- 20 de Abril de 2015-

El tejido empresarial vasco ante el reto de la dimensión:

diagnóstico y orientaciones

Miguel Ángel Lujua Presidente de Confebask

EMPRESA VASCA Y DIMENSIÓN PARA COMPETIR

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Uno de los mayores y más urgentes desafíos de las empresas vascas para competir

El reto de la dimensión empresarial

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Porque el mundo, el mercado y sus exigencias han cambiado.

Global Interconectado Desplazado a Asia Más competidores

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Nuestro punto de partida:

El

En 2014 Confebask hizo un diagnóstico de situación:

El 98,8% de nuestras empresas son micro empresas o pequeñas empresas. El 53,4% de la población ocupada está en empresas con menos de 50 empleados.

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Y además:

5 empleados de media, 15 en la industria. Las micro empresas, el 75,6% del total industrial. Sumadas las pequeñas el 95,1%.

El 40,4% del empleo industrial en micro pymes y pequeñas empresas.

¿Y comparados con otros países?

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Euskadi tiene más micro empresas que la media comunitaria

DISTRIBUCIÓN DEL NÚMERO DE EMPRESAS POR TAMAÑO (%)

Zona Euro España Alemania Francia Italia Reino

Unido EE.UU CAV

Microempresas 92,5 93,8 82,3 94,2 94,6 89,4 92,0 93,4 Pequeñas 6,4 5,4 14,7 4,8 4,8 8,7 7,3 5,5 Medianas 1,0 0,7 2,6 0,8 0,5 1,6 1,0 1,0 Grandes 0,2 0,1 0,5 0,2 0,1 0,4 0,4 0,2 Fuente: Confebask con datos de Eustat y Eurostat

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Y más porcentaje de empleo en ellas.

11 17 19 28 32 33

40 47 23

19 23

20 21 21

21 21

13 17

21 16

17 19 14

12 53 47 37 36 30 28 25 20

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

EE.UU. Reino Unido Alemania Francia Zona Euro CAV España Italia

DISTRIBUCIÓN DEL EMPLEO POR TAMAÑO DE EMPRESA Y PAÍS

Grandes

Medianas

Pequeñas

Microempresas

Fuente: Confebask con datos de Eurostat y OCDE.

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Más microempresas industriales. (75,6% del total frente al 62,2%)

Menor tamaño medio industrial. (15 frente a 33)

El empleo manufacturero en micro pymes (13,2%) duplica al alemán (7,4%).

Especiales diferencias industriales respecto de Alemania:

15%

22% 24%

39%

7%

16%

25%

52%

20%

29% 23%

28%

13%

28% 29% 31%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Microempresas Pequeñas Medianas Grandes

DISTRIBUCIÓN DEL EMPLEO DE LAS EMPRESAS MANUFACTURERAS SEGÚN EL TAMAÑO DE SU PLANTILLA

Zona Euro ALEMANIA ESPAÑA CAVFuente: Confebask con datos de Eurostat y Eustat

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Refuerza las capacidades competitivas

Menor coste de la financiación Mayor propensión exportadora

Un mayor tamaño empresarial aporta ventajas:

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Mayor capacidad de Innovación Aumento de la productividad

OCDE. 2011.

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Incrementa la recaudación pública

Evolución nº de empresas vascas

2008 2012 Variación 2008-2012

Microempresas 171.999 154.528 -10,2% Pequeñas 10.247 9.078 -11,4% Medianas 1.759 1.643 -6,6% Grandes 285 268 -6,0% Total 184.290 165.517 -10,2% Fuente: Confebask con datos de Eustat.

Evolución del empleo en empresas vascas

2008 2012 Variación 2008-2012

Microempresas (0-9) 313.582 285.596 -8,9% Pequeñas (10-49) 205.005 180.773 -11,8% Medianas (50-250) 172.732 161.784 -6,3% Grandes (>250) 251.160 244.968 -2,5% Total 942.479 873.121 -7,4% Fuente: Confebask con datos de Eustat.

