Emprendedor Tecnologico Fundamentos

M.A. Michaelene Huerta Dueñas

José Luis Ibave González, Ph.D.

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIHUAHUA

FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y SOCIALES

FUNDAMENTOS DEL EMPRENDEDOR TECNOLÓGICO

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La formación de emprendedores tecnológicos orientados a la creación y desarrollo de empresas surge de las necesidades detectadas en el país de contar con más empresas generadoras de empleo, que impulsen la competitividad y apoyen el desarrollo económico de las regiones donde se ubiquen.

Debido a la carencia de emprendedores tecnológicos dentro del sistema se pueden encontrar problemas tales como la pobreza, exclusión social, alineación y la falta de productividad y eficacia empresarial.

INTRODUCCIÓN


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Este manuscrito servirá de directriz a las instituciones que lo adopten para formar profesionales del desarrollo tecnológico capaces de generar nuevos negocios o resolver problemas dentro de ellos, por lo que tendrán que readecuar o innovar dentro de sus propuestas educativas, a través de la actualización de los planes de estudios e investigación; de tal forma, que generen individuos competitivos e innovadores, dirigido en su totalidad a desarrollar empresarios capaces de detonar el crecimiento económico y social, por medio de la adquisición de habilidades directivas que les permitan emprender su propia empresa, dirigir la empresa familiar o implementar nuevos proyectos de inversión.


IMPACTO DE LA OBRA

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Para el desarrollo de las capacidades de emprendedor tecnológico se requiere conocer temas tales como: creatividad, innovación, espíritu emprendedor y desarrollo de planes de negocios; los cuales permiten contar con ventajas competitivas al involucrarse en los aspectos de generación, transferencia e innovación de tecnologías con la concomitante planeación y desarrollo de estrategias exitosas en la transformación industrial y empresarial.


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CÁPITULO 1. Creatividad

CÁPITULO 2. Innovación

CÁPITULO 3. Emprendedor Tecnológico

CÁPITULO 4. Planes de negocios

CONTENIDO

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Por mucho que nos remontemos en la aventura del hombre, son exactamente los descubrimientos graduales, gloriosos o ignorados, elogiados o castigados por su audacia, los que han conformado el mundo y han hecho que nuestras sociedades sean como ahora son.

Aunque los conceptos de idea e imaginación son tan antiguos como el mismo hombre, el de creatividad es relativamente reciente (1950 por Guilford).

CREATIVIDAD


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Motivación

Capacidad

creativa

Recursos

La creatividad abarca una amplia gama de destrezas y competencias diferentes, por lo que la creatividad se refiere a la capacidad y poder para desarrollar nuevas ideas. Lo cual implica la transformación de paradigmas, de pensar fuera de nuestro marco referencial.

La creatividad en las empresas es en nuestros tiempos la condición que constituye la principal ventaja competitiva.


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Frenos culturales

Inhibidores de la Creatividad


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Estimulación de la creatividad

Garner (1996) define la inteligencia la como la “capacidad para resolver problemas o elaborar productos que se valoran en un o más contextos culturales”.

Propone un enfoque de inteligencias múltiples; su teoría consiste en reconocer la existencia de ocho inteligencias diferentes e independientes, que pueden interactuar y potenciarse recíprocamente.


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PASOS PARA DESARROLLAR LA

CREATIVIDAD

1. Requiere de tiempo y un espacio en

silencio.

2. Hay ciclos donde se presenta la

creatividad.

3. Seleccionar a mentores acompañados de

sabiduría.

4. Compromiso con uno mismo.

5. Establecimiento de límites.

6. Trabajar en las fortalezas.

7. Entender que el miedo va acompañado de

la creatividad.

8. Dejar la auto-crítica.

9. Superar el perfeccionismo

10.Divertirse con lo que se hace.


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Técnicas para la generación de ideas y creatividad

1. Problemas en la búsqueda de soluciones.Traducción. Simetría.

2. Soluciones en la búsqueda de problemas. Eliminar las restricciones. Internalización.

3. Hacer una lista y después realizar la selección


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Los seis sombreros para pensar.

La propuesta de los seis sombreros para pensar fue desarrollada por Edward Bono, como una herramienta analítica en las generaciones de ideas y en la evaluación de aquellas con características proactivas de creatividad y cambio.


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El avance de la creatividad.

Si en las empresas no son capaces de crear, innovar, explotar nuevas experiencias antes o después, los consumidores y clientes se encargarán de sacarlas del mercado; si las empresas permanecen estáticas, los consumidores y clientes no.

Toda empresa que pretende progresar, lograr el éxito, generar mayor rentabilidad y con un continuado sostenimiento no tiene más alternativa que convertirse en una empresa creativa.


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La creatividad y la práctica.

La cuestión fundamental hoy en día es llevar la creatividad a la empresa, a los procesos y a todos y cada uno de los sectores de la organización. Por tanto es recomendable establecer un sistema de creatividad continua, en donde cada miembro de la organización pueda ser creativo. Los componentes de dicho sistema son:

Proceso. Imprevisibilidad. Intersubjetividad. Comunicación compleja. Sentido de aparición.


