta. Quizás la me-todología para llevarla a cabopermita sortear con éxito la mo-vilidad y reconocimiento de lascualificaciones profesionales enun hipotético espacio europeode la Educación Superior. Sinembargo, no garantiza la compe-titividad de nuestra formación.Esto para un país donde algunosexpertos prevén 4,5 millones deparados en 2010 no es una bue-na noticia.

Los alumnos pueden estartranquilos. Su preocupación porel riesgo de «mercantilizar» launiversidad es innecesaria, nohay el más mínimo riesgo de es-to. Especialmente si se siguen lospatrones de la reforma de planesde estudios llevada a cabo enmuchos centros universitarios.Estos planes son los menos«mercantilizados» de los que sehan hecho en la universidad es-pañola en los últimos cuarentaaños. Quizás el debate que hacefalta es identificar con claridadcuál es el papel de una universi-dad moderna en una sociedadcomo la actual. Y también quériesgos corren los estudiantes deuna universidad cuya formaciónno suponga un «input» valiosopara la sociedad. Esto por no ha-blar de la quiebra del principiode igualdad de oportunidades;pues aquellos estudiantes quepuedan permitírselo económica-mente sí recurrirán a la educa-ción que demanda la sociedadallí donde se oferte, en menosca-bo de los que no puedan permi-tírselo. Integrar nuestro sistemaeducativo en Europa y en elmundo es una tarea irrenuncia-ble. Paradójicamente los estu-diantes parecen desear lo contra-rio, defendiendo posiciones queconsideran progresistas. No vi-vieron lo que supuso vivir cua-renta años aislados, fuera de Eu-ropa y del mundo. ❏

ANDRÉS PEDREÑOCatedrático de Economía de la UA

ECONOMÍAetribuna

El paro y el espacio europeode la Educación Superior

Cualquier estrategia paraafrontar el futuro pasapor el desarrollo de lasociedad del conocimiento

La actual situación de crisis in-cide especialmente en las muje-res trabajadoras, que soportanuna tasa de paro cuatro puntossuperior a la de los hombres yque ante la pérdida de empleo detodos miembros del núcleo fami-liar «se implica con intensidaden la búsqueda de un trabajoporque es más flexible a las ofer-tas que pueda plantear el merca-do», afirmaba Josefina Reche, ali-cantina con un negocio de servi-cios para empresas. Esta percep-ción la confirman los últimos da-tos provinciales del paro, que re-velan que el 84,5% de los de-mandantes del primer empleo demás de 44 años son mujeres.

Los efectos de la recesión y dela restricción creditica los sopor-tan, igualmente, hombres y mu-jeres empresarios, aunque las di-rectivas o gerentes son las que si-guen arrastrando mayores difi-cultades para conciliar la vida la-boral y familiar, que no se atenú-an con la crisis. Al contrario, cre-cen porque intentar aumentar elnúmero de clientes requiere másesfuerzo; pero los hijos, las tareasdomésticas o el cuidado de losdependientes siguen marcandolos horarios, que aún recaen ma-yoritariamente sobre la mujer.

Un informe de UGT en l´Ala-cantí revela que el 99% de laspersonas que en 2008 se acogie-ron a un contrato de jornada

parcial en Alicante por obligacio-nes familiares fueron mujeres, aligual que un 96,3% de los traba-jadores que solicitaron una exce-dencia para atender a familiares.

Y para cuidar a los hijos, el0,75% de los padres que podíanacogerse al permiso de paterni-

dad lo hicieron, frente al 99,25%de los casos de trabajadoras quepidieron esta excedencia.

MUJERES EMPRESARIAS Las empresarias alicantinas Isa-

bel, Josefina, María Luisa, Delia yMaribel participan de ese 6,3%que representa la actividad em-

prendedora impulsada por muje-res entre la población femeninade la Comunidad, frente al10,4% que supone la iniciativamasculina, según estima el infor-me del proyecto GEM sobre ges-tión emprendedora del Institutode Empresa. La coincidencia delDía de la Mujer Trabajadora conun festivo les permitirá hoy dis-frutar con sus hijos o sus parejasporque el resto de la semana lacondición y horarios de mujeres-empresarias les dificulta recoger asus pequeños del colegio o de lasactividades extraescolares. «Enuna reunión de trabajo que sealarga, cuando un hombre diceque tiene que recoger a su hijo,se piensa “qué buen padre”. Sinembargo, cuando lo dice unamujer, no sé por qué, pero nocausa la misma impresión», se la-menta Isabel González, arquitec-ta, curtida en la irrupción empre-sarial en un contexto muy mas-

culino y que desde 1987 es res-ponsable de un despacho de ar-quitectos en el que trabaja con sumarido.

Rosa Pérez también estará hoyconcentrada en la vida familiar ypensando o cocinando el menúsemanal, como Josefina o María

Luisa. Pero su condición de para-da, con 40 años, tres hijos y sumarido, igualmente, sin empleoaumenta su preocupación sobreel devenir laboral y familiar antela incertidumbre que plantea elzarpazo de la crisis.

Rosa es una de las más de80.900 paradas alicantinas despe-

didas por los efectos de la rece-sión. La pérdida de trabajo de to-das ellas sitúa la tasa de paro pro-vincial de las mujeres en el18,7%, cuatro puntos superior ala del 14% de los hombres, pese aque el frenazo del ladrillo ha pro-vocado que por primera vez eldesempleo masculino (88.438parados), supere por quinto mesconsecutivo al femenino.

AQUITECTA ENTRE PROMOTORESLa conciliación laboral y fami-

liar sigue siendo en la práctica elgran escollo y el factor limitadorpara la plena implicación de lamujer en el ámbito empresarial ylaboral, pese al articulado de laLey de Igualdad. Los amigos, losvecinos y los padres se convier-ten en los instrumentos no re-munerados que permiten a em-presarias y trabajadoras comple-tar la integración laboral que lesniega la dinámica empesarial o elapoyo público. Así lo constataIsabel González, de 51 años, ar-quitecta en Calpe que abrió sudespacho profesional «FG Arqui-tectos» en 1987 y que reclama«más implicación de la Adminis-tración. Conozco por experienciael mundo de la empresa y sé loque es emplear a una mujer enedad para tener hijos. Las visitasal médico o las sesiones pre-partoson una carga para las compañí-as. El Estado debería aprobar ayu-das, además de impulsar másguarderías y garantizar la flexibi-lidad de horarios». Precisamente,es esta flexibilidad de horarios detrabajo lo que permite a la mayo-ría de mujeres a arriesgarse a em-prender una aventura empresa-rial. Se imponen la jornada con-tinua «para tener la tarde librepara mis hijos o para realizar

> La recesiónaumenta la tasadel paro de lasalicantinas y lasdificultades paraconciliar empleoy familia aempresarias ytrabajadoras

La conciliación de la vida laboral y familiar sigue siendo una de las mayores dificultades de empresarias y trabajadoras

LA EXCEDENCIA POR OBLIGACIÓNFAMILIAR LA PIDEN EN UN 96% DE LOSCASOS LAS MUJERES

«DEBERÍAN AYUDARMÁS CON MEDIDASDE FLEXIBILIDAD DE HORARIOS Y GUARDERÍAS»

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SDomingo, 8 de marzo, 2009 15

ECONOMÍAeLa crisis es femenina

ROSA CARRIZOSA

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Un centenar de mujeres seagrupan en la Asociación deEmpresarias de la Provincia deAlicante (Aepa). Pilar Gonzálezes su presidenta y Delia Sanz, lasecretaria general. Esta últimadirige un centro de negocios, yafirma que el objetivo de la en-tidad «es luchar por que la mu-jer tenga su lugar y esté mejorposicionada en en el mundo la-boral y empresarial alicantino».

Sanz reitera que una caracte-rística muy extendida entre lasempresarias es la «inquietud»,que les lleva a dar el salto de serasalariadas a dirigir su propionegocio. La mayoría son autó-

nomas, con menos de cincoempleados. Otras, sin embargo,dirigen grandes y medianas in-dustrias, fruto bien de la heren-cia familiar o de la cualificaciónprofesional, otro de los grandesactivos femeninos en la actuali-dad. En estos momentos, se de-tecta un alto número de em-prendedoras de más de 40 años.«Muchas veces la mujeres sereincorporan al mercado labo-ral, una vez que han criado asus hijos, pese a las dificulta-des». No obstante, Sanz aseguraque la ventaja es que «a esaedad puedes desarrollar lo quesiempre has deseado». También

en tiempos de crisis, afirma, quees habitual que «se fomente elautoempleo» entre las mujerescomo una salida al ajuste eco-nómico de las familias.

Capítulo aparte es el de lasposibles actitudes discriminato-rias en el ámbito empresarial,dominado por hombres. Deliaplantea: «¿por qué a las empre-sarias nos llaman señoritas y noseñoritos a los empresarios?» o«¿por qué los empresarios sedan la mano y a nosotros nosdan un beso?» o «¿por qué utili-zan más el tuteo cuando se diri-gen a nosotras y entre ellos usanel usted?».

«¿Por qué a nosotras nos tutean?»

REPORTAJEDÍa de la Mujer Trabajadora

otras tareas personales», coinci-den Isabel González y JosefinaReche. Ambas tienen una profe-sión liberal, factor «que, no obs-tante, plantea menos problemaspara conciliar el trabajo con la fa-milia», admiten.

Sin embargo, hay pocas em-presarias que no se hayan topadoen algún momento con actitudesdiscriminatorias por cuestión desexo, otro hándicap del acceso dela mujer al mercado laboral, es-pecialmente en contextos queson muy masculinos. Expresio-nes como «luego vengo cuandoesté él» o «¿pero esto lo ha vistoJosé Carlos?» son algunas con lasque se encontró Isabel Gonzálezcuando abrió el despacho, quedirige, que comparte con su ma-rido y en el que ha tenido hastasiete trabajadores. Ahora, con lacrisis de las promociones inmo-biliarias, es época de «vacas fla-cas», pero Isabel apuesta por laVPO y la diversificación.

MUJER AL VOLANTEMaría Luisa Moreno, de 42

años es una de la veintena muje-res dentro del colectivo de taxis-tas de Alicante, que agrupa a másde 500 profesionales. También seencontró hace tres años cuandose embarcó al volante con la típi-ca expresión de «mujer teníasque ser», proveniente de otrosconductores o compañeros desector –no de su marido, tambiéntaxista desde hace más de veinteaños– o con la novatada de quesus compañeros quisieran colarseen el turno de las paradas. «Perosi al principio te pones firme, terespetan». Otras percepcionesdiscriminatorias como la posiblesensación de inseguridad delcliente por el hecho de ver a unamujer al volante «no lo he nota-do. Sin embargo, sí he recibidofelicitaciones».

Pero pese a tener un carácterdecidido, enérgico y estar muysegura de sí misma, admite quepreviene posibles situacionesmolestas «porque, a veces, notasque se fijan en cómo vistes o dequé temas hablas». María, comole gusta que le llamen, no tiene

hijos, pero ello noimpide que se res-ponsabilice de lamayoría de las tare-as domésticas co-mo la comida o lalimpieza de la casa,que suele realizar o«en la hora del me-diodía cuando paropara comer o los fi-nes de semana. Haydías en que se me junta todo».Antes trabajó en el sector de larestauración y la limpieza «y fuemi marido el que me animó ahacerme empresaria del taxi». Nose lamenta del cambio, pero aho-ra, en plena crisis, con el descen-so de más de 30% del negocioque sufre el sector y un asalaria-do, sólo piensa en el préstamoque pidió hace tres años para pa-gar la licencia, «que estaba mu-cho más cara de lo que estánahora». El ajuste económico delas familias ha reducido el núme-ro de servicios, salvo los fijos de«las personas mayores que van alambulatorio o al aeropuerto.Ahora, la gente «utiliza más elautobús». Para reducir costesplantea a las asociaciones secto-riales alicantinas un acuerdo enel que se fije un periodo de alter-nancia en el que «la mitad de lostaxis pare y la otra trabaje». Pero

no está muy segura de que hayaunanimidad.

Por su parte, Maribel Baeza,bióloga de 40 años, tiene dos hi-jas y desde 2005 dirige en Torre-

manzanas el negocio de turismorural «El Moral», con tres casasrurales. Opera, con la ayuda deuna empleada, en «un sectormuy femenino, ya que el 80%del turismo rural está en manosde mujeres», asegura. Su maridotrabaja en otra actividad y admi-te que sin la ayuda de familiarespara los horarios de sus hijas nohabría podido atender su empre-

sa. «El apoyo de padresy suegros es el pannuestro de cada día».Su inquietud personaly decisión le ha permi-tido llevar a cabo suproyecto, y abordarotro más ambicioso. LaAsociación Rural Ali-cante, Casas Singula-res, que impulsó conotras compañeras, lan-

za en estos días por internet lainiciativa «ruralclass» de aloja-mientos de calidad a la que em-piezan a sumarse otros estableci-mientos nacionales y con la quepretenden combatir la estaciona-lidad de los fines de semana.

BONANZA EN PLENA CRISISAl contrario que otras empre-

sarias, que sufren los efectos de lacrisis como cualquier emprende-dor, Josefina Reche, de 46 años,con dos hijos y divorciada, viveen su negocio «Solvencia y Mar-keting» una época de bonanza.Está al frente de la empresa quecreó en 2006 con su hijo mayor,de 25 años, que es informático.Elaboran informes «online» desolvencia patrimonial y de crédi-to y tienen clientes nacionales e,incluso de Francia y Portugal. Elparón de la construcción duplicóen 2008 su negocio «y este año

creemos que lo triplicaremos. Pordesgracia, hay empresas, como lamía, que se benefician de la cri-sis». No obstante, el auge en losnegocios no borra una difícil tra-yectoria personal anterior. «Heafrontado el salto empresarial so-la ante el peligro», divorciada,después de haber trabajado quin-ce años «a la sombra de mi mari-do». «Hemos salido adelante lostres solos (ella con sus dos hi-jos)». A costa de «no salir con losamigos ni ellos ni yo» pudieronahorrar para embarcarse en el ne-gocio actual. Incluso, en algúnmomento «mis hijos tuvieronque ponerse a trabajar». El hechode estar separada, ademas, supo-ne que «emocionalmente te en-cuentres sola para tomar decisio-nes y eches de menos un apoyo»,admite Josefina. No obstante, elafrontar estos embates en solita-rio, le ha hecho fuerte y no le hamermado la capacidad de llevaradelante iniciativas laborales«porque hay que asumir riesgos».

FAMILIA DE PARADOSRosa Pérez tiene 42 años y tres

hijos. Hace unos días fue despe-dida como auxiliar administrati-va y representa a uno de tantoshogares alicantinos en que todoslos miembros del núcleo familiarestán sin empleo. «Mi maridohace uno año que está en paro yse le va a agotar la prestación».Una vez más la ayuda de los pa-dres será clave, «ya que mi mari-do cobra 570 euros al mes y yono sé si llego a la cotización mí-nima para ser perceptora». Estasemana estaba en la cola del paroy pese a la situación a la que seenfrenta, asegura que «no mepuedo caer al suelo y tengo quebuscar un empleo». Está hacien-do un curso de enfermería. «Hayque estar preparado para cuandovenga la buena racha porque lacrisis se irá». Aunque también selamenta de que tiene el carnet deconductor de autobús. «Pero co-mo ahora piden el Cap y no pue-do pagar lo que cuesta, no tengoacceso a ese empleo. Alguien ten-dría que solucionar ese proble-ma, que no me afecta sólo a mí».

«YA VUELVO CUANDOESTÉ ÉL», EXPRESIÓNDE DESCONFIANZAQUE HAN ESCUCHADOMUCHAS EMPRESARIAS

P.C

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ECONOMÍAeDomingo, 8 de marzo, 2009 16

Josefina Reche/ «Solaante el peligro» en laempresa y con hijos

> Dirige «Solvencia y Marketing».> «Al estar divorciada, mis hijosy yo hemos salido solos adelante»

> «Hay que tener iniciativas yasumir riesgos»

Isabel González/>arquitecta desde

1987 y con hijos

De 51 años, dirige en Calpe«FG Arquitectos», donde

también trabaja su marido >Reclama ayudas públicas para

conciliar la vida laboral yfamiliar >

María Luisa Moreno/ taxista, profesiónque comparte con el marido> Tiene 42 años, y aunque no tiene hijos, compatibiliza suhorario de trabajo con las tareas domésticas.

> No se siente discriminada, pero sí oyó cuando empezó aconducir el taxi la expresión: «mujer tenías que ser»

Maribel Baeza/ Impulsora de«ruralclass», casada y con dos hijas> Biológa, de 40 años, que dirige el negocio de casasrurales «El Moral», en Torremanzanas, e impulsora delproyecto turístico por internet «ruralclass»

> Padres y suegros ayudan para atender la empresa

Rosa Pérez/ parada, con tres hijos y elmarido sin empleo desde hace un año> Despedida, pero hace cursos «para estar preparada paracuando venga la buena racha porque la crisis se irá».

> No sabe si cobrará la ayuda del paro. La prestación de570 euros al mes de su marido pronto se agotará.

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La Cámara, junto con repre-sentantes del sector textil-al-fombra alicantino y los máxi-mos responsables de EADS-IW-SPAIN («Fundación Espa-ñola para el Desarrollo y Apli-cación de Materiales Com-puestos») han mantenido unareunión en la sede de la em-presa para valorar las posibili-dades de, en un futuro, poderoptar a la fabricación de ele-mentos aeronáuticos, entreellos Airbus.

Como producto del encuen-tro los técnicos de los distin-tos organismos presentes en lareunión investigan ahora endetalle la posible fabricaciónde algunas piezas determina-das de materiales compuestosen instalaciones provinciales.

EADS es la empresa Europeafabricante de productos Aero-espaciales y de Defensa. Estaempresa esta dividida en va-rias unidades de negocio:Aviones Comerciales (Airbus),Aviones de transporte militar(EADS-CASA), Aviones y Pro-ductos para la defensa, Espa-cio y Helicópteros. Dentro dela estructura de negocio de lacompañía está la empresaEADS–Innovation Works«IW» que se ocupa de los la-boratorios y centros de des-arrollo.

El encuentro, propiciadopor SERCACIN, S.A. , empresaparticipada por la Cámara deComercio y la CAM, tuvo co-

mo finalidad valorar las futu-ras necesidades tecnológicasque pudieran ser aplicablespara los futuros desarrollos ae-ronaúticos, entre ellos losnuevos productos que EADS,

en sus distintas áreas de nego-cio, pudiesen demandar, en-marcado en todo lo relaciona-do con los materiales com-puestos.

PLAN ALICANTE HORIZONTE 2020Esta tarea engarza con una

de las líneas de acción identi-ficadas en el Plan Alicante Ho-rizonte 2020 de la Cámara,donde se remarca la conve-niencia para la industria pro-vincial alicantina de incorpo-

rarse a sectores de fuerte com-ponente innovador y tecnoló-gico como pueda ser el sectoraeroespacial.

El sector textil estuvo repre-sentado por directivos de laUnión Nacional de Fabrican-tes de Alfombras (UNIFAM) deCrevillente, empresarios aso-ciados (COT&WOOL) y técni-cos del Instituto TecnológicoTextil (AITEX).

La FIDAMC, fue creada enmarzo de 2006 por acuerdoentre EADS (constructora eu-ropea de AIRBUS), el Centropara el Desarrollo TecnológicoIndustrial, CDTI, y la Comu-nidad de Madrid y tiene comomisión consolidar y potenciarla posición de España, actual-mente a la vanguardia, en elcampo de los materiales com-puestos, principalmente al ser-vicio de la industria aeronáu-tica, pero abierto a otros sec-tores industriales.

Desde la Fundación se po-tencia el nivel tecnológico deempresas españolas colabo-rando en el desarrollo de tec-nologías de materiales com-puestos como laminado auto-matizado, técnicas avanzadasde moldeo por inyección, elpreconformado y conformadoen caliente, las uniones entrecomposites y la generación deestructuras inteligentes víamonitorización de la mismapor utilización de Fibra Ópticay otros tipos de sensores.

Esta semana se ha cerrado elciclo de los Desayunos Empre-sariales sobre Negocio Electró-nico, organizados por la Cá-mara de Comercio de Alicante,en el marco del Plan AVANZA-Oficina Virtual del e-xporta-dor. Estos desayunos han teni-do como objetivo fundamen-tal promover y difundir entreel tejido empresarial alicanti-no las ventajas de tres herra-mientas de las Nuevas Tecno-logías y el Negocio Electróni-co: Trading Virtual, CRM/Ges-tión de Clientes así como Cer-tificación Electrónica, con elfin de incrementar su uso con-creto y la productividad y

competitividad empresarial.Este ciclo, de tres Desayunos

Empresariales, ha sido un éxi-to, al despertar el interés denumerosas empresas de nues-tra provincia. Los encuentroshan sido la ocasión para poderiniciar a los asistentes en cier-tos aspectos concretos y fun-damentales de estas herra-mientas, tanto en términos deconcepto como de práctica.Esta iniciativa permite sensibi-lizar a las empresas con lasNuevas Tecnologías, y espe-cialmente de interés para lasPymes exportadoras o con po-tencial de internacionaliza-ción.

Domingo, 8 de marzo, 2009 17ECONOMÍAe

> Responsables de la Cámara, del sector textil-alfombra alicantino y de laempresa Eads iw Spain valoran la posibilidad de fabricar elementos aeronáuticos

Airbus A380 fabricado por el consorcio europeo Airbus, subsidiaria de EADS

EADS ES LA EMPRESAEUROPEA FABRICANTEDE PRODUCTOSAEROESPACIALES Y DE DEFENSA

Sede Central: c/ San Fernando, 4.03002 Alicante. 965 201 133. Fax:965 20 14 57.Elche: c/ Mariano Benlliure, 4.03201 Elche. 965 438 622 / 965 438874. Fax: 965 43 88 83.Denia: c/ Ramón y Cajal, 12.03700 Denia. 966 423 600. Fax.966 423 602.Antena Local de Ibi: c/ Les Eres,48. 03440 Ibi. 966 553 561.Antena Local de Guardamar:Pza.Constitución, 5, 2º. 03140Guardamar. 965 729 408.Vivero de Torrevieja: Avda. de losNenúfares s/n. 03181 Torrevieja.965 722 200. Fax: 965 704 303.Vivero de Villena: Paraje Prado dela Villa, 95. 03400 Villena. 965 823200. Fax: 965 800 277.Vivero de Naves Nido de Mutxa-mel: Parque Industrial Riodel.Antena Local de Petrer: Plaza deBaiz, 1. Tlf. y fax: 965 373 994.

EFE

noTIcIas De La cáMara

Alicante

MATERIALES COMPUESTOSTecnología

Direcciones

BreVes6.000 euros paranuevascontrataciones/El Plan Integral de Empleo (PIE) dela Cámara de Comercio seencuentra en su segunda fase.Desde su inicio, en el mes deoctubre, se han insertado 75candidatos de los 121participantes. El P.I.E gestiona laselección de los candidatos enfunción de las necesidades de laempresa, y lleva a cabo unseguimiento con el fin de evaluary apoyar la adaptación delcandidato al puesto. En estemomento trabajan itinerarios concandidatos de perfiles comoadministrativo, mozo de almacén,contabilidad, hostelería,comercial, etc… Su contrataciónindefinida conlleva 6.000 € parala empresa y la Cámara ayuda enla tramitación de la subvención.Tlf.: 965 14 86 57

Feria de stock en Elche/La Asociación de Comerciantes deElche, con la colaboración de laCámara, ha puesto en marcha estefin de semana en el Centro deCongresos sito en la C/ Filet deFora, 1, la 1º Feria de Stock deCalidad. La feria se desarrolló ayersábado y se podrá visitar hoydomingo entre las 11.00 y las20.30 horas. Participan 22establecimientos de textil, señora,caballero, niño, calzado infanti,complementos, decoración,ópticas y juguetería entre otras.Los restaurantes asociados de lamisma plaza de Congresos ofrecencon motivo de la feria una tapa ycaña a 1.50 €. También se cuentacon animación infantil durante losdos días.

Textil, una apuesta de altos vuelos

Desayunos de trabajosobre negocio electrónico

OFICINA VIRTUAL DEL E-XPORTADORPlan Avanza

El pasado 3 de marzo, laCámara de Comercio, cele-bró la primera Jornada sobreDerecho Concursal, Ventajasy Desventajas del Concursode Acreedores, dirigida a Em-presarios Pymes y Autóno-mos en el Hotel Porta Maris.

Los temas debatidos fue-ron: «Concepto y justifica-ción del concurso». Imparti-do por Rafael Fuentes Deve-sa, Magistrado Juez del Juz-gado Mercantil número 1 deAlicante. «Ventajas y desven-tajas del concurso». Imparti-da por José Pascual PovedaMaestre, Doctor en ADE,abogado, socio gerente de las

sociedades APM Auditores,S.L. y Viabilidad Financiera,S.L. y «Efectos del concursosobre la empresa» a cargo deCarlos Pérez Pomares, sociode Cuatrecasas Abogados.

La siguiente Jornada se ce-lebrará el próximo 10 deMarzo, a las 16.00 horas, enlos Salones del Hotel PortaMaris. Los temas a debateprogramados son la Obliga-toriedad de presentación, losefectos del concurso y sucoste, incidiendo además enla responsabilidad del em-presario. El ciclo será clausu-rado por el Magistrado LuisSeller Roca de Togores.

Jornadas sobreconcurso de acreedores

DEBATEPymes y Autónomos

Más de doscientas personasasistieron a la conferencia titu-lada La nueva publicidad quenos llega organizada por Fun-desem Alumni e impartida porel acreditado experto Jordi Ur-bea, director general de la Ofici-na de OgilvyOne Barcelona. Lajornada analizó el cambio queestá sufriendo la publicidad tra-dicional en los medios de co-municación y la aparición denuevos canales de difusión di-gitales.

El director general de la ofici-

na de OgilvyOne Barcelona ad-mite que el sector de la publici-dad «está en una franca evolu-ción; hemos mejorado muchí-simo pero nos queda un largocamino por recorrer». Cree quela crisis puede empujar a losempresarios a innovar. «En unasituación de crisis, grandes ymedianas empresas van a bus-car salidas a su negocio y por lotanto van a buscar lanzarse a laventa directa, a la creación debases de datos o al marketing

relacional, y eso hará cambiarla visión porque el hambrefuerza el ingenio. Por lo tanto,vamos a ver muchos movi-mientos en los próximos tresaños», comenta.

Jordi Urbea considera mediosdigitales internet, la televisióninteractiva, el teléfono móvil olos puntos de información o elbluetooth en los centros co-merciales, y se manifiesta espe-cialmente favorable a emplearel teléfono móvil como soportepublicitario. Aclara que no vana desaparecer otros canales tra-diciones como la tele, la radio ola prensa, pero «seguro que va avariar la forma de hacer publi-cidad en estos escenarios».