Impuesto sobre Sociedades en la CAV 2010 ( Miles euros)

Tramos Base Liquidable Cuota Integra %

Negativas 5.945 0,3% 0 - 6.000 3.589 0,2% 6.000 - 60.000 51.220 2,5% 60.000 - 300.000 145.583 7,0% 300.000 - 600.000 101.500 4,9% Más de 600.000 1.773.603 85,2% TOTAL 2.081.440 100% Fuente: O. C. T. Informe Anual Integrado de la Hacienda Vasca 2011

Y además:

Facilita estabilidad empresarial y de empleo en tiempos de crisis.

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VI.- En conclusión

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A. Obstáculos para ganar dimensión empresarial.

B. Identificación de alternativas y vías para ganar

dimensión.

C. Ejes de actuación para el estímulo y promoción de la dimensión.

VI.- En conclusión

¿Qué podemos hacer?

Hemos seguido trabajando hasta identificar una estrategia con la que empezar a caminar:

Para configurar una empresarial vasco. hoja de ruta del redimensionamiento

A. Obstáculos para ganar dimensión

1. Internos

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A.- Obstáculos para ganar dimensión empresarial :

A.1.- Internos

Miedo a perder el control de la empresa. Falta de voluntad para

compartir la dirección.

Culturales Desconocimiento de alternativas Accionariado familiar

Falta de información sobre posibilidades y mecanismos. Refugio en la estrategia conocida.

Dificultad para arrancar procesos de fusión, aunque peligre la supervivencia.

Perfiles directivos

Por la descapitalización sufrida durante la crisis.

Apalancamiento financiero Dificultades competitivas Problemas para competir en el

mercado. Predominio de capacidades técnico-

productivas sobre las de gestión estratégica.

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A.2.- Obstáculos externos a la empresa:

A. Obstáculos para ganar dimensión

1. Internos 2. Externos

Necesidad de más programas específicos para ganar tamaño.

Entorno legal de apoyo empresarial.

Falta de estímulos fiscales específicos al tamaño.

Exigencia normativa en los saltos de dimensión empresarial.

Acceso a la financiación.

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B.- Alternativas y vías para ganar dimensión:

• Por ofrecer un producto atractivo, en un mercado con potencial y en un entorno que no limita su crecimiento.

• Por procesos de adquisición, fusión y/o

convergencia para ganar cuota de mercado, reducir costes, acceder a nuevos mercados o tecnologías...

Crecimiento natural de la empresa

Decisiones del empresario/a

La cooperación y las alianzas puedan ser semilla de futuras integraciones

A. Obstáculos para ganar dimensión

1. Internos 2. Externos

B. Alternativas y vías

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C.- Ejes para la promoción y estímulo del tamaño empresarial:

1. Trabajar la actitud y la cultura empresarial

2. Alinear a los diversos agentes implicados en la promoción de la relevancia de la dimensión empresarial

3. Remover / reducir los obstáculos identificados a la dimensión

4. Impulsar procesos de integración /concentración /convergencia empresarial.

5. Aprender de Alemania y de otros países de referencia.

A. Obstáculos para ganar dimensión

1. Internos 2. Externos

B. Alternativas y vías

C. Ejes de promoción y estímulo.

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C.1.- Trabajar la actitud y cultura empresarial

A. Obstáculos para ganar dimensión

B. Alternativas y vías

C. Ejes de promoción y estímulo.

1. Trabajar la actitud y cultura empresarial

Definir un discurso empresarial de fomento del tamaño. Poner en valor el tamaño con campañas de comunicación y encuentros empresariales.

Concienciar, Identificar y definir mapas de oportunidad para el dimensionamiento

Movilizar a quienes deciden

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Sociedades de Capital Riesgo y Luzaro.

Fondos de inversión en empresas con potencial de crecimiento.

Asesores en operaciones de M&A.

Organizaciones empresariales y clusters

Despachos profesionales y entidades financieras.

Empresas Tractoras.

C.2.-Alinear a los agentes implicados en la promoción de la dimensión empresarial

A. Obstáculos para ganar dimensión B. Alternativas y vías

C. Ejes promoción y estímulo

1. Trabajar la actitud y cultura empresarial

2. Alinear a los agentes implicados en la promoción de la dimensión empresarial

Con múltiples agentes colaboradores:

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Difundir los mecanismos y experiencias existentes para ganar dimensión.

