El Sueño Frustrado

Proyecto Cybersyn Chile 1970

Jesús Parra Octubre 2013

El sueño

A través de Cybersyn, y embelesado con la entelequia futurista de un Estado

tecnológico perfecto, se imaginó un país conducido desde un centro de

operaciones a donde la información debía llegar desde todos los rincones de

Chile. Y esta información debía servir para la construcción de una red nacional

orgánica y participativa.

La Historia

• Un joven ingeniero Fernando Flores, que había tenido contacto con las ideas del

científico británico Stafford Beer sobre cibernética organizacional, le planteó al

gobierno, en 1970, la posibilidad de implementar en Chile una red descentralizada

con el fin de planificar y gestionar la economía cibernéticamente.

• En noviembre de 1971 comenzó una carrera para construir en Chile una red nacional

que conectaría un centro de operaciones, con base en Santiago, con las empresas

estatales y las recientemente nacionalizadas compañías del país.

• La tecnología para llevar a cabo estas conexiones era rudimentaria. En los centros

de producción estatales se instalaron télex interconectados -en total, 500- desde

donde se emitiría todo tipo de información: datos cuantitativos de producción, sobre

absentismo laboral o escasez de recursos.

• El siguiente paso, que no pasó de un prototipo, fue la creación de un software

estadístico, Cybestride, cuyo objetivo era predecir el comportamiento de las

empresas.

El Desenlace

• Cybestride jamás llegó a cargarse con datos reales: el proceso de instalación en

cada una de las compañías chilenas requería de más tiempo.

• Tampoco vio la luz el Chilean Economic Simulator (CHECO), un simulador

económico que, en teoría, estaría capacitado para monitorizar el efecto de las

decisiones tomadas desde el centro de control, en la capital.

• En la sala de operaciones aparecía representado el organigrama de cada empresa y

la información sobre su producción… No obstante, estos monitores sólo eran

superficies donde se proyectaban diapositivas.

• El 1972, el software produjo su primer informe. En el mes de octubre, las huelgas

organizadas por los transportistas, el equipo de Synco abrió una unidad de crisis para

analizar los 2.000 télex diarios provenientes de todo el país. El gobierno, armado con

esos datos, empleó sus recursos limitando los daños ocasionados por la paralización.

Synco

Conclusiones

• El experimento fallo por carencias tecnológicas (la potencia del servidor de la época es

similar al de un iPhone5).

• El proyecto Synco dependía de obsoletos sistemas para la transmisión y el

procesamiento de datos, que además sólo se recibían una vez al día.

• Sin embargo la intención de gestionar la empresa a través de la integración,

consolidación y gobierno de los datos se adelantó en 30 años a las tendencias

actuales.

• Hoy, con las herramientas actuales, ese sueño hubiese podido hacerse realidad. De

hecho, ¡vamos a verlo!.

• Fuente: Eden Medina, investigadora del MIT, Cybernetic Revolutionaries

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