TEMA 3. Elementos estructurales en la organización de la tarea
Elementos de la Organización
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Universidad Nacional Experimental Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”“Simón Rodríguez”
Unidad 2Unidad 2La OrganizaciónLa Organización
Participantes:Participantes:Ugas Edith C.I 17.428.052Ugas Edith C.I 17.428.052
Daniela Gómez C.I. 17.270.165Daniela Gómez C.I. 17.270.165
23 de Abril de 201023 de Abril de 2010
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La Organización Como Elemento de la Gerencia
Estructura Organizacional
La OrganizaciónLa Organización
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Gerencia Patrimonial
Gerencia Política
Gerencia por Objetivos
La Gerencia y sus tiposLa Gerencia y sus tipos
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Funciones GerencialesFunciones GerencialesPlanificaciónPlanificación
OrganizaciónOrganización
Integración de personalIntegración de personalDirecciónDirección
ControlControl
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El GerenteEl Gerente
Persona responsable de cumplir con las cuatro actividades básicas de la administración en el desarrollo de sus relaciones.
Desempeño Gerencial
EFICIENCIAEFICIENCIA EFICACIAEFICACIA
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Roles GerencialesRoles GerencialesRoles Interpersonales
Jefe de área
Líder
Enlace
Roles informativos Coordinador
Diseminador
Vocero
Roles de toma de decisiones
Empresario
Gestor de problemas
Negociante
“Todos los gerentes se esfuerzan por motivar”
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Gerentes deGerentes de Alta GerenciaAlta Gerencia
Gerentes mediosGerentes medios
Gerentes de primera líneaGerentes de primera línea
Desempeño según la Desempeño según la OrganizaciónOrganización
Niveles y habilidades Administrativas
“Todos los gerentes se esfuerzan por motivar”
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Gerente Gerente actualactual
División vertical de trabajo
Dinámicas generales
Sólo administra
No asume ningún riesgo
Su iniciativa es limitada
Acata órdenes basado en experiencias anteriores
División horizontal
Especialistas de rubro
Administra con liderazgo
Es innovador
Pensamiento empresarial estratégico
Abierto a la participación de sus colaboradores
Promueve cambios“Todos los gerentes se esfuerzan por motivar”
GerenteGerente tradiciontradicion
alal
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Herramientas GerencialesHerramientas Gerenciales
“Todos los gerentes se esfuerzan por motivar”
BenchmarkingDetermina el desempeño de la empresa
Balanced Scorecare"Hoja de resultados equilibrada“, son proyecciones de gestión
Análisis D.O.F.A.Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas
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Herramientas GerencialesHerramientas Gerenciales
“Todos los gerentes se esfuerzan por motivar”
Reingeniería de procesosPara lograr mejoras dramáticas en productividad, tiempos de ciclo y calidad
OutsourcingTambién conocido como Tercerización
Gerencia del cambioReplantear nuevos esquemas en la toma de decisiones