Los cambios ya se detectanen síntomas como la caída dela publicidad en prensa. SegúnUrbea, esto obedece a que losmedios tradicionales «no sehan preguntado qué tenían quehacer para evitarlo». Recomien-da «cambiar los conceptos; hayque innovar, probar y equivo-carse».

Urbea aplaude la iniciativa deFundesem de ofrecer formaciónsobre las nuevas fórmulas depublicidad, lo que a su juiciodemuestra que existe muchainquietud sobre las nuevas tec-nologías en Alicante.

Asistieron a la conferencia220 asistentes entre alumnos

actuales del Master en Direc-ción de Marketing, ex alumnosde Fundesem y trabajadores delárea comercial, marketing yventas. Se utilizó tecnología devideoconferencia debido a queel número de personas sobrepa-só las expectativas y se tuvoque emplear un aula auxiliar,donde se instaló una pantalla

para que los visitantes pudiesenapreciar la jornada y formularpreguntas.

Jordi Urbea es desde abril de2002 director general de la Ofi-cina de OgilvyOne Barcelona(englobando a Ogilvy Interacti-ve), considerada como la ma-yor red mundial de agencias demarketing.

La crisis estimulará a las empresas abuscar nuevos canales de promoción> Más de 200 expertos acuden a laponencia impartida por Jordi Urbea,director de OgilvyOne en Barcelona

Jordi Urbea es un acreditado experto en el ámbito de la publicidad

LA VENTA DIRECTAY EL MARKETINGRELACIONAL SEIMPONDRÁN ENESTE PERIODO

FunDesem aLumnI

La conferencia, organizada por Fundesem Alumni, convocó a un gran público

TENDENCIA PUBLICITARIAConferencia

JUEGO DE SIMULACIÓN EMPRESARIALBusiness Game

ex aLumNos

Miguel Ángel Ribera Blanesculminó el MBA en Funde-

sem en el año 2003 y actual-mente es ejecutivo de grandescuentas de Vodafone. En su opi-nión, haber realizado un mástersupuso un cambio radical debidoa que le permitió cambiar suenfoque empresarial y comenzóa orientarse «al cliente, a lacapacidad de interrelación y alos resultados». En cuanto a lastendencias del sector en mediode la coyuntura actual, RiberaBlanes explica que espera «unconsumo a la baja y a obtenerbeneficios también a la baja. Esuna época de cambio, debido alentorno económico y a que losingresos por cliente van dismi-nuyendo, y eso implica que lascompañías se reorganicen yredefinan la estrategia interna».En el caso de Vodafone, aseguraque ya venían tomando accionespara contrarrestar la crisis.


Miguel Ángel Ribera BlanesMBA Fundesem de 2003Ejecutivo de Vodafone

Gracias al MBA Executive querealizó en Fundesem en

2007, Ángel Alba Pérez pudoobtener una visión global yactualizada del entorno empre-sarial que le ha ayudado a des-arrollarse profesionalmente.Además de reciclar conocimien-tos, enfocarse hacia la alta direc-ción y ampliar su red de contac-tos, Alba Pérez agradece a labolsa de empleo de la escuela denegocios los dos últimos cargosobtenidos. Como director ejecu-tivo del Centro de Gestión delConocimiento de la ComunitatValenciana destaca la importan-cia de que las empresas invier-tan en los intangibles, que sonlos activos que en el futuro gene-rarán valor añadido a sus pro-ductos. ¿Y cómo lograrlo? «Selec-cionando gente muy cualificada,que genere ideas innovadoras».

Ángel Alba PérezMBA Executive 2007Director ejecutivo del Centro de Ges-tión del Conocimiento de la CV

Fundesem presenta el XIcertamen del juego de simu-lación empresarial Bugacam,que tiene como objetivo apo-yar el acercamiento y la in-corporación de los jóvenes ala empresa. Los concursantestendrán que enfrentarse al re-to de dirigir una empresa através de Internet, emplean-do sus mejores estrategiasempresariales con un únicoobjetivo: acumular el mayornúmero de beneficios posibley convertirse así en ganadoresdel juego.

Por primera vez el Bugacam

lo organiza Impiva, la direc-ción técnica es de Fundesemy está patrocinado por laCAM. Están convocados aparticipar en el Juego de Si-mulación Empresarial univer-sitarios de toda España.

Los equipos ganadores con-seguirán viajes a Nueva York,Londres e Ibiza, premios en

metálico y becas para Progra-mas Master Fundesem. Todoslos participantes obtendránun cheque de formación de600 €.

NOVEDADESComo novedad, el Buga-

cam se adapta a la economíainternacional con la nuevaversión 3.3. en la que los par-ticipantes podrán dirigir suempresa simulada y decidir sifabricar sus productos en laUnión Europea o en China.

Además, gracias al patroci-nio de la CAM, el juego in-

corpora CAM Genius, la pla-taforma de inversión en Fon-dos y Valores de la entidadcon la que los universitariospodrán invertir sus beneficiosen bolsa en un mercado si-mulado.

La organización realizarápresentaciones en las univer-sidades de la Comunidad Va-lenciana, Murcia, y Albacete.

Los universitarios participa-rán en equipos de tres o cua-tro personas y podrán inscri-birse hasta el 3 de abril enwww.fundesem.es. El juegodará comienzo el 8 de abril.

Presentación de BugacamTIENE COMOOBJETIVO ACERCARE INCORPORAR ALOS JÓVENES A LAREALIDADEMPRESARIAL

Modesto Crespo Martínez, pre-sidente de Coepa, y José LuisMartínez Martínez, director gene-ral de Marsán Ingenieros, han fir-mado un convenio de colabora-ción a través del cual se concretael apoyo de la firma a la Confede-ración y las áreas en las que seabre un campo de cooperación.Marsán Ingenieros, organismo decontrol autorizado con una fuerteimplantación en la ComunidadValenciana, colabora con Coepaen la puesta en marcha y ejecu-ción de proyectos relacionadoscon la prevención de riesgos labo-rales y otros ámbitos de la empre-sa, así como en materias de segu-ridad industrial o la eficienciaenergética.

Gracias a la firma de este acuer-do, Marsán Ingenieros se implicaen el proyecto que desde hace al-gunos ejercicios está desarrollan-do el departamento de informes

y análisis de la confederación quepermite que las empresas alicanti-nas y la sociedad en general dis-pongan de la información econó-mica y sociolaboral más precisa yactualizada posible.

Marsán Ingenieros patrocina lapublicación del Informe econó-mico Coepa. Este trabajo, de pe-riodicidad mensual, repasa los

principales indicadores de refe-rencia para la comprensión de laevolución de la economía y elempleo provinciales. El acuerdotiene una duración de dos años.

Se trata de una herramientaclave en el proceso de toma dedecisiones, puesto que explicacon detalle la situación socioeco-nómica en el ámbito internacio-nal, nacional y provincial, altiempo que recoge los últimos da-tos disponibles, sus principalesdesagregaciones y los pone en re-lación con los registrados en pe-riodos anteriores. La informaciónes particularmente valiosa en elmomento actual, en el cual la vi-

gencia de los datos es volátil y ca-da nuevo registro puede confir-mar una tendencia o anunciar unnuevo ciclo. Coepa es conscientede ello y gracias al apoyo de Mar-sán Ingenieros ofrece este estudiomensual en formato electrónico através de la web de la confedera-ción. El acceso es abierto a todoslos empresarios y emprendedorespara contribuir a favorecer al éxi-to de las nuevas iniciativas así co-mo al sostenimiento de los nive-les de actividad y empleo en lasempresas. El último trimestre de2008 la web recibió más de14.000 visitas, la mitad de ellas denuevos usuarios.

Información económica ysociolaboral para las empresas> La colaboracióncon MarsánIngenieros suponeacercar estos datosal empresario paraque cuente conuna herramientaclave en la tomade decisiones

José Luis Martínez Martínez y Modesto Crespo Martínez durante la firma del convenio de colaboración

INFO

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noTIcIas De coePaALCOYDISEÑO 3D 50 horas 12 de marzoOFIMÁTICA90 horas 12 de marzoPROTOCOLO EMPRESARIAL25 horas 16 de marzoINSTALADOR DE ENERGÍA SOLAR150 horas 16 de marzoALICANTEINGLÉS EMPRESARIAL AVANZADO60 horas 11 de marzoGESTIÓN DE NÓMINAS Y SS INFORMATIZADA60 horas 11 de marzoGESTIÓN FISCAL DE PYMES60 horas 11 de marzoBASE DE DATOS 50 horas 23 de marzoBENIDORMINGLÉS EMPRESARIAL60 horas 9 de marzoGESTION FISCAL DE PYMES60 horas 16 de marzoDISEÑO DE PÁGINAS WEB Y COMERCIO ELEC.50 horas 17 de marzoINSTALADOR DE ENERGÍA SOLAR150 horas 23 de marzoDENIACOMPETENCIAS DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA25 horas 27 de marzoEMPRENDEDOR Y PLAN DE EMPRESA25 horas 27 de marzoATENCIÓN AL CLIENTE30 horas 14 de abrilMANIPULADOR DE ALIMENTOS10 horas 8 de mayoELCHEBASE DE DATOS50 horas 16 marzoGESTIÓN INFORMATIZADA DE NÓMINAS Y SS60 horas 17 marzoTRATAMIENTO DIGITAL IMÁGENES: PHOTOSHOP50 horas 21 marzoELDAHOJA DE CÁLCULO50 horas 9 de marzoPROCESADOR DE TEXTO50 horas 9 de marzoORIHUELAGESTIÓN FISCAL DE PYMES60 horas 23 de marzoTRATAMIENTO DIGITAL DE IMÁGENES: PHOTOSHOP60 horas 23 de marzo

CaLeNDaRIOESTUDIOS E INFORMES ACTUALIZADOSConvenio


LA WEB DE LACONFEDERACIÓNPUBLICA UNESTUDIO MENSUALDE LIBRE ACCESO


eSPecIaL PremIOS aLFIL

Las instalaciones de la Insti-tución Ferial Alicantina (IFA)acogen el próximo jueves la IIIedición de la Gala de los Pre-mios Alfil en la que se darán ci-ta gran parte del tejido empre-sarial de la provincia.

Los Premios Alfil son los ga-lardones, entregados por laAsociación del Terciario Avan-zado de la Provincia de Alican-te, que premian a institucionesfísicas y jurídicas alicantinascuya actividad empresarial ha-ya destacado y merezca el reco-nocimiento público.

Estos premios, que nacieronen 2004 y son de carácter bien-al, los integran nueve categorí-as: Institución, Trayectoria Em-presarial, Nuevas Tecnologías,

Marketing-Comunicación, Ca-lidad, Medio Ambiente, Res-ponsabilidad Social Corporati-va, Patente y premio a la Inno-vación.

Los Premios alfil son entrega-dos por la Asociación TerciarioAvanzado de la Provincia deAlicante, la patronal de los pro-

fesionales alicantinos de losServicios Estratégicos y la trans-ferencia de ideas. La asociaciónestá integrada en Coepa, que asu vez es miembro de Cierval yde la Ceoe a nivel nacional.

Las firmas que se agrupan enTerciario Avanzado provienende áreas diversas como las de laconsultporía, el marketing es-tratégico, la publicidad, las in-novaciones tecnológicas, la co-

municación, la protección delapropiedad intelectual e in-dustrial, las patentes y las mar-cas, los servicios de protocolo,las relaciones públicas, la ges-tión patrimonial, etcétera.

>El terciario avanzado otorga elpróximo jueves sus galardones a nueveentidades y empresas de la provinciapor su apuesta por la innovación

Imagen de los galardonados con el Premio Alfil de la edición celebrada en 2007

INFO

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El valor de los servicios estratégicos

J. M. P. Presentador/Javier Coronasconducirá la Gala.

El conocido showman y

humorista catalán Javier

Coronas será el encargado de

presentar y conducir la III Gala

de los Premios Alfil que se

celebrará el próximo jueves en

las instalaciones de IFA.

Cuando afortunadamente laexportación citrícola estaba

en su punto, las lluvias excesivasnos lo han paralizado. Los daños,puede ser cuantiosos e importan-tes. Falta conocer si serán las co-munidades las afectadas, perocreemos a tenor de los partes delluvia, que poco habrá quedadosin mojarse, aunque dependa dela cantidad y el tiempo en que lohaya hecho, esperamos tener unparón, salvo lo que pudiera tener-se en cámara. Así es la agricultu-ra, quizá por ser a la vez lo prime-ro que se conoció como produc-ción. Esto hará que puedan subirlos precios, lo que nuestro paísno podrá aprovechar mucho, sal-vo en los tonelajes de lo que pu-diera estar ya cogido, es decir, re-colectado. Las variedades manda-rinas/clementinas, habrán sido,sin duda, las más afectadas y me-nos quizá las naranjas tardías. Es-perémoslo así, porque, al parecer,era lo que le faltaba a la campañapara hacerla peor en sus resulta-dos generales, o sea, campo y co-mercialización.

Y precisamente se publica aho-ra la medida que podrá tener lareconversión que solamente darácabida a 2.776 citricultores y seráejercida en 6.100 hectáreas, al de-cir, que se señala que quedará en«… mucho menos de lo previs-to». Esto no deja de ser una opi-nión que difícilmente creemosque se dé en tal sentido. Natural-mente, todo indica que tendrá subase en la mandarina-clementa-ción, en aquellos puntos que per-mitan aumentar por su ambientela clemenules. En suma, doctorescapaces tienen los cítricos paraque se haga con sentido y de caraa lo que en otros puntos de lacuenca mediterránea no exista.Este, creemos, debiera ser el cami-no y uso de la citada conversión.

De otra parte, este es el princi-pio del problema, dado que es fá-cil pensar que la demanda haquedado corta en relación a loexistente, que es el doble de loque contempla ser reconvertido.Por lo tanto, no lo demos comodefinitivo y esperamos un lapsode tiempo suficiente para saberqué sucede.

Me ha sido dicho que no lepresto la debida atención al li-món, cuando es nuestro país elque lidera las exportaciones delmismo, con sus 774.141 tonela-das de producción y una previ-

sión de exportación de 440.000toneladas sobre un total de lospaíses CLAM, de 777.000 tonela-das seguido por Turquía, con susInterdonatos y 230.000 e Italia,con 60.000 toneladas. Ciertamen-te el que más llega es el propioentre otras razones por ser mejory sus condiciones unidas a la cli-matología. También aquí, sin em-bargo tuvo problemas, pues a lospaíses cercanos a Turquía y Egip-to les llega más económico en ra-zón del nivel de salarios de aque-llas zonas. Como es sabido el li-món es un cítrico que tiene mu-chas aplicaciones en industria, asícomo en pastelería y otras.

Cierto es que «cuando no hayharina todo es mohína» y que lacampaña 2008/2009 dejara malamemoria, pero también lo es queno se sabe si toman acuerdos queluego no valen. El problema delos calibres es claro y concreto,máxime viniendo de campañasantieconómicas. Ahí está elacuerdo de no recolectar las pe-queñas y hemos visto en el grupode mandarinas/clementinas ta-maños pequeñísimos, ¿por qué?Porque algo se sacaba de él, porser la variedad citada, o sea, delgrupo de las especiales. En suma,un error.

Los terceros países: al 28 delpasado febrero se habían exporta-do a este grupo de países,190.067 toneladas frente a las184.892 de iguales fechas de lacampaña anterior, con un au-mento de 5.175 toneladas. ❏

Las consecuencias del exceso

LEOPOLDO ARRIBAS

ECONOMÍAeracó agrícola

El presidente de la asociaciónde antiguos alumnos FundesemAlumni, Carlos Rey, y el directorcomercial de MicroBank, RamónGatell, han firmado un conveniode colaboración para la financia-ción de microcréditos. El acuerdoentre MicroBank (el banco socialde la Caixa) y Fundesem Alumnifacilitará las operaciones de prés-tamo de pequeñas cantidades diri-gidas a aquellas personas con difi-cultades para acceder al sistemacrediticio tradicional. Tambiénfomentará la creación de proyec-tos innovadores de personas concarácter emprendedor.

Ruralcaja ha puesto en marchaun «servicio de Innovación» paraasesorar, tramitar, dirigir y finan-ciar proyectos de tecnológicos yde modernización (I+D+I) basadosen las Tecnologías de la Informa-ción y la Comunicación (TIC) paraque las empresas y administracio-nes públicas puedan acceder conmayor facilidad a los programas yayudas públicas relacionadas conla innovación. El servicio está diri-gido a favorecer el acceso a pro-

gramas de incentivos y subvencio-nes promovidos por las distintasadministraciones en el ámbitoautonómico, estatal y europeo.

«Ahorrar impuestos en hostele-ría es posible». Éste es el mensajeque Antonio Pérez Bernabeu lanzaen la nueva edición del libro«Hostelería: diez claves para ahor-rar impuestos». La publicaciónanaliza los distintos epígrafes delImpuesto sobre Actividades Eco-nómicas, explicando para quéfaculta cada uno de ellos, describelas distintas formas jurídicas posi-bles (persona física, sociedad civily sociedad mercantil) y abordaasimismo los impuestos sobre elrendimiento (renta o sociedadessegún los casos) y el Impuestosobre el Valor Añadido.

La Universidad de Alicantealbergará el próximo jueves, 12 demarzo, desde las 9.30 hasta las 20horas, una Jornada sobre merca-dos financieros y mercados devalores. Patrocinada por la Funda-ción Ruralcaja y organizada por lala Escuela de Negocios de la Fun-dación General de la UA, la Jor-nada tratará de acercar a los asis-tentes a una temática de granactualidad, debatiendo sobreaspectos como la globalización delos mercados financieros interna-cionales y su incidencia en las eco-nomías nacionales, entre otros.

La Federación de ServiciosPúblicos de UGT La Marina haofertado de forma gratuita a losempleados públicos más de 70cursos de formación. Las inscripci-ones se podrán realizar hasta elpróximo día 13. La temática de loscursos va desde la elaboración dePower Points, utilización de Wind-ows, Word o Internet a la funciónpública en la administración localy la promoción interna a admini-strativo, pasando por técnicaspara afrontar el estrés.

Vicente Fuster y Gonzalo Paris, vicepresidente y presidente de AEFA, y Leonardo Tomás y Jorge Fauró, de APA

CON NOMBRE PROPIO

La Asociación de la Empresa Familiar de Alicante (AEFA) y la Asociación de la Prensa de Alicante (APA) han convo-cado el Premio Periodístico Empresa Familiar Alicante en su primera edición 2009. La dotación es de 10.000 euros, lamayor de la provincia de Alicante. Junto a ella se hará entrega de un diploma acreditativo. Podrán optar al premiotodos los autores que hayan publicado o publiquen, entre el 1 de enero de 2009 y el 31 de mayo de 2009, algún tra-bajo periodístico (noticia, reportaje, entrevista, artículo o similar) en algún periódico, revista, radio, televisión, Interneto cualquier otro medio de comunicación social. El tema del trabajo periodístico deberá circunscribirse al ámbito de laprovincia de Alicante y tendrá una especial valoración la mención a la labor profesional que desarrollan las empresasfamiliares de Alicante en su contribución al desarrollo económico de esta provincia.

> Acuerdo de FundesemAlumni y MicroBank parafinanciar microcréditospara emprendedores

> Una nueva publicaciónaborda las claves paraahorrar impuestos en elsector de la hostelería

> La UA albergará el día12 una Jornada sobremercados financieros y mercados de valores

> UGT La Marina oferta a los empleados públicosmás de setenta cursosgratuitos de formación

> Ruralcaja lanza unservicio de Innovacióndirigido a pymes y ayuntamientos

> La Asociación de la Prensa y la Empresa Familiar convocan el I PremioPeriodístico Empresa Familiar Alicante, con una dotación de 10.000 euros

Las lluvias excesivas hanparalizado la exportacióncitrícola cuando estaba ya en su punto


¿Han aceptado los alcoya-

nos vivir resignados o en-

simismados en un glorioso

pasado? ¿Cómo orientar

hoy la aguda tenacidad

que ha caracterizado his-

tóricamente a las gentes

de Alcoy? Los rasgos posi-

tivos que forjaron la pri-

mera ciudad industrializa-

da de la actual Comunidad

Valenciana ¿son hoy váli-

dos y de qué forma?

«No es habitual que munici-pios de más de 60.000 habi-tantes pierdan población, yaque suelen acumular oportuni-dades productivas y laboralesen medida suficiente para rete-ner la población. No parece sereste el caso, lo que confirmaríaun diagnóstico pesimista sobresu futuro a menos que se in-troduzcan nuevos sistemasproductivos o se modernicenlos existentes hasta hacerloscompetitivos».

El párrafo anterior se publicóen INFORMACION el 20 de denoviembre de 1996 como par-te de una encuesta-informe so-bre L’Alcoià, El Comtat y LaFoia de Castalla elaborado porun equipo encabezado por elsociólogo José Miguel Iribas. Eltrabajo, que levantó polvaredaen la sociedad alcoyana, siguevigente casi doce años des-pués. Es más, se han agudizadomuchos de los rasgos pesimis-tas del mismo.

Juzguen ustedes mismos losdatos. Alcoy, estancada en los

últimos doce años en torno alos 61.000 habitantes, es lasexta población de la provin-cia. Hay fuga de capital huma-no y falta de alternativas paraque los jóvenes permanezcanen su ciudad natal. En los últi-mos ocho años ni ha crecidoun metro cuadrado la superfi-cie de suelo industrial ni se haincorporado mano de obra in-dustrial de manera significati-va. El paro actual supera al re-gistrado en la grave crisis eco-nómica de 1994, afectandoahora tanto a la industria co-mo a los Servicios (hostelería ycomercio). Aunque Alcoy y lacomarca son ahora menos de-pendientes del textil, la crisisafecta también a otros sectoresproductivos como es el con-curso de acreedores reciente dela empresa metalúrgica Miro-fret, dedicada a la fabricaciónde cajas frigoríficas para ca-miones. Solamente el aisla-miento geográfico de la pobla-ción parece estar rompiéndosegracias a la ejecución de la lla-mada autovía central (Alican-te-Valencia por el interior),aunque persista la anómala si-tuación de unas comunicacio-nes ferroviarias más propiasdel siglo XIX que del XXI.

LA POBLACIÓNJoan Fuster, en «Viatge pel

País Valencià», describe su lle-gada «per un anell opresor demuntanyes adustes» con estaspalabras: «Tot, en la pura geo-grafia física, condemnava laciutat a un desenvolupamentlànguid o a un estancamentgris». «I el miracle es produix»,prosigue el pensador de Suecadescribiendo una ciudad de55.000 habitantes, con 8.000obreros «ocupats en el ram deltèxtil, 5.000 en les papereres,2.000 en la metal.lúrgia, i que-daven per comptar les altresproduccions». Aunque las ci-fras de trabajadores deberíanser comarcales, lo que admira-

ba a Fuster era que los alcoya-nos habían conseguido «l’ex-pansió contra vent i marea»,con «tenacitat i ganes».

El empuje del que hablabaFuster a mediados de los añossesenta del siglo pasado persis-te durante una quincena deaños. En 1984 Alcoy alcanzalos 67.432 habitantes, la ciframás alta de su historia. A partirde esa fecha se inicia un retro-ceso importante, de más desiete mil vecinos, una décimaparte de su población, hastallegar a los 60.036 del año2003. En 2008 el censo recogía61.698 habitantes. Torrevieja,Orihuela (por las urbanizacio-nes situadas en su costa) y Be-

nidorm superan a Alcoy enhabitantes.

Sin la llegada de inmigrantesde los últimos años - emplea-dos en la construcción, la hos-telería y la ayuda domiciliaria-habría seguido perdiendo ha-bitantes porque, como explica-ban en 1996 los geógrafos Án-gel Beneito y José R. Valero, Al-coy tiene una población enve-jecida (en los tramos superio-res a los 70 años dobla el por-centaje provincial) y con unatasa de natalidad baja. En el es-pecial de INFORMACION denoviembre de 1996, Beneito yValero destacaban que desde1857 (año en que se realizó elprimer censo de población en

España) hasta 1996 la comarcano había sido capaz de dupli-car su número de habitantes.Las comarcas de L’Alcoià y ElComtat no han conseguido enel último siglo y medio dupli-car la población del primercenso español. Sólo siete mu-nicipios, de los cuarenta queintegrarían una supracomarcaque integrara L'Alcoià, El Com-tat i la Foia de Castalla, tienenun saldo positivo de poblaciónen los últimos 50 años.

Cocentaina (11.383 habitan-tes en 2008) y Muro (8.725 ha-bitantes) han registrados sua-ves incrementos de poblaciónpor el traslado a estos munici-pios de algunos alcoyanos tan-to por razones laborales comode vivienda.

CRISIS INDUSTRIAL La última encuesta de con-

fianza empresarial de la Cáma-ra de Comercio e Industria de

Alcoy reflejaba que el 58% delas empresas alcoyanas habíanvisto bajar su cifra de negocioen 2008. La industria textil es-pañola, tan presente en L'Al-coià y El Comtat, perdió en2008 unos 20.000 puestos detrabajo, el 13% del total delsector, pese a los sucesivos pla-nes industriales de ayuda. Delos 20.000 nuevos parados enel textil, 1.200 trabajaban en laComunidad Valenciana. El pri-mer plan europeo para reforzarla competitividad del textil da-ta de finales de 1996. La patro-nal valenciana del textil, ATE-VAL, impulsa desde enero dosplanes de recolocación, confondos de la Generalitat, parala contratación de desemplea-

Los jovenes deL’Alcoià buscanfuera de lacomarca sussalidas laborales yprofesionales

Las cifras de paroya superan lasregistradas en lacrisis de 1994

El textil sigue significando una cuarta parte de la industria de L’Alcoià

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> Alcoy, estancada en habitantes, no ha registrado en los últimos ocho años ni un metrocuadrado nuevo de suelo industrial ni la incorporación significativa de mano de obra

aLIcaNTe, siGLo XXIpor José María Perea

Romper con la geografía y ¿con la historia?

dos del sector. A la competen-cia de los países emergentes seha unido la paralización de laconstrucción de viviendas enEspaña, un duro golpe para eltextil-hogar. La crisis del textilafecta también a Cocentaina yMuro.

