Elegir coach

Impacto del coaching

¿ Qué es ? ¿ Cómo elegir ?

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¿Por qué tener un coach?


El equipo de dirección no avanza Las reuniones de equipo

Conflictos Conciliación Facturación

Costes Orientación profesional

Calidad Transformación cultura, cambios en

managment


Tipos de escuelas

Su formación

si eres coach, tener un coach, estar en supervisión

Marco de referencia robusto


Manchester Inc. estudio

incluyó a 100 ejecutivos, en su mayoría de compañías del

Fortune 1000.

Las compañías que proporcionaban coaching a sus ejecutivos obtuvieron

mejoras en su productividad, calidad, servicio al cliente y mayor agregación de valor

para los accionistas.

¿Se han realizado estudios para averiguar su real impacto en las empresas?


529% de retorno de inversión 86% incremento de la productividad 22% de impacto en el negocio sobre el incremento en beneficio 67% de incremento del trabajo en equipo 32% de incremento en retención de los empleados 52% de incremento en la reducción del conflicto

ROI


• Productividad (reportado por 53% de los ejecutivos) • Calidad (48%) • Fortaleza Organizacional (48%) • Servicio al Cliente (39%) • Reducción de quejas del cliente (34%) • Retención de ejecutivos que recibieron coaching (32%) • Reducción de costes (23%) • Nivel mínimo de rentabilidad (22%) • Comunicaciones directas en las relaciones de trabajo (comunicado por el 77% de los ejecutivos) • Relaciones con los supervisores inmediatos (71%) • Trabajo en equipo (67%) • Relaciones con sus iguales (63%) • Satisfacción laboral (61%) • Reducción de conflictos (52%) • Compromiso organizacional (44%) • Relaciones con los clientes (37%)

*Publicaciones de 2011 a 2015

ROI

¡Gracias!

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Leadership & Management

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