Apoyo a la integración, concentración y convergencia.

Actuaciones que incentiven la dimensión y la capitalización empresarial

Financiación para la integración y concentración empresarial.

Formación estratégica de directivos.

C.3.- Remover o reducir los obstáculos sobre los que se puede actuar

A. Obstáculos para ganar dimensión

B. Alternativas y vías

C. Ejes de promoción y estímulo

1. Trabajar la actitud y cultura empresarial

2. Alinear a los agentes implicados en la promoción de la dimensión empresarial

3. Remover / reducir los obstáculos

C.3.- Remover o reducir los obstáculos sobre los que se puede actuar:

NO

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Analizar la incidencia de la regulación laboral en los saltos de

tamaño empresarial.

A. Obstáculos para ganar dimensión

B. Alternativas y vías

C. Ejes de promoción y estímulo.

1. Trabajar la actitud y cultura empresarial

2. Alinear a los agentes implicados en la promoción de la dimensión empresarial

3. Remover / reducir los obstáculos

Reflexionar sobre el acceso a los programas de ayudas comunitarios de las empresas que pasan a tener más de 250 trabajadores/as

Impulso de políticas y actuaciones para :

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• Las que tienen capacidad para realizar ya procesos de integración.

• Las que no tienen el tamaño mínimo necesario.

• Las familiares con capacidad de liderar procesos de integración.

• Grupos y/o empresas para integrar pequeñas empresas vulnerables, pero viables.

Valorar el diseño y desarrollo de planes específicos para cada segmento de empresas:

Desarrollar políticas de consolidación sectorial

Apoyar a los agentes colaboradores y asesores externos que impulsen procesos de consolidación sectoriales.

Apoyo, identificación y definición de espacios de oportunidad y dimensión en los sectores de actividad.

Divulgar experiencias de integración y/o concentración internacional.

C.4.- Impulsar la integración/ concentración / convergencia

A. Obstáculos para ganar dimensión

B. Alternativas y vías

C. Ejes de promoción y estímulo.

1. Trabajar la actitud y cultura empresarial

2. Alinear a los agentes implicados en la promoción de la dimensión empresarial

3. Remover / reducir los obstáculos

4. Impulsar procesos de integración /concentración /convergencia.

Entre todos los agentes colaboradores

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Delimitar los factores que le permiten contar con empresas de

mayor dimensión.

Comparar la situación respecto de los obstáculos y palancas identificados para el fomento del tamaño.

C.5.- Aprender de Alemania y otros países de referencia

A. Obstáculos para ganar dimensión

B. Alternativas y vías

C. Ejes de promoción y estímulo.

1. Trabajar la actitud y cultura empresarial

2. Alinear a los agentes implicados en la promoción de la dimensión empresarial

3. Remover / reducir los obstáculos

4. Impulsar procesos de integración /concentración /convergencia.

5. Aprender de Alemania y otros países de referencia.

Análisis de su entorno legal, económico y empresarial

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En conclusión

Tenemos un tamaño de empresa pequeño para competir en el mercado global.

Hace falta redimensionar ya nuestro tejido productivo para no quedarnos atrás.

No todas las empresas necesitan aumentar tamaño, pero para las industriales es cada vez más necesario.

El tamaño aporta ventajas competitivas, económicas y sociales.

Para lograr este objetivo hay que eliminar o reducir los obstáculos que lo dificultan tanto en las empresas, como en su entorno.

NECESITAMOS MEDIDAS Y ACTUACIONES QUE :

Trabajen la actitud y cultura empresarial. Alineen los esfuerzos de los diversos agentes implicados en la promoción de la relevancia

de la dimensión empresarial. Solventen los obstáculos internos y externos. Impulsen procesos de integración /concentración y/o convergencia. Nos permitan aprender de Alemania y otros países de referencia.

Necesitamos crecer para ser más competitivos

Eskerrik Asko