Los datos del paro a finalesde 2008 son estos: 10.055 en lacomarca de L'Alcoià y 2.096 enEl Comtat. En la ciudad de Al-coy, 5.355 parados repartidospor sectores productivos del si-guiente modo: 37 en la agri-cultura-ganadería; 641 en laconstrucción; 1.500 en la in-dustria; 2.705 en los servicios;y 472 en el grupo sin actividadeconómica anterior. En la co-marca de L'Alcoià es mayorque en Alcoy la proporción de

parados en la industria, puessuponen, con 3.701 registra-dos, más del 35% de los des-empleados. Las cifras eran ha-ce dos meses similares a las re-gistradas en 1994, la últimacrisis económica importante.

Los servicios (hostelería y co-mercio) son los que han tiradode la mano de obra porque enlos últimos diez años no se haregistrado en Alcoy creaciónsignificativa de empleo indus-trial. La incorporación a losservicios ha sido rápida pero,como se ve ahora, es tambiénun empleo que se destruye dela noche a la mañana.

La falta de alternativas labo-rales está suponiendo una fugade capital humano. Jóvenescon formación universitariabuscan fuera su opción profe-sional. Se da la circunstanciade que hay demanda de inge-nieros superiores e ingenierostécnicos en empresas del textilde alta tecnificación (como laelaboración de prendas de se-guridad). El campus alcoyano

de la Universidad Politécnicade Valencia está estudiandoimplantar titulaciones dobles(como ingeniería industrial yempresariales) que permitanretener, o atraer, vocacionesuniversitarias. La educación esvital para el renacer de Alcoy,en opinión de sindicatos y em-presarios. La formación se ha-cía antiguamente en el puesto

de trabajo; ahora pasa por lasaulas. Por eso son importantesla lucha contra el fracaso esco-lar en el periodo obligatorio deenseñanza (con datos muypreocupantes en estos mo-mentos), el desarrollo y creci-miento de la Universidad Poli-técnica y una Escuela de Idio-mas renovada en instalacionesy medios humanos.

LAS COMUNICACIONESPara la formación de futuros

titulados, y el asentamiento enla comarca de emprendedores,es clave la existencia de mejo-res y más rápidos medios detransporte público tanto en di-rección Valencia como en di-rección Alicante-Elche, sedesuniversitarias. Hay familias al-coyanas que se trasladaron ha-

ce años a vivir en Alicantepensando en los estudios desus hijos.

Los habitantes de L'Alcoià yEl Comtat tienen razón cuan-do llevan años quejándose dela «injusticia histórica» que su-pone el mal trato de las sucesi-vas administraciones con lascomunicaciones.

Alcoy ha perdido numerosasbatallas ferroviarias. En 1960,

por un informe del BancoMundial que declaraba la línea«inviable económicamente»,se enterró el proyecto de co-municación ferroviaria conAlicante. Han quedado lospuentes y los túneles comotestimonio de un fracaso co-lectivo que tuvo sus inicios en1926. En 1969 desaparecieronla línea con Villena-Yecla-

Jumilla-Cieza (que hoy serviríapara enlazar en Villena con losfuturos servicios de alta veloci-dad) y con el puerto de Gandíapor el valle del Serpis. La únicacomunicación por ferrocarrilque permanece, con más decien años de historia, es la Al-coy-Xàtiva. Una hora suponerecorrer apenas 60 kilómetrosde trayecto por la nula inver-sión en el mantenimiento ymejora de una infraestructura .La Administración Central y elGobierno Valenciano escenifi-can una vez más aquí su des-encuentro. Ni Madrid quiereinvertir lo que debió hacer enlos últimos treinta años ni laGeneralitat tiene interés enasumir la gestión de un trans-porte deficitario. Mientras, seperpetua el aislamiento de lacomarca y de sus habitantes.

El desmantalemiento ferro-viario de Alcoy -en 1984 se in-tentó suprimir la línea con Xà-tiva- se llevó por delante unade las grandes empresas de lacomarca: los talleres de mate-rial ferroviario Miró-Reig, conmuchos puestos de trabajo.

Hace treinta años, en las IJornadas del Transporte en elPaís Valenciano, organizadaspor el Consell preautonómico,se consideraba urgente, con lamodernización del ferrocarrilAlcoy-Xàtiva, la creación deuna autovía Valencia-Alicanteque discurriera por las comar-cas del interior. Una vía quevertebrara el eje industrial tra-dicional del País Valenciano.

Todavía no se ha conseguidoesa autovía por el interior. Parafinales de este año tiene pre-visto el Ministerio de Fomentoconcluir el tramo entre Cocen-taina y Muro. Pronto puedeabrirse la variante más cercanaal casco urbano de Alcoy. Que-dará concluir, para finales de2010, la ejecución del tramomás difícil (el Barranc de LaBatalla), para que esté abiertatoda la autovía. Por la noche,

A finales del próximo año deben concluir las obras de la autovía

central Alicante-Valencia que abrirá una vía para las comunicaciones

terrestres. En la foto, la circunvalación de la ciudad de Alcoy

La autovía/ Esencial para mercancías y personas

La finalización dela autovía en 2010romperá gran partedel aislamiento

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cuando Alcoy duerme, atra-viesan la población un 25%más de camiones que duranteel día. Son datos municipalesque ratifican la necesidad deesa vía de comunicación.Cuando finalice toda la obraserá un eje esencial para eltransporte por carretera, tan-to por su carácter gratuito co-mo por el kilometraje. Unavía esencial para las mercan-cías y para las personas. La fi-nalización de la autovía serála mejor noticia para Alcoyen los últimos 50 años.

LA CRISIS PSICOLÓGICA La conclusión de la autovía

significará la ruptura con lageografía. Ojalá sirva tambiénpara superar otros obstáculospresentes en la historia alco-yana. Porque hay que recor-dar que hubo voces alcoyanasque se mostraban orgullosasdel aislamiento de la pobla-ción, de ese vivir aparte. Aprincipios de los años setentano encontró eco la propuestade Pedro Zaragoza, explicita-da en las páginas del semana-rio «La Marina», de perforarun túnel en La Carrasqueta.El proyecto fue tomado achanza aunque en 1985 se in-tentó resucitar la idea desdela alcaldía de Alcoy con elapoyo de la Generalitat. La al-caldía y los empresarios de Ibiy de la Foia de Castalla gana-ron entonces la batalla de lascomunicaciones con Alican-te. Un prócer alcoyano detiempos del franquismo afir-mó que era mejor la autar-quía cuando desde uno de losúltimos gobiernos de la dicta-dura se decidió que la auto-pista Valencia-Alicante discu-rriera por la costa y no por elinterior. ¡Qué miopía!

El ensimismamiento, el or-gullo por lo local, no sirve pa-ra todo. No ha servido paraafrontar comarcalmente pro-blemas territoriales y dotacio-nes ni sirve tampoco en unmundo globalizado en todossus aspectos. Quedarse ancla-dos en la socorrida tenacidades cerrar el paso a la sociedadmoderna, que es abierta por-que sin transferencia, sin co-municación fluida en todoslos sentidos, no hay progreso.Pienso que así lo sentiríanaquellos empresarios y diri-gentes alcoyanos que fueronconscientes de su papel so-cial, sin menoscabo de defen-der también sus intereses eco-nómicos. Una generación, ca-si totalmente desaparecidapor la edad, que en la recien-te transición política españo-la jugó todavía un papel deci-sivo en el diálogo social, porla convivencia y la proyec-ción de su pueblo.

Una de las causas del «om-bliguismo» de Alcoy es el fra-caso en una política territo-rial, de ámbito comarcal o su-pracomarcal, porque la reali-dad económica y social de lazona supera viejos esquemas.Hoy no es posible hablar deAlcoy en solitario. Con Co-centaina y Muro se ha confi-gurado un distrito industrialúnico. En las dos poblacionescitadas se instalaron empresa-rios alcoyanos ante la dificul-tad de encontrar suelo indus-trial en su municipio. La rea-lidad ha ido por delante delos políticos de cualquier ad-ministración, local, provin-cial o regional. Lo mismo hasucedido con Ibi, donde supolítica municipal de genera-ción de suelo industrial atrajoa inversores y emprendedoresalcoyanos.

En las comarcas donde el li-derazgo de un centro urbanoes difuso o débil se registranpérdidas de posición relativay crecimientos menores. Al-coy tendría que haber confi-gurado con Cocentaina e Ibiun pacto de hierro para de-fender conjuntamente políti-cas industriales activas porparte de la Generalitat y exi-gir de todas las administracio-nes (central, autonómica yprovincial) las infraestructu-ras e inversiones públicas queprecisaba la zona. ¡Qué res-ponsabilidad la de los alcal-des que echaron para atrás elproyecto de comarcas centra-les! Fue un proyecto que lle-gaba bendecido por la OCDEy que encajaba, como Objeti-vo 1, en los planes europeosde desarrollo regional. ¿Se

acuerdan del fracaso en lamancomunidad de servicioscon la planta de tratamientode residuos? ¿Y de las tensio-nes entre alcaldes en temassupramunicipales, aún siendodel mismo partido?

UNA NUEVA OPORTUNIDADEl pasado 11 de febrero se

reunieron en l'Alqueria d'As-nar representantes de veinti-cuatro municipios de l'Alcoiày el Comtat para impulsar unplan para fomentar el empleoy consolidar la industria co-marcal, además de reivindicarla mejora del tren Alcoy-Xàti-va y los accesos desde la auto-vía al hospital Virgen de losLirios. Bienvenida sea la reac-ción de los alcaldes, al agudi-zarse la crisis, si sirve pararomper tantos años de pasivi-dad, aislamiento y desen-cuentros.

Alcoy, con más de 250 añosde tradición industrial, ha pa-sado por situaciones de crisismuchas veces en su historia.Un empresario dijo que «cada20 ó 30 años pasamos unacrisis y la ciudad sigue viva».Lo que sucede ahora es que elmundo es más grande y lasdificultades para ser competi-tivos y supervivir, también.Hay ejemplos de éxito en Al-coy. Ahí están las empresasdel sector agroalimentario, lasimplantadas en el campo dela cosmética o las de transfor-mación de plásticos. El casode Korott, una iniciativa em-prendedora surgida en el CE-EI para aprovechar un recursonatural como las plantas aro-máticas de la Mariola, es unclaro ejemplo de éxito, conuna plantilla de 250 trabaja-dores. Como lo es el de Erumen la inyección de plásticos.Como lo son nombres tradi-cionales: Alberola, Cantó, laEspañola, Germaine de Capu-cine, ... Son el testimonio deque Alcoy es más que el textiltradicional y que no ha des-aparecido el espíritu que ca-racterizó a la zona.

Quizá la próxima finaliza-ción de la autovía, y el resur-gir de voluntades territorialesmás allá del municipio, sea elmejor modo de replantearseel futuro basándose en lo quehay. En esa línea está la de-manda de una conexión des-de Alcoy con Villena con vis-tas a la llegada del tren de al-ta velocidad. Alcoy tiene denuevo la oportunidad de darel salto que permita, ademásde romper con el aislamientogeográfico, abordar con pers-pectivas de progreso el siglode la globalización. Aunquesea a costa de bajarse un ratodel pedestal de la historia,por muy gloriosa que sea.

Este ciudadano, por la calle

Baronía de Planes de Alcoy,

simboliza el túnel en el que se

mueve la puesta en marcha

de políticas comarcales

La comarca/Un laberinto

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aLIcaNTe, siGLo XXI

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Instalaciones centrales de la empresa, en la calle Jaime Segarra de Alicante

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La implantación de nuevas es-trategias a través de la innovacióny la diversificación de la actividadno es sólo cosa de grandes empre-sas. La galopante crisis ha dibuja-do un nuevo escenario en el queser imaginativo y aprovechar to-das las oportunidades se ha con-vertido en un valor más clave quenunca para las empresas, peque-ñas, medianas y grandes, a la ho-ra de poder garantizar su supervi-viencia y su competitividad. Es elcaso de Decoraciones Gallego, unpequeña empresa familiar radica-da en Alicante desde el año 1965,que no ha dudado en «hacer losdeberes» para plantarle cara a lacrisis, explorando nuevas oportu-nidades de negocio. La empresafamiliar, que ya ha incorporado asus filas a la tercera generación,suma en la actualidad un total dedoce establecimientos, que regen-tan los tres hijos del fundador,Antonio Gallego.

Con una actividad que hastaahora se enmarcaba de forma ex-clusiva en la venta directa al pú-blico de productos vinculados alhogar y la decoración de interio-res, desde colchones y cortinas atoallas, mantelerías y tapizados,este pequeño negocio familiar es-tá acometiendo una decididaapuesta por la renovación y la di-versificación para paliar el retro-ceso generalizado del consumo ysuperar su dependencia de lasventas vinculadas directamente ala venta de viviendas. El año pa-sado puso así en marcha una nue-va línea de negocio que reforzaráa lo largo de 2009 y por la queDecoraciones Gallego ha amplia-do su negocio, más allá de la ven-ta directa, para convertirse en em-presa proveedora de hoteles, esta-blecimientos de hostelería, gim-nasios, centros sanitarios, residen-cias de la tercera edad e incluso

administraciones públicas. A díade hoy, a través de esta diversifi-cación de su actividad, esta pe-queña empresa abastece así a des-tacadas cadenas hoteleras de laprovincia de productos que vandesde colchones a cortinas o toa-llas, de mantelerías y tapizados anegocios de hostelería, de toallasy estores a gimnasios o de ropa decama a clínicas y residencias de latercera edad.

«Llegó un momento en que elque nos plantemos que era nece-sario abrir otra línea de negociopara no depender en exclusiva, ysobre todo en este momento, dela venta directa vinculada al ho-gar, y que no por ser un pequeño

comercio debíamos limitarnos.Existe la idea generalizada de quesólo las grandes superficies pue-den abastecer a grandes empresas,pero nosotros podemos aportarnuestra larga experiencia en elsector y un trato personalizado amedida de cada cliente», destacaNieves Gallego, coordinadora deVentas de Decoraciones Gallego.

Dentro de esta nueva estrategiapara paliar la caída del consumo,la empresa inaguró hace apenasun mes un establecimiento «outlet», en el que ofrece los mismosartículos con descuentos que al-canzan hasta el 70% y en estosmomentos trabaja para ir incor-porando rincones «out let» en sustiendas tradicionales. Asimismo,está desarrollando una nueva pá-gina web que se convertirá en unpunto de venta más en la Red.

El pequeño comercioplanta cara a la crisis

P. GUZMÁN

Decoraciones Gallegodiversifica su negocioy se convierte enproveedora de hoteles,colegios y clínicas

Repsol/ ComprarRepsol acumula una rentabilidadnegativa superior al -20,13%, enminimos del año (12,2€, muy pordebajo de su precio objetivo, 17€).La compañía cotiza con cierto des-cuento, por las incertidumbres desu accionariado, la situación enArgentina y la presión financierapor tener que acudir a la amplia-ción de capital de Gas Natural. Losresultados del cuarto trimestre de2008 reflejan caídas tanto enbeneficio operativo como en bene-ficio neto, por la reducción del pre-cio del petróleo y las menores ven-tas de productos petrolíferos. Noobstante, mejora sus ratios dedeuda (bajan un 24%), bajan gas-tos de inversión, y aumenta un 5%el dividendo 2008. Están pensandodesinvertir el 25% de YPF. A los

niveles actuales es una oportuni-dad de compra.

Iberia/ MantenerEl beneficio neto del pasadoejercicio fue de 31,9 millones deeuros, un -90,2% respecto a 2007 ,a causa del desplome de lademanda y la bajada del crudo. Sin

embargo, la compañía estima quea niveles de 45-50 dólares/barrilde crudo reduciránsustancialmente su gasto decombustible en torno a los 300millones. Por otra parte, Iberiaconserva una fuerte cuota en elmercado latinoamericano y de bajocoste, tras el pacto entre Clickair y

Vueling, y continúa la negociaciónde los términos del canje para sufusión con British Airways.

Parquesol/ VenderParquesol cotiza a 7,1€, muy porencima de su precio objetivo, 5€.Por el momento no se detectancatalizadores para la acción, a laespera de tener más datos sobre lasituación de la empresa cuando sematerialice la fusión con GrupoSan José, ya que se han publicadotodas las ecuaciones de canje.Además la falta de visibilidadaconseja estar fuera del sectorinmobiliario, tanto a corto como amedio plazo. Los resultados delcuarto trimestre de 2008reflejaron una caída de losingresos por la disminución en laventa de solares y de promoción.

El pasado jueves se reunieron elConsejo de Gobierno del BCE y el

Banco de Inglaterra para anunciarsus decisiones en materia de tiposde interés. En ambos casos se ajus-taron a las previsiones, con sendosrecortes de 50 puntos básicos,dejando el tipo de intervención parael BCE en 1,5% y en 0,5% para elBOE. En el caso del Reino Unido, nose descartan bajadas más agresivasque, de confirmarse, dejarían alBanco de Inglaterra prácticamentesin munición para seguir recortandotipos. Y, en la zona euro, Trichetreconoció que existían muchas evi-dencias del mayor debilitamiento dela demanda mundial y de la euro-zona y un sustancial debilitamientode la economía mundial, incluidoslos países emergentes. De ahí quelos expertos del BCE revisaran a labaja sus previsiones del crecimientodel PIB para 2009 (entre el –3,2% yel –2,2%) y para el año 2010 (entreel –0,7% y el 0,7%), así como lasexpectativas de inflación que semantendrán muy por debajo delobjetivo de estabilidad de preciosen 2009 y 2010. Por último, Trichetanunció que el consejo decidió man-tener un tipo fijo de adjudicación,así como una liquidez ilimitada paratodas sus operaciones de refinan-ciación durante todo el tiempo quesea necesario.

Las Bolsas siguen viviendouna etapa de gran inestabilidad.Desde comienzos de año, hancaído algo más del 20% y hantraspasado varios niveles de so-porte técnico, lo que les puedellevar hasta nuevos mínimos.Una situación que se explica porvarios motivos, básicamentedos: los temores ante la debili-dad extrema de los bancos, y losmalos datos macroeconómicos.Hasta tal punto son vulnerableslos bancos que continúa el ries-go de nacionalización, mientrasque el deterioro macro continúaal mismo ritmo que en el últimotrimestre del 2008. Ejemplos co-mo la ampliación de capital deHSBC (12.500 millones de li-bras) o las pérdidas de la asegu-radora AIG (99.300 millones dedólares) confirman estos temo-res, provocando nuevos míni-mos. Esta semana se traspasarona la baja los 740 puntos en elS&P, 1.930 puntos en el Euros-toxx 50 y 7.500 en el Ibex.

Las cifras macro, por otra par-te, siguen insistiendo en la fuer-te y profunda recesión actual: laencuesta de empleo del sectorprivado (ADP) arrojó una des-trucción de 697.000 puestos detrabajo en febrero (coherentecon una tasa de paro del 8%), yel libro beige de la Fed puso demanifiesto el mayor deteriorode la economía de EE UU. Portanto, las autoridades siguenanunciando medidas para paliarla recesión y hacen previsionessobre su duración. Bernanke,presidente de la Reserva Federal,recalcó esta semana la necesidadde restablecer la estabilidad fi-nanciera, por encima de la preo-

cupación que genera el deterio-ro de las cuentas públicas. Tam-bién puso de manifiesto su pre-visión de que no se produciráuna recuperación de la actividadhasta 2011, año en que el creci-miento alcanzaría registros pró-ximos al PIB potencial. Además,en contraste con las previsionesmás pesimistas, Bernanke creeque la tasa de paro no alcanzarálos dos dígitos. Por último, esti-mó que la deuda federal alcan-zaría el 60% del PIB en 2010, elnivel más alto desde los años 50.

Por ello, las autoridades conti-núan tomando medidas parapaliar este escenario tan negati-vo. La Fed y el Tesoro de EE UUanunciaron la puesta en marchadel TALF, dirigido a reforzar elcrédito a pymes, préstamos estu-diantiles, compra de automóvi-les y tarjetas de crédito. Con laposibilidad de incluir en el futu-ro otras titulizaciones de activosmás ligadas al mercado de prés-tamos hipotecarios. La instru-mentación de este programa sehace a partir de un vehículo fi-nanciado con 200.000 millonesde dólares por el Tesoro y la Re-serva Federal, que se encarga degestionar y adquirir activos, quedeben venir respaldados por cré-dito de nueva creación.

Han sido medidas que, comola concreción del plan de estabi-

lización del sector hipotecarioen Estados Unidos, han contri-buido momentáneamente a me-jorar las expectativas de la rentavariable. Los puntos básicos delplan de estabilización del merca-do hipotecario, con un importede 275.000 millones de dólares,son los siguientes: reducción dela cuota hipotecaria hasta el31% de la renta bruta disponiblede las familias; reestructuraciónde los préstamos hipotecariospara que sean viables, a travésde incentivos a prestamistas yprestatarios; y refuerzo del papelde las agencias hipotecarias.

El objetivo del plan es ayudara que entre siete y nueve millo-nes de familias consigan rees-tructurar o refinanciar sus hipo-tecas para evitar el incrementode embargos.

La recesión sigue siendo profunda> Las bolsas siguen inmersas en una etapa de gran inestabilidad ydesde comienzos de año acumulan ya una caída de más del 20%

Corredores de bolsa trabajan en la Bolsa de Valores de Nueva York, esta semana

recomendaciones

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/EFE

Los ParQUésAnálisis elaborado por Banif

La PreGunTa¿Qué están haciendo los bancoscentrales europeos?

La compañía hotelera presentóunos resultados de 2008 que

indican el impacto del deterioro delsector en sus cifras. La facturaciónalcanzó los 1.279 millones de euros,un -5,3% menos que en 2007, mien-tras que el beneficio sólo fue de51,2 millones, un -68,3% inferior. Lacompañía atribuye la bajada a laralentización en la temporada esti-val, la depreciación de la libra y eldólar y el descenso de la capacidadaérea. Por otra parte, se espera undifícil primer semestre de año, quela cadena hotelera espera compen-sar en parte con los ingresos proce-dentes de los establecimientos enel Caribe. Con todo, la compañíadestacó su «solidez y diversifica-ción» y afirma que eso le permitiráafrontar la crisis e incluso «salirreforzada». La agencia de ratingMoody’s puso a sus bonos en vigi-lancia negativa por considerar suratio de endeudamiento superior ala calificación Ba1.

VaLOResMalos resultados parala cadena Sol Meliá

LAS AUTORIDADESCONTINÚANANUNCIANDOMEDIDAS PARAPALIAR EL FUERTEDETERIORO

REDACCIÓN

Avda. Oscar Esplá, 3596 512 09 00 - Alicante


El Íbex 35 cierra por debajo de los 7.000 puntosLAS PÉRDIDAS DEL SELECTIVO ESPAÑOL ASCIENDEN AL 24,56 POR CIENTO EN LO QUE LLEVAMOS DE AÑO

Renta VariableEl selectivo español comienza el mesde marzo con un descenso del 8,98por ciento en cinco días en los quesolo pudo terminar una sesión en po-sitivo. Las pérdidas anuales se elevanhasta un 24,56 por ciento tras cerrarel viernes por debajo de la cota de loslos 7.000 puntos, algo que no suce-día desde octubre de 2003.

El íbex 35 comenzó la semana bajandoel 4,6 por ciento, la mayor caída desde elpasado 6 de noviembre, perjudicada porlas pérdidas de las plazas internacionales yla caída de los bancos tras conocerse ma-los resultados en el sector financiero. ElÍbex regresaba así a niveles de 2003, afec-tado también por la caída de la actividadmanufacturera en la zona euro en febrerohasta mínimos históricos.

En la sesión del martes se suavizó la caí-da pero el Íbex vol-vió a marcar unnuevo mínimo.

Con este panora-ma llegamos a larevulsiva sesióndel miércoles en laque el selectivo es-

pañol después de tres sesiones a la baja yde marcar dos mínimos anuales, subió el1,91 por ciento, la cuarta mayor subida delaño, gracias al avance de las plazas inter-nacionales y de los grandes valores, sobretodo del sector energético tras el avancesuperior al 5 por ciento del petróleo Brent,hasta 46 dólares por barril.

Pero la euforia duró poco y el jueves elÍbex 35 anotó la segunda mayor caída delaño y un nuevo mínimo anual en 7.025,90puntos, el tercero. El retroceso de las pla-zas internacionales y el mal comporta-miento de la banca lastraban de nuevo almercado español.

