El proceso de auditoría y la estructura de los programas

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El proceso de auditoría y la estructura de los programas David Rivera Rodríguez Ayudante Ejecutivo Adiestramiento Auditores Internos del Gobierno 2 de mayo de 2008 Estado Libre Asociado de Puerto Estado Libre Asociado de Puerto Rico Rico OFICINA DEL CONTRALOR OFICINA DEL CONTRALOR Autorizado por la Comisión Estatal de Elecciones, CEE-SA-08-8173

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Estado Libre Asociado de Puerto Rico OFICINA DEL CONTRALOR. El proceso de auditoría y la estructura de los programas. David Rivera Rodríguez Ayudante Ejecutivo Adiestramiento Auditores Internos del Gobierno 2 de mayo de 2008. Autorizado por la Comisión Estatal de Elecciones, - PowerPoint PPT Presentation

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El proceso de auditoría y la estructura de los programasEl proceso de auditoría y la estructura de los programas

David Rivera Rodríguez

Ayudante EjecutivoAdiestramiento Auditores Internos del Gobierno

2 de mayo de 2008

David Rivera Rodríguez

Ayudante EjecutivoAdiestramiento Auditores Internos del Gobierno

2 de mayo de 2008

Estado Libre Asociado de Puerto RicoEstado Libre Asociado de Puerto Rico

OFICINA DEL CONTRALOROFICINA DEL CONTRALOR

Autorizado por la Comisión Estatal de Elecciones, CEE-SA-08-8173

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Alcance y Objetivos

• Alcance:

Explicar el proceso de auditoría de la OCPR en forma general . También se integra en esta presentación la estructura de los programas

• Objetivos:

Proveer información sobre el proceso de auditoría de la OCPR y los programas de auditoría utilizados

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¿QUÉ ES UNA AUDITORÍA DE LA OFICINA DEL CONTRALOR?

Es un examen objetivo, independiente, sistemático y profesional de las

actividades financieras, administrativas y operacionales ejecutadas por todas

aquellas entidades que reciben fondos públicos.

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NORMAS DE AUDITORÍA•Adoptadas por el Contralor (Ley Núm. 9 de 24 jul. 52)

• Compatibles con la Constitución• Necesarios para el mejor

desempeño de nuestras funciones• De acuerdo a las prácticas

corrientes o generalmente aceptadas en la profesión

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Área de Fiscalización (Divisiones de auditoría) • de Agencias y Departamentos (A, B, E y R)• de Corporaciones Públicas• de Municipios• de Tecnología de Información

Unidades de auditoría2,225

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PLAN DE AUDITORÍA•Preparado por los directores de división

•Elementos considerados• Registro de unidades (aging)• Leyes aplicables• Materialidad y riesgo• Querellas • Noticias de prensa• Asignaciones especiales

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Proceso de auditoría

ETAPAS DEL PROCESO

1. Planificación

– En la Oficina

– En la unidad

2. Trabajo de campo

3. Publicación del informe

4. Plan de acción correctiva (PAC)

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Conocer unidad y establecer plan de trabajo (en la Oficina y la Unidad)

Aspectos importantes:Entrevista inicial

Designación del funcionario de enlaceExplicación de procedimientos de

auditoría, solicitud de documentos y de notificación de hallazgos

Atención a requerimientos de los auditores

Cont. Proceso de auditoríaPlanificación

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Evaluar transacciones (cumplimiento)

Conforme con las normas de trabajo de campo y otras aplicables

Utilizando herramientas y estrategias de auditoría e investigación

Cont. Proceso de auditoría

Trabajo de campo

Ley Núm. 37 de 8 de enero de 2004 y Cartas Circulares OC-04-17 del 17 de febrero de 2004 y OC -07-16 del 5 de

febrero del 2007

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Herramientas:• Programas de auditoría• Programas de computadora• Técnicas para la identificación de

documentos fraudulentos• Técnicas de entrevistas y de toma de

declaraciones juradas• Técnicas de recopilación de evidencia

Cont. Proceso de auditoría Cont. Trabajo de campo

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Tipos de evidencia

Física

Documental

Testimonial

entrevistas

declaraciones juradas

Suficientecantidad

Competenteconfiable

Relevantepertinente

Cont. Proceso de auditoría Cont. Trabajo de campo

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Cont. Proceso de auditoría Comunicaciones con la gerencia

Tipos de comunicaciones

Solicitud de información

Cartas a la gerencia

Borrador de informe

Informe final

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ESTRUCTURA DE LOS PROGRAMAS DE AUDITORÍA

ESTRUCTURA DE LOS PROGRAMAS DE AUDITORÍA

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Programas de Auditoría

• Establecen guías para que el auditor realice su trabajo

• El programa modelo se ajusta:

– de acuerdo a los objetivos determinados en la planificación

– naturaleza de las operaciones de la entidad auditada

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Cont. Programas de Auditoría

• Ventajas

– Facilita la distribución de tareas

– Provee seguridad al realizar pruebas

– Se utiliza para supervisar el trabajo realizado

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Responsabilidad en la creación-modificación de los programas en la OCPR

• Encargado de la auditoría– Planificar la auditoría

– Plan de Trabajo

– Selección de programas/ajustarlos

– Asegurar el uso de los programas por el asistente

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Auditor asistente– Colaborar con la Planificación

– Aplicar los Programas

– Preparar las hojas de trabajo, minutas y redactar hallazgos

– Revisar labor realizada

– Iniciar las hojas de trabajo, minutas y programas utilizados

Cont. Responsabilidad...

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• Aprobación de los Programas

• Junta Permanente para la Revisión de Programas de Auditoría de la OCPR– Un auditor de cada división

– Reuniones periódicas

– Revisan programas

– Recomiendan al Contralor

Control de los Programas en la OCPR

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• Formato– Escudo– Encabezado– Nombre y número de

la unidad auditada– Número de la auditoría– Período auditado– Fase o área auditada

Características de los Programas

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• Contenido (Pasos):– Certificación de Cumplimiento

– Revisión de las normas, procedimientos y reglamentos aplicables

– Identificación del universo de las transacciones y selección de la muestra

– Pruebas sustantivas

– Conclusión

Cont. Características de los Programas

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• Conclusión – Si se detectaron errores materiales o

irregularidades que deban ser informadas al Contralor

– Si las pruebas efectuadas utilizando el programa fueron suficientes o deben ampliarse

– Redacción de cartas a la Gerencia

Cont. Características de los Programas

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En el CD- Rom que distribuiremos en sesión General del 9 de mayo

Programas Modelo Disponibles

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¿PREGUNTAS?

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Información adicional

División de Auditorías de:

• Corporaciones Públicas: (787) 777-6080

• Agencias y Departamentos “A”: (787) 200-7248

• Agencias y Departamentos “B”: (787) 200-7249

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