Empowerment y coaching

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COACHING Y EMPOWERMENT Eduardo Del Pino

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COACHING Y EMPOWERMENT

Eduardo Del Pino

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COACHING Se considera lo más novedoso en los modelos de liderazgo. Proceso que consiste en dar retroalimentación motivacional

para mantener y mejorar el desempeño. Se trata de maximizar las fortalezas de los empleados y

reducir al mínimo sus puntos débiles. Ayuda a que los líderes se concentren en sus objetivos,

desarrollen su capacidad de comprensión interpersonal y su sentido común.

El Coaching estimula el desempeño. Cultiva habilidades personales para brindar un buen

entrenamiento es una parte importante del desarrollo de todo líder.

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RETROALIMENTACIÓN CON BASE EN EL COACHING

Establezca una relación laboral de apoyo: Una relación laboral de apoyo puede fomentar el entusiasmo y desempeño.

Exprese elogios y reconocimientos: para motivarlos y así mantener el desempeño.

Evite culpar y avergonzar: el objetivo del Coaching es cultivar el conocimiento, las habilidades y las destrezas.

Concéntrese en el comportamiento y no en la persona: el empleado domina la discusión en una reunión, hablas demasiado, da a los demás la oportunidad de participar.

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CONCLUSION SOBRE COACHING

La retroalimentación basada en el Coaching es ante todo una relación de apoyo: específica y descriptiva y no es una crítica sentenciosa.

El Coaching depende de que el empleado autoevalúe su desempeño.

La crítica ocasiona que los empleados se sientan perdedores; mientras que el elogio y la retroalimentación los hacen sentirse ganadores

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EMPOWERMENT

Dar o conceder poder; facultar, habilitar, capacitar, autorizar, dar poder de, potenciar, permitir, empoderar, otorgar el derecho (o la facultad) de, conferir poderes.

Potenciación, empoderamiento, apoderamiento.

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EMPOWERMENT

Significa crear un ambiente en el cual los empleados y todos los niveles sientan que ellos tienen una real influencia sobre los estándares de calidad, servicio, y eficiencia del negocio dentro de sus áreas de responsabilidad.

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EMPOWERMENT Es una nueva filosofía

Implica Cambio de actitud y de identificación con lo que se hace.

Es un entendimiento interno entre usted y la gente con laque trabaja.

Supone una serie de cambios de mentalidad

Implica Cambio de actitud y de identificación con lo que se hace.

Es un entendimiento interno entre usted y la gente con laque trabaja.

Supone una serie de cambios de mentalidad

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RELACIONES DEL EMPOWERMENT CON EL TRABAJOComparten:

Poder Responsabilidad Comunicación Expectativas y recompensas diferentes de la organización piramidal

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VENTAJAS DEL EMPOWERMENT

Es la base de la Cultura Organizacional.

Incrementa la Competitividad

Incrementa la Rentabilidad al mejorar el valor de contribución del personal de la organización.

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