La decepción causada por el contenidodel nuevo plan de ayuda a la economía enChina ayudaba a las pérdidas, que no dis-minuyeron a pesar de la bajada históricade los tipos de interés, hasta el 1,5 porciento, que aplicó el Banco Central Euro-peo. Además, Jean-Claude Trichet anunció

TÍTULO ANTERIOR SEMANAL MÁXIMO MÍNIMO EFECTIVO VOLUMEN EN EL MES SEMANAL EN EL MES AÑO

Abengoa 10,32 8,65 10,10 8,65 23.646.389 2.452.000 490400 -16,18 -16,18 -26,69

Abertis A 11,02 10,10 10,63 10,10 71.208.086 6.816.628 1363325 -8,35 -8,35 -19,84

Acciona 78,60 77,45 81,35 77,45 129.313.052 1.632.070 326414 -1,46 -1,46 -12,98

Acerinox 9,12 8,47 8,51 8,10 41.810.380 4.994.927 998985 -7,13 -7,13 -25,51

ACS 31,50 28,96 30,62 28,96 146.670.729 4.905.063 981012 -8,06 -8,06 -11,30

B. Popular 3,78 3,34 3,65 3,34 197.844.238 56.448.017 11289603 -11,64 -11,64 -45,07

B. Sabadell 3,28 2,97 3,09 2,97 47.818.857 15.763.129 3152625 -9,45 -9,45 -38,76

B. Santander 4,90 4,14 4,59 4,14 2.044.174.494 364.100.212 72820042 -15,51 -15,51 -38,67

Banesto 5,60 5,05 5,44 5,05 8.982.246 1.713.115 342623 -9,82 -9,82 -37,50

Bankinter 6,50 6,44 6,52 6,20 28.911.829 4.568.272 913654 -0,92 -0,92 2,06

BBVA 5,79 4,70 5,25 4,70 1.109.849.207 216.833.040 43366608 -18,83 -18,83 -45,73

Bolsas y Mercados 14,88 13,36 14,04 13,36 25.082.911 1.820.259 364051 -10,22 -10,22 -27,35

Cintra 3,76 3,18 3,53 3,18 39.660.840 11.568.364 2313672 -15,43 -15,43 -40,23

Criteria 2,22 2,10 2,16 2,05 23.665.090 11.140.158 2228031 -5,41 -5,41 -24,46

Enagas 12,76 11,83 12,21 11,73 76.778.692 6.415.094 1283018 -7,29 -7,29 -23,97

Endesa 21,89 21,10 21,20 20,10 132.976.569 6.373.276 1274655 -3,61 -3,61 -26,22

FCC 20,43 19,58 20,04 19,28 31.022.715 1.587.338 317467 -4,16 -4,16 -16,07

Ferrovial 19,45 17,02 18,48 17,02 63.289.002 3.515.567 703113 -12,49 -12,49 -13,07

Gamesa 10,57 8,22 9,93 8,22 150.067.551 16.322.156 3264431 -22,23 -22,23 -35,48

Gas Natural 14,31 12,52 13,70 12,52 80.125.982 6.034.365 1206873 -12,51 -12,51 -35,10

Grifols 12,51 10,98 12,18 10,75 175.518.912 15.277.353 3055470 -12,23 -12,23 -10,80

Iberdrola 5,20 4,59 4,97 4,59 974.499.540 201.480.089 40296017 -11,73 -11,73 -29,82

Iberdrola Renovables 3,22 2,97 3,07 2,97 173.104.279 57.208.869 11441773 -7,76 -7,76 -2,62

Iberia 1,83 1,53 1,73 1,53 49.238.001 29.517.195 5903439 -16,39 -16,39 -22,73

Inditex 29,93 25,29 28,65 24,76 434.616.861 16.445.748 3289149 -15,50 -15,50 -19,28

Indra 14,45 13,77 14,45 13,77 46.554.959 3.278.670 655734 -4,71 -4,71 -14,95

Mapfre 1,62 1,42 1,59 1,39 62.046.603 41.258.667 8251733 -12,35 -12,35 -40,83

OHL 8,34 6,58 8,12 6,58 26.553.851 3.608.862 721772 -21,10 -21,10 -33,94

REE 31,96 29,22 30,73 27,86 161.079.142 5.518.324 1103664 -8,57 -8,57 -18,83

Repsol YPF 12,22 11,69 12,16 11,64 507.779.520 42.607.564 8521512 -4,34 -4,34 -22,58

Sacyr. Valle. 5,53 5,39 5,70 5,19 13.082.494 2.420.813 484162 -2,53 -2,53 -15,38

Técnicas Reunidas 22,25 22,61 23,50 21,43 44.934.003 1.998.630 399726 1,62 1,62 22,81

Telecinco 5,67 4,56 5,21 4,56 24.369.622 4.888.231 977646 -19,58 -19,58 -39,60

Telefonica 14,71 14,31 14,76 14,31 2.147.483.647 190.248.380 38049676 -2,72 -2,72 -9,72

Union Fenosa 17,87 17,84 17,86 17,83 657.763.995 36.843.122 7368624 -0,17 -0,17 0,62

Abengoa Abertis A Acciona Acerinox ACS B. Popular B. Sabadell B. Santander Banesto Bankinter BBVA Bolsas y Mercados Cintra Criteria Enagas Endesa FCC Ferrovial Gamesa Gas Natural Grifols Iberdrola Iberdrola Renovables Iberia Inditex Indra Mapfre OHL REE Repsol YPF Sacyr. Valle. Técnicas Reunidas Telecinco Telefonica Union Fenosa

Evolución semanal

que la entidad ha revisado a la baja susprevisiones de crecimiento del PIB en lazona euro para 2009 y espera una contrac-ción de entre el 3,2% y el 2,2%.

La bolsa española ahondó el viernes enlas pérdidas por la caída del sector finan-ciero y el aumento del paro en EE UU enfebrero. El mercado continuó en niveles

de 2003 afectado por la desconfianza so-bre la banca, aseguradoras y la evoluciónde la economía, y marcó el cuarto mínimoanual de la semana en 6.936,90 puntos.

El selectivo cierra así una semana en laque todos sus valores obtuvieron pérdi-das, excepto Técnicas Reunidas, que pudoanotarse una subida del 1,62 por ciento.

TécnicasReunidas seconvierte en elúnico valor delÍbex 35 que cierracon ganancias

VALOR PRECIO DIFEREN. MÁX. MIN.

155,00 23,00 155,00 155,00

100,76 0,13 100,76 100,64

100,71 0,10 100,71 100,62

BANCAJA 10EM 1 100,00 0,00 101,00 100,00

BANCAJA 11EM 1 100,00 0,00 100,20 100,00

BANCAJA 11EM 1 100,32 -0,30 100,60 100,11

BANCAJA 11EM 1 100,01 0,01 100,01 100,00

C.VALENCIA 3 1 100,85 0,21 100,85 100,75

C.VALENCIA 3 1 100,77 0,13 100,77 100,70

102,25 0,00 102,25 102,25

alor 100,00 0,00 100,00 100,00

alor 100,00 0,00 100,00 100,00

Valor 101,50 0,25 101,50 101,50

Valor 119,00 0,00 119,00 119,00

Valor 14,00 0,00 14,00 14,00

100,00 0,00 100,50 100,00

100,00 0,00 100,00 99,00

Valor 13,54 1,03 13,55 13,4

Valor 8,29 0,84 8,3 8,22

Aguas Valencia

B. Valenc. 2EM 1

B. Valenc. 3EM 1

Bancaja 10EM 1

Bancaja 11EM 1

Bancaja 16EM 1

Bancaja 20EM 1

B. Valencia 2

B. Valencia 3

C.A.M. 9-88M 1

C. Sagunt 89

C. Sagunt 92

C. Torrent 88

Finanzas e inv. valencianas

Libertas 7

O.C.Val.3EM 1

O.C.Val.8EM 1

Poleo Inversiones

Quantum 2001

BOLSAy MERCADOS

VIERNES CIERRE DATOS ACUMULADOS DE LA SEMANA VOL. MEDIO DIFERENCIAS EN %

Índices sectorialesCOTITZACIÓN DIFERENCIA

79,38 -8,27

84,31 -10,62

82,64 -13,95

70,00 -11,66

62,85 -12,90

90,82 -2,17

78,28 -8,61

87,53 -7,28

61,73 -13,20

77,54 -12,51

90,92 -2,26

Petróleo y Energía

Mat. básicos, Ind y Const

Bienes de consumo

Servicios de consumo

Serv. Financieros e Inmobiliarias

Tecnología y telecomunic.

Electricidad y Gas

Construcción

Banca

Inmobiliarias y otros

Telecomunicaciones y otros

La semana Cierre: 637,49

740

720

700

680

660

640

620 V L M X J V

El año1.600

1.400

1.200

1.000

800

600

400

1 de marzo 2008 6 de marzo 2009

El Euríbor, el indicador más utilizado para elcálculo de las hipotecas en España, bajó el pa-sado miércoles hasta el 1,993 por ciento en sucotización diaria, con lo que se situó por debajodel 2 por ciento por primera vez desde abril de2004.

Finalmente, tras volver a bajar el jueves hasta el1,981%, el indicador cerró el viernes la semana en1,957%, un nivel diario tan bajo que no registrabadesde el 1,978%, logrado el primer día de abril de2004.

En marzo de 2004, el Euríbor marcaba la segun-da media mensual más baja de su historia, en el2,055%, una tasa que sólo fue superada en juniode 2003, cuando el indicador cerró en el 2,014%.

De este modo, los recortes de los últimos cua-tro meses, que llegaron a encadenar 91 jornadasconsecutivas de descensos, han situado, en tansolo cinco sesiones en el mes de marzo, la mediamensual del indicador en el 1,992%, con lo que, sisiguiera batiendo récords, podría cerrar marzo conla tasa más baja de sus diez años de historia.

Los analistas creen que el Euríbor continuará ala baja en las próximas semanas, animado por la

bajada de tipos del jueves del Banco Central Euro-peo, que redujo en medio punto porcentual los ti-pos de interés en la eurozona hasta situarlos en el1,5 por ciento, su mínimo histórico, a la vez queno descartó que ante la persistencia de la crisispuedan llegar otros recortes adicionales.

Los motivos de estas reducciones son en todoslos casos los mismas, una recesión más fuerte delo esperado y los temores crecientes sobre la soli-dez del sistema financiero europeo. En el caso dela zona del euro, incluso de la solvencia de sus Es-tados miembros.

El Euríbor derriba la barrera del 2 por cientoEL INDICADOR HIPOTECARIO PODRIA CERRAR EL MES DE MARZO EN EL NIVEL MAS BAJO DE SUS DIEZ AÑOS DE HISTORIA

1€: 1,265 $EURO/DÓLAR

La semana 1,290

1,280

1,270

1,260

1,250

1,240

1,230V L M X J V

A 12 M: 1,957%EURÍBOR

La semana 2,060

2,040

2,020

2,000

1,980

1,960

1,940V L M X J V

En los últimos cinco días, el Euro Stoxx 50 se hadejado 158,99 puntos, un 8,05 por ciento, cerran-do la semana en 1.817,24 enteros.

La desconfianza de los inversores en el sector fi-nanciero, alimentada por los sucesivos malos resul-tados en las grandes empresas y la mala situaciónde la banca, que no escapan a la incertidumbre queplanea sobre sus cuentas y su expectativas de futu-ro, arrastró a las bolsas europeas una semana más.

A pesar del rebote del pasado miércoles, estenuevo batacazo se produjo a pesar del recorte delos tipos de interés del BCE.

La incertidumbre financieralastra al Euro Stoxx

La semana Cierre: 1.817,24

2.050

2.000

1.950

1.900

1.850

1.800

1.750V L M X J V

7.900

7.700

7.500

7.300

7.100

6.900

6.700

La semana 17.000

15.000

13.000

11.000

9.000

7.000

5.000

El año

V L M X J V01 de marzo 2008 06 de marzo 2009

COMENTARIO IBEX 35 CIERRE SEMANAL: 6.936,90 BOLSA DE VALENCIA

EUROSTOXX 50ZONA EURO

BoLsa Y mercaDo


Abengoa 08/08/2000 1X6Prima 782565 22617 90470 0.25 8,65 10,10 8,65 1,67 -16,18 2.452.000 490.400 24,40 02/2008 8,65 03/2009

Abertis A 26/05/2008 1X20 Par liberada 6770323 2010987 670329 3.0 10,10 10,63 10,10 0,92 -8,35 6.816.628 1.363.325 21,64 05/2008 10,10 03/2009

Acciona 30/11/1998 1X500Par liberada 4921947 63550 63550 1.0 77,45 81,35 77,45 1,15 -1,46 1.632.070 326.414 189,90 05/2008 55,45 10/2008

Acerinox 28/01/2002 100X10344Prima 2153921 63575 254300 0.25 8,47 8,51 8,10 0,65 -7,13 4.994.927 998.985 18,32 05/2008 8,10 03/2009

ACS 15/12/2003 1000X1176 Prima 9227930 159322 318644 0.5 28,96 30,62 28,96 2,54 -8,06 4.905.063 981.012 40,64 05/2008 25,80 10/2008

Adol. Dguez. 31/10/2006 1X20Par liberada 49485 5488 9147 0.6 5,41 5,96 5,41 0,19 -3,39 20.534 4.106 24,25 04/2008 5,19 02/2009

Afirma 30/01/2009 64X11 Prima 93553 60357 301784 0.2 0,31 0,34 0,31 0,05 -13,89 1.763.468 352.693 2,70 03/2008 0,31 03/2009

Ag. Barna. (A) 14/11/2006 1X100 A la par 1481455 149642 149642 1.0 9,90 10,04 9,62 0,52 -4,99 558.245 111.649 28,40 05/2008 9,62 03/2009

Almirall 1031474 19932 166099 0.12 6,21 6,72 6,21 0,67 -9,74 1.013.874 202.774 15,00 09/2008 4,65 10/2008

Amper 24/01/2007 55X1000Prima 137863 29458 29458 1.0 4,68 5,01 4,68 0,42 -8,24 130.548 26.109 11,93 04/2008 3,63 10/2008

Antena 3 TV 675561 158335 211113 0.75 3,20 3,34 3,20 0,12 -3,61 1.339.834 267.966 9,52 02/2008 3,00 02/2009

Arcelormittal 13/11/2007 89X100 Prima 20964512 765501 1448826 0.0 14,47 16,30 14,35 0,87 -5,67 1.182.233 236.446 66,35 06/2008 13,62 11/2008

Avanzit 28/01/2009 5X100 Prima 146121 112402 224803 0.5 0,65 0,65 0,57 0,02 3,17 5.021.215 1.004.243 2,86 02/2008 0,57 03/2009

Avanzit D09 12/03/2009 1 X 13 Prima 2248 112401 224803 0.0 0,01 0,01 0,01 0,00 0,00 164.646 32.929 0,01 02/2009 0,01 02/2009

Azkoyen 17/10/2008 1X20 Par liberada 62500 15121 25202 0.6 2,48 2,59 2,48 0,08 -3,12 47.931 9.586 5,86 04/2008 2,39 12/2008

B. Andalucia 31/07/1982 1X10 Prima 445227 16297 21729 0.75 20,49 25,00 20,49 4,51 -18,04 2.680 536 62,90 03/2008 20,49 03/2009

B. Guipuzcoano 11/06/2007 1X11 Prima 765506 37378 149513 0.25 5,12 5,18 5,12 0,13 -2,48 81.966 16.393 11,21 04/2008 5,12 03/2009

B. Pastor 29/06/2006 32X100 Par liberada 813840 86356 261685 0.33 3,11 3,32 3,05 0,32 -9,33 571.678 114.335 11,42 02/2008 3,05 03/2009

B. Popular 22/12/2008 167X10000 Prima 4127374 123574 1235741 0.1 3,34 3,65 3,34 0,44 -11,64 56.448.017 11.289.603 12,18 04/2008 3,34 03/2009

B. Sabadell 12/03/2004 1000X60200 Prima 3564000 150000 1200000 0.125 2,97 3,09 2,97 0,31 -9,45 15.763.129 3.152.625 7,10 04/2008 2,97 03/2009

B. Santander 02/02/2009 202X10000 Prima 33764208 4077803 8155606 0.5 4,14 4,59 4,14 0,76 -15,51 364.100.212 72.820.042 14,22 05/2008 4,14 03/2009

B. Valencia 05/05/2008 1X50 Par liberada 2645489 116030 464121 0.25 5,70 6,52 5,18 1,21 -17,51 5.450.495 1.090.099 36,96 04/2008 5,18 03/2009

Banesto 25/11/2002 2X15 A la par 3471304 543036 687387 0.79 5,05 5,44 5,05 0,55 -9,82 1.713.115 342.623 12,52 04/2008 5,05 03/2009

Bankinter 28/01/2008 227X10000 A la par 2613957 121768 405894 0.3 6,44 6,52 6,20 0,06 -0,92 4.568.272 913.654 10,62 04/2008 5,81 07/2008

Barón de Ley 30/03/2000 1000X1510 Prima 165510 3678 6130 0.6 27,00 28,49 27,00 0,50 -1,82 41.480 8.296 51,25 05/2008 26,71 01/2009

Baviera 121331 1631 16308 0.1 7,44 7,46 7,40 0,03 -0,40 3.626 725 19,00 02/2008 5,97 10/2008

Bayer A.G. 23645256 1633733 639061 2.55 37,00 37,61 36,77 1,19 -3,12 10.994 2.198 58,15 02/2008 36,42 10/2008

BBVA 11/09/2007 551X10000 Prima 17615454 1836505 3747969 0.49 4,70 5,25 4,70 1,09 -18,83 216.833.040 43.366.608 15,27 05/2008 4,70 03/2009

Befesa 21/08/2001 1000X5412 Prima 325627 81612 27113 3.01 12,01 13,37 11,52 1,34 -10,04 11.896 2.379 27,99 05/2008 11,30 02/2009

Bod. Riojanas 02/11/2000 39989X100000 Par lib. 42105 4080 5440 0.75 7,74 7,99 7,74 0,25 -3,13 5.089 1.017 9,47 03/2008 7,74 03/2009

Bolsas y Mercados 1117109 270078 83616 3.23 13,36 14,04 13,36 1,52 -10,22 1.820.259 364.051 40,62 02/2008 13,36 03/2009

C. Dermoestética 109067 3840 38404 0.1 2,84 2,90 2,84 0,10 -3,40 315.424 63.084 6,93 02/2008 2,84 03/2009

C.A.F. 15/05/1990 1X462 Prima 733934 10319 3428 3.01 214,10 219,05 210,25 1,65 -0,76 20.913 4.182 300,60 05/2008 183,00 10/2008

C.V.N.E. 213750 3420 14250 0.24 15,00 15,00 15,00 0,00 0,00 150 75 17,00 04/2008 14,90 01/2009

CAM 279000 100000 50000 2.0 5,58 5,58 5,51 0,10 -1,76 253.670 50.734 5,84 07/2008 4,95 09/2008

Campofrío 12/01/2009 941x1000 A la par 806523 102221 102221 1.0 7,89 8,00 7,85 0,18 -2,23 99.534 19.906 10,49 05/2008 7,06 09/2008

Catalana Oc. 15/07/1998 1X1 Par liberada 1030800 36000 120000 0.3 8,59 8,79 8,50 0,27 -3,05 355.169 71.033 25,40 05/2008 8,35 02/2009

Cem. Portland 31/12/1993 1X11 Prima 438726 41757 27838 1.5 15,76 16,81 15,76 1,39 -8,10 197.366 39.473 66,35 02/2008 15,76 03/2009

Cepsa 16/01/1991 1X5 Prima 9151065 267575 267575 1.0 34,20 36,70 34,20 3,10 -8,31 153.349 30.669 70,70 04/2008 34,20 03/2009

Cie Automot. 22/05/2006 24X100 Par liberada 245100 28500 114000 0.25 2,15 2,92 2,15 0,83 -27,85 109.522 21.904 6,68 06/2008 2,15 03/2009

Cintra 20/11/2008 1X20 Par liberada 1807919 113706 568528 0.2 3,18 3,53 3,18 0,58 -15,43 11.568.364 2.313.672 11,17 02/2008 3,18 03/2009

Cleop 22/09/2008 1X18 Par liberada 87908 8835 8835 1.0 9,95 10,08 9,95 0,04 -0,40 5.755 1.151 27,65 02/2008 8,00 07/2008

Codere 365989 11007 55036 0.2 6,65 6,92 6,65 0,27 -3,90 4.912 982 17,00 02/2008 6,65 03/2009

Corp. Alba 15/01/1990 1X10 A la par 1526683 62390 62390 1.0 24,47 25,50 24,47 0,40 -1,61 1.243.260 248.652 46,06 05/2008 20,54 10/2008

Criteria 7062068 3362890 3362890 1.0 2,10 2,16 2,05 0,12 -5,41 11.140.158 2.228.031 4,86 02/2008 2,05 03/2009

D. Felguera 27/09/2006 1X7Par liberada 458056 51008 102017 0.5 4,49 4,61 4,42 0,34 -7,04 172.398 34.479 8,00 02/2008 3,64 10/2008

Dinamia 15/11/2005 1X3Prima 83790 35910 11970 3.0 7,00 7,20 7,00 0,04 -0,57 27.396 5.479 23,43 04/2008 7,00 02/2009

Dogi 22/07/2008 1X2 Prima 35498 39443 65738 0.6 0,54 0,60 0,54 0,13 -19,40 276.124 55.224 1,37 02/2008 0,48 09/2008

EADS 07/08/2008 25X10000 Prima 8391977 814755 814755 1.0 10,30 11,30 10,30 1,44 -12,27 31.079 6.215 19,23 02/2008 9,46 10/2008

Ebro Puleva 16/01/2003 1X4 Par liberada 1370937 92319 153865 0.6 8,91 9,00 8,86 0,10 -1,11 1.746.556 349.311 13,76 05/2008 8,86 03/2009

Elecnor 15/01/1992 4X11 Par liberada 517500 9000 90000 0.1 5,75 6,00 5,75 0,55 -8,73 46.766 9.353 31,97 02/2008 5,75 02/2009

Enagás 2824223 358101 238734 1.5 11,83 12,21 11,73 0,93 -7,29 6.415.094 1.283.018 20,45 05/2008 11,35 10/2008

Ence 30/11/2007 29 X 1000 Prima 295581 157410 174900 0.9 1,69 1,78 1,63 0,15 -8,15 709.214 141.842 6,55 04/2008 1,63 03/2009

Endesa 17/07/1999 1000X9185 Prima 22339668 1270503 1058752 1.2 21,10 21,20 20,10 0,79 -3,61 6.373.276 1.274.655 34,49 06/2008 18,63 10/2008

Ercros 08/06/2007 2X5 Prima 140872 362243 1006231 0.36 0,14 0,15 0,14 0,02 -12,50 26.336.298 5.267.259 0,31 02/2008 0,14 03/2009

Esp. Zinc 09/07/1997 1X2 Prima 13688 11700 11700 1.0 1,17 1,57 1,16 0,47 -28,66 1.379.475 275.895 3,06 02/2008 0,55 12/2008

Europa & C. 20/11/2007 1X12Par liberada 182912 147511 73755 2.0 2,48 2,72 2,48 0,34 -12,06 177.732 35.546 7,15 04/2008 2,48 03/2009

Exide 24/03/2006 16X10000 A la par 156557 82965 27563 3.01 5,68 5,68 5,60 0,08 1,43 303 151 10,15 06/2008 5,00 01/2009

Faes Farma 23/04/2008 1X8 Par liberada 500969 16005 160054 0.1 3,13 3,31 3,12 0,15 -4,57 1.226.081 245.216 10,94 03/2008 2,96 02/2009

FCC 30/09/2002 1000X5514Prima 2492592 127303 127303 1.0 19,58 20,04 19,28 0,85 -4,16 1.587.338 317.467 47,84 05/2008 19,28 03/2009

Ferrovial 09/12/1999 5X12 Prima 2387310 140265 140265 1.0 17,02 18,48 17,02 2,43 -12,49 3.515.567 703.113 56,75 05/2008 17,02 03/2009

Fersa 05/06/2008 853X1000 Prima 273007 140004 140004 1.0 1,95 2,11 1,90 0,00 0,00 611.196 122.239 5,99 02/2008 1,52 10/2008

Fluidra 259046 112629 112629 1.0 2,30 2,38 2,30 0,19 -7,63 114.796 22.959 5,50 05/2008 2,02 12/2008

Funespaña 02/01/2007 1X35 Par liberada 66960 3240 10800 0.3 6,20 6,25 6,03 0,11 1,81 42.745 8.549 6,25 03/2009 4,01 04/2008

GAM 16/08/2007 794X10000 Prima 121517 30764 30764 1.0 3,95 4,13 3,80 0,16 -3,89 86.280 17.256 21,58 02/2008 3,80 03/2009

Gamesa 07/06/2004 1X50 Par liberada 1999926 41361 243300 0.17 8,22 9,93 8,22 2,35 -22,23 16.322.156 3.264.431 36,01 06/2008 8,22 03/2009

Gas Natural 21/07/1997 1753X1000 Par liberada 5606155 447776 447776 1.0 12,52 13,70 12,52 1,79 -12,51 6.034.365 1.206.873 41,99 02/2008 12,52 03/2009

Ge. Inversión 02/02/2006 1376X1000 A la par 20008 11491 13519 0.85 1,48 1,48 1,40 0,07 -4,52 5.447 1.815 2,05 02/2008 1,40 03/2009

Grifols 2339453 106532 213065 0.5 10,98 12,18 10,75 1,53 -12,23 15.277.353 3.055.470 20,53 08/2008 10,75 03/2009

Iberdrola 29/10/2008 17X10000 Prima 22960668 3751743 5002324 0.75 4,59 4,97 4,59 0,61 -11,73 201.480.089 40.296.017 10,64 03/2008 4,59 03/2009

Iberdrola Renovables 12545473 2112032 4224065 0.5 2,97 3,07 2,97 0,25 -7,76 57.208.869 11.441.773 4,92 06/2008 2,00 10/2008

Iberia 29/05/2008 21X100000 Prima 1458247 743420 953103 0.78 1,53 1,73 1,53 0,30 -16,39 29.517.195 5.903.439 2,81 04/2008 1,25 10/2008

Iberpapel 96437 6980 11633 0.6 8,29 9,00 8,29 0,71 -7,89 5.405 1.081 16,90 04/2008 8,29 03/2009

Inbesos 16/09/2008 2464X100 Prima 390657 180303 150253 1.2 2,60 2,94 2,60 0,05 1,96 7.280 1.456 12,80 02/2008 2,50 02/2009

Inditex 15764016 93500 623330 0.15 25,29 28,65 24,76 4,64 -15,50 16.445.748 3.289.149 38,07 04/2008 23,69 11/2008

Indo 18/07/2008 1X1 Prima 20701 22260 22260 1.0 0,93 0,99 0,92 0,10 -9,71 46.015 9.203 4,48 02/2008 0,92 03/2009

Indra (A) 29/01/2007 123X1000 Prima 2260111 32827 164133 0.2 13,77 14,45 13,77 0,68 -4,71 3.278.670 655.734 18,84 03/2008 13,16 10/2008

Inm. Colonial 06/06/2008 1X15 Par liberada 209465 209466 1745549 0.12 0,12 0,13 0,12 0,01 -7,69 14.022.026 2.804.405 1,86 02/2008 0,12 03/2009

Inm. del Sur 31/10/2008 1X20 Par liberada 286826 33944 16972 2.0 16,90 16,90 16,90 0,00 0,00 4.062 812 37,50 02/2008 15,75 01/2009

Inypsa 12/08/2008 1X8 Par liberada 52650 13500 27000 0.5 1,95 2,00 1,90 0,04 2,09 4.461 892 4,66 04/2008 1,90 03/2009

Itinere 15/04/2008 1X15 Par liberada 2807959 355530 725571 0.49 3,87 3,87 3,87 0,01 0,26 125.209 25.041 7,42 04/2008 3,15 09/2008

Jazztel 09/10/2008 31X1000 Prima 268508 119337 1491714 0.08 0,18 0,18 0,17 0,00 0,00 47.858.831 9.571.766 0,35 02/2008 0,15 11/2008

La Seda Barcelona 11/10/2007 12X10000 A la par 162986 626873 626873 1.0 0,26 0,37 0,26 0,18 -40,91 107.072.596 21.414.519 1,39 05/2008 0,26 03/2009

Lingotes 02/07/1998 1X3 Par liberada 28224 9600 9600 1.0 2,94 2,94 2,80 0,34 13,08 5.630 1.407 4,85 05/2008 2,50 02/2009

Mapfre 28/11/2008 1X39 Prima 3897661 274483 2744832 0.1 1,42 1,59 1,39 0,20 -12,35 41.258.667 8.251.733 3,55 05/2008 1,39 03/2009

Mecalux 05/02/2009 1X10 Par liberada 261134 33608 33608 1.0 7,77 8,36 7,26 0,52 7,17 28.080 5.616 24,70 04/2008 7,25 02/2009

Metrovacesa 09/11/2007 2X9 Prima 1084497 104480 69653 1.5 15,57 16,90 15,57 0,43 -2,69 8.058 1.611 96,95 04/2008 15,57 03/2009

