El Riesgo
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ELABORAR PLANES DE CONTINGENCIA TENIENDO EN CUENTA
LA EVALUACIÓN DE LOS RIESGOS SEGÚN LA OPERACIÓN Y EL PROCESO
El Riesgo
El riesgo es la expresión de una pérdida en términos de probabilidad y severidad. El riesgo operacional es
el riesgo de incurrir en pérdidas como consecuencia de deficiencias o
fallos de los procesos internos, errores humanos, mal
funcionamiento de los sistemas, sucesos externos o fraudes.
Riesgo operacional
“Son aquellos eventos predecibles, que hacen parte de la operación del negocio, que al
llegar a materializarse, disminuyen el patrimonio de la
organización”
Evaluación de los riesgos
Consiste en la elaboración de un cuestionario de evaluación para proceder a la captura de información, realizando posteriormente una evaluación de los hechos mediante indicadores y su posterior documentación, para finalmente proceder a un análisis de los resultados obtenidos.
En base a los resultados obtenidos de la evaluación cualitativa, se procede a la obtención de estadísticas operativas cotejándolas con una Base de Datos de errores y discrepancias (actualizando la misma), finalmente se realiza un cálculo de la pérdida operacional esperada y no esperada.
Cualitativa Cuantitativa
Diagnóstico
Se realiza un análisis de la utilidad a través de indicadores de carácter
general, obtenidos de auditorías, del área de Recursos Humanos, de los
Sistemas existentes y otros; completando la evaluación con un
reporte y seguimiento a través de una fase de validación de los resultados
obtenidos
El plan de contingencia
Podemos definir el plan de contingencias como una estrategia
planificada con una serie de procedimientos que nos faciliten o nos orienten a tener una solución
alternativa que nos permita restituir rápidamente los servicios de la
organización ante la eventualidad de todo lo que pueda paralizar, de
forma total o parcial
Gestión empresarial basada en el riesgo
Figura GEMA•El sistema moderno de empresa esta compuesto por cuatro subsistemas:Gente, Equipos, Material, AmbienteToda empresa necesita estos cuatro elementos, por lo que siempre requieren especial atención en cada uno y cuando un riesgo no es controlado puede afectar a uno o a todos los elementos al tiempo
GEMA
En los cuatro elementos existen riesgos específicos que se deben controlar en forma efectiva para que no produzcan pérdidas.
Estos riesgos tienen relación con la actividad de la empresa ya que los riesgos de cada empresa son diferentes. Riesgos inherentes
Aunque también existen riesgos comunes
PRGA: Principios de Riesgos Generalmente Aceptados
Este concepto busca involucrar a la alta Gerencia como responsable directa de toda pérdida o disminución de patrimonio de la empresa,
La gerencia es responsable de identificar todos los riesgos operacionales a los cuales esta expuesta la empresa
Asegurar la implementación de una administración eficiente de riesgos
Conclusión
Lo anterior destaca la importancia que la alta gerencia le asigna a la administración de los riesgos operacionales
La principal meta no es eliminar los riesgos operacionales, sino, ser proactivo en la identificación y gerencia de estos riesgos para obtener beneficios tangibles
MUCHAS GRACIAS
Daniel Barrera20135
Septiembre 2010