EMPLEADO Vs EMPRENDEDOR
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Learn
EL PRIMER PROGRAMA DE ACTUALIZACIÓN EMPRESARIAL DE MÉXICO
DE EMPLEADO A
INTRA-
EMPRENDEDOR
AGOSTO 2013 CÁMARA FRANCO MEXICANA DE COMERCIO E INDUSTRIA
VIDEO: Donde te llevan tus
sueños
http://www.youtube.com/watch?v=b2UyFJ_GM
Zc
DEFINICIONES
¿Que es un empleado?
Un empleado es la persona física que
presta sus servicios retribuidos
subordinados a otra persona, a una
empresa o institución. Estos servicios
pueden ser prestados dentro del
ámbito de una organización y bajo la
dirección de otra persona física o
persona jurídica, denominada
empresario o empleador.
¿Qué es un emprendedor?
Emprendedor es un término derivado
de la palabra francesa Entrepreneur y
es comúnmente usado para describir
un individuo que organiza y opera una
empresa o empresas, asumiendo un
riesgo financiero para hacerlo.
EMPLEADO Vs EMPRENDEDOR
Tiene un ingreso limitado y una
remuneración fija pero segura.
Encuentra un trabajo.
Ha de seguir el sistema le guste o
no.
No tiene flexibilidad de horario y
tiene que pedir permiso de su jefe
para dedicar tiempo a su familia y
sus obligaciones espirituales o sus
vacaciones.
Utiliza sus talentos y habilidades a
medias, a menos que haya
encontrado un trabajo, literalmente,
perfecto !
Requiere de una educación superior
para obtener una posición más alta.
Los empleados están expuestos a la
Tiene oportunidades ilimitadas de
tener ingresos pero no hay
seguridad.
Ofrece puestos de trabajo.
Crea un sistema que le gusta y lo
siguen.
Tiene un horario flexible y siempre
puede cancelar su agenda para dar
tiempo a su familia y a sus
obligaciones espirituales o sus
vacaciones.
Saca el máximo partido de sus
talentos y habilidades. Y aquí es
donde empiezan la pasión, el
entusiasmo y su felicidad.
No requieren de títulos de educación
para convertirse en emprendedores.
EMPLEADO EMPRENDEDOR
EMPLEADO Vs EMPRENDEDOR
Sigue el camino que le impone la
empresa.
Vive el sueño de otro.
Busca la seguridad del empleo.
Trabaja en equipo.
Se queda en su zona de confort .
Pero, podemos llamarla zona de
comodidad, cuando el
aburrimiento es el pan de cada
día.
Hace las horas regulares de
trabajo. Los empleados suelen
hacer las tareas rutinarias.
Es dueño de su destino.
Trata de alcanzar sus sueños.
Asume riesgos.
Muchas veces esta solo. (al
principio).
Toma riesgos y se hace
responsable de ellos. Los
emprendedores son
revolucionarios e innovadores.
Los emprendedores están
comprometidos con su pasión. Y
invierten mucho trabajo y
paciencia porque creen en lo que
hacen.
EMPLEADO EMPRENDEDOR
¿QUE PERFIL DE EMPLEADOS BUSCAN LAS
EMPRESAS?
Las nuevas cualidades que
buscan las empresas en un
empleado:
Pro activo.
Toma iniciativas.
Es responsable.
Es autónomo.
Es creativo.
Trabaja por objetivos.
Orientación a los resultados.
El nuevo empleado es un
INTRA EMPRENDEDOR.
EL ADN DEL
INTRAEMPRENDEDOR
Espíritu emprendedor.
Visión e imaginación
creativa e innovadora.
Necesidad de logro.
Constancia, dedicación.
Trabajo en equipo.
Visión holística de las
necesidades del
mercado.
Liderazgo.
CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA
EMPRESARIAL INTRAEMPRENDEDORA
AUTONOMÍA INDIVIDUAL : Incluye la responsabilidad la independencia, la libertad
de fallar, la disponibilidad de tiempo para ejercer la iniciativa que los
intraemprendedores tienen en la organización, capacidad, control y responsabilidad
sobre las decisiones que toman.
ESTRUCTURA : Tiene relación con la flexibilidad para los horarios y presupuestos,
con descentralización que acepte el desorden, la falta de coordinación, renunciando
a un poco de orden, con descripciones amplias de puestos y poca supervisión.
APOYO : Hace referencia al impulso de los directivos en las actividades
intraemprendedoras.
IDENTIDAD: Relacionado con el sentido de pertenencia , compromiso o ponerse la
camiseta de una organización.
DESEMPEÑO-PREMIO: Se requieren recompensas, en capital de riesgo, más
tiempo, ascensos, bonos, acciones, promociones, participación de utilidades,
reconocimientos personales entre otros.
TOLERANCIA AL CONFLICTO: Especialmente en el trabajo en equipos
interdisciplinarios
TOLERANCIA AL RIESGO: El grado en que se alienta al intraemprendedor para
que sea innovador agresivo, emprendedor y corra riesgos moderados.
ASPECTOS ESTRUCTURALES DE UNA
ORGANIZACIÓN INTRAEMPRENDEDORA
Descentralización.
Gerencia intraemprendedora.
Políticas para la innovación y el
cambio tecnológicos.
Tramo de control cortos.
Descripción de puestos amplios y
generales.
Baja formalización.
Alta autonomía.
Alta experimentación.
Sistema decisorio de múltiples
niveles.
Reglas que permitan actuar con
libertad.
Programa de recompensas.
Capacitación y entrenamiento
LA FRASE DEL DÍA