PERFIL DEL GERENTE DE RECURSOS HUMANOS, ESPECIALMENTE ENFOCADO HACIA LA MOTIVACIN PROPIA, PARA PROYECTARSE AS A LOS EMPLEADOSEl cargo de Gerente o Director de Recursos Humanos en los ltimos tiempos ha sufrido una transformacin absoluta, por el hecho de que la mayora de las empresas se han dado cuenta que el personal debe ser el mejor o ms idneo por no decirlo, para hacer frente a un mercado cada vez ms exigente y competitivo. Por lo que el equipo humano que forma la empresa, se constituye en el elemento clave sobre el cual se asienta el xito o el fracaso de la organizacin. Esto obliga a contar en la empresa con un jefe o director de rea altamente calificado en la gestin y optimizacin de sus recursos humanos, internos y externos. En la actualidad, el mximo responsable de recursos humanos tiene, en muchas empresas, un peso especfico importante en la toma de decisiones estratgicas, siendo cada vez ms frecuente que formen parte de los comits de direccin, debido a esas nuevas responsabilidades, el gerente o director de Recursos Humanos actual ha de poseer una serie de cualidades, profesionales y personales, que le permitan asumir con garantas sus funciones, que incluyen la transmisin de las competencias de desarrollo y formacin de los equipos humanos y cada uno de los mandos con responsabilidad sobre personas, debe ser un gestor, en el amplio sentido de la palabra. Sus conocimientos y habilidades, adems de los especficos en materia de recursos humanos, deben abarcar, sin necesidad de llegar a ser un especialista, el mbito psicolgico, sociolgico, financiero, informtico y de marketing, de forma que le permitan planificar, coordinar y liderar el desarrollo de los profesionales de su empresa, en funcin de la estrategia y las necesidades de la organizacin. En los aos 70 y 80 el gerente de recursos humanos es la clsica persona de edad con aos de experiencia adquirida en el rea quien dedicaba demasiadas horas en su trabajo y bsicamente se dedicaba a administrar tareas, ejercer el control y evaluacin de los resultados obtenidos. para los noventas prevalecen la exigencia de debera ser convincente y motivador. en los 2000 los gerentes de recursos humanos deberan ser no solo universitario sino que deberan tener estudios de post grado. que sea profesional universitario quien

hoy en da los gerentes de recursos humanos debe de trabajar en equipo, de mente abierta, influyente, negociador, con iniciativa, que procure buenas relaciones y sobre todo debe de ser motivador. el gerente de recursos humanos debe conducir el cambio innovando permanente su entorno, solucionador de problemas y debe ser sobre todo comunicativo. el gerente de recursos humanos hoy en da debe ser una persona que adems de tener conocimiento en la prctica de RRHH debe de ser una persona influyente y motivador para as crear un clima laboral adecuado hoy en da el gerente de Recursos Humanos no puede ser una persona callada o sumisa, debe tener una buena auto estima para poder trasmitir a los dems esa confianza en si mismo de que est haciendo las cosas bien. Un individuo con una buena auto estima se va considerar una persona capaz de afrontar desafos confiando en su capacidad y si falla no toma el error como una derrota sino como parte del aprendizaje diario.