Miquel Costas 22/12/2004 1X2 Par liberada 106686 19380 9690 2.0 11,01 11,99 11,01 0,97 -8,10 20.729 4.145 14,98 02/2008 7,99 10/2008

Montebalito 23/02/2007 1X2 Prima 54600 15000 15000 1.0 3,64 3,79 3,60 0,44 -10,78 15.180 3.036 9,01 02/2008 3,13 12/2008

Natra 21/11/2005 1X3 Prima 136477 38626 32188 1.2 4,24 4,41 4,15 0,07 1,68 179.118 35.823 8,50 02/2008 3,80 02/2009

Natraceutical 24/10/2006 1X3 Prima 118337 32871 328714 0.1 0,36 0,39 0,36 0,01 -2,70 808.842 161.768 0,90 05/2008 0,34 02/2009

NH Hoteles 14/03/2007 1X8 Prima 318135 295941 147970 2.0 2,15 2,59 2,15 0,38 -15,02 1.395.721 279.144 11,21 03/2008 2,15 03/2009

Nicol. Correa 13/03/2006 395X1000 Prima 25737 10044 12555 0.8 2,05 2,25 1,90 0,25 -10,87 37.344 7.468 6,69 05/2008 1,90 03/2009

OHL 01/06/1999 1000X1656 Prima 575697 52495 87492 0.6 6,58 8,12 6,58 1,76 -21,10 3.608.862 721.772 28,76 05/2008 6,58 03/2009

Parquesol 233577 39724 39724 1.0 5,88 6,31 5,88 0,68 -10,37 29.107 5.821 18,50 04/2008 5,30 02/2009

Paternina 48283 36918 6143 6.01 7,86 7,86 7,15 1,36 20,92 1.544 514 8,00 05/2008 5,40 12/2008

Pescanova 23/10/2002 1X12 Par liberada 338000 78000 13000 6.0 26,00 26,30 25,91 0,40 -1,52 18.763 3.752 36,89 02/2008 25,25 02/2009

Prim 30/10/2008 1X10 Par liberada 110847 4337 17347 0.25 6,39 6,75 6,39 0,46 -6,72 51.265 10.253 12,77 04/2008 4,79 11/2008

Prisa 15/05/2008 14X10000 Prima 219136 21914 219136 0.1 1,00 1,14 0,99 0,26 -20,63 3.622.692 724.538 11,50 05/2008 0,99 03/2009

Prosegur 28/01/2002 1000X35037 Prima 1228068 37027 61712 0.6 19,90 20,10 19,45 0,50 -2,45 745.181 149.036 30,06 07/2008 17,16 10/2008

Puleva Biotech 21/01/2003 1000X33333 Prima 40390 13848 57700 0.24 0,70 0,73 0,68 0,04 -5,41 79.686 15.937 2,38 02/2008 0,68 03/2009

Realia 413290 66570 277376 0.24 1,49 1,65 1,49 0,14 -8,59 351.993 70.398 6,22 02/2008 1,35 11/2008

REE 3952589 270540 135270 2.0 29,22 30,73 27,86 2,74 -8,57 5.518.324 1.103.664 45,66 06/2008 27,14 10/2008

Reno M. (A) 17/06/2003 1X1 A la par 37678 148021 269129 0.55 0,14 0,14 0,13 0,00 0,00 363.736 72.747 0,51 02/2008 0,13 03/2009

Renta 4 175793 16277 40693 0.4 4,32 4,38 4,24 0,01 -0,23 62.470 12.494 7,91 05/2008 4,24 03/2009

Renta Corporacion 44551 25029 25029 1.0 1,78 2,01 1,76 0,31 -14,83 108.665 21.733 14,20 02/2008 1,76 03/2009

Repsol YPF 29/12/2000 1X3439 Prima 14271888 1220863 1220863 1.0 11,69 12,16 11,64 0,53 -4,34 42.607.564 8.521.512 27,57 05/2008 11,64 03/2009

Reyal Urbis 496751 2922 292207 0.01 1,70 2,30 1,70 0,60 -26,09 16.534 3.306 9,32 02/2008 1,70 03/2009

Rovi 190000 3000 50000 0.06 3,80 4,10 3,80 0,90 -19,15 552.724 110.544 11,58 02/2008 3,80 03/2009

Sacyr Valle. 23/10/2008 1X14 Par liberada 1643772 304967 304967 1.0 5,39 5,70 5,19 0,14 -2,53 2.420.813 484.162 24,57 04/2008 5,19 03/2009

Service Point 29/07/2008 178X10000 Prima 58922 66705 111175 0.6 0,53 0,59 0,53 0,07 -11,67 499.170 99.834 2,60 04/2008 0,53 03/2009

Sniace 08/05/2007 3X8 Prima 59273 7799 77992 0.1 0,76 0,81 0,76 0,08 -9,52 267.409 53.481 2,58 02/2008 0,76 03/2009

Sol Meliá 22/12/2000 1000X41238 Prima 308577 36955 184777 0.2 1,67 2,66 1,67 1,04 -38,38 3.950.680 790.136 10,85 02/2008 1,67 03/2009

Solaria 153743 1011 101147 0.01 1,52 1,67 1,52 0,30 -16,48 2.285.784 457.156 16,12 02/2008 1,52 03/2009

Sos Cuetara 28/06/2005 1X5Prima 474181 206509 137444 1.502 3,45 4,92 3,45 4,55 -56,88 2.477.981 495.596 14,90 02/2008 3,45 03/2009

Sotogrande 03/06/2003 100X479 Prima 341362 25131 41885 0.6 8,15 8,50 8,15 0,35 -4,12 501 250 15,50 03/2008 7,27 12/2008

Tavex Algod. 09/05/2008 6X19 Prima 40605 106734 116015 0.92 0,35 0,38 0,35 0,04 -10,26 322.115 64.423 1,72 04/2008 0,35 03/2009

Tec. Reunidas 1263808 5590 55896 0.1 22,61 23,50 21,43 0,36 1,62 1.998.630 399.726 57,60 05/2008 14,70 11/2008

Tecnocom 30/09/2008 1X10 Par liberada 213481 34102 68205 0.5 3,13 3,40 3,13 0,31 -9,01 80.303 16.060 4,18 05/2008 2,70 10/2008

Telecinco 1124687 123321 246642 0.5 4,56 5,21 4,56 1,11 -19,58 4.888.231 977.646 14,76 02/2008 4,56 03/2009

Telefonica 25/03/2003 1X50Par liberada 67328496 4704996 4704996 1.0 14,31 14,76 14,31 0,40 -2,72 190.248.380 38.049.676 19,70 02/2008 12,73 10/2008

Tubacex 16/10/1998 1X15005Prima 227394 59840 132979 0.45 1,71 1,84 1,71 0,26 -13,20 2.103.510 420.702 7,78 06/2008 1,71 03/2009

Tubos Reunidos 21/07/2003 1X5 Par liberada 314425 17468 174681 0.1 1,80 1,92 1,79 0,08 -4,26 684.743 136.948 4,69 04/2008 1,77 10/2008

U. Fenosa 11/04/1996 1X21 Prima 16306438 914038 914038 1.0 17,84 17,86 17,83 0,03 -0,17 36.843.122 7.368.624 46,05 02/2008 11,05 07/2008

Unipapel 09/11/2007 1X20 Par liberada 110835 18473 12315 1.5 9,00 9,00 8,81 0,14 1,58 9.821 1.964 15,48 04/2008 8,65 12/2008

Uralita 22/12/2003 1000X18440 A la par 845300 142200 197500 0.72 4,28 4,30 4,24 0,02 -0,47 29.242 5.848 6,30 05/2008 4,10 12/2008

Urbas 25/06/2007 128X100 A la par 30154 137851 215391 0.64 0,14 0,15 0,14 0,02 -12,50 4.507.109 901.421 0,66 02/2008 0,10 10/2008

Vértice 360º 30/12/2008 1X9 Prima 60307 60307 120614 0.5 0,50 0,54 0,50 0,10 -16,67 364.044 72.808 1,76 02/2008 0,49 02/2009

Vidrala 18/12/2007 1X20 Par liberada 349928 23222 22767 1.02 15,37 16,00 15,37 1,33 -7,96 37.816 7.563 24,20 05/2008 14,20 10/2008

Viscofán 14/10/1998 1X20 Par liberada 748227 14020 46735 0.3 16,01 16,01 15,60 0,65 4,23 839.070 167.814 16,41 02/2009 11,30 09/2008

Vocento 399904 24994 124970 0.2 3,20 3,26 3,20 0,15 -4,48 29.696 5.939 14,65 03/2008 3,20 03/2009

Vueling 16/07/2008 99X1 Par liberada 57864 14952 14952 1.0 3,87 4,66 3,87 1,33 -25,58 693.981 138.796 9,70 03/2008 3,08 10/2008

Zardoya Otis 30/06/2008 1X10 Par liberada 4120207 31694 316939 0.1 13,00 13,50 12,84 0,67 -4,90 937.003 187.400 19,77 05/2008 11,83 07/2008

Zeltia 21/12/2007 1X100 Prima 539958 11110 222205 0.05 2,43 3,12 2,43 0,89 -26,81 4.910.726 982.145 5,77 09/2008 2,43 03/2009

TÍTULO FECHA CONDICIONES CAPITALIZ. CAP. SOCIAL N.º (miles) NOMINAL CIERRE MÁX. MÍN. EUROS % SEMANA MEDIA SEM. MÁX. FECHA MÍN. FECHA

Abengoa

Abertis A

Acciona

Acerinox

ACS

Adol. Dguez. Afirma

Ag. Barna. (A)

Almirall Amper

Antena 3 TV

Arcelormittal Avanzit Avanzit D09

Azkoyen

B. Andalucia

B. Guipuzcoano

B. Pastor

B. Popular

B. Sabadell B. Santander

B. Valencia

Banesto

Bankinter

Barón de Ley

Baviera

Bayer A.G. BBVA

Befesa

Bod. Riojanas

Bolsas y Mercados

C. Dermoestética

C.A.F. C.V.N.E. CAM

Campofrío

Catalana Oc. Cem. Portland

Cepsa

Cie Automot. Cintra

Cleop

Codere

Corp. Alba

Criteria

D. Felguera

Dinamia

Dogi EADS

Ebro Puleva

Elecnor

Enagás

Ence

Endesa

Ercros

Esp. Zinc

Europa & C. Exide

Faes Farma

FCC

Ferrovial Fersa

Fluidra

Funespaña

GAM

Gamesa

Gas Natural Ge. Inversión

Grifols

Iberdrola

Iberdrola Renovables

Iberia

Iberpapel Inbesos

Inditex

Indo

Indra (A)

Inm. Colonial Inm. del Sur

Inypsa

Itinere

Jazztel La Seda Barcelona

Lingotes

Mapfre

Mecalux

Metrovacesa

Miquel Costas

Montebalito

Natra

Natraceutical NH Hoteles

Nicol. Correa

OHL

Parquesol Paternina

Pescanova

Prim

Prisa

Prosegur

Puleva Biotech

Realia

REE

Reno M. (A)

Renta 4

Renta Corporacion

Repsol YPF

Reyal Urbis

Rovi Sacyr Valle. Service Point

Sniace

Sol Meliá

Solaria

Sos Cuetara

Sotogrande

Tavex Algod. Tec. Reunidas

Tecnocom

Telecinco

Telefonica

Tubacex

Tubos Reunidos

U. Fenosa

Unipapel Uralita

Urbas

Vértice 360º

Vidrala

Viscofán

Vocento

Vueling

Zardoya Otis

Zeltia

ANTERIOR CIERRE DIF. % VOLUMEN

B. Santander 4,90 4,14 -15,51 364.100.212

BBVA 5,79 4,70 -18,83 216.833.040

Iberdrola 5,20 4,59 -11,73 201.480.089

Telefonica 14,71 14,31 -2,72 190.248.380

La Seda Barcelona 0,44 0,26 -40,91 107.072.596

Los más contratados

Hong KongHANG SENG

-890,05 (-6,95%)

11.921,52

Nueva YorkNASDAQ

-101,75 (-7,38%)

1.276,09

MilánS&P/Mib

-2.387 (-15,62%)

12.895,00

ZúrichSMI

-379,06 (-8,08%)

4.311,61

ParísCAC 40

-168,03 (-6,22%)

2.534,45

LondresFTSE 100

-299,40 (-7,82%)

3.530,70


Sos Cuetara 8,00 3,45 -56,88 2.477.981

La Seda Barcelona 0,44 0,26 -40,91 107.072.596

Sol Meliá 2,71 1,67 -38,38 3.950.680

Esp. Zinc 1,64 1,17 -28,66 1.379.475

Cie Automot. 2,98 2,15 -27,85 109.522

Los que más bajan


Paternina 6,50 7,86 20,92 1.544

Lingotes 2,60 2,94 13,08 5.630

Mecalux 7,25 7,77 7,17 28.080

Viscofán 15,36 16,01 4,23 839.070

Avanzit 0,63 0,65 3,17 5.021.215

Los que más suben

Índices ÍbexANTERIOR CIERRE DIF. DIF. %

Íbex 7.620,90 6.936,90 -684,00 -8,98

Íbex Medium Cap 8.467,90 7.661,80 -806,10 -9,52

Íbex Small Cap 5.880,80 5.414,10 -466,70 -7,94

Íbex Top Dividendo 1.673,10 1.496,30 -176,80 -10,57

Latíbex 1.942,50 1.933,40 -9,10 -0,47

ÚLTIMA AMPLIACIÓN CAP. BURSÁTIL (miles euros) ACCIONES CONTRATACIÓN SEMANAL RENTAB. SEM. VOLUMEN CAMBIOS ANUALES

Bilbao

-115,97 (-8,88%)

1.190,70

Barcelona

-57,21 (-10,19%)

504,01

Valencia

-68,00 (-9,64%)

637,49

MADRID (ÍNDICE GENERAL) Cierre: 730,14

820

800

780

760

740

720

700V L M X J V

4.100

4.000

3.900

3.800

3.700

3.600

3.500

FRÁNCFORT (Dax) Cierre: 3.666,41

7.600

7.500

7.400

7.300

7.200

7.100

7.000

TOKIO (Nikkei) Cierre: 7.173,10

7.100

7.000

6.900

6.800

6.700

6.600

6.500

NUEVA YORK (Dow Jones) Media sesión: 6.516,63

V L M X J V

V L M X J V

V L M X J V

MERCADO CONTINUO ÍNDICES NACIONALES

ÍNDICES INTERNACIONALES


DESCRIPCIÓN CUPÓN VENCIMI. P. MEDIO TIR VOL. EURO

OPERACIONES NEGOCIADAS AL CONTADO

FIJO 31/03/09 99,941 5 15,25

VBLE 03/04/09 100 600,51

VBLE 13/04/09 100,036 1004,17

VBLE 15/05/09 100,002 22,91

VBLE 10/06/09 2000,12

VBLE 15/06/09 100 403,1

FIJO 10/08/09 100,011 5 111

FIJO 18/08/09 99,842 4,38 10

3,25 02/09/09 99,978 3,267 219,03

FIJO 04/10/09 100 5,895 331,05

VBLE 21/01/10 2460,45

VBLE 25/02/10 2069,78

FIJO 30/03/10 98,859 5,08 10

4,9089 06/04/10 101,031 4,002 1076,93

5,375 21/05/10 101,232 4,293 4693,55

5,75 27/05/10 3519,56

5,5 28/05/10 1059,81

6 04/06/10 8004,68

6,625 23/06/10 103,021 4,169 4036,85

7000 07/07/10 101,29 6,047 3018,49

3,65 28/07/10 100,198 3,51 1458,09

4 02/03/11 96,896 5,75 11,88

3,76 31/03/11 96,31 5,75 8,93

5,125 11/04/11 102,121 4,047 212,73

VBLE 04/06/11 1597,46

VBLE 04/06/11 99,998 253,7

VBLE 10/10/11 99,999 412,92

VBLE 24/01/12 500

3,375 03/02/12 101,121 2,967 35552,35

3,125 20/02/12 100,389 2,985 1009,49

3 23/02/12 99,99 3,003 550,39

3 24/02/12 99,9 3,035 99,97

3 05/03/12 99,673 3,1131799396,67

VBLE 21/03/12 279,24

VBLE 12/04/12 100 418633,38

VBLE 12/04/12 100,001 182,23

VBLE 15/05/12 100 268,26

4,25 26/06/12 99 4,65 46,26

VBLE 05/07/12 1033,98

VBLE 22/07/12 99,999 112,8

VBLE 01/10/12 42,6

VBLE 10/10/12 99,987 138,28

VBLE 22/11/12 9,94

VBLE 30/12/12 100,007 231,64

Caja Madrid

Vital Kutxa

La Caixa

Caja Castilla La Mancha

Banesto

CAM

Caja Madrid

Caja España

Caixa Galicia

La Caixa

Banco Pastor

Bancaja

Caja España

Caja Madrid

Unicaja

Caja Navarra

Ibercaja

Caja Murcia

Cajacanarias

Caja Insular Canarias

Caja Madrid

Caja Madrid

Caja Madrid

Caja Madrid

Caixanova

Caja Castilla La Mancha

La Caixa

Bancaja

AVAL ESPAÑA-La Caixa

AVAL ESPAÑA-C. Madrid

AVAL ESPAÑA-B. Popular

AVAL ESPAÑA-Bankinter

AVAL ESP.-C. Catalunya

Bancaja

CAM

La Caixa

CAM

Caja Madrid

Endesa Capital

La Caixa

Caixa Galicia

Caja Cantabria

Caja España

Cajastur

Letras de 1 a 3 meses 0,86

Letras a 6 meses –

Letras de 6 a 12 meses –

Letras a 12 meses 1,01

Letras a más de 12 meses –

Bonos de 1 a 2 años 1,29

Bonos a más de 2 años 3,09

Bonos a 3 años 2,50

Bonos a más de 4 años 3,40



Obligaciones a 15 años –

MERCADO SECUNDARIO

Bonos 2 A Bonos 3 A Bonos 5 A Oblig. 10 A Oblig. 30 A

VALOR SUBASTADO Vto.30-07-11 Vto.30-04-12 Vto.31-01-14 Vto. 30-01-18 Vt. 30-01-29

Fecha de liquidación 10-02-09 13-01-09 10-02-09 24-02-09 24-02-09

Nominal solicitado 5.058,05 4.343,22 6.071,13 2.213,47 2.596,97

Nominal adjudicado 2.356,03 3.378,22 2.419,60 268,15 396,01

Precio mínimo aceptado 106,950 98,930 103,350 95,850 113,000

Tipo de interés marginal 2,450 3,009 3,503 3,840 4,958

Precio medio ex-cupón 106,996 99,011 103,434 96,028 113,455

Precio medio de compra 109,876 99,011 103,554 96,238 113,845

Tipo de interés medio 2,432 3,073 3,484 3,810 4,924

Adjudicado al marginal 650,00 350,00 300,00 35,00 150,00

Primer precio no admitido 106,940 98,920 103,330 95,840 112,950

Volumen peticiones a ese precio 575 70 230 100 50

Peticiones no competitivas 11,03 3,22 110,53 3,15 14,97

Efectivo solicitado 5.553,45 4.297,26 6.252,19 2.124,26 2.947,83

Efectivo adjudicado 2.588,22 3.343,84 2.504,77 258,06 450,84

Ratio de cobertura 2,15 1,29 2,51 1,75 1,26

Anterior tipo marginal - 2,954 3,434 - -

EMISIONES DE BONOS Y OBLIGACIONES

Fecha de liquidacion

Nominal solicitado

Nominal adjudicado

Precio minimo aceptado

Tipo de interes marginal

Precio medio ex-cupon

Precio medio de compra

Tipo de interes medio

Adjudicado al marginal

Primer precio no admitido

Volumen peticiones a ese precio

Peticiones no competitivas

Efectivo solicitado

Efectivo adjudicado

Ratio de cobertura

Anterior tipo marginal

A 3 meses A 6 meses A 12 meses

VALOR SUBASTADO Vt. 22-05-09 Vt. 21-08-09 Vto. 19-02-10

Fecha de liquidacion 13/02/09 13/02/09 20/02/09

Nominal solicitado 3.170,47 3.834,53 4.845,01

Nominal adjudicado 755,47 2.064,53 4.492,59

Precio minimo aceptado 99,713 99,395 98,703

Tipo de interes marginal 1,060 1,160 1,300

Precio medio 99,723 99,408 98,754

Tipo de interés medio 1,023 1,135 1,248

Adjudicado al marginal 140 680 403

Primer precio no admitido 99,710 99,390 98,700

Volumen peticiones a ese precio 500 100 2

Peticiones no competitivas 69,92 18,49 584,48

Efectivo solicitado 3.160,93 3.811,06 4.783,66

Efectivo adjudicado 753,35 2.052,19 4.436,13

Porcentaje de prorrateo

Ratio de cobertura 4,20 1,86 1,08

Anterior tipo marginal 1,325 1,475 1,450

EMISIONES DE LETRAS

Fecha de liquidacion

Nominal solicitado

Nominal adjudicado

Precio minimo aceptado

Tipo de interes marginal

Precio medio

Tipo de interes medio

Adjudicado al marginal

Primer precio no admitido

Volumen peticiones a ese precio

Peticiones no competitivas

Efectivo solicitado

Efectivo adjudicado

Porcentaje de prorrateo

Ratio de cobertura

Anterior tipo marginal

DIVISAS EQUIVALENCIAS DE UN EURO

0,890 Libras esterlinas

1,463 Francos suizos

122,530 Yenes japoneses

8,658 Yuanes chinos

45,286 Rublos rusos

1,625 Dólares canadienses

8,953 Coronas noruegas

7,450 Coronas danesas

1€: 1,265 $EURO/DÓLAR

METALESMETAL MERCADO UNIDAD PRECIO VARIACION

ORO Londres Dólares/onza 913,250 -31,750

Madrid Manufact. euro/gr 26,287 -0,523

Inversión euro/kg. 26.900 0,000

Industrial euro/gr 24,879 -0,491

PLATA Londres Dólares/onza 13,150 -0,330

Madrid Manufact. euro/kg 453,710 -34,79

PLATINO Madrid Manufact. euro/gr 32,380 0,61

MIBOR EURIBOR REF. CECA IRPH BANCOS IRPH CAJAS IRPH ENT

Enero 09 2,625 2,622 6,125 4,684 5,203 4,983

Diciembre 08 3,455 3,452 6,625 5,635 6,084 5,891

Noviembre 08 4,424 4,350 7,000 6,166 6,341 6,258

Octubre 08 5,277 5,248 7,000 6,159 6,331 6,253

Septiembre 08 5,334 5,384 6,875 6,176 6,338 6,265

Agosto 08 5,292 5,323 6,875 6,150 6,275 6,218

Julio 08 5,361 5,393 6,500 5,960 6,044 6,006

Junio 08 5,338 5,361 6,375 5,777 5,808 5,794

Mayo 08 4,976 4,994 6,250 5,533 5,634 5,587

Abril 08 4,805 4,820 6,125 5,380 5,541 5,418

TIPOS DE INTERÉS (Febrero 2009)

PREFERENCIALES

MIBOR (Febrero) 2,134

Euribor (Febrero) 2,135

Referencia CECA 6,125

IRPH Bancos 4,684

IRPH Cajas 5,203

IRPH Conjunto Entidades 4,983

Bancos 5,43

Cajas 5,20

CRÉDITOS CONSUMOBancos 9,43

Cajas 8,88

Evolución tipos hipotecarios (Enero 2009)

EMPRESA CONCEPTO FECHA

Gartmore Sicav General Orc. 12-03-2009

Nordea 1, Sicav. General Soc. 16-03-2009

PetercaM B Fund General Ord. 18-03-2009

Abertis General Ord. 31-03-2009

Garages y Estacionamientos, S. A. General Ord. 22-04-2009

Convocatorias de junta

NOTICIAS DE EMPRESAS

VALOR CONCEPTO BRUTO EUROS FECHA PAGO

Viscofan A Cta. 0,2050 28-01-2009

BME A Cta. 0,9862 29-01-2009

B. Pastor A Cta. 0,0430 30-01-2009

B Santander A Cta. 0,1299 02-02-2009

Banesto A Cta. 0,1320 02-02-2009

CAM A Cta. 0,1320 10-02-2009

Vidrala A Cta. 0,0438 16-02-2009

Faes A Cta. 0,0400 02-03-2009

Duró Felguera A Cta. 5,8970 12-03-2009

Endesa A Cta. 5,8970 16-03-2009

Reparto de dividendos

2.100

2.050

2.000

1.950

1.900

1.850

1.800

La semana del Euro Stoxx 50

V L M X J V

TÍTULO CIERRE DIF. (%) MÁX. MÍN. VOLUMEN MÁX 12M MÍN 12M

24,61 -2,69 25,29 22,82 44.902.475 44 22,82

10,43 -12,5 11,92 10,43 45.220.653 31 10,43

4,59-11,73 5,2 4,59233.907.784 11 4,59

2,5-31,88 3,67 2,5147.049.392 27 2,5

1,45-25,26 1,94 1,45320.408.316 5 1,45

46,96 -8,5 51,32 46,96 10.309.897 98 46,96

44,72 -1,45 47,24 43,41 11.187.990 83 39,2

82,21-15,21 96,96 82,21 13.021.573 133 81,12


7,32 -5,06 7,71 7,12175.051.854 27 7,12

11,47 -9,97 12,74 11,47 50.669.739 30 11,47

10,83 -6,07 11,53 10,57 20.485.500 97 10,57

11,69 -4,34 12,22 11,64 49.272.099 28 11,64

48,47 -3 49,97 46,52 26.570.666 101 46,52

19,02 3,68 19,48 17,88 60.892.579 64 17,49

39,53 -3,4 41,31 39,53 34.463.096 67 37,92

4,14-15,51 4,9 4,14431.354.602 15 4,14

25,01 -2 26,43 25,01 37.717.341 40 23,45

45,46 -4,9 49,94 45,46 11.560.132 93 40,31

38,49 -4,56 40,37 38,36 36.331.259 109 35,52

19,85-20,47 24,96 19,85 27.140.697 99 19,85

0,82-15,46 0,97 0,82377.335.124 2 0,75

14,31 -2,72 14,76 14,31222.306.626 23 12,73

35,99 -3,98 37,63 34,55 69.434.246 59 33,18

0,72-28,71 1,01 0,72297.381.865 6 0,72

13,9 -8,85 15,25 13,9 66.242.063 25 13,9

26,29 2,05 27,76 24,69 23.080.200 51 22,73

18,97 0 19,78 18,85 41.945.715 31 18,31

204,5 8,07 205,3 187,15 6.552.998 945 148,43


1,94-32,64 2,88 1,94100.033.509 12 1,94

57,62 -0,93 61,03 55,98 8.500.087 105 55,98

48,68 -9,23 54,42 48,68 27.167.024 148 46,64

36,8 -2,59 38,92 34,9 11.570.482 46 30,74

14,36 -7,06 16,2 14,27 84.896.406 66 13,48

6,23-15,12 7,34 6,23110.272.114 27 6,23

20,74 -5,56 22,25 20,71 42.513.929 105 19,95

34,61 -9,11 38,08 34,61 37.549.824 66 34,61

4,7-18,83 5,79 4,7253.418.748 17 4,7

21,74-16,35 25,99 21,74 37.548.556 74 21,38

22,89-14,53 26,78 22,89 28.995.004 53 22,89

6,11-21,57 7,79 6,11 53.708.667 23 6,11

18,55 2,91 19,64 17,44 52.691.501 67 17,44

34,66 -8,43 37,85 34,66 19.051.175 64 34,66

18,79 -9,58 20,8 18,79 63.030.188 89 16,88

30,66-15,72 36,38 30,66 13.192.000 136 30,66

9,27 -3,13 9,72 9,24170.641.808 16 9

20,2 -1,03 20,55 19,24 75.774.567 41 19,24

3,46-12,41 3,95 3,46272.691.038 8 3,46

12,3-22,45 15,86 12,3231.326.616 27 12,3

0,96-27,27 1,32 0,85235.363.978 18 0,58

17,43 -2,13 17,92 17,2 82.586.617 26 16,93

Aegon

Air Liquide

Allianz VNA

Alstom RGPT

Arcelor Mittal

Axa UAP

Basf Ag

Bayer Ag

BBVA

Bnp Paribas

Carrefour

Cred. Agricol

Daimler AG

Danone

DT.Bank NA

DT.Boerse NA

DT.Telekom

E.ON AG NA

Enel S.P.A.

