Impacto del coaching
¿ Qué es ? ¿ Cómo elegir ?
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¿Por qué tener un coach?
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El equipo de dirección no avanza Las reuniones de equipo
Conflictos Conciliación Facturación
Costes Orientación profesional
Calidad Transformación cultura, cambios en
managment
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Tipos de escuelas
Su formación
si eres coach, tener un coach, estar en supervisión
Marco de referencia robusto
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Manchester Inc. estudio
incluyó a 100 ejecutivos, en su mayoría de compañías del
Fortune 1000.
Las compañías que proporcionaban coaching a sus ejecutivos obtuvieron
mejoras en su productividad, calidad, servicio al cliente y mayor agregación de valor
para los accionistas.
¿Se han realizado estudios para averiguar su real impacto en las empresas?
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529% de retorno de inversión 86% incremento de la productividad 22% de impacto en el negocio sobre el incremento en beneficio 67% de incremento del trabajo en equipo 32% de incremento en retención de los empleados 52% de incremento en la reducción del conflicto
ROI
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• Productividad (reportado por 53% de los ejecutivos) • Calidad (48%) • Fortaleza Organizacional (48%) • Servicio al Cliente (39%) • Reducción de quejas del cliente (34%) • Retención de ejecutivos que recibieron coaching (32%) • Reducción de costes (23%) • Nivel mínimo de rentabilidad (22%) • Comunicaciones directas en las relaciones de trabajo (comunicado por el 77% de los ejecutivos) • Relaciones con los supervisores inmediatos (71%) • Trabajo en equipo (67%) • Relaciones con sus iguales (63%) • Satisfacción laboral (61%) • Reducción de conflictos (52%) • Compromiso organizacional (44%) • Relaciones con los clientes (37%)
*Publicaciones de 2011 a 2015
ROI
¡Gracias!
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