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Paradojas en la administración de la

creatividad.

Paradoja 1. Apoyar las actuaciones de los empleados.

Paradoja 2. Retar a los empleados construyendo su confianza.

Paradoja 3. Alentar la iniciativa personal.

Paradoja 4. Alentar la diversidad construyendo un equipo de trabajo.

Paradoja 5. Aprender del pasado.

Paradoja 6. Tomar riesgos incrementales.


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Se viven tiempos de creciente y acelerada innovación, donde esta marca el ritmo al que se mueve la sociedad.

La innovación como concepto, ha trascendido el contenido convencional de su definición para convertirse en una categoría relativamente nueva.

Sin innovación muchas organizaciones se verán empantanadas limitando su competitividad y ajustándose a las formas obsoletas de hacer la cosas, en el mejor de los casos.

INNOVACIÓN


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La innovación es el proceso de conversión del nuevo conocimiento para la generación de productos y servicios con objeto de lograr que estas nuevas ideas satisfagan a los consumidores. Por tanto, se puede pensar que la innovación se circunscribe en la creación de valor y el aumento en la eficiencia, con las cuales las organizaciones y por ende los negocios, pueden consolidar su crecimiento.

“La innovación es causal del desarrollo y el empresario innovador como propiciador de los procesos de innovación”

Schumpeter


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Categorías de la innovación.

Innovación incremental

Innovaciones radicales

PROCESOS

PERSO

NAS T

ECN

OLO

GÍ

A


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Concepto de Empresario y Empresa

(Schumpeter).

El empresario no es la persona que monta una empresa, ni es el capitalista dueño del dinero, el empresario es aquella persona que tiene la capacidad de generar y gestionar innovaciones radicales dentro de las organizaciones o fuera de ellas.

Empresa no es cualquier negocio por el hecho de estar funcionando, una empresa es el proceso de innovación radical en sí mismo. Por tanto, un negocio que funcione a través de la rutina, en donde no exista el proceso de innovación, no se le puede dar el calificativo de empresa.


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La innovación dentro de las empresas.

La mayoría de las organizaciones tienen un proceso delineado para el desarrollo de nuevos productos o servicio, el cual consiste en:

Identificar las oportunidades. Generación de conceptos. Evaluación de conceptos. Desarrollo de productos. Lanzamiento de productos. Prototipos rápidos.


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PASOS PARA DESARROLLAR LA

INNOVACIÓN

1. Tener un sueño.

2. Inspirar a su equipo.

3. Enfocarse a los clientes.

4. Ser diferente.

5. Cuestionar cualquier cosa.

6. Sinergízar.

7. Establecer el proceso.

8. Tomar riesgos.

9. Liderar el cambio.

10.Ser emprendedor.


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Procesos de la innovación.

1. Retador.2. Diagramas de flujo. 3. Diagramas de flujo enfocados al cliente. 4. Solución de problemas creativos y/o procesos de

intuición.5. Enlistado de atributos. 6. Estrategia del océano azul.7. Resumiendo el proceso de innovación.


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Claves para Innovar.

1. Entender lo que pasa en el mercado.2. Adapta el negocio a tu cliente.3. Incorpora nuevas ideas a tus productos4. Trabaja por proyectos.5. Impulsa el cambio en la empresa.


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El papel de la Innovación en el Desarrollo Económico y Tecnológico.

El concepto de innovación está vinculado al de tecnología. La innovación es un proceso que genera nuevos conocimientos y en ocasiones genera nuevas tecnologías susceptibles de ser aplicadas a productos, procesos de producción y gestión.

La innovación tecnológica es el proceso de secuencia de actividades emprendidas para generar nuevas técnicas con la ayuda de las ciencias y sus métodos. Refleja las variaciones que experimenta el volumen de tecnologías disponibles en un periodo de tiempo.


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El emprendedor posee esa capacidad de ver oportunidades que mejoren la calidad de vida y generan valor para el conjunto de la sociedad; es decir, capaz de transformar las actividades a un costo menor que el valor que generan.

Los valores que conforman el espíritu emprendedor son los: personales y sociales.

EMPRENDEDOR TECNOLÓGICO


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ASPECTOS QUE CARACTERIZAN AL

EMPRENDEDOR

1. Hacen diferencias significativas.

2. Creativas e innovadoras.

3. Detectan y explotan las oportunidades.

4. Encuentran los recursos para explotar las

oportunidades.

5. Constructores de equipos de trabajo.

6. Inquebrantables ante la adversidad.

7. Administran el cambio y el riesgo.

8. Tienen control del negocio.

9. Anteponen al cliente.

10. Crean capital.


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Factores que Determinan

el Éxito para el Emprendedor.

1. Idea.2.Gestión.3. Equipo.4.Capacidad de trabajo.5. Paciencia.6. Visión de futuro.7. Capacidad comercial.8. Planificación.9. Ilusión.