Eni S.P.A.

Fortis(NL)

France Telec

GDF Suez

Generali Ass

Iberdrola

ING Groep

Intesa S.Pao

L'Oreal

LVMH

Muench.Rueck

Nokia Oyj

Philips

Renault

Repsol YPF

RWE AG ST

Saint Gobain

Sanofi-Avent

Santander

Sap Ag

Schneider EL

Siemens Ag

Societe Gral

Telec Italia

Telefonica

Total S.A. B

Unicred.Ital

Unilever

VINCI

Vivendi Univ

VW ST

ABANTE ASESORES GESTION

ABANTE A.GLO 8,58 -2,17 -5,95

ABANTE BOLSA 4,76 -5,74 -15,13

ABANTE P-G 9,49 -2,77 -8,37

ABANTE R.ABS 9,74 -0,51 -0,97

ABANTE SELEC 7,39 -3,15 -8,60

ABANTE VALOR 10,04 -1,18 -3,62

MANR.MUNDIBO 15,09 -0,53 -3,64

MANR.PATRIMO 120,14 -0,02 -0,30

AHORRO CORPORACION

A.C. PLAZO R 11,37 -0,09 0,55

A.C.ACCIONES 15,07 -1,57 -17,84

A.C.AUSTRALA 2,99 -2,92 -12,98

A.C.CAPITAL1 7,54 0,13 -0,13

A.C.CAPITAL4 7,78 -0,26 0,22

A.C.CAPITAL6 5,72 0,00 -0,79

A.C.CUPON AC 14,78 0,20 0,85

AC EUR+50GAR 9,39 -0,53 -0,63

A.C.EUR.M50G 7,76 -0,51 -3,30

A.C.DIVISA 4,67 -3,11 -9,68

A.C.EMERGENT 4,98 0,20 -0,82

A.C.EUR ST50 8,57 -1,15 -20,81

A.C.EUROACCI 3,22 -0,92 -20,42

A.C.EUROFOND 5,18 -0,96 -14,34

A.C.IBEX GAR 6,72 0,00 0,02

A.C.EUROMIX 4,90 -0,61 -10,56

A.C.FONS.C.M 12,04 -0,25 -2,11

A.C.IBEROAME 9,28 0,97 2,38

A.C.IBEX35IN 13,35 -2,05 -19,01

A.C.INV.SELE 10,96 -1,97 -18,16

AC RESPON.30 5,25 -2,23 -7,71

AC BONOS COR 10,87 -0,18 -0,57

AC FONDANDAL 10,89 -0,18 -4,68

ALLIANZ

ALLIA.BOLSA 5,43 -3,04 -19,24

ALLIAN.MIXTO 7,44 -0,53 -6,86

ALLI.R.F.AHO 96,94 0,01 0,93

SELEC.CONSER 4,52 -0,44 -3,08

SELEC.EMPREN 2,85 -1,38 -10,69

SELEC.MODERA 3,68 -1,08 -6,97

RF CORTO EUR 6,26 0,00 0,30

B. POPULAR (GESTION PRIVADA)

DEX.PBP B.A. 5,94 0,00 4,38

FONEMPORIUM 15,85 -0,38 -2,54

I.MULT.ALTER 5,76 -0,17 -5,11

IB.P.SEL.VAL 4,17 -0,24 -3,83

IBE.BOL.EURO 3,12 -0,95 -18,84

IBERA.TESORE 7,89 0,13 0,46

IBERAG.BIOGE 4,29 -6,33 -8,64

PBP SEL.CREC 2,84 -0,70 -7,33

IBERAG.RENDI 7,25 0,00 -0,12

PBP DIN.FOND 1237,42 0,02 0,25

IBERAGENT. B 10,99 -2,40 -18,86

PBP MED.P.PL 1687,55 0,21 1,69

PBP COR.PL.P 15,76 0,00 1,34

PBP ETERNUM 8,99 -0,55 -1,03

B. POPULAR (POPULAR GESTÓN)

EUROV.FOND.P 103,45 0,07 0,72

E.MONET.PLUS 69,40 0,06 0,37

E.EURO.ESTE 112,13 0,19 -11,79

E.DOBLE OPOR 86,12 0,30 0,65

E.IBEROAMERI 158,78 -4,08 -1,18

EUROV.GANADO 73,57 0,07 0,91

E.GES.AUD100 60,66 -5,35 -12,06

E.GES.EQUI50 79,56 -2,38 -5,81

E.GES.DEC.75 66,62 -4,12 -9,20

EUROV.S.FLEX 92,03 -0,88 -2,06

EUR.E.VOLUME 115,66 0,06 0,68

E.GES.DEF.15 98,12 -0,42 -1,26

EUR.SECT.INM 57,20 -2,70 -14,26

EUR.GAR.EXTR 74,74 -0,32 -1,22

E.SELEC.OPTI 75,55 0,13 1,23

EUROV. PATRI 76,52 -0,26 -1,93

EUROV. R-F 6,16 -0,48 -0,67

EUROV. S. M. 110,63 0,05 0,39

EUR.GES.MO30 95,54 -0,83 -2,48

EUROV.B.ESPA 178,17 -1,67 -15,91

EUROV.BOL.EU 36,22 -0,90 -17,94

EUROV.BOLSA 183,79 -2,19 -17,50

EUROV.E.UNI. 47,34 -6,33 -9,17

EUROV.EUROPA 61,30 -5,33 -15,00

EUROV.IBEX C 74,50 -0,01 0,84

EUROV.JAPON 38,02 -1,22 -12,55

EUROV.MIX-15 73,93 -0,70 -4,61

EUROV.MIX-30 69,04 -0,78 -7,04

EUROV.MIX-50 62,04 -1,13 -9,71

EUROV.MIX-70 2,16 -1,37 -14,05

EUR.REND.CON 109,13 0,04 0,25

EUR.PART.VOL 82,42 0,07 0,68

EUROV.R.F.CO 79,55 -0,38 -2,03

EUROV.R.F.IN 100,03 0,29 3,90

EUROVAL.D.R2 123,00 0,00 2,67

EUR.PLAT.IBE 115,87 -0,05 -0,61

BANCAJA

B.R.V.EURO 390,77 -1,18 -17,67

BAN.GAR.10 7,33 0,14 0,49

BANC.RF MIX. 6,32 -0,16 -3,23

BANCAJ. R.V. 572,23 -2,91 -18,01

B.F.GES-D100 0,97 0,00 0,06

BANCAJA CONS 1439,39 -0,20 -10,23

BANCAJA E.CO 1288,68 -0,91 -13,48

BANCAJA FF I 389,57 -3,85 -11,24

BANCAJA GA30 1122,44 -0,14 -2,29

BANCAJA GA60 923,20 -0,64 -7,73

BANCAJA GA90 665,08 -0,87 -13,14

B.F.GES.D250 567,64 -0,08 0,37

BANCAJA GRV6 937,77 0,06 0,45

BANCAJA G.16 1012,47 0,15 -1,13

BANCA.RV EU 322,68 -2,72 -10,06

BANCAJA RF 17,86 -0,11 1,08

BANCAJA RF D 1012,00 1,53 6,70

BANCAJA D.IV 1,13 0,00 -0,40

BANCAJA DIII 1,12 0,89 -0,05

BANCAJA RV J 408,15 -3,13 -19,01

BANCAJA RV M 9,13 -0,65 -11,09

FONDO CIERRE % % DESDESEM 31/12/08







Pagarés de EmpresaCON TERCEROSDESCRIPCIÓN PLAZO Nº OP. VOL. EUROS P. MEDIO TIR

1 1 94,96

1 6 400,42 99,866 1,75

1 3 35,92 99,791 1,629

1 5 16666,62 99,866 1,476

1 2 41,96 99,912 1,6

3 1 4976,67 99,533 1,88

3 4 541,94 99,338 1,83

3 6 702,55 99,371 1,859

3 12 5574,85

3 1 1,99

3 3 6072,99 99,557 1,804

3 1 2,99

6 5 862,4

6 5 6544,58 99,16 1,924

6 7 3175,72 99,241 1,9

6 2 394,98 98,745 1,974

BBVA Banco Financiacion

Iberdrola

La Caixa

Santander Consumer Fnce

Unión Fenosa

Bankinter

Iberdrola

La Caixa

Lico Leasing

Santander Consumer Fnce

Telefonica

Unión Fenosa

Banco Sabadell

Endesa Capital

Iberdrola

Unión Fenosa

MERCADO INTERBANCARIO

TIPO CIERRE DIF. %

RENTA FIJA

BONO 10 100,96 1,39

RENTA VARIABLE

IBEX 35 6.896,00 -9,31

ACERINOX 8,31 -5,89

B.POPULAR 3,30 -10,81

BBVA 4,65 -18,42

TIPO CIERRE DIF. %

GAS NATURAL 12,51 -11,40

IBERDROLA 4,58 -11,07

INDITEX 25,25 -14,17

REPSOL 11,70 -3,86

SCH 4,08 -16,73

TELEFÓNICA 14,22 -3,27

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1 DIA 1 MES 3 MESES 6 MESES 1AÑO

Euribor 1,280 1,398 1,726 1,842 1,957

Depósitos 1,22 – 1,75 – –

Bonos 1,03 0,80 0,80 – –

Letras – – – – –

MERCADO DE FUTUROS

EURO STOXX 50 LOS 50 PRINCIPALES VALORES EUROPEOS POR CAPITALIZACIÓN BURSÁTIL MERCADO AIAF RENTA FIJA

DEUDA PÚBLICA

LOS MEJORES FONDOS DE INVERSIÓN NACIONALES

FONDOS DE INVERSIÓN

Renta Fija

BBVA Codespa Microfin.

BBVA Bolsa China

BBVA Partners Ret. Abs.

Pastor Renta Garantizada

CAM Bonos 1

1,62%

1,10%

0,88%

0,85%

0,67%

MEJOR RENTABILIDAD MENSUAL

Renta Variable

BBVA Mid Cap Europa

Maresa Euroborsa

Madrid Rentabilidad Dual

BBVA Euskofondo

Bancaja Garantizado R. V.

1,39%

0,66%

0,13%

0,06%

0,04%


Fondtesoros

CAM Bonos 3

Bankinter Fondt. 40% Lar.

PBP Corto Plazo Plus

Indosuez Fondtesoro

Bankinter Fondtesoro L. P.

0,64%

0,59%

0,48%

0,39%

0,38%



FONDOS DE INVERSIÓN

BANCO DE VALENCIAEUROPA FINAN 362,77 -1,64 -27,93F. VALENC. R 776,22 -1,03 -15,93F.V.FONDOS60 895,13 -0,57 -5,92F.VAL.G.E.C 1,33 0,00 -0,32F.V.BRIC N.D 0,68 -4,23 -2,55F.VALE R.F.M 10,69 -0,74 -4,54F.VALENC R.F 9,58 0,00 0,52F.VALENCIA E 587,80 -1,19 -17,78FONDUXO 1069,95 -0,79 -5,48FOND-VALEN.I 383,76 -1,10 -5,73BANCAJA D.P. 1,15 0,00 0,38VAL.FONDOS30 895,72 -0,12 -1,41F.V.G.D.E100 754,06 -0,11 0,44VALENCIA TES 829,43 0,06 0,67

BANCO HERREROS.BS G.FIJA6 7,51 0,13 0,90S.BS Tes.Pre 10,24 0,00 -0,25HER.BS FUTUR 6,57 -1,65 -5,99Her.BS Monet 1235,96 -0,02 -0,34HER.BS R.FIJ 75,70 -0,24 -2,00HER.BS AHEST 8,44 0,00 -0,85HER.BS CRECI 10,55 -3,12 -9,43S.BS BON.INT 10,96 0,64 5,43U.R.F.LAR.PL 6,61 -0,30 -2,15

BANCO PASTORP.DOBL.GAR.3 796,01 0,02 0,21FONP.ACC.EUR 3,53 -0,56 -16,20FONP.DINERO 6,91 -0,14 0,00PAS.GAR.TOP5 3,79 0,00 0,86FONPASTOR 10 23,77 -0,67 -2,39FONPASTOR 25 75,23 -0,74 -3,97FONPASTOR 50 67,23 -0,96 -7,32FONPASTOR 70 139,07 -1,17 -11,05FONPASTOR RF 81,51 0,07 1,83FONPASTOR RV 63,72 -1,32 -15,43PAS.R.GAR.2 1005,91 0,38 4,19P.DOBLE G.2 8,61 0,23 3,02PASTOR DOBLE 9,38 0,11 0,88PASTOR G 5 E 854,02 0,17 0,77PAS.DOB.G.5 7,00 0,14 0,58P.GAR.6AC.EU 7,61 0,00 0,85P.DOBLE G.7 7,25 0,28 0,38PAS.DOB.G.4 7,11 -0,28 -0,33P.DOBLE GAR6 7,20 0,14 0,75PASTOR.R.G 1 860,37 0,04 0,35

BANCO SABADELLINVERSAB.50 4,40 -1,79 -6,15INVERSAB.70 11,11 -3,14 -9,36S.BS EUR.BOL 1,93 -6,76 -20,79S.BS DINERO 10,38 0,00 -0,41S.BS DOLARBO 4,03 -9,64 -10,61S.BS DOLARFI 12,50 1,28 8,30S.BS AM.L.BO 6,43 -6,54 -1,23S.BS JAP BOL 1,37 0,00 -12,98S.BS BON.EUR 14,31 -0,21 -1,90S.BS C.PL.EU 7,60 0,00 -0,61S.BS DEUDAEU 7,81 -0,26 -1,85S.BS INT.EU1 18,15 0,00 -0,78S.BS INT.EU3 16,68 0,00 -0,65S.BS ESP.BOL 5,44 -4,39 -20,61S.BS EUROMON 7,72 0,00 -0,19U.ESPA/A BOL 4,53 -4,03 -20,13U.Pat.Priv.2 17,50 0,17 1,07U.PAT.PRIV.4 10,80 -0,09 1,28U.PAT.PRIV.5 7,87 -0,51 -1,49

BANESTOB. RENTA V.E 130,58 -1,85 -16,96B.G.O.2008 11,34 0,18 1,65B.100%CAP.MO 9,52 -0,10 -1,46B.BOLSA 30 8,82 0,23 1,02BAN.BOL. USA 3,02 -3,51 -8,67BAN.BOL.EUR. 3,62 -1,09 -20,18BAN.BOLSA JA 2,85 -2,40 -13,51B.G.TOP 20 6,28 0,00 -0,01BAN.G.EURIVI 11,44 0,17 0,83B.VALOR 30 5,94 -0,34 -1,84BANIF 6PLUS 927,62 0,03 -0,46BOLS.IBEROAM 808,00 0,17 4,88B.BOLSA 30 3 9,19 0,22 0,89B.G.R.2010A 9,22 0,22 1,22BTO.ESP.EMPR 12,67 0,00 0,25BAN.SELE.MOD 10,20 -1,16 -2,91BAN.IBEX TOT 7,32 -0,14 -2,53BTO.IBEX 75 12,75 0,00 -0,10ESP. REN.FIJ 8,65 -0,92 -0,75B.ESP.MIX.RF 12,54 -1,18 -3,16ESP.REN.VARI 4,44 0,00 -14,03ESPEC.DINERO 8,13 0,00 0,28

BANKINTERBANKINTER D4 78,31 0,04 0,45BK BOL.ESPA| 821,80 -4,03 -17,88BK BOLSA EUR 1485,11 -2,79 -20,49BK GAR.SUP.2 839,21 -0,74 -3,50FO.CEST.B.GA 861,81 0,05 0,76BK BRIC P2GA 954,18 0,14 1,75DINERO 2 822,66 0,04 0,43BK DEUD.PUB2 832,49 0,04 0,28BK DIVIDENDO 769,98 -2,86 -17,45BK MEM6X4G 90,26 -0,01 12,89BK 2012 GARA 676,97 0,44 1,21BK G.R.40 AN 602,21 -0,16 -0,54F. MULTIS.50 541,52 -2,77 -10,15BK F-INTERNE 86,90 0,02 0,16BK BOLSA EU. 21,24 -2,66 -20,01BK BONOS L.P 1031,64 0,16 0,99BK GEST.ABIE 24,47 0,25 0,48BK MIX ESP50 1175,79 -1,48 -8,00BK FUTU.IBEX 56,95 -5,49 -22,64BK G.REV.40A 1195,67 -0,22 0,29BK G.RES.40A 833,71 -0,15 -1,44BK EURO DV.G 1042,20 0,05 0,90BK EEUU GARA 883,51 -0,27 -1,56BK BRAMEX GA 900,66 -0,17 1,96BK BRIC II G 763,38 -0,07 -0,11BK TRI.I.GAR 92,93 0,16 1,45BK MEM.EUR.G 1313,52 0,06 0,66BK IND. E.50 285,30 -3,37 -23,80BK IND.AMERI 291,55 -5,53 -21,39BK IND.JAPON 325,92 -2,24 -14,91BK SMALL&C.M 839,39 -3,14 -12,41BOLSA ESPA.2 747,29 -4,37 -16,66DINERO 97 786,64 0,05 0,38BK IBEX D.GA 1413,86 0,17 2,10BK FOND.L.P. 88,34 0,19 0,61FONDVA.MIXTO 721,41 -0,34 -3,07BK ESPANA GA 772,77 -0,25 -1,58BK IND.GAN.6 585,34 -1,53 -10,74F.IBEX G2010 99,96 0,16 2,12BK IBEX TOPD 911,31 0,14 1,95

BANKOAIBEX EXT.GAR 1116,81 0,09 0,86BANK.TOP 3 G 923,31 -0,08 -1,49BANKOA AHORR 103,58 0,05 0,45BANKOA BOLSA 931,00 -2,66 -14,61BK.IBEX106G2 744,67 0,22 0,43BK TELEC.GAR 818,78 0,19 -1,89BANK.DEU.PUB 91,36 0,03 0,28BANKOA TESOR 865,93 0,07 0,47DINERKOA 1191,60 0,02 0,31B.GESTI.GLOB 771,04 -0,06 -0,01BANK.TOP 2 G 831,85 0,08 0,42

FONDGESKOA 194,85 -0,92 -6,38INVERKOA 105,93 0,04 0,56

BANKPYMEB.MUL.TOP FU 5,02 -3,09 -9,53BANKP.FONDOL 5,07 0,00 0,21BANKP.COMUNI 4,15 0,00 -2,36BANKP.IBERBO 9,63 -3,02 -21,06BANKPY.EURVA 3,17 -0,94 -21,47BANKPY.MULTS 4,72 -8,53 -6,14BANKPY.MUNDI 2,33 -7,17 -29,53BANKPY.SWISS 15,47 -2,52 -16,79BANP.EUR.INV 4,47 -1,76 -8,82BROKERFOND 10,95 -1,08 0,00GES.CART.MOD 5,47 -1,62 -5,28MULTIDINERO 2003,39 0,08 0,91MULTIFIX25RV 11,36 -1,22 -5,80MULTIVALOR 13,60 -1,31 -3,33TOP CLAS75RV 6,56 -2,09 -11,25

BARCLAYSB.GARAN.12 6,19 -0,16 -3,85BAR.GARAN.18 5,79 0,00 1,39BARCLAYS B.E 287,34 -3,92 -15,49BARC.BOL.ESP 16,40 -3,98 -14,56BARC.BOL.GLO 4010,60 -2,95 -8,64BARC.BON.LAR 872,46 -0,16 1,61BARC.EUROCAS 920,38 0,01 0,30BARC.GARAN.3 1323,15 0,09 1,08BARC.GARAN.4 1258,83 0,14 1,22B.GARAN.P.2 5,69 -0,52 -1,43BARC.GARAN.8 8761,68 0,11 2,16BARC.GES.25 5,07 -0,98 -2,12BARC.GEST.50 4,27 -2,06 -5,55BARC.GESTION 6,18 0,00 0,98BARC.GAR.11 6,68 0,15 1,33B.BOL.ESP.SE 7,57 -4,54 -9,82BARC.TESORER 869,70 0,03 0,38B.GES.DIN100 6,66 0,15 -0,55B.GES.DIN300 8,98 0,11 -0,39BAR.GARAN.10 7,76 0,13 2,00BARCLA.BON.C 6,66 -0,15 1,69BARCLA.B-USA 2,47 -6,44 -18,62BARCLAYS B-C 15,20 0,13 1,00BARCLAYS G.1 880,34 0,09 2,17BARCLAYS G.7 7,55 0,13 0,92BARCLAYS IG1 6,84 0,29 1,67BARCLAYS D.P 5,84 0,17 1,26BARCLAYS M25 13,99 -0,29 -4,64BARCLAYS MON 6,19 0,00 0,42BARCLAYS R-E 5,85 0,00 0,38BARC.GES.TO 2,89 -6,77 -7,62

BBVAB BONO2007C 1384,35 0,02 0,96BB BONO 2009 1227,40 0,06 1,03PLAN R-2011 90,16 0,04 0,97PLAN R2008 B 7,93 0,25 0,87BBVA 100IBEX 972,14 -0,45 -2,56P.R.2009 I 10,58 0,00 0,42BBVA B.INTMF 3,34 -4,57 -7,44BBVA B.EUROP 42,24 -2,96 -16,46BBVA BOLSA E 4,75 -1,25 -19,76BBVA BOLSA P 898,50 -2,42 -18,19BBVA BO2009B 1574,49 0,02 0,41BOLSA FINANZ 197,57 -7,09 -30,60BBVA TRI.OP4 755,13 0,04 1,56100 IBEX P.2 779,59 -0,29 0,92BBVA INDI120 9,68 0,10 1,31BBVA GES.FLE 455,25 -2,32 -8,22P.RENT.2012 1061,62 0,02 0,92BBVA R.F.C 16,37 -0,30 -0,25ALTITUDE TEI 784,09 -0,13 -0,80BBVA TESOR 2 11,47 0,09 0,65BBVA TESORER 947,72 -0,08 0,45BBVA B.2010B 1103,32 0,11 0,79BBVA B.2010 935,88 0,12 0,70BBVAPATRIMON 1453,53 -0,11 1,59BBVAPLAN REN 1164,00 0,07 0,82BONO 2008 948,49 0,11 1,27BBVA_PAR.R.A 114,73 0,87 3,58BONO 2007 1064,10 -0,03 1,24DOLAR CASH 69,62 1,06 9,97BBVA.T.5 GAR 936,28 -0,13 0,23METROPOLIS 12,40 0,00 0,38PERMANENCIA 13,04 0,00 0,12PLAN RENT10B 103,76 0,08 0,71UNO-E IBEX35 14,58 -2,08 -18,97

BESTINVER GESTIONBEST.MIX.INT 3,14 -2,48 -6,32BEST.MIXTO 14,73 -0,87 -8,39BESTIN.INTER 9,49 -2,97 -8,41BESTIN.RENTA 10,52 -0,19 -0,35BESTINFOND 51,22 -2,48 -9,13BESTINVER B 24,37 -1,10 -10,71

BNP PARIBASBNP P. EURO 8,07 0,00 0,91BNP P.BOL.ES 10,11 -1,56 -15,90BNP P.CASH 869,14 0,04 0,33BNP TES.DINA 7,82 0,00 -2,96BNP P.CONSER 9,00 -0,33 -4,01BNP P.DINAMI 5,70 -3,55 -9,48BNP P.EQUILI 9,66 -2,72 -7,08BNP P.F.SOLI 9,67 -0,82 -4,53BNP P.G.AS.L 8,48 0,24 1,33BNP P.GLO. 3 9,58 0,31 2,85BNP P.GLO.DI 9,26 0,32 0,29BNP P.INSTIT 6,72 -2,75 -11,42BNP P.INVERS 3,80 -4,04 -7,98BNP P.SELECC 3,46 -2,26 -5,33BNP PA.BONOS 5,17 0,97 -4,77BNP PROT.PLU 7,07 -0,14 0,87

CAIXA CATALUNYAC.C. BORSA 2 6,29 0,00 0,29C.C.BORSA E. 5,45 0,18 6,43C.C.CHINA F. 4,39 -6,99 -4,63C.C.DINER P. 7,73 -0,90 -6,04C.C.FONSTR.C 7,49 0,00 -0,05C.C.HIGH Y. 6,39 0,00 -0,04C.C.PAT.PLUS 7,93 -1,00 -3,51C.C.PATRIMO. 8,11 -0,86 -3,65C.CAT.B.EURP 2,49 -1,97 -17,74C.CATA.INDEX 7,47 0,80 -14,48C.CATAL.CREI 8,52 0,00 1,66C.CATAL.F.IN 11,11 0,09 -0,66C.CATALUNYA1 7,73 0,00 1,34CAIXA C.FONT 10,52 0,10 0,18CAIXA CAT 1A 7,19 0,14 0,47CC BORSA 4 6,11 -0,16 1,19CC MULT.MUND 4,46 -1,98 -9,74

