El turismo en La Palma: retos y oportunidades
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Turismo en La Palma:retos y
oportunidadesDesiderio Gutiérrez TañoSocio-Director Edei Consultores
la coyuntura turística
Crisis económica global (coyuntural o estructural?)
La seguridad y los conflictos bélicos
Nuevos destinos y productos competitivos
cambios comportamiento turistas
El nuevo consumidor: la búsqueda de la experiencia verdadera
Comparte las experiencias
Precio por valor (low cost)
Viaje individual no organizado
Fragmentación vacaciones, reducción estancia media, retraso reservas, reservas última hora, sensible con medio ambiente y actitud de las empresas (RSC)
canales de comercialización
Fusiones entre los grandes TTOO. Globalización
Aparición de nuevos operadores especializados en segmentos
Nuevas agencias y agregadores de oferta online
accesibilidad a nichos
Facilidad de acceso a nichos de mercado globales
Desarrollo de modelos de negocio de la larga cola
conectividad aérea
Aparición de las líneas aéreas de bajo coste (low cost)
Transformación del negocio del transporte aéreo
El rol en el transporte de los TTOO (charter) afecta a la conectividad de algunos destinos
promoción de productos turísticos
De control por la empresa a ser controlado por los clientes
Fenómeno de la participación y colaboración de clientes (empleados, residentes y otros agentes)
Lo viral
De la publicidad a la conversación
De la sociedad de la información a la sociedad de la conversación
El cliente opina y su opinión no es neutra
No se puede controlar la conversación, solo podemos participar
No hay interruptor que pueda aislarnos del efecto internet
destino turísticoLa Palma
¿podemos plantear la actividad turística como ...
... un problema exclusivamente territorial ... una decena de logos... la entrega de una llave de la casa al turista y desentendernos...?
El turismo (los turistas) no son dos fórmulas matemáticas, ni reparto de camas entre municipios, ni planes de marketing irrealizables, ni plataformas tecnológicas sin participación, ...
Tampoco es solución la práctica de una competencia destructiva ...
...con replicación estandarizada de modelos, imitación de ofertas, banalización de productos , precios y calidades continuamente a la baja, externalidades negativas, poco margen a la innovación, ganancias marginales de unos a costa de otros, etc...
Vamos camino de estar en desventaja competitiva creciente por agregación de costes que nos convierten en relativamente caros, con una perdida de diferenciación progresiva por no haber construido un destino basado en el esquema clásico de segmentación-target-posicionamiento
Productos OFERTAS
Recursos
Ideas
El proceso de marketing
.. Pero los mismos recursos son susceptibles de ser transformados en distintos productos
.. Pero los mismos recursos son susceptibles de ser transformados en distintos productos
.. Pero ¿qué vendemos?
¿qué queremos vender?
Precio de la Oferta de una Taza de Café
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Commodity Producto Servicio Experiencia Café Flora-Venecia
La cuestión no es vender productos o servicios, sino hacer realidad los sueños y deseos de tu cliente.
Tenemos hueco?
Productos personalizados de alto valor añadido basados en la identidad local (experiencia auténtica)
¿Qué queremos ser?
¿Qué podemos ser?
¿Qué tenemos que hacer para ser lo que queremos ser?
Entender a los clientesNo imitarDiferenciaciónAuténtico vs plástico
SegmentaciónLos servicios, productosLos residentesLa comunicaciónLa accesibilidad
Es necesario un nuevo impulso en la eficiencia y una nueva identidad en los contenidos...
... acorde con los requerimientos de la escenografía turística del nuevo siglo,
de los nuevos modos de organización profesional y producción flexible de los servicios turísticos,
del uso intensivo de las nuevas tecnologías y su presencia en las redes, ...
.... de la puesta en valor de lugares para experimentar las fantasías de los turistas de nuevo tipo que lo visitan en búsqueda del descanso y el ocio.
Turismo en La Palma:retos y
oportunidadesDesiderio Gutiérrez TañoSocio-Director Edei Consultores