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Según Schollhammer los emprendedores se clasifican en cinco tipos de personalidades:

1. Emprendedor administrativo.2. Emprendedor oportunista.3. Emprendedor adquisitivo.4. Emprendedor incubador.5. Emprendedor imitador.

Otro modo de clasificar a los emprendedores: Según la razón por la que emprenden. Según el tipo de empresa que desarrollan

Personalidad Emprendedora.


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Emprendedor de Base Tecnológica.

La tecnología como núcleo del desarrollo de la innovación, facilita la generación de productos diferenciados y de ventajas competitivas para las empresas que los promuevan.

Si queremos partir de una base tecnológica para la creación de empresas de éxito, debemos tener un plus sobre los otros competidores, actualmente el plus más efectivo se llama innovación tecnológica.


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Las estrategias de innovación pueden ser desarrolladas a través de:

1. Determinar la estrategia de innovación.2. Traducir la innovación y buscar matices del área.3. Comparar las áreas de búsqueda a las necesidades

de los clientes.4. Buscar nuevos productos, tecnologías, servicios y

procedimientos.


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Componentes Centrales de la Innovación Tecnológica.

1. Control de innovación.2. Administración de conocimientos.3. Administración de red.4. Monitoreo de tecnologías y mercados.

Tendencias de tecnologías. Tendencias de mercado y clientes. Competencia.


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Factores que convierten una Empresa de Base Tecnológica en una Empresa Innovadora.

1. Tecnólogos convertidos en empresarios.2. ¿De dónde saldrán los recursos financiero?3. Animar a los tecnólogos a montar su propia

empresa.4. ¿En qué radica el éxito de una empresa de base

tecnológica?


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¿El Emprendedor Nace o se Hace?

Algunos piensan que para ser un emprendedor se necesitan ciertas características innatas, otros piensan que todo se puede aprender, en realidad es un poco de cada cosa.

El espíritu emprendedor depende tanto de las cualidades innatas, como de las capacidades interiores que pueden desarrollarse.


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Oportunidades Personales de Emprender.

Beneficios que acompañarán al emprendedor toda su vida profesional y personal:

Habilidades de liderazgo. Visión de negocio. Compromiso personal.

Ser emprendedor es una excelente actividad de trabajo y estamos en un momento óptimo para un relevo generacional empresarial.


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Problemas de Emprender.

El compromiso de emprender. El capital necesario para el proyecto. El conocimiento específico del negocio.

En el mundo, la creación de empresas es un proceso de riesgo donde el éxito depende de nuestros esfuerzos, pero no es el único factor, también intervienen las empresas competidoras y las características del sector donde operamos.


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¿Cómo Emprender con Éxito?

Para emprender con éxito se recomienda:

1. Identificar los gustos y preferencias.2. Identifique lo que quiere hacer y las metas que quiere

alcanzar.3.Elimine los mitos y las barreras para emprender.4.Desarrolle un buen plan de negocios.5.Hacer todo lo que requiera para realizar exitosamente la

idea seleccionada.


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Liderazgo Emprendedor.

Las ventajas competitivas de ser un líder emprendedor: Piensa diferente. No tiene miedo a la polarización de la gente. Busca compañía durante la aventura.

Para lograr el liderazgo emprendedor se debe contar con una buena definición del modelo del negocio. Este debe de estar soportado por la descripción enumerada de las prioridades, en las cuales se debe tener muy encuentra: el incremento del valor, supuestos del modelo y las tareas.


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Un plan de negocios es un documento que ayudará a pulir, contrastar y clarificar la idea del negocio, además de permitir saber si se tiene posibilidades de viabilidad en lo futuro.

Es una herramienta activa que ayuda a administrar un negocio y trabajar hacia su éxito.

La planificación es la llave para abrir la puerta del éxito.

PLANES DE NEGOCIOS


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Estructuración de un Plan de Negocios.

Portada. Índice. Resumen ejecutivo. Definición de la empresa. El ambiente. Factores financieros.


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Investigando el Plan.

Tipo de información requerida. Fundamentos de la investigación. Recopilación de la información. Investigación del cliente. Investigar la competencia. Investigar la industria.


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Finanzas.

Aquí es donde se representa el pasado, presente y futuro financiero en declaraciones del negocio. La sección de finanzas define las metas que se tienen para el negocio.

Los elementos básicos de una declaración financiera son: proyecciones de ganancias, comunicado de riesgos., hoja de balance y proyecciones de flujo de efectivo.


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El Fundamento del Emprendedor Tecnológico estriba en cambiar nuestros paradigmas actuales de enfrentarnos a la vida. Esto quiere decir que debemos vencer nuestros miedos y tratar de hacer las cosas de diferentes formas. Así mismo, debemos de reconocernos como seres creativos capaces de generar respuestas diferentes a las tradicionales.

GRACIAS!

CONCLUSIÓN


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Emprendedor Tecnologico Fundamentos

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