CAIXA GALICIAC.GALICIA IN 11,96 -0,08 0,20CAIXA G.EBOL 2,96 -0,67 -20,47C.GAL.GAR.2 10,22 0,00 0,10CAIXA GAL.MI 467,64 -0,87 -9,94CAIXA GALI A 0,00 0,00 0,56GAL.REND.GAR 8,90 0,11 1,34GAL.RENT.C.3 9,17 -0,22 9,96GALIC.MIX25 6,25 -0,64 -5,51

CAIXA GIRONACGIR.EMERG. 9,60 -3,61 -3,48CGIR.PATR.1 12,17 -0,08 0,71CAIX.CAPITAL 12,51 0,00 0,73

CGIR.PATRIM 13,11 0,00 0,85CGIR.OPORTUN 4,49 -0,22 0,39CGIRO.GLOBA 4,40 -3,93 -8,26CAIXAG.DINAM 10,62 0,09 -0,15CAIX.ESTALVI 10,88 -0,18 0,57CAIX.EUROBOR 3,19 -4,78 -13,75CAIX.EUROM20 9,16 -0,87 -3,10CAIX.EUROM40 7,05 -2,08 -5,82CAIX.MONETAR 2,20 0,00 0,15

CAIXA MANRESAINVERMANRESA 17,15 -0,06 -0,60INVERMANRES2 10,81 0,00 -0,35MAN.CREIXEME 19,30 0,88 -0,26MANR.EUROBOR 5,02 -0,20 -5,30MANR.EVEREST 38,92 0,05 0,60MANR.GARANT1 129,01 0,02 0,44MA.GAR.E.M50 30,82 0,03 -0,06MANR.TRES.2 122,94 0,02 0,20MANR.MIXT 12,09 -1,71 -7,07MANR.TRESORE 8,29 -0,12 -0,16MANRESA BORS 29,15 -3,19 -9,36MANR.DINAMIC 40,34 -1,68 -2,30

CAIXA NOVAC.GAR.GLOBAL 10,02 0,10 0,58CAIX.GAR.REN 10,97 0,09 1,56CAIXA.MO.PRE 10,41 -0,10 -1,25

CAIXA PENEDESFONP.B.JAPON 3,97 -1,73 -17,48FONP.B.USA 2,88 -3,68 -11,92FONP.EURO100 2,42 -6,20 -23,45FONP.GARANTI 9,47 0,21 1,64FONP.INVERSI 7,84 -0,13 0,50FONP.MIXT.EU 11,67 -0,17 -6,21FONP.VAR.MIX 3,67 -3,42 -15,03FONPEN.BORSA 5,01 -4,75 -19,06FONPEN.DOLAR 9,39 1,49 11,52FONPENED.TEC 3,02 -1,31 -1,78

CAIXA TARRAGONAT.SELEC 50 7,31 -2,92 -8,89TARRAG.7 12,54 -0,08 0,23TARRAG.FS 75 7,88 0,00 -6,17TARRAG.S-25 8,88 -1,33 -2,69TARRAGO CASH 10,95 -0,09 -0,06TARRAGONA 1 756,78 -0,02 -0,01TARRAGONA 10 7,85 -0,13 -0,40TARRAGONA 2 5,53 -0,18 -8,78TARRAGONA 3 8,56 0,12 0,77

TARRAGONAF 5 8,52 0,00 0,08C.TAR.V.EURO 4,64 0,00 -13,48

CAJA DUERODREAM TEAM F 4,52 -5,24 -15,49F.CAP.GAR.1 350,15 0,18 1,54F.ACCS GARAN 378,96 -0,02 0,27F.CAP.GAR.3 332,59 0,37 1,64FONDU PLUS 374,35 -1,41 -11,81FONDU.INDICE 432,71 0,12 0,96FONDUERO BOL 260,56 -2,04 -17,99FOND.EUROPEO 366,68 0,14 0,83FONDUERO EM. 333,61 -1,98 -7,80FONDUERO GAR 445,83 0,08 1,00FONDUERO EUR 6,37 -0,47 -17,82FONDUERO MIX 18,09 -0,33 -3,92FONDUERO SEC 5,04 -4,73 -15,75GARAN.PLUS 4 8,76 0,00 -0,01INVERBONOS 11,24 -0,35 -4,33INVERDU.2000 583,18 0,01 0,40FOND.CAP.G.8 349,24 0,01 -0,39RENTADUERO 385,69 0,00 0,00

CAJA ESPAÑAFOND.INT.V 84,30 0,79 4,42FOND.MULTIFO 29,14 -6,78 -14,16FOND.CON.1 69,01 0,09 1,74FONDE.E.P. 105,61 0,00 0,42FONDES.CRECI 51,80 -0,42 -7,34FONDES.EUROB 33,58 -1,18 -18,65FONDESP SEM 78,11 0,03 0,23FONDESP USA 23,08 -5,33 -13,62FONDESP. SEC 12,97 -5,33 -11,17FONDESP.ACUM 84,45 -0,19 0,32FONDESP.AHOR 78,07 0,05 -0,09FONDESP.BOLS 77,00 -2,09 -17,52FONDESP.CATE 61,46 -0,28 -1,89FONDESP.EMER 57,81 -3,89 -7,77FONDESP.EMPR 50,83 -1,09 -2,58FONDESP.FOND 83,18 0,23 0,85FONDESP.GLOB 78,22 -0,29 -2,27FONDESP.C.3 91,12 0,09 1,82FONDESP.JAPO 28,87 -3,51 -14,59FONDESP.MODE 59,82 -0,70 -1,29FONDESP.R.AC 84,53 0,00 0,81FOND.G.A.G.5 116,70 0,09 1,85FONDESP.TESO 83,27 0,04 -0,02FONDESP.VALO 29,34 -1,28 -17,11FONDO 111 1088,92 0,03 -0,01

CAJA MADRIDBOLSA EUROPE 3,50 -3,31 -16,48

EMERG.GLOBAL 6,43 -3,31 -2,72FONDLI 2006 7,76 0,13 0,94M.VAL.PRE.3 9,17 0,11 1,60FONDLIBRETA5 9,23 0,11 0,88M.CRE.DINAMI 112,18 -0,20 -0,35M.GES.DINAMI 7,05 0,00 0,76M.GEST.ACT50 91,51 0,03 0,81M.RENTA.ANUA 129,66 0,07 0,58M.RET.DUAL 1 6,95 0,14 0,83M.TELE.GLOBA 1,59 0,63 -5,77MA.BOL.JAPON 2,44 -2,79 -13,90MA.CESTA.OPT 7,98 -0,13 -0,53MAD.BOL.LATI 81,44 -0,32 -2,55MAD.EUROAC-G 8,19 0,12 1,30M.DIM.OPTI.1 8,08 -0,12 0,11MAD.GEST.ALT 6,82 -0,29 -0,64MAD.TEC.GLOB 17,74 -1,06 -1,48MADR.G-A 100 50,91 -3,62 -17,25MADR.G-A 75 80,77 -0,64 -0,26M.I.PRE100-I 10,88 0,18 1,55M.DIM.OPT.II 6,95 0,00 0,10MADRID BOLSA 11,89 -2,78 -19,46MADRID D.P.E 9,46 -0,21 0,67MADRID DINER 8,17 -0,12 0,46MADRID DOLAR 7,37 0,41 10,90M.IBEX PRE95 14,15 0,14 0,96M.EUROV.100 124,82 0,00 0,45MADRID PREM. 14,06 -0,07 1,36MADRID REN T 12,64 0,08 0,43MADRID S-F-G 2,10 -4,11 -26,27MADRID TESOR 9,33 0,11 0,75MADRID TRIPB 7,67 0,13 5,26PLUS MA.AH.E 7,91 -0,38 -4,48PLUSMAD.AHOR 7,86 -1,01 -5,35PLUSMADRID 16,88 -1,86 -13,86PLUSMADRID 2 9,64 -1,73 -11,33PLUSMADRID15 9,30 -0,11 -2,26PLUSMADRID25 6,55 0,00 -3,87PLUSMADRID50 5,11 -0,58 -9,84PLUSMADRID75 4,18 -0,95 -15,96

CAJASTURCAJA.BOL.MUN 7,68 0,00 -0,08AST.EUROB.GA 7,74 0,13 3,81CAJASTUR R.F 8,86 0,11 0,87AST.R.V.EURO 3,61 -0,82 -18,52ASTURF. M-RV 5,45 -0,73 -13,70ASTURF.AHORR 8,14 -0,12 0,48AST. R.V.ESP 6,53 -1,66 -16,47ASTURF.DINER 800,21 0,02 0,36ASTURF.GLOBA 6,34 -0,47 -3,42

ASTURF.MIXRF 7,19 -0,28 -5,34ASTURF.PLA-2 7,91 0,25 4,00ASTURF.RENTA 8,55 0,00 0,44CAJAS.VAL.GA 7,83 0,13 0,43CAJAST.IND.2 7,27 0,14 1,53CAJAST.M-O 2 7,16 0,14 1,66CAJAST.MUL.O 7,73 0,13 1,30

CAMCAM ASIA 6,39 0,00 0,03CAM B. INDI. 5,20 -2,07 -18,08CAM BOL EURO 3,52 -1,12 -18,61CAM BONOS 1 16,50 0,00 -0,42CAM BONOS 2 609,19 0,01 0,32CAM BONOS 3 10,98 0,00 -0,64CAM F.SELC.2 7,02 0,14 0,24CAM DIN.PLAT 589,26 0,06 0,56CAM DIN.PLUS 1031,18 0,05 0,43CAM DIN.PREM 853,83 0,05 0,47CAM DINE.AHO 811,78 0,04 0,42CAM DINER 1 1304,40 0,04 0,42CAM EMERGENT 5,26 -2,23 -3,55CAM EU.BONOS 8,70 0,00 0,60CAM EURO.CON 7,30 0,00 -0,08CAM EUROPA P 4,50 -1,10 -16,13CAM FONDEMPR 7,96 0,00 0,76CAM FONMEDIC 24,27 0,04 0,14CAM F.SEL. 3 11,69 0,00 0,31CAM FUT.SEL4 7,43 0,00 0,21CAM FUT.SEL5 86,75 0,02 0,34CAM FUTURO 6 86,89 0,18 1,63CAM FUT.SEL7 7,79 0,00 0,28CAM FUTURO 8 8,66 0,23 1,44CAM FUTURO 9 10,36 0,19 2,27CAM FUTURO G 8,57 0,12 1,47CAM IBEROAME 7,14 0,00 0,05CAM MIXTO 50 6,22 -0,96 -7,82CAM MIXTO 75 5,71 -1,38 -12,09CAM FUTURO S 852,45 0,03 0,24

CREDIT SUISSEC.SUISSE BOL 85,46 -3,06 -14,91CS GOVER.E.L 77,96 0,04 0,32EUROVALENCIA 4,96 -1,00 -5,58PATRIVAL 7,27 -0,55 -1,64CS GLOBAL LK 4,01 -0,99 -7,37GLOBAL VARIA 9,05 -0,77 -3,61C.SUISSE MON 11,96 0,08 0,34C.S SIGMA 609,86 -0,68 -0,39

EDM GESTIONEDM VAL.1 11,94 -0,08 1,92

EDM-AHORRO 20,22 -0,15 1,11EDM-INVERSIO 25,17 -3,12 -13,51EDM-RENTA 9,72 0,00 0,42

ESPIRITO SANTOE.S.GAR.T.I2 14,14 0,07 1,61E.S.MULT.JAP 2,22 -0,45 -11,30ESP.S.B.USA 4,33 -6,88 -16,03ESP.S.FONDTE 16,48 -0,12 1,60E.S.GLO.DINA 5,34 0,00 3,68ES.PROT.BOLS 10,60 0,09 0,89ESP.S.PHARMA 7,31 -6,04 -8,38ESP.D.PLUS 1523,86 0,04 0,67E.S.REN.DINA 10,76 -0,28 2,08FONDIBA MIXT 6,76 0,15 -0,78FONDIBAS 10,70 0,00 -1,19GESCAFONDO 9,97 -0,50 -0,67GESDIVISA 14,97 -0,53 -4,23GESRIOJA 7,63 0,00 -2,36NR FONDO 1 78,43 -0,23 -2,64

FIBANCFIBANC ACTIV 8,28 0,00 0,09FIBANC CRECI 11,27 -1,23 -11,44FIBANC E. RV 3,68 -0,81 -14,28FIBANC EU.HY 9,19 -0,97 1,56FIBANC EUR.G 9,54 -0,10 0,29FIBANC EXCEL 8,60 -0,35 -0,60FIBANC FOND 14,63 -0,07 0,21FIBANC G. RV 2,67 -1,48 -14,93FIBANC INDIC 8,82 -2,11 -18,65FIBANC LATIN 6,89 -0,43 -0,10FIBANC M,RVE 8,17 0,37 -6,43FIBANC M.RFE 10,34 -0,39 -3,53FIBANC PREM. 973,80 0,00 0,43FIBANC RENTA 20,76 -0,19 -0,19FIBANC-FONDI 2452,22 0,03 0,35G.FIN.TRADIN 11,06 0,00 0,31MEDIFOND 20,64 -0,58 -5,08MEDINER 1613,07 0,04 0,44MEDIV.GLOBAL 6,78 -1,31 -11,77MEDIV.R.V. 8,82 -3,61 -19,55MEDIVALOR EU 3,56 -0,56 -14,08

GAESCO-GESTIONFONDOGAESCO 89,48 -0,95 -4,71BOLSALIDER 7,08 -3,80 -17,76BONA RENDA 6,34 -0,94 -11,38CAHISPA EMER 80,02 -3,37 -5,00CAHISPA EURV 26,78 -0,22 -17,35CAHISPA MULT 40,98 -3,62 -12,75CAHISPA RENT 10,26 0,49 -4,91CATALUN.FONS 11,64 -4,20 -12,20COMPOSITUM G 5,82 -2,02 -5,87CONSTANTFONS 8,92 0,00 0,13EUROFONDO 8,76 -2,77 -17,26FONDGUISSONA 12,03 0,00 0,11FONSGLOBAL R 7,58 -0,52 -4,08FONSMAN.EST2 9,09 0,00 -0,03FONSMANL.BOR 7,72 -0,26 -6,76FONSVALID 6,84 -2,43 -11,94GAESCO EMERG 84,36 -3,38 -5,91GAESCO MULTI 26,05 -1,81 -15,16GAESCO SMALL 3,97 -1,00 -9,27GAESCO T.F.T 3,45 -2,27 -4,79GAESCOQUANT 1,86 -0,53 -19,20IM 93 MIXTO 5,86 -0,17 -12,99IM 93 RENTA 8,87 0,34 -3,91P Y G CRECIM 20,21 0,05 0,10

GESINTERINTERV.A.INT 2,42 -1,63 -12,16INTERVAL.REN 9,69 -0,72 -0,64INTERVALOR B 6,84 -1,58 -5,13INTERVALOR F 3,50 -3,58 -9,34

GEST. NAVARRACAN ACCIONES 8,23 -1,56 -17,75CAN AHORRO 1 766,19 0,04 0,46CAN AHORRO10 659,40 -0,53 -2,61CAN AHORRO31 767,27 0,14 1,00CAN DINERNAV 1312,94 -0,17 -0,12CAN EUROPA 348,10 -0,68 -20,43CAN GESTIO50 14,69 -1,34 -10,52CAN INDEX 871,03 0,01 -5,13CAN MERC.EME 8,41 -3,56 -6,38CAN GESTIO15 630,04 -0,67 -3,88CAN GESTIO30 620,72 -0,82 -6,07CAN FLOT.GII 355,39 0,04 0,34CAN PREMIUM 2,95 -5,45 -9,74CAN AVANZA 750,91 0,05 0,60CAN MONETARI 11,95 0,08 0,52

IBERCAJAIB.BOL.EUROP 3,34 -2,91 -17,78IB.BOLSA USA 3,39 -6,09 -11,13IBE.C.EUROPA 5,91 -1,83 -12,03IBERC.AHORRO 17,10 -0,23 0,18IBERC. CASH2 6,69 -0,15 -1,73IBERC.BOL.IN 3,67 -4,43 -12,87IBERC.CASH 7,48 0,13 -0,01IBERC.EMERG. 5,75 -3,04 -5,23I.RENTA EURO 5,82 -1,36 -8,39IBERC.FINANC 1,55 -6,06 -35,45IBERC.HIGH Y 4,29 -1,38 4,55IBERC.HORIZO 8,14 -0,61 0,08IBERCAJA BOL 11,76 -2,65 -21,61IBERCAJA CAP 14,26 -2,13 -15,00IBERCAJA FUT 10,08 -0,30 0,42

INDOSUEZCAAM MON.INS 599,89 0,02 0,33INDO MIX.INT 492,90 -1,04 -6,15CAAM MUL.GLO 821,66 -0,13 0,51CAAM ERU.REP 112,22 0,00 0,18INDOSUEZBOLS 1180,24 -2,23 -12,71CAAM MULTI.B 538,56 -0,02 0,39

INVERSAFEIEJEC.GLOBALF 347,09 -0,98 -5,65FONGRUM 12,64 -0,16 0,34OPRT.GLOBALE 132,47 -3,41 -10,73AVANCE GLOBA 2,88 100,00 -13,90

LA CAIXAF.GAR.R.F.P7 6,11 0,00 1,59FON61 B.TECN 1,03 -6,36 0,37FONC. 72 BPE 3,73 -4,60 -5,35FONC. 73 BSF 1,58 -5,95 -33,74FONC. 75 GLO 5,80 -0,34 -0,30FONC.11 RFCE 15,68 0,13 0,41FONC.17 RVMI 7,56 -2,95 -7,53FONC.18 RVMI 6,63 -2,93 -7,65ING D.F.N.M. 11,03 -0,90 -3,14FONC.25 RFMI 7,12 -0,56 -2,85FONC.26 RFMI 8,04 -0,50 -2,81FONC.28 RFMI 7,14 -0,42 -2,92FONC.29 RVME 7,60 -1,17 -10,54FONC.30 RFCE 7,79 0,13 0,52FONC.34 RFCE 10,46 0,10 0,54FONC.38 RVME 6,12 -2,08 -11,55FONC.42 RVME 7,29 -1,09 -10,50FONC.43 B-E 3,34 -7,48 -20,12FONC.46 T-E 8,10 0,12 0,76FONC.48 PRFM 7,11 -0,56 -2,72FONC.5 B-E 15,06 -5,76 -23,82FONC.53 B-U 3,37 -8,42 -13,06FONC.56 PRVM 4,87 -2,79 -7,55

FONC.57 RFLE 7,66 -0,13 0,56FONC.58 RFMI 6,43 -0,62 -2,75FONC.64 PBE 3,38 -5,85 -23,72FONC.65 BIE 4,47 -3,46 -20,68FONC.67 RFLE 7,73 0,00 -0,25FONC.7 RFCE 17,86 0,11 0,53FONCAIXA 102 6,92 0,14 0,73FONCAIXA 103 6,75 0,00 0,68FONCAIXA 107 6,76 0,00 0,57F.114 C.B.US 3,91 -8,43 -13,00FV FONDTESOR 15,37 0,00 4,72

LLOYDS ESPAÑALLOYDS BOLSA 16,22 -2,64 -17,19LLOYDS MONEY 1520,92 0,03 0,54LLOYDS TESOR 833,95 0,03 0,57LLOYDS-FON.I 14,19 -0,21 0,83

MAPFREBOLSA GVII 7,85 0,00 0,32FONDM.B.AME. 3,52 -6,38 -8,62FMAPFRE F611 7,08 0,14 2,35FON.B. GVIII 6,12 0,00 1,36FOND.BOL.GAR 14,16 0,00 1,08FOND.BOL.GVI 7,44 -0,67 -3,50FOND.INT.GAR 8,71 -0,11 0,36FOND.REN.MIX 7,37 -1,21 -4,77FONDM.BOL.EU 2,94 -5,77 -16,89FONDM.BOL.GV 7,15 0,00 1,05FONDM.DIVERS 9,21 -3,86 -13,03FONDM.BOL.GX 7,05 0,14 2,58FONDM.INT.G3 5,62 -2,26 -11,16FONDM.MULTIS 3,54 -5,09 -10,03FONDMAP.B.GL 3,29 -5,73 -13,34FONDMAP.B G4 7,67 0,00 0,19FONDM.B.ASIA 4,31 -2,71 -10,30FONDMAP.R.L. 9,18 -0,22 1,13FONDMAP.TEC. 1,99 0,50 5,27FONDMAP-BG 2 6,74 0,15 2,35FONDMAPFRE B 17,94 -3,81 -13,74FOND. B. GIX 1152,90 0,58 5,02FONDMAPFRE R 16,07 -0,06 1,23MAP.AH.PROGR 7,33 -1,08 -3,20

RENTA 4ALHAMBRA 12,84 -1,38 -6,94ESPINOSA P-I 9,34 0,00 -0,11EUROPA ESTE 10,22 1,86 -12,55FONDPUEYO 7,15 -0,42 -2,62R4 CTA.TRADI 7,15 -0,28 -9,61R-4TECNOLOGI 1,28 -3,03 0,17REN.TES-BOL 74,64 -0,25 -1,35R4 AHOR.R.F. 12,44 0,00 0,28REN.4 EUROBO 292,05 -1,75 -21,62RENPROA CHAR 4,63 -2,11 -9,79RENTA 4 ASIA 6,22 -0,96 -2,67RENTA 4 BOL. 13,99 -2,17 -19,17RENTA 4 FOND 84,04 0,04 0,14RENTA 4 GLOB 7,08 -1,94 -8,50RENTA 4 IB35 11,96 -2,29 -20,03RENTA 4 FLEX 7,52 -0,40 -3,59RENTA 4 LATI 12,21 -4,46 -3,07RENTA 4 MULT 5,54 -4,48 -10,85RENTA 4 PREM 6,90 -0,58 0,22RENTA EUROCA 11,20 -2,69 -5,55RENTA4 A-MIX 4,65 -0,64 -3,25RENTA4 DELTA 7,24 0,00 1,14RENTA4 JAPON 2,66 -3,97 -13,11RENTA4CARTER 6,70 -0,89 -16,49

RURALCAJARURAL DINER 6769,85 -0,04 0,33RURAL RF 3 1108,03 0,01 0,86RURAL RF 3 P 948,63 0,05 0,17RURAL RF 5 702,20 -0,35 1,29RURAL RF 5 P 1077,95 -0,03 1,47RURAL RF-INT 569,86 0,96 8,41GES.R.F.PRIV 430,77 0,16 0,93RUR.AHORRO 2 783,60 0,05 0,48CESTA CONS20 687,77 -0,35 -1,12CESTA DEC.80 554,43 -1,86 -10,23RURAL DEUDA 890,26 0,68 1,29RURAL EM.R.V 392,29 -2,68 -3,93RURAL EU.R.V 299,33 -0,95 -18,09RURAL INDICE 403,68 -3,05 -18,16RURAL M. 25 724,98 -0,60 -2,31RURAL MIX 50 1131,21 -1,82 -8,02RURAL M. 75 604,51 -2,36 -11,51RURALMIX.I25 699,22 -0,15 -0,17RURAL MULT75 480,09 -2,26 -5,13RURAL R-F II 627,36 1,17 -4,44RURAL TEC.RV 113,59 -1,40 -0,57

SCHBAN SELECCI1 10,89 -0,73 -3,74SANT.G.EURIB 88,35 0,03 0,31SAN.BO.FONVA 141,92 -0,12 -0,32BCH RTAS.5-G 0,00 0,00 1,11BANIF CAP. 57,65 -1,39 -11,55BANIF 2011 11,40 -2,56 -10,32CAJAMAR DINA 108,12 -0,02 -0,15CITIDINERO 822,81 0,08 0,27CITIFON.AGIL 11,05 -0,45 -7,32CITIFONDO BO 965,87 -0,37 -0,77CITIFONDO LI 13,77 -0,07 -3,26CITIFONDO PR 1127,76 -0,35 -0,38SAN.BOL.GANA 1328,66 0,17 1,00FONDO ARTAC 72,15 0,08 0,70LIQ.ACT.PLUS 113,64 0,07 0,38LIQ.ACTIVA 109,82 0,06 0,29OPENBANK DIN 0,16 0,00 0,38SANT.CLI.EU. 710,16 -0,17 -1,00BAN.RV SILA 16,53 0,00 5,50SAN ACC.EURO 8,68 -1,81 -13,88SAN.AH.DIAR1 15,78 0,19 0,00SANT.A.G.2 108,26 0,03 0,30SANT.CLI.EUR 1371,65 0,03 0,91SAN.ESP.AS.2 831,64 0,01 0,21SAN TOP25 EU 144,16 -1,76 -25,18SAN EUROACCI 1,62 -1,22 -20,23SANT.EUROIND 4,21 -3,66 -17,37SAN.MRF90-10 11,49 0,09 -0,45SANTA.D.E.C. 99,53 0,02 0,19SANT.RF.PREM 107,29 0,20 0,03S.DECIS.CONS 105,63 0,19 1,47SANT.S.M.P. 85,94 -3,68 -3,47SAN.PREMI.TR 846,75 0,01 0,33

FONDO CIERRE % % DESDESEMANA 31/12/08







>P.44

Los suelos de madera aportancarácter y personalidad a cual-quier estancia, pero en inviernopueden sufrir malformaciones ofisuras por la bajada de la hune-dad ambiental y la calefacción.

Los cuidadosdel parquet en invierno

>P.48

Numerosos son susbeneficios para cual-quier persona, ya que sufin es buscar un estadode salud física, paz men-tal y armonía espiritual.

El yoga, unaactitud más queuna práctica

suplemento semanal - Domingo, 8 de marzo, 2009

DOMINICAL

INFORMACIÓN ACTUALIZADA EN: www.informacion.es

>P.43 Las vivien-das que seconstruyan apartir del 24 de abril tendrán quecumplir con el Documen-to Básico de ProtecciónContra el Ruido, que es-tablece hasta el triple deaislamiento en los edifi-cios. En estos momentos,España es uno de lospaíses más ruidosos deEuropa, ya que casi untercio de los hogarestiene problemas con elexceso de ruidos, lo queacarrea problemas desalud.

EDIFICIOSSORDOS

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vIvIeNDa

¿Desde cuándo dirige elObservatorio Inmobiliario edFundesem?

Desde su fundación. Lo crea-mos en el año 2005 con la finali-dad de ser un punto de encuen-tro formativo para los distintosagentes que conforman el sectorinmobiliario y el urbanismo. Conello se completaba y reforzaba losdistintos programas que Funde-sem viene desarrollando desdehace años de manera especializa-da en el sector inmobiliario.

¿Cuáles son sus principalesfunciones?

Su función principal es ofreceruna plataforma de formaciónpermanente y multidisciplinardel sector inmobiliario y del ur-banismo, con la que se pretendeestar en contacto continuo conlas necesidades reales del sector y

facilitarle una formación conti-nua adecuada.

