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Bayer cerró la compra de Monsanto en septiembre - AFP
JAVIER NATES / Madrid14/12/2016 03:38h - Actualizado: 14/12/2016 03:38h.
Bayer ofrece 55.200 millones de euros por la
multinacional de transgénicos Monsanto
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GINEBRA DOW CHEMICAL SEMILLAS
CULTIVOS AGRARIOS
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Ruido de tambores resuenan últimamente en el sector agrícola. Las grandescompañías están moviendo ficha para no quedarse atrás en un escenariode grandes cambios, muchos de ellos a nivel político, que amenazan contrastocar acuerdos comerciales internacionales.
Las principales multinacionales de agronegocios han comenzado un bailede fusiones y adquisiciones con el fin de consolidarse y ganar cuota demercado. Dow Chemical y DuPont dieron el primer paso. Le siguieronSyngenta y ChemChina, y por último se han subido Bayer y Monsanto alcarro de las uniones entre grandes. La directora general de Syngentapara Europa, África y Oriente Medio, Alexandra Brand, argumenta que larazón que está llevando a esta política de concentración en el sector sedebe a que actualmente hay una «dualidad entre los bajos precios de lasmaterias primas y grandes cosechas» que están permitiendo dar alimento ala humanidad.
Las semillas, bajo lupa
Estos acuerdos han levantado cierta alarma en la Comisión Europea antelos procesos de concentración que podrían llevarse a cabo. Las autoridadesde Bruselas temen que puedan originarse problemas de competenciarespecto al mercado de semillas, ya que Bayer y Monsanto pasarían atener con su integración cerca del 25% de la producción mundial, mientrasque Syngenta es el tercer productor del planeta. Esta concentraciónafectaría principalmente a cultivos como los cereales, el maíz y la soja,indican desde Eurosemillas. Por su parte, fuentes de Bayer no ven talpeligro, ya que actualmente existen 7.500 empresas que comercializansemillas. Con todo, las autoridades de Bruselas ya han anunciado queestudiarán y analizarán estas operaciones, como ha aseguradorecientemente la comisaria de Competencia, Margrethe Vestager. Larespuesta de la CE para Syngenta y ChemChina podría tener lugar en elprimer trimestre de 2018. Respecto a la de Bayer y Monsanto, que aún nose ha presentado oficialmente a la Comisión, queda mucho todavía porhacer.
Aseguran las compañías que esta consolidación de las empresas del sectorpretende dar respuesta a la demanda de los agricultores y hacer máscompetitivos tanto los precios como los rendimientos agrícolas. Brandasegura por su parte que la innovación es muy cara, porque cada vezhay que cumplir más requisitos, tanto desde el punto de vista de laseguridad ambiental como de las expectativas que generan esos nuevosproductos. «La industria quiere seguir innovando y creando por tanto más
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valor añadido», añade.
En clave de panorama internacional, a nivel de gobiernos e instituciones lasdeclaraciones del presidente electo de EE.UU., Donald Trump, sobre laposibilidad de cuestionarse los acuerdos comerciales con el área Asia-Pacífico o Canadá, o la salida del Reino Unido de la UE, influiránindudablemente no solo en el ámbito comercial, sino también en el agrícola.
Ante este escenario imprevisible, indica Brand, los países comunitarios, conla Comisión Europea a la cabeza, deben seguir manteniendo una posiciónde fuerza a nivel global. Con vistas a la nueva PAC, desde su compañíacreen que es «imprescindible trabajar en el conocimiento y en la educaciónde los agricultores. La tecnología avanza constantemente y el agricultor nodebe quedar obsoleto, pese a que cada vez está mejor preparado»,añade. En Bayer también coinciden en que el futuro del sector tiene que irhacia modelos que aporten soluciones integradas para el agricultor.
Estas fusiones obligarán a las compañías a diversificar su cartera deproductos para que sean aprobadas. Su visión respecto a estos procesosde concentración es de tranquilidad. Desde Bayer afirman que su negocio yel de Monsanto son «muy complementarios», y confían en que el grueso dela fusión salga adelante.
En cuanto a Syngenta manifiestan que «no creo que el regulador vaya acambiar su manera de actuar, aunque el panorama mundial suframodificaciones». En cuanto a su acuerdo con ChemChina, su posiciónno varía en Europa. «No hay cambios a nivel jurídico, la sede seguiráestando en Ginebra, el comité ejecutivo permanece invariable, e igualocurre con el actual CEO, J. Erik Fyrwald», afirma.
El principal cambio que aborda Syngenta es su retirada del mercadofinanciero, ya que dejará de cotizar en Bolsa. «Simplemente, somos unaempresa que pasa a ser propiedad de otra: ChemChina. Ahora vamos atrabajar para un propietario que piensa más en el largo plazo, en lasostenibilidad de la empresa con vistas al futuro, es decir, innovar, crearvariedades de semillas, moléculas y nuevos productos».
A juicio de Brand, no habrá cambios radicales en la compañía, aunqueconfían en convertirse en breve en el segundo productor mundial desemillas, pero sin abandonar su filosofía de sostenibilidad. «No nospreocupamos únicamente de los rendimientos, sino también de lascondiciones laborales y medioambientales».
Empleo asegurado en España
El punto más conflictivo de su operación es la reciente compra de laempresa de origen israelí Adama por parte de ChemChina, lo que podríacrear conflictos de competencia. Syngenta ya ha indicado que no habráfusión con Adama. Brand descartó asimismo que vaya a haberreestructuración alguna en los centros que Syngenta posee en Europa,incluida España, donde trabajan 500 personas.
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