El Observatorio Inmobiliariotiene, por tanto, una vocación deservicio y apoyo a los empresa-rios y profesionales del sector pa-ra que puedan trasladar a su que-hacer diario de manera prácticalas herramientas y conocimien-tos que permitan mejorar su pro-fesionalidad y competitividad.Un ejemplo de ello es un cursoque acabamos de finalizar sobrela gestión de empresas promoto-ras y constructoras en tiempos decrisis.

¿Cómo valora la actual situa-ción del sector?

Sé que no aporto nada nuevosi digo que la situación es com-plicada. Pero es igual de compli-cada que la que pueda existir enotros sectores. En estos momen-

tos se vende poco y esto seguiráasí hasta que la banca se recuperey vuelva a facilitar crédito a losclientes.

El descenso de la demandano se puede explicar solamenteporque los posibles clientes noquieran comprar y tener su pro-pia vivienda (la mentalidad delos españoles sigue siendo la detener una vivienda en propie-dad), sino porque la crisis queestán sufriendo los bancos estádificultando mucho la financia-ción de particulares y empresas,porque existen expectativas pesi-mistas sobre el futuro y porquehay miedo a quedarse sin em-pleo. Todo esto provoca que sevendan pocas viviendas de ma-nera particular, y a que se reduz-ca el consumo, de manera gene-ral.

¿Cuáles deben ser las clavespara salir del complicadomomento que atraviesa el sectorinmobiliario?

Un empresario o profesionalno puede actuar sobre el conjun-to de factores que provocan lacrisis actual. Está más allá de susposibilidades. Lo que si puedehacer es buscar soluciones inno-vadoras e imaginativas que lepermitan mantener la competiti-vidad y asegurar la supervivenciade su empresa. Algunos empresa-rios, por ejemplo, están desarro-llando productos adecuados paradeterminados colectivos, otroshan internacionalizado sus em-presas, otros han diversificadosus actividades empresariales, etc.

¿Sigue siendo la vivienda unvalor seguro?

Estoy convencido que sí. Conuna perspectiva a medio o largoplazo por supuesto que la vivien-da es y será un valor seguro. Deesto no me cabe ninguna duda.

Esta semana han iniciado lasegunda edición del Curso Supe-rior de Urbanismo y Desarrollodel Suelo, ¿cuáles son los objeti-vos del curso y a quién va diri-gido?

Este curso se engloba dentro delas actividades del Observatorio ypersigue actualizar y mejorar conun enfoque muy práctico los co-nocimientos de los profesionalesque están relacionados con eldesarrollo de suelo y el urbanis-mo. El curso, que se desarrolla losjueves por la tarde con una dura-ción de 60 horas, finaliza con un“taller de urbanismo” dónde losparticipantes aplican de forma re-al todo lo aprendido en el pro-grama.

Las fachadas, con los revesti-mientos exteriores de terrazas,balcones y ventanas incluyendo suimagen y configuración, los ele-mentos de cierre que las confor-man y sus revestimientos exterio-res, conforme a la relación queestablece el artículo 396 delCódigo Civil tienen la considera-ción de elementos comunesestructurales.

Siendo la fachada un elementocomún es frecuente que en estapuedan existir elementos orna-mentales o decorativos, comomolduras o cornisas, que induda-blemente siguen la misma con-ceptuación, forman parte de lafachada, afectan al conjunto esté-tico del edificio y gozan de lamisma protección en cuanto a lastransformaciones en su configura-ción.

A tenor del artículo 10.1 de laLey de Propiedad Horizontal:«será obligación de la comunidadla realización de las obras necesa-rias para el adecuado sosteni-miento y conservación del inmue-ble y de sus servicios, de modoque reúna las debidas condicionesestructurales, de estanqueidad,habitabilidad, accesibilidad yseguridad». Según nos indica, eldeterioro de la fachada y de suselementos decorativos hace indis-pensable que se proceda a sureparación, teniendo la considera-ción de obra necesaria según elprecepto citado.

A la reparación y conservaciónde la fachada deben contribuirtodos los propietarios en propor-ción a su respectiva cuota con-forme al artículo 9.1 e) de La LPH,a no ser que expresamente sehubiese pactado otra cosa en eltítulo constitutivo o los estatutos.Las obras de rehabilitación de ter-razas y cornisas deben ser paga-das por todos los comuneros, eneste sentido se pronuncia la sen-tencia de la AP de Madrid de 23-1-06, la cual señala: «…es claro que

en el presente supuesto las obrasde rehabilitación de frentes deterraza y cornisas son obras decarácter general que afectan aelementos comunes del edificio yque deben ser costeadas portodos los comuneros conforme asu cuota de participación...».

Según el artículo 1907 delCódigo Civil, el propietario de unedificio es responsable de losdaños que resulten de la ruina detodo o parte de él, si ésta sobrevi-niere por falta de las reparacionesnecesaria y a este respecto, la res-ponsabilidad de que se trata ha deconfigurarse objetivamente enatención al riesgo originado por elestado del inmueble y para libe-rarse de la misma no basta probarque se hicieran reparaciones sinoque estas han de ser las «necesa-rias», en este sentido se pronun-cia la sentencia del TS de 30-06-92. Si por cualquier circunstancia,se produce algún tipo de perjuicioa terceros por la no reparación, sele podrá exigir a la comunidad laconsiguiente responsabilidad civilconforme al artículo 1902 delCódigo Civil, a tenor del cual: «elque por acción u omisión causadaño a otro, interviniendo culpa onegligencia, está obligado a repa-rar el daño causado».

Tal como establece el artículo7.2 de la LPH: «cualquier propieta-rio que considere que el edificionecesita reparaciones urgentes,deberá comunicarlo al administra-dor y proponerlo en junta de pro-pietarios».

Las COmuniDaDesCON LA COLABORACIÓN DEL COLEGIO OFICIAL DE ADMINISTRADORES DE FINCAS DE ALICANTE Y PROVINCIA

Soy propietario de un piso en la tercera planta de una comunidad decuatro alturas, compuesta de 15 viviendas, con una antigüedad de 30años. La fachada está deteriorada y del alfeizar de las ventanas y de lascornisas se ha desprendido ya algún fragmento y tengo miedo de quecause algún daño. La comunidad hace caso omiso, incluso algún propie-tario me ha dicho que arregle yo la cornisa que está cerca de mi ventanasi tanto me preocupa ¿Que dice la ley acerca de la obligación de lacomunidad de reparación de estos elementos?

> Arreglo del alfeizar

Cualquier cuestión que desee plantear en este

consultorio, envíela al Colegio Territorial de

Administradores de Fincas de Alicante. Calle

San Fernando, 12, 1.º izda. 03002 Alicante.

Fax: 965 144 031. e-mail: [email protected]

VIVIENDAvDomingo, 8 de marzo, 2009 42

Preguntas y respuestas

Director del Observatorio Inmobiliario de Fundesem

> Se vende poco y esto seguirá así hasta que la banca se recupere y vuelvaa facilitar crédito a los clientes.

> Un empresario o profesional no puede puede actuar sobre el conjuntode factores que provocan la crisis actual. Está más allá de sus posibilidades.

> La vivienda es un valor seguro, no me cabe ninguna duda.

por Joaquín Benaloy

«Hay que buscar solucionesinnovadoras e imaginativas»

enTreVISTaJosé Santacruz Cutillas

Ventanas y balcones son parte de la fachada y, por tanto, elementos comunes

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Domingo, 8 de marzo, 2009 43VIVIENDAv

El silencio de las casas

«Las paredes son de papel» o«las paredes oyen» son frases in-corporadas al lenguaje popular yque son un claro reflejo del pési-mo aislamiento que sufren loshogares españoles. El problemadel ruido afecta al 70% de los es-pañoles, y en muchas viviendasel ruido supera la escala de pro-tección, incluso el caminar delvecino puede resultar molesto.

España es un país ruidoso, lasviviendas sufren una situaciónmuy distinta a la que se vive enel resto de Europa, donde la pro-

tección acústica es muy supe-rior. Aislar con más efectividadla vivienda ofrece entre otros as-pectos más confort e intimidad.

Expertos han participado estasemana en las segundas Jorna-das sobre Acústica Ambiental yEdificación Acústicamente Sos-tenible que se han celebrado enel campus de la Universidad Po-

litécnica de Valencia en Gandia.La importancia de este encuen-tro radica en que dentro de unmes entra en vigor el Documen-to Básico de Protección contra elRuido, que será de obligada apli-cación a partir del 24 de abril,tras seis meses de moratoria.

A partir de esa fecha todas lasviviendas que se construyantendrán que cumplir las especi-ficidades técnicas recogidas enel Código Técnico de la Edifica-ción, con el fin de conseguir laconstrucción de viviendas soste-nibles y respetuosas con el me-dio ambiente.

La nueva normativa permitiráaplicar mayor protección contrael ruido a las viviendas de nuevaconstrucción y tambiém a las re-habilitadas. La idea es aplicar unaislamiento que permita que no

se superen los 50 decibelios enla escala de medición de ruidoen las paredes medianeras quelindan dormitorios con la vi-vienda anexa. También aumen-tará los niveles de aislamientode ruido aéreo. Esto supone unincremento de protección im-portante que aumenta hasta entres veces más las exigencias ac-tuales.

En el resto de Europa la nor-mativa establecida permite reali-zar mediciones in situ para veri-ficar el aislamiento acústico, al-go que hasta la fecha en Españano se realizaba y que a partir deahora será una de las medidasefectivas para que, en el caso deque se supere el límite sonoro,se exija a quien ha vendido lavivienda la reparación del pro-blema, siendo este un defecto de

la construcción o de la elecciónde los materiales aislantes.

El Documento Básico de Pro-

tección frente al Ruido aportafundamentalmente cinco nove-dades. La primera es que aumen-ta al triple el aislamiento generalde los edificios, tanto frente alruido aéreo (como la música ogritos procedentes de otras vi-viendas), como al ruido de im-pacto (el producido por golpes).

En segundo lugar, se verifica-

rá el cumplimiento de las «exi-gencias de aislamiento con pa-rámetros verificables in situ se-gún métodos armonizados eu-ropeos». El documento estable-ce además que los nuevos re-quisitos deben aplicarse a todoslos elementos constructivos (re-cinto, forjados, cubiertas y fa-chadas) y no sólo a los elemen-tos de separación entre los re-cintos.

A su vez, tanto en los edificiosde nueva construcción como enlos que se realice una rehabilita-ción integral, las obras se reali-zarán con nuevas reglas cons-tructivas para disminuir el ruidode las instalaciones de fontane-ría y saneamiento, minimizan-do la transmisión de ruido y vi-braciones provocadas por lasinstalaciones.

C. LIZÁN

La aplicación de esanormativa, que comple-

ta el Código Técnicode la Edificación,

tiene como objeti-vo acabar con las

molestias que pade-cen actualmente casi

un tercio de los hogaresespañoles, y que tienenconsecuencias en la sa-lud física y psíquica delos ciudadanos. Estas re-percusiones se manifies-

tan en alteraciones enel ritmo del sueño,

pérdida de aten-ción, disminu-ción del rendi-

miento esco-

lar y laboral, irritabili-dad, ansiedad y estrés.

Luchar contra el ruidoes rentable en términossociales, culturales yeconómicos. Así, entreotros aspectos, la puestaen marcha del docu-mento supone un im-pulso a la investigacióny desarrollo de nuevosmateriales.

En este sentido, lasventajas son muchas yel coste muy bajo, yaque se calcula que el in-cremento en los costesde construcción por laincorporación de lasnuevas normas será deentre un 0,33 y un0,75%, según los res-ponsables del Ministeriode Vivienda.

Asimismo, es impor-tante señalar que esta re-forma en materia de edi-ficación sobre contami-nación acústica, sitúa aEspaña entre los paísesmás innovadores en ma-teria de edificación.

CASI UN TERCIODE LOS HOGARESESPAÑOLES TIENEPROBLEMAS CON EL RUIDO

EL INCREMENTO DEPROTECCIÓN SERÁHASTA TRES VECESSUPERIOR A LA QUESE EXIGE AHORA

EL CUMPLIMIENTODE LA NORMA SE REALIZARÁ CON MEDICIONES «IN SITU»

CÓDIGO TÉCNICO DE LA EDIFICACIÓNInsonorización

España es un país ruidoso y las viviendas sufren una situación muy distinta a la del resto de Europa

> Las viviendastendrán quecumplir unanormativa másexigente deproteccióncontra el ruido,a partir delpróximo mes

Consecuencias para la salud

Los pavimentos de maderaestán de moda, pero a la horade elegir se deben tener encuenta las caracteríticas de lasestancias y cómo combinar-los. Los más habituales sonaquellos de maderas macizasy los laminados.

Las primeras son más con-fortables y cálidas, pero tam-bién bastante más caras. Es-tán realizadas en maderas du-ras como roble, fresno o haya,pero también en otras espe-cies tropicales que por tantotienen mayor resistencia. Eneste tipo de suelos es muy im-portante el tratamiento, yaque la madera es un materialaltamente degradable, por esoes necesario que los trata-mientos les aporten resisten-cia a la humedad, el calor yalgunos organismos que ladeterioran.

Los laminados son superfi-cies de gran dureza y que seemplean sobre todo en pavi-mentos, más que en otro tipode superficies como paredes otechos. Se caracterizan por lle-var una capa de madera, unalámina decorada y una o va-rias capas de vinilos y barni-ces protectores. Estas capas leshacen muy resistentes a lasmanchas, a las quemaduras ya los parásitos y condicionescausantes de los daños de lamadera. Son más baratos yversátiles ya que podemos en-contrar multitud de modelosque, raramente no se adapta-rían a nuestra decoración.

BARNIZPara sacarle el máximo par-

tido, lo más importante escuidarlos de la manera ade-cuada para conseguir que conlos años no pierdan su brilloy sus características naturales.Características que podemospotenciar con los barnices,aunque es importante a la ho-ra de aplicarlos que tengamosen cuenta algunos consejosde seguridad y sobre todo, elcuarto donde se van a colocarestos pavimentos. Los másconvenientes, que aportan untono más suave, sin hacer,

por así decirlo, más llamativoel barniz que el pavimento,son los mates y aceitados, me-nos brillantes que los habitua-les pero con un acabado mu-cho más suave y decorativo,

que no compite con nuestradecoración.

COMBINARLa madera, como el negro,

pega con todo, pero eso sí,

podemos encontrar resultadosmejores si lo hacemos bien,por ejemplo las maderas cla-ras, como el pino, combinanmejor con los amarillos y do-rados, aunque también con

otros colores como verdes oazules, mientras, las maderastropicales de colores más os-curos como la teca o el wen-gé, combinan mejor con colo-res granates y rojos.

eSPecIaL ParQUeT

Los suelos de madera aportan unafrescura y carácter difíciles de superar

La elección más natural

El suelo Abedul de Karelia aporta frescura, lumiosidad y sensación de espacio, de la firma 1,2,3 parquet outlet

Exteriores/una amplia gamaMaderas especiales y tratamientos

específicos permiten un amplio y

variado uso en jardines y patios

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JOAQUÍN BENALOY


La bajada de la humedadambiental que se produce du-rante esta época del año y eluso de los sistemas de calefac-ción afectan directamente so-bre el comportamiento de lospavimentos de madera. Unmaterial que ayuda a mante-ner una temperatura óptimade la vivienda pero que al mis-mo tiempo absorbe o cede hu-medad del ambiente en fun-ción de las condiciones clima-tológicas.

Un estado de baja humedadrelativa durante más de 15 díasen los locales o viviendas coninstalaciones de parquet puedeprovocar una excesiva pérdidade humedad del pavimento.La consecuencia directa es unacontracción de la madera y laaparición de juntas. Tambiénse pueden producir cambiosdimensionales o fisuras y sepa-raciones entre piezas.

Para prevenir estos posiblesdeterioros, que obligarían a re-alizar gastos en reparacionesque afectan directamente a laeconomía familiar y ante lacrisis económica, la AsociaciónCatalana de Industriales delParquet recomienda una seriede acciones preventivas.

Para que este material no se

vea sometido a estas variacio-nes indeseables, la soluciónmás adecuada consiste enmantener en el interior de lavivienda la humedad relativade aire constante, es decir, siqueremos tener la calefacciónalta en invierno deberemos co-

locar humidificadores (dosifi-cadores de vapor), recipientesde agua encima de los radiado-res o fregar el suelo con aguados ó tres veces por semana.

El parquet es el suelo de ma-dera por excelencia y, comootros suelos de este tipo, re-

quiere cuidados constantes pa-ra que se mantenga siempre encondiciones óptimas. Se debelimpiar con aspiradora (con elaccesorio para parquet), pararecoger las partículas de sucie-dad e impedir que arañen elsuelo al ser arrastradas. Lim-

eSPecIaL ParQUeT

Los pavimentos de madera pueden sufrir malformaciones o fisuras por la bajadade la humedad ambiental y el uso de la calefacción durante esta época del año

Protegerse del invierno

Presente en varios acabados, formatos y colores satisface las más altas exigencias en jardines, pisicnas, muelles, embarcaderos o vallas

Consejos/humedad relativaDebemos colocar humificadores,

recipientes con agua o fregarlo

2 ó 3 veces por semana

Novedad/TimbertechEsta tarima sintética para exterior

altamente resistente, mezcla de resinas

plásticas y fibras de madera reciclada de

arce, la distribuye la firma Tecnipark

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J. B.


Domingo, 8 de marzo, 2009 47VIVIENDAv

piar con un trapo o una mopahumedecida. Utilizar produc-tos especiales éstos no debenser abrasivos, para evitar dete-riorar la capa de barniz Seaconseja acuchillar cada 10años, esto le da una garantíade vida al suelo de hasta 30años. Para evitar que se ralle esaconsejable poner tacos defieltro en las patas de las sillas,mesas y similares. No arrastrarmuebles ni pisar el suelo conbarro o arena en la suela de loszapatos. Tenga cuidado con el

calzado: los zapatos de tacónfino, por ejemplo, puedenmarcar el suelo. Por último, losrayos directos del sol sobre elsuelo de parquet producen de-coloración, es convenienteprevenir de la exposición co-rriendo las cortinas en las ho-ras del mediodía. Si se derramealgún líquido sobre el pavi-mento, límpielo y séquelo in-mediatamente, ya que se filtravelozmente entre la madera yel suelo.

Los rayos directos del sol sobre el parquet producen decoloración

SIMPLES ACCIONESPREVENTIVASPUEDEN AHORRARCOSTOSASREPARACIONES

Natural o laminadoEl parquet flotante se com-

pone de láminas alargadas demadera que han sido pegadasy barnizadas en talleres espe-cializados mediante tecnolo-gía de precisión. Su instala-ción consiste en apoyarlo so-bre una membrana o capa deneopreno, de ahí el nombrede flotante, que actúa comoaislante. Es fácil de colocar so-

bre cualquier tipo de superfi-cie, incluso encima de un pa-vimento anterior, siempreque esté plana. No se reco-mienda para baños y cocinas,debido a que son zonas hú-medas.

El mercado ofrece dos op-ciones: el de madera natural yel laminado. El primero, estácompuesto de tres paneles demadera noble de 2 a 4 milí-metros de espesor, encoladas

entre sí, además de varias ca-pas de barniz que protegen yhacen más resistente la made-ra al desgaste. Su principalventaja es su mejor calidad ymayor duración. Se puede op-tar entre un barnizado en ma-te o brillo, aunque éste últimoes el más utilizado porque esel que mejor disimula imper-fecciones y arañazos.

En el segundo, sobre unatabla o lámina madera se pe-ga una reproducción fotográ-fica que admite motivos deco-rativos de distinto estilo, se-gún la utilidad que se le quie-ra dar a la estancia. Esta re-producción está recubiertacon varias capas de resina demelamina transparente, muyresistente al desgaste, impac-tos, quemaduras de cigarros yexposición a la luz solar. Cadatabla puede estar formada poruna, dos o tres láminas o ta-blillas de melamina.

Para su cuidado manteneruna temperatura ambiente de20 grados y una buena venti-lación para evitar que el va-por de la humedad caiga so-bre la superficie y se conviertaen líquido.

SON FÁCILES DEINSTALAR SOBRECUALQUIER TIPODE SUPERFICIEQUE SEA PLANA

Comidade dioses

ALIMENTACIÓN CON ESTILOAlimento cotidiano para aztecas y

mayas, que lo consumían tostado ymezclado con agua y chiles, su llegadaal viejo mundo de la mano de Colón yCortés tuvo un claro rechazo. Sólo alser disuelto con leche y añadirle azú-car se produce el milagro y su con-sumo se populariza.

- Cardiosaludable, antioxidante y anticancerígeno- Disminuye el colesterol y es analgésico- Pero, ante todo, aconsejable para el mal de amores

Beneficios...

Muchos caminos y un mismo fin


Abanicosolar

ECOLOGÍALa diseñadora canaria Elena Cor-

chero ha diseñado una abanico con pla-cas solares. Esta investigadora, especia-lizada en la aplicación de las nuevastecnologías en el ámbito de la moda yel diseño y que trabaja en el DistanceLab de Escocia, afirma que el eco-diseño es hoy en día una necesidad.

- Se busca minimizar el impacto ambiental- Ahorro de costes para empresas y consumidores- Aumentar la eficiencia

Además...

ELSA MARTÍNEZ

MUJERES

CON ESTILO

saBer VIVIrpor Joaquín Benaloy

Integrar el yoga en la vida es unaactitud, un estilo de vida por el quese puede transitar y que conduce aun estado de salud física, paz men-tal y armonía espiritual. Existenmuchos estilos, el más popular es elhatha yoga cuyo principal objetivoes lograr el control corporal. Tam-bién existen kundalini, iyengar, as-htanga o yogas adaptados a perso-nas con necesidades especiales, co-mo niños, ancianos, embarazadas...Todos tienen una misma raíz y unafinalidad común, pero existen dife-rencias considerables en su práctica.

Hatha o yoga físico. El objetivode su práctica es lograr el controlcorporal, que permite reunificar laenergía vital y equilibrar todos losaspectos del ser humano: cuerpo,mente y espíritu. Se logra mediantela combinación de los distintos ele-mentos que integran una clase: pos-turas, ejercicios de respiración, rela-jación y meditación. Lo importantees que cada persona escuche su pro-

pio cuerpo y trabaje hasta dondepueda.

Kundalini, estilo dinámico y, sinembargo, fácil de seguir. Resulta im-posible aburrirse porque cada clasepuede ser totalmente diferente a laanterior, ya que existen infinidadde tablas de ejercicios. Siempre in-cluye el canto de mantras o ejerci-cios para trabajar los chakras y des-pertar la llamada energía kundalini.Es la unión del individuo y el todo.

Ashtanga, Es una práctica inten-sa, sólo apta para practicantes moti-vados y en buena forma. El calor yla intensidad aportan una sensa-ción de fortaleza y flexibilidad,y los pensamientos seserenan al apar-tar la mente

de ellos y centrarla en la ejecución.El cuerpo se siente cada vez másfuerte, flexible y ligero. Algo duropara principiantes, con la práctica,la coordinación movimiento-respi-ración aumenta y favorece el estira-miento del cuerpo y la flexibilidad.Es un estilo muy apreciado por bai-larines y personas que trabajan consu cuerpo.

Iyengar, Se trata de una prácticacentrada en principios muy claros:la alineación correcta del cuerpo, eluso de materiales de apoyo (tacosde madera o cinturones), la sincro-nización y la secuenciación. Las

posturas se practican en un ordensistemático y se deben mantenerdurante un tiempo establecido, porlo que es importante conjugar lafuerza de voluntad y la disciplina.Beneficia a quienes tienen algunalimitación física, dolor de espalda ouna lesión por un accidente.

Además, existe una adaptaciónpara necesidades especiales. En laspersonas mayores, con los mismoselementos, cambia la elección delas posturas y su ejecución. Mantie-ne las articulaciones flexibles, seaprende a respirar, a relajarse, au-mentan la vitalidad y la sensaciónde bienestar físico y emocional. Enlas mujeres embarazadas los ejerci-cios de relajación y las técnicas de

respiración ayudan a ejercerel control sobre el estrés,

la fatiga y reduce losproblemas de ciáticao los dolores de espal-da. Por último, esmuy efectiva para ni-

ños con problemas deagilidad, torpeza o poco

tono muscular. En casos defracaso escolar, mejora el ren-dimiento, desarrolla la psico-motricidad, canaliza la vitali-

dad, estimula la flexibilidad,la coordinación, potencia laatención, la memoria, y re-

duce la agresividad.

Numerosos son losbeneficios del yoga, unamilenaria práctica sincontraindicaciones quecualquiera puede realizar

Casadas, separadas, divorciadas, solas,«enteras y verdaderas»… o

directamente hartas y aburridas… lasmujeres son y serán un referente socialindispensable para «tramar» con buen hilouna sociedad que adolece de referentes ycarece de sensibilidad, incluso ahora. Perocansadas de tanto luchar por lo de siempre.

Desde tiempos inmemoriales ser mujerha sido toda una proeza. «Arriba y Abajo»,«Al borde de un ataque de nervios», comola Maura con la pata del jamón, «decentese indecentes» (estas últimasincreíblemente atractivas en la sociedad),cuerdas y locas, geniales y tímidas,madres y tías, sacrificadas y frívolas…Personajes de la historia íntima y privadade una sociedad en la que no existíamos nipara la propia Historia. Una Historia queha ocultado a Théroigne de Méricourt, lagran y mítica luchadora de la RevoluciónFrancesa o que ha menospreciado a Anade Mendoza, Princesa de Eboli, por tuerta,bella, lista y política hábil donde lashubiere, o a Juana la Loca, encerrada porser poderosa y amar hasta la locura… ¡Quépecado!

Y ahora, tres cuartos de lo mismo. Ahíestá la realidad social. No se que es mejor,que te mate un colega «loco de amor» ode «posesión divina» (que suele ser lo queellos llaman amor), que te quedes en casaa comer palomitas con tele el resto de tuvida ( mientras alguno visita ciertas casasde buena vida, más bien oculta) o quedirectamente te vayas a engrosar las cifrasdel paro femenino. Lo primero es la granlacra de la sociedad y ¡debe acabar ya! Losegundo casi un hábito mayoritario (salvohonradas excepciones que, desde aquíalabo) y lo tercero la mayor condenacontra la libertad: no tener un duro ni parapoder decidir.

Así que hoy, vuelve a ser un dia históricoe importante. Y me alegro más de aportarmi granito, como el viernes lo hicieronmujeres como Sandra Torrigheli o AmorGiner… en un acto encomiable presididopor la primera mujer que dirige Alicanteen la